第一篇：集團(tuán)公司三季度工作會岱莊煤礦典型材料

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式 實(shí)施綠色開采 推 進(jìn) 礦 井 穩(wěn) 定 持 續(xù) 發(fā) 展

岱 莊 煤 礦

近年來，岱莊煤礦面對資源匱乏的局面，牢固樹立“資源有限，創(chuàng)新無限”的理念，按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，立足礦井實(shí)際，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，積極找煤擴(kuò)量，創(chuàng)新膏體充填綠色開采技術(shù)，大力實(shí)施不規(guī)則工作面開采，最大限度地提高了資源回收率，延長了礦井的穩(wěn)產(chǎn)期，為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。2007年以來，我礦生產(chǎn)原煤821萬噸，其中在斷層密集區(qū)、提高開采上限區(qū)和煤層賦存復(fù)雜區(qū)找煤擴(kuò)量產(chǎn)出513萬噸，而動用正規(guī)布臵工作面生產(chǎn)原煤僅308萬噸，為延長礦井服務(wù)年限提供了資源保障。

一、破解發(fā)展難題，創(chuàng)新膏體充填開采技術(shù)

礦井自投產(chǎn)以來，受村莊壓煤嚴(yán)重、城區(qū)發(fā)展擴(kuò)建速度加快等主要因素影響，導(dǎo)致礦井可采儲量銳減。截止2006年底，礦井上組煤村莊下壓煤6471萬噸，占礦井總儲量的76%，上組煤能布臵正規(guī)工作面的剩余可采儲量僅為823萬噸，已形成的49個(gè)遺留條帶煤柱儲量1100萬噸。針對煤炭資源嚴(yán)重不足的實(shí)際，岱莊煤礦要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，唯一的出路就是轉(zhuǎn)變生產(chǎn) 思路和方式，敢于打破禁區(qū)，在解放村莊壓煤上動腦筋、想辦法、求突破。為此，我們積極探索，借鑒創(chuàng)新，確立了以膏體充填開采為突破口的“綠色生產(chǎn)”發(fā)展思路。在思想上，我們把膏體充填開采項(xiàng)目作為礦井的“救命工程”和“希望工程”，精力上優(yōu)先傾斜、人員上優(yōu)先保證、資金上優(yōu)先投入、技術(shù)上優(yōu)先保障。在方案制定上，我們將其作為首要環(huán)節(jié)緊抓不放，積極調(diào)查研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,多次組織專家對充填工藝、設(shè)備選型等進(jìn)行修改完善，順利通過了省煤炭工業(yè)局組織的專家論證。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們重點(diǎn)圍繞充填支架、防堵管、充填料配比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新突破。本著“支得住、走得動、護(hù)得好、堵得嚴(yán)”的設(shè)計(jì)理念，先后8次改進(jìn)充填支架設(shè)計(jì)方案，制作樣架進(jìn)行地面模擬充填實(shí)驗(yàn)，自主研制了國內(nèi)第一套機(jī)械隔離充填支架，實(shí)現(xiàn)了工作面后充填區(qū)頂板支護(hù)和充填隔離兩大主要功能。我們在外出學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合充填系統(tǒng)建設(shè)情況，自主研制了充填管路放漿、隔斷和工作面布料管換向閘閥，并申報(bào)了發(fā)明專利，實(shí)現(xiàn)了充填系統(tǒng)應(yīng)急放漿液壓操作控制、分區(qū)隔斷故障處理以及工作面布料管快速對接。研制應(yīng)用充填管路壓力監(jiān)測裝臵，對充填管道不同區(qū)段內(nèi)的膏體壓力實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)測，為分析判斷管路故障提供了可靠依據(jù)。針對充填膏體存在的離析問題，我們還邀請權(quán)威專家參與分析研究，先后進(jìn)行了200多次配比實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)了骨料粒度、材料配比方案，進(jìn)一步提高了膏體的穩(wěn)定性。在工業(yè) 性試驗(yàn)階段，我們把提高充填效率作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持在實(shí)踐中完善，在完善中提高，合理加大充填循環(huán)步距，由原來的2.2米逐步加大到現(xiàn)在的3.4米。積極研制輔助隔離材料，達(dá)到循環(huán)利用，有效縮短了工作面堵漏時(shí)間，減少了成本投入。優(yōu)化工作面充填工藝，實(shí)現(xiàn)充填關(guān)鍵工序無縫隙連續(xù)作業(yè)，由原來的五天一個(gè)循環(huán)縮短到現(xiàn)在三天一個(gè)循環(huán)，進(jìn)一步提高了充填效率。截止目前，工作面已推進(jìn)99.5米，累計(jì)充填膏體29045立方米，充填率為98.2%，臵換出原煤40510噸。至此，膏體充填開采項(xiàng)目已經(jīng)取得了階段性成果。該項(xiàng)目最終成功后，將在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)條帶煤柱膏體充填開采，礦井資源回收率將由47%提高到80%，可延長礦井服務(wù)年限8年以上，為建筑物下壓煤開采提供了有效途徑。

