第一篇：德育工作校本化、特色化研究工作報(bào)告

學(xué)校德育工作校本化、特色化研究

課題研究工作報(bào)告

學(xué)校工作的中心是教育教學(xué)工作，教育教學(xué)工作的首要任務(wù)又是學(xué)生的德育工作。但是當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，世界已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，學(xué)生接觸社會，接受教育的途徑越來越廣，面對復(fù)雜多變的教育環(huán)境，面對當(dāng)前學(xué)生思想十分活躍的特點(diǎn)，德育工作出現(xiàn)了許多困境，許多教師感嘆：當(dāng)今的學(xué)生難教難管??！一個(gè)“難”字，包含了德育工作的許多困惑和尷尬。我們洋河中學(xué)由于特殊地理位置和辦學(xué)條件的限制，在加上近幾年社會辦學(xué)力量的沖擊，生源一直呈現(xiàn)下降趨勢，我們的德育工作更是遇到了前所未有的困難。而我們必須迎接這一挑戰(zhàn)。為了探索有效的管理形式，形成整體合力，充分挖掘?qū)W校德育的潛力，調(diào)動師生的積極性，從而提高德育質(zhì)量，提高德育工作實(shí)效，激發(fā)出我校持續(xù)發(fā)展的生命活力，也為了為成千上萬個(gè)像我們一樣的農(nóng)村普通中學(xué)提供一個(gè)范例，我校從2001年6月開始，開展了“學(xué)校德育工作校本化、特色化研究”課題的籌劃、申報(bào)、組織研究與實(shí)驗(yàn)工作，作為省級課題，在我校教育、教學(xué)、管理、共青團(tuán)等各個(gè)領(lǐng)域的工作中全面推開。經(jīng)歷了四年多（其中因我校迎接省三星級高中驗(yàn)收延誤了約一年時(shí)間）的實(shí)驗(yàn)研究，已按預(yù)期目標(biāo)基本完成，現(xiàn)在進(jìn)入了研究設(shè)計(jì)所確定的總結(jié)驗(yàn)收階段。課題小組的全體參與者，總結(jié)回顧了三

（四）年多來的研究工作，在此基礎(chǔ)上形成了本工作報(bào)告。由于本課題研究經(jīng)歷了四個(gè)不同的階段，因此本報(bào)告主要根據(jù)時(shí)間線索分階段來匯報(bào)。

一、準(zhǔn)備階段(2001.05～2001.12)

這段是預(yù)研究和課題立項(xiàng)的準(zhǔn)備工作階段。主要工作包括了解德育研究的歷史和國內(nèi)外德育研究狀況、成立課題組并確定課題組人員分工、進(jìn)行理論準(zhǔn)備、建立課題實(shí)驗(yàn)設(shè)想、擬定課題研究方案、撰寫課題研究實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、請有關(guān)專家對課題進(jìn)行開題論證。完成本校學(xué)生德性素質(zhì)的現(xiàn)狀調(diào)查與影響因素的分析，寫出調(diào)查報(bào)告。

1．分析研究背景

德育是教育者按照一定的社會和階級要求，有目的、有計(jì)劃、有組織地對受教育者施加系統(tǒng)的影響，把一定的社會思想和道德轉(zhuǎn)化為個(gè)體思想意識和道德品質(zhì)的教育，是教育的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)對青少年學(xué)生的思想教育、品德教育、政治教育、法紀(jì)教育、個(gè)性心理教育以及品德能力教育等，是德育教育的重要內(nèi)容，也是學(xué)校教育的重要組成部分，更是擺在我們面前的一項(xiàng)迫切要求和任務(wù)，是學(xué)校德育管理工作的基本任務(wù)和歸宿。對青少年的思想政治教育工作，歷來都是黨和國家交給學(xué)校的重要任務(wù)。江澤民同志在《關(guān)于教育問題的談話》中指出：“教育是一個(gè)系統(tǒng)工程，要不斷提高教育質(zhì)量和教育水平，不僅要加強(qiáng)對學(xué)生的文化知識教育，而且要切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育、品德 1

教育、紀(jì)律教育、法制教育。”中共中央國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》中明確指出:“學(xué)校是對未成年人進(jìn)行思想道德教育的主渠道,必須按照黨的教育方針,把德育工作擺在素質(zhì)教育的首要地位置,貫穿于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),納入中小學(xué)教育的全過程”。并將全面提高未成年人思想道德素質(zhì)作為深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神、適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。由此我們可以看出：把堅(jiān)持學(xué)校的社會主義辦學(xué)方向，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人作為學(xué)校的中心任務(wù)，把全面貫徹黨的教育方針，全面抓好青少年學(xué)生的思想、道德、紀(jì)律和法制教育，作為學(xué)校最根本、最重要的問題，是當(dāng)前未成年人思想道德建設(shè)、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的指導(dǎo)方針。毛澤東同志曾指出：“沒有正確的政治觀點(diǎn)，就等于沒有靈魂。我們的教育方針應(yīng)該使受教育者在德育、智育、體育幾方面都得到發(fā)展，成為有社會主義覺悟的有文化的勞動者。”德國教育學(xué)家赫爾巴特也說：“道德普遍地認(rèn)為是人類的最高目的，因此，也是教育的最高目的?！币虼耍仨毎褜W(xué)校德育工作放在學(xué)校教育工作的首要地位和重要地位，克服重智育、輕德育；重升學(xué)、輕素質(zhì)；重結(jié)果、輕過程的思想。這也就是我們平時(shí)提出的“以德育為首，以教學(xué)為中心”。

立世德為首。一切徹底的成功都是做人的成功，一切徹底的失敗都是做人的失敗。知德分離、德育與學(xué)生生活分離等是造成當(dāng)前學(xué)校德育低效的最根本原因。德育過程不是完全依照學(xué)生品德心理發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行，而是帶有明顯的唯理性傾向，重理性知識傳授，輕感性體驗(yàn)內(nèi)化；重外在理智控制，輕內(nèi)在情緒調(diào)節(jié)。德育忽視學(xué)生的主體地位，情感體驗(yàn)，造成知行不一。

2．分析基本條件

我們在課題開始，就立足于我校的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析主客觀條件。得到一致的認(rèn)識，我校雖是一所普通農(nóng)村中學(xué)（現(xiàn)在是省三星級學(xué)校），但經(jīng)過多年的探索，積累了一些課題研究的經(jīng)驗(yàn)，在師資、基礎(chǔ)設(shè)施上有了較強(qiáng)的實(shí)力，為進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)和研究提供了有力的支撐。另外學(xué)校專撥了足夠的資金供課題研究使用。

3．明確研究目標(biāo)

通過上述的思考和分析，我們堅(jiān)定了開展此項(xiàng)研究的信心，并明確了此項(xiàng)研究的目標(biāo)。本課題研究的目標(biāo)是：科學(xué)界定“學(xué)校德育校本化、特色化”的內(nèi)涵并構(gòu)建校本化的德育課程及科學(xué)的評估體系和學(xué)校德育實(shí)踐活動的操作體系且形成保障機(jī)制。通過本課題的研究，讓德育真正走進(jìn)學(xué)生生活，深入學(xué)生心靈，構(gòu)建知德統(tǒng)一的校本課程體系，構(gòu)建新型的德育范式，構(gòu)建便于操作的德育工作平臺，提高鑄魂實(shí)效。

4．建立研究組織

根據(jù)課題研究的需要，我校組建了由校長為組長，副校長、教務(wù)主任、教科主任、校辦主任、部分教研組長和骨干教師等事業(yè)心強(qiáng)，教育思想端正，熱愛學(xué)生，學(xué)科知識豐富，有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和研究能力、總結(jié)能力的中青年實(shí)驗(yàn)教師為組員的研究隊(duì)伍。

5．設(shè)計(jì)初步方案立項(xiàng)

課題研究小組同志多次開會討論，明確了教育科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究必須要有明確的基本指導(dǎo)思想，并有切實(shí)可行的研究規(guī)劃，否則研究過程的科學(xué)性、有序性、研究結(jié)果的有效性，實(shí)用性都無法得到保障。因此，課題組認(rèn)真抓了研究方案的設(shè)計(jì)工作，于2001年形成了課題研究的初步方案。并積極向省教科所申報(bào)立項(xiàng)并獲批準(zhǔn)。

二、實(shí)施階段：(2001.09～2002.02)

這一階段我們主要進(jìn)行了德育基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、完成了德育資源開發(fā)研究、細(xì)化了“課題方案”并完成德育道德實(shí)踐活動方案設(shè)計(jì)、編好德育校本課程教材并分層分步實(shí)施計(jì)劃。

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行人員培訓(xùn)

我們的研究一開始就應(yīng)建立在科學(xué)、周密的理論思考的基礎(chǔ)上。加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)，是進(jìn)行教育科研工作必不可少的一環(huán)，因此，組織課題組成員學(xué)習(xí)心理學(xué)，教育學(xué)理論，以轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，培訓(xùn)研究骨干，壯大科研隊(duì)伍，為本課題的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。我們主要是通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的：

(1)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。課題小組堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)研討制度。制定了個(gè)人和集體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

(2)開展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。我們規(guī)定：每周四晚自習(xí)第二節(jié)為實(shí)驗(yàn)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研時(shí)間，三年來我們共組織了幾十次學(xué)習(xí)活動，幾十次的研討活動，還進(jìn)行了科研的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了與德育相關(guān)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。學(xué)習(xí)相關(guān)教育科學(xué)理論如教育學(xué)、心理學(xué)、素質(zhì)教育、教育科研等理論，不斷用理論豐富我們的頭腦，使研究更具理論性和科學(xué)性。課題組積極參加省市有關(guān)理論學(xué)習(xí)。加大專題理論學(xué)習(xí)的力度。在專題理論學(xué)習(xí)上，我們作了以下工作：a、倡導(dǎo)自學(xué)。教師閱覽室全天候開放，教師可以自主學(xué)習(xí)。b、組織進(jìn)修。組織教師參加學(xué)歷進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)進(jìn)修，以及各級骨干教師培訓(xùn)等。同時(shí)還組織教師進(jìn)行教育科研網(wǎng)上搜索、教科研沙龍等，拓展了教師理論學(xué)習(xí)的空間。c、請進(jìn)來，走出去。請專家來校講學(xué)，進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)。專門請課題研究組的成員走出去參加一些課題研究方面的活動，以此來開闊教師的教科研視野。

(3)傳達(dá)相關(guān)會議精神。課題組組長房立超及時(shí)將上級關(guān)于課題研究的有關(guān)問題以及布置、要求、意見和信息傳達(dá)給課題組成員和全體教師。

通過以上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，激發(fā)了全體教師的研究熱情，開闊了視野，豐富了教育科學(xué)理論，更新了教育觀念，深化對課題的認(rèn)識。

2．修改論證方案。

在總結(jié)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，在我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)理論、重新反思原定研究方案的過程中，我們感到原來申報(bào)方案的范圍和內(nèi)容較窄，特色化體現(xiàn)不足，因此在市教科所和校教科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了課題研究的方案，更進(jìn)一步地挖掘了德育資源，拓展了德育課程的研究空間。

3．具體實(shí)施。

為了深入開展這一課題的研究，根據(jù)研究方案的目標(biāo)，我們確立了本課題的：

（1）研究原則：方向性原則、科學(xué)性原則、理論與實(shí)踐相結(jié)合、開放性原則、創(chuàng)新性原則和效益性原則。

（2）支撐性理論：主體教育論、道德認(rèn)知發(fā)展理論、生活教育理論。

（3）理論假設(shè)：道德規(guī)范是可以灌輸并可以強(qiáng)化的，而道德情感體驗(yàn)、道德行為養(yǎng)成，不是靠灌輸所能夠完成的。我們假設(shè)道德情感、意志、行為是在道德實(shí)踐活動中生成并發(fā)展。我們的實(shí)證研究如果能夠證明這一點(diǎn)，傳統(tǒng)的德育模式就必須修正。

（4）研究方法：主要采用行動研究、文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、個(gè)案研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法。

（5）研究策略：A、領(lǐng)導(dǎo)重視，將德育工作放到學(xué)校工作的首要地位；B、全員參與德育教育，保障德育工作順利開展；C合理利用教育資源，做到全程育人，提高德育工作

效率（黨史、校史、革命史、好人好事等）；D、以課堂為陣地，在學(xué)科教育中滲透德育；E、以實(shí)踐活動為基地，在實(shí)踐中推進(jìn)德育教育（集體勞動、參觀、社區(qū)服務(wù)、敬老愛幼活動等）；F、搞好德育主體教育活動，有目的、有針對性地進(jìn)行思想道德教育（升旗儀式、主題班會、學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)、集體宣誓儀式、文娛活動、辯論會、演講比賽、社交活動、校報(bào)?？龋籊、抓好家庭教育與學(xué)校教育的協(xié)調(diào)，發(fā)揮家庭教育在學(xué)校德育工作中的重要作用（家長學(xué)校、家校聯(lián)系平臺等）；H、通過心理咨詢室的開放，提高德育的內(nèi)化功能；I、引導(dǎo)學(xué)生開展正確的德育評價(jià)活動等。

（6）編寫德育校本課程教材：我們先后編寫了《環(huán)境道德教育讀本》、《洋河酒文化》、《教材與生活中的德育素材》、《托起明天的太陽》等校本德育教材。

三、整合階段(2002.03～2004.02)

這階段主要是完善“課題方案”,整體推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。發(fā)揮教師群體自主研究的作用。我們一方面將德育更深一層地引入課堂教學(xué)之中，一方面組織系列化的綜合德育實(shí)踐活動（如夏令營、綜合德育實(shí)踐活動系列周等），進(jìn)一步拓展德育教育的空間，并在此基礎(chǔ)上開設(shè)并實(shí)施綜合德育課程。與此同時(shí)，還組織了中期成果匯總與整理。

1．繼續(xù)把課堂作為課題研究的主陣地。

課堂是德育的主陣地，是培養(yǎng)人的主陣地。課題研究也只有落實(shí)在課堂，才符合教育和科研的規(guī)律，也才能真正貼近教育，貼近學(xué)生本身。所以，我們課題組立足課堂搞科研，搞好科研為課堂。同時(shí)，每周的教研活動緊緊圍繞課題研究展開。教研課上成課題研究展示課，使課題研究成員得以更大范圍、更深層次的溝通，以期相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，步調(diào)一致，共同提高。

2．廣泛開展綜合實(shí)踐活動，拓展課題研究空間。

2002年12月1日～12月30日我們組織了第一屆綜合德育實(shí)踐活動系列周，內(nèi)容包括：讀書故事會活動、參觀考察全國文明小康村——平安村活動、參觀洋河酒廠活動、德育主題演講活動、調(diào)查研究本校優(yōu)秀校友、地方歷史人物和先進(jìn)人物活動等。

2003年12月1日～12月30日我們組織了第二屆綜合德育實(shí)踐活動系列周，內(nèi)容包括：參與洋河鎮(zhèn)環(huán)境教育觀摩活動、開設(shè)并實(shí)施德育校本課程、參觀劉老澗南水北調(diào)工程活動并瞻仰了宿北大戰(zhàn)紀(jì)念塔、到洋河幸福院服務(wù)等。

3．不斷總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。

課題組成員通過寫教后感、教學(xué)隨筆、撰寫論文、評課、教研組會議等及時(shí)總結(jié)研究經(jīng)驗(yàn)，不斷矯正完善方案。這一階段我們結(jié)集出版了洋河中學(xué)教師優(yōu)秀論文集5集。

四、總結(jié)階段：(2003.09～2004.08)（因故延遲了一年）

這階段主要是撰寫研究報(bào)告,總結(jié)課題研究情況，組織結(jié)題鑒定。

1．研討總結(jié)驗(yàn)收工作。

我們于2005年9月、10月和11月先后召開了5次會議，探討課題總結(jié)，驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況并進(jìn)行了分析歸類，資料分為：研究方案性資料、研究過程資料、成果性資料、原始資料；確定送交結(jié)題驗(yàn)收的材料有：課題研究報(bào)告，課題研究工作報(bào)告、計(jì)劃總結(jié)、研究過程、經(jīng)驗(yàn)成果。

