第一篇：機務(wù)管理材料

汽車運輸企業(yè)機務(wù)管理

第一節(jié)：汽車運輸企業(yè)機務(wù)管理的任務(wù)和內(nèi)容

汽車運輸企業(yè)的機務(wù)管理就是合理有效地計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制所有為汽車運輸生產(chǎn)服務(wù)的各項技術(shù)工作，保持車輛完好，減少各種消耗，充分發(fā)揮車輛效能，保障公路運輸?shù)募夹g(shù)工作。

1.基本任務(wù)是：

（1）全面組織運輸生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)工作。努力推行優(yōu)選的人員、車輛、機械、維修設(shè)備和場地設(shè)施的最佳技術(shù)配套方案，提高車輛使用技術(shù)，認(rèn)真貫徹計劃——強制維護、視情修理制度，保持車輛的完好技術(shù)狀況，延長車輛使用壽命，保證安全生產(chǎn)。

（2）積極推廣新技術(shù)、新工藝。努力開展車輛、機械和設(shè)備等的更新、改裝、改造的技術(shù)進步，提高職工的技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

（3）大力節(jié)約運行材料和維修材料。保證達到各項技術(shù)經(jīng)濟定額、降低運輸成本。

（4），認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作。加強信息反饋和標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極推行經(jīng)濟責(zé)任制．

（5）積極開展全面質(zhì)量管理和其它現(xiàn)代化管理。把車輛管好、用好、養(yǎng)好、修好，為運輸生產(chǎn)提供安全、質(zhì)好、價廉、及時、舒適地運力。

機務(wù)管理為了實現(xiàn)上述的任務(wù)，必須建立生產(chǎn)技術(shù)指揮系統(tǒng)，設(shè)置必要的管理職能機構(gòu)，配備必要的技術(shù)人員，建立和健全生產(chǎn)技術(shù)工作

責(zé)任制。

2.主要工作內(nèi)容是：

（1）車輛管理 包括根據(jù)市場對各類運力的需要，編制和實施車輛的更新、改裝、改造計劃，制定車輛、機械、設(shè)備、場地設(shè)施方案，制訂并實施各類車輛的裝備標(biāo)準(zhǔn)、接收新車規(guī)定、車輛技術(shù)檔案、技術(shù)狀況綜合鑒定標(biāo)準(zhǔn)、車輛調(diào)撥、停駛、封存的規(guī)定、車輛更新、改造和改裝的方案和規(guī)定、車輛折舊里程和報廢以及車輛的編號和標(biāo)志等。

（2）機具設(shè)備管理 包括建立與實施設(shè)備的添置和驗收規(guī)定、設(shè)備檔案、設(shè)備的領(lǐng)用與保管、設(shè)備的調(diào)撥、設(shè)備的定期檢查和評比、設(shè)備的維修、設(shè)備的報廢、設(shè)備的事故處理規(guī)定等。

（3）汽車運行和修理材料管理 包括建立與實施計劃供應(yīng)、入庫驗收、裝載運輸、儲存保管、廢料回收、領(lǐng)發(fā)和考核、燃料、潤滑材料的正確選用與各項能源節(jié)約工作等。

（4）技術(shù)經(jīng)濟定額管理 包括編制各項標(biāo)準(zhǔn)，建立和推行技術(shù)工作制度、崗位責(zé)任制，制訂和修訂定額、定期執(zhí)行計劃、分析、計算和考核，以及定額的組織分工管理等。

（5）車輛的使用管理 包括制定和實施各類車輛的載質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使用拖、掛車的重量規(guī)定，車輛使用條件的規(guī)定，汽和總成走合期規(guī)定，冬夏季車輛使用規(guī)定，例保和車輛技術(shù) 責(zé)任事故處理的規(guī)定，安全駕駛操作規(guī)程等。

（6）輪胎的使用管理 包括建立和實施輪胎的裝運、驗收、保管、定期盤存、合理使用、考核、修補和翻新的各項工作規(guī)定等。

（7）車輛技術(shù)維護 包括編制維護作業(yè)計劃、劃定維護分級、作業(yè)范圍、小修作業(yè)范圍、確定維護工藝規(guī)程、工時定額、編制維護工藝文件、實施車輛技術(shù)維護檢驗工作等。

（8）車輛修理管理 包括制訂并實施計劃預(yù)防修理工作、編制大修作業(yè)計劃、制訂和實施汽車和總成大修前的技術(shù)鑒定、大中修送修技術(shù)條件、汽車和總成修竣出廠驗收、周轉(zhuǎn)總成的使用等。

（9）質(zhì)量管理 包括在車輛維修、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中推行全面質(zhì)量管理方法，建立全面質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)顯效育、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量情報、原始記錄和質(zhì)量責(zé)任制等基礎(chǔ)工作，做好現(xiàn)場質(zhì)量控制，發(fā)揮質(zhì)量檢驗作用和開展質(zhì)量管理小組活動等。

（10）科學(xué)技術(shù)工作管理 包括開展同群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動相結(jié)合的群眾性的科學(xué)研究活動，加強科技情報、應(yīng)用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強環(huán)境保護、治理三廢、消除污染，進行工程技術(shù)人員、干部和工人的技術(shù)培訓(xùn)等。除有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程。開展文明生產(chǎn)作業(yè)，全面實現(xiàn)各級維護和修理的費用定額和在廠周期定額。

2、當(dāng)前汽車運輸企業(yè)機務(wù)管理存在以下問題

1、重視程度不夠

2、車輛結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)

3、車輛使用不合理、失維失修

4、法規(guī)不完善

5、機務(wù)管理機構(gòu)不健全

6、公安、交通部門協(xié)調(diào)不夠 第二節(jié)：汽車的檢測與維修

車輛的檢測診斷和維護修理是當(dāng)前機務(wù)管理的重要組成部分。對車輛實行定期、不定期檢測，認(rèn)真做好車輛的維護和修理工作，對于保持車輛技術(shù)狀況良好，減少零部件和總成故障率，延長車輛使用壽命，降低維修費用，保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)必須高度重視這方面的工作，切實抓緊抓好。

1．車輛的檢測診斷

車輛檢測診斷技術(shù)是國家重點推廣項目，是車輛管理水平的進步，是推進汽車運輸現(xiàn)代化管理的一項重要措施。推廣車輛檢測診斷技術(shù)，是檢查、鑒定車輛技術(shù)狀況，監(jiān)督車輛正確使用和維修質(zhì)量的必要手段，是促進維修技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)視情修理的有力保證。

