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      20130228銀灣.天麓營銷方案[五篇范文]

      時間:2019-05-12 19:05:45下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《20130228銀灣.天麓營銷方案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《20130228銀灣.天麓營銷方案》。

      第一篇:20130228銀灣.天麓營銷方案

      2013年“逆境”求“破局”

      銀灣。天麓項目現在的銷售困境,周邊項目競相拼價格,基本上當地的市場去化不大,外來客戶的攔截力度又不夠,海南的銷售旺季也即將結束?,F在必須啟動島外營銷戰(zhàn)略,只有更積極的走出去,帶進來的團購策略,才能達到更好的去化目的。根據兩個項目的客戶成交情況,重慶、貴州、北京、遼寧是我們重點拓展的區(qū)域。

      異地營銷-----是近幾年旅游房地產常用的營銷手法,海南國際旅游島旅游房地產,在做好項目當地的營銷,更加注重是異地營銷。

      海南旅游房地產從2006年開始先以城市小規(guī)模發(fā)展到以景觀的大盤,目前,集著全國著名房地產開發(fā)公司占據著海南所有旅游海灣與海岸線,雅居樂集團在清水灣、富力集團在香水灣、恒大集團在海口、新世界集團在??谛虏簫u、中糧集團三亞亞龍灣、中信集團瓊海博鰲、中鐵集團在三亞、魯能集團在三亞灣與海口東海岸和澄邁迎賓半島等。他們的營銷主要以異地直銷和分銷為主。下面根據海南旅游房地產銷售重點介紹幾種營銷渠道:

      一、異地營銷,直銷與分銷

      異地營銷,是項目開發(fā)商都在全國不同地區(qū)設立直銷隊伍或分銷隊伍,異地營銷的目的就是利用異地資源與客戶為項目銷售。

      直銷是由項目派往各區(qū)域的銷售隊伍,直接歸屬項目營銷中心管理和指揮,是項目異地銷售部。目的是直接營銷與管理,便于掌握一手客戶資源,了解異地市場,隨時可以調整營銷方案與策略。但目前海南大樓盤才啟動異地直銷,小樓盤一般都沒有設立。

      二、異地營銷,客群的選送

      在遠離項目城市搞營銷,沒有客戶群體,在異地怎樣來拓展客戶。很多內地房地產精英都認為,客戶沒有見到項目,項目周邊情況又不了解,當地價格又不清楚,憑我們幾句話,人家就買你的房子啦?所以,異地營銷最大困難就是怎樣說服客戶,要想讓客戶相信,那就是核選有望客戶輸送到項目所在地,一切才能變?yōu)檎娴?。這并沒有奇怪。下面是幾種異地累積客戶方法:

      1、通過當地房地產展銷會來累積客戶,并通過在房地產展銷

      會展出與傳播項目品牌,在現場登記來訪客戶,然后以獨自回訪,確定到項目看房旅游客戶,統(tǒng)一安排時間到項目所在地看房旅游,以達到異地銷售策略。

      2、用當地媒體開展旅游看房專題活動,用推廣活動累積客戶,策略性、計劃性的宣傳,用事件營銷、品牌營銷、視覺營銷在當地掀起一股項目品牌熱潮,回訪登記客戶。累積成有望客戶,及時輸送到項目所在地。

      3、利用當地的著名旅游機構,投放項目DM介紹或設計成小型經典旅游指南樓書,突出項目周邊旅游優(yōu)勢和項目主要賣點,吸引有望客戶聯想與欲望。登記、回訪累積客戶。

      4、以當地房地產協會或商會強強聯手,開展一系列推廣活動。

      組織協會人員先前到項目參觀,了解項目與周邊旅游環(huán)境,用情景銷售法引導當地有望客戶購房。

      5、異地營銷客戶群體的累積在于營銷策略與推廣,以及當地

      資源的利用。在營銷節(jié)點上,關鍵是我們怎樣異地平臺的搭建,也即是說異地合作伙伴的資源與實力是項目推廣的最主要部分。

      二、異地營銷,網絡傳媒作用

      異地網絡傳媒是旅游房地產項目主要宣傳工具,可以通過當地著名網絡傳媒機構,大力宣傳項目。分三個步驟進行。一是海南旅游風光及項目品牌宣傳;二是項目投資升值與長期遠景;三是從項目配套及自然環(huán)境來點綴購房理由;四是更具體地介紹項目概況、建設、銷售、市場情況。

