第一篇：論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)聯(lián)性分析

論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)聯(lián)性分析

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)在其日常管理過程中，一般都需要預(yù)先制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，以保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性，防止和發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊貪污等違紀(jì)違法行為，從而保證企業(yè)各項(xiàng)資金的安全與完整。而審計(jì)人員在其審計(jì)過程中，為了提高審計(jì)效率，保證審計(jì)效果。會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員的工作關(guān)系，提出了如何加強(qiáng)審計(jì)活動(dòng)的建議

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；審計(jì)；分析；完善

一、財(cái)務(wù)活動(dòng)與審計(jì)活動(dòng)的聯(lián)系

1、內(nèi)容上。無論財(cái)務(wù)還是審計(jì)都是對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)不僅要反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要監(jiān)督這些業(yè)務(wù)是否合理合法，是否偏離了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和運(yùn)作軌道，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控制度。審計(jì)則同樣要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)控制度，以會(huì)計(jì)資料為前提和基礎(chǔ)．檢查企業(yè)的會(huì)計(jì)資料及其反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理合法及效益性。因此，審計(jì)實(shí)質(zhì)上是對財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行再監(jiān)督，對財(cái)務(wù)認(rèn)定的內(nèi)容進(jìn)行再認(rèn)定。

2、目的上。無論財(cái)務(wù)還是審計(jì)都是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員在其管理過程中，對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，需要及時(shí)向管理當(dāng)局反映并提出改進(jìn)意見以改善經(jīng)營管理。審計(jì)人員在其審計(jì)過程中．也會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理弱點(diǎn)，通過向管理當(dāng)局出具有權(quán)威性的審計(jì)報(bào)告，從而提出建設(shè)性的審計(jì)意見和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、范圍上。無論財(cái)務(wù)還是審計(jì)都涉及企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)在其日常管理過程中，一般都需要預(yù)先制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，以保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行．保證財(cái)務(wù)信息的可靠性，防止和發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊貪污等違紀(jì)違法行為，從而保證企業(yè)各項(xiàng)資金的安全與完整。而審計(jì)人員在其審計(jì)過程中，為了提高審計(jì)效率，保證審計(jì)效果，同樣要涉及企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要對其建全性和有效性進(jìn)行符合性測試。

二、財(cái)務(wù)活動(dòng)與審計(jì)活動(dòng)的沖突

1、兩者的涵義不同。我們所謂的財(cái)務(wù)，從狹義上講是指經(jīng)營的價(jià)值計(jì)算，也就是是以損益和財(cái)產(chǎn)計(jì)算為對象。而從廣義來看，則是指資金的運(yùn)用和籌措業(yè)務(wù)，以資金運(yùn)動(dòng)為對象，對其進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)全而的核算和監(jiān)督。對于審計(jì)而言，則是指具有超脫地位的審計(jì)人員，對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行檢查評價(jià)種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

2、工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)組織資金運(yùn)營，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作，側(cè)重于如何理財(cái)，主要以資金管理為龍頭，全方位推行以量化考核為主的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，為管理當(dāng)局的決策提供依據(jù)。而審計(jì)側(cè)重于對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，是從人事、內(nèi)部控制、環(huán)境、資源等方方面面進(jìn)行監(jiān)督鑒證和評價(jià)?，F(xiàn)

代企業(yè)制度下的審計(jì)重點(diǎn)在于鑒證和評價(jià)企業(yè)的有效性。

3、監(jiān)督內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)監(jiān)督是指利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的控制和調(diào)節(jié)，它與財(cái)務(wù)部門的其他業(yè)務(wù)連為體，受其制約，不具有獨(dú)立性。而審計(jì)監(jiān)督則不僅僅對財(cái)務(wù)資金運(yùn)營情況進(jìn)行檢查，而且依據(jù)審計(jì)證據(jù)，通過綜合分析形成審計(jì)結(jié)論，提出審計(jì)報(bào)告，用以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。再者，財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是日常的業(yè)務(wù)監(jiān)督，是較低層次的監(jiān)督控制。審計(jì)除審核會(huì)計(jì)資料外，更多的是與財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是較高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

三、基于沖突如何加強(qiáng)審計(jì)活動(dòng)

1、保持適的職業(yè)質(zhì)疑。注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目時(shí)都要保持高度的職業(yè)懷疑精神，不能推測管理層是誠實(shí)可信的，應(yīng)首先考慮是否有舞弊的嫌疑。注冊會(huì)計(jì)師無論在審計(jì)計(jì)劃階段，還是實(shí)施階段，都必須保持必要的職業(yè)質(zhì)疑。注冊會(huì)計(jì)師要客觀地評價(jià)所觀察的情況及所搜集的證據(jù)，并對任何潛在的負(fù)面指標(biāo)或跡象保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，以確定其是否導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表重大不實(shí)的表達(dá)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部控制。現(xiàn)代審計(jì)是建立在內(nèi)控制度基礎(chǔ)上的抽樣審計(jì)，要合理確定審計(jì)程序的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，使審計(jì)活動(dòng)有效率，關(guān)鍵在于評價(jià)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是個(gè)企業(yè)中防范舞弊最基本的措施，有效的內(nèi)控制可以將舞弊的大門封住，降低舞弊的機(jī)會(huì)。

而作為注冊會(huì)計(jì)師則有責(zé)任通過審查和評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否健全、有效，以及相應(yīng)地檢查和評價(jià)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)部門可能的暴露和風(fēng)險(xiǎn)，來發(fā)現(xiàn)舞弊。為此，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)確定被審組織是否建立了現(xiàn)實(shí)的組織目標(biāo)，是否有書面政策以說明具體的禁則及在發(fā)現(xiàn)違反行為時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)，是否建立和保持了恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)政策．是否已制定了用以控制些活動(dòng)和保護(hù)資產(chǎn)的政策與程序及其機(jī)制．是否具有為管理層提供足夠、可靠信息的通訊渠道，是否具備能保證控制的控制環(huán)境，是否需要提出些協(xié)助防止舞弊的建議等。

