第一篇：如何搞好基層單位的安全管理

如何搞好基層單位的安全管理

徐學(xué)良

安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。本人認(rèn)為基層單位的安全管理必須從以下4個方面入手。

建立健全安全管理的規(guī)章制度

電力企業(yè)在國家的大方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

提高員工的安全生產(chǎn)意識

在安全管理的過程中，注重員工安全意識的培訓(xùn)，在思想上使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而讓員工感到做好安全是確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會發(fā)展的自覺行動。

加強(qiáng)安全管理工作

安全管理無小事，在安全管理過程中，既要抓住大事、管好管實，又要咬住小事，嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，責(zé)任落實，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防。既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。從實際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。管理上要有超前意識，提高對各種事故的遇見防范能力。

共同參與安全生產(chǎn)的管理

基層單位的安全管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，形成合力，共同參與安全的管理。安全管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注重目標(biāo)的制定，制度的實施和責(zé)任的落實，硬件上要舍得投入，軟件上也要不斷完善和加強(qiáng)；微觀方面要虛觀實做，從研究人的心理因素、生理因素和社會文化背景入手，強(qiáng)化人性化的管理理念，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，探索本行業(yè)不同崗位、不同時間的安全生產(chǎn)的規(guī)律。從關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，消除影響安全生產(chǎn)的不良因素，使員工的參與意識得到更好的激發(fā)，多方面、多渠道地形成抓安全生產(chǎn)的合力。做到抓安全“草木皆兵”，對“三違”層層設(shè)防，堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)，查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護(hù)航。

第二篇：如何搞好電力基層單位的安全管理

如何搞好電力基層單位的安全管理

作為電力基層單位的一名管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行、確保廣大員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認(rèn)識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。

一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵

常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睅资陙恚覀冸娏ζ髽I(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

二、把脈開方，提高員工的安全生產(chǎn)意識

作為一名基層管理人員，更應(yīng)該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財富”這一人本主義管理理念出發(fā)來講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實落實“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養(yǎng)，要使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會發(fā)展的自覺行動。

三、安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻

“千里之堤，潰于蟻穴。”在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)人手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、安全管理工作要形成合力，齊抓共管

基層單位的安全管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局出發(fā)，調(diào)

動一切積極因素，形成合力，共同參與安全生產(chǎn)的管理。

安全管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注重目標(biāo)的制定，制度和責(zé)任的落實。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強(qiáng)。微觀上要虛觀實做，從研究人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強(qiáng)化人本主義的管理理念，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，探索本行業(yè)不同崗位、不同時間安全生產(chǎn)的特殊規(guī)律，從關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，克服影響安全生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參與意識得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設(shè)防、堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)、查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護(hù)航。

第三篇：如何搞好基層單位的安全管理工作

如何搞好基層單位的安全管理工作作為電力基層單位的一名管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行、確保廣大員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認(rèn)識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。

一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵

常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睅资陙?，我們電力企業(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

二、把脈開方，提高員工的安全生產(chǎn)意識

作為一名基層管理人員，更應(yīng)該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財富”這一人本主義管理理念出發(fā)來講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實落實“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養(yǎng)，要使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會

發(fā)展的自覺行動。

三、安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻

“千里之堤，潰于蟻穴?！痹谌粘９芾磉^程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)人手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、安全管理工作要形成合力，齊抓共管

基層單位的安全管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，形成合力，共同參與安全生產(chǎn)的管理。

安全管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注重目標(biāo)的制定，制度和責(zé)任的落實。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強(qiáng)。微觀上要虛觀實做，從研究人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強(qiáng)化人本主義的管理理念，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，探索本行業(yè)不同崗位、不同時間安全生產(chǎn)的特殊規(guī)律，從關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，克服影響安全生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參與意識得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設(shè)防、堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)、查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護(hù)航。

第四篇：淺談如何管理基層單位班組安全教育工作

淺談如何管理基層單位班組安全教育工作

隨著水管體制改革的不斷深化，原有的安全管理模式和方法已不以能滿足和適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展的需要。水管體制改革后，隨著單位性質(zhì)形式的多樣化，安全管理的要求和內(nèi)容發(fā)生了變化，所有這一切，客觀上都要求我們必須對安全管理工作進(jìn)行認(rèn)真的思考和研究，以便使安全工作適應(yīng)體制改革的新形式，使安全工作保持平穩(wěn)過渡，保證新體制下的安全生產(chǎn)，促進(jìn)黃河事業(yè)的發(fā)展。