      二、異地營銷,保障系統(tǒng)

      旅游房地產異地營銷模式涉及到很多法律和政策問題,特別是如何保護客戶權益至關重要。異地營銷是新模式產業(yè),客戶權益保護的重點是看房旅游與購房權益的保護,旅游房地產異地購房權益的保護中涉及到很多法律問題,比如客戶旅游看房制度,購房后雙方合同約定,房子的質量,支付房款、退款的保障,以及信息誠信制度,貨不對板的懲罰,物業(yè)管理及服務質量制度承諾等。

      總之,異地營銷,是一個綜合工程,也是今后海南旅游房地產必走之路,要想做好就必須了解他存在的必要性,項目構建異地營銷就是在異地資源的發(fā)掘、營銷渠道及推廣策略。

      第二篇:銀行網銀營銷方案

      代發(fā)工資客戶 公司聯動

      每月通過我行代發(fā)工資,并經常使用工資卡進行轉賬,消費等資金交易

      由于不直接面對銀行,因而更看重銀行提供的電子銀行產品的功能強大以及易用性。

      公司客戶經理在營銷時要尤其注意公司聯動,交叉營銷。公司客戶經理可以一方面可以緩解財務人員的工作壓力,另一方面也可讓員工感受到企業(yè)的福利和關懷。網點可以入駐大型企業(yè)、廠區(qū),上門為優(yōu)質集團客戶員工批量銷售的新型經營模式,讓企業(yè)員工足不出戶即可簽約成為電子銀行客戶,提高電子銀行產品覆蓋率,更好地鞏固客戶關系。

      大學生群體 進校營銷

      年齡在20歲左右,處于事業(yè)的摸索和起步階段,經濟基礎相對薄弱。但善于嘗試、敢于創(chuàng)新、對新生事物接受能力強

      看重業(yè)務的時尚性、便捷性。對費用等相對比較敏感

      可以發(fā)掘身邊的大學院校,以開辦講座、組織知識競賽等較學術的方式進入大學生視野,以介紹電子渠道這一新興渠道為主,推廣網上銀行,手機銀行的查詢、轉賬、支付等基本功能,吸引學生群體關注電子銀行領域,讓廣大學生形成電子銀行是最時尚的銀行業(yè)務辦理模式的理念。

      私營業(yè)主 交叉營銷

      服裝、小商品、水產等個體工商戶,易趣、淘寶等網上買賣商家等,經常要與其他銀行賬戶發(fā)生頻繁的資金往來

      需要經常向本異地帳戶轉賬匯款、及時了解賬戶資金情況

      網店員工可以采用交叉營銷的模式,在為這類客戶辦理小企業(yè)開戶結算業(yè)務時,對其營銷個人電子銀行產品。這類人群時實用消費型,追求資金的使用效率,重點關注轉賬匯款、帳戶管理等功能。主推網上銀行、手機銀行轉賬匯款

      這部分群體雖然對電子銀行的功能需求比較單一,但資金交易頻繁、資金交易量較大,也是電子銀行營銷比較優(yōu)質的目標群體。

      第三篇:個人網銀業(yè)務營銷方案

      個人網銀業(yè)務營銷方案

      依照分行營銷指引中的折算原則,即標準個人網銀有效客戶指移動證書用戶、普通版動態(tài)口令用戶和文件證書下載用戶。每個管理資產余額大于5萬元的客戶可折為3個標準個人網銀有效客戶,每個管理資產余額大于50萬元的客戶可折為5個標準個人網銀有效客戶,每個第三方存管有效客戶、個貸客戶或連續(xù)兩月代發(fā)超3000元的客戶可折為3個標準個人網銀有效客戶(按照屬高原則,不重復計算)。所以重點營銷以上客戶將起到事半功倍的效果。

