第一篇：現(xiàn)代人力資源管理的理念

現(xiàn)代人力資源管理的理念、體系與工具

及亞略特公司人力資源管理的現(xiàn)狀與實(shí)務(wù)

培訓(xùn)提綱李剛

一、人力資源管理的重要性

1、人才是公司第一資源，最重要的資產(chǎn)，也是投資回報(bào)率振幅最大的（正負(fù)）資產(chǎn)。

這不僅是口號(hào)，已經(jīng)成為普遍共識(shí)，關(guān)鍵看誰(shuí)善于發(fā)現(xiàn)和利用。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)：環(huán)境的不確定性，需求的不穩(wěn)定性、多樣化，個(gè)性化，知識(shí)產(chǎn)

品，無(wú)形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這些都高度依賴(lài)人的創(chuàng)造性。

3、高科技公司特點(diǎn)：以人為核心的無(wú)形資產(chǎn)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一切問(wèn)題都依靠人來(lái)解決。

名家觀點(diǎn)：松下幸之助：“與其說(shuō)松下在制造產(chǎn)品，不如說(shuō)說(shuō)在制造人才”;比爾·蓋茨：“前100名員工。。；柳傳志：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”;任正非：”華為唯一可依存的是人”。

二、人力資源管理的復(fù)雜性

人性的復(fù)雜；社會(huì)的發(fā)展；組織的特點(diǎn)

人性假設(shè)：自私、懶惰、理性、追求自由的等。

人的需求層次：生存、安全、發(fā)展、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。

社會(huì)環(huán)境文化變遷：民主、自由、平等娛樂(lè)化思潮。

企業(yè)行業(yè)階段企業(yè)文化等因素

三、人力資源管理的目標(biāo)和價(jià)值

克服人性弱點(diǎn)，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性；實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和組織的發(fā)展統(tǒng)一；

四、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

科學(xué)管理－行為管理－人本管理－人力資本戰(zhàn)略人力資源

科學(xué)管理階段：人和機(jī)器設(shè)備類(lèi)似，主要遵循科學(xué)原理，注重規(guī)程控制盒效率。

行為管理階段：重視人的心理，有了人性假設(shè)，注重人的主觀感受。

人本管理階段：以人為中心，重視人的個(gè)性，創(chuàng)造性和積極性。

戰(zhàn)略人力資本階段：將人才作為企業(yè)核心資產(chǎn)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)⒔M織的發(fā)展建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)之上。

五、人力資源管理體系：公司戰(zhàn)略－人力規(guī)劃－招聘－培訓(xùn)－使用－考核－激勵(lì)（選、用、育、留、退）。

特別強(qiáng)調(diào)選人的重要性；

人才標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)洹⒏刹恳缘聻橄?；高層？中層？基層?/p>

人才甄選：可見(jiàn)：技能，經(jīng)驗(yàn)；不可見(jiàn)：素質(zhì)、才干，價(jià)值觀，潛力。

（優(yōu)勢(shì)理論）

關(guān)于培訓(xùn)：崗位需要和個(gè)人需要的交集；途徑：實(shí)踐；閱讀；輔導(dǎo)；培訓(xùn)。

激勵(lì)的層次：保健因素；激勵(lì)因素；約束力、壓力、推力、牽引力。

1、人力資源管理發(fā)展階段：基礎(chǔ)－機(jī)制－績(jī)效－文化（戰(zhàn)略）：與公司階段、組織成熟度、行業(yè)、戰(zhàn)略和文化密切相關(guān)

2、基于價(jià)值鏈的職位崗位分析：崗位的類(lèi)別與層次

3、薪酬體系是企業(yè)發(fā)展基本動(dòng)力（換位思考：?jiǎn)T工就像老板關(guān)心企業(yè)的目標(biāo)和績(jī)效一

樣關(guān)心薪酬的體系和空間）；寬帶薪酬；結(jié)構(gòu)化：福利+基本+績(jī)效+長(zhǎng)期+非物質(zhì)

