第一篇：慈總工[2010]8號技能規(guī)劃

慈溪市總工會文件

慈總工?2010?8號

關于印發(fā)《慈溪市職工技能素質(zhì)提升工程五年規(guī)劃（2009-2013年）》的通知

各鎮(zhèn)（街道）、產(chǎn)業(yè)工會、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總工會，各工會工作委員會，市總直屬工會：

《慈溪市職工技能素質(zhì)提升工程五年規(guī)劃（2009-2013年）》經(jīng)市總工會十四屆二次委員（擴大）會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。

慈溪市總工會

2010年1月29日

主題詞： 印發(fā) 技能素質(zhì) 規(guī)劃 通知 抄 送： 寧波市總工會，市委辦、市府辦，市委組織部、市經(jīng)發(fā)局、市勞動和社會保障局 慈溪市總工會辦公室 2010年1月29日印發(fā) 慈溪市職工技能素質(zhì)提升工程五年規(guī)劃

（2009-2013年）

(2010年1月27日慈溪市總工會十四屆二次委員（擴大）會議審議通過)

為全面提升我市職工隊伍技能素質(zhì)，推進市委、市政府關于“加快發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、打造先進制造業(yè)基地、強增自主創(chuàng)新能力”決策部署的落實，根據(jù)慈溪市工會“十四大”提出的實現(xiàn)“五大提升、打造五大品牌”，全面實施“藍領人才工程”的要求，特制定《慈溪市職工技能素質(zhì)提升工程五年規(guī)劃（2009-2013）》。

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我市“人才強市”戰(zhàn)略，以大力提升職工技能素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力為目標，廣泛組織職工群眾開展職業(yè)技能培訓和競賽活動，積極營造有利于職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、成長成才的良好氛圍，不斷增強職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，努力打造一支適應我市經(jīng)濟社會發(fā)展，適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和先進制造業(yè)基地建設需要的優(yōu)秀技術工人隊伍，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅實的人才保證。

二、總體目標

實施職工技能素質(zhì)提升工程，以企事業(yè)單位為主體，以一線職工為主要對象。力爭通過五年努力實現(xiàn)以下工作目標：

——職工技能培訓與競賽基地建設進一步加強。全市職工技能競賽培訓基地總數(shù)達到80家，每年組織1萬名職工參加技能和崗位培訓，并取得相應的職業(yè)資格證書。

——職工技能競賽、技術比武活動進一步深化。“技能培訓——技術比武——技能晉級”三位一體的技術工人快速成長通道 進一步拓展，每年舉辦全市性職工職業(yè)技能大賽，各鎮(zhèn)（街道）、系統(tǒng)、各單位工會積極開展職工技能競賽活動，每年不少于200場次，培養(yǎng)產(chǎn)生一批技術尖子和操作能手。

——職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、成長成才環(huán)境進一步優(yōu)化。各鎮(zhèn)（街道）工會和規(guī)模以上企業(yè)逐步形成各具特色、規(guī)范有效的職工技能提升推進機制，最大限度地激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造潛能。組織開展千名技師帶徒傳藝，百名技師技術攻關活動，積極推進全市企業(yè)職工技能水平提高和生產(chǎn)技術進步。

——全市職工技能素質(zhì)進一步提升。技術工人總量持續(xù)增長，高級工、技師數(shù)量有較大增加。每年培養(yǎng)技能型人才1萬人左右，到2013年，全市技術工人的總量增加到15萬人，初步建立一支覆蓋各行各業(yè)，具有較高技能水平，合理梯次結(jié)構(gòu)，適應我市經(jīng)濟發(fā)展要求的技術工人隊伍。

三、主要任務

（一）積極開展職工技能培訓。一是充分發(fā)揮各級工會現(xiàn)有培訓資源的作用。市職工技能培訓競賽中心要切實履行指導協(xié)調(diào)全市職工技能培訓競賽的職能，重點辦好商貿(mào)旅游服務、家政服務、建筑工程、信息技術等培訓，2009年培訓職工500名，以后逐年遞增20%，到2013年累計培訓企業(yè)班組骨干和職工3700人。市職工技能培訓競賽基地舉辦多形式多類型培訓班，積極探索“企業(yè)訂單、職工選單、工會供單”的職工培訓機制，推行定向性、行業(yè)性、委托型培訓方式，提高職工運用新知識、解決新問題、使用新技術、創(chuàng)造新財富的能力。著力加強“職工技能競賽、培訓與等級鑒定一體化”基地建設，5年內(nèi)達到50家，不 3 斷拓展培訓業(yè)務和培訓面，增加培訓人數(shù)。同時，要積極為外來務工人員提供多渠道的技能培訓途徑，幫助他們提高勞動技能，增強就業(yè)能力。二是積極發(fā)揮企業(yè)職工技能培訓學校的主體作用。各級工會要積極倡導和指導協(xié)調(diào)，配合行政制定校企合作培養(yǎng)技能人才的發(fā)展規(guī)劃，促進校企合作培訓制度落實，形成多方聯(lián)動，合力推進的良好局面。幫助和指導有條件的企業(yè)自主開展職工培訓，鼓勵企業(yè)依托車間班組，開展崗位培訓。結(jié)合技術革新、項目引進，開展新材料、新技術、新設備、新工藝等相關知識培訓，有效促進職工崗位成才和技能素質(zhì)提升。