2．匯集研究成果

通過幾年的實(shí)踐和理論探索，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?/p>

（1）、促進(jìn)了學(xué)生個(gè)性的全面發(fā)展，提升了學(xué)生的素質(zhì)。

①學(xué)生獲得了豐富的德育活動體驗(yàn)，并且在體驗(yàn)中提升了自身的道德認(rèn)知水平。比如：學(xué)生隨便亂丟雜物的現(xiàn)象幾乎沒有了；學(xué)生中文明禮貌用語多了起來；就餐中浪費(fèi)現(xiàn)象很少見到了；學(xué)習(xí)和活動中的合作行為變?yōu)樽杂X行為了；生活和學(xué)習(xí)中的互辦互助現(xiàn)象隨處可見了；四年來我校學(xué)生犯罪率每年均為0等。

②學(xué)生獲得了健康的心理個(gè)性。研究表明：活動有利于學(xué)生消除心理障礙；活動有利于轉(zhuǎn)變差生的消極心理現(xiàn)象；活動有利于學(xué)生形成良好的心境。

③學(xué)生得到了全面的發(fā)展。為了激發(fā)、維持和轉(zhuǎn)化德育動機(jī)，我們提供了豐富的成功激勵(lì)平臺：出版?？?、組織讀書報(bào)告會、手抄報(bào)展覽、詩畫文網(wǎng)頁展示、學(xué)生“名言”長廊、藝術(shù)節(jié)、綜合德育實(shí)踐活動系列周、夏令營等活動，讓學(xué)生成為活動的設(shè)計(jì)者，從而提升了學(xué)生德育動機(jī)把握的水平。同時(shí)我們組建了各式各樣的學(xué)習(xí)社團(tuán)，如校園論壇、小記者團(tuán)、作文研討會、校報(bào)《晨曦》編輯部、學(xué)校網(wǎng)站、古詩詞朗誦小組等組織，并在每一學(xué)期組織一次校級運(yùn)動會。這樣，不僅培養(yǎng)、發(fā)展和完善了學(xué)生的德育認(rèn)知結(jié)構(gòu)，更讓學(xué)生體驗(yàn)到了自身的價(jià)值，使學(xué)生得到了愉悅的發(fā)展，拓展了德育平臺。近三年來，學(xué)校初步呈現(xiàn)“課內(nèi)輕松愉快，課外多姿多彩”的生動活潑的局面。學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)減輕，教學(xué)質(zhì)量呈上升趨勢。學(xué)校連續(xù)三年獲德育先進(jìn)學(xué)校，有10多名學(xué)生的作文作品在省市獲獎(jiǎng)，學(xué)校運(yùn)動隊(duì)參加宿遷市運(yùn)動會多次獲獎(jiǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來我校學(xué)生在本課題的影響下參加各級組織的學(xué)科、語言、科技、文體等各項(xiàng)競賽活動中獲集體獎(jiǎng)5項(xiàng)（次），個(gè)人獎(jiǎng)86項(xiàng)（次），其中獲全國性獎(jiǎng)的有3項(xiàng)，省級獎(jiǎng)9項(xiàng)，市級獎(jiǎng)35項(xiàng)。

（2）、促進(jìn)了教師素質(zhì)群體優(yōu)化，總體師德水平得到了迅猛提升。

①轉(zhuǎn)變了教學(xué)行為。德育課程最大的特點(diǎn)是氣氛活躍、平等、民主、寬松、和諧。通過課題研究,教師克服了傳統(tǒng)教學(xué)中師道尊嚴(yán)的束縛,樹立了正確的師生觀，改變了“師講生聽”的教學(xué)組織形式，積極成為學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的合作者、參與者和服務(wù)者。

②樹立了因材施教的觀念。通過課題研究，教師們認(rèn)識到：善于因材施教,能為不同發(fā)展層次與水平的學(xué)生創(chuàng)設(shè)出適宜的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境,使學(xué)生逐步掌握適合自己求知特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法、策略和習(xí)慣。善于發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新思維，增長學(xué)生動腦和動手的實(shí)踐能力，不斷提高學(xué)生自我教育能力的層次和水平。

③提高了整體素養(yǎng)。教科研是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的捷徑。通過研究，課題組成員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和親歷實(shí)踐，確立了“以德育校本課程促學(xué)生個(gè)性發(fā)展，以特色化的德育引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展”的教育教學(xué)管理觀念，樹立了生本教育的思想，整體提升教育效益的課題理念。課題研究過程中，課題組老師團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于鉆研，敢于創(chuàng)新，提高了理論水平，邊實(shí)踐邊不斷地總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，三年來課題組老師圍繞課題上的滲透德育的觀摩課、研究課均得到了好評，撰寫了大量論文及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或發(fā)表或獲獎(jiǎng)或交流。與此同時(shí)，課題組成員中有一名教師成長為國家級優(yōu)秀教師，有一名教師成長為省級優(yōu)秀教師和先進(jìn)德育工作者，兩名教師成長為宿遷市級優(yōu)秀工作者，有三位教師被宿城區(qū)政府表彰為先進(jìn)工作者，兩位班主任被區(qū)教育局表彰為先進(jìn)班主任。

④影響了非課題組成員。本課題的開展，也直接或間接地影響了非課題組教師，使他

們看到了富有活力的德育課程促進(jìn)了學(xué)生個(gè)性的全面發(fā)展，也自覺或不自覺地投入到本課題的實(shí)驗(yàn)中來。近三年來，在市、區(qū)級各種教研活動或研討會上，我校教師分別成功開設(shè)了四次公開課，其中有兩位教師即非本課題組成員。

（3）、提高了教學(xué)質(zhì)量。

由于進(jìn)行課題研究，教學(xué)過程較好地體現(xiàn)了低耗高效的教學(xué)思想，課堂教學(xué)日趨科學(xué)化、活動化、高效化，大幅度地提高了課堂教學(xué)的效率和質(zhì)量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，2002、2003和2004年我校高考會考及格率和優(yōu)秀率逐年上升，2004年及格率高達(dá)96.1%，比課題研究前均有了大幅提高。另外，我校的中考、高考成績也得到了上級主管部門的肯定。

（4）、初步形成了我校特色化的德育模式——體驗(yàn)?zāi)Ｊ?、生活教育模式、情感激?lì)模式、價(jià)值判斷模式；構(gòu)建了校本化的德育課程體系和科學(xué)的評估體系——四本教材和人人都是德育標(biāo)兵的學(xué)校承諾；基本形成了德育校本化、特色化的保障機(jī)制——每個(gè)人的德育行為都是自覺行為。

結(jié)束語：德育工作的對象是人，人是有思想的、有感情的，人都有潛在的向上性。課題研究的實(shí)踐表明：德育校本化、特色化的研究很好地抓住了學(xué)生潛在的向上性，促進(jìn)了學(xué)生個(gè)性的全面、和諧的發(fā)展。我們要將課題研究的成果與自己的教學(xué)特長融會貫通，充分駕馭和靈活運(yùn)用，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。我們也認(rèn)為：本課題值得滾動實(shí)驗(yàn)作進(jìn)一步研究。

第二篇：特色化產(chǎn)品

深圳市歐冠科技有限公司

智能停車場系統(tǒng) 藍(lán)牙不停車管理型 遠(yuǎn)近距離結(jié)合型 遠(yuǎn)距離簡易型 中距離結(jié)合型 中距離簡易型近距離簡易型 智能車輛管理系統(tǒng) 車牌自動識別系統(tǒng) 智能派車系統(tǒng)

智能拍照（稱重）系統(tǒng) 智能車輛計(jì)數(shù)系統(tǒng) 單通道紅綠燈控制系統(tǒng) 區(qū)域引導(dǎo)系統(tǒng) 車位引導(dǎo)系統(tǒng) 其他車輛管理系統(tǒng) 停車場設(shè)備 控制機(jī)箱 智能道閘

控制板

IC脫機(jī)板，ID入出口集成板 藍(lán)牙讀卡設(shè)備 遠(yuǎn)距離讀卡設(shè)備 LED中文顯示屏 自動出卡機(jī) 自動吞卡機(jī) 車輛檢測器 一卡通系統(tǒng) 通道系統(tǒng)

電子門票系統(tǒng) 通道閘 門禁系統(tǒng) 考勤系統(tǒng) 消費(fèi)系統(tǒng) 其他一卡通

水控、電控、圖書管理系統(tǒng)

藍(lán)牙不停車管理系統(tǒng)

產(chǎn)品名稱：藍(lán)牙不停車管理系統(tǒng)

系統(tǒng)主要組成：藍(lán)牙讀卡主機(jī)、數(shù)字道閘、車輛檢測器系統(tǒng)和圖像對比系統(tǒng)（可選）

感應(yīng)抬閘距離：(1-5米、5-10米、10-20米可調(diào))。10－60公里時(shí)速可不停車讀卡

適用卡片：藍(lán)牙卡

適用范圍：月租卡、貴賓卡、免費(fèi)卡、年卡、儲值卡等。

適用場所：固定車使用，禁止臨時(shí)車進(jìn)出或臨時(shí)車保安發(fā)卡的小區(qū)、機(jī)關(guān)單位、廠區(qū)等停車場項(xiàng)目。

歐冠藍(lán)牙系統(tǒng)的特點(diǎn)： 1.歐冠藍(lán)牙產(chǎn)品是光激勵(lì)（遠(yuǎn)紅外觸發(fā)）、CDMA、休眠喚醒、藍(lán)牙通信高新技術(shù)結(jié)晶

2.讀卡速度快，讀卡距離遠(yuǎn)，具有良好的方向性，讀卡距離可控制(1-5米、5-10米、10-20米可調(diào))。10－60公里時(shí)速可不停車讀卡

3.上下坡道、彎道出入口不停車讀卡，避免車輛熄火，半坡起動。4.不受車輛防護(hù)膜（如防暴膜）影響，適用于所有車輛。

5.不停車,不開窗讀卡；惡劣的天氣車主不再受車窗外的風(fēng)雨雪影響。6.不停車讀卡，大大提高車流通過量，交通高峰期不再堵車排長龍現(xiàn)象。

7.讀寫器之間無互相干擾（采用先進(jìn)的藍(lán)牙通信技術(shù)與碼分多址），方向性好，有效解決前后左右車道互擾問題。

8.433MHZ頻率，對人沒有輻射損害。

9.卡穩(wěn)定性高，產(chǎn)品抗干擾、抗衰落能力強(qiáng)，不受其它通信產(chǎn)品干擾（如：手機(jī)等無線通信產(chǎn)品）。手機(jī)通話不會燒卡。

10.韋根26/34，RS232C/485適應(yīng)接口，具有良好的拓展性可在其它停車場、高速公路、遠(yuǎn)距離識別領(lǐng)域通用。

11.與現(xiàn)有的IC／ID卡設(shè)備完全兼容。

12.可將停車場劃為多個(gè)分區(qū)，分別允許不同號碼的藍(lán)牙卡進(jìn)入。13.提升小區(qū)形象，使你的物業(yè)管理與眾不同。歐冠藍(lán)牙系統(tǒng)市場前景

歐冠藍(lán)牙光勵(lì)遠(yuǎn)距離產(chǎn)品是紅外光激勵(lì)、CDMA、休眠喚醒、藍(lán)牙通信高新技術(shù)結(jié)晶，采用紅外光激勵(lì)定位與CDMA 擴(kuò)頻多址數(shù)字式技術(shù)，藍(lán)牙通訊相結(jié)合的方法，同時(shí)具有紅外和微波二種方式的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。歐冠藍(lán)牙讓你真正體驗(yàn)到不停車讀卡進(jìn)出車場的尊貴感受!隨著21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活的節(jié)奏更加快捷，對生活的質(zhì)量也要求更高。藍(lán)牙技術(shù)將會給現(xiàn)代信息社會中，遠(yuǎn)距離藍(lán)牙不停車讀卡帶來一場新的革命。在不久的未來，基于藍(lán)牙技術(shù)的遠(yuǎn)距離產(chǎn)品將會形成一個(gè)新的浪潮，勢不可擋地席卷全行業(yè)。

遠(yuǎn)近距離結(jié)合型

系統(tǒng)主要組成：藍(lán)牙讀卡系統(tǒng)（無源遠(yuǎn)距離讀卡系統(tǒng)）、近距離讀卡系統(tǒng)、控制機(jī)箱、車輛檢測系統(tǒng)、數(shù)字道閘和圖像對比系統(tǒng)（可選）

感應(yīng)距離：1-5米、5-10米、10-20米或3-8米可調(diào) 適用卡片：藍(lán)牙卡或無源卡、IC卡

適用范圍：固定用戶月租卡、年租卡、免費(fèi)卡、貴賓卡、臨時(shí)卡等。系統(tǒng)功能：可選配不同的讀卡系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)固定車輛不停車進(jìn)出場、或司機(jī)遠(yuǎn)程讀卡，系統(tǒng)抬桿放行；

臨時(shí)車輛自動取卡或人工發(fā)卡；可實(shí)現(xiàn)單機(jī)運(yùn)行或聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，管理人員可設(shè)置不同的組別權(quán)限及

查詢進(jìn)出場記錄、打印報(bào)表。

適用場所：固定車管理，但不收費(fèi)的小區(qū)、機(jī)關(guān)單位、部隊(duì)或廠區(qū)等項(xiàng)目

遠(yuǎn)距離停車場系統(tǒng)

系統(tǒng)主要組成：遠(yuǎn)距離讀卡系統(tǒng)、車輛檢測系統(tǒng)、數(shù)字道閘和圖像對比系統(tǒng)（可選）感應(yīng)距離：3-8m 適用卡片：無源卡

適用范圍：月租卡、年租卡、免費(fèi)卡、貴賓卡、臨時(shí)卡。

系統(tǒng)功能：可選配不同的讀卡系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)車輛不停車進(jìn)出場、或司機(jī)遠(yuǎn)程讀卡，系統(tǒng)抬桿放行?？蓪?shí)現(xiàn)單機(jī)運(yùn)行或聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，管理人員可設(shè)置不同的組別權(quán)限及查詢進(jìn)出場記錄、打印報(bào)表。適用場所：固定車管理，但不收費(fèi)的小區(qū)、機(jī)關(guān)單位、部隊(duì)或廠區(qū)等項(xiàng)目

中近距離結(jié)合型

系統(tǒng)主要組成：綜合型機(jī)箱、自動出卡機(jī)、讀卡感應(yīng)天線、中距離讀卡系統(tǒng)、車輛檢測系統(tǒng)、數(shù)字道閘、語音提示、圖像對比系統(tǒng)、LED中文顯示屏 感應(yīng)距離：100cm 適用卡片：中距離厚卡、ID、IC薄卡

適用范圍：月租卡、年租卡、臨時(shí)卡、儲值卡、免費(fèi)卡、操作卡、貴賓卡。

系統(tǒng)功能：固定車出入車主可持卡在100cm范圍內(nèi)讀卡，可實(shí)現(xiàn)免費(fèi)、按月收費(fèi)、按年收費(fèi)、計(jì)次、按天收費(fèi)等管理，出入時(shí)車主自動刷卡進(jìn)出。臨時(shí)車輛司機(jī)可按自動取卡按鈕取卡，系統(tǒng)自動記錄進(jìn)場時(shí)間，出口交卡交費(fèi)或免費(fèi)確認(rèn)放行。中文電子顯示屏可進(jìn)行相關(guān)提示，如：月租卡到期日期、禮貌用語、停車分鐘數(shù)、收費(fèi)金額等，標(biāo)準(zhǔn)語音提示。進(jìn)出場時(shí)系統(tǒng)自動抓拍車輛圖片，可進(jìn)行人工對比，每個(gè)出口由獨(dú)立計(jì)算機(jī)管理，系統(tǒng)可單機(jī)運(yùn)行或聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，管理人員可設(shè)置不同的組別權(quán)限及查詢記錄、打印報(bào)表。適用場所：固定車輛多、臨時(shí)車輛多、且管理嚴(yán)格的混合型停車場。如：小區(qū)、寫字樓等

中距離簡易型

系統(tǒng)主要組成：中距離讀卡系統(tǒng)、車輛檢測系統(tǒng)、中距離簡易機(jī)箱、數(shù)字道閘、語音提示。感應(yīng)距離：100cm 適用卡片：中距離厚卡

