第一篇：酒店評(píng)優(yōu)方案

至送：各部門(mén) 發(fā)出：總辦

日期：2011年12月28日

項(xiàng)目：2011年昆侖大酒店評(píng)優(yōu)方案

2011年在各部門(mén)的共同努力下，酒店在經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中均取得了可喜的成績(jī)，酒店取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為酒店發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，經(jīng)研究，酒店決定開(kāi)展年度優(yōu)秀管理、優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。現(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選名額：

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1 個(gè)

2、優(yōu)秀管理者 3名；

3、優(yōu)秀主管 3名；

4、優(yōu)秀員工 6名：房務(wù)部6名、餐飲部（含廚房）2名、后勤部（含保安部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、員工餐）2名。

5、另設(shè)特別獎(jiǎng)：（微笑天使獎(jiǎng)、勤勞肯干獎(jiǎng)）各部門(mén)推薦人選。

三、評(píng)選條件：

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀主管的條件為：

1）在酒店工作滿半年以上，沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告和通報(bào)批評(píng)及以上處罰。2）能嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)和榮譽(yù)感強(qiáng)，服從管理，與酒店經(jīng)營(yíng)理念保持一致。

3）積極配合并支持酒店工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，酒店衛(wèi)生檢查合格 4）部門(mén)員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，民主作風(fēng)好，有良好的職業(yè)道德，為酒店贏得良好聲譽(yù)。

5）能夠組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)。6）節(jié)能降耗意識(shí)強(qiáng)，成績(jī)突出。

7）消防、安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，部門(mén)全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

2、優(yōu)秀員工的條件：

優(yōu)秀員工評(píng)定主要標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（勞動(dòng)紀(jì)律）、績(jī)（工作績(jī)效）四個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：

1）優(yōu)秀員工在主管級(jí)（不含）以下員工產(chǎn)生，能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，并在酒店工作滿半年以上，沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告和通報(bào)批評(píng)及以上處罰； 2）有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)，品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，技能比賽成績(jī)優(yōu)秀，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致贊揚(yáng)；

3）完全服從并能按要求完成工作安排，嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，不折不扣執(zhí)行酒店《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)操作規(guī)程；

4）在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

四、評(píng)選辦法和要求：

1、優(yōu)秀員工評(píng)選工作由各部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部作好監(jiān)督評(píng)選工作，且各部門(mén)參評(píng)員工人數(shù)不得低于本部門(mén)應(yīng)到人數(shù)的90%以上。各部門(mén)在總結(jié)員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選。而后，報(bào)經(jīng)人力資源部復(fù)核，經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論研究決定。

2、優(yōu)秀主管由各部門(mén)自薦，并將先進(jìn)事跡一并報(bào)人力資源部，經(jīng)經(jīng)理例會(huì)研究決定。

3、各部門(mén)應(yīng)于 2011年1月10日前將評(píng)選出的優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工報(bào)人力資源部。

第二篇：五星級(jí)酒店評(píng)優(yōu)方案

某五星級(jí)酒店 評(píng)優(yōu)方案

第一條、目的

為促進(jìn)員工積極向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，塑造企業(yè)的良好形象，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)。第二條 評(píng)選原則

遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評(píng)選原則。第三條 評(píng)選對(duì)象

3.1已通過(guò)試用期公司正式員工（以基層普通員工為主，管理人員為輔，總監(jiān)級(jí)及以上管理人員原則上不參與評(píng)優(yōu)）。3.2公司相關(guān)部門(mén)。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)種類

4.1 顧客關(guān)懷獎(jiǎng) 4.2 服務(wù)之星獎(jiǎng) 4.3 優(yōu)秀督導(dǎo) 4.4 優(yōu)秀管理人員 4.5 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 4.6 優(yōu)秀部門(mén)培訓(xùn)員 4.7 銷售之星 4.8 總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

4.8.1 拾金不昧者

4.8.11拾到客人現(xiàn)金1000元-3000元或同等價(jià)值物品上交者，酒店將給予50元獎(jiǎng)金并通報(bào)表?yè)P(yáng)；

4.8.12凡拾到客人現(xiàn)金3000元--6000元或同等價(jià)值物品上交者，酒店將給予100元獎(jiǎng)勵(lì)金及通報(bào)表?yè)P(yáng)；

4.8.13凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價(jià)值物品上交者，酒店將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)金及通報(bào)表?yè)P(yáng)；

4.8.14凡拾到客人現(xiàn)金9000元及以上或同等價(jià)值物品上交者，酒店將給予300元獎(jiǎng)勵(lì)金及頒發(fā)總經(jīng)理簽署的榮譽(yù)證書(shū)。

4.8.2 優(yōu)秀考勤員：按時(shí)、按質(zhì)完成考勤資料、各項(xiàng)報(bào)表和臺(tái)帳，并積極主動(dòng)幫助其他同事解決考勤操作中的困難；