      支行任務為1700戶,如果開立網銀客戶都為貴賓客戶則只需要營銷340戶左右,而如果是管理資產大于5萬元的客戶、三方存管、個貸客戶或代發(fā)連續(xù)兩月超3000元客戶則需要營銷570戶左右。

      所以目標客戶定位在以下幾類優(yōu)質客戶中推廣:

      (一)貴賓客戶;

      (二)第三方存管客戶;

      (三)個人貸款客戶,重點是按揭和簽約存貸寶客戶;

      (四)代發(fā)工資客戶,重點是連續(xù)兩月代發(fā)超3000元客戶;

      (五)金卡客戶;

      (六)信用卡客戶;

      (七)基金、理財、保險、外匯、債券等投資保障類客戶;

      一、客戶獲取工作措施

      (一)優(yōu)質客戶交叉營銷(1)貴賓客戶

      各行要結合貴賓理財系統(tǒng)“目標貴賓客戶統(tǒng)計表”,組織理財經理營銷網銀,將網銀指標納入理財經理行動管理中,制定具體營銷指標,并加強每周、月網銀開戶率考核,按周評價分析營銷效果。落實理財經理逐戶分析其名下貴賓客戶網銀開通潛力,以“專享網銀、免費證書、匯款免費、資產報告”為賣點,向貴賓客戶推薦移動證書USBKey和白金社區(qū)網銀,提高其名下客戶網銀覆蓋率。→針對所有到支行辦理業(yè)務的貴賓客戶,大堂經理和柜員都順便詢問或在系統(tǒng)中查詢一下客戶是否辦理了網上銀行并做重點推薦,爭取做到全部覆蓋。針對日均管理資產在50萬以上的客戶逐戶營銷,做到新開100戶左右,這樣可以折算為500戶。

      (2)第三方存管客戶

      要與合作券商營業(yè)部合作,通過高管營銷等方式批量獲取證券客戶開通個人網銀。對于老客戶要充分利用銀證轉賬預約轉賬功能和對接理財產品簽約的契機進行逐戶營銷。對駐點券商,要求其駐點客戶經理承擔起交叉營銷職責,并對其客戶網銀開戶率予以考核、督促和定期評估。→針對尤其是民族證券、華泰證券等與我行有緊密聯系的三方單位帶領客戶前來辦理三方的時候,可以將所有三方客戶的網銀全部覆蓋。做到新開100戶左右,這樣可以折算為300戶。

      (3)個人貸款客戶

      各分行要在貸款辦理流程中嵌入網銀營銷,將開通網銀作為貸款審批條件。將網銀覆蓋率指標落實到個貸中心,定期分析營銷效果和存在的問題。個貸中心在落實貸款客戶交叉營銷網銀的同時,要重點營銷存貸寶簽約客戶,實現存貸寶客戶的100%網銀覆蓋。對樓盤銷售中心預簽單的客戶要同步增加個人網銀申請環(huán)節(jié),并跟進客戶辦理情況。同時,做好還款等貸后管理環(huán)節(jié)穿插個人網銀推薦工作?!罁J款政策視情況而定,做到新開100戶左右,這樣可以折算為300戶。

      (4)金卡客戶以及購買理財的客戶

      各行要在金卡客戶申請、辦理業(yè)務環(huán)節(jié)同步推薦個人網銀。在開展金卡營銷活動時,將網銀嵌入其中。在推廣過程中,以“有手機、有網銀”為賣點,重點推薦手機動態(tài)口令?!槍υ谥匈徺I理財的客戶,在向客戶推薦理財的過程中向客戶推介網銀的查詢到賬金額以及轉賬等功能,免去客戶白跑的辛苦。做到金卡及理財客戶新開200戶左右,這樣可以折算為600戶。

      (5)新開客戶

      在新開卡的同時做到向戶戶推薦手機動態(tài)口令網銀,并爭取做到戶戶新開都有網銀。

      (二)代發(fā)客戶批量營銷

      針對代發(fā)客戶批量開通網銀是十分有效的手段,所以對周邊代發(fā)工資單位網銀的營銷尤其重要,目標應定在三季度做到批量代發(fā)400戶左右(包括新推薦的代發(fā)客戶)。

