第一篇：試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

在基層企業(yè)黨建工作中，當(dāng)前普遍存在“性難定、量難衡、不易操作”等現(xiàn)象。如何使基層企業(yè)黨建工作務(wù)實到位，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，是我們各級黨組織亟待研究和解決的問題。

管理的最終目的，就是使各項工作達到最優(yōu)化，黨建工作也同

樣如此。在iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中，給出了根據(jù)客觀規(guī)律總結(jié)出來pdca循環(huán)模式，它符合“實踐——認識——再實踐——再認識”的認識規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)的認識論。由于其運轉(zhuǎn)程序嚴謹，管理層次多樣，適用于各類管理，被國內(nèi)外各行業(yè)在強化內(nèi)部管理中證明是一種行之有效的方法。pdca循環(huán)模式這一規(guī)范化的科學(xué)管理程序，已被諸多領(lǐng)域所采用，并成為國際通用詞匯。

透析這一pdca循環(huán)原理，以其pdca循環(huán)的共性過程來規(guī)范黨建工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明pdca循環(huán)中的基本原理、階段和步驟,尤其是這種面向過程的方法模塊同樣可以適用于黨建工作的管理和運作。因為，黨建工作所有管理活動的全過程，就是pdca的循環(huán)過程。即：

——策劃：根據(jù)要求和組織的方針，對提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；

d——執(zhí)行：實施過程；

c——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對過程進行檢查督導(dǎo)，并報告結(jié)果；

a——處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。

一、pdca循環(huán)模式的基本內(nèi)容和特點

iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，它從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的角度規(guī)定了一個組織的質(zhì)量管理活動，而且從系統(tǒng)的角度，從規(guī)范過程出發(fā)提出了最基本的和完整的體系要求，并明確提出對過程的管理采用pdca循環(huán)方法。其基本含義是工作之前要進行策劃，然后將策劃的輸出（計劃）付諸實施，再對實施情況及結(jié)果進行檢查、總結(jié)、處置。由此循環(huán)往復(fù)，以期提高過程的質(zhì)量和工作水平。

dca循環(huán)模式有四個階段，包括八個步驟：

第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在問題。

第二步：找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素（原因）。

第三步：找出各種原因中的最關(guān)鍵因素。

第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。

第五步：執(zhí)行所制訂的計劃和措施。

第六步：根據(jù)計劃的要求，檢查執(zhí)行的情況。

第七步：總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，把效果好的總結(jié)提煉上升為“標(biāo)準(zhǔn)”。

第八步：提出遺留問題，并將其轉(zhuǎn)入到下一個pdca循環(huán)予以解決。

其特點是：

1.pdca循環(huán)四個階段缺一不可，先后次序不可顛倒、并緊密銜接，連成一體。

2.周而復(fù)始、循環(huán)不停。管理工作是日復(fù)一日、年復(fù)一年不停地運轉(zhuǎn)。因此，pdca循環(huán)就象一個不停運轉(zhuǎn)的車輪、連續(xù)不斷地運轉(zhuǎn)。

3.大環(huán)套小環(huán)地組成。pdca循環(huán)是由許多大大小小的循環(huán)組成。

如：一個企業(yè)的黨建工作就是一個大的pdca循環(huán)過程，思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、班子建設(shè)、制度建設(shè)等就是小的pdca循環(huán)過程。其中，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的根據(jù)。下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的貫徹落實和具體化，各循環(huán)之間相互協(xié)調(diào)，相互促進。

4.爬樓梯式地提高。pdca循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每一次都不是原有水平上的循環(huán)，每一次都有新的內(nèi)容、新的目標(biāo)。每循環(huán)一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就象爬樓梯一樣不斷上升。

5.標(biāo)準(zhǔn)化的運轉(zhuǎn)?；趇so9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中的重要內(nèi)容，pdca循環(huán)必須圍繞標(biāo)準(zhǔn)而轉(zhuǎn)動，及時總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環(huán)中揚長避短。同時在循環(huán)的過程中，將行之有效的措施和對策上升為新的標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保證循環(huán)正確、健康地運轉(zhuǎn)。

二、pdca循環(huán)對提升黨建工作管理水平的現(xiàn)實意義

黨建工作需要有一個持續(xù)不斷改進的要求，這是黨組織強化自身管理，促進黨建工作不斷提升管理水平的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)pdca循環(huán)的前提。尤其是黨的建設(shè)工作是一項涉及面非常廣的系統(tǒng)工程，在實踐中會遇到各式各樣的問題，有些問題的解決可以一次完成，而有些問題的解決必須循序漸進，逐步解決，這就需要運用pdca循環(huán)管理方法。

在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法，其現(xiàn)實意義主要是：可以克服以往憑經(jīng)驗方法而使具體工作停留在“一次性”的內(nèi)容上，這樣難免會存在一些局限，造成效能不高的狀況。因而在黨建工作中運用pdca循環(huán)管理方法，就是將經(jīng)驗性工作方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代科學(xué)管理方法，增強管理的科學(xué)性和具體工作的活力。并在強化管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)各階段性工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，使黨建工作中的各項活動得以不斷改進和提高，進而從根本上保證黨建工作的管理效能。

可以說，在黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法是黨建工作管理理念、方法、手段的進步，是確保黨組織的自身建設(shè)不斷得到加強的有效措施。

