第一篇：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

公司領(lǐng)導(dǎo):

按照公司部署,以落實安全生產(chǎn)為主線,以加強基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點,以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設(shè),促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為“標(biāo)桿班組”開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進個人” 和“先進生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對舉措：

1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識不夠，總感覺-1-

多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。

3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實有難度。

針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點工作：

1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標(biāo)桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設(shè)，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識上有所提高。

2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進事跡材料進行總結(jié)刊出，在項目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。

3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險支護等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。

4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用

5.加強員工培訓(xùn)工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。

6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標(biāo)桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！

第二篇：標(biāo)桿班組匯報材料

***********2012

標(biāo)桿班組申報材料

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！?安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持 “安全第一 夯實基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務(wù)實”的工作作風(fēng)；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學(xué)品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。

二、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團有限公司關(guān)于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實際需求對各相關(guān)人員進行了票證管理培訓(xùn)，針對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強化內(nèi)部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗收，為公司贏得榮譽。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。

（三）強化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實安全管理基礎(chǔ)，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對公司61個生產(chǎn)作業(yè)班組進行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實安全生產(chǎn)為主線,以加強基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點,以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設(shè),促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標(biāo)桿班組開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進個人” 和“先進生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標(biāo)桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設(shè)，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識上有所提高。2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進事跡材料進行總結(jié)刊出，在項目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險支護等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強員工培訓(xùn)工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標(biāo)桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇三：標(biāo)桿班組申報材料

“標(biāo)桿班組”匯報材料

在2011年的生產(chǎn)工作中，我xx班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組”為精神向?qū)?，以公?011年工作計劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全班人員團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績。現(xiàn)對一年工作匯報如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我xx積極響應(yīng)車間號召，加強轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的目標(biāo)。

4、加強設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù) 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定點、定時、定量、定人、定崗”對設(shè)備進行維護檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會議”為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議”是我們xx提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段?！靶h”就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時間以“小會議”為重點，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)。重點對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各

項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展 根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議”活動。活動過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議”活動，對xx現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。篇四：班組質(zhì)量標(biāo)桿績效報告

一、概述 2011年6月項目部開展質(zhì)量標(biāo)桿班組活動，本班組積極響應(yīng)中廣核及公司號召，在班組人員管理、人員質(zhì)量行為、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量經(jīng)驗反饋等方面不斷的改進和努力，尋求更好、更高、更精的安全質(zhì)量管理辦法和施工途徑。

目前，班組實施的各項活動已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責(zé)清晰，班組所有焊工都有相應(yīng)的焊工資質(zhì)，崗前都進行過嚴(yán)格的崗前技能培訓(xùn)；班組基礎(chǔ)管理工作，管理制度健全、班組工器具臺帳、個人工作臺帳公開、齊全，施工質(zhì)量跟蹤記錄、安全質(zhì)量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質(zhì)量過程控制嚴(yán)格，未出現(xiàn)越點施工現(xiàn)象。班組在實踐中，勇于改進、創(chuàng)新，2010年班組申報的5個合理化建議，其中氬氣帶開關(guān)、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場施工中取得較好效果。2011年班組申報的鏑燈、草地?zé)糁Ъ?，電源線橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽江項目工地推廣應(yīng)用。

班組成員參與2011年中廣核陽江項目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎、碳鋼管大徑三等獎榮譽；陳強班長在2010年陽江項目工地安全績效考核中榮獲“優(yōu)秀個人稱號”

為了保證不銹鋼充氬質(zhì)量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內(nèi)部充氬質(zhì)

量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場施工的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計劃制作了常規(guī)島abp標(biāo)桿建設(shè)方案，計劃實施良好，目前焊口驗收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評。

二、班組基本情況

三、班組質(zhì)量管理績效 班組在活動期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提高質(zhì)量水平，并且記錄跟蹤詳細(xì)，每月進行綜合自我評分，保證了工程質(zhì)量可控、在控。目前施焊完焊口總計約4600只，焊口驗收檢查合格率在99%以上，班組焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達(dá)到免檢標(biāo)準(zhǔn)。

