第一篇：當(dāng)雄縣羌塘旅游文化發(fā)展有限責(zé)任公司基本情況88

當(dāng)雄縣羌塘旅游文化發(fā)展有限責(zé)任公司基本情況

當(dāng)雄縣羌塘旅游文化發(fā)展有限責(zé)任公司，是一家國有獨資企業(yè)，于2013年5月1日正式成立，公司的注冊資本為5520、0085萬元，公司的經(jīng)營范圍是旅游資源、產(chǎn)品的開發(fā)、旅游接待、旅游表演、散客服務(wù)等公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)為藏式餐飲部，民俗歌舞表演馬術(shù)表演、辦公營銷部和財務(wù)部。目前，公司共有19人，總經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，銷售員1名，會計1名，藏中餐廚師各1名，下手各1名，服務(wù)員7名，保管員1名，保安1名，保潔員1名，洗碗工1名。

第二篇：文化旅游有限責(zé)任公司2013年上半年工作總結(jié)

**縣博斯騰文化旅游有限責(zé)任公司2013年上半年工作總結(jié)半年來，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以黨的十八精神為指導(dǎo)，按照股東大會精神的要求，緊緊抓住全縣旅游業(yè)加快發(fā)展的大好時機，積極推進創(chuàng)建國家5A級旅游區(qū)工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善配套服務(wù)功能，提升接待能力和接待水平，取得了一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)營業(yè)收入530萬元?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、上半年工作開展情況

（一）抓規(guī)劃，突出文化提升。隨著我縣旅游業(yè)的快速發(fā)展，《**博斯騰湖旅游區(qū)開發(fā)總體規(guī)劃》已不適宜當(dāng)前國人對文化旅游業(yè)新需求的趨勢，在編制完成大**和蓮海世界兩個景點控制性詳細規(guī)劃的基礎(chǔ)上，今年投入500萬元用于編制《**縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》、《博斯騰湖核心區(qū)創(chuàng)建國家5A級景區(qū)提升規(guī)劃》和《“博斯騰文旅”企業(yè)品牌策劃》，深入挖掘我縣的旅游資源特色和人文內(nèi)涵，科學(xué)謀劃全縣產(chǎn)業(yè)要素發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)。今年1月底，通過招標(biāo)方式確定北京炎黃博雅旅游規(guī)劃設(shè)計院有限公司作為編制單位。目前，在縣旅游局的大力支持下，已完成《**縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》和《博斯騰湖核心區(qū)創(chuàng)建國家5A級景區(qū)提升規(guī)劃》第一稿，并組織專家進行了初審，7月初完成第二稿的評審。

第三篇：重慶沙坪壩文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司未來發(fā)展思路及計劃0913

重慶沙坪壩文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司

未來發(fā)展思路及計劃

一、發(fā)展目標(biāo)

按照“1年打基礎(chǔ)，3年出格局，5年基本成型”的指導(dǎo)原則，通過多種手段聚合沙區(qū)文化、旅游、體育資源，促進文化（主要指影視、旅游、體育）事業(yè)的繁榮，推進大文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的崛起作為首要任務(wù)，力爭5年落地1-2個行業(yè)標(biāo)桿項目，打造1-3個文旅旗艦產(chǎn)業(yè)項目，引進一批文、旅、體產(chǎn)業(yè)配套項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不低于50億元，招商引資不低于100億元，實現(xiàn)稅收6億元，逐步把文化產(chǎn)業(yè)的增加值從2016年的僅50億元培育壯大到“十三五”末100億元，占GDP的比例達8%以上。

二、發(fā)展思路

（一）資產(chǎn)注入

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府戰(zhàn)略規(guī)劃部署，對接區(qū)級相關(guān)部門辦理沙區(qū)全域范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)清理移交：一是區(qū)文化委、體育局注入的相關(guān)經(jīng)營性資產(chǎn)；二是磁器口文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)項目資產(chǎn)；三是歌樂山公園及慢城項目資產(chǎn)；四是萬達體育城將來建成的資產(chǎn)；五是全區(qū)的公園類旅游資產(chǎn)；六是國資中心認為可以注入的其他資產(chǎn)。

（二）招商引資

按照全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，與區(qū)級部門、有關(guān)平臺公司、有關(guān)街鎮(zhèn)形成強有力的招商協(xié)同機制，從項目策劃到落地服務(wù)實施全產(chǎn)業(yè)鏈的招商協(xié)同，用招商引資突破文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型開局。

（三）穩(wěn)健投資 為了保持公司具有適度的現(xiàn)金流與一定的盈利能力，根據(jù)需求導(dǎo)向逐步設(shè)立全資、控股、參股子公司，可按文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)設(shè)置，可按磁器口、歌樂山慢城、歌樂山森林公園、萬達體育城等地域設(shè)置，可按文化增值服務(wù)如金融等文化產(chǎn)品經(jīng)營設(shè)置。經(jīng)過一定時期的發(fā)展，公司朝著治理結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)權(quán)明確，產(chǎn)業(yè)突出的集團化上市公司方向邁進。投資主要集中在壟斷文化基礎(chǔ)設(shè)施、影視、體育營運、旅游產(chǎn)品、項目融資。為了保證公司的營運，近期將涉及現(xiàn)金流較好、有盈利的影視、電影和其他輕資產(chǎn)文化營運產(chǎn)業(yè)鏈。

