第一篇：民營企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)策略研究（共）

受國際金融危機(jī)的影響，我縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn)。自去年10月份以來，由于國內(nèi)外消費(fèi)需求放緩，我縣電聲、木具、陶瓷產(chǎn)品，不僅價格大幅下降，而且有價無市，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷積壓，企業(yè)經(jīng)營虧損，一批企業(yè)不得不停產(chǎn)、限產(chǎn)。我們于11月份開始，對我縣民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,走訪了50多家企業(yè)；11月19日，縣政協(xié)召開部分民營企業(yè)家座談

會；12月24日，召開電聲行業(yè)座談會?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本面平穩(wěn)

我縣民營企業(yè)靠加強(qiáng)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開辟市場等措施，努力化解經(jīng)營風(fēng)險，全縣民營經(jīng)濟(jì)在增本減利因素增加、融資難度加大的情況下，仍保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，基本面是好的。08年1～11月份，全縣民營企業(yè)總收入、工業(yè)產(chǎn)值、稅收分別為41.5億元、32.7億元、0.97億元，分別比增6%、8.5%、1%。民營企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的80%。電聲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)16.44億元，比增24.63%。

二、當(dāng)前面臨的形勢嚴(yán)峻

08年10月份以來，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，給我縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極大的沖擊：

一是產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，支柱產(chǎn)業(yè)生存艱難。自前年出口退稅率下調(diào)開始,我縣外向型企業(yè)感到了寒意,尤其是陶瓷、木具行業(yè)猶遇嚴(yán)冬。陶瓷行業(yè)幾乎全線停產(chǎn)，稅收由2000多萬元減為幾十萬元，現(xiàn)僅如金陶瓷公司仍維持正常生產(chǎn)，也只是苦苦經(jīng)營，幾乎沒有利潤。《勞動合同法》實(shí)施和最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高，客觀上增加了企業(yè)成本。原材料價格上漲，人民幣匯率調(diào)整等因素疊加使得企業(yè)生產(chǎn)成本增加30%以上。去年10月以后，國際金融危機(jī)對我縣民營企業(yè)影響嚴(yán)重，電聲行業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、減產(chǎn)狀態(tài)，接單量與前年同期減少50%以上，有些企業(yè)不敢接單而停產(chǎn)。雖然到11月份，產(chǎn)值有增無減，但這是部分企業(yè)增加產(chǎn)值的原因。光是旺興達(dá)就增加了一個億產(chǎn)值。祥旭家具08年產(chǎn)值1.6億,比07年減少3000多萬元,減少15.8%。目前，為了減少虧損，大部分企業(yè)采取降低成本手段，通過裁員、降薪、縮短工時、壓縮產(chǎn)量等，造成相當(dāng)部分工人失業(yè)。生鐵由每噸4000多元降至2000多元，鋼材由每噸6000多元降至3000元左右，冷軋板由7000多元降至4500多元，給我縣鋼鐵、冷軋等行業(yè)嚴(yán)重沖擊。食品加工產(chǎn)量比前年同期減少20%以上。11月份，小麥國家收購價每噸提高200元，珠三角的大量工廠裁員、倒閉，食品需求量大幅減少，對食品加工業(yè)影響很大。我縣食品企業(yè)雖未關(guān)閉，但舉步維艱?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)寒流只是剛剛來臨，估計上半年對我縣民營企業(yè)影響將更加嚴(yán)重。

二是流動資金嚴(yán)重短缺。產(chǎn)品的滯銷積壓，珠三角不少企業(yè)的停產(chǎn)、倒閉，導(dǎo)致企業(yè)流動資金嚴(yán)重短缺。大量流動資金的占用，貨款回收艱難，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，使企業(yè)難于維持正常生產(chǎn)。

三是企業(yè)經(jīng)營者信心受挫。面對原材料價格與產(chǎn)品銷售價格倒掛，降價幅度又一時無法探底，為避免和減少虧損，不少企業(yè)只好等待觀望、停產(chǎn)或減產(chǎn)待市。甚至有的企業(yè)在產(chǎn)品行情暫無多大影響的情況下，也不敢滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，表明一些企業(yè)經(jīng)營者對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的擔(dān)憂。

上述問題導(dǎo)致我縣不少企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，隱性和顯性失業(yè)人員將大量出現(xiàn)。直接影響到城鄉(xiāng)居民收入，增加了社會不穩(wěn)定因素。

三、應(yīng)對國際金融危機(jī)對策

面對當(dāng)前國際金融危機(jī)日趨嚴(yán)重，提出如下粗淺看法和建議意見，旨在拋磚引玉。

1、建議縣委、縣政府關(guān)注民營企業(yè)的困境，幫助民營企業(yè)度過難關(guān)。民營經(jīng)濟(jì)是我縣國民經(jīng)濟(jì)的主力軍，占國民生產(chǎn)總值的80%以上。企業(yè)的困難就是政府的困難，民營經(jīng)濟(jì)不景氣，也就是我縣經(jīng)濟(jì)不景氣。一是建議縣委、縣政府組織人力深入民營企業(yè)調(diào)研，并出臺對民營企業(yè)積極幫扶政策，如貼息貸款，建立企業(yè)信用擔(dān)保體系，協(xié)助企業(yè)解決貸款難題等，真正讓企業(yè)感受到政府與他們是心連心的，從而增強(qiáng)企業(yè)的自信心。二是呼吁政府各相關(guān)職能部門共同關(guān)注民營企業(yè)的現(xiàn)狀，從自身業(yè)務(wù)角度采取積極措施。如新出臺結(jié)構(gòu)性減稅等稅收政策，就需要稅務(wù)部門積極宣傳、認(rèn)真貫徹落實(shí)。從而幫助企業(yè)走出困境、度過難關(guān)。

