第一篇：煤礦安全培訓會議交流材料

煤礦安全培訓會議交流材料

各位領導：

近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓并重”和以人為本的原則，加強基礎建設，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是：

一、強化“三項建設”，夯實安全培訓基礎

一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。

二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。

三是加強教材題庫建設。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。

二、完善培訓體系，促進培訓工作的規(guī)范化、科學化

一是明確安全培訓職責。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。

二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的“3+4”教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了“四五級”培訓有效互動。

三、豐富拓展載體，提升安全培訓工作效能

一是加強現(xiàn)場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自xx年8月實踐教學巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評“五個一”現(xiàn)場安全培訓活動。

二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，xx年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了“三違”人員的處罰和培訓力度，使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓工作，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過“以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升”四個層面深入開展了“3d5f”安全文化教育培訓。結(jié)合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全“五筆帳”、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使“3d5f”文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎。四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。xx年9月，全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

四、嚴格監(jiān)督考核，提高培訓工作質(zhì)量

嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員，按3%比例評出后進學員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓包保責任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關檔案，作為考評晉級的依據(jù)。

各位領導，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高，安全事故起數(shù)、“三違”現(xiàn)象逐年下降。截至今天，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領導和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。以上匯報不當之處，敬請各位領導批評指正。

第二篇：會議交流材料

創(chuàng)新職教理念，振興農(nóng)業(yè)職業(yè)教育

—忻州市原平農(nóng)業(yè)校辦學特色經(jīng)驗材料

忻州市原平農(nóng)校，始建于1952年，位于全國著名的產(chǎn)糧大市——原平市，占地515畝，總建筑面積77766平方米，是國家首批命名的重點中等專業(yè)學校。風風雨雨六十載，以農(nóng)而立，倚農(nóng)發(fā)展，靠農(nóng)強盛?！敖y(tǒng)招統(tǒng)分”時期，曾被譽為“忻州的黃埔軍校”。最近三年來，在省教育廳、財政廳、農(nóng)業(yè)廳、忻州市委、市政府等部門大力支持下，學校全體師生員工弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取”的校園精神，不斷創(chuàng)新辦學模式和人才培養(yǎng)模式，堅持“一體兩翼”的辦學模式，在“送教下鄉(xiāng)”、“農(nóng)民職業(yè)技能培訓”和“集團化辦學”等方面均走在了全省同類學校的前列，學校面貌日新月異，辦學能力和服務水平顯著提高。2012年底，學校被教育部、人力資源和社會保障部和財政部，確定為“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校建設計劃”第三批立項建設學校。

一、實施“送教下鄉(xiāng)”，探索職教發(fā)展新路

三年來，我們擔責任送教下鄉(xiāng)，傾真情報務“三農(nóng)”，弘揚“勇于擔當，真情奉獻”的送教下鄉(xiāng)精神，扎實開展工作，截止目前，在忻州市9個縣（市、區(qū)）的41個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），共招收“鄉(xiāng)村班”學員11358人，設138個教學點，166個教學班。我們的做法是：

（一）堅持“四個創(chuàng)新”

1、創(chuàng)新辦學模式，校農(nóng)緊密合作。成立“送教下鄉(xiāng)”領導組，完善制度，明確責任，分工協(xié)作，研究決策重大事項，全面負責和監(jiān)督“送教下鄉(xiāng)”全過程。按照省教育廳四個規(guī)范文件，制定了13項規(guī)章制度，確保了“送教下鄉(xiāng)”工作高效運轉(zhuǎn)。

2、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，工學交替展開。“送教下鄉(xiāng)”打破了農(nóng)業(yè)職業(yè)學校原有僵化的辦學體制，實行“校農(nóng)合作，產(chǎn)學結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，學員實行學分制和彈性學制管理。

3、創(chuàng)新教學模式，強化實踐技能。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點和農(nóng)民生產(chǎn)實際，實行了“以生產(chǎn)過程為導向”的辦學模式。利用多媒體教學、集體示范、個別指導等手段，強化實踐能力培養(yǎng)。同時，根據(jù)培養(yǎng)需求，創(chuàng)新教育內(nèi)容，編寫“教、學、做”一體化教材28本，制作課件130個，印發(fā)了“學、做、考”助學手冊1萬余冊。

4、創(chuàng)新評價模式，重點突出“四考”。組成鄉(xiāng)村干部、教師、學員和教學點負責人“四位一體”評價考核機制，突出抓好考勤、考學、考試、考核四考。三年來，共評出示范教學點26個，模范教師20個，優(yōu)秀學員1050人。

（二）取得五項成效

1、提高了農(nóng)民學員素質(zhì)。“送教下鄉(xiāng)”使一批農(nóng)民掌握了科學技術(shù)，開闊了視野，提高了素質(zhì)。農(nóng)民學員獲全國農(nóng)業(yè)職業(yè)技能大賽三等獎一項；獲全省第六屆職業(yè)技能大賽一等獎3個，二等獎 2個，三等獎5個。2012年3月，學員劉還愛被省職教學會授予“最具潛質(zhì)創(chuàng)業(yè)之星”的稱號。

2、增加了農(nóng)民學員收入。通過學習，原平市中陽村安志勇自建大棚種甜瓜，神山村賈麗霞夫婦承包荒山搞養(yǎng)殖，年收入均超20萬元。

3、引領了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。幫助原平市西榮華等35個村成立了專業(yè)合作社。在68個村推廣新技術(shù)185項，共增收3000多萬元。