三、pdca在黨建工作中的具體應(yīng)用

按照pdca循環(huán)的四個階段和八個步驟，pdca在黨建工作中的流程為：

1、第一階段（p）-----策劃階段

第一步：分析黨建工作的現(xiàn)狀，找出存在問題的癥結(jié)。這一步要立足于黨建工作的目標(biāo)（含總體性目標(biāo)、階段性目標(biāo)、過程性目標(biāo)等），廣泛開展調(diào)查研究，全面收集一定時期內(nèi)黨建工作狀況的數(shù)據(jù)、資料。尤

其要找出黨建工作目標(biāo)未能實現(xiàn)的事項，并盡可能用可量化的數(shù)據(jù)說明黨建工作需要改進的方面。

第二步：分析問題的因素（原因）。具體地說，要考慮觀念性保證因素、基礎(chǔ)性保證因素和職能性保證因素。在此基礎(chǔ)上要展開各種形式的多方會議，運用第一步所獲得的第一手數(shù)據(jù)、資料，集思廣益，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要因素，然后逐個分析論證。

第三步：確定主要因素。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素往往是很多的，但主要因素總是起決定作用，解決問題必須從主要矛盾入手。如果排除枝節(jié)問題，抓住主要矛盾，就能牽一發(fā)而動全身，使問題迎刃而解。

第四步：作為策劃階段的輸出，接下來就要制定相應(yīng)文件化的改進控制準(zhǔn)則和方法。如已建立黨建工作文件化管理體系的組織，則輸出的形式可以是“工作計劃”，明確相應(yīng)的改進途徑、方法及過程控制要求。

2、第二階段（d）-----執(zhí)行階段

第五步：執(zhí)行階段，這是最重要也是最關(guān)鍵的一步。因為只制定文件化的改進控制準(zhǔn)則和方法，而不實實在在地執(zhí)行，那么文件化的準(zhǔn)則和方法只能成為一紙空文。為此，要對所有與之相關(guān)的人員進行思想教育，強化責(zé)任心，明確目標(biāo)，督促各項措施的落實，努力實現(xiàn)策劃階段所確定的目標(biāo)。

3、第三階段（c）-----檢查階段

第六步：檢查工作效果。各項措施落實情況？其結(jié)果如何？是否達到預(yù)期目標(biāo)？這就要求逐項對照改進控制準(zhǔn)則和方法，檢查工作的效果。通過檢查，可以弄清楚實施過程中哪些項目已經(jīng)圓滿完成，哪些項目還需繼續(xù)完善，成功的經(jīng)驗有哪些，不足又是什么。并要將檢查所獲得的數(shù)據(jù)、資料匯總分析，形成最終檢查報告。因此，該步驟是承上啟下的一步，既總結(jié)過去，又為下一步工作提供信息依據(jù)。

4、第四階段（a）-----處置階段

第七步：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績。經(jīng)過檢查以后，已經(jīng)清楚實施過程中的成功經(jīng)驗和存在的問題。如確認為行之有效的好的經(jīng)驗、好的做法給予總結(jié)提煉，上升為“標(biāo)準(zhǔn)”，以便在今后工作中貫徹執(zhí)行。同時，要把存在的問題加以歸納整理。記錄備案，防止犯同樣的錯誤。并對問題涉及的單位或個人給予獎懲，以維護管理工作的嚴肅性。通過總結(jié)分析檢查結(jié)果，把成功的經(jīng)驗和存在的不足作為下一循環(huán)的動力和依據(jù)。

第八步：處置存在問題。對本次循環(huán)中存在的問題。要重新分析原因，制定新的解決方案，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)去解決。這樣，本次循環(huán)的第八步順利過渡到下一循環(huán)的第一步，從而形成一個完整的pdca循環(huán)管理體系。

四、pdca在應(yīng)用中所應(yīng)遵循的基本要求

按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立管理體系首先要給出建立、實施、保持和持續(xù)改進管理體系的總體思路，要求組織系統(tǒng)地識別組織運作所需要的過程，并對這些過程加強管理，而這些“管理”就是運用pdca循環(huán)管理方法來進行。對此，在黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法時，應(yīng)該采用各種有效的方法將黨建工作中所需的過程加以充分識別，識別這些過程所需的輸入、輸出以及開展的活動，并確定過程之間的相互關(guān)系和合理安排這些過程的程序。

在此基礎(chǔ)上，為使過程達到預(yù)期的目的和要求，必須對已識別出的過程作出明確規(guī)定，給出過程控制的準(zhǔn)則和方法（盡可能形成書面文件），并結(jié)合pdca循環(huán)管理方法對這些過程加以“管理”。否則連“過程”都沒有識別清楚，是無法完整地實施pdca循環(huán)管理方法的。

同時，iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，是管理的全員性、全過程性、全方位性。結(jié)合黨建工作的實際，“三全”管理同樣是不能缺少的基本要求。因為：

----所謂全員性，是指與黨建工作有關(guān)的所有人員都要參與其中。就是要從黨建工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面入手，做好計劃，實施檢查、處置等管理工作。否則，缺少一個環(huán)節(jié)，pdca循環(huán)就會達不到預(yù)計的效果。--所謂全過程性，是指在開展黨建工作中大大小小的計劃過程、實施過程、反饋過程、評價過程等所進行的管理，這些過程之間是環(huán)環(huán)相扣，相互影響，相互作用。缺少一個過程，就會造成“斷鏈”，造成pdca循環(huán)停止，無法進入到下一個循環(huán)。

--所謂全方位性，是指黨建工作從內(nèi)到外、從內(nèi)容到形式、從手段到目的等等都要加以管理。因為這是黨建工作內(nèi)在要求所決定的。

第二篇：試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用[小編推薦]