2、提振信心，積極應(yīng)對?！靶判谋赛S金和貨幣還重要”。去年11月5日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，重拳擴(kuò)大內(nèi)需，未來將實(shí)行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并將全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型，為企業(yè)減負(fù)1200億元。同時，將在2010年底之前投資4萬億元。省委、省政府推出了總投資2.37萬億元的新十項工程經(jīng)濟(jì)振興計劃，并將出臺《廣東省促進(jìn)中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》，圍繞切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難、加大對中小企業(yè)的財稅支持、支持中小企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、改善對中小企業(yè)的服務(wù)等五個方面，加大對中小企業(yè)的扶持力度尤其加大對成長型中小企業(yè)的扶持力度。各級政府采取一系列應(yīng)對金融危機(jī)的措施力度是前所未有，充分體現(xiàn)了政府對國際金融危機(jī)的高度重視

第二篇：國際金融危機(jī)下江蘇中小企業(yè)應(yīng)對策略

內(nèi)容摘要：

摘要：分析了江蘇中小 企業(yè) 的 發(fā)展 現(xiàn)狀，剖析了其在國際 金融 危機(jī)背景下面臨的主要困境，提出了促進(jìn)江蘇中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的對策建議。

摘要：分析了江蘇中小 企業(yè) 的 發(fā)展 現(xiàn)狀，剖析了其在國際 金融 危機(jī)背景下面臨的主要困境，提出了促進(jìn)江蘇中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的對策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；金融危機(jī)；困境

爆發(fā)于2007年年初的美國次貸危機(jī)。在 經(jīng)濟(jì) 全球化的大背景下，逐漸演變成了一場巨大的金融海嘯，幾乎波及了全球所有實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的國家和地區(qū)，并引發(fā)了歐美等發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰退。在這場席卷全球的金融風(fēng)暴中，國內(nèi)4600多萬中小企業(yè)的發(fā)展深受影響。目前，江蘇部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)一些中小企業(yè)倒閉。常州市中小企業(yè)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2008年上半年，常州規(guī)模以下的2454家紡織企業(yè)中，關(guān)停企業(yè)有621家，半停產(chǎn)企業(yè)有681家。南京高淳一鄉(xiāng)鎮(zhèn)70多家紡織企業(yè)，去年有20多家停產(chǎn)，而且目前還有擴(kuò)大的趨勢。因此，正確認(rèn)識中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的新壓力，并提出有效應(yīng)對方案和措施，對促進(jìn)江蘇經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。江蘇中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

江蘇中小企業(yè)發(fā)展的總體特點(diǎn)可以概括為以下幾個方面：

(1)主要分布在蘇南地區(qū)。

江蘇中小企業(yè)的地域分布主要集中在蘇南沿海與沿江的 工業(yè) 園區(qū)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，這些工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施比較齊全，就業(yè)人口比較集中。據(jù)統(tǒng)計，蘇南約占71％，蘇中約占16％，蘇北約占13％。

(2)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2008年，全省規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入43766.32億元，增長20.5％；實(shí)現(xiàn)利稅總額3589.12億元，同比增長16.3％，分別比全省規(guī)模以上工業(yè)增幅高0.9個百分點(diǎn)和5.8個百分點(diǎn)。從整體上來看，蘇南地區(qū)總量仍居主導(dǎo)地位，但增速則是蘇北快于蘇中，蘇中快于蘇南。截至2008年5月末，蘇南規(guī)模以上中小工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入、利稅總額和利潤總額分別為10882.58億元、771.69億元和492.73億元，占全省的比重均在50％以上，同比增長分別為21.88％、16.38％和13.72％。而蘇中、蘇北的增幅均在35％以上。蘇中規(guī)模以上中小工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增長分別為34.93％、44.28％和48.31％。蘇北地區(qū)規(guī)模以上中小工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增長分別為39.60％、38.71％和44.14％。

(3)規(guī)模企業(yè)帶動作用增強(qiáng)。

2008年，江蘇省規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)總戶數(shù)達(dá)45459家，比上年末增加3916家，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)比重為99.22％，同比增長9.4％。銷售收入前100家規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5166.36億元，同比增長23.06％，高于全省規(guī)模以上中小工業(yè)銷售收入增幅2.56個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅總額和利潤總額分別為532.86億元和338.57億元，同比分別增長18.05％和14.49％，分別高于全省規(guī)模以上中小工業(yè)利稅總額和利潤總額增幅1.75個和3.49個百分點(diǎn)。

(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

江蘇省大多數(shù)中小企業(yè)仍是勞動密集型、資源依賴型、能源消耗型企業(yè)，技術(shù)含量低，附加值低。資源深加工、技術(shù)密集型企業(yè)較少，且規(guī)模小、分布散的問題比較突出。比如，黑色冶煉及加工行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量雖占全部企業(yè)的74％，但其總產(chǎn)值規(guī)模僅占全行業(yè)的20％；在建材行業(yè)，落后工藝80％以上集中在中小企業(yè)。江蘇中小企業(yè)面臨的三大困境

(1)國際市場萎縮，國內(nèi)市場競爭加劇。

世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)通貨緊縮，直接導(dǎo)致了國際產(chǎn)品市場急劇萎縮。據(jù)南京海關(guān)統(tǒng)計，2000—2007年間江蘇進(jìn)出口貿(mào)易年平均增長率為36.1％，到2008年增幅只有12.2％，尤其是從11月份開始，江蘇對外貿(mào)易進(jìn)出口同比雙雙下降，出現(xiàn)了負(fù)增長，到2009年1月，進(jìn)出口額同比下降達(dá)到了32.3％，見表1。這樣。受影響最直接的就是生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)。其中，生產(chǎn)玩具、服裝、紡織、鞋類、文體用具等企業(yè)所受影響最大，已經(jīng)倒閉的企業(yè)大部分也就是這些企業(yè)。常州市中小企業(yè)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2008年上半年，常州規(guī)模以下的2454家紡織企業(yè)中，關(guān)停企業(yè)有621家，半停產(chǎn)企業(yè)有681家。南京高淳一鄉(xiāng)鎮(zhèn)70多家紡織企業(yè)，去年有20多家停產(chǎn)，而且目前還有擴(kuò)大的趨勢。同時，由于國際市場萎縮所產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)，沖擊了國內(nèi)市場，這是因?yàn)楫a(chǎn)品出口受阻，生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)也將銷售市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)，加劇了國內(nèi)市場的競爭。