4、推進了新農(nóng)村文化建設。幫助48個村組建了秧歌隊、26個村組建了健身隊、20個村組建了科普宣傳小組。不定期開展“五個一活動”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”等活動。

5、打練了一支教學和管理隊伍。通過以老帶新、強化教研、學歷提升、內(nèi)引外聘等措施，一支愛農(nóng)務農(nóng)、吃苦耐勞、業(yè)務精湛、專兼結(jié)合的高素質(zhì)教師隊伍正在形成。教師武萍、孟祥嬋在2012年全國教師教學設計和說課比賽中分別榮獲一等獎、二等獎。

2011年，我校代表山西省農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團參加了全國職業(yè)院校學生技能作品展洽會，以“送教下鄉(xiāng)”為主要內(nèi)容舉辦了農(nóng)業(yè)專項展，受到中央、省市領導的好評?！吨袊逃龍蟆?、新華社等20家媒體進行了深入報道。陜西榆林農(nóng)校、遼寧盤錦職校等58家兄弟院校單位前來觀摩學習。

“送教下鄉(xiāng)”的深刻體會是，“送教下鄉(xiāng)”，服務“三農(nóng)”，符合省情、市情，符合農(nóng)業(yè)職業(yè)教育改革發(fā)展要求，順應了新農(nóng)村發(fā)展需求，是一條農(nóng)業(yè)

職業(yè)院校的發(fā)展新路。在“送教下鄉(xiāng)”活動中，學校教職工不計得失，自己墊資、自備車輛，勇于擔當、真情奉獻，深深打動了農(nóng)民，感動了社會各界。

二、推進集團化辦學，提高農(nóng)業(yè)職業(yè)教育水平

由我校牽頭組建的山西省農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團通過兩年來的運行,已步入良性發(fā)展軌道，集團作用日益加強，集團優(yōu)勢日趨顯現(xiàn)。

1、建立和完善長效機制，保障集團化辦學運行

組建集團化辦學指導委員會，經(jīng)調(diào)研、論證，制定人才培養(yǎng)方案、設置課程體系；成立了課題研究組，對職業(yè)教育進行專題研究；“校農(nóng)合作、產(chǎn)學結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式初步建立。

2、發(fā)揮“五個平臺”作用，提高集團化辦學水平

借助科學研究平臺，開展了“農(nóng)業(yè)職業(yè)教育面向‘三農(nóng)’的教育教學改革研究”的10個子課題研究；開展了“送教下鄉(xiāng)”規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)控專題研究；集團各院校組織編寫了“新農(nóng)村新農(nóng)民系列改革示范教材”30本；發(fā)行《山西農(nóng)業(yè)職教集團工作通訊》等刊物8本，為服務“三農(nóng)”提供了理論依據(jù)。

借助資源共享平臺，大膽提出充分利用社會辦學資源的建校思路，借助社會力量，共建標準化操場、農(nóng)藝培訓中心；積極招商引資，開始在田家莊實習農(nóng)場建設生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園等項目的開發(fā)建設，為我校建成“生態(tài)園”、“農(nóng)博園”、“產(chǎn)業(yè)園”所邁出了關鍵的一步，為給廣大師生創(chuàng)造風光無限，令人心曠神怡的工作、學習和生活環(huán)境奠定了基礎。

開通了教育集團網(wǎng)站，通過短信、郵箱等及時地向每位學員傳遞創(chuàng)業(yè)最新信息、市場動態(tài)信息，如先進的飼養(yǎng)技術(shù)、疾病診斷技術(shù)，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支撐及合理化建議。2012年，集團成員單位共同舉辦了全省職業(yè)技能大賽，成果喜人。

借助合作交流平臺，集團內(nèi)院校間實行了“3+2”人才培養(yǎng)模式；中央部委、省內(nèi)外院校領導、專家近百人次來校觀摩考察；我校馬駿書記曾多次到吉林省、山東省等地作專題報告。

借助社會服務平臺，以服務“三農(nóng)”為主題，一手抓 “送教下鄉(xiāng)”，一

手抓面向農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的各級各類培訓；參加新農(nóng)村規(guī)劃；項目的引進與開發(fā)。

借助專題活動平臺，我校的“送教下鄉(xiāng)”、“集團化辦學”成果，代表山西省參加了全國職業(yè)院校學生技能作品展洽會，贏得一致好評。

三、加強社會化培訓，服務社會主義新農(nóng)村建設

近年來，學校以培養(yǎng)合格的基層農(nóng)技人員和職業(yè)農(nóng)民為根本任務和落腳點，對社會化培訓進行了一些探索和實踐，取得了初步成效。

1、設立機構(gòu)，確立基地，為培訓工作創(chuàng)造了條件

2009年，學校設立了培訓部，并納入正軌編制；改建了住宿部，可容納200名學員住宿，餐廳可供1000人就餐，為培訓工作的開展創(chuàng)造了條件。2010年，學校被確立為“山西省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓基地”、“山西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓基地”、“山西省大學生村干部創(chuàng)業(yè)培訓基地”、“新農(nóng)村建設雙帶頭人培養(yǎng)培訓基地”。

