第一篇：普華永道開(kāi)放性問(wèn)題 解答思路

普華永道開(kāi)放性問(wèn)題 解答思路

1.In PwC, we nurture a learning and development culture with the strong support of the efficient learning environment and coaching programmes.Please describe a specific achievement of you within a team and what you gained from it.1.寫(xiě)你參加過(guò)什么活動(dòng)，小組，你獲得了什么。

小組可以是參加競(jìng)賽的小組，一起研究的課題。你在里面擔(dān)任什么角色，起到的作用等等 獲得的是小組的實(shí)際成果，還有你精神上的啟發(fā)等。比如認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量，提高了團(tuán)隊(duì)組織能力等。

2.PwC sets priority on developing our people's project management skills in accordance with client expectations and professional standards.Please identify a major activity/project you undertook and describe what it was and how you managed the project.2.與第一個(gè)差不多。第二個(gè)主要是想看你的領(lǐng)導(dǎo)能力。比如說(shuō)你召集大家開(kāi)會(huì)，明確小組、項(xiàng)目的目標(biāo)（目標(biāo)管理）；然后結(jié)合每個(gè)人的實(shí)際情況給每個(gè)人分工（當(dāng)然分工過(guò)程中也適當(dāng)征求他們的意見(jiàn)）。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，你是什么類型的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標(biāo)型的、友好型的、民主型的等等，具體怎么做的。最后寫(xiě)一下achivements。

3.PwC aims to maintain high standards of professionalism.Please describe a situation when you were engaged in a task where you took a different approach or had a different opinion from others.Please share how this contributed to the team’s success.3.主是想看你的創(chuàng)新能力或處理不同意見(jiàn)的能力。比如別人通常用什么方法解決什么問(wèn)題，你用了另一種更簡(jiǎn)單的方法也能把它解決。或者優(yōu)化了某件事情也可以。處理不同意見(jiàn)的能力。首先你得承認(rèn)存在不同意見(jiàn)是正常的，合理的，其次你要分析各種意見(jiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，各種優(yōu)點(diǎn)間有無(wú)沖突，有沖突地話如何取舍。最后，根據(jù)分析，在自己觀點(diǎn)基礎(chǔ)上總結(jié)（優(yōu)點(diǎn)，小缺點(diǎn)，在聽(tīng)取某某某意見(jiàn)上可做哪些修改等等）。在整個(gè)過(guò)程中要體現(xiàn)你是一個(gè)很溫和、公正的人，能尊重他人的意見(jiàn)，也能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。

For ZhangLei

第二篇：面試常見(jiàn)問(wèn)題解答思路匯總

面試常見(jiàn)問(wèn)題解答思路匯總

請(qǐng)你自我介紹一下： 思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。談?wù)勀愕募彝デ闆r： 思路：

1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。

3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。你有什么業(yè)余愛(ài)好： 思路：

1、業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

2、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。

3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。

4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)： 思路：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

談?wù)勀愕囊淮问〗?jīng)歷： 思路：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。

4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。你為什么選擇我們公司： 思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

4、也要對(duì)該行業(yè)有個(gè)簡(jiǎn)單的橫向分析。

怎樣開(kāi)展工作： 思路：

1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！?/p>

意見(jiàn)不一致怎么辦： 思路：

1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

我們?yōu)槭裁匆浻媚悖?思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。

2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!”

你能為我們做什么： 思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。缺乏經(jīng)驗(yàn)： 思路：

1、如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益匪淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼 職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

離開(kāi)前一家公司的原因： 思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。

7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！?/p>

最后我們用三個(gè)步驟幫助你完成完美的面試。

第一步，記住討人喜歡比資格條件和工作經(jīng)驗(yàn)更重要，因此，你需要： ——找出你對(duì)要應(yīng)聘的公司真正喜歡的地方，并告訴面試者?！匀坏貙?duì)面試者說(shuō)出你真誠(chéng)的贊美。

——聊一聊與工作無(wú)關(guān)但你和面試者都感興趣的話題。

——表現(xiàn)出對(duì)他們感興趣。詢問(wèn)他們需要什么樣的人，以及你所應(yīng)聘的職位在公司運(yùn)作中發(fā)揮什么樣的作用。

——對(duì)公司和所應(yīng)聘的職位充滿熱情?！⑿?，并和面試者保持眼神交流。

第二步，當(dāng)你確實(shí)有弱點(diǎn)時(shí)，不要直到面試快結(jié)束時(shí)才告知對(duì)方，相反，在面試一開(kāi)始的時(shí)候就開(kāi)誠(chéng)布公地告訴他們。同時(shí)請(qǐng)記住，對(duì)于你的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)保持謙虛，最好是在面試的最后階段才提起。

第三步，如果你犯了錯(cuò)誤，不要反應(yīng)過(guò)度。實(shí)際上，你所犯的錯(cuò)誤遠(yuǎn)沒(méi)有你所想象的那樣引人注意，過(guò)度的反應(yīng)或者道歉反而會(huì)引起更多的注意。因此，適度地承認(rèn)你犯的錯(cuò)誤，然后就當(dāng)什么也沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣繼續(xù)進(jìn)行面試。

第三篇：公務(wù)員面試熱點(diǎn)問(wèn)題解答思路

公務(wù)員面試熱點(diǎn)問(wèn)題解答

思路及總結(jié)

一、民意調(diào)查

當(dāng)前，確保社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、應(yīng)對(duì)社會(huì)矛盾凸顯期挑戰(zhàn)、加強(qiáng)和改善社會(huì)管理，需要更加善于運(yùn)用群眾路線的方式、民主的方式、服務(wù)的方式，建立方式多樣、規(guī)范有序、暢通高效的訴求表達(dá)渠道，讓群眾能依法有序理性表達(dá)訴求，并且盡可能通過(guò)平等的對(duì)話、溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，化解社會(huì)矛盾

我國(guó)民意調(diào)查機(jī)構(gòu)的興起，有著其深刻的社會(huì)背景和政治背景。當(dāng)前，我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見(jiàn)表達(dá)及價(jià)值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會(huì)矛盾日益凸顯。因此，政府需要傾聽(tīng)民眾呼聲，了解民意，同時(shí)民眾也希望獲得對(duì)政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

群體性事件及個(gè)體極端行為時(shí)有發(fā)生，這是社會(huì)矛盾爆發(fā)的主要體現(xiàn)，而預(yù)警機(jī)制的缺失又往往使這些矛盾處于失控狀態(tài)。在這種情況下，社情民意調(diào)查對(duì)各級(jí)黨委政府而言，顯得十分迫切而又必要。

民意調(diào)查的出現(xiàn)，是時(shí)代發(fā)展的要求，順應(yīng)了科學(xué)發(fā)展和注重民生的需要

主要有三方面原因：首先，收集民意可增強(qiáng)政策執(zhí)行的可行性和操作性；其次，收集充分的民意可以看到民意的未來(lái)走向，以便于政府可以盡快作出政策調(diào)整，包括建立預(yù)警體系；再次，收集民意可多角度保證政策的合理性。”

一方面是民眾不滿足僅靠媒體、人民代表表達(dá)訴求，還希望繼續(xù)拓寬訴求渠道。一方面是政府開(kāi)明了，愿意聽(tīng)到民意民聲，使決策有更多民意基礎(chǔ)。這兩方面力量結(jié)合，推動(dòng)了民意調(diào)查的產(chǎn)生?！?/p>

過(guò)去很多事情，政府只需要告訴民眾一個(gè)結(jié)果，或怎么執(zhí)行政策。但是目前，民眾對(duì)于知情權(quán)的要求大大提高，互聯(lián)網(wǎng)加速了與政府有關(guān)的信息傳播的速度，對(duì)政府的政務(wù)公開(kāi)提出了更高的要求?！?政府已經(jīng)到了一個(gè)必須傾聽(tīng)民意的時(shí)代 是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作

黨的十六屆四中全會(huì)就強(qiáng)調(diào)，“要建立社會(huì)輿情匯集和分析機(jī)制，暢通社情民意反映渠道?！焙\濤總書(shū)記也指出，“完善深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制?！?/p>

“民意調(diào)查的出現(xiàn)，是時(shí)代發(fā)展

民意是決策的基礎(chǔ)、發(fā)展的向?qū)?，在決策和發(fā)展過(guò)程中處于十分重要的地位

民意的表現(xiàn)具有以下特點(diǎn)：第一、輿論性。民意首先表現(xiàn)在大眾輿論上，社會(huì)治理者要善于發(fā)現(xiàn)大眾輿論中的民意；第二、要求性。民意一般表現(xiàn)在具體要求的事物上，有很強(qiáng)的針對(duì)性和要求性；第三、感情性。民意在態(tài)度的情感、行為層面首先表現(xiàn)出來(lái)，態(tài)度的思想成分往往滯后于其感情和行為成分；第四、傾向性。民意爆發(fā)的時(shí)候往往具有鮮明的傾向性，贊成什么，反對(duì)什么，目標(biāo)明確，毫不含糊；第五、行動(dòng)性，以行動(dòng)為取向的民意有時(shí)表現(xiàn)為群體性事件；第六、影響性。民意事件具有廣泛的社會(huì)影響性，必須高度關(guān)注，及時(shí)、妥善解決。

二、公平

公平要有內(nèi)容，有制度設(shè)計(jì)，是政府的執(zhí)政理念 面對(duì)差異化的社會(huì)和個(gè)體，政府首先要做到的是形式公平，通過(guò)制度的設(shè)計(jì)和基本的社會(huì)福利公平原則的執(zhí)行，使公眾對(duì)社會(huì)公平產(chǎn)生安全感、信服感，讓社會(huì)感受到公平的力量。而在實(shí)質(zhì)公平上，政府提供更多的公共產(chǎn)品，使公共服務(wù)均等化普照到每一個(gè)公民，把社會(huì)福利公平的體系建設(shè)放到更重要的位置上。通過(guò)體制改革和政策傾斜，促進(jìn)城鄉(xiāng)公平，切實(shí)地保障農(nóng)村和農(nóng)民利益；使每一個(gè)公民都有平等工作的機(jī)會(huì)和向其他社會(huì)階層流動(dòng)的可能；文化公平可能是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的“最后一公里”，僅僅做到“文化下鄉(xiāng)”、“文化扶貧”是不夠的，更要從根本上完善文化服務(wù)公共體系的建設(shè)。

組織工作

有些方面的改革在事先可做一些調(diào)查研究；對(duì)實(shí)施方案可做多方面論證。方案基本成熟以后就可頒布實(shí)施，再試點(diǎn)明確改革責(zé)任，防止試點(diǎn)工作的疲沓，減少地方的機(jī)會(huì)主義行為，從而更有利于積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。

