第一篇：淺析工會(huì)在建設(shè)世界一流政企業(yè)中的地位和作用及如何發(fā)揮工會(huì)作用,促進(jìn)郵儲(chǔ)銀行的企業(yè)文化建設(shè)

淺析工會(huì)在郵儲(chǔ)銀行建設(shè)中 的地位和作用及如何發(fā)揮工會(huì)作用

促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)多要素、多層面、涉及內(nèi)容廣泛的系統(tǒng)工程,在企業(yè)建設(shè)中,工會(huì)是員工的家，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。可以說(shuō),企業(yè)的靈魂來(lái)源于員工的心,企業(yè)的活力來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，鑒于此，本文將結(jié)合郵儲(chǔ)銀行基層實(shí)際，研討工會(huì)如何發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：郵儲(chǔ)銀行；工會(huì)；企業(yè)文化

當(dāng)前,隨著郵政金融服務(wù)點(diǎn)的不斷覆蓋，郵儲(chǔ)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，郵儲(chǔ)金融服務(wù)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的全面滲透，服務(wù)的全面覆蓋。同時(shí)，郵儲(chǔ)銀行的年輕員工也已經(jīng)達(dá)到了八萬(wàn)五千多人，眼下對(duì)員工思想形態(tài)意識(shí)的教育已經(jīng)刻不容緩，面對(duì)新的機(jī)遇,郵儲(chǔ)銀行應(yīng)該積極加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，最大發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

一、工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中地位和作用

(一)工會(huì)發(fā)揮基層作用,是由它的性質(zhì)和地位決定的。一方面工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織,群眾性是工會(huì)的屬性和特征。工會(huì)組織參與企業(yè)建設(shè),可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來(lái),同時(shí)也可以代表員工的利益,維護(hù)員工的權(quán)利，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文

化建設(shè)中的主力軍作用。另一方面,工會(huì)發(fā)揮基層作用是履行工會(huì)職能的具體要求。對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,而這也是工會(huì)的一項(xiàng)重要職能。樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一,工會(huì)組織多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。維護(hù)員工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能,這里既包括維護(hù)員工在企業(yè)中的主人翁地位、員工的經(jīng)濟(jì)利益,也包括滿足員工的文化需要，還包括維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的中間力量。同時(shí),工會(huì)參與和諧企業(yè)建設(shè)有助于推動(dòng)工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動(dòng)群眾,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和要求,探索適合本行特點(diǎn)的活動(dòng)方式和方法。在這個(gè)過(guò)程中,將促進(jìn)工會(huì)自身思想觀念、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,有利于工會(huì)自身的建設(shè),有利于激發(fā)基層工會(huì)的活力。

(二)工會(huì)在對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)中具有不可替代的作用。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)抽象的概念,既涉及思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域,又具體體現(xiàn)在日常管理的方方面面,體現(xiàn)在工會(huì)活動(dòng)的每件小事中。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說(shuō)教,應(yīng)該通過(guò)靈活多樣、員工樂(lè)于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會(huì)具有獨(dú)特的不可替代的作用。

1、工會(huì)具有健全的組織體系及管理模式。目前，郵儲(chǔ)銀行從總行到省、市分行,一級(jí)支行都建立有工會(huì)組織,自上而下形成完整的組織網(wǎng)絡(luò)，管理模式。各級(jí)工會(huì)組織都有健全的工作制度和活動(dòng)制度,經(jīng)常組織員工開(kāi)展各種活動(dòng),與員工保持著密切的聯(lián)系,有利于第一時(shí)間掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及所需所求。

2、工會(huì)對(duì)全行員工的利益有代表作用。工會(huì)是員工自愿參加的群眾性組織,是“員工之家”,最貼近員工,最了解員工的喜怒哀樂(lè),最清楚員工群眾的所思所想,具有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ),能代表員工的利益，維護(hù)員工的權(quán)益;工會(huì)開(kāi)展的各種活動(dòng)大多是群眾性活動(dòng),能夠廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),傾聽(tīng)員工的呼聲,采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式發(fā)動(dòng)員工廣泛參與,因而容易得到員工的理解和支持,對(duì)和諧企業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感,發(fā)揮主人翁責(zé)任感。

3、工會(huì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有教育作用。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一,通過(guò)開(kāi)展符合我行實(shí)際、貼近員工的寓教于樂(lè)的活動(dòng),如學(xué)習(xí)法律法規(guī)，薪酬改革等制度來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí)，最大限度地掌握相關(guān)知識(shí)，維護(hù)自己權(quán)利。同時(shí)也可通過(guò)員工大會(huì)、主題演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽、文藝會(huì)演、演唱會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等,對(duì)大力弘揚(yáng)和積極培育我行企業(yè)文化核心理念,幫助員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,不斷提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，維護(hù)企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)定。

4、工會(huì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有陣地作用。企業(yè)文化建設(shè)不是空洞的口號(hào),需要扎扎實(shí)實(shí)的工作,看得見(jiàn)摸得著的活動(dòng),無(wú)論是宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)還是活動(dòng)熏陶,都需要具備一定的場(chǎng)所和必要的設(shè)施,而工會(huì)則擁有各種完善的文體活動(dòng)設(shè)施。工會(huì)的這些設(shè)施,為動(dòng)員引導(dǎo)員工投入企業(yè)文化建設(shè),為員工開(kāi)展健康有益的活動(dòng),為塑造具有郵儲(chǔ)銀行特色的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造了極為有利的條件,對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力,是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。