(2)生產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)，利潤明顯下降。

一方面，原材料及能源價格居高不下。2008年全省原材料購進(jìn)價比去年同期上漲15％，而工業(yè)產(chǎn)品出廠價僅上漲4.6％，兩者漲幅相差已從2007年的4.5個百分點(diǎn)擴(kuò)大到10.4個百分點(diǎn)。另一方面，隨著新的《勞動合同法》的實(shí)施，工人工資和福利待遇水平提高，導(dǎo)致企業(yè)用工成本增加，這對許多傳統(tǒng)的勞動密集型中小企業(yè)影響尤其顯著。在這兩方面的作用下，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，企業(yè)的盈利空間逐漸被壓縮。盡管2008年全省規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入43766.32億元，增長20.5％；實(shí)現(xiàn)利稅總額3589.12億元，同比增長16.3％，但增幅分別比上年下降了6.9個百分點(diǎn)和25.2個百分點(diǎn)。

(3)融資更加困難。

由于中小企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模小、抵押擔(dān)保難等自身原因，以及金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)“懼貸、惜貸”和政府有關(guān)部門對中小企業(yè)融資的政策支持力度不夠，中小企業(yè)融資難問題一直很突出。據(jù)全省1468家規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況檢測提綱顯示，41％的企業(yè)反映從銀行貸款較往年困難，比上年同期上升了6個百分點(diǎn)。為了應(yīng)對世界金融危機(jī)，國務(wù)院出臺了“適當(dāng)寬松”的貨幣政策，并對銀行信貸作了一定程度的改革，降低了利息率和貸款準(zhǔn)備金率，各銀行也在推行小額貸款，央行對商業(yè)銀行貸款不再進(jìn)行管理，以及江蘇引入了信貸工廠模式，但這并沒有起到改善中小企業(yè)融資難的立竿見影的效果。因?yàn)橐环矫驺y行為了防止風(fēng)險不會放松對中小企業(yè)貸款審查，特別是在目前市場變數(shù)大的情況下，中小企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，回款信心不足，銀行要自保，會更加惜貸；此外，從效益角度來看，信貸資源緊缺，信貸員更加傾向于做大企業(yè)。另一方面，目前推行小額貸款的金融公司困難很大，發(fā)展很慢，已經(jīng)組建起來的小額貸款金融公司開展業(yè)務(wù)也很困難，所以對緩解中小企業(yè)融資難的作用有限。目前國務(wù)院出臺了關(guān)于金融改革的30條，意在改善中小企業(yè)融資難的問題，但是在目前市場低迷的條件下，企業(yè)產(chǎn)品訂單減少，而且江蘇當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)主要以紡織、出口為主，原材料上漲、勞動力成本上升、人民幣升值，帶來的直接沖擊非常大，市場啟動不起來，作用有限。

第三篇：金融危機(jī)下中小民營企業(yè)如何應(yīng)對

金融危機(jī)下中小民營企業(yè)如何應(yīng)對？

一：這次金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是百年不遇的全球性的。不分地域國界、不分種族膚色、不分信仰主義的一次激烈的經(jīng)濟(jì)動蕩。從目前給世界經(jīng)濟(jì)帶來影響及往實(shí)體經(jīng)濟(jì)波及的速度看，情況比預(yù)想的要嚴(yán)重。

二：中小民營企業(yè)

1，家底淺，底子薄，各方面都比較脆弱，應(yīng)對沖擊保持存在的能力要小。

2，國家的直接救助計劃，政策利好不可能直接惠及到。

3，多數(shù)為非科技型，人員壓力比較大。

三：應(yīng)對的一點(diǎn)建議

1，減少長期性投資支出，長期的投資性支出一般周期比較長，對回籠資金不利?，F(xiàn)在要做的是保持迅速變現(xiàn)的能力。

2，減少對量的訴求，經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，企業(yè)往往在制定戰(zhàn)略時考慮：業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)量、產(chǎn)值、市場占有率等等。但現(xiàn)在應(yīng)求精求穩(wěn)。

3，努力減少往來賬款，往來賬款過大往往是企業(yè)資金鏈斷裂的短板。別人欠你，很可能成為呆帳，因?yàn)槟悴恢狼纺銕さ钠髽I(yè)明天會發(fā)生什么。你欠別人，如果遇到別人催帳，而你現(xiàn)金緊張沒有支付能力，容易引發(fā)資金鏈突然斷裂。發(fā)生企業(yè)信譽(yù)危機(jī)而造成企業(yè)倒閉。

4，“開源節(jié)流”減少不必要的任何開支。

5，“斷臂求生”減少臃腫的機(jī)構(gòu)人員，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

6，進(jìn)行必要的資源整合，重新配置，做到人盡其才物盡其用。

7，堅忍不拔，相信這些都會過去的。要有讓自己無論如何必須“活到春天“的信心。四：這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是一個機(jī)會，雖然對中國企業(yè)來說早點(diǎn)（因?yàn)橹袊壳斑€沒有準(zhǔn)備好做世界大國的擔(dān)當(dāng)，中國的企業(yè)也沒有也不具備世界一流的條件）。但任何一次經(jīng)濟(jì)的動蕩都會帶來政治的、經(jīng)濟(jì)的秩序的重排。企業(yè)的影響力也會重新排位。“有人極其困難時，就有人比較幸運(yùn)”（奧巴馬大傳）。“上帝關(guān)閉了一扇門，也會同時打開扇窗?！?/p>