適用范圍：月租卡、年租卡、臨時(shí)卡、儲值卡、免費(fèi)卡、操作卡、貴賓卡。

系統(tǒng)功能：出入車主可持卡在100cm范圍內(nèi)刷卡進(jìn)出。臨時(shí)卡由保安人員人工發(fā)放，出口交卡交費(fèi)或免費(fèi)確認(rèn)放行，標(biāo)準(zhǔn)音提示。一臺電腦可管理50個(gè)進(jìn)出口，可單機(jī)運(yùn)行或聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，管理人員可設(shè)置不同的組別權(quán)限及查詢記錄、打印報(bào)表。

適用場所：固定車輛多、臨時(shí)車輛少的小區(qū)或停車場。如別墅區(qū)、企事業(yè)單位、部隊(duì)等

近距離簡易型

系統(tǒng)主要組成：近距離讀卡系統(tǒng)、車輛檢測系統(tǒng)、近距離簡易機(jī)箱、數(shù)字道閘、語音系統(tǒng) 感應(yīng)距離：10-25cm 適用范圍：月租卡、年租卡、臨時(shí)卡、儲值卡、免費(fèi)卡、操作卡 適用卡片：EM ID、MF1 IC卡

系統(tǒng)功能：固定車可實(shí)現(xiàn)免費(fèi)、按月收費(fèi)、按年收費(fèi)、計(jì)次、按天收費(fèi)等管理，出入時(shí)由車主自動刷卡進(jìn)出。臨時(shí)卡由保安人員人工發(fā)放，出口交卡交費(fèi)或免費(fèi)確認(rèn)放行，標(biāo)準(zhǔn)音提示。系統(tǒng)自動記錄進(jìn)場時(shí)間，出口交卡交費(fèi)或免費(fèi)確認(rèn)放行，語音可進(jìn)行相關(guān)顯示，如：月租卡到期日期、禮貌用語、停車分鐘數(shù)、收費(fèi)金額等，標(biāo)準(zhǔn)語音提示。一臺電腦可管理50個(gè)進(jìn)出口，可單機(jī)運(yùn)行或聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，管理人員可設(shè)置不同的組別權(quán)限及查詢記錄，打印報(bào)表。

適用場所：通常適用于免費(fèi)停車場，固定車輛較多，臨時(shí)車輛較少，投資成本較低的停車場。如：小區(qū)、企事業(yè)單位等

智能派車系統(tǒng)

派車系統(tǒng)廣泛適用于各機(jī)關(guān)、企業(yè)、部隊(duì)等單位，可有效避免公車私用現(xiàn)象，系統(tǒng)采用感應(yīng)式藍(lán)牙卡控制整車輛的出入，實(shí)行電腦監(jiān)控和管理，使車輛管理建成方便，安全，高效的控制體系。

系統(tǒng)選用感應(yīng)式射頻卡電腦派車管理系統(tǒng)，在停車場出、入口處安裝自動道閘機(jī)控制車輛的進(jìn)出；在距道閘機(jī)1-2米處各安裝一個(gè)讀卡器，各部門審請派車時(shí)，可通過局域網(wǎng)、電話線等載體、在遠(yuǎn)端填寫電子派車單，由車輛管理員確定派車，駕駛員攜帶車輛配裝的感應(yīng)卡方可駛出車場；系統(tǒng)記錄車輛出場時(shí)間；同時(shí)系統(tǒng)進(jìn)行圖像抓拍，駕駛員執(zhí)行出車任務(wù)讀卡回場后，其攜帶的感應(yīng)卡又重新置為無效，直至下一次派車單生成；產(chǎn)生的歷史記錄存入數(shù)據(jù)庫。智能派車流程：

派車申請：各部門審請派車時(shí)，不需要去車輛管理部門填寫派車單，各部門計(jì)算機(jī)都安裝有派車管理軟件，用車人可以直接在所在部門填寫派車申請，如：用車單位、用車人、用車事由、計(jì)劃外出時(shí)間等，并提交。

中隊(duì)派車：申請人提交派車申請后，中隊(duì)收到信息并在派車軟件數(shù)據(jù)庫中查詢在場車輛，確定車輛并填寫電子派車單，包括車牌號碼、卡號編號、司機(jī)姓名、派車時(shí)間和任務(wù)起止地點(diǎn)等。

領(lǐng)導(dǎo)審核：中隊(duì)在后臺提交派車單后，上級領(lǐng)導(dǎo)收到信息，并及時(shí)審核派車單，同意后，點(diǎn)擊“審核”后，硬件終端收到信號，所派車配裝的感應(yīng)卡生效。不同意，點(diǎn)擊“放棄”，派車取消。

所派車輛離場：駕駛員攜帶車輛配裝的感應(yīng)卡離開車場；系統(tǒng)記錄車輛離開地庫的時(shí)間，同時(shí)系統(tǒng)進(jìn)行圖像抓拍，并將圖像儲存到計(jì)算機(jī)中，以便管理人員查詢。車輛離開地庫后，需盡快通過部隊(duì)大門離開部隊(duì)，不許在部隊(duì)大院內(nèi)逗留。

車輛回場：駕駛員回場時(shí)，在大門讀卡進(jìn)入部隊(duì)大院后，車輛配的感應(yīng)卡只能刷卡進(jìn)入地庫，不能再次讀卡出入部隊(duì)大門；車輛讀卡進(jìn)入地庫后，該卡失效，直至下一次派車單生成，卡片重新生效。

軍車狀態(tài)查詢：管理人員可以隨時(shí)通過系統(tǒng)查詢某輛車的狀態(tài)，即該車輛有沒有派出去；是否已經(jīng)回場。

智能車輛計(jì)數(shù)系統(tǒng)

該系統(tǒng)適合于煤礦、廠區(qū)等車輛按次計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，可以杜絕人工多記次數(shù)、裝載不滿等作弊行為。管理人員給固定車輛配發(fā)電子標(biāo)簽，車輛出場時(shí)，系統(tǒng)讀卡，判斷其有效性；若有效，系統(tǒng)依據(jù)相應(yīng)卡號，存入出口收費(fèi)處的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中。同時(shí)，系統(tǒng)經(jīng)過邏輯判斷后，自動累加該用戶出場次數(shù)并上傳到計(jì)算機(jī)。管理人員可按標(biāo)簽標(biāo)號及車主姓名、時(shí)間段統(tǒng)計(jì)車輛出場次數(shù)。保證管理的高效性、安全性和完善性。系統(tǒng)特點(diǎn)：

1、使用方便：過崗刷卡時(shí)，不用停車，利用貼在玻璃車窗內(nèi)的遠(yuǎn)程識別電子標(biāo)簽進(jìn)行刷卡，有效的避免了重車剎車時(shí)對于車輛機(jī)件的磨損和起步時(shí)的油耗弊端。

2、系統(tǒng)靈敏可靠

車輛≤30KM行駛至刷卡崗位3-5米遠(yuǎn)距離時(shí)，讀卡器射頻頻段自動識別遠(yuǎn)程識別電子標(biāo)簽，有效防止車輛混入，同時(shí)，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)，還可對車輛滿載工況進(jìn)行錄像。

3、設(shè)備安全耐用

車輛識別，保證進(jìn)入車輛計(jì)次的合法性，遠(yuǎn)程識別電子標(biāo)簽具有防水、防磁、防靜電、防撕扯替換、信息貯存量大、高保密度等特點(diǎn)。

4、自動化設(shè)計(jì)

車輛出入快速，提高檔次和效率提供優(yōu)質(zhì)、安全、公平、自動的計(jì)次服務(wù)。以傳統(tǒng)的紅綠燈提示司乘人員刷卡是否成功，以便司乘及時(shí)查詢，避免了推逶扯皮現(xiàn)像。

5、無人值守

節(jié)約管理人員的費(fèi)用支出，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。防止發(fā)票人員徇私舞弊和亂收發(fā)放費(fèi)用。

區(qū)位引導(dǎo)系統(tǒng)

OGUAN區(qū)位引導(dǎo)系統(tǒng)可隨車輛的進(jìn)出情況自動變更顯示數(shù)據(jù)，完全由硬件判斷和運(yùn)算，有很高的可靠性。在每個(gè)停車區(qū)位的入口處和出口處各設(shè)置一個(gè)車輛檢測器，每個(gè)停車區(qū)位入口處設(shè)置一個(gè)導(dǎo)向顯示屏，導(dǎo)向顯示屏顯示各區(qū)位的車位總數(shù)、剩余車位數(shù)等提示信息。每個(gè)區(qū)位安裝一個(gè)數(shù)據(jù)采集器，每個(gè)區(qū)位的出入口車輛檢測器輸出信號接入到數(shù)據(jù)采集器器，所有區(qū)位入口處的顯示屏均由對應(yīng)區(qū)位的控制器驅(qū)動；當(dāng)控制器檢測到區(qū)位入口車輛感應(yīng)器有信號輸入時(shí)，作“加1”操作；當(dāng)控制器檢測到區(qū)位出口車輛檢測器有信號輸入時(shí)，作“減1”操作。控制器將“減1”、“加1”操作的結(jié)果計(jì)算出來，并且通過與之相連的顯示屏顯示區(qū)位的空車位信息。

適用范圍：適合于面積大、車位多、布局規(guī)整、容易劃分區(qū)域的停車場。

車牌自動識別系統(tǒng)

公司在第一代車軋地感觸發(fā)拍照車牌自動識別系統(tǒng)基礎(chǔ)上，升級推出識別率達(dá)99%的寬動態(tài)流車牌自動識別系統(tǒng)，得到用戶的充分認(rèn)可及好評。

該系統(tǒng)改善了一代車牌自動識別系統(tǒng)識別率低的劣勢，系統(tǒng)自動捕捉車牌信息拍照無閃光，系統(tǒng)識別內(nèi)部車牌信息直接抬閘，體現(xiàn)了業(yè)主的尊重身份及提升小區(qū)的檔次。是工廠、軍區(qū)、高檔小區(qū)物業(yè)公司及開發(fā)商首選的車輛管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)已在多個(gè)項(xiàng)目上便捷、穩(wěn)定的運(yùn)行，得到業(yè)主及用戶的一致好評。

系統(tǒng)對靜止或運(yùn)動速度低于60KM/小時(shí)車牌的識別能夠自動識別數(shù)字化，實(shí)際識別率不低于99%；系統(tǒng)能夠識別的車輛號牌上的信息類型：阿位伯?dāng)?shù)字、英文大小寫字母、車輛牌專用漢字字符、車牌顏色。

單通道紅綠燈控制系統(tǒng)

單通道紅綠燈控制系統(tǒng)通常用于地下車庫較窄通道出入口處，為了防止不同方向車輛同時(shí)在車庫坡道處相會而立的控制系統(tǒng)。

工作原理：

當(dāng)入口沒有車輛進(jìn)入和出口沒有車輛外出時(shí)，入口和出口的兩端均為綠燈亮，表示車輛可以進(jìn)入或外出；

一、當(dāng)入口有車輛欲進(jìn)入先壓到入口車輛檢測器時(shí)：（此前沒有車輛時(shí)出入口兩端均為綠燈）

1、出入口立即變?yōu)榧t燈，禁止任何一個(gè)方向的車輛進(jìn)入通道；

2、紅燈時(shí)任意一方有車輛闖入時(shí)控制器立即發(fā)出警報(bào)信號對闖入車輛進(jìn)行警示；

3、當(dāng)車輛經(jīng)過出口紅綠燈檢測器后，出入口兩端重新恢復(fù)為綠燈；

二、當(dāng)出口有車輛欲外出先壓到出口車輛檢測器時(shí)：（此前沒有車輛時(shí)出入口兩端均為綠燈

1、出入口立即變?yōu)榧t燈，禁止任何一個(gè)方向的車輛進(jìn)入通道；

2、紅燈時(shí)任意一方有車輛闖入時(shí)控制器立即發(fā)出警報(bào)信號對闖入車輛進(jìn)行警示；

3、當(dāng)車輛經(jīng)過入口紅綠燈檢測器后，出入口兩端重新恢復(fù)為綠燈；

三、當(dāng)出入口兩端的紅燈時(shí)間超過5分鐘（可設(shè)定）后，系統(tǒng)自動將兩端恢復(fù)為綠燈通行狀態(tài)；

四、可增設(shè)人工按鈕將兩端紅燈恢復(fù)為綠燈通行狀態(tài)；

智能稱重系統(tǒng)

智能稱重系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于發(fā)電廠、煤場、垃圾場、貨站等單位，主要是對車輛進(jìn)出及貨物運(yùn)輸進(jìn)行科學(xué)的智能化管理，企業(yè)每天都要有大量的載物車輛進(jìn)出，需要進(jìn)行停車、登記、稱重等程序，一般情況下操作人員將數(shù)據(jù)手工記錄，不僅耗時(shí)，而且誤差率大，此外還容易滋生人為舞弊行為，給企業(yè)造成大量經(jīng)濟(jì)損失。智能稱重系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)計(jì)量過程中數(shù)據(jù)信息采集的全自動化，保證了信息采集的準(zhǔn)確性和公證性，同時(shí)，大大降低人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，減少了經(jīng)濟(jì)損失。

深圳市歐冠科技稱重系統(tǒng)是將停車場車輛管理系統(tǒng)與電子地磅系統(tǒng)集成的智能化系統(tǒng)，智能稱重系統(tǒng)用遠(yuǎn)距離識別系統(tǒng)管理車輛進(jìn)出，由遠(yuǎn)距離讀卡器、電子標(biāo)簽、電子地磅、自動道閘、攝像機(jī)、系統(tǒng)管理軟件等組成。可以自動記錄車輛信息：如車主姓名、單位、車牌號等；可自動統(tǒng)計(jì)重量：如入重、出重、凈重等信息；可自動統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息：如進(jìn)出時(shí)間、進(jìn)出次數(shù)、在場車輛等

停車場設(shè)備 控制器

遠(yuǎn)距離讀卡系統(tǒng) 票箱 智能道閘

LED中文顯示屏 自動出卡機(jī)

LED中文顯示屏 自動吞卡機(jī) 車輛檢測器

自動吞卡機(jī)

產(chǎn)品說明：

產(chǎn)品主要用于停車場出口處卡片自動回收，高速收卡，收卡速度為0.6秒/張。所有傳動部件均采用微軸承聯(lián)軸/輪方式，最大限度降低馬達(dá)噪音及摩擦損耗，采用PHILIPS高速單片機(jī)（（工業(yè)級芯片，工作環(huán)境溫度-55℃—+125℃）），內(nèi)置晶振及復(fù)位電路，使CPU具有極強(qiáng)的抗干擾能力，對環(huán)境適應(yīng)能力極強(qiáng)。帶硬件看門狗，較強(qiáng)的自適應(yīng)能力及掉電、低電檢測和保護(hù)能力。輸入輸出均采用光電隔離，保證了信號的純凈，可靠。滿足工業(yè)級產(chǎn)品要求。

雙輪傳輸，防止卡片搖擺，以彈簧張力提供傳送輪正向壓力，提高設(shè)備對不同厚度卡片的適應(yīng)能力，有效防止橡膠變形，老化。技術(shù)參數(shù)

電源： DC24V 10% 電流： 靜態(tài)工作電流：100mA； 最大工作電流：1 A。單卡速度： 0.6 S/張 接口： TTL/RS232 重量： 0.8kg 卡片尺寸： 86mm*56mm 厚度：0.2-2.0mm 卡片最大裝載數(shù)量： 200張（單機(jī)）； 800張（卡筒級聯(lián)）剩余卡片數(shù)量檢測： 5-100張（可調(diào)）環(huán)境： 工作環(huán)境：-10 ~ 50℃, 0 ~ 90 % RH 貯存環(huán)境：-10 ~ 60 , 0 ~ 95 % RH

一卡通系統(tǒng) 通道系統(tǒng)

電子門票系統(tǒng) 通道閘 門禁系統(tǒng) 考勤系統(tǒng) 消費(fèi)系統(tǒng) 其他一卡通

水控、電控、圖書管理系統(tǒng)