2、規(guī)范管理，完善機制，為培訓工作提供了保障

建立并逐步完善“田間學?！迸嘤柲Ｊ健Ｒ陨a(chǎn)過程為導向，根據(jù)農(nóng)村調(diào)研、專家意見，制定計劃、組織教學；精心安排食宿，讓學員“吃得放心、住得舒心”；組建專家團隊，建立網(wǎng)絡服務平臺，長期提供咨詢服務；成立跟蹤服務小組，到地頭指導學員實踐。

3、認真實踐，積極探索，為培訓工作注入了活力

培訓工作緊扣“新、實、精、合、全、升”六個字。一是“新”：為學員推廣新品種、新技術(shù)，解讀新政策、新法規(guī)、農(nóng)業(yè)新信息；二是“實”：傳授實用技術(shù)，加強實踐指導，提高培訓實效；三是“精”：精挑培訓師資，精心組織教學，精細安排實習；四是“合”：校農(nóng)深度合作，產(chǎn)學緊密結(jié)合，師生形成合力；五是“全”：培訓學員職業(yè)技能、就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的同時，注重職業(yè)道德、鄉(xiāng)村文化建設等知識的滲透；六是“升”：提升學員綜合素質(zhì)，提升教師教學能力，提升服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的能力。

4、農(nóng)民富裕，村莊變樣，為培訓工作開創(chuàng)了局面

三年多來，為省內(nèi)外34個縣市，累計完成基層農(nóng)技員培訓、陽光工程培訓等各類培訓75期，近3萬人次。中央電視臺首屆創(chuàng)業(yè)盛典“陽光創(chuàng)業(yè)英雄”、“全國20佳”——楊還才等農(nóng)村致富帶頭人，便是培訓碩果的最好見證。

四、緊扣市場，多管齊下，實現(xiàn)辦學與社會需求“零距離”

職業(yè)教育最終目標是為社會提供高質(zhì)量的人力資源，要完成這個目標，就必須使學校的辦學融入市場，使學校成為社會、行業(yè)中的一員，在人才培養(yǎng)、科技服務等方面實現(xiàn)與社會需求“零距離”對接。

學校由此提出了“四對準”辦學方針，即：對準市場設專業(yè)、對準崗位設課程、對準實踐抓教學、對準創(chuàng)業(yè)育人才，并在實踐中實現(xiàn)“兩個零距離”，即專業(yè)設置與社會需求“零距離”，學生學習與就業(yè)崗位“零距離”。

學校相繼成立了由校內(nèi)專家和相關行業(yè)、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員組成的專業(yè)教學指導委員會，對專業(yè)人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案、教學計劃、課程設置、教材編寫、實習安排等進行論證和規(guī)劃，研究解決專業(yè)建設和教學改革，指導和監(jiān)督教學過程。

依據(jù)市場人才需求狀況，充分挖掘教學資源。一是大力建設農(nóng)果牧優(yōu)勢專業(yè)，加大對園藝、計算機應用、現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、果蔬花卉生產(chǎn)技術(shù)、動物飼養(yǎng)等重點專業(yè)的建設力度、投入力度，并依據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需求設置新專業(yè)，增設了農(nóng)村能源開發(fā)與利用、酒店服務與管理、市場營銷、服裝制作與生產(chǎn)管理、平面媒體印刷技術(shù)、電子商務；二是倡導教學改革。在園藝專業(yè)果樹生產(chǎn)技術(shù)的教學中，積極進行以生產(chǎn)過程為導向的教育體系的研究與實踐，全面增強學生基礎能力、專項技術(shù)能力、綜合職業(yè)能力和崗位適應能力；三是開展校園文化活動。文化活動是校園文化建設中最活躍、最豐富、最多樣化的部分，既是展示辦學活力和效果的重要方面，也是增強和提高師生實踐和運用思想、知識、能力的重要方面。我校大力加強文化建設，先后舉辦了“防震減災、消防知識”講座，增強了師生防震、防火意識和應急自救能力；邀請公安局法制科舉辦了學生安全與法制教育報告會，增強了師生安全教育理念；邀請山西青年報《弟子規(guī)》大講壇在我校舉辦了專場講座，掀起了“學弟子規(guī)，做文明人”校園文化活動高潮；在全校廣泛開展了禮貌禮儀講座，使廣大師生素質(zhì)進一步提升。這些豐富的文化活動，強化了師生的愛

國主義、集體主義、文明禮貌及日常行為、法制教育。開展校園活動。該校開展了四個校園文化系列活動，即以《高舉旗幟跟黨走，踐行科學發(fā)展觀》為專題的讀書教育活動、以《知榮辱、講正氣、促和諧》為專題的書法大賽、以《成才路上我能行》為專題的計算機技能大賽、以《肩負青春使命，踐行科學發(fā)展》為專題的演講比賽。

原平農(nóng)業(yè)學校目前之所以能夠充滿生機和活力，主要是學校找準了定位，主動服務區(qū)域經(jīng)濟建設，以市場為導向，緊貼經(jīng)濟，融入社會，不斷深化教育教學改革，實現(xiàn)學校教育與社會需求“零距離”的結(jié)果。學校及時提升和創(chuàng)新教育理念，轉(zhuǎn)變教育觀念，將學校教育教學和社會緊密結(jié)合，構(gòu)建了定位準確的辦學新機制。