這次的金融危機(jī)是企業(yè)生存發(fā)展中必不可少的經(jīng)濟(jì)的起起落落。就像一年的四級變化一樣，也是正常的。只不過我們的意識中認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義的東西，我們是社會主義，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和我們沒關(guān)系。其實(shí)中國的企業(yè)很幸運(yùn)，三十年我們一直高增長，這是國外的企業(yè)所沒有的機(jī)會。這次經(jīng)歷了、經(jīng)過了，對我們以后的發(fā)展會有好處。

最后祝所有天津的中小民營企業(yè)都能渡過這次危機(jī)并從中學(xué)到點(diǎn)東西。

個人觀點(diǎn)，不成拜讀，恭請斧正！

天津申隨章

2008年12月17日

第四篇：國有企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)策略（定稿）

用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)國企做大做強(qiáng)

當(dāng)前，國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速，對我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，對宜昌國有企業(yè)的沖擊不斷顯現(xiàn)。中央預(yù)測，2009年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)最為困難的一年，也是保持國有經(jīng)濟(jì)高速增長態(tài)勢極為艱巨的一年。宜昌在國有經(jīng)濟(jì)連續(xù)五年高速增長的高基數(shù)上，保持國有經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的任務(wù)

更加繁重。因此，必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，充分估計困難，緊緊抓住機(jī)遇，果斷采取措施，力避投資、經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、金融危機(jī)對宜昌國企影響突出表現(xiàn)在三個方面

全球金融危機(jī)對國有企業(yè)影響是多方面的，宜昌市國資委通過組織專班深入宜化、安琪、交運(yùn)、宜港、市商業(yè)銀行等12家出資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，情況表明，全球金融危機(jī)給宜昌國有企業(yè)，特別是擁有自營產(chǎn)品出口的企業(yè)帶來影響突出表現(xiàn)在三個方面。一是銷售市場萎縮，少數(shù)產(chǎn)品積壓。從去年10月份起，隨著全球金融危機(jī)的加劇，加之部分出口產(chǎn)品關(guān)稅的提高，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品出口量下滑，部分產(chǎn)品國內(nèi)銷售市場也處于低迷。二是產(chǎn)品價格下滑，利潤下降。由于部分產(chǎn)品購買率低，使不少產(chǎn)品價格大幅下滑。在出資企業(yè)中有三大產(chǎn)品價格降幅達(dá)20%以上。三是融資難度加大，項目建設(shè)進(jìn)展趨緩。由于金融危機(jī)導(dǎo)致銀行規(guī)避風(fēng)險難度加大，企業(yè)信貸普遍困難，少數(shù)企業(yè)已影響到項目建設(shè)。

針對上述問題，為抵御金融危機(jī)帶來的不利影響，宜昌國有重點(diǎn)骨干企業(yè)已從三方面采取了措施。一是注重宣傳引導(dǎo)，正確分析形勢。引導(dǎo)干部職工高度重視金融危機(jī)所帶來的影響，采取積極果斷措施，防患于未然，除需國家宏觀調(diào)控采取積極扶持政策外，企業(yè)自身積極思考應(yīng)對策略。二是鼓舞士氣，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。金融危機(jī)波擊我市出資監(jiān)管企業(yè)后，國資委和出資監(jiān)管企業(yè)采取請專家學(xué)者講課、外出學(xué)習(xí)考察等多種形式，從正面進(jìn)行了積極引導(dǎo)，從多方面分析了全球金融危機(jī)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。三是采取相應(yīng)對策，減少金融危機(jī)所帶來的損失。從去年9月份起，各出資企業(yè)就予以高度警惕，針對金融危機(jī)所帶來的不利影響，采取了內(nèi)部挖潛、降低成本、產(chǎn)品冬儲、增加銷售力量和擇機(jī)銷售等相應(yīng)策略，盡最大努力遏止了效益下滑的局面，目前全市國有企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢良好。

二、準(zhǔn)確把握金融危機(jī)的利與弊，選準(zhǔn)發(fā)展的突破口

任何事物都是一分為二的，全球金融危機(jī)既給國企發(fā)展帶來較大沖擊，又給國企改革調(diào)整和加快發(fā)展帶來前所未的希望，作為國有企業(yè)面對這場沖擊，必須增強(qiáng)三種意識。

