第一篇：成都中石油加油站直投平臺(tái)介紹

成都中石油加油站車主精準(zhǔn)直投平臺(tái)

成都加油站直投廣告，中石油與成都掌游信息技術(shù)有限公司合作，打造成都最大的加油站車主精準(zhǔn)直投平臺(tái)。成都加油站直投廣告，中石油品牌實(shí)力雄厚，中石油的加油站直投覆蓋成都市區(qū)共計(jì)80多個(gè)中石油加油站，覆蓋成都200多萬(wàn)公私車輛，成都加油站直投廣告可有效覆蓋全市有車族。

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成都加油站直投廣告，屬于窄眾營(yíng)銷，可精準(zhǔn)覆蓋高端消費(fèi)群，是近年來(lái)的一種新興的分眾媒體。成都加油站直投廣告集禮品直投與廣告宣傳于一身，即利用加油站終端發(fā)布平臺(tái)，在駕乘者加油間隙，由特定人員為其免費(fèi)贈(zèng)送禮品的一種廣告宣傳形式。成都加油站直投廣告具有覆蓋面廣、精準(zhǔn)受眾投放、美觀實(shí)用、受眾主動(dòng)接收、抗干擾等特點(diǎn)，大大提高廣告到達(dá)率。

成都加油站直投廣告投遞形式：車用紙巾盒、DM宣傳冊(cè)等。成都加油站直投廣告投遞范圍：中石油成都地區(qū)所有加油站。

我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)的，問(wèn)題是我不知道浪費(fèi)掉的是哪一半。

——美國(guó)著名商人約翰·華納梅克

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第二篇：加油站直投媒體簡(jiǎn)介

中石化加油站直投媒體

1、中石化加油站簡(jiǎn)介：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鄭州私家車的保有量逐年提高。截至2014年1月12日，鄭州市機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)2435978輛。2013年鄭州市新增機(jī)動(dòng)車34萬(wàn)余輛平均每天新車上牌1400輛，2014年全年鄭州市新增機(jī)動(dòng)車將突破40萬(wàn)輛。全市駕駛員總數(shù)達(dá)到249.5萬(wàn)余人。擁有私家車的家庭平均收入高，消費(fèi)能力強(qiáng)，注重生活品質(zhì)，屬高收入、高感度、高消費(fèi)的“3H”人群，是任何商家及各類商品廣告需要鎖定的目標(biāo)人群。（以上資料來(lái)源鄭州公安局交警支隊(duì)公布信息）

中石化加油站，遍布鄭州市所有區(qū)域，合理分配在市區(qū)及外環(huán)主要路段、要道。由于中石化加油站的資源壟斷優(yōu)勢(shì)和其站點(diǎn)分配的合理性，形成加油站每日人流量大且穩(wěn)定的特點(diǎn)，同時(shí)，加油站也是城市中高端消費(fèi)群體集中消費(fèi)和必須消費(fèi)的場(chǎng)所。

目前鄭州市區(qū)中石化加油站共100多個(gè)站點(diǎn)，年加油總量約100多萬(wàn)噸，日均車流量20萬(wàn)輛以上，單個(gè)加油站日均車流量約1800輛；中石化加油站成為市區(qū)司機(jī)加油首選，也擁有穩(wěn)定、龐大的客戶群。

2、加油站直投渠道優(yōu)勢(shì) ? 閱讀率高：加油站加油時(shí)間間隙較長(zhǎng)，便利于廣告投放，直投廣告形式單一，并且車主也愿意在等待的時(shí)間收看投遞信息，以便打發(fā)時(shí)間。? ? ? ? 覆蓋范圍廣：含蓋整個(gè)市區(qū)所有中石化加油站點(diǎn)，覆蓋鄭州市80%司機(jī)群體?？蛻羧后w高端：含蓋市區(qū)所有公車、私家車及經(jīng)常出入鄭州的高端客戶群體。客戶數(shù)量穩(wěn)定：每天進(jìn)站加油汽車數(shù)量穩(wěn)定。

到達(dá)率高：?jiǎn)雾?yè)或折頁(yè)廣告，直接投放到客戶手中，100%的投放到達(dá)率。? 時(shí)效性強(qiáng)：直投中印刷有中石化加油站點(diǎn)圖位、單行道分布圖，對(duì)司機(jī)而言實(shí)用性極強(qiáng)，保證客戶長(zhǎng)久保留，反復(fù)閱讀。? ? 成本低廉：相對(duì)于主流媒體報(bào)紙、戶外、網(wǎng)絡(luò)等成本更為低廉。

