第一篇：家庭生活質(zhì)量穩(wěn)步提升規(guī)劃

隨著現(xiàn)在人們生活壓力以及工作壓力的增加，家庭生活質(zhì)量或多或少受到了一定的影響，人們很多的時(shí)候想通過制定家庭投資理財(cái)規(guī)劃來對(duì)家庭理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行完成，以保證家庭生活質(zhì)量，家庭應(yīng)該通過合理的規(guī)劃來對(duì)于家庭的成長(zhǎng)以及未來的生活質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃。

錢先生的家庭收入比較穩(wěn)定，家庭月收入8000左右，現(xiàn)有一套投資房，月供與租金正好持平。錢先生的家庭每月支出3000元，家庭有較高的結(jié)余，錢先生雖然現(xiàn)在生活比較穩(wěn)定，但是為了更好的提高家庭生活質(zhì)量，同時(shí)有效的減輕未來的家庭生活壓力，錢先生想通過制定家庭投資理財(cái)規(guī)劃來為家庭的成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備，通過合理的投資，獲得投資收益改善家庭生活質(zhì)量。

錢先生的家庭現(xiàn)階段的生活壓力較小，但是隨著孩子的成長(zhǎng)，教育金的增加，會(huì)對(duì)家庭造成較大的壓力。對(duì)于生活質(zhì)量有較大的影響。錢先生的家庭雖然處于成長(zhǎng)期，家庭壓力會(huì)隨著家庭的成長(zhǎng)而增加。但是顯然錢先生的家庭也屬于事業(yè)的成長(zhǎng)期，壓力不會(huì)猛然加大。同時(shí)通過合理的投資理財(cái)減輕家庭壓力，改善家庭生活質(zhì)量。

合理的家庭投資理財(cái)管理不僅可以使家庭現(xiàn)金類資產(chǎn)能滿足需要，還能能獲得收益，同時(shí)不會(huì)造成大量資金的閑置，有利于抵御通貨膨脹。

合理的家庭投資應(yīng)建議在完善的家庭保障之上，雖然錢先生夫婦有基本的醫(yī)療和社保，但是為了家庭得到更好的保障，顯然是不夠的，為了更好的保證家庭的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，錢先生夫妻二人可以考慮配置定期壽險(xiǎn)附加意外險(xiǎn)，以及一些重大疾病保險(xiǎn)，增加家庭安全保障。

家庭為了能夠更好的應(yīng)對(duì)一些緊急情況，應(yīng)該儲(chǔ)備一定的家庭應(yīng)急金，錢先生可以考慮通過投資貨幣型的基金持有，雖然收益不高，但是長(zhǎng)期持有收益還是很穩(wěn)定的，而且收益比銀行要高。另外，貨幣基金可以作為家庭遇到緊急狀況的緊急備用金使用，具有良好的流動(dòng)性。由于現(xiàn)在市場(chǎng)不太穩(wěn)定，不建議投資股票市場(chǎng)，可以考慮投資持續(xù)性收益較好。較為穩(wěn)定的產(chǎn)品，可以通過基金產(chǎn)品組合的方式進(jìn)行投資。

而對(duì)于孩子的教育金，一般采用基金定投的方式進(jìn)行投資，通過長(zhǎng)期的投資，不僅可以有效的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠保證家庭資金的保值增值，積累家庭財(cái)富。

第二篇：質(zhì)量能力提升規(guī)劃

質(zhì)量能力提升規(guī)劃

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的基石，一個(gè)企業(yè)沒有過硬的品質(zhì)，沒有良好的品質(zhì)控制體系，沒有發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制，是無法達(dá)到一流的品質(zhì)。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，只有做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，才能生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。

目前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量在某些方面還不盡如人意，不管是客戶反饋，還是內(nèi)部質(zhì)量審核，都發(fā)現(xiàn)存在著一些問題，有些問題完全是我們可以避免的，而為什么現(xiàn)實(shí)和預(yù)期的會(huì)有出落呢？

究其原因，有以下幾點(diǎn)：

1、檢驗(yàn)記錄利用價(jià)值未能體現(xiàn)。

質(zhì)量記錄形成書面載體的好處是，便于追溯、便于分析原因、便于持續(xù)改進(jìn)、便于查找責(zé)任人?？赡壳埃覀児粳F(xiàn)場(chǎng)雖然有各種的記錄，但是記錄在追溯性方面和真實(shí)性方面并不是做的非常好，還有未能有效的從這些數(shù)據(jù)中去分析有價(jià)值的信息，沒有將數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾和匯總，對(duì)于后期指導(dǎo)生產(chǎn)未能發(fā)揮應(yīng)有的作用, 為此，除了完善記錄外，在形成數(shù)據(jù)記錄時(shí)，必須確保數(shù)據(jù)來源真實(shí)、可靠、正確、有效；然后針對(duì)這些數(shù)據(jù)要進(jìn)行深入分析，從中吸取一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行改善。

2、員工質(zhì)量意識(shí)有待提高

產(chǎn)品質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來的，而不是靠檢驗(yàn)出來的，目前公司各車間、各工序不良率仍有不穩(wěn)定上升現(xiàn)象，究其原因：除零部件原因外，絕大部分是由于員工未自檢造成的。有些員工未確認(rèn)產(chǎn)品（零部件）合格與否就進(jìn)行作業(yè)，生產(chǎn)完工后也不對(duì)自己加工的部件進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。為此，我認(rèn)為，首先需要加強(qiáng)、加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，每天晨會(huì)車間主管和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員，將當(dāng)天所要生產(chǎn)的產(chǎn)品（以往發(fā)生過的質(zhì)量問題，加工時(shí)所需要控制點(diǎn)，操作工藝等）在晨會(huì)上進(jìn)行簡(jiǎn)單講解，通過每天不斷地對(duì)員工進(jìn)行操作技能、質(zhì)量意識(shí)的灌輸，迫使員工掌握自檢方式和方法，提高質(zhì)量意識(shí)，確保其生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足要求。