3、加強(qiáng)外部審計(jì)。加強(qiáng)外部審計(jì)主要是要加強(qiáng)注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)的力量 可以考慮從兩個(gè)方而人手：完善注冊會(huì)計(jì)師獨(dú)立性行業(yè)自律制度和推行會(huì)計(jì)事務(wù)所的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和兼并。

(1)完善注冊會(huì)計(jì)師獨(dú)立性行業(yè)自律制度。注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)自律監(jiān)管的作用，加強(qiáng)對行業(yè)獨(dú)立性的監(jiān)管。在我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所不剝離管理咨詢業(yè)務(wù)的情況下，建議管理部門制定相應(yīng)的輪作審計(jì)制度。所謂輪作，就是當(dāng)家事務(wù)所連續(xù)為企業(yè)提供審計(jì)服務(wù)的時(shí)間達(dá)到規(guī)定的最高年限，該企業(yè)必須另選家事務(wù)所對其進(jìn)行審計(jì)，而任期已滿的事務(wù)所不得在下個(gè)或連續(xù)幾個(gè)年度為這家企業(yè)再次提供審計(jì)服務(wù)。這樣雖然在定程度上增加了審計(jì)成本，但事務(wù)所考慮到其競爭對手在續(xù)接其業(yè)務(wù)時(shí)將要檢查自己做過的工作，事務(wù)所會(huì)慎重進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)，這樣會(huì)大大提高審計(jì)獨(dú)立性和審計(jì)質(zhì)量。

(2)推行會(huì)計(jì)事務(wù)所的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和兼并聯(lián)合與兼并是指幾家獨(dú)立法人資格的事務(wù)所終止各自原有資格，加入某家綜合實(shí)力更強(qiáng)的事務(wù)所或者幾家事務(wù)所全部終止，重新設(shè)立家新的事務(wù)所。聯(lián)合與兼并方式可以使事務(wù)所人員、客戶、資產(chǎn)方面在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到定規(guī)模。當(dāng)前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所收費(fèi)普遍偏低，會(huì)計(jì)服務(wù)基

本是個(gè)買方市場。當(dāng)注冊會(huì)計(jì)師擬發(fā)表非無保留意見的審計(jì)報(bào)告時(shí)，買方可以用更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊會(huì)計(jì)師相威脅，迫使注冊會(huì)計(jì)師做出有損其獨(dú)立性的讓步。要改變這種狀況，必須將審計(jì)質(zhì)量高低不同的事務(wù)所從市場中逐步區(qū)分出來，使審計(jì)質(zhì)量高的事務(wù)所轉(zhuǎn)到賣方市場的地位，然后通過合并和兼并擴(kuò)大規(guī)模。隨著擁有客戶的增多，質(zhì)量高的事務(wù)所為維護(hù)其聲譽(yù)就不會(huì)屈服于個(gè)別客戶公司的壓力而做出有損獨(dú)立性的讓步，這樣就增強(qiáng)了注冊會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]楊萬貴會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)服務(wù)的思考[J]甘肅社會(huì)科學(xué)2005年第2期：l9O一193

[3]畢玉輝．奧克斯法案對注冊會(huì)計(jì)師獨(dú)立性的重要影響[J]．商場現(xiàn)代化2006年．第l期．

[4]汪蕾會(huì)計(jì)與審計(jì)EJ3．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007年18期．

[5]修麗英．淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系[J]．現(xiàn)代商業(yè)2008年32期．

第二篇：論一線員工與環(huán)保的關(guān)聯(lián)性

論一線員工與環(huán)保的關(guān)聯(lián)性

作為距離生產(chǎn)現(xiàn)場最近的一線員工，是否喜歡呼吸天然清新的空氣？是否希望企業(yè)在嚴(yán)峻的環(huán)保形勢下安穩(wěn)存在下去？是否渴求在退休后仍然擁有健康的身體？答案是顯而易見的，統(tǒng)統(tǒng)都是肯定！另外不要以為環(huán)保遠(yuǎn)在天邊，況且這天已經(jīng)再也不是那天。以CO2為例，根據(jù)美國在夏威夷島檢測的大氣數(shù)據(jù)，1959年大氣中的CO2濃度為320ppm，1979年為340ppm，1999年為370ppm。

首先應(yīng)該讓所有員工明白環(huán)保與自身的聯(lián)系。就像人們共同呼吸著這賴以生存的空氣，它關(guān)系著我們每個(gè)人的切身利益?？諝赓|(zhì)量不好，首當(dāng)其沖的就是員工的身體質(zhì)量下降。先不談為了地球如何的可持續(xù)發(fā)展，我們先考慮如何來照顧自己。試想，如果我們連自己都照顧不好，又如何為地球出一份力呢？假如我們環(huán)保意識不強(qiáng)，你可能仍會(huì)發(fā)現(xiàn)這水照樣能清澈見底，這雨照樣是透明圓潤，但是身體感官的能力是有限的，說不定這水的金屬離子濃度已經(jīng)超標(biāo)，說不定這雨的PH值早已偏酸性。我們?nèi)庋塾^察不到，但不代表不在發(fā)生。長而久之，柔弱的軀體是不可能斗爭的過嚴(yán)酷的環(huán)境。