（二）組織職工技能比武。積極引導社會各方面力量，開展各種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，為發(fā)現(xiàn)和選拔高素質(zhì)技能人才創(chuàng)造條件。市總工會辦好每年一屆的慈溪市職工技能運動會，選擇一批技術含量高、普及面廣、帶動力強和社會影響大的技術工種，開展市級技能大賽。各地各級工會根據(jù)各自實際，組織區(qū)域性、行業(yè)性職工技能競賽，推動全市職工技能大練兵大比武活動。對競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才，按有關規(guī)定直接給予晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師考評，市級技能大賽前二名選手，由市勞動競賽委員會授予“慈溪市技術能手”稱號，第一名推薦為“慈溪市首席工人”候選對象。

（三）深化職工技術創(chuàng)新活動。圍繞提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，廣泛開展“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新”勞動競賽，深入開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設計”為主要內(nèi)容的“五小”職工技術創(chuàng)新活動，建立慈溪市“五一”職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎勵基金，每年按照《慈溪市職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審獎勵實施意見》、《慈 4 溪市職工技術提案改善與管理辦法》、《慈溪市職工崗位先進操作法命名和管理辦法》，評選表彰一批職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果，命名50個職工崗位先進操作（品牌服務）法，全面調(diào)動廣大職工崗位創(chuàng)新的積極性和主動性，不斷增強職工的節(jié)能降耗意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新潛能，大力促進企業(yè)節(jié)能降耗和資源綜合利用。創(chuàng)辦“橋城職工技能論壇”，建立職工科技成果孵化基地，依托相關社會資源，探索職工自主創(chuàng)新成果交流推廣和有償轉(zhuǎn)讓的方法和途徑，為職工崗位成才創(chuàng)造條件。

（四）全面實施藍領人才工程。為提高藍領工人綜合素質(zhì)，促進藍領工人快速成長，推進企業(yè)技術進步和管理提升，加快我市經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展，全面實施藍領人才工程。一是建立完善藍領人才培養(yǎng)機制。全面落實《慈溪市職工技能培訓制度》、《慈溪市企業(yè)內(nèi)部導師制》、《慈溪市企業(yè)高層與藍領職工對話制度》等，深入開展名師帶高徒活動，培養(yǎng)一批藍領人才。二是積極實施藍領人才工程建設的激勵保障機制。全面推行企業(yè)內(nèi)部技術職稱評聘制度，逐步形成職工職業(yè)技能、工作業(yè)績與薪金報酬、社會榮譽相統(tǒng)一的技術工人成長成人才激勵機制，落實高技能人才的相關待遇，督促和引導200家企業(yè)實行內(nèi)部職工技能水平考評激勵制度。三是深入開展藍領人才培養(yǎng)開發(fā)的各項實踐活動。各級工會積極開展技能培訓、技術比武、技藝交流等活動，促進技術拔尖人才和一大批高素質(zhì)技術工人脫穎而出，積極實施“1211”藍領人才培養(yǎng)計劃，即培育造就1000名“技術創(chuàng)新能手”、200名技術創(chuàng)新標兵、100名“技能金牌帶頭人”、100名“首席工人”、十大“名技師”，從而形成覆蓋各行各業(yè)，具有較 5 高技能水平、梯次結(jié)構(gòu)合理的藍領人才隊伍。

四、保障措施

（一）加強組織領導，落實工作責任。加強職工技能培訓，提高職工技能素質(zhì)，是工會工作的重要組成部分，是當前和今后一個時期工會的重要任務，同時又是一項系統(tǒng)工程，量大面廣，各級工會組織要高度重視，緊密配合，精心組織。市總工會權(quán)益保障部負責職工技能素質(zhì)提升工作的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查。各鎮(zhèn)（街道）工會、各工會工作委員會要專人負責，主動爭取黨委領導和政府（行政）的支持，要明確工作目標，制定工作規(guī)劃，創(chuàng)新工作內(nèi)容和載體，落實工作職責。全市各級工會組織要因地制宜、上下聯(lián)動，要積極主動、扎實推進藍領人才工程建設。

（二）加強機制建設，完善績效考核。一是營造開放的合作協(xié)動機制。加強與政府有關部門的協(xié)調(diào)溝通，把各類培訓工作和競賽活動，主動融入到我市文明城市、創(chuàng)新型城市、節(jié)能環(huán)保型城市創(chuàng)建和重點工程建設中去，積極尋求多方支持；二要形成完善的推進機制。根據(jù)不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)、不同層次職工的實際，加強工作指導和服務，逐步建立起總體規(guī)劃、階段目標、實施內(nèi)容、工作標準、考核細則環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。同時，積極參與有利于職工技能提升政策的制定。三是建立嚴格的考評機制。各地各系統(tǒng)要結(jié)合本地本系統(tǒng)實際，細化職工技能素質(zhì)提升工程的目標、措施、內(nèi)容，要具體明確，便于操作，力求實效。要組織對職工技能素質(zhì)提升目標實施的檢查考評，把考評結(jié)果作為工會系統(tǒng)先進評比的重要依據(jù)；四是健全有效的激勵機制。推動政府有關部門和企業(yè)行政研究制定并出臺優(yōu)秀技術工人獎勵 6 辦法，落實相關待遇，建立職業(yè)技能、勞動貢獻與物質(zhì)利益、社會榮譽相配套的激勵機制。對工作中作出突出貢獻、影響重大的先進個人和集體，按程序推薦為慈溪市勞動模范、首席工人和“工人先鋒號”等。