5、工會(huì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有弘揚(yáng)作用。通過(guò)各種形式的評(píng)選表彰活動(dòng),來(lái)宣傳他們的先進(jìn)事跡,大力弘揚(yáng)勞模精神,達(dá)到教育

和激勵(lì)員工的目的。在企業(yè)文化建設(shè)中,這些先進(jìn)人物和勞動(dòng)模范不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富,而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富,在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神,是企業(yè)文化的重要組成部分。能最大限度地弘揚(yáng)企業(yè)文化。

二、充分履行工會(huì)職能,發(fā)揮工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)作用 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,重在廣大員工的積極參與和共同實(shí)踐。讓員工正確理解權(quán)利和義務(wù)的概念，有利于企業(yè)核心理念的培育、企業(yè)形象的創(chuàng)造、企業(yè)品牌的打造，這些都和文化建設(shè)的直接實(shí)踐密切相關(guān)。

(一)發(fā)揮宣傳鼓勁作用,在培育參與主體上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)的深層內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)需要從員工的行為和道德規(guī)范中體現(xiàn)出來(lái)，因此,必須通過(guò)大造宣傳聲勢(shì),發(fā)動(dòng)和吸引廣大員工參與,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神和能動(dòng)作用。

1、運(yùn)用工會(huì)活動(dòng)，組織開(kāi)展“企業(yè)主人翁”意識(shí)的討論活動(dòng)。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)我行的企業(yè)文化，向員工講解其權(quán)利和義務(wù)，讓員工自己來(lái)討論員工的權(quán)利，探討自己的義務(wù)、服務(wù)的理念、企業(yè)文化核心理念；引導(dǎo)員工結(jié)合本職崗位,認(rèn)真思考,深刻領(lǐng)會(huì)；通過(guò)開(kāi)展征文、論壇、演講、研討、自學(xué)等多種方式,調(diào)動(dòng)全行員工學(xué)習(xí)的積極性,強(qiáng)化對(duì)核心理念的認(rèn)識(shí),使核心理念入腦入心,人人皆知。

2、運(yùn)用宣傳教育陣地和載體,宣傳企業(yè)的深刻歷史內(nèi)涵。通過(guò)宣講、舉辦系列講座、培訓(xùn)等,向廣大員工傳授郵儲(chǔ)銀行的相關(guān)知識(shí),使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工充分認(rèn)識(shí)個(gè)人和企業(yè)利益相輔相成的關(guān)系,正確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄等載體加強(qiáng)宣傳,在營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所的顯著位置昭示和諧企業(yè) 的內(nèi)容,使和諧企業(yè)理念深入人心。通過(guò)廣泛的宣傳教育達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量和營(yíng)造氛圍的目的。

3、運(yùn)用多種途徑，廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)員工呼聲，了解員工需求。努力增強(qiáng)員工對(duì)工會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、對(duì)郵儲(chǔ)銀行和諧發(fā)展的認(rèn)同感,使員工能充分認(rèn)識(shí)到可以通過(guò)工會(huì)途徑維護(hù)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工通過(guò)工會(huì)途徑解決自己的需求，反映群眾的意見(jiàn)，為營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化發(fā)揮好主力軍作用。

4、培育先進(jìn)典型,弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，激發(fā)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)。通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,并通過(guò)精神、理念、傳統(tǒng)等無(wú)形的因素,陶冶員工的情操,培養(yǎng)員工群體意識(shí)和良好的習(xí)俗和道德風(fēng)尚,大力營(yíng)造尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚,激發(fā)員工爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的熱情。

(二)發(fā)揮基層教育作用,培育基礎(chǔ)建設(shè)力量，提高隊(duì)伍素質(zhì) 員工素質(zhì)與和諧企業(yè)是相輔相成的,高素質(zhì)的員工群體必然會(huì)產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化，要充分發(fā)揮工會(huì)組織的教育職能,配合企業(yè)在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,引導(dǎo)員工大力培育。

1、深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)性企業(yè)”等主題活動(dòng),提升員工整體素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng),來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，既可以落實(shí)“知識(shí)性銀行”的理念,形成競(jìng)相爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型員工”氛圍，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

2、嚴(yán)格員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為,強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。大力開(kāi)展黨的群眾路線和職業(yè)道德教育,強(qiáng)化為國(guó)家、企業(yè)和客戶

服務(wù)意識(shí)?？梢越M織開(kāi)展員工崗位行為規(guī)范大討論,進(jìn)一步提高全體員工的職業(yè)道德水平。根據(jù)總行制定員工行為準(zhǔn)則,通過(guò)規(guī)范員工的文明用語(yǔ)、行為方式,嚴(yán)格工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律等,使廣大員工明確應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,在日常工作中表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和規(guī)范的職業(yè)行為,塑造和維護(hù)郵儲(chǔ)銀行的形象和員工自身的形象。

3、通過(guò)開(kāi)展多種多樣的技能大比拼,提高員工的業(yè)務(wù)技能?？梢跃o緊圍繞銀行的中心業(yè)務(wù),加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),組織開(kāi)展全方位、多層次的崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等競(jìng)賽活動(dòng)。隨著銀行業(yè)務(wù)范圍的拓展,應(yīng)該積極組織員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),掌握新知識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的管理能力、客戶營(yíng)銷能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。引導(dǎo)和幫助員工立足本職、鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握業(yè)務(wù)技能,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)發(fā)揮引導(dǎo)作用,在營(yíng)造民主氣氛、增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí) 以人為本,開(kāi)發(fā)人力資源,是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。而民主管理是員工群眾參與企業(yè)管理的有效形式,通過(guò)切實(shí)有效的民主管理,可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),為員工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),因此工會(huì)組織要充分利用職代會(huì)、行務(wù)公開(kāi)、收集合理化建議等形式,組織廣大員工在涉及本行重大決策、經(jīng)營(yíng)管理以及關(guān)系員工切身利益等重大問(wèn)題上參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，充分讓員工參與企業(yè)管理。職代會(huì)是民主管理的基本形式,是落實(shí)員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要措施,是理順干群關(guān)系、化解內(nèi)部矛盾的有效辦法。因此工會(huì)應(yīng)該在完善制度、落實(shí)職權(quán)、規(guī)范程序、講求實(shí)效上下真功夫、硬功夫。同時(shí)，召開(kāi)員工代表大會(huì),不要僅注重表面形式,更重要的是

