第一篇：非洲建PET工廠計(jì)劃

非洲再生PET瓶片建廠項(xiàng)目報(bào)告（初稿）:

一：PET的相關(guān)知識(shí)PET塑料是英文Polyethylene terephthalate的縮寫，簡(jiǎn)稱PET或PETP。中文意思是：聚對(duì)苯二甲酸類塑料，主要包括聚對(duì)苯二甲酸乙二酯PET和聚對(duì)苯二甲酸丁二酯PBT。聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯又俗稱滌綸樹(shù)脂。它是對(duì)苯二甲酸與乙二醇的縮聚物，與PBT一起統(tǒng)稱為熱塑性聚酯，或飽和聚酯。

現(xiàn)PET的最主要的兩大用途：飲料瓶和紡絲。紡絲的工廠大多集中在浙江，利用PET樹(shù)脂切片或者瓶級(jí)切片的回料來(lái)拉絲；常州的華潤(rùn)是PET瓶片生產(chǎn)商，年產(chǎn)能10萬(wàn)噸左右，現(xiàn)產(chǎn)品大多用于飲料瓶的制作。

由于瓶片在生產(chǎn)過(guò)程中的要求更為嚴(yán)格，所以雖然和用于紡絲的聚酯切片同為PET塑料，但物理指標(biāo)更高?，F(xiàn)很多紡絲工廠出于對(duì)成本的考慮，很多都采用再生PET瓶片作為原料。從回收瓶片的質(zhì)量上分類，質(zhì)量較好的可以用作紡長(zhǎng)絲，差一點(diǎn)的用作短纖。

二：PET瓶片回收的相關(guān)知識(shí)

PET瓶大量用于可口可樂(lè)，百事可樂(lè)，雪碧等碳酸飲料和礦泉水瓶，目前大部分是由PET瓶和HDPE瓶底組成，現(xiàn)大多飲料瓶沒(méi)有瓶底，因此整個(gè)瓶身均為PET材質(zhì)。瓶蓋和瓶圈材料PP，商標(biāo)紙為雙向拉伸聚丙烯（BOPP）薄膜，采用EVA型粘接劑粘附于瓶身。PET瓶片回收的工藝流程： 將PET瓶體與蓋，標(biāo)簽等分離，然后進(jìn)行粉碎，清洗，干燥。它的具體流程如下：

第一步把各種PET 瓶片加以挑選和分門別類。撕掉外面的商標(biāo)，這些商標(biāo)大部分是OPP，也有部分聚氯乙烯收縮膜，必須首先剝離。

第二步是粉粹工序，在粉碎的過(guò)程中帶水沖洗，除掉各種PET 瓶片中的污垢。

第三步是把這些碎片放入蒸汽處理裝置，加入片堿，清除掉油膩和其它頑固性雜質(zhì)。第四步是用清水洗干凈，甩干剩余的水分并裝袋。然后到真空烘箱進(jìn)行烘干。

第五步是接下來(lái)就是打包，過(guò)磅，標(biāo)號(hào)，這樣就完成了所有的工序，最后出廠。

考慮到非洲人工的技術(shù)水平和設(shè)備問(wèn)題，以及使回收的瓶片更好的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，一般建議在非洲進(jìn)行初級(jí)加工即可，簡(jiǎn)單的說(shuō)：即剝離商標(biāo)紙、粉碎、分離瓶蓋瓶圈、冷水洗、晾干裝袋。如果以后在非洲的上游回收渠道操作順利，可以考慮在國(guó)內(nèi)進(jìn)行再加工，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

