第一篇：思想政治工作與企業(yè)文化理論的關(guān)系

論述

簡述思想政治工作學(xué)與企業(yè)文化理論的關(guān)系

思想政治工作學(xué)與企業(yè)文化理論互相推動(dòng)，共同發(fā)展。

（一）不同點(diǎn)：主要是指黨的思想政治工作與西方企業(yè)文化的不同。

1.性質(zhì)不同。思想政治工作具有鮮明的政治性。思想政治工作以馬克思主義理論為指導(dǎo)，依照黨的綱領(lǐng)和不同階段政治、經(jīng)濟(jì)的中心任務(wù)，通過有組織、有意識(shí)的教育，灌輸馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法；企業(yè)文化本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)管理問題，企業(yè)文化是產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的一種新的管理理論，通過培育企業(yè)職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)職工的行為進(jìn)行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢，具有明顯的管理型、經(jīng)濟(jì)型和功利性。

2.內(nèi)涵不同。思想政治工作既是研究人的思想和行為規(guī)律的理性概念，又是進(jìn)行思想教育活動(dòng)的實(shí)踐性概念。思想政治工作是根據(jù)黨在企業(yè)的中心任務(wù)與職工的思想和行為規(guī)律，遵循精神文明建設(shè)的基本要求，著重對(duì)職工的世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加積極影響，以便調(diào)動(dòng)積極性，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)。因此，企業(yè)文化主要是理性文化概念。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、全體成員共識(shí)共守的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念。

3.內(nèi)容不同。思想政治工作的基本內(nèi)容是對(duì)黨員干部和廣大群眾進(jìn)行馬克思主義基本理論、黨的基本路線、愛國主義、集體主義、社會(huì)公德及艱苦奮斗的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)職工在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種思想、情緒和行為問題進(jìn)行疏導(dǎo)、及時(shí)予以解決。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營理念、確定管理信條、培育企業(yè)精神、確立企業(yè)目標(biāo)、樹立企業(yè)形象等。因此。思想政治工作的任務(wù)是立足于全黨的思想政治上的高度統(tǒng)一，具有較大的共性特征。企業(yè)文化是在宏觀的大政方針指導(dǎo)下，主要依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況長期鑄就的，具有鮮明的本位性和個(gè)性色彩。

4.方式不同。思想政治工作其運(yùn)行方式是在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要通過有組織的教育、管理和正面灌輸來提高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和廣大職工的思想覺悟和基本素質(zhì)，達(dá)到同心同德、團(tuán)結(jié)一致地為企業(yè)的目標(biāo)和國家的富強(qiáng)而奮斗。企業(yè)文化建設(shè)要是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)和全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗(yàn)而逐步養(yǎng)成的企業(yè)精神。

（二）相同點(diǎn)：

1.工作對(duì)象基本相同。作為兩門科學(xué)，其研究對(duì)象都是人，都是以人為本的科學(xué)；作為兩項(xiàng)工作，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)職工的集體意識(shí)和提高職工的思想道德素質(zhì)，把最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為自己的重要任務(wù)。

2.服務(wù)方向基本一致。二者都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。企業(yè)文化與思想政治工作的政治方向是一致的，堅(jiān)持思想政治工作優(yōu)勢，就能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

3.實(shí)現(xiàn)目的比較接近。企業(yè)文化和思想政治工作的共同目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是通過強(qiáng)化軟管理，激發(fā)職工的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；思想政治工作是通過對(duì)職工的社會(huì)主義、愛國主義、集體主義思想教育，調(diào)動(dòng)職工的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力持續(xù)快速發(fā)展的目的。

4.途徑和方式基本相通。思想政治工作經(jīng)常采取的一些途徑和方法，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如，從實(shí)際出發(fā)、加大感情投入、典型示范、提倡開展自我教育、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者的人格感染力、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境、開展豐富多彩的文化和娛樂活動(dòng)等。這些途徑和方法也是企業(yè)文化精神經(jīng)常使用的。企業(yè)文化所采用的許多方法，也可以成為企業(yè)思想政治工作運(yùn)行的載體，使思想政治工作更加豐富多彩、深入人心。

5.內(nèi)外環(huán)境基本相似。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作在同一環(huán)境中，在相似的影響因素作用下，根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，確定建設(shè)自己的企業(yè)文化起點(diǎn)和程序，選擇思想政治工作的側(cè)重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)工作同步取得好的效果，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（三）思想政治工作與企業(yè)文化互相推動(dòng)、共同發(fā)展（簡答題）