下一步我們的發(fā)展目標是：

1、建設特色學校

由省、市財政支持設立“農(nóng)業(yè)職業(yè)教育專項發(fā)展基金”，用于補貼農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的建設和運行。真正把學校建成一所辦學條件好、辦學質(zhì)量高、辦學模式新的農(nóng)業(yè)職業(yè)學校，以起到引領、骨干和示范作用。

2、打造名師隊伍

由學校牽頭，建立農(nóng)業(yè)職教師資培養(yǎng)培訓基地，并遴選一批具有行業(yè)代表性的企業(yè)，與職教師資培養(yǎng)培訓基地聯(lián)合開展師資培養(yǎng)培訓工作；在實施國家、省級職業(yè)學校骨干教師培訓計劃時，向農(nóng)業(yè)職業(yè)院校傾斜；采取優(yōu)惠政策,加大扶持力度，吸引農(nóng)業(yè)院校優(yōu)秀畢業(yè)生充實農(nóng)業(yè)職業(yè)學校師資隊伍。

3、創(chuàng)新教學模式

建立農(nóng)業(yè)職業(yè)院校與行業(yè)企業(yè)的合作交流機制，實現(xiàn)學生課程學習、實訓實習、就業(yè)工作與行業(yè)企業(yè)的長效合作；優(yōu)化“送教下鄉(xiāng)”運行機制，完善“校農(nóng)合作，產(chǎn)學結(jié)合”農(nóng)村實用人才培養(yǎng)模式。

4、優(yōu)化外部環(huán)境

制定涉農(nóng)專業(yè)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，對從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的畢業(yè)生，在土地、資金、技術(shù)等方面予以支持，拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道；建立農(nóng)業(yè)職業(yè)資格證制度，設立土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營門檻，規(guī)定必須獲得職業(yè)資格證才有承包經(jīng)營權(quán)，并在金融和農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)后服務等方面享有優(yōu)先權(quán)。

我們堅信，借十八大強勁東風，憑我們不懈地努力，農(nóng)業(yè)職業(yè)學校一定會成為農(nóng)業(yè)科技進步的助推器、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引路人、新型農(nóng)民培育的主陣地，農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的明天會更加輝煌！

第三篇：會議交流材料

推進技術(shù)進步加強計量管理

為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服好務

鄂城鋼鐵集團有限責任公司

二○○二年元月

推進技術(shù)進步 加強計量管理 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服好務

鄂鋼計控處童紹元

鄂城鋼鐵集團有限責任公司是地方省屬鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，一九九八年十月通過了國家組織的完善計量檢測體系評審，多次被省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予計量管理優(yōu)秀單位稱號。近幾年來，鄂鋼在不斷探索計量工作如何適應新的市場經(jīng)濟環(huán)境，如何在提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本上發(fā)揮其作用等方面，收到良好的效果。

一、加大計量管理設施的科技投入，強化物資計量管理，為企業(yè)經(jīng)營服務

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，個體、私營企業(yè)如雨后春筍發(fā)展起來，他們的產(chǎn)生給公司在資源的供應和銷售上帶來了有利的一面，同時，也給企業(yè)的計量工作帶來了新的課題：少數(shù)不法之徒不惜一切手段鉆空子攫取非法利潤，給企業(yè)利益造成損失，如何做到公平、公正、準確、及時，既保證遵紀守法者的利益不受損害，又決不給不法商販留有投機取巧的可乘之機。除了加強職工職業(yè)道德的教育，制定相應的管理考核制度，加強工作質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格進行考核外。我們認為，加大科技投入，改善計量管理設施是非常必要的，也是非常有效的。

為了把好進出公司物資計量關，減少人為因素的干擾，防止那些想挖企業(yè)墻腳，損公肥私，弄虛作假的現(xiàn)象。2001年公司

投資300多萬元，建成了鄂鋼第一計量站，配備了30t和50t汽車衡共4臺，其配置特點如下：

1、采用了計算機稱量控制系統(tǒng)。計量原始數(shù)據(jù)自動流水打印，稱量數(shù)據(jù)自動采集，計量單據(jù)自動打印，結(jié)束了人工開具計量單據(jù)的歷史，較好地克服了各種人為因素的影響。稱量控制軟件有較強的功能，設置有密碼分級管理、皮重超差控制、單據(jù)及車輛牌照圖像的自動壓縮存儲等。

2、四臺汽車衡一字排開分別構(gòu)成兩套獨立的進、出廠計量系統(tǒng)，保證了大宗原材料的分類計量，有利于車輛和物流的分流，緩解了交通堵塞的問題。同時，四臺衡器還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，并預留了遠程通訊接口。

3、用數(shù)字式傳感器取代摸擬式傳感器，計量精度和系統(tǒng)抗干擾性能增強，有效地防止了利用無線遙控裝置進行作弊。

4、增添了計量監(jiān)控系統(tǒng)，包括攝像監(jiān)視系統(tǒng)和紅外車位監(jiān)測器。攝像監(jiān)視系統(tǒng)可實現(xiàn)對各個場景的多方位實時錄像，并接受計算機的控制信號實現(xiàn)有效圖像的存貯，這些圖像包括汽車牌照、駕駛室、車箱內(nèi)裝載物資情況和計量人員的工作環(huán)境；紅外車位監(jiān)測器的作用主要是判斷車輛是否完全上衡，是否有壓邊現(xiàn)象，并直接與計算機聯(lián)鎖。若汽車上衡出現(xiàn)壓邊、竄位等現(xiàn)象，計算機接受紅外車位監(jiān)測器的信號，拒絕打印計量單并發(fā)出警示信息，直到車位符合要求后才能恢復正常的計量。