三、農(nóng)民減負(fù)

農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題反映了國(guó)家、集體和農(nóng)民的利益關(guān)系，事關(guān)農(nóng)村改革、發(fā)展與穩(wěn)定的大局，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是一個(gè)政治問(wèn)題

全面推進(jìn)“三項(xiàng)”重點(diǎn)改革。2006年中央明確提出農(nóng)村綜合改革，以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革；以落實(shí)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育管理體制改革；以增強(qiáng)基層政府保障能力為重點(diǎn)，推進(jìn)縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制改革。集體林權(quán)制度改革、鄉(xiāng)村債務(wù)清理化解工作也逐步推開(kāi)。

加大惠農(nóng)政策力度 建立農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制

只有堅(jiān)持深化改革，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，逐步形成城鄉(xiāng)、地區(qū)基本公共服務(wù)均等化，才能從根本上解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題。

始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的專項(xiàng)治理部門(mén)責(zé)任制，強(qiáng)化分工協(xié)作、齊抓共管的工作機(jī)制；始終堅(jiān)持減負(fù)工作的考核制度，將減負(fù)工作作為考核和任用各級(jí)特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，形成減負(fù)工作的整體合力。

互聯(lián)網(wǎng)管理

我國(guó)的虛擬社會(huì)管理在管理理念、法制建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)及財(cái)政投入等軟硬件方面都有很大不足，難以適應(yīng)虛擬社會(huì)發(fā)展的要求。所以，如何適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)的迅速發(fā)展，大膽創(chuàng)新社會(huì)管理理念，探索網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)管理的有效方式，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)的管理水平，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為傳播社會(huì)主義先進(jìn)文化的新途徑、公共服務(wù)的新平臺(tái)、人們健康生活的新空間，努力構(gòu)建一個(gè)文明和諧、健康向上的網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)，是我國(guó)社會(huì)管理中一個(gè)迫切需要解決的課題。

四、解決工作作風(fēng)

對(duì)于這些情況，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手解決：

其一，要加強(qiáng)干部的思想教育，充分認(rèn)識(shí)到群眾利益無(wú)小事，自己是人民的公仆而不是管理者，應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變觀念，為人民群眾服務(wù)。

其二，要加強(qiáng)干部的工作作風(fēng)建設(shè)，提高我們黨的執(zhí)政能力，杜絕種種不良的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中提高效率，保證決策的合理性、科學(xué)性、民主性和一致性。

其三，要完善法治建設(shè)和制度建設(shè)，讓我們的工作事前有民主程序，事中有監(jiān)督程序，事后有問(wèn)責(zé)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部有多大權(quán)，負(fù)多大責(zé)，從制度上保證工作中少出失誤，甚至是不出失誤。

如果我有幸能夠成為一名公務(wù)員，我一定在思想上、作風(fēng)上不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)主動(dòng)接受制度的約束和監(jiān)督，保證在工作中不出現(xiàn)漫畫(huà)中的種種錯(cuò)誤，全心全意為人民服務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

五、創(chuàng)業(yè)：

嚴(yán)格的登記制度、繁瑣的審批程序、沉重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，加之各種‘創(chuàng)業(yè)服務(wù)’的缺失，讓很多個(gè)體戶的創(chuàng)業(yè)活力遭遇‘制度性冷漠’?！?/p>

門(mén)檻太高

“橫在個(gè)體戶面前的門(mén)檻有三道，一是登記注冊(cè)的門(mén)檻，二是資金的門(mén)檻，三是一些行業(yè)特殊限定的門(mén)檻。在這些門(mén)檻面前，個(gè)體戶們有的望而卻步，有的被迎面潑來(lái)的一盆冷水澆滅了自己的創(chuàng)業(yè)熱情?！?/p>

創(chuàng)業(yè)環(huán)境在世界范圍內(nèi)也是比較差的

國(guó)內(nèi)個(gè)體戶登記注冊(cè)的手續(xù)和環(huán)節(jié)也是很繁雜的。當(dāng)下的制度同樣設(shè)置了諸多的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，最典型表現(xiàn)就是注冊(cè)資金的額度。

六、稅費(fèi)太重

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)法規(guī)尚不健全，個(gè)體戶在成長(zhǎng)過(guò)程中從沒(méi)人管到誰(shuí)都管，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷加重。絕大多數(shù)個(gè)體戶都有這樣的體會(huì)，店面開(kāi)門(mén)后率先迎來(lái)的不是生意而是罰款，工商稅務(wù)、衛(wèi)生環(huán)保，真是應(yīng)有盡有。

除了正常的稅收之外，各項(xiàng)管理費(fèi)、檢查費(fèi)不一而足，有的是行政收費(fèi)，有的是捆綁收費(fèi)，有的則是違規(guī)收費(fèi)。如此重負(fù)之下，個(gè)體戶數(shù)量的“銳減”，或是一種不甘被盤(pán)剝的消極應(yīng)對(duì)。

收費(fèi)多卻缺少相應(yīng)的服務(wù)

應(yīng)該清理對(duì)創(chuàng)業(yè)不利的行政管制體制，允許備案型的個(gè)體、微型和中小非登記企業(yè)存在和發(fā)展；改變行政監(jiān)管的重復(fù)、交叉、多層執(zhí)法狀況，杜絕個(gè)別機(jī)構(gòu)和公務(wù)員為了部門(mén)和個(gè)體利益惡意執(zhí)法。應(yīng)該清理和廢除對(duì)個(gè)體、微型和中小企業(yè)的各種收費(fèi)和罰款，廢除財(cái)政對(duì)各執(zhí)法部門(mén)的超收獎(jiǎng)勵(lì)、罰款分成制度，形成一個(gè)有利于民眾創(chuàng)業(yè)的廉潔的政府環(huán)境。

并不需要那么多的“婆婆”，只需一個(gè)相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

就我國(guó)的現(xiàn)狀而言，中小企業(yè)的生存困境，恰恰受到這樣兩方面的制約，一是壟斷企業(yè)的擠壓，二是一些權(quán)力部門(mén)出臺(tái)的歧視性政策。而這都與政府有著直接或間接的聯(lián)系，需要政府去解決。“國(guó)務(wù)院通過(guò)‘個(gè)體工商戶條例’的初衷即在于此，那就是：發(fā)揮個(gè)體工商戶在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)中的重要作用，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體工商戶健康發(fā)展。”

七、清除高危人員

城市化加速的一個(gè)必然特征是外來(lái)人口向城市集聚，深圳“治安高危人員”清查事件所引發(fā)的爭(zhēng)議，正體現(xiàn)了中國(guó)城市化背景下的城市治理歧路。

城市人口集聚，大城市病出現(xiàn)，事實(shí)上對(duì)城市治理水平提出更高要求，城市治理者應(yīng)當(dāng)從公共服務(wù)提供的角度來(lái)解決人口問(wèn)題，比如，具體討論城中村如何改造，無(wú)業(yè)人員如何實(shí)現(xiàn)就業(yè)等等，而不是轟人了事?！叭珖?guó)城市都這么做的話，我們的農(nóng)民工進(jìn)城怎么解決，城市化又如何推進(jìn)

高危人員定性不清,在法律上沒(méi)有被清理的依據(jù)，定義過(guò)于寬泛，可能擴(kuò)大打擊面（小商小販）。

應(yīng)由立法機(jī)關(guān)出臺(tái)地方性法規(guī)，做到有法可依，而不是由公安機(jī)關(guān)自己認(rèn)定

深圳以大運(yùn)會(huì)安保作為清退理由，“是借口”，實(shí)質(zhì)是為了自己一方利益，而別的城市要效仿也能找到理由。

在城市化快速推進(jìn)的背景下，中國(guó)城市似乎集體感染“潔癖”，這種“潔癖”不僅僅體現(xiàn)在對(duì)城市面貌的要求上，更集中體現(xiàn)于對(duì)外來(lái)人口的態(tài)度。許多城市都宣稱要引進(jìn)高端人才，對(duì)于低學(xué)歷、低技能的流動(dòng)人口則想方設(shè)法予以排斥

流動(dòng)人口總量失控，具體管理缺位

中國(guó)的城市化往往步入“半城市化”或“偽城市化”歧途，其表現(xiàn)在于1億多流動(dòng)人口無(wú)法在城市落戶，無(wú)法均等享受城市的公共服務(wù)。

這正是中國(guó)城市化當(dāng)前的最大誤區(qū)，其中，特大城市作出了壞榜樣。

特大城市有最多的就業(yè)機(jī)會(huì)，集中了最優(yōu)質(zhì)的資源，卻把最重要的人口資源排除在外 城市化的本質(zhì)就是人的城市化，城市要包容，不能光讓‘好人’進(jìn)來(lái)，而把特定人群作為清理對(duì)象?！?/p>

方面我們能體諒警方改善治安環(huán)境的苦衷，另一方面，我們也有必要強(qiáng)調(diào)公民的權(quán)利本位，不能以治安改善的宏大敘事，掩蓋公民可能的權(quán)利受損。法治社會(huì)的公正是以個(gè)案正義為邏輯起點(diǎn)，以公權(quán)的依法行政為實(shí)現(xiàn)途徑的。如何依法對(duì)“治安高危人員”進(jìn)行全面、可持續(xù)性的防控，是社會(huì)管理的一個(gè)新課題，需要在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。

八、反腐敗

廣泛的民主和合理的機(jī)制

人民群眾行使監(jiān)督權(quán)力，媒體的作用至關(guān)重要 陽(yáng)光是最好的防腐劑。要公正、公平，公開(kāi)是前提。

九、民生

在這個(gè)“十二五”的開(kāi)局之年，民生之重被放到了規(guī)劃藍(lán)圖中的重要篇章，成為了最溫暖的亮點(diǎn)。它是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、體現(xiàn)以人為本的必然選擇。民生，不再只是一句空洞的口號(hào)，不再只是紙面上的會(huì)議精神，而成為了國(guó)家層面的生動(dòng)踐行。民生建設(shè)也占據(jù)了施政綱要中越來(lái)越多的篇幅。做好民生工作逐漸成為各地政府的一種共識(shí)。當(dāng)這種共識(shí)積聚到一定能量、升華到一定高度時(shí)，就成了一種執(zhí)政理念。這是“GDP崇拜”的告別語(yǔ)，是“執(zhí)政為民”精神的載體。幸福在哪里”就成了越來(lái)越多執(zhí)政者追問(wèn)的命題。而民生建設(shè)，正是百姓幸福指數(shù)穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)和推力。