在目前的環(huán)保形勢下，化工企業(yè)面臨著嚴(yán)重的政策和生產(chǎn)壓力。隨著我國公共管理方式的改革，人民生活水平和環(huán)境意識的提高，公眾環(huán)境維權(quán)意識的增強(qiáng)，曾經(jīng)那個(gè)“重生產(chǎn)、輕環(huán)?！钡腻e(cuò)誤意識社會(huì)已經(jīng)一去不復(fù)返。我們想要GDP，但我們更想要綠色的GDP，絕不是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的。國家不會(huì)再允許先污染后治理的方式，相反的而是在投入生產(chǎn)時(shí)就制定嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)。假如達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何商量的余地，一律停產(chǎn)整頓。同時(shí)，目前國家在大力推行“去產(chǎn)能”時(shí)代，對于過量產(chǎn)能、落后產(chǎn)能正逐步淘汰之中，環(huán)保稅也在征收之列。企業(yè)必須權(quán)衡生產(chǎn)能力與環(huán)保指標(biāo)的契合問題，在不觸犯環(huán)保紅線的情況下力求效益的最大化。管理層頂著環(huán)保政策和生產(chǎn)壓力維護(hù)企業(yè)運(yùn)行，使員工能有一份穩(wěn)定的職業(yè)和收入。沒有環(huán)保就沒有企業(yè)，沒有企業(yè)就沒有效益，沒有效益就沒有收入，簡而言之，環(huán)保不過關(guān)員工就無法獲得穩(wěn)定的收入。

工作中員工應(yīng)該有危機(jī)意識。居安思危應(yīng)該成為常態(tài)，積極設(shè)想裝置運(yùn)行中可能存在的缺陷，做到防患于未然。加強(qiáng)日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理報(bào)告，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)確保下次不會(huì)再出現(xiàn)類似情況。積極參加企業(yè)舉辦的專業(yè)能力競賽，用實(shí)戰(zhàn)夯實(shí)自己的技能水平。隨著社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)保方面的知識也在不斷更新之中，號召一線員工掌握最新的環(huán)保動(dòng)態(tài)。環(huán)保這場仗是場硬仗，要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。只有牢記危機(jī)意識，才能有助于快速發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而想方設(shè)法解決問題，從而把環(huán)保難題阻止在萌芽狀態(tài)。環(huán)保并非遙不可及，它與我們的工作和生活息息相關(guān),而且環(huán)保也從來不是一句口號，我們的所作所為都在切實(shí)的影響著它的進(jìn)行。為了自己，為了企業(yè)，守護(hù)環(huán)保，勢在必行。

第三篇：論人力資源管理和文秘崗位關(guān)聯(lián)性分析

目 目錄 摘要……..................................................................................3 Abstract..........................................................................................4 目錄.................................................................................................2 引言...................................................................................................5 第一章

概述..................................................................................5

1.1 人力資源管理的屬性..................................................................5

1.1.1 人力資源管理的工作職責(zé)........................................................5

1.1.2 人力資源的五個(gè)基本功能.......................................................6

1.1.3 人力資源管理者具備的素質(zhì)....................................................7

1.2 秘書崗位的屬性..........................................................................7

第二章

對文秘的認(rèn)識誤區(qū)............................................................9

第三章

解決方案..........................................................................11

第四章

人力資源管理與文秘崗位的聯(lián)系..................................14

第五章

人事秘書的分析..............................................................14 5.1 人事秘書的用途..................................................................................5.2 人事秘書的現(xiàn)狀和地位.....................................................................5.3 人事秘書所屬崗位的分析..................................................................結(jié)

論 論..........................................................................................15

致

謝 謝..........................................................................................15

論人力資源管理與文秘崗位的關(guān)聯(lián)性分析

作者

（南京

系

專業(yè)

班級）

指導(dǎo)老師：

【摘要】人力資源管理是研究組織管理中如何提高員工工作效率和生活質(zhì)量的一門學(xué)科。

人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和分配，使人力和物力長期保持在一個(gè)合理的比例，而且對人的心理活動(dòng)、思維及行為進(jìn)行合理的調(diào)控和指導(dǎo)，充分體現(xiàn)以人為中心理念，顯現(xiàn)的人的主觀能動(dòng)性，使得人事相恰，以實(shí)現(xiàn)組織人力和物力合理分配的目標(biāo)。

秘書是指從事辦公室工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理政務(wù)以及日常事務(wù)，并為決策以及實(shí)施提高服務(wù)的人員。本文闡述了人力資源管理與文秘崗位的屬性及兩者之間的聯(lián)系，引出對人事文秘一職位，并分析其屬性。

【 關(guān)鍵詞】：人力資源管理

文秘崗位

關(guān)聯(lián)性分析

【 abstract 】

in the human resource management is the study of organization and management to improve employees“ work efficiency and quality of life.Using the modern human resources management of the scientific method, reasonable training of human resources, organization and distribution, and keep long-term manpower and material resources in a reasonable proportion, and on people”s psychological activity, reasonable regulation and guidance of thinking and behavior, fully embody the concept of people-centered, show the person“s subjective initiative, just make the personnel, to realize the goal of organization reasonable allocation of manpower and material resources.The secretary is to point to work in the office, to assist in handling affairs and daily affairs, and improve the service personnel for decision-making and implementation.This paper expounds the attributes of human resources management and secretarial position and the contact between the two, raises the personnel secretarial position, and its properties are analyzed.【 key words 】

: human resource management, secretarial positions and correlation analysis

引言

人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和分配，使人力和物力可以長期保持在一個(gè)合理的比例，而且對人的心理活動(dòng)、思維及行為規(guī)則進(jìn)行合理的調(diào)控和指導(dǎo)，使得人事相恰，以實(shí)現(xiàn)組織人力和物力合理分配的目標(biāo)。

秘書是指從事辦公室工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理政務(wù)以及日常事務(wù)，并為決策進(jìn)行規(guī)劃以及實(shí)施從而提高服務(wù)的一類人員。本篇論文闡述了人力資源管理與文秘崗位各自的屬性及兩者之間的聯(lián)系，現(xiàn)狀存在的問題，以及解決方案，引出人事文秘這一職位，并分析其屬性?，F(xiàn)在市場中的企業(yè)競爭方式在不斷進(jìn)行變化，企業(yè)競爭力現(xiàn)在向人力資源核心價(jià)值領(lǐng)域延伸，這種現(xiàn)象是當(dāng)今的趨勢與必然。

第一章

概

述 1.1 人力資源管理的屬性 1.1.1 人力資源管理的職責(zé)

