第一篇：〔2007〕27號(hào)：甲控材料供應(yīng)商管理暫行辦法（寫寫幫推薦）

杭地鐵工程?2007?27號(hào)

關(guān)于印發(fā)《杭州地鐵工程甲控材料 供應(yīng)商管理暫行辦法》的通知

各供應(yīng)商、施工、監(jiān)理單位，公司各部室: 為了保證杭州地鐵工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范工程材料供應(yīng)商的管理，現(xiàn)印發(fā)《杭州地鐵工程甲控材料供應(yīng)商管理暫行辦法》，即日起執(zhí)行。

二○○七年五月八日

杭州地鐵工程甲控材料供應(yīng)商管理暫行辦法

一

總

則

第一條 為了保證杭州地鐵工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范工程材料供應(yīng)商的管理，結(jié)合杭州地鐵工程實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指甲控材料主要包括鋼材、水泥、商品混凝土、防水材料及鋼筋混凝土管片等。

第三條 本辦法所稱供應(yīng)商,是指依法成立,具有法人和生產(chǎn)經(jīng)營資格，信譽(yù)良好并通過選招或其它方式選擇認(rèn)定，具備向杭州地鐵建設(shè)提供主要材料、復(fù)合材料和服務(wù)能力的法人、其他組織或者個(gè)人。

第四條 凡經(jīng)認(rèn)定并取得資格的供應(yīng)商均適用本辦法。

二

供應(yīng)商資格的認(rèn)定

第五條 供應(yīng)商資格的認(rèn)定工作由地鐵集團(tuán)甲控材料工作小組負(fù)責(zé)組織，具體負(fù)責(zé)調(diào)研、考察、方案擬定、招投標(biāo)（或資格審查）等工作。材料供應(yīng)商的認(rèn)定必須堅(jiān)持“公開、公平、公正”和誠信的原則并進(jìn)行公開選招，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理。

第六條 地鐵集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的篩選和認(rèn)定，根

據(jù)供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)、業(yè)績(jī)以及生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)能力和對(duì)本服務(wù)的承諾（包括價(jià)格承諾）等進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后確定符合要求的供應(yīng)商。

三

供應(yīng)商管理

第七條 地鐵集團(tuán)定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估。對(duì)經(jīng)考核評(píng)估不合格的供應(yīng)商，將取消其供應(yīng)商資格，根據(jù)工程建設(shè)需要，適時(shí)再補(bǔ)充選招供應(yīng)商。

第八條 地鐵集團(tuán)將對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系如下：

1．質(zhì)量水平。包括物料來件的優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系、樣品質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量問題的處理；

2．交貨能力。包括交貨的及時(shí)性、擴(kuò)大供貨的彈性、樣品的及時(shí)性、增、減訂貨的應(yīng)變能力以及是否超負(fù)荷惡意承攬訂單等；

3．價(jià)格水平。包括優(yōu)惠程度、消化漲價(jià)的能力、成本下降空間；

4．技術(shù)能力。包括工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、技術(shù)問題的反應(yīng)能力；

5．后援服務(wù)。包括零星訂貨保證、配套售后服務(wù)能力； 6．人力資源。包括經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、員工素質(zhì)，與相關(guān)單位的協(xié)

調(diào)能力；

7．現(xiàn)有合作狀況。包括合同履約率、年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例、合作年限、合作融洽關(guān)系。

具體評(píng)級(jí)時(shí)，可根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 供應(yīng)商的管理由地鐵集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)營管理部等部門予以協(xié)助。

第十條 核準(zhǔn)為合格供應(yīng)商的，方能有資格繼續(xù)提供供貨或工程服務(wù)；未能通過的，應(yīng)停止其供貨或工程服務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)要求其進(jìn)行整改，整改期保留其未來候選資格。