班組是全局的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，班組成員大多處于生產(chǎn)一線，接觸危險、危害的機(jī)率也最高。但實際操作中一些班組安全會議質(zhì)量不高，有時將安全生產(chǎn)會變成生產(chǎn)布置會，安全的內(nèi)容“跑”了題，不能達(dá)到增強(qiáng)職工安全意識的目的。為克服班組職工安全學(xué)習(xí)的厭煩心理和走過場現(xiàn)象，筆者總結(jié)在實際工作中的經(jīng)驗，有以下幾點體會：

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)思想重視，增強(qiáng)職工安全認(rèn)識

在實際安全工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全教育的重要性認(rèn)識不足，在思想認(rèn)識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向。班前安全教育是加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。

作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要樹立安全知識前移的思想，單位領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員每月參加一次班組的安全活動，從最基本的安全工作做起，既宣傳了安全工作，又督察了安全工作，可以進(jìn)一步激發(fā)職工對搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，提高職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，使職工認(rèn)識到參加班組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而是在安全教育中學(xué)到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護(hù)了自己，這樣就形成了領(lǐng)導(dǎo)和職工搞好安全生產(chǎn)的合力，安全工作只有認(rèn)識到位，才能行動到位，才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現(xiàn)預(yù)防為主。

2．加大安全培訓(xùn)投入，創(chuàng)新培訓(xùn)體系

班組長和安全員是安全生產(chǎn)工作最基層的核心。提高班組安全教育質(zhì)量關(guān)鍵在于他們，在安全教育工作中卻常看到，部分班組長和安全員雖然有較豐富的實踐經(jīng)驗，但是搞起班組安全教育來卻有勁使不上，安全教育形式單一.只注重讀報紙、學(xué)文件，不注重靈活多樣，缺乏層次性、趣味性，手段單一，只注重行政手段、經(jīng)濟(jì)處罰，不注重疏通引導(dǎo)和因地制宜。安全思想教育缺乏針對性、權(quán)威性；方法單一，只講大道理，安全思想教育缺乏實用性。因此搞好班組安全教育，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)一批有能力、有干勁的安全班組長和安全員是十分重要的事情。

因此，一定要引導(dǎo)班組長、安全員充分認(rèn)識，做好班組安全思想教育工作是自己的份內(nèi)事，要把安全教育工作納入全局中心工作之中，確保人員、時間、經(jīng)費的落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持不懈地對班組長、安全員進(jìn)行加強(qiáng)班組安全思想工作的再教育、再宣傳，使班組長、安全員學(xué)會如何做好班組安全工作，提高他們的自身素質(zhì)，在班組安全教育的戰(zhàn)線上發(fā)揮作用。對安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)怎樣進(jìn)行班組安全教育方面的培訓(xùn)，從目標(biāo)規(guī)劃到具體工作安排，舉行多種多樣的安全比賽演練，從學(xué)習(xí)方式到學(xué)習(xí)內(nèi)容，從教

育方法到輔助的手段的多樣化等方面進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，使班組長、安全員在擁有實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，掌握班組安全教育的方法，對提高班組安全思想教育的質(zhì)量起推動作用。

3．積極開展互動式教育和多樣化學(xué)習(xí)

在日常班組安全教育時一般以班組長的理論灌輸為主，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，起不到安全教育的實際效果。從提高安全教育的角度出發(fā)，開展互動式安全教育和多樣化學(xué)習(xí)，可以起到好的效果。

積極開展互動安全教育，讓職工成為安全教育的主角，讓職工在安全教育中暢所欲言，可以極大的提高班組安全教育活動的質(zhì)量。因此，必須調(diào)整充實安全教育活動的內(nèi)容，改變經(jīng)常的開會形式，以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責(zé)任落實在自己的行動中，如安全理論學(xué)習(xí)、安全技能學(xué)習(xí)和安全技術(shù)練兵，并結(jié)合開展應(yīng)急預(yù)案演練、自我保護(hù)訓(xùn)練，查隱患、糾違章活動等。

開展多樣化安全教育，正確的認(rèn)識往往需要多次反復(fù)，不可能一次完成，要樹立“安全第一”的思想，絕不是一日之功，需要進(jìn)行長期的、重復(fù)的安全教育才能見成效。但在重復(fù)安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。經(jīng)常采用一種形式的教育，從受教育者心理上就易產(chǎn)生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性。為了使安全教育達(dá)到良好的效果，必須采取多樣化，一般可采取安全演講會、研討會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報等形式進(jìn)行宣傳教育。

