第一篇：迪寶芙的品牌經(jīng)營理念(當(dāng)前企業(yè)文化)

迪寶芙品牌經(jīng)營理念

在更多的長痘患者體驗(yàn)“迪寶芙”的過程中，不斷有患者自愿成為了“迪寶芙”的推廣員、口碑宣傳員乃至店員，而后不久，她們中的一部分人又自愿成為了“迪寶芙”加盟店的老板。

自知、自覺、自強(qiáng)，由長痘患者服務(wù)長痘大眾……

為此，我們同感驕傲！

------迪寶芙經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

第二篇：企業(yè)文化就是品牌理念MI嗎

企業(yè)文化就是品牌理念MI嗎

企業(yè)理念與品牌理念之間到底有什么區(qū)別呢？很多人都會(huì)問品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華，那下面我們就簡單的進(jìn)行分析。

我們先來看一下企業(yè)理念的概念。企業(yè)理念（MI）是由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實(shí)踐而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和思想價(jià)值體系。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著公司員工的行為，并通過公司員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來，使員工行為的一種無形的準(zhǔn)則；企業(yè)理念表明了企業(yè)要提倡什么、反對(duì)什么。例如：寶潔公司理念的核心價(jià)值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才能leadership、主人翁精神ownership、誠實(shí)正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。

我們?cè)賮砜雌放评砟畹母拍?。品牌理念指的是?duì)消費(fèi)者消費(fèi)我們的產(chǎn)品所要獲得的深層滿足的定位。而品牌理念的本質(zhì)通俗地說，它是一種深厚的“內(nèi)功”。只有在高層經(jīng)理人和所有員工心中建立了一種清晰的、引以自豪并自覺維護(hù)、全力改善的品牌理念后，品牌才可能強(qiáng)有力地在外部市場上迅速擴(kuò)散。耐克的個(gè)性是叛逆和張揚(yáng)(它的廣告詞是just do it)。阿迪達(dá)斯，讓人更多想到的是30多歲的成功男士，其個(gè)性是穩(wěn)健。而李寧的管理團(tuán)隊(duì)希望人們談到自己的品牌的時(shí)候，會(huì)用親和的、時(shí)尚的、魅力的字眼來描述。

從上面兩個(gè)概念可以看出，企業(yè)理念是企業(yè)層面上的，是針對(duì)員工和企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體來說的，它是員工和企業(yè)思想和行為的一個(gè)無形的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。品牌理念則是產(chǎn)品層面上的，它是說我們這個(gè)品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者使用我們的產(chǎn)品后能獲得什么樣的深層次滿足，當(dāng)然也可以是我們倡導(dǎo)一種什么樣的生活，倡導(dǎo)一種什么樣的精神文化等。

綜上所述，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)理念和品牌理念是兩個(gè)不同的概念，他們分別發(fā)揮著不同的作用，正所謂理順關(guān)系好辦事，中國的眾多企業(yè)必須重新審視自己企業(yè)理念和品牌理念，從而充分發(fā)揮兩者的作用。

第三篇：酒店企業(yè)文化經(jīng)營理念

經(jīng)營理念

價(jià)值觀念：真情回報(bào)社會(huì)，創(chuàng)造民族品牌。

酒店宗旨：創(chuàng)造和留住每一位顧客，把每一位員工塑造成有用之才。

經(jīng)營理念：把客人當(dāng)親人，視客人為家人，客人永遠(yuǎn)是對(duì)的。企業(yè)精神：以情服務(wù)，用心做事。

感情價(jià)值：感情常常比語言本身更重要，我們必須尋找隱藏在語言下面的感情，那才是真實(shí)有效的信息，感情是最重要的。企業(yè)作風(fēng)：反應(yīng)快、行動(dòng)快。質(zhì)量觀念：注重細(xì)節(jié)、追求完美。生存意識(shí)：居安思危，自強(qiáng)不息。

憂患意識(shí)：一個(gè)無法達(dá)到顧客期望和滿足顧客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。

