第一篇：XXX內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)材料(現(xiàn)場(chǎng)會(huì))

超越在于創(chuàng)新 管理永無(wú)止境 學(xué)魯皖做先峰當(dāng)好改革排頭兵

-----XX煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！

近年來(lái)，針對(duì)國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，機(jī)制不活、職責(zé)不清、墨守成規(guī)、反應(yīng)遲緩的大企業(yè)病逐步顯現(xiàn)，管理水平嚴(yán)重滯后，煤礦遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的行政化經(jīng)營(yíng)模式下，外部市場(chǎng)壓力不能有效傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)，活力動(dòng)力不足，資源配置不合理，各項(xiàng)管理措施未能形成合力，致使煤礦難以適應(yīng)外部市場(chǎng)的快速變化。近年來(lái)，山東、安徽等省煤炭企業(yè)探索實(shí)踐了內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，效果明顯。實(shí)踐證明，通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的客觀需要，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、破解發(fā)展困境的路徑選擇，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力動(dòng)力，有利于提升發(fā)展質(zhì)量，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

今年6月，按照公司的總體部署，XXX被確定為內(nèi)部市場(chǎng) 化管理的試點(diǎn)單位以來(lái)，我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有XX特色的內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步效果。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理基本構(gòu)架的形成

(1)在公司5月28日召開(kāi)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的推進(jìn)會(huì)后，XX礦做為七臺(tái)河公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的試點(diǎn)單位，立即召開(kāi)會(huì)議，成立了由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師及各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科、工資科、物管科、設(shè)備租賃站、機(jī)運(yùn)科等部門為成員的內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由總會(huì)計(jì)師牽頭具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化系統(tǒng)建設(shè)等工作，從基層擇優(yōu)抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的管理人員和財(cái)務(wù)科、工資科部分人員組建結(jié)算中心，實(shí)行集中辦公。同時(shí)，從各業(yè)務(wù)科室抽調(diào)20人組成專業(yè)價(jià)格測(cè)算小組，并成立了龍湖礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核仲裁小組；落實(shí)各部門職責(zé)、分工，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰，進(jìn)行整體推進(jìn)。

(2)根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)的交易性質(zhì)，將全礦劃分為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型”三類市場(chǎng)主體，其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型主要指10個(gè)生產(chǎn)采區(qū)；輔助服務(wù)型主要包括運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電、調(diào)整區(qū)等輔助服務(wù)單位；費(fèi)用承包型主要指機(jī)關(guān)科室、物管科、租賃站等單位。構(gòu)建了礦、井區(qū)、段隊(duì)、班組、崗位五級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系，形成全方位的內(nèi)部市場(chǎng)覆蓋。

(3)在各專業(yè)小組測(cè)算的同時(shí)，8月28日在公司XXX老總的帶領(lǐng)下，赴山東華豐礦、翟鎮(zhèn)礦進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)礦先進(jìn)的管理理念、完善的管理體系與優(yōu)良的崗位管理模式都給我們帶來(lái)了極大的觸動(dòng)，使我們對(duì)市場(chǎng)化管理有了更深的理解。

(4)以五級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。價(jià)格測(cè)算小組以工作量及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對(duì)象,對(duì)各單位工資費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)、洗浴費(fèi)用等分別進(jìn)行測(cè)算，形成了內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，制定了管理五級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄，其中：材料價(jià)格十六類14361種，工資結(jié)算價(jià)格1033種。

(5)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。在公司的大力支持下，由設(shè)備租賃站為我礦公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、安設(shè)電量計(jì)量系統(tǒng)，預(yù)計(jì)將在2018年2月安設(shè)完畢。屆時(shí)，各基層單位的電量計(jì)量、考核將有可靠的數(shù)據(jù)支持，電費(fèi)將會(huì)明顯下降。同時(shí)，我礦對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和后勤各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)有量可計(jì)的，均實(shí)行計(jì)量管理。各級(jí)市場(chǎng)主體的用電、用料、產(chǎn)量、延米、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均實(shí)行有效計(jì)量。

