第一篇：酒店評優(yōu)方案

至送：各部門 發(fā)出：總辦

日期：2011年12月28日

項目：2011年昆侖大酒店評優(yōu)方案

2011年在各部門的共同努力下，酒店在經營和各項工作中均取得了可喜的成績，酒店取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為酒店發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，經研究，酒店決定開展年度優(yōu)秀管理、優(yōu)秀員工評選活動。現(xiàn)將評選工作的有關事項通知如下：

一、評選名額：

1、優(yōu)秀團隊 1 個

2、優(yōu)秀管理者 3名；

3、優(yōu)秀主管 3名；

4、優(yōu)秀員工 6名：房務部6名、餐飲部（含廚房）2名、后勤部（含保安部、工程部、財務部、采購部、員工餐）2名。

5、另設特別獎：（微笑天使獎、勤勞肯干獎）各部門推薦人選。

三、評選條件：

1、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀主管的條件為：

1）在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰。2）能嚴格執(zhí)行飯店各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經營意識和榮譽感強，服從管理，與酒店經營理念保持一致。

3）積極配合并支持酒店工作，無遲到早退現(xiàn)象，酒店衛(wèi)生檢查合格 4）部門員工精神狀態(tài)良好，服務意識強，民主作風好，有良好的職業(yè)道德，為酒店贏得良好聲譽。

5）能夠組織員工學習業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。6）節(jié)能降耗意識強，成績突出。

7）消防、安全經營意識強，部門全年未發(fā)生重大安全責任事故。

2、優(yōu)秀員工的條件：

優(yōu)秀員工評定主要標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（勞動紀律）、績（工作績效）四個方面，具體表現(xiàn)為：

1）優(yōu)秀員工在主管級（不含）以下員工產生，能夠獲得多數員工的認同，并在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰； 2）有良好的職業(yè)道德和服務意識，品德素養(yǎng)、業(yè)務素質、技能水平優(yōu)良，技能比賽成績優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)，誠信務實，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；

3）完全服從并能按要求完成工作安排，嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度，不折不扣執(zhí)行酒店《員工手冊》及各項操作規(guī)程；

4）在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

四、評選辦法和要求：

1、優(yōu)秀員工評選工作由各部門組織實施，人力資源部作好監(jiān)督評選工作，且各部門參評員工人數不得低于本部門應到人數的90%以上。各部門在總結員工個人全年工作的基礎上，注重實績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結、評出風格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選。而后，報經人力資源部復核，經經理例會討論研究決定。

2、優(yōu)秀主管由各部門自薦，并將先進事跡一并報人力資源部，經經理例會研究決定。

3、各部門應于 2011年1月10日前將評選出的優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工報人力資源部。

第二篇：五星級酒店評優(yōu)方案

某五星級酒店 評優(yōu)方案

第一條、目的

為促進員工積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，塑造企業(yè)的良好形象，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績和聲譽。第二條 評選原則

遵循“公正、公平、公開”的評選原則。第三條 評選對象

3.1已通過試用期公司正式員工（以基層普通員工為主，管理人員為輔，總監(jiān)級及以上管理人員原則上不參與評優(yōu)）。3.2公司相關部門。第四條 獎勵種類

4.1 顧客關懷獎 4.2 服務之星獎 4.3 優(yōu)秀督導 4.4 優(yōu)秀管理人員 4.5 優(yōu)秀團隊獎 4.6 優(yōu)秀部門培訓員 4.7 銷售之星 4.8 總經理特別嘉獎

4.8.1 拾金不昧者

4.8.11拾到客人現(xiàn)金1000元-3000元或同等價值物品上交者，酒店將給予50元獎金并通報表揚；

4.8.12凡拾到客人現(xiàn)金3000元--6000元或同等價值物品上交者，酒店將給予100元獎勵金及通報表揚；

4.8.13凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價值物品上交者，酒店將給予200元獎勵金及通報表揚；

4.8.14凡拾到客人現(xiàn)金9000元及以上或同等價值物品上交者，酒店將給予300元獎勵金及頒發(fā)總經理簽署的榮譽證書。

4.8.2 優(yōu)秀考勤員：按時、按質完成考勤資料、各項報表和臺帳，并積極主動幫助其他同事解決考勤操作中的困難；

4.8.3 參加由政府或公司組織的知識、技能專題比賽中獲得殊榮者；

4.8.4 部門或員工在促進銷售、增加營業(yè)收入、節(jié)約成本/能源方面、服務提升細化方面、客人滿意度方面提出的優(yōu)化建議，經采納并付諸行動（任一項），收到成效或受到好評；