（l）車輛檢測診斷，就是應(yīng)用必要的儀器設(shè)備，準(zhǔn)確、迅速地確定車輛的技術(shù)狀況和工作能力，查明故障的部位及原因，以代替許多年來的人工經(jīng)驗判斷方法，從而達到科學(xué)、高效、正確的目的。

（2）企業(yè)應(yīng)視規(guī)模和能力，立足于適應(yīng)本單位車輛檢測診斷的需要，配備檢測診斷設(shè)備。通過檢測診斷，對癥采取各種有效措施，以保持車輛技術(shù)狀況良好，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮運輸車輛的效能，降低運行消耗，提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

（3）檢測診斷設(shè)備應(yīng)當(dāng)能在車輛不解體的情況下，確定其工作能力和技術(shù)狀況，以及查明故障或隱患的部位和原因。

（4）車輛檢測診斷的主要內(nèi)容包括：汽車的安全性（制動、側(cè)滑、轉(zhuǎn)向、前照燈等）、可靠性（異響、磨損、變形、裂紋等）、動力性（車速、加速能力、底盤輸出功率、發(fā)動機功率、扭矩和供給系、點火系狀況等）、經(jīng)濟性（燃油消耗）及噪聲和廢氣排放狀況等。

（5）各省、自治區(qū)、直轄市交通廳（局）是汽車綜合性能檢測站的管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃管理和監(jiān)督，對汽車綜合性能檢測站進行認(rèn)定，經(jīng)認(rèn)定的檢測站方可代表交通運輸管理部門對車輛行使質(zhì)量監(jiān)控。（6）汽車綜合性能檢測站的職責(zé)范圍包括：

①對車輛的技術(shù)狀況檢測診斷；

②對汽車維修行業(yè)的維修車輛進行質(zhì)量檢測；

③對車輛改裝、改造、報廢和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，以及節(jié)能、科研項目等進行檢測、鑒定；

④在環(huán)保部門統(tǒng)一監(jiān)督管理下，對汽車污染進行監(jiān)測；

⑤接受公安、商檢、計量和保險等部門的委托，進行有關(guān)項目的檢測。

（7）經(jīng)認(rèn)定的汽車綜合性能檢測站，在車輛檢測后，應(yīng)發(fā)給檢測結(jié)果證明，作為交通運輸管理部門發(fā)放或吊扣營運一證依據(jù)之一，并作為確定維修單位車輛維修質(zhì)量的憑證。

（8）企業(yè)應(yīng)在交通運輸管理部門統(tǒng)一組織下，對車輛進行檢測診斷。

2．車輛的維護

汽車在使用過程中，隨著行駛里程的增加，技術(shù)狀況不斯發(fā)生變化，使用性能也逐漸變壞，直至最后完全不能工作。因此，需要貫徹預(yù)防為主、強制維護。

強制維護是在計劃預(yù)防的基礎(chǔ)上提出的，其強調(diào)維護的重要性和強制性。維護車輛的目的能在于保持車容整潔，及時地發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患、防止車輛早期損壞，從而保證：

① 使車輛經(jīng)常處于良好的林技術(shù)狀況；

② 在合理使用的條件下，不致因中途損壞而停歇，不致因機件事故而影響行車安全；

③ 在運行過程中，可以降低燃、潤材料以及零件和輪胎的消耗； ④ 減小車輛的噪聲和對環(huán)境的污染。

車輛維護作業(yè)包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時，不得對其解體。

車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。

日常維護是日常性作業(yè)，其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔，補給和安全檢視。由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行，屬于使用的范疇。

一級維護由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行．其作業(yè)中心內(nèi)容除日常維護作業(yè)外，以清潔。潤滑，緊固為主，并檢查有關(guān)制動，操縱等安全部件。

二級維護由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容除一級維護作業(yè)外，以檢查、調(diào)整為主，井拆檢輪胎、進行輪胎換位。季節(jié)性維修可結(jié)合定期維護進行。

應(yīng)當(dāng)指出，交通部的《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》取消了整車解體式的三級維護，是車輛維修制度的改革，是生產(chǎn)發(fā)展的需要，是符

合技術(shù)經(jīng)濟原則的，并且消除了原來三級維護對于維修與修理作業(yè)的混淆。

為防止車輛的早期損壞，保證車輛技術(shù)狀況良好和正常使用，車輛二級維護前應(yīng)進行檢測診斷和技術(shù)評定。根據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修項目，結(jié)合二級維護一并進行。

車輛維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間，按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。各級交通運輸管理部門一經(jīng)確定某種車型的維護項目和周期后，不要任意更動，但是，隨著運行條件的變化，新工藝，新技術(shù)的采用，維護項目和周期，經(jīng)交通運輸管理部門同意后，可以及時地進行調(diào)整。

企業(yè)的運輸車輛，應(yīng)在交通運輸管理部門認(rèn)定的維修廠（場）進行維護。雙方應(yīng)建立維護合作關(guān)系，確保車輛按期維護。維修廠（場）必須認(rèn)真進行維護作業(yè)，確保維護質(zhì)量。車輛維護后，應(yīng)將車輛維護的級別、項目等填入車輛技術(shù)檔案，并簽發(fā)合格證。機務(wù)管理部門應(yīng)堅持車輛維護檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹檢驗制度，組織質(zhì)量復(fù)查，控制車輛維修質(zhì)量指標(biāo)，提高維護質(zhì)量。

3．車輛的修理

在檢測診斷的基礎(chǔ)上，實行視情修理，是車輛維修制度的一項改革，是隨著檢測診斷技術(shù)的發(fā)展和維修市場的變化而提出來的，體現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。

視情修理，就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果，來確定修理 的作業(yè)范圍和深度。由于視情修理實行狀態(tài)檢測，既可以防止拖延修理造成車況惡化，又可以防止提前修理造成浪費。從而，克服了以行駛里程為基礎(chǔ)確定的計劃修理造成的弊端。

具備汽車大修條件的企業(yè)應(yīng)積極配備檢測診斷設(shè)備和有經(jīng)驗的技術(shù)人員，開展車輛檢調(diào)診斷和技術(shù)鑒定，不能再憑人們的主觀意愿確定修理時間和修理項目。

車輛修理必須根據(jù)國家和交通部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，實現(xiàn)文明生產(chǎn)確維修理質(zhì)量。車輛修理按作業(yè)范圍可分為車輛大修、總成大修、車輛小修和零件修理。

（1）車輛大修：是新車或經(jīng)過大修后的車輛，在行駛一定里程（或時間）后，經(jīng)過檢測診斷和技術(shù)鑒定，用修理或更換車輛任何零件的方法，恢復(fù)車輛的完好技術(shù)狀況，完全或接近完全恢復(fù)車輛壽命的恢復(fù)性修理。其目的是恢復(fù)車輛的動力性、經(jīng)濟性、可靠性和原有裝備，使車輛的技術(shù)狀況和使用性能達到規(guī)定的技術(shù)條件。