第十一條 供應(yīng)商每年年終應(yīng)將為地鐵工程建設(shè)提供供貨或工程服務(wù)的詳細(xì)情況（包括供貨或服務(wù)品種、價(jià)格、質(zhì)量及優(yōu)惠條件）報(bào)地鐵集團(tuán)備案。

第十二條 地鐵集團(tuán)定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

第十三條 地鐵集團(tuán)工程、設(shè)計(jì)及科研管理等部門，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

四

對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督

第十四條 供應(yīng)商有下列不良行為之一的，將責(zé)令其改正，并給予其警告或在六個(gè)月至一年內(nèi)取消合格供應(yīng)商供貨資格：

1.非主觀因素造成提供的貨物不符合合同規(guī)定要求的； 2.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以次充好供貨，情節(jié)輕微的； 3.售后服務(wù)未達(dá)到規(guī)定要求，經(jīng)查屬實(shí)情節(jié)輕微的； 4.無正當(dāng)理由不與采購人簽訂采購合同的； 5.不履行承諾，單方提高供貨價(jià)格的；

6.不積極配合業(yè)主或業(yè)主指派人員檢查、監(jiān)督的； 7.存在其他輕微違規(guī)行為的。

第十五條 供應(yīng)商有下列不良行為之一的，將責(zé)令其改正，并在一至三年內(nèi)取消供應(yīng)商供貨資格：

1.采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

2.在競(jìng)爭(zhēng)中有意采取超負(fù)荷和超能力承攬供貨或工程服務(wù)的；

3.向采購人、采購代理機(jī)構(gòu)行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；

4.拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的； 5.隱瞞真實(shí)情況騙取合格供應(yīng)商資格的； 6.與采購人或者其他供應(yīng)商惡意串通的； 7.以次充好、假冒偽劣、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供貨的； 8.售后服務(wù)未達(dá)到規(guī)定要求，影響工程順利進(jìn)展，經(jīng)查屬實(shí)情節(jié)嚴(yán)重的;9.供應(yīng)商在核準(zhǔn)后一年內(nèi)無故退出的；

10.不服從杭州市地鐵集團(tuán)管理，拒絕業(yè)主或業(yè)主指派人

員檢查、監(jiān)督的；

11.其他違反法律、法規(guī)及規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重的。

五

附

則

第十六條 本辦法由杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

主題詞：地鐵

材料

供應(yīng)商 管理辦法 通知

杭州市地鐵集團(tuán)辦公室 2007年5月8日印發(fā)

第二篇：甲控材管理細(xì)則(征求意見)

基建工程甲控材管理辦法(試行)為加強(qiáng)對(duì)基建材料的管控，提高基建工程質(zhì)量，特制定此辦法。

一、基建工程甲控材，是指在招投標(biāo)過程中已經(jīng)明確由甲方控制乙方供應(yīng)的材料，簡(jiǎn)稱甲控材。

二、甲控材的范圍主要是針對(duì)品牌、價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量差距較大、層次不齊的建材或設(shè)備，如瓷磚、地板、乳膠漆、真石漆、套裝門等。

三、甲控材的操作。對(duì)已經(jīng)明確的甲控材，由建設(shè)單位通過招標(biāo)等方式明確甲控材的供應(yīng)商、品牌、技術(shù)指標(biāo)、樣品和價(jià)格后，再由施工單位與甲控材供應(yīng)商簽定供貨合同，組織進(jìn)貨。零星材料由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位三方共同商定。在具體的施工過程中，甲控材應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

1、在工程開工時(shí)，施工單位提交甲控材清單和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

2、由監(jiān)理和跟蹤審計(jì)復(fù)核；

3、建設(shè)單位審核并確定標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、建設(shè)單位組織招標(biāo)并確定品牌、價(jià)格、供應(yīng)商、樣品；