4.8.5 為保護酒店、賓客、同事生命財產安全排除險情；制止違章作業(yè)、消除隱患的；發(fā)生突發(fā)事件時，處理得當，使酒店避免重大損失的； 第五條、評選條件

5.1 顧客關懷獎

5.1.1 此獎為核心部門（8-12級）員工而設，每季度名額5名；

核心服務部門：市場營銷部、財務部（收銀）、餐飲部（中餐部、西餐部）、房

務部（前廳部、客房部、PA部）、溫泉部、保安部

5.1.2 個人季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級；

5.1.3 具備對公司/顧客的忠誠、熱情、尊重、周到及個性化的服務，有明顯的先進事例； 5.1.4 獲客人書面表揚；

5.1.5 酒店員工出勤正常，無警告書記錄；

5.1.6 工作認真、勤奮，待人友善，樂于助人，積極配合同事的工作； 5.1.7 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團結、協(xié)作； 5.1.8 積極參加酒店組織的各項培訓。

5.2 服務之星獎

5.2.1 此獎為協(xié)調部門（8-12級）員工而設，每季度名額3名；

協(xié)調服務部門：行政部、人力資源部、財務部（辦公室、倉庫、收貨）、餐飲部（中廚各大廚房、點心、西廚、管事）、房務部（洗衣房、PA部）、工程部

5.2.2 個人季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級； 5.2.3 酒店員工出勤正常，無警告書記錄；

5.2.4 工作認真、勤奮，待人友善，樂于助人，積極配合同事的工作； 5.2.5 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團結、協(xié)作；

5.2.6 在工作中，為客人（包括外部和內部）提供真誠、周到、細致、快捷服務，有明顯的先進事例；

5.2.7 積極參加酒店組織的各項培訓。

5.3 優(yōu)秀督導

5.3.1 此獎為（6-7級）督導而設，每季度名額2名； 5.3.2 個人季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級； 5.3.3 酒店員工出勤正常，無警告書記錄；

5.3.4 工作認真、勤奮，待人友善，樂于助人，積極配合同事的工作，并能對提高工作效果提出可行性的建議；

5.3.5 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團結、協(xié)作；

5.3.6 在工作中，為客人（包括外部和內部）提供真誠、周到、細致、快捷服務，有明顯的先進事例；

5.3.7 關心下屬，能善用啟發(fā)、鼓勵的方式激勵員工工作；

5.3.8 善于發(fā)現(xiàn)問題，并能針對工作中存在的問題開展有效的培訓，取得一定成效。

5.4 優(yōu)秀管理人員

5.4.1 此獎為（4-5級）經理而設，每季度1名； 5.4.2 個人季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級；

5.4.3 熱愛公司，愛崗敬業(yè)，為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起到模范帶頭作用。

5.4.4 能帶領屬下團隊出色完成工作任務、指標等；

5.4.5 所帶領的班組、團隊獲得客人的書面表揚或公司領導的特別嘉許； 5.4.6 所帶領團隊無員工工傷及其他安全責任事故；

5.4.7 關心下屬，尊重員工，無員工投訴現(xiàn)象；能善用啟發(fā)、鼓勵的方式激勵員工工作； 5.4.8 所帶領的團隊凝聚力高、離職率低；

5.4.9 能針對部門或所帶領的團隊工作中存在的不足進行有效的培訓，并為酒店的發(fā)展培養(yǎng)好接班人。

5.5 優(yōu)秀團隊

5.5.1 此獎特為團隊或班組而設，每季度1名； 5.5.2 部門/團隊季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級；

5.5.3 部門或班組全體員工積極向上，出色完成當月工作任務、指標等（有明顯的事例）。5.5.4 部門或班組獲客人書面表揚或公司領導特別嘉許。5.5.5 當月無員工工傷及其他安全責任事故。