第一，增強(qiáng)責(zé)任意識。宜昌國有企業(yè)是宜昌經(jīng)濟(jì)的支柱，是引領(lǐng)各類所有制企業(yè)戰(zhàn)勝困難，推進(jìn)發(fā)展的脊梁，分布重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中具有舉足輕重的地位和作用，對支撐全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，市委、市政府及全市人民對國有企業(yè)發(fā)展寄予厚望。因此，作為國有企業(yè)在經(jīng)受全球金融危機(jī)沖擊面前，必須增強(qiáng)責(zé)任意識，不辱使命，迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮頂梁柱作用，為全市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在應(yīng)對這場危機(jī)的方略上，要把困難估計的更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，做好全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的準(zhǔn)備，防止由于重視不夠和準(zhǔn)備不足而陷于被動。同時，要堅定戰(zhàn)勝困難的信心。宜昌國企有很多有利的基礎(chǔ)和條件：一是經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)力大為增強(qiáng)，抵御風(fēng)險的能力顯著提高。工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)——宜化、安琪各自成為了全國甚至亞洲同行業(yè)的排頭兵，占領(lǐng)了業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、市場的制高點(diǎn)，只要行業(yè)尚存，企業(yè)就不會衰敗。交通企業(yè)、金融企業(yè)、投資企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，運(yùn)營環(huán)境寬松，態(tài)勢良好，已具備一定的抵御市場風(fēng)險的能力。特別是宜昌國企當(dāng)前的運(yùn)行態(tài)勢仍然健康良好，宜化一直滿負(fù)荷生產(chǎn)，基本無產(chǎn)品庫存，貨款回籠及時，在全省乃至全國化工行業(yè)是為數(shù)不多的。而且隨著國家政策的調(diào)整，也將由去年四季度的單季虧損轉(zhuǎn)為盈利。安琪集團(tuán)、交運(yùn)集團(tuán)等一批企業(yè)，在較大沖擊面前仍一直保持良好運(yùn)行態(tài)勢。二是中央已出臺了一系列刺激經(jīng)濟(jì)增長的政策，省、市也將要出臺相關(guān)政策，這些都將為戰(zhàn)勝危機(jī)、快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，其中，最大受益者是國有企業(yè)。三是目前宜昌國企的外向依存度低，相對沿海地區(qū)而言，受到直接沖擊要小一些。所以，戰(zhàn)勝危機(jī)和挑戰(zhàn)，宜昌國有企業(yè)具備良好的基礎(chǔ)。

第二，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇意識。金融危機(jī)帶來了全球、全國經(jīng)濟(jì)格局的變化和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，須科學(xué)地分析和判斷不同地區(qū)、不同行業(yè)的變化趨勢，努力捕捉發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育市場。宜化、安琪、交運(yùn)等優(yōu)強(qiáng)企業(yè)可以憑借自身實(shí)力，在行內(nèi)、在拳頭產(chǎn)品中爭取更多的話語權(quán)，獲取更多的戰(zhàn)略性資源和市場資源，引進(jìn)、改造關(guān)鍵設(shè)備，引進(jìn)高新技術(shù)，吸引高層次管理人才和科技人才。宜港云池港、枝城港建設(shè)是絕佳時期，要搶抓國家政策和建材價格低迷的機(jī)遇，加快建設(shè)，所有企業(yè)看準(zhǔn)了的新項目和技術(shù)改造

第五篇：民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀分析與應(yīng)對策略研究

提要隨著人類經(jīng)濟(jì)技術(shù)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改善作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營企業(yè)不但迎來了新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇同時又面臨著市場競爭的迅速加劇入才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。居高不下的人才流失率已嚴(yán)重制約了企業(yè)的持久發(fā)展而民營企業(yè)在人力資源方面的劣勢卻是尤為突出的。如何有效地解決人才流失問題成為了每個企業(yè)所必須解決的歷史課題。本文采用管理學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的方法對民營企業(yè)人才流失問題進(jìn)行了研究。首先闡述了選題的研究意義和研究重點(diǎn)概述了民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其負(fù)面影響然后從員工個人、企業(yè)自身及外部環(huán)境三個不同角度進(jìn)行人才流失成因分析并提出了應(yīng)對民營企業(yè)人才流失的管理策略和建議完善民營企業(yè)的內(nèi)部管理體制健全企業(yè)激勵體系創(chuàng)新吸引人才的方法建立人才流失預(yù)警機(jī)制及關(guān)鍵人才后備庫。關(guān)鍵詞民營企業(yè)人才流失應(yīng)對策略曲℃曲觚矗

一、緒論一本選題的研究意義改革開放以來民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中的一個重要的市場主體在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越大的比重已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計我國的民營企業(yè)已發(fā)展到多萬家。民營經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)總量中占的、稅收的、出口的‰在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮了極其重要的作用?。但也不可否認(rèn)目前我國民營企業(yè)面臨的競爭除了來自企業(yè)的管理競爭、市場競爭、資金競爭和技術(shù)競爭外更多的將是面臨人才的競爭特別是中小民營企業(yè)。民營企業(yè)不斷從各類人才市場招攬人才的同時又存在著人才流失居高不下的怪現(xiàn)象人才流失已成為企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏。許多民營企業(yè)感嘆人才難求人才難留。企業(yè)人才流失緣何居高不下如何減少人才流失已成為民營企業(yè)人力資源管理中的一個重要課題。二本選題的研究思路、研究方法、研究條件研究思路本文根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)有的研究成果結(jié)合自身在企業(yè)人力資源管理工作中的實(shí)踐針對我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的人才流失現(xiàn)狀從員工個人、企業(yè)自身及外部環(huán)境三個不同角度進(jìn)行人才流失成因分析并系統(tǒng)地闡述了應(yīng)對民營企業(yè)人才流失的管理對策。研究方法文獻(xiàn)研究方法通過多種途徑收集有關(guān)民營企業(yè)人才流失對策的文獻(xiàn)資料。主要包括人力資萬潤龍“我國民營企業(yè)逾萬家一?文忙報年月日。源管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)等多個學(xué)科關(guān)于企業(yè)人才管理的相關(guān)著作及論文收集我國關(guān)于民營企業(yè)相關(guān)的文獻(xiàn)資料及法律法規(guī)等。系統(tǒng)分析方法按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)任何一種復(fù)雜的研究對象都可以作為一個完整的系統(tǒng)來進(jìn)行研究。民營企業(yè)人才流失的對應(yīng)策略研究也不例外。首先必須從人才流失的形成原因入手如人才自身的原因、企業(yè)人才管理存在的問題、人才流失的外部環(huán)境等。用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析和歸納并找出與之相應(yīng)的應(yīng)對策略。研究條件本人曾在國企和民營企業(yè)從事人力資源管理工作多年來一直比較關(guān)注企業(yè)的人才流失問題。由于自己理論水平有限而企業(yè)人才流失管理又是一個系統(tǒng)工程所涉及的問題形成原因是多方面的且隨著市場不斷變化要尋求到有效的應(yīng)對辦法需要對企業(yè)人才的流失原因及給企業(yè)造成的損失進(jìn)行大量深入細(xì)致的調(diào)查研究其工作量十分繁重浩大非作者一人一篇論文所能言及。