管理方針：高嚴(yán)細(xì)實(shí)

高----高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率；

嚴(yán)----嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律；細(xì)----細(xì)致的思想工作、細(xì)微的服務(wù)、細(xì)密的工作計(jì)劃和檢查；實(shí)----布置工作要落實(shí)、開展工作要扎實(shí)、反映情況要真實(shí)。管理程式：

三環(huán)節(jié)-----班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后檢評(píng)三關(guān)鍵-----關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題

企業(yè)成功要訣：追尋顧客的需求、追求顧客的贊譽(yù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)

成功要訣： 熱情對(duì)待你的顧客

想在你的顧客之前

設(shè)法滿足顧客需求

讓顧客有一個(gè)驚喜

制勝法寶：用信仰塑造、錘煉、建設(shè)一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)

四個(gè)“服務(wù)”：上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，二線為一線服務(wù)，上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，全員為客人服務(wù)

五個(gè)“相互”：相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互協(xié)作、相互監(jiān)督

六項(xiàng)準(zhǔn)則：上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；

下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，上級(jí)承擔(dān)責(zé)任；

上級(jí)可越級(jí)檢查，下級(jí)不允許越級(jí)請(qǐng)示；

下級(jí)可越級(jí)投訴，上級(jí)不允許越級(jí)指揮；

上級(jí)關(guān)心下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)；

上級(jí)考評(píng)下級(jí)，下級(jí)評(píng)議上級(jí)。

七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)顧客要真誠、對(duì)企業(yè)要熱愛、對(duì)員工要負(fù)責(zé)、對(duì)工作要執(zhí)著、對(duì)上級(jí)要忠誠、對(duì)下級(jí)要培養(yǎng)、對(duì)同事要幫助

第四篇：大潤發(fā)經(jīng)營理念 企業(yè)文化

大潤發(fā)經(jīng)營理念、企業(yè)文化

大潤發(fā)成立的目的是帶來顧客和員工的幸福和快樂．

幸福： 經(jīng)由我們的努力，降低了顧客的經(jīng)常性支出，使顧客，員工的生活水平

得到不斷改善．

快樂： 合理的工作環(huán)境和氛圍，具有良好的工作氣候，公平的晉升機(jī)會(huì)及學(xué)習(xí)

環(huán)境．

公司使命： 提供顧客新鮮，便宜，舒適，便利，且一次夠足的優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境，成為社區(qū)的好鄰居，及值得消費(fèi)者信賴的采購代表．

公司愿景成為最受顧客喜愛，信賴，員工引以為傲的國際一流零售業(yè)者．

公司定位： 會(huì)員制的國際連鎖平價(jià)購物廣場．

ＦＤＳ Fashion Discount Store

時(shí)尚的折扣的商店

商業(yè)政策： ＥＤＬＰ－－－ Everyday Low Price

天天便宜，滿意保證．

天天便宜，商品價(jià)格天天是市場最低價(jià)（低于或等于市場價(jià)格）

滿意保證，品質(zhì)有保證，售后有服務(wù)，買貴退差價(jià)，無條件退換貨．

價(jià)格政策： 把愈來愈多的優(yōu)質(zhì)商品，以愈來愈低的價(jià)格，銷售給愈來愈多的顧客．

大潤發(fā)的四個(gè)堅(jiān)持：品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)，效率．