      支行應制定計劃對代發(fā)企業(yè)中的集團旗下企業(yè)、星級企業(yè)(含曾達星級標準企業(yè))、寫字樓企業(yè),以及企業(yè)財務部、辦公室、人事部等進行重點營銷。對于不適合高管營銷的企業(yè)上門前支行需提前準備好《個人網銀非現場授權開戶申請審批表》,雙人上門請職工當面簽名授權。對于新開發(fā)代發(fā)企業(yè)進行同步營銷。對于支行歷史上門營銷開通但職工未使用的,應梳理排查,安排上門再次營銷激活。

      (三)網點客戶陣地營銷

      各行要圍繞上門辦理業(yè)務客戶中的潛在客戶,明確各崗位個人網銀交叉營銷的目標、考核、競賽、方法和督促五項工作。在方法上,牢牢抓住“三站一點”,做好第一站排隊機“一句話營銷”,第二站休息區(qū)“一分鐘營銷”,第三站柜臺“一遞一問”,一點理財室“一對一營銷”;在督促上,在支行晨會、周例會上落實個人網銀每日/周營銷情況點評環(huán)節(jié)。

      制作統(tǒng)一的個人網銀推薦卡,在排隊機、客戶休息椅和柜臺窗口張貼或放置個人網銀營銷物料或者推薦開通個人網銀的提示,在禮品柜放置個人網銀移動證書樣品。

      針對目前借記卡收取賬戶小額管理費的情況,可以重點推薦開立個人網銀免收取管理費用的優(yōu)點。做到每名大堂經理每日至少向10個客戶推薦網銀,進行4次休息區(qū)一分鐘營銷,每名柜員至少向10個客戶遞送營銷卡片和推薦。

      二、營銷激勵政策

      正向激勵政策對于開展個人網銀的營銷有著不可忽視的作用,支行可以針對每個新開網銀的員工給予每筆網銀一定金額的獎勵,每月組織網銀開戶總數評比,對于網銀開戶數量排名第一的員工給予特別獎勵,同時嘉獎推介最積極有力的大堂或零售經理。

      第四篇:“銀泰證券社區(qū)營銷方案”

      銀泰證券社區(qū)營銷方案”—— 7(X

      UwZ

      積極策劃“銀泰證券投資交流會”——走進企業(yè)、走進高校、走進社區(qū),進一步達到并超過本項活動的預期效應,主動出擊占有市場的先機,擴大市場份額,樹立銀泰證券的服務品牌。NRNo vFC本次營銷活動,在濟南營業(yè)部試點,以社區(qū)為主要市場定位,通過“大力加強市場營銷和樹立品牌服務”為主線開展活動,下面是本次營銷活動的詳細方案。#+

      ?'3k4

      d 56Q$K營銷活動方案

      GEi$

      8Pt<`3

      4一、活動名稱

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      CAy AE “銀泰證券投資交流會”走進社區(qū)

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      @S }MqA

      二、活動主要項目

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      +pP &7以**小區(qū)為社區(qū)試點;

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      yXbvG

      1三、活動時間

      +Q&X3U8

      s'Wo?x9P**年*月*日

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      p^S ODP

      四、活動具體安排

      beZZ{G4E

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      GBH_

      1、可行性分析

      ApA_F

      6KP>e%N(1)廣闊的投資理財需求;

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      JAyz u^P(2)穩(wěn)定的收入來源;

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      Ss UC2(3)收入層次清晰;

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      HA>?X_(4)理想的理財需求環(huán)境;

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      @7+cMH(5)聚集的宣傳效應

      kx {7

      eRMP9Cvy2、市場定位P8Qg

      針對不同層次,不同收入水準的居民進行相關分類,針對不同風險偏好的居民進行分類,針對不同年齡層次的居民進行分類,針對不同職業(yè)的居民進行分類,來提供不同的理財產品,來提供不同的投資理念。

      x ^D#&5

      kX~34Y

      ? Z3、活動內容

      ^y @}H

      ~OHU3z1{G<(1)、營銷投資理念與投資策略;