5、提供了方便的語音對講和自動語音提示功能。6套語音系統(tǒng)實現(xiàn)了計量、財務、銷售人員輕松自如與室外人員的相互對講；4套稱量系統(tǒng)隨著音視頻切換器的觸發(fā)或執(zhí)行計量打印程序

鼠標的點擊，語音系統(tǒng)自動播放汽車上衡和下衡的語音提示。極大地提高了計量工作效率和服務質(zhì)量。

從這一系統(tǒng)改造投運半年多的運行情況看，各項技術(shù)性能完全符合設計要求，自動化程度高，運行可靠，技術(shù)上在國內(nèi)處于領先水平。同時，在防止弄虛作假上起到了很好的作用，社會效益和經(jīng)濟效益明顯。

二、抓好儀控系統(tǒng)技術(shù)改造，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本服務

企業(yè)的生存、發(fā)展與深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度都必須緊密圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心來進行，而其中一條很重要的措施就是降低能源和原材料消耗，以達到最終降低生產(chǎn)成本的目的。

在轉(zhuǎn)爐煤氣回收過程中,煤氣分析儀表系統(tǒng)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果系統(tǒng)不正常，煤氣回收就不能進行。公司轉(zhuǎn)爐廠有３座30t轉(zhuǎn)爐煉鋼設備，１＃、２＃轉(zhuǎn)爐的兩套分析儀表是十多年前的產(chǎn)品，安裝前已在倉庫存放八年，由于保管不善，原裝組件部分失落，是安裝單位東拼西湊才勉強安裝投運的。投運以來，發(fā)現(xiàn)設備嚴重老化，故障多，維護費用相當高，而生產(chǎn)廠家早已無備件供應，因此要保證分析儀表的正常運行難度很大。2000年底，計量管理部門針對這一現(xiàn)狀，在進行了可行性研究后，提出了技術(shù)改造方案并迅速組織實施。改造后，經(jīng)過一年的運行，發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)幾乎無故障，由于采用了新技術(shù)，測量一次部件更換由原來每套每月平均消耗15支，需材料費用0.75萬元，下降到每4個月才消耗1支，僅此一項，每套年均節(jié)約材料費用8.85萬元。同時因儀表故障而影響回收率的比率也大幅降低。僅考慮

分析儀故障因素，煤氣回收量由改造前的54m3/t，提高到80.29m3/t，單爐年均減少煤氣損失200余萬元，改造效益明顯。

為提高產(chǎn)品、半成品質(zhì)量，貫徹實施公司“高質(zhì)量、低成本，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，公司在“控”字上狠下功夫，在做好測量設備受控管理和提供準確計量數(shù)據(jù)的同時，隨著現(xiàn)代化工藝裝置不斷投運和老的工藝設備的技術(shù)改造，公司積極利用新技術(shù)，先后完成了燒結(jié)自動配料系統(tǒng)、煉鐵噴煤控制系統(tǒng)、焦化自動配煤系統(tǒng)等技術(shù)改造工作，這些項目改造成功，為各工序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。噴煤系統(tǒng)改造成功后，操作人員的勞動強度大大減輕，噴煤量由原來99kg/t提高到127kg/t，焦比也由原來433kg/t，下降到406 kg/t,全年節(jié)約生產(chǎn)成本534.22萬元。

此外，公司進一步加強了工藝過程的檢測和控制，嚴格按照計量檢測體系運行，以確保三峽用材的產(chǎn)品質(zhì)量信譽進一步增強。今年上半年國家技術(shù)監(jiān)督局在三峽工程工地對供貨的十一個廠家進行質(zhì)量評價，鄂鋼的質(zhì)量保證能力綜合評價99.5分，排名第一。

三、結(jié)束語

通過實踐，我們體會到，在激烈的市場競爭中，企業(yè)求生存求發(fā)展，必須加快科技進步，加強企業(yè)管理。計量管理是企業(yè)管理的基礎，要做好計量工作，一是必須提高計量意識，真正認識計量是基礎管理的基礎，計量工作搞好了同樣可以為企業(yè)創(chuàng)效；二是強化計量管理職能，健全各項管理制度，堵塞漏洞，維護企業(yè)利益；三是加大投入力度，利用先進的檢測控制設備，保證計

量的公開、公平、公正。只有這樣，才能充分發(fā)揮計量在企業(yè)經(jīng)

企業(yè)創(chuàng)效服務。

○○二年元月營管理中的作用，更好地為二

第四篇：會議交流材料格式

會議交流材料格式

尊敬的余省長，各位領導、同志們：

這次全省農(nóng)田水利基本建設現(xiàn)場會在我縣召開，是省委、省政府對我縣農(nóng)田水利基本建設工作莫大的鞭策和鼓勵，在此我謹代表54萬和縣人民表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)會議安排，下面就我縣農(nóng)田水利基本建設情況作簡要匯報。