4.8.3 參加由政府或公司組織的知識(shí)、技能專題比賽中獲得殊榮者；

4.8.4 部門(mén)或員工在促進(jìn)銷售、增加營(yíng)業(yè)收入、節(jié)約成本/能源方面、服務(wù)提升細(xì)化方面、客人滿意度方面提出的優(yōu)化建議，經(jīng)采納并付諸行動(dòng)（任一項(xiàng)），收到成效或受到好評(píng)；

4.8.5 為保護(hù)酒店、賓客、同事生命財(cái)產(chǎn)安全排除險(xiǎn)情；制止違章作業(yè)、消除隱患的；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，處理得當(dāng)，使酒店避免重大損失的； 第五條、評(píng)選條件

5.1 顧客關(guān)懷獎(jiǎng)

5.1.1 此獎(jiǎng)為核心部門(mén)（8-12級(jí)）員工而設(shè)，每季度名額5名；

核心服務(wù)部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部（收銀）、餐飲部（中餐部、西餐部）、房

務(wù)部（前廳部、客房部、PA部）、溫泉部、保安部

5.1.2 個(gè)人季度績(jī)效考核必須達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)；

5.1.3 具備對(duì)公司/顧客的忠誠(chéng)、熱情、尊重、周到及個(gè)性化的服務(wù)，有明顯的先進(jìn)事例； 5.1.4 獲客人書(shū)面表?yè)P(yáng)；

5.1.5 酒店員工出勤正常，無(wú)警告書(shū)記錄；

5.1.6 工作認(rèn)真、勤奮，待人友善，樂(lè)于助人，積極配合同事的工作； 5.1.7 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作； 5.1.8 積極參加酒店組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5.2 服務(wù)之星獎(jiǎng)

5.2.1 此獎(jiǎng)為協(xié)調(diào)部門(mén)（8-12級(jí)）員工而設(shè)，每季度名額3名；

協(xié)調(diào)服務(wù)部門(mén)：行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部（辦公室、倉(cāng)庫(kù)、收貨）、餐飲部（中廚各大廚房、點(diǎn)心、西廚、管事）、房務(wù)部（洗衣房、PA部）、工程部

5.2.2 個(gè)人季度績(jī)效考核必須達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)； 5.2.3 酒店員工出勤正常，無(wú)警告書(shū)記錄；

5.2.4 工作認(rèn)真、勤奮，待人友善，樂(lè)于助人，積極配合同事的工作； 5.2.5 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作；

5.2.6 在工作中，為客人（包括外部和內(nèi)部）提供真誠(chéng)、周到、細(xì)致、快捷服務(wù)，有明顯的先進(jìn)事例；

5.2.7 積極參加酒店組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5.3 優(yōu)秀督導(dǎo)

5.3.1 此獎(jiǎng)為（6-7級(jí)）督導(dǎo)而設(shè)，每季度名額2名； 5.3.2 個(gè)人季度績(jī)效考核必須達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)； 5.3.3 酒店員工出勤正常，無(wú)警告書(shū)記錄；

5.3.4 工作認(rèn)真、勤奮，待人友善，樂(lè)于助人，積極配合同事的工作，并能對(duì)提高工作效果提出可行性的建議；

5.3.5 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作；

5.3.6 在工作中，為客人（包括外部和內(nèi)部）提供真誠(chéng)、周到、細(xì)致、快捷服務(wù)，有明顯的先進(jìn)事例；

5.3.7 關(guān)心下屬，能善用啟發(fā)、鼓勵(lì)的方式激勵(lì)員工工作；

5.3.8 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能針對(duì)工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展有效的培訓(xùn)，取得一定成效。

5.4 優(yōu)秀管理人員

5.4.1 此獎(jiǎng)為（4-5級(jí)）經(jīng)理而設(shè)，每季度1名； 5.4.2 個(gè)人季度績(jī)效考核必須達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)；

5.4.3 熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到模范帶頭作用。

5.4.4 能帶領(lǐng)屬下團(tuán)隊(duì)出色完成工作任務(wù)、指標(biāo)等；

5.4.5 所帶領(lǐng)的班組、團(tuán)隊(duì)獲得客人的書(shū)面表?yè)P(yáng)或公司領(lǐng)導(dǎo)的特別嘉許； 5.4.6 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)無(wú)員工工傷及其他安全責(zé)任事故；

5.4.7 關(guān)心下屬，尊重員工，無(wú)員工投訴現(xiàn)象；能善用啟發(fā)、鼓勵(lì)的方式激勵(lì)員工工作； 5.4.8 所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力高、離職率低；

5.4.9 能針對(duì)部門(mén)或所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)工作中存在的不足進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并為酒店的發(fā)展培養(yǎng)好接班人。