5、施工單位與供應(yīng)商簽合同；

6、供應(yīng)商根據(jù)合同，組織供貨。

四、甲控材進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收

甲控材進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)和施工單位相關(guān)人員共同組織見證和驗(yàn)收。凡發(fā)生材料貨源與甲控材料的要求不符，建設(shè)單位、監(jiān)理有權(quán)通知施工單位停止使用，清退出場(chǎng)，由此造成的工程進(jìn)度影響應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。若甲控材需抽樣送檢，可先組織初驗(yàn)

進(jìn)場(chǎng)，待送檢報(bào)告出來后，再核對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合驗(yàn)收?？⒐そY(jié)算時(shí)按建設(shè)單位確定的價(jià)格進(jìn)行核算。

五、施工單位要提前三天通知建設(shè)單位甲控材料的到貨時(shí)間和地點(diǎn)，以便建設(shè)單位組織驗(yàn)收。甲控材如需抽樣檢驗(yàn)，施工單位要給予積極配合。

六、施工單位與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與建設(shè)單位無關(guān)，影響供貨拖延工程進(jìn)度由施工單位負(fù)責(zé)。

七、甲控材所發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)用已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的由施工單位負(fù)責(zé)。

八、若施工單位未在工程開工前提交甲控材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由此影響供應(yīng)的責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。

九、本辦法由基建處負(fù)責(zé)解釋。

九、本規(guī)定從2016年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：甲控乙購材料管理細(xì)則

充棟盈車

甲 控 乙 購 材 料 管 理 細(xì) 則

一、甲控乙購材料的控制目標(biāo)：

為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從工程材料選用、合同、驗(yàn)收、保管等進(jìn)行全過程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)江安項(xiàng)目管理公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)定及甲控乙購材料明細(xì)表。

二、甲控乙購材料各部門職責(zé)

1、江安項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)本辦法的制訂、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

2、江安項(xiàng)目管理公司各部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。

3、江安項(xiàng)目管理公司從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。

4、依據(jù)圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查；

5、依據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行材料驗(yàn)收，包含規(guī)格、型號(hào)、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過程中并進(jìn)行材料抽查。

6、對(duì)抽查不合格的材料，取樣封存，責(zé)成施工單位退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，對(duì)施工單位給予罰款或解除合同。

三、甲控乙購材料操作流程及要求：

1、江安項(xiàng)目管理公司制訂材料甲控乙購明細(xì)。（詳見附件：甲控乙購材料明細(xì)表）

１ 充棟盈車

2、根據(jù)施工圖紙并結(jié)合施工合同要求的需要，編制甲控乙購材料總體需求。并對(duì)施工單位提出的各類材料需要計(jì)劃及材料品牌、質(zhì)量要求、規(guī)格等，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并對(duì)提出的材料總體情況進(jìn)行復(fù)核控制。

3、檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要： ①、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；

②、各種材料及構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；

③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》； ④、在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；

⑤、重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯(cuò)用和使用不合格的材料，對(duì)施工單位材料供應(yīng)活動(dòng)及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，避免隱患。

4、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法主要有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)做到的是材料的書面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)：

①、書面檢驗(yàn)是指通過對(duì)施工單位采購供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核認(rèn)；

②、外觀檢驗(yàn)是指對(duì)施工單位采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

２ 充棟盈車

材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)；不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，一般可依據(jù)審核認(rèn)可的材料質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供材料進(jìn)行抽查復(fù)核認(rèn)證；或者依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、重要材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)乙購材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并由總包、業(yè)主、監(jiān)理、共同參與對(duì)甲控乙購材料驗(yàn)收。特別在夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨,各方主體單位指定的專人，應(yīng)保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向施工單位及時(shí)提出。檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目公司應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與資料上的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是項(xiàng)目公司材料驗(yàn)收的專職人員）。

四、甲控乙購指定材料

1、江安陽春安置房工程管材均采用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求合格產(chǎn)品，建筑工程內(nèi)部所用管材必須采用宜賓天原化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品管材或四川多聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)管材。