1.同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是新時(shí)期思想政治工作的有效形式。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，包括競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、群體精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時(shí)，在培育群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范職工行為、開展各種文化活動(dòng)中，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)。

2.思想政治工作能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。思想政治工作是社會(huì)主義國家的政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作從黨和國家中心工作的大局出發(fā)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，正確處理國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系，保障國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的社會(huì)主義方向。只有這樣，才能解決好堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心問題，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。實(shí)踐也證明，企業(yè)文化的起步和深化都得益于思想政治工作，強(qiáng)有力的思想政治工作不僅過去對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用，而且在今天企業(yè)文化建設(shè)過程中仍是一種可借助的優(yōu)勢力量。

3.企業(yè)文化建設(shè)能推動(dòng)思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，搞好企業(yè)文化建設(shè)，為思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新提供了一個(gè)新天地。企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更廣闊，更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，更便于與經(jīng)濟(jì)工作融合在一起去做，從而增強(qiáng)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，正是在于它能夠克服思想政治工作的某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更加有機(jī)地融為一體，做到實(shí)處。

第二篇：企業(yè)文化理論

企業(yè)文化理論

企業(yè)文化是一個(gè)核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的我層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行動(dòng)層、企業(yè)文化理念論——功能

導(dǎo)向功能

凝聚功能

約束功能

激勵(lì)功能

企業(yè)文化理論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的竭動(dòng)力。

企業(yè)文化要素

愿景——成為國內(nèi)車燈行業(yè)的領(lǐng)先者。

使命——為客戶打造低成本高價(jià)值的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任最大化。價(jià)值觀——客戶第一、敬業(yè)感恩、誠信正直、合作高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

質(zhì)量方針——生產(chǎn)瞭旺一流的產(chǎn)品，實(shí)施瞭旺一流的管理，體現(xiàn)瞭旺一流的服務(wù)。人才理念——品德為先，能者為上。

公司簡介

南寧燎旺車燈有限公司前身為南寧汽車配件一廠，始建于1956年，是一家集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)干一體的專業(yè)汽車燈企業(yè)，主要為上海通用五菱汽車公司、重慶長安、東風(fēng)柳汽、重慶力帆汽車公司所生產(chǎn)汽車配套設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

公司簡介

公司資子公司南寧桂格精工科技有限公司和青島桂格精工科技有限公司，總地總面積一百佘，擁有員工1000人。

歷史2004年12月10日成立南寧燎旺有限公司

2002年2月24日南寧桂格精工科技有限公司

2010年青島桂格精工科技有限公司

發(fā)展階段

創(chuàng)業(yè)階段：1956—1971年（尋找發(fā)展路徑）

初級(jí)階段：1972—1982年（起步階段）

穩(wěn)步階段：1983—2001年（技術(shù)質(zhì)量）

快速發(fā)展階段：2002—2010年（速度規(guī)模）

企業(yè)文化要素——愿景

愿景的內(nèi)涵是什么？

我們公司的愿景：成為國內(nèi)車燈行業(yè)的領(lǐng)先者。

生產(chǎn)規(guī)模

公司年產(chǎn)車燈達(dá)150萬，產(chǎn)值超過六億元，配套的汽車總量約占中國汽車銷售總量的十分之一，其中微型汽車配套量穩(wěn)居全國第一位，是我國西南地區(qū)規(guī)模最大的機(jī)動(dòng)車車燈生產(chǎn)基地。行業(yè)地位

公司技術(shù)中心2008年被認(rèn)定為自治區(qū)企業(yè)技術(shù)中心，自主研發(fā)，設(shè)計(jì)和制造能力達(dá)到國內(nèi)同行領(lǐng)先水平。

第三篇：企業(yè)文化理論

企業(yè)文化理論

“企業(yè)文化”和“組織文化”這兩個(gè)名詞均來源于西方管理學(xué)界。西方學(xué)者傾向于使用“組織文化”，傳到中國內(nèi)地，國內(nèi)的學(xué)者更青睞“企業(yè)文化”。事實(shí)上“組織文化”和“企業(yè)文化”基本上是可以混用的概念，因?yàn)槎鄶?shù)組織文化研究的對(duì)象都是企業(yè)。企業(yè)文化的興起是當(dāng)代學(xué)術(shù)思潮發(fā)展的必然結(jié)果，是美日經(jīng)濟(jì)競爭引起的管理模式比較的產(chǎn)物，更是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐新動(dòng)向的反映。