不同崗位績(jī)效薪酬權(quán)重不同：銷(xiāo)售大于50%、研發(fā)大于20%；職能：小于20%

4、機(jī)制建設(shè)：

1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃；

2、以崗定薪、定人的基本原則；

3、責(zé)

權(quán)利相一致的激勵(lì)機(jī)制；

4、適度管理原則；

5、差異化原則；

5、企業(yè)文化：人力資源管理的最高層次是文化管理。

6、績(jī)效考核：目標(biāo)管理、KPI;項(xiàng)目管理；平衡計(jì)分卡；360度考評(píng)。定量與定性?？?jī)效

考核是雙刃劍，有效性條件。績(jī)效目標(biāo)、溝通、反饋、應(yīng)用，之上而下。崗位、環(huán)境因素。

以結(jié)果導(dǎo)向，注重過(guò)程；以激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，保留懲罰；以定量為主，不忽略定性；

六、《發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)理論》在人力資源管理中的應(yīng)用

木桶原理、手指原理

優(yōu)勢(shì)由才干、技能和知識(shí)構(gòu)成。其中才干是與生俱來(lái)很難改變的。

人的才干是與眾不同的彌補(bǔ)弱勢(shì)只能避免失敗，卓越的績(jī)效依賴(lài)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

才干是一種意識(shí)、感覺(jué)、行為模式。是由達(dá)到不同的神經(jīng)元連接差異造成的。

才干分34組，找出自己得分最高的前5個(gè)主題才干，這樣將共有3000多萬(wàn)種組合。34個(gè)才干主題：

執(zhí)行力：責(zé)任、成就、信仰、專(zhuān)注、統(tǒng)籌、公平、審慎、紀(jì)律、排難；

影響力：行動(dòng)、統(tǒng)帥、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、完美、自信、追求、取悅；

建立關(guān)系：適應(yīng)、關(guān)聯(lián)，體諒、包容、積極、交往、個(gè)別、和諧、伯樂(lè)、戰(zhàn)略思維：分析、回顧、前瞻、理念、搜索、思維、學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略。

發(fā)現(xiàn)才干，彌補(bǔ)知識(shí)和技能，形成優(yōu)勢(shì)；關(guān)注弱勢(shì)只能讓下屬失去信心；建立在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神是關(guān)注弱勢(shì)團(tuán)隊(duì)的3倍。

蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)量報(bào)告：

七、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)調(diào)查12經(jīng)典問(wèn)題

1、我知道對(duì)我的工作要求；

2、我有做好我工作所需的材料和工具；

3、每天我都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)的事；

4、在過(guò)去7天我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)；

5、我覺(jué)得主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況；

6、在公司有人鼓勵(lì)我發(fā)展；

7、在工作中，我覺(jué)得我受到了重視；

8、公司的使命和目標(biāo)使我覺(jué)得我工作重要；

9、我的同事們致力于高質(zhì)量工作；10、11、12、我在公司有一個(gè)最好的朋友； 在過(guò)去6個(gè)月單位有人和我談起我的進(jìn)步； 過(guò)去一年，我在工作中有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；

總結(jié)：人力資源管理究竟是誰(shuí)的事？是需要老板、各部門(mén)主管、員工共同的觀念和工具。

人力資源管理首先是一種觀念，然后才是一種技術(shù)和工具；一種以人為本的觀念，一種將人視為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和最有價(jià)值資產(chǎn)的觀念；人力資源管理是企業(yè)一把手工程，是至上而下的，要特別重視發(fā)現(xiàn)和識(shí)別真正有才干的人，而不僅注重訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)和技能，沒(méi)有完美的個(gè)體，只有完美的團(tuán)隊(duì)，知己知彼，人盡其才，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)最重要；通過(guò)戰(zhàn)略將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)；幫助下屬成功是領(lǐng)導(dǎo)成功的基石；企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂，特別是構(gòu)建信任、憐憫、穩(wěn)定和充滿(mǎn)希望的氛圍是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。