5.5.6 部門或班組管理人員在所領導的團隊中，應關心員工，受到員工的尊重，無出現(xiàn)員工投訴現(xiàn)象；所帶領的團隊或班組凝聚力較高，離職率低；

5.5.7 部門或班組能按照培訓計劃認真完成各項培訓，并取得一定成效。

5.6 優(yōu)秀部門培訓員

5.6.1 此獎項為酒店部門培訓員而設，每季度2名；

5.6.2 績效考核中，培訓類指標個人及所屬部門（分部）均達到“90分以上”； 5.6.3 培訓員必須完成集團或酒店舉辦的TTT課程，并取得培訓員資格證書； 5.6.4 能根據部門的實際工作需要合理安排培訓，并對員工培訓效果進行有效的監(jiān)督； 5.6.5 能按培訓部要求每月準時遞交培訓總結和培訓計劃；

5.6.6 部門服務質量、工作質量得到提升、改善，受到客人的好評、認可。

5.7 銷售之星

5.7.1 此獎項專為市場營銷部員工而設，每季度1名； 5.7.2 績效考核中，個人定量財務類指標達到“90分以上”；

5.7.3 每月由部門經理選出部門銷售業(yè)績最好的銷售員工各一名，并附上相關業(yè)績報告；

5.7.4 評選依據：客戶滿意度統(tǒng)計、銷售額、月接待會議/宴會次數等。

5.8 總經理特別嘉許獎

5.8.1 拾金不昧者

特指拾獲現(xiàn)金1000元以上或等同1000元以上價值的貴重物品；

5.8.2 優(yōu)秀培訓學員

積極參加酒店組織的培訓，考核通過并成績優(yōu)秀者； 5.8.3 優(yōu)秀考勤員

5.8.3.1 此獎項為酒店部門考勤員而設；

5.8.3.2 部門考勤員應負責填寫本部門所有在職員工/實習生/非全日制/臨時支援人員等考勤表；

5.8.3.3 考勤員必須認真履行日常的考勤登記職責，實事求是，不徇私；

5.8.3.4 負責每月建立員工考勤表及員工積鐘臺帳，并于每月3日前將已審對的資料提交到人力資源部審核；

5.8.3.5 需準時參加人力資源部召開的考勤員會議，積極主動幫助其他同事解決考勤操作中遇到困難的同事，愿意分享考勤操作的心德；

第六條、評選程序

6.1 各部門主管在內部會議上提名屬下符合條件之員工，被提名者需有70%以上本部門員工投票推舉簽名。（若部門認為在該季度沒有符合評選資格的員工，可以不參加評選。）

6.2 每季度結束后次月10日前各部門遞交上季度的各獎項提名表格至人力資源部候選 6.3 被提名督導可以是本部或其它部門

6.4 人力資源部首先對提名人進行初核，如有警告書仍處于有效期或考勤記錄不良者，則取消參選資格。于15日轉交至大堂副理進行為期一周的觀察、評審并加意見； 6.5 優(yōu)秀管理人員提名將在員工宣傳欄處作為期一周的公示； 6.6 大堂副理于25日前將意見反饋至人力資源部；

6.7 人力資源部于25日前后將提名資料、反饋意見等提交至評選小組進行評審； 6.8 部門第一負責人于評選會議上對被提名員工進行介紹及事跡分享；

6.9 評選小組成員根據評選參考依據及事跡分享對提名人作投票評選，人力資源部負責提供相關員工的綜合 6.10 評估意見，總經辦負責點票，把票數進行降序排列選出季度優(yōu)秀員工。

6.11 評選結果將于員工文化長廊上公布并組織對獲獎人員、團隊頒獎；所有被提名人員將獲得通報表揚。

第七條 評選小組：

酒店總經理、副總經理、營運總監(jiān)、財務部總監(jiān)、房務部總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)、溫泉部總監(jiān)、市場營銷部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、行政部經理、保安部經理

第八條 獎勵費用及分配方案

每月設立總經理獎勵基金5000元（一個季度共15000元），分配使用計劃如下：

1、顧客關懷獎 每季度5名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

2、服務之星獎 每季度3名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

3、優(yōu)秀督導 每季度2名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

4、優(yōu)秀管理人員 每季度2名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

5、優(yōu)秀團隊 每季度1名，頒發(fā)獎狀及獎金 1000元/團隊；

6、優(yōu)秀部門培訓員 每季度1名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

7、銷售之星 每季度1名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

每季度費用預算 8000元

8、總經理特別嘉許獎

??拾金不昧獎 頒發(fā)獎狀及獎金 100元/人； ??優(yōu)秀考勤員 頒發(fā)獎狀及獎金 100元/人；

第九條 各部門推薦名額（參予顧客關懷獎、服務之星獎、優(yōu)秀督導評選）行政部 1人 保安部 2人 工程部 1人 市場營銷部 1人 人力資源部 1人 財務部 1人 房務部 7人 溫泉部 5人 餐飲部 5人（共24人）