二、民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其影響企業(yè)人力資源的流動是企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動。這種流動中有些是在人才流動的合理限度之內(nèi)的它們對組織和員工是有益的有些則超過人才流動合理限度的流動則構(gòu)成了人才流失它們對企業(yè)和員工都可能是有害的。據(jù)年“第一資本”上海高峰論壇主辦方發(fā)布的。眼中的人力資源管理主題調(diào)查報告”稱認(rèn)為“以下的員工流失率”是合理的其中認(rèn)為“”是合理的的認(rèn)為超過的流失率會繪企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性影晌。但流失率的具體水平因企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、市場人才供求狀況等因素的不同而不同。另據(jù)專家測算優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在左右然而據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國民營企業(yè)的人才流動率接近有的甚至高達(dá)。民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員在企業(yè)的工作年齡普遍較短一般為—年其中最長的也不過年。過高的人才流動率表明相當(dāng)部分的民營企業(yè)對員工缺乏凝集力、感召力員工對企業(yè)缺乏歸屬感。民營企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大的經(jīng)營自主權(quán)因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢但在這種優(yōu)勢下也隱藏著人才流失危機(jī)。

而流失人才中較大的比例是高、中、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員這些人具有管理經(jīng)驗(yàn)和特有的技術(shù)專長是企業(yè)的中堅力量。他們的流失不僅帶走了企業(yè)的商業(yè)技術(shù)秘密帶走了客戶使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失不但增加企業(yè)人才重置成本影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量而且也影響了在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制最終必將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。許南欣“人才流失率多少算臺理?9?9眼中的人力鬻源管理調(diào)研報告解讀一《錢江晚報年月日揚(yáng)光。淺析中小民營企業(yè)人才流失問題與對簟一?沿海企業(yè)與科技年第期經(jīng)過調(diào)查后相關(guān)資料顯示一般員工有個離職的高峰期、試用期前后的新人危機(jī)。在這期間新迸員工發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)或工作量超出他們的能力生活福利沒有保障薪酬不合理自身與企業(yè)的價值觀念不同或是與老板不合就會立刻萌生去意。、在職兩年后的升遷危機(jī)。經(jīng)過一段時間的工作后員工不管目前有沒有升遷機(jī)會就是渴望能得到升遷。在職年后的工作厭倦危機(jī)。當(dāng)可以預(yù)知的升遷越來越慢且機(jī)會越來越少一些已經(jīng)擔(dān)任主管的人開始想找尋外面的機(jī)會。這對企業(yè)來說也是最大的憂慮。因?yàn)檫@些外流人才的去向主要是同行業(yè)企業(yè)甚至是競爭對手。人才流失的原因多是同行業(yè)企業(yè)和競爭對手的主動挖掘或者是這些企業(yè)能提供更有競爭力的薪酬和更廣闊的發(fā)展空間。以國內(nèi)著名的職業(yè)經(jīng)理人的離職為例陸強(qiáng)華離開創(chuàng)維公司后去了另一彩電生產(chǎn)企業(yè)高路華公司。通訊的總經(jīng)理、“手機(jī)狂人”萬明堅離職后做了長虹股份所屬的國宏通訊的掌門人成為長虹進(jìn)軍通訊產(chǎn)品制造業(yè)的一面旗幟?。諸如此類的例子尚有很多。人力是一種資源人才是一種貴重的資源。人才的流失無疑是企業(yè)貴重資源的流失它所帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面一人才流失迫使企業(yè)重置人才成本人才成本是人才在成長期內(nèi)企業(yè)為其付出的各種成本之和它包括招聘成本、培訓(xùn)費(fèi)用、績效管理費(fèi)用等。在人才成長期內(nèi)企業(yè)主要是成本投入。如果離職員工工作年限小于人才成長期企業(yè)基本上只是成本投入而得不到回報。美國《財富》雜志報道了許多企業(yè)正面臨的窘境他們發(fā)現(xiàn)一個員工離職之后從找新人到新人順利上手光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的倍。而如果離開的是企業(yè)中堅力量時代價更高。著名的人力資源會計研究者弗萊姆霍爾茨推出了一系列租略測算雇員更替成本的模型。他的模型包括了初始成本和更替成本兩個部分。人才流陳飛亞。企業(yè)人才流失的原因分析及應(yīng)對簟略?博客網(wǎng)。年月日。李平。說好不分手一怎樣讓最優(yōu)秀的員工為你工作一?人力資本年月總第十九期。失需要新員工來替補(bǔ)的成本損失包括流出者的流失成本以及獲得和尋找新的替代者的成本兩部分。雇員主動流失成本包括物質(zhì)損失成本、搬遷費(fèi)用及有關(guān)的管理費(fèi)用。尋找和招收新雇員的成本損失包括征聘廣告費(fèi)用、外出招聘費(fèi)用、代辦招募費(fèi)用、新雇員入門培訓(xùn)費(fèi)用以及由尋找和獲得替代者所花費(fèi)的管理成本。選擇新雇員的成本包括面試、復(fù)查、考試、評估決策以及與之相關(guān)的管理成本。教育培訓(xùn)成本包括入門培訓(xùn)成本、正規(guī)教育費(fèi)用、在職培訓(xùn)費(fèi)用、受培訓(xùn)者的時間損失成本以及為訓(xùn)練新雇員而使他人損失的生產(chǎn)效率成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工流動是絕對的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計企業(yè)保持左右的員工流動率對增強(qiáng)企業(yè)活力、調(diào)動員工工作積極性具有積極的作用。但人才的過度流動無疑會給企業(yè)增加過多的人才成本從而給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)甚至造成財務(wù)危機(jī)。二人才流失造成的崗位空缺如果說人才流失后由于新員工的替代而造成的損失是企業(yè)的直接成本。那么由于企業(yè)人才流失而帶來的對企業(yè)員工工作績效的干擾則是重要的間接成本之一。這包括三個方面的成本一是雇員在流失之前由于已經(jīng)心不在焉而造成的效率損失二是由于該職位在被新雇員填補(bǔ)之前的空缺成本。如果由于流失者具有特殊的技能或流出者在原來的崗位上占有重要地位其流失后造成的成本損失比因其流失而產(chǎn)生的職位空缺造成的成本損失更為重大。而且這種成本損失的影響常常會延續(xù)到接替其職位的新雇員能充分勝任其工作為止。通常在雇員流失后其他雇員不得不來幫助完成辭職者的工作而導(dǎo)致自身的工作不堪重負(fù)。三是優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費(fèi)大量精力尋找接替者其所耗費(fèi)的時間成本給競爭對手有利的追趕機(jī)會。眾所周知人才流失極有可能帶走企業(yè)包括商業(yè)及技術(shù)機(jī)密在內(nèi)的無形資產(chǎn)朱華。企業(yè)人才流失的預(yù)警管理研究一?中華英才網(wǎng)年月日而這種危害程度是與其離