二、打破常規(guī)思維，大力實(shí)施不規(guī)則工作面開采 針對斷層密集區(qū)、邊角煤柱區(qū)賦存的大量煤炭資源，我們積極開展技術(shù)攻關(guān)，大膽突破傳統(tǒng)工作面規(guī)則布臵思維定勢，創(chuàng)新不規(guī)則工作面開采技術(shù),大大提高了資源的回收率。一是創(chuàng)新工作面布置方式。隨著礦井逐步轉(zhuǎn)入斷層密集區(qū)、邊角煤柱區(qū)生產(chǎn)，煤層賦存的復(fù)雜條件逼迫我們不得不創(chuàng)新工作面布臵方式。4324工作面西鄰采空區(qū)，東臨弧形走向斷層，在探明斷層產(chǎn)狀后，采用不等面長的楔形、階梯形不規(guī)則布臵方式，經(jīng)兩次旋轉(zhuǎn)調(diào)向，并斜跨4323面老巷，比正規(guī)布臵工作面多回收了三角煤19.4萬噸，回收率提高了30%。因此，我們及時(shí)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，積極在斷層密集區(qū)和邊角煤柱區(qū)推廣應(yīng)用不規(guī)則工作面開采技術(shù)，解決了正規(guī)工作面布臵容易形成三角煤，造成資源損失和搬家撤面多的問題。2007年以來，先后布臵了17個(gè)不規(guī)則工作面，比布臵正規(guī)工作面多采出資源97萬噸，節(jié)約搬家撤面費(fèi)用1600余萬元，也大大消除了安撤工作面帶來的不安全因素。二是優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)裝備。根據(jù)不規(guī)則工作面的順槽走向特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在軌道和皮帶順槽旋轉(zhuǎn)拐彎段，分別研制應(yīng)用鋼絲繩活壓滑技術(shù)和輸運(yùn)機(jī)拐彎輸送技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了軌道無極繩牽引絞車和輸送機(jī)的拐彎連續(xù)運(yùn)輸。4321工作面開采煤層由于受沖刷影響，厚度變化大，局部達(dá)到5.5米。對此，我們首次應(yīng)用了輕型綜采放頂煤支架，分六個(gè)塊段進(jìn)行綜采、綜放交替回采，比使用2.8米采高的裝備多回收煤炭資源23.1萬噸。1341工作面西臨濟(jì)寧大斷層布臵，兩次旋轉(zhuǎn)改向，里段煤厚平均1.3米、外段平均2.5米，我們采取里外段分別裝備薄煤層和中厚煤層兩套綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了里外段薄厚煤層、旋轉(zhuǎn)調(diào)斜無煤柱對接生產(chǎn)，比傳統(tǒng)方法留設(shè)煤柱多回收煤炭1.9萬噸。2344工作面按照“L”型布臵，目前正在積極研制異型刮板運(yùn)輸機(jī)，投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)90度拐彎運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)旋轉(zhuǎn)開采技術(shù)的又一突破。三是突出安全技術(shù)保障。在不規(guī)則工作面回采過程中，為了解決工作面上下端頭因標(biāo)高不同、推進(jìn)不同步而出現(xiàn)的支架甩頭、擺尾、倒架、咬架、刮板輸送機(jī)下滑等問題，我們采取了工作面上下端頭按照大樣圖控制錯(cuò)步推采的措施，使支架和 溜槽沿規(guī)定的曲線軌跡調(diào)整推進(jìn)，保證了支架穩(wěn)定和刮板輸送機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)的合理搭接。對工作面順槽超前段礦壓顯現(xiàn)和老巷頂板破碎問題，采取順槽超前段“一梁二柱”、老巷超前打木垛、支設(shè)帶帽點(diǎn)柱強(qiáng)化頂板支護(hù)等措施，減少頂板下沉量，有效防止了巷道變形破壞。