我縣東臨長江，背依巢湖，面積1319平方公里，六條通江河流穿境而過，既是巢湖流域和滁河流域的洪水走廊，又是長江洪水的過境通道，河網(wǎng)密集，山崗交錯，易旱易澇。水情是最大的縣情，水患是最大的憂患。今年以來，我縣認真貫徹落實了中央和省委1號文件精神，全力加大農(nóng)田水利基本建設力度，共安排土方1500萬方（是市下達任務的2.5倍），重點實施塘壩擴挖、溝河清淤整治、農(nóng)村飲水安全、小水庫除險加固、圬工涵閘翻建、滁河治理、堤防加固達標、灌區(qū)續(xù)建配套等“八大工程”，總投資2.7億元。截止10月底，全縣共完成各類投資1.31億元，開工575處，完工367處，完成土石方800多萬方，已超額完成了市下達的任務，全縣呈現(xiàn)出“村村有工程、鎮(zhèn)鎮(zhèn)有重點、你追我趕、方興未艾”的喜人局面。我們的主要體會是：

一、廣大干群“認得上”。水利興修的成效在一定程度上取決于各級領導的重視程度和廣大群眾的參與程度。年初，縣政府就下發(fā)了《全縣農(nóng)田水利基本建設工作意見》，明確了工作目標、工作重點和任務分工，全縣按流域水系設置了6個縣級水利興修指揮所，由縣四大班子負責人擔任指揮長，全面負責農(nóng)田水利基本建設的指揮、協(xié)調(diào)工作，并把防汛抗旱分工與水利興修責任捆綁，實行“修防一體化”，誰在哪里防汛，就負責哪里的水利興修，一抓到底，責任連貫。同時，大力加強宣傳發(fā)動，進一步激發(fā)和調(diào)動人民群眾參與興修水利的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大群眾深切認識到，水利興修是政府為民辦實事、辦好事，搞好水利興修，得實惠的是自己。群眾“認得上”，工作才有保障。廣大群眾積極踴躍地籌資投勞，獻計獻策開展了清渠、挖塘等面上工程，對工程的征地、拆遷等也給予了理解和支持，為水利興修的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

二、資金用到“刀刃上”。搞好農(nóng)田水利基本建設，加大資金投入是關鍵。一是單列前期資金。早在3月初，縣財政就撥出500萬元專款，作為啟動資金，用于水利興修工程的設計、勘探等前期工作經(jīng)費。二是設立引導資金?？h財政在財力十分緊張的情況下，安排5000萬元作為水利建設工程資金配套和土方補助。對涵閘陡門翻建，縣財政配套70%；對溝渠清淤和堤防加固等土方量達到3萬方的單項工程，按5元/方給予補助；當家塘開挖、清淤、擴建工程，經(jīng)驗收合格后每口塘補助3-5萬元。三是整合涉農(nóng)資金。我縣以水利興修為資金整合平臺，將村級“一事一議”財政獎補、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治等涉農(nóng)資金進行整合，優(yōu)先用于農(nóng)田水利建設，共整合涉農(nóng)資金7600萬元，有效緩解了水利興修資金不足的難題。四是多渠道籌資。在部分項目上，探索建立企業(yè)捐資、群眾自愿出資、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式。

三、質(zhì)量抓在“點子上”。嚴格按照《和縣水利工程管理辦法》的規(guī)定，嚴把關鍵環(huán)節(jié)。一抓規(guī)劃。調(diào)整充實了縣農(nóng)田水利規(guī)劃委員會，編制了圩堤加固、千塘建設、閘站改造等項目規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃確定重點工程，保證了治水的統(tǒng)一性、連續(xù)性。二抓設計。對于較大的工程，一律采取設計招標的方式，擇優(yōu)選擇設計單位，并組織專家進行設計審查，優(yōu)化設計方案。三抓施工。對施工規(guī)范、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，特別是隱蔽工程和關鍵部位，技術(shù)人員到場逐一驗收，跟蹤監(jiān)督，嚴格標準，確保質(zhì)量，做到工程干一處，成一處，發(fā)揮效益一處。四抓驗收。按照《水利工程質(zhì)量標準》嚴格把關，凡是有缺陷的工程一律返工，整改不到位的一律不予驗收。只有達標了，才能交付使用，從源頭上消除了隱患。

四、工作置于“常態(tài)上”。針對水利工作的特殊性、復雜性，我們堅持抓常態(tài)、常態(tài)抓。春季抓收官。在年初，組織人員進行全面巡查，對各項工程，該回填的回填、該植草的植草、該收口子的收口子，保證在汛期到來前全部交付使用，發(fā)揮作用。夏季找問題。夏季防汛期間，根據(jù)汛期暴露出的險情隱患和薄弱環(huán)節(jié)，記錄在案，使水利興修計劃更具針對性、實效性。秋季穿插戰(zhàn)。汛期一結(jié)束，根據(jù)農(nóng)時、茬口、天氣，立即啟動水利興修穿插戰(zhàn)，對具備開工條件的早開工、快竣工。冬季大會戰(zhàn)。這是主戰(zhàn)場，也是最關鍵的時期，動員全縣力量開展水利興修大會戰(zhàn)，全面鋪開，點面結(jié)合，自增壓力，一舉超額完成任務。切實做到一年四季，常抓不懈。