潤泰集團(tuán)經(jīng)營理念：潤澤社會(huì)，泰安民生，以人為本，以客為尊．

大潤發(fā)基本理念：

誠信務(wù)實(shí)，服務(wù)支援，顧客滿意；參與管理，共同成長，利潤分享．

大潤發(fā)公司管理理念

公平清楚，以身作則，數(shù)字為綱，績效為紀(jì)．

零售業(yè)管理： 細(xì)節(jié)管理

競爭力的含義： 細(xì)節(jié)的被執(zhí)行

大潤發(fā)做人原則：

同仁---兄弟姐妹 顧客---老板 廠商---合作伙伴 官員/記者---朋友

大潤發(fā)做事原則： 今日事，今日畢。

顧客的需求；

物美價(jià)廉，品項(xiàng)齊全，便利有保證

營運(yùn)方式： 營采分離，團(tuán)隊(duì)合作

零售行業(yè)兩個(gè)重要概念： 了解顧客的需求并讓顧客滿意。

公司愿景的兩大精神： 創(chuàng)造一個(gè)值得信耐的賣場，員工引以為傲的公司

企業(yè)存在的理由： 所提供的商品和服務(wù)，滿足了顧客的需求。

服務(wù)的內(nèi)涵和目的：

內(nèi)涵：售前，售中，售后服務(wù)

目的：培養(yǎng)一群忠誠的顧客

商品的廣度和深度：

廣度：顧客的需求

深度：顧客對(duì)商品的選擇。

公司最重要的宿求： 一站式購物

大超市的五大宿求：

新鮮的品質(zhì)，超低售價(jià)，一次購足，自選式購物，免費(fèi)停車。

零售行業(yè)是怎么樣的行業(yè)？

淺而寬，窄而深，寬而深（答案你自己想哦?。?/p>

行業(yè)的基本功：

FULL---飽滿，商品的量感陳列 CLEAN---賣場的邊角及商品

CLEAR---清楚，標(biāo)識(shí)清楚 ATMOSPHERE---氛圍，三大張力（陳列，促銷，美工）

大潤發(fā)的企業(yè)文化

公司價(jià)值觀

照顧同仁 從生活，工作，培訓(xùn)，福利全方位展開

服務(wù)顧客 從四個(gè)堅(jiān)持出發(fā)：品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)，效率

精益求精 不斷追求卓越，從“最”和“傲”字開始

公司文化

誠實(shí) 誠信務(wù)實(shí)，不可挑戰(zhàn)

熱忱 保持充滿熱情的奮斗目標(biāo)與方向

創(chuàng)新 什么都在變，唯一不變的現(xiàn)象，就是天天在變化

團(tuán)隊(duì) 主題：健康快樂； 基礎(chǔ)： 以身作則

團(tuán)隊(duì)精神： 可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)： 健康快樂

組織氣候： 心懷感激，面帶微笑，處處掌聲，歡樂團(tuán)隊(duì)

工作態(tài)度：歡喜做，甘愿受

服務(wù)態(tài)度： 歡迎，微笑，協(xié)助，謝謝

大潤發(fā)創(chuàng)業(yè)精神

勤： 勤勞，勤奮，勤儉的勤；親臨現(xiàn)場，以身作則。

儉： 簡儉，節(jié)儉，勤儉的儉；為顧客節(jié)約每一分錢。

大潤發(fā)企業(yè)文化的主體架構(gòu)

架構(gòu)在兄弟姐妹一家人的關(guān)系上，消除官僚主義，照顧同仁，服務(wù)顧客，精益求精；營造一個(gè)誠實(shí)，熱忱創(chuàng)新，健康快樂的團(tuán)隊(duì)。

第五篇：《讀者》的品牌經(jīng)營理念

1、市場化運(yùn)作——《讀者》發(fā)展壯大的保證 追求精品戰(zhàn)略，是《讀者》贏得讀者喜愛的關(guān)鍵。而成功的市場化運(yùn)作是《讀者》雜志發(fā)展壯大的必要保證。轉(zhuǎn)變思想觀念、做好“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，建立《讀者》的營銷策劃系統(tǒng)，抓好發(fā)行工作。

按照新聞出版總署對(duì)出版工作提出層由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的要求，《讀者》雜志今后發(fā)展的必然趨勢就是要走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和經(jīng)營化的道路?！蹲x者》開始從側(cè)重內(nèi)容及圖文并茂方面下功夫轉(zhuǎn)變到注重內(nèi)容與營銷策劃并舉上來。走出了一條適合自己發(fā)展的道路，逐步地形成了較為成熟的營銷策