三：再生PET瓶片的成本分析

3.1 非洲坦桑尼亞測(cè)算：經(jīng)非洲的信息反饋，回收價(jià)格、海運(yùn)成本、加工損耗、人工成本、匯率（6.20）按照最高成本計(jì)算，我們計(jì)算出CIF和清關(guān)成本。其中CIF以USD計(jì)價(jià)，清關(guān)成本以CNY計(jì)價(jià)?；厥諆r(jià)格按照每公斤CNY 1.6的基本價(jià)格，合計(jì)CNY1600.00/T，約合USD258.00/T海運(yùn)成本按照USD1500/C計(jì)算，包括堆場(chǎng)費(fèi)，海運(yùn)費(fèi)及一些港口費(fèi)用，按照每柜最少的裝柜量20T計(jì)算，折合USD75/T人工成本的測(cè)算，每噸人工費(fèi)= 工人工資/整瓶處理數(shù)量，由此可得出處理數(shù)量越大則，每噸人工成本越低，我們采用了之前在越南工廠人工的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：越南人工工資平均為CNY1300/M，應(yīng)該說(shuō)高于坦桑尼亞人工工資。加工損耗按照30%計(jì)算，因?yàn)樵谠侥匣厥掌科倪^(guò)程中，夾帶了很多無(wú)法利用的其他廢塑料，以及人工摻入的雜質(zhì)，比如水泥塊，螺絲，鐵塊等。30%的加工損耗應(yīng)該是上限，而且據(jù)吳斌的信息反饋，坦桑尼亞的瓶片回收行業(yè)不可能出現(xiàn)如此狀況，但我們?nèi)园凑兆罡邠p耗計(jì)算，通常損耗為10-15%左右。整瓶：瓶蓋 6%

塵土、油漬等其它雜質(zhì) 4%標(biāo)簽紙 5%水 5%

合計(jì)：每噸瓶子含雜質(zhì)約為10-15%，預(yù)估極限30%

3.1.1.按照瓶子 258 USD /T計(jì)算（匯率暫估6.2），每噸純?cè)系某杀緸椋?/p>

258÷0.7= 368.57 USD /T

3.1.2.生產(chǎn)加工成本：

a.分揀、去標(biāo)成本：按0.1噸/小時(shí)/人，10-50人/組（8小時(shí)/天，整瓶數(shù)量充足可配三班）共每天分揀1-5噸，每噸需成本 16 USD（后期工人熟練度提高效率也會(huì)隨之提高）。b.粉碎成本：人工6個(gè)（2人一組可配三班），按每人7 USD/天（8小時(shí)/班/天）計(jì)算，2個(gè)人工費(fèi)14 USD/天。

c.清洗成本： 人工（4 人/組，可配三班12人）28 USD，用水 2 T（按USD / T,水--沉淀池-水泵-可循環(huán)利用）USD，d.電力成本：粉碎+清洗電機(jī)總功率100kw , 按1kw/h1元人民幣計(jì)算，電費(fèi)預(yù)估 100元/小時(shí)。合計(jì)粉碎成本 15 USD/小時(shí)。

e.管理成本：中方人員1000USD/月，按每噸拆算 15USD計(jì)算。

f.其他費(fèi)用： 25KG小袋包裝，裝袋人工成本，不可預(yù)估等雜費(fèi) 13 USD/T總計(jì)：368.57USD + 16USD+15 USD+15USD+13USD=427.57USD

四：加工設(shè)備價(jià)格及流動(dòng)資金測(cè)算。加工設(shè)備的清單及價(jià)格請(qǐng)參見(jiàn)附件。有關(guān)流動(dòng)資金的測(cè)算：按照非洲的信息反饋，我們初定每周加工出貨2個(gè)柜（40噸左右），每月出貨8-10個(gè)柜?？紤]到海運(yùn)、清關(guān)時(shí)間及銷售時(shí)間（40天即6周左右時(shí)間），并按照加工一批貨，海上一批貨，清關(guān)一批貨的計(jì)算方式，我們初期需要準(zhǔn)備12個(gè)至13個(gè)柜的流動(dòng)資金，差不多接近100萬(wàn)。

后期可以根據(jù)回收量，加工情況，以及銷售資金回籠情況再做仔細(xì)測(cè)算。

五：廠房選址：見(jiàn)附件圖紙。廠房面積：2000平

場(chǎng)地租金：0.5*6.2（3.1元/平/月）*2000平*12月 = 7.44萬(wàn)

