選煤廠五全管理實(shí)施措施

第一篇：選煤廠五全管理實(shí)施措施

選煤廠五全管理實(shí)施措施

選煤廠根據(jù)《梁家煤礦以五全管理為抓手，全面提升綜合管理品質(zhì)推行方案》的通知要求，從實(shí)際出發(fā)，本著可操作性原則，總結(jié)過(guò)去，不斷創(chuàng)新發(fā)展管理理念，肯定了2010年取得的成績(jī)，尤其在科學(xué)管理、以人為本等方面，發(fā)揮了重要作用，為了真正把工作的重心放在提高經(jīng)營(yíng)管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，我廠不斷采取新措施，在保證正常生產(chǎn)同時(shí)，有效降低了生產(chǎn)成本。以2010年的全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，選煤廠在2011年將區(qū)隊(duì)管理將推向更高的水平，實(shí)施五全管理（五全管理是指全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理、全員績(jī)效考核、全面市場(chǎng)化運(yùn)作等，這五種管理模式是相互內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體。配套我礦原有的相應(yīng)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程管理和崗位價(jià)值精細(xì)化管理），全員參與，向管理要安全，要效益，并制定實(shí)施措施，完善制度，在生產(chǎn)過(guò)程中推進(jìn)五全管理，并抓好措施的落實(shí)工作。

一、選煤廠預(yù)算目標(biāo)控制措施

全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)和前提、是總抓手，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃延伸和細(xì)化過(guò)程中優(yōu)化資源配置、資金集中管控、降低成本費(fèi)用的綜合管理活動(dòng)，是全員、全方位、全過(guò)程的過(guò)程控制和精細(xì)化價(jià)值管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一把手工程。

（一）、分析選煤廠近年來(lái)材料使用情況及2011年的材料費(fèi)用規(guī)劃

在全工區(qū)范圍內(nèi)對(duì)2008、2009、2010年的實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析如下：

1、選煤廠近三年來(lái)的材料消耗費(fèi)用

08年材料實(shí)際消耗為171.75萬(wàn)元； 09年材料實(shí)際消耗為191.49萬(wàn)元； 10年材料實(shí)際消耗為141.15萬(wàn)元。

2、由以上的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，年度材料消耗費(fèi)用自08年到09年呈現(xiàn)增加的態(tài)勢(shì)，其中09年比08年投入增加11.5﹪。3、2010年，我礦建立了全面預(yù)算管理體系.克服物價(jià)上漲、設(shè)備老化等不利因素，取得了明顯的成果，2010年比09年投入減少了26.2﹪.4、在2011選煤廠在落實(shí)全面預(yù)算管理方面思路清晰，針對(duì)主井地面生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備80多臺(tái)套，平時(shí)維護(hù)工作中，材料消耗量大的實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略延伸和細(xì)化過(guò)程中，優(yōu)化資源管理、資金集中管理、降低成本費(fèi)用的綜合管理活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)全員參與，進(jìn)一步推進(jìn)管理水平。設(shè)備的老化是不可逆的進(jìn)程，設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用將逐年提高，這樣2011年的材料費(fèi)用結(jié)構(gòu)與上年大體相同但會(huì)有所增加。10年的材料費(fèi)是141.15萬(wàn)元，但是不斷深化改革創(chuàng)新，向管理要安全，要效益，并制定實(shí)施措施，完善制度，在生產(chǎn)過(guò)程中推進(jìn)更高效的五全管理方案，計(jì)劃在2011年度材料費(fèi)控制在120萬(wàn)元以內(nèi)，材料費(fèi)較10年的141.15萬(wàn)元再下降15%，2011年預(yù)計(jì)材料費(fèi)投入120萬(wàn)元，會(huì)有一定難度，但要努力完成這一目標(biāo)。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理方面的措施

1、合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠節(jié)電制度，進(jìn)一步降低電能消耗；加強(qiáng)用電管理，向降低噸煤電耗要效益。

①加強(qiáng)辦公用電管理，杜絕長(zhǎng)明燈、辦公設(shè)施空運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

②加強(qiáng)照明管理，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟車間照明。

③加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

2、利用每天檢修時(shí)間維護(hù)博后篩，增加入選煤數(shù)量，提高煤質(zhì)，提高效益。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組的管理，分成若干包機(jī)組（潤(rùn)滑包機(jī)組、電工包機(jī)組、機(jī)工包機(jī)組、托輥清掃器包機(jī)組、溜槽包機(jī)組、煤質(zhì)包機(jī)組），增強(qiáng)責(zé)任心，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)小改小革，做到檢修到位，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約維修費(fèi)。

（三）、修舊利廢方面的措施

1、運(yùn)行班回收舊錨桿與道木等雜物，舊錨桿每月回收不少于400根，根據(jù)錨桿與道木的長(zhǎng)度，廠給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)溜槽的修補(bǔ)，盡量使用舊料；凡能自行加工的小件及軸承更換工作必須自行完成；廠根據(jù)工作量給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)．運(yùn)行班、維修班的修舊利廢情況及時(shí)報(bào)材料組，由材料組記錄匯總。