總之，班組安全教育，是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，全局的安全基礎(chǔ)才能牢固，才能在安全生產(chǎn)中顯示出教育細(xì)胞的強(qiáng)大生命力。

第五篇：基層單位施工安全管理規(guī)定

基層單位施工安全管理規(guī)定 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)對施工前、施工過程中的安全管理進(jìn)行了規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容側(cè)重于對外來施工單位的安全管理，公司內(nèi)部施工單位的安全管理可參照執(zhí)行。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬單位在新建、改建、擴(kuò)建工程及技安措施工中的安全管理。引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

中油公司《煉化專業(yè)高處作業(yè)安全管理規(guī)定》 中油公司《煉化專業(yè)破土作業(yè)安全管理規(guī)定》 中油公司《煉化專業(yè)工程承包安全管理規(guī)定》 中油公司《煉化專業(yè)工程檢維修安全管理規(guī)定》 管理內(nèi)容與要求

3.1 施工前安全管理 3.1.1 審查資質(zhì)

3.1.1.1 工程合同簽訂前業(yè)主工程部門、安全部門對乙方進(jìn)行認(rèn)真審查，不能滿足資質(zhì)要求的不準(zhǔn)從事施工作業(yè)。

3.1.1.2 對乙方的安全資質(zhì)要求

a）建筑安裝企業(yè)資質(zhì)等級證書應(yīng)具備所從事工程項目的作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求； b）必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規(guī)章制度，有足夠的安全專業(yè)管理人員，施工管理能力強(qiáng)，施工隊伍穩(wěn)定、素質(zhì)高；

c）安全施工經(jīng)歷、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機(jī)械裝備能夠滿足工程項目作業(yè)要求；

d）安全消防設(shè)施、防救護(hù)器具、職業(yè)安全健康防護(hù)用品應(yīng)滿足工程項目的需要；

e）有可靠的安全保證體系和安全措施，近年來未發(fā)生重大施工質(zhì)量及人身事故；

f）法人代表、項目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證。證書的種類、數(shù)量應(yīng)適應(yīng)工程需要。

3.1.2 施工前，乙方負(fù)責(zé)人必須到廠（甲方）有關(guān)部門辦理《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。

3.1.3 乙方必須向甲方有關(guān)部門交納安全風(fēng)險抵押金。對乙方人員在施工過程中，違章違紀(jì)的罰款可以從安全風(fēng)險抵押金中扣除。施工結(jié)束，乙方施工人員沒有違章違紀(jì)，沒有違反《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書》條款及各項規(guī)章制度，應(yīng)全部退回安全風(fēng)險抵押金。未經(jīng)甲方安全部門審核、簽字，財務(wù)部門不予工程結(jié)算。

3.1.4 對乙方的安全教育要求

a）乙方要建立健全安全培訓(xùn)制度，要根據(jù)作業(yè)情況有針對性對員工進(jìn)行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工方法；作業(yè)的安全注意事項和安全措施；作業(yè)可能發(fā)生的事故和搶救方法；

b）乙方必須由所在廠（甲方）施工主管部門負(fù)責(zé)聯(lián)系組織，到廠接受安全部門對其員工的安全教育。進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)、局部停車施工或危險要害崗位和重點部位施工，必須進(jìn)行三級教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。教育考試合格者取得由廠（甲方）安全部門簽發(fā)的《臨時安全作業(yè)證》，方可從事作業(yè)；

c）每項工程施工前，廠（甲方）必須在技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全交底，不進(jìn)行安全交底的項目不準(zhǔn)施工。

3.1.5 乙方進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動車輛，必須到廠（甲方）主管部門備案，辦理機(jī)動車輛入廠通行證，否則不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，機(jī)動車輛進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)裝置內(nèi)，要絕對服從廠區(qū)的車輛管理。

3.1.6 乙方應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，可合理設(shè)置作業(yè)柵、倉庫、動火區(qū)等，但需繪制平面圖，辦理動火許可證，經(jīng)甲方施工主管部門、廠容管理部門同意，安全部門審批后方可實施。

如因施工需要變更時，必須重新辦理臨時建筑審批手續(xù)。要建立有關(guān)安全管理制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

3.1.7 乙方特種作業(yè)人員，必須持勞動部門簽發(fā)的特殊工種作業(yè)證，并經(jīng)勞動部門當(dāng)年考核合格后方可從事特種作業(yè)。乙方應(yīng)對參加施工高、難、險項目的特種作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查，患有職業(yè)禁忌癥者，不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