六： 效益估算

按照上次寄回的2包樣品中質(zhì)量較差的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格大致為CNY5600-5800/T，（我們生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格不低于CNY6000元每噸）存在合理的利潤(rùn)空間。而且由于每年上半年上游生產(chǎn)原料的廠家?guī)齑孑^大，下游開(kāi)工不足，終端需求不振，五月份到八九月份是全年原材料銷售價(jià)格的低谷，如果考慮后期漲價(jià)因素，利潤(rùn)空間應(yīng)該更大。

預(yù)估單價(jià)： 527.57*6.2+1435=4705.93

銷售利潤(rùn)： 5600-4705.93=894.07元/噸（其中可利用的pe瓶蓋還未計(jì)算在利潤(rùn)內(nèi)）詳見(jiàn)附件

具體預(yù)期效益一：（理想狀態(tài)產(chǎn)能最大化需配備更大型的設(shè)備）

期間增加產(chǎn)能還可添置價(jià)格低廉的破碎-摩擦-漂洗系統(tǒng)，以達(dá)到預(yù)期效益一的結(jié)果。

具體預(yù)期效益二：

原料基地----國(guó)內(nèi)利用企業(yè)

總結(jié)： 以上所有費(fèi)用均按遠(yuǎn)超過(guò)正常標(biāo)準(zhǔn)的損耗計(jì)算?。ㄈ绻覀兊纳a(chǎn) 處于正常情況下，那我們的生產(chǎn)成本還會(huì)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的成本）

第二篇：非洲鼓活動(dòng)計(jì)劃

2013——2014學(xué)年非洲鼓興趣活動(dòng)小組活動(dòng)計(jì)劃

李海濤

為了豐富學(xué)生的課外生活，體現(xiàn)堅(jiān)持以人為本的教學(xué)原則，構(gòu)建和諧的校園文化氛圍。決定在原有開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力創(chuàng)造條件，開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式多樣的第二課堂活動(dòng)，使學(xué)生受到愛(ài)國(guó)主義及道德情感教育，掌握技能，全面提高他們的素質(zhì)，使其成為全面發(fā)展的一代新人。為了全面貫徹黨的教育方針，推行素質(zhì)教育，為把學(xué)生培養(yǎng)成為社會(huì)主義新時(shí)期的建設(shè)者和接班人，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)音樂(lè)的鑒賞水平，陶冶學(xué)生情趣，非洲鼓小組特制訂出本學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的教育方針為指導(dǎo)，以提高全民族的素質(zhì)為宗旨，學(xué)而不厭，誨人不倦。

二、目的要求

1、通過(guò)每周三下午的興趣活動(dòng)使學(xué)生會(huì)打非洲鼓，了解小學(xué)部分樂(lè)理知識(shí)，開(kāi)展打節(jié)奏、練耳等活動(dòng)。

2、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的興趣，陶冶學(xué)生的情操。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、會(huì)打擊十種節(jié)奏等。

2、樂(lè)理知識(shí)的教學(xué)，如節(jié)拍、小節(jié)、音符等。

四、活動(dòng)措施

1、召開(kāi)小組會(huì)議，建立小組人員花名冊(cè)，宣布小組活動(dòng)的規(guī)章制度。定時(shí)開(kāi)展每周星期三的課外活動(dòng)為集體活動(dòng)時(shí)間，要求不能遲到、早退或缺席。建立考勤登記冊(cè)，并把活動(dòng)的情況納入班級(jí)考核。

2、指導(dǎo)老師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，寫好指導(dǎo)教案和《活動(dòng)報(bào)記錄表》。

3、對(duì)全期活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

第三篇：非洲鼓社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃

2016—-2017學(xué)年第二學(xué)期 非洲鼓社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃

西苑小學(xué)

在世界多元音樂(lè)文化大家庭里，我們初步認(rèn)識(shí)了非洲音樂(lè)的節(jié)奏特點(diǎn)。其實(shí)，在非洲由于眾多部族和各種外來(lái)的影響，非洲的音樂(lè)文化既有共性，又千差萬(wàn)別，豐富多樣。為了豐富學(xué)生的課外生活，體現(xiàn)堅(jiān)持以人為本的教學(xué)原則，構(gòu)建和諧的校園文化氛圍。決定在原有開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力創(chuàng)造條件，開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式多樣的社團(tuán)活動(dòng)，使學(xué)生受到愛(ài)國(guó)主義及道德情感教育，掌握技能，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，使其成為全面發(fā)展的一代新人。