第三篇：綜合實(shí)踐活動校本化實(shí)踐研究（模版）

《綜合實(shí)踐活動校本化實(shí)踐研究》

課題準(zhǔn)備階段研究小結(jié)報(bào)告

通渭路小學(xué) 彭雅莉

《綜合實(shí)踐活動校本化實(shí)踐研究》課題自申報(bào)以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，課題組成員采取了切實(shí)可行的工作措施，做了大量務(wù)實(shí)的工作，使課題研究能夠順利地展開、推進(jìn)。為了把課題研究工作更有成效地開展下去，現(xiàn)將這一階段的工作總結(jié)如下：

一、制定課題研究方案、成立課題研究小組

優(yōu)秀的人才是當(dāng)今社會的支柱力量，國家、教育部門、學(xué)校、教師、家長大家都很關(guān)心教育質(zhì)量,更關(guān)心素質(zhì)教育。綜合實(shí)踐活動是一種基于學(xué)習(xí)者的直接體驗(yàn)，以學(xué)生自主活動為特征，密切聯(lián)系生活、社會和科技，在學(xué)生的實(shí)踐與動手操作中體現(xiàn)對知識的綜合運(yùn)用，實(shí)踐科學(xué)結(jié)論，發(fā)現(xiàn)新知識、形成新認(rèn)識。綜合實(shí)踐活動強(qiáng)調(diào)學(xué)生通過實(shí)踐，增強(qiáng)探究和創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)科學(xué)研究的方法，發(fā)展綜合運(yùn)用知識的能力，增進(jìn)學(xué)生與社會的密切聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感。所以，我們本著“讓教學(xué)催生課題，以課題促進(jìn)教學(xué)”的原則，研究提出了《綜合實(shí)踐活動校本化實(shí)踐研究》這一重要課題。積極研究探索新形勢下綜合實(shí)踐活動資源開發(fā)、實(shí)踐有效途徑、教學(xué)與評價(jià)研究, 并制定了課題研究方案。

本著教師自愿申報(bào)與學(xué)?？疾焱扑]相結(jié)合的辦法我們組建了課題研究小組。確定張文博為課題組組長，尹麗萍、王燕紅、張英、彭雅莉、熊秀媛等為課題組成員。九月初，我校舉行了課題組成立大會。張文博校長首先宣讀了課題組的組長、成員分工及其各自的職責(zé)。詳細(xì)解讀本課題實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)、內(nèi)容、思路、方法及實(shí)施步驟等。對課題組實(shí)驗(yàn)工作提出了具體要求，明確分工，責(zé)任到人，會議中課題組成員反復(fù)論證了課題研究方案和實(shí)施計(jì)劃，課題研究小組的成立為課題的順利進(jìn)行提供有力保證。

二、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

提高課題研究教師的思想認(rèn)識，使他們能夠從心里贊成課題研究，愿意課題研究，這是做好課題研究的基礎(chǔ)和前提，也是做好這項(xiàng)工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。為此，學(xué)校組織課題實(shí)驗(yàn)教師及輔助課題研究的其他全體教師集中進(jìn)行了座談和理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和座談，使全體教師更加深刻地認(rèn)識了課題研究的深遠(yuǎn)意義以及課題研究的緊迫性，同時(shí)也明確了自己肩上的重任，從內(nèi)心接受了綜合實(shí)踐校本化這一新型課題研究，認(rèn)同了課題研究。這樣，就為我校能夠順利地實(shí)施課題研究打下了比較堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、理論學(xué)習(xí)

我們按照課題研究方案，采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)新《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合實(shí)踐活動與自我教育》、《綜合實(shí)踐活動課程指導(dǎo)法》、《從發(fā)現(xiàn)身邊的問題做起——教師教育科研的起步》、《國際教育新理念》、《新課程改革的理論與創(chuàng)新》、《綜合實(shí)踐活動研究》、《新課程理念指導(dǎo)下的綜合實(shí)踐活動實(shí)施策略》、《有效教學(xué)：理念與策略》等一系列理論知識，理論學(xué)習(xí)為課題研究奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、積極參加課題培訓(xùn)

課題組成員積極參加區(qū)教科室、市教科所組織的課題培訓(xùn)。2013年9月份參加市教科所舉辦的課題研究研討會，為課題研究指明了方向；我校還邀請了專家給教師們進(jìn)行教科研知識的培訓(xùn)，使我們受益匪淺，掌握了課題研究的基本方法。

五、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，開展課題研究調(diào)查

1、為了保證實(shí)驗(yàn)研究的實(shí)效性。我們?nèi)＝處熂皩W(xué)生當(dāng)中，進(jìn)行了“綜合實(shí)踐活動校本化實(shí)踐研究”課題研究問卷調(diào)查。通過對教師和學(xué)生的調(diào)查，使我們進(jìn)一步認(rèn)識教師在綜合實(shí)踐教學(xué)方面存在的問題，以及學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)需求。使實(shí)驗(yàn)教師在課題研究的過程中掌握課題研究方向，不斷地改進(jìn)自己的教育教學(xué)行為，提高綜合實(shí)踐課程的研發(fā)，切實(shí)提高綜合實(shí)踐活動質(zhì)量。教師問卷調(diào)查的面涉及到每一位教師，共計(jì)67份有效回收問卷，學(xué)生問卷調(diào)查的面涉及600名學(xué)生，共計(jì)600份有效回收問卷，課題組對收回的有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并用新課改理念加以具體分析。

2、調(diào)查兄弟學(xué)校綜合實(shí)踐活動現(xiàn)狀，測試學(xué)生活動能力，分析活動高效與低效的特征。從中分析出我校綜合實(shí)踐活動真實(shí)的一面，從而有力地矯正綜合實(shí)踐活動校本化的方向。

六、收集整理資料

為確保課題研究的順利進(jìn)行，全體實(shí)驗(yàn)教師查找了與本課題研究有關(guān)的學(xué)習(xí)資料及以前相關(guān)的研究成果，為課題研究的實(shí)施起到了幫助和促進(jìn)作用，我們將綜合利用這些豐富而寶貴的資料，做好實(shí)施課題研究的一切準(zhǔn)備。

七、制定課題研究工作制度

（一）、課題組長工作制度

1、認(rèn)真組織課題組成員討論完成課題實(shí)施方案（實(shí)施計(jì)劃）和研究階段性研究方案（計(jì)劃），明確各階段的研究方向和內(nèi)容，在明確分工的基礎(chǔ)上布置各課題組成員完成自己的階段性研究總結(jié)。

2、認(rèn)真組織課題組成員學(xué)習(xí)“課題研究管理制度”，明確職責(zé)，規(guī)范研究過程，使課題研究落到實(shí)處。

3、組織學(xué)習(xí)教育科研理論，端正教育思想，明確工作方向。

4、切實(shí)開展課題研究活動，包括理論研討、課堂實(shí)踐、測試統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)等。

5、及時(shí)向?qū)W校教導(dǎo)處及上級有關(guān)課題管理機(jī)構(gòu)推薦組內(nèi)教師的科研論文，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

6、認(rèn)真組織課題組成員及時(shí)開展中期研討課評議及學(xué)術(shù)交流活動，互相聽課，互相交流，共同進(jìn)步并及時(shí)進(jìn)行評議和記載，使學(xué)校科研工作在教學(xué)中落實(shí)，科研能力在實(shí)踐中提高，科研成果在總結(jié)中推廣。

（二）、課題組工作制度

1、定期開展課題研究交流，匯總研究成果。

2、認(rèn)真開展課題研究工作，并把課題研究工作和教育教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來。

3、服從課題組負(fù)責(zé)人的工作安排，按時(shí)、按量、高質(zhì)地完成布置的工作任務(wù)，累計(jì)三次不完成工作任務(wù)的，視為自動退出課題組。

4、課題組人員要積極撰寫研究心得（案例、論文、調(diào)查報(bào)告、研究報(bào)告等），積極推廣新經(jīng)驗(yàn)、新成果，宣傳研究成果。

5、保證課題研究的正常化、制度化開展。

（三）、課題實(shí)施情況報(bào)告制度

1、課題組要定期向?qū)W校教研室報(bào)告課題實(shí)施進(jìn)展情況，上交課題實(shí)施的階段性總結(jié)等材料。

2、課題組主要參與者每人每學(xué)年至少上一節(jié)與課題研究相關(guān)的教學(xué)觀摩課，通過研討課、示范課等方式帶動課題研究的深入，依托“典型引路”來提升課題研究的水平。

3、在可能的情況下，向本?；蛴燕弻W(xué)校匯報(bào)（展示）課題研究的階段性成果。

4、每人每學(xué)期至少有一次在課題活動中作與課題研究相關(guān)的發(fā)言（最好以書面形式）。

5、每人每學(xué)年盡量有一篇與課題研究相關(guān)的文章在各級報(bào)刊雜志上發(fā)表、評獎(jiǎng)或在校內(nèi)交流。

（四）、課題組成員學(xué)習(xí)制度

1、課題組負(fù)責(zé)人定期召集課題組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究。學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，端正課題研究的指導(dǎo)思想，努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，在各種教科研活動中，促進(jìn)課題研究目標(biāo)的全面落實(shí)。

2、課題組成員的學(xué)習(xí)活動應(yīng)做到有計(jì)劃性、針對性、實(shí)效性、探討性。

3、廣泛開展交流、研討活動，共同進(jìn)步。如開展專題講座、教學(xué)咨詢、教學(xué)指導(dǎo)，聽課、評課、說課等一系列的活動。

4、通過教學(xué)觀摩、教學(xué)研討、案例交流評選、教學(xué)隨筆評選等活動，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為教師參與課題研究提供良好的環(huán)境和載體。

5、課題組成員要在活動中不斷提高，能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，針對研究課題面臨的問題大膽探索研究。

6、課題組和個(gè)人的學(xué)習(xí)、研究活動均應(yīng)有記錄。

（五）、課題組成員參加會議制度

1、全體課題組成員都要積極參加市、縣教育主管部門和學(xué)校課題組組織的教育科研方面的會議，以提高政治思想覺悟、教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)課題的良好開展。

2、課題組成員要根據(jù)學(xué)校課題組的安排積極參加各級各部門組織的與課題有關(guān)的會議或活動，確因故不能參加，必須事先向課題組負(fù)責(zé)人請假說明。

3、要樹立時(shí)間觀念，準(zhǔn)時(shí)到會，不早退，不中途離場，不隨意走動。

4、遵守會議紀(jì)律，培養(yǎng)良好會風(fēng)。與會議、學(xué)習(xí)主題無關(guān)的書籍、報(bào)刊不得帶入會場。要懂得尊重會議主持者，開會時(shí)不交頭接耳，不隨意喧嘩，不做與會議無關(guān)的其他事情。要認(rèn)真聽講、認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，并做好會議記錄。

5、會后按有關(guān)要求，積極組織學(xué)習(xí)、討論會議精神，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行會議決定。對布置的任務(wù)，要想辦法按時(shí)做好。

（六）、資料保管制度

1、所有課題資料均應(yīng)建立檔案庫，含紙質(zhì)材料和電子文檔兩類。

2、課題負(fù)責(zé)人要組織課題參研人員收集研究過程的資料，包括：課題立項(xiàng)通知書；課題研究方案；開題報(bào)告；課題研究過程實(shí)錄；調(diào)查報(bào)告、案例、經(jīng)驗(yàn)論文；研究報(bào)告（中期、結(jié)題）；結(jié)題評審鑒定書等。

3、學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)課題研究的過程管理，分級建立課題的檔案，每一階段要對課題研究情況進(jìn)行檢查，確保課題研究資料規(guī)范、整齊。

4、課題資料應(yīng)分門別類，有序存放，便于查找。

5、對于資料嚴(yán)重不齊的課題，資料保管人員應(yīng)及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)補(bǔ)充并歸檔。

（七）、經(jīng)費(fèi)保障制度

1、當(dāng)課題申報(bào)立項(xiàng)后，學(xué)校將根據(jù)財(cái)力編制課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

2、在課題研究過程中，學(xué)校將根據(jù)課題研究情況，力所能及地加大投入力度，確保課題研究的正常進(jìn)行。

3、研究經(jīng)費(fèi)用于課題研究和各種研討、交流、培訓(xùn)、評比等的支出。

八、實(shí)施成果

1、廣大教師深刻了解了研究的目的、意義，對此課題的內(nèi)涵有了全面領(lǐng)悟，這是課題開展的思想基礎(chǔ)和質(zhì)量保障的根基。

2、制定課題研究工作制度

3、形成了《綜合實(shí)踐活動校本化實(shí)踐研究》課題研究準(zhǔn)備階段學(xué)生活動資料集。分年段的調(diào)查結(jié)果使實(shí)驗(yàn)教師有了新的研究方向和依據(jù)。

4、形成了《綜合實(shí)踐活動校本化實(shí)踐研究》課題研究問卷調(diào)查及分析報(bào)告集。

5、前期參與研究的課題《構(gòu)建“高效課堂”有效途徑與策略的研究》，獲甘肅省基礎(chǔ)教育科研成果“一等獎(jiǎng)”,參與研究的課題《校本培訓(xùn)機(jī)制的研究》，獲甘肅省基礎(chǔ)教育科研成果“三等獎(jiǎng)”。積累了一定的課題研究的經(jīng)驗(yàn)，并通過此研究，教師教育教學(xué)理念已有所提升，為本課題的研究奠定了較好的基礎(chǔ)。

九、存在的問題

1、準(zhǔn)備階段從2013年9月—2013年12月，累計(jì)4個(gè)月時(shí)間，時(shí)間有些倉促，致使初級階段的宣傳具有片面性。

2、課題研究組成員教年輕，在定奪人選時(shí)盡管做到了精挑細(xì)選，把最有能力的教師選拔了出來，但年輕化因素還是顯得經(jīng)驗(yàn)不足，在研究過程中理論基礎(chǔ)難免有把握不準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3、盡管綜合實(shí)踐活動力爭多樣性、技能性，但實(shí)際操作中有一定難度.十、改進(jìn)措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力量，強(qiáng)化教師對課題研究的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從思想感悟上更進(jìn)一個(gè)臺階。

2、加強(qiáng)年輕教師的課堂培訓(xùn)力度，使他們盡快成長起來，為課題研究出謀劃策，最終把研究成果融進(jìn)自身教學(xué)里，使其發(fā)揮直接作用，產(chǎn)出效果來。

3、適時(shí)邀請課題顧問組、指導(dǎo)組到校指導(dǎo)工作，為課題研究導(dǎo)航。

4、在指導(dǎo)組的合議指導(dǎo)下對準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)研究成果再作修改、矯正。

課題研究的準(zhǔn)備工作已基本就緒，我們將全力以赴地投入到課題的實(shí)施階段。在準(zhǔn)備工作中，我們也存在著一些問題，今后我們一定會不斷地改正和解決，加倍努力，圓滿地完成課題實(shí)驗(yàn)任務(wù)！

第四篇：準(zhǔn)軍事化工作報(bào)告

凝心聚力 提升信心 強(qiáng)化落實(shí) 保障執(zhí)行 為落實(shí)各類管理制度確保實(shí)現(xiàn)我礦 全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而不懈努力

—在我礦2012年準(zhǔn)軍事化管理工作會上的報(bào)告

今天，我們召開全礦準(zhǔn)軍事化管理工作會議。主要任務(wù)是：簡要回顧2011年工作，重點(diǎn)安排準(zhǔn)軍事化管理工作要點(diǎn)，以確保十五屆三次職代會暨2012年工作會上提出的各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

下面，我代表礦黨政向會議做工作報(bào)告，報(bào)告分兩部分。

一、2011年工作總結(jié)

2011年，是集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型跨越十二五，建設(shè)新同煤，打造新生活”的起步之年，也是地煤公司踐行“五個(gè)三”發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展之年，我礦全體干部員工“凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、深挖潛力、跨越發(fā)展”，緊緊圍繞十五屆二次職代會制定的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。以“十化”分解的執(zhí)行為目標(biāo)，以落實(shí)精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)為抓手，形成一個(gè)全員參與準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍，建立了準(zhǔn)軍事化管理體系，培養(yǎng)造就一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的較高素質(zhì)干部、員工隊(duì)伍，全面提升了企業(yè)整體形象和綜合管理水平。有力地保障了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成，并在