民生建設(shè)“關(guān)鍵在于落實(shí)”。再漂亮的設(shè)計(jì)都需要實(shí)施者來(lái)建造，再宏偉的藍(lán)圖都需要一筆一畫(huà)地完成。對(duì)于民生這個(gè)宏大的母題，各地執(zhí)政者就成了那個(gè)拿著刷子和筆的人。答卷完成得怎么樣，看看當(dāng)?shù)乩习傩盏谋砬榫椭懒恕?/p>

十、社會(huì)管理

社會(huì)管理方式是落后陳舊的，很多環(huán)節(jié)都需要完善和規(guī)范。一些一直存在的社會(huì)問(wèn)題已經(jīng)成為纏繞中國(guó)發(fā)展的大問(wèn)題。這些問(wèn)題可以依靠公眾、媒體、社會(huì)團(tuán)體等力量來(lái)解決。從前我們總是認(rèn)為“水能覆舟”，現(xiàn)在我們應(yīng)該更看重“水能載舟”。

是我國(guó)政治體制改革的一部分，要逐步改變“大政府、小社會(huì)”的政治格局。當(dāng)前，社會(huì)矛盾很多，群體性事件不斷，說(shuō)明社會(huì)的管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，很多地方與現(xiàn)實(shí)需求脫節(jié)，所以迫切需要改革和創(chuàng)新。

其次是，社會(huì)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。以往我們一想到社會(huì)管理，首先會(huì)想到這是黨和政府的事情，而沒(méi)有考慮到讓群眾也參與進(jìn)來(lái)。這種政府大包大攬的做法，既不民主，也不科學(xué)。在很多問(wèn)題上，若將群眾排除在外，往往成效就不是那么好，或者就不如政府當(dāng)初承諾的那么好，結(jié)果是吃力不討好。實(shí)際上，政府應(yīng)該嘗試把這些問(wèn)題交給社會(huì)去解決，相信人民群眾的力量?，F(xiàn)在講創(chuàng)新，一個(gè)重要的內(nèi)容就是讓社會(huì)和群眾也參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮他們的力量和智慧。當(dāng)社會(huì)管理體制改革與經(jīng)濟(jì)體制改革脫節(jié)的時(shí)候，很多矛盾就必然會(huì)出現(xiàn)。要化解這種矛盾，治理的理念必須由堵變疏。如果單純把社會(huì)管理創(chuàng)新理解為維穩(wěn)的子概念，這就將社會(huì)管理創(chuàng)新矮化了。

現(xiàn)在人民與官員之間的主人翁與公仆的角色在某種程度上顛倒了。理順這種關(guān)系，厘清政府與社會(huì)的界限和分工，顯得非常急迫。將社會(huì)管理這一概念具體化，落地為實(shí)

首長(zhǎng)接待日制度、聽(tīng)證質(zhì)詢制度、發(fā)言人制度、對(duì)話制度、特別領(lǐng)域的信息公開(kāi)制度、談話制度、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度、舉報(bào)人保護(hù)制度以及人大代表、政協(xié)委員公開(kāi)述職制度。聽(tīng)證制度

各級(jí)政府在做出關(guān)系民生的重大決策之前，必須進(jìn)行嚴(yán)格聽(tīng)證。目前，聽(tīng)證最大的問(wèn)題是走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)聽(tīng)證會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅了解了大多數(shù)人的意愿，而且了解了少數(shù)人的意見(jiàn)。把這些人工作做通了，實(shí)際上在完成項(xiàng)目過(guò)程中可以減輕很大的壓力和阻力。我們要將它看成是民主建設(shè)中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。反對(duì)意見(jiàn)并不可怕，并且即使是少數(shù)派的反對(duì)意見(jiàn)也有價(jià)值。把少數(shù)的結(jié)果公示之后，讓民眾知道什么是公正的，什么是可行的，這樣就會(huì)得到民眾的擁戴，包括少數(shù)人的擁戴。這是一項(xiàng)工程得以順利實(shí)行的很好推動(dòng)力。要學(xué)習(xí)借助社會(huì)力量，這是一種領(lǐng)導(dǎo)的智慧。政府在嘗試社會(huì)管理創(chuàng)新的時(shí)候，將會(huì)面臨很多轉(zhuǎn)變。首先是從大政府變?yōu)樾≌，F(xiàn)在政府的職能太多，很多不需要它來(lái)做的事情它也在做，存在越位現(xiàn)象；很多需要它來(lái)做的地方，它反而缺位。這背后的原因，就在于政府的職責(zé)不清。一個(gè)現(xiàn)代的政府，必須有進(jìn)有退，有所為有所不為。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變是從權(quán)力政府變?yōu)樨?zé)任政府。以往是政府的權(quán)力很大，在某些領(lǐng)域沒(méi)有監(jiān)督與制約，有一種四處擴(kuò)張的沖動(dòng)?，F(xiàn)在重新定位政府與社會(huì)的關(guān)系之后，必須抑制這種沖動(dòng)，讓政府在進(jìn)行權(quán)力擴(kuò)張時(shí)考慮到法律責(zé)任，增強(qiáng)政府的責(zé)任感。這個(gè)過(guò)程既是政府放權(quán)的過(guò)程，也是政府逐步清正廉潔的過(guò)程。

十一、網(wǎng)絡(luò)實(shí)名

網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制，這是一個(gè)正確的方向，但要慢慢來(lái)，有一個(gè)過(guò)程?！本W(wǎng)絡(luò)實(shí)名制帶來(lái)的好處是毋庸置疑的，一方面可以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，另一方面也可以有效加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理。一是網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制可以最大限度地提升網(wǎng)絡(luò)道德水平，最大限度地減少利用互聯(lián)網(wǎng)的各種違法犯罪行為；二是可以加強(qiáng)全民責(zé)任感，如同在現(xiàn)實(shí)生活中一樣，網(wǎng)民應(yīng)該為自己在網(wǎng)絡(luò)上的言行負(fù)責(zé)，有效打擊“網(wǎng)絡(luò)水軍”；三是有了實(shí)名制將有助于國(guó)家的民主發(fā)展，國(guó)家政策法規(guī)的征詢、聽(tīng)取民意等都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。實(shí)名制可以有效阻止虛假信息的傳播，網(wǎng)友的發(fā)言也會(huì)無(wú)形中承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任，讓發(fā)言更有價(jià)值

網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制是大勢(shì)所趨，但是通過(guò)一刀切的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)并不現(xiàn)實(shí)。很多人憂心的實(shí)名制會(huì)導(dǎo)致個(gè)人信息泄露的問(wèn)題

“3Q大戰(zhàn)”、乳業(yè)公關(guān)危機(jī)等案例都暴露出了大量網(wǎng)絡(luò)水軍的存在和互聯(lián)網(wǎng)的不完善之處，實(shí)名制可以起到凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的作用?！安皇菍?shí)名制，就可以對(duì)自己的言論不負(fù)責(zé)任。如果年輕人從小養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，他怎么承擔(dān)他的社會(huì)責(zé)任？現(xiàn)在又發(fā)展到什么網(wǎng)絡(luò)水軍都出來(lái)了，制造假輿論、假消息。所以人家問(wèn)，要不要采取實(shí)名制？當(dāng)然需要實(shí)名制，實(shí)名制就意味著你在行使你權(quán)利的時(shí)候，也要承擔(dān)你的義務(wù)。盡管是虛擬的，但你要對(duì)你的言行負(fù)責(zé)?！?/p>

十二、保障房

發(fā)現(xiàn)了一些突出問(wèn)題，尤其是地方政府對(duì)中央調(diào)控政策的落實(shí)情況不容樂(lè)觀：一些地方本新建住房?jī)r(jià)格控制目標(biāo)較為寬松，與人民群眾的預(yù)期還有一定距離；一些地方的保障性安居工程建設(shè)資金尚未足額籌措到位；個(gè)別城市配套政策措施不夠堅(jiān)決有力等。通過(guò)行政問(wèn)責(zé)和政府引導(dǎo)的強(qiáng)有力的輿論監(jiān)督

十三、暴力慈善

中國(guó)目前的慈善還處在摸著石頭過(guò)河階段，需要他這樣的“暴力慈善”推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的慈善進(jìn)步

當(dāng)然在陳做慈善時(shí)，暴露出了一些慈善進(jìn)步過(guò)程中的缺點(diǎn)，其實(shí)，對(duì)陳光標(biāo)的慈善路徑與方式，個(gè)體會(huì)因不同的感受而各存異見(jiàn)，但是“暴力”的指摘卻未免太過(guò)。因?yàn)檫@種“高調(diào)”或者是“暴力”里包藏著一顆真慈善的“芯”,是以層層“真金白銀”打底的，壘起的是一道真慈善的“錢(qián)墻”,并且讓很多的特困人群從中真正受益。如此暴力也好，高調(diào)也罷，總比那些血管里少道德血液的黑心商人或者那些玩詐捐的明星要好得多。就像陳光標(biāo)本人說(shuō)的“什么是作秀？我認(rèn)為，光說(shuō)不干才叫作秀，而我拿出的是實(shí)實(shí)在在的真金白銀”.最可貴的是這種“高調(diào)”富有感染的力量，喚醒與激發(fā)了一批企業(yè)家和個(gè)人的慈善意識(shí)和行善自覺(jué)，讓他們紛紛加入慈善隊(duì)伍之中，壯大了中國(guó)民間慈善力量。其實(shí)，在中國(guó)當(dāng)下慈善事業(yè)不發(fā)達(dá)、慈善文化遠(yuǎn)未成形的現(xiàn)實(shí)困境下，高調(diào)比低調(diào)更可貴。據(jù)調(diào)查，中華慈善總會(huì)有75%以上的善款都來(lái)自于像陳光標(biāo)一樣的民營(yíng)企業(yè)家。國(guó)內(nèi)有900多家公募慈善基金會(huì)，他們很“溫柔”,可硬是輸給了像陳光標(biāo)一樣的“暴力慈善”,給我們的啟發(fā)難道不夠么。

有人贊稱，陳光標(biāo)引領(lǐng)時(shí)代慈善潮流的意義甚至比他捐出來(lái)的十多個(gè)億更有價(jià)值。如果有更多的陳光標(biāo)式企業(yè)家高舉起慈善的蠟燭，感染與呼喚起更多的義舉與善舉，中國(guó)的慈善美景還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

如果以喪失受贈(zèng)人的尊嚴(yán)來(lái)獲得自己的某種滿足，這是一種慈善的暴力行為”。因?yàn)樵诂F(xiàn)代慈善理念中，接受幫助是弱者應(yīng)得的基本權(quán)利而非“恩賜”。

思考陳光標(biāo)現(xiàn)象引發(fā)的爭(zhēng)議，不得不思考中國(guó)公益事業(yè)現(xiàn)今存在的短板。比如，公開(kāi)透明度不高?！?/p>

