第一篇：總裁辦公會(huì)會(huì)議管理手冊(cè)

為規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本手冊(cè)。

本手冊(cè)是組織總裁辦公會(huì)的基本依據(jù)?？偛棉k公室對(duì)本手冊(cè)的實(shí)施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。

一、職權(quán)和議事范圍

（一）總裁辦公會(huì)是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所屬各部門、分/子公司、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體議事的會(huì)議。

（二）總裁辦公會(huì)討論和決定下列事項(xiàng)：

1.公司經(jīng)營(yíng)管理重大議題。

2.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理重要信息。

3.重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。

4.臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)。

5.對(duì)內(nèi)部制度的重要修改建議。

6.其他必須由總裁辦公會(huì)討論決定的問(wèn)題。

二、會(huì)議組織程序和要求

（一）總裁辦公會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間一般為每月第二周下午2：00（時(shí)間約2個(gè)小時(shí)）。

（二）總裁辦公會(huì)參會(huì)人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會(huì)成員、顧問(wèn)、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時(shí)，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會(huì)人員名單并提前通知。

（三）總裁辦公會(huì)由總裁主持，總裁辦公會(huì)討論和決定問(wèn)題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會(huì)議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。

（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的文書整理、信息傳遞和會(huì)議記錄等保障服務(wù)工作。

（五）北京市內(nèi)參會(huì)人員集中在總部開(kāi)會(huì)，外阜人員可以通過(guò)視頻參會(huì)。

（六）會(huì)議要求：

1．總裁辦公室于會(huì)前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會(huì)前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時(shí)溝通，搞清弄懂。會(huì)前4至5天將議題、議程、參會(huì)人員名單及座次、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報(bào)俞總審核后，報(bào)王總審批。

2．重要議題提交總裁辦公會(huì)討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時(shí)由有關(guān)人員到會(huì)作出說(shuō)明。

3．總裁辦公會(huì)議題由總裁最終確定?？偛棉k公室提前三天將議題通知參會(huì)人員，必要時(shí)附上會(huì)議討論議題的預(yù)案。參會(huì)人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會(huì)議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時(shí)議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。

4．參會(huì)人員不得請(qǐng)假，不得由他人替代參會(huì)。遇有極特殊情況不能到會(huì)時(shí)需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對(duì)相關(guān)議題的意見(jiàn)，或委托相關(guān)人員征求議題。

5．總裁辦公會(huì)發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會(huì)議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會(huì)議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

三、會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況

（一）總裁辦公會(huì)作出的決議，在一個(gè)工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議記要，經(jīng)會(huì)議主持人審批后，在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

（二）總裁辦公會(huì)作出的會(huì)議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）具體責(zé)任人需對(duì)各自落實(shí)的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

（四）參會(huì)人員要嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，對(duì)會(huì)議內(nèi)容除按規(guī)定的范圍傳達(dá)外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見(jiàn)和不滿情緒。

（五）總裁辦公室對(duì)決議落實(shí)情況及時(shí)檢查督促，確?？偛棉k公會(huì)決議的貫徹落實(shí)。

第二篇：總裁辦公會(huì)會(huì)議議程(主持稿)1

總裁辦公會(huì)會(huì)議議程

一、強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律

1、手機(jī)關(guān)至靜音(必須接的電話請(qǐng)到會(huì)議室外)；

2、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動(dòng)；

3、不準(zhǔn)隨意打斷別人發(fā)言。

二、本次會(huì)議兩個(gè)議程，第一個(gè)議程是各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作總結(jié)、下階段工作計(jì)劃、存在的問(wèn)題及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)（吳總同步做工作點(diǎn)評(píng)，并做管理要求）；第二個(gè)議程是對(duì)集團(tuán)及各下屬企業(yè)已經(jīng)或即將頒布實(shí)施的一些制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，最后由吳總對(duì)文件制度的執(zhí)行提出管理要求。

下面進(jìn)行第一個(gè)議程，首先由

1、金融大廈項(xiàng)目部朱世東同志匯報(bào)，張維彥同志做補(bǔ)充；

2、華韻新天地項(xiàng)目部張俊華同志；

3、金意會(huì)館籌建處郭紅梅同志；

4、華韻建材吳思乾同志；

5、營(yíng)銷中心劉婳同志；

6、華信擔(dān)保劉靜同志；

7、鄭州公司張賀喜同志；

8、董事辦劉淑麗同志；

9、品控部連旭同志（同時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中心籌備動(dòng)態(tài)）；