2、建筑工程外部管材只選用宜賓天原化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品管材。

五、甲控乙購材料時(shí)間規(guī)定

３ 充棟盈車

1、各施工單位在收到項(xiàng)目公司發(fā)出甲控乙購材料明細(xì)表5日內(nèi)，將該標(biāo)段工程所需的乙購材料，認(rèn)真確定材料品牌及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后上報(bào)江安項(xiàng)目公司。

2、項(xiàng)目公司收到施工單位上報(bào)所購材料相關(guān)資料后，及時(shí)通知恒旭置地工程中心一同對(duì)施工單位所購材料進(jìn)行產(chǎn)品分析和審核確認(rèn)。

六、總之，加強(qiáng)甲控乙購材料管理工作，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目公司與施工單位責(zé)任人的責(zé)任心，有利于各責(zé)任方的材料成本控制，有利于各責(zé)任方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、有利于工程材料結(jié)算的管理，有利于各責(zé)任方的總體成本控制。因此，應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)甲控乙購材料的重要性和必要性。

４

第四篇：甲控乙購材料管理辦

甲控乙購材料/構(gòu)配件/設(shè)備

管理辦法

一、目的

1、規(guī)范建筑工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備（以下稱材料）的管理，確保采購材料100％符合國家（地方）有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

2、確保甲控乙購材料嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證總體工程按質(zhì)、按期完成。

3、嚴(yán)格按照采購合同要求支付材料款。

4、避免糾紛、保護(hù)合同各方當(dāng)事人權(quán)益、推進(jìn)工程順利履行。

二、范圍：包括防水材料、地板磚、石材、水電安裝主材（含消防）、管道及蓋板、排氣道及風(fēng)帽、泡沫砼等。

三、定義

1、甲方：南陽市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

2、乙方：總承包單位。

3、丙方：材料、設(shè)備供應(yīng)商。

4、監(jiān)理公司：監(jiān)理部。

5、甲控乙購材料：

由甲方通過招標(biāo)方式選定供應(yīng)商，確定材料、設(shè)備品牌、種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和單價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)，其中重要的技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)院協(xié)商確定。

供應(yīng)商與總承包單位簽定購銷合同，在三方合同中明確各方的責(zé)權(quán)利；乙方負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃的編制、材料的接收、保管、儲(chǔ)存等，負(fù)責(zé)組織施工與管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

丙方負(fù)責(zé)按乙方的采購計(jì)劃向乙方交付材料。甲方支付材料款給丙方。

6、設(shè)備：電梯、電纜、電力變壓器、互感器、調(diào)壓器、感應(yīng)移相器、電抗器、高壓斷路器、高壓熔斷器、電力電容器、蓄電池、磁力啟動(dòng)器、交直流報(bào)警器等。

四、職責(zé)

1、甲方：確定甲控乙購材料的種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，在考察的基礎(chǔ)上采取招標(biāo)的方式確定供貨商；并負(fù)責(zé)材料款項(xiàng)的支付。

2、總承包單位

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向甲方及供貨方提交甲控乙購材料的工程量清單及采購計(jì)劃，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，超出定額含量的部分自負(fù)；與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，履行總包單位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收和進(jìn)場(chǎng)后管理使用；對(duì)供應(yīng)商提供的材料辦理交接手續(xù)，并對(duì)此材料的保管、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。

3、材料、設(shè)備供應(yīng)商

按總承包單位要求的供應(yīng)計(jì)劃和供貨地點(diǎn)提供符合合同要求的材料、設(shè)備；與乙方簽訂供貨合同并負(fù)責(zé)該合同項(xiàng)下的其它相關(guān)服務(wù)（含支付檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）。

4、監(jiān)理公司

協(xié)助甲方對(duì)材料采購清單、采購計(jì)劃進(jìn)行審核，按照合同及規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料供應(yīng)計(jì)劃滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。