（2）總成大修：是車輛的總成經(jīng)過一定使用里程（或時間后），用修理或更換總成任何零件（包括基礎(chǔ)件）的方法，恢復(fù)其完好技術(shù)狀況和壽命的恢復(fù)性修理。

（3）車輛小修：是用修理或更換個別零件的方法，保證或恢復(fù)車輛工作能力的運行性修理。主要是請除車輛在運行或維護作業(yè)過程中發(fā)生的臨時故障和發(fā)現(xiàn)的隱患從局部損傷。

（4）零件修理；是對因磨損、變形、損傷等而不能繼續(xù)使用的零件進行修理。零件修理要遵循經(jīng)濟合理的原則，它是修舊利廢，節(jié)約原

材料，降低維修費用的重要措施。

企業(yè)的運輸車輛應(yīng)根據(jù)其修理作業(yè)范圍，送交通運輸管理部門認(rèn)定的修理廠進行修理。車輛和總成大修的送修標(biāo)志，車輛和總成的送修規(guī)定，修竣車輛和總成的出廠規(guī)定，應(yīng)分別按照交通部《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機務(wù)管理部門應(yīng)堅持大修檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹檢驗制度，組織質(zhì)量復(fù)查，控制修理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，提取車輛大修理基金，用于保證車輛正常大修。4．車輛維修計劃的編制與執(zhí)行

（1）企業(yè)的維修計劃員根據(jù)車輛行駛里程、車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果，以單車為基礎(chǔ)，編制企業(yè)的車輛維修計劃，井按期向上級主管部門上報。年度計劃在計劃期40日前；季度計劃在計劃期20日前，月份計劃在計劃期10日前。同時，提報月份計劃大修車輛的入廠前技術(shù)鑒定。

(2）上級主管部門維修計劃員根據(jù)各企業(yè)的維修計劃進行匯總、調(diào)整、平衡、編制全企業(yè)的車輛維修計劃，并按期報送企業(yè)計劃部門。年度什劃在計劃期30日前；季度計劃在計劃期10日前；月份計劃在計劃期8日前。

（3）公司車輛維修計劃平衡會每月下旬定期召開。會議由上級主管領(lǐng)導(dǎo)主持，上級主管部門召集，各企業(yè)技術(shù)經(jīng)理、維修計劃員、各維修車間技術(shù)主任、出入場檢驗員、企業(yè)財務(wù)、計劃、供應(yīng)、質(zhì)量等有關(guān)部門派員參加。會上研究、部署、檢查、總結(jié)車輛維修工作。

（4）由于車輛每月的實際行駛里程受多種因素影響，經(jīng)常發(fā)生變

化。因此，企業(yè)必須根據(jù)變化了的情況，編制切實可行的月份計劃，作為年度與季度計劃的調(diào)整與補充。

（5）各期各級車輛維修計劃，必須經(jīng)本單位車輛維修計劃員與技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

（6）企業(yè)、維修車間于每月企業(yè)維修計劃平衡會后召開維修計劃會議，召集有關(guān)部門人員參加，具體落實月份維修計劃。

（7）當(dāng)運輸生產(chǎn)與車輛維修發(fā)生矛盾時，一般情況下應(yīng)優(yōu)先安排維修。

（8）企業(yè)生產(chǎn)部門必須組織車輛按時入場維修；維修場應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，盡量壓縮維修停場時間，保往車輛按時出場。

（9）機務(wù)管理部門應(yīng)按季、年統(tǒng)計考核大修理計劃實現(xiàn)情況。第三節(jié)：車輛的改裝、改造、更新與報廢

車輛的改裝、改造、更新、報廢是車輛全過程管理的組成部分。合理地改裝與改造，適時地更新與報廢，對充分發(fā) 揮車輛效能，滿足運輸市場需要，改善車輛技術(shù)狀況，提高，經(jīng)濟效益，起到積極的促進作用。

車輛的改裝、改造、更新與報廢，關(guān)系到運輸裝備的技術(shù)素質(zhì)與運輸生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。因而要重視這方面工作。

1．車輛的改裝與改造

（l）在用的運輸車輛，為適應(yīng)運輸?shù)男枰?，?jīng)過設(shè)計、計算、試驗、改制成為其它用途的車輛，稱為車輛技術(shù)改裝；為改善車輛性能或延長其使用壽命，經(jīng)過設(shè)比 計算、試驗、改變原車輛的零部件或總成，稱

為車輛技術(shù)改造。

（2）車輛改裝和改造，必須事前進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并且符合技術(shù)上可靠，經(jīng)濟上合理的原則。

（3）企業(yè)對營運車輛提出改裝和改造，應(yīng)將改裝、改造的方案及數(shù)量報交通運輸管理部門，待審批后實施。改裝、故造后的車輛應(yīng)由L級主管部門組織專家進行技術(shù)鑒定。

（4）安裝節(jié)油裝置等一般性技術(shù)改進，企業(yè)可自行決定。

2．車輛的更新

以新車輛或高效率、低消耗，性能先進的車輛更換在用車輛，為車輛更新。車輛更新是維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的基本手段之一，是提高車輛技術(shù)狀況，降低車輛消耗，增加經(jīng)濟效益的重要措施。運輸企業(yè)必須重視車輛更新工作，編制車輛更新規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。

車輛更新應(yīng)以提高運輸經(jīng)濟效益和社會效益為原則，應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合原則。企業(yè)在進行車輛更新前，應(yīng)進行可行性論證。更新下來的運輸車輛，企業(yè)可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行處理。處理后的變價收入應(yīng)用于車輛更新改造，不得挪作他用。

3．車輛的報廢

（1）車輛經(jīng)長期使用，車型老舊，性能低劣，物料超耗嚴(yán)重，維修費用過高，繼續(xù)使用不經(jīng)濟、不安全的，應(yīng)予報廢。車輛折舊里程不是車輛報廢的依據(jù)，而性能低劣，不經(jīng)濟、不安全，才是車輛報廢的核心。

（2）企業(yè)的運輸車輛需要報廢時，由其主管部門鑒定、審批，并報交通運輸管理部門備案。

（3）需要報廢而尚未批準(zhǔn)的車輛，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁拆卸挪用住何零件和總成。

（4）凡經(jīng)批準(zhǔn)或確定報廢的車輛，企業(yè)應(yīng)及時辦理吊銷營運證。報廢車輛不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓或挪作他用。嚴(yán)禁用報廢的總成和零件拼裝車輛。第四節(jié)：汽車運行和維修材料的使用和管理