試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用2007-12-12 18:12:57第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用(2)試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

在基層企業(yè)黨建工作中，當(dāng)前普遍存在“性難定、量難衡、不易操作”等現(xiàn)象。如何使基層企業(yè)黨建工作務(wù)實到位，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，是我們各級黨組織亟待研究和解決的問題。管理的最終目的，就是使各項工作達到最優(yōu)化，黨建工作也同樣如此。在iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中，給出了根據(jù)客觀規(guī)律總結(jié)出來pdca循環(huán)模式，它符合“實

踐——認識——再實踐——再認識”的認識規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)的認識論。由于其運轉(zhuǎn)程序嚴謹，管理層次多樣，適用于各類管理，被國內(nèi)外各行業(yè)在強化內(nèi)部管理中證明是一種行之有效的方法。pdca循環(huán)模式這一規(guī)范化的科學(xué)管理程序，已被諸多領(lǐng)域所采用，并成為國際通用詞匯。

透析這一pdca循環(huán)原理，以其pdca循環(huán)的共性過程來規(guī)范黨建工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明pdca循環(huán)中的基本原理、階段和步驟,尤其是這種面向過程的方法模塊同樣可以適用于黨建工作的管理和運作。因為，黨建工作所有管理活動的全過程，就是pdca的循環(huán)過程。即： ——策劃：根據(jù)要求和組織的方針，對提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； d——執(zhí)行：實施過程；

c——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對過程進行檢查督導(dǎo)，并報告結(jié)果； a——處置：采取措施，以持續(xù)改進過

程業(yè)績。

一、pdca循環(huán)模式的基本內(nèi)容和特點 iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，它從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的角度規(guī)定了一個組織的質(zhì)量管理活動，而且從系統(tǒng)的角度，從規(guī)范過程出發(fā)提出了最基本的和完整的體系要求，并明確提出對過程的管理采用pdca循環(huán)方法。其基本含義是工作之前要進行策劃，然后將策劃的輸出（計劃）付諸實施，再對實施情況及結(jié)果進行檢查、總結(jié)、處置。由此循環(huán)往復(fù)，以期提高過程的質(zhì)量和工作水平。

dca循環(huán)模式有四個階段，包括八個步驟：

第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在問題。第二步：找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素（原因）。

第三步：找出各種原因中的最關(guān)鍵因素。

第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。

第五步：執(zhí)行所制訂的計劃和措施。

第六步：根據(jù)計劃的要求，檢查執(zhí)行的情況。

第七步：總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，把效果好的總結(jié)提煉上升為“標(biāo)準(zhǔn)”。第八步：提出遺留問題，并將其轉(zhuǎn)入到下一個pdca循環(huán)予以解決。其特點是：

循環(huán)四個階段缺一不可，先后次序不可顛倒、并緊密銜接，連成一體。

2.周而復(fù)始、循環(huán)不停。管理工作是日復(fù)一日、年復(fù)一年不停地運轉(zhuǎn)。因此，pdca循環(huán)就象一個不停運轉(zhuǎn)的車輪、連續(xù)不斷地運轉(zhuǎn)。

3.大環(huán)套小環(huán)地組成。pdca循環(huán)是由許多大大小小的循環(huán)組成。如：一個企業(yè)的黨建工作就是一個大的pdca循環(huán)過程，思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、班子建設(shè)、制度建設(shè)等就是小的pdca循環(huán)過程。其中，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的根據(jù)。下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的貫徹落實和具體化，各循環(huán)之間相互協(xié)調(diào)，相互促進。

4.爬樓梯式地提高。pdca循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每一次都不是原有水平上的循環(huán)，每一次都有新的內(nèi)容、新的目標(biāo)。每循環(huán)一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就象爬樓梯一樣不斷上升。

5.標(biāo)準(zhǔn)化的運轉(zhuǎn)?；趇so9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中的重要內(nèi)容，pdca循環(huán)必須圍繞標(biāo)準(zhǔn)而轉(zhuǎn)動，及時總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環(huán)中揚長避短。同時在循環(huán)的過程中，將行之有效的措施和對策上升為新的標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保證循環(huán)正確、健康地運轉(zhuǎn)。

二、pdca循環(huán)對提升黨建工作管理水平的現(xiàn)實意義

黨建工作需要有一個持續(xù)不斷改進的要求，這是黨組織強化自身管理，促進黨建工作不斷提升管理水平的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)pdca循環(huán)的前提。尤其是黨的建設(shè)工作是一項涉及面非常廣的系統(tǒng)工程，在實踐中會遇到各式各樣的問題，有些問題的解決可以一次完成，而

有些問題的解決必須循序漸進，逐步解決，這就需要運用pdca循環(huán)管理方法。在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法，其現(xiàn)實意義主要是：可以克服以往憑經(jīng)驗方法而使具體工作停留在“一次性”的內(nèi)容上，這樣難免會存在一些局限，造成效能不高的狀況。因而在黨建工作中運用pdca循環(huán)管理方法，就是將經(jīng)驗性工作方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代科學(xué)管理方法，增強管理的科學(xué)性和具體工作的活力。并在強化管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)各階段性工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，使黨建工作中的各項活動得以不斷改進和提高，進而從根本上保證黨建工作的管理效能。

可以說，在黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法是黨建工作管理理念、方法、手段的進步，是確保黨組織的自身建設(shè)不斷得到加強的有效措施。