第十條 附則

7.1 本規(guī)定自二0一一年七月一日起生效試行，原有規(guī)定與本規(guī)定不相符的，以本規(guī)定為準。人力資源部對本規(guī)定有解釋權。

7.2 人力資源部將根據規(guī)定執(zhí)行之適用性和有效性，適時做出修改。

第十一條 依據表格：

《優(yōu)質服務提名表》 《特別嘉獎申請表》

第三篇：優(yōu)秀志愿者評優(yōu)方案

Information Engineering College Youth

信息工程學院團總支

2012—2013信息工程學院優(yōu)秀志愿者評選表彰活動方案 信息工程學院青年志愿者協(xié)會自成立以來，始終本著“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨，相繼組織參與了“校內回收廢品” “愛心義賣”、“暑期三下鄉(xiāng)”、“”等品牌志愿服務活動。如今，信息工程學院青年志愿者協(xié)會已經逐漸成為發(fā)展壯大，在其管理與組織下，積極開展志愿服務活動，志愿服務精神蔚然成風。

為了鼓勵我院學生積極參加志愿服務活動，營造更加濃厚的志愿者文化氛圍，更好地促進我校青年志愿者事業(yè)不斷發(fā)展壯大，信息工程學院青年志愿者協(xié)會積極配合校青年志愿者協(xié)會決定開展2012-2013義工評選表彰活動。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、獎項設立和評選名額設置

1、五邑大學優(yōu)秀青年志愿者（21名）

2、院系優(yōu)秀青年志愿者（42名）

二、獎勵方法：獎狀或證書

三、評選時間：2013年4月25—30日（暫定）

四、參評對象：信息工程學院全體學生

五、舉辦單位：、信息工程學院團總支、信息工程學院青年志愿者協(xié)會

六、評選要求：

五邑大學優(yōu)秀青年志愿者,院系優(yōu)秀青年志愿者

1、評選標準：

（1）熱愛祖國，擁護中國共產黨，堅持四項基本原則，遵紀守法，思想積極上進

（2）遵守青年志愿者協(xié)會的各項規(guī)章制度,服從組織的安排,奉行“奉獻、友愛、互

助、進步”的精神;

（3）文明服務,自覺維護青年志愿者的社會形象;

（4）思想品德良好, 敬老愛幼, 樂于助人，關心集體，團結友愛, 品行端正，作風

正派，無不良行為;

（5）積極參加青年志愿者協(xié)會舉行的各項志愿者活動,包括校青協(xié)和院系青協(xié)開展的活動，在活動中表現(xiàn)積極, 樂于奉獻，服務效果良好;

（6）遵守五邑大學青年志愿者協(xié)會章程，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，內

無受處分記錄;

投入奉獻高效提升自我信息工程學院 學生信息工作網http://xxxy.wyu.cn/

（7）學習刻苦認真、成績優(yōu)良，上兩個學期必修課和專業(yè)限選課不能有重修情況(注

意:校級優(yōu)秀志愿者平均績點要在2.5以上（含2.5）)

（8）結合志愿者的服務時數、服務內容（即活動數量）、事跡報告以及在志愿者活動中有突出表現(xiàn)者給予優(yōu)先考慮；

（9）志愿者服務時間具體標準注意事項：

①[校級]參選人員在2012年7月1日—2013年4月25日期間志愿者服務時數的標準不低于18小時(>=18h),青協(xié)、紅會、愛心社等學生干部不低于25小時（>=25h）。

【院級】參選人員在2012年7月1日—2013年4月25日志愿者服務時數的標準不低于12小時(>=12h),青協(xié)、紅會、愛心社等學生干部不低于15小時（>=15h）)

②所有服務時間都要以紙質版的“五邑大學青年志愿者登記表”的數據和

義工網截圖作為參考依據，否則，服務時間被視為無效。[候選人只需要提供義工網截圖，志愿者登記表由青協(xié)提供數據]

2、材料申報

參選人員先填寫并提交《五邑大學信息工程學院優(yōu)秀青年志愿者申報表2份》,等到評審小組公布評選成績后才另行通知獲得優(yōu)秀志愿者的同學上交個人800到1500字的個人先進事跡報告(包括打印版和電子版)。申報表和事跡報告的電子版發(fā)到青協(xié)郵箱xyqx438@126.com ,還有獲得校級優(yōu)秀志愿者的同學也會另行通知上交《五邑大學優(yōu)秀志愿者申報表》]