3.1.8 對工、機(jī)具的準(zhǔn)備要求

a）乙方在施工中所需的工、機(jī)具必須符合上述有關(guān)規(guī)定和施工現(xiàn)場的安全要求，具有規(guī)定的主管部門檢查或校驗合格證書。使用的壓力容器，必須經(jīng)勞動部門（或授權(quán)檢驗部門）檢驗合格，有檢驗合格證；

b）施工前，乙方負(fù)責(zé)人要組織專人對使用的工、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，不符合安全要求的工、機(jī)具嚴(yán)禁使用。檢查過的工、機(jī)具要進(jìn)行登記，報甲方安全部門備查。

3.1.9 為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，乙方應(yīng)建立必要的組織機(jī)構(gòu)。隊、班、組要有專（兼）職安全人員，并派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全工作首長負(fù)責(zé)制”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實各級人員安全責(zé)任制。

3.2 施工過程中的安全管理 3.2.1 生產(chǎn)與施工的交接

3.2.1.1 甲方生產(chǎn)指揮部門主持，以生產(chǎn)車間、生產(chǎn)技術(shù)部門、施工主管部門、安全防火部門為一方；以外來施工單位為另一方進(jìn)行檢修設(shè)備、管線、裝置的交接。

3.2.1.2 填寫交接書，其主要內(nèi)容：

a）有關(guān)系統(tǒng)（管線、設(shè)備）置換情況、取樣分析數(shù)據(jù)； b）加盲板位置及數(shù)量，相關(guān)閥門、管線所處狀態(tài)； c）儲存危險物料的部位及數(shù)量； d）安全注意事項等。

3.2.1.3 交方的設(shè)備、管線、工況環(huán)境，必須達(dá)到安全施工的要求。

3.2.1.4 交接雙方根據(jù)交接書所填寫內(nèi)容到現(xiàn)場共同確認(rèn)，確認(rèn)后雙方在交接書上簽字然后方可施工。3.2.1.5 乙方施工結(jié)束后，甲乙雙方有關(guān)人員要共同組成檢查組對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，當(dāng)查無問題后，雙方在交接書上簽字。

3.2.2 乙方要根據(jù)需要和有關(guān)規(guī)定到業(yè)主的相關(guān)部門辦理動土證、動火證、用火證、臨時用電證、高處作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、電工工作票、安全施工任務(wù)書等相關(guān)的票證書，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險評價，提出風(fēng)險削減措施，制定安全施工方案、施工操作規(guī)程并經(jīng)業(yè)主審核。各種票、證、書必須按規(guī)定填寫簽字，工作時必須隨身攜帶，以備檢查。

3.2.3 經(jīng)雙方協(xié)商確定的施工區(qū)域的安全防火工作，由乙方全部負(fù)責(zé)，要有管理制度，責(zé)任到位，根據(jù)需要應(yīng)配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須經(jīng)安全主管部門批準(zhǔn)。

3.2.4 乙方所有施工人員入廠后，必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動，不準(zhǔn)私自動用、拆、改、損害廠區(qū)內(nèi)一切設(shè)備、設(shè)施和其他物品。

3.2.5 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須按規(guī)定佩帶好勞動防護(hù)用品，安全管理人員要佩帶安全標(biāo)志。

3.2.6 乙方人員必須接受公司及所在廠安全管理部門的監(jiān)督。乙方各級安全管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工作，制止違章。

3.2.7 施工現(xiàn)場的安全管理，由乙方負(fù)責(zé)。但甲方安全監(jiān)察人員有權(quán)對乙方人員依法進(jìn)行檢查管理。對違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)制止，必要時可令其停止工作，接受安全教育，并按廠有關(guān)管理規(guī)定給予罰款處理，可從安全風(fēng)險抵押金中扣除。3.2.8 乙方在施工中，發(fā)生各類事故，應(yīng)及時向甲方匯報，甲方接到信息后，需要組織搶救時，應(yīng)協(xié)助組織搶救，提供方便條件。

3.2.9 施工現(xiàn)場危險地區(qū)，如坑、孔、溝、井、陡坡、懸崖等，必須設(shè)置危險標(biāo)志、架設(shè)護(hù)欄，夜間要設(shè)置紅燈示警。施工結(jié)束要及時恢復(fù)正常。

3.2.10 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應(yīng)堆放指定地點，做到文明施工。