人力資源管理(Human Resource Management，簡稱 HRM)人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和分配，使人力和物力長期保持在一個(gè)合理的比例，而且對人的心理活動(dòng)、思維及行為規(guī)則進(jìn)行合理的調(diào)控和指導(dǎo)，使得人事相恰，以實(shí)現(xiàn)組織人力和物力合理分配的目標(biāo)。

人力資源管理的職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。人力資源管理具體職責(zé)如下：

(1)崗位的分析與設(shè)計(jì)

對企業(yè)各個(gè)崗位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及對員工素質(zhì)的要求等方面進(jìn)行全面的分析，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出崗位規(guī)范說明書，完成崗位的分析與設(shè)計(jì)。

(2)把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?/p>

對人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，預(yù)測未來人員的供給及需求保持平衡，確保企業(yè)單位可以及時(shí)獲得所需要的人力資源。

(3)引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織

根據(jù)企業(yè)單位所需人才的要求，對新聘人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，使得人才可以隨時(shí)有用武之地。

(4)績效考核

在某一段時(shí)間內(nèi)就員工在工作中取得的成績以及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，及時(shí)做出響應(yīng)，給予更多的優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，以提高和促進(jìn)員工的工作熱情，并為員工晉升、報(bào)酬、獎(jiǎng)金等優(yōu)惠決策提供依據(jù)。

(5)培訓(xùn)員工

通過培訓(xùn)提高員工自身及整個(gè)企業(yè)的相關(guān)知識的水平、操作的能力、工作的態(tài)度和工作的成績，同時(shí)進(jìn)一步開發(fā)員工的智力，使其充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，以增加對人力資源的貢獻(xiàn)。

(6)建立良好的工作關(guān)系

通過頻繁而密切的與員工溝通，促進(jìn)員工與員工之間以及員工和上級領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，建立良好的工作關(guān)系，為日后的工作生活提供更有利的條件。

1.1.2 人力資源管理的五個(gè)基本功能

1）人員的錄用：依據(jù)企業(yè)單位的目標(biāo)確定所需員工的條件，憑借制定的規(guī)劃，從而進(jìn)行人員的招聘、相關(guān)知識的考查與測評、進(jìn)而進(jìn)行人員的選拔，錄用企業(yè)單位所需的人員。

2)業(yè)績評價(jià)：對員工工作的成績、勞動(dòng)結(jié)果、專業(yè)知識水平等多方面作出綜合的考證和評價(jià)，并且作出相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、職位的升與降、工資的漲與降等重要決策提供依據(jù)。

3)整體整合：通過對企業(yè)的歷史文化、信息的溝通及矛盾沖突的化解等進(jìn)行有效的整合，使企業(yè)內(nèi)的工作人員的心理活動(dòng)、行為規(guī)則及思維趨向企業(yè)的要求和理念，使員工們形成密切的合作關(guān)系，發(fā)揮整體的長處，為提高企業(yè)的效率及效益服務(wù)。

4）工作發(fā)展：通員工培訓(xùn)、工作豐富化與開發(fā)，促進(jìn)員工知識和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)、多方面綜合的配置以及充足的利用。它包括對人力資源的未來的預(yù)評以及規(guī)劃、分析與設(shè)計(jì)，人力資源的成本預(yù)算及資源的防護(hù)，員工的篩選與錄用、合理的分配，還包括對人員的培訓(xùn)、業(yè)績考核及獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)

人的工作熱情及積極性，提高工作人員的綜合文化素養(yǎng)和知識水平等。

1.1.3 人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

由于人力資源管理是以人為本的，因此人力資源管理者要有基本的知識，大而復(fù)雜的市場使得人力資源管理者應(yīng)該要有敏銳的嗅覺，同時(shí)對人力資源管理者來說，由于企業(yè)的所有人員都是人力資源管理者的客戶，所以要做好客戶的導(dǎo)向。如果人力資源管理者具備了這些素質(zhì)，使得人事相恰，則可以實(shí)現(xiàn)組織人力和物力合理分配的目標(biāo)。

1.2 文秘崗位的屬性

秘書是指從事辦公工作，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，擁有綜合協(xié)調(diào)溝通信息、辦公管理、商務(wù)溝通及商務(wù)活動(dòng)安排等業(yè)務(wù)，他們是上級領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。秘書人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握辦公辦事、溝通事務(wù)、完成任務(wù)及提供服務(wù)等職責(zé)。

他們是公司樹立于客戶面前的形象窗口，是一個(gè)樞紐，起著承上啟下的作用，是 領(lǐng)導(dǎo)的左右手，一個(gè)優(yōu)秀的秘書還能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一半以上的事物及管理工作。其職責(zé)主要有：

1．搜集相關(guān)公司的最新動(dòng)態(tài)，為了解合作公司及對手公司的行情做最直接的判斷。

2．學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識才能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。

3.起草公司各類總結(jié)報(bào)告，這是秘書工作中最常見的，總結(jié)要調(diào)理清晰，能客觀反映一段時(shí)間的工作類容及成效。

4.公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，在會(huì)議舉行前秘書要提前到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場，要準(zhǔn)備好簽到本及記錄工具。會(huì)后將文件整理歸檔。

5.公司印章及總經(jīng)理簽章的核制和使用管理，印章作為公司的核心要妥善保管不 得隨便借他人使用，以免造成不必要的麻煩。

6.來賓的接待工作，接待來賓要誠懇熱情、講究禮儀和細(xì)致周到，這樣才能給來 賓留下好印象也能減少差錯(cuò)的發(fā)生。

7.完成總經(jīng)理和辦公室主任交代的其他工作，要有日常工作記錄本，把領(lǐng)導(dǎo)交代 的任務(wù)記錄在本子上，可避免工作瑣碎有遺漏事項(xiàng)，而影響工作。

第二章

對秘書的認(rèn)識誤區(qū) 提到“秘書”人們都會(huì)產(chǎn)生誤解。由于一些秘書迷失了自我，把圍著領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成重點(diǎn)，還有一些企業(yè)在招聘秘書時(shí)常要求一些外在的因素，如身高、年齡等因素，而不重視內(nèi)涵、文化及修養(yǎng)，因此人們對秘書不可避免的產(chǎn)生誤解。其實(shí)秘書是領(lǐng)導(dǎo)身邊的輔助工作人員，他們具有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通信息，辦公辦事等職務(wù)，他們是公司不可缺少的成員。具體原因如下：