(6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。遵循市場(chǎng)規(guī)律,模擬外部市場(chǎng)交易,制定了交易方式、交易程序、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算方式等內(nèi)部交易規(guī)則。對(duì)工作量能量化到個(gè)人的，根據(jù)價(jià)格進(jìn)行交易結(jié)算，實(shí)行崗位“班清班結(jié)”、班組“日清日結(jié)”；對(duì)無(wú)量可計(jì)的崗位，按崗位+考核獎(jiǎng)罰方式結(jié)算，實(shí)行“月清月結(jié)”。

(7)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控,嚴(yán)格掛鉤考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立內(nèi)部市場(chǎng)決策和調(diào)控機(jī)制,我們從分解內(nèi)部市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)入手,審定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,調(diào)控內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作等方式，制定了《XXXX內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》綱領(lǐng)性文件，下發(fā)了《XXXX礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法及考核細(xì)則》并從2017年11月21日起實(shí)施。該辦法確定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的目標(biāo)、原則和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，將全礦細(xì)化成了三類市場(chǎng)主體、五級(jí)結(jié)算市場(chǎng)，確立了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方式和價(jià)格形成機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法和職工收入分配辦法等等。依據(jù)礦年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、集團(tuán)公司勞動(dòng)定額及相關(guān)規(guī)定，下發(fā)了第一批《龍湖煤礦基層單位內(nèi)部市場(chǎng)崗位暫行結(jié)算價(jià)格目錄》，并于2017年11月21日起實(shí)施。通過(guò)建立的內(nèi)部市場(chǎng)化考核體系,制定的各項(xiàng)管理考核辦法,按月分級(jí)考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,促進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)的健康有效運(yùn)行,確保了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

(8)職責(zé)范圍清晰,崗位責(zé)任明確。按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善了各級(jí)市場(chǎng)的職責(zé)范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,將內(nèi)部市場(chǎng)逐步延伸到了職工洗浴、洗衣、衛(wèi)生保潔、車輛服務(wù)、對(duì)外招待等方面，并將上述工作納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。進(jìn)一步明確和完善了崗位的市場(chǎng)化責(zé)任。

二、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要做法

根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們把內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基本要求與龍湖礦實(shí)際情況相結(jié)合，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)化管理的現(xiàn)實(shí)操作模式。主要做了以下一些工作：

1、礦管理層對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)深刻，目標(biāo)明確，措施得力

經(jīng)過(guò)多次討論研究，我們認(rèn)為：內(nèi)部市場(chǎng)化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的班組、工序，用市場(chǎng)的關(guān)系加以鏈接，將各單位、各部門上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、降成增效的目的。在確定這一管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，我們提出了“內(nèi)部市場(chǎng)化管理是精細(xì)化管理的加速器”的思想，通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，使龍湖礦在管理思想、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息處理、決策水平等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，讓各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)督到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理新機(jī)制。為此，礦在2017年6月份就成立了內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，從全礦有關(guān)單位抽調(diào)近二十名精干人員專門從事推進(jìn)工作，從組織上與人力上為內(nèi)部市場(chǎng)化的推進(jìn)提供了有力保障。

2、實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的思路清晰，體系構(gòu)建相對(duì)完備 在內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的總體設(shè)計(jì)上，我礦遵循“系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思想，堅(jiān)持抓住建立內(nèi)部市場(chǎng)、確立市場(chǎng)主體、進(jìn)行市場(chǎng)鏈接、嚴(yán)格內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和考核分配五個(gè)主要方面。從自身實(shí)際出發(fā)，在礦內(nèi)部構(gòu)建了產(chǎn)品市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、后勤服務(wù)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)六大市場(chǎng)；確定段隊(duì)、班組、職工個(gè)人為微觀市場(chǎng)主體，市場(chǎng)主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易；構(gòu)建市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系，在礦與單位之間、各單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈、結(jié)算鏈，構(gòu)建了全新的內(nèi)部市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)算流程；建立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系，形成了包括工資、材料、電力、租賃、運(yùn)輸、修理等6種類型的單一價(jià)格及采掘、服務(wù)的綜合價(jià)格，確定了結(jié)算的基本方式；建立內(nèi)部市場(chǎng)考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中。