除利用晨會(huì)外，還可以利用周及月質(zhì)量總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)（如發(fā)生質(zhì)量異常，馬上停止生產(chǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)操作工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面式的質(zhì)量分析會(huì)），督導(dǎo)其提高質(zhì)量意識(shí)。中國(guó)品質(zhì)管理網(wǎng)

3、品質(zhì)部檢驗(yàn)員工作能力有待進(jìn)一步的提高

質(zhì)量保證有三個(gè)階段：第一個(gè)階段是以檢查為重點(diǎn)的品質(zhì)保證階段；第二個(gè)是以制程管制為重點(diǎn)的品質(zhì)保證階段；第三個(gè)是以新產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)的品質(zhì)保證階段。

結(jié)合目前我們的實(shí)際情況（檢驗(yàn)員主觀能動(dòng)性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏必備的品質(zhì)管理知識(shí)），當(dāng)務(wù)之急是先加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，確保出廠的產(chǎn)品滿足客戶要求。然后加強(qiáng)檢驗(yàn)員本身的綜合能力（發(fā)現(xiàn)問題能力、問題分析能力、問題解決能力、問題防止再發(fā)糾正預(yù)防措施制定能力等）的提高。

為了提高檢驗(yàn)員綜合能力，首先要確定合格的檢驗(yàn)員人選，再針對(duì)其不同崗位，進(jìn)行專項(xiàng)崗位培訓(xùn)，授予其相應(yīng)的權(quán)力，給予其相應(yīng)的待遇，利用一段的時(shí)間，將檢驗(yàn)員各方面能力進(jìn)行再次的提高和鞏固，改變檢驗(yàn)員根深的以前都是這樣的觀念，以保證產(chǎn)品質(zhì)量更好的滿足客戶要求（針對(duì)實(shí)際情況，編制相應(yīng)的品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)管理教材，有針對(duì)性的對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)的提高檢驗(yàn)的能力）。

4、標(biāo)準(zhǔn)化需要不斷的完善

目前，我們公司雖然有了很多的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、操作規(guī)程，但是有些崗位由于某些原因，已經(jīng)有了變動(dòng)，但是相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)并沒有及時(shí)得到更改，或者沒有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。但是公司一些現(xiàn)實(shí)情況（技術(shù)部人力資源不足）的制約，我們暫時(shí)無法解決缺標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀。但是，我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作必須去開展，鑒于目前的實(shí)際情況，我們可以從簡(jiǎn)單的做起。

暫時(shí)由品質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)方面的作業(yè)指導(dǎo)書（如零件檢驗(yàn)卡片、成品檢驗(yàn)規(guī)程等 由生產(chǎn)部（相關(guān)生產(chǎn)車間）負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品加工和裝配操作作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)部負(fù)責(zé)所有零部件技術(shù)圖紙的編制。

只有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的操作，相關(guān)的不良才能得到有效的控制。技術(shù)力量有限制，但不代表我們將標(biāo)準(zhǔn)化工作往后推，我們可以結(jié)合實(shí)際，從簡(jiǎn)單的開始，除了質(zhì)量部門的努力監(jiān)督外，還需要其他部門的大力配合。

只要有了相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，在以后生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)那種產(chǎn)品，就調(diào)出那種操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以更有利于員工掌握操作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量

一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)抄標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)做產(chǎn)品，我們必須擁有自己的標(biāo)準(zhǔn)。

5、員工自身素質(zhì)有待提高

目前公司有部分員工和現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)意識(shí)，對(duì)于所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量漠不關(guān)心

只有將質(zhì)量的重要性貫徹到一線操作員工的身上，才能真正把品質(zhì)做好，而要做好這些工作，培訓(xùn)是必不可少的；人都是具有惰性的，只有不斷地通過品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、車間晨會(huì)、品質(zhì)專題會(huì)等各種方法，不時(shí)的加以培訓(xùn)和灌輸，從思想和觀念上改變員工的意識(shí)，將行為規(guī)范化，使之操作習(xí)慣化。

對(duì)于管理人員，由于是隸屬于不同的部門，且和質(zhì)檢員是屬于平等互不交叉的平級(jí)關(guān)系，作為質(zhì)檢員很難使其改變，為此，需要其他管理部門對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)，加大對(duì)其思想意識(shí)的宣導(dǎo)，迫使其提高自身的質(zhì)量意識(shí)

6、品質(zhì)制度還需完善

目前公司雖有許多的制度文件，但是在實(shí)際操作過程中，很多文件在使用中存在這樣或那樣的局限性。為此，我認(rèn)為有必要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理和修訂（包括進(jìn)料品質(zhì)管制規(guī)定、制程品質(zhì)管制規(guī)定、不合格品控制規(guī)定、最終品質(zhì)管制規(guī)定、首件（樣品）檢驗(yàn)規(guī)定、檢驗(yàn).測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備管理規(guī)定、各生產(chǎn)車間質(zhì)量考核制度、質(zhì)量事故責(zé)任劃分和處理分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)制度等），明確各部門、各生產(chǎn)車間、各管理人員在品質(zhì)方面所要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)定管理流程，避免上下工序之間存在推委扯皮現(xiàn)象，避免各工序銜接之間出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象，避免內(nèi)部管理無章可尋。

利用3到5個(gè)月時(shí)間建立和完善品質(zhì)管理制度，然后逐步將制度貫徹到公司的每個(gè)角落，將制度推行到每個(gè)部門和生產(chǎn)單位。制度建立的關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行力度的大小取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持程度，取決于各基層配合程度，取決于執(zhí)行層推行的責(zé)任，取決于執(zhí)行層的疏導(dǎo)和敢于堅(jiān)持和溝通協(xié)調(diào)。