3、評選要求：

（1）由2名校青協(xié)干事、院系青協(xié)會長和多名青協(xié)分會同事,3位團支書代表

(120708.110716,10043)共同組成評審小組。只要有一方缺席，評出結果將無效，需要重新審核；

（2）院系青協(xié)成員獲“五邑大學優(yōu)秀青年志愿者”稱號人數不得超過該院系總名額的30%；院系青協(xié)成員獲”院級優(yōu)秀志愿者”不得超過該院系總名額的10%.（3）認真推薦，嚴格把關。深入挖掘，真正推薦成績好、奉獻多、影響大的志愿者；

4、注意事項

（1）被為“五邑大學優(yōu)秀青年志愿者”的同學不可以被評為“院系優(yōu)秀青年志愿

者”。

七、評選方法

1.每班先推2-3名優(yōu)秀候選人作為院級優(yōu)秀志愿者候選人

2.采取基礎分、附加分兩部分分數相結合形式。滿分為40分?；A分和附加分根

據申報人上交的工作材料審核后確定（審核標準見附件5：《“優(yōu)秀青年志愿者”評選標準》），兩部分分數相加后，排名在前21名志愿者作為“校級青年志愿者”候選人，排名在22及以后志愿者作為“院級優(yōu)秀青年志愿者”候選人?！救绯霈F(xiàn)前21名候選人有不符合校級，則通過依名次選出最優(yōu)者作為校級候選人】

八、評選標準基礎分：

（1）2012年7月1日-2013年4月25日志愿者服務時長 1小時得1分。[注意：上限25分]（2）2012年7月1日-2013年4月25日參加5次以上校內志愿者活動得6分，參加3—4次得4分，參加1—2次得2分，未參加不得分。

(3)2012年7月1日-2013年4月25日參加3次以上校外志愿者活動得7分；參加2次得5分；只參加一次得3分；未參加不得分。[備注:經老師商討得出結果:2012年7月1日

-2013年4月25日所有關于投票類講座類的活動屬于校外活動,有參加1次以上的都只算一次,沒參加不算]

附加分：

（1）總平均志愿者服務時長達到25小時以上加3分，達到20-24小時加2分，達到15-19小時加1分【總平均服務時長=總時間/x學年】

（2）2012年7月-2013年5月參加2次以上“無償獻血”者加5分，參加1次者加3分 [注意:上限10分]

（3）2012年7月-2013年5月獲得有關志愿者方面的1項省級以上獎勵得4分,1項市級以上獎勵得3分,1項校級獎勵得2分,1項院級獎勵得1分.[注意:上限10分](2012年江門市星級義工由校青協(xié)提供名單,其他獎勵要復印證明)

九、其他

如對優(yōu)秀志愿者評選有任何疑問或意見，請聯(lián)系：

張土勝：***/653176李文輝：***/662964戴煌鏵：***、613794陳錦兵：***、61217

5附件：

1、五邑大學信息工程學院優(yōu)秀青年志愿者申報表

共青團五邑大學委員會

信息工程學院青年志愿者協(xié)會二〇一三年三月十四日

五邑大學信息工程學院優(yōu)秀青年志愿者申報表

備注:填寫表格‘總服務時長’可以根據義工網的數據填寫，評定時我們還會出示你的志愿者登記表的紙質版，到時候有錯我們會幫你把時間加上去，不用擔心

第四篇：年終評優(yōu)方案

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體評選方案

為總結公司一年里取得的工作成績，感謝全體員工在過去的一年中辛勤的工作，經公司研究決定，在新的一年到來之際，公司開展評選2010優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體的活動，總結經驗，表彰先進，交流經驗，增強集體榮譽感和團隊精神。一.評選對象：

優(yōu)秀員工及專項獎評選對象為公司副總經理、總監(jiān)以下級別的所有人員 優(yōu)秀集體評選以班組或部門為單位 二.設置獎項及人數：

1、專項獎共設14名：優(yōu)秀營銷人員3名、優(yōu)秀技術工作者3名、生產標兵4名、質量標兵4名。

2、優(yōu)秀員工共設20名：

制造系統(tǒng)：共16名，其中： 生產計劃部（122人）7名 品質部（89人）5名 工藝部（12人）1名 工程技術部（48人）2名 物控部（16人）1名 營銷系統(tǒng)57人3名 管理系統(tǒng)20人1名