3、內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作扎實(shí)，保障有力

（1）制定和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度是內(nèi)部市場(chǎng)化順利實(shí)施的保證，我們圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化制定了新的管理規(guī)章制度，如《XXXX礦內(nèi)部市場(chǎng)化材料管理辦法》、《XXX礦內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理辦法》、《XXX礦內(nèi)部計(jì)量管理辦法》、《XXX礦后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化管理辦法及考核細(xì)則》等，同時(shí)對(duì)礦現(xiàn)有規(guī)章制度按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求進(jìn)行修改和完善,以理順各市場(chǎng)主體的責(zé)任關(guān)系和利益關(guān)系。

（2）完善定額工作。定額工作是內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，我們力求各類定額的相對(duì)科學(xué)合理,通過(guò)參考公司下發(fā)的各類定額標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合龍湖礦實(shí)際情況，重新修訂各類定額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大定額覆蓋面,凡是有消耗和占用的地方或特殊作業(yè)地點(diǎn)（如：安裝、護(hù)幫、噴漿、采后備等）,都制訂了相對(duì)完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，為順利實(shí)施市場(chǎng)化管理奠定數(shù)據(jù)保障。

（3）加強(qiáng)計(jì)量工作。通過(guò)對(duì)主要生產(chǎn)場(chǎng)所安設(shè)計(jì)量設(shè)施、器具，制定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，使產(chǎn)量、延米、勞務(wù)、用料、用電等均有量可計(jì)。保證了數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性，杜絕了虛報(bào)產(chǎn)量、延米套取工資的現(xiàn)象，提高了成本管理的真實(shí)性和可靠性。（4）開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基石，我們與軟件公司合作，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、研究、反復(fù)優(yōu)化、不斷完善，將管理理念融入系統(tǒng)軟件，通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)，在提高工作效率的同時(shí)，為決策提供了準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位的數(shù)據(jù)支持；實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及工人工資的實(shí)時(shí)查詢，保證了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和公開(kāi)。

（5）開(kāi)展培訓(xùn)工作。我們依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的需要，對(duì)全礦各職能部門人員、各井區(qū)管理人員、材料員、核算員、辦事員及結(jié)算中心人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)和操作的培訓(xùn)，促使干部職工成本意識(shí)、管理意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)等適應(yīng)市場(chǎng)化管理的要求。

4、運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”

（1）“日清日結(jié)”。將成本管理與內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)段隊(duì)、班組收支和職工收入的“日清、日結(jié)、日公開(kāi)”。其操作方式主要以礦結(jié)算中心、物管科、設(shè)備租賃站、機(jī)運(yùn)科為主，采用直接錄入法，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸方式對(duì)全礦所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行“日清日結(jié)”，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（2）“班清班結(jié)”。將各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果利用內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理平臺(tái)以記賬方式進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確反映當(dāng)班收入，使職工明確當(dāng)班個(gè)人收入。通過(guò)實(shí)行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞管理漏洞，變事后考核為事中控制，最大限度地節(jié)約成本，增加效益。

5、以井區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)內(nèi)部精細(xì)化管理

我們認(rèn)為，市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵在井區(qū)，這決定著內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的成敗。在井區(qū)，我們對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和結(jié)算鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元。首先理清了工序、崗位之間誰(shuí)與誰(shuí)直接發(fā)生關(guān)系、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)與誰(shuí)結(jié)算等一系列問(wèn)題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)結(jié)算鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任，最大限度地激發(fā)了每個(gè)人作為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性。