5.5 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

5.5.1 此獎(jiǎng)特為團(tuán)隊(duì)或班組而設(shè)，每季度1名； 5.5.2 部門(mén)/團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效考核必須達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)；

5.5.3 部門(mén)或班組全體員工積極向上，出色完成當(dāng)月工作任務(wù)、指標(biāo)等（有明顯的事例）。5.5.4 部門(mén)或班組獲客人書(shū)面表?yè)P(yáng)或公司領(lǐng)導(dǎo)特別嘉許。5.5.5 當(dāng)月無(wú)員工工傷及其他安全責(zé)任事故。

5.5.6 部門(mén)或班組管理人員在所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)關(guān)心員工，受到員工的尊重，無(wú)出現(xiàn)員工投訴現(xiàn)象；所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)或班組凝聚力較高，離職率低；

5.5.7 部門(mén)或班組能按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)，并取得一定成效。

5.6 優(yōu)秀部門(mén)培訓(xùn)員

5.6.1 此獎(jiǎng)項(xiàng)為酒店部門(mén)培訓(xùn)員而設(shè)，每季度2名；

5.6.2 績(jī)效考核中，培訓(xùn)類指標(biāo)個(gè)人及所屬部門(mén)（分部）均達(dá)到“90分以上”； 5.6.3 培訓(xùn)員必須完成集團(tuán)或酒店舉辦的TTT課程，并取得培訓(xùn)員資格證書(shū)； 5.6.4 能根據(jù)部門(mén)的實(shí)際工作需要合理安排培訓(xùn)，并對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的監(jiān)督； 5.6.5 能按培訓(xùn)部要求每月準(zhǔn)時(shí)遞交培訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃；

5.6.6 部門(mén)服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量得到提升、改善，受到客人的好評(píng)、認(rèn)可。

5.7 銷售之星

5.7.1 此獎(jiǎng)項(xiàng)專為市場(chǎng)營(yíng)銷部員工而設(shè)，每季度1名； 5.7.2 績(jī)效考核中，個(gè)人定量財(cái)務(wù)類指標(biāo)達(dá)到“90分以上”；

5.7.3 每月由部門(mén)經(jīng)理選出部門(mén)銷售業(yè)績(jī)最好的銷售員工各一名，并附上相關(guān)業(yè)績(jī)報(bào)告；

5.7.4 評(píng)選依據(jù)：客戶滿意度統(tǒng)計(jì)、銷售額、月接待會(huì)議/宴會(huì)次數(shù)等。

5.8 總經(jīng)理特別嘉許獎(jiǎng)

5.8.1 拾金不昧者

特指拾獲現(xiàn)金1000元以上或等同1000元以上價(jià)值的貴重物品；

5.8.2 優(yōu)秀培訓(xùn)學(xué)員

積極參加酒店組織的培訓(xùn)，考核通過(guò)并成績(jī)優(yōu)秀者； 5.8.3 優(yōu)秀考勤員

5.8.3.1 此獎(jiǎng)項(xiàng)為酒店部門(mén)考勤員而設(shè)；

5.8.3.2 部門(mén)考勤員應(yīng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)本部門(mén)所有在職員工/實(shí)習(xí)生/非全日制/臨時(shí)支援人員等考勤表；

5.8.3.3 考勤員必須認(rèn)真履行日常的考勤登記職責(zé)，實(shí)事求是，不徇私；

5.8.3.4 負(fù)責(zé)每月建立員工考勤表及員工積鐘臺(tái)帳，并于每月3日前將已審對(duì)的資料提交到人力資源部審核；

5.8.3.5 需準(zhǔn)時(shí)參加人力資源部召開(kāi)的考勤員會(huì)議，積極主動(dòng)幫助其他同事解決考勤操作中遇到困難的同事，愿意分享考勤操作的心德；

第六條、評(píng)選程序

6.1 各部門(mén)主管在內(nèi)部會(huì)議上提名屬下符合條件之員工，被提名者需有70%以上本部門(mén)員工投票推舉簽名。（若部門(mén)認(rèn)為在該季度沒(méi)有符合評(píng)選資格的員工，可以不參加評(píng)選。）

6.2 每季度結(jié)束后次月10日前各部門(mén)遞交上季度的各獎(jiǎng)項(xiàng)提名表格至人力資源部候選 6.3 被提名督導(dǎo)可以是本部或其它部門(mén)

6.4 人力資源部首先對(duì)提名人進(jìn)行初核，如有警告書(shū)仍處于有效期或考勤記錄不良者，則取消參選資格。于15日轉(zhuǎn)交至大堂副理進(jìn)行為期一周的觀察、評(píng)審并加意見(jiàn)； 6.5 優(yōu)秀管理人員提名將在員工宣傳欄處作為期一周的公示； 6.6 大堂副理于25日前將意見(jiàn)反饋至人力資源部；

