第一篇：審計中心職責(zé)

審計中心部門職責(zé)

1、遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策以及公司發(fā)布的各項規(guī)章制度。

2對公司及公司的年度經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進行確認(rèn)。

3、檢查公司及子公司企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并對其有效性、合理性、經(jīng)濟性進行評價。

4、對公司及子公司的經(jīng)濟活動及相關(guān)財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性進行審計監(jiān)督，防錯糾弊，為公司及子公司企業(yè)優(yōu)化管理提出審計意見。

5、擬定審計檔案管理制度，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。

6、向董事會提交審計工作計劃和審計報告，按時完成審計工作任務(wù)。

7、其他審計。包括建設(shè)項目審計、物資采購審計等專門審計以及其他審計事項。

審計經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負責(zé)部門員工考核、協(xié)調(diào)等部門日常管理工作；

2、建立健全內(nèi)審工作規(guī)章制度、審計工作流程；

3、擬定年度審計工作計劃，確定各類審計事項，報董事會批準(zhǔn)后組織實施；

4、組織協(xié)調(diào)審計過程中和公司下屬公司、部門的關(guān)系，實施內(nèi)部各類審計事項，下達審計工作任務(wù)，指定經(jīng)辦人和具體實施時間；

5、審核審計工作方案，并對審計方案提出指導(dǎo)性意見；

6、指導(dǎo)下屬的日常工作，督促下屬的工作進度，并對下屬工作中碰到的關(guān)鍵性問題提出指導(dǎo)性解決意見；

7、復(fù)核審計工作底稿，最終確定審計工作報告，提出最終審計意見；

8、負責(zé)審計人員培訓(xùn)及系統(tǒng)人才序列培養(yǎng)，制定系統(tǒng)內(nèi)年輕員工長期發(fā)展規(guī)劃和隊伍建設(shè)；

9、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

審計崗位職責(zé)：

1、完成對公司及其下屬單位的財務(wù)收支審計，檢查會計原始憑證、帳簿、報表等財務(wù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

2、檢查企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的真實性和年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，為公司對下屬企業(yè)年度績效考核、獎罰提供依據(jù)。

3、開展經(jīng)濟效益審計，對單個項目進行抽查，其中虧損的項目必查，查找原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、進行財務(wù)法紀(jì)審計，對嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律、侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費等行為進行全面審計，以維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序和財務(wù)的完整。

5、了解和評價公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險的可能性，并幫助公司改進風(fēng)險防范的管理工作；

6、按照審計工作計劃及審計項目特點，制定具體的審計工作方案；

7、負責(zé)起草審計報告，客觀地反映被審計部門的情況，客觀公正地給予評價，并提出建設(shè)性的建議和處理意見；

8、確保內(nèi)部審計、調(diào)查和檢查報告的完整性、及時性、客觀性和準(zhǔn)確性；

9、負責(zé)審計資料的立卷，收集、整理歸檔工作；

10、接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，對其指定的審計事項進行審計。

第二篇：審計中心職責(zé)

審計中心職責(zé)

審計中心是負責(zé)推動學(xué)院審計機制的建立并主持開展審計工作的內(nèi)部機構(gòu)。主要職責(zé)是：

一、制定審計規(guī)章制度

1、擬定學(xué)院的各項內(nèi)部審計制度。

2、對學(xué)院審計制度的執(zhí)行情況進行檢查。

二、制定學(xué)院審計工作計劃

草擬審計計劃、撰寫審計工作總結(jié)和制定有關(guān)審計規(guī)章制度，并組織實施。

三、預(yù)算執(zhí)行情況審計

對學(xué)院的財務(wù)計劃、對外投資計劃、信貸計劃及預(yù)算、決算的執(zhí)行情況進行審計。

四、財務(wù)收支審計

1、審計學(xué)院的各項財務(wù)收支、專項資金的會計核算和使用情況，組織對學(xué)院財會報表和經(jīng)濟核算報表的合法性和真實性、有效性進行審計。

2、檢查學(xué)院的資金與財務(wù)的安全、完善及管理情況，組織對學(xué)院財務(wù)、存貨、財產(chǎn)的完整安全進行審計，對重要或大額財產(chǎn)購置、報損、報廢的情況進行審計。