能切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,讓員工真正參與民主管理、民主監(jiān)督,使員工代表真正體驗(yàn)到有事可議、有權(quán)可使。工會(huì)組織還應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)程序,提高職代會(huì)質(zhì)量;抓好員工代表的選舉和培訓(xùn),努力提高其綜合素質(zhì)和參政議政能力。通過(guò)員工(代表)大會(huì)制度的落實(shí),發(fā)揮廣大員工在郵儲(chǔ)銀行的各項(xiàng)建設(shè)中的聰明才智,調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性。逐步形成各盡所能,各展其才的良好氛圍。

2、推行行務(wù)公開(kāi),管理透明，進(jìn)一步擴(kuò)大員工的知情權(quán)。推行行務(wù)公開(kāi),既是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要,也是維護(hù)員工群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的根本要求。工會(huì)組織應(yīng)該配合相關(guān)部門抓好行務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí),凡需要公開(kāi)的內(nèi)容如業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、重大決策情況、廉政建設(shè)情況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)等事項(xiàng),都可以利用職代會(huì)這個(gè)載體進(jìn)行公開(kāi)。

3、開(kāi)門納諫，重視員工權(quán)利，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。工會(huì)組織應(yīng)該廣泛發(fā)動(dòng)員工,圍繞郵儲(chǔ)銀行在改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,深入開(kāi)展提合理化建議和建言獻(xiàn)策活動(dòng),培養(yǎng)和增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。同時(shí),要不斷創(chuàng)新，提合理化建議的方式,建立和完善評(píng)審與激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)此項(xiàng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展。

(四)發(fā)揮凝聚作用,竭誠(chéng)為員工服務(wù),構(gòu)建和諧順暢的內(nèi)部環(huán)境

1、多措并舉，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)建設(shè)“員工之家”的經(jīng)驗(yàn)成果，“家”的建設(shè)是凝聚員工、展示員工才華、激發(fā)員工活力的陣地,是工會(huì)生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)。但在借鑒中，要?jiǎng)?chuàng)新建“家”工作思路,強(qiáng)調(diào)“軟件”建設(shè),把人際關(guān)系的和諧、企業(yè)文化建設(shè)的成果納入考核內(nèi)容,把員工滿意度作為重要的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,規(guī)

范“員工之家”的評(píng)選程序和管理工作,通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展,努力把基層工會(huì)建設(shè)成為員工群眾的“文化之家”、“和諧之家”、“信賴之家”。

2、關(guān)心員工生活,了解員工需求，傾聽(tīng)員工心聲，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。采取各種有效措施,努力為員工排憂解難，密切聯(lián)系群眾,深入基層,深入員工,體察員工疾苦,傾聽(tīng)員工呼聲,及時(shí)了解掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài),定期與不定期和員工面對(duì)面的交流,做好員工的思想教育工作,釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒。堅(jiān)持為員工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事,扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)分憂,切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

3、積極發(fā)揮工會(huì)組織陣地作用,在滿足員工文化需求上下功夫。滿足員工文化需求,引導(dǎo)員工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng),陶冶員工情操,增強(qiáng)企業(yè)的感召力和吸引力,是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。因此工會(huì)要從本單位的實(shí)際出發(fā),建設(shè)好讓員工群眾滿意的文化娛樂(lè)場(chǎng)所,使員工的業(yè)余文化生活和思想教育有更大、更新的活動(dòng)空間。加強(qiáng)員工文化基礎(chǔ)設(shè)施的管理,努力做到活動(dòng)項(xiàng)目不斷增加,活動(dòng)內(nèi)容不斷豐富,使員工的精神文化生活質(zhì)量得到不斷的提高,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);經(jīng)常開(kāi)展生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、愿意參加的各種文化體育活動(dòng),使員工在活動(dòng)中豐富知識(shí)、活躍生活、陶冶情操,從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和加強(qiáng)。

(五)加強(qiáng)女員工工作和青年工作,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮女員工和青年員工的積極性

女員工和青年員工是全行員工的重要組成部分,是工會(huì)工作的重要服務(wù)對(duì)象。所以工會(huì)組織要充分重視和加強(qiáng)女員工工作,積極

協(xié)助共青團(tuán)組織做好青年工作,做到統(tǒng)籌安排,形成合力,促進(jìn)整體工作的健康有序開(kāi)展。

1、重視、關(guān)注女員工群體，加強(qiáng)女員工工作。多組織女員工積極參加女員工權(quán)益保障法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),依法維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊利益;關(guān)注單親、特困女員工生活,切實(shí)幫助女員工解決實(shí)際困難。