三、p

試論PDCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

第三篇：企業(yè)黨建工作中PDCA的運用

企業(yè)黨建工作中 PDCA的應(yīng)用

我們公司從2004年導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系以來，在生產(chǎn)管理當(dāng)中，經(jīng)常使用pdca管理循環(huán)，在把黨建工作和日常的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的時候，我們不妨可以借鑒iso的pdca管理來作為黨建管理的一種工具。使之黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。

在基層企業(yè)黨建工作中，普遍會存在“性難定、量難衡、不易操作”等現(xiàn)象。如何使支部黨建工作務(wù)實到位，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，是我們亟待研究和解決的問題。

管理的最終目的，就是使各項工作達到最優(yōu)化，黨建工作也同樣如此。根據(jù)客觀規(guī)律總結(jié)出來pdca循環(huán)模式，它符合“實踐——認識——再實踐——再認識”的認識規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)的認識論。由于其運轉(zhuǎn)程序嚴謹，管理層次多樣，適用于各類管理，被國內(nèi)外各行業(yè)在強化內(nèi)部管理中證明是一種行之有效的方法。pdca循環(huán)模式這一規(guī)范化的科學(xué)管理程序，已被諸多領(lǐng)域所采用，并成為國際通用詞匯。

透析這一pdca循環(huán)原理，以其pdca循環(huán)的共性過程來規(guī)范黨建工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明pdca循環(huán)中的基本原理、階段和步驟,尤其是這種面向過程的方法模塊同樣可以適用于黨建工作的管理和運作。因為，黨建工作所有管理活動的全過程，就是pdca的循環(huán)過程。即：

p——策劃：根據(jù)要求和組織的方針，對提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；

d——執(zhí)行：實施過程；

c——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對過程進行檢查督導(dǎo)，并報告結(jié)果；

a——處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。

一、pdca循環(huán)模式的基本內(nèi)容和特點

它從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的角度規(guī)定了一個組織的質(zhì)量管理活動，而且從系統(tǒng)的角度，從規(guī)范過程出發(fā)提出了最基本的和完整的體系要求，并明確提出對過程的管理采用pdca循環(huán)方法。其基本含義是工作之前要進行策劃，然后將策劃的輸出（計劃）付諸實施，再對實施情況及結(jié)果進行檢查、總結(jié)、處置。由此循環(huán)往復(fù)，以期提高過程的質(zhì)量和工作水平。

pdca循環(huán)模式有四個階段，包括八個步驟： 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在問題。

第二步：找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素（原因）。

第三步：找出各種原因中的最關(guān)鍵因素。

第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。

第五步：執(zhí)行所制訂的計劃和措施。

第六步：根據(jù)計劃的要求，檢查執(zhí)行的情況。

第七步：總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，把效果好的總結(jié)提煉上升為“標(biāo)準(zhǔn)”。

第八步：提出遺留問題，并將其轉(zhuǎn)入到下一個pdca循環(huán)予以解決。

其特點是：

1.pdca循環(huán)四個階段缺一不可，先后次序不可顛倒、并緊密銜接，連成一體。

2.周而復(fù)始、循環(huán)不停。管理工作是日復(fù)一日、年復(fù)一年不停地運轉(zhuǎn)。因此，pdca循環(huán)就象一個不停運轉(zhuǎn)的車輪、連續(xù)不斷地運轉(zhuǎn)。3.大環(huán)套小環(huán)地組成。pdca循環(huán)是由許多大大小小的循環(huán)組成。

如：企業(yè)的黨建工作就是一個大的pdca循環(huán)過程，思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、班子建設(shè)、制度建設(shè)等就是小的pdca循環(huán)過程。其中，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的根據(jù)。下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的貫徹落實和具體化，各循環(huán)之間相互協(xié)調(diào)，相互促進。

4.爬樓梯式地提高。pdca循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每一次都不是原有水平上的循環(huán)，每一次都有新的內(nèi)容、新的目標(biāo)。每循環(huán)一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就象爬樓梯一樣不斷上升。5.標(biāo)準(zhǔn)化的運轉(zhuǎn)。pdca循環(huán)必須圍繞標(biāo)準(zhǔn)而轉(zhuǎn)動，及時總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環(huán)中揚長避短。同時在循環(huán)的過程中，將行之有效的措施和對策上升為新的標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保證循環(huán)正確、健康地運轉(zhuǎn)。

二、pdca循環(huán)對提升黨建工作管理水平的現(xiàn)實意義 黨建工作需要有一個持續(xù)不斷改進的要求，這是黨組織強化自身管理，促進黨建工作不斷提升管理水平的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)pdca循環(huán)的前提。尤其是黨的建設(shè)工作是一項涉及面非常廣的系統(tǒng)工程，在實踐中會遇到各式各樣的問題，有些問題的解決可以一次完成，而有些問題的解決必須循序漸進，逐步解決，這就需要運用pdca循環(huán)管理方法。

在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法，其現(xiàn)實意義主要是：可以克服以往憑經(jīng)驗方法而使具體工作停留在“一次性”的內(nèi)容上，這樣難免會存在一些局限，造成效能不高的狀況。因而在黨建工作中運用pdca循環(huán)管理方法，就是將經(jīng)驗性工作方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代科學(xué)管理方法，增強管理的科學(xué)性和具體工作的活力。并在強化管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)各階段性工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，使黨建工作中的各項活動得以不斷改進和提高，進而從根本上保證黨建工作的管理效能。

可以說，在黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法是黨建工作管理理念、方法、手段的進步，是確保黨組織的自身建設(shè)不斷得到加強的有效措施。