3、審計財務(wù)會計報表的真實、準(zhǔn)確、合法性及檢查財務(wù)其他基礎(chǔ) 1 工作。

五、對學(xué)院專項教育資金的籌措、撥付、管理和使用情況進行審計。

六、對學(xué)院固定資產(chǎn)的管理和使用情況進行審計。

七、對學(xué)院建設(shè)、修繕工程項目進行審計。

八、對學(xué)院對外投資項目進行審計。

九、對學(xué)院辦產(chǎn)業(yè)的財務(wù)收支、經(jīng)濟效益及固定資產(chǎn)管理進行審計。

十、對學(xué)院內(nèi)部實行的承包、租賃及其他有關(guān)事項進行審計。

十一、專案審計

1、對嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律或?qū)W院規(guī)章制度、侵占學(xué)院資產(chǎn)、嚴(yán)重損失浪費等損害學(xué)院利益的行為進行專案審計。

2、對本學(xué)院中重大的、帶有傾向性的財務(wù)收支和經(jīng)濟效益進行審計調(diào)查。

3、組織完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項審計任務(wù)。

十二、管理審計

1、檢查與學(xué)院經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否健全、嚴(yán)密、有效以及風(fēng)險管理。

2、檢查學(xué)院財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。

十三、配合外部審計

1、按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門 的監(jiān)督檢查，配合審計機關(guān)進行必要的專項調(diào)查和協(xié)調(diào)委托有關(guān)審計項目的外部審計事項。

2、上級業(yè)務(wù)主管部門或董事會、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計事項。

十四、審計隊伍建設(shè)

做好本內(nèi)部機構(gòu)審計隊伍建設(shè)，加強審計人員的考核、管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，不斷提高審計人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

十五、審計檔案歸檔和保密 做好審計檔案歸檔和保密工作。

第三篇：審計職責(zé)

一、審計部職責(zé)

1、負責(zé)制定集團內(nèi)部審計規(guī)章制度、工作程序，以及集團內(nèi)部審計 工作制度，編制集團審計工作計劃并組織實施；

2、負責(zé)對集團本部及所屬企業(yè)的財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟合同及執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)情況等進行審計監(jiān)督。

3、根據(jù)干部管理權(quán)限，負責(zé)對所屬企業(yè)的分支機構(gòu)及分、子公司負責(zé)人進行任期或任中經(jīng)濟責(zé)任審計；

4、對集團本部及所屬企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性、有效性和風(fēng)險管理進行檢查、評價和意見反饋；

5、指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)內(nèi)部審計部門和人員開展審計工作，并對其內(nèi)部審計工作質(zhì)量進行檢查；

6、負責(zé)按照規(guī)定建立集團內(nèi)部審計檔案，組織開展內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、審計部負責(zé)人崗位職責(zé)

1、負責(zé)組織制訂集團內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)程，以及集團內(nèi)部審計工作制度，負責(zé)組織編制集團本部審計工作計劃；

2、負責(zé)審計計劃和項目的實施和推進，負責(zé)審計報告的審核。參與對重大投資項目、重大經(jīng)濟合同的審核，并不定期組織進行檢查和內(nèi)部審計監(jiān)督；

3、負責(zé)對集團本部和所屬企業(yè)的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督；

4、根據(jù)集團公司的安排，負責(zé)組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計；

5、負責(zé)督促集團本部及所屬企業(yè)建立、健全完善的內(nèi)部控制度，并對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督；

6、經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公示有關(guān)審計結(jié)果，通報、責(zé)令改正審計發(fā)現(xiàn)的問題；負責(zé)組織開展后續(xù)審計，監(jiān)督、檢查被審計對象采取的整改措施及效果，并向集團領(lǐng)導(dǎo)報告后續(xù)審計結(jié)果；

7、指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)內(nèi)部審計部門組織開展審計工作，并對內(nèi)部審計工作質(zhì)量進行檢查；

三、審計的職責(zé)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)

審計的職責(zé)：

按照有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的要求，起草內(nèi)部審計制度； 制訂和季度審計計劃；

負責(zé)組織實施內(nèi)部審計監(jiān)督，并向董事長報告審計結(jié)果； 指導(dǎo)集團所屬有關(guān)單位建立健全內(nèi)部審計制度； 負責(zé)所屬單位內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理； 協(xié)助上級審計機關(guān)對集團公司的審計工作；

總結(jié)、交流、宣傳內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，表彰內(nèi)部審計先進單位和個人。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計事項。

2、內(nèi)部審計的對象：

（1）集團所屬各職能部門、作業(yè)區(qū)和施工現(xiàn)場；（2）集團所屬項目部、分公司、子公司及駐外機構(gòu)；（3）集團領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要檢查的其他事項和人員。