6.7 人力資源部于25日前后將提名資料、反饋意見(jiàn)等提交至評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)審； 6.8 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人于評(píng)選會(huì)議上對(duì)被提名員工進(jìn)行介紹及事跡分享；

6.9 評(píng)選小組成員根據(jù)評(píng)選參考依據(jù)及事跡分享對(duì)提名人作投票評(píng)選，人力資源部負(fù)責(zé)提供相關(guān)員工的綜合 6.10 評(píng)估意見(jiàn)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)點(diǎn)票，把票數(shù)進(jìn)行降序排列選出季度優(yōu)秀員工。

6.11 評(píng)選結(jié)果將于員工文化長(zhǎng)廊上公布并組織對(duì)獲獎(jiǎng)人員、團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)；所有被提名人員將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)。

第七條 評(píng)選小組：

酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、房務(wù)部總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)、溫泉部總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、行政部經(jīng)理、保安部經(jīng)理

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用及分配方案

每月設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金5000元（一個(gè)季度共15000元），分配使用計(jì)劃如下：

1、顧客關(guān)懷獎(jiǎng) 每季度5名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 500元/人；

2、服務(wù)之星獎(jiǎng) 每季度3名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 500元/人；

3、優(yōu)秀督導(dǎo) 每季度2名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 500元/人；

4、優(yōu)秀管理人員 每季度2名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 500元/人；

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 每季度1名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 1000元/團(tuán)隊(duì)；

6、優(yōu)秀部門(mén)培訓(xùn)員 每季度1名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 500元/人；

7、銷售之星 每季度1名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 500元/人；

每季度費(fèi)用預(yù)算 8000元

8、總經(jīng)理特別嘉許獎(jiǎng)

??拾金不昧獎(jiǎng) 頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 100元/人； ??優(yōu)秀考勤員 頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 100元/人；

第九條 各部門(mén)推薦名額（參予顧客關(guān)懷獎(jiǎng)、服務(wù)之星獎(jiǎng)、優(yōu)秀督導(dǎo)評(píng)選）行政部 1人 保安部 2人 工程部 1人 市場(chǎng)營(yíng)銷部 1人 人力資源部 1人 財(cái)務(wù)部 1人 房務(wù)部 7人 溫泉部 5人 餐飲部 5人（共24人）

第十條 附則

7.1 本規(guī)定自二0一一年七月一日起生效試行，原有規(guī)定與本規(guī)定不相符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。人力資源部對(duì)本規(guī)定有解釋權(quán)。

7.2 人力資源部將根據(jù)規(guī)定執(zhí)行之適用性和有效性，適時(shí)做出修改。

第十一條 依據(jù)表格：

《優(yōu)質(zhì)服務(wù)提名表》 《特別嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)表》

第三篇：優(yōu)秀志愿者評(píng)優(yōu)方案

Information Engineering College Youth

信息工程學(xué)院團(tuán)總支

2012—2013信息工程學(xué)院優(yōu)秀志愿者評(píng)選表彰活動(dòng)方案 信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)自成立以來(lái)，始終本著“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的宗旨，相繼組織參與了“校內(nèi)回收廢品” “愛(ài)心義賣”、“暑期三下鄉(xiāng)”、“”等品牌志愿服務(wù)活動(dòng)。如今，信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)已經(jīng)逐漸成為發(fā)展壯大，在其管理與組織下，積極開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，志愿服務(wù)精神蔚然成風(fēng)。

為了鼓勵(lì)我院學(xué)生積極參加志愿服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造更加濃厚的志愿者文化氛圍，更好地促進(jìn)我校青年志愿者事業(yè)不斷發(fā)展壯大，信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)積極配合校青年志愿者協(xié)會(huì)決定開(kāi)展2012-2013義工評(píng)選表彰活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立和評(píng)選名額設(shè)置

1、五邑大學(xué)優(yōu)秀青年志愿者（21名）

2、院系優(yōu)秀青年志愿者（42名）

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：獎(jiǎng)狀或證書(shū)

三、評(píng)選時(shí)間：2013年4月25—30日（暫定）

四、參評(píng)對(duì)象：信息工程學(xué)院全體學(xué)生

五、舉辦單位：、信息工程學(xué)院團(tuán)總支、信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

六、評(píng)選要求：

五邑大學(xué)優(yōu)秀青年志愿者,院系優(yōu)秀青年志愿者

1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，思想積極上進(jìn)

（2）遵守青年志愿者協(xié)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從組織的安排,奉行“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互

助、進(jìn)步”的精神;

（3）文明服務(wù),自覺(jué)維護(hù)青年志愿者的社會(huì)形象;