職前在企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任相對應(yīng)的。管理人員的離職帶給企業(yè)的是經(jīng)營理念的中斷、團(tuán)隊不穩(wěn)甚至是管理層的癱瘓。銷售人員的離職帶給企業(yè)的是商業(yè)機(jī)密的外泄和市場份額的流失。技術(shù)人員的流失則往往導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)的流失和在研發(fā)項目的中斷或天折。同時人才流失到同行或競爭對手方面對企業(yè)的危害更是致命性的。核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密盡失市場被對手所侵占企業(yè)因此在和對手的競爭中失去優(yōu)勢。此外企業(yè)核心人才的流失多伴隨著其下屬員工的集體跳槽這在企業(yè)高管人員的離職中表現(xiàn)得尤為突出。這種骨干員工的集體流失對企業(yè)的打擊是致命的即有可能致使企業(yè)經(jīng)營全面癱瘓。最為典型的是年創(chuàng)維中國區(qū)域銷售總部總經(jīng)理陸強(qiáng)華跳槽案。陸在此次從創(chuàng)維的出走中帶走了多名企業(yè)精英其中包括多名管理方面的核心成員及個片區(qū)經(jīng)理創(chuàng)維在全國共劃分了個片區(qū)。三人才流失嚴(yán)重破壞職工隊伍的士氣和凝聚力一般說來人才流失會對工作團(tuán)隊的一體化產(chǎn)生一定的消極影響人才流失率較高往往阻礙企業(yè)凝聚力的形成。由于任何企業(yè)內(nèi)部都存在雇員間的相互交流與合作人才流失會給企業(yè)的人際關(guān)系產(chǎn)生消極影響。如果流出者是具有高效率的合作者他在企業(yè)工作或人際交流的網(wǎng)絡(luò)上占有舉足輕重的地位或者說一個工作群體由于他的存在才更具有凝聚力或工作效率那么這類核心人物的流失會導(dǎo)致該群體工作效率的下降從而給企業(yè)帶來消極影響。另外一部分人才的流失對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度也會產(chǎn)生消極影響尤其是核心人才的離去無疑給企業(yè)的普通員工心理蒙上陰影形成“多米諾骨牌效應(yīng)”這是因?yàn)槿瞬诺牧魇Ш芸赡軙碳じ蠓秶娜藛T流失而且向其他的員工提示還有其他的選擇機(jī)會存在。特別是當(dāng)人們看到流失的員工得到了更何廣平“關(guān)于高科技企業(yè)人才流失的思考《面向科技決策重點(diǎn)信息報導(dǎo)年第期。好的發(fā)展機(jī)遇或因流出而獲得更多的收益時留在崗位上的人員就會人心思動工作積極性受到影響。也許以前從未考慮尋找新工作的員工也會開始或準(zhǔn)備開始物色新的企業(yè)。四人才流失給公司形象帶來負(fù)面影響甚至信譽(yù)危機(jī)企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)在長期的服務(wù)過程中形成的。企業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度、文化素質(zhì)與穩(wěn)定狀況直接給社會公眾及顧客帶來整體印象和評價員工的高流動率和大量人才流失尤其是高層管理人員辭職會給企業(yè)整體形象和名聲帶來損害造成企業(yè)商譽(yù)損失而使其股票猛跌如果處理不當(dāng)容易形成“墻倒眾人推”的危機(jī)局面。