（一）企業(yè)單位的誤解

秘 書 工 作 具有“三服務(wù)”，即 是 為 直 接 領(lǐng) 導(dǎo) 服 務(wù) ,為 相 關(guān) 各 級 領(lǐng)導(dǎo) 服 務(wù) 和 為 人 民 群眾服務(wù)。其核心是對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，就是這個(gè)核心服務(wù)讓不了解秘書工作的人作秘書工作的人有了很多的誤解：

1、誤解一秘書是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的侍從由于秘書主要是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，人們往往扭曲成對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的人身依附和人身服務(wù)，導(dǎo)入了誤區(qū)。社會(huì)上的很多人也把秘書視為領(lǐng)導(dǎo)的侍從，而有些秘書自己也把圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，把伺候好領(lǐng)導(dǎo)作為工作的主要容。這樣總會(huì)使不了解秘書工作的人誤解秘書就是為領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人服務(wù)，當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的貼身侍從。

3、誤解二秘書是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的代言人秘書的主要工作的救贖上傳下達(dá)，作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。但秘書并不是主要的參謀，更不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的代言人。

有人把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)只理解為權(quán)力運(yùn)行意義上的”領(lǐng)導(dǎo)工作“服務(wù)。注意力比較集中于如何為”權(quán)力運(yùn)行“優(yōu)化服務(wù)的范疇，由于一些監(jiān)督機(jī)制的不健全，使得秘書也利用這樣的誤解“將計(jì)就計(jì)”了。

4、誤解三秘書是個(gè)“勤雜工”秘書的工作是很瑣碎的。除了負(fù)責(zé)會(huì)議、活動(dòng)、接待的策劃和實(shí)施的輔助性工作以外，還要在日常生活中負(fù)責(zé)一些細(xì)小的事情，例如，打印、收撥電話、接待訪客、打字、速記與管理檔案等。這些方使得許多人認(rèn)為秘書不需要專業(yè)技能。其實(shí)不然，秘書也需要許多專業(yè)素養(yǎng)。

（二）由于企業(yè)招聘方案中存在誤區(qū) 1.招聘方案缺乏組織計(jì)劃性 沒有完整的招聘計(jì)劃。按照程序招聘，篩選，培訓(xùn)等流程，并沒有針對性，這樣 不能成為嚴(yán)格的戰(zhàn)略性招聘，也不能保證應(yīng)聘者的能力和對口性。

2.礙于官僚人情的束縛在企業(yè)的招聘過程中，有時(shí)候是老板說了算。礙于人情，將親戚、朋友招入企業(yè)工作。老板并不是專業(yè)的招聘人員，并不懂面試、技能素質(zhì)的測試，這樣盲目的招人員會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.薪資待遇不合理 企業(yè)為了自身的利潤，過分的降低了員工的薪酬來降低人力成本。這樣降低了員 工對工作的滿意程度和對公司的忠誠度，非常容易導(dǎo)致員工由于不滿薪酬而跳巢。這樣不僅破壞企業(yè)形象，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

4.應(yīng)聘期間不注重企業(yè)文化 企業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)在招聘時(shí)打著“以人為本”的旗號，但是在應(yīng)聘期間對待應(yīng)聘者 不僅沒有禮貌，而且還很粗魯。一點(diǎn)也沒有體現(xiàn)到公司的企業(yè)文化，相反的也會(huì)降低員工的忠誠度和歸屬感。對應(yīng)聘者造成了一個(gè)不良的企業(yè)形象，印象企業(yè)在人們心中的印象。

（三）由于針對秘書招聘的招聘方案具有缺陷 1.秘書招聘時(shí)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘秘書時(shí)要求應(yīng)聘者身高 160cm 以上，年齡25歲以上35歲以下，相貌較好等。這樣的條件把有才華的人拒之門外，其中不乏許多優(yōu)秀秘書專業(yè)人才。企業(yè)在秘書的招聘上，一味追求外表員工，不是出于績效的考慮，而是本身對秘書行業(yè)的不了解。這種做法不僅影響企業(yè)形象，留不住人才，還造成人才的極大浪費(fèi)。

2.秘書招聘時(shí)不關(guān)注秘書類型

秘書分為很多不同的類型，有法律秘書、建筑秘書、醫(yī)學(xué)秘書等。他們專業(yè)的領(lǐng)域不相同，具備的專業(yè)知識不相同。而招聘秘書時(shí)，大多數(shù)不分門別類，統(tǒng)一要求。這樣就不能充分挖掘出專業(yè)才能的人才，也是浪費(fèi)人才的一種表現(xiàn)。

3.秘書招聘時(shí)不給于足夠的重視

企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些這樣的情況，有些礙于情面招進(jìn)公司的人，沒有專業(yè)的技能，就會(huì)被安排當(dāng)秘書人員，負(fù)責(zé)打印、布置、接待等一些細(xì)小瑣碎的事情，不重視他們的能力。由于對秘書專業(yè)智能認(rèn)識的缺乏，不給于秘書足夠的重視，忽略他們在企業(yè)中不可或缺的作用，對企業(yè)的運(yùn)作不利。

第三章

解決方案

(1)制定方案

文秘承擔(dān)著對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展形勢進(jìn)行評價(jià),搜集人力資源供給與需求方面的信息和資料,測發(fā)展趨勢，制定人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核等方案。

(2)人力資源管理制度的擬定

人力資源管理制度的擬定者是文秘,根據(jù)法規(guī)制度及企業(yè)實(shí)際情況,文秘需要掌握并設(shè)計(jì)人力資源管理的各項(xiàng)制度,包括培訓(xùn)制度、招聘制度、績效考評制度等。