（三）強化宣傳力度，營造良好氛圍。各級工會要積極營造尊重技能人才、重視技能培訓的社會氛圍，充分利用報刊、廣播、網(wǎng)絡等多種媒體的作用，大力宣傳黨和政府關于技能人才工作的方針政策，大力宣傳技術工人在推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展中的作用和貢獻，樹立一批先進典型和模范人物，更好地激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，為推進慈溪經(jīng)濟社會全面發(fā)展作出新的貢獻。

第二篇：2017一建實戰(zhàn)經(jīng)驗：項目總工主要工作內(nèi)容及必備技能

一個出色的項目總工到底該做什么工作？必備技能又有哪些呢？更多關于一級建造師實戰(zhàn)經(jīng)驗，請訪問學爾森一級建造師考試網(wǎng)。2017年一級建造師考試

項目總工，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質(zhì)量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領頭人。

項目總工對項目技術、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。

那就讓我們一起來探究，一個出色的項目總工到底該做什么工作?必備技能又有哪些呢?

一、項目總工主要工作內(nèi)容

1、準備階段工作內(nèi)容

1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：

1)合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件;2)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等;3)建設單位及當?shù)卣募?4)各種調(diào)查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。5)企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。6)竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通(確保向有利于我方的方向溝通)，做好設計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃(掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等)。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。

8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施;編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等)。

10、組織技術人員編寫各種專項方案(臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等)，需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

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14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權(quán)全面界定清晰。

15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營)。

17、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

二、實施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標;各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證(PDCA循環(huán)，持續(xù)改進)。

9、加強與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等)，確保形成點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

三、收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術總結(jié)的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

三、項目總工必備技能

1、會當領導，團結(jié)同事

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質(zhì)量技術工作。項目總工點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通

與設計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關系。能針對工作中的質(zhì)量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

3、崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心

項目經(jīng)理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。

4、要開展好經(jīng)常性的技術工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);組織好圖紙會審及設計交底;組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實;審批施工方案和技術交底;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。

5、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預檢;參加分部及單位工程質(zhì)量驗收;負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會;協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育;組織項目的科研開發(fā)和新技術的推廣應用;做好技術培訓和經(jīng)驗交流、總結(jié)。

6、要盡到相應安全職責

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7、要制定完善的技術管理制度并督促執(zhí)行

主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設計協(xié)調(diào)管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃;負責工程材質(zhì)的控制與認可;在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收;事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，在整個施工過程中要領導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

總之，質(zhì)量技術管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質(zhì)量，安點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 全、進度、質(zhì)量、成本都離不開技術。項目總工要讓自己具備一定的綜合素質(zhì)，與時俱進!點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

第三篇：微信公眾號內(nèi)容規(guī)劃

5月8日—5月21日旅游專題推送計劃

一、推送專題：

1.5月8日—5月14日：

主推內(nèi)容：香港頒獎典禮繼續(xù)推送、母親節(jié)專題

輔推內(nèi)容：冒險季主題 2.5月15日—5月21日：

主推內(nèi)容：香港頒獎典禮現(xiàn)場回顧、港澳游游記回顧、歐洲游的跟蹤報導推送

輔推內(nèi)容：母親節(jié)線路游玩回顧、冒險季主題

二、推送目的：

1.香港頒獎典禮活動和港澳游、歐洲游的推送目的：臨近5月11日頒獎典禮，趁熱打鐵掀起頒獎典禮氛圍高潮，增強會員參與感和期待感。并且盛會結(jié)束后，推送內(nèi)容為回顧，可以成為會員此次參加活動的美好回憶，無論是港澳游還是歐洲游的推送都會使旅游變得有意義，提升會員對GETC的忠誠度。

2.母親節(jié)主題推送：恰逢5月14日母親節(jié)，趁著節(jié)日溫馨氛圍，推出母親節(jié)旅游主題，將成為許多人送給母親的一份最好的節(jié)日禮物。

3.冒險季主題推送：由于《花兒與少年第三季》正在湖南衛(wèi)視熱播，每日都上了微博熱搜榜，趁此之際，即可推送關于冒險的主題，順應節(jié)目中的冒險效應，也符合當前不少年輕人出游的心態(tài)，能激發(fā)起年輕人喜愛度熱潮。

三、具體規(guī)劃：

1.微信內(nèi)容策劃：

1）微信公眾號訂閱號的推送、服務號將把內(nèi)容合為2次推送。

2）時間安排：

5月8日—5月14日一周時間推送情況： 5月8日—5月10日：

主推：頒獎典禮最后兩天倒計時內(nèi)容及旅游貼士、輔推：穿插母親節(jié)主題線路 5月11日—5月12日: 主推：頒獎典禮現(xiàn)場風采的跟蹤報導、關于母親節(jié)一些可推薦的旅游點的分享