三、我國民營企業(yè)人才流失的成因分析民營企業(yè)人才流失是多種因素綜合的結(jié)果。社會信用的缺失、勞動力市場的不成熟、國家相關(guān)政策法規(guī)的影響等都對民營企業(yè)人才流失起了推波助瀾的作用。因此面對企業(yè)人才流失企業(yè)首先應(yīng)找到問題的癥結(jié)采取有效措施和對策這樣可以在一定程度上避免和解決人才流失問題。根據(jù)綜合分析民營企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾個方面一員工個人因素個人職業(yè)生涯計劃難以實(shí)現(xiàn)一般來說人才應(yīng)聘到民營企業(yè)工作最初的動機(jī)是獲得較高的薪金但工作穩(wěn)定后就會考慮個人的發(fā)展機(jī)會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。作為企業(yè)員工其職業(yè)發(fā)展的途徑通常是從低級的崗位或職務(wù)向高級的崗位或職務(wù)升遷從簡單工作向復(fù)雜工作過渡或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。一旦人才認(rèn)為自己在當(dāng)前企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計劃目標(biāo)或發(fā)現(xiàn)更好的利于發(fā)揮自己才能、拓展職業(yè)發(fā)展空間的機(jī)會往往會產(chǎn)生“良禽擇木而棲”和“跳槽”念頭其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)人才流失。此外部分員工將企業(yè)當(dāng)成自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板在企業(yè)工作對他們而言就是為了獲得工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)相關(guān)技術(shù)一旦目的達(dá)到他們就會選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè)服務(wù)。這種情況常見于企業(yè)招聘的新人或是大學(xué)生。對企業(yè)的發(fā)展前景缺乏信心。往往企業(yè)在發(fā)展上升時期人才的流失率相對較小。這個時期雖然薪酬待遇不一定很高但員工看好的是企業(yè)的發(fā)展前景。在企業(yè)發(fā)展的鼎盛時期更是人才的集聚時期。而人才流失率高的時期則是企業(yè)發(fā)展遇到問題的時候如經(jīng)營上的問題、效益上的問題、經(jīng)營班子的協(xié)調(diào)合作問題、企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)問題、以及股東對企業(yè)的投入問題等都會影響員工對企業(yè)的生存與發(fā)展的信心。對于工作環(huán)境不滿意。主要表現(xiàn)在以下幾個方面員工對工作氛圍不滿意人員之間缺乏交流溝通缺乏和諧的工作氛圍。個人見解得不到重視個人工作業(yè)績得不到肯定產(chǎn)生了一種失落感。對自己的工作不滿意如對工作的目標(biāo)和任務(wù)不清楚對自己承擔(dān)的工作失去熱情、缺乏

興趣無新鮮感缺乏挑戰(zhàn)性缺乏個人成就感。感覺精神受壓抑。一些私營企業(yè)管理上粗魯生硬使人才感覺不到足夠的尊重。對目前的薪資待遇不滿意?？傆X得自己付出多得到少自我價值沒有得到體現(xiàn)心態(tài)不平衡導(dǎo)致了“人往高處走”。感覺本領(lǐng)受“壓榨”。私營企業(yè)中普遍存在“重使用、輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象一味地要求人才“奉獻(xiàn)”卻很少派出去學(xué)習(xí)或培訓(xùn)為他們充電加油。而這在高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代使人才容易產(chǎn)生本領(lǐng)恐慌。迫于生活及家庭原因。如夫妻兩地分居、子女上學(xué)不便、交通不便、水土不服、父母無人照顧等原因均能引起人才的流失。缺乏對企業(yè)的忠誠現(xiàn)實(shí)生活中民營企業(yè)也許在人才管理方面盡量做到了仁至義盡人才本來也感覺不錯并發(fā)揮了一定作用但受環(huán)境變化及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響往往會出現(xiàn)經(jīng)營與績效波動。一旦人才發(fā)現(xiàn)有待遇更好的企業(yè)原企業(yè)在經(jīng)營狀況方面有風(fēng)吹草動如果個人的價值觀中缺乏忠誠和感情因素往往會因與企業(yè)能“同甘”卻不愿“共苦”而“攀高枝”主要表現(xiàn)為通過協(xié)商及合法合規(guī)的形式正常途徑離職。在人才契約化雇傭關(guān)系中這種現(xiàn)象比較普遍因?yàn)殡p方屬于一種買賣性質(zhì)的平等交易關(guān)系。二企業(yè)自身因素企業(yè)主素質(zhì)相對較低對員工尊重不夠不可否認(rèn)我國的民營企業(yè)中有很多優(yōu)秀的企業(yè)家但是也有相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)家出身“草莽”。眾所周知大多數(shù)民營企業(yè)家是靠最初的“敢打敢拼”精神獲得成功的但是隨著企業(yè)的發(fā)展他們并沒有自覺的去提高自身素質(zhì)依然依靠獨(dú)裁加強(qiáng)制的模式進(jìn)行管理在用人問題上存在極大的雇傭者與被雇傭者的“主人與雇工”的思想觀念總認(rèn)為“只要我有錢就能招到我需要的人”或者認(rèn)為“還是用自己人放心”帶有濃厚的家族式經(jīng)營色彩。他們主觀武斷、任人唯親對人才頤指氣使甚至粗言穢語進(jìn)行人格侮辱缺乏對員工最起碼的人格尊重。這樣必然導(dǎo)致人際關(guān)系緊張久而久之人才必然會離開。此外民營企業(yè)往往對人才期望很高并且急功近利有許多民營企業(yè)經(jīng)營者把人才看作是企業(yè)的成本只注重員工對企業(yè)的價值認(rèn)為只要給錢員工就要全心全意、兢兢業(yè)業(yè)地給老板干活這種忽略人才自身價值的觀念也會導(dǎo)致人才離去。不當(dāng)?shù)娜瞬排渲?。雖然說是金子總會閃光的但埋沒一個人才也是很容易的垃圾是放錯了地方的資源人才也是如此?！按缬兴L尺有所短”企業(yè)要根據(jù)每個人的能力特點(diǎn)量才錄用放在最能發(fā)揮人才特長的崗位上。由于人的才能各異興趣偏好與職業(yè)不對口專業(yè)與崗位不匹配其結(jié)果往往讓人才感到工作內(nèi)容枯燥單調(diào)。缺乏工作激情和挑戰(zhàn)性當(dāng)然會影響人才為企業(yè)貢獻(xiàn)才智的主觀愿望。另外人才與職位或工作內(nèi)容的變化都可能改變?nèi)瞬诺墓ぷ鳚M意度。如果未及時進(jìn)行工作調(diào)配不僅影響人才才能提升和發(fā)揮而且會因感到懷才不遇、不被賞識而離職。內(nèi)部管理混亂人治盛行。