組織文化這一概念正式面世，是20世紀(jì)七八十年代的事情。1970年，美國波士頓大學(xué)組織行為學(xué)教授S.M.戴維斯在其《比較管理——組織文化展望》一書中，率先提出組織文化這一概念。美國企業(yè)文化研究的熱潮，大體經(jīng)歷了以下3個(gè)階段。第一階段的代表作是哈佛大學(xué)伏格爾教授的《日本名列第一》，影響很大。1980年7月，美國國家廣播公司播出電視節(jié)目“日本能，為什么我們不能？”在美國引起了強(qiáng)烈反響。這一階段起到了動(dòng)員和準(zhǔn)備作用；第二階段是兩國管理模式的比較研究，發(fā)表的論著頗多，具有代表性的有《日本的管理藝術(shù)》以及《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》；第三階段，可以說是深入改革的研究，主要目標(biāo)是重建與美國文化相匹配的經(jīng)營哲學(xué)和工作組織，以恢復(fù)美國的經(jīng)濟(jì)活力和對(duì)日本企業(yè)的競爭力。

目前，關(guān)于企業(yè)文化的定義有許多種，雖然說法不同，但其內(nèi)涵大體一致。最近，清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在其所著的《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化下了這么一個(gè)定義：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經(jīng)營管理過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，是企業(yè)管理層次的升華，是企業(yè)管理的最高境界。

企業(yè)文化通常是由企業(yè)理念文化，企業(yè)制度文化，企業(yè)行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化等四個(gè)層次所構(gòu)成。企業(yè)文化的以上4個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個(gè)人的導(dǎo)向標(biāo)。一個(gè)企業(yè)有了積極向上的文化，就會(huì)重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準(zhǔn)繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業(yè)文化的主要作用有：凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；激勵(lì)作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)；約束作用，企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。案例1：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開始重視企業(yè)文化建設(shè)

卓望科技CEO謝峰認(rèn)為，卓望科技的成功之處就在于它從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)。從卓望科技三年來走過的路來看，從當(dāng)初成立時(shí)的一個(gè)人發(fā)展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應(yīng)客戶的技術(shù)支持隊(duì)伍，開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，管理結(jié)構(gòu)初具規(guī)模。在此中間他們時(shí)時(shí)刻刻到處可以體會(huì)到員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，以及對(duì)理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)生存下來，而且獲得了業(yè)界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰(zhàn)自我的精神，對(duì)瞬間而逝的市場機(jī)遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對(duì)內(nèi)關(guān)注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。案例2：企業(yè)文化并非大企業(yè)的專利

濟(jì)南九陽電器有限公司董事長王旭寧認(rèn)為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。一個(gè)企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深，企業(yè)發(fā)展就有多大，淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢企業(yè)。九陽的目標(biāo)是要做一個(gè)百年企業(yè)。綜觀世界上的百年不衰的企業(yè)，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)即是：重視企業(yè)文化建設(shè)，不以追求利潤為唯一的目標(biāo)，都有超越利潤的社會(huì)目標(biāo)。這是他們共同的企業(yè)價(jià)值觀，也是企業(yè)文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學(xué)習(xí)的典范。具體到九陽企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個(gè)字，即“人本、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵(lì)員工自覺地融入團(tuán)隊(duì)中，在九陽，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業(yè)的價(jià)值觀是做有責(zé)任感的企業(yè)，對(duì)員工、消費(fèi)者、合作者與社會(huì)負(fù)責(zé)任，并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意。同時(shí)倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè)擁有健康的機(jī)制，以保證長期生存和發(fā)展。

第四篇：淺談思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

淺談思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

——靖煤集團(tuán)魏家地礦孫建府

[摘要]企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是相互滲透、相互作用的、相互促進(jìn)的，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的政治保證，企業(yè)文化建設(shè)則為思想政治工作提供豐富的載體和手段。

[關(guān)鍵詞]思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作這個(gè)根本的這道思想。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須明確思想政治工作的意義和重要性

