第一篇：市農(nóng)業(yè)局“陽光許可”打造“三型窗口”

市農(nóng)業(yè)局

“陽光許可”打造“三型窗口”

本報訊（通訊員魏海剛）為進一步提升行政審批效能，推進行政許可制度化、可管控、信息化，市農(nóng)業(yè)局積極建立以崗位為起點，許可程序為主線審批事前、事中、事后全過程和全方位監(jiān)督體制，大力實施“陽光許可”，有效創(chuàng)建效能型、服務型、廉潔型群眾滿意窗口。目前審批辦件按時辦結率100%，行政許可審批實現(xiàn)零投訴。

該窗口按照“陽光服務、及時服務、熱情服務、全程服務”的要求，對行政審批項目辦理程序和承諾時限再梳理，建設審批流程最優(yōu)、審批時限最短的效能型窗口。不斷更新服務理念，建立和完善首問責任制、服務承諾制、按時辦結制，重視激勵約束機制創(chuàng)新，建設按章辦事、爭先進位的服務型窗口。遵循便民、高效、開放的原則，對所有許可事項的依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的申請材料，一律實行政務公開，使整個審批工作置于公眾監(jiān)督之下，杜絕“暗箱操作”，建設制度、監(jiān)督、問責相結合的廉潔型窗口。

第二篇：縣農(nóng)業(yè)局四項措施打造陽光“三資”

農(nóng)村集體“三資”管理是懲治和預防腐敗體系檢查考核的重要內(nèi)容，也是維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民群眾的合法權益，促進農(nóng)村基層黨風廉政建設的重要舉措。2011年以來，縣農(nóng)業(yè)局積極搭建服務平臺，健全管理制度，完善監(jiān)控手段，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步建立了產(chǎn)權明晰、權責明確、經(jīng)營高效、管理民主、監(jiān)督到位的管理體制和運行機制，壯大了集體經(jīng)濟，促進了社會穩(wěn)定。

一是搭建服務平臺。通過健全考核工作機制、整修辦公場所、落實工作人員、購置硬件設施等有效措施，在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）普遍建立了高標準的開放式村級財務會計代理服務大廳（中心），配備了計算機、財務軟件、打印機等現(xiàn)代化辦公設施，全面實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的信息化、規(guī)范化管理。

二是健全監(jiān)督機制。嚴格按照“辦公標準化、隊伍專業(yè)化、理財民主化、運行規(guī)范化”的工作要求，切實加強政策宣傳和村干部教育管理，加大資金收繳力度，堅決杜絕集體資金“體外循環(huán)”。健全工作制度，嚴格票據(jù)管理，統(tǒng)一工作流程，提高了工作效率和服務水平。三是強化業(yè)務指導。監(jiān)督指導各村（組）集體經(jīng)濟組織建立健全“三資”管理制度，認真開展資產(chǎn)資源清查登記，準確摸清農(nóng)村集體資產(chǎn)資源存量、分布等現(xiàn)狀，并登記備案，對其管理、經(jīng)營及處置情況實行動態(tài)監(jiān)管。

四是加強招投標管理。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心對資產(chǎn)資源的承包、租賃經(jīng)營以及基礎工程建設等重大招投標事項的經(jīng)濟合同、招投標方案及有關資料進行審查備案，為合同雙方提供業(yè)務指導和鑒證服務。

2011年以來，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）累計投入資金521.1萬元，建設三農(nóng)服務中心場所2606.5平方米，購置微機124臺，信息發(fā)布電子顯示屏6塊，農(nóng)村財務公開電子觸摸屏8臺，三資管理軟件44套，代理集體資金2582萬元，開展資產(chǎn)資源經(jīng)營招投標69次，節(jié)約資金達70.5萬元，防止了資產(chǎn)流失，資源浪費，有效促進了農(nóng)村基層黨風廉政建設。

第三篇：xx市政務中心農(nóng)業(yè)局窗口2011年工作總結

xx市政務中心農(nóng)業(yè)局窗口

2011年工作總結

xx市政務中心農(nóng)業(yè)局窗口在中心及本局領導的親切關懷下，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指南，努力實踐“三個代表”，本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的辦事原則，認真學習政治理論和有關政策法規(guī)及業(yè)務知識，思想上不斷完善、政治上不斷求強、業(yè)務上不斷求精，政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務能力有了新的提高。