三、積極找煤擴(kuò)量，狠抓煤炭資源精采細(xì)采

資源是煤礦賴以生存的前提和根本。對于資源匱乏的岱莊煤礦來說，積極找煤擴(kuò)量，狠抓精采細(xì)采，顯得尤為迫切。因此，我們牢固樹立“珍惜資源、惜煤如金”的理念，層層開展資源形勢任務(wù)教育，始終做到“兩不論、兩堅(jiān)決”，即：不論煤炭賦存條件多么復(fù)雜，找煤擴(kuò)量的決心堅(jiān)決不能動搖；不論現(xiàn)場生產(chǎn)條件多么困難，找煤擴(kuò)量的行動堅(jiān)決不能放慢，以此促進(jìn)了找煤擴(kuò)量工作的不斷深入。在制度考核上，為增強(qiáng)干部職工的資源節(jié)約意識，強(qiáng)化精采細(xì)采，修改完善了《煤炭資源回收管理辦法》。加大資源回收考核力度，將采高控制作為各級管理人員下井檢查的主要內(nèi)容，每五天通報(bào)一次檢查考核情況。在工作面遇斷層、地臌、壓梁等特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，制定采高控制措施，凡違反規(guī)定的，嚴(yán)格按市場價(jià)進(jìn)行全額賠付。比如，今年6月1日，我礦綜采一隊(duì)4314工作面早班因不按規(guī)定回采撇底煤，全額賠付1.89萬元，對相關(guān)責(zé)任人罰款1600元，有力促進(jìn)了資源回收工作的開展。在技術(shù)手段上,堅(jiān)持邊探邊掘、邊掘邊探的原則，充分利用巷探、鉆探、物探手段，對斷層密 集區(qū)、提高開采上限區(qū)和煤層合并區(qū)進(jìn)行探查，2007年以來，共施工探巷67處6560米、地質(zhì)探查鉆孔61個(gè)4402米、物探6次，探明了斷層構(gòu)造、導(dǎo)水性、煤層賦存等情況，準(zhǔn)確掌握第一手基礎(chǔ)性資料，分析論證了回采的可行性、安全性和可靠性，為安全開采提供了技術(shù)保障。在優(yōu)化設(shè)計(jì)上，我們認(rèn)真分析地質(zhì)條件和護(hù)巷煤柱礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，在保證安全的前提下，采用小煤柱工作面布臵方法，煤柱由原來20米縮小到5米，大大減少了設(shè)計(jì)損失。

第二篇：山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦

山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦

《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》評審的匯報(bào)材料

各位評委：

山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案備案工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)【2012】27號）和集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司及各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂及備案工作的通知》（調(diào)度傳真76號）的要求，并根據(jù)礦井實(shí)際情況，現(xiàn)已修改完畢，請各位評委評審。

一、預(yù)案修改的依據(jù)

一是依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002－2006）、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等法律、法規(guī)。二是根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）的規(guī)定。

二、岱莊煤礦預(yù)案編制及管理情況

《岱莊煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱預(yù)案）》于

2009年編制，當(dāng)年12月份頒布，從2010年1月實(shí)施，期間每年修訂一次，《預(yù)案》于2012年5月份根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司及各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂及備案工作的通知》要求，進(jìn)行了全面的修訂。

礦總工程師是《預(yù)案》管理工作的第一責(zé)任人，對《預(yù)案》編制、管理負(fù)全責(zé)?！额A(yù)案》每年進(jìn)行全員培訓(xùn)、考試并存檔，每年制定岱莊煤礦的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)礦的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處臵方案演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報(bào)告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。

礦設(shè)應(yīng)急管理辦公室，該辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)對《預(yù)案》的管理。《預(yù)案》至少每三年修訂一次，每年根據(jù)礦井實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂情況建立記錄并歸檔。凡是有《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家總局17號令）規(guī)定的七種情形

（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；

（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；

（四）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；

（五）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；

（六）應(yīng)急預(yù)案演練評估報(bào)告要求修訂的；

（七）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。凡具有以上情況之一的及時(shí)進(jìn)行修訂，以增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性?！额A(yù)案》