3、內(nèi)部審計范圍

（1）遵守國家財經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的情況；

（2）對集團制定的方針、政策、目標(biāo)、制度的貫徹落實情況和計劃的執(zhí)行情況；

（3）財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動。

（4）公司資產(chǎn)的使用、管理及保值、增值情況；（5）工程預(yù)、決算的執(zhí)行情況及其合法性和真實性；（6）其他認(rèn)定事項。

4、內(nèi)部審計依據(jù)：

（1）國家法律、法規(guī)、政策；

（2）集團公司制定的經(jīng)營方針、計劃和目標(biāo)；（3）集團公司的規(guī)章制度；（4）其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

5、內(nèi)部審計內(nèi)容

（1）財務(wù)計劃及其預(yù)算的執(zhí)行；

（2）投資項目的立項、資金來源以及預(yù)算、決算、開工、竣工審計；（3）資產(chǎn)的使用及管理情況；

（4）財務(wù)收支、經(jīng)營成果的真實性、合法性、效益性；（5）內(nèi)部控制制度的建立健全情況；（6）重要經(jīng)濟合同、契約的簽證；

（7）項目部、分公司、子公司的項目投入資金、資產(chǎn)使用及其效果；（8）其他交辦審計事項；

6、內(nèi)部審計工作程序

（1）制定集團內(nèi)部審計計劃和審計工作方案，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實施；

（2）審計部門應(yīng)在實施正式審計前三天下達審計通知書，書面通知審計單位，說明審計內(nèi)容、種類、方式、時間。

（3）實施審計。內(nèi)部審計主要步驟，能過核對財務(wù)會計賬薄、報表、憑證及相關(guān)的各類資料，查核實物，調(diào)查訪問有關(guān)單位和人員等方法，核實有疑問的事項，編寫審計工作底稿，聽取被審計部門意見，在審計工作底稿上簽署明確意見；

（4）出具審計報告。在執(zhí)行審計實施工作計劃并完成審計主要步驟后，應(yīng)及時出具審計報告。被審計部門自收到審計報告之日起，應(yīng)在五天內(nèi)提出書面意見，資本運營中心應(yīng)將審計報告附被審計部門書面意見一并報送董事長。

（5）資本運營中心應(yīng)依據(jù)審計報告，針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見和要求整改、加強內(nèi)部管理的建議，擬定并向被審計部門下達審計意見書。

（6）審計意見書和審計報告送達被審計部門后，被審計部門必須執(zhí)行審計決定，被審計部門對審計意見書、審計決定如有異議，應(yīng)在收到審計意見書或?qū)徲嫑Q定之日五日內(nèi)以書面形式向資本運營中心提出，資本運營中心應(yīng)在十日內(nèi)提出處理意見。

（7）資本運營中心對重要的審計項目，應(yīng)實行后續(xù)審計。后續(xù)審計主要檢查被審計部門按審計意見書改進工作和執(zhí)行審計決定的情況。

7、審計檔案管理

資本運營中心應(yīng)建立、健全審計檔案管理制度。審計檔案管理范圍

（1）審計通知書和審計方案；（2）審計報告及其附件；

（3）審計記錄，審計工作底稿和審計證據(jù)；（4）反映被審部門和個人業(yè)務(wù)活動的書面文件；（5）董事長對審直事項或?qū)徲媹蟾娴闹甘尽⑴鷱?fù)和意見；（6）審計處理決定以及執(zhí)行情況報告；（7）申請復(fù)審報告；（8）復(fù)審和后續(xù)審計的資料；（9）其他應(yīng)保存的審計資料；

第四篇：審計中心2012年工作計劃（模版）

審計中心2012年工作要點

一、開展農(nóng)村經(jīng)濟責(zé)任審計

1、審計范圍：根據(jù)省市紀(jì)委通知精神，今年要繼續(xù)開展好農(nóng)村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作，著力解決農(nóng)村財務(wù)管理混亂的問題，全年再審計三分之一的農(nóng)村，三年時間把所有的行政村全部審計一次。配合臨汾市做好10至25個行政村的交叉審計工作：