三、保障措施

（一）完善體制機制

成立區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)級相關(guān)部門為成員單位的文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，建立文化旅游融合發(fā)展的聯(lián)動工作機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決文化旅游融合發(fā)展的重大問題。建立專家顧問機制，邀請文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者成立文化旅游融合發(fā)展專家顧問團，參與指導(dǎo)文化旅游融合發(fā)展規(guī)劃編制、重點項目論證評審和重大問題決策研究。構(gòu)建多部門參與的全域文化旅游綜合發(fā)展協(xié)調(diào)體制，推動全區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加大資產(chǎn)導(dǎo)入力度

一是區(qū)政府賦予文旅公司更多政府性資源，將區(qū)文化、體育、旅游相關(guān)資源（公共資源除外）以及區(qū)內(nèi)各個街鎮(zhèn)特色文旅資源（公共資源除外）快速導(dǎo)入文旅公司；二是在裝入過程中，先行將清理出的資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)文旅公司，待以后整體置換、調(diào)整，對于部分無產(chǎn)權(quán)證的資產(chǎn)，先行劃轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)，辦理整體備案，待后續(xù)研究提出解決方案后，上報市、區(qū)政府研究解決；三是對全區(qū)其他經(jīng)營性資產(chǎn)以文旅為平臺策劃逐步導(dǎo)入，以發(fā)揮全區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)的最大效益。

（三）擴大對外投資范圍

目前公司處于創(chuàng)業(yè)初期，資產(chǎn)規(guī)模較小，現(xiàn)金流不充分，為搭建更多、更優(yōu)的投融資渠道，更好的發(fā)揮公司的市場化優(yōu)勢。一是區(qū)政府賦予公司更加靈活的投融資權(quán)力，支持文旅公司對外穩(wěn)健投資，參與景區(qū)的功能性設(shè)施建設(shè)，并持有壟斷性的文旅資源，與行業(yè)巨頭共同投資有盈利空間且處于上升期的文旅產(chǎn)業(yè)；二是以風(fēng)險可控為前提，支持公司試水進入文化類為主的保險、基金、證券等金融領(lǐng)域，參與資本市場運作，成熟一個、推進一個，多元化、多層面、多渠道構(gòu)建與社會資本合作雙贏格局，實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，推動區(qū)級GDP與稅收的同步增長；三是對沙區(qū)擁有完全自主土地權(quán)屬項目，賦予文旅公司更加高效的投資決策權(quán)限，便于對普照寺水庫、鳳凰鎮(zhèn)、青木關(guān)等實施整體文旅產(chǎn)業(yè)打造。

（四）注重人才引進培養(yǎng)

結(jié)合實施“沙磁英才計劃”，落實引進高層次文化旅游人才各項優(yōu)惠政策，重點引進一批具有較高文化素養(yǎng)、懂經(jīng)營會管理的文化旅游領(lǐng)軍型人才。優(yōu)先安排文化旅游經(jīng)營管理人員參加區(qū)內(nèi)外旅游、文化產(chǎn)業(yè)高級人才培訓(xùn)。開展文化旅游從業(yè)者職業(yè)培訓(xùn)，將非物質(zhì)文化傳承人、民間藝人充實到培訓(xùn)師資隊伍，提升文化旅游從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)。鼓勵和支持各類企業(yè)、工作室、文化名人、創(chuàng)意人才等從事旅游工藝品創(chuàng)意研發(fā)和生產(chǎn)銷售。

重慶沙坪壩區(qū)文化旅游發(fā)展

有限責(zé)任公司 2017年9月

第四篇：xxx有限責(zé)任公司發(fā)展計劃書

XXXXX有限責(zé)任公司

——2012年發(fā)展計劃計劃書

一、公司概況:我公司于**年落戶xx開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已有**年的發(fā)展歷史。公司規(guī)?！局?/p>

要經(jīng)營…… 現(xiàn)有人員…………………………………………………………………..二、一個公司要想有所發(fā)展，就必須結(jié)合公司的當(dāng)前實際情況，以此來制定正確合理且行

之有效的發(fā)展方案，這樣才能使公司更好的制定策略，才能更好的發(fā)展。下面是我的一些個人想法，如有不合理之處，望請海涵。

1、首先：一屋不掃，何以掃天下。公司要想發(fā)展，公司的內(nèi)部問題就要首先解決。如果我們連自己的公司內(nèi)部的一些問題都不能很好的解決，那么要想說把公司做大做強也許只是一個愿望罷了。公司內(nèi)部要解決的問題有很多，比如說：公司的管理、公司的獎懲制度、公司的財務(wù)、公司的人員安排等等。只有把這些問題解決好，內(nèi)部沒有拖公司后腿的東西，我們才能把更多的精力放在把公司的做強做大上。