分別在濟(jì)寧市、任城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、集團(tuán)公司安監(jiān)局備案，同時(shí)抄報(bào)魯西煤礦安全監(jiān)察分局。

三、岱莊煤礦2012年《預(yù)案》修訂過程。

自集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司及各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂及備案工作的通知》后，于4月9日礦總工程師張洪鵬組織主持召開了《預(yù)案》重新修訂協(xié)調(diào)會，做了相關(guān)要求。一是各修訂《預(yù)案》的單位、部門負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)并指定專人；二是嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002－2006）進(jìn)行修訂；三是現(xiàn)場處臵方案必須專門編寫，不得同專項(xiàng)預(yù)案合并為一個(gè)預(yù)案。在5月17日又召開了第二次《預(yù)案》修訂協(xié)調(diào)會，會議主要對預(yù)案的內(nèi)容和處臵方案的編寫規(guī)定進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，特別強(qiáng)調(diào)了《預(yù)案》的序號、字體和文本、內(nèi)容等事項(xiàng)，修改工作于5月26日全部完成，等待備審。

四、岱莊煤礦新預(yù)案的主要內(nèi)容介紹

依次分別為封面、礦長令、《預(yù)案》編委、目錄。目錄一共分三篇，第一篇是岱莊煤礦綜合預(yù)案，第二篇是岱莊煤礦專項(xiàng)預(yù)案，第三篇是岱莊煤礦現(xiàn)場處臵方案。

第一篇岱莊煤礦綜合預(yù)案分總則，危險(xiǎn)性分析，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，預(yù)防與預(yù)警，應(yīng)急響應(yīng)，信息發(fā)布，后期處臵，保障措施，培訓(xùn)與演練，獎懲和附則11部分。

第二篇岱莊煤礦專項(xiàng)預(yù)案，具體有：

1、頂板事故應(yīng)急預(yù)案

2、水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

3、瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案

4、煤塵事故應(yīng)急預(yù)案

5、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

6、井下爆破材料庫爆炸事故應(yīng)急預(yù)案

7、軌道運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案

8、礦井主通風(fēng)系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

9、主排水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

10、礦井主提升系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

11、礦井主運(yùn)輸皮帶事故應(yīng)急預(yù)案

12、洗選廠煤倉發(fā)熱、著火事故應(yīng)急預(yù)案

13、洗選水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

14、洗選廠火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

15、洗選廠供電系統(tǒng)引起區(qū)域性停電事故應(yīng)急預(yù)案

16、洗選廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

17、熱電廠供電安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

18、供電事故應(yīng)急預(yù)案

19、矸石山跑車事故應(yīng)急預(yù)案 20、職業(yè)危害事故應(yīng)急預(yù)案

21、急性食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案

22、工傷事故應(yīng)急處臵預(yù)案

23、雨季“三防”事故應(yīng)急預(yù)案

24、災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案

25、洪澇災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案

26、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

27、人身觸電事故應(yīng)急預(yù)案

28、地面火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

29、交通車輛事故應(yīng)急預(yù)案 30、突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案

31、膏體充填管路堵塞事故應(yīng)急預(yù)案

32、通信事故應(yīng)急預(yù)案

第三篇岱莊煤礦現(xiàn)場處臵方案，具體有： 1、頂板事故現(xiàn)場處臵方案

2、水害事故現(xiàn)場處臵方案

3、瓦斯事故現(xiàn)場處臵方案 4、煤塵事故現(xiàn)場處臵方案 5、火災(zāi)事故現(xiàn)場處臵方案、井下爆破材料庫爆炸事故現(xiàn)場處臵方案 7、軌道運(yùn)輸事故現(xiàn)場處臵方案

8、急性食物中毒現(xiàn)場處臵方案

9、職業(yè)病危害事故現(xiàn)場處臵方案 10、主排水系統(tǒng)事故現(xiàn)場處臵方案 11、主提升系統(tǒng)事故現(xiàn)場處臵方案 12、主運(yùn)輸皮帶事故現(xiàn)場處臵方案 13、事故現(xiàn)場處臵方案、雨季三防事故現(xiàn)場處臵方案、災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人現(xiàn)場處臵方案 16、澇災(zāi)害事故現(xiàn)場處臵方案 17、特種設(shè)備事故現(xiàn)場處臵方案 18、人身觸電事故現(xiàn)場處臵方案 19、地面火災(zāi)現(xiàn)場處臵方案 不當(dāng)之處，請各位評委批評指正。