(3)進(jìn)行全面而深入的崗位分析

為了避免造成人才及物質(zhì)的浪費(fèi)，對崗位進(jìn)行全面深入的分析顯得格外重要。無論是小型企業(yè)的文秘,還是大中型企業(yè)的文秘，都必須進(jìn)行全面而深入的崗位分析。因此,秘書人員要對組織中的工作崗位進(jìn)行全面分析,不可重權(quán)無職，不可以依靠某些個(gè)人利益關(guān)系而失職。要清楚每一個(gè)工作和崗位對員工的具體要求，同時(shí)也要考慮企業(yè)的人力資源管理政策，認(rèn)真收集員工在進(jìn)入組織的主要信息材料、招聘等材料，既往員工的變現(xiàn)，文秘要揣度各種材料的可行性、完整性與真實(shí)性。

（4）轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念 3.4.1 秘書提高自身的素養(yǎng)和專業(yè)能力

秘書在工作中要善于用發(fā)展的眼光、打破過去陳舊的觀念，及時(shí)借鑒和運(yùn)用新觀點(diǎn)、新理念、新方法來提高秘書工作服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效能和服務(wù)水平。從長遠(yuǎn)全局的角度,大膽地出點(diǎn)子、想辦法,分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的一些具體工作,做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)名副其實(shí)的參謀和助手。從實(shí)踐證明秘書的作用是不可替代的。

3.4.2 秘書處理好各方人際關(guān)系 與領(lǐng)導(dǎo)的相處時(shí)，秘書的工作是參與不是干預(yù)，是服從但不能被動(dòng)。與同級同事相處時(shí)，與同級同事的相處要真誠。與下屬的相處時(shí)，中藥平等交往才能贏得別人的認(rèn)可，從而見效工作的阻力，還要匡蓉帶人，關(guān)心互助，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。這樣在上傳下達(dá)時(shí)，才能避免成為老板的代言人。

3.4.3 企業(yè)要充分了解秘書行業(yè)的重要性 秘書工作還不夠普及和規(guī)范，不僅企業(yè)不了解秘書工作，而且人們?nèi)罕姴磺宄貢ぷ鞯男再|(zhì)，難免出現(xiàn)服務(wù)性質(zhì)的偏差和人們認(rèn)識的偏激。企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到秘書對企業(yè)的重要性加以重視，以及了解秘書的具體工作，以便招聘時(shí)能夠招到更加專業(yè)的人才。比如，調(diào)整各個(gè)不同領(lǐng)域?qū)I(yè)的秘書團(tuán)隊(duì)，分派到各個(gè)不同的部門，使其充分運(yùn)用專業(yè)秘書技能，從而得到各部門的了解和重視。

（5）解決企業(yè)招聘中存在誤區(qū)的方法 3.5.1 建立規(guī)范的面試程序

建立規(guī)范化的面試程序，面試前就面試所涉及的內(nèi)容，試題評分標(biāo)準(zhǔn)，評分方法 等一系列的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的面試方式。以面試官和應(yīng)聘者交談的方式進(jìn)行，對應(yīng)聘相同職位的應(yīng)聘者，測試相同的題目，適當(dāng)根據(jù)應(yīng)聘者的特質(zhì)改變這樣能更加客觀，公平，科學(xué)的測試應(yīng)聘者的能力。

3.5.2 選擇正規(guī)可行的招聘渠道 招聘的渠道和方法是招聘方案的重要組成部分，通常的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘，報(bào)紙招聘廣告，人才市場招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，獵頭公司，校園招聘熟人推介等。正確的處理順序應(yīng)先內(nèi)部后外部，如果公司內(nèi)部員工對崗位有興趣也有能力好，完全可以內(nèi)部招聘，輪崗本身也是一種激勵(lì)，有利于員工成長。外部的渠道根據(jù)所聘的崗位，要求不同需要做相應(yīng)的調(diào)整。

（6）

加強(qiáng)對秘書行業(yè)的了解，制定針對性方案

針對秘書招聘的招聘方案具有缺陷的原因，歸根結(jié)底也是因?yàn)槠髽I(yè)對秘書行業(yè)的缺乏認(rèn)識和了解。從秘書人員的招聘信息中可以看出，規(guī)模較小的單位對秘書這一職位的描述，就只停留在表面，工作也會(huì)因人而異，雜亂無章。這樣人們就會(huì)認(rèn)為秘書這個(gè)職業(yè)就是個(gè)干雜活的人。要解決這個(gè)問題，首要條件就是是企業(yè)能夠了解到秘書的重要性。這與使企業(yè)改變對秘書的普遍錯(cuò)誤看法的解決方法相差無幾，都要過企業(yè)和秘書的雙方努力。在了解秘書行業(yè)基礎(chǔ)上，選擇專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)制定針對性方案，對其重視起來。

第四章

人力資源管理與文秘崗位的聯(lián)系

首先就專業(yè)來講兩者是完全不同的職位，其次，人力資源管理的對象是人，而文秘的處理對象是事。且文秘的主要工作內(nèi)容是為業(yè)務(wù)的運(yùn)營提供支持、保障等后勤工作。人力資源管理的內(nèi)容是招聘、薪酬、員工關(guān)系、績效等工作。但是兩者也也有重合性，都是為企業(yè)謀取利益，使得資源合理分配、利用。同時(shí)文秘也是人力資源管理制度的擬定者，所以說兩者是相互配合的。

第五章

人事秘 書的分析

5.1 人事秘書的用途

人事秘書是人力資源管理與文理崗位兩者的結(jié)合，人事文秘是指從事辦公程序性工作，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，主要負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)工作，包含了商務(wù)溝通、會(huì)議管理、辦公室管理、信息與檔案管理及日常辦公事務(wù)處理等方面的文件起草。具體內(nèi)容如下：