      A{L]FL

      1IA{M(2)、營銷投資理財產品;

      >9q>83

      e _=3lm(3)、利用禮品的分類,促進營銷效果;

      N

      XBA? 94s(4)、促進開戶及投資產品的預約買賣;

      1a3#

      N>PQ3

      mL}e_58h&

      4、活動方式

      MufB#@

      ER5h #Q(1)擺 攤

      b&n =Vdg

      選擇合適的位置,通過定點宣傳與咨詢、資料營銷,通過我們高檔次的員工進行投資理財策劃建議及相關的介紹,不斷地去挖掘潛在客戶,突出我們的營銷效果。

      n {7w_/# pX

      RGxX52U(2)面對面營銷

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      通過一系列的小型碰頭聚會,一對一的交流,營銷我們的理念,營銷我們的策略,營銷我們的品牌。

      >WpHU8

      %F QY

      S"-(3)專題講座

      pU@*pH

      通過途徑聯系,在一些聚會場所,如社區(qū)活動中心,使一些對投資理財感興趣的朋友,聚集在一起,通過我們的員工進行比較規(guī)范的專題報告會的形式來激發(fā)潛在客戶的投資理財欲望,比如“未來三、五年A股市場投資展望”、“09年下半年投資策略”等。

      s 0A

      ?@gEq5、預計成效

      92W

      JhmZAO(1)銀泰證券品牌效應走進小區(qū);

      gLOWF~d

      Ocp >Fp(2)建立了比較長期的投資理財客戶渠道;

      _ cHG

      4$ zTuF(3)挖掘了很多潛在的客戶及準客戶(后面將進行相關的投入產出分析);

      @Wx+H

      65k!xhn6、后續(xù)發(fā)展動向

      u<_`U6{/

      ~ ~n qO(1)復制模式積極推廣;

      qDeFw>

      y 0WW oAn(2)“銀泰證券投資交流會”走進各色小區(qū);

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      五、公司資助申請

      njSS

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      (一)器 材

      T 8vFu

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      J|^1U#?DP4E~O2、太陽傘二到三把。

      RPv

      9b* hD7DM3、擺臺器具。

      Uy>uNUD

      w0pKLuKo4、辦公用具。

      ^E FyUA

      $ Wu}T5、禮品

      _ 2*Px

      8WuYQd

      (二)運輸工具

      *qD@n

      考慮到用具器材及文件的重要性,及員工辦公的一個效率的提高,我申請公司提供專車一輛,早上送我們過去,晚上接我們回來,這樣可以節(jié)省更多的成本及風險。

      9]6D4 Y8

      bJy6

      六、活動費用預算

      V*

      (一)招聘員工及培訓(本人直接招聘及培訓,費用開支為0)

      >B~nE_G_ FgR

      (二)物業(yè)管理費 150--200元

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      Z 0p9@

      (三)宣傳資料(2000元或公司直接提供)

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      7H}(X1、理財海報

      L|H7

      v?}~{R>

      2、投資理財產品折頁

      PD5HFP

      RyL%x3、公司宣傳單(投資理念、投資策略、基于未來預期等)

      x^&ss

      ObhBVh4、其他復印打印材料(如投資理財調查表、風險控制意向表等)

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      Z# *p5、辦公器具或公司提供

      ^ y*O6hV

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      (四)工作日費用開支

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      1、場所地費、電費、相關管理費 400元

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      71p02、礦泉水 8×30=240元

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      bcvk<^Y1n3、午餐補貼中午休息避暑租借費 40×30=1200元

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      }*f}+$

      4、擺臺臺具租借費用及投資交流會場所租借費用計提 500元

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      P9TxHHG5、機動費用 200元

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      (五)員工薪水低薪+提成Q@}8FO

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      雖然這僅僅是一個試點的策劃,但是我們已決心通過這一系列的營銷活動,把握時機,把握市場先機,“轉守為攻”用滿腔的工作熱情和自信心,創(chuàng)造我們銀泰新的輝煌。