l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點項目推廣學(xué)習(xí)。

1、資源管理與團隊建設(shè) a)自班組成立以來，就建立健全班組組織機構(gòu)，明確分工，設(shè)立了班組安全員、質(zhì)檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質(zhì)量之星。b)積極組織班組人員取證練習(xí)，加強班組焊接人員資質(zhì)，目前 班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質(zhì)人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質(zhì)。c)實行掛牌制，焊工所使用的焊機上掛自己的合格項目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項目。d)每兩周組織一次班組座談會，對班組成員的思想動態(tài)，近期施工中問題和想法進行討論，最后總結(jié)記錄，良好建議匯報到工程處。班組成員尹燕灼因為多次提出現(xiàn)場合理化建議受到工程處兩次通報獎勵。e)班組有明確詳細(xì)的考核制度，每月開展個人績效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評分。f)豐富班組成員的知識，班組有學(xué)習(xí)園地，包括了每周一題、班組風(fēng)采欄、宣傳欄等內(nèi)容，同時班組利用周一安全學(xué)習(xí)時間多次組織學(xué)習(xí)了核安全文化

和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識和業(yè)余生活水平都有很大提高。g)個人工作量公開化，制訂了焊接工作個人當(dāng)量計算細(xì)則，每個員工都能很好的知道自己本月工作內(nèi)容、工作量 h)班組實行“每個人都是質(zhì)檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊，要求每個員工對自己的當(dāng)天的工作進行記錄，包括管道組對日期、數(shù)量、焊接日期等內(nèi)容，有效制止焊接缺陷和越點施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報材料

彰顯文化建設(shè) 打造過硬班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

我叫xxx，來自安裝一隊，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。

很高興能代表我隊在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。

一、班組概況及業(yè)績

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護工3名。全班堅持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個個是能工巧匠，是一個團結(jié)協(xié)作的小團隊。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲罐5具，60 m3儲罐2具，更換2000m3儲罐罐底1具，500m3儲罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項目的施工。

這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個團結(jié)奮進的集體，班員有扎實的專

二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產(chǎn)活動和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能 有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個選題有點大了，其實，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅持理論學(xué)習(xí)，堅持崗位練兵、堅持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實好每一項安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強施工質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行組對、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場地清。

班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場來說，能長期堅持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了?，F(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學(xué)習(xí)、實踐有機的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提

升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會、崗位練兵臺、員工培訓(xùn)等有效載體，強化知識技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識，進一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識和實踐有機的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時候，對安裝知識可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認(rèn)識，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅力量。

四、安全管理注重細(xì)節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識，每天在分配工作時，認(rèn)真觀察員工的精神狀

態(tài)，對狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強的員工和他們在一起施工，以便起到一個監(jiān)護、提醒的作用。工作中，堅持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對存在的安全風(fēng)險進行識別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險的能力，實現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)。

五、發(fā)揮好班長的作用

作為班長，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)t接閥門池的安裝中，有一個閥門池污油特別多，我第一個下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時間完成了任務(wù)，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時間，就完成了雅探7井抽油機的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營房、發(fā)電機等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉?biāo)?，才叫醒還沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險大的工作，我都沖

到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標(biāo)桿五型班組” 的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實得不夠、不仔細(xì)。在今后的工作中，我要進一步嚴(yán)格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強管理，落實責(zé)任，爭取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績。

第三篇：標(biāo)桿創(chuàng)建匯報材料

趙固一礦開展標(biāo)桿礦井匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家上午好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗收標(biāo)桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎！下面，我把趙固一礦開展標(biāo)桿礦井的進展及取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開展標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作 按照集團公司要求，我礦對標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動進行了全面部署，明確了工作思路和工作目標(biāo)，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動的決定》下發(fā)至各單位。在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到機關(guān)科室、基層區(qū)隊，細(xì)化到每個班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動的目的和意義，使每一名干部員工知標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，貫徹落實到具體行動中，有力地推進了標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動，提升了企業(yè)管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭創(chuàng)標(biāo)桿礦井。

為加快標(biāo)桿礦井創(chuàng)建，強化基層安全管理，按照集團公司《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動的通知》文件考核實施細(xì)則，先后建立和完善了五個考核體系，并結(jié) 合礦井自身建設(shè)，開展了一系列創(chuàng)建標(biāo)桿礦井標(biāo)準(zhǔn)化活動。

（一）完善考核體系，扎實開展各項安全考核，確保礦井安全發(fā)展。今年以來，在開展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實施細(xì)則》、《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》、《關(guān)于實施安全伙伴關(guān)系的通