第二篇：現(xiàn)代人力資源管理

現(xiàn)代人力資源管理

現(xiàn)代人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家法律及政府政策的影響。它作為近20年來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說(shuō)來(lái)，存在以下一些區(qū)別：

1.管理的視角不同。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理不僅認(rèn)為人是一種成本，而且視人力為4大資源中的第一資源，通過(guò)科學(xué)管理可以升 值和增值。

2.管理的類(lèi)型不同。傳統(tǒng)的人事管理多為“被動(dòng)反應(yīng)型管理”，而現(xiàn)代人力資源則為“主動(dòng)開(kāi)發(fā)型管理”。

3．管理的重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的人事管理只強(qiáng)調(diào)入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關(guān)系的和諧與協(xié)調(diào)，特別是勞資關(guān)系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員間的協(xié)調(diào)。

4．管理的層次不同。傳統(tǒng)的人事管理一般都處于執(zhí)行層，而現(xiàn)代人力資源管理一般都是進(jìn)入決策層的，人事活動(dòng)的功能多元化。

5．管理的焦點(diǎn)不同。傳統(tǒng)人事管理的焦點(diǎn)是以事為中心，在管理系統(tǒng)中被迫落人從屬的地位。而現(xiàn)代人力資源管理的焦點(diǎn)則是以人為中心，真正體現(xiàn)了人在管理中的核心地位.6．管理的廣度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重管好自有人員，而現(xiàn)代人力資源管理不僅要管好自有人員，而且還必須要對(duì)組織現(xiàn)今和未來(lái)各種人力資源的要求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

7．管理的深度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開(kāi)發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。

8．管理的形態(tài)不同。傳統(tǒng)的人事管理一般都采用高度專(zhuān)業(yè)化的個(gè)體靜態(tài)管理，而現(xiàn)代人力資源管理則采用靈活多樣的整體動(dòng)態(tài)管理，給職工創(chuàng)造施展自身才華的機(jī)會(huì)和環(huán)境。

9．管理的方式不同。傳統(tǒng)人事管理的方法機(jī)械單一，而現(xiàn)代人力資源管理的方法則靈活多樣，廣泛引進(jìn)了自然科學(xué)與工程技術(shù)理論，是科學(xué)理性與人文精神在現(xiàn)代管理理論中有機(jī)結(jié)合的典范。

10．管理部門(mén)的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)的人事管理部門(mén)屬于非生產(chǎn)、非效益部門(mén)，而現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)逐漸成為生產(chǎn)和效益部門(mén)。

可見(jiàn)，人力資源管理與人事管理不單是稱(chēng)謂上的不同，它們代表了在對(duì)人的管理方面不同的歷史階段的不同特點(diǎn)，從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，是歷史的必然。

第三篇：現(xiàn)代管理理念之我見(jiàn)

現(xiàn)代管理理念之我見(jiàn)

—從當(dāng)前市場(chǎng)問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)角度看企業(yè)管理

摘要：管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在回顧了管理學(xué)的形成與發(fā)展，了解一些管理先驅(qū)對(duì)管理理論和實(shí)踐所作的貢獻(xiàn)，以及管理活動(dòng)的演變和歷史之后，我想就戰(zhàn)略觀念、市場(chǎng)觀念、人才觀念來(lái)剖析一下我對(duì)現(xiàn)代管理的看法和觀點(diǎn)，下面則是我的分析。

一、產(chǎn)業(yè)要過(guò)戰(zhàn)略關(guān)

改革開(kāi)放以來(lái)，各經(jīng)濟(jì)成分在支撐我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面存在著一種角色轉(zhuǎn)換現(xiàn)象。改革開(kāi)放初期，國(guó)有經(jīng)濟(jì)憑借有利的初始條件政策支持成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。