10、財(cái)務(wù)部侯中亞同志；

11、資產(chǎn)管理部張福利同志；

12、金融中心秦素賢同志；

13、財(cái)務(wù)總監(jiān)李翠梅同志；

14、總裁行政助理王愛(ài)軍同志（人力資源部、全面預(yù)算部）；

15、總裁辦。

主持：吳總剛才聽(tīng)取了各單位匯報(bào)，并進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了要求；各位高管必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。會(huì)后，總裁辦立即出具會(huì)議紀(jì)要，全面預(yù)算管理部對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)。

會(huì)議第二個(gè)議程：對(duì)集團(tuán)及各下屬企業(yè)即將頒布實(shí)施的一些制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí)；

（一）宣讀集團(tuán)近期兩起事故的處理決定。

1、《關(guān)于對(duì)金融大廈施工單位生活區(qū)2.21火災(zāi)事故的處理意見(jiàn)》；

2、《關(guān)于生產(chǎn)中心唐獻(xiàn)花工傷事故的處理意見(jiàn)》；

（二）請(qǐng)總裁行政助理王愛(ài)軍宣讀《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)員工招聘、解聘管理工作的通知》、《關(guān)于集團(tuán)營(yíng)銷中心多經(jīng)部管理整合意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全面預(yù)算及財(cái)務(wù)管理等若干工作要求的通知》等文件，大家研討學(xué)習(xí)；

（三）請(qǐng)品控部經(jīng)理連旭宣讀《關(guān)于在集團(tuán)總部和各經(jīng)營(yíng)中心設(shè)立安全管理員的通知》、《華韻集團(tuán)管理人員行為規(guī)范》等文件，并與各相關(guān)單位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》。

（四）總裁辦宣讀《關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)工作的調(diào)整意見(jiàn)（草案）》、《車改方案》、《集團(tuán)相關(guān)部門職能戰(zhàn)略定位調(diào)整意見(jiàn)》等文件，大家討論，提出意見(jiàn)；

吳總對(duì)文件制度的執(zhí)行提出管理要求。

第三篇：總裁工作目標(biāo)總經(jīng)理管理手冊(cè)

總裁工作目標(biāo)

1.市場(chǎng)目標(biāo)

(1)銷量

(2)市場(chǎng)份額

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)

(1)凈利潤(rùn)

(2)毛利率

(3)資產(chǎn)報(bào)酬率

(4)應(yīng)收帳款

(5)可控費(fèi)用

(6)存貨周轉(zhuǎn)率

3.管理目標(biāo)

(1)建立與完善符合企業(yè)實(shí)際的管理制度與機(jī)制

(2)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化

(3)建立良好的工作方法

第四篇：總裁就職誓言總經(jīng)理管理手冊(cè)

總裁就職誓言

公司總裁職，謹(jǐn)鄭重申明如下：

本人接奉總裁頒發(fā)之總裁工作手冊(cè)，愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊(cè)之內(nèi)容與要求，并認(rèn)真貫徹于總裁領(lǐng)導(dǎo)工作中；

本人將模范遵守中國(guó)法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任感，忠實(shí)履行職責(zé)；

本人將盡職盡責(zé)，全力維護(hù)股東之合法權(quán)益；本人將努力提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之能力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)；

本人愿意付出更多的精力，激勵(lì)和帶領(lǐng)全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，為社會(huì)和股東創(chuàng)造價(jià)值；

本人對(duì)以上申明負(fù)完全責(zé)任，將為實(shí)現(xiàn)以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會(huì)之檢驗(yàn)與考核。

宣誓人：本人受華陽(yáng)集團(tuán)之重托，擔(dān)任

總裁年月日

第五篇：?jiǎn)T工手冊(cè)總裁致辭

員工手冊(cè)總裁致辭范文3篇

現(xiàn)代企業(yè)管理中,軟性管理越來(lái)越成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。《員工手冊(cè)》作為一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)的載體,在宣貫企業(yè)精神、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),更應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)員工的要求、信任、愛(ài)護(hù)與尊重。本文是小編為大家整理的員工手冊(cè)總裁致辭范文，僅供參考。

員工手冊(cè)總裁致辭范文一：

親愛(ài)的員工們：

歡迎您加盟公司!在此，真誠(chéng)祝愿您順利通過(guò)篩選，光榮地成為我們“四川盛巨建筑安裝工程有限公司” 家庭的一員!

作為年輕的盛巨人，我們共同肩負(fù)著促進(jìn)公司發(fā)展和樹(shù)立公司形象的責(zé)任，相信每一位員工都將在各自的崗位上充當(dāng)著重要角色，并渴望從工作中取得成功與收獲!

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。員工是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。在這里，我們?cè)谂槊课粏T工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開(kāi)、公平、公正的工作平臺(tái)和友善、合作、開(kāi)放、積極的工作環(huán)境，以期每位員工都能夠在我們公司發(fā)揮出更大的潛能、創(chuàng)造更大的價(jià)值!