二〇一二年六月三日

第三篇：岱莊煤礦矛盾糾紛調(diào)處總結(jié)匯報(bào)

岱 莊 煤 礦

排查化解矛盾糾紛百日活動總結(jié)

岱莊煤礦在固本強(qiáng)基維穩(wěn)深化落實(shí)年和“五五”普法宣傳教育的最后階段，在集團(tuán)公司維穩(wěn)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，7月—10月份集中開展礦區(qū)排查化解矛盾糾紛百日活動，依法有效地化解和調(diào)處了各類矛盾糾紛，防止了群體性事件和集體上訪事件的產(chǎn)生，營造了穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境，有效地發(fā)揮維穩(wěn)辦職能作用，為礦區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，現(xiàn)將集中活動情況匯報(bào)如下：

一、提高活動認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署。

礦黨委、維穩(wěn)辦對這次排查化解矛盾糾紛活動高度重視，在淄礦維穩(wěn)發(fā)字【2010】1號文下發(fā)后，維穩(wěn)辦馬上組織維穩(wěn)人員和綜治人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，明確了集中開展排查化解矛盾糾紛百日活動目標(biāo)、任務(wù)，提高了對礦區(qū)內(nèi)部化解矛盾糾紛的重要性和必要性的認(rèn)識。并迅速成立了排查化解矛盾糾紛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際，制定了《岱莊煤礦集中開展排查化解矛盾糾紛活動實(shí)施方案》，下發(fā)礦屬各部門、單位，對集中活動工作做了明確具體的安排部署。

二、抓住突出重點(diǎn)，重點(diǎn)排查化解。

維穩(wěn)辦本著通過開展“集中活動”消除一批隱患，化解一批矛盾，解決一批突出問題的目的，堅(jiān)持“地企協(xié)調(diào)、聯(lián)

手維穩(wěn)”原則?；顒又型ㄟ^排查，了解到礦東門附近村民因運(yùn)煤路噪音大、車速快、煤塵多而時(shí)常抱怨、發(fā)牢騷，對礦存在不滿意見，維穩(wěn)辦得知這一情況后，及時(shí)采取相應(yīng)措施，化解了村民對礦的不滿情緒，積極采取相應(yīng)舉措，防止群體性事件的產(chǎn)生。截止目前，我礦活動中共排查矛盾糾紛6起，調(diào)處一般矛盾糾紛起4起，實(shí)現(xiàn)了一般矛盾糾紛化解不出區(qū)隊(duì)，疑難矛盾糾紛排查化解不出單位的目標(biāo)，緩和、化解了矛盾，維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。

三、排查調(diào)處機(jī)制，化解糾紛積案。

在開展矛盾糾紛排查化解活動中，我們堅(jiān)持定期集中排查與不定期經(jīng)常性排查相結(jié)合、自下而上逐級排查與邊排查邊調(diào)處相結(jié)合，實(shí)行“一日一排查，半月一上報(bào)”制度，重點(diǎn)時(shí)期、敏感時(shí)期實(shí)行“日排查日報(bào)告制”，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和掌握矛盾糾紛信息，做到排查不留死角。對排查出的矛盾糾紛，實(shí)行一個(gè)事項(xiàng)確定一名領(lǐng)導(dǎo)、建立一套班子、制定一個(gè)方案、一抓到底的責(zé)任制度，努力做到化解矛盾糾紛，不留積案。

四、搞好法制宣傳，增強(qiáng)法律意識。

為依法開展排查調(diào)處奠定基礎(chǔ)和營造良好社會氛圍干部職工積極開展依法行政學(xué)習(xí)活動，提高依法行政水平。在排查化解矛盾糾紛百日活動中，堅(jiān)持依法辦事、依法調(diào)處，嚴(yán)格按程序調(diào)處，提高了調(diào)處質(zhì)量，真正依法維護(hù)了廣大人

民的根本利益。同時(shí)，在下區(qū)隊(duì)，進(jìn)宿舍時(shí)，不拘形式，開展普法，走到哪里，就把法律宣傳到哪里，增強(qiáng)群眾的法制觀念和依法維權(quán)意識，大大減少了采用非法手段解決矛盾糾紛的現(xiàn)象，也減少了矛盾糾紛的產(chǎn)生。