汽車的運行和維修材料一般包括鋼材、鑄鐵、有色金發(fā)答非金屬材料、木材、粉末冶金、特種液體、各種配件、燃、潤滑材料等。其中的燃料，汽油和柴油是國家主要能源之一，在國民經(jīng)濟各部門中都具有相當(dāng)?shù)淖饔?，在汽車運輸企業(yè)中尤占有獨特的重要地位。汽車運輸業(yè)每年用掉的燃油占全國汽柴油消耗總量的40％左右，花費在燃料上的費用，約占成本的25％以上是成本中比重居首位的一項費用。所以，汽車運輸企業(yè)管好、用好燃油、降低耗油量，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，和對發(fā)展國民經(jīng)濟都具有十分重要的意義。

一、材料的管理過程和目標(biāo)

1、管理過程．

（1）定額管理——根據(jù)車輛類別、運行條件和汽車營運和維修計劃，制訂合理的消耗定額和儲備定額等。

（2）計劃管理——編制、審批購料計劃，申報和組織供應(yīng)，市場采購、帳務(wù)結(jié)算和提貨等。

（3）儲運管理——裝載、運輸、接貨、驗收、記帳、保管、盤點等。

（4）領(lǐng)發(fā)考核——燃油按定額和票證領(lǐng)發(fā)，當(dāng)日考核實耗、登帳、結(jié)算和公布，按月獎勵，廢油收集及送交處理。維修材料的配料、送料、記帳及復(fù)核等。

（5）材料供需信息的分析和反饋——報表審查，動態(tài)監(jiān)察，數(shù)據(jù)對比，圖表分析，總結(jié)平衡和管理決策等。

2、管理目標(biāo)

汽車運行和維修材料管理的目標(biāo)是；

（1）保證生產(chǎn)第一線汽車運輸生產(chǎn)的需要，保證汽車維修工作能正常按計劃地進行。

（2）適量地儲備材料，加速資金周轉(zhuǎn)，供應(yīng)及時，避免超儲積壓。組織平衡，縮短企業(yè)內(nèi)部材料流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)見的時間。

（3）降低材料費用。包括通過合理選購材料，力求質(zhì)優(yōu)價廉，加強消耗管理，充分利用物資，來降低所用材料的原有價值。另一方面通過改進材料流轉(zhuǎn)途徑，來降低采購、裝運、驗收、保管、發(fā)送等流轉(zhuǎn)費用。

（4）建立良好的供需協(xié)作關(guān)系。通過供需企業(yè)間的密切配合，相互協(xié)調(diào)，樹立信譽，建立良好協(xié)作關(guān)系，保證外部供應(yīng)的連續(xù)性。

（5）建立完整的材料供需信息系統(tǒng)。當(dāng)材料通過采購、運輸、交接、驗收等一系列實物流動的同時，在材料管理工作中也伴隨出現(xiàn)了訂貨計劃指標(biāo)、余缺平衡、價格變化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法令、市場動態(tài)，以及各種單據(jù)、記錄等一系列信息的系統(tǒng)?！八鼈兪怯行Э刂撇牧狭鬓D(zhuǎn)的重要工具，是正確作出決策的客觀依據(jù)，是協(xié)調(diào)各供應(yīng)環(huán)節(jié)、保證流轉(zhuǎn)暢通．的重要條件，是科學(xué)管理材料的不可缺少的基礎(chǔ)部分。第五節(jié)：維修企業(yè)環(huán)境管理

（1）．維修企業(yè)環(huán)境管理的指導(dǎo)思想

企業(yè)的環(huán)境管理的指導(dǎo)思想就是環(huán)境管理體制、機構(gòu)與職能、環(huán)境目標(biāo)與任務(wù)、環(huán)境監(jiān)控的內(nèi)容與方法，必須以國家有關(guān)環(huán)境的方針政策和法律法規(guī)為根據(jù)，企業(yè)在執(zhí)行環(huán)境管理制度時與國家的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)相符合。

(2)．提高全員環(huán)境意識

企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的心理特點與文化素質(zhì)開展形式多樣、生動活潑的環(huán)境宣傳教育活動，注重實際效果。只有全體員工真正理解支持企業(yè)的環(huán)境方針、目標(biāo)、制度才能自覺貫徹執(zhí)行，不斷提高清潔意識，這與使用設(shè)備、量具、儀表檢測汽車故障、各種參數(shù)、間隙保證配合關(guān)系同樣重要，缺一不可。然而，在汽車維修企業(yè)中，清潔的重要性常被忽視，場地臟、亂現(xiàn)象十分普通，維修工清潔意識差。這對保證維修質(zhì)量，降低維修成本十分有害。

(3)．發(fā)展綠色企業(yè)文化

綠色企業(yè)文化的核心是崇尚自然，保護環(huán)境，維持生態(tài)平衡、降低資源消耗，促進資源的永續(xù)利用。作為一個企業(yè)的文化，和一個民族的文化一樣，需要一個漫長的“養(yǎng)成”過程，需要管理者采取各種形式向全體員工不斷地灌輸企業(yè)的價值觀念，并通過運用管理權(quán)威強化員工對這些價值理念的認(rèn)同。建立綠色企業(yè)文化，管理者特別是高層管理者的環(huán)境意識和

環(huán)境保護行為起著至關(guān)重要的作用。制訂企業(yè)道德規(guī)范，約束全體職工的行為，激勵他們節(jié)約資源和保護環(huán)境的積極性，樹立企業(yè)的綠色

形象。

4．搞好清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是一種不斷運用于產(chǎn)品、工藝和服務(wù)，以提高生態(tài)效率和減少人類與環(huán)境的風(fēng)險的一體化預(yù)防性環(huán)境管理戰(zhàn)略。以減少廢物和排放物，降低環(huán)境影響和健康影響。綠色企業(yè)文化、綠色設(shè)計和綠色供應(yīng)鏈管理為清潔生產(chǎn)鋪平道路，它們的作用最終要通過清潔生產(chǎn)來加以實現(xiàn)。

第六節(jié)：汽車維修企業(yè)質(zhì)量管理

1、質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概述（1）、質(zhì)置與質(zhì)量管理的基本概念