1）負(fù)責(zé)各種信函和各種通知； 2）負(fù)責(zé)本部門的接待和日常事務(wù)工作； 3）負(fù)責(zé)人事處的文檔管理工作； 4）負(fù)責(zé)本部門的電子文件的收發(fā)打印、傳閱； 5）負(fù)責(zé)本部門人員的考核匯總； 6）負(fù)責(zé)辦公用品管理； 7）負(fù)責(zé)本部門人員的溝通與協(xié)作； 8）負(fù)責(zé)人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移； 9）負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況； 10）負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議決議、評估會(huì)議效果。

5.2 人事秘書的現(xiàn)狀和地位 當(dāng)今社會(huì)中人事秘書者一崗位在快速的發(fā)展，不管是大小企業(yè)均是如此，先舉兩個(gè)例子來說明下人事秘書的現(xiàn)狀和地位：

1）辦公室文秘的工作 1、文件管理，印章管理，文書處理。各種往來公文、信件的簽收登記、轉(zhuǎn)遞、處理；有關(guān)文件的抄擬、打印、校對、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)處長辦公室文件的管理、整理、裝訂、歸檔、提供利用工作；辦理人事、工資文件選編、匯編及各種有關(guān)人事工作政策專刊的定購、領(lǐng)取、發(fā)放；記好管好各種會(huì)議記錄。

2、設(shè)備、家具及固定資產(chǎn)的管理。按學(xué)校要求對全處的辦公設(shè)備、辦公用家具、辦公用房及其它固定資產(chǎn)編號、造冊，分別建立設(shè)備、家具、房屋及其它固定資產(chǎn)登記冊，隨時(shí)提供清冊和使用情況。

3、財(cái)務(wù)、財(cái)物管理工作。辦理處內(nèi)日常財(cái)務(wù)開支手續(xù)，管理處內(nèi)集體發(fā)放酬金以及校內(nèi)津貼的發(fā)放工作，財(cái)務(wù)單據(jù)的管理，辦公、衛(wèi)生用品的購置管理、發(fā)放。

2）學(xué)校人事秘書職責(zé) 1、在分管校長和主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、分管學(xué)校檔案、文秘工作，掌握校印。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校的職稱評聘及考核工作。

4、協(xié)助管理教職工職稱評聘，考核，新教師轉(zhuǎn)正的材料準(zhǔn)備及保管工作。

5、負(fù)責(zé)管理日常函件處理，各種證件的辦理。

6、負(fù)責(zé)學(xué)校介紹信的管理和使用。

7、協(xié)助做好學(xué)校的人事工作，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人員和離退休人員有關(guān)手續(xù)的辦理及管理。

8、做好各級文件的收發(fā)、傳閱、分辦、分卷歸檔保管，保密工作。

5.3

人事秘書所屬的崗位分析

秘書按功能分為：

（1）私人秘書

此類秘書為私人處理有關(guān)專業(yè)的一切事務(wù)。依其所從事的業(yè)務(wù)內(nèi)容，私人秘書又可分為教育秘書、中外文秘書書、政治秘書、法律秘書、翻譯秘書、教會(huì)秘書、財(cái)務(wù)秘書、科技秘書、公關(guān)秘書、人事秘書、企業(yè)秘書等等。此類秘書所重視的是專業(yè)能力，需要掌握相關(guān)科目的專業(yè)知識。（2）公務(wù)秘書 此類秘書為組織處理文件、檔案管理、會(huì)議記錄等。一般以執(zhí)行秘書、機(jī)要秘書、業(yè)務(wù)秘書等稱呼。公務(wù)秘書需要良好的秘書學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練，以及較長時(shí)間的在職訓(xùn)練，以培養(yǎng)接待、禮儀、公關(guān)、文書、檔案管理、企業(yè)管理等方面的能力。因此結(jié)合上面兩個(gè)例子及秘書的分類可以得出人事秘書的本質(zhì)是秘書的一崗位。

結(jié)論

縱觀上文可以看出人事文秘及即含了人力資源管理的對人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力長期維持合適佳比例，同時(shí)對人的思維、心理活動(dòng)和行為變化進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)、指導(dǎo)和控制的功能，又包含了秘書崗位的從事辦公工作，幫助 上 級領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，綜合協(xié)調(diào)溝通信息的功能。最近幾年了人事文秘在大中小企業(yè)均發(fā)展很快，它保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)；維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。

致

謝

在本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)中，老師耐心批閱我的論文，并為我做了修改，糾正我的錯(cuò)誤與不足，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和深厚的理論知識給我莫大的幫助，使我受益非

淺。最后感謝所有在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)中幫助我的老師、同學(xué)、朋友們，因?yàn)橛心銈?，我的世界才才如此絢爛。今后我會(huì)更加努力來回報(bào)社會(huì)回報(bào)國家。

參考文獻(xiàn) [1]王勤儉.辦公室秘書手冊（第1版）[M].浙江：中國紡織出版社，2010.6:62-67 [2]徐恒熹.企業(yè)人力資源管理人員基礎(chǔ)知識國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材[M].中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2002.[3]胡君辰,鄭紹濂.人力資源開發(fā)與管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,1999.[4]董克用.（第3版）[M]。北京：中國大學(xué)出版社 [5]肖云.秘書與人力資源管理[M].人民出版社,2007.[6]陸瑜芳。秘書學(xué)概論（第2版）[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.12（1）：1-10 [7]王勤儉.辦公室秘書手冊（第1版）[M].浙江：中國紡織出版社，2010.6:62—67

第四篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文題目

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文題目

一、企業(yè)會(huì)計(jì)方面

1、關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題探討

2、關(guān)于會(huì)計(jì)政策的選擇問題探討

3、試論會(huì)計(jì)信息失真及對策

4、關(guān)于會(huì)計(jì)披露問題的探討

5、試論會(huì)計(jì)監(jiān)管問題

6、關(guān)于會(huì)計(jì)要素有關(guān)問題的探討

7、關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用

8、提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對策

9、關(guān)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用問題探討

10、實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用分析

11、重要性原則在具體準(zhǔn)則中的體現(xiàn)