6、遵循內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)規(guī)律，整體推進(jìn)工作有序進(jìn)行

在內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程中，我們不斷探索和思考內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)律，并遵循這些規(guī)律推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，使內(nèi)部市場(chǎng)化工作有序進(jìn)行。

（1）推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與成本管理有機(jī)結(jié)合。我們將年初對(duì)各單位分別下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重新梳理,各單位又將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,各基層單位把段隊(duì)班組不可控成本留在采區(qū),將可控成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,可以強(qiáng)化全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識(shí),促進(jìn)增收節(jié)支。（2）內(nèi)部市場(chǎng)化的推行要循序漸進(jìn)、有序進(jìn)行。如在各類基礎(chǔ)價(jià)格制定之后，要進(jìn)一步考慮價(jià)格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運(yùn)用價(jià)格杠桿和相關(guān)政策激勵(lì)單位、職工的積極性；礦控的各項(xiàng)成本要逐步進(jìn)入井區(qū)、段隊(duì)、班組乃至個(gè)人，調(diào)動(dòng)井區(qū)、班組和個(gè)人的管理積極性。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行情況和初步效果

龍湖礦對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的探索是從今年下半年開(kāi)始的，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但確實(shí)給我礦帶來(lái)了明顯的變化。

——降低了成本費(fèi)用。在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理期間，各市場(chǎng)主體自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加；有了這種制約機(jī)制，每個(gè)單位、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，“人人為成本而算，人人為效益而干”，促進(jìn)了節(jié)支降耗。2017年原煤?jiǎn)挝怀杀颈扔?jì)劃降低3.93元/噸，全年實(shí)現(xiàn)減虧500萬(wàn)元。

——提高了勞動(dòng)效率。以前每個(gè)單位都說(shuō)人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場(chǎng)化管理把礦內(nèi)各市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、各崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。真正調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率，今年原煤全員勞動(dòng)效率比上年同期提高0.73％。

——轉(zhuǎn)變了干部職工觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入,把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學(xué)會(huì)了算成本賬、算效益賬,自覺(jué)節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了基本確立。以前，對(duì)工人的管理主要依靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性很難調(diào)動(dòng)?，F(xiàn)在，職工自我管理、自主工作的積極性得到加強(qiáng)，原來(lái)工作不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象少了；以前遇到設(shè)備出現(xiàn)故障經(jīng)常是升井維修，實(shí)行市場(chǎng)化管理后，凡當(dāng)班能修的，主動(dòng)自行維修，井下現(xiàn)場(chǎng)能解決的故障不再運(yùn)到井上維修。全礦設(shè)備完好率達(dá)95%以上，事故影響率下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，維修費(fèi)用和更新成本降低。——強(qiáng)化了井區(qū)管理。內(nèi)部市場(chǎng)化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營(yíng)思想,井區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)相對(duì)擴(kuò)大,井區(qū)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。井區(qū)管理層逐步樹(shù)立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻(xiàn),圍繞效益組織生產(chǎn)。井區(qū)把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)管理需要,自行制定了井區(qū)內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、收益分配等相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化了井區(qū)的自主管理意識(shí)。

——分配方式發(fā)生了深刻變革。在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則。采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來(lái)，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。為誰(shuí)服務(wù)，被誰(shuí)考核，與誰(shuí)結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，職工工資全部錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)行檔案化管理。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開(kāi)透明，杜絕了虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象?！獌?nèi)部收支實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，做到了“三個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)達(dá)到”：實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用的自動(dòng)查詢及結(jié)算；實(shí)現(xiàn)了各市場(chǎng)主體收支的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查詢及結(jié)算（各單位可以實(shí)時(shí)查詢本單位的收支信息，職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人的收入信息）；實(shí)現(xiàn)了工資收入的“班清班結(jié)”、“日清日結(jié)”；達(dá)到了收支分配的“公平、公正、公開(kāi)”。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的問(wèn)題及下一步努力方向