3、先進集體獎共設2名：（所設集體獎金只能作集體活動經費，不做平均分配）

4、優(yōu)秀管理工作者2名，三．評選標準：

1、優(yōu)秀員工的評選標準：

必須在公司工作滿6個月以上，出勤率高；遵守國家法律及公司各項規(guī)章制度，本無違規(guī)違紀行為；工作認真負責、積極主動、服從安排，具有高度的責任感及敬業(yè)精神；無重大質量、工傷事故；努力鉆研技術、業(yè)務，高品質，高效率；本績效考核成績優(yōu)秀；

2、優(yōu)秀管理工作者評選標準：（工序主任以上的公司管理人員）

出色地履行崗位職責，充分發(fā)揮管理人員的作用，具有高度的責任感及敬業(yè)精神；善于管理，方法得當，使部門管理工作有較快的提升。

3.優(yōu)秀營銷人員：

銷售人員：在本銷售業(yè)績優(yōu)異，市場開發(fā)工作出色，客戶結構和訂單結構合理，收款工作完成較好；有良好的服務意識和態(tài)度，出色地完成公司的內外服務聯(lián)系工作，為提升公司形象及服務，樹立公司品牌形象做出貢獻。

4.優(yōu)秀技術工作者(評選對象為公司各部門的工程、工藝、研發(fā)、技術人員)： 工程人員：工作認真主動，專業(yè)水平提升較快，工作效率高、質量好，本月平均制單數量要在50個以上，本錯誤率小于1.0％；積極參與技術創(chuàng)新活動，有高度熱情和良好的學習能力。

工藝人員和研發(fā)人員：工作認真主動，能夠較好地履行崗位職責，所管轄部門無重大技術性錯誤和事故；積極參與技術創(chuàng)新，為公司引進和開發(fā)新技術、新工藝做出貢獻；

其他相關技術人員：（訂單中心、品質部等涉及技術工作的人員）專業(yè)學習能力較強，專業(yè)技能提升較快，具有較高的工作能力，在工作中充分體現(xiàn)出較好的技術功底，為公司的專業(yè)技術定位的形象建立和技術水平的展示發(fā)揮了應有的作用。5.生產標兵（評選對象為公司各部門的一線生產類人員）：

具有豐富的生產經驗，工作能力強，積極參與公司各項活動，有高尚的職業(yè)責任感和對公司的忠誠度；工作效率高、質量好，完成任務數量領先并且及時，在工作中能夠幫助同事完成好工作，起到了模范帶頭作用。6.質量標兵：（評選對象為公司各部門符合要求的人員）：

除具備優(yōu)秀員工評選的標準外，且質量意識強，重視工作質量，熟悉工序產品質量標準及作業(yè)指導書，工作質量優(yōu)異；曾有效防止質量事故或避免經濟損失或提出有效的質量改進建議。為公司的品質提升起到了模范帶頭作用。7.先進集體：

富有良好的團隊精神，部門管理規(guī)范，工作上相互合作與支持，本無嚴重違規(guī)違紀人員；工作成績突出，工作效率高，能夠及時完成生產任務；注重產品質量，無重大質量事故，質量指標優(yōu)秀；無重大安全、工傷事故。

四．評選方法：

1.專項獎：（在全公司范圍內評選）

A、行政人事部于12-22日將選票發(fā)至各部門。

各部門按一定的比例在本部門先進行選舉，舉一例子，質量標兵，全廠推選4名，各部門先在本部門推選出1-2名侯選人（如對號入座覺得本部門沒有符合該獎項侯選人的，可放棄），該項工作要求各部門在12月27號前完成，與此同時，各部門

可同步安排各侯選人寫好各自的個人先進事跡報告（后附模板《員工自我總結評價表》）

備注：各部門在推薦侯選人時應考慮適當的比例，比如質量標兵，全廠只選舉4名，那么，即便按平均分配，生產、品質、工程。。等部門也是每個部門只有一位名額，所以，各部門推薦的侯選人名額應控制在2名左右。

B、行政人事部于12月28日將各部門侯選選票匯總報總經辦初審，同時要求各部門將侯選人先進事跡上報，行政部統(tǒng)一整理后進行公布張貼，該項工作在30號左右完成。