2、協(xié)助共青團(tuán)，加強(qiáng)青年員工的組織和引導(dǎo)。突出發(fā)揮青年青年員工的后備作用,在工作上依靠青年員工,主動(dòng)配合共青團(tuán)組織及有關(guān)部門,加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想教育,密切與青年的聯(lián)系,關(guān)注青年思想狀況,做好青年員工的思想政治工作;關(guān)心青年的自身發(fā)展,為青年員工的進(jìn)步成才創(chuàng)造條件,調(diào)動(dòng)好青年員工的積極性,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年員工一道為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

(六)發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督檢查作用,建立推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

1、建標(biāo)導(dǎo)航，培育企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。由于郵儲(chǔ)銀行在全國(guó)的分支機(jī)構(gòu)龐大，導(dǎo)致了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量、員工素質(zhì)、辦公環(huán)境、工作基礎(chǔ)不同,在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)可以選擇一些基礎(chǔ)條件較好的機(jī)構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),一方面可以通過(guò)發(fā)揮示范點(diǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;另一方面,企業(yè)可以對(duì)示范點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)工作給予認(rèn)真的幫助和指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開(kāi)展。

2、建立督導(dǎo)檢查機(jī)制，讓企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟,分步實(shí)施。要研究制定

具體的實(shí)施細(xì)則,使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并重推進(jìn)工作的檢查和指導(dǎo)。研究制定企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)制度和辦法,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的督促、檢查和考評(píng),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入有效開(kāi)展。

3、評(píng)估推進(jìn)工作情況,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還需及時(shí)對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作情況和所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)工作差距,制定改進(jìn)措施。

4、鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,提高企業(yè)文化建設(shè)水平。修訂完善企業(yè)文化建設(shè)方案,建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開(kāi)展,充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能,促進(jìn)內(nèi)部綜合改革的順利進(jìn)行和業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。

三、強(qiáng)化“火車頭”的拉動(dòng)作用,提升工會(huì)的續(xù)航能力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

(一)續(xù)航是企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)動(dòng)力和靈魂，是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。工會(huì)組織要按照工作需要和各地實(shí)際,適當(dāng)優(yōu)化工會(huì)工作的人員編制,配齊配強(qiáng)工作人員,把政治素質(zhì)好、文化水平高、組織能力強(qiáng)的干部充實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)崗位上來(lái)。

(二)加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),提高履行職責(zé)的能力。作為工會(huì)的干部隊(duì)伍，工會(huì)的領(lǐng)路人，在新形勢(shì)下，能帶好新的隊(duì)伍，個(gè)人能力顯得尤為重要。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和水平。工會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,將十八大精神的貫徹落實(shí)與企業(yè)文化推進(jìn)工作密切結(jié)合起來(lái),在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。同時(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作的組織實(shí)施者,工會(huì)干部還需認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識(shí),深入了解郵儲(chǔ)銀行推進(jìn)企業(yè)文化的意義,掌握郵儲(chǔ)銀行企業(yè)文化的

豐富內(nèi)涵,學(xué)習(xí)推進(jìn)企業(yè)文化的方法和手段,不斷提高理論政策水平和業(yè)務(wù)工作能力，2、盡職盡責(zé),牢固樹(shù)立群眾意識(shí)。工會(huì)應(yīng)該牢固樹(shù)立服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),認(rèn)真踐行企業(yè)文化核心理念,以人為本,對(duì)員工服務(wù),對(duì)基層服務(wù),心里裝著員工,凡事想著員工,為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境,努力構(gòu)建和諧銀行,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3、求真務(wù)實(shí),不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,勇于實(shí)踐,講實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,將工會(huì)工作納入到推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中,正確把握工作領(lǐng)域、工作層次的變化對(duì)工會(huì)工作提出的新要求,緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,了解和掌握基層工會(huì)和員工遇到的各種新情況、新問(wèn)題,積極探索工作的新思路、新方法,不斷推進(jìn)能力創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新和工作方式的創(chuàng)新,創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：發(fā)揮工會(huì)作用推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮煤礦工會(huì)作用推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

一、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)作用

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實(shí)代表和維護(hù)者，因而具有合理、合法的組織基礎(chǔ)，工會(huì)也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對(duì)性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團(tuán)結(jié)，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺(jué)地投身到企業(yè)的文化建設(shè)上來(lái)。

充分發(fā)揮工會(huì)民主管理的職能作用，把工會(huì)工作有機(jī)地與文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。首先以每年一屆的職代會(huì)為契機(jī)，把職工代表在職代會(huì)上提出的意見(jiàn)和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來(lái)，這樣就擴(kuò)大了職工民主管理的渠道，增強(qiáng)并引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結(jié)合 “礦隊(duì)務(wù)公開(kāi)”工作的開(kāi)展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和煥發(fā)職工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會(huì)緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設(shè)，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)工會(huì)引導(dǎo)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。

二、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用

工會(huì)可以發(fā)揮工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)了解職工感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結(jié)成極大的群體合力。同時(shí)要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會(huì)”的口號(hào)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機(jī)制，讓職工有意見(jiàn)、有困惑可以傾訴。尤其對(duì)職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認(rèn)同甚至反感、抵觸行為，各級(jí)工會(huì)要做好耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作；并主動(dòng)與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)溝通，及時(shí)采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時(shí)，按照“和諧穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系問(wèn)題。通過(guò)座談會(huì)等形式，主動(dòng)與職工進(jìn)行面對(duì)面溝通，對(duì)職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對(duì)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過(guò)職工代表大會(huì)的形式，廣泛聽(tīng)取代表們的意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，并經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實(shí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對(duì)生活上暫時(shí)遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)子女考上大學(xué)的職工要通過(guò)無(wú)息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，使“金秋助學(xué)”活動(dòng)拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚(yáng)作用