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      第五篇:天越灣介紹

      銀和怡海天越灣座落于天下第一風水的太平洋西岸,環(huán)渤海經濟圈內的煙臺東部海濱。煙臺地理位置優(yōu)越,歷史悠久、人杰地靈,物產豐富,四季分明,冬無嚴寒干而不燥,夏無酷暑潤而不濕,特別是盛夏潤而不濕,更是區(qū)別于周邊濱海城市的最顯著的特點。

      銀和怡海天越灣座落于天下第一風水的太平洋西岸,環(huán)渤海經濟圈內的煙臺東部海濱。煙臺地理位置優(yōu)越,歷史悠久、人杰地靈,物產豐富,四季分明,冬無嚴寒干而不燥,夏無酷暑潤而不濕,特別是盛夏潤而不濕,更是區(qū)別于周邊濱海城市的最顯著的特點。獲得了聯合國人居獎、投資環(huán)境金牌城市、最佳中國魅力城市、中國優(yōu)秀旅游城市、全國最安全城市、最具投資吸引力城市及國家環(huán)境保護模范城市榮譽稱號。通用、LG、富士康、三井、大宇近50家世界五百強相繼落戶煙臺,越來越多國內外成功人士前來度假、居住、移民。

      銀和怡海天越灣項目共分四期,位于煙臺市濱海中路1599號,項目占地面積1190畝,總建筑面積100萬平方米,容積率0.92,綠化率40%,主要為獨棟、聯排別墅及高層。61路公交車貴族城下即到達。銀和怡海天越灣由游艇碼頭、濱海商業(yè)、住宅、小學幼兒園私家會所、黑松林生態(tài)公園等五大部分組成。濱海商業(yè)包括五星級酒店、旗艦餐飲店、酒吧一條街、夜總會、日韓料理、茶樓、超市、泳池、桑拿、美容美發(fā)、健身會所、銀行、產權式酒店公寓等;住宅包括別墅、花園洋房、高層和超高層。該項目占地面積1190畝,另外還擁有1500畝私家海域的使用權和小區(qū)西側370畝黑松林生態(tài)公園的使用權??偨ㄖ娣e99.82萬平方米,其中濱海商業(yè)等公共建筑16.4萬平方米,花園洋房1.68萬平方米,高層和超高層69.39萬平方米,回遷別墅12.35萬平方米,總戶數2571戶,容積率為0.917,其中濱海商業(yè)容積率為0.42,高層和超高層容積率為2.47,別墅容積率為0.23。

      為了提高小區(qū)的風水、安全、視覺效果,將來整個小區(qū)的地平比現有自然地平抬高1.8米;別墅一層比現有地平抬高3.6米;高層底層設置5.8米的架空花園,架空花園地平比現有地平抬高3.0米,高層第一層住戶的室內地面比現有地平抬高8.8米。95%的房間直面大海。高層和朝高層住宅采用現代公建式建筑風格,成三個“V”字型排列,戶型采用奢侈的“空中別墅”式設計,使建筑與山之間、與海之間南北無遮無擋,戶戶南北通透,陽光無限,海景無限。別墅采用現代地中海式建筑風格,地上三層、半地下一層,帶電梯設計,一層觀景私家花園,二層松林環(huán)伺,三層俯視松濤,半地下室增加了下沉式采光庭院,廳堂采用客人廳和家庭廳雙廳配制,客廳采用7.2米兩層挑空,結構采用奢侈的高抗震、高效能、高美度的剪力墻設計。