但20C80N后期，在地區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)和地方政府的支持下，集體經(jīng)濟(jì)取代國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。90N以后，集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停滯趨勢(shì)，但民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起迅速?gòu)浹a(bǔ)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的缺口，一躍成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。那么民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何能夠取代前2者而成為最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素呢？根據(jù)這一思路，我們聚焦眼光首先針對(duì)天津?qū)毘杉瘓F(tuán)在加強(qiáng)管理的戰(zhàn)略問(wèn)題上，該集團(tuán)董事長(zhǎng)柴寶成是如何過(guò)戰(zhàn)略關(guān)的。

從寶成集團(tuán)的發(fā)展歷程來(lái)看，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的確是不可缺少的。最初，創(chuàng)建該企業(yè)時(shí)，目標(biāo)明確，就是想解決溫飽問(wèn)題，過(guò)上富裕的生活。所以，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，為了實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，齊心協(xié)力堅(jiān)持下來(lái)。但是，當(dāng)該企業(yè)發(fā)展到今天，最初設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，這就需要提出新的發(fā)展目標(biāo)，以明確企業(yè)的發(fā)展方向。因此，寶成人及時(shí)提出了把寶成集團(tuán)建成全國(guó)最大的鍋爐廠家作比較，找差距，從而把總體目標(biāo)細(xì)化為具體的詳細(xì)目標(biāo)，使每一個(gè)單位，每一個(gè)員工都能明確自己的責(zé)任，以激發(fā)大家工作的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，另一方面，寶成集團(tuán)管理者開(kāi)動(dòng)腦筋，積極想辦法，開(kāi)拓市場(chǎng)，整和人、財(cái)、物等方面的資源，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)辟?gòu)V闊的空間。

從寶成集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略看，寶成集團(tuán)不僅提出了催人奮進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，而且還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的定位非常明確。為企業(yè)做出明確的定位，有個(gè)重要的作用就是避免企業(yè)盲目擴(kuò)張，防止企業(yè)在做大的擴(kuò)張中夭折。實(shí)際上，這種企業(yè)失敗的案例是舉不勝舉的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之所以能夠規(guī)避企業(yè)在擴(kuò)張中的失敗，就是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，盲目向非核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張，使企業(yè)最終陷入困境。企業(yè)一旦確定了發(fā)展戰(zhàn)略，它就會(huì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)組織資源，與發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的就做，而無(wú)關(guān)的，即使具有再大的誘惑，也不為之所動(dòng)，正所謂：“有所不為，才能有所為?！?/p>

寶成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)定位就是生產(chǎn)鍋爐，而且是生產(chǎn)最好的鍋爐，這就是該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然他們也涉足其他一些業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)主要還是為核心業(yè)務(wù)服務(wù)的。這可以稱(chēng)做該企業(yè)的“專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵

加入WTO后，我國(guó)企業(yè)將身處日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但是日

新月異的技術(shù)。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也向企業(yè)特別是高科技企業(yè)發(fā)出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)以市場(chǎng)觀念建定一套與外部壞境相適應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制。我在對(duì)石油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要表現(xiàn)在其主營(yíng)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和能力其有延伸到更廣泛市場(chǎng)的擴(kuò)展空間，并且在擴(kuò)展領(lǐng)域中有良好的發(fā)展?jié)摿?，能夠最大限度地?shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的范圍經(jīng)濟(jì)。其指標(biāo)體系如圖所示

核心競(jìng)爭(zhēng)及特征

有價(jià)值 核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)異求穩(wěn)定性

核心業(yè)務(wù)的作業(yè)質(zhì)量

核心業(yè)務(wù)的作業(yè)周期

解決技術(shù)難題的能力價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

難模仿 核心技術(shù)的獨(dú)特性

特色的難以模仿程度

可擴(kuò)展 優(yōu)勢(shì)技術(shù)的可擴(kuò)展程度

在擴(kuò)展領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿?/p>

圖一服務(wù)石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征

同時(shí)，讓我們?cè)俚靡幌?，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，裝備與技術(shù)資源、管理與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制資源等基礎(chǔ)的水平，是核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的支撐力度強(qiáng)弱的體現(xiàn)。這一思路的內(nèi)容框架如圖2所示