也有學(xué)者認(rèn)為，陳光標(biāo)目前的“暴力慈善”之困并不是他自己的錯(cuò)。由于中國(guó)目前缺乏《慈善法》來(lái)規(guī)范和保護(hù)捐款人與被捐款人的權(quán)利與義務(wù)。所以，過(guò)多地糾纏于陳光標(biāo)的個(gè)人行為，只會(huì)陷入無(wú)休止的爭(zhēng)論當(dāng)中。

中國(guó)整個(gè)的慈善事業(yè)還在“摸著石頭過(guò)河”階段，屬于發(fā)展的初級(jí)階段。不管采取什么方式，首先一個(gè)前提是要拿出真金白銀來(lái)做。讓困難群眾得到幫助，各人可以采取各人的方式。但是未來(lái)我們國(guó)家的慈善事業(yè)必須在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化方面上臺(tái)階、上水平。只有這樣了，才能更好地完善慈善事業(yè)。

因?yàn)槟壳暗拇壬片F(xiàn)狀不盡人意，就要否定現(xiàn)代慈善的價(jià)值，堅(jiān)持要拉回到傳統(tǒng)慈善，認(rèn)為這樣做真金白銀才能進(jìn)窮人的口袋。其實(shí)這樣的資金使用效率是很低的，弄不好還會(huì)養(yǎng)懶，背離了做慈善的初衷。

第一，他的慈善效率太低

個(gè)人捐錢(qián)高調(diào)也沒(méi)有什么可以指責(zé)的，但怎樣顧及到受助者的心理需要非常注意。

希望有更多的專業(yè)人士發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn)，這樣才有助于討論的深入，進(jìn)而推動(dòng)慈善事業(yè)的健康發(fā)展。慈善組織不透明

中國(guó)的現(xiàn)狀是捐款多的機(jī)構(gòu)，并不一定是通過(guò)公開(kāi)透明來(lái)獲取捐贈(zèng)的資源的

：一是因?yàn)槟愕木杩畹墨@取并不是靠公開(kāi)透明吸引來(lái)的，而是帶有一定的行政權(quán)力。公眾、企業(yè)捐了錢(qián)，最后問(wèn)錢(qián)用在什么地方了。有時(shí)得到的答復(fù)是：經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，肯定沒(méi)有發(fā)生貪污挪用。盡管我相信是事實(shí)，但這樣的答復(fù)，捐款者怎么能滿意呢？更壞的結(jié)果是挫傷社會(huì)的捐款熱情。

第二，一些慈善機(jī)構(gòu)和政府的關(guān)系過(guò)于密切，密切到一些地方的慈善機(jī)構(gòu)完全就是政府官員直接來(lái)做，官民不分。慈善本來(lái)是民間的事業(yè)，政府應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管，不能又定規(guī)則，又做裁判員又做運(yùn)動(dòng)員。這樣的責(zé)任越位，后果一定是監(jiān)管的缺位。過(guò)去一些地方政府跑到前臺(tái)搞“慈善風(fēng)暴”，每個(gè)企業(yè)按照銷售額下指標(biāo)，搞得很多公眾對(duì)慈善產(chǎn)生了厭惡心理。本來(lái)是美好的東西，讓人厭惡，錢(qián)搞得再多也屬失敗。

建立行業(yè)自律機(jī)制，也是行業(yè)的自救行動(dòng)。行業(yè)通過(guò)建立自己的行規(guī)、準(zhǔn)則，讓行業(yè)追求卓越。把這些準(zhǔn)則向社會(huì)公布，然后通過(guò)第三方評(píng)估，并向社會(huì)公布。你要想獲取社會(huì)的支持、公眾的擁護(hù)，你就要朝著標(biāo)準(zhǔn)去做

行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督以及公眾選擇是緊密連在一起的。關(guān)于行業(yè)自律，這幾年行業(yè)的先進(jìn)機(jī)構(gòu)也都在積極探索 基金會(huì)的信息越透徹，越容易得到公眾支持。公益是一種公共服務(wù)，要講究老百姓的感受。

在公益規(guī)則里，受捐助者很少愿意被曝光姓名，更別說(shuō)形象。不要讓受捐者感到人格被降低。

當(dāng)然有支持他的人說(shuō)，有標(biāo)哥這樣做就不錯(cuò)了?；蛘哒f(shuō)，你也拿同樣的錢(qián)出來(lái)做這個(gè)事兒。這實(shí)際上是把兩件事混淆在一起了，就是陳光標(biāo)有做公益的動(dòng)機(jī)和有實(shí)際的公益行動(dòng)，首先有這個(gè)行動(dòng)是好的；第二，你有好的動(dòng)機(jī)和行為，與這個(gè)行為合適不合適是兩碼事。譬如有個(gè)心臟病人，打120是好的，把他抱起來(lái)跑是不好的，因?yàn)樗贿m合運(yùn)動(dòng)，這就是我要討論的方式問(wèn)題。陳光標(biāo)總說(shuō)，我就愛(ài)怎么怎么做?？墒沁@并不是私人慈善，而是公益慈善。所以不能老是“我我我”，要學(xué)會(huì)考慮公益的基本規(guī)則，你既然要做這么多地方，還要跨國(guó)際的，你就更要考慮多一些。

第三方的監(jiān)管機(jī)構(gòu) 缺乏專業(yè)人才

十四、人際溝通

滿腔熱情，以誠(chéng)相待，用真心敲開(kāi)其心扉，在情感的交融中尋求默契和共鳴。同時(shí)要堅(jiān)持耐心細(xì)致原則

要有咬定青山不放松的叮勁，又要有滴水穿石的韌性，更要有春雨潤(rùn)物的技巧。尤其是在社會(huì)轉(zhuǎn)型、價(jià)值體系重構(gòu)、物欲橫流和充滿誘惑的今天，能堅(jiān)定信念，恪守情操，更顯得彌足珍貴。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特的公信力、影響力和人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者要想贏得“剌頭”下屬的尊重，就必須做一個(gè)原則強(qiáng)、思想境界高、道德品質(zhì)純的賢者。領(lǐng)導(dǎo)者如具備這一特質(zhì)，說(shuō)話做事就有底氣，教育他人就會(huì)令人服氣，其一舉一動(dòng)必然會(huì)對(duì)“刺頭”下屬產(chǎn)生強(qiáng)烈的心靈震撼力和道德感召力，使其覺(jué)得自己較之所敬佩的領(lǐng)導(dǎo)，身上存在諸多缺陷和不足，從而知恥后勇，自覺(jué)在完善道德修養(yǎng)，校正價(jià)值取向、脾氣性格及處世方式等方面作出努力。

以能服眾。俗話說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆，勿攬瓷器活。領(lǐng)導(dǎo)者具有出眾的才華和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，除品正行端外，學(xué)識(shí)、魄力、智慧也得比“刺頭”下屬高明幾分，否則就難以把得住舵、壓得住陣。要想做到這一點(diǎn)，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富涵養(yǎng)，具備與領(lǐng)導(dǎo)崗位相匹配的才干及能力。這樣，才有進(jìn)行博弈的實(shí)力與資本，可以使少數(shù)能力雖強(qiáng)但不知天高地厚的下屬心生敬畏，對(duì)其產(chǎn)生無(wú)形的震懾力，促其收斂行為，遇事三思而后行。

以正壓邪。古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身的要求是否嚴(yán)格，對(duì)下屬有著極大的影響。領(lǐng)導(dǎo)者能否高舉弘揚(yáng)正派、正氣的大旗，為下屬作出表率尤為重要。因此，領(lǐng)導(dǎo)者只要做到潔身自好，一身正氣，心地陰暗者就無(wú)隙可鉆，無(wú)法找到攻擊目標(biāo)。除此之外，還要在單位營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍，抵制歪風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，讓正派善良者得志，使熱衷歪門(mén)邪道者失意，為促使“刺頭”下屬洗心革面營(yíng)造良好的單位環(huán)境。

第四篇：普華永道實(shí)習(xí)日記

普華永道實(shí)習(xí)日記

2003-5-2 0:0【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

二零零三年三月一日，北京時(shí)間深夜十一時(shí)四十六分，我在自己那臺(tái)破手提上敲下最后一個(gè)富有歷史意義的回車(chē)鍵，標(biāo)志著我在普華永道一個(gè)多月的地獄實(shí)習(xí)終于正式結(jié)束。如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，我應(yīng)該用這樣的一個(gè)開(kāi)頭來(lái)紀(jì)念我的某個(gè)前輩，正是他的那篇深圳安達(dá)信實(shí)習(xí)感想的文章，讓我深深深深地愛(ài)上了這個(gè)地方。

序

上海Sinotrans大廈28樓，是我天天中午都會(huì)例行報(bào)到的地方，即使這里的飯菜難吃的無(wú)法形容，但是好歹是charge client的，有什么牢騷好發(fā)。

象以往一樣，大家圍坐在一張桌子前，有說(shuō)有笑，而我還是保持我的一貫風(fēng)格，低頭吃飯，而并不加入周?chē)碌娘堥g討論之中，其主要的原因有二，一是我的吃飯速度比較慢，早吃完省的大家專門(mén)等我；二是同事們熱衷討論的話題距離我的生活總是有些許距離，而涉及到結(jié)婚、買(mǎi)房、裝修什么的，當(dāng)然，還有各個(gè)牌子的衣服以及化妝品。

當(dāng)然，我總是有意地去聽(tīng)她們說(shuō)些什么，今天，她們談到了過(guò)去在AA的生活，接著又沒(méi)什么道理的談到那篇深圳實(shí)習(xí)經(jīng)歷的文章。天那，原來(lái)他們也在關(guān)注著這些，我想插句話，告訴她們我也很認(rèn)真的看過(guò)，告訴他們我就是被那篇文章帶到這個(gè)地方來(lái)的，但是沒(méi)有機(jī)會(huì)。“那篇文章寫(xiě)的很感人的”，阿姐評(píng)論了一番，甚至復(fù)述出文中的幾行文字。

“小朋友，回去你也寫(xiě)一篇，就叫做Sinotrans實(shí)習(xí)經(jīng)歷感受好了……”感慨之后，她轉(zhuǎn)過(guò)頭，對(duì)我說(shuō)到。接著是大家一片真誠(chéng)的笑聲。當(dāng)我嚼完嘴里的那片雞肉，笑了笑抬起頭，她們好象又轉(zhuǎn)換了話題……

因?yàn)榘⒔悴粫?huì)知道我曾經(jīng)用手中的筆罩了我自己多少年，于是我固執(zhí)地認(rèn)為她開(kāi)個(gè)善意的玩笑罷了，但是，我想，我認(rèn)真了。