3.2.11 進(jìn)入裝置區(qū)內(nèi)施工動火、看火人由甲方有關(guān)生產(chǎn)車間指派，獨立的新工程動火作業(yè)，看火人可由施工單位自行指派，看火人要熟悉現(xiàn)場情況，懂消防知識，佩帶明顯標(biāo)志，看火人因事離開現(xiàn)場，應(yīng)停止動火作業(yè)。

3.2.12 土石方作業(yè)一般規(guī)定

a）挖土應(yīng)自上而下進(jìn)行，禁止采用挖底腳的方法挖土。挖土施工必須按土質(zhì)情況留一定邊坡；

b）挖出的土方距溝邊至少保持0.8米距離，堆土高度不大于1.5米；

c）采用機(jī)械挖土，挖土機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行其它作業(yè)； d）在有害氣體積聚的地方挖土，必須進(jìn)行有害氣體檢測，所有人員不準(zhǔn)在地坑、地槽、地溝內(nèi)休息；

e）在地坑、地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內(nèi)不得設(shè)置、通過各種機(jī)械設(shè)備。

3.2.13 焊接的一般規(guī)定 a）施焊范圍10米內(nèi)的井、地溝、水封等處應(yīng)檢查分析，采取可靠措施方準(zhǔn)動火；

b）雨天不準(zhǔn)露天進(jìn)行電焊作業(yè)，潮濕的地溝、金屬構(gòu)架及在天車上焊接作業(yè)時，要有專人監(jiān)護(hù)，并有防觸電措施；

c）電焊作業(yè)的零線與焊口之間距離不準(zhǔn)大于600毫米，且與焊件良好接觸；

d）電焊機(jī)的零線、接地線和焊接工作回線均不準(zhǔn)搭在易燃、易爆物品上，也不準(zhǔn)接在管線，儀表保護(hù)套管及設(shè)備上；

e）焊接（切割）處下面不準(zhǔn)有人或易燃、易爆物品。切割時切掉的物件應(yīng)有防止掉落的措施；

f）焊接、切割密閉空心件時，必須留有排氣孔；

g）受熱能分解出有害氣體的涂層或襯里的容器里，禁止焊接作業(yè)；

h）合刀閘開關(guān)，身體要避開開關(guān)，并一次推足，然后開啟焊機(jī)； i）在多人作業(yè)場所焊接，應(yīng)設(shè)置防護(hù)檔板； j）不準(zhǔn)用焊炬（割炬）火焰照明；

k）在水泥地面（或石子）上切割物件時，中間要墊鐵板； l）不準(zhǔn)用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結(jié)，要用溫水解凍不得用火烤；

m）乙炔帶、氧氣帶要嚴(yán)密不漏，接頭處要把牢； n）手或手套及氧氣表沾有油脂時，不準(zhǔn)觸及氧氣瓶閥門； o）氧氣表、乙炔表必須靈敏好用。3.2.14 電焊機(jī)一般規(guī)定

a）電焊機(jī)應(yīng)放在干燥處，雨天要有防雨設(shè)施；

b）各電焊機(jī)之間，焊機(jī)與墻之間，均應(yīng)留有不小于1米的空道。3.2.15 電焊把錢一般規(guī)定

a）把線必須采用橡膠電纜線且絕緣良好、無破損，否則需用膠布纏好；

b）不準(zhǔn)將把線放在電弧附近或熾熱的焊縫上； c）把線不準(zhǔn)沾油，否則必須清理干凈。3.2.16 氧氣瓶一般規(guī)定

a）氧氣瓶不準(zhǔn)靠近熱源，夏季要有防曬設(shè)施。不準(zhǔn)接觸油脂，與明火應(yīng)保持不小于10米的距離；

b）瓶中氧氣不準(zhǔn)用盡，需保留50KPa（0.5kgf/cm2）的余壓。氣瓶安全附件要完好；

c）氧氣瓶不準(zhǔn)與可燃?xì)怏w放在一起，同乙炔氣瓶應(yīng)保持不小于10米的距離。搬運時，應(yīng)防止撞擊。

3.2.17 乙炔氣瓶一般規(guī)定

a）使用、運輸、儲存乙炔氣瓶時，其環(huán)境溫度不準(zhǔn)超過40度； b）不準(zhǔn)敲打、撞擊氣瓶，不準(zhǔn)靠近火源和電氣設(shè)備存放氣瓶，與明火距離不小于10米；