質(zhì)量一詞在日常使用中具有不同的含義。按照GB／T6583一ISO 8402《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》，質(zhì)量被定義為“反映實體滿足明確和隱患需要的能力的特性總和”?！皩嶓w”可以是活動或過程、產(chǎn)品、組織、體系或人，以及上述各項的任何組合；“組織”的定義為“具有其自身的職能和行政管理的公司、集團公司、商行、企事業(yè)單位及社團或其一部分，不論其是否是股份制、公營或私營”。質(zhì)量管理定義為“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。質(zhì)量管理是各級管理者的職責(zé)，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實施涉及到組織中所有成員。汽車維修通過對在用汽車這個產(chǎn)品的“二次生產(chǎn)”，達到維持或平衡或恢復(fù)汽車使用性能的目的。所以汽車維修企業(yè)的質(zhì)量實體即產(chǎn)品就是經(jīng)過“二次生產(chǎn)”的汽車或汽車的某個、某幾個構(gòu)成部

分。

汽車維修質(zhì)量是通過對汽車維護與修理，來維持和恢復(fù)原來汽車產(chǎn)品質(zhì)量的程度。汽車維修質(zhì)量關(guān)系到維修企業(yè)的信譽和生存，關(guān)系到整個汽車維修行業(yè)的發(fā)展和進步，是汽車維修企業(yè)的生命線。

（2）、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量

按照質(zhì)量管理的角度，從廣義上講，質(zhì)量包含產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩個方面。就汽車維修而言，產(chǎn)品質(zhì)量主要是指維修竣工汽車的綜合性能（安全性能、動力性能、經(jīng)濟性能、可靠性能和環(huán)保性能等）。工作質(zhì)量是企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量所做的管理組織工作、生產(chǎn)技術(shù)工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的反映。

汽車維修生產(chǎn)特點是以單件小批量生產(chǎn)為主，手工作業(yè)量相對較大。從總體上來說我國的汽車維修業(yè)目前屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，它是由多工種（部門）參與的生產(chǎn)經(jīng)營活動，每一個工作人員的工作質(zhì)量都直接或間接地與汽車維修質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。因此，局部工作的失誤都必然會對全局產(chǎn)生影響。汽車維修企業(yè)質(zhì)量管理就是建立質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量控制，避免工作失誤，并把質(zhì)量檢驗作為專門工序，以杜絕失誤引起的質(zhì)量問題，從提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量著手來保證和提高汽車維修質(zhì)量。

市場競爭的加劇，必然導(dǎo)致用戶對質(zhì)量的期望越來越高。為了競爭取勝，保持良好的社會的和企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)需要采用更加行之有效的體系，這樣的體系應(yīng)能保證持續(xù)的質(zhì)量改進，并不斷提高企業(yè)的用

戶和其他受益者（員工、所有者、社會）的滿意程度。在汽車的故鄉(xiāng)德國，流傳著這樣一句話——“質(zhì)量就是讓顧客滿意”。實際上我國的不少維修企業(yè)（業(yè)戶）也早已把它作為服務(wù)宗旨。如某豐田汽車特約維修站，為了確保本企業(yè)汽車維修質(zhì)量，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，總結(jié)了一套“七步法服務(wù)程序”（預(yù)約——接待——填寫施工單——調(diào)度和生產(chǎn)——質(zhì)量控制——交車——跟蹤服務(wù)），每一步都有詳細(xì)的操作要求，每一步之間有機地協(xié)調(diào)配合。提高了一次性修復(fù)率、提高了顧客滿意度、增加了企業(yè)的營業(yè)收入。

某汽車維修站是一家“四位一體”（汽車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息咨詢）企業(yè)的組成部分。該企業(yè)以“質(zhì)量就是零缺陷的服務(wù)”作為座右銘，于細(xì)微之處見精神，員工們自覺地為受理的維修車輛安裝方向盤護套、座墊套、踏腳板墊及翼子板護毯。他們認(rèn)為“汽車是車主的心愛之物，我們要象愛護自己的眼睛那樣將車輛精心保管、維修”。該企業(yè)的《汽車維修服務(wù)流程》包括了接待、問診、診斷、費用估價、零部件作業(yè)管理、修理維護作業(yè)、竣工檢查、清潔車輛、結(jié)賬、交車、追蹤服務(wù)、誠信招客、預(yù)約管理等13道環(huán)節(jié)，每一道環(huán)節(jié)均有詳細(xì)的操作要點及必配物品等具體要求。（3）質(zhì)量是汽車維修企業(yè)的未來

質(zhì)量是企業(yè)的生命。汽車維修企業(yè)要使自己在商品經(jīng)濟的浪潮中，求生存、圖發(fā)展，立于不敗之地，只有牢固樹立品牌意識，堅定地走以質(zhì)量取勝的必由之路。

汽車維修質(zhì)量具有社會性。汽車維修行業(yè)是被國家有關(guān)管理部門確

定的14個窗口行業(yè)之一。在用車輛的安全性、控制車輛廢氣污染和節(jié)約能源都是依靠汽車維修來保證。汽車

維修質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到安全、環(huán)保、節(jié)能。維修質(zhì)量好壞不僅涉及使用該車輛的一家一戶的權(quán)益，而且還要涉及其他人的權(quán)益保障，社會資源的有效利用，以至影響人類生存的環(huán)境條件。

汽車維修質(zhì)量具有經(jīng)濟性。汽車維修企業(yè)竣工的汽車總成、組合件、部件質(zhì)量好，顧客滿意，再入廠率就提高，企業(yè)有源源不斷的“回頭客”，隨著這個不花成本的廣告效應(yīng)的擴大，能為汽車維修企業(yè)帶來新的顧客而開發(fā)了潛在的市場，逐步擴大市場份額，占領(lǐng)市場，這樣企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，經(jīng)濟效益也隨之提高。反之，企業(yè)就要失去市場，失去效率，失去效益，也就失去賴以生存和發(fā)展的條件，“質(zhì)量就是我們的未來”，這是德國汽車維修行業(yè)普遍流行的一句話，形象地概括了質(zhì)量與企業(yè)生存發(fā)展的辯證關(guān)系。實踐證明凡是經(jīng)濟效益

較好的企業(yè)都是企業(yè)維修質(zhì)量“信得過”企業(yè)。如寧波一家轎車維修廠，原是一家國有維修企業(yè)，該廠圍繞“質(zhì)量為本，顧客至上”的宗旨，深化改革，開拓進取，汽車維修質(zhì)量不斷提高，從而使企業(yè)走出困境獲得生機；又如轎車集團有限公司是一家民營企業(yè)，從建廠一開始就格守信用，誠信待客，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良質(zhì)量，贏得了眾多顧客，公司以上海桑塔納特約維修為起點，滾動式發(fā)展。目前已擁有上海桑塔納、帕薩特、一汽奧迪A6、上汽通用別克和廣州本田等轎車特約維修站，年產(chǎn)值達數(shù)千萬元；公司奉行“用真誠的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，用優(yōu)良的質(zhì)量為客戶保駕護航”的企業(yè)精神，從竟?fàn)幖ち业钠嚲S修市場中脫穎