以工作開(kāi)頭吧

說(shuō)實(shí)話，偶覺(jué)得intern的工作其實(shí)從難度上來(lái)說(shuō)并不高，也不會(huì)要求你有足夠的專業(yè)知識(shí)。作為一個(gè)freshman，一開(kāi)始同事們不會(huì)給你一些晦澀的東西給你做，你能接觸到的，大多是不會(huì)涉及到什么會(huì)計(jì)知識(shí)的簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，而這些工作最需要的品質(zhì)是仔細(xì)認(rèn)真。通俗的說(shuō)，交給你的工作你很容易能理解，但是會(huì)做起來(lái)很麻煩，很容易出錯(cuò)。因?yàn)橥ǔ９ぷ髁坎⒉恍。麄€(gè)工作過(guò)程又需要持之以恒的專注的態(tài)度，所以一開(kāi)始我很不適應(yīng)，出了幾次錯(cuò)誤，信心都快被打擊得找不著了。再加上我們的工作強(qiáng)度是很大的，沒(méi)有個(gè)好的心態(tài)就會(huì)被折磨的不行，需要個(gè)慢慢適應(yīng)的過(guò)程，找到一個(gè)適合自己的工作方法，加上良好的工作態(tài)度，任務(wù)才能圓滿的完成。其實(shí)日常的工作都不難，對(duì)于一個(gè)剛剛跨進(jìn)這門(mén)檻的人來(lái)說(shuō)完全能應(yīng)付的了，就別說(shuō)我們這些學(xué)了4年會(huì)計(jì)的本專業(yè)的學(xué)生了，一般來(lái)說(shuō)，大家交給你任務(wù)時(shí)，會(huì)解釋得很清楚，這樣，工作并不是很難。但是偶發(fā)現(xiàn)，其實(shí)audit并不是那么容易，就想公司培訓(xùn)我們時(shí)說(shuō)，我們要有自己的cake，對(duì)于好多事情，需要我們自己來(lái)判斷，所以，level的提升，才會(huì)意味著在工作中更大的挑戰(zhàn)。

對(duì)工作的領(lǐng)悟：以前從沒(méi)深刻地感覺(jué)到什么是teamwork，即使是在四大面試時(shí)向眾manager，partner們所舉的例子都比較牽強(qiáng)。但在這我體會(huì)到了，無(wú)論是大家by account做還是by人家做，都離不開(kāi)密切的合作與交流，而且交流的氣氛很年融洽+舒服，使得大家工作的氛圍很warm，效率也很efficient.比較搞笑的小secret是，作為一個(gè)level最低的小朋友，我的其他實(shí)際工作內(nèi)容還親切地包括：向客戶要飯票，飲水機(jī)召喚時(shí)換水，在大家要求下帶操（眼保健操&第8套廣播體操）。

我一點(diǎn)都不累

曾經(jīng)無(wú)數(shù)次想要逃離這個(gè)恐怖的地方，不再受盡心靈和肉體的雙重折磨；也曾在辦公桌上的那個(gè)臺(tái)歷上一道一道地勾畫(huà)掉已經(jīng)度過(guò)的日子，掰著腳指頭，仿佛度日如年。一周，兩周，離我結(jié)束實(shí)習(xí)的日子總是那么遙遠(yuǎn)手中是task總是那么endless.確實(shí)是累啊，我甚至覺(jué)得這就是對(duì)身體的摧殘。每個(gè)夜晚，大樓的保安都會(huì)親臨我們的辦公室，讓我們登記人數(shù)，直到后來(lái)連他們都變得對(duì)我們熟悉而麻木了，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)是最后離開(kāi)大樓的一群人，天天如此。負(fù)責(zé)送水的哥們兒感慨到，你們吃水的速度可真不一般，我一想，這算什么呀，還經(jīng)常顧不上喝水呢。

還有，沒(méi)有周末的我們通常會(huì)不記得今天是星期幾：

現(xiàn)象：一個(gè)人突然領(lǐng)悟到：哦對(duì)，今天是星期六吧。

結(jié)論：一定是他有些問(wèn)題要問(wèn)客戶，剛打了好幾個(gè)電話。

不僅僅是工作時(shí)間長(zhǎng)那么簡(jiǎn)單，別以為時(shí)間拖的長(zhǎng)就可以降低工作的密度和效率。在這么長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都是密密麻麻的工作在right here waiting.你可以慢慢做，但結(jié)果就是你做不完，所以，工作效率是最重要的。很佩服我們組里的幾個(gè)牛人，我看他們從不是悶著頭在那里苦做個(gè)不停，人家一做起來(lái)速度麻利的不行，但是會(huì)不時(shí)的放松自己，這樣，效率也很高，經(jīng)常超額完成任務(wù)。我想，這才是professional的表現(xiàn)呢。所以說(shuō)，如何調(diào)整自己能適應(yīng)peak season里這樣大負(fù)荷工作量的挑戰(zhàn)，才是最關(guān)鍵的。

數(shù)字游戲

注冊(cè)會(huì)計(jì)師這個(gè)行業(yè)業(yè)，就是注定了會(huì)一天到晚與數(shù)字打交道。整日游走于無(wú)窮無(wú)盡的PBC和reporting package中，也終于明白了所謂的那種對(duì)數(shù)字獨(dú)特的敏感。比如，有一個(gè)數(shù)44，912，275.66蹦出來(lái)，你腦海里會(huì)怎么印刻這個(gè)數(shù)？如果你回憶時(shí)想到“四四，九一二那個(gè)數(shù)”，那么你還需要提高，因?yàn)榻蟼髡f(shuō)真正的高手們一看這個(gè)數(shù)的第一反應(yīng)是四千五百萬(wàn)。他們告訴我說(shuō)，鍛煉到這種地步才是真正的auditor。深了吧，雖然從這個(gè)角度說(shuō)，我至今也好象沒(méi)達(dá)到那個(gè)境界。所以，你以為auditor那么好當(dāng)那。我?guī)缀跆焯毂唤虒?dǎo)到，你是一個(gè)auditor，但是，你不先嘔心瀝血地勞其體膚，甭想。

The Lady at Dawn

當(dāng)你忐忑不安地把自己嘔心瀝血填好的RP拿去和TT核對(duì)時(shí)，最怕看到的就是滿眼的CNR了，太恐怖了，我最吐血的一晚便是因?yàn)樘硗闞P始終Tie不上TT又找不出問(wèn)題，在酒店一直做到5點(diǎn)多才弄完睡覺(jué)，不過(guò)第二天交的時(shí)候倒是很輕松，因?yàn)榭隙ú粫?huì)有錯(cuò)，當(dāng)然，這也是我唯一的好幾次沒(méi)出過(guò)錯(cuò)的拿的出手的談資之一啊。

但是，連我自己都覺(jué)得這事情十二點(diǎn)多就該能做完了，我卻因?yàn)檎也坏絾?wèn)題，做了那么長(zhǎng)時(shí)間，真夠笨的，于是最虛偽的事發(fā)生了，當(dāng)后來(lái)大家問(wèn)起時(shí)，我只說(shuō)自己做到三點(diǎn)就睡了，OT我也只charge到3點(diǎn)的，其實(shí)3點(diǎn)我還在血紅著眼睛confused呢。

不過(guò)，嘿嘿，我也同時(shí)開(kāi)始發(fā)現(xiàn)午夜后的電視節(jié)目就是內(nèi)容不健康，可能也趕上上海的酒店能收到一些希奇古怪的，至少也是我從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的外國(guó)節(jié)目信號(hào)。哼，好在我已經(jīng)過(guò)了22歲了，要不都該被毒害了。其實(shí)那天4點(diǎn)時(shí)我就基本作完了，后一個(gè)小時(shí)工作效率低下主要是因?yàn)楸灰粋€(gè)極端藝術(shù)的aiqing片吸引了，呵呵。

穿紅毛衣的男子

他是我們的中轉(zhuǎn)站，是客戶單位總部財(cái)務(wù)部的一員，由于有些分公司并不在我們辦公的大樓里，我們從那些分公司拿一些soft copy的數(shù)據(jù)總是需要讓他們用notes發(fā)到他那里，我們，我在的時(shí)候主要是我，再拿著U盤(pán)去他那里拷回來(lái)。我第一次去找他的那天，小朱姐怕我找錯(cuò)人，于是告訴我他穿著紅毛衣。之后這就成了他的外號(hào)，盡管之后我再?zèng)]看他穿過(guò)那件紅色的毛衣。寫(xiě)到他，還因?yàn)槲业囊豁?xiàng)重要任務(wù)就是去他那屋收發(fā)我們審計(jì)小組的傳真，他們的傳真機(jī)可tough了，我是在弄了好幾次之后，才徹底地降服它的。

再后來(lái)，我在客戶單位自己出版的小報(bào)上看到他，那是慶祝單位成功上市而出版的號(hào)外，那一天貼得哪兒哪兒都是，這其中包括我們12層的電梯門(mén)和食堂電視的屏幕。大概是因?yàn)槌晒ι鲜校?cái)務(wù)部功不可沒(méi)，所有財(cái)務(wù)部人員的小腦袋都引在了上面，他的那個(gè)還處于挺顯著的位置，我個(gè)人認(rèn)為，能照成那樣，已經(jīng)很不錯(cuò)了。

E-mail Address

通過(guò)上面的事，我神奇地考慮到一個(gè)問(wèn)題，那就是為什么不把那些soft copy直接發(fā)到我們個(gè)人的郵箱來(lái)。原來(lái)我們公司的郵箱地址太煩瑣了，你可以想象通過(guò)電話，面對(duì)可能懂英文也可能不懂英文的client，費(fèi)死了盡去spell你名字的拼音之后，還要拼命去解釋pwcglobal這個(gè)晦澀的詞匯是怎樣的一種吐血的感覺(jué)，這時(shí)候，我就想，為什么不是

@cn.pwc.com或是@pwc.com.cn呢，不明白，難道我們也被搶注了？于是乎，當(dāng)我們碰到能流利地拼寫(xiě)global這個(gè)英文單詞的客戶時(shí)，我們都會(huì)感激涕零地去念阿彌陀佛。Printer也瘋狂

除了這臺(tái)小噴墨，我們審計(jì)小組在客戶大樓的這間辦公室里沒(méi)有任何插電的大中型工作設(shè)備，造成直到現(xiàn)在我也不知道審計(jì)約定書(shū)里到底應(yīng)不應(yīng)該規(guī)定客戶為我們準(zhǔn)備復(fù)印機(jī)啊，傳真機(jī)啊之類的必備的設(shè)備以提高工作效率。但即使是我們的這個(gè)掌上明珠，也會(huì)經(jīng)常鬧著青春期的逆反，不過(guò)也難怪，我們動(dòng)不動(dòng)就讓它打300多頁(yè)的大破表，她當(dāng)然不干了，沒(méi)打幾頁(yè)就不好好打了。于是我就想，從某個(gè)角度說(shuō)，它比我們的老板還人性化呢；于是我又想，看來(lái)自由這東西，可真是個(gè)真招人稀罕的玩意兒，要不office里面的那些printer們，都苦大愁深地把那些3000多頁(yè)都不答應(yīng)的表打來(lái)打去呢。