一、指導(dǎo)思想

以黨的教育方針為指導(dǎo)，以提高全民族的素質(zhì)為宗旨，學(xué)而不厭，誨人不倦。

二、目的要求

1、通過(guò)每周五下午第三節(jié)的興趣活動(dòng)使學(xué)生會(huì)打非洲鼓，了解小學(xué)部 分樂(lè)理知識(shí)，開(kāi)展打節(jié)奏、練耳等活動(dòng)。

2、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的興趣，陶冶學(xué)生的情操。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)會(huì)非洲鼓的三個(gè)基音的基本打法

2、掌握非洲鼓左右手的基本節(jié)奏組合練習(xí)

3、區(qū)分中音T和高音S的打法

4、熟練的掌握左右手的協(xié)調(diào)是并能正確的打節(jié)奏

5、會(huì)打擊十種節(jié)奏等。

6、樂(lè)理知識(shí)的教學(xué)，如節(jié)拍、小節(jié)、音符等。

四、活動(dòng)措施

1、召開(kāi)社團(tuán)會(huì)議，建立社團(tuán)人員花名冊(cè)，宣布社團(tuán)活動(dòng)的規(guī)章制度。定時(shí)開(kāi)展每月最后周的星期三的課外活動(dòng)為集體活動(dòng)時(shí)間，要求不能遲到、早退或缺席。

2、指導(dǎo)老師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，寫好指導(dǎo)教案和《活動(dòng)記錄表》。

3、對(duì)全期活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

第四篇：建科工廠學(xué)習(xí)心得

建科工廠學(xué)習(xí)心得

歷經(jīng)十幾個(gè)小時(shí)的車程，于2013年8月6日到達(dá)建科機(jī)械（天津）股份有限公司位于天津市北辰區(qū)的新廠區(qū)。

途徑繞城高速時(shí)就可遠(yuǎn)眺到“TJK建科機(jī)械”的廠名，臨近廠區(qū)時(shí)建科現(xiàn)代化的廠房便映入了眼簾，隨著汽車的駛?cè)?，順眼望去是?guī)劃標(biāo)準(zhǔn)有序的行車道、郁郁蔥蔥的綠化帶、停放有序的停車場(chǎng)、鑲著反光玻璃的辦公樓······

在董經(jīng)理的引導(dǎo)下，走進(jìn)辦公樓，映入眼簾的是建科歷年榮獲的榮譽(yù)牌匾，正面LED大屏幕上播放著建科機(jī)械的產(chǎn)品視頻，樓道的玻璃隔墻上印有簡(jiǎn)易的工程圖片，進(jìn)入辦公室，書架上整齊的羅列著建科各類產(chǎn)品的宣傳畫冊(cè)。簡(jiǎn)單的寒暄之后，我們開(kāi)始在辦公室學(xué)習(xí)產(chǎn)品資料、觀看加工視頻。

隨后的幾天，銷售部李經(jīng)理將鋼筋的加工、分類及建科機(jī)械的產(chǎn)品特點(diǎn)、適用范圍為我們做了系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓我們對(duì)鋼筋加工行業(yè)有了更細(xì)致的了解；董經(jīng)理與我們交流了目前建科產(chǎn)品在行業(yè)中的地位及今后如何開(kāi)拓市場(chǎng),給我們將來(lái)銷售工作做了強(qiáng)有力的參考；；田經(jīng)理帶我們?nèi)ボ囬g對(duì)設(shè)備的性能、原理逐個(gè)介紹,讓我們對(duì)設(shè)備有了更全面的認(rèn)識(shí)。

值得稱贊的是，建科的廠房設(shè)計(jì)非常現(xiàn)代化，高大且采光好，大小行車井然有序，綠色通道標(biāo)識(shí)醒目。廠房一共分為十跨，每一跨為一個(gè)分部，且有配套的辦公區(qū)域、餐廳及衛(wèi)生間，獨(dú)立作業(yè)。建科的員工非常年青化，并且對(duì)企業(yè)有很高的忠誠(chéng)度，因?yàn)榧词鼓愦┲频墓し麄円埠芘懦饽阏障嗟摹＝频募庸ぶ行亩疾捎脟?guó)內(nèi)知名品牌，加工質(zhì)量有保證。