工會(huì)可以繼續(xù)通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過(guò)精神、理念、傳統(tǒng)等無(wú)形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，工會(huì)培育和選樹(shù)了一大批各級(jí)勞動(dòng)模范以及“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”和“三八紅旗手”等先進(jìn)人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對(duì)職工具有真實(shí)可信的示范和導(dǎo)向作用。工會(huì)從政治上關(guān)心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)，召開(kāi)勞模與職工參加的座談會(huì)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排勞模開(kāi)展“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，大型文藝演出活動(dòng)請(qǐng)勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導(dǎo)向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動(dòng)身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺(jué)地與企業(yè)同甘苦，共命運(yùn)。勞模的這種親合力作用，是工會(huì)組織寶貴的財(cái)富和特有的優(yōu)勢(shì)。

四、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有宣教作用

工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。工會(huì)組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過(guò)業(yè)余讀書(shū)小組、理論小組等形式，組織職工開(kāi)展自我教育活動(dòng)。多年來(lái)，煤礦工會(huì)經(jīng)過(guò)自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級(jí)都建有文化活動(dòng)中心，功能齊全的職工文化書(shū)屋、刊物和報(bào)紙眾多的閱覽室以及榮譽(yù)教育室、學(xué)習(xí)室等。工會(huì)組織要依托這些陣地優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動(dòng)，讓職工在寓教于樂(lè)中理解企業(yè)理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而在實(shí)際操作中高度自覺(jué)的養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。經(jīng)常性組織開(kāi)展弘揚(yáng)企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的活動(dòng)，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書(shū)畫(huà)攝影展”等等，把職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)與企業(yè)文化的重點(diǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，把文化娛樂(lè)融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的普及和滲透。

五、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會(huì)應(yīng)積極爭(zhēng)取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，添臵文體活動(dòng)器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。同時(shí)，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開(kāi)展各種健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)和體育活動(dòng)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學(xué)文化知識(shí)教育和社會(huì)公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵(lì)職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準(zhǔn)軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會(huì)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在引導(dǎo)職工思想上達(dá)到“共識(shí)”、行為上達(dá)到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊(duì)列演練”等綜合性大比武活動(dòng)，通過(guò)人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導(dǎo)職工誠(chéng)信友愛(ài)，愛(ài)崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。

第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)作用

淺析企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)的作用

堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，工會(huì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，人們的思想異?；钴S，商品意識(shí)顯 著增強(qiáng)，過(guò)去那種內(nèi)容枯燥，形式單一的企業(yè)思想政治工作，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝聚企業(yè)核心，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象，經(jīng)營(yíng)理念，道德規(guī)范，企業(yè)精神等，是企業(yè)的一種凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值理念。企業(yè)的發(fā)展即要靠有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動(dòng)，通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。

企業(yè)的發(fā)展根本因素是人，是企業(yè)的員工，員工的主觀能動(dòng)性的

1發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力，發(fā)揮聰明才智。企業(yè)要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人結(jié)合起來(lái)，大力營(yíng)造實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的良好氛圍，營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽，充滿友愛(ài)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。

二、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)具有十分重要意義。

第一、搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作 脫離的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

第二、由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力

量，因此能激發(fā)職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。

第三、企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成 過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，行為規(guī)范，價(jià)值觀念等建立和完善的過(guò)程。它對(duì)職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透，在這個(gè)過(guò)程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)

性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來(lái)。

第四、企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完 善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個(gè)文明建設(shè)不 可缺少的精神動(dòng)力和力量源泉

三、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中日益凸顯出來(lái)，也越來(lái)越 多地引起企業(yè)管理者的重視。

第一、工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，要維護(hù)職工的合法利益，也 要維護(hù)好企業(yè)的集體利益。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。工會(huì)是職工的“娘家”，最貼進(jìn)職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂(lè)，最清楚職工群眾的所思所想，可以通過(guò)有益的活動(dòng)，把職工凝聚和號(hào)召起來(lái)。

第二、工會(huì)組織要利用各種途徑，體現(xiàn)好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發(fā)揮好教育職能的作用，教育和引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，履行好相應(yīng)的義務(wù)，關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)，努力做好本職工作。以高度的主人翁責(zé)任感，飽滿的政治熱情和勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神與企業(yè)結(jié)成共同體，形成共謀企業(yè)發(fā)展，共建和諧企業(yè)的良好局面。

第三、工會(huì)通過(guò)開(kāi)展形式多樣，寓教于樂(lè)的各種活動(dòng)，使職工在 活動(dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，可以通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展合理化建議，技術(shù)革新、創(chuàng)新，節(jié)能降耗等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四、民主管理，民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，工會(huì)可以采 取多種形式的民主管理如落實(shí)職代會(huì)制度，廠務(wù)公開(kāi)等引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政、議事的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

第五、利用身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過(guò)宣傳他們的先 進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的，因?yàn)樵谒麄兊纳砩纤w現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第六、有的放矢做好職工思想工作，高度重視職工思想狀況的調(diào) 查，關(guān)心職工疾苦，注重職工情緒，正面引導(dǎo)，傾聽(tīng)和反映職工的意見(jiàn)和要求，全心全意為職工服好務(wù)。使職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業(yè)共命運(yùn)”，以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。企業(yè)即使一時(shí)有困難，職工也會(huì)團(tuán)結(jié)一致，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，變少數(shù)人操心為人人出力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)沒(méi)有渡不過(guò)的難關(guān)。幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展、和諧盡心盡力。