核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

（內(nèi)部資源基礎(chǔ)局面）核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐基礎(chǔ)

人力資源、裝備技術(shù)、管理技術(shù)、（業(yè)務(wù)與技術(shù)局面）

核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)有價(jià)值、難模仿、可擴(kuò)展

(市場(chǎng)與盈利局面)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

市場(chǎng)占有、市場(chǎng)信譽(yù)、盈利水平

以上綜合分析得出，尋求機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足需求制造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)需求適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是先進(jìn)企業(yè)在廣大的市場(chǎng)范圍里有一席之地的關(guān)鍵所在。

除此之外對(duì)于企業(yè)講，創(chuàng)新是企業(yè)管理的生命力所在，沒(méi)有創(chuàng)新，就不會(huì)有發(fā)展，沒(méi)有持維護(hù)不斷的創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否不斷地自我否定，長(zhǎng)期地保持創(chuàng)新能力，僅僅依靠客戶(hù)的牽引是不夠的，因?yàn)槭袌?chǎng)需求是公平地面向每一個(gè)企業(yè)。但是，客戶(hù)的滿(mǎn)意度也是創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，脫離了市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，其風(fēng)險(xiǎn)才是可怕的。

三企業(yè)成長(zhǎng)需要人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果不能吸引到足夠的所需要的人才，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)成長(zhǎng)，壯大是不可能的。在人們的就業(yè)觀念目前還沒(méi)有發(fā)生根本性改變的情況下，從總體上看，民營(yíng)企業(yè)吸引人才相對(duì)于“三資企業(yè)”，甚至國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)還處于劣勢(shì)，而且在短期內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備要想有一個(gè)根本性的超越

也是很難的。

我們?nèi)匀换仡^去看寶成，在寶成的集團(tuán)里，以它自己的特殊優(yōu)勢(shì)吸引人才，已成為它們持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵。柴董事長(zhǎng)，聚集了一批來(lái)自政府，學(xué)求界、產(chǎn)業(yè)界的人才、他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。從寶成集團(tuán)的發(fā)展來(lái)看，他們除了給人才以應(yīng)有的工資福利待遇外，還注意解決以下一些問(wèn)題：

一是給員工的美好的發(fā)展前景

二是給員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)

三是要關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，用感情吸引人留住人

員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)不能靠行政強(qiáng)制，而必須是自覺(jué)自愿的行為，是發(fā)自?xún)?nèi)心的企業(yè)的員工認(rèn)同的企業(yè)的價(jià)值觀這就是寶成集團(tuán)的秘密武器。

“以人為本，尊重人生”作為現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)把管理的最終目的——提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型、強(qiáng)制型、而是貫穿著激勵(lì)，信任、關(guān)心、情感，體現(xiàn)著管理者對(duì)人性的高度理解和重視。

為此，企業(yè)不僅要從員工的薪酬，福利等方面滿(mǎn)足其需要，而且應(yīng)該為知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供充分的發(fā)展空間，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智和內(nèi)在潛力，在富于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作中展示其才華和智慧，從而在更高程度上實(shí)現(xiàn)自我。正如SUN公司董事會(huì)主席和CEO斯考特.麥克尼里回大人們關(guān)于怎樣招聘員工的問(wèn)題時(shí)所說(shuō)，要雇用聰明人為你工作。

我國(guó)的華為與中興通訊兩家高技術(shù)公司，其人才流動(dòng)率始終低于5%，遠(yuǎn)低于同類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)20%~50%平均流動(dòng)率。而兩個(gè)公司的共同做法是以人才的特長(zhǎng)設(shè)崗，做到人盡其才。

最后，開(kāi)展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔，使知識(shí)型及員工隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng)也是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。例如歐萊雅中國(guó)公司就對(duì)綜合型，未來(lái)型人才的培養(yǎng)視為企業(yè)的生命。