五、健全處置預(yù)案，提高處置能力。

針對公共突發(fā)性事件、群體性事件突發(fā)性、緊迫性、高度不確定性和高度破壞性等特點(diǎn)，建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，包括《治安保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《地面火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《重點(diǎn)要害部位應(yīng)急預(yù)案》、《車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案》等，提高了保衛(wèi)人員應(yīng)對突發(fā)事件處置的實(shí)際能力，明確我礦各部門在工作中的職責(zé)分工及職權(quán)，一旦發(fā)生群體性事件或突發(fā)事件，將能做到快速反應(yīng)，早介入、早決策、早平息、早疏導(dǎo)，講究實(shí)效，速戰(zhàn)速決，依法妥善處置。

在活動中，我們清醒的看到，在矛盾排查調(diào)處及各方面取得了一定成績，但離上級的要求還有差距，相對兄弟單位還存在著不足之處。在保衛(wèi)隊(duì)伍方面，個(gè)別護(hù)衛(wèi)隊(duì)員年齡偏大，思想認(rèn)識不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，怕得罪人等問題，致使發(fā)生的個(gè)別突發(fā)事件不能及時(shí)組織精干人員給予制止、反擊和控制；職工的法制意識和守法觀念與當(dāng)前建設(shè)和諧社會的要求還有差距；情報(bào)信息的收集、報(bào)送、反饋,掌握礦區(qū)動態(tài)情況還存在漏洞。

總之，在今后的工作中，以建設(shè)“平安岱礦”為著力點(diǎn)，切實(shí)把矛盾糾紛調(diào)處工作置于建設(shè)和諧岱礦大局來思考和部署。健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，積極開展法制宣傳教育，積極疏導(dǎo)、調(diào)處各種矛盾糾紛，化解職工矛盾，最大限度地把各類矛盾和問題解決在基層，努力做到小事不出部門、大事不出礦、矛盾不上交。進(jìn)一步加強(qiáng)維穩(wěn)、綜治工作，在維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的“第一道防線”上取得新成效。

岱莊煤礦維穩(wěn)辦 二〇一〇年十月二十七日

第四篇：集團(tuán)公司工作會報(bào)告

集團(tuán)公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報(bào)告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團(tuán)公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元，資產(chǎn)總額達(dá)到1126億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點(diǎn)

——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個(gè)大走向工作面，減少9個(gè)采區(qū)、7個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

——“經(jīng)營生產(chǎn)”形成共識，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支4154萬元。密切對接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。

——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到91%。與國內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。

——體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷4個(gè)處級單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級機(jī)構(gòu)58個(gè)，192名科級干部、543名各級機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開招聘的192名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出761人。推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶中心，帶動千人上崗就業(yè)?！叭┮粯I(yè)”順利過渡、平穩(wěn)移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭取到2.2億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶數(shù)，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好?！痢梁颖Ｕ戏拷还?8棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進(jìn)“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓(xùn)受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評。開展4輪黨委巡察，強(qiáng)身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機(jī)制破解經(jīng)營管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為,奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2019年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產(chǎn)量：4226萬噸；焦炭產(chǎn)量：517萬噸；

精煤產(chǎn)量：1866萬噸；發(fā)電量：179億度；

生產(chǎn)煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進(jìn)總進(jìn)尺：277000米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

2019年重點(diǎn)工作

一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。

構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任體系。實(shí)行分級管理，礦（廠）管整體，隊(duì)組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實(shí)施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井“五化建設(shè)”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車和小絞車。實(shí)施綜采智能化，年內(nèi)力爭建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比85%以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個(gè)矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設(shè)，年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索“NOO”工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取更大市場電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動態(tài)調(diào)整，適銷對路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營管理更有作為

（一）突出市場經(jīng)營原則。

全面建立市場化經(jīng)營機(jī)制，推動管理體制、經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域“不見面審批、不見人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎罰，切實(shí)“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

密切關(guān)注國家政策，有效應(yīng)對不可預(yù)期的市場突變、競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)。

四、著力轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲備項(xiàng)目推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，2019年力爭擴(kuò)充能力500萬噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過混改等手段，合并同類項(xiàng)。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等22項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評價(jià)體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”對等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)減少層級，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。

