第一篇：以人為本抓安全落實(shí)制度當(dāng)從嚴(yán)

以人為本抓安全落實(shí)制度當(dāng)從嚴(yán)

人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，以人為本抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭。要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。各單位都要按照公司《安全生產(chǎn)管理辦法》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，從而在全公司的范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

總而言之，安全工作必須是以人為本、制度嚴(yán)格的。在堅(jiān)持“以人為本”理念的同時(shí)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)時(shí)一定要“執(zhí)法從嚴(yán)”，確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全不受損害。

第二篇：以人為本抓安全專題

以人為本抓安全

關(guān)愛生命, 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山?！叭说纳亲顚氋F的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。”多年安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抓安全的體會(huì)告訴我們：抓安全，必須要以人為本。

“以人為本”建機(jī)制，提升安全管理水平。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會(huì)，各級領(lǐng)導(dǎo)只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極探索安全監(jiān)督管理模式，建立創(chuàng)新以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動(dòng)監(jiān)督”、以安全專干為主的“過程監(jiān)督”，以及以值班領(lǐng)導(dǎo)為主的“點(diǎn)面結(jié)合、全線流動(dòng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全局的安全監(jiān)督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實(shí)施首查負(fù)責(zé)制，定期復(fù)查，有效地消除事故隱患。

“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。如何激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是擺在單位安全工作中的重要任務(wù)。這就要求我們要始終堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵(lì)化、準(zhǔn)軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細(xì)化管理精心做好安全的每一項(xiàng)工作，充實(shí)和完善安全管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達(dá)到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵(lì)員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；用激勵(lì)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用來增強(qiáng)安全工作的能動(dòng)性和約束力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動(dòng)。通過“六化”管理，各項(xiàng)安全管理制度得到細(xì)化，職工的安全責(zé)任感和安全素質(zhì)得到增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。

“以人為本”提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實(shí)踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)，通過有針對性的培訓(xùn)，才能達(dá)到增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)、培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。我們以提高員工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓員工的素質(zhì)教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動(dòng)，提高員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫了各類專業(yè)培訓(xùn)教材，使員工有了可學(xué)習(xí)和可遵循的依據(jù)。三是搞好班組安全活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全知識(shí)。四是開展不同形式的專題培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育。五是開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實(shí)踐，一定能把安全工作做好、做細(xì)、做出成效。

第三篇：以人為本抓安全-安全征文

以人為本抓安全落實(shí)制度嚴(yán)當(dāng)頭

---------------掘進(jìn)一區(qū)劉濤

我們每個(gè)人從出生以后都要經(jīng)歷幼年、少年、青年、中年和老年幾個(gè)不同時(shí)期，這五個(gè)時(shí)期最為父母操心的是兒女的生命安全。記得一位偉人曾經(jīng)說過：人體器官不是機(jī)器零件，我們無法把它向機(jī)器零件一樣來自由更換。每當(dāng)發(fā)生人身死亡事故，在白發(fā)人送黑發(fā)人時(shí)，大家看到的是一個(gè)個(gè)凄慘的場面，聽到的是一聲聲揪心的呼喊。這些都應(yīng)該成為煤礦各級管理人員和每一位職工敲響的安全警鐘。

人既是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，以人為本抓好安全生產(chǎn)工作是對每一個(gè)煤礦管理人員的基本要求，也是每一個(gè)煤礦企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好煤礦安全生產(chǎn)工作極其重要。礦井的各級管理人員一定要抓好安全制度的教育和落實(shí)，使廣大職工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜

父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。礦井各單位都要按照上級的安全生產(chǎn)管理辦法和有關(guān)要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。時(shí)，還要堅(jiān)持好管理人員24小時(shí)值班和跟班盯崗制度，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為還要著眼于一個(gè)

綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級安全管理人員都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、盯崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

如不能做到，掘進(jìn)一區(qū)劉2011年6同“全”字。促進(jìn)礦井8日濤月

第四篇：抓安全必須以人為本

安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。”多年煤礦安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抓安全的體會(huì)告訴我們：抓安全，必須以人為本。

“以人為本”建機(jī)制，提升安全管理水平。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會(huì)，各級領(lǐng)導(dǎo)只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極探索安全監(jiān)督管理模式，形成了以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動(dòng)監(jiān)督”、以民兵安全哨和團(tuán)員青安崗為主的“崗位監(jiān)督”、以安監(jiān)員為主的“過程監(jiān)督”，以及以值班領(lǐng)導(dǎo)為主的“點(diǎn)面結(jié)合、全線流動(dòng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全礦的安全監(jiān)督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實(shí)施首查負(fù)責(zé)制，定期復(fù)查，隱患治理率達(dá)到95％以上，有效地消除了事故隱患。促進(jìn)礦井在創(chuàng)出安全生產(chǎn)8周年之后，進(jìn)入新世紀(jì)又實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1700多天，保障了礦井安全穩(wěn)定。