（1）針對國家、省、市重點工程項目涉及農(nóng)村征地拆遷補償款（比如大西鐵路過境項目、霍永高速過境項目），進行全面審計檢查，主要針對以下三點問題；

（2）針對農(nóng)村財務(wù)在陽光農(nóng)廉網(wǎng)上遲遲沒有公開的村進行重點審計；

（3）對換屆后財務(wù)遲遲不能完成交接的農(nóng)村進行重點審計；

2、審計主要內(nèi)容

（1）、土地補償款、拆遷補償費是否如實發(fā)放到老百姓手中，使老百姓得到真正實惠；

（2）、征地拆遷補償款集體部分使用情況；

（3）、“五個全覆蓋”資金落實情況；

（4）農(nóng)村低保、糧食直補、退耕還林、水利工程等多項強農(nóng)惠農(nóng)資金的落實情況。

3、各涉農(nóng)部門如財政、農(nóng)委、交通、國土、水利及公安等相關(guān)部門，做好準(zhǔn)備工作，積極配合紀(jì)委審計中心的審計檢查。

二、繼續(xù)完善農(nóng)村財務(wù)管理建章立制工作

結(jié)合農(nóng)村兩委經(jīng)濟責(zé)任審計，配合農(nóng)廉辦做好強農(nóng)惠農(nóng)資金的檢查工作，完善農(nóng)村財務(wù)審批、監(jiān)督、管理機制，完善村賬鄉(xiāng)管制度，保證農(nóng)村各項資金的安全使用，保障農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定，確保農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處、取得成效。

霍州市紀(jì)委監(jiān)察局審計中心

二〇一二年二月二十日

第五篇：審計中心2011年半工作總結(jié)

審計監(jiān)察中心 2011年上半年工作總結(jié)

審計中心在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在集團各職能部門和分子公司的通力配合與大力支持下，審計中心根據(jù)集團監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管的需要，通過中心全體同志的共同努力，將監(jiān)督工作前置，通過更新觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)審計、工程審計、營銷審計及行政監(jiān)察等各項工作在2011年上半年得到了規(guī)范與提升，審計工作上了新臺階，現(xiàn)將上半工作情況總結(jié)匯報如下。

一、工作任務(wù)完成情況概述

（一）、工程審計

為做好事前、事中、事后的及時監(jiān)督，從招議標(biāo)、設(shè)計方案、變更、合同、材料設(shè)備采購到工程預(yù)結(jié)算審計，工程審計均實行了全程參與監(jiān)督。工程審計紛繁復(fù)雜，需要扎實的基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，審計人員經(jīng)常舟車勞頓，加班加點，夜以繼日的在現(xiàn)場開展具體的審核工作。完成的預(yù)算審核項目2個，結(jié)算審核項目8個，招議標(biāo)監(jiān)管項目10個，具體如下：

1、參與監(jiān)督及市調(diào)的招議標(biāo)工作有天津、北京、沈陽等地的總包、設(shè)計、監(jiān)理、甲供鋼材采購等項目近10余項；

2、完成工程相關(guān)合同會審會簽約10余項；

3、完成基坑支護方案優(yōu)化1項；

4、完成上海消防項目、北京總部基坑等工程預(yù)算審核項目2個；

5、完成武漢景觀園林、武漢鋁合金、武漢高層多層主體、防水等項目結(jié)算4個；

6、完成岳陽華城主體、鋁合金、道路及相關(guān)配套項目的工程結(jié)算審計定案

項目4個。

工程審計工作計劃 項，實際上半完成20項審計任務(wù)，完成工作量的 %。計劃要求審減審計差額和 罰款 萬元，實際審減 萬元，超額 萬元，超額完成 %。應(yīng)收回審計差額和罰款 萬元，暫收回 萬元，完成任務(wù)的 %。

（二）、財務(wù)審計

按照制度規(guī)定對集團范圍內(nèi)的財務(wù)管理與核算進行一般審計、指令審計和特殊審計，審計范圍包括房地產(chǎn)、汽車、公益、投資等四大行業(yè)及對副職以上職業(yè)經(jīng)理人工資結(jié)算進行進行了審計。財務(wù)審計牽涉面廣，時間跨度長，審計人員以認(rèn)真負責(zé)、耐心細致的工作態(tài)度開展各項專項審計工作，具體羅列如下：

1、完成了集團后勤中心機關(guān)和儀器廠門面出租情況的審計。發(fā)現(xiàn)問題3個，提出整改建議6條，報告已報總裁審批通過。

2、完成了岳陽物業(yè)公司有關(guān)事項的審計。發(fā)現(xiàn)問題4個，提出整改建議4條，收回違規(guī)處罰款1300元，報告通過并召開了專題會議。

3、完成了汽車事業(yè)部下屬單位所有副職及以上人員目標(biāo)管理結(jié)算的事前審計。5天26個單位75人次，采取邊審邊調(diào)整的方式，按汽車事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求如時完成，約核減差額12萬元。