知》、《關(guān)于實施趙固一礦2010年安全目標(biāo)內(nèi)部市場化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細(xì)則，下發(fā)了焦煤趙辦字(2010)38號《關(guān)于印發(fā)<趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對各單位“雙基”建設(shè)實行領(lǐng)導(dǎo)包保，建立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機制。每月組織專門人員，對照區(qū)隊、科室“雙基”考核細(xì)則和考核辦法，結(jié)合現(xiàn)場安全管理情況，對全礦“雙基”建設(shè)工作進行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，全礦很快實現(xiàn)了由被動應(yīng)付向主動工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充和完善。同時明確了分管副礦長為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行自查自糾，對查出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全限期整改。我們對各級安全管理人員實行了績效考核，本著嚴(yán)格考核，重獎重罰的原則，實行月度和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金制度，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點項目”、“樣板工程”、“文明線路”達(dá)標(biāo)競賽活動。先后對井下東、西翼軌道運輸大巷和各采煤工作面，進行了高標(biāo)準(zhǔn)升級改造。在入井長廊、井口、井底車場、運輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對主要運輸大巷和采區(qū)運輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進行了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的升級。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。在集團公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來，在標(biāo)桿礦井創(chuàng)建過程中，我礦認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及安全的前提下，實現(xiàn)了煤巷掘進進尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)25.1萬噸的好成績，刷新了煤化集團單進、單產(chǎn)歷史記錄，為標(biāo)桿礦井創(chuàng)建夯實了基礎(chǔ)。

（二）加大安全培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作行為

我礦一貫堅持“人是最不安全的，員工的無知、干部的無心是最大的安全隱患”的原則，以“三個創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以“43312”安全培訓(xùn)模式為載體，完善考核激勵辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素質(zhì)的提高夯實安全基礎(chǔ)

1、開展安全宣教堅持“四進”

為了將上級安全精神在第一時間貫徹到員工當(dāng)中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達(dá)方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進區(qū)隊、進班組、進班車、進現(xiàn)場”的“四進”安全宣教活動，及時將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式傳達(dá)到員工當(dāng)中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅持“三不確定”

為進一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過去每季度在“臺上”比武的方式，走進現(xiàn)場進行實操，并且做到了不確定時間、不確定地點、不確定人員。

由于采取了三不確定的現(xiàn)場“真比武”措施，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的積極性得到了有效的調(diào)動，區(qū)隊在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺上的表演真正走進了員工的生產(chǎn)崗位。員工完成了最初的被動接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動、靈活運用?，F(xiàn)在各區(qū)隊根據(jù)工種特點，從實際出發(fā)、從實用出發(fā)，在補充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產(chǎn)，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點”。今年1-8月份，28個工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎金48000元。

3、開展全員培訓(xùn)堅持“三掛鉤”

我礦牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊管理人員收入、員工個人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經(jīng)?；?、程序化、規(guī)范化、實效化的培訓(xùn)工作良性發(fā)展之路，員工隊伍整體安全素質(zhì)不斷得到提高，夯實了礦井安全發(fā)展的基石。

截止2010年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個工種合計221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個工種合計378人；舉辦礦級技術(shù)比武3期，區(qū)隊級技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考?？傆嫲l(fā)放獎金131200元，罰款17200元。

4、開展中層培訓(xùn)堅持“每月一考”篇二：九礦巖巷標(biāo)桿隊創(chuàng)建匯報材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度

巖巷標(biāo)桿隊創(chuàng)建匯報材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進標(biāo)桿隊宣傳發(fā)動工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊創(chuàng)建工作匯報如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊，也必須堅持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作： 1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護幫，防止掘進頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進，創(chuàng)建標(biāo)桿隊

為提高質(zhì)量和單進，確保達(dá)到標(biāo)桿隊標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在： 1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊，主要做了以下幾方面的工作：

（1）實行地面機械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強度，可以節(jié)約時間，提高了工效；機械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節(jié)約了支護成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。

（3）短距離移耙?guī)r機不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機不影響當(dāng)天進尺，每月較以前增加3-5天的掘進時間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時間，提高正規(guī)循環(huán)率。

三、一季度標(biāo)桿隊創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊活動，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進尺和單進水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進尺為993.85m，折標(biāo)單進110.43m/頭.月。

對照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊建設(shè)效果顯著，九一隊第一圓班組上報了標(biāo)桿隊材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊工作重點：