愛崗敬業(yè)，勤奮工作，作為政府窗口工作人員，所辦業(yè)務都與群眾密切相關，因此我們就在服務上很下功夫，牢固樹立崗位意識、責任意識、效率意識和服務意識，做到為群眾解釋時耐心熱情多一些，冷言冷語少一些；工作之時細心準確多一些，粗心大意少一些，真正想群眾所想、急群眾所急。

轉(zhuǎn)變工作作風，全面推行“三公開、一監(jiān)督”，進一步提高工作透明度。即公開審批程序，公開審批時間，公開審批結果，自覺接受監(jiān)督。對運用行政權力辦理的與人民群眾利益密切相關的事項，除涉及國家秘密和依法受到保護的商業(yè)秘密、個人隱私以外，均通過政府信息網(wǎng)站公開。并將工作職責、管理權限、辦事依據(jù)、辦事程序、服務標準、辦事結果、辦事時限、監(jiān)督投訴渠道以及服務承諾等內(nèi)容公示，進一步提高了工作透明度，努力提高服務質(zhì)量及辦事效率。做到了勤奮敬業(yè)、秉公守法、辦事規(guī)范、微笑服務，受到群眾好評。所有咨詢件能當場答復的都進行了認真答復，不能答復的也為辦事群眾進行了耐心細致的解釋工作，受到群眾好評，園滿地完成了中心及本局交辦的各項工作任務。

在窗口工作中能嚴格遵守中心及本局的各項規(guī)章制度，積極參加中心及本局舉辦的政治學習，我們做到了熱情服務、勤奮敬業(yè)，不讓每一位辦事群眾往返跑路，遇事不推諉。在中心工作中，做到了不遲到早退、不曠工，有事請假，并保持了工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

在來年的工作中，認真學習黨的方針政策，學習先進窗口的經(jīng)驗，認真鉆研業(yè)務，提高自身素質(zhì)及服務水平，按照高效、便民的原則，樹立服務意識，改進工作作風，提高辦事效率。

xx市政務中心農(nóng)業(yè)局窗口

2011年12月9日

第四篇：差異化培訓打造“三型”團隊

差異化培訓打造“ 三型”團隊

——變電運維業(yè)務部運維二班班組培訓紀實

株洲電業(yè)局變電運維業(yè)務部運維二班現(xiàn)有職工17人，主要負責株洲南區(qū)及醴陵縣區(qū)6座110kV及以上變電站的運行、操作和維護工作，變電運維業(yè)務二班是株洲電業(yè)局第一個維操班組。

變電運維業(yè)務二班自成立以來，班組負責人就致力于激發(fā)班組的學習力、增強班組的創(chuàng)造力、提升班組的戰(zhàn)斗力，使班組在各項工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，在安全生產(chǎn)、標桿創(chuàng)建等方面都具有其鮮明的特色，確保了株洲南部地區(qū)電網(wǎng)的長期安全運行。截止到2012年10月7日，班組已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)4000天。先后榮獲“株洲電業(yè)局標桿班組”、“湖南省電力公司芙蓉標兵崗稱號”、湖南省電力公司現(xiàn)場培訓競賽第一名好成績。

建設學習型團隊

企業(yè)能否發(fā)展，關鍵在于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。隨著變電站保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平也必須越來越高。運維二班以創(chuàng)建學習型班組為突破口，充分整合班組現(xiàn)有人力資源，努力建設一支高素質(zhì)的團隊。該班組提出了“熏、學、構、習”四字法的創(chuàng)建學習型班組步驟?！把奔囱?，就是利用班委會、安全活動會等各種機會，進行創(chuàng)建理論的學習。在團隊內(nèi)營造了濃郁的重學習、重安全的氛圍?！皩W”，就是結合變電站人員年輕、工作經(jīng)驗不足、技術水平不高的工作實際，從增強政治素質(zhì)、安全知識、技術水平等方面入手，確定學習內(nèi)容、形式和途徑?！皹嫛保褪前嘟M建立團隊愿景，個人建立個人愿景，不同層面的愿景相互交融、相互促進，并列出各自愿景的實現(xiàn)計劃，形成“團隊有目標，人人有方向”?！傲暋?，就是運用“深度匯談”和“大墻會議”等方式開展民主生活會、理論學習和班委會，養(yǎng)成大事小事科學決策的習慣，改變員工不愿說、不想說和不愿參與團隊建設的現(xiàn)象。班組在積極鼓勵、組織員工參加對外培訓和技能比賽的同時，把目光更多的放在了整合站內(nèi)現(xiàn)有人力資源上。巧妙地將每一個“值”作為學習小組進行定期集中培訓，避免了值班員因崗位特殊難以集中在一起接受培訓的矛盾。