最讓我感到意外的是，建科人為實(shí)現(xiàn)棒材零損耗，竟然提議將φ25的螺紋鋼直接從鋼廠熱軋成盤螺式；另外，一體化的鋼筋加工配送中心是一個(gè)多么大膽的想法，它集鋼筋物流、設(shè)計(jì)、加工、配送于一體。就這兩點(diǎn)而言,對(duì)專業(yè)的執(zhí)著,在建科人的身上體現(xiàn)的一覽無(wú)余。

經(jīng)過(guò)五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)建科的產(chǎn)品已經(jīng)有了部分的了解，畢竟建科現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)太多，但隨著時(shí)間的推移，我會(huì)熟知所有產(chǎn)品。建科的不斷創(chuàng)新和研發(fā)，隱約的體現(xiàn)出它的實(shí)力與霸氣，而我即將成為建科的一員，內(nèi)心涌現(xiàn)出一種莫名的驕傲。

總之，早在二三十年前國(guó)外就已經(jīng)有了很成熟的鋼筋加工廠，而今天國(guó)內(nèi)好多大型工地依然沿用最原始的加工方式進(jìn)行鋼筋加工，我們要打破傳統(tǒng)的模式，勇于接受新鮮事物，把國(guó)內(nèi)原始的鋼筋加工方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，共同建設(shè)一個(gè)節(jié)能型社會(huì)，節(jié)約型社會(huì)。盡管鋼筋數(shù)控加工行業(yè)目前屬于低速發(fā)展階段，在西北而言它的推廣亟待國(guó)家政策的引導(dǎo)，但也不能坐以待斃。后期可先以小設(shè)備大客戶為突破口，待時(shí)機(jī)成熟實(shí)現(xiàn)全局布網(wǎng)。

李曉民

2013年8月16日

第五篇：工廠整改計(jì)劃

工廠整改計(jì)劃

一．目的：

針對(duì)工廠目前生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善，規(guī)范完善系統(tǒng)化生產(chǎn)流程，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流品牌的目的。

二．整改方向：

此計(jì)劃由工業(yè)制造企業(yè)管理中的五要素展開(kāi)，也是全面質(zhì)量管理理論中五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素：

2.1 人：制造產(chǎn)品過(guò)程中所涉及的人員

2.2 機(jī)：制造產(chǎn)品過(guò)程中所用的設(shè)備

2.3 料：制造產(chǎn)品所使用的原材料

2.4 法：制造產(chǎn)品過(guò)程中所使用的方法

2.5 環(huán)：產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境

三．整改措施：

3.1 人：

a.人員組織架構(gòu)建立及完善，目前尚欠缺人資主管，品質(zhì)主管及QC人

員；

b.建立完善人事規(guī)章制度，可減少人員流動(dòng)性大的問(wèn)題；

c.人員教育訓(xùn)練及考核機(jī)制建立，優(yōu)勝劣汰，整體提高員工素質(zhì)及技術(shù)

技能；

d.員工工衣制定，體現(xiàn)公司規(guī)范化管理，展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，提高員工

團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

3.2 機(jī)：

a.生產(chǎn)設(shè)備：貨架的合理運(yùn)用，目前尚不夠用，很多WIP產(chǎn)品都放置

于生產(chǎn)線上，造成產(chǎn)線雜亂，良品與不良品易產(chǎn)生混淆，影響產(chǎn)線生產(chǎn)等問(wèn)題，治工具需規(guī)范化，標(biāo)識(shí)化放置，重