為進一步擴大標(biāo)桿隊建設(shè)活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵政策等方面為標(biāo)桿隊建設(shè)創(chuàng)造條件。重點推廣已有的、成功的經(jīng)驗，爭取實現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊建設(shè)。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：

1、加強巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進。

2、四月份做好機械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。九礦擴建辦

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實安全生產(chǎn)為主線,以加強基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點,以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設(shè),促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標(biāo)桿班組開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進個人” 和“先進生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標(biāo)桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設(shè)，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識上有所提高。2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進事跡材料進行總結(jié)刊出，在項目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險支護等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強員工培訓(xùn)工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標(biāo)桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務(wù)部分)創(chuàng)標(biāo)桿項目部匯報材料—法律事務(wù)部

****創(chuàng)標(biāo)桿匯報材料（法律事務(wù)部）

劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項目經(jīng)理部，對項目部法務(wù)工作相當(dāng)重視，嚴(yán)格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準(zhǔn)則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細(xì)致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項目部借鑒學(xué)習(xí)。

一、強化項目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制

在法務(wù)工作組織機構(gòu)上，該項目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負(fù)責(zé)制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負(fù)責(zé)，按照實際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過《項目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負(fù)責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細(xì)化管理，責(zé)任到人，增強了項目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。

二、落實法律風(fēng)險排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“風(fēng)險預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對合同條款有全面細(xì)致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的共同分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風(fēng)險的條款，集思廣益，制定出解決措施

或規(guī)避方法，并且安排專人負(fù)責(zé)落實，使每個風(fēng)險都有人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務(wù)目標(biāo)。

三、正確認(rèn)識不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)

在法務(wù)工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務(wù)管理人員法律知識相對不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動。并且主動要求公司對其項目部法務(wù)人員進行專項培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識、風(fēng)險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動經(jīng)濟效益增長。

四、從****項目部法務(wù)管理工作中得到的啟示

通過對****項目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強化項目部法務(wù)管理，充實、落實法務(wù)管理內(nèi)容是提升項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務(wù)管理可以促進項目部經(jīng)營管理的進一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項目部各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

同時我們也認(rèn)識到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識和實際工作經(jīng)驗都還需進一步的加強、對于一些比較復(fù)雜的法

律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項培訓(xùn)和法律咨詢活動，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。

五、下一步法務(wù)管理工作的改進方向

綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學(xué)習(xí)****項目部的法務(wù)管理經(jīng)驗，也為公司法律事務(wù)部進一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：

1、針對人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺，預(yù)計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務(wù)、經(jīng)營人員參與的法律問題研討會，提升法務(wù)人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。

2、改進調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時，與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟、法律不分家”，減少項目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復(fù)工作，提升工作整體效率。****公司法律事務(wù)部篇五：標(biāo)桿班組上報材料 ***********2012

標(biāo)桿班組申報材料 “求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！?安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失?？v然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持 “安全第一 夯實基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務(wù)實”的工作作風(fēng)；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學(xué)品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。

二、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高?；て髽I(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團有限公司關(guān)于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實際需求對各相關(guān)人員進行了票證管理培訓(xùn)，針對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強化內(nèi)部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗收，為公司贏得榮譽。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。

（三）強化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實安全管理基礎(chǔ)，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對公司61個生產(chǎn)作業(yè)班組進行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。

第四篇：創(chuàng)建五型標(biāo)桿班組材料

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動以來，他們更是加強了班組建設(shè)，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長的全力帶動下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

起吊班認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進行安全防護用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實到日常工作中。起吊班在對待安全問題上長期堅持“四個一”：每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；每周進行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對設(shè)備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項安全活動，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號。

三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對墻壁也進行了清掃，為勞動節(jié)獻出了自己的一份力。如今現(xiàn)場管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進一步提高。

三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運用到生產(chǎn)中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。在一點一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟條件不好的情況下，劉宏偉及時將此情況上報了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

第五篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動以來，本班組更是加強了班組建設(shè)，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊合作意識，調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項安全活動為契機，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機的改造、1#爐的技改項目、接觸元件的補焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實行兩班倒，一天24小時不停的對老設(shè)備進行拆除，在工作中，很多事情其實我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因為我們覺得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強組員的愛崗敬業(yè)精神，促進班組的精神文明建設(shè)，提高班組實力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進行安全防護用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實際操作技能和對設(shè)備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項安全活動，每項工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚機上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚機上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領(lǐng)導(dǎo)對本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長，彌補不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。