工會(huì)都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，由此可見(jiàn)，工會(huì)不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動(dòng)力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：發(fā)揮工會(huì)作用,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

為深入開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，根據(jù)縣總工會(huì)的統(tǒng)一布署，我鎮(zhèn)工會(huì)工作委員會(huì)組織人員深入全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)，就企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展了調(diào)查研究。在調(diào)研工作中，我們走訪了工會(huì)干部、工會(huì)會(huì)員、企業(yè)職工和企業(yè)業(yè)主，采取多種形式，了解真實(shí)情況，征求意見(jiàn)、建議，以便逐步解決工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，發(fā)揮工會(huì)的作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、基本情況

我鎮(zhèn)境內(nèi)共有40家工業(yè)企業(yè)，其中規(guī)模企業(yè)12家，在西河鎮(zhèn)境內(nèi)40家企業(yè)中，共有職工2318人，職工中有工會(huì)會(huì)員1155人?，F(xiàn)已有共和水泥有限公司、拓源華冠、民興煤礦、共和煤業(yè)、美中汽配、良建型煤等24家企業(yè)建立了工會(huì)組織，在24戶企業(yè)建立的工會(huì)組織中，活動(dòng)開(kāi)展好的占40%，一般的占30%，工作開(kāi)展較差的占30%。

二、工會(huì)作用為何難以發(fā)揮

近年來(lái)，我鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)按縣總工會(huì)的要求，為推動(dòng)我鎮(zhèn)新時(shí)期工會(huì)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，狠抓工會(huì)組織建設(shè)和職工權(quán)益維護(hù)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做了不少工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了一定貢獻(xiàn)，但是還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）企業(yè)業(yè)主不重視

在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)業(yè)主對(duì)工會(huì)工作不重視、不支持。雖然有部分企業(yè)業(yè)主積極支持工會(huì)工作，為工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展提供資金、場(chǎng)地、時(shí)間等支持，但也有企業(yè)業(yè)主更重視企業(yè)效益，對(duì)工會(huì)組織的作用沒(méi)有

1足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作不關(guān)心、不過(guò)問(wèn)，對(duì)工作和開(kāi)展活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)不支持，導(dǎo)致工會(huì)基本上沒(méi)開(kāi)展文體活動(dòng)。有的工會(huì)負(fù)責(zé)人由業(yè)主指定，沒(méi)有履行法定的民主程序，在職工中缺乏凝聚力和號(hào)召力。有企業(yè)業(yè)主對(duì)建立工會(huì)毫無(wú)興趣，認(rèn)為是浪費(fèi)人力資源，開(kāi)展活動(dòng)又會(huì)占用生產(chǎn)時(shí)間。

（二）組織基礎(chǔ)薄弱

在我鎮(zhèn)已建立的工會(huì)中，工會(huì)組織基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題還是普遍存在。

1、缺工會(huì)干部人才。大部分的企業(yè)配備的工會(huì)干部都是兼職人員，工會(huì)班子成員也是職工，流動(dòng)性大。有的企業(yè)只有一個(gè)工會(huì)主席，缺班子成員。有的工會(huì)干部認(rèn)為工會(huì)工作少，工作重心就放在抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，只在業(yè)余時(shí)間抓工會(huì)工作，致使部分企業(yè)工會(huì)工作基本沒(méi)有開(kāi)展。還有部分工會(huì)干部缺乏抓好工會(huì)工作的動(dòng)力和能力，對(duì)工會(huì)組織的性質(zhì)、作用，怎樣抓工會(huì)工作不夠明確，對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不高，對(duì)抓工會(huì)工作的主動(dòng)性、積極性不高，有的甚至認(rèn)為作工會(huì)干部干不出什么名堂，做也可，不做也可，致使部分企業(yè)工會(huì)工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)頭緒，工作開(kāi)展少，活動(dòng)不經(jīng)常。

2、缺激勵(lì)機(jī)制。在調(diào)研中，一些工會(huì)干部反映，基層工會(huì)干部沒(méi)有考核，干了工作也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)，自己待遇還是與相同工種的工人一樣，有時(shí)廠里還要安排做這做那，有事做，沒(méi)有什么補(bǔ)貼，有時(shí)事做多了，難免不出差錯(cuò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要責(zé)怪，對(duì)工會(huì)干部不理解。工會(huì)干部在缺乏企業(yè)業(yè)主的支持下，對(duì)如何搞好工會(huì)工作失去信心，覺(jué)得在工作中有心無(wú)力。使得企業(yè)工會(huì)的作用弱化，有的甚至失去了存在的必要，這也

導(dǎo)致一些企業(yè)工會(huì)組織作用不突出，工會(huì)組織缺乏吸引力。

3、缺企業(yè)職工的支持。由于我鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)職工都是就近上班不駐廠，上班時(shí)間企業(yè)業(yè)主不支持開(kāi)展活動(dòng)，工余時(shí)間工人都回家了，也無(wú)法組織活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，工會(huì)就缺乏凝聚力和吸引力。由于工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在天然的依附關(guān)系，工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益方面難以讓職工滿意，有的會(huì)員認(rèn)為入會(huì)和不入會(huì)沒(méi)什么區(qū)別。有的說(shuō)，新建的工會(huì)有他不多，無(wú)他不少，好事做不成，難事辦不了。因此，一些工人對(duì)加入工會(huì)組織沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，工會(huì)組織發(fā)展會(huì)員難。