而出，取得良好的社會效益和可觀的經(jīng)濟效益。（4）、提高汽車維修質(zhì)量的重要意義

汽車是工業(yè)化、現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是人類文明和社會進步的重要標(biāo)志。汽車產(chǎn)量和汽車質(zhì)量，是衡量一個國家綜合實力，科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個重要標(biāo)志。汽車維修質(zhì)量的高低測是保證汽車正常運行的后勤保障的重要環(huán)節(jié)。每輛

汽車在使用過程中，都需維護和修理。所以，包括汽車的使用性能、工作可靠性、耗油量、壽命、外觀等因素在內(nèi)的汽車質(zhì)量，不僅取決于汽車的生產(chǎn)質(zhì)量，而且取決于汽車的維修質(zhì)量。從廣義上講，維修過程也是生產(chǎn)過程，是恢復(fù)和維持汽車質(zhì)量的生產(chǎn)過程。世界上汽車工業(yè)發(fā)達的國家，其維修水平也是先進的，維修質(zhì)量也是很高的。

提高維修質(zhì)量意義重大，具體的反映在以下幾個方面： 1）．提高維修質(zhì)量，是保證人民生命和財產(chǎn)安全的大事

汽車作為高速行駛的交通工具，其安全與否直接關(guān)系到駕駛員、乘客和行人的生命安全和國家財產(chǎn)。當(dāng)前，隨著我國汽車保有量迅猛增加，汽車行駛速度的提高，行車安全問題顯得尤為重要。我國的交通事故的形勢不容樂觀，由于機械失控造成交通事故的比例也不小，提高維修質(zhì)量的責(zé)任重大。

2）．提高維修質(zhì)量，關(guān)系到國家和用戶的利益

汽車維修質(zhì)量的好壞從專業(yè)運輸單位為例，它將直接影響汽車的完好率運行成本和使用壽命。若兩輛車同樣進行汽車大修作業(yè)，由于維修質(zhì)量有差別，劣質(zhì)汽車與優(yōu)質(zhì)汽車無故障行駛里程差別是相當(dāng)大的。不

同維修質(zhì)量對車輛的經(jīng)濟性影響也很大，汽車進廠修理，不僅要停車停產(chǎn)，還要花費一定的維修費用。維修質(zhì)量越低，進廠修理的次數(shù)則越多，給國家和用戶的損失也越大?！?/p>

3）．提高維修質(zhì)量，是企業(yè)生存的保障

隨著我國市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，汽車維修企業(yè)日趨增多，汽車維修市場的競爭也日趨激烈，靠不正常競爭手段而獲得維修車源的做法已經(jīng)越來越行不通。維修企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根并得以發(fā)展，除了在經(jīng)營策略上拓展新路以外，還必須提高維修質(zhì)量，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)效益和社會效益，這是企業(yè)取得勝利的關(guān)鍵因素。因此，提高維修質(zhì)量是企業(yè)自身發(fā)展的需要?！百|(zhì)量第一，信譽至上’，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”已成為維修企業(yè)管理者們的共識。

4）．促進維修企業(yè)技術(shù)進步，管理現(xiàn)代化都有十分積極作用

提高汽車維修質(zhì)量，對于促進維修企業(yè)技術(shù)進步，促使企業(yè)管理現(xiàn)代化，都有十分積極的作用。

提高汽車維修質(zhì)量，要求提高維修生產(chǎn)的工藝水平、技術(shù)水平，推廣應(yīng)用各種新工藝、新技術(shù)，不斷降低成本，對勞動強度大的生產(chǎn)手段、檢測手段、檢驗手段進行改革；建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，帶動和促進維修企業(yè)向現(xiàn)代化管理前進。

5）．提高維修質(zhì)量是現(xiàn)代化社會的客觀要求

汽車作為一個由成千上萬個零件組裝成的現(xiàn)代化交通工具，在使用過程中，必然會出現(xiàn)各種各樣的問題。汽車制造廠家為贏得客戶，搶占市場，已經(jīng)把售后服務(wù)工作提到經(jīng)營工作的重要位置。維修工作已經(jīng)成

為汽車制造廠家推銷其新產(chǎn)品不可缺少的手段。因此，提高汽車維修質(zhì)量，是汽車制造廠家所必需的，這也是社會化大生產(chǎn)分工合作的客觀要求。可見，提高維修質(zhì)量，不僅關(guān)系到用戶的利益，也關(guān)系到維修企業(yè)的前途和命運。因此，維修企業(yè)只有把提高維修質(zhì)量列入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)造一流的維修質(zhì)量，才能使企業(yè)本身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第七節(jié)：全員生產(chǎn)維修制

全員生產(chǎn)維修制是日本設(shè)備工程協(xié)會倡導(dǎo)的一種設(shè)備管理與維修的制度。它的要點是：使用較完整的維修方式 事后維修——用于一般性設(shè)備； 預(yù)防維修——用于重點設(shè)備；

改善維修——對原有設(shè)備講行改裝，以提高設(shè)備的質(zhì)量； 維修預(yù)防——設(shè)計新設(shè)備時，注意提高設(shè)備的可靠性和維修性。

2）劃分重點設(shè)備，加強管理。從在用設(shè)備中，依據(jù)對生產(chǎn)的影響程度，采用評分的辦法，選出重點設(shè)備，加強管理。確定重點設(shè)備的依據(jù)，一般是：生產(chǎn)中的重要性，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、合同交貨期、安全和環(huán)境衛(wèi)生的影響程度。每年還根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展變化情況，對重點設(shè)備做一次調(diào)整。

3）發(fā)動生產(chǎn)第一線上的操作工人參加設(shè)備管理，搞好設(shè)備的日常檢查與維護。

4）重視維修記錄和分析研究。完整地記錄收集設(shè)備維修的實施情況的原始資料；對原始資料進行分析研究，包括對各種故障原因分析。

平均故障間隔時間的分析等。繪制比較醒目的圖表，編寫維修月報；制定各種標(biāo)準(zhǔn)化資料，編好設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

5）強調(diào)工作作風(fēng)上的保證，開展5S活動。5S為整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)（指文明禮貌、遵章守紀(jì)、遵守公共道德）五項活動的縮寫。

6）積極培訓(xùn)專職設(shè)備維修人員。詳細(xì)制訂并執(zhí)行各級、各類專職設(shè)備管理、維修人員的業(yè)務(wù)教育計劃，并進行考核。