7、外協(xié)件質(zhì)量保證能力有待提高

公司目前外協(xié)件質(zhì)量無保證，經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題需要退貨，但由于生產(chǎn)急需而讓步使用，究其原因，有以下兩個(gè)方面

① 我司未及時(shí)將不良缺陷內(nèi)容（和不良樣品）以書面形式傳遞給供方，同時(shí)未對(duì)供方改進(jìn)過程和效果進(jìn)行全程跟蹤，未給供方壓力，造成其無改進(jìn)動(dòng)力；

② 供方本身制程保證能力有待提高和完善。

為此，除和供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議外，還有必要對(duì)供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)相關(guān)供 方進(jìn)行實(shí)地考察，檢查其過程保證能力。同時(shí)，針對(duì)每次來料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在8小時(shí)內(nèi)將信息以各種形式（電話、傳真、遞樣等）傳遞給供方，督導(dǎo)供方改進(jìn)，并在下批次來料時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)擬用

一、兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)各供方進(jìn)行實(shí)地考察，共同探討、分析解決存在問題

8、零部件批量（或小批量）生產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)尺寸不良，公司目前有個(gè)別零部件在正式投產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)尺寸不符合要求，究其原因，就是在新產(chǎn)品（新樣品、修模后首件）等未做好尺寸驗(yàn)證。故今后對(duì)所有新產(chǎn)品（新模具、新工藝、修模后首件）必須由相關(guān)加工單位自行檢驗(yàn)后送品質(zhì)部，由品質(zhì)部根據(jù)圖紙進(jìn)行尺寸全面復(fù)核，形成書面形式，并提交技術(shù)部確認(rèn)，在驗(yàn)證過程中存在異常的地方，由技術(shù)部確認(rèn)是修改模具還是變更圖紙，待技術(shù)部確認(rèn)完全符合要求后，品質(zhì)部將驗(yàn)證單和所送樣品進(jìn)行封樣，以作為今后生產(chǎn)時(shí)發(fā)生異常作為對(duì)比樣品和追溯的標(biāo)準(zhǔn)。

9、裝配車間產(chǎn)品質(zhì)量控制

裝配車間是公司產(chǎn)品質(zhì)量的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到公司整體的發(fā)展，是最最重要的一環(huán)。

目前裝配車間不良率居高不下，主要來源于兩個(gè)方面：一是原材料的原因引起，相信質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)原材料控制可以減少此類原因引起的裝配不良。

二是操作員工在裝配過程中，未按照規(guī)定的作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)

為此，只有通過車間晨會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)等方式，不斷對(duì)員工的操作技能進(jìn)行強(qiáng)化，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對(duì)于員工違反作業(yè)規(guī)定的進(jìn)行糾正。中國(guó)品質(zhì)管理網(wǎng) 目前我們只能靠全檢來保證出廠的產(chǎn)品滿足客戶的要求，對(duì)于檢驗(yàn)工全檢后的產(chǎn)品，加強(qiáng)抽查監(jiān)督是比較行之有效的方法之一；另一項(xiàng)就是對(duì)檢驗(yàn)工的技能進(jìn)行不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化，會(huì)同生產(chǎn)部，重新制定針對(duì)檢驗(yàn)工的考核。成品包裝這一塊，在保持現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品防護(hù)方面的控制，避免出現(xiàn)混裝、亂裝、漏裝現(xiàn)象

10、客戶投訴的處理和退貨的分析

一直以來，我們對(duì)于客戶投訴的問題的重視程度并不是非常高，對(duì)于客戶反饋信息的收集程序也不是很系統(tǒng)。

為此，品質(zhì)部計(jì)劃，利用兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)客戶投訴這一塊進(jìn)行加強(qiáng)處理，一是針對(duì)客戶反映的問題，首先對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行排查，然后對(duì)問題現(xiàn)象進(jìn)行深入的解析，會(huì)同技術(shù)部門，找出問題真正的原因，制定行之有效的改善對(duì)策，并且如實(shí)的進(jìn)行貫徹改進(jìn)，記錄改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證（所有的客戶投訴所制定的糾正預(yù)防措施，所有的改善計(jì)劃和方案必須形成書面的，可實(shí)現(xiàn)的，并且將改善前和改善后進(jìn)行比較，相信用真實(shí)的數(shù)據(jù)去回復(fù)給客戶，對(duì)方也能再次接受我們）。

另一方面，對(duì)公司重點(diǎn)客戶進(jìn)行電話訪問，詢問客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的建議和意見，吸取客戶對(duì)公司產(chǎn)品潛在的抱怨和一些要求，并記錄在案，進(jìn)行分析和消化，提供給技術(shù)部分和銷售部門，共同探討如何更好的滿足客戶要求。

對(duì)于每批次客戶的退貨，都進(jìn)行詳細(xì)的分析，記錄退貨缺陷現(xiàn)象，分析產(chǎn)生原因，并將相關(guān)信息以書面形式提交技術(shù)部和生產(chǎn)部，謀求共同改進(jìn)。

11、產(chǎn)品質(zhì)量履歷的建立

利用每周一到兩次，每次一小時(shí)的時(shí)間，會(huì)同本部門員工，通過專題會(huì)形式將公司所有產(chǎn)品根據(jù)系列和型號(hào)，將每個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)零件的質(zhì)量情況進(jìn)行分析和匯總，記錄以前曾發(fā)生過的質(zhì)量異常、以及解決辦法，形成每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量履歷表，并形成改善方案，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門，督促進(jìn)行改善并予以驗(yàn)證。

