縣供銷社下屬企業(yè)員工考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣供銷系統(tǒng)企業(yè)員工的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位員工全年工作的實(shí)際成效，將對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)員工開展年度績效考核，具體辦法如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績?cè)瓌t，樹立精細(xì)管理、獎(jiǎng)勤罰懶導(dǎo)向，杜絕干好干壞一個(gè)樣、吃大鍋飯的不良風(fēng)氣，為推動(dòng)企業(yè)制度化管理和效益增長建立良好的工作氛圍。

二、考核對(duì)象

全系統(tǒng)各基層社、公司企業(yè)當(dāng)年在崗及聘用員工（縣煙爆公司員工按《煙花爆竹合作經(jīng)營合同》執(zhí)行）。

三、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

員工考核工作在縣供銷社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由縣供銷社班子成員帶隊(duì)，縣供銷社辦公室、財(cái)審股、資產(chǎn)管理中心、安全經(jīng)營辦公室人員組成考核組負(fù)責(zé)各單位員工的考核工作。

四、考核時(shí)間

員工考核工作與企業(yè)年度績效管理考評(píng)同時(shí)進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。

五、考核內(nèi)容

主要考核員工本年度履行工作職責(zé)及發(fā)揮作用情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉、技以及在企業(yè)完成年度工作目標(biāo)任務(wù)中所發(fā)揮作用、出勤及崗位職責(zé)完成等情況。

六、考核方法和程序

考核采取本人自評(píng)、民意測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體程序?yàn)椋?/p>

（一）考核準(zhǔn)備。

考核對(duì)象對(duì)照年度工作目標(biāo)，圍繞自身建設(shè)情況作好總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料。

（二）召開民主測評(píng)大會(huì)。

考核組主持召開年度考核大會(huì)，組織民意測評(píng)和民主推薦。

參會(huì)人員范圍為：企業(yè)全體員工。

（三）分析匯總考核情況。

考核組根據(jù)考核情況形成書面匯報(bào)材料，并將相關(guān)數(shù)據(jù)交縣供銷社辦公室匯總。

（四）考核匯報(bào)。

考核工作結(jié)束后，由各考核組組長向縣供銷社主任辦公會(huì)匯報(bào)。

七、考核的量化評(píng)分辦法及等次評(píng)定

（一）量化辦法

考核按以下辦法進(jìn)行量化，量化總分為100分，其最終得分為以下四項(xiàng)之和：

1、目標(biāo)管理完成情況評(píng)分（滿分40分）：員工個(gè)人根據(jù)本單位年度考評(píng)評(píng)先情況換算計(jì)算得分（獲年度考評(píng)綜合一等獎(jiǎng)計(jì)40分、二等獎(jiǎng)計(jì)38分、三等獎(jiǎng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)計(jì)36分、其他計(jì)35分）。

2.民主測評(píng)分(滿分為35分)：根據(jù)考核對(duì)象得票情況，按民主測評(píng)四個(gè)等次的權(quán)重系數(shù)計(jì)算得分（權(quán)重系數(shù)依次是：優(yōu)秀為1、稱職為為0.7、基本稱職為0、不稱職為－1）。

3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人評(píng)分(滿分為15分)：主要負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)員工完成目標(biāo)任務(wù)、員工的遵守管理制度及工作具體表現(xiàn)評(píng)分（甲等15-14分；乙等13-12分；丙等11-10分；丁等9分以下。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人本人的評(píng)分由縣社分管領(lǐng)導(dǎo)征求主任意見后確定）。

4.考核組評(píng)分(滿分為10分)：考核組通過個(gè)別談話、民主測評(píng)、核查平時(shí)工作完成和年終目標(biāo)考評(píng)等情況，對(duì)考核對(duì)象評(píng)定得分。

（二）考核等次的評(píng)定

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。員工年度考核等次，原則上按考核量化得分的高低評(píng)定。

評(píng)為優(yōu)秀等次的，其量化得分應(yīng)在85分以上；評(píng)為“稱職”等次的，其量化得分一般應(yīng)在70分（含70分）以上；70-60分的一般評(píng)為“基本稱職”等次；60分（含60分）以下的，一般應(yīng)評(píng)為“不稱職”等次；民意測評(píng)中不稱職和基本稱職得票率累計(jì)超過35%的，不管量化總分高低，均評(píng)為“基本稱職”或“不稱職”等次。

凡違紀(jì)違規(guī)，或違反縣社管理制度被紀(jì)律處分或被通報(bào)批評(píng)二次以上的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀等次；屬個(gè)人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的員工只能評(píng)為基本稱職或不稱職；

最終考核結(jié)果，經(jīng)主任辦公會(huì)確定后，由縣社辦公室抄告各單位。

八、考核成果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工上崗加薪晉職的重要依據(jù)。

(一)考核被確定為優(yōu)秀等次的，①全額享受企業(yè)年度工作考核獎(jiǎng)金及考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；

②下一年度個(gè)人每月崗位基本工資浮動(dòng)增加8%；③優(yōu)秀率不超過本單位在崗人員的60%（按得分順序排列）；④連續(xù)兩年財(cái)務(wù)虧損的企業(yè)，全體員工考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

(二)考核被確定為稱職等次的，①全額享受企業(yè)年度工作考核獎(jiǎng)金及考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；

②下一年度個(gè)人每月崗位基本工資浮動(dòng)增加5%。

(三)考核被確定為“基本稱職”的，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并且下一年度內(nèi)不得加薪、晉職，只享受所在企業(yè)該年度目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)及考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的60%，并調(diào)整崗位。

(四)考核被確定為“不稱職”的，視情況給予免職待崗或降職安排，并且下一年度內(nèi)不得加薪晉職。

不享受所在企業(yè)年度目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)金和考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。連續(xù)兩年考核被確定為“不稱職”等次的，予以下崗或辭退。

（五）考核成果的運(yùn)用，適用于本系統(tǒng)企業(yè)與員工每年內(nèi)部年度考核范圍，且隨年度考核的等次不同而每年有變化。

其解釋權(quán)在縣供銷社辦公室。