影帝

“我以為我不會(huì)再當(dāng)影后了呢，結(jié)果今天又當(dāng)影后了。”這是某天一個(gè)A2向我開(kāi)玩笑抱怨的一句話。我笑了笑，告訴她實(shí)在不好意思，主要是當(dāng)時(shí)影帝忙著去發(fā)傳真了。我作為新一代的影帝，奔波穿梭于8樓、12樓、15樓、17樓、21樓和24樓之間，無(wú)數(shù)次利用各種各樣的條件和機(jī)會(huì)偷偷研究過(guò)常去的各個(gè)樓層復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)的位置，并可以在常去的15樓復(fù)印機(jī)因?yàn)槌惺懿涣顺?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而罷工時(shí)，輕車(chē)熟路地繞到另一個(gè)地方，以完成好同志們交給我的復(fù)印材料的艱巨任務(wù)。故，象我這么敬業(yè)的影帝，上哪兒找去呀。就我抱一摞東西那pose，知名度高的，人家單位里的小姑娘一看見(jiàn)，就會(huì)滿臉真誠(chéng)對(duì)我說(shuō)，你先印，你先印。

manager

印象是很有professional味道的女子，當(dāng)然由于道行太深，這結(jié)論是我推翻了自己以貌取人得出的結(jié)論而得出的。我的意思是，我第一次看到她時(shí)，根本不覺(jué)得她是我們的manager，終于我認(rèn)識(shí)到，生活中再傳奇的神話，也是我們身邊普普通通的人寫(xiě)成的。慢慢的我才體會(huì)到她平易近人的外表中也有獨(dú)特的高不可攀，她很努力的工作，聽(tīng)說(shuō)每天都會(huì)看我們做好的paper看到凌晨，真是很苦，看來(lái)做這一行還是沒(méi)什么前途，直到升到manager也一樣累的，實(shí)在郁悶了，自己的精力和大好的年華都被資本家剝削了。當(dāng)然她不會(huì)對(duì)我有什么特別的印象，但我卻不一樣，因?yàn)橛幸淮挝胰グ阉氖痔崴偷剿抢?，由于心情激?dòng)和緊張，不小心把我的包包里的鉛筆尺子掉在底上，她笑了笑，幫我揀了起來(lái)。

Excel之高深

出來(lái)學(xué)校之前總是以為整個(gè)office軟件就是那么回事，看看幫助會(huì)很快上手，但出來(lái)了才知道根本不是那么回事，我才發(fā)現(xiàn)我的excel原來(lái)狗屁不通，一塌糊涂。想想就我這水平，還恬不知恥地在求職簡(jiǎn)歷上寫(xiě)“熟練運(yùn)用MS OFFICE軟件……”呢，真想馬上找個(gè)地逢鉆進(jìn)去。好在實(shí)習(xí)的經(jīng)歷讓我對(duì)excel有了亙古未有的熟悉程度，我想終于領(lǐng)悟了它的大部分了現(xiàn)在。所以有句話想要?jiǎng)駝窭^續(xù)夢(mèng)想著來(lái)PwC的學(xué)弟學(xué)妹，好好研究一下excel絕對(duì)沒(méi)壞處。當(dāng)然，會(huì)做下面這道題的例外：我們分好了頁(yè)，調(diào)好了格式，準(zhǔn)備打印，但是突然發(fā)現(xiàn)無(wú)法選擇頂端標(biāo)題行和左端標(biāo)題行，為什么？哈哈，這是我在上海學(xué)到的最后一點(diǎn)excel技巧。

有個(gè)東西叫TT

我們可愛(ài)而恐怖的TT往往會(huì)出無(wú)數(shù)版，開(kāi)始一定會(huì)早早就有一版最不update的，而那就是我們intern的重要任務(wù)之一。你需要平心靜氣地從厚厚的一沓各式各樣B/S和P&L里把20多家分公司的數(shù)字手key到那張恐怖而可愛(ài)的大表里面，特別提醒，是不要小數(shù)點(diǎn)的。所以，我親切地評(píng)價(jià)說(shuō)，這對(duì)一個(gè)男生來(lái)說(shuō)絕對(duì)是個(gè)修身養(yǎng)性的活兒?？蛻艨偸菚?huì)很tough的，拿到他們報(bào)表不得不動(dòng)用多種方式，最可怕的是有一次fax過(guò)來(lái)的的，傳了三、四遍，我們還是仍然發(fā)現(xiàn)里面網(wǎng)格線呈弧型，數(shù)字都黑壓壓一片，根本看不清楚。

TT是持續(xù)更新的，但大家在做field work時(shí)總是需要和TT去tie數(shù)，故因其重要性，每個(gè)人的電腦里都會(huì)存有好幾版，為了以示區(qū)別，TT的名字變得很有意思，開(kāi)始就叫TT，后來(lái)馬上有了TT Updated，再后來(lái)是TT New，后來(lái)更新的太頻繁，只好用TT0105，TT0106，TT0107等等，這也證明了TT天天都在update，最有意思的名字是TT99final，這表示TT基本不會(huì)再改了，99%定型了，但是怕萬(wàn)一，所以仍留有余地，再后來(lái)就會(huì)是最后的TT Final.不過(guò)即使叫了final，我想，一旦下了六月雪又發(fā)現(xiàn)了哪怕一丁點(diǎn)小瑕疵，大家還是得二話不說(shuō)，再出一版，那時(shí)侯，我看，只能叫TT Final Updated了。

Wo的電腦真的很破

一點(diǎn)也不夸張，發(fā)給我的電腦真的很慢很慢，平時(shí)運(yùn)行excel還不如用我家最早的PII臺(tái)式機(jī)打魔3流暢，開(kāi)機(jī)太痛苦了，如果順利的話，starting windows professional 2000，log on novel system，open to desktop，全部完成肯定要花15-20分鐘，決不虛報(bào)。當(dāng)然，這還是保持身體純潔清白時(shí)的速度，后來(lái)時(shí)任主人的我耐不住工作的寂寞，給它安裝了winamp，這下就更完了，開(kāi)機(jī)速度又減慢30%，天那，更慢了，我每天都是到的最早的，起碼是頭幾個(gè)，誰(shuí)知道我的苦衷啊，因?yàn)槲业男氊悆赫媸瞧鸩黄饋?lái)啊，人家差不多到齊了，它才開(kāi)開(kāi)啊。于是我對(duì)它啊，可真是百般謹(jǐn)慎，萬(wàn)般小心，真是什么什么的怕飛了，又怎么怎么著怕化了，都從來(lái)不敢同時(shí)運(yùn)行好多程序，就連打開(kāi)一個(gè)TT都時(shí)刻隱藏著死機(jī)的危險(xiǎn)。好在大家知道了我的痛苦之處，都比較照顧我，給我紅TT時(shí)就只把對(duì)我有用的worksheet給我，知道我也打不開(kāi)那張大表。不過(guò)即使再小心，慘痛的經(jīng)歷還是發(fā)生過(guò)，因?yàn)樽銎鸸ぷ鱽?lái)總是比較投入，以前沒(méi)有什么概念要時(shí)刻ctrl+S，結(jié)果有一次突然的死機(jī)，造成我做了一上午的工作消失得無(wú)影無(wú)綜。我呢，有什么辦法，痛定思痛，只能REDO。所以，決定了，在8月份正式上班前，一定要先和GTS的人聯(lián)系一下，好歹讓他們發(fā)我個(gè)T30。

谷底心情

至今仍然會(huì)記得一件事，因?yàn)槟鞘俏艺麄€(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷中最難忘的事，它的悄然發(fā)生讓我的情緒跌落到有史以來(lái)的最低點(diǎn)。出于對(duì)我的信任，雪莉姐姐把儲(chǔ)運(yùn)的advance和待結(jié)算收入都交給了我，并告訴我應(yīng)該這么這么做，我知道這不是個(gè)輕松的任務(wù)，但我天真的以為我可以小心地把它完成好，而且雪莉給我的deadline很有人情味，讓我有寬裕的時(shí)間去完成好。我舒舒服服的做完了，和PBC核對(duì)，一切ok.Deadline的那天晚上，雪莉姐姐突然告訴我客戶一定把待結(jié)算和預(yù)收算到一起了，問(wèn)我分開(kāi)了沒(méi)有，我急忙打開(kāi)一看，沒(méi)有，怎么辦，只能重做，想想自己真笨，應(yīng)該和TT對(duì)一下就好了，問(wèn)題馬上能發(fā)現(xiàn)，結(jié)果起了個(gè)大早才趕上個(gè)晚集，離deadline還有3個(gè)小時(shí)不到，又要瘋狂地改它了。3小時(shí)后，匆匆交了任務(wù)，幾天平靜。突然有一天，雪莉姐姐叫我過(guò)去看看，我想，遭了，又出什么錯(cuò)了。果然，大禍降臨，和TT和報(bào)表Tie不上了啊，人家明明是700多萬(wàn)，我卻分出來(lái)1000多萬(wàn)，天哪，腦袋立刻一片空白，10分鐘后，我不得不承認(rèn)并接受那是我的錯(cuò)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，1000多萬(wàn)，正好是客戶2001年的科目余額。于是，在那個(gè)我不愿再回憶起的晚上，雪莉姐姐默默地redo了那個(gè)科目的所有paper，而且沒(méi)有去吃晚飯。你知道，在那個(gè)氛圍中，我簡(jiǎn)直無(wú)地自容，就這么make sb that trust u disappointed，感覺(jué)就象進(jìn)了冰窟。然而，就是在這個(gè)晚上，她還在告訴我說(shuō)，別沮喪，慢慢來(lái)，犯錯(cuò)誤是難免的，以后會(huì)好的。

好人vs壞人

不得不承認(rèn)，來(lái)到PwC是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覐氐酌撾x了從小到大所熟悉的top performer的角色。周?chē)耐铝钊诵欧囟际悄敲磗mart and wise，在各個(gè)方面每件事情上都會(huì)靈光閃現(xiàn)般地體現(xiàn)出來(lái)。所以，在這個(gè)集體里，你會(huì)被潛移默化著成長(zhǎng)，你會(huì)在偷眼看看和偷耳聽(tīng)聽(tīng)時(shí)就得到了提高。當(dāng)然，有很多我們這屆的和我一起來(lái)到PwC的同學(xué)和進(jìn)來(lái)