三、多措并舉，發(fā)揮工會(huì)作用

通過(guò)走訪工會(huì)干部、工會(huì)會(huì)員和企業(yè)職工等，請(qǐng)他們說(shuō)真實(shí)想法和具體設(shè)想，在征求意見(jiàn)、建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織的實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下措施，來(lái)解決存在的具體問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作扎實(shí)有效的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）抓企業(yè)業(yè)主，主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取支持。

鎮(zhèn)工會(huì)要高度重視企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)，主動(dòng)到企業(yè)與企業(yè)業(yè)主溝通，幫助提高企業(yè)業(yè)主對(duì)工會(huì)組織作用的認(rèn)識(shí)，逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)主的觀念。工會(huì)班子要建立會(huì)員會(huì)議，定期向企業(yè)業(yè)主匯報(bào)，爭(zhēng)取企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的支持，也要積極了解業(yè)主的想法，把工會(huì)工作與企業(yè)業(yè)主所想、所需結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益的提高結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成良性循環(huán)，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工會(huì)的支持力度。

（二）抓工會(huì)成員，配齊干部，完善機(jī)制。

1、鎮(zhèn)工會(huì)要幫助企業(yè)工會(huì)建好組織，選配好工會(huì)班子，要把那些人年輕、文化高、工作能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神的人選進(jìn)工會(huì)班子，特別是要選配好企業(yè)工會(huì)主席，為企業(yè)工會(huì)順利開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、縣鎮(zhèn)工會(huì)要定期對(duì)工會(huì)干部開(kāi)展培訓(xùn)，增加工會(huì)干部工作的理論知識(shí)，提高他們的工作能力。組織他們學(xué)習(xí)工會(huì)工作的先進(jìn)典型，開(kāi)闊他們的眼界。同時(shí)培訓(xùn)他們?cè)谛滦蝿?shì)下開(kāi)展工會(huì)工作的方式、方法，提高他們的實(shí)際工作本領(lǐng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，成為專業(yè)的工會(huì)干部。

3、要建立優(yōu)秀工會(huì)干部評(píng)選制度、鎮(zhèn)工會(huì)干部定期走訪企業(yè)工會(huì)干部制度，上級(jí)工委向企業(yè)業(yè)主推薦優(yōu)秀工會(huì)干部提拔使用制度、向企業(yè)黨組推薦優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)干部?jī)?yōu)先發(fā)展制度等激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立企業(yè)工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)制度，外出參觀學(xué)習(xí)、考察制度，村、企業(yè)工會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)制度、工會(huì)干部接待會(huì)員、職工日關(guān)心關(guān)愛(ài)工會(huì)干部制度等，建立調(diào)動(dòng)工會(huì)干部積極性的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工會(huì)干部的工作熱情。

（三）抓企業(yè)職工，開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)吸引力。

企業(yè)工會(huì)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立好職工之家，職工書(shū)屋，定期組織職工開(kāi)展籃球、乒乓球、羽毛球等活動(dòng)，開(kāi)展健康有益的活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。把開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)與密切職工、會(huì)員的關(guān)系結(jié)合起來(lái)，使職工群眾在完成生產(chǎn)、工作任務(wù)之后，得到有益于身心健康的文化娛樂(lè)和休息，以消除疲勞，恢復(fù)體力，陶冶性情，煥發(fā)精神，并得到美的享受。

企業(yè)工會(huì)要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，抓好職工技能培訓(xùn)，提高職工技能，開(kāi)展好技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動(dòng)。協(xié)助廠方

抓好職工的政治思想工作，管理好職工隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)業(yè)主對(duì)工會(huì)工作的重視，使企業(yè)業(yè)主真正感到企業(yè)離不開(kāi)工會(huì)組織。

只有不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平，進(jìn)一步使工會(huì)組織真正成為改革發(fā)展的推動(dòng)者，重大決策的參與者，職工利益的維護(hù)者，才能更有效的發(fā)揮工會(huì)作用，才能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在今后的工作中，我們將結(jié)合實(shí)際，不斷探索抓好企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑和方法，使企業(yè)工會(huì)工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：淺談如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用

淺談如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用

企業(yè)工會(huì)是工會(huì)的基層組織，是企業(yè)職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。企業(yè)工會(huì)要在本級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的指示要求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益為工作原則，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

一、進(jìn)一步健全企業(yè)工會(huì)組織體系

加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作，健全組織體系是首要的任務(wù)和必要的前提，否則開(kāi)展工作就無(wú)從談起。一是要健全和完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，以保證其能單獨(dú)行使職能。二是要抓好私營(yíng)企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)。要采取靈活多樣工會(huì)組建方式方法，不斷加強(qiáng)非公企業(yè)的建會(huì)工作。如對(duì)小型企業(yè)既可聯(lián)合建立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組織，也可采取建立一站一點(diǎn)式的“樓宇工會(huì)”、“項(xiàng)目工會(huì)”等形式推進(jìn)建會(huì)工作。三是要抓好企業(yè)工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同企業(yè)類型的工會(huì)工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，研究出臺(tái)符合企業(yè)特點(diǎn)的工會(huì)組織制度、工作制度、民主管理制度，體現(xiàn)出工作的針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性，為企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作提供操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的依據(jù)。使企業(yè)工會(huì)不僅要“建起來(lái)”，更重要的是要做到有人、有錢、有制度、有場(chǎng)所、有設(shè)施、有活動(dòng)，而且要真正“轉(zhuǎn)起來(lái)”、“活起來(lái)”。四是要加大干部協(xié)管力度，創(chuàng)新和突破傳統(tǒng)的干部管理模式，可探索試行中小型非公企業(yè)工會(huì)主席直選或由地方工會(huì)聘用和派遣工會(huì)“組織員”、“指導(dǎo)員”、“協(xié)理員”的做法，以確保企業(yè)工會(huì)陣地不丟失、不變質(zhì)。也可以探索企業(yè)工會(huì)主席職業(yè)化、社會(huì)化的路子，這樣既能解除工會(huì)主席的后顧之憂，不再擔(dān)心“端老板的碗、看老板的臉”，又可解決基層工會(huì)主席來(lái)源的瓶頸，改變由于兼職過(guò)多而不能一心一意做工會(huì)工作的局面。