2、然后，要了解市場需求，根據(jù)市場需求我們公司來合理的制定生產(chǎn)策略，保證公司的產(chǎn)量跟上市場。然而，一個公司要想賣出自己的產(chǎn)品，最重要的你要把自己的產(chǎn)品推銷出去，如果人家不知道我們公司是生產(chǎn)什么的，是主營哪些方面的，那么我們就很失敗了。要想推銷出去自己的產(chǎn)品，就必須借助媒體廣告，這個錢我們不能小氣，只有成功推銷出去了，我們才能賣出我們的產(chǎn)品，甚至我們可以拿出我們的產(chǎn)品來專門做一個發(fā)布會，讓大家更好的了解我們的產(chǎn)品，名聲打的越響，我們才能賣出更多的產(chǎn)品，才能賺取更多的利潤。當(dāng)然，前期我們可能要大量投入，也有可能廣告做了等等，但是沒什么效果，這就要我們怎么做了。只要我們努力了，我相信我們必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作計劃，從小處出發(fā)，首先在岳西縣發(fā)展好，保證公司的正常運營，然后，依托公司現(xiàn)有的銷往地做大，再多地發(fā)展，到比較有潛力的潛在的市場去獲得更多的利潤。當(dāng)然，這些我們要結(jié)合實際，結(jié)合公司的目前狀況，不能浪費了錢卻沒有收獲。但是，宣傳是打通其他銷往地的強有力的手段。

4、第四，一個公司的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，我們要和政府搞好關(guān)系，得到他們的大力支持，這樣我們才能得到更多的發(fā)展機會，或者換句話說我們在某種情況下在政府的幫助下得到優(yōu)先權(quán)。

5、最后，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)能力，有勇氣有kuo力，要懂得抓住機遇，但要看準(zhǔn)，當(dāng)然，機會稍縱即逝，這個要看領(lǐng)導(dǎo)自己的想法了。然后，領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)手下，要肯定手下也要批評手下，就是獎懲措施要到位，這樣才能調(diào)動員工的積極性，使他們專心認真地做事情，才能使得公司更好的發(fā)展。

三、因為我才剛剛加入公司，所以公司的一些情況我還不是很了解，也許我的這些想法和

公司有比較大的出入，希望公司可以諒解，比如說公司本的一個個階段的發(fā)展計劃以及目標(biāo)，這些我都需要對公司有了更多的了解才能更好的根據(jù)公司實際情況做出計劃，希望公司可以理解。謝謝

xxx

2012年2月7日

第五篇：博源文化發(fā)展有限責(zé)任公司2013年四季度工作計劃

博源文化發(fā)展有限責(zé)任公司

2013年四季度工作計劃

博源文化發(fā)展有限責(zé)任公司自2013年10月初正式注冊成立，公司本著以弘揚民族文化為導(dǎo)向，把現(xiàn)代科技文化與中國傳統(tǒng)文化相融合。利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、雜志等媒體，進行古玩字畫、書法藝術(shù)交流，企業(yè)文化的建立，企業(yè)拓展訓(xùn)練，企業(yè)專項培訓(xùn)，法律咨詢服務(wù)，大型企業(yè)慶典，婚禮慶典，廣告制作、代理、發(fā)布，體育彩票銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)。

公司四季度工作計劃：

負責(zé)人：王總經(jīng)理主辦：楊寧、魯華海

一、公司前期籌備：1、2、3、4、5、編寫公司章程（10月15日-11月15日）編寫公司管理制度（10月15日-11月30日）確定企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)口號（10月15日-11月15日）征集確定公司司徽（10月15日-11月28日）招聘公司管理層（部門經(jīng)理）、幼兒園招聘副園長（10月15日-1

1月8日）

二、公司基礎(chǔ)建設(shè)：

1、確定公司辦公地點，拿出初步裝修方案（10月15日-10月20日）

2、對公司體育彩票銷售中心進行裝修、布置辦公設(shè)備（10月15日-10月27日）開業(yè)時間10月28日。

3、廣告部成立，采購辦公設(shè)備（10月15日-11月18日）開業(yè)時間11月18日。

4、公司總經(jīng)理辦公室、會議室、接待室裝修（10月20日-12月31日。

5、紅太陽幼兒園確定園址，采購設(shè)備，裝修（10月15日-12月31日）

6、紅太陽幼兒園特長班、興趣班確定開班時間（10月15-11月20日）發(fā)布招生廣告時間（11月20日-12月27日）開班時間（學(xué)校寒假期間）。

三、招聘工作：

1、部門經(jīng)理就位，主管本部門人員招聘工作（做出部門物資采購計劃、人員設(shè)置計劃、工作進度計劃）（11月9日-11月28日）

2、紅太陽幼兒園副園長就位，主管幼兒園開園前期準(zhǔn)備工作，（幼兒園裝修、裝飾等基礎(chǔ)工作計劃、實施）特長班教師招聘（10月15日-11月25日）幼兒園幼教、保育員、炊事員招聘（10月15日-2014年2月20日）（計劃幼教6名、保育員6名、炊事員2名）

博源文化發(fā)展有限責(zé)任公司2013年10月14日