通過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)各大企業(yè)的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，要想立足于21C，管理科學(xué)理論要把現(xiàn)代科學(xué)運(yùn)用到管理領(lǐng)域中。為現(xiàn)代管理決策提供科學(xué)的方法，使管理理論叢定性到定量在科學(xué)的軌道上前進(jìn)，同時(shí)用不同的方法，從戰(zhàn)略上，市場(chǎng)上和人才觀念上對(duì)現(xiàn)代管理問(wèn)題進(jìn)行研究，也必將為企業(yè)帶來(lái)空前繁榮。

讓我們隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在復(fù)雜的管理問(wèn)題面前，隨機(jī)應(yīng)變靈活運(yùn)用,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的不同采取不同的組織管理模式手段，進(jìn)而建立現(xiàn)代管理理念的新突破!

參考文獻(xiàn)：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》 《今日科技》 《管理學(xué)原理》

第四篇：現(xiàn)代安全管理理念

現(xiàn)代安全管理理念

消滅事故，減少損失是現(xiàn)代安全管理最根本的職責(zé)，但現(xiàn)代安全管理除了消滅事故減少損失這項(xiàng)最根本的職責(zé)之外，還有兩項(xiàng)重要的社會(huì)職能，即發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)和直接為企業(yè)服務(wù)。因此，搞現(xiàn)代安全管理，不僅要有一個(gè)管理理念還有一個(gè)發(fā)展學(xué)科理念。在目前新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代安全管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，最重要的是要具有發(fā)展現(xiàn)代安全科學(xué)理念，其核心就是“以人為本、注重學(xué)術(shù)、服務(wù)企業(yè)、改革創(chuàng)新”。

一、“以人為本”是現(xiàn)代安全管理的哲學(xué)觀

現(xiàn)代安全管理最根本的任務(wù)是消滅事故、減少損失，這個(gè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)要靠人，所以，現(xiàn)代安全管理的理念就是“以人為本”。

1．“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵

“以人為本”就是堅(jiān)持人的自然屬性、社會(huì)屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一，是我們從事安全管理工作時(shí)應(yīng)樹(shù)立的一種哲學(xué)觀。

以“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵為指導(dǎo)，是現(xiàn)代安全管理工作中堅(jiān)持“以人為本”的基本要求，就是把消滅事故、減少損失的崇高責(zé)任放在一切安全管理活動(dòng)的中心。所以，“以人為本”在現(xiàn)代安全管理中既是一種價(jià)值觀，也是一種方法論。它有以下幾層意思：安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)員工自身發(fā)展的需求，“企業(yè)”和“員工”都是需要安全的主體；安全管理的最終目的是推動(dòng)企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展，但安全管理推動(dòng)企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展是通過(guò)預(yù)防事故、減少損失來(lái)實(shí)現(xiàn)的；預(yù)防事故，減少損失要靠“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)，“人”是一切安全管理的中心，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所要求的人，必須全面提高人的綜合安全素質(zhì)，把企業(yè)員工培養(yǎng)成為富有主體安全精神和安全創(chuàng)造力的“人”。

2.確立以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀

全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵主要有以下幾個(gè)方面：一是品德，在人的綜合安全素質(zhì)中居于首要位置，主要包括自然觀、人生觀、道德觀和價(jià)值觀，其實(shí)質(zhì)是一種人文精神，能夠正確認(rèn)識(shí)和處理人與自然、人與社會(huì)、人與他人、人與自己的基本關(guān)系，核心是健全的人格；二是學(xué)識(shí)，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的根本，主要指學(xué)問(wèn)和見(jiàn)識(shí)，學(xué)問(wèn)是人們對(duì)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系的深刻理解，見(jiàn)識(shí)則是對(duì)事物本身的洞察力，獨(dú)到的見(jiàn)解和對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)；三是才能，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的核心，主要包括安全自學(xué)成才能力、安全方法選擇能力、安全思維辨別能力、安全研討設(shè)計(jì)能力、安全信息處理能力和安全管理表達(dá)能力等；四是體質(zhì)，在人的綜合安全素質(zhì)中屬于基礎(chǔ)的地位，其內(nèi)涵有兩個(gè)方面：一是健全的體魄。二是健康的心理。在全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵中，品德是方向，學(xué)識(shí)星根本，才能星核心，體質(zhì)是基礎(chǔ)。