二、進(jìn)一步研究企業(yè)工會(huì)的工作重點(diǎn)

一是要認(rèn)真了解企業(yè)不同職工群體構(gòu)成的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入狀況、生活情況以及最迫切的要求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體情況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，更要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性地做好各項(xiàng)工作。二是要把一線職工作為企業(yè)工會(huì)的主要工作對(duì)象，特別是要把低收入職工、生活困難職工作為維權(quán)的重點(diǎn)，積極開(kāi)展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學(xué)和職工互助互濟(jì)等工作，有條件的企業(yè)要建立困難職工幫扶資金。最大限度地消除他們生產(chǎn)生活上的后顧之憂，讓職工更真切地感到有沒(méi)有工會(huì)不一樣，參加不參加工會(huì)不一樣。三是要把職工技能素質(zhì)提升作為企業(yè)工會(huì)工作的重要內(nèi)容，既要抓教育培訓(xùn)，也要重視開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、組織技術(shù)技能大賽。以此為載體，大力提升廣大企業(yè)職工的技術(shù)技能水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供最直接的生產(chǎn)力，使企業(yè)效益快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)和職工都感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

三、進(jìn)一步健全企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制

一是工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用工作機(jī)制。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)履行職責(zé)、依法維權(quán)的物質(zhì)保障。要把財(cái)務(wù)工作與工會(huì)整體職能作用的發(fā)揮緊密地聯(lián)系起來(lái)，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用真正做到為職工服務(wù)、為基層服務(wù)、為大局服務(wù)，把更多的資金用在維護(hù)職工合法權(quán)益上，用在最困難最需要幫助的職工身上，用在壯大工會(huì)組織、擴(kuò)大工會(huì)影響、提升工會(huì)地位上。二是職工權(quán)益保障機(jī)制。要認(rèn)真推行職工代表大會(huì)制度以及工資協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)落到實(shí)處。三是宏觀參與機(jī)制。要采取與企業(yè)行政及有關(guān)部門建立聯(lián)系會(huì)、民主議事會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、勞資懇談會(huì)等形式，建立協(xié)商溝通制度，暢通工會(huì)與行政部門的溝通渠道，積極參與涉及職工切身利益的政策、規(guī)定的制定與實(shí)

施。四是調(diào)查研究機(jī)制。要經(jīng)常深入到車間、班組和一線職工群眾當(dāng)中，問(wèn)計(jì)于職工群眾，根據(jù)職工的所思、所想、所需、所盼，拿出新思路，制定新措施，多做黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的實(shí)事、好事，使工會(huì)工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。

四、進(jìn)一步提升企業(yè)工會(huì)工作者素質(zhì)

企業(yè)工會(huì)工作者站在維護(hù)職工合法權(quán)益的最前沿，他們就生活在職工群眾當(dāng)中，日常的工作、生活和學(xué)習(xí)都直接面向著企業(yè)職工，其自身素質(zhì)的高低，個(gè)人能力的大小，直接關(guān)乎企業(yè)工會(huì)組織在職工群眾中的形象和實(shí)際影響力。因此，要采取切實(shí)措施，不斷提高他們的素質(zhì)。一是進(jìn)一步解放思想、更新觀念。要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，進(jìn)一步培養(yǎng)和樹(shù)立企業(yè)工會(huì)工作者開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真的思維方式和工作作風(fēng)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念以及法制觀念、信息觀念取代過(guò)去不合時(shí)宜的封閉、保守的思維方式。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。既要及時(shí)組織對(duì)新到任領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)也要重視對(duì)一般工會(huì)工作者新知識(shí)、新技能的普遍培訓(xùn)，為他們及早進(jìn)入角色，更好地開(kāi)展工作創(chuàng)造條件、提供支持。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的指導(dǎo)

上級(jí)工會(huì)一是要為企業(yè)工會(huì)提供有針對(duì)性的政策服務(wù)，為企業(yè)工會(huì)搭建好舞臺(tái)。要經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，了解和掌握企業(yè)工會(huì)工作情況和企業(yè)工會(huì)的難題和需要，同企業(yè)工會(huì)的同志一道研究問(wèn)題的解決措施、總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)。二是當(dāng)企業(yè)工會(huì)和工會(huì)工作者遇到具體困難和問(wèn)題時(shí)，上級(jí)工會(huì)作為企業(yè)工會(huì)的“娘家人”，要及時(shí)介入，切實(shí)為企業(yè)工會(huì)和工會(huì)工作者撐腰，特別是為企業(yè)工會(huì)工作者維護(hù)職工合法權(quán)益的活動(dòng)撐腰說(shuō)話，為他們提供維權(quán)保障，解除他們的后顧之憂。三是要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的社會(huì)宣傳力度，可采取生動(dòng)有效的方式，結(jié)合一些維權(quán)的實(shí)際范例，向社會(huì)特別是向非公企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者講解工會(huì)的地位和作用，讓他們充分認(rèn)識(shí)到組建工會(huì)和做好企業(yè)工會(huì)工作的重要意義。