差異化培訓顯成果，每位值班員客觀分析自己的專業(yè)優(yōu)勢和劣勢，填寫相應的授課計劃和培訓需求，按照值班人員對制度所要掌握的程度分成“A、B、C、D”四個層次。當值時，同組員工依據(jù)培訓需求，按計劃相互培訓。員工通過這個平臺，實現(xiàn)了知識和技術的共享，最大限度地發(fā)揮團隊技術優(yōu)勢，提高了運行人員整體素質(zhì)水平。例如：班組差異化需求調(diào)查表中鄧焦琴對無功原理概念不清晰，提出需求，班組立即在7月份進行一對一培訓；新進學員張小兵對主變故障處理存在疑問，班組培訓員立即采取實時現(xiàn)場授課，真正享受了“缺什么補什么的”益處。這種培訓方法被員工贊譽為“金爐煉法”。

運維二班還將團隊建設與“主人翁”思想教育結合起來，積極挖掘身邊具有代表性的好人好事、工作認真負責的典型事例，提出了“典型引路”的團隊建設新方法。選用身邊典型、用事實說話的方法，使以往在員工思想道德教育和專業(yè)技能學習中，那些看不見、摸不著的事情，轉(zhuǎn)變成身邊活鮮鮮的事例，做到了以身邊的事情，教育身邊的人。每個人都能看到別人的亮點，認識到自己的差距，形成了人員思想上的互動，達到了班組成員相互學習、相互提高的目的。班長廖麗萍就是一名具有代表性的學習典型，作為一名省公司勞動模范，她要求自己在工作中學習，在學習中進步，因為她個人的影響，直接帶動了班組每一名班員，班組每年都有許多員工踴躍報名技師、高級技師考試，到目前為止班組共有半數(shù)人員獲得技師、工程師以上資格，活躍了變電運維業(yè)務學習氛圍。

建設精益型團隊

精益不僅是一種生產(chǎn)方式和方法，更是一種思想和管理理念，它要求企業(yè)更加注重生產(chǎn)過程的質(zhì)效。要打造精益化團隊，必須從健全完善制度、培養(yǎng)良好習慣做起，實施規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，體現(xiàn)人性化關懷，這是變電運維二班建設精益型團隊的成功之道。

該班組首先對上級制度進行進一步的細分細化，匯編出簡明扼要便于現(xiàn)場執(zhí)行實施的十三個制度。同時，對巡視、操作、交接班等現(xiàn)場制度進行進一步梳理，制定出11種具體管理方法、13個簡潔適用的流程圖。為保證制度的有效執(zhí)行，該站對現(xiàn)場制度又進行了目錄化管理，對每一個制度經(jīng)過討論制定相應的具體操作流程，方便了員工對制度的掌握和執(zhí)行。

在實施規(guī)范化管理、標準化作業(yè)方面，運維二班把培養(yǎng)員工的良好習慣當作前提條件，經(jīng)過多年堅持培養(yǎng)了員工注重細節(jié)、尊重細節(jié)的良好習慣。與此同時，該班組把安全生產(chǎn)、運行管理、設備管理、文明生產(chǎn)等方面對照上級管理規(guī)范性材料，進行歸納、總結、修訂，匯編出《班組運行管理規(guī)定》，并附錄了該站員工對“動作”的原因分析和規(guī)范化處理方法。為規(guī)避危險點和不安全因素，該站結合實際編寫了系列化的《變電運行標準化作業(yè)指導書》，涵蓋了電器切換、設備巡視、交接班等各項工作，在實際工作中使用率達到100％。針對工作中出現(xiàn)的新問題和采用的新方法，該站還堅持對原有規(guī)程進行動態(tài)修訂。