三、pdca在黨建工作中的具體應(yīng)用 按照pdca循環(huán)的四個階段和八個步驟，pdca在黨建工作中的流程為：

1、第一階段（p）-----策劃階段

第一步：分析黨建工作的現(xiàn)狀，找出存在問題的癥結(jié)。這一步要立足于黨建工作的目標(biāo)（含總體性目標(biāo)、階段性目標(biāo)、過程性目標(biāo)等），廣泛開展調(diào)查研究，全面收集一定時期內(nèi)黨建工作狀況的數(shù)據(jù)、資料。尤其要找出黨建工作目標(biāo)未能實現(xiàn)的事項，并盡可能用可量化的數(shù)據(jù)說明黨建工作需要改進的方面。

第二步：分析問題的因素（原因）。具體地說，要考慮觀念性保證因素、基礎(chǔ)性保證因素和職能性保證因素。在此基礎(chǔ)上要展開各種形式的多方會議，運用第一步所獲得的第一手數(shù)據(jù)、資料，集思廣益，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要因素，然后逐個分析論證。

第三步：確定主要因素。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素往往是很多的，但主要因素總是起決定作用，解決問題必須從主要矛盾入手。如果排除枝節(jié)問題，抓住主要矛盾，就能牽一發(fā)而動全身，使問題迎刃而解。

第四步：作為策劃階段的輸出，接下來就要制定相應(yīng)文件化的改進控制準(zhǔn)則和方法。如已建立黨建工作文件化管理體系的組織，則輸出的形式可以是“工作計劃”，明確相應(yīng)的改進途徑、方法及過程控制要求。

2、第二階段（d）-----執(zhí)行階段

第五步：執(zhí)行階段，這是最重要也是最關(guān)鍵的一步。因為只制定文件化的改進控制準(zhǔn)則和方法，而不實實在在地執(zhí)行，那么文件化的準(zhǔn)則和方法只能成為一紙空文。為此，要對所有與之相關(guān)的人員進行思想教育，強化責(zé)任心，明確目標(biāo)，督促各項措施的落實，努力實現(xiàn)策劃階段所確定的目標(biāo)。

3、第三階段（c）-----檢查階段

第六步：檢查工作效果。各項措施落實情況？其結(jié)果如何？是否達到預(yù)期目標(biāo)？這就要求逐項對照改進控制準(zhǔn)則和方法，檢查工作的效果。通過檢查，可以弄清楚實施過程中哪些項目已經(jīng)圓滿完成，哪些項目還需繼續(xù)完善，成功的經(jīng)驗有哪些，不足又是什么。并要將檢查所獲得的數(shù)據(jù)、資料匯總分析，形成最終檢查報告。因此，該步驟是承上啟下的一步，既總結(jié)過去，又為下一步工作提供信息依據(jù)。

4、第四階段（a）-----處置階段

第七步：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績。經(jīng)過檢查以后，已經(jīng)清楚實施過程中的成功經(jīng)驗和存在的問題。如確認為行之有效的好的經(jīng)驗、好的做法給予總結(jié)提煉，上升為“標(biāo)準(zhǔn)”，以便在今后工作中貫徹執(zhí)行。同時，要把存在的問題加以歸納整理。記錄備案，防止犯同樣的錯誤。并對問題涉及的單位或個人給予獎懲，以維護管理工作的嚴肅性。通過總結(jié)分析檢查結(jié)果，把成功的經(jīng)驗和存在的不足作為下一循環(huán)的動力和依據(jù)。

第八步：處置存在問題。對本次循環(huán)中存在的問題。要重新分析原因，制定新的解決方案，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)去解決。這樣，本次循環(huán)的第八步順利過渡到下一循環(huán)的第一步，從而形成一個完整的pdca循環(huán)管理體系。

四、pdca在應(yīng)用中所應(yīng)遵循的基本要求 按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立管理體系首先要給出建立、實施、保持和持續(xù)改進管理體系的總體思路，要求組織系統(tǒng)地識別組織運作所需要的過程，并對這些過程加強管理，而這些“管理”就是運用pdca循環(huán)管理方法來進行。對此，在黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法時，應(yīng)該采用各種有效的方法將黨建工作中所需的過程加以充分識別，識別這些過程所需的輸入、輸出以及開展的活動，并確定過程之間的相互關(guān)系和合理安排這些過程的程序。

在此基礎(chǔ)上，為使過程達到預(yù)期的目的和要求，必須對已識別出的過程作出明確規(guī)定，給出過程控制的準(zhǔn)則和方法（盡可能形成書面文件），并結(jié)合pdca循環(huán)管理方法對這些過程加以“管理”。否則連“過程”都沒有識別清楚，是無法完整地實施pdca循環(huán)管理方法的。

同時，iso9001標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，是管理的全員性、全過程性、全方位性。結(jié)合黨建工作的實際，“三全”管理同樣是不能缺少的基本要求。因為：

----所謂全員性，是指與黨建工作有關(guān)的所有人員都要參與其中。就是要從黨建工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面入手，做好計劃，實施檢查、處置等管理工作。否則，缺少一個環(huán)節(jié)，pdca循環(huán)就會達不到預(yù)計的效果。----所謂全過程性，是指在開展黨建工作中大大小小的計劃過程、實施過程、反饋過程、評價過程等所進行的管理，這些過程之間是環(huán)環(huán)相扣，相互影響，相互作用。缺少一個過程，就會造成“斷鏈”，造成pdca循環(huán)停止，無法進入到下一個循環(huán)。----所謂全方位性，是指黨建工作從內(nèi)到外、從內(nèi)容到形式、從手段到目的等等都要加以管理。因為這是黨建工作內(nèi)在要求所決定的。