按照“3個(gè)10%”的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問題，積極主動做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過市場化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余45戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢，加快小廠點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新引向深入。對接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位1000個(gè)以上。瞄準(zhǔn)“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

以黨建“三基”強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強(qiáng)化規(guī)矩意識，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。

在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適時(shí)增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)，年內(nèi)保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業(yè)模范”活動，點(diǎn)贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)理念為核心，推進(jìn)“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強(qiáng)化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設(shè)計(jì)系列活動。

第五篇：集團(tuán)公司2020年工作會報(bào)告模板

集團(tuán)公司2020年工作會報(bào)告模板

受X領(lǐng)導(dǎo)班子委托，我向會議作工作報(bào)告，總結(jié)X年的工作，安排部署X年的工作。

一、“數(shù)說”X——業(yè)績大幅提升

X年，我們聚焦全年總目標(biāo)，以X為主線，以X為動力，以X為手段，搶抓發(fā)展機(jī)遇、凝聚改革共識、落實(shí)保障措施，著力解決突出問題、著力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、著力推進(jìn)市場運(yùn)作，全面實(shí)現(xiàn)了X年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

同志們，過去的一年，經(jīng)過大家的共同努力，我們的主要經(jīng)營指標(biāo)無論是同比、還是預(yù)算比，都全面實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，部分指標(biāo)大幅超出預(yù)期。

二、“盤點(diǎn)”X——措施落實(shí)有力

一年來，我們堅(jiān)定信心，凝聚智慧力量，聚力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)重點(diǎn)保障措施落實(shí)有力、成效明顯。

（一）落實(shí)責(zé)任，精益管理，安環(huán)生產(chǎn)平穩(wěn)可控

（二）強(qiáng)化統(tǒng)籌，深度協(xié)同，運(yùn)營效能明顯提升

（三）下沉渠道，深挖潛力，市場營銷富有成效

（四）聚焦目標(biāo)，加強(qiáng)考核，財(cái)務(wù)管控成效凸顯

（五）增利降費(fèi)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，商貿(mào)物流有序開展

（六）搶抓機(jī)遇，提升效率，企業(yè)改革深入推進(jìn)

同志們，滄海橫流，方顯英雄本色；青山矗立，不墮凌云之志。過去的一年里，面對繁重的經(jīng)營任務(wù)、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我們一路走得艱辛，但我們始終直面挑戰(zhàn)，我們始終胸懷事業(yè)，胸里裝著事、眼睛盯著事、手里抓著事、全力落實(shí)事，經(jīng)受了重重困難的考驗(yàn)，頂住了持續(xù)盈利的巨大壓力，全面實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)。過去的一年里，采購、物流、研發(fā)、制造、營銷等板塊在X的統(tǒng)籌下，呈現(xiàn)出了良好的推進(jìn)勢頭。這些成績的取得，是X堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是成員企業(yè)合力攻堅(jiān)的結(jié)果，也是全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，在此，我代表X領(lǐng)導(dǎo)班子，向X的悉心指導(dǎo)表示衷心的感謝！向X全體干部員工及家屬致以親切的問候和崇高的敬意！

三、“復(fù)盤”X——問題不容忽視

一年來，我們因勢而謀、順勢而動，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)全面完成，各項(xiàng)重點(diǎn)工作可圈可點(diǎn)，但存在的問題不容回避。

X.資本結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化。資產(chǎn)負(fù)債率長期在X%以上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)費(fèi)用高企。在當(dāng)前融資難、融資貴的環(huán)境下，降低資產(chǎn)負(fù)債率刻不容緩。

X.市場與渠道結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化。國際、國內(nèi)市場布局還需進(jìn)一步優(yōu)化，X市場占有率有待提升?！癤”市場銷量占比較高，產(chǎn)品運(yùn)距長，銷售費(fèi)用高，業(yè)務(wù)和終端渠道下沉還需持續(xù)發(fā)力。市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化事關(guān)當(dāng)前，更影響長遠(yuǎn)，一定要引起高度重視，逐步加以解決。

X.關(guān)鍵戰(zhàn)略資源掌控不足。生產(chǎn)經(jīng)營受大宗原材料限制較大，X等資源保供能力還需提升。應(yīng)對大宗原材料價(jià)格波動的能力還不足，戰(zhàn)略采購、趨勢采購能力還需增強(qiáng)。