（4）思想品德良好, 敬老愛(ài)幼, 樂(lè)于助人，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)友愛(ài), 品行端正，作風(fēng)

正派，無(wú)不良行為;

（5）積極參加青年志愿者協(xié)會(huì)舉行的各項(xiàng)志愿者活動(dòng),包括校青協(xié)和院系青協(xié)開(kāi)展的活動(dòng)，在活動(dòng)中表現(xiàn)積極, 樂(lè)于奉獻(xiàn)，服務(wù)效果良好;

（6）遵守五邑大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)章程，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)

無(wú)受處分記錄;

投入奉獻(xiàn)高效提升自我信息工程學(xué)院 學(xué)生信息工作網(wǎng)http://xxxy.wyu.cn/

（7）學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真、成績(jī)優(yōu)良，上兩個(gè)學(xué)期必修課和專業(yè)限選課不能有重修情況(注

意:校級(jí)優(yōu)秀志愿者平均績(jī)點(diǎn)要在2.5以上（含2.5）)

（8）結(jié)合志愿者的服務(wù)時(shí)數(shù)、服務(wù)內(nèi)容（即活動(dòng)數(shù)量）、事跡報(bào)告以及在志愿者活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者給予優(yōu)先考慮；

（9）志愿者服務(wù)時(shí)間具體標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)：

①[校級(jí)]參選人員在2012年7月1日—2013年4月25日期間志愿者服務(wù)時(shí)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不低于18小時(shí)(>=18h),青協(xié)、紅會(huì)、愛(ài)心社等學(xué)生干部不低于25小時(shí)（>=25h）。

【院級(jí)】參選人員在2012年7月1日—2013年4月25日志愿者服務(wù)時(shí)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不低于12小時(shí)(>=12h),青協(xié)、紅會(huì)、愛(ài)心社等學(xué)生干部不低于15小時(shí)（>=15h）)

②所有服務(wù)時(shí)間都要以紙質(zhì)版的“五邑大學(xué)青年志愿者登記表”的數(shù)據(jù)和

義工網(wǎng)截圖作為參考依據(jù)，否則，服務(wù)時(shí)間被視為無(wú)效。[候選人只需要提供義工網(wǎng)截圖，志愿者登記表由青協(xié)提供數(shù)據(jù)]

2、材料申報(bào)

參選人員先填寫(xiě)并提交《五邑大學(xué)信息工程學(xué)院優(yōu)秀青年志愿者申報(bào)表2份》,等到評(píng)審小組公布評(píng)選成績(jī)后才另行通知獲得優(yōu)秀志愿者的同學(xué)上交個(gè)人800到1500字的個(gè)人先進(jìn)事跡報(bào)告(包括打印版和電子版)。申報(bào)表和事跡報(bào)告的電子版發(fā)到青協(xié)郵箱xyqx438@126.com ,還有獲得校級(jí)優(yōu)秀志愿者的同學(xué)也會(huì)另行通知上交《五邑大學(xué)優(yōu)秀志愿者申報(bào)表》]

3、評(píng)選要求：

（1）由2名校青協(xié)干事、院系青協(xié)會(huì)長(zhǎng)和多名青協(xié)分會(huì)同事,3位團(tuán)支書(shū)代表

(120708.110716,10043)共同組成評(píng)審小組。只要有一方缺席，評(píng)出結(jié)果將無(wú)效，需要重新審核；

（2）院系青協(xié)成員獲“五邑大學(xué)優(yōu)秀青年志愿者”稱號(hào)人數(shù)不得超過(guò)該院系總名額的30%；院系青協(xié)成員獲”院級(jí)優(yōu)秀志愿者”不得超過(guò)該院系總名額的10%.（3）認(rèn)真推薦，嚴(yán)格把關(guān)。深入挖掘，真正推薦成績(jī)好、奉獻(xiàn)多、影響大的志愿者；

4、注意事項(xiàng)

（1）被為“五邑大學(xué)優(yōu)秀青年志愿者”的同學(xué)不可以被評(píng)為“院系優(yōu)秀青年志愿

者”。

七、評(píng)選方法

1.每班先推2-3名優(yōu)秀候選人作為院級(jí)優(yōu)秀志愿者候選人

2.采取基礎(chǔ)分、附加分兩部分分?jǐn)?shù)相結(jié)合形式。滿分為40分?；A(chǔ)分和附加分根

據(jù)申報(bào)人上交的工作材料審核后確定（審核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件5：《“優(yōu)秀青年志愿者”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》），兩部分分?jǐn)?shù)相加后，排名在前21名志愿者作為“校級(jí)青年志愿者”候選人，排名在22及以后志愿者作為“院級(jí)優(yōu)秀青年志愿者”候選人。【如出現(xiàn)前21名候選人有不符合校級(jí)，則通過(guò)依名次選出最優(yōu)者作為校級(jí)候選人】