要治工具需下班后交由拉長(zhǎng)統(tǒng)一管理；

b.測(cè)試設(shè)備：目前測(cè)試設(shè)備是否能用？好用？夠用？需由廠內(nèi)及美賽

達(dá)相關(guān)部門人員檢討，以提高測(cè)試效率，不要使測(cè)試成為產(chǎn)線的瓶頸，測(cè)試設(shè)備需定期進(jìn)行保養(yǎng)及點(diǎn)檢；

c.維修設(shè)備：維修設(shè)備需有維修主管進(jìn)行管理并定期保養(yǎng)及點(diǎn)檢，維

修治工具需規(guī)范化，標(biāo)識(shí)化放置，重要治工具需下班后

交由維修主管統(tǒng)一管理，維修貨架需標(biāo)示清楚(產(chǎn)線待修

品，客戶返修品及維修OK品)；

3.3 料：

a.使用物料進(jìn)出庫(kù)管制系統(tǒng)(倉(cāng)庫(kù)需配備一臺(tái)電腦)，物料入庫(kù)出庫(kù)倉(cāng)管

憑單錄入系統(tǒng)，方便PMC根據(jù)物料庫(kù)存派配生產(chǎn)單；

b.建立成品倉(cāng)庫(kù)，所有包裝好成品一律入庫(kù)，入庫(kù)及出庫(kù)需入系統(tǒng)，方便商務(wù)查詢及新訂單生產(chǎn)安排；

c.包材入庫(kù)，學(xué)習(xí)包材生產(chǎn)廠商倉(cāng)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，為

生產(chǎn)線騰出空間，易于生產(chǎn)；

d.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域需劃分，標(biāo)識(shí)清晰明確，一目了然；

e.所有物料采取先進(jìn)先出(FIFO)的原則；

3.4 法：

a.車間管理規(guī)章制度建立；

b.員工獎(jiǎng)罰機(jī)制建立，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

c.工廠全面系統(tǒng)文件建立，歸檔，發(fā)行，做到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化；

d.通過(guò)質(zhì)量管理體系ISO9001及環(huán)境管理體系14000的認(rèn)證；

e.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)組裝SOP，測(cè)試SOP，包裝SOP重新評(píng)定修改，統(tǒng)計(jì)各工位工時(shí)，達(dá)到工時(shí)平衡，提高生產(chǎn)效率，包裝需開(kāi)拉，桌上作業(yè)，規(guī)范管理；

3.5 環(huán)：

a.車間7S管理嚴(yán)格執(zhí)行

a.1.整理(SEIRI):區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，將混

亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；

a.2.整頓(SEITON):能在最快的時(shí)間內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需

品的時(shí)間減少為零，做到能迅速的取出，能立即使用；

a.3.清掃(SEISO):將崗位保持在無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：地板，天花板，墻壁，工具架，機(jī)器，治工具，測(cè)

量用具等；

a.4.清潔(SEIKETSU):將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底，并且制度化，管理公開(kāi)化，透明化；

a.5.素養(yǎng)(SHITSUKE):對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)

行，執(zhí)行力是第一位，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；

a.6.安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕

一切不安全現(xiàn)象，要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作

業(yè)，時(shí)刻注意安全；

a.7.節(jié)約(SAVE):養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物，從干部

帶頭做起，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本；

7S管理改善的是企業(yè)的體質(zhì)，可以讓客戶留下深刻的印象，節(jié)約成本，短交貨周期，使工廠的安全系數(shù)十分有效的增大，可以推行標(biāo)準(zhǔn)化的建 立，還可以極大的提高全體員工的士氣。

b.工廠區(qū)域重新Layout

b.1.產(chǎn)線劃分為5條拉：IPTV拉，車載A拉，車載B拉，包裝A

拉，包裝B拉；

b.2.倉(cāng)庫(kù)整合到一起，分為3個(gè)區(qū)域：物料倉(cāng)，包材倉(cāng)，成品倉(cāng)；b.3.維修區(qū)需獨(dú)立劃分開(kāi)來(lái)，維修品測(cè)試放到維修區(qū)；

b.4.來(lái)了檢驗(yàn)測(cè)試區(qū)獨(dú)立劃分開(kāi)來(lái)，不要占用占用產(chǎn)線位置，需靠

近倉(cāng)庫(kù)；

b.5.燒機(jī)房整合至一起，便于測(cè)試及流程管理；

四．整改進(jìn)度追蹤：

整改進(jìn)度表將于一周左右提出。