2．車輛技術(shù)檔案建立與管理

車輛技術(shù)檔案是指車輛從新車購置到報廢整個運用過程中，記載車輛基礎(chǔ)情況、主要性能、運行使用、檢測維修和機件事故等內(nèi)容的車輛資料的歷史檔案。它是了解車輛性能和技術(shù)狀況及其變化原因，掌握車輛使用、維修規(guī)律，為車輛維修、改造、更新和配件貯備提供科學(xué)依據(jù)。也是評價技術(shù)管理的依據(jù)之一，所以它是車輛的一項重要基礎(chǔ)管理工作。

l）車輛技術(shù)檔案的格式

輛車技術(shù)檔案的格式，應(yīng)由各省、自治區(qū)、直轄市交通廳（局）統(tǒng)一制定。同時，車輛技術(shù)檔案應(yīng)作為發(fā)放、審核營運往的依據(jù)。

2）車輛技術(shù)檔案的建立與管理

企業(yè)必須重視車輛技術(shù)檔案的建立與管理，將車輛從購置到報廢全過程的技術(shù)管理活動，系統(tǒng)而扼要地記入車輛技術(shù)檔案。

車輛技術(shù)檔案必須逐車建立，并做到“認(rèn)真填寫，妥善保管”。車輛技術(shù)檔案的記載應(yīng)做到“及時、完整和準(zhǔn)確”。所謂及時，就是檔案

中規(guī)定的內(nèi)容，要按時記載，不得拖延。所謂完整，就是要按規(guī)定內(nèi)容和項目要求，一項不漏地記載齊全，不留空白。所謂準(zhǔn)確，就是一絲不茍、實事求是地記錄，使其真實可靠。

3）車輛技術(shù)檔案的主要內(nèi)容

（1）車輛基本情況和主要性能，記載車輛的裝備、技術(shù)性指和規(guī)格、總成改裝和變動情況；

（2）車輛運行使用情況，記載車輛的行駛里程、運輸周轉(zhuǎn)量、燃潤料消耗與輪胎使用情況，車輛機件故障等情況；

（3）車輛檢測和維修情況，記載檢測的時間、內(nèi)容、結(jié)果以及查明故障或隱患的部位、原因及解決對策，歷次維修情況，以及主要總成的技術(shù)狀況；

（4）車輛事故處理記錄，記載車輛機件事故發(fā)生的狀況、原因、損失、解決對策及處理情況等。

3．車輛的日常維護

駕駛員精心愛護、認(rèn)真維護車輛，是車輛使用的重要環(huán)節(jié)，是保持和鞏固車輛技術(shù)狀況，延長車輛使用壽命，減少故障，降低車輛運行與維修消耗，增加效益的重要保證。車輛的日常維護是駕駛員必須完成的日常性工作，不可推卸。

1）日常維護的基本內(nèi)容

（1）堅持三檢。即出車前、行車中、收車后檢視車輛的安全機構(gòu)及各部機件連接的緊固情況。發(fā)現(xiàn)故障和隱患，及時設(shè)法排除或報修。

（2）保持四清。即保持機油、空氣、燃油濾清器清潔和蓄電池的

清潔。

（3）防止四漏。即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

（4）保持車容整潔。

2）日常維護的檢查與評比

（l）企業(yè)應(yīng)健全車輛出入庫檢查制度，確定必檢項目。實施日常維護檢查和車輛運行檢驗。

（2）建立日常維護檢查組織，組織開展日常維護競賽活動，每周定期進行檢查，認(rèn)真做好檢查記錄。確定評檢查分定級標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)檢查實際計算分?jǐn)?shù)，評定等級，掛牌顯示。

（3）落實經(jīng)濟責(zé)任，切實將日常維護成績與駕駛員經(jīng)濟收入掛鉤，并作為對駕駛員長期考核的手段之一，與評比先進和工資晉級相聯(lián)系。

（4）企業(yè)應(yīng)及時組織推廣日常維護經(jīng)驗，促進日常維護工作的開展，并將日常維護工作作為考核基層單位技術(shù)管理的一項內(nèi)容。

4．車輛的技術(shù)檢驗

企業(yè)應(yīng)在預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，控制車輛運用與維修質(zhì)量，提高車輛技術(shù)狀況。

車輛技術(shù)檢驗屬于全面質(zhì)量管理的范疇，必須實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合；行車前、行車中、行車后檢驗相結(jié)合；使用與管理相結(jié)合。

1）車輛出入庫檢驗

（1）行車前，駕駛員應(yīng)按《機動車運行安全技術(shù)條件》，對車輛進行自檢和互檢。然后，由出入庫檢驗員進行專職檢查。主要抽查油、水

存量、輪胎氣壓，重點檢查制動、轉(zhuǎn)向等有關(guān)行車安全的項目。

（2）行車后，應(yīng)在駕駛員自檢和完成日常維護作業(yè)的基礎(chǔ)上，由出入庫檢驗員對車輛這臺進行專職定位檢查。基礎(chǔ)總成要重點檢查。發(fā)現(xiàn)隱息，及時判明，并組織排除。

（3）發(fā)現(xiàn)車輛技術(shù)狀況不符合有關(guān)規(guī)定，駕駛員有權(quán)拒絕出車，檢驗人員有權(quán)制止出車。直至排出故障，達到運行條件后，方可允許車輛投入運行。

（4）檢驗人員要認(rèn)真填寫檢驗記錄。2）車輛維修檢驗

（1）進場（廠）檢驗，應(yīng)以專職檢驗為主。通過對車輛的外部檢查和測試，并結(jié)合駕駛員或用車部門技術(shù)人員的瓜秧，確定維修級別。然后填寫進場檢驗記錄單。

（2）過程檢驗，采用生產(chǎn)工人自檢、上下工序互檢為主和檢驗人員的專職檢查相結(jié)合的方法。生產(chǎn)工人與領(lǐng)導(dǎo)對維 修質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，并應(yīng)服從專職檢驗人員的技術(shù)監(jiān)督。檢驗人員負(fù)責(zé)做好全過程檢驗記錄。

（3）竣工檢驗，由專職檢驗員對全車進行綜合性檢查和 必要的路試，按檢查結(jié)果認(rèn)真填寫檢驗記錄。對檢驗合格的 車輛，負(fù)責(zé)簽證出場（廠）

（4）檢驗人員應(yīng)了解并熟悉有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo) 推、以及測量和測試技術(shù)。檢驗工作應(yīng)盡可能地采用儀器、儀表、器具等，進行有科學(xué)根據(jù)的檢驗和試驗，提供定量數(shù)據(jù)。逐步淘汰眼看、耳聽、手摸 的粗糙檢驗方式。