12、產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理

對(duì)于車間出現(xiàn)的質(zhì)量異常，在收到信息1小時(shí)內(nèi)介入處理，2小時(shí)內(nèi)給予初步緊急對(duì)策，8小時(shí)內(nèi)給出完善改善對(duì)策和糾正預(yù)防措施。根據(jù)制定的改善對(duì)策，責(zé)成相關(guān)部門按要求改善，并跟蹤和驗(yàn)證改善效果。相關(guān)糾正預(yù)防措施形成書面形式，以作追溯 所有重大的的質(zhì)量事故處理率為100%，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人分析存在問題原因，找出解決對(duì)策，持續(xù)改善！由于各方面的原因，目前我們還不能很好的做好制程品質(zhì)控制，唯有通過檢驗(yàn)工的全檢和質(zhì)檢員的巡檢才能把好質(zhì)量關(guān)；為此，不斷提高我們檢驗(yàn)工（員）綜合能力也是當(dāng)務(wù)之急，通過對(duì)質(zhì)檢人員方面、素質(zhì)方面的挑選，加強(qiáng)對(duì)其品質(zhì)管理知識(shí)的培訓(xùn)，相信對(duì)品質(zhì)控制能起到舉足輕重的作用。

品質(zhì)管理是一場(chǎng)長(zhǎng)期不懈的工作，不是一朝一夕就可以做好的，需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，因?yàn)橘|(zhì)量是需要不斷提高的，做好品質(zhì)管理同時(shí)需要大家的共同努力 首先是需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和鼎力支持，在相關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，將品質(zhì)管理工作做為一項(xiàng)工作重心來抓。

其次需要品質(zhì)管理部門人員的不懈努力，要敢于承擔(dān)責(zé)任、要冷靜果斷、要敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)、敢于面對(duì)不時(shí)出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題、敢于同現(xiàn)場(chǎng)管理人員就質(zhì)量方面進(jìn)行指揮和監(jiān)督，對(duì)其發(fā)生的不良敢于指出和責(zé)令糾正。

最后是需要全體員工（包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員、其他相關(guān)部門）共同努力，嚴(yán)格遵照制定的標(biāo)準(zhǔn)操作和檢驗(yàn)；敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任，切實(shí)做到“不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不轉(zhuǎn)序不合格品”。相信發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，才是提高產(chǎn)品質(zhì)量最為行之有效的手段之一，也是最具有現(xiàn)實(shí)意義的。

只要我們堅(jiān)信“我們可以做的更好”這一理念，相信我們的質(zhì)量也能達(dá)到甚至超越客戶要求。

第三篇：堅(jiān)持均衡發(fā)展 穩(wěn)步提升質(zhì)量

堅(jiān)持均衡發(fā)展

穩(wěn)步提升質(zhì)量

——金洞管理區(qū)“十一五”教育發(fā)展成就綜述

“十一五”以來，特別是2008年管理區(qū)成立運(yùn)作以來，金洞教育事業(yè)取得了輝煌的成就。區(qū)黨委、管委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展”為辦學(xué)方向，堅(jiān)定不移地實(shí)施“科教興區(qū)、教育強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃，加大投入，使全區(qū)教育呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

——學(xué)校布局在調(diào)整中不斷優(yōu)化。金洞管理區(qū)原有各級(jí)各類學(xué)校79所，經(jīng)過“十一五”期間的布局調(diào)整，撤并了5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)和28所村級(jí)小學(xué)（含教學(xué)點(diǎn)），目前已基本滿足區(qū)內(nèi)學(xué)生在初中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)集中寄宿就讀，使農(nóng)村孩子享受到了與城市孩子同等的教育。

——辦學(xué)條件得到顯著改善。中小學(xué)危房改造工程、農(nóng)村初中校舍改造工程、校舍安全工程、現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育、義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)工程等順利實(shí)施。“十一五”期間，全區(qū)共投入資金5356萬元，消除和改造危房1.3萬平方米，新建校舍2.8萬平方米，化解基礎(chǔ)教育債務(wù)450.7萬元，新建多媒體教室和微機(jī)室9個(gè)、各類實(shí)驗(yàn)室7個(gè)，購(gòu)置電腦302臺(tái)，新增圖書84806冊(cè)，新增實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備價(jià)值196萬元，中小學(xué)遠(yuǎn)程教育覆蓋率達(dá)到100%，建成省義務(wù)教育合格學(xué)校3所。

——“普九”水平在鞏固中不斷提高。全區(qū)進(jìn)一步健全了控流保學(xué)機(jī)制，實(shí)行依法控輟、以資控輟、合力控輟，層層簽訂勸學(xué)控流責(zé)任書，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師分片家訪，努力不讓一個(gè)適齡孩子棄學(xué)。區(qū)教育局出臺(tái)了《中小學(xué)學(xué)籍管理規(guī)定》，嚴(yán)格了轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入手續(xù)。全區(qū)普及程度得到進(jìn)一步鞏固和提高，學(xué)前一年教育率為98%，學(xué)前三年教育入園率為38%；小學(xué)適齡兒童入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均為100%，三殘兒童入學(xué)率98%；初中入學(xué)率99%，輟學(xué)率1.48%，畢業(yè)率97.9%，升學(xué)率91.3%，普高與職高分流比為1:0.98。2010年4月，省、市政府教育督導(dǎo)檢查團(tuán)第一次到金洞進(jìn)行“兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估”驗(yàn)收，給予了高度評(píng)價(jià)。