12、論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性

13、論會(huì)計(jì)信息的可信性

14、論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可信性

15、論穩(wěn)健原則

16、存貨管理問題初探

17、試論存貨計(jì)價(jià)與存貨控制

18、試論企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)實(shí)問題及對策

19、論企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的有關(guān)問題的探討

20、長期投資成本法與權(quán)益法（的研究）

21、投資收益的確認(rèn)與計(jì)量問題探討

22、試論現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位

23、我國會(huì)計(jì)理論體系的探討

24、現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)改革問題探討

25、關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問題的思考

26、關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)的初探

27、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較分析

二、審計(jì)方面

1、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)責(zé)任

2、關(guān)于會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部管理的研究

3、論風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

4、驗(yàn)資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題研究

5、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)若干問題的探討

6、談審計(jì)人員職業(yè)道德

7、審計(jì)失敗的成因及規(guī)避

8、政府審計(jì)模式比較與選擇

9、論審計(jì)信息質(zhì)量

10、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理

11、論內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

12、論審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)證據(jù)的獲取

13、論我國審計(jì)組織體系的健全與發(fā)展

14、論我國審計(jì)體系的改革與完善

15、論審計(jì)的法制化、規(guī)范化建設(shè)

16、論審計(jì)執(zhí)法與處罰力度的強(qiáng)化

17、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

18、論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)

19、對驗(yàn)資中有關(guān)問題的探討

20、論內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)（制度基礎(chǔ)審計(jì)探討）

21、論審計(jì)工作質(zhì)量的控制與考核

三、成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)方面

1、投資決策方法的比較及其應(yīng)用

2、內(nèi)部控制策略研究

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的研究

4、本、量、利分析法在實(shí)踐中的應(yīng)用

5、變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究

6、管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提與原則

7、投資決策分析方法的探究

8、責(zé)任會(huì)計(jì)的研究

9、關(guān)于投資項(xiàng)目決策的研究

10、標(biāo)準(zhǔn)成本的研究

11、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

12、關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究

13、關(guān)于成本差異分析的研究

14、關(guān)于敏感性分析的研究

15、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討

16、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策

17、試論降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)系

18、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用的探討

19、變動(dòng)成本計(jì)算與制造成本計(jì)算模式相結(jié)合問題的探討

20、定額法的應(yīng)用及其改革問題的研究

21、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本分析的研究

22、制造成本法與作業(yè)成本法的比較研究

四、財(cái)務(wù)管理方面

1、中小企業(yè)融資問題探討

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

4、公司治理與財(cái)務(wù)重構(gòu)

5.、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道和籌資方式的研究

6.、如何制定企業(yè)的信用政策

7、上市公司的股利政策實(shí)證研究

8、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

9、資本成本決策研究

10、企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的研究

11、企業(yè)獲利能力評價(jià)體系的研究

12、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的研究

13、關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究

五、經(jīng)濟(jì)法律方面

1、一人公司法律問題研究

2、有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律問題研究

3、完善我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的法律思考

4、公司法出資形式法律問題研究

5.、上市公司關(guān)聯(lián)交易公司法規(guī)制若干問題研究

6、論一人公司債權(quán)人利益的法律保護(hù)

7、公司分立中債權(quán)人利益保護(hù)研究

8.、試論會(huì)計(jì)造假的防范于治理

9、關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的探討

10.、會(huì)計(jì)誠信問題的思考

11、關(guān)于增值稅若干問題的探討

12、論債轉(zhuǎn)股對企業(yè)改革與發(fā)展的影響

六、會(huì)計(jì)電算化部分

1、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全分析

2、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的容錯(cuò)性及可操作性問題的探究

3、會(huì)計(jì)電算化核算系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分研究

4、會(huì)計(jì)電算化工作可能出現(xiàn)的問題及對策

5、會(huì)計(jì)電算化對會(huì)計(jì)工作方法的影響探討

6、會(huì)計(jì)電算化對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的影響探討

7、商業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)模式研究

8、會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

9、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)研究

10、對計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作的審計(jì)

第五篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文說明

自考助學(xué)畢業(yè)論文說明

1、論文字?jǐn)?shù)5000以上，如有引用，請注明參考文獻(xiàn)。

2、論文格式嚴(yán)格按照“論文格式要求”文件里的進(jìn)行排版。開題報(bào)告與論文各打印一份。

3、論文上交時(shí)間2014年4月30日前。

4、論文題目可以選用推薦題目，也可圍繞本專業(yè)自擬。

5、指導(dǎo)教師填寫：張韶華

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文選題(僅供參考)

一、企業(yè)會(huì)計(jì)方面

1、關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題探討

2、關(guān)于會(huì)計(jì)政策的選擇問題探討

3、試論會(huì)計(jì)信息失真及對策

4、關(guān)于會(huì)計(jì)披露問題的探討

5、試論會(huì)計(jì)監(jiān)管問題

6、關(guān)于會(huì)計(jì)要素有關(guān)問題的探討

7、關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用

8、提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對策

9、關(guān)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用問題探討

10、實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用分析

11、重要性原則在具體準(zhǔn)則中的體現(xiàn)

12、論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性

13、論會(huì)計(jì)信息的可信性

14、論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可信性

15、論穩(wěn)健原則

16、存貨管理問題初探

17、試論存貨計(jì)價(jià)與存貨控制

18、試論企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)實(shí)問題及對策

19、論企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的有關(guān)問題的探討 20、長期投資成本法與權(quán)益法（的研究）

21、投資收益的確認(rèn)與計(jì)量問題探討

22、試論現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位

23、我國會(huì)計(jì)理論體系的探討

24、現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)改革問題探討

25、關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問題的思考

26、關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)的初探

27、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較分析

二、審計(jì)方面

1、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)責(zé)任

2、關(guān)于會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部管理的研究

3、論風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

4、驗(yàn)資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題研究

5、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)若干問題的探討

6、談審計(jì)人員職業(yè)道德

7、審計(jì)失敗的成因及規(guī)避

8、政府審計(jì)模式比較與選擇

9、論審計(jì)信息質(zhì)量

10、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理

11、論內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性