多個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

1、創(chuàng)建示范，以點(diǎn)連線逐步礦井實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo) 根據(jù)地煤公司工作目標(biāo)要求，結(jié)合我礦工作實(shí)際制定了《姜家灣煤礦準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級考核標(biāo)準(zhǔn)及日?？己宿k法》。

創(chuàng)建了準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理一級優(yōu)秀單位11個(gè)；一級達(dá)標(biāo)單位10個(gè)；二級達(dá)標(biāo)單位13個(gè)。10個(gè)準(zhǔn)軍事化軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位典范；6個(gè)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組典范；2個(gè)科室、2個(gè)區(qū)隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化典范；1個(gè)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)隊(duì)典范；創(chuàng)建了一項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程典范。

以標(biāo)準(zhǔn)化典范單位為示范，全礦各部門整體推進(jìn)，達(dá)到全面達(dá)標(biāo)。

2、細(xì)化制度、強(qiáng)化執(zhí)行、保障各項(xiàng)工作全面完成

（一）、劃分了準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域

根據(jù)我礦實(shí)際情況，把工作任務(wù)和目標(biāo)逐級分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，劃分了1、2辦公樓——生產(chǎn)聯(lián)合樓——廣場——材料科、食堂——機(jī)電院五個(gè)區(qū)域、五個(gè)責(zé)任主體，及四個(gè)準(zhǔn)軍事化管理高危火險(xiǎn)禁火區(qū)。

（二）、對“十化”、“十項(xiàng)”管理的分解和落實(shí)

## 2

把“十化”標(biāo)準(zhǔn)“十項(xiàng)”管理應(yīng)用到各個(gè)崗位當(dāng)中，找準(zhǔn)準(zhǔn)軍事化管理與“打造無違章員工、無隱患現(xiàn)場”的切入點(diǎn)。要求各部門嚴(yán)格細(xì)化和分解落實(shí)“十化”標(biāo)準(zhǔn)和“十項(xiàng)”管理內(nèi)容。

針對我礦一、二線員工的特殊工作環(huán)境，加強(qiáng)我礦一、二線員工的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。我們將“打造無違章員工、無隱患現(xiàn)場”的切入點(diǎn)定位在我礦一、二線部門，對我礦一、二線部門的精細(xì)化管理做到面面俱到，不留一點(diǎn)安全隱患，在井下采掘工作面允許干什么、不應(yīng)該干什么都做了明確的規(guī)定，對員工入井前進(jìn)行不定時(shí)的安全知識問答，時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到令行禁止，整齊劃一，確保安全第一，生產(chǎn)第二，這一永恒不變的主題。

（三）、對場上、井下員工的安全行為全程管理 我們成立了督察組對我礦生產(chǎn)一、二線部門進(jìn)行每日每班簽到、班前會、班前宣誓、排隊(duì)舉旗入井、上崗及出井等進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查。在辦公場所、工作區(qū)、會議接待、就餐、文明用語等方方面對員工著裝、衛(wèi)生、日常行為進(jìn)行糾察。糾察結(jié)果在每月一體化考核會上進(jìn)行獎(jiǎng)罰公示。

（四）、強(qiáng)管理，嚴(yán)考核

在工作考核中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦中層干部的自身建設(shè)，2011年11月下

發(fā)了《關(guān)于在我礦開展中層干部準(zhǔn)軍事化理論考試的通知》、對全礦中層干部實(shí)行了每月準(zhǔn)軍事化管理理論考試，并且設(shè)立了獎(jiǎng)罰制度，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將納入一體化分?jǐn)?shù)評定。自實(shí)施考核以來獎(jiǎng)勵(lì)1.018萬元，罰款6.3878萬元。

（五）、亮點(diǎn)工程的打造

按照地煤公司“十化”要求，武裝部分批次的對參與亮點(diǎn)工程改造人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化理論培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。對原主提升系統(tǒng)的全面改造、綜采一隊(duì)光感自動噴灑裝臵的啟動、40T刮板機(jī)尾壓杠裝臵的改進(jìn)等技術(shù)革新項(xiàng)目，提供了理念保障，為我礦“十化”之流程再造科學(xué)化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在文化廣場的興建、生產(chǎn)樓和單身公寓的裝修，工業(yè)廣場和礦區(qū)的美化、亮化工程、礦內(nèi)公路拓寬等項(xiàng)目的實(shí)施中，帶領(lǐng)教官及應(yīng)急小分隊(duì)人員，進(jìn)行了義務(wù)出工和維持環(huán)境美化的督查，為我礦“十化”之環(huán)境整治合理化提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（六）、惠民項(xiàng)目實(shí)事的完成

協(xié)助相關(guān)部門對我礦歷史遺留養(yǎng)老保險(xiǎn)無法補(bǔ)給及礦容礦貌建設(shè)、棚戶區(qū)改造、福利發(fā)放等職工熱議等問題給予應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)落實(shí)。

3、取得的變化

（一）、員工素質(zhì)提升了。

通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，廣大干部員工的服從意識、執(zhí)行意識，文明行為都明顯提高，按章操作、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”的安全意識明顯增強(qiáng)，確保了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。日常在辦公區(qū)員工見到領(lǐng)導(dǎo)能主動問好并敬禮，二人成行，三人成列已成為我礦員工行走的標(biāo)準(zhǔn)，員工就餐都能按序排隊(duì)，員工出入井都能舉旗、排隊(duì)有序出入，靠右行走無論在場上、井下都能嚴(yán)格遵守。儼然成為了員工的自覺行為習(xí)慣。

（二）、工作效率增強(qiáng)了。

嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的準(zhǔn)則，使員工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，既減少了工作環(huán)節(jié)，降低了勞動強(qiáng)度，又提高了工作效率。

（三）、礦區(qū)形象改善了。

全礦的整體形象大為改觀，辦公室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現(xiàn)場物料碼放規(guī)范統(tǒng)一，各種工作器具使用規(guī)范，創(chuàng)造出了優(yōu)美、清潔的辦公和作業(yè)環(huán)境，提升了我礦的文明形象。

二、2012年工作安排

（一）、總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)公司三屆三次職代會上張有喜董事長提出的“建設(shè)新同煤，打造新生活”以及“三件大事”和地煤公司二屆三次職代會為指導(dǎo)，按照郭金剛總經(jīng)理提出的“突出四大抓手，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)，走好十條路子” 的任務(wù)要求，緊緊圍繞公司“五個(gè)三”發(fā)展戰(zhàn)略和新時(shí)期各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，在落實(shí)“十化”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)“十項(xiàng)”管理，結(jié)合我礦十五屆三次職代會精神全礦上下團(tuán)結(jié)一致、不斷創(chuàng)新、再迎挑戰(zhàn)、再鑄輝煌，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)新姜礦、打造新生活”戰(zhàn)略愿景而努力奮斗！

（二）、2012年準(zhǔn)軍事化管理工作推進(jìn)目標(biāo)：10個(gè)創(chuàng)建；7個(gè)打造。全礦規(guī)定項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率完成90%以上。

創(chuàng)建4個(gè)達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)（培訓(xùn)中心、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、機(jī)掘二隊(duì)）

創(chuàng)建3個(gè)示范精品庫 創(chuàng)建3個(gè)達(dá)標(biāo)采掘工作面

打造4個(gè)達(dá)標(biāo)示范科室（礦辦、材料科、檔案科、汽運(yùn)科）

打造3個(gè)達(dá)標(biāo)示范區(qū)隊(duì)

（三）、重點(diǎn)工作任務(wù)

1、加大準(zhǔn)軍事化管理理念的滲透力度，大力宣傳準(zhǔn)軍事化管理工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用。

2、全面落實(shí)準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理“十化要求”，以“十化”分解應(yīng)用落實(shí)為主線，全面推進(jìn)軍事化目標(biāo)管理。

3、落實(shí)“十化”的基礎(chǔ)上強(qiáng)勢推進(jìn)“十項(xiàng)”管理，不斷豐富和延伸管理內(nèi)容，把“十化”滲透到企業(yè)的方方面面。

4、落實(shí)我礦“六環(huán)五步”、“六不”、的理念管理，用不

折不扣的執(zhí)行力去完成。讓準(zhǔn)軍事化管理得以升華。

5、結(jié)合我礦十五屆三次職代會精神強(qiáng)勢搞好“七個(gè)創(chuàng)建”，把準(zhǔn)軍事化管理與“七個(gè)創(chuàng)建”有機(jī)、辯證地結(jié)合起來并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去。

6、強(qiáng)化“八榮八恥”的理念學(xué)習(xí)

7、進(jìn)一步加大對員工日常行為規(guī)范、儀表舉止、員工出入井安全行為全程監(jiān)督管理、行走等檢查考核力度。

8、做好月度、季度、工作小結(jié)和總結(jié)工作。

9、對《員工行為規(guī)范管理手冊》的發(fā)放和學(xué)習(xí)。

10、開展國防教育、人防、人武及雙擁“四個(gè)建設(shè)”的學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦實(shí)際，有目的、分階段向前推進(jìn)。

11、做好民兵預(yù)備役的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)進(jìn)行每月一次的應(yīng)急突發(fā)事件的演練。

（四）、主要工作任務(wù)推進(jìn)要求

今年主要工作任務(wù)是將我礦十五屆三次會議精神和“十項(xiàng)”管理相結(jié)合分四個(gè)階段進(jìn)行，同時(shí)分階段進(jìn)行檢查,重點(diǎn)推進(jìn)。

第一階段從1月至3月份：重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)“理念管理、培訓(xùn)管理、行為管理”的力度。

理念管理首先從抓領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識入手，抓準(zhǔn)軍事化管理 7

常態(tài)化理念，按照地煤公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法，采取不同的形式，大力宣傳搞好準(zhǔn)軍事化管理在煤礦企業(yè)中的作用和重要意義，其次利用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)對員工全面加強(qiáng)理念滲透，由軍事訓(xùn)練向強(qiáng)化日常管理、由強(qiáng)化日常管理向?qū)I(yè)準(zhǔn)軍事化管理逐步推進(jìn)。把《員工行為規(guī)范管理手冊》和王礦長在十五屆三次會議提出的“六不”、“七個(gè)創(chuàng)建”“八榮八恥”相結(jié)合進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，“六不”即：“三不說，三不做”：一是不利于企業(yè)發(fā)展的話不說；二是不利于企業(yè)安全的事不做；三是不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)的話不說；四是不利于企業(yè)和諧的事不做；五是不利于企業(yè)榮譽(yù)的話不說；六是不利于企業(yè)形象的事不做。這“六不”也是今后評先評優(yōu)的首要條件?！捌邆€(gè)創(chuàng)建”即：

1、創(chuàng)建地煤公司第一個(gè)本質(zhì)安全型精品礦井和國家級標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。

2、創(chuàng)建無違章員工、無隱患班組、無事故區(qū)隊(duì)和無傷亡礦井。

3、創(chuàng)建集團(tuán)公司、山西省和全煤系統(tǒng)先進(jìn)班組。

4、創(chuàng)建集團(tuán)公司極薄煤層沿空留巷無煤柱開采樣板工作面。

5、創(chuàng)建集團(tuán)公司極薄煤層短壁高檔普采示范工作面。

6、創(chuàng)建集團(tuán)公司、省級企業(yè)文化先進(jìn)單位。

7、創(chuàng)建集團(tuán)公司、山西省文明和諧先進(jìn)單位?！鞍藰s八恥”即：以熱愛姜礦為榮，以損害姜礦為恥；以服務(wù)群眾為榮，以背離群眾為恥；以維護(hù)發(fā)展為榮，以無理取鬧為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥；以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥；

以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。同時(shí)還要開展“五講四美”等活動。為實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)文明的新姜礦而共同努力。

培訓(xùn)管理就是根據(jù)本單位發(fā)展需求，堅(jiān)持訓(xùn)教、訓(xùn)管結(jié)合、從場面到井下、不同層次、不同層面有針對性的對各個(gè)工種、崗位、合理制定出培訓(xùn)計(jì)劃，并整理制定“手指口述”和通俗易懂的培訓(xùn)材料，尤其是重點(diǎn)崗位加大“崗位描述”訓(xùn)練力度和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

行為管理就是按照我礦準(zhǔn)軍事化管理要求按照規(guī)定著裝上崗，入井員工嚴(yán)禁飲酒等一系列相關(guān)規(guī)定。通過行為管理的培訓(xùn)要讓每位員工知道什么能干、什么不能干，真正做到有令必行、有禁必止的目的，以此來規(guī)范員工的行為。

第二階段從4月份至6月份：重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)“環(huán)境管理、制度管理、考核管理”的力度。

環(huán)境管理就是聯(lián)系單位實(shí)際要有一套總體的環(huán)境治理規(guī)劃，場面要根據(jù)實(shí)際需要科學(xué)設(shè)計(jì)、合理規(guī)劃、和諧優(yōu)美、干凈整齊、因地制宜，營造一種安全宜人文明健康的工作環(huán)境。

制度管理就是企事業(yè)單位為維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活秩序，保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展。依次對各個(gè)部門、區(qū)隊(duì)、班組要全員考核，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，對制度不斷地更新完善。

考核管理就是根據(jù)《姜家灣煤礦準(zhǔn)軍事化管理考核辦法及處罰細(xì)則》的管理規(guī)定，對場面、井下所有干部、員工，全員、全方位進(jìn)行考核?？己艘螅阂龅娇茖W(xué)定標(biāo)、考核嚴(yán)細(xì)、獎(jiǎng)罰分明、度量適當(dāng)、激勵(lì)為主?？己藰?biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)功罰過。

第三階段從7月份至9月份：重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)管理、流程管理”的力度。

標(biāo)準(zhǔn)管理主要是抓《三大規(guī)程》、《精細(xì)化管理崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，抓安全操作標(biāo)準(zhǔn)，抓4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，分解制定出各個(gè)工種、崗位的操作規(guī)范和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加大崗位操作規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)考核力度，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核，切實(shí)把準(zhǔn)軍事化管理落到實(shí)處。

流程管理是一種以規(guī)范化構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程為中心，是一個(gè)操作性的定位描述，是一種規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)制定的業(yè)務(wù)流程，主要是抓各崗位的工作環(huán)節(jié)、過程，以此來提高工作效率，一提高住址業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。要求對各部門、區(qū)隊(duì)、班組以及重點(diǎn)崗位人員制定出全程準(zhǔn)軍事化管理流程圖。

第四階段從10月份至12月份：重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)“現(xiàn)場管理、目標(biāo)管理”的力度。

現(xiàn)場管理就是現(xiàn)場自主管理能力和動態(tài)管理能力，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，開展“四抓四不走”，“四抓”即抓現(xiàn)場管理、抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患排查處理和安全確認(rèn)?！八牟蛔摺奔从惺鹿孰[患處理不好不走；安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走；現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走；交班遺留隱患問題不交清不走。

目標(biāo)管理就是企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。要素：目標(biāo)分解通過目標(biāo)體系把各個(gè)部門的目標(biāo)信息顯示出來，任何人一看到目標(biāo)流程圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)需要哪個(gè)部門來支持。目標(biāo)實(shí)施要經(jīng)常檢查控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。

有“跪著采煤，站著做人”的企業(yè)精神，有嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理制度，有礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致、不斷進(jìn)取的責(zé)任感。相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，姜礦的明天會更加美好！

二零一二年三月二十二日

第五篇：化管理工作報(bào)告

化管理工作報(bào)告1

重慶市江北區(qū)近年經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)社會治理，區(qū)綜治辦決定以江北嘴中央商務(wù)區(qū)為改革試點(diǎn)，整合轄區(qū)所有執(zhí)勤執(zhí)法輔助力量，探索建立“多隊(duì)整合、多網(wǎng)融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊(duì)，使轄區(qū)社會治安、交通管理等實(shí)現(xiàn)了整體躍升。

選拔嚴(yán)格執(zhí)法隊(duì)伍云集高素質(zhì)人才

記者在走訪中得知，執(zhí)法輔助隊(duì)伍人員的甄選十分嚴(yán)格。這支隊(duì)伍面向社會公開招聘，嚴(yán)格甄選，隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)和知識層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升。為了適應(yīng)中央商務(wù)區(qū)國際化服務(wù)管理需要，部分隊(duì)員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質(zhì)佳、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的社會治理骨干力量。