第四篇：關(guān)于PDCA循環(huán)和5W1H分析法在實際工作中的應(yīng)用111

關(guān)于PDCA循環(huán)和5W1H分析法在實際工作中的應(yīng)用 摘要 我們在實際工作中可能會碰到很多由于管理原因造成的問題，本文通過對PDCA循環(huán)和5W1H分析法兩種管理工具的實際應(yīng)用的介紹，希望以此來推動實際工作效率的提高，從而提升我們的管理水平。

關(guān)鍵詞 工作疏漏；PDCA循環(huán)；5W1H分析法；

1前言

我們在實際工作中常常碰到類似這樣的情況，在我們下達了一項生產(chǎn)指令時，由于在關(guān)鍵某些細節(jié)產(chǎn)生麻痹大意，認為自己不會犯此低級可能錯誤，存在模糊麻痹思想，導(dǎo)致生產(chǎn)指令可能存在某些錯誤，但在接下來接受指令的人員也沒有進行監(jiān)督糾正、改善彌補不足或錯誤，當(dāng)自己是傳球員，誤傳誤達，造成不可低估的損失，產(chǎn)生負面影響，等到下個工序發(fā)現(xiàn)錯誤時已為時已晚，以犯了低級錯誤，造成浪費。這些問題其實在工作中我們往往可以避免，但是在工作中又往往容易出現(xiàn)，究其原因就是因為我們沒有養(yǎng)成系統(tǒng)良好的工作思維習(xí)慣。

企業(yè)從根源上解決以上管理弊端，靠的不是事后檢討后悔機制，真正依賴的是事前管理審核監(jiān)督機制，重要是發(fā)揮各級工作管理團隊的作用。無論是哪一位足夠精明的管理者都無法脫離團隊的力量和作用達致管理效應(yīng)的目的。所謂的金無足赤、人無完人，互相檢討彌補不足，無論上情下達或都是下情上達，都必須準(zhǔn)確無誤通過各級管理團隊把執(zhí)行制造命令或內(nèi)容，例如：工作指令、工作內(nèi)容、工藝圖紙要求、數(shù)字數(shù)據(jù)等包含有各式各樣的工作信息，傳遞成功，有依有據(jù)，真實準(zhǔn)確，明確無誤，做到萬無一失！這就非常需要強調(diào)企業(yè)管理人員都必須學(xué)會利用一些企業(yè)管理工具，石化公司近幾年引進的管理工具有很多，都是在世界上先進的并且取得了一定實際效果的管理工具，這里就主要對PDCA循環(huán)和5W1H分析法兩種管理工具在我們實際工作中的應(yīng)用提出一些思路和看法。2正文

2.1 PDCA循環(huán) PDCA管理循環(huán)最早是由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出，后由戴明博士在日本推廣應(yīng)用，把PDCA發(fā)揚光大，并且用到質(zhì)量領(lǐng)域，故稱為質(zhì)量環(huán)和戴明環(huán)。作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，這樣一個持續(xù)改進模型，同時擴展到除質(zhì)量管理外的其他管理內(nèi)容中。它主要分為四個部分：

P(計劃 PLAN):明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設(shè)。

分析過去的事實，提出未來的假設(shè)，根據(jù)以設(shè)計行動的方案使之能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。分為四步，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出其中的主要原因；擬定改進措施計劃。

D(實施 DO):實施行動計劃。C(檢查 CHECK):評估結(jié)果。

追蹤計劃是否落實，執(zhí)行是否徹底，預(yù)期是否體現(xiàn)。A(處理 ACT):如果對結(jié)果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結(jié)果滿意就對解決方案進行標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合我們的實際工作可以將它理解為： P(計劃 PLAN):計劃是否正確。D(實施 DO):實施過程中是否對。

C(檢查 CHECK):檢查過程內(nèi)容正確相符。

A(處理 ACT):不足地方或檢查錯誤的應(yīng)對方法或預(yù)案。

圖1：截選自楊浩然工作循環(huán)分析PPT課件

PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。無論哪一項工作都離不開PDCA循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷完善這樣四個階段。PDCA循環(huán)有兩個特點： 2.1.1 周而復(fù)始

PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始的進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決。或者又出現(xiàn)了新問題，就再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。這就是我們通常所說的閉環(huán)管理。

圖2

在工作進行處理（A）環(huán)節(jié)，我們可以進行工作總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗，并根據(jù)經(jīng)驗來制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對于未能解決的或者新出現(xiàn)的問題進行下一個PDCA循環(huán)管理。PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的原地踏步的循環(huán)，而是在不斷的解決這些問題的過程中，水平逐步上升的過程。2.1.2 大環(huán)帶小環(huán)

即我們在進行計劃P時，也可以進行PDCA循環(huán)管理，例如針對公司檢修而言，在編寫檢修計劃（P）時，也可以進行PDCA，即現(xiàn)狀分析（P），編寫方案（D），方案檢查（C），方案完善定稿（A）。

圖3

不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是發(fā)布工作指令，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，工作質(zhì)量的內(nèi)容是什么?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。

在PDCA循環(huán)中的P(計劃)環(huán)節(jié)中我們可以將5W1H法融入到其中，在P中再建立一個小的循環(huán)，以期達到最優(yōu)的工作目的。下面將介紹5W1H分析法。2.2 5W1H分析法