——師資隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高。“十一五”期間，通過實(shí)施“三名工程”（名校長(zhǎng)、名師、名班主任評(píng)選）、骨干教師培訓(xùn)、新課改培訓(xùn)、課題研究、繼續(xù)教育、學(xué)歷進(jìn)修和“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)等方式，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高了教師隊(duì) 伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)。中小學(xué)在職教師學(xué)歷合格率達(dá)到90%，現(xiàn)擁有省特級(jí)教師1人、高級(jí)職稱教師11人、中級(jí)職稱教師197人。他們?cè)絽^(qū)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，成績(jī)突出，其中有全國(guó)模范教師1人、省優(yōu)秀校長(zhǎng)1人、省師德先進(jìn)個(gè)人1人、市學(xué)科帶頭人2人、市級(jí)優(yōu)秀教師和教學(xué)能手4人、市級(jí)以上骨干教師6人，還有1人獲得曾憲梓獎(jiǎng)勵(lì)基金、1人被推選為省人大代表。近年全區(qū)共招聘中小學(xué)教師16人，農(nóng)村小學(xué)教師公費(fèi)定向培養(yǎng)26人，并逐步實(shí)施“特崗計(jì)劃”，逐步緩解了教師隊(duì)伍在學(xué)科、年齡結(jié)構(gòu)上的矛盾。

——教育常規(guī)管理成效顯著。學(xué)校管理堅(jiān)持德育首位，力求精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，以各類創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)。全區(qū)廣泛開展“培養(yǎng)良好習(xí)慣，創(chuàng)建文明校園”活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生的文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，校容校貌好。上司源鄉(xiāng)中心小學(xué)自編了《養(yǎng)成教育歌訣》，學(xué)生會(huì)背也會(huì)照著做。馬蹄口、下司口、白沙源等村小的學(xué)生上學(xué)放學(xué)路上見了小車、客車會(huì)站到路邊行隊(duì)禮，既知禮又安全，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。金洞走出來的學(xué)子積極上進(jìn)、勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、守紀(jì)達(dá)禮，深受全市高級(jí)中學(xué)的青睞。

——教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。近年來，金洞管理區(qū)把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理和課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和素質(zhì)教育，學(xué)校德育、體藝、衛(wèi)生工作得到加強(qiáng)，學(xué)生綜合素質(zhì)明顯提升，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。金洞初中畢業(yè)生會(huì)考成績(jī)參加祁陽縣鎮(zhèn)（場(chǎng)）綜合排名已連續(xù)三年穩(wěn)居第二名；金洞林場(chǎng)中學(xué)綜合排名一直居于全市“五十強(qiáng)”之列，2009年全市高考文科狀元王春誠(chéng)同學(xué)就是該校2006年初中優(yōu)秀畢業(yè)生的代表。2010年全區(qū)初中畢業(yè)學(xué)業(yè)水平考試合格率達(dá)到91.2%，優(yōu)秀率達(dá)到61.3%；學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)合格率達(dá)到98%，體育達(dá)標(biāo)合格率為95%以上。小學(xué)全科合格率連續(xù)多年保持在90%以上。學(xué)生參加縣以上奧賽、科技創(chuàng)新、演講、讀書征文、“三獨(dú)”比賽等各項(xiàng)活動(dòng)頻頻獲獎(jiǎng)。“十一五”期間，全區(qū)中小學(xué)生有4人次獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、8人次獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、42人次獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。初中生男子、女子籃球代表隊(duì)，均曾在祁陽縣中學(xué)生籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)上奪得過冠軍。

——教改教研碩果累累。教育對(duì)外開放步伐加快，全區(qū)教師赴外縣（區(qū)）說課和上教學(xué)比武課及參加觀摩活動(dòng)達(dá)286人次。金洞林場(chǎng)中學(xué)與祁陽的哈弗實(shí)驗(yàn)中學(xué)、冷水灘的京華中學(xué)等優(yōu)質(zhì)學(xué)校進(jìn)行了校際交流。該校已有5項(xiàng)課題研究成 2 果在國(guó)家或省里獲獎(jiǎng)。2010年全區(qū)教師所寫論文獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)的有3篇、省級(jí)獎(jiǎng)11篇、市級(jí)獎(jiǎng)25篇。

除此以外，“十一五”期間全區(qū)實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革。落實(shí)“兩免一補(bǔ)”，全面實(shí)行免費(fèi)義務(wù)教育。學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)能及時(shí)足額按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，保證了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保義務(wù)教育教師平均工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平，校長(zhǎng)和農(nóng)村邊遠(yuǎn)學(xué)校教師補(bǔ)貼得到落實(shí)，極大限度地調(diào)動(dòng)了各類人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)把安全工作擺在重要位置，出臺(tái)了39項(xiàng)安全工作制度、7個(gè)緊急情況應(yīng)急預(yù)案，專人專抓，把校舍設(shè)施、校園暴力、道路交通、食品衛(wèi)生、周邊環(huán)境、消防等方面的問題消滅在萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)打造平安校園、和諧校園，辦人民滿意的教育。（張福生 浮德明 鄧先華）

第四篇：腳踏實(shí)地、加強(qiáng)責(zé)任 穩(wěn)步提升技術(shù)、質(zhì)量管理水平

腳踏實(shí)地

加強(qiáng)責(zé)任

穩(wěn)步提升技術(shù)、質(zhì)量管理水平

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

新春伊始，2012年在大家的共同努力下項(xiàng)目部順利完成了工程任務(wù)，項(xiàng)目此次召集大家開會(huì)主要目的是加強(qiáng)項(xiàng)目制度化，使項(xiàng)目發(fā)展的更好，希望大家理清思路、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、武裝頭腦、再鼓干勁，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。全項(xiàng)目職工及施工隊(duì)伍要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，收回以往懶惰的心思，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真安排落實(shí)今年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步，完成好剩余工程任務(wù)，承攬好新工程任務(wù)，為項(xiàng)目今年打一個(gè)漂亮的翻身仗。