信息投放量大：直投廣告信息不同于戶外、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)，不受投放限制，投放信息量大，讓車主更直觀的了解產(chǎn)品信息。? ? 投放效果明顯：車主多為高端消費(fèi)群體，廣告信息的直接傳達(dá)，更加能促進(jìn)產(chǎn)品銷售。加強(qiáng)塑造品牌形象：與中石化強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，借助中石化平臺(tái)更容易塑造企業(yè)形象；同時(shí)，客戶心理對(duì)大型企業(yè)有充足的信心，從而對(duì)推廣產(chǎn)品可信度加強(qiáng)。? 外部干擾少：受天氣影響較少，在加油站汽車基本都會(huì)開門開窗，投遞方便，客戶易接受。在冬夏啟動(dòng)空調(diào)的時(shí)間里，也擁有極高的投遞率。

3、投遞現(xiàn)場(chǎng)照片

第三篇：中石油煤層氣公司介紹

中石油煤層氣公司介紹

中石油煤層氣有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“中石油煤層氣公司”）是中國(guó)石油天然氣股份有限公司獨(dú)資設(shè)立的專門從事煤層氣業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，成立于2008年9月，其業(yè)務(wù)范圍包括：煤層氣資源的勘探、開發(fā)；對(duì)外合作進(jìn)行煤層氣勘探、開發(fā)；煤層氣田范圍內(nèi)的淺層氣勘探、開發(fā)；煤層氣勘探、開發(fā)的工程施工；設(shè)備租賃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、信息咨詢；勘探開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)；銷售機(jī)械電器設(shè)備。

中國(guó)石油自上世紀(jì)80年代就開始了煤層氣資源的勘探評(píng)價(jià)和技術(shù)研發(fā)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索和不懈努力，中國(guó)石油在發(fā)現(xiàn)規(guī)模性煤層氣探明儲(chǔ)量、創(chuàng)新發(fā)展煤層氣勘探開發(fā)技術(shù)、煤層氣商業(yè)性開發(fā)試驗(yàn)以及推動(dòng)中國(guó)煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了顯著成績(jī)，為今后加快發(fā)展煤層氣業(yè)務(wù)奠定了重要基礎(chǔ)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司黨組決定組建專業(yè)化的煤層氣公司，全面負(fù)責(zé)煤層氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司黨組正確判斷當(dāng)前及今后油氣資源發(fā)展趨勢(shì)和能源轉(zhuǎn)型形勢(shì)，積極適應(yīng)國(guó)家煤層氣業(yè)務(wù)體制調(diào)整要求，加快發(fā)展中國(guó)石油煤層氣產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”發(fā)展新目標(biāo)所做出的一項(xiàng)重大決策和戰(zhàn)略舉措。

中石油煤層氣公司積極開展內(nèi)聯(lián)外引，重視發(fā)展與產(chǎn)業(yè)界的合作伙伴關(guān)系，堅(jiān)持開展煤層氣對(duì)外合作項(xiàng)目，營(yíng)造友好的投資與合作環(huán)境，積極協(xié)助，規(guī)范運(yùn)作，正確處理與地方政府、煤炭企業(yè)及合作伙伴間的協(xié)作關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)雙贏互利與和諧發(fā)展。

中石油煤層氣公司緊緊依托中國(guó)石油的資源、技術(shù)和資金的整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮所擁有的先進(jìn)的煤層氣技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快煤層氣產(chǎn)能建設(shè)步伐，加強(qiáng)煤層氣資源評(píng)價(jià)和選區(qū)研究，不斷開辟煤層氣勘探開發(fā)新區(qū)，保證中國(guó)石油煤層氣儲(chǔ)量和產(chǎn)能的有效接替，實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油煤層氣產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中石油煤層氣公司的英文名稱為PetroChina Coalbed Methane Company Limited，簡(jiǎn)稱為PetroChinaCBM。

第四篇：中石油加油員16工作總結(jié)

中石油加油員16工作總結(jié)

導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。

中石油加油員16工作總結(jié)一

xx年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點(diǎn)：

一、經(jīng)營(yíng)情況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入xx年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?8輛車，一直在長(zhǎng)行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信?！?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二、內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。20年在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。

為提高員工的凝聚力，員工過(guò)生日，會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三、安全管理：

1.今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中存在的不足之處：

1.今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場(chǎng)的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

中石油加油員16工作總結(jié)二

xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

xx年來(lái)了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。

XX年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點(diǎn)：

一.經(jīng)營(yíng)情況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入XX年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?8輛車，一直在長(zhǎng)行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)。可我站并沒(méi)有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮?duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二.內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)20年在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。

為提高員工的凝聚力，員工過(guò)生日，會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場(chǎng)的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.20年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

XX年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

XX年來(lái)了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

第五篇：中石油加油員崗位規(guī)范

中石油加油員崗位勝任素質(zhì)模型

注：一般，根據(jù)訪談?dòng)涗浕騿?wèn)卷調(diào)查分析，顯示頻率（提及或顯示數(shù)/受訪對(duì)象數(shù)）≥70%，可以認(rèn)為該素質(zhì)要項(xiàng)為非常重要，50~70%的為重要，20~50%的為一般，20%以下的可以不予考慮。