后認(rèn)識(shí)的同事在和我聊天時(shí)都談到感覺(jué)自己在serve internship時(shí)的performance不是太好，這也打消了我對(duì)自己表現(xiàn)的悲觀。看起來(lái)公司的每個(gè)人都太出色了，我要逐漸適應(yīng)這種環(huán)境，在這樣個(gè)環(huán)境中也要找回原來(lái)的那個(gè)我。

人們總是喜歡把人分成好人和壞人，我想，什么叫做壞人呢，或者說(shuō)什么叫做好人中的壞人呢？我都甚至puzzled找不到答案。之所以這么問(wèn)，是因?yàn)槲矣X(jué)得公司里的人都是好人，或者說(shuō)我碰到的都是好人。每個(gè)人都幫助過(guò)我，每個(gè)人都在我犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，貢獻(xiàn)出最明亮的寬容。我已經(jīng)不知道有多少回被無(wú)情地被叫到阿姐或雪莉姐那里，我只記得到了后來(lái)，我已經(jīng)死豬不怕開(kāi)水燙了。但直到最后，她們也還是只是告訴我，這就是成長(zhǎng)。

不明白，其實(shí)我覺(jué)得生活中越是聰明的人越容易成為壞人，至少是好人中的壞人，但是我周?chē)耐聜儏s不一樣。如此的優(yōu)秀卻又保持著心地的善良，有點(diǎn)難能可貴。我的意思其實(shí)是在說(shuō)，一直害怕離開(kāi)學(xué)校，走入社會(huì)，面對(duì)的將會(huì)是爾虞我詐勾心斗角的人際關(guān)系，但是在PwC，至少是在我所在的項(xiàng)目，這絕不會(huì)出現(xiàn)。還真是陽(yáng)光，呵呵，我喜歡。唯一的感受

工作了這么多天，總算熬出了自己的一些感受。真正走入了這行后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)與自己原來(lái)想象的四大生活還是有些不同。首先，以前只是聽(tīng)說(shuō)這里的工作會(huì)很累，但僅僅限于聽(tīng)說(shuō)，而并沒(méi)有一個(gè)直接和感性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在看來(lái)，是真正體會(huì)到了。其次，以前對(duì)走入社會(huì)有很恐懼的感覺(jué)，但在這里，這種氣氛并不明顯，大家還是能比較真誠(chéng)的互相對(duì)待，人際關(guān)系并不能成為什么嚴(yán)重的問(wèn)題。再次，這里的所有的成員都對(duì)自己的公司存著熱愛(ài)，都以加入了PwC而自豪，從而每個(gè)人都會(huì)拼命的工作作為回報(bào)。

最后的動(dòng)情

在不尋常的每一天的尋常工作中，我都能盡量保持平和快樂(lè)的心態(tài)，知道最后一天。這一天終于來(lái)了，我沒(méi)能挺住。在那個(gè)告別的夜晚，當(dāng)我揮揮手離開(kāi)1201那間已經(jīng)再熟悉不過(guò)的辦公室時(shí)，我甚至已經(jīng)聽(tīng)不清大家與我話別時(shí)最后的那幾句話。我努力保持滿不在乎的微笑，轉(zhuǎn)過(guò)身，輕輕地關(guān)上門(mén)，看著一副副曾經(jīng)陌生的面龐慢慢地消失在那一道漸漸變窄的光線中，當(dāng)眼前終于只剩下那張會(huì)永遠(yuǎn)貼在門(mén)外的白紙時(shí)，那上面清晰印著的“普華永道審計(jì)小組”幾個(gè)大字早已失控般瘋狂地模糊起來(lái)。

記在最后

想了半天，才決定不以煽情的方式回憶這31天前前后后，而是深情地記下每個(gè)微不足道卻又富于意義的細(xì)節(jié)。直到文章完成我也沒(méi)搞明白，這篇文章的讀者，究竟是故事中的我的同事們；還是在校園里期待著成為也會(huì)即將成為我的同事的學(xué)弟學(xué)妹們。所以說(shuō)，文章的風(fēng)格已經(jīng)不再是那個(gè)讓我能罩住自己的了；不再是那個(gè)高中時(shí)能輕易騙小姑娘得手的了；不再是那個(gè)寫(xiě)個(gè)檢查都讓老師感動(dòng)得不好意思批評(píng)我的了。（好像是罩不住了，呵呵）所以又說(shuō)，實(shí)在有點(diǎn)忐忑，實(shí)在有點(diǎn)怕。所以再說(shuō)，希望多多少少給故事里的人帶來(lái)些快樂(lè)，也多多少少給期待著且即將出現(xiàn)在故事中的人帶來(lái)些啟示。

第五篇：開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)報(bào)告

開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)名稱：機(jī)構(gòu)創(chuàng)新組合與設(shè)計(jì)開(kāi)放性實(shí)驗(yàn) 院 系：機(jī)械與材料工程學(xué)院 專 業(yè)：機(jī)械與材料工程學(xué)院 班級(jí)學(xué)號(hào)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)老師：

起止時(shí)間：2014.12.2-2014.12.19

2014年12 月16 日

機(jī)構(gòu)組合創(chuàng)新設(shè)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求

1.目的

1）加深學(xué)生對(duì)機(jī)構(gòu)組成理論的認(rèn)識(shí)，熟悉桿組概念，為機(jī)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。

2）利用若干不同的桿組，拼接各種不同的平面機(jī)構(gòu)，以培養(yǎng)學(xué)生機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)意識(shí)及綜合設(shè)計(jì)的能力。

3）訓(xùn)練學(xué)生的工程實(shí)踐動(dòng)手能力。

2.要求

1）根據(jù)所拆桿組，按不同順序排列桿組，分析可能組合的機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)方案有哪些，并能用運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖表示出來(lái)。

2）通過(guò)實(shí)驗(yàn)，了解位移、速度、加速度的測(cè)定方法；轉(zhuǎn)速及回轉(zhuǎn)不勻率的測(cè)定方法

3）通過(guò)比較理論運(yùn)動(dòng)曲線與實(shí)測(cè)運(yùn)動(dòng)曲線的差異，并分析起原因，增加對(duì)運(yùn)動(dòng)速度特別是加速度的感性認(rèn)識(shí)。

二、實(shí)驗(yàn)儀器與設(shè)備

一組機(jī)構(gòu)系統(tǒng)創(chuàng)新組合模型（包括4個(gè)架）基本配置所含組件如下：

1．接頭

接頭分單接頭和組合接頭兩種：?jiǎn)谓宇^有5種形式，組合接頭有4種形式。（1）單接頭J1螺紋分左旋和右旋兩種。方頭的側(cè)面 上，為12×12方通孔。（2）單接頭J2螺紋分左旋和右旋兩種。方頭的側(cè)面上，為φ12圓通孔。

（3）單接頭J3螺紋全部為右旋，方頭的側(cè)面上為12×12方通孔，且螺桿端有一段φ12的過(guò)渡桿，根據(jù)長(zhǎng)度的不同分為6種，即：從短至長(zhǎng)適應(yīng)一到六層的分層需要，便于不同層次聯(lián)接選擇。

（4）單接頭J4為L(zhǎng)形狀，兩垂直面上，一面為方通孔，另一面為圓通孔。

（5）單接頭J5有一方孔，其兩垂直右旋螺桿上有一端帶有φ12圓柱，根據(jù)圓柱長(zhǎng)度不同分為6種，即：從短至長(zhǎng)適應(yīng)一到六層的分層需要，便于不同層次聯(lián)接選擇。

（6）組合接頭J1/J7有兩種，J1與J7之間可相對(duì)旋轉(zhuǎn)。兩種組合接頭組合形狀一樣，但其中一種為一右旋和一左旋螺紋，另一種為兩左旋螺紋。

（7）組合接頭J6/J4，J6與J4之間可相對(duì)旋轉(zhuǎn)。其中：J6為一帶方孔的方塊。（8）組合接頭J6/J7，J6與J7之間可相對(duì)旋轉(zhuǎn)。其中：J6為一帶方孔的方塊。

2．連桿

（1）連桿為正方形桿件，可套入接頭的方孔內(nèi)進(jìn)行滑動(dòng)和固定，共有7種不同長(zhǎng)度，可用于各種拼接。桿長(zhǎng)在60~300 mm內(nèi)能分段無(wú)級(jí)調(diào)整，超過(guò)300 mm的桿可另行組裝而成。小于60 mm的桿件可利用齒輪或凸輪上的偏心孔。（2）連桿兩端各有右旋及左旋M8螺孔，可通過(guò)ZLM齒條連接螺釘將連桿相互連接到所需長(zhǎng)度，也可通過(guò)HM—1換向螺釘將左旋螺孔轉(zhuǎn)為右旋螺孔，兩端孔還可根據(jù)需要和其他接頭零件相連。

3.組合機(jī)架

三、實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)

1.查閱資料、提出方案

1．正確拆分桿組

從機(jī)構(gòu)中拆出桿組具有三個(gè)步驟：

1）先去掉機(jī)構(gòu)中的局部自由度和虛約束； 2）計(jì)算機(jī)構(gòu)的自由度，確定原動(dòng)件； 3）從遠(yuǎn)離原動(dòng)件的一端開(kāi)始拆分桿組，每次拆分時(shí)，先試著拆分出II級(jí)組，沒(méi)有II級(jí)組時(shí)，再拆分III級(jí)組等高級(jí)組，最后剩下原動(dòng)件和機(jī)架。

2.方案的討論與確定

拆去一個(gè)桿組或一系列桿組后，剩余的必須為一個(gè)與原機(jī)構(gòu)具有相同自由度的子機(jī)構(gòu)或若干個(gè)與機(jī)架相聯(lián)的原動(dòng)件，不能有不成組的零散構(gòu)件或運(yùn)動(dòng)副存在；全部桿組拆完后，只應(yīng)當(dāng)剩下與機(jī)架相聯(lián)的原動(dòng)件。

四、實(shí)驗(yàn)過(guò)程（步驟）

（一）步驟

1.學(xué)生使用“機(jī)構(gòu)創(chuàng)新組合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)臺(tái)”提供的各種零件。按照自己的運(yùn)動(dòng)方案簡(jiǎn)圖，先在桌面上進(jìn)行機(jī)構(gòu)的初步試驗(yàn)組裝，這一步的目的是桿件分層。一方面為了使各個(gè)桿件在互相平行的平面內(nèi)運(yùn)動(dòng)，一一方面為了避免各個(gè)桿件，各個(gè)運(yùn)動(dòng)副之間發(fā)生運(yùn)動(dòng)干涉。