5W1H分析法也叫六何分析法，1932年，由美國政治學(xué)家拉斯維爾提出“5W分析法”，后面經(jīng)過人們的不斷總結(jié)和運用，最終形成了“5W1H”模式。它主要是針對選定的項目、工序或操作，從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行分析。在我們實際工作中也可以這樣理解，為什么這樣做（WHY），工作內(nèi)容（WHAT），工作崗位（WHERE），工作時間（WHEN），怎樣操作（HOW）。

5W1H分析法的應(yīng)用需要我們在實際工作中發(fā)揮“打破砂鍋問到底”的精神，例如：一臺設(shè)備突然停下來了，那就沿著這條線索進行一連串的追問。

問：“設(shè)備為什么停下來了？” 答：“因為保險絲燒斷了?！?問：“為什么保險絲會燒斷？” 答：“因為超負荷造成電流太大?！?問：“為什么會超負荷？” 答：“因為殼體內(nèi)被堵死了。” 問：“為什么殼體會被堵死？” 答：“因為物料出不去。” 問：“為什么物料出不去?” 答：“因為過濾器沒清。”

至此，設(shè)備停下來的原因找到了。可能有些時候，WHY的問題沒有了，可以轉(zhuǎn)換一下思路，針對問題轉(zhuǎn)換為WHO或者WHERE能夠找到問題的根本，制定治本的對策。

我們在進行5W1H質(zhì)問時，最重要的是要有充分的精神準(zhǔn)備——完全把握操作的本貌事實，并且經(jīng)常對之抱持獨自的深入思考，以期解決問題。我們想要改善某個問題，前提是發(fā)現(xiàn)問題，而發(fā)現(xiàn)問題的前提是在于有懷疑的精神。然而懷疑并不是籠統(tǒng)的抽象思考，應(yīng)該有著系統(tǒng)的，循序漸進的，有具體的方向。5W1H就是這樣的一種系統(tǒng)的工作，經(jīng)過思考后可以構(gòu)思一種新的工作方法。

圖4 5W1H問題簡要內(nèi)容

5W1H分析法可以和PDCA循環(huán)結(jié)合，尤其是在P（計劃）階段，我們在制定計劃時可以從這六個方面全面的分析和規(guī)劃，WHY（為什么要做這個計劃），WHAT（做什么或做成什么），WHERE（在哪兒去做），WHEN（什么時候去做），WHO（誰來做），從而使我們的計劃被更有效的執(zhí)行，從而提高工作效率。結(jié)語

我們在實際工作中要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題→控制問題→改善問題→預(yù)防問題四步曲，不斷運用PDCA循環(huán)管理機制和5W1H等先進的管理工具，來進行糾正、改善、提升管理水平，養(yǎng)成預(yù)防管理和事前管理的“自我控制”工作習(xí)慣，建立一套穩(wěn)定實用的防錯管理檢討機制，不斷提升個人的管理素質(zhì)，創(chuàng)建牢固穩(wěn)定的管理作業(yè)流程，不斷防止預(yù)警糾正各種各樣的浪費及工作無效現(xiàn)象，從而制造出令顧客滿意的精品產(chǎn)品。

無論是PDCA循環(huán)還是5W1H都是一種工作的思考方法或者說是一種工作思路，通過這些科學(xué)的工作方法可以使我們的工作變的更有效率，容錯性更高，也使得我們的管理工作變得有序有質(zhì)，需要我們在工作中逐漸培養(yǎng)的一種工作思維習(xí)慣?！?/p>

第五篇：全面質(zhì)量管理在黨建工作中的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理在黨建工作中的應(yīng)用

借鑒國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)改進黨建工作的探討

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。黨的整體能否強大有力，黨的執(zhí)政地位能否堅如磐石，都與這一基礎(chǔ)是否健康牢固有著密切的關(guān)系。在新的歷史時期，如何充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何保證黨員的質(zhì)量，成為全黨研究和關(guān)注的重點，在黨建工作中引入ISO9000國際質(zhì)量管理體系無疑是個有益的嘗試。

一、建立黨建質(zhì)量管理體系是貫徹“三個代表”重要思想，與時俱進，不斷創(chuàng)新基層黨建工作方法的積極探索

ISO9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今世界上較為流行的一套管理標(biāo)準(zhǔn)，是組織建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系并通過認證的依據(jù)。作為質(zhì)量管理的通用標(biāo)準(zhǔn)，適用于所有行業(yè)（領(lǐng)域）的組織。貫徹實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，是通過控制組織的工作過程來保證各組織的產(chǎn)品（包括服務(wù)、過程、軟件、硬件、流程性材料），符合顧客（包括服務(wù)對象如上級組織和下級組織）、法律法規(guī)和管理、技術(shù)規(guī)范等要求，以更好地體現(xiàn)該組織的工作效率，最大限度地實現(xiàn)其管理效益。

黨的基層組織分布在農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)、機關(guān)、學(xué)校、科研院所和其他基層單位，據(jù)統(tǒng)計全國共有300多萬個黨的基層組織，管理著6900多萬名黨員。作為黨組織，ISO9000質(zhì)量管理體系的理論原理也同樣適用于中國共產(chǎn)黨的基層組織建設(shè)，這已為近幾年我們實施認證的實踐所證明。

中國共產(chǎn)黨是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，“三個代表”重要思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論是一脈相承的科學(xué)體系，具有與時俱進的理論品質(zhì)，是不斷發(fā)展的科學(xué)。ISO9000質(zhì)量管理體系作為先進的管理方法，是當(dāng)今世界管理科學(xué)的結(jié)晶，持續(xù)改進是其基本原則之一。在新形勢下，黨的建設(shè)必須與時俱進，吸收和借鑒世界上一切科學(xué)的新經(jīng)驗、新思想、新成果，不斷改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作制度等，在黨建工作中引入ISO9000質(zhì)量管理體系理論，是完全可行并有效的。