五、程序

1、材料采購

1總承包單位根據(jù)施工圖和工程進(jìn)度，提前 ？ 天將材料采購○計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核完畢并簽署意見后送達(dá)給供應(yīng)商，同時(shí)上報(bào)業(yè)主，以便供貨商有充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。2監(jiān)理公司審核甲控乙購材料采購清單、采購計(jì)劃?！?供應(yīng)商按乙方要求的時(shí)間和地點(diǎn)交付材料?！?/p>

2、材料交接：

供應(yīng)商根據(jù)材料采購合同規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將材料交付總承包方；總承包方對(duì)辦理了交接手續(xù)的材料的保管、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等全面負(fù)責(zé)，因保管、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、使用不善導(dǎo)致的材料的毀損、滅失,總承包方承擔(dān)全部責(zé)任。

3、材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)

1總承包方應(yīng)依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)甲控乙購材料進(jìn)行檢驗(yàn)和○試驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得用于本工程。

2所有材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，都應(yīng)附有廠商的材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書和實(shí)驗(yàn)○室的試驗(yàn)證書，如為進(jìn)口材料還需附其它相關(guān)手續(xù)。

3總承包商應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)試樣的取送，并應(yīng)保持取送樣人員的穩(wěn)○定；所有試樣的取送必須在監(jiān)理工程師見證下進(jìn)行。

4材料取樣送檢工作應(yīng)符合《南陽市建筑業(yè)建材取樣送檢規(guī)定》等○法規(guī)、規(guī)章的要求。

5所有材料收檢的試驗(yàn)室必須是有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認(rèn)可?！?/p>

4、材料搬運(yùn)與貯存

1材料的搬運(yùn)方式：均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損害?！?材料的貯存方式：應(yīng)保證其質(zhì)量，更應(yīng)注意防火、防水、防潮、○防盜、防洪、防風(fēng)等，貯備量應(yīng)滿足工程進(jìn)度的要求。3材料貯存應(yīng)置于便于檢查的地方。○

5、材料價(jià)款支付

1甲方按施工圖、定額含量提取材料數(shù)量，并按事先約定的計(jì)費(fèi)辦○法，隨工程進(jìn)度款同期計(jì)入總承包方。

2材料供應(yīng)商根據(jù)已交付材料情況向總承包方提出支付申請(qǐng),甲方○按經(jīng)監(jiān)理、總承包方簽字確認(rèn)的撥款申請(qǐng)單（附收料單）直接支付給供應(yīng)商。

3供貨方僅出具付款人為“南陽市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”相關(guān)○材料發(fā)票；該費(fèi)用單獨(dú)轉(zhuǎn)入丙方賬戶。

4竣工結(jié)算階段，甲方與供應(yīng)商之間按經(jīng)承包商簽字確認(rèn)的供應(yīng)商○送料單結(jié)算，該數(shù)量與按承包商工程量清單數(shù)量及投標(biāo)書中損耗系數(shù)計(jì)算后的數(shù)量比較，節(jié)余部分由承包商受益，超供部分由總承包商承擔(dān)，按超供金額的120%從承包商的工程款中扣除。

5結(jié)算時(shí)支付乙方2％的采保費(fèi)（如采購計(jì)劃的編制、材料的保管、○搬運(yùn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等；設(shè)備不計(jì)）。

南陽市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二〇一二年二月十五日

第五篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料的價(jià)格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）

二、材料核價(jià)表報(bào)送和審批流程

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃按排，按本管理辦法要求的上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求的表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核→報(bào)甲方財(cái)務(wù)材料組審核。

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備價(jià)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程審核：對(duì)監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）甲方財(cái)務(wù)材料組審核：核定核價(jià)表中采購數(shù)量和價(jià)格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。具體由甲方財(cái)務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價(jià)表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。

4、乙方報(bào)送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報(bào)送的材料核價(jià)表必須提前7個(gè)工作日、甲控設(shè)備15個(gè)工作日，因乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實(shí)有效，否則承擔(dān)一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同的管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設(shè)備的驗(yàn)收：