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，隊(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而企業(yè)一切問題的核心是人的問題，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業(yè)活力企業(yè)的改革首先在于搞活人。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須突出思想政治工作的針對(duì)性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展密切結(jié)合才能有生命力。企業(yè)的任何政策、改革舉措出臺(tái)前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導(dǎo)，積極進(jìn)行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下人才競爭的必然性，積極適應(yīng)市場急癥和企業(yè)發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)的要求，了解職工群眾的思想動(dòng)向，把握職工群眾的思想脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)，于細(xì)微處下功夫、見功力，充分調(diào)動(dòng)其偶也職工的積極性何創(chuàng)造性，是職工真正感到：企業(yè)把握當(dāng)主人，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)。只有當(dāng)職工政治感到自己是企業(yè)的主人時(shí)，才能把全部積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。

企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的任務(wù)精神，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。市場積極的建立，企業(yè)被推向市場，成為市場的主體，企業(yè)上要求企業(yè)必須以自己的產(chǎn)品，服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務(wù)就是要有一套適合市場的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，只有把思想政治工作于企業(yè)文化融為一體，培養(yǎng)出獨(dú)具特殊的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體價(jià)值觀，道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的企業(yè)形象，才能通過文化建設(shè)活動(dòng)這種有效載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統(tǒng)一職工的思想與行動(dòng)，使企業(yè)的管理系統(tǒng)、環(huán)節(jié)系統(tǒng)和人際關(guān)系達(dá)到和諧協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對(duì)象既然是人，就要強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅(jiān)持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理的理論，其本質(zhì)的一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化之所以被稱作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來全面提高企業(yè)管理水平，企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作。從企業(yè)

文化的內(nèi)容看，無論是企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工企業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)、還是典型的人物塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想祝你工作工作，可見，思想政治內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。

三、建設(shè)企業(yè)文化必須加強(qiáng)思想政治工作

加強(qiáng)和改進(jìn)有著辯證的關(guān)系，兩者相互依存、相互總有，要加強(qiáng)就必須改進(jìn)，才能真正加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。第一，要不斷強(qiáng)化“生命線”意識(shí)，堅(jiān)持思想政治工作的一貫性、長期性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化之中，總是處在“加工”狀態(tài)，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長期而細(xì)致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對(duì)企業(yè)職工思想的“加工”，還要依賴良好的養(yǎng)料補(bǔ)給，因?yàn)榭茖W(xué)社會(huì)主義理論是不能自發(fā)產(chǎn)生的，必須從外部進(jìn)行灌輸，否則就會(huì)造成普遍的“營養(yǎng)不良”，損壞思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢必會(huì)企業(yè)文化建設(shè)失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規(guī)律，健全政治工作的網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性。加強(qiáng)政治工作的科學(xué)性，作為企業(yè)就必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能減少人力、物力、財(cái)力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，提出思想政治工作的新思路，運(yùn)用典型引路法、目標(biāo)激勵(lì)法、感情感化等方法方式，積極倡導(dǎo)民主、平等的交流和對(duì)話，有效提高思想

政治工作的針對(duì)性。企業(yè)的主人是全體職工，企業(yè)文化建設(shè)也是全體職工參與的系統(tǒng)工作。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該做到，企業(yè)的事情應(yīng)該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協(xié)商、探討企業(yè)的發(fā)展方針、規(guī)劃，同時(shí)，在名字的對(duì)話過程中揭開職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實(shí)際困難。

第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，

第五篇：探究企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

探究企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢，想要在激烈的市場競爭中立足，就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，本著以人為本的原則，重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。如何能夠讓員工以更加積極的心態(tài)投入工作，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要，本文將從二者的定義、特點(diǎn)、關(guān)系以及相結(jié)合的途徑和方式等內(nèi)容入手，對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進(jìn)行深入的分析。

21世紀(jì)是人才的競爭，企業(yè)想要在改革開放的大潮中發(fā)展壯大，需要完善的是企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和企業(yè)思想政治建設(shè)，用以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)靈魂所在，發(fā)展優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就是要做好新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作。要在優(yōu)化企業(yè)文化的過程中，以員工為主體，以企業(yè)思想政治為工作方向，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建的定義及特點(diǎn)