c）乙炔氣瓶不準(zhǔn)倒置，不能同氧氣瓶混放運輸； d）乙炔氣瓶、氧氣瓶均不得設(shè)置在高壓電線或管線下面。3.2.18 電氣設(shè)備一般規(guī)定 a）施工現(xiàn)場架設(shè)的高低壓電源線路，必須符合電氣規(guī)程要求，在易燃易爆區(qū)域內(nèi)架設(shè)電源必須符合防火防爆有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場夜間施工應(yīng)有足夠照明；

b）手持電動工具必須絕緣良好。使用Ⅰ、Ⅱ類手持電動工具必須安裝漏電保護(hù)器；

c）配電箱應(yīng)堅固、完整，箱內(nèi)禁放雜物，配電箱離地面高度應(yīng)在1.3－1.5米，室外配電箱應(yīng)有防水坡；

d）鐵殼配電箱應(yīng)接地良好。3.2.19 拆除工程一般規(guī)定

a）拆除工程應(yīng)自上而下，先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除。未拆除部位應(yīng)保持穩(wěn)定，不準(zhǔn)用挖、切、推倒的方法拆除；

b）拆除物件不準(zhǔn)隨便向下拋擲，也不得把拆除物件集中在樓板上堆放；

c）不穩(wěn)固的部件必須先行加固后再進(jìn)行拆除；

d）在已投產(chǎn)的裝置區(qū)內(nèi)拆除，必須按規(guī)定對拆除部位、空間進(jìn)行氣體分析，分析合格，辦理動火手續(xù)方可進(jìn)行拆除。

3.2.20 高處作業(yè)一般規(guī)定

a）高處作業(yè)人員必須佩戴好安全帶。安全帶必須高掛低用，不得使用不合格的安全帶；

b）高處作業(yè)人員必須戴好安全帽，不準(zhǔn)穿涼鞋、高跟鞋、硬底鞋登高作業(yè)；

c）高處作業(yè)人員思想要集中，嚴(yán)禁打鬧或在腳手架、欄桿、墻頭、房檐、磚垛上、孔洞邊沿處坐靠休息。更不得踏在腳手架、陽臺欄桿和墻頭上操作；

d）高處作業(yè)梯子必須結(jié)構(gòu)牢固、堅實，不得缺層。梯子的梯級間距不得大于30厘米；底寬不少于50厘米，使用時與地面夾角在60－70度之間為宜；

e）在吊籃內(nèi)作業(yè)，應(yīng)對吊籃拉繩進(jìn)行檢查。吊籃內(nèi)高處作業(yè)應(yīng)掛好安全帶，安全帶應(yīng)掛在主繩扣件上；

f）坑、井、溝、池、設(shè)備孔必須加設(shè)蓋板或圍欄；

g）在石棉瓦、瓦棱鐵上作業(yè)時必須鋪設(shè)堅固、防滑的腳手板，并加以固定；

h）一般情況下禁止六級以上強(qiáng)風(fēng)作業(yè)。3.2.21 腳手架使用一般規(guī)定

a）腳手架所用木桿、鋼管、跳板及扣件應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定； b）腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定； c）腳手架兩端及轉(zhuǎn)角處，每隔6～7根立桿必須設(shè)支桿和剪刀撐，高度大于7米或無法搭設(shè)支桿時豎向每高兩步，橫向每隔3～4根立桿應(yīng)將腳手架與建筑物連接；

d）搭架子砌磚應(yīng)在墻外側(cè)加設(shè)安全網(wǎng)。安全網(wǎng)的架設(shè)高度應(yīng)隨作業(yè)高度及時升高。作業(yè)高度超過15米，應(yīng)在作業(yè)位置垂直下方4米處，或一個樓層架設(shè)一層安全網(wǎng)，安全網(wǎng)數(shù)不得少于三層。

3.2.22 起重吊裝一般規(guī)定

a）起重吊裝機(jī)械、索具不準(zhǔn)超載使用。吊裝前必須核對吊裝荷載，計算選用吊車臂桿幅度、繩索、滑輪、卷揚機(jī)等。必須采取可靠安全措施，否則不準(zhǔn)吊裝；

b）廠區(qū)院內(nèi)吊裝不得利用廠區(qū)管道、電桿、正在運行的機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)作錨點。

3.2.23 管鉗作業(yè)一般規(guī)定。

a）管工使用小型工具組對管口時必須采取可靠防護(hù)措施，防止管件下落傷人；

b）鉗工拆裝螺栓不得用力過猛，嚴(yán)禁在活板手柄上加用套管； c）設(shè)備拆洗作業(yè)必須把零部件放牢，防止?jié)L動、掉落。