輔推：冒險季主題可浮出水面（可先分享別人冒險旅游的心得感受，以此為自己的線路做鋪墊）

5月15日—5月21日一周時間推送情況： 5月15日—5月17日：

主推：歐洲游的跟蹤報導、頒獎典禮會后風采回顧、港澳游游記風采回顧、輔推：母親節(jié)后線路游玩情況回顧、5月18日—5月19日：

主推：頒獎典禮會后會員心得分享、港澳游后會員心得分享

輔推：冒險季主題線路推送（視策劃而定）

四、主題線路策劃

? 母親節(jié)“讓我牽起你帶繭的手去旅行”主題線路： 1.線路一：趁著5月11日去香港熱潮，可策劃一條母親節(jié)香港線路游。香港2日游：

黃大仙廟：陪母親來一次信女求簽，可為家人祈福 太平山頂：陪母親爬山、并欣賞東方之珠夜景 海味街：和母親購手信、購海味帶回家 迪士尼樂園：帶母親返老孩童

2.線路二：對于母親這個年紀而言，可能對佛教的信仰很深厚，可以去寺里燒香、拜佛、祈福。也可趁著夏季的到來，去曬日光浴。海南三亞2日游：

蜈支洲島：陪母親游泳、潛水，享受日光浴 亞龍灣：看海、看熱帶雨林 蝴蝶谷：貼近生態(tài) 南山寺：南山海上觀音拜佛

? 冒險季“尋找心跳”主題旅游點推薦：

1.沙漠冒險：南美洲—阿塔卡瑪沙漠（智利阿塔卡馬沙漠是世界上最干燥的地區(qū)之一，為世界的“干極”。）2.森林冒險：南美洲—亞馬遜熱帶雨林（亞馬遜雨林是全球最大且物種最多的熱帶雨林。）

3.島嶼冒險：委內(nèi)瑞拉—洛杉磯槌球群島，可進行潛水，游艇項目

4.遺址冒險：秘魯—馬丘比丘遺址（馬丘比丘被稱為“失落之城”，坐落在安第斯山脈最難通行的老年峰與青年峰之間陡峭而狹窄的山脊上，海拔2400米。）

第四篇：人力資源二級技能知識點-規(guī)劃.

企業(yè)各類人員計劃的編制:(一人員配置計劃(二人員需求計劃(三人員供給計劃(四人員培訓計劃(五人力資源費用計劃(六人力資源政策調(diào)整計劃(七對風險進行評估并提出對策 內(nèi)部供給預測的方法:2009年11月(一人力資源信息庫 1,技能清單 2,管理才能清單(二管理人員接替模型(三馬爾可夫模型

企業(yè)人力資源供不應求:2009年11月

1,將符合條件,而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位

2,如果高技術人員出現(xiàn)短缺,應擬定培訓和晉升計劃,在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時,應擬定外部招聘計劃

3,如果短缺現(xiàn)象不嚴重,且本企業(yè)的員工又愿意延長工作時間,則可以根據(jù)《勞動法》等有關法規(guī),制定延長工時適當增加報酬的計劃,這只是一種短期應急措施

4,提高企業(yè)資本技術有機構(gòu)成,提高工人的勞動生產(chǎn)率,形成機器替代人力資源的格局

5,制定聘用非全日制臨時用工計劃 6,制定聘用全日制臨時用工計劃

通過科學的激勵機制,以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能,改進工藝設計等方式,調(diào)動員工積極性,提高勞動生產(chǎn)率,減少對人力資源的需求

企業(yè)人力資源供大于求: 1,永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工 2,合并和關閉某些臃腫的機構(gòu) 3,鼓勵提前退休或內(nèi)退 4,提高員工整體素質(zhì) 5,加強培訓工作 6,減少員工的工作時間

7,采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可以完成的工作和任務 組織設計的基本原則:

1、任務與目標原則

2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則

3、有效管理幅度原則

4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

5、穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則:

1、確保人力資源需求的原則

2、與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則

3、與戰(zhàn)略目標相適應的原則

4、保持適度流動性的原則 1.結(jié)織結(jié)構(gòu)設計的程序:(1分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式 A企業(yè)環(huán)境 B企業(yè)規(guī)模 C企業(yè)戰(zhàn)略目標 D信息溝通

(2根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門(企業(yè)部門劃分

(3為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進行組織機構(gòu)設置(4將各個部門組合起來,形成特定的組織結(jié)構(gòu)(5根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。2.組織結(jié)構(gòu)變革的程序及基本內(nèi)容:

組織診斷、實施變革、組織評價。3.組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序:(1組織結(jié)構(gòu)調(diào)查。系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有: ①工作崗位說明書②組織體系圖③管理業(yè)務流程圖(2組織結(jié)構(gòu)分析。主要有三個方面: ①內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變。

②哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能?明確后應置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位? ③分析各種職能的性質(zhì)及類別(3組織決策分析。要考慮的因素有: ①決策影響的時間 ②決策對各職能的影響面 ③決策者所需具備的能力 ④決策的性質(zhì)(4組織關系分析。