二、建立黨建質(zhì)量管理體系是充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的具體體現(xiàn)

這些年來，在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，黨的建設(shè)新的偉大工程全面向前推進，黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)都取得了新的成績。但也要看到，新形勢下黨建工作發(fā)生了巨大變化，表現(xiàn)在黨員教育、管理和監(jiān)督工作具有現(xiàn)實復(fù)雜性，對黨的工作提出了更高的要求；部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，使黨的工作缺乏生氣；黨員教育方法單一，具體工作缺乏深度和力度，教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在殘缺，等等。

針對上述情況，各級黨組織建立了一系列制度，如黨員發(fā)展教育培訓(xùn)管理制度、基層組織管理制度、干部備案管理制度、黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度等等，也在不斷探索一些新的方法手段以保證黨的工作順利進行。中國質(zhì)量認證中心近幾年與江西銅業(yè)集團公司黨委、中國機械設(shè)備進出口總公司黨委等就企業(yè)黨的建設(shè)工作引入先進的國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即ISO9000進行了有益的探索。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的目的是使各項管理工作進一步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。黨建工作引入ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，跳出了傳統(tǒng)的管理模式，把現(xiàn)代的、先進的系統(tǒng)管理理念應(yīng)用到黨建工作之中，將其現(xiàn)代化的管理方法和思維理念進行科學(xué)轉(zhuǎn)換，通過堅持貫徹“以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法及與供方的互利關(guān)系”等八項原則，建立約束力很強的文件化質(zhì)量管理體系和嚴格的過程控制方法，使各項工作以及影響其工作質(zhì)量的不同因素均處于嚴格的受控狀態(tài)，對黨的建設(shè)所有工作實行過程控制，按程序進行管理，即每一項工作和活動均采取pDCA閉環(huán)控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續(xù)改進，確保黨建工作目標(biāo)得以實現(xiàn)并逐步提高。黨建質(zhì)量管理體系的建立和有效實施將促進黨建工作和隊伍建設(shè)更加規(guī)范，從根本上解決管理上的漏洞，消除工作中的薄弱環(huán)節(jié)。使黨組織各項工作落到實處，增強黨組織的威信，提高黨組織的地位。

三、建立推行黨建質(zhì)量管理體系是有效規(guī)范基層黨組織工作，不斷提高黨建水平，落實“黨要管黨”方針的有力措施

其現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）通過貫徹“以顧客為關(guān)注焦點”和“與供方的互利關(guān)系”原則，有利于加強宗旨意識，提高人民群眾、廣大黨員干部的滿意度?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”原則首先要求調(diào)查、識別并理解人民群眾、廣大黨員的需求和期望，牢固樹立群眾觀念，深入開展調(diào)查研究，全面掌握社會需求，并隨時根據(jù)需求確定相關(guān)的工作目標(biāo)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，質(zhì)量體系要求加強內(nèi)外部溝通，時刻與群眾、廣大黨員保持緊密聯(lián)系，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。

（三）貫徹“過程方法”原則，有利于工作效率和執(zhí)法質(zhì)量的提高。過程方法強調(diào)各項工作從計劃、實施到結(jié)果、總結(jié)的全面符合。從控制過程入手，用細致、明確的規(guī)范

文件確定所有黨建工作的流程和要求，并由客觀的內(nèi)外專設(shè)機構(gòu)加以全程監(jiān)督和指導(dǎo)改進，以保證各項工作按文件的要求得到落實。通過始終堅持凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有記錄的工作流程，把黨建工作的復(fù)雜過程控制在每一個環(huán)節(jié)、每一個時段、每一個具體的責(zé)任人，按部就班地抓好監(jiān)督與落實，并時刻關(guān)注其發(fā)展變化，直至產(chǎn)生良好的效果，有利于黨建工作質(zhì)量和工作效率的提高。

（四）貫徹“全員參與”原則，有利于黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升和黨員積極性創(chuàng)造性的進一步激發(fā)。全面推廣“一建帶三建”（黨建帶動工會建設(shè)，黨建帶動團組織建設(shè)，黨建帶動婦女委員會建設(shè)）的工作方法，形成黨務(wù)工作與群團工作聯(lián)動的合力。

（五）貫徹“管理的系統(tǒng)方法”原則，有利于發(fā)揮黨建整體效能，形成戰(zhàn)斗合力。管理的系統(tǒng)方法原則就是注重將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的各部門、各要素加以綜合考慮，發(fā)揮整體效能，為高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)構(gòu)筑一個有效的系統(tǒng)整體。

（六）貫徹“持續(xù)改進”和“基于事實的決策方法”原則，有利于黨建工作的與時俱進。把持續(xù)改進作為增強顧客滿意要求的能力循環(huán)活動，持續(xù)對所有層次實施改進，達到不斷進步、不斷完善、始終適應(yīng)社會需求的目的。

總之，黨建工作引入ISO9000質(zhì)量管理體系，其運行是持續(xù)不斷的，是一項日?；墓ぷ?，因而黨建質(zhì)量管理體系的建立，可以將各種學(xué)習(xí)機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨員聯(lián)系群眾機制、黨內(nèi)民主參與機制等標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，對于建立健全黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制無疑是一個有益探索。

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