八、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分：

（1）2012年7月1日-2013年4月25日志愿者服務(wù)時(shí)長(zhǎng) 1小時(shí)得1分。[注意：上限25分]（2）2012年7月1日-2013年4月25日參加5次以上校內(nèi)志愿者活動(dòng)得6分，參加3—4次得4分，參加1—2次得2分，未參加不得分。

(3)2012年7月1日-2013年4月25日參加3次以上校外志愿者活動(dòng)得7分；參加2次得5分；只參加一次得3分；未參加不得分。[備注:經(jīng)老師商討得出結(jié)果:2012年7月1日

-2013年4月25日所有關(guān)于投票類講座類的活動(dòng)屬于校外活動(dòng),有參加1次以上的都只算一次,沒(méi)參加不算]

附加分：

（1）總平均志愿者服務(wù)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到25小時(shí)以上加3分，達(dá)到20-24小時(shí)加2分，達(dá)到15-19小時(shí)加1分【總平均服務(wù)時(shí)長(zhǎng)=總時(shí)間/x學(xué)年】

（2）2012年7月-2013年5月參加2次以上“無(wú)償獻(xiàn)血”者加5分，參加1次者加3分 [注意:上限10分]

（3）2012年7月-2013年5月獲得有關(guān)志愿者方面的1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)得4分,1項(xiàng)市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)得3分,1項(xiàng)校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分,1項(xiàng)院級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得1分.[注意:上限10分](2012年江門(mén)市星級(jí)義工由校青協(xié)提供名單,其他獎(jiǎng)勵(lì)要復(fù)印證明)

九、其他

如對(duì)優(yōu)秀志愿者評(píng)選有任何疑問(wèn)或意見(jiàn)，請(qǐng)聯(lián)系：

張土勝：***/653176李文輝：***/662964戴煌鏵：***、613794陳錦兵：***、61217

5附件：

1、五邑大學(xué)信息工程學(xué)院優(yōu)秀青年志愿者申報(bào)表

共青團(tuán)五邑大學(xué)委員會(huì)

信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)二〇一三年三月十四日

五邑大學(xué)信息工程學(xué)院優(yōu)秀青年志愿者申報(bào)表

備注:填寫(xiě)表格‘總服務(wù)時(shí)長(zhǎng)’可以根據(jù)義工網(wǎng)的數(shù)據(jù)填寫(xiě)，評(píng)定時(shí)我們還會(huì)出示你的志愿者登記表的紙質(zhì)版，到時(shí)候有錯(cuò)我們會(huì)幫你把時(shí)間加上去，不用擔(dān)心

第四篇：年終評(píng)優(yōu)方案

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體評(píng)選方案

為總結(jié)公司一年里取得的工作成績(jī)，感謝全體員工在過(guò)去的一年中辛勤的工作，經(jīng)公司研究決定，在新的一年到來(lái)之際，公司開(kāi)展評(píng)選2010優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體的活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。一.評(píng)選對(duì)象：

優(yōu)秀員工及專項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選對(duì)象為公司副總經(jīng)理、總監(jiān)以下級(jí)別的所有人員 優(yōu)秀集體評(píng)選以班組或部門(mén)為單位 二.設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)及人數(shù)：

1、專項(xiàng)獎(jiǎng)共設(shè)14名：優(yōu)秀營(yíng)銷人員3名、優(yōu)秀技術(shù)工作者3名、生產(chǎn)標(biāo)兵4名、質(zhì)量標(biāo)兵4名。

2、優(yōu)秀員工共設(shè)20名：

制造系統(tǒng)：共16名，其中： 生產(chǎn)計(jì)劃部（122人）7名 品質(zhì)部（89人）5名 工藝部（12人）1名 工程技術(shù)部（48人）2名 物控部（16人）1名 營(yíng)銷系統(tǒng)57人3名 管理系統(tǒng)20人1名

3、先進(jìn)集體獎(jiǎng)共設(shè)2名：（所設(shè)集體獎(jiǎng)金只能作集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不做平均分配）

4、優(yōu)秀管理工作者2名，三．評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

必須在公司工作滿6個(gè)月以上，出勤率高；遵守國(guó)家法律及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、服從安排，具有高度的責(zé)任感及敬業(yè)精神；無(wú)重大質(zhì)量、工傷事故；努力鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，高品質(zhì)，高效率；本績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀；

2、優(yōu)秀管理工作者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（工序主任以上的公司管理人員）

出色地履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員的作用，具有高度的責(zé)任感及敬業(yè)精神；善于管理，方法得當(dāng)，使部門(mén)管理工作有較快的提升。