      銀和怡海天越灣國際化生活配套近在咫尺,5分鐘的步行配套有天越灣游艇碼頭、五星級酒店、旗艦餐飲店、酒吧一條街、夜總會、日韓料理、茶樓、超市、泳池、桑拿、美容美發(fā)、健身會所、銀行、生態(tài)公園、天越灣幼兒園、小學、私家會所等;5分鐘的車行配套有日本佳世客、五星級皇冠假日酒店、圖書館、國際博覽中心、體育公園、馬山寨游艇碼頭、馬山寨高爾夫球場、萊山一中、濱州醫(yī)學院附屬醫(yī)院等;10分鐘的車行配套有養(yǎng)馬島跑馬場、養(yǎng)馬島高爾夫球場、國際高爾夫球場、雨岱山游艇碼頭、塔山游樂園、煙臺一中等。銀和怡海天越灣的物業(yè)管理采用英皇式管家管理,已與戴德梁行、仲量聯行、世邦魏理仕、伊藤忠等英皇式管家管理公司,就天越灣物業(yè)顧問管理服務合作事宜進行了多次洽談,他們都表示出了極大的興趣。我們將在其中優(yōu)選一家進行顧問管理服務,讓天越灣的業(yè)主享受二十四小時不間斷的英國皇家貴族式管家服務,盡享英式貴族人生。

      開發(fā)商公司簡介

      山東銀和怡海房地產開發(fā)有限公司成立于二零零零年,是一家專業(yè)從事高端住宅開發(fā)的房地產公司。公司現有職工140余人,其中具有大專以上學歷的專業(yè)技術管理人員110人。公司堅持誠信為本的原則,行勝于言的務實精神,勤奮、創(chuàng)新、精益求精的工作作風,企業(yè)與社會效益雙贏的價值理念,科學規(guī)范的管理方式,打造百年名店的宏偉愿景。在房地產項目的開發(fā)建設方面,公司堅持“市場細分化、開發(fā)規(guī)范化、環(huán)境公園化、規(guī)劃設計超前人性化、設備材料節(jié)能環(huán)?;?、配套齊全智能化、物業(yè)管理星級酒店化、業(yè)主投資回報最大化、業(yè)主居住生活品質化、小區(qū)形象品牌化”的開發(fā)管理原則。

      公司經過十年堅持不懈的努力,建成了一系列住宅小區(qū),獲得了一系列省、部、市、區(qū)的榮譽獎項,為行業(yè)的發(fā)展起到了良好的示范引領作用,已成為煙臺市一個最具責任的知名品牌公司。公司成功開發(fā)建設的銀和怡海花園、銀和怡海山莊已經使廣大業(yè)主獲得最高的投資回報和最好的居住享受,成為各國友人喜歡居住的國際化社區(qū),居住于此已成為身份、地位、品質生活的象征,銀和怡海山莊甚至被大家認為是“有錢買不到的房子”。為了回饋社會,支持公益事業(yè),公司興建了集國家羽毛球訓練基地、大型商業(yè)和高端住宅為一體的大型公益性體育地產項目——國奧天地。其中公司投資過億的國家羽毛球訓練基地已于2008年9月28日由國家體育總局領導揭牌運營。住宅一期已于2008年10月交付業(yè)主裝修。公司正在開發(fā)建設的銀和怡海天越灣項目,是一個占地1200余畝,建筑面積100萬平方米的煙臺最高端、世界一流的濱海松林豪宅社區(qū)。

      公司堅持可持續(xù)發(fā)展原則,注重培養(yǎng)職業(yè)化團隊,把每一個專業(yè)上的員工都培養(yǎng)成專家級人才,把每一個經理都培養(yǎng)成職業(yè)經理人,使員工和公司共同發(fā)展;注重科學高效管理機制的建設,使之始終保持與公司發(fā)展狀態(tài)相適應;注重開發(fā)項目的創(chuàng)新和社會效益的體現,使每一個項目都能引領時代潮流,成為建筑之美、環(huán)境之美、文化之美、人之美的完美結合,為社會、為子孫后代留下美好的建筑記憶,甚至成為傳承百世的建筑文化遺產;注重與社會各界的廣泛合作,使所有的合作伙伴都是贏家。

      銀和怡海公司將在社會各界的廣泛支持下,通過自身的努力,不斷發(fā)展壯大,為更多的業(yè)主提供完美的房屋產品,為社會做出更大貢獻,使公司成為真正的百年名店。

      結構:框剪外墻:保溫

      門窗:斷橋鋁合金供電:國家電網供水:自來水供氣:市政采暖:地暖

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