上善若水焉，厚德以載物。我們將傳統(tǒng)的文化精髓與現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理模式融為一體，一貫秉承“匯聚綠色科技、踐行節(jié)能使命、構(gòu)筑低碳生活”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨;始終倡導(dǎo)“以人為本、以誠(chéng)立足、以質(zhì)求成”的管理方針;努力踐行“以德聚人、知人善任、尊重信任”的用人理念。以盛巨之堅(jiān)毅和實(shí)力，定能接受商潮洗禮，突破市場(chǎng)壁壘，贏得行業(yè)尊重，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展!

讓我們攜手合作，為盛巨的持續(xù)發(fā)展而不懈努力!

最后，誠(chéng)摯祝愿大家在公司工作愉快、不斷進(jìn)取!

總經(jīng)理：

員工手冊(cè)總裁致辭范文二：

親愛(ài)的員工：

首先，熱烈祝賀您光榮的成為創(chuàng)展科技大家庭的一員。我深信這是您認(rèn)識(shí)人生道路的一個(gè)關(guān)鍵決定，我也希望這個(gè)決定將是您在這個(gè)事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的重要一步。任何優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，都離不開(kāi)“以人為本”的企業(yè)文化和彼此之間溫馨的人文關(guān)懷，但也離不開(kāi)完善的制度和規(guī)范的管理。因此，公司編寫了此《員工手冊(cè)》，旨在指導(dǎo)員工的行為，旨在依“法”管理。每當(dāng)你打開(kāi)這本手冊(cè)，您都有責(zé)任和義務(wù)去了解企業(yè)的一切，學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)的規(guī)范、準(zhǔn)則，發(fā)揮企業(yè)的精神。因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能整合個(gè)體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮整體實(shí)力;才能創(chuàng)造企業(yè)文化、鑄造企業(yè)精神;才能整體中不斷完善自我;才能與企業(yè)一起共同發(fā)展，走向輝煌。

為實(shí)現(xiàn)這一理想，需要這個(gè)大家庭中的每位員工積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越、勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與這個(gè)大家庭同呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)。這本手冊(cè)不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁;它不會(huì)禁錮我們的手腳，而將為我們騰飛插上銳利的翅膀。今天我們是同事，明天我們是朋友，現(xiàn)在請(qǐng)讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這一舞臺(tái)上，振臂高呼，團(tuán)結(jié)就是力量。

我們期待著與您共同營(yíng)造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。

祝您在創(chuàng)展科技的從業(yè)過(guò)程，能成為您人生最有價(jià)值的經(jīng)歷。

員工手冊(cè)總裁致辭范文三：

我謹(jǐn)代表華璽服務(wù)管理有限責(zé)任公司全體同仁，懷著十分榮幸的心情，敞開(kāi)懷抱歡迎你的到來(lái)!在華璽，您即將展開(kāi)嶄新而富有激情和挑戰(zhàn)的工作，以下幾個(gè)方面，是我對(duì)你的叮囑和殷切期望：

關(guān)于學(xué)習(xí)

華璽是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們堅(jiān)信學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和不竭源泉，也是每個(gè)人得以成長(zhǎng)的唯一途徑。我們希望員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升自己的能力和修養(yǎng)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

關(guān)于工作

華璽公司不僅是一個(gè)為你提供一份工作的地方, 更是一個(gè)為你提供不斷成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。你為公司創(chuàng)造了價(jià)值,同時(shí)你也就創(chuàng)造了個(gè)人的品牌和提升了自己的價(jià)值.華璽公司為你的現(xiàn)在和將來(lái)設(shè)置了不斷擴(kuò)展的舞臺(tái),只要你熱愛(ài)華璽,只要你足夠的努力,你一定能燦爛的綻放自己.關(guān)于優(yōu)秀

請(qǐng)忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學(xué)歷吧!那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛(ài)華璽公司,百分之百的精力投入我們,在你的崗位上卓而不群，在你的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績(jī)，才是你在華璽現(xiàn)在和將來(lái)的優(yōu)秀。

關(guān)于心態(tài)

如果你不能全心在華璽工作,請(qǐng)你選擇離開(kāi)。但只要你選擇留在華璽，那就努力工作吧。因?yàn)?，華璽的成功需要每一位員工的共同努力，華璽的成功就是每一位員工的成功。只要你全情投入，為華璽的事業(yè)奮斗，華璽也就成了你的事業(yè)。

只要你愛(ài)我，視為己出，你就會(huì)成為華璽的主人。

最后，祝您工作順利，身體健康，家庭幸福!

董事長(zhǎng)