3.優(yōu)秀營(yíng)銷人員：

銷售人員：在本銷售業(yè)績(jī)優(yōu)異，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作出色，客戶結(jié)構(gòu)和訂單結(jié)構(gòu)合理，收款工作完成較好；有良好的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度，出色地完成公司的內(nèi)外服務(wù)聯(lián)系工作，為提升公司形象及服務(wù)，樹(shù)立公司品牌形象做出貢獻(xiàn)。

4.優(yōu)秀技術(shù)工作者(評(píng)選對(duì)象為公司各部門(mén)的工程、工藝、研發(fā)、技術(shù)人員)： 工程人員：工作認(rèn)真主動(dòng)，專業(yè)水平提升較快，工作效率高、質(zhì)量好，本月平均制單數(shù)量要在50個(gè)以上，本錯(cuò)誤率小于1.0％；積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有高度熱情和良好的學(xué)習(xí)能力。

工藝人員和研發(fā)人員：工作認(rèn)真主動(dòng)，能夠較好地履行崗位職責(zé)，所管轄部門(mén)無(wú)重大技術(shù)性錯(cuò)誤和事故；積極參與技術(shù)創(chuàng)新，為公司引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝做出貢獻(xiàn)；

其他相關(guān)技術(shù)人員：（訂單中心、品質(zhì)部等涉及技術(shù)工作的人員）專業(yè)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)技能提升較快，具有較高的工作能力，在工作中充分體現(xiàn)出較好的技術(shù)功底，為公司的專業(yè)技術(shù)定位的形象建立和技術(shù)水平的展示發(fā)揮了應(yīng)有的作用。5.生產(chǎn)標(biāo)兵（評(píng)選對(duì)象為公司各部門(mén)的一線生產(chǎn)類人員）：

具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，有高尚的職業(yè)責(zé)任感和對(duì)公司的忠誠(chéng)度；工作效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)數(shù)量領(lǐng)先并且及時(shí)，在工作中能夠幫助同事完成好工作，起到了模范帶頭作用。6.質(zhì)量標(biāo)兵：（評(píng)選對(duì)象為公司各部門(mén)符合要求的人員）：

除具備優(yōu)秀員工評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)外，且質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，重視工作質(zhì)量，熟悉工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工作質(zhì)量?jī)?yōu)異；曾有效防止質(zhì)量事故或避免經(jīng)濟(jì)損失或提出有效的質(zhì)量改進(jìn)建議。為公司的品質(zhì)提升起到了模范帶頭作用。7.先進(jìn)集體：

富有良好的團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)管理規(guī)范，工作上相互合作與支持，本無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員；工作成績(jī)突出，工作效率高，能夠及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；注重產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)重大質(zhì)量事故，質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)秀；無(wú)重大安全、工傷事故。

四．評(píng)選方法：

1.專項(xiàng)獎(jiǎng)：（在全公司范圍內(nèi)評(píng)選）

A、行政人事部于12-22日將選票發(fā)至各部門(mén)。

各部門(mén)按一定的比例在本部門(mén)先進(jìn)行選舉，舉一例子，質(zhì)量標(biāo)兵，全廠推選4名，各部門(mén)先在本部門(mén)推選出1-2名侯選人（如對(duì)號(hào)入座覺(jué)得本部門(mén)沒(méi)有符合該獎(jiǎng)項(xiàng)侯選人的，可放棄），該項(xiàng)工作要求各部門(mén)在12月27號(hào)前完成，與此同時(shí)，各部門(mén)

可同步安排各侯選人寫(xiě)好各自的個(gè)人先進(jìn)事跡報(bào)告（后附模板《員工自我總結(jié)評(píng)價(jià)表》）

備注：各部門(mén)在推薦侯選人時(shí)應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)谋壤?，比如質(zhì)量標(biāo)兵，全廠只選舉4名，那么，即便按平均分配，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程。。等部門(mén)也是每個(gè)部門(mén)只有一位名額，所以，各部門(mén)推薦的侯選人名額應(yīng)控制在2名左右。

B、行政人事部于12月28日將各部門(mén)侯選選票匯總報(bào)總經(jīng)辦初審，同時(shí)要求各部門(mén)將侯選人先進(jìn)事跡上報(bào)，行政部統(tǒng)一整理后進(jìn)行公布張貼，該項(xiàng)工作在30號(hào)左右完成。

C、行政人事部于12月31日向各部門(mén)發(fā)出第二輪選票（選票上已列明侯選人名單），各部門(mén)于元月5號(hào)前將選票交回行政人事部。

D、行政人事部匯總完各部門(mén)選票后上報(bào)總經(jīng)辦，公司于元月6號(hào)確定出各專項(xiàng)獎(jiǎng)名單。

2.優(yōu)秀員工：（在本系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選）

A、7-10號(hào)為各部門(mén)推選優(yōu)秀員工的時(shí)間，由各部門(mén)經(jīng)理組織，按公司給予的名額作內(nèi)部安排、推選，于10號(hào)上報(bào)行政人事部?jī)?yōu)秀員工名單，并同時(shí)附上當(dāng)選人員的《員工自我總結(jié)評(píng)價(jià)表》。