4、完成了岳陽房產(chǎn)公司華城項目的營銷審計。發(fā)現(xiàn)問題1個，提出整改建議2條，收回違規(guī)處罰款2800元，被審單位完全接受審計意見。

5、四月底進駐湘潭飛鴿進行財務(wù)審計，五月底完成審計報告初稿，集團正在審批中。發(fā)現(xiàn)問題11個，提出整改建議15條，應(yīng)收回違規(guī)處罰款14834元。

7、與企管中心劉總組成檢查組進行資金及服裝專項檢查，完成了長、株、潭、岳等28個單位的檢查，資金管理處罰4011元。

8、完成了岳陽邦田廠的往來專項清理及審計，審計報告整理中。

財務(wù)審計計劃要求對集團 單位進行抽審，通過采取進行抽審的辦法對全集團 的單位進行了審計，完成計劃的 %。工作計劃要求完成審計報告 個，實際完成 個審計報告，完成工作量的 %以上，審計對近個億的資產(chǎn)、收入和費用等進行了審計，避免損失 萬元。產(chǎn)生審計差額和罰款近萬元，目標(biāo)為 萬元，完成目標(biāo)的 %，已收回 萬元，完成任務(wù)的 %。

（三）、行政監(jiān)察

行政監(jiān)察通過與其他審計及時對全集團范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備、水電等市場行情進行了調(diào)研并提出了整改方案，完成了 項專項審計任務(wù)。

計劃要求審減審計差額和罰款 萬元，上半實際審減 差額 萬元，完成計劃任務(wù)的 %，收回的審計差額和罰款 萬元。

（四）、營銷審計

為有效監(jiān)控營銷費用控制及加快營銷資金回籠力度，審計中心通過營銷審計對武漢項目、岳陽項目、長沙金地項目的營銷方案設(shè)計、營銷費用的控制及銷售資金回籠等進行了及時有效的監(jiān)管和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。通過工作檢查對武漢項目的回款延誤問題進行了處罰。

（五）、審計特派員工作

按照集團制度規(guī)定，審計特派員需要全方位全過程的參與監(jiān)督下屬分子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，為了強化審計特派員的工作職能，明確具體的工作流程和監(jiān)控節(jié)點，審計中心上半年特別制定了審計特派員工作流程和考核目標(biāo)，進一步

明確了審計特派員的工作定位和工作重心。

二、中心目標(biāo)差額完成情況匯總情況

綜上，審計中心2011年上半實際完成 項，完成了目標(biāo)任務(wù)的 %，審減差額任務(wù)為 萬元，上半實際審減 萬元，完成任務(wù)的 %。收回差額罰款目標(biāo)任務(wù)為50萬元，上半已收回 萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的 %。

三、存在的問題與建議

1、強化制度的執(zhí)行力，減少工作的隨意性，做到使集團的各項工作開展有據(jù)可依，有章可循，提高工作效率。集團開展的工作檢查中，暴露出來的問題很多是與制度不相符的問題，比如月結(jié)存款超額度問題、銷售資金回籠問題、辦公形象問題等，都牽涉到制度的違規(guī)問題處理，也牽涉到具體的人員處罰問題。處罰過多也會造成怨聲載道，審計監(jiān)察人員開展工作也面臨工作的各種阻力和難度。影響到人員和團隊的穩(wěn)定性，繼而影響到公司的快速擴張和發(fā)展，影響到公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。審計工作常常面臨棘手和得罪人的事情，工作需要得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2、強化過程監(jiān)控管理力度，強化審核審批流程，避免流于形式，做到工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。比如招議標(biāo)工作，需要依據(jù)實際項目的開發(fā)進度制定合理的工作計劃安排，避免如總栽提到的沈陽公司的招議標(biāo)工作的盲目性，天津公司廣告圍墻設(shè)置的不合理性，這些工作不但需要技術(shù)層面的反復(fù)分析和研討，而且需要強化市場調(diào)研工作，特別是強化市場對資源的基本配置作用，做到與市場接軌，充分發(fā)揮市場競爭要素。

3、審計工作跨多個行業(yè)、多項專業(yè)，工作難度大，工作需要互相配合，取

長補短，強化審計團隊凝聚力和向心力。目前集團從事成控和審計的專業(yè)工作人員待遇不高，沒有完全與市場行情接軌。審計工作腦力勞動強度大，審計差額任務(wù)重，而且審計人員工作得罪人，收繳差額時相關(guān)單位不配合，差額收繳難度大，從而造成審計隊伍的人員穩(wěn)定性問題，這也是目前困擾審計隊伍的焦點問題。