組建后的綜合服務(wù)隊(duì)承擔(dān)中央商務(wù)區(qū)治安、市政、交通等8大綜合協(xié)管職能，將社會面所有秩序維護(hù)整合其中，施行晝夜24小時(shí)巡查，做到了“問題處置在執(zhí)法之前，寓管理于服務(wù)之中”。

實(shí)行網(wǎng)格化管理模式“一網(wǎng)落地”快速解決問題

有高素質(zhì)的人才，也要有先進(jìn)、高效的管理模式。綜合服務(wù)隊(duì)參照市政網(wǎng)格管理劃分原則，將江北城轄區(qū)劃分為9個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門推行的管理網(wǎng)格，構(gòu)建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)體系”，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個(gè)破草帽”的難題。街道網(wǎng)格化管理綜合群工、數(shù)字城管、“12319”城建服務(wù)熱線、“江北監(jiān)控”等系統(tǒng)，建立發(fā)現(xiàn)、受理、指揮、處置、監(jiān)督、評價(jià)“六位一體”的城市網(wǎng)格化綜合管理機(jī)制。

綜合服務(wù)隊(duì)全天候定位于網(wǎng)格中，通過隨身攜帶城市管理終端機(jī)，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通，并有效聯(lián)動了“110”“120”“119”等應(yīng)急電話，大大提升了案事件應(yīng)急處置率。

據(jù)執(zhí)法輔助小隊(duì)介紹，今年3月2日17點(diǎn)20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經(jīng)過路口時(shí)，因走神差點(diǎn)與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調(diào)轉(zhuǎn)方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長的隔離欄，隊(duì)長及時(shí)派遣機(jī)動組隊(duì)員趕往現(xiàn)場并電話通知交警以免事故擴(kuò)大化。到達(dá)的隊(duì)員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開，等交警到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，立即協(xié)助交警對事故車輛進(jìn)行處理。辛虧隊(duì)員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，不然事故必定會更加嚴(yán)重。

網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊(duì)改革模式運(yùn)行以來，共處理各類案件1萬余件，接訪咨詢?nèi)罕?000余人次，刑事案件發(fā)案下降，公眾安全感指數(shù)位居全區(qū)第一，做到了真正的保衛(wèi)一方平安。

化管理工作報(bào)告2

近幾年，通過發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建《__市生豬屠宰檢測監(jiān)控網(wǎng)》，我市的生豬屠宰管理手段創(chuàng)新步伐明顯加快，利用信息網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，進(jìn)一步完善屠宰市場監(jiān)控體系，深入推進(jìn)全市“放心肉”工程建設(shè)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、生豬屠宰網(wǎng)絡(luò)化管理基本概況

為提高我市菜籃子管理效能，提升管理檔次，我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網(wǎng)》（www.nbclz.gov.com）。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路的不斷成熟，該網(wǎng)站逐步建立了生豬屠宰監(jiān)控、蔬菜農(nóng)殘檢測、水產(chǎn)品甲醛檢測、市城區(qū)四大菜籃子商品批零價(jià)格監(jiān)控以及綠色通道車監(jiān)管等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對菜籃子工程質(zhì)量檢測與數(shù)量監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化管理，為我市今后菜籃子管理工作向信息網(wǎng)絡(luò)化方向全面發(fā)展夯實(shí)了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

20__年初通過對全市生豬屠宰場管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，我市建立了《__市生豬屠宰場檢測監(jiān)控網(wǎng)》（在全國屠宰行業(yè)管理中處于領(lǐng)先地位），并逐步創(chuàng)建了市場運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、病害豬處理系統(tǒng)、瘦肉精檢測系統(tǒng)、肉品質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯系統(tǒng)、生豬經(jīng)營戶信用檔案體系、操作管理系統(tǒng)和屠宰信息上報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)等七大系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋生豬來源、屠宰數(shù)量（包括本地豬與外地豬數(shù)量及比例）、價(jià)格（包括毛豬和鮮肉的批發(fā)價(jià)格）、瘦肉精檢測（包括定性和定量檢測）、病死豬檢驗(yàn)與處理、經(jīng)營戶信息、屠宰場信息等基本數(shù)據(jù)。網(wǎng)站實(shí)行三級管理，屠宰場級負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的上報(bào)和本屠宰場日常操作管理、市貿(mào)易局級負(fù)責(zé)屠宰網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)和監(jiān)控、公眾級負(fù)責(zé)對外信息的收集和發(fā)布工作。目前我市9個(gè)生豬中心屠宰場陸續(xù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并通過開展網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)工作，在各縣（市）區(qū)生豬中心屠宰場建立屠宰網(wǎng)絡(luò)信息員和瘦肉精檢測員隊(duì)伍，每天專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)和處理工作。

二、實(shí)現(xiàn)功能與取得成效

（一）優(yōu)化屠宰管理手段，提高決策科學(xué)性、及時(shí)性、有效性

一是生豬產(chǎn)銷信息透明化，及時(shí)掌握市場動態(tài)。近幾年我市生豬屠宰管理工作，是在自然災(zāi)害頻發(fā)，畜禽疫病突發(fā)，石油、糧食等基礎(chǔ)產(chǎn)品漲價(jià)影響生豬運(yùn)輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的。由于信息靈敏、通暢，我市各級商貿(mào)流通主管部門充分利用了生豬屠宰網(wǎng)信息處理的強(qiáng)大功能，幫助指導(dǎo)屠宰場及時(shí)從非疫區(qū)擇優(yōu)組織和調(diào)運(yùn)生豬，嚴(yán)把生豬、肉品進(jìn)出場關(guān)，從而以數(shù)量充足確保價(jià)格穩(wěn)定，以強(qiáng)化檢測保障質(zhì)量安全。20__年根據(jù)當(dāng)時(shí)毛豬貨源偏緊，市場波動較大，毛豬和鮮肉價(jià)格持續(xù)上漲的形勢，我市通過屠宰信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)密監(jiān)測市場運(yùn)行動態(tài)，分析生豬主產(chǎn)區(qū)豬源來甬情況，組織聯(lián)系部分中心屠宰場赴河南、江西等考察，調(diào)研當(dāng)?shù)貎r(jià)格動態(tài)，存欄數(shù)量，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。從而確保全年全市生豬肉品市場始終保持貨源充足，價(jià)格基本穩(wěn)定，質(zhì)量安全的良好發(fā)展態(tài)勢，得到了各級政府和有關(guān)部門的充分肯定。

二是建立屠宰數(shù)據(jù)報(bào)送制度，通報(bào)生豬屠宰信息動態(tài)。我局通過建立屠宰數(shù)據(jù)報(bào)送制度，每月（旬）初根據(jù)屠宰網(wǎng)絡(luò)顯示數(shù)據(jù)，分析上月（旬）全市及各屠宰場生豬屠宰數(shù)量、價(jià)格等基本情況，進(jìn)行月（旬）度分析比較，預(yù)測屠宰市場行情的基本走勢。同時(shí)對生豬來源、病死豬處理、瘦肉精檢測等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期以簡報(bào)的形式向有關(guān)部門通報(bào)我市生豬屠宰信息動態(tài)，預(yù)測下一階段生豬產(chǎn)銷、病死豬預(yù)防等有關(guān)情況，把質(zhì)量安全檢測與產(chǎn)地追溯、市場運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析等工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷優(yōu)化了管理機(jī)制，提高了管理效能。此項(xiàng)工作已得到上級有關(guān)部門的充分肯定。

三是開展檢測數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)公示，加強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯。隨著屠宰網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，各種追溯功能也在不斷完善。目前我市生豬屠宰網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)對生豬屠宰肉品質(zhì)量安全和市場運(yùn)行動態(tài)三大方面的追溯工作。一方面是生豬宰前檢疫質(zhì)量安全問題的追溯。我市70以上的生豬靠外省調(diào)入，質(zhì)量安全調(diào)控難度大。建立生豬屠宰網(wǎng)絡(luò)后，進(jìn)場屠宰的生豬一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以輕松查詢該生豬經(jīng)營戶名稱、來源（目前可以追溯到縣一級的供應(yīng)商或生豬牧場名稱）,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地追溯。例如20__年上半年，河南某地生豬發(fā)生疫情后，我局通過屠宰網(wǎng)絡(luò)直接查詢該地前階段來甬生豬的數(shù)量、分布等情況，及時(shí)通報(bào)有關(guān)屠宰場和毛豬經(jīng)營戶，暫禁該地生豬來甬，確保進(jìn)場屠宰生豬肉品質(zhì)量。第二方面是流通領(lǐng)域生豬鮮肉質(zhì)量安全問題追溯。如果在菜市場發(fā)現(xiàn)有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場宰殺的，可以通過菜市場鮮肉銷售臺帳追溯該生豬屠宰場名稱，再通過該屠宰場網(wǎng)絡(luò)（鮮肉銷售表）上網(wǎng)查詢問題生豬的來源、經(jīng)營戶名稱等有關(guān)情況。另外是其他情形的追溯。比如根據(jù)經(jīng)營戶或產(chǎn)地名稱可以追溯其在某屠宰場或全市某個(gè)時(shí)間段的生豬產(chǎn)銷和質(zhì)量安全等情況。另外，當(dāng)我市生豬肉品市場運(yùn)行出現(xiàn)異常時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，我們可以查詢?nèi)谢蚰硞€(gè)屠宰場甚至某個(gè)經(jīng)營戶的生豬屠宰數(shù)量和價(jià)格的歷史記錄，分析市場運(yùn)行態(tài)勢，為有關(guān)決策及時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

隨著生豬屠宰網(wǎng)建設(shè)的不斷深入和完善，市場監(jiān)控體系不斷健全，我市生豬屠宰肉品質(zhì)量安全檢測和市場運(yùn)行數(shù)量安全的宏觀調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高，為我市“放心肉”工程全面推進(jìn)作出了積極貢獻(xiàn)。

（二）搭建“菜籃子”窗口服務(wù)平臺，信息公開透明增強(qiáng)公信力

縱覽世界上電子政務(wù)建設(shè)的先進(jìn)國家，都把電子政務(wù)視為一項(xiàng)改革行政服務(wù)和公共事務(wù)管理的重要載體，當(dāng)成一條樹立親民、愛民政府形象的主要途徑，并大力運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升政府公眾服務(wù)質(zhì)量。

生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一，與廣大市民生活息息相關(guān)。通過建立生豬屠宰公眾界面，廣大市民只要上網(wǎng)輕松點(diǎn)擊生豬屠宰網(wǎng)就可以直接查詢我市生豬來源、價(jià)格、肉品質(zhì)量等基本情況。因此，生豬屠宰監(jiān)控網(wǎng)為廣大市民開辟了一個(gè)便捷、高效的“菜籃子”服務(wù)窗口。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)查詢，廣大市民還可以了解我市生豬定點(diǎn)屠宰管理法律法規(guī)、工作動態(tài)及有關(guān)處室的工作職能，使我市生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管工作自覺接受社會監(jiān)督，從而提高了工作的透明度、公信度和影響力。

（三）建立行業(yè)交流機(jī)制，行業(yè)信息資源實(shí)現(xiàn)共享

我市建立屠宰信息網(wǎng)絡(luò)后，每天上班前點(diǎn)擊瀏覽屠宰網(wǎng)，了解全市各地屠宰數(shù)量、價(jià)格、毛豬來源等信息動態(tài)成為各屠宰場管理人員的必讀課。

化管理工作報(bào)告3

為全面提升城市管理水平，建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設(shè)，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結(jié)合本單位工作職責(zé)，現(xiàn)就關(guān)于城市精細(xì)華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報(bào)如下：

一、單位基本情況介紹

20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設(shè)局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責(zé)是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設(shè)日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責(zé)任區(qū)域約38.55平方公里。

20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例的實(shí)施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

20xx年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責(zé)，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴(kuò)大，我辦的責(zé)任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。

目前,單位內(nèi)設(shè)綜合秘書股、執(zhí)法中隊(duì)、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個(gè)職能股室，核定編制15個(gè),借用國土、城建共3人，臨時(shí)招聘人員18人，領(lǐng)導(dǎo)4人,共有干部職工38名。

二、主要工作措施及成效

(一)加大了城市“兩違”建設(shè)的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止新增“兩違”建設(shè)行為，實(shí)行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細(xì)化責(zé)任區(qū)域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實(shí)施強(qiáng)制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設(shè)87宗，面積3100余平方米，責(zé)令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強(qiáng)制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設(shè)。

(二)規(guī)范了新建項(xiàng)目屋頂造型及外墻立面建設(shè)。為策應(yīng)精致縣城打造，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設(shè)成格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設(shè)項(xiàng)目及在建項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，采取定時(shí)不定時(shí)、交叉反復(fù)巡查，使監(jiān)管無盲點(diǎn)，確保不形成違法事實(shí)，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設(shè)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強(qiáng)制拆除，至目前為止，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設(shè)17宗，面積1900余平方米，均實(shí)施了強(qiáng)制拆除，目前為止，已完工或在建項(xiàng)目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風(fēng)格基本一致，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格。

(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應(yīng)旅游強(qiáng)縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設(shè)的管控，圍繞服務(wù)旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅(jiān)決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設(shè)行為，至目前為止，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設(shè)23宗，面積1760余平方米，責(zé)令自行拆除恢復(fù)原狀8宗，面積670余平方米，組織強(qiáng)制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設(shè)行為。

三、存在的問題

(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設(shè)抽調(diào)3人，臨聘人員18人，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少、區(qū)域廣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足巡查、監(jiān)管需要。

(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務(wù)用車1輛，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內(nèi)建設(shè)監(jiān)管由我單位進(jìn)行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊(duì)，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。

(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進(jìn)行鐵皮棚建設(shè)，且鐵皮棚建設(shè)隱蔽性強(qiáng)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強(qiáng)制措施，建成后強(qiáng)制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難。

(四)預(yù)留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設(shè)發(fā)展，預(yù)留地、安置地紛紛開工建設(shè)，超層現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預(yù)留地、安置地實(shí)施監(jiān)管，自我辦實(shí)施監(jiān)管以來，預(yù)留地、安置地超層建設(shè)現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設(shè)仍時(shí)有發(fā)生，預(yù)留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點(diǎn)工程推進(jìn)、重點(diǎn)工作實(shí)施的原因，致使預(yù)留地、安置地監(jiān)管非常困難。

四、意見建議

(一)要強(qiáng)化規(guī)劃領(lǐng)銜意識。城市管理，規(guī)劃先行，科學(xué)合理、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結(jié)合實(shí)際分類對新建項(xiàng)目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實(shí)行統(tǒng)一屋頂造型設(shè)計(jì)，統(tǒng)一立面規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)或改造，達(dá)到實(shí)用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。

(二)整合政府部門機(jī)構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關(guān)城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊(duì)伍、合并管理職能，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務(wù)、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、快速處置、快速解決。

(三)實(shí)行屬地管理。根據(jù)我縣長遠(yuǎn)規(guī)劃，為規(guī)范管理，探索經(jīng)營性集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預(yù)留地實(shí)施監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管，真正做到把預(yù)留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一辦證，由建設(shè)戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作，項(xiàng)目實(shí)施單位及鎮(zhèn)村進(jìn)行監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管。

化管理工作報(bào)告4

今年以來，簡陽市司法局依托簡陽市網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心，積極探索建立社區(qū)矯正網(wǎng)格化管理新模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理在社會治安防控和特殊人群幫教方面的積極作用，增強(qiáng)了對社區(qū)服刑人員的管控能力，形成社區(qū)矯正聯(lián)動管理的新格局。

通過建立信息采集和推送制度，司法所及時(shí)提供社區(qū)服刑人員基本信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作中心及時(shí)錄入網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)，并進(jìn)行比對、核實(shí)，對其家庭成員情況、住房條件、就業(yè)狀況、社會幫扶等信息資料進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，所有在冊服刑人員信息分散建立在全市1162個(gè)網(wǎng)格中，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“一家采集，共同使用”。