“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。如何激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務(wù)。多年來，兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦始終堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵(lì)化、準(zhǔn)軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細(xì)化管理精心做好安全的每一項(xiàng)工作，充實(shí)和完善安全管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達(dá)到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵(lì)員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；用激勵(lì)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用來增強(qiáng)安全工作的能動(dòng)性和約束力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動(dòng)。通過“六化”管理，各項(xiàng)安全管理制度得到細(xì)化，員工的安全責(zé)任感和安全素質(zhì)得到增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。近年來，兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦的工傷率呈直線下降趨勢，特別是今年1-4月份，全礦只出現(xiàn)一名輕傷，創(chuàng)出建礦以來安全最好水平。

“以人為本”提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實(shí)踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過礦井管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)，通過有針對性的培訓(xùn)，才能達(dá)到增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)、培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦以提高員工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓員工的素質(zhì)教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動(dòng)，提高員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫了各類專業(yè)培訓(xùn)教材，使員工有了可學(xué)習(xí)和可遵循的依據(jù)。三是搞好班組安全活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全知識(shí)。四是開展不同形式的專題培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育。五是開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實(shí)踐，一定能把安全工作做好、做細(xì)、做出成效。

第五篇：抓安全制度的落實(shí)關(guān)鍵在于

抓安全制度的落實(shí)關(guān)鍵在于“抓”

作者：安全文化網(wǎng)文章來源：安全文化網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：261更新時(shí)間：2011-9-16

鑒于安全生產(chǎn)工作依然嚴(yán)峻，某單位黨委圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)工作，從大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全素質(zhì)的角度出發(fā)，把安全文化納入企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，出臺(tái)了《安全宣傳教育工作意見》，在一年當(dāng)中月月安排了具體的安全工作活動(dòng)內(nèi)容，如“開展新的《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)宣傳”活動(dòng)月，“安全金點(diǎn)子”活動(dòng)月，“安全大討論”活動(dòng)月，發(fā)動(dòng)采掘員工“安全表決心”活動(dòng)月，“‘安全系著你我他’安全巡回演講”活動(dòng)月??活動(dòng)由黨委牽頭，充分體現(xiàn)了企業(yè)黨組織對管好安全工作的高度重視和抓工作的主動(dòng)性。筆者為有這樣的新舉措而拍手叫好。但新舉措再好，如果抓落實(shí)工作沒有到位，同樣形同虛設(shè)。故筆者以為，抓好活動(dòng)的落實(shí)工作是確保一個(gè)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵，更重在“抓”字，貴在堅(jiān)持。

那么，如何抓好新的舉措、制度的落實(shí)工作昵?筆者以為，關(guān)鍵要做到“三戒”和“三抓”。

“三戒”即一戒單位領(lǐng)導(dǎo)同志思想認(rèn)識(shí)上有“隱患”，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下呈現(xiàn)層層衰減、逐級弱化的趨勢，工作落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來；二戒一些單位安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，人手配備不齊，監(jiān)督管理不到位，責(zé)任追究不嚴(yán)；三戒單位領(lǐng)導(dǎo)同志存在麻痹松懈思想和盲目樂觀情緒，安而忘危，存而忘亡，治而忘亂，為一時(shí)一地一企所取得的階段性成果而陶陶然欣欣然。

“三抓”即一抓安全生產(chǎn)宣傳教育工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作新格局。大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的典型事例，要開展案例說法。電視、廣播、報(bào)刊等媒體，要安排專用時(shí)段和版面，開展安全生產(chǎn)公益廣告宣傳。通過廣泛深入的宣傳教育，不斷增強(qiáng)廣大群眾依法自我安全保護(hù)的意識(shí)。各級工會(huì)、共青團(tuán)組織要圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。二抓落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要抓的問題。各級單位要把活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到基層、崗位和具體人員，一件一件抓落實(shí)，逐月逐項(xiàng)抓落實(shí)，可以打破分工界限，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組成專門班子來抓。要嚴(yán)格實(shí)行檢查考評，責(zé)任追究和表彰激勵(lì)等制度，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任統(tǒng)一，推進(jìn)抓落實(shí)走向制度化、程序化、規(guī)范化。三抓督促檢查的落實(shí)。工作有布置而無檢查，就容易走過場。對工作做出決策和部署之后，要有反饋、有評估、有總結(jié)，督促檢查的單位和領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入下去，及時(shí)掌握活動(dòng)開展的進(jìn)展情況，看落實(shí)多少、落實(shí)的效果如何，同時(shí)還要針對發(fā)現(xiàn)的問題，搞好組織協(xié)調(diào)，并給予具體可行的指導(dǎo)幫助，促使基層單位抓好落實(shí)，保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)。要強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞媒體監(jiān)督，努力構(gòu)建“上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面訴責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。