C、行政人事部于12月31日向各部門發(fā)出第二輪選票（選票上已列明侯選人名單），各部門于元月5號前將選票交回行政人事部。

D、行政人事部匯總完各部門選票后上報總經辦，公司于元月6號確定出各專項獎名單。

2.優(yōu)秀員工：（在本系統(tǒng)內評選）

A、7-10號為各部門推選優(yōu)秀員工的時間，由各部門經理組織，按公司給予的名額作內部安排、推選，于10號上報行政人事部優(yōu)秀員工名單，并同時附上當選人員的《員工自我總結評價表》。

B、行政人事部于12號整理好優(yōu)秀員工的先進事跡予以張貼公布。3.集體獎

A、行政人事部于12月22日前發(fā)放《部門總結評價表》至公司各系統(tǒng)，由各系統(tǒng)推選本系統(tǒng)的先進集體侯選單位1-2個，并整理侯選集體的先進事跡，12月27日前完成并交于行政人事部；

B、12月31日總經辦在收集各系統(tǒng)的意見后確定侯選單位名單（4個），由行政人事部負責張貼宣傳各候選單位的先進事跡，同時發(fā)出全廠選舉的選票。C、元月5日行政人事部匯總完各部門選票后上報總經辦，總經辦組織各部門經理以上人員進行評估，并確定出先進集體名單。4.評選小組會議：

月 日召開評選小組會議，與會人員：總經辦領導、各部門經理、行政人事部主管。會議投票評選并確定各獎項獲獎人員名單； 5．行政人事部于 年 月 日前公布各獎項獲獎名單。

五．獎勵辦法：

所有獎項公司將發(fā)放榮譽證書及相應的獎金。

六、附件：

----------《員工自我總結評價表》

----------《部門總結評價表》

----------《優(yōu)秀集體參選單位名單》

制定： 審核： 批準：

2010年優(yōu)秀集體參選單位名單

★制造系統(tǒng)：

1、計劃組（含主管、計劃員、調度員、文員、外協(xié)）

2、圖形工序

3、電鍍工序

4、層壓工序

5、鉆孔工序

6、外形工序

7、機修工序

8、工程技術部

9、工藝部

10、檢驗工序

11、測試工序

12、QA工序（含工程師、技術員、文員）

13、QAE工序（含光繪）

14、物控部

★營銷系統(tǒng)：

1、深圳銷售部

2、訂單中心

3、二銷部

4、華北辦事處

5、華東辦事處

6、長沙辦事處

★管理系統(tǒng)：

1、行政人事部

2、財務部

3、系統(tǒng)部

公司總經理、副總經理、總監(jiān)一人一票

第五篇：評優(yōu)方案

評優(yōu)方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內部已轉正的正式員工，包括后勤各部門、營業(yè)部各大區(qū)、營業(yè)人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優(yōu)秀員工選應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數量化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

4、不同級別的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數應占職工人數的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經理

副組長：總經理助理

小組成員：

①各部門經理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權重80%）： ①總經理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績效考核指標在90分以上的；

④必須要求有數量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報，業(yè)績的80%為該部門關鍵業(yè)績指標，20%為個人工作業(yè)績指標，總體指標80%完成為達標，考評小組以此進行考評。

⑤本未受過任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評選條件（權重20%）：

①認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強的組織策劃能力，計劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協(xié)作能力。

⑤對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。

2、個人獎項評選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經理 ①評選對象：各大區(qū)區(qū)域經理。

②能夠完成公司下達的關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區(qū)域工作效率，能及時保質保量完成任務。

（2）優(yōu)秀經理人 ①評選對象：各個部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達的關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質保量完成任務。

⑦在完成工作目標、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實施的且創(chuàng)造經濟價值累計在10萬元以上；

3、集體獎項評選的條件

優(yōu)秀部門必須同時符合以下必備條件（權重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內法定休產假及婚嫁天數）；（2）部門關鍵業(yè)績指標總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評條件（權重20%）：

（1）部門員工認同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力；

（3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（4）團隊有較強的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。

4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應當取消其評選資格。優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；

①參選人個人平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎項評選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結果； ③評選小組依據評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內公式3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時在年終員工大會上發(fā)言。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優(yōu)秀員工推薦時間：2011年1月10日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2011年1月15日前；

3、表彰時間：2010年全公司年終總結大會。