1、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。

（2）基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，還不能完全對(duì)煤礦全部管理實(shí)行量化、細(xì)化。

（3）價(jià)格制定還有不完善、不科學(xué)的地方。（4）職能轉(zhuǎn)變和利益重新整合中的阻力還比較大。

（5）管理技術(shù)手段還比較落后，特別是計(jì)量技術(shù)還不能完全滿足精細(xì)化計(jì)量要求。

（6）內(nèi)部市場(chǎng)向廣度和深度的拓展還不夠，水氣暖等一些生產(chǎn)要素還未完全進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)。

（7）井區(qū)管理人員思想轉(zhuǎn)變慢，使管理、責(zé)任下沉慢。等、靠、要思想還在一定范圍內(nèi)存在，職工思想的完全轉(zhuǎn)變還需要進(jìn)一步磨合。

2、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作打算

下一步，龍湖礦將按照公司統(tǒng)一部署，以本次會(huì)議為動(dòng)力，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理，加快內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善和深化。（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全礦干部職工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一名職工都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)職工都是煤礦的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。

（2）、完善結(jié)算程序、結(jié)算規(guī)則，逐步與會(huì)計(jì)核算相融合，使內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算成為會(huì)計(jì)核算體系的一部分。（3）、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，使采掘主導(dǎo)工序的龍頭作用不但有突出的顯現(xiàn)，更使其在內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中的主導(dǎo)作用得到充分的發(fā)揮。

（4）、大力培育肥煤品牌。通過(guò)市場(chǎng)化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理水平得以提升，使職工隊(duì)伍得以錘煉。全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)解困發(fā)展。

第二篇：運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

精細(xì)管理求實(shí)效用好機(jī)制挖潛力

運(yùn)搬工區(qū)

2014年，我們運(yùn)搬工區(qū)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提升境界，精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)鮑煤發(fā)（2013）216號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理意見(jiàn)》和鮑煤發(fā)（2013）217號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，從優(yōu)化分配制度入手，著力建立健全工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)管理考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系的運(yùn)作實(shí)施，不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作質(zhì)量和水平。同時(shí)，以狠抓過(guò)程控制，落實(shí)各種考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了分配制度的最優(yōu)化，初步建立起符合運(yùn)搬工區(qū)實(shí)際，富有本單位特色的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，取得了顯著成效。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。礦《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理意見(jiàn)》和《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》兩個(gè)文件下發(fā)后，我們及時(shí)組織全區(qū)管理人員及職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，班子成員達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為：以內(nèi)部市場(chǎng)管理為總抓手，適應(yīng)當(dāng)前及今后礦井改革發(fā)展的形勢(shì)，是區(qū)隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高區(qū)隊(duì)管理水平的迫切需要。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，能夠充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性、挖掘現(xiàn)有人和設(shè)備最大潛能。內(nèi)部市場(chǎng)化的核心就是把勞動(dòng)力作為主要分配因素，綜合安全、質(zhì)量、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建考核等內(nèi)容，它函蓋了工作的方方面面，是很好的管理載體，能夠找準(zhǔn)與實(shí)際 1

工作的切入點(diǎn)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了全區(qū)干群的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了搞好此項(xiàng)工作的信念。