劃理念。即“讓《讀者》成為您身邊的雜志”，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：第一是做好讀者分析，確定《讀者》的讀者群體。第二是市場分析，分析確定鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場，尋找新的發(fā)展市場和潛在空間。第三客觀地審視自己的競爭對(duì)手，學(xué)其所長，避己之短。第四是對(duì)分銷渠道的分析，目前國內(nèi)已經(jīng)形成的分銷渠道主要是郵局、零售、書店和二渠道等。第五制定低價(jià)位的營銷方案。低價(jià)位適合中國國情，能滿足最廣大消費(fèi)者的需求，在其他報(bào)刊雜志打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，《讀者》已經(jīng)深入人心，以低價(jià)位提前占領(lǐng)市場。第六是進(jìn)行效益評(píng)估，根據(jù)總體效益及變化情況不斷完善自己的營銷策劃系統(tǒng)。

2、采取了分印點(diǎn)的辦法，1988年開始在全國設(shè)立分印點(diǎn)。分印之前發(fā)行量

在150—180萬之間徘徊，分印后各個(gè)印刷點(diǎn)通過競爭，很好的促進(jìn)了發(fā)行。1986年《讀者》的發(fā)行量在全國期刊排名第16位，分印后發(fā)展很快，這幾年已經(jīng)名列前茅。

3、加強(qiáng)廣告策劃，逐步和國際與市場廣告養(yǎng)刊的慣例接軌。如今，《讀者》的年廣告收益已達(dá)2000萬元以上，占到贏利收入的三分之二，這又為《讀者》的發(fā)展和擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4策劃并開展一些社會(huì)公益性活動(dòng)，擴(kuò)大《讀者》的影響力。如開展了向“希望工程”捐款救助失學(xué)兒童活動(dòng)，此舉讓7700名失學(xué)兒童重新跨入課堂。1997年教師節(jié)，發(fā)起子給全國特級(jí)教師贈(zèng)書、給邊防哨卡解放軍送書行動(dòng)，向7000名教師免費(fèi)贈(zèng)送一年的《讀者》?！蹲x者》策劃這些回報(bào)社會(huì)的活動(dòng)，不僅是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的具體行動(dòng)，也是贏更高層面上提升刊物的品位，贏得讀者發(fā)自內(nèi)心的厚愛，并形成雙方的良性互動(dòng)。

5不斷開發(fā)《讀者》的品牌資源，在《讀者》的附加值上下功夫。

1998年《讀者》創(chuàng)刊200期時(shí)，重點(diǎn)推出了《讀者》珍藏光盤，收入創(chuàng)刊以來全部內(nèi)容。此光盤推出后，價(jià)值不斷上升，帶動(dòng)雜志發(fā)行量同步攀升；二是以其潛在、可觀的動(dòng)態(tài)價(jià)值，成為讀者精神消費(fèi)的寵兒；三是借助宣傳造勢增值，及時(shí)舉辦閱讀有獎(jiǎng)活動(dòng)，活動(dòng)空前火爆，在北京王府井大街還形成了交換答題的小型市場。四是依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)增值，《讀者》的編輯們都熟知商業(yè)的“250定律”，即每個(gè)人后面大約有250個(gè)親友，如果得罪一個(gè)人，就意味著得罪了250個(gè)人，相反，如果你幫助了一個(gè)人就意味著你幫助了250人。據(jù)此，編輯們把“服務(wù)是無限的”作為座右銘和躬行準(zhǔn)則。此外還獨(dú)創(chuàng)并率先在全國開展“親情訂閱”方式，使雜志的人情味更濃。