4制定人力資源規(guī)劃的基本程序:(1調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。

(2根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預測工作準備精確而翔實的資料。

(3在分析人力資源需求供給的影響因素的基礎上,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主的的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。

(4制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃,并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達到協(xié)調(diào)平衡是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿,人力資源供需預測則是為這一活動服務的。

(5人員規(guī)劃的評價與修正。5.人力資源需求預測具體程序:(1準備階段:包括

①構(gòu)建人力資源需求預測系統(tǒng)

②預測環(huán)境與影響分析,常見的預測方法有:SWOT分析法;競爭五要素分析法 ③崗位分類

④資料采集與初步處理(2預測階段

(3編制人員需求計劃 6.需求預測階段的工作步驟:(1根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務編制和人員配制;(2進行人力資源盤點,統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求;(3將上述統(tǒng)計結(jié)果與部門管理者進行討論,修正并得出統(tǒng)計結(jié)果(現(xiàn)實的人力資源需求量;

(4對預測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生的離職人員(可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)得到進行統(tǒng)計,得出統(tǒng)計結(jié)果(為未來的人員流失狀況;(5根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及工作量的增長情況,確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量,得出統(tǒng)計結(jié)果(為未來人力資源需求量;(6將現(xiàn)實人力資源需求量、未來人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算,得出企業(yè)整體的人力資源需求預測。

7.德爾菲法的工作步驟: 分四輪進行。

第一輪:提出預測目標和要求,確定專家組,準備有關資料,征求專家意見。第二輪:簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預測問題,交付專家組討論評價,然后由預測組織統(tǒng)計整理。

第三輪:修改預測結(jié)果,充分考慮有關專家的意見。

第四輪:進行最后預測,在第三輪統(tǒng)計資料的基礎上,請專家提出最后意見及根據(jù)。

8.企業(yè)人員供給預測的步驟: ⑴對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點,了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀;⑵分析企業(yè)的職務調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例;⑶向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整;⑷將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總,得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預測;⑸分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素,并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預測;

⑹將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預測進行匯總,得出企業(yè)人力資源供給預測。第一章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與變革

4、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系:組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略 實施的必要手段。

錢德勒的結(jié)論是:組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結(jié)構(gòu)做出相應的措施,主要戰(zhàn)略有

(1增大數(shù)量戰(zhàn)略—行業(yè)處于發(fā)展階段。(2擴大地區(qū)戰(zhàn)略—行業(yè)進一步發(fā)展時。(3縱向整合戰(zhàn)略—在行業(yè)增長階段后期。(4多種經(jīng)營戰(zhàn)略—行業(yè)進入成熟期。P10(二實施結(jié)構(gòu)變革。(1變革的征兆主要有: A企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降 B組織結(jié)構(gòu)本身病癥的暴露 C員工士氣低落

(2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式: A改良式變革:企業(yè)中常用的方式,即日常的小改小革

B爆破式變革:短期內(nèi)完成的重大變革如企業(yè)合并,例如從職能結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)等。

C計劃式變革:有計劃分階段地實施。(三企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價。P11-13

6、組織結(jié)構(gòu)變革的注意事項:(1組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過仔細研究和充分醞釀,避免出現(xiàn)“心血來潮”“朝令 夕改”的現(xiàn)象

(2盡可能地先進行試點,再逐步推廣,避免“限期完成”的運動方式

(3為了切實保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進行,還需要建立健全和完善各種 規(guī)章制度,以及相關的配套工作。P21

7、多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機構(gòu),形成了三類主要的管理組織機構(gòu)系統(tǒng):(1按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部,即產(chǎn)品利潤中心;(2是按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu),即專業(yè)成本中心;(3是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu),即地區(qū)利潤中心。這種組織結(jié)構(gòu)模式把產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理和總公司專業(yè)職能參謀部門很好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,由三方代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會,對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進行領導。它主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。P4

8、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各

組成部分的生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求,人為地把企業(yè)分成許多組織單位,并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門,賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),讓它們擁有自己的職能機構(gòu),使每一單位負有模擬性的盈虧責任,實現(xiàn)模擬的獨立經(jīng)營、獨立核算,以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性,達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。P5 第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

9、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用?(1滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求(2促進企業(yè)人力資源管理的開展(3協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃(4提高企業(yè)人力資源的利用效率(5使組織和個人發(fā)展目標相一致。P23-24

12、廣義的人力資源規(guī)劃包括:(1人員培訓開發(fā)計劃:具體包括受訓人員的數(shù)量、培訓的目標、培訓的方式 方法、培訓的內(nèi)容、培訓費用的預算等

(2員工薪酬激勵計劃:A保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當?shù)谋壤?關系B充分發(fā)揮薪酬的激勵功能C對未來的薪酬總額進行預測D充分調(diào)動員工的工作積極性

(3員工職業(yè)生涯規(guī)劃(4其他計劃。P23-24

13、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境?(一外部環(huán)境,包括(1經(jīng)濟環(huán)境(2人口環(huán)境(3科技環(huán)境

(4文化法律等社會因素(二內(nèi)部環(huán)境:(1企業(yè)的行業(yè)特征:企業(yè)的行業(yè)特征決定著企業(yè)的管理模式。(2企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(3企業(yè)文化