在落實“以人為本”的管理思想中，該站最典型的事例就是團隊反違章。團隊采取相互監(jiān)督方法，一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度現(xiàn)象，立即在周生產(chǎn)例會上組織團隊分析和討論。團隊成員首先對違章人員從思想、意識和執(zhí)行力三個方面進行分析，之后當事人進行自我分析，重點是分析違章時的真實心理。是不熟悉制度或業(yè)務的則加強對其教育和培訓；是僥幸心理或思想麻痹的則加強對其思想教育，以案例分析提高其安全意識；是情緒不佳或者過度緊張的則了解其原因，在生活上和工作中多給予幫助。通過入情入理地分析和幫助，不僅提高了當事人的安全意識和水平，也達到了一個人有錯團隊照“鏡子”的目的。

2011年11月份，該班組共辦理檢修工作票、倒閘操作票、執(zhí)行作業(yè)指導書上百份，進行倒閘操作近千條，與此對應的是“兩票”合格率為100%，工作現(xiàn)場未發(fā)生一起違章事件、未發(fā)生一起人員誤操作事故，檢修、新安裝更換設備，驗收合格率均為100%。因為基礎打得牢，班組連續(xù)三年被評為省公司“安全先進班組”稱號。建設“雙創(chuàng)型”團隊

創(chuàng)新是企業(yè)進步的不竭動力，創(chuàng)效是企業(yè)矢志不渝地不懈追求。變電運維二班十分注重發(fā)揮團隊智慧，把不斷總結、持續(xù)改進、努力創(chuàng)新，作為建設創(chuàng)新型團隊的有效途徑，把建立和完善激勵機制，作為實現(xiàn)班組創(chuàng)效的有力保障。通過創(chuàng)新創(chuàng)效，使班組充滿了生機和活力。

在2007年的一次反事故演習中，班長發(fā)現(xiàn)演習人員在實際操作中存在著專業(yè)理論與實際演練相脫節(jié)的現(xiàn)象。演習結束后，在幫助當事人分析問題時，當事人往往又很難想清楚當時操作的每一個要領。演習整體上雖然取得了成功，但卻難以及時有效地糾正個人在演習中的錯誤。在對問題和原因進行深入的分析后，經(jīng)過全體人員的思考和討論，該站對此處理的“金點子”激發(fā)出來——利用攝像機對反事故演習全過程進行錄像。此舉將培訓與演煉結合到一起，通過回看錄像片能及時糾正演習中的錯誤，完善了變電站反事故演習記錄，充實了班組培訓資料，提高培訓效益。

運維二班新進員工既有名校畢業(yè)的本科生，也有理論基礎深厚的研究生，如何更好的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，補足現(xiàn)場實踐方面的薄弱環(huán)節(jié)，最好的方法就是采用“師傅帶徒弟”的方式進行一對一的幫扶行動，充分發(fā)揮高技能人才的傳、幫、帶作用，促進新員工的技能快速提升和成長。林鴻志是一名進單位不足兩年的新員工，在短時間內(nèi)他較全面掌握生產(chǎn)技能，倒閘操作實踐不輸于某些上班幾十年的老變電，主要就是利用差異化培訓的手段制定詳細周計劃，指定師傅幫扶，本人積極下現(xiàn)場參與班組工作，用心揣摩，并采用自身大膽授課等方式及時消化。因此，取得了一定效果，在2011年變電業(yè)務知識考試中一鳴驚人拔得頭籌，取得第一名的好成績。

借助隊長工作室提高培訓創(chuàng)新理念，以班長廖麗萍名字命名的“廖麗萍隊長工作室”，秉承“團隊溝通、集體閃耀”理念，將培訓中提煉的較好管理方法通過這一平臺展示并推廣。工作室 “勤思考、勤記錄、勤檢查”的現(xiàn)場培訓“三勤”創(chuàng)新法，極大地推動了全所班組管理工作上臺階、上水平。9月初，工作室將大學生們帶入了新建220千伏都塘智能變電站，在那里大家開闊視眼的同時，也提出了諸多寶貴意見。

“只要找到路，就不怕路遙遠”，這是變電運維二班全體員工打造精英團隊的共同感受，他們相信成績只是前進路上的鞭策和鼓舞，他們會以青年的熱情和智慧，將團隊建設的更好更強。

第五篇：中方傾力打造三型紀檢監(jiān)察機關

中方縣傾力打造“三型”紀檢監(jiān)察機關

近日，中方縣第四次黨代會選舉產(chǎn)生了新一屆紀委班子。縣委常委、紀委書記向開林指出，在今后的工作中要圍繞中心，服務大局，整體推進教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲處等各項工作，不斷適應發(fā)展變化的新形勢新需求，找準熱點，抓住重點，突破難點，切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，傾力打造學習型、服務型、戰(zhàn)斗型紀檢監(jiān)察機關，以黨風廉政建設和反腐敗斗爭的實際成效聚人心、保發(fā)展、惠民生、促和諧。