轄區(qū)網(wǎng)格管理員協(xié)助司法所對自己網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)服刑人員作為重點(diǎn)關(guān)注對象，參與對社區(qū)服刑人員的法治宣傳和監(jiān)督管理工作，定期走訪，了解掌握其工作、生活狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)有脫管、違法犯罪行為等異常情況，第一時(shí)間報(bào)司法所，由司法所認(rèn)真調(diào)查核實(shí)處理。同時(shí)，協(xié)助司法所對擬適用社區(qū)矯正人員進(jìn)行調(diào)查評估。

社區(qū)矯正工作“網(wǎng)格化”管理，對于提高群眾認(rèn)識、利用社會資源、填補(bǔ)監(jiān)管漏洞、預(yù)防突發(fā)事件、減少重新犯罪具有積極作用，促進(jìn)了對社區(qū)服刑人員的監(jiān)管工作更加到位，教育矯正的效果得到明顯提高。

化管理工作報(bào)告5

20xx年，我局作為規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)示范單位，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以提高質(zhì)量為核心，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于20xx年全面推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的實(shí)施意見》，樹立服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)行為，努力構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、廉潔高效的房管服務(wù)體系，進(jìn)一步鞏固、深化和提高規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，現(xiàn)將20xx年規(guī)服工作有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

在我局確定的三新突破年“123工程”六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)作為其中之一，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長為組長的規(guī)服工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨組會上多次研究規(guī)服工作。局領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記、房屋維修服務(wù)等，創(chuàng)新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)意見。擬定了《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實(shí)施方案》、《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作重點(diǎn)》，對規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)責(zé)任科室，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作、共同創(chuàng)建的科學(xué)體系，確保落實(shí)到位。

二、完善制度，規(guī)范內(nèi)部管理

按照規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，我局?jǐn)M訂了《房管局工作規(guī)則》、《公文辦理制度》、《會議制度》、《規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則》《部門工作目標(biāo)績效考核辦法》、《中層干部績效考核辦法》、《機(jī)關(guān)工作人員行政過錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》、《重大事項(xiàng)決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開實(shí)施細(xì)則》、《信訪工作制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等十九個(gè)配套規(guī)章制度，對決策程序、工作流程、目標(biāo)考核、人員管理等進(jìn)行了規(guī)范，分別實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化、透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高了行政效能。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)好的班子是工作取得成效的前提，局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態(tài)、最大努力、最大奉獻(xiàn)），邊學(xué)邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力）。在工作中，班子確定了辦公會議制度，重大問題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，有權(quán)有責(zé)，班子主要領(lǐng)導(dǎo)非常注重聽取班子成員的意見和建議，整個(gè)班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。同時(shí)，黨組注重加強(qiáng)對中層干部的教育，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，保障各項(xiàng)工作落實(shí)好，有成效，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一、工作熱情飽滿，團(tuán)結(jié)、勤政、民主、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍濃郁。

四、嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)

凡是超過承諾時(shí)限未辦結(jié)的或是受到投訴、舉報(bào)的，由局紀(jì)檢組會同辦公室調(diào)查處理，經(jīng)常對科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實(shí)績、外出公示等進(jìn)行抽查和考核，違反紀(jì)律的，進(jìn)行抽查和考核，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，扣發(fā)當(dāng)月出勤獎(jiǎng)。今年，我局對3人次違反工作紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了相應(yīng)處理。

五、廣納善言，實(shí)行民主決策

局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調(diào)研。同時(shí)局黨組通過每季度召開職工座談會、開發(fā)商座談會等形式，廣泛、集中聽取各方意見，近1年來，收集意見100余條，在黨組會上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實(shí)的立即落實(shí)，不能解決的說明情況，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范、落實(shí)，贏得了職工的信任和服務(wù)對象的理解。

六、窗口調(diào)整，提高辦事效率

對交易、產(chǎn)權(quán)兩所的窗口設(shè)置進(jìn)行了全面調(diào)整，明確職能劃分，增設(shè)兩名副科職負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)技術(shù)力量，窗口工作人員根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。對窗口流程進(jìn)行了全面梳理，將原來的三審制，規(guī)范簡化為二審制，管理重心前移，縮短工作流程。1—10月辦理房屋權(quán)屬登記1.2萬件。此外，我局還投資30余萬元，協(xié)調(diào)購買兩臺高速掃描儀，購置10余臺電腦，對8萬冊檔案進(jìn)行數(shù)字化掃描，目前掃描工作已于11月中旬完成。

七、規(guī)范市場，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

進(jìn)一步加強(qiáng)了對全區(qū)房地產(chǎn)市場的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。

一是加強(qiáng)商品房銷（預(yù)）售管理，嚴(yán)禁無證銷（預(yù)）售、捂盤惜售、期房轉(zhuǎn)讓，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金管理；

二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作；

三是實(shí)行銷售價(jià)格公示，提高房源信息透明度；

四是引進(jìn)和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標(biāo)體系，加強(qiáng)信用檔案建設(shè)；五是規(guī)范了商品房備案管理。

八、機(jī)構(gòu)整合，優(yōu)化資源配置

按照組織部、人事局的要求和區(qū)編辦確定的機(jī)構(gòu)編制，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，歸并部門2個(gè)，對3名現(xiàn)任中層干部進(jìn)行調(diào)整，新選拔推薦6名副科職中層干部，加強(qiáng)技術(shù)管理。建立了房地產(chǎn)交易中心，設(shè)置中介服務(wù)部、市場管理部和營銷策劃部，完善交易中心功能，規(guī)范房屋中介服務(wù)行為，為群眾提供放心、便捷的房產(chǎn)交易平臺。組建房屋維修中心，將原公房維修、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心，提供及時(shí)、完善的24小時(shí)房屋維修服務(wù)，提高了工作效率。

九、服務(wù)配套，規(guī)范中介管理

加強(qiáng)對房地產(chǎn)中介的管理，已有10余家房地產(chǎn)中介企業(yè)進(jìn)駐房地產(chǎn)交易中心。房地產(chǎn)交易中心已形成二手房買賣、按揭貸款、置業(yè)擔(dān)保、公房租金繳納等完善的服務(wù)功能，為方便群眾，我局還在交易中心設(shè)置代辦點(diǎn)，房屋交易辦證初審手續(xù)在交易中心即可完成，避免群眾來回往返。

十、堅(jiān)持落實(shí)“六項(xiàng)制度”、實(shí)行“五項(xiàng)服務(wù)”

根據(jù)房地產(chǎn)管理工作實(shí)際，對“三項(xiàng)服務(wù)”、“三個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行擴(kuò)展，形成“六項(xiàng)制度”、“五項(xiàng)服務(wù)”，堅(jiān)持落實(shí)在工作中。

六項(xiàng)制度即：

一是首問責(zé)任制。來訪者可向任何一名工作人員咨詢或提出辦理相關(guān)事宜要求，被詢問人員必須受理或指引來訪者到相關(guān)業(yè)務(wù)科室、窗口辦理。

二是一次性告知制度。社會公眾與辦事單位到窗口或業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，承辦人必須一次性完整告知其必須準(zhǔn)備的資料或材料中存在的問題。

三是收件登記制度。對受理的辦理事項(xiàng)，承辦人必須認(rèn)真作好收件分類登記，明確辦理事項(xiàng)類別、收件內(nèi)容及時(shí)間，填寫收件回執(zhí)單。對按照相關(guān)要求不予辦理的事項(xiàng)，應(yīng)主動告知服務(wù)對象不予辦理的事由和依據(jù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)年辦理事項(xiàng)近2萬件，都做到了件件有登記。

四是限時(shí)辦結(jié)制。按照“簡化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)、縮短時(shí)限”的要求，凡有單位、群眾到辦事窗口和業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，能當(dāng)天完成的，必須當(dāng)天辦結(jié)。不能當(dāng)天辦結(jié)的，必須按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，在承諾時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，并主動通知對方。流程改革后，房地產(chǎn)交易辦證大提速，為房地產(chǎn)權(quán)利人將房產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投入市場運(yùn)行贏得了時(shí)間和效率，提升了房地產(chǎn)資本的市場運(yùn)行效率，為加快新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

五是職位代理制度。工作人員外出期間，其所負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)必須按照《成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局職位代理實(shí)施辦法》的規(guī)定實(shí)施職位代理。對存在具體困難的崗位，代理人必須接受相關(guān)資料，記錄辦理要求與聯(lián)系電話，及時(shí)移交被代理人辦理，并主動通知對方。職位代理制的實(shí)施，使工作更加連貫。

六是政務(wù)公開制度。充分利用成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局公眾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄和便民服務(wù)手冊等途徑，公開群眾關(guān)心的政策法規(guī)、辦事流程、領(lǐng)導(dǎo)分工、科室分布、部門職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，方便前來辦事的單位和群眾。

五項(xiàng)服務(wù)即：

一是一站式服務(wù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)，集中受理房管局行政審批事項(xiàng)，提供公共服務(wù)，接受政策咨詢，解答有關(guān)問題。

二是預(yù)約服務(wù)。凡新建或改制廠礦企業(yè)、行動不便的殘疾人、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務(wù)事項(xiàng)，需由房管局提供相關(guān)公共服務(wù)的，服務(wù)對象可通過電話約定辦理時(shí)間，或備齊相關(guān)資料，由承辦工作人員提供上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，受到企業(yè)和群眾的一致稱贊。

三是回訪服務(wù)。對服務(wù)對象，采取定期、不定期走訪的方式，深入聽取意見和建議，積極為服務(wù)對象做好相關(guān)政策的解釋和辦證程序的引導(dǎo)工作。今年，窗口負(fù)責(zé)人和工作人員走訪的30余家服務(wù)對象遍布新都、新繁、大豐、三河、斑竹園等鎮(zhèn)街，幫助和指導(dǎo)企業(yè)解決產(chǎn)權(quán)辦證等問題40余個(gè)，開發(fā)企業(yè)視房管局為貼心人，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協(xié)調(diào)解決，房管局務(wù)實(shí)、坦誠的作風(fēng)贏得了企業(yè)的信任。

四是延時(shí)服務(wù)。針對服務(wù)對象的需要，實(shí)行未完續(xù)辦、急事急辦、特事特辦，不受上下班時(shí)間的限制。延時(shí)服務(wù)的事例每天都在發(fā)生，無論是中午12點(diǎn)以后，還是下午5點(diǎn)下班以后。

五是綠色通道服務(wù)。在做好預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等工作的同時(shí)，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)還為改制企業(yè)、招商引資企業(yè)和急需辦理行政審批和公共服務(wù)的企業(yè)、個(gè)人，開辟辦事“綠色通道”，資料齊備的2小時(shí)取證。“綠色通道”大大方便了企業(yè)，同時(shí)對一些歷史遺留問題的解決，起到了積極的促進(jìn)作用。

“六項(xiàng)制度”的落實(shí)和“五項(xiàng)服務(wù)”的開展，不僅方便了群眾，提高了辦事效率，同時(shí)也提高了窗口人員的思想素質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識得到加強(qiáng)。綜上所述，我局規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)規(guī)服辦指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)重視、指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)分解落實(shí)到位，措施得力，取得了一定的成效，推進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的順利開展，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)窗口被市委、市政府評為文明服務(wù)窗口。通過自查，我們既看到了成績也找到了不足，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，20xx年我局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立規(guī)范、高效、親民的房管形象。

化管理工作報(bào)告6

“咱們遇到單位侵權(quán)或者爭議糾紛的事兒，直接到社區(qū)調(diào)解委員會就解決了，既公正又省時(shí)，真方便呀！”手里拿著調(diào)解協(xié)議書，剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區(qū)江安街道新合社區(qū)勞動人事爭議調(diào)解委員會的梁師傅逢人就說。

近年來，齊齊哈爾市人社部門始終以提升基層勞動人事爭議處理效能和便民服務(wù)水平為首要任務(wù)，先后指導(dǎo)建立用人單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行業(yè)（商會）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類型的基層勞動人事爭議調(diào)解組織432個(gè)，全面實(shí)現(xiàn)了調(diào)解標(biāo)識、調(diào)解組織名稱、工作職責(zé)、工作程序、調(diào)解員行為規(guī)范和調(diào)解員證書管理“六規(guī)范、五上墻”和“十有標(biāo)準(zhǔn)”。

20xx年，為大力破解爭議處理過程中當(dāng)事人對本單位調(diào)解組織信任度低、中小企業(yè)調(diào)解組織建立率低、基層調(diào)解組織辦案數(shù)量低等“三低”工作瓶頸，突出發(fā)揮基層調(diào)解組織“第三方”功能作用，方便當(dāng)事人自主就近就簡化解爭議，齊齊哈爾市勞動人事爭議仲裁院探索建立了“全市勞動人事爭議調(diào)解網(wǎng)格化管理”工作新模式。網(wǎng)格以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動人事爭議調(diào)解委員會為骨干，以網(wǎng)格內(nèi)功能完善、效能突出的其他類型調(diào)解組織為補(bǔ)充，共同開展網(wǎng)格內(nèi)用人單位勞動人事糾紛隱患排查、宣傳預(yù)防、爭議預(yù)警工作，同時(shí)根據(jù)勞動者調(diào)解申請和仲裁機(jī)構(gòu)指定或委托，嚴(yán)格按照法定程序時(shí)限進(jìn)行爭議調(diào)解、委托調(diào)解以及調(diào)解書仲裁審查。全市按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）劃分的161個(gè)“勞動人事爭議調(diào)解網(wǎng)格”信息全部通過齊齊哈爾市人社局官方網(wǎng)站公示，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的用人單位、調(diào)解組織、調(diào)解員等基礎(chǔ)信息一目了然，初步形成區(qū)劃明確、涵蓋全面、職責(zé)清晰、銜接緊密的爭議調(diào)解工作格局，為全面推進(jìn)實(shí)施勞動人事爭議調(diào)裁一體化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年1—10月，齊齊哈爾市“勞動人事爭議調(diào)解網(wǎng)格”累計(jì)接待群眾咨詢9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個(gè)，調(diào)解爭議417件，占全市爭議調(diào)解總量67%，置換調(diào)解書36份，調(diào)解成功率和調(diào)解協(xié)議履行率均為100%，整體實(shí)現(xiàn)了基層調(diào)解工作的效能升級和服務(wù)升級。

化管理工作報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！按照會議安排，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡要匯報(bào)。

明天社區(qū)位于莘亭街道，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人，有5個(gè)行政村、10個(gè)縣直單位、1個(gè)學(xué)校、1個(gè)市場、32家企業(yè)。劃分三個(gè)片區(qū)15個(gè)網(wǎng)格、行政村5個(gè)網(wǎng)格，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點(diǎn)做了以下工作：

一、加強(qiáng)網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的“宣傳員”、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”、作為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，“一人多才”才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流，對各業(yè)務(wù)的辦理流程進(jìn)行集中培訓(xùn)，方便工作，提高了工作效率。

二、堅(jiān)持日巡查走訪制度和日碰頭例會制度。

網(wǎng)格長每天巡查走訪所負(fù)責(zé)網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點(diǎn)問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨(dú)立解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同解決疑難問題。

三、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名、聯(lián)系方式、管轄區(qū)域和十項(xiàng)職責(zé)；網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、商戶，做到無縫溝通，關(guān)心居民生活和企業(yè)、商戶經(jīng)營情況，加強(qiáng)了與群眾的溝通和交流，居民對網(wǎng)格化服務(wù)管理表示支持和認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意，工作由被動變主動，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理以來，明天社區(qū)堅(jiān)持群眾路線，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務(wù)158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的服務(wù)功能，鄰里糾紛顯著減少。

化管理工作報(bào)告8

(一)活動組織有力，宣傳貫徹到位

在去年活動的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織制定了“落實(shí)年”活動實(shí)施方案，并在年初工作會議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開會議進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定了活動方案、目標(biāo)要求和實(shí)施計(jì)劃，為活動順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以《簡報(bào)》為主陣地，加強(qiáng)活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報(bào)》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報(bào)》，及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理動態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項(xiàng)目部等一線單位，對集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實(shí)年”各項(xiàng)工作部署，能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行。這說明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。