二、健全管理機(jī)制，打造規(guī)范運(yùn)作交易平臺(tái)。我們工區(qū)作為全礦五個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)單位之一，能否有效地落實(shí)礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，首先應(yīng)從本區(qū)實(shí)際出發(fā)，按照礦上的客觀要求，結(jié)合本單位人員多，崗點(diǎn)分散的實(shí)際，從建立健全各類內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的制度及考核標(biāo)準(zhǔn)入手。我們從元月份開(kāi)始，反復(fù)推敲修改，著手制訂了《運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理手冊(cè)》及井下隊(duì)、地面隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、軌道隊(duì)四個(gè)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、以量計(jì)獎(jiǎng)的個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)。各隊(duì)職工的得分標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)等都根據(jù)各自的工作性質(zhì)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，如井下隊(duì)、地面隊(duì)細(xì)化到工種每車得分；軌道隊(duì)、機(jī)電隊(duì)細(xì)化到工種、施工地點(diǎn)、施工質(zhì)量、參與施工人員的數(shù)量、材料使用消耗的數(shù)量等。機(jī)電隊(duì)每班得分是路程分、技術(shù)分、質(zhì)量分、時(shí)效分等多個(gè)方面的加權(quán)平均分。

在具體運(yùn)行過(guò)程中，我們嚴(yán)格履行內(nèi)部市場(chǎng)化管理各項(xiàng)制度，確保了制度落實(shí)不走樣、不變形。通過(guò)制度的有效運(yùn)行，處于運(yùn)搬生產(chǎn)一線的井下隊(duì)原先由調(diào)度員派車，機(jī)車司機(jī)推諉，現(xiàn)在變成機(jī)車司機(jī)主動(dòng)聯(lián)系調(diào)度員要求派車的現(xiàn)象，保證了掘進(jìn)工作面車皮供應(yīng)及時(shí)和正常生產(chǎn)；地面隊(duì)各班在過(guò)去職工收入基本持平，但目前隨著工作量的大小和生產(chǎn)得分的不同，各班職工的收入明顯出現(xiàn)差別，一季度，職工的收入人均達(dá)到400元的懸殊。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的內(nèi)部市場(chǎng)化試運(yùn)行，初顯成效。主要表現(xiàn)為職

工勞動(dòng)積極性提高，熱情高漲，車皮提升、運(yùn)輸量提高，隊(duì)與隊(duì)、班與班、個(gè)人與個(gè)人之間收入差距逐漸拉大，產(chǎn)生了良好的反響，更加堅(jiān)定了實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的決心。

三、強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，公開(kāi)透明。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是對(duì)勞動(dòng)分配方式的大變革，是利益格局的重新調(diào)整，必須抓實(shí)過(guò)程的微觀控制，過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理務(wù)必求細(xì)求新，才能保證改革的順利進(jìn)行。為保證此項(xiàng)工作的公正、公平、科學(xué)合理，我們著重強(qiáng)化全過(guò)程控制，建立了區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的“六大大體系”。即：管理體系、監(jiān)督體系、價(jià)格測(cè)算體系、核算體系、考核體系、仲裁體系。

職工每天的得分及收入，同技術(shù)含量、當(dāng)天付出的勞動(dòng)力、安全、質(zhì)量及政治表現(xiàn)等融為一體，一并考核，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，做到了班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。每天以原始資料記錄為主要依據(jù)，由班長(zhǎng)劃分當(dāng)天公布上墻，職工當(dāng)班就知道一天掙多少分，拿多少錢，心里明明白白，真正實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)透明。如軌道隊(duì)幾名職工同一天出勤，因?yàn)楦鶕?jù)任務(wù)分工，有的去搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、有的去工作面運(yùn)送材料、有的在大巷鋪設(shè)軌道，在工作完成后，自己結(jié)合工作完成情況馬上就可以估算出自己當(dāng)班的收入，并可以和別人做出比較。

為保護(hù)職工利益，確保內(nèi)部市場(chǎng)體系的有效運(yùn)行，各隊(duì)都成立了隊(duì)委會(huì)，由正副隊(duì)長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)組成，每月月初對(duì)每個(gè)職工

上月的生產(chǎn)得分進(jìn)行核實(shí)，按照工區(qū)對(duì)隊(duì)的考核結(jié)果（包括安全、質(zhì)量扣分或罰款等），結(jié)合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建考核的得分情況把這些結(jié)果進(jìn)行匯總，逐一對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行考核，考核得分直接參與到工資考核，從而避免了考核過(guò)程中的暗箱操作，還職工一個(gè)明白，給了管理者一個(gè)清白。