(4企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。P24-25 第三節(jié)企業(yè)人力資源需要預測

14、企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類: 1戰(zhàn)略管理類 2運營管理類 3市場運作類 4保障管理類

5社會化服務管理類。P35

16、人力資源需求預測的定量方法有（1）轉(zhuǎn)換比率法（2）人員比率法（3）趨勢外推法（4）回歸分析法（5）經(jīng)濟計量模型法（6）灰色預測模型法（7）生產(chǎn)模型分析法（8）馬爾可夫分析法（9）定員定額法（10）計算機模擬法。P39

17、影響人力資源需求預測的一般因素：

1、顧客需求的變化、2、生產(chǎn)需求、3、勞動力成本趨勢、4、勞動生產(chǎn)率的變化趨勢、5、追加培訓的需求、6、曠工趨向、7、政府的方針政策的影響、8、退休年齡的變化、9、社會安全福利等。P32-33

18、需求人數(shù)=（計劃定額工時總數(shù)*（1+廢品率））/2008*出勤率*作業(yè)率*定額 完成率 其中2008是每年每個員工滿額的制度工作工時數(shù)。計算題：P42，53，54 整合的知識內(nèi)容見課本

第五篇：中華全國總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃總工發(fā)[2011]2號(精)

中華全國總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃（2011年1月18日）總工發(fā)[2011]2號

?十二五?時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。為充分發(fā)揮廣大職工在實施?十二五?規(guī)劃中的主力軍作用，特制定2011-2015年勞動競賽規(guī)劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞堅持科學發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和?十二五?規(guī)劃確定的各項任務，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，廣泛開展?當好主力軍、建功‘十二五’?主題競賽活動，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，團結(jié)動員廣大職工為全面實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標任務創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)。

二、總體要求

（一）堅持圍繞中心、服務大局，使勞動競賽成為推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展的強大力量。勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑。?十二五?時期的勞動競賽要緊扣科學發(fā)展這一主題，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，在推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推進科技進步和創(chuàng)新、加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設等方面切實發(fā)揮作用。

（二）堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高職工素質(zhì)、保障職工合法權(quán)益統(tǒng)一起來。工人階級是經(jīng)濟建設的主力軍。實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃需要依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍。要在組織動員職工開展勞動競賽、促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，大力提高職工隊伍整體素質(zhì)，切實維護職工合法權(quán)益，推動國家保障和改善民生政策的全面落實。

（三）堅持與時俱進、勇于創(chuàng)新，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性。社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和 ?十二五?規(guī)劃的實施，對勞動競賽提出了新的要求。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，充分認識在所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)組織形式、經(jīng)營方式、用工方式多樣化以及職工隊伍結(jié)構(gòu)變化條件下開展勞動競賽的特點和規(guī)律，積極研究新思路，探索新舉措，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性，使之適應新形勢新任務要求。

（四）堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神貫穿于勞動競賽全過程，推動競賽深入發(fā)展。群眾性勞動競賽鍛造了勞動模范，而勞動模范的涌現(xiàn)又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度進軍。要堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結(jié)合起來，善于發(fā)現(xiàn)和及時選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，努力營造崇尚勞模、學趕先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，推動競賽活動廣泛深入發(fā)展。

三、目標和任務

?十二五?期間的勞動競賽要在充分調(diào)動職工積極性主動性創(chuàng)造性、激發(fā)職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展上發(fā)揮作用，使勞動競賽對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用不斷增強，職工技術技能水平和創(chuàng)新能力顯著提升，節(jié)能減排成效更加明顯，安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

——提升職工合理化建議水平。職工合理化建議在現(xiàn)有基礎上每年遞增5%，到2015年末達到1000萬件以上，實施率不低于30%。其中，涉及技術進步的建議達80%以上，涉及節(jié)能減排的建議不低于50%。

——提高職工技術創(chuàng)新活動成效。5年內(nèi)實現(xiàn)職工技術革新項目250萬項，發(fā)明創(chuàng)造100萬項，總結(jié)推廣先進操作法40萬項，獲得專利20萬項。其中，非公有制企業(yè)職工完成的項目分別占30%以上。

——廣泛開展崗位練兵、技術培訓和技能比賽。?十二五?期間，每年開展崗位練兵活動的企業(yè)達到70%以上；開展技能比賽的企業(yè)在50%以上，比賽工種不少于100個，參賽職工達到1500萬人。5年內(nèi)，通過崗位練兵、技術培訓、技能比賽等活動，使2000萬名職工提升技術等級。

——深化職工節(jié)能減排活動。在各類企事業(yè)單位中普遍開展?我為節(jié)能減排做貢獻?活動，著力抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)節(jié)能減排達標競賽，促進鋼鐵、水泥、化工等高耗能高污染行業(yè)的節(jié)能減排水平有較大幅度提升。加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設，到2015年末監(jiān)督員人數(shù)達到80萬人。

——加快建立職工職業(yè)技能實訓基地。5年內(nèi)建立全國示范性職工職業(yè)技能實訓基地100個，省級示范性職工職業(yè)技能實訓基地200個，各地級市普遍建立職工職業(yè)技能實訓基地。各級職工技能培訓機構(gòu)共培訓職工4000萬人次以上。