3．堅(jiān)持以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心的現(xiàn)代安全管理理念

安全管理理念是人們追求安全的理想。它是建立在對(duì)安全規(guī)律和時(shí)代特征深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的。什么是現(xiàn)代安全管理應(yīng)該追求的理想呢?有識(shí)人士認(rèn)為，應(yīng)該是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，“以人為本”，以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀為指導(dǎo)，以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心，為迎接新世紀(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)提供一種無(wú)法用金錢(qián)衡量的最佳管理，努力把企業(yè)員工培養(yǎng)成為人文精神、科技素質(zhì)、創(chuàng)新能力統(tǒng)一的一代新人。

二、“注重學(xué)術(shù)”是現(xiàn)代安全管理的生機(jī)和活力所在安全管理的本質(zhì)是預(yù)防事故、減少損失，而現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)則是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映。正因?yàn)槿绱?，“往重學(xué)術(shù)”就成了現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念。

1.注重學(xué)術(shù)是現(xiàn)代安全管理存在的基礎(chǔ)

現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映，所以，一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)和組織必然要以安全科技作為它存在的前提。如果離開(kāi)該安全科學(xué)技術(shù)的傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新，安全管理組織機(jī)構(gòu)就失去了它存在的價(jià)值。為了不斷地追求客觀真理，現(xiàn)代安全管理必然要有一個(gè)良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，這也是提高管理素質(zhì)和安全效益的重要保證。

2．管理與研究結(jié)合是一種有效機(jī)制

現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別就在于管理與研究的結(jié)合。在現(xiàn)代安全管理中，管理是中心，研究是先導(dǎo)。管理與研究結(jié)合已成為現(xiàn)代安全管理不斷向前發(fā)展的一種有效機(jī)制。

3．關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍

對(duì)于現(xiàn)代安全管理來(lái)說(shuō)，其管理分支和各種專(zhuān)業(yè)是由掌握各分支和各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全管理者組成的，因此，在現(xiàn)代安全管理中，專(zhuān)業(yè)安全管理者起決定性作用。掌握各種安全專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的管理者，尤其是其中學(xué)術(shù)造詣深的專(zhuān)家，是現(xiàn)代安全管理綜合實(shí)力的主要標(biāo)志。

三、“服務(wù)企業(yè)”是現(xiàn)代安全管理的方向

現(xiàn)代安全管理存在有兩個(gè)哲學(xué)基礎(chǔ)，一個(gè)是認(rèn)識(shí)論的，另一個(gè)是政治論的，前者要求現(xiàn)代安全管理者要“注重學(xué)術(shù)”，后者則要求現(xiàn)代安全管理要“服務(wù)企業(yè)”。因此，與“注重學(xué)術(shù)”一樣，“服務(wù)企業(yè)”也是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念。

1．現(xiàn)代安全管理必須面向企業(yè)

安全管理的基本矛盾是安全與危險(xiǎn)之間的矛盾。現(xiàn)代安全管理的社會(huì)價(jià)值就在于扼制各類(lèi)事故的發(fā)生，消除各類(lèi)事故隱患，用管理的、技術(shù)的、文化的手段和方法去為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。這是評(píng)價(jià)現(xiàn)代安全管理組織機(jī)構(gòu)水平高低、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的主要標(biāo)志。

2．堅(jiān)持安全管理與經(jīng)濟(jì)、科技的結(jié)合現(xiàn)代安全管理與經(jīng)濟(jì)、科技相結(jié)合起來(lái)，使現(xiàn)代安全管理工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；在管理體制上，通過(guò)管理部門(mén)與企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在員工培養(yǎng)上，只有既堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，又堅(jiān)持安全與生產(chǎn)、科研相結(jié)合的方法，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的安全人才。