6、立體型的宣傳推廣。用每一期封面和當(dāng)期文字精華，印發(fā)明信片郵品，開拓新品種，達(dá)到宣傳和增訂上的雙贏作用。立體型的宣傳推廣。參加了中央電視臺(tái)舉辦的一些活動(dòng)，與一些報(bào)紙、電視臺(tái)聯(lián)合開設(shè)了讀書專欄、讀書架，這樣對(duì)《讀者》本身也起到了宣傳作用。打破酒好不怕巷子深的陳腐觀念，通過創(chuàng)意新穎的整版彩色征訂廣告，在《讀者》雜志上刊登“選擇篇”、“親情篇”、“夢想篇”、“游絲路篇”、“口碑篇”、“全家福篇”，把雜志從內(nèi)容、包裝到低價(jià)優(yōu)質(zhì)淋漓盡致地展現(xiàn)給讀者。

目前《讀者》具體是要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、提高《讀者》的核心競爭力，是把刊物做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。目前，《讀者》已擁有一份正刊、兩份子刊和兩份主辦刊物，要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，關(guān)鍵是提高《讀者》的核心競爭力。為此，我們要提高辦刊質(zhì)量，把刊物做細(xì)、做精。幾份刊物要各具特色，不能多刊一面。進(jìn)一步做好《讀者》正刊、子刊、精華本、合訂本和《讀者》叢書的出版發(fā)行工作，先對(duì)甘肅人民出版社內(nèi)期刊進(jìn)行整合，然后再走出社門進(jìn)一步拓展。待條件成熟后，積極籌劃《讀者》海外版，讓《讀者》走出國門，參與國際市場的競爭。

2、走集團(tuán)化發(fā)展道路，是期刊發(fā)展的必然趨勢，也是中國期刊由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的組成部分，是期刊走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、經(jīng)營化的必由之路。擬計(jì)劃組建一個(gè)《讀者》出版社，專門出版精品圖書和雙效圖書。

3、按市場化方式運(yùn)作將廣告項(xiàng)目從辦刊中剝離出來，成立獨(dú)立的《讀者》廣告公司，或《讀者》文化傳播公司、《讀者》電視劇制作中心。在電視臺(tái)開設(shè)一個(gè)《讀者》頻道，在電臺(tái)開設(shè)《讀者》論壇，以現(xiàn)代化的視聽傳播工具，為《讀者》與讀者的交流提供一個(gè)信息平臺(tái)。與省內(nèi)外有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)合，以品牌投入的方式合作開發(fā)以《讀者》命名的相關(guān)產(chǎn)品，充分開發(fā)無形資產(chǎn)的效能。

讀者的品牌理念

《讀者》的內(nèi)部行為識(shí)別系統(tǒng)表現(xiàn)在編輯的培養(yǎng)、編輯的分組制、溝通、薪酬制度等方面?！蹲x者》的外部市場行為表現(xiàn)在其廣告、競爭、服務(wù)等方面。

每次有新進(jìn)員工時(shí),《讀者》要求他們做的第一件事情就是大量閱讀以前的《讀者》文章,在這種閱讀中逐漸培養(yǎng)他們的《讀者》理念,抹掉他們的個(gè)性,形成與雜志相融合的獨(dú)特氣質(zhì),以此來保證《讀者》理念的一致性。

《讀者》實(shí)行編輯分組制。自1981年創(chuàng)刊以來,它的主發(fā)編輯事實(shí)上只有三人。這種情形的局限性不言而喻,一本雜志成了兩三個(gè)人心靈的聲音。因此,自1989年始,他們成立編輯小組,一個(gè)成熟的編輯帶領(lǐng)一個(gè)新編輯,一個(gè)主發(fā),一個(gè)輔發(fā),既緩解了壓力,又使編輯們迅速融入了雜志自成一體的風(fēng)格,增加了新的聲音和思想。這種分組制,既傳達(dá)出《讀者》在秉承一貫的風(fēng)格,同時(shí)又體現(xiàn)了它具有的鮮活生命力,不斷增加新鮮血液的創(chuàng)新精神。③