——大力選樹培養(yǎng)技能人才。開展?首席員工?、?金牌工人?選樹活動的企業(yè)達到5萬家，選樹技能帶頭人50萬人。組織50萬名技能人才（勞模）師徒結(jié)對。在開展勞動競賽的企業(yè)普遍建立技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室。

——深入開展?安康杯?競賽活動。到2015年末，?安康杯?競賽活動在規(guī)模以上企業(yè)的覆蓋面達到80%以上，普遍開展安全健康知識教育，使職工安全意識和自我保護能力明顯增強，職工死亡、重傷和職業(yè)危害事故有所下降。

——在重大工程建設中普遍開展勞動競賽。省市要在已施工和新開工的重大工程建設項目中把勞動競賽普遍開展起來。全國重大工程示范性勞動競賽每年保持在10個左右。

圍繞實現(xiàn)上述目標，著力做好和完成以下工作任務：

（一）深入開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。?十二五?期間的勞動競賽要按照改造提升制造業(yè)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展服務業(yè)、加強

現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合運輸體系建設、全面提升信息化水平的要求，著力促進企業(yè)技術改造、新品開發(fā)和品牌創(chuàng)建工作，努力促進產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升。——在工業(yè)領域，主要圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術、節(jié)能環(huán)保和提升企業(yè)核心競爭力開展競賽，促進先導性、支柱性產(chǎn)業(yè)加快形成；在社會服務領域，廣泛開展以開發(fā)品種、提升質(zhì)量、誠實守信、服務創(chuàng)新為主要內(nèi)容的競賽，促進現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展?！诔擎?zhèn)建設中，開展以規(guī)劃設計、工程建設、城市管理、園林綠化為重點的競賽，促進城鎮(zhèn)健康發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化。

——在實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略中，大力開展具有區(qū)域特色的競賽，為促進西部大開發(fā)、東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展做貢獻?！谥卮蠊こ探ㄔO中，開展以?五比一創(chuàng)?，即比工程質(zhì)量、比建設工期、比技術創(chuàng)新、比科學管理、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊為主要內(nèi)容的競賽，促進國家擴大內(nèi)需的工程建設項目順利完成。

（二）大力開展職工技術創(chuàng)新活動，加快推進創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型國家建設?？萍歼M步和創(chuàng)新是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐。勞動競賽要把推動企業(yè)技術進步和創(chuàng)新作為重要內(nèi)容，積極引導職工參加技術創(chuàng)新實踐，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)造活力。

——積極開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，培育更多的創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗和創(chuàng)新型班組。發(fā)展創(chuàng)新文化，推動創(chuàng)新型企業(yè)建設。普及?創(chuàng)造學?知識，增強職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

——充分發(fā)揮職工技協(xié)組織?三位一體?的優(yōu)勢，進一步調(diào)動工程技術人員、管理人員和技術工人的積極性，積極開展技術協(xié)作、技術交流活動，組織發(fā)動能工巧匠和技能人才進行技術攻關，解決企業(yè)生產(chǎn)技術難題。

——表彰獎勵職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。推動有關方面完善鼓勵職工技術創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護和技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的各項政策措施，促進職工技術創(chuàng)新活動深入開展?！浜蠂矣嘘P部門認真實施國家技術創(chuàng)新工程，加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系。

（三）廣泛開展職工素質(zhì)提升活動，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供人力資源支持。

認真貫徹科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工會?大學校?作用，深入開展?創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工?活動，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。

——引導廣大職工學習踐行社會主義核心價值體系，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、勇于奉獻的光榮傳統(tǒng)，把樹立遠大理想與立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，爭當時代先鋒和行動楷模。

——把普遍提高職工技能水平與加快培養(yǎng)高技能人才結(jié)合起來，廣泛開展崗位練兵、技術比賽、師徒幫教、技能培訓等活動，進一步調(diào)動廣大職工學技術、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進職工技能水平不斷提高。

——積極推進選樹?首席員工?、?金牌工人?等技能帶頭人活動，激發(fā)職工學技術練技能的熱情，激勵職工爭當高技能人才。——加強職工職業(yè)技能實訓基地建設，充分發(fā)揮高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室的作用，推動建立技術培訓、技術交流、技能競賽和技術等級晉升相結(jié)合的職工素質(zhì)提升機制，努力為高技能人才的成長創(chuàng)造有利條件。

（四）繼續(xù)開展?我為節(jié)能減排做貢獻?活動，積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設。

建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。組織動員廣大職工深入開展?我為節(jié)能減排做貢獻?活動，為促進?十二五?節(jié)能減排目標任務的實現(xiàn)貢獻智慧和力量。

——加強節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識，倡導文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費方式，使節(jié)約資源、保護環(huán)境成為廣大職工的自覺行動。

——發(fā)動職工廣泛開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議等?五小?活動，研發(fā)和推廣節(jié)能減排新技術、新工藝、新材料、新設備，為節(jié)約資源、保護環(huán)境獻計出力。

——深入開展節(jié)能減排競賽，著力抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)節(jié)能減排達標競賽，推動企業(yè)能耗和排放達到先進水平，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