一、打造學習型紀檢監(jiān)察機關。學習是立身之本，成業(yè)之基，學習應該成為一種自覺一種追求一種修養(yǎng)。

（一）加強學習是講政治的需要。紀委是黨的紀委，紀檢干部必須講政治、講黨性、講紀律，堅決與黨中央保持一致，堅決貫徹執(zhí)行縣委制定的正確決策。政治就是正直和做事的學問，講政治要有真才實學，為黨的事特別是為一方的經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展做出成績，才是真正的講政治，才能為黨徽添光彩為黨的事業(yè)作貢獻。

（二）加強學習是跟上形勢的需要。形勢決定任務決定格局，不學習就會誤判形勢陷入迷惘，分不清東南

西北。紀檢干部一定要跟上形勢，要懂互聯(lián)網(wǎng)、懂黨的方針政策、懂政治、經(jīng)濟、文化、管理等方面的知識。

（三）加強學習是與腐敗分子戰(zhàn)斗的需要。腐敗分子大多隱藏很深，手段狡猾，紀檢干部不學習、不專業(yè)、不智慧，就難以戰(zhàn)勝制服對手。只有學習，才能增智慧、增才干、增能力。

（四）加強學習是干部成長的需要。干部成才與成長，受制于多種因素，其中誰也離不開學習。我深深地感到，每一次進步，與學習密不可分，學習是終身的修養(yǎng)。

要以貫徹落實《關于進一步加強和改進紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的若干意見》為契機，深入開展學習型紀檢監(jiān)察機關（組織）創(chuàng)建活動，堅定理想信念，永遠做黨和人民的忠誠衛(wèi)士。堅持理論聯(lián)系實際，加強調(diào)查研究，積極探索新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作的新舉措新路徑，特別要緊緊圍繞全縣工作大局，不斷拓展學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，改進學習方法，以良好的學風和健全的制度為保證，不斷提升學習力，增強履職能力，提高服務科學發(fā)展水平。認真做好紀檢監(jiān)察干部隊伍的崗位練兵、業(yè)務考核、跟班學習、交流輪崗等工作，增

強紀檢監(jiān)察干部隊伍的生機與活力，培養(yǎng)一支政治可靠、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、保障有力的紀檢監(jiān)察干部隊伍。進一步加強內(nèi)部管理和制度建設，對不適合在紀檢監(jiān)察崗位工作的要堅決調(diào)離，對違紀違法的要嚴肅查處。切實增強自律意識，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，秉公執(zhí)紀，依法辦事，樹立和維護紀檢監(jiān)察干部可親、可信、可敬的良好形象。

二、打造服務型紀檢監(jiān)察機關。全心全意為人民服務是黨的宗旨，也是紀委工作的宗旨。紀委作為黨的重要工作部門，一定要認識到權力是人民和組織給的，不能耍特權，以權謀私，態(tài)度冷、硬、橫。服務就是做事、奉獻就要盡責任。各級紀檢監(jiān)察機關要自覺在全縣工作大局中謀劃和部署反腐倡廉工作，堅持為大局服務、為中心服務、為基層服務、為民生服務，在服務中踐行宗旨、展示形象、實現(xiàn)作為。

（一）致力于服務大局。堅決貫徹落實中央、省、市、縣委重大決策部署，特別要圍繞縣第四次黨代會提出的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施和“十二五”規(guī)劃開展重點監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，嚴厲查處有令不行、有禁不止、陽奉陰違的行為，確保政令暢通。

（二）致力于服務中心。紀檢工作必須無條件地、堅定不移地為發(fā)展服務，這是最高的紀律，也是最大的政治。著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，傾力打造“親商、安商、富商”的環(huán)境名片。推進規(guī)范權力運行制度建設工作，深化行政審批制度改革，建立電子監(jiān)察系統(tǒng)，提高政務運行效能。落實“重大投資項目綠色通道機制”，提高重點工程、重大項目審批辦證時效。繼續(xù)推進“小金庫”專項治理，深化工程建設領域和國土資源領域突出問題專項治理。加快推進公共資源交易市場建設，建立公共資源交易平臺。進一步加快政務中心建設，做到應進必進，提高“一站式”審批和服務水平。