五、獎懲放在“臺面上”。公平公正的考核是工作的推進器。一是推行量化考核。我縣出臺了推進水利興修的“1+11”系列性文件，即縣委、縣政府《關于加快水利改革發(fā)展的實施意見》以及《和縣農(nóng)田水利建設推進年工作方案》等11個配套性文件，將各鎮(zhèn)水利興修納入目標綜合考核，年底進行考核兌現(xiàn)。二是組織互查互比。在水利興修評比中，組織各鎮(zhèn)分管水利負責人、水利專業(yè)技術(shù)干部巡回查看，統(tǒng)一打分，增強考核評比的“透明度”和“說服力”，對前三名分別獎勵15、10、5萬元。三是跟蹤督查?？h督查部門每個月開展一次水利興修專項督查，形成督查報告，并將督查結(jié)果全縣通報。四是媒體監(jiān)督。宣傳、廣電等部門加大宣傳力度，大造輿論聲勢，在縣電視臺開辟“水利興修在行動”專欄，組織記者深入各地進行采訪，樹典型，造聲勢，讓社會關注水利興修，群眾監(jiān)督水利興修，有關部門配合協(xié)助水利興修。

六、機制活在“創(chuàng)新上”。針對當前水利工作中存在的突出問題，有針對性地積極破解。一是在體制上，將各鎮(zhèn)水利站上掛縣水務局，在人員、經(jīng)費上予以保障，理順了人權(quán)、事權(quán)相統(tǒng)一的關系，解決了事有人干的問題；二是在管護機制上，出臺了《關于進一步加強鎮(zhèn)村水利工程管理的通知》，進一步明確了管理范圍、管護主體和管護責任。縣財政每年安排專項經(jīng)費200萬元，補助鎮(zhèn)村泵站的技改、維修和看管人員工資。對水庫、重要堤防管護給予經(jīng)費補助，小

（一）型水庫每年每座補助4000元，小

（二）型水庫2000元，重要堤防每公里2000元，不足部分由鎮(zhèn)財政解決，解決了有錢辦事的問題。

各位領導，我縣在農(nóng)田水利基本建設上做了一些工作，進行了一些探索，但與全省先進縣區(qū)相比，與人民群眾的要求相比，還有很大差距，我們將以這次全省農(nóng)田水利基本建設現(xiàn)場會為新的起點，緊緊抓住傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的機遇，真抓實干，銳意進取，不斷把水利工作引向深入，努力開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。

謝謝大家！

第五篇：煤礦安全培訓

峰集黃?2012?10號

冀中能源峰峰集團有限公司黃沙礦 2012年安全技術(shù)培訓工作安排

2012年我礦的培訓工作堅持以服務“排水搶險、恢復生產(chǎn)”為內(nèi)容，安全技術(shù)培訓工作以適應企業(yè)和復產(chǎn)、整修的要求，從提高員工的素質(zhì)著眼，從規(guī)范操作程序入手，按照“管理、裝備、培訓并重”的原則，根據(jù)國家、省煤礦安全監(jiān)察局和集團公司有關培訓的規(guī)定和要求，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，特對2012年的安全技術(shù)培訓工作做如下安排：

一、指導思想

以黨和國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及《煤礦安全規(guī)程》和安全技術(shù)培訓教學大綱為依據(jù)，以培訓工作服務安全生產(chǎn)、服務企業(yè)和諧發(fā)展為要求；培訓工作是安全工作的基礎為主線；以

10.組織好每月九日的班隊長活動，開展經(jīng)常性班隊長相互交流活動，為班隊長的學習交流搭建平臺。

三、培訓要求

1.特種作業(yè)及特種設備作業(yè)人員的初訓和復訓。特種作業(yè)人員操作資格培訓初訓不少于15天，復訓不少于7天，3年復訓一次。特種設備操作人員（從事鍋爐操作、水處理、起重及司索、場內(nèi)機動車操作人員）操作資格培訓初訓不少于15天，復訓不少于7天，每2年復訓一次。按照礦的生產(chǎn)需求送培。各單位合理安排學習人員，復審人員要在崗位證到期前3個月提出復審請求，上報學員個人資料信息，以便盡早做出復訓安排，必保復審率達到80％以上。同時還要穩(wěn)定特種作業(yè)人員的隊伍，沒有特殊情況不得隨意調(diào)離崗位。

特種作業(yè)及特種設備作業(yè)人員一定要持證上崗。凡因無證上崗受到上級處罰的，罰款由所在單位和責任人共同承擔。

2.強化班隊長的安全技術(shù)培訓。對新任用和任期已滿3年的班（組）隊長，要送往集團公司教培中心進行安全任職資格培訓，通過培訓達到任職資格要求。與此同時，礦安全技術(shù)培訓中心要結(jié)合礦不同階段和地區(qū)安全生產(chǎn)對班隊長的不同要求，及時對班（組）隊長進行脫產(chǎn)培訓。力爭每人每季度脫產(chǎn)學習不少于3天，每次培訓時間不少于24課時。

3.認真組織好新員工、轉(zhuǎn)崗人員和從事特種作業(yè)人員培訓工作。對錄用的新員工和轉(zhuǎn)崗人員，按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)察局《關

人員，已經(jīng)煤礦安全培訓機構(gòu)培訓合格并持有證書的，由所到單位組織不少于1天的安全培訓，沒有經(jīng)煤礦安全培訓機構(gòu)培訓的必須按新工人培訓規(guī)定培訓，否則不準進入礦井工作。