X.轉(zhuǎn)型升級仍然任重道遠(yuǎn)。產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，X產(chǎn)品比重仍然較大，高毛利率的X轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品占比較低；X板塊抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，產(chǎn)品升級及規(guī)模競爭力優(yōu)勢的鞏固和提升迫在眉睫。

X.激勵機(jī)制不夠完善。核心骨干精準(zhǔn)激勵不夠，員工薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的問題依然存在，薪酬水平對外競爭力、對內(nèi)公平性有待改善。部分單位在二次分配上仍然存在吃大鍋飯的情況。

X.個(gè)別干部作風(fēng)還需轉(zhuǎn)變。在X深化改革中，極少數(shù)干部不適應(yīng)新形勢新要求的問題仍然突出，對X重大改革舉措不以為然，自以為是，當(dāng)觀眾、當(dāng)評論員的現(xiàn)象仍然存在。

X.內(nèi)部交易機(jī)制還需完善。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，交易機(jī)制各個(gè)環(huán)節(jié)還有待完善，個(gè)別單位仍然存在本位主義，導(dǎo)致內(nèi)部博弈仍然多、溝通協(xié)調(diào)成本仍然過高，制約了運(yùn)營效益效率的提升。

對于這些存在的問題，我們要全面反思，并提出明確的措施去努力解決。

四、“問道”X——未來大有可為。同志們，X年，是外部政治經(jīng)濟(jì)形勢深刻變化之年，是X“X行動”改革的關(guān)鍵之年，也是X搶抓外部機(jī)遇、加速轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)深入發(fā)展之年。

從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，全球經(jīng)濟(jì)不確定、不穩(wěn)定因素增多，將呈弱增長態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，總體運(yùn)行平穩(wěn)，繼續(xù)保持動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、穩(wěn)中有進(jìn)的良好勢頭。近期召開的中央政治局會議和中央經(jīng)濟(jì)工作會議，釋放出支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大幅減稅降負(fù)、加大改革的信息。新一輪國企改革、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策陸續(xù)出臺，企業(yè)發(fā)展將迎來新機(jī)遇。

從行業(yè)層面看，X發(fā)展加速、X戰(zhàn)略深入實(shí)施、X供給側(cè)改革和X行動持續(xù)推進(jìn)、環(huán)保政策陸續(xù)出臺，使X產(chǎn)能結(jié)構(gòu)更趨合理，需求端、供應(yīng)端關(guān)系持續(xù)改善，X行業(yè)發(fā)展支撐逐步牢固，并逐步回歸良性、健康發(fā)展軌道，行業(yè)形勢總體將保持平穩(wěn)。

從企業(yè)自身看，X基本面持續(xù)改善，盈利能力逐步增強(qiáng)，改革乘數(shù)效應(yīng)持續(xù)放大，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。X資源、技術(shù)、市場、品牌等比較優(yōu)勢仍然明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展提檔升級的動力強(qiáng)勁、潛力巨大。

基于內(nèi)外部形勢判斷，集團(tuán)X年工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹X省深化國企改革大會精神，全面落實(shí)X總體部署，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以“X行動”改革為動力，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)突破，持續(xù)提升“X效率”和“X效能”，持續(xù)改善資產(chǎn)、資本、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持持續(xù)增盈的良好態(tài)勢，確保實(shí)現(xiàn)X計(jì)劃確定的業(yè)績目標(biāo)。

集團(tuán)X年的主要經(jīng)營目標(biāo)是：X。

為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營目標(biāo)，X將全力抓好以下關(guān)鍵重點(diǎn)工作：

（一）守底線，強(qiáng)管理，安全環(huán)保生產(chǎn)水平再提高

（二）深協(xié)同，強(qiáng)執(zhí)行，運(yùn)營效能再提升

（三）強(qiáng)運(yùn)作，拓市場，業(yè)務(wù)效益再增長

（四）強(qiáng)管控、增現(xiàn)金，資本運(yùn)作降負(fù)債

（五）深改革，盯難點(diǎn)，聚焦主業(yè)增后勁

同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，未來大有可期。面對深化改革、轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的巨大壓力，我們沒有退路，唯有奮力前行。面對深刻變化的外部形勢，面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們必須咬定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，以“開局就是決戰(zhàn)”的猛烈勢頭，堅(jiān)定信念、凝心聚力、勇推改革、大膽突破、決戰(zhàn)決勝，為推進(jìn)X無畏前行！