（三）致力于服務基層?；A不牢，地動山搖。工作重心下移，千方百計為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組的百姓、為企業(yè)、為社區(qū)街道學校的居民服務，竭其所能為他們排憂解難辦實事。用實實在在的行動架起黨組織與群眾溝通融合的“橋梁”，用樸實無華的作為詮釋黨員干部的公仆情懷，為黨的形象增色添光。加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，推行“堅守三條底線”和“四議兩公開”工作，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。全面實行基層黨務公開，以黨務公開帶動和促進政務公開、廠務公開、村（居）務公

開和公共事業(yè)單位辦事公開。繼續(xù)開展村支兩委主要負責人向村支部大會或村民代表大會述職述廉以及民主評議基層站所、評議部門和行業(yè)風氣活動。

（四）致力于服務民生。加強對黨在農(nóng)村各項方針政策落實情況的監(jiān)督檢查，堅決查處落實強農(nóng)惠農(nóng)政策過程中弄虛作假、優(yōu)親厚友等行為。著力解決住房保障、食品藥品安全、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問題。繼續(xù)治理教育亂收費行為，嚴肅查處公路、水上“三亂”現(xiàn)象，進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風。加強社?；?、住房公積金和扶貧、移民、救災救濟資金以及政府專項資金和其它民生資金的管理和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家有關征地補償規(guī)定，堅決制止違法違規(guī)強制征地拆遷行為。

三、打造戰(zhàn)斗型紀檢監(jiān)察機關。中央現(xiàn)在新提法是，共產(chǎn)黨人與腐敗分子水火不相容，必須與之進行堅決的戰(zhàn)斗，說明當前的反腐敗形勢和反腐工作的復雜性、嚴重性、長期性。紀檢監(jiān)察機關重要的職能是查辦案件，堅持有案必查，有腐必懲，查處一批群眾反映強烈的重大典型案件，與腐敗行為作堅決斗爭。辦案要抓重點、抓典型，不遍地開花，不搞“紅色恐怖”，但一定要讓極

少數(shù)腐敗分子心里慌起來，現(xiàn)出原形。要實事求是，處以公心，要依法依紀安全文明辦案，辦鐵案。我們自身要過得硬，要注意形象，以身作則，嚴以律己，管住自己的嘴、手、腳；方法要行得通，要堅持走群眾路線，堅持原則性與靈活性相結合，堅持開拓創(chuàng)新；出手要打得贏，要加強學習與實踐鍛練，注意保護自己，加強團結、聯(lián)合作戰(zhàn)。

（一）強化辦案職能。貫徹從嚴治黨方針，對于違紀違法行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息。對有案不查、瞞案不報甚至阻擾辦案的，嚴肅追究責任。切實加強信訪舉報工作，不斷拓寬群眾訴求渠道，重視互聯(lián)網(wǎng)對反腐倡廉的影響，注重核查新聞媒體和網(wǎng)絡輿情反映的案件線索，發(fā)揮群眾在懲治和預防腐敗中的積極作用。

（二）突出辦案重點。以查辦領導干部濫用權力、謀取非法利益的違紀違法案件為重點，嚴肅查處利用人事權、司法權、審批權謀取私利的案件；嚴肅查處嚴重違反政治紀律和組織人事紀律的案件；嚴肅查處重大責任事故和群體性事件涉及的失職瀆職案件及背后的腐敗案件；嚴肅查處侵犯群眾利益、破壞投資環(huán)境、阻礙經(jīng)

濟發(fā)展的案件；嚴肅查處工程建設、專項資金管理、土地管理、礦產(chǎn)開發(fā)和政府采購等領域的商業(yè)賄賂案件。

（三）提高辦案質(zhì)量。加強協(xié)調(diào)配合，堅持合成作戰(zhàn)，攻堅克難，務求戰(zhàn)果。堅持實事求是，堅決杜絕冤、假、錯案并實行嚴格的責任追究制度。實行重大案件督導督辦機制和重大案件公開審理制度，把嚴肅辦案工作紀律和依紀依法文明辦案的要求貫穿到立案、調(diào)查、審理、處分、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)。加大對重大典型案件的剖析研究，發(fā)揮查辦案件在警示教育、查糾整改、完善制度等方面的治本功能。

中方縣紀委