首先先說一下項(xiàng)目的工程情況，目前項(xiàng)目部剩余任務(wù)有內(nèi)蒙109大東升級(jí)改造工程海子塔大橋、S103跨線橋、拱涵附屬工程和新承攬的8、9標(biāo)2座互通橋，大同西黃線東韓嶺危橋改造工程，合計(jì)總價(jià)約為1800萬元，工期均為6月底完成。在去年技術(shù)管理工作中，東韓嶺危橋改造工程、頂進(jìn)涵順利完成危橋拆除、梁體架設(shè)及頂進(jìn)涵的施工方案審批工作，工程任務(wù)順利完成，109大東改建工程完成了拱涵的主體施工、海子塔大橋架梁技術(shù)工作，同源剩余設(shè)計(jì)變更審批工作。下面，我就做好2013年技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要講以下要求及建議。

一、精益求精

提高技術(shù)管理水平

在過去的一年中技術(shù)管理工作，各工點(diǎn)完成的都一般，雖然通過大家共同努力取得一定的成績(jī)，但在技術(shù)管理仍存在諸多不足和差距。主要體現(xiàn)在：施工圖紙審核不到位、無側(cè)重點(diǎn)、記錄不完善；技術(shù)交底不全面、不具體，無針對(duì)性；施工組織設(shè)計(jì)基本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工不符；試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工日志等原始技術(shù)資料填寫滯后，寫回憶錄、記流水賬無法真實(shí)體現(xiàn)實(shí)體質(zhì)量問題的存在，技術(shù)資料簽認(rèn)手續(xù)滯后，導(dǎo)致無法及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；上報(bào)資料應(yīng)付差事、敷衍了之，工程實(shí)體質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出入較大，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員視而不見、熟視無睹，我們自己挖坑給工程實(shí)體埋下了安全質(zhì)量隱患。

說了這么多技術(shù)管理的不足，這也是我自己管理不嚴(yán)格，希望大家引起高度重視，在今后工作過程中端正態(tài)度、腳踏實(shí)地開展各項(xiàng)技術(shù)工作。下面我對(duì)2013年的技術(shù)管理工作提以下要求和建議：

1、規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)工作。在開工前做好施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案，結(jié)合業(yè)主要求及實(shí)際情況編寫，特別是重難點(diǎn)工程的施工方案（東韓嶺的架梁、橋面施工、內(nèi)蒙S103架梁?jiǎn)栴}（跨高速交保方案）、8、9標(biāo)新圖紙（現(xiàn)澆支架方案））仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，后做好各項(xiàng)工程技術(shù)交底，且要層層交底，這樣既對(duì)自己負(fù)責(zé)也對(duì)別人尊敬。項(xiàng)目部將結(jié)合公司技術(shù)管理辦法明確、統(tǒng)一、規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容及管理制度，做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)工作。尤其是內(nèi)蒙工地的試驗(yàn)室作為重點(diǎn)，必須建立起并能拿技術(shù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量。

2、強(qiáng)化竣工資料管理。要從開工開始就應(yīng)做好竣工資料的籌劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理溝通竣工資料的格式，避免返工，同源項(xiàng)目就是個(gè)例子，做到工程完資料完，加強(qiáng)施工日志、技術(shù)交底管理，建立考核制度，每月進(jìn)行檢查技術(shù)資料及施工日志、技術(shù)交底，列入工資考核中，此項(xiàng)將在技術(shù)管理制度中體現(xiàn)。

3、嚴(yán)格責(zé)任制度。責(zé)任到人，建立一對(duì)一的責(zé)任非常必要，希望各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程任務(wù)對(duì)技術(shù)管理人員分配責(zé)任到人，加強(qiáng)執(zhí)行力，確保項(xiàng)目工程在技術(shù)指導(dǎo)下按規(guī)施工。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。楊總常跟大家說多學(xué)習(xí)，學(xué)到是自己的。大家應(yīng)該在施工空閑時(shí)間多學(xué)習(xí)，尤其是科技論文及工法上，我們項(xiàng)目是欠缺的，科技部每年都在年底進(jìn)行科技技術(shù)評(píng)審會(huì)，我們項(xiàng)目已經(jīng)2年沒參加，尤其是今年已經(jīng)列入年底項(xiàng)目責(zé)任制考核中，希望大家在施工過程中多總結(jié)、多考究，東韓嶺跨大秦線拆除舊橋技術(shù)科技成果已列入公司科技計(jì)劃，今年6月底上報(bào)公司，希望韓明奎做好資料的歸檔，這對(duì)大家職稱評(píng)審也有好的幫助，還有就是一建及試驗(yàn)的考證，去年在技術(shù)工作會(huì)上張總特別要求全公司技術(shù)干部多參加資格考試培訓(xùn)，公司的優(yōu)惠待遇政策也挺好。

5、加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)控制，方案預(yù)控是成本管理的重要環(huán)節(jié)，希望技術(shù)管理人員與物資、計(jì)劃部門密切配合，做好成本賬，如各分項(xiàng)工程材料用量、拌合站發(fā)料單執(zhí)行。

二、狠抓質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu) 為實(shí)現(xiàn)“交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分不低于90分，竣工驗(yàn)收為優(yōu)良工程”質(zhì)量目標(biāo)，首先項(xiàng)目所有人員要進(jìn)一步提高對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)的質(zhì)量意識(shí)都在不斷增強(qiáng)，高速公路的建設(shè)質(zhì)量也應(yīng)該不斷提高，只有這樣才符合時(shí)代發(fā)展的方向，由于高速公路項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，要想提高工程質(zhì)量管理水平，除了依靠各種制度監(jiān)管外，最重要的還是要靠大家質(zhì)量意識(shí)的提高。“工程質(zhì)量是百年大計(jì)”。