——發(fā)動職工群防群治，落實各項節(jié)能減排措施，杜絕跑冒滴漏。組織職工參與節(jié)能減排管理和監(jiān)督，進一步加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設，充分發(fā)揮這支隊伍的作用。

（五）深化?安康杯?競賽活動，維護職工的生命和健康權(quán)益。

?安康杯?競賽是做好安全生產(chǎn)工作、維護職工安全健康權(quán)益的有效載體，也是勞動競賽的重要內(nèi)容。要在更多的行業(yè)和企事業(yè)單位中把這項競賽開展起來，積極促進安全生產(chǎn)。

——在職工中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，重視安全知識和技能培訓，引導職工增強安全生產(chǎn)責任感，提高事故防范、應急處置能力。發(fā)展企業(yè)安全文化，積極營造人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍。

——積極協(xié)助企業(yè)完善和強化企業(yè)安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)的各項措施落實到每個崗位、每位職工，減少和避免生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

——把煤礦、建筑、交通運輸、化工等高危行業(yè)和勞動密集型企業(yè)作為重點，積極推動全行業(yè)和全員參加?安康杯?競賽活動，促進企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護工作。

——充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查員作用，堅決杜絕、勇于抵制違章指揮、違章作業(yè)，切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康。

四、保障措施

（一）進一步統(tǒng)一思想認識。實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標任務，離不開包括廣大職工在內(nèi)的全國人民的共同努力和奮斗。團結(jié)動員職工為實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標任務創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)是工會組織的重要任務。要從貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針和發(fā)揮工人階級主力軍作用的高度，充分認識開展勞動競賽的重大意義，進一步增強做好這項工作的責任感和使命感，以改革創(chuàng)新的精神，努力推動勞動競賽深入發(fā)展，使勞動競賽在推動科學發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中切實發(fā)揮作用。

（二）夯實競賽基礎，擴大競賽覆蓋面。班組競賽是勞動競賽的重要基礎。要通過開展以創(chuàng)建?工人先鋒號?為載體的班組競賽，把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎，使勞動競賽充滿活力、蓬勃開展。不斷擴大勞動競賽覆蓋面，使競賽從國有企業(yè)向非公有制企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)領域向服務領域、管理領域拓展。尤其要針對非公有制企業(yè)發(fā)展較快、而勞動競賽又相對滯后的狀況，采取有效措施，加大工作力度，推動競賽活動在非公有制企業(yè)中廣泛開展。

（三）不斷加強工會經(jīng)濟技術干部隊伍建設。工會經(jīng)濟技術干部是勞動競賽的組織者。能否搞好勞動競賽，在很大程度上取決于這支隊伍的素質(zhì)。要加強政治思想建設，按照建設學習型組織的要求，不斷提高工會經(jīng)濟技術干部的政治理論素養(yǎng)和思想政策水平；加強業(yè)務能力建設，不斷學習新知識，注重經(jīng)濟政策和勞動競賽理論研究，進一步提高工作效率和工作水平；加強作風

建設，牢固樹立面向基層、服務基層的思想，切實把工作重點放 在基層，深入調(diào)查研究，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強分類指導。通過加 強隊伍建設，努力實現(xiàn)工會經(jīng)濟技術工作的?四個轉(zhuǎn)變?，即從 被動跟進向主動出擊、從偏重活動向加強指導、從了解經(jīng)濟政策 向研究經(jīng)濟政策、從抓工作面面俱到向突出重點帶動一般轉(zhuǎn)變。

（四）切實加強勞動競賽的組織領導。加強組織領導是推動

勞動競賽健康深入發(fā)展的關鍵。各級工會要把組織開展勞動競賽 與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，作為一項長期戰(zhàn)略任務來抓，列入重

要議事日程，定期研究競賽工作，及時解決存在問題。要從國家、地方和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際出發(fā)，制定競賽規(guī)劃，提出競賽方案，選好競賽載體，確定競賽目標，抓好工作落實。要積極探索適應

新形勢新任務要求的勞動競賽新路子，不斷創(chuàng)新競賽載體，豐富

競賽內(nèi)涵，健全競賽機制，推動競賽深入扎實有效開展。要大力

宣傳勞動競賽取得的成果和在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體、模范人物，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。要建立

健全各級勞動競賽委員會，充分發(fā)揮勞動競賽委員會的作用。要 保證競賽所需經(jīng)費，積極爭取財政支持。要建立勞動競賽考核評 價機制，從規(guī)劃方案制定、目標任務提出、工作措施落實、活動

效果檢驗等方面，對勞動競賽實行全過程全方位的考核與評估，逐步建立起科學規(guī)范的考核評價體系，并對勞動競賽開展情況定 期通報。

各?。▍^(qū)、市）總工會、各全國產(chǎn)業(yè)工會要根據(jù)本規(guī)劃，結(jié)

合實際制定本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)勞動競賽規(guī)劃。

（此件發(fā)各省、自治區(qū)、直轄市總工會，各全國產(chǎn)業(yè)工會，中共中央直屬機關工會聯(lián)合會、中央國家機關工會聯(lián)合會，全總 各部門、各直屬單位）

主題詞：工會 2011-2015年 勞動競賽 規(guī)劃 中華全國總工會辦公廳 2011年1月18日印發(fā)