思想政治工作是隨著黨的不斷發(fā)展壯大所產(chǎn)生的概念。劉少奇同志曾在我國第一次宣傳工作會(huì)議上提出“宣傳工作既是思想工作”這一概念。思想政治工作是指針對(duì)員工的，以企業(yè)自身為主體開展的、以提高企業(yè)效益和優(yōu)化企業(yè)員工思想道德品質(zhì)為目的的教育實(shí)踐工作。思想政治工作可以增加企業(yè)效益，增強(qiáng)員工的凝聚力，優(yōu)化工作的氛圍，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高這一終極目標(biāo)。這一工作一方面關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展速度和效率，另一方面，從企業(yè)這一社會(huì)群體來講，更關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定，決不容忽視。

企業(yè)文化也可以稱為公司文化，是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的獨(dú)特的價(jià)值觀、交流方式、處事方法、理想信念等，企業(yè)文化也可以解釋為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工層都長期遵循并且積極認(rèn)同的，帶有獨(dú)特性、區(qū)分性的價(jià)值觀念，也可稱之為“企業(yè)精神”，它是從員工內(nèi)心自然產(chǎn)生的自我約束和價(jià)值理念。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化與思想政治工作并不是獨(dú)立的個(gè)體，它們共同作用于企業(yè)的員工，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，起著至關(guān)重要的作用。鄧小平曾經(jīng)說過，思想政治工作說到底就是做人的工作。企業(yè)文化在一定程度上也可以這樣說，二者都是通過鼓勵(lì)、關(guān)心、幫助、理解等方式提高員工的自信心、幸福感，讓員工以更加飽滿的狀態(tài)進(jìn)行工作。二者追求的目標(biāo)也存在共同性，都堅(jiān)持員工能力素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，都把工作重點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和教育上。同時(shí)，二者的工作范疇也存在共性，企業(yè)文化主要內(nèi)容包含核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，思想政治工作則以引導(dǎo)員工要有道德、有夢想、有工作熱情，通過企業(yè)精神來創(chuàng)建員工的價(jià)值觀。

當(dāng)然，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有聯(lián)系也有差異，二者雖然都屬于企業(yè)的觀念形態(tài)，但是分屬于兩個(gè)不同的概念。企業(yè)文化也是社會(huì)文化的重要組成部分，側(cè)重于通過營造積極、健康的工作氛圍，培育和提升員工的文化素養(yǎng)，這屬于文化領(lǐng)域。企業(yè)思想政治工作則是一種社會(huì)意識(shí)，需要遵從當(dāng)前社會(huì)意識(shí)形態(tài)，結(jié)合中國特色社會(huì)主義，提高整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建相結(jié)合的途徑和方式

讓思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相依托，要善于運(yùn)用多種形式，例如領(lǐng)導(dǎo)帶頭、樹立典型、拓展訓(xùn)練、組織培訓(xùn)等，可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要堅(jiān)持黨中央提出的以人為本的理念。首先，要將思想政治工作放在企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，保證形成共同的思維意識(shí)，可以幫助企業(yè)提升企業(yè)生存能力，要正確把握好二者的并存關(guān)系，在思想政治工作的基礎(chǔ)上推進(jìn)完善企業(yè)文化建設(shè)，合理健康的企業(yè)文化建設(shè)，又可以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的思想政治工作。其次，思想政治工作是企業(yè)能夠向正確方向發(fā)展的保證，企業(yè)每一個(gè)出臺(tái)的政策、推出的措施，都首先必須要保證思想政治上的堅(jiān)定路線，只有做好思想政治工作的引導(dǎo)宣傳，同時(shí)通過企業(yè)優(yōu)秀文化的熏陶，更加深化對(duì)企業(yè)文化的理解，一個(gè)企業(yè)的管理、發(fā)展都要靠優(yōu)秀的員工，讓員工對(duì)企業(yè)文化有深刻的理解，這是企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的第一步。為此，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，要以思想政治工作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部文化。最后，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的考核機(jī)制，以考促建，實(shí)現(xiàn)思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)之間的有效結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部要采取合理的措施，敦促各個(gè)部門切實(shí)貫徹落實(shí)思想政治工作。通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

四、結(jié)論

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)融合并不是一蹴而就的，這需要一個(gè)漫長的磨合過程，除了員工自身的不斷學(xué)習(xí)努力和完善之外，更加需要企業(yè)甚至社會(huì)付出更大的努力。只有企業(yè)管理中針對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)作出正確的評(píng)價(jià)認(rèn)知，才能讓員工產(chǎn)生歸屬與幸福感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：赤峰富龍熱力有限責(zé)任公司）