為了保持與讀者的聯(lián)系,加強(qiáng)互動(dòng),使文章符合讀者所需,《讀者》專門設(shè)立了讀者稿件

處理辦公室,他們將讀者的來稿一一閱讀,并將有用的東西圈出以備用,將好的文章選登在“心聲”欄目。正是這種看似麻煩的工作讓《讀者》能夠始終貼近讀者,用心體會(huì)他們的想法?！蹲x者》還模仿《泰晤士報(bào)》“讀者議會(huì)”欄目,開辟了“編者往來”欄目,每期供讀者交流?！蹲x者》的稿件實(shí)行的是一稿三酬制。當(dāng)一篇文章決定錄用時(shí),《讀者》會(huì)同時(shí)給稿件推薦者、文章的作者和這篇文章的原刊登出版者酬金。而且他們還建立健全了酬金發(fā)送制度,爭取半個(gè)月內(nèi)將酬金全部分發(fā)到這些人手中。這種一稿三酬制向外界傳達(dá)著強(qiáng)烈的守法意識(shí),既保護(hù)了每一方的權(quán)益,同時(shí)又保護(hù)自己免受版權(quán)糾紛。

《讀者》的外部市場行為主要體現(xiàn)在其廣告策略上。廣告是一般非公益性雜志賺錢的主要途徑,但是《讀者》沒有被市場所牽扯,它創(chuàng)辦之初就沒有把盈利作為最為主要目的,直至今日,《雜志》也是一直在慎重地選擇廣告。它只選用那些與雜志讀者群相適應(yīng),風(fēng)格個(gè)性相一致的廣告。這些廣告不但沒有損害雜志清雅的風(fēng)格,相反,它們與內(nèi)容成為渾然天成的一體,帶給人們美的欣賞之余,也增加了雜志的信息量。

首先在刊名方面,《讀者》最初的刊名為“讀者文摘”,符合“編輯為讀者摘文,讀者為編輯薦文”的主旨,后來改名為“讀者”,取“來自讀者,回歸讀者”之意。這個(gè)刊名簡潔大方,給人以親切感。而且字體沒有華麗的裝飾和累贅,只是簡單的行楷,清晰可辨,端莊大方。在1994年全國興盛CI形象識(shí)別熱潮時(shí),《讀者》向全國征集讀者商標(biāo)識(shí)別設(shè)計(jì),最后決定將一只綠色的小蜜蜂作為其固定形象識(shí)別圖標(biāo)。用這只底色為蘋果綠、張開雙翅的小蜜蜂比喻《讀者》,準(zhǔn)確地表達(dá)了它辛勤勞動(dòng)、服務(wù)大眾的形象和社會(huì)功能,這個(gè)刊徽自1995年正式使用一直沿用至今。

《讀者》雜志的封面設(shè)計(jì)追求簡潔,這也符合它一直所堅(jiān)持的清新淡雅的風(fēng)格。它的封面用白色作基礎(chǔ)色,給人無限的想象空間,簡潔大方,而且包容性很強(qiáng)。封面的主體是一幅清新明快但很有內(nèi)涵的圖片,用簡單的黑線框住,刊名壓在其上,端莊優(yōu)雅,同時(shí)又透著高貴。雜志的封二是具有藝術(shù)性的攝影作品,封三刊登的歌曲流行又不媚俗,這一切都和雜志的風(fēng)格相契合。

《讀者》的版式設(shè)計(jì)和插畫也值得稱道。自雜志創(chuàng)刊到現(xiàn)在,雜志的版式設(shè)計(jì)幾乎沒有改變過。雜志以綠色為主色調(diào),文章標(biāo)題和插畫全部采用綠色,正文用簡單的黑色。長篇文章簡單地鋪陳,沒有花哨的邊框,需要的時(shí)候也只是一條簡單綠色線,清爽明亮?！蹲x者》十分重視雜志的插畫,配有專門的插畫人員,為每一篇文章量身定制畫作,這些插畫或?yàn)橛哪穆?或?yàn)楹唵嗡孛?或?yàn)橐环诎渍掌?但和文章相配而生,融合在文章中,令人賞心悅目