B、行政人事部于12號(hào)整理好優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡予以張貼公布。3.集體獎(jiǎng)

A、行政人事部于12月22日前發(fā)放《部門(mén)總結(jié)評(píng)價(jià)表》至公司各系統(tǒng)，由各系統(tǒng)推選本系統(tǒng)的先進(jìn)集體侯選單位1-2個(gè)，并整理侯選集體的先進(jìn)事跡，12月27日前完成并交于行政人事部；

B、12月31日總經(jīng)辦在收集各系統(tǒng)的意見(jiàn)后確定侯選單位名單（4個(gè)），由行政人事部負(fù)責(zé)張貼宣傳各候選單位的先進(jìn)事跡，同時(shí)發(fā)出全廠選舉的選票。C、元月5日行政人事部匯總完各部門(mén)選票后上報(bào)總經(jīng)辦，總經(jīng)辦組織各部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行評(píng)估，并確定出先進(jìn)集體名單。4.評(píng)選小組會(huì)議：

月 日召開(kāi)評(píng)選小組會(huì)議，與會(huì)人員：總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、行政人事部主管。會(huì)議投票評(píng)選并確定各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員名單； 5．行政人事部于 年 月 日前公布各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單。

五．獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

所有獎(jiǎng)項(xiàng)公司將發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

六、附件：

----------《員工自我總結(jié)評(píng)價(jià)表》

----------《部門(mén)總結(jié)評(píng)價(jià)表》

----------《優(yōu)秀集體參選單位名單》

制定： 審核： 批準(zhǔn)：

2010年優(yōu)秀集體參選單位名單

★制造系統(tǒng)：

1、計(jì)劃組（含主管、計(jì)劃員、調(diào)度員、文員、外協(xié)）

2、圖形工序

3、電鍍工序

4、層壓工序

5、鉆孔工序

6、外形工序

7、機(jī)修工序

8、工程技術(shù)部

9、工藝部

10、檢驗(yàn)工序

11、測(cè)試工序

12、QA工序（含工程師、技術(shù)員、文員）

13、QAE工序（含光繪）

14、物控部

★營(yíng)銷系統(tǒng)：

1、深圳銷售部

2、訂單中心

3、二銷部

4、華北辦事處

5、華東辦事處

6、長(zhǎng)沙辦事處

★管理系統(tǒng)：

1、行政人事部

2、財(cái)務(wù)部

3、系統(tǒng)部

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)一人一票

第五篇：評(píng)優(yōu)方案

評(píng)優(yōu)方案

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門(mén)、營(yíng)業(yè)部各大區(qū)、營(yíng)業(yè)人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門(mén)經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重80%）： ①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績(jī)效考核指標(biāo)在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書(shū)面?zhèn)€人業(yè)績(jī)匯報(bào)，業(yè)績(jī)的80%為該部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，20%為個(gè)人工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，總體指標(biāo)80%完成為達(dá)標(biāo)，考評(píng)小組以此進(jìn)行考評(píng)。

⑤本未受過(guò)任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評(píng)選條件（權(quán)重20%）：

①認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計(jì)劃系統(tǒng)，能自覺(jué)力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

⑤對(duì)公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 ①評(píng)選對(duì)象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門(mén)內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過(guò)完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供區(qū)域工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（2）優(yōu)秀經(jīng)理人 ①評(píng)選對(duì)象：各個(gè)部門(mén)總監(jiān)。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門(mén)內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過(guò)完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供部門(mén)工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

⑦在完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實(shí)實(shí)施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值累計(jì)在10萬(wàn)元以上；

3、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門(mén)必須同時(shí)符合以下必備條件（權(quán)重80%）：

（1）本部門(mén)全年平均出勤率在96%以上（計(jì)算部門(mén)全年平均出勤是不包括部門(mén)成員在內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總完成率不低于90%；

（3）本部門(mén)員工內(nèi)未受過(guò)公司任何形式的行政處分； 其它參評(píng)條件（權(quán)重20%）：

（1）部門(mén)員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）部門(mén)工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）部門(mén)有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂(lè)觀向上的精神；（4）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人個(gè)人平均績(jī)效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門(mén)本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門(mén)員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門(mén)違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門(mén)內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門(mén)，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jī)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問(wèn)； ④通過(guò)“無(wú)幾名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終員工大會(huì)上發(fā)言。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2011年1月10日前（要求準(zhǔn)備書(shū)面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2011年1月15日前；

3、表彰時(shí)間：2010年全公司年終總結(jié)大會(huì)。