2、檢修更換下來(lái)的舊溜槽（如篩下溜槽、粉煤上倉(cāng)機(jī)頭溜槽等），可根據(jù)具體情況，部分利用舊溜槽上的完好鐵板，用于修補(bǔ)其他溜槽、導(dǎo)料槽等。

3、維修班對(duì)更換的托輥、槽型架必須交舊，根據(jù)現(xiàn)狀重現(xiàn)組合；凡能自行加工的小件及軸承更換工作必須自行完成。砸壞的部分皮帶架子，能修復(fù)的（如僅損壞托輥槽等），自己修復(fù)，節(jié)約材料投入。

4、合理利用系統(tǒng)拆下的舊電纜。對(duì)系統(tǒng)拆下的舊電纜，部分可用在系統(tǒng)照明等方面的，盡可能利用，降低定量材料投入。

5、更換下來(lái)的舊皮帶，將其完好部分利用在塊煤配倉(cāng)、粉煤配倉(cāng)及風(fēng)選小皮帶上，節(jié)約定量材料投入。

6、將井下上來(lái)的舊錨桿與博后篩報(bào)廢的篩絲等除繳舊以外，在次利用在系統(tǒng)維護(hù)中。

7、電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備，定期更換保養(yǎng)，減少外委工作量，確保設(shè)備零事故。

（四）、材料配件控制方面的措施

1、合理提報(bào)材料配件計(jì)劃。針對(duì)管理人員各自分管的范圍，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的具體情況，做到心中有數(shù)，發(fā)揮預(yù)算小組的集體作用，預(yù)算準(zhǔn)確，既全面又合理，避免因提報(bào)數(shù)量過(guò)大造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象。

2、嚴(yán)把材料、配件入庫(kù)關(guān)。對(duì)入庫(kù)的材料配件，必須有計(jì)劃、有驗(yàn)收、有記錄，對(duì)配件的入庫(kù)必須由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核對(duì)型號(hào)、尺寸，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、合理調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的降塵水幕流量，降低粉塵；對(duì)破損的溜槽及時(shí)修補(bǔ)，減少灑煤；并對(duì)清掃工具實(shí)行定人定量管理，降低清掃工具的投入。

4、完成本單位控制的全面預(yù)算指標(biāo)．材料使用由全面預(yù)算小組具體操作，并由單位一把手、一支筆進(jìn)行把關(guān)。

5、材料費(fèi)細(xì)化分解為六部分：

①、班組材料消耗指標(biāo)，即承包給維修班、運(yùn)行班平時(shí)運(yùn)行及維護(hù)的材料費(fèi)指標(biāo)，節(jié)約與超出與獎(jiǎng)罰分配掛鉤。

②、膠帶消耗指標(biāo)，減少不正常的磨損，盡量延長(zhǎng)膠帶使用壽命。③、運(yùn)輸設(shè)備材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員周淑艷負(fù)責(zé)。④、風(fēng)選系統(tǒng)材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員王玉福負(fù)責(zé)。

⑤、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備電氣及集控材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員郭林海負(fù)責(zé)。⑥、特型設(shè)備材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員孫茂興負(fù)責(zé)。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，全面質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障我礦現(xiàn)行的以班組預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)調(diào)度為保障的全面預(yù)算管理體系、超前預(yù)測(cè)、理性掌控，以質(zhì)取勝、穩(wěn)中求進(jìn)的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量管理體系，以安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為基礎(chǔ)的安全體系。選煤廠圍繞我廠總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在我廠管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理體系。

（一）、選煤廠廠長(zhǎng)工作：

1、廠長(zhǎng)是選煤廠行政工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)主持區(qū)隊(duì)全面管理工作。

2、定期主持召開(kāi)中心工作會(huì)議，對(duì)行政管理工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)研究解決管理工作中存在的問(wèn)題。

3、熟悉中心各項(xiàng)工作操作規(guī)程，工作中按照要求執(zhí)行，杜絕違章指揮。

4、定期深入基層，對(duì)員工反映的管理問(wèn)題，及時(shí)安排落實(shí)并處理。

（二）、選煤廠書記工作：

1、書記是選煤廠政治思想教育工作的第一責(zé)任者，對(duì)范圍內(nèi)的政工教育全面負(fù)責(zé)。

2、徹落實(shí)礦黨委的指示精神，充分發(fā)揮基層黨支部的堡壘作用，保證選煤廠各項(xiàng)工作建設(shè)的健康發(fā)展。

3、堅(jiān)持每周員工的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好宣傳報(bào)道工作，搞好班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、定期深入基層，對(duì)員工反映的思想問(wèn)題，及時(shí)安排落實(shí)并處理。

（三）、副廠長(zhǎng)工作：

1、每周一、三、五日對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、變電所、集控室分站進(jìn)行全面檢查，匯總后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、對(duì)技術(shù)員、點(diǎn)檢員、維修工及其班長(zhǎng)提出的設(shè)備疑難問(wèn)題要親自到現(xiàn)場(chǎng)診斷后，做出準(zhǔn)確方案。