3．雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展

安全生產(chǎn)與事故隱患是一對(duì)矛盾。解決矛盾的基本方法是安全管理機(jī)構(gòu)必須同生產(chǎn)單位“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”。從根本上說(shuō)，現(xiàn)代安全管理機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生產(chǎn)單位的主要優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)信息?！半p向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”指的是安全管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位雙方都要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，安全管理機(jī)構(gòu)要主動(dòng)面向生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)要積極參與安全活動(dòng)，監(jiān)督安全管理措施的落實(shí)。只有雙方都能做到“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。安全管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理單位雙方就有可能共同發(fā)展。

四、“改革創(chuàng)新”是現(xiàn)代安全管理不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，因此，“改革創(chuàng)新”也是現(xiàn)代安全管理迎接世紀(jì)挑戰(zhàn)的一個(gè)極其重要的理念。

1．從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)是改革

繼承、改革、創(chuàng)新是相互聯(lián)系的。創(chuàng)新是在繼承人類(lèi)社會(huì)已有一切優(yōu)秀文明成果基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)是改革，人類(lèi)社會(huì)是不斷地向前發(fā)展的，也不斷向安全科技、安全管理提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代安全管理只有堅(jiān)持“改革創(chuàng)新”，才能與不斷發(fā)展、變化的社會(huì)相適應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全管理的理念。

2．21世紀(jì)將是安全管理創(chuàng)新的世紀(jì)

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。企業(yè)在不斷升級(jí)、創(chuàng)新，與此同時(shí)，安全管理也將不斷創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是現(xiàn)代安全管理的靈魂，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的時(shí)代。

3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，安全管理的首要目標(biāo)將是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新教育體系。現(xiàn)代安全教育、現(xiàn)代安全科技、現(xiàn)代安全生產(chǎn)的一體化將是安全管理創(chuàng)新的重點(diǎn)?，F(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的難點(diǎn)和核心將是培養(yǎng)安全人才的創(chuàng)新。因此，既要注意人的個(gè)性發(fā)展，又要將安全活動(dòng)超越企業(yè)的圍墻，而社會(huì)性與國(guó)際性的更加緊密結(jié)合也將成為現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的重要趨勢(shì)。

第五篇：現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì)

現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì)

一、兩個(gè)轉(zhuǎn)變

1.單一結(jié)構(gòu)的層次組織向相互依賴(lài)的網(wǎng)絡(luò)組織轉(zhuǎn)變；

2.“老三樣”（崗位、績(jī)效與薪酬）向“新三樣”（組織再造、領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)與長(zhǎng)效激勵(lì)）轉(zhuǎn)變。

二、三個(gè)概念

1.智力資本：人力資本、結(jié)構(gòu)性資本、顧客資本和心理資本的總和；

2.兩大戰(zhàn)略：生長(zhǎng)性戰(zhàn)略（改善成本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率）和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（增加收入機(jī)會(huì)，提高客戶(hù)價(jià)值）；

3.第三代戰(zhàn)略：全球化、知識(shí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)組織。

三、四大支柱和六大系統(tǒng)

1.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的四大支柱：制度、機(jī)制、流程與技術(shù)；

2.人力資源六的運(yùn)行系統(tǒng)：規(guī)劃、潛能評(píng)價(jià)、行為評(píng)價(jià)、考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬分配。

四、重點(diǎn)關(guān)注

1.現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用（以電腦為基礎(chǔ)，全面了解及掌握各類(lèi)信息，善于系統(tǒng)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求技術(shù)上的管理）；

2.體制決定人的心態(tài)，心態(tài)決定生產(chǎn)關(guān)系；

3.每位主管都是人力資源的見(jiàn)證者與管理者；

4.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新（適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境），強(qiáng)調(diào)雙贏溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)（用人的最高境界就是領(lǐng)導(dǎo)及培養(yǎng)一批比自己更有能力的人）。