四、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，深化管理顯成效。在嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，由監(jiān)督小組牽頭，對(duì)照機(jī)制逐條檢查，對(duì)查出的問(wèn)題“不聽(tīng)解釋”落實(shí)考核，對(duì)受到考核扣分和特殊嘉獎(jiǎng)的人員，在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄上張貼公示，對(duì)于公示項(xiàng)目的解釋、說(shuō)明，交監(jiān)督小組負(fù)責(zé)。監(jiān)督小組還負(fù)責(zé)將工區(qū)每月對(duì)各隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行考核情況進(jìn)行匯總，并把考核情況登記造冊(cè)，作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)“對(duì)上服從機(jī)制、對(duì)下服務(wù)職工”兩服思想貫徹不到位，不堅(jiān)持原則，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏和失誤的人員按《內(nèi)部市場(chǎng)管理職責(zé)》嚴(yán)格考核，進(jìn)一步深化和鞏固了內(nèi)部市場(chǎng)管理成效，主要表現(xiàn)在：一是充分調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性。內(nèi)部市場(chǎng)分配嚴(yán)格按照以量計(jì)獎(jiǎng)辦法考核，體現(xiàn)出多勞多得原則，形成買賣雙方價(jià)值與勞動(dòng)力相統(tǒng)一的內(nèi)部市場(chǎng)鏈條，充分發(fā)揮了生產(chǎn)力中最活躍因素人的主觀能動(dòng)性，使職工真正實(shí)現(xiàn)了從拿工資到掙工資的思想轉(zhuǎn)變。二是促進(jìn)了區(qū)隊(duì)良性管理。全區(qū)職工的思想境界、奉獻(xiàn)意識(shí)和細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)明顯提高，持續(xù)呈現(xiàn)人心思進(jìn)、盡職盡責(zé)、和諧互助的良好發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在四個(gè)隊(duì)之間形成了比任務(wù)、比質(zhì)量、比安全、比出勤等你

追我趕的良好態(tài)勢(shì)。三是促進(jìn)了安全生產(chǎn)。在當(dāng)前生產(chǎn)接續(xù)緊張，人員少的情況下，保證了生產(chǎn)大局，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一季度，我們杜絕了重大機(jī)電運(yùn)輸事故，杜絕了輕傷以上人身事故 “三違”人員，不規(guī)范作業(yè)行為明顯減少；安全優(yōu)質(zhì)文明承諾服務(wù)活動(dòng)滿意度逐步提升；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率和設(shè)備完好率均在95％以上。

以上是我們運(yùn)搬工區(qū)2014年以來(lái)推行內(nèi)部市場(chǎng)管理的具體做法，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但離礦黨政的要求還有很大差距，今后我們新班子決心發(fā)揮成績(jī)，改進(jìn)不足，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，不斷把內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作推向一個(gè)新水平。

2014年4月19日

第三篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化

淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場(chǎng)化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，征求職工的意見(jiàn)，再結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了車間內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場(chǎng)化。隨著車間內(nèi)部市場(chǎng)化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工##，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒(méi)干完，到點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開(kāi)透明。

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場(chǎng)化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹(shù)標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場(chǎng)化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：城郊選煤廠市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)力推進(jìn)“三化”管理 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

——永煤公司城郊選煤廠

城郊選煤廠自2003年投產(chǎn)以來(lái)，始終按照永煤公司推行的“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”的管理要求，堅(jiān)持以內(nèi)部市場(chǎng)化為導(dǎo)向，不斷通過(guò)流程再造和規(guī)范運(yùn)作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化資源配臵，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。幾年來(lái)，市場(chǎng)化管理深入人心，并不斷得到深化、細(xì)化和延伸，形成較為全面系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了各項(xiàng)管理和過(guò)程控制，成為各項(xiàng)工作的主要抓手。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的發(fā)展階段