2.按照上一步驟試驗(yàn)好的分層方案，從最里層開(kāi)始，依次將各個(gè)桿件組裝連接到機(jī)架上。選取構(gòu)件桿，連接轉(zhuǎn)動(dòng)副或移動(dòng)副。凸輪。齒輪。齒條與桿件用轉(zhuǎn)動(dòng)副連接，凸輪。齒輪。齒條與桿件用移動(dòng)副連接，桿件以轉(zhuǎn)動(dòng)副的形式與機(jī)架相連，桿件以移動(dòng)副的形式與機(jī)架相連，最后組裝連接輸入轉(zhuǎn)動(dòng)的原動(dòng)件或輸入移動(dòng)的原動(dòng)件。

3.根據(jù)輸入運(yùn)動(dòng)的形式選擇原動(dòng)件。若輸入運(yùn)動(dòng)為轉(zhuǎn)動(dòng)（工程實(shí)際中以柴油機(jī)，電動(dòng)機(jī)等為動(dòng)力的情況），則選用雙軸承式主動(dòng)定鉸鏈軸或蝸桿為原動(dòng)件，并使用電機(jī)通過(guò)軟軸聯(lián)軸器進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。若輸入運(yùn)動(dòng)為 移動(dòng)（工程實(shí)際中以油缸，氣缸等為動(dòng)力的情況），可選用適當(dāng)行程的氣缸驅(qū)動(dòng)，用軟管連接好氣缸，氣控組件和空氣壓縮機(jī)并進(jìn)行空載形成實(shí)驗(yàn)。

4.試用手動(dòng)的方式搖動(dòng)或推動(dòng)原動(dòng)件，觀察整個(gè)機(jī)構(gòu)各個(gè)桿，副的運(yùn)動(dòng)，確定運(yùn)動(dòng)沒(méi)有干涉后，安裝電動(dòng)機(jī)，用柔性聯(lián)軸節(jié)將電機(jī)與機(jī)構(gòu)相連，或安裝氣缸，用附件將氣缸與機(jī)構(gòu)相連。

5.觀察機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)，對(duì)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的工作到位情況，運(yùn)動(dòng)學(xué)及動(dòng)力學(xué)特性作出定性的分析和評(píng)價(jià)。一般包括如下幾個(gè)方面： ①各個(gè)桿、副是否發(fā)生干涉

②有無(wú)形成運(yùn)動(dòng)副的兩構(gòu)件的運(yùn)動(dòng)不在一個(gè)平面，因而出現(xiàn)摩擦力過(guò)大的現(xiàn)象

③輸入轉(zhuǎn)動(dòng)的原動(dòng)件是否為曲柄。④輸出構(gòu)件是否具有急回回特性。⑤機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)是否連續(xù)。

⑥最小傳動(dòng)角（或最大壓力角）是否超過(guò)其許用值。⑦機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中是否產(chǎn)生剛性沖擊或柔性沖擊。⑧機(jī)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求、是否運(yùn)動(dòng)到位、靈活可靠。

⑨多自由度機(jī)構(gòu)的幾個(gè)原動(dòng)件，能否使整個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)動(dòng)作。⑩動(dòng)力元件的選用及安裝是否合理，是否按預(yù)定的要求正常工作。

6.若觀察到機(jī)構(gòu)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，則必須按前述步驟進(jìn)行組裝調(diào)整，直到該模型機(jī)構(gòu)完全按照設(shè)計(jì)要求靈活、可靠地運(yùn)動(dòng)。

7.至此已經(jīng)用實(shí)驗(yàn)方法確定了設(shè)計(jì)方案和參數(shù)，再測(cè)繪自己組裝的模型，換算出實(shí)際尺寸，填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，包括按比例繪制正規(guī)的機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖，標(biāo)注全部參數(shù)，計(jì)算自由度，劃分桿組，簡(jiǎn)述各項(xiàng)評(píng)價(jià)情況，指出自己有所創(chuàng)新之處，指出不足之處并簡(jiǎn)述改進(jìn)的設(shè)想。

（二）過(guò)程 1．設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)

結(jié)構(gòu)說(shuō)明：如圖20所示滑塊1為主動(dòng)件，通過(guò)連桿2驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)ABCD，將從加熱爐出料的鑄錠6送到升降臺(tái)7。

工作原理和特點(diǎn)：圖中實(shí)線位置為出爐鑄錠進(jìn)入盛料器3內(nèi)，盛料器3即為雙搖桿ABCD中的連桿BC，當(dāng)機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)到虛線位置時(shí)，盛料器3翻轉(zhuǎn)180°把鑄錠卸放到升降臺(tái)7上。2.工作原理圖

3.拆分桿組

4.裝配示意圖

5.Pro/E裝配仿真

滑塊

桿1

桿2

桿3（桿的變形）

桿4

機(jī)架

裝配仿真圖

五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析

通過(guò)觀察機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)，對(duì)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)學(xué)及動(dòng)力學(xué)特性作出定性的分析。一般包括如下幾個(gè)方面：

1）平面機(jī)構(gòu)中是否存在曲柄。2）輸出件是否具有急回特性。3）機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)是否連續(xù)。

4）最小傳動(dòng)角（或最大壓力角）是否在非工作行程中。5）機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中是否具有剛性沖擊、柔性沖擊。結(jié)論：

1）機(jī)構(gòu)的尺寸會(huì)影響運(yùn)動(dòng)效果，需要計(jì)算好各個(gè)桿的尺寸。

2）在選擇桿的裝配時(shí)，要注意銷釘?shù)拈L(zhǎng)短，因?yàn)闂U的連接不在同一個(gè)平面上，很可能會(huì)發(fā)生干涉。

3）通過(guò)Pro/E的仿真分析可知，源動(dòng)件滑塊的移動(dòng)的距離會(huì)使得有不同的輸出效果。

4）該機(jī)構(gòu)沒(méi)有急回特性。5）機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)是連續(xù)的。

6）機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中具有剛性、柔性沖擊。

六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

短短幾個(gè)課時(shí)，《機(jī)構(gòu)創(chuàng)新組合與設(shè)計(jì)》開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，雖然時(shí)間短暫，但通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了很多的東西。首先，讓我重溫了以前學(xué)過(guò)的許多知識(shí)，實(shí)踐結(jié)合理論，讓我記憶更牢固，其次，讓我在枯燥的學(xué)習(xí)生活中多一份樂(lè)趣；再次，讓我了解到團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性，這種東西決定著做事的快慢以及做出的事的成?。蛔詈?，讓我意識(shí)到生活中創(chuàng)新的必要性。學(xué)院為我們開(kāi)設(shè)了機(jī)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)，我覺(jué)得這是非常及時(shí)并且是非常重要的。因?yàn)樽鳛橐幻砉た频膶W(xué)生，課堂中學(xué)習(xí)的理論課程固然重要，但動(dòng)手能力也不能落后。

首先，機(jī)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)涉及許多知識(shí)，比如《機(jī)械原理》，《機(jī)械設(shè)計(jì)》，《理論力學(xué)》，《材料力學(xué)》等等學(xué)科，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)踐。實(shí)踐是學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門(mén)造車(chē)。實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍。增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。為認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)，步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這次的的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓我逐步了解了社會(huì)，開(kāi)闊了視野，并在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中認(rèn)清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對(duì)自身價(jià)值能夠進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這在無(wú)形中使我們對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)正確的定位，增強(qiáng)了自身努力學(xué)習(xí)知識(shí)并將之與社會(huì)相結(jié)合的信心和毅力。對(duì)于即將走上社會(huì)的我們，更應(yīng)該提早走進(jìn)社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)。社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生磨練品格、增長(zhǎng)才干、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要舞臺(tái)。在這里我們真正的鍛煉了自己，為以后踏入社會(huì)做了更好的鋪墊，以后如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)更加積極的參加這樣的活動(dòng)。用我學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識(shí)武裝自己，用書(shū)本充實(shí)自己，為以后服務(wù)社會(huì)打下更堅(jiān)固的基礎(chǔ)艱辛知人生。

其次，機(jī)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，讓我在枯燥的學(xué)習(xí)生活中多一份樂(lè)趣。相對(duì)高中來(lái)說(shuō)，大學(xué)輕松一些，每天不用父母追著，老師管著三點(diǎn)一線，但是，不知為什么，總感覺(jué)大學(xué)生活很枯燥，總是希望找些有意義的事情做，在我看來(lái)，機(jī)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)這類學(xué)習(xí)就挺不錯(cuò)的，我們從草圖開(kāi)始入手，把構(gòu)的草圖畫(huà)出來(lái)，然后我們開(kāi)始按照草圖組裝我們的機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)我們的組員的努力，在一次一次的組裝失敗，一次有一次的改換零件、改換部分機(jī)構(gòu)情況下，我們把我們的機(jī)構(gòu)組裝完成.........從中不僅學(xué)到知識(shí)，還鍛煉人，給人樂(lè)趣！最后，本實(shí)驗(yàn)讓我意識(shí)到生活中創(chuàng)新的必要性。創(chuàng)新是人類的希望，民族的希望。從鉆木取火到蒸汽機(jī)的發(fā)明，從烽火臺(tái)的狼煙到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一部人類文明史，就是一部不斷超越、不斷創(chuàng)新的歷史。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，也是一個(gè)人在工作乃至事業(yè)上永葆生機(jī)和活力的源泉。實(shí)踐告訴我們—— 在學(xué)習(xí)上，誰(shuí)善于創(chuàng)新思維，誰(shuí)的腦子就靈； 在工作上，誰(shuí)善于創(chuàng)新思維，誰(shuí)的辦法就多； 在事業(yè)上，誰(shuí)善于創(chuàng)新思維，誰(shuí)的天地就寬； 在修養(yǎng)上，誰(shuí)善于創(chuàng)新思維，誰(shuí)的形象就好。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

結(jié)果固然重要，但對(duì)于我們而言，過(guò)程才是最重要的。在學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程中，我的動(dòng)手能力，思維的理論轉(zhuǎn)化實(shí)踐的能力，出現(xiàn)故障，糾正故障的能力，隊(duì)員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力都提高了很多。感謝實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)給我們這么好的機(jī)會(huì)，提供我們?nèi)绱撕玫膶?shí)驗(yàn)環(huán)境和條件，還有為我們制訂優(yōu)越的自由學(xué)習(xí)制度，這無(wú)不是你們智慧的結(jié)晶。

“千里之行，始于足下”，這短暫而又充實(shí)的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。短短兩天所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是我人生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)驗(yàn)也讓我深刻了解到，和團(tuán)體人員保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。

七、參考文獻(xiàn)

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