各單位使用外包工人員和勞務派遣人員中所涉及到的安全生產(chǎn)管理人員、各類班組長、特種作業(yè)人員(含特種設備操作人員)到煤礦安全培訓機構(gòu)培訓。

5.強化業(yè)余安全技術(shù)培訓。各單位要充分利用多媒體教學設備和煤礦安全技術(shù)培訓多媒體教學管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)余培訓知識系統(tǒng)化、手段現(xiàn)代化、教學科學化的要求。要把業(yè)余安全技術(shù)培訓同崗位練兵、技術(shù)比武和崗位證復審有機地結(jié)合起來，確保全員持證上崗。

6.按照各工種培訓教學大綱的要求，結(jié)合我礦員工的文化、技術(shù)水平現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓內(nèi)容，提高培訓的實用性和針對性。通過礦、車間、班組三級開展的脫產(chǎn)、業(yè)余、崗位等不同培訓形式，使員工感受到培訓氛圍和學習環(huán)境。2012年要把培訓效果作為安全技術(shù)培訓的創(chuàng)新要點，結(jié)合靈活多樣的考核、考試方法使員工的素質(zhì)、技能有一個明顯的提高。

四、完成培訓任務的措施 1.提高認識、加強領導

為了加強對安全技術(shù)培訓工作的領導，礦成立安全技術(shù)培訓工作領導小組。

組 長：礦 長 黨委書記 副組長：各副礦級領導

成 員：各專業(yè)副總工程師、有關職能部門負責人。各單位也要成立以安全第一責任者為組長的安全技術(shù)培訓工作領導小組，建立健全安全技術(shù)培訓制度，明確分工，協(xié)調(diào)高效，扎扎實實搞好本單位的安全技術(shù)培訓工作。

2.明確責任、強化落實

要利用每周業(yè)余安全技術(shù)培訓和教育活動時間，開展經(jīng)常性、多種形式的安全教育和技術(shù)培訓。

第一，各單位要利用案例教育和實物教學，認真組織好每周的安全教育和技術(shù)培訓和工作，要扎扎實實地將班組培訓落實到實處。行政正職負責組織好每周五的安全教育活動，要及時將上級和礦的安全生產(chǎn)方針政策、管理理念、措施要求以及本單位的安全管理辦法傳達到員工中去。技術(shù)主管負責周三的技術(shù)培訓工作，要利用多媒體教學系統(tǒng)和現(xiàn)有的機電設備，以實物教學的形式，組織員工系統(tǒng)學習崗位必知必會和必禁知識。

第二、建立由黨、政、工、團組成的安全技術(shù)培訓管理體系，要利用員工之家、板報、電視、廣播、網(wǎng)絡等及時傳播安全信息，增加安全知識的覆蓋面。安全技術(shù)培訓中心結(jié)合安全管理部對安全技術(shù)培訓工作實行全方位監(jiān)督、檢查。

把這些成熟的培訓方法更加完善。

4.加強教學實驗室建設、實現(xiàn)實物教學

實驗室建設是四級培訓機構(gòu)的一個要件，也是提高培訓效果的手段，是實物教學的一個載體，2012年要加強實驗室建設，實現(xiàn)觀摩教學、實物教學，使員工能看得見、摸得著，對所學的范例一目了然。

5.強化基礎管理、提高管理水平

2012年安全技術(shù)培訓的基礎管理工作要把建立員工電子檔案作為突破口，特種作業(yè)人員在保留原有文檔的同時，每人新建一份安全技術(shù)培訓電子檔案，把文檔和電子檔案有機結(jié)合，做到一人雙檔。一般工種人員要有電子檔案和文本檔案，及時登記員工的培訓經(jīng)歷。對每個培訓班要建立完整的培訓資料，做到一班一冊。各種報表要做到內(nèi)容詳實、數(shù)字準確。基礎資料要分類合理，碼放整齊，查閱方便。

6.嚴格考核、落實責任

為了落實培訓任務和培訓責任，嚴格按照峰峰集團公司黃沙礦《安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》和《績效考核辦法》進行考核，礦安全技術(shù)培訓中心要按照“規(guī)定”和“計劃”的要求，對各單位安全技術(shù)培訓的落實情況進行月度考核、季度考評、年終總評。對工作不負責任，完不成培訓計劃，將按照“規(guī)定”進行處罰，并追究相關人員的責任。

7.完善安全培訓考核獎罰機制

和安排意見，并認真組織落實，不斷夯實安全培訓的基礎工作。

附表1：峰峰集團黃沙礦2012年井下特種作業(yè)培訓計劃表 附表2：峰峰集團黃沙礦2012年井下特種作業(yè)復訓計劃表 附表3：峰峰集團黃沙礦2012年地面特種作業(yè)培訓計劃表 附表4：峰峰集團黃沙礦2012年地面特種作業(yè)復訓計劃表 附表5：峰峰集團黃沙礦2012年煤礦班組長培訓計劃表 附表6：峰峰集團黃沙礦2012年地面班組長培訓計劃表 附表7：峰峰集團黃沙礦2012年安全管理人員培訓計劃表

二0一二年一月

（發(fā)至礦屬各單位、機關各部室）

主題詞：2012年

培訓

安排

抄報：集團公司安監(jiān)局 勞動工資部 培訓處

冀中能源峰峰集團黃沙礦人力資源部 2012年1月1日印發(fā)

（共印45份）