1、認(rèn)真做好項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目所有參建人員必須做到每個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程都達(dá)到優(yōu)良，進(jìn)而使項(xiàng)目整體達(dá)到優(yōu)良。要使每個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程都達(dá)到優(yōu)良，就要求每道施工程序、每個(gè)施工構(gòu)件都要滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求，這就要求各個(gè)施工隊(duì)伍都要有完善的質(zhì)量保證體系。

2、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。項(xiàng)目部所有技術(shù)管理人員必須吃透圖紙，對(duì)圖紙一審再審，做好各個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，且要層層交底，要將技術(shù)交底進(jìn)行到每個(gè)操作人員手中。所有施工隊(duì)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，項(xiàng)目所有技術(shù)干部對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和施工要點(diǎn)，并進(jìn)行施工技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底，在熟悉標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面開展施工，各工序的銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)交接，絕對(duì)不能得過且過，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。在這里特別注意的架梁時(shí)的支座問題（同源就是例子）、臺(tái)背回填規(guī)范搭板施工下面可以做一層50cm片石砼，8、9標(biāo)2座橋都在曲線段內(nèi)注意角度問題，還有就是現(xiàn)澆橋的支架不能老是論經(jīng)驗(yàn)必須經(jīng)過技術(shù)人員荷載驗(yàn)算，支座的安放位置準(zhǔn)確（固定、滑動(dòng)）。

3、嚴(yán)把原材料、結(jié)構(gòu)件質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)，所有構(gòu)件、材料無合格試驗(yàn)報(bào)告單不進(jìn)場(chǎng)，堅(jiān)持“三檢制”。尤其是去年內(nèi)蒙S103的空心板梁的強(qiáng)度問題，引起高度重視，還有就是去年2個(gè)工地冬季施工的砼工程，開工后要進(jìn)行仔細(xì)檢查，尤其是大梁的裂縫問題，在這里特別講一下，就是完成的砼工程和隱蔽工程已進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的，如今年復(fù)工檢查出質(zhì)量問題的，項(xiàng)目部將對(duì)責(zé)任人及施工隊(duì)按照項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

因此，根據(jù)剩余工程任務(wù)項(xiàng)目部所有參建人員必須按照項(xiàng)目《工程技術(shù)管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》嚴(yán)格實(shí)行，各司其職，各盡其責(zé)，加強(qiáng)測(cè)量、試驗(yàn)方面的管理工作，做好各項(xiàng)工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立大局觀念，集中精力，狠抓落實(shí)，項(xiàng)目就一定解決好當(dāng)前質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問題。希望大家能牢固樹立起常抓不懈的思想，全面動(dòng)員，通力協(xié)作，再接再勵(lì)做好每項(xiàng)工作，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)、交流，將項(xiàng)目剩余工程任務(wù)圓滿完成。最后，祝在新的一年中同志們身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意。

第五篇：鞏固比訪成果穩(wěn)步提升辦學(xué)質(zhì)量

鞏固比訪成果穩(wěn)步提升辦學(xué)質(zhì)量

落實(shí)隱患整改全力打造平安校園

關(guān)于教育局開展學(xué)校安全和“比教學(xué)、訪萬家”活動(dòng)檢查的情況通報(bào)。2011年11月29-30日，縣教育局檢查組深入夾河鎮(zhèn)，就學(xué)校安全和“比教學(xué)、訪萬家”活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)的明察暗訪，在所到的六所學(xué)校采取看檔案、聽匯報(bào)、學(xué)生座談、電話查詢等形式，真實(shí)了解兩項(xiàng)工作在夾河學(xué)校開展情況，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出存在的諸多問題，現(xiàn)就存在的問題通報(bào)如下：

（一）、學(xué)校安全管理存在的問題：

1、校園門口的警示牌陳舊或缺失；未設(shè)置減速帶等。

2、部分學(xué)校路隊(duì)流于形式，學(xué)生路隊(duì)僅是在校園排隊(duì)，出校園后無老師護(hù)送，無路隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，秩序混亂。

3、學(xué)校安全教育課普遍未開設(shè)，教案統(tǒng)一缺個(gè)性，學(xué)生課本嶄新。

4、安全教育、法制教育等未經(jīng)常開展，缺活動(dòng)記載，尤其是季節(jié)性安全問題未凸顯。

5、安全應(yīng)急演練多數(shù)學(xué)校停留在紙上談兵、或方案缺乏操作性，活動(dòng)未記載，甚至有的未組織實(shí)施。

6、防爆器械不足，人防、技防、物防落實(shí)未到位。

7、過程管理不精細(xì)，責(zé)任不明確，落實(shí)不得力，缺少印證資料。

8、安全會(huì)議記錄簡(jiǎn)單，對(duì)重點(diǎn)、敏感問題缺少政治敏銳力，尤其11月16日后，會(huì)議記錄顯示基本無當(dāng)前最敏感的學(xué)生交通問題，有的也只是一帶而過。

9、檔案不規(guī)范，或標(biāo)準(zhǔn)不高。

10、學(xué)校安全管理工作普遍缺乏計(jì)劃性，安全網(wǎng)絡(luò)管理體系仍不健全。

（二）、比訪活動(dòng)落實(shí)存在的問題：

1、“比教學(xué)”存在的問題重點(diǎn)是檔案建設(shè)問題。表現(xiàn)在：普遍還未歸檔匯總，且質(zhì)量不高；缺學(xué)校簡(jiǎn)介、教師基本情況統(tǒng)計(jì)表、“比教學(xué)”活動(dòng)具體安排（到人到學(xué)科的詳細(xì)安排）、每次活動(dòng)計(jì)劃、過程記載、活動(dòng)小結(jié)等；學(xué)校獎(jiǎng)懲制度應(yīng)用不到位；文本檔案未統(tǒng)一格式（如字體、字號(hào)、行間距等）；缺活動(dòng)圖片；有的學(xué)校教師賽課未全覆蓋，有的計(jì)劃到12月份等；檔案中缺少師德建設(shè)部分；檔案封面設(shè)計(jì)不規(guī)范，缺乏美感等等。