(二)制度建設(shè)“回頭看”工作扎實(shí)有效

一季度，集團(tuán)公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，補(bǔ)充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項(xiàng)、新建12項(xiàng)，編制流程97項(xiàng)，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會前，集團(tuán)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設(shè)，重點(diǎn)對操作手冊進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后，及時(shí)調(diào)整制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理的`平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核，增強(qiáng)體系文件的實(shí)用性和適用性;軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

同時(shí)，各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項(xiàng)目部，采用答卷、專題討論會等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”，共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次;威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo)，以“學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則，組織開展“精英計(jì)劃”、員工一級二級培訓(xùn)工作。通過制度學(xué)習(xí)，基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！保磳ζ毡橐笮灾贫龋_保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴(yán)格操作。

(三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動穩(wěn)步推進(jìn)

二季度，集團(tuán)公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，明確了責(zé)任人及完成時(shí)限，確?；顒勇鋵?shí)到每個(gè)基層單位，落實(shí)到每一名員工，集團(tuán)上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動全面展開。高速股份實(shí)現(xiàn)了“七結(jié)合”，即：與合理化建議活動相結(jié)合、與機(jī)制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合、與制度流程落實(shí)工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動相結(jié)合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計(jì)查找問題9593項(xiàng)，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責(zé)任人、時(shí)間安排和檢查驗(yàn)收。

(四)監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步強(qiáng)化

上半年，集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。3月份，對各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查，并形成了檢查報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作，5月份兩個(gè)辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團(tuán)公司研究，對服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個(gè)月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式，幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進(jìn)發(fā)展。各單位也加強(qiáng)了生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制，威海商行每旬對督辦事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度，形成《督辦情況通報(bào)》，并以督查督辦的形式做好整改驗(yàn)收;服務(wù)區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點(diǎn)，采取檢查、復(fù)查、再檢查等方式，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達(dá)整改通知57份，整改通報(bào)5份，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

(五)業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作進(jìn)展有序

為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，集團(tuán)公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運(yùn)營、鐵路運(yùn)營、服務(wù)區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范，分別由9家單位負(fù)責(zé)起草。路橋集團(tuán)專門成立了《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制委員會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，規(guī)范分為26個(gè)章節(jié)，包括了施工管理的整個(gè)流程，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)集團(tuán)、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時(shí)限。目前，7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。

(六)樣板選樹工作成效顯著

在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上，上半年，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實(shí)施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn)，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運(yùn)營和建設(shè)施工片區(qū)交流會，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟(jì)青濟(jì)南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù)、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時(shí)，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流，成效顯著。

(七)目標(biāo)管理體系框架基本確立

上半年，集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，不斷建立健全目標(biāo)管理體系，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容，重點(diǎn)抓好了“xx”規(guī)劃和重點(diǎn)工作等目標(biāo)的分解落實(shí)，并對各單位下達(dá)了經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。按照實(shí)施全員業(yè)績考核的要求，各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，分解、細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，對重點(diǎn)工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施等，目標(biāo)管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門、項(xiàng)目部，一些指標(biāo)落實(shí)到了個(gè)人，實(shí)現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(八)信息化建設(shè)支撐精細(xì)化管理向縱深發(fā)展

信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費(fèi)用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機(jī)關(guān)正式實(shí)施，6月份在各單位全面推行。信息化建設(shè)的加快，有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位要對存在的問題高度重視，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

化管理工作報(bào)告9

按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對照我局職能職責(zé)，現(xiàn)將我局涉及城市規(guī)范化管理實(shí)施意見報(bào)告如下：

一、完善公交站臺布點(diǎn)方案、確立普通公交站臺、招呼站、港灣式站臺等的具體位置

（一）集民間資金建設(shè)公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計(jì)24座非港灣式公交站臺。

（二）嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量、外觀要求建設(shè)，公交站臺建成后實(shí)行出讓廣告經(jīng)營權(quán)，經(jīng)投資與收入核算，建議投資者無償使用，在其經(jīng)營期限內(nèi)，由投資方負(fù)責(zé)站臺設(shè)施的維護(hù)與管理，并承擔(dān)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，投資方在站臺使用期限內(nèi)行駛公交站臺廣告招商使用權(quán)，其產(chǎn)權(quán)歸縣公共汽車管理站所有。

二、完善道路管線及其附屬設(shè)施建設(shè)和管理意見

（一）原則

已建各類城市地下管線，實(shí)行“誰建設(shè)、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、有償使用”原則。

（二）范圍

地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網(wǎng)絡(luò)、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃?xì)夤艿?、工業(yè)用輸送管道。

（三）建設(shè)程序

1、縣規(guī)劃局應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌，對新建道路及其地下管線實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃管理。各管線建設(shè)單位應(yīng)編制各自的管線專項(xiàng)規(guī)劃，報(bào)送縣規(guī)劃局審核，納入全縣統(tǒng)一管理范圍。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案，業(yè)主單位應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)。

2、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查合格后方可投入使用，同時(shí)報(bào)縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應(yīng)按照縣規(guī)劃局要求布置。

3、各管線建設(shè)部門應(yīng)擬定建設(shè)計(jì)劃，并在年初向縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目及具體內(nèi)容。在城市道路新建、改建、擴(kuò)建過程中，需要建設(shè)地下管線的各建設(shè)主體應(yīng)取得縣規(guī)劃局批準(zhǔn)的地下管線紅線圖等相關(guān)文件。若對原有管線進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，應(yīng)編制相關(guān)的實(shí)施方案和計(jì)劃，并辦理規(guī)劃和道路開挖審批手續(xù)，簽訂管線管理合同（明確管線應(yīng)符合城市規(guī)劃管理）。單項(xiàng)工程造價(jià)大于30萬元的，應(yīng)按規(guī)定辦理施工許可證。

（四）組織實(shí)施

l、對原有管線的改、擴(kuò)建工程由所有權(quán)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可、開挖許可、施工許可等手續(xù)。

2、各建設(shè)單位應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，并及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3、管線竣工后應(yīng)按規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收備案制度，除五方責(zé)任主體外，縣規(guī)劃、住建、執(zhí)法、公用事業(yè)等部門應(yīng)參與驗(yàn)收。

4、各管線建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位完成詳細(xì)、準(zhǔn)確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴(kuò)建、改建時(shí)查閱。

（五）有償使用

占用城市道路統(tǒng)一設(shè)置的管線通道，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有償占用城市公共資源從事商業(yè)運(yùn)營的原則，繳納相關(guān)費(fèi)用。使用單位繳費(fèi)方式和標(biāo)準(zhǔn)由縣政府另行制訂。

化管理工作報(bào)告10

《縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作通報(bào)（第三季度）》已收悉，針對我局8月、9月存在的問題，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為有效推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的開展，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社會治安綜合管理、民生服務(wù)、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面的積極作用，我局立即查擺問題、查找原因，現(xiàn)將具體情況上報(bào)如下。

一、登陸情況較差的原因

我局十分重視網(wǎng)格化工作，長期按照縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心的要求，做好網(wǎng)格化系統(tǒng)的登陸和維護(hù)。但是由于相關(guān)工作人員疏忽、登陸網(wǎng)格化系統(tǒng)操作不當(dāng)、外出培訓(xùn)未做好交接等原因，導(dǎo)致8月、9月，我局的網(wǎng)格化系統(tǒng)登陸情況差、活躍度低。局領(lǐng)導(dǎo)已和相關(guān)人員進(jìn)行了談話，勒令立即整改，做好網(wǎng)格化的各項(xiàng)工作。

二、整改措施

針對以上情況的發(fā)生，根據(jù)我局實(shí)際情況，制定了以下整改措施。一是專人負(fù)責(zé)網(wǎng)格化登陸，保證網(wǎng)格化正常登陸。二是積極學(xué)習(xí)網(wǎng)格化操作流程。三是加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，做到網(wǎng)格化的正常使用。

三、下步工作

下一步，我局將會高度重視網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，做好整改、抓實(shí)抓細(xì)，安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)，進(jìn)一步督促檢查和指導(dǎo)好網(wǎng)格化服務(wù)管理各項(xiàng)工作，積極整改相關(guān)問題，確保網(wǎng)格化各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

化管理工作報(bào)告11

20xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年。XX鄉(xiāng)網(wǎng)格員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群眾中，融入到轄區(qū)大小事務(wù)中，協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府、村(居)委完成各項(xiàng)工作，全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作得到轄區(qū)群眾廣泛認(rèn)可，群眾滿意度大幅上升?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

一、轄區(qū)基本情況

全鄉(xiāng)共5個(gè)村1個(gè)社區(qū)，每村1個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)分2個(gè)網(wǎng)格，全鄉(xiāng)共劃分7個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格。網(wǎng)格員履行轄區(qū)內(nèi)人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態(tài)錄入、治安巡查、矛盾糾紛調(diào)解、特殊人群走訪服務(wù)、政策法規(guī)宣傳、流動人口走訪、服務(wù)脫貧攻堅(jiān)等日常工作職責(zé)。在鄉(xiāng)村治理工作中，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員積極參與鄉(xiāng)、村、社、院壩等各級會議，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發(fā)揮重要作用。各村(社區(qū))網(wǎng)格員配合片區(qū)民警開展工作，采集轄區(qū)人口、房屋信息，完善“一標(biāo)三實(shí)”信息、做好“智慧門牌”上墻工作。今年我鄉(xiāng)網(wǎng)格員各項(xiàng)工作完成的均比上一較好。

一、“網(wǎng)格化”管理工作開展情況及成效

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供組織保障。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉(xiāng)黨委副書記王霞同志分管網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理辦公室歸于鄉(xiāng)綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉(xiāng)綜治辦主任李明擔(dān)任。各村成立網(wǎng)格化服務(wù)管理站，全鄉(xiāng)有1名專職網(wǎng)格員，有兼職網(wǎng)格員7名，專職網(wǎng)格員除完成自己的工作任務(wù)外還負(fù)責(zé)對兼職網(wǎng)格員的培訓(xùn)和考核工作。

2、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心，逐步建立健全了網(wǎng)格管理工作制度，網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格員工作職責(zé)等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐，制定了對網(wǎng)格員績效考核的制度，各項(xiàng)制度及時(shí)規(guī)范上墻。

(二)注重實(shí)效，服務(wù)群眾

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)交流方式，提高群眾知曉度和滿意度。建立XX鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作交流微信群，邀請全鄉(xiāng)專兼職網(wǎng)格員、社區(qū)熱心居民、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)加入群里。群功能主要是網(wǎng)格員和居民信息互動、網(wǎng)格員工作通報(bào)、網(wǎng)格事件宣傳、政策法規(guī)宣傳等。群里老百姓都積極溝通發(fā)言，今年網(wǎng)格化服務(wù)工作效率明顯提高。

二是網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。形成全鄉(xiāng)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到:集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。最終形成由村網(wǎng)格員、網(wǎng)格管理員組成的聯(lián)動管理機(jī)制。

三是創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制，及時(shí)化解矛盾糾紛。(1)上下調(diào)節(jié)、“分流”調(diào)解、聯(lián)動調(diào)解，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中、村社里，形成村矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局。

(三)年內(nèi)工作相關(guān)數(shù)據(jù)匯報(bào)

至20xx年12月18日，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴(yán)重精神病人36人，網(wǎng)格員均按質(zhì)按量完成走訪服務(wù)工作;登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條，登記政策法規(guī)宣傳92條，進(jìn)行掃黑除惡宣傳22次，受惠群眾近千人次。年內(nèi)已經(jīng)做網(wǎng)格工作簡報(bào)15份，每個(gè)網(wǎng)格每月上報(bào)工作臺賬，并附圖片，另有工作通報(bào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)通知書等。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)主持召開全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會議11次，在會議上鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)對我鄉(xiāng)網(wǎng)格工作實(shí)行通報(bào)制，工作優(yōu)秀者通報(bào)表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì);工作不力屢教不改者通報(bào)批評。今年我鄉(xiāng)XX社區(qū)02網(wǎng)格員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉，社區(qū)網(wǎng)格管理員向居委會和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)反映后，XX社區(qū)決定解除02網(wǎng)格員職務(wù)，另選王成勇為02網(wǎng)格的網(wǎng)格員。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作積極配合鄉(xiāng)黨委的安排部署，將網(wǎng)格工作融入治安管理、環(huán)保、掃黑除惡、脫貧攻堅(jiān)等重要工作中，充分調(diào)動網(wǎng)格員的參與意識、主人意識。各網(wǎng)格員利用自身工作優(yōu)勢，經(jīng)常深入田間地頭、街頭巷尾，發(fā)揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神，以走訪服務(wù)、談心談話、文藝匯演等多種形式送關(guān)愛，為全鄉(xiāng)綜合治理盡心盡力。

二、下步工作打算

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。利用網(wǎng)格例會、全鄉(xiāng)大會時(shí)機(jī)，以會代訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)，增加網(wǎng)格員集中學(xué)習(xí)次數(shù)，帶領(lǐng)網(wǎng)格員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、會議精神，提高網(wǎng)格員知識水平和業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)互相探討交流工作經(jīng)驗(yàn)，為更好開展群眾工作打牢基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，落實(shí)考核細(xì)則。

(三)加大宣傳力度，讓群眾認(rèn)識到網(wǎng)格的職責(zé)和作用，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作雖然取得了一些成績，但“網(wǎng)格化服務(wù)管理”機(jī)制是一項(xiàng)長期工程，需要在工作中不斷的加強(qiáng)和深化，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，提高凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣政法委、縣綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好地為廣大群眾服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“小鄉(xiāng)大作為”貢獻(xiàn)自己一份力量

化管理工作報(bào)告12

市固體廢物管理中心：

按照市局《關(guān)于做好迎接環(huán)保部危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理督查考核準(zhǔn)備工作的通知》精神，我局結(jié)合此次全市環(huán)?；ゲ楣ぷ?，對轄區(qū)范圍內(nèi)涉危險(xiǎn)廢物的企業(yè)進(jìn)行了全面排查，從危廢管理計(jì)劃、危廢臺帳、危廢貯存場所及標(biāo)識、轉(zhuǎn)移聯(lián)單審批辦理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)核查，現(xiàn)將本次檢查情況匯報(bào)如下：

通過本次檢查發(fā)現(xiàn)，我局負(fù)責(zé)監(jiān)管的涉危廢企業(yè)中，總體情況較好，轉(zhuǎn)移聯(lián)單審批意識較強(qiáng)，但仍存在無鉻鹽行業(yè)、多晶硅行業(yè)、危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施運(yùn)營企業(yè)、電子廢物拆解利用單位、污水處理廠及污泥處置單位，僅

1、合肥明光電鍍廠危險(xiǎn)廢物貯存場所已建成，有標(biāo)識，有臺帳及危廢管理計(jì)劃，危險(xiǎn)廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理基本達(dá)標(biāo)。

2、安徽偉宏鋼構(gòu)有限公司危廢貯存場所而進(jìn)一步規(guī)范，有臺帳及危廢管理計(jì)劃，危險(xiǎn)廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。

3、保定天威電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司合肥分公司危險(xiǎn)廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。但需進(jìn)一步規(guī)范危廢貯存場所，完善臺帳及危廢管理計(jì)劃。

4、安徽新華印刷股份有限公司及合肥杏花印務(wù)股份有限公司產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物根據(jù)母公司要求一并委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，有臺帳及危廢管理計(jì)劃，但合肥杏花印務(wù)股份有限公司危險(xiǎn)廢物貯存場所需進(jìn)一步規(guī)范。

5、安徽中鐵工程材料科技有限公司20xx年采用了新工藝，全年無危廢（廢瀝青）產(chǎn)生。

同時(shí)我局根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，對合肥超藝彩色印刷包裝有限公司等18家企業(yè)的危險(xiǎn)廢物貯存、處置情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。檢查的18家單位危險(xiǎn)廢物均已交由危險(xiǎn)廢物有資質(zhì)單位處置；對不符合危險(xiǎn)廢物貯存、轉(zhuǎn)移等企業(yè)已下達(dá)限期改正通知書，責(zé)令立即改正違法行為。

我局將進(jìn)一步加大力度，規(guī)范我區(qū)危險(xiǎn)廢物貯存、處置各環(huán)節(jié)管理工作，從根本上消除安全隱患。

特此報(bào)告！