2001年，永煤公司根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和自身實(shí)際，在公司內(nèi)部全面推行以制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化為內(nèi)容的“三化”管理，其核心是市場(chǎng)化管理。我廠在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)程中，從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)、從重形式到重內(nèi)容、從不管用到離不開(kāi)，主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段。

第一階段： 建廠初期至2005年6月的百分制考核階段。主要做法是將各生產(chǎn)單元的主要數(shù)質(zhì)量指標(biāo)以百分制納入考核結(jié)算范圍，初步形成了內(nèi)部市場(chǎng)化的雛形。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷的修改完善，形成了較為完善的以百分制考核為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算體系，為節(jié)支降耗起到了積極作

第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化論文

淺析企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

山能集團(tuán) 劉士心

摘要：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，從對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的理解以及內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵要素展開(kāi)探討，抓住制度建設(shè)、精細(xì)化管理和教育培訓(xùn)等方面，闡述了個(gè)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的見(jiàn)解。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè) 制度建設(shè) 精細(xì)化管理 培訓(xùn)

內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)考核管理模式市場(chǎng)運(yùn)作，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，變市場(chǎng)主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗和開(kāi)源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，逐步形成適應(yīng)南屯煤礦發(fā)展的管理模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵

市場(chǎng)化管理是單位“一把手”工程，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，是做好內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的首要條件。根據(jù)市場(chǎng)化建設(shè)的要求，各級(jí)部門要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位市場(chǎng)化建設(shè)的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的分工，明確職責(zé)，形成人人有擔(dān)子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設(shè)是推行市場(chǎng)化建設(shè)的前提

南屯煤礦為一級(jí)市場(chǎng)主體，各職能科室（中心）是一級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分，和上級(jí)管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標(biāo)分解、績(jī)效考核、往來(lái)結(jié)算形成一級(jí)市場(chǎng)。考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費(fèi)用，如各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、井巷維簡(jiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等由礦控制；對(duì)各區(qū)隊(duì)主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等）和區(qū)隊(duì)(單位)可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用，可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用主要指材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)和其他等。建立合理的定額管理體系、價(jià)格管理體系、計(jì)量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)有利于：一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，內(nèi)部市場(chǎng)化管理將各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算連接起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，各市場(chǎng)主體能自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出；單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加，這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過(guò)價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤(rùn)最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)；后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對(duì)社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)收。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造

內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過(guò)對(duì)礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競(jìng)爭(zhēng)力。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。如成本、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理中價(jià)格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對(duì)各基層單位分別下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各單位將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識(shí),人人為效益而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本挖潛。

四、市場(chǎng)管理信息化是推行精細(xì)化管理的重要手段。

通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)信息管理，一是提高了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算效率，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算行為；三是實(shí)現(xiàn)了事前 預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實(shí)時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收 入和支出，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

五、抓好培訓(xùn)工作是推行市場(chǎng)化管理的保證

1）分層次、分專業(yè)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長(zhǎng)、專（兼）職市場(chǎng)管理員、核算員、材料員等專職人員進(jìn)行培訓(xùn)。2）要充分對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓每名職工都有內(nèi)部市場(chǎng)化觀念，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)對(duì)企業(yè)、對(duì)單位、對(duì)個(gè)人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場(chǎng)、在班前班后會(huì)中進(jìn)行。

3）推行市場(chǎng)化建設(shè)要分階段制定詳細(xì)的規(guī)劃和實(shí)施措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評(píng)價(jià)；要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4）現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工入腦入心，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，還是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)效率，乃至現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微材料、工具的正確使用，均本著市場(chǎng)化要求開(kāi)展，從而形成市場(chǎng)化運(yùn)作的工作習(xí)慣。