2、“訪萬家”活動(dòng)存在主要問題表現(xiàn)在：宣傳力度不夠，宣傳形式單一，學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)開展了解不夠，甚至連老師對(duì)部分要求都不了解（如六回訪對(duì)象及回訪要求）；家訪活動(dòng)教師參與率、學(xué)生家庭覆蓋率、家訪手記填寫率、“六比訪”實(shí)地到訪率四率未同時(shí)達(dá)100%；家訪手記填寫不規(guī)范，部分檔案出現(xiàn)網(wǎng)上下載現(xiàn)象；檔案中缺少學(xué)?；厩闆r、學(xué)校學(xué)生的基本信息及教師包聯(lián)情況；缺少圖片印證資料、家訪階段小結(jié)；檔案文本不規(guī)范等。

二、查漏補(bǔ)缺，迅速整改，扎實(shí)推進(jìn)。

1、結(jié)合西教函【2011】110號(hào)文件，對(duì)學(xué)校安全管理工作認(rèn)真做好“八查八看”，就“比訪”工作對(duì)照《普通中小學(xué)“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動(dòng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及分值》逐一完善落實(shí)，自查自糾，責(zé)任到人，于12月5日前整改到位，于5日將檢查情況及整改措施、落實(shí)情況以文字材料形式報(bào)王德康校長(zhǎng)。

2、限時(shí)完成，確保在12月10日前所有工作完成。

3、認(rèn)真開展“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”階段小結(jié)和總結(jié)表彰評(píng)比工作，評(píng)比結(jié)果直接與本次崗位設(shè)置工作掛鉤，以2分的分值計(jì)入考評(píng)總分。

一、14、制定切實(shí)可行后段“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家” 的方案，突出重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向骨干培養(yǎng)、新教師拔高、重點(diǎn)學(xué)生回訪等工作，大力推介活動(dòng)中的典型做法和優(yōu)秀教師，使之此項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)開展。

5、進(jìn)一步驚醒思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好學(xué)校安全工作，保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全。各學(xué)校要進(jìn)一步提高對(duì)做好學(xué)校安全工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把學(xué)校安全工作列入重要議事日程，認(rèn)真履行職責(zé)，完善工作措施，堅(jiān)持常抓不懈，確保學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、要突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全隱患的排查整改工作。各校要成立學(xué)校安全工作排查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、幼兒園開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查，主要排查交通安全隱患、校舍安全隱患、校園及周邊治安安全隱患、飲食衛(wèi)生安全隱患、消防安全隱患，堵塞安全教育漏洞，特別是要加大校車安全隱患排查力度。凡是沒有年檢的校車堅(jiān)決不能上路行駛，凡是發(fā)現(xiàn)有故障的車輛一律不得接送學(xué)生，凡是沒有取得交警部門統(tǒng)一噴制顏色和張貼校車標(biāo)志的車輛嚴(yán)禁接送學(xué)生。排查工作要做到有方案、有記錄、有整改措施。對(duì)排查出的安全隱患，能立即整改的要責(zé)令其立即整改；對(duì)一時(shí)無法整改到位的，要明確整改期限，責(zé)令其限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤督辦，確保消除安全隱患。

7、經(jīng)常性持續(xù)開展學(xué)校安全教育活動(dòng)。各校必須做到安全教育進(jìn)課堂，做到有計(jì)劃、有教師、有教案、有作業(yè)、有活動(dòng)記載、有專題的安全教育報(bào)告（如法制副校長(zhǎng)講座、交通安全講座）、有與季節(jié)性學(xué)校安全工作重點(diǎn)落實(shí)情況記載（當(dāng)前重點(diǎn)以冬季防火、交通安全、冰雪災(zāi)害、煤氣中毒、意外傷害、應(yīng)急演練為重點(diǎn)）等。安全會(huì)議記錄必須詳實(shí)，采取措施必須明了。

8、廣泛宣傳，家校聯(lián)動(dòng)，為師生安全保駕護(hù)航。本周末必須將《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》發(fā)放到每一位學(xué)生手中，并回收所有回執(zhí)存檔。各校近期要召開家長(zhǎng)會(huì)，以取得家長(zhǎng)、社會(huì)的廣泛支持。

9、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和責(zé)任追究意識(shí)。各校必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，制定措施，嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。教育局已組成六個(gè)安全工作督導(dǎo)專班，每周五、六、日深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查學(xué)生上放學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)問題將追究責(zé)任。

三、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做好2011年各項(xiàng)工作的總結(jié)工作。

1、結(jié)合年初簽訂的各項(xiàng)責(zé)任書，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，做好年末的各級(jí)檢查迎檢工作。

2、認(rèn)真做好教師崗位設(shè)置工作。復(fù)查工作于下周全面開展，各校必須先出具書面申請(qǐng)和工作承諾后，復(fù)查組將對(duì)考核情況全面復(fù)核，嚴(yán)禁將問題上交，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、后勤檢查及金鑾小學(xué)、腰灘河小學(xué)的驗(yàn)收工作，必須高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備，嚴(yán)禁出任何問題。

4、認(rèn)真做好教育系統(tǒng)的穩(wěn)定工作。切實(shí)做好2012年“兩節(jié)”期間離退休教職工慰問工作，密切注視轄區(qū)民辦教師或有從教經(jīng)歷的人員的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)。

5、做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)上交和2011年生源地貸款回收工作。

2011年12月2日