第二篇：淺談機務(wù)管理

淺談機務(wù)管理

引言：前些天去一家航運公司面試機務(wù)，面試人員讓我談一談機務(wù)管理，由于事先沒做任何準(zhǔn)備，盡管有過兩年航海培訓(xùn)中心教學(xué)的功底，但臨場讓我組織這樣一個非常深奧和復(fù)雜的話題，還真讓我有點困難，因為就一個航運公司的管理制度來講，機務(wù)管理應(yīng)該算是其管理的核心內(nèi)容之一，不同的公司，在不同的情況下，其管理方式也會各不相同。盡管我做機務(wù)的時間不是很長，對機務(wù)管理的理解也不是很透徹，但我還是想將機務(wù)管理這個話題在這里再談一次。

機務(wù)管理，對于很多公司來講，我認(rèn)為最終的目的還是為公司賺錢，即以最少的消耗和管理成本，獲取最大的利益，盡管在公司的安全管理體系文件中，很多公司都會說公司的最低管理目標(biāo)是確保安全，防止海洋污染，但是我們都知道，如果公司一旦安全出了問題或是造成了海洋污染，一定會給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以確保了公司營運的安全和防止了海洋污染，也是為了保證公司的賺錢。為了推行公司的機務(wù)管理，實現(xiàn)公司的最終目標(biāo)，公司首先必須建立一套完整的機務(wù)管理制度，也許有人會說，公司的安全管理體系已經(jīng)夠全面的了，已經(jīng)全部涵蓋了機務(wù)管理全方面的內(nèi)容，如果真是這樣理解那就錯了，就我的理解，很多公司的安全管理體系都是那種不惜一切代價確保安全和防污染的，沒有關(guān)于如何避免浪費和有關(guān)節(jié)約成本方面的內(nèi)容。下面我就從我認(rèn)為對機務(wù)管理很重要的幾個方面談一談機務(wù)管理。

一、強化船員的管理，努力做好船員日常考核與獎懲機制的實施工作。也許有人會說，船員的管理根本不在機務(wù)管理的范疇之內(nèi)，但我認(rèn)為船員的管理不但歸屬于機務(wù)管理，而且是非常重要的，尤其是對于機務(wù)經(jīng)常有機會上船的船舶。根據(jù)權(quán)威海事機構(gòu)調(diào)查，80%的海難事故都是人為因素造成了，說明在船員的管理方面，還是有很多工作要做的。另外船上許多的操作活動和維修活動的主體都是船員，所以機務(wù)管理的一切工作都是離不開船員的管理的。要做好船員的管理，公司必須制定合理的和完善的考核和獎懲機制。至于這個管理機制的完善，我相信還是很容易做到，但是要做到合理，只怕不是那么容易。其實在船員的管理過程中，公司除了要選拔和保留符合公司需要的優(yōu)秀船員之外，公司還要考慮一個客觀事實，即在社會上能提供給船公司的有資質(zhì)的船員并不多，所以船公司并沒有很大的選擇余地，如果把聘用船員的條件定得太高，可能等到船要開航都找不到合適的船員，結(jié)果最后或許只能隨便請一個有證書的船員上去充數(shù)，所以制定一個實際可行的聘用標(biāo)準(zhǔn)是必須的，該標(biāo)準(zhǔn)既能符合大多數(shù)船員標(biāo)準(zhǔn)，又能將少數(shù)不符合公司需要的船員排除在外，但是對于船員管理來講，我認(rèn)為最重要的還是船員的日常考核和獎懲機制，既然是考核，必然有一個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)就能告訴船員，他平常應(yīng)該怎樣做，要做到什么程度，做好了會有什么好處，沒做好又會產(chǎn)生什么樣的后果。對于機務(wù)來說，要想做好船員的管理，關(guān)鍵是如何實施船員的日?？己酥贫龋_保船員能夠執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和及時履行和完成其崗位職責(zé)。具體做法可以通過各種機務(wù)報表的檢查和船員相互之間的反映來實現(xiàn)，如通過檢查和月度計劃的執(zhí)行情況來考查船員的維護保養(yǎng)工作，通過船上的船風(fēng)船貌和備件物料的有效申請和保管來判斷船上船員的管理現(xiàn)狀，通過了解船員處理和解決技術(shù)問題的能力來了解船員本身的技術(shù)能力和狀況，通過和船員談心了解船員各種思想狀況及公司管理制度上的不足，通過各種安全檢查和機務(wù)檢查和監(jiān)督來督促船員認(rèn)真履行自身的職責(zé)，做好船員的維護保養(yǎng)工作。在這里考核和監(jiān)督機制很重要，但是獎懲機制同樣很重要，如果缺乏后者，前者就顯得毫無意義。這種獎懲機制，也叫激勵機制，包括正激勵和負(fù)激勵，在機務(wù)管理中可通過公司適當(dāng)表揚和批評、獎金獎勵、勞務(wù)費的審批、對個別船員的警告和遣返來實施。另外對于中國船員來講，正激勵比負(fù)激勵更重要。負(fù)激勵如果運用不好，可能會導(dǎo)致本來是很優(yōu)秀的船員的離去。

二、加強船舶技術(shù)的管理，利用公司資源和技術(shù)優(yōu)勢，為船舶提供有力的技術(shù)支持和監(jiān)督。要做好船舶技術(shù)管理，對于機務(wù)來講，他首先必須有過硬的專業(yè)知識和技能，另外他還必須非常熟悉所管的船舶。因此公司在招聘機務(wù)時，一定要確保所招機務(wù)人員有過硬的專業(yè)知識技能，因為機務(wù)管理的許多工作其實都是通過技術(shù)的管理來實現(xiàn)的，如果公司機務(wù)主管經(jīng)常表現(xiàn)很外行，會嚴(yán)重影響公司機務(wù)管理的權(quán)威和執(zhí)行效率。至于要求機務(wù)對所管船舶的熟悉，其實可通過從船上的輪機長選拔機務(wù)來實現(xiàn)或安排機務(wù)上船適當(dāng)工作一段時間來實現(xiàn)。一個優(yōu)秀的合格的機務(wù)，不但可以在一定程度上彌補船上技術(shù)管理力量的不足，給船上的管理提供有效的現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，又可對船員進行有效的監(jiān)督，從而確保公司管理的有效性。另外為了確保機務(wù)能對船舶進行有效的管理，公司應(yīng)建立完善的船舶資料技術(shù)檔案，該檔案包括各種船舶結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備說明書和相關(guān)的證書，各種維修和保養(yǎng)、檢驗記錄和資料。通過制訂和審核船舶的維修保養(yǎng)計劃和船舶的維修計劃，來保證和維持船舶的技術(shù)狀況。通過分析船舶各種故障和物料備件消耗情況、油料的消耗情況及其它各種機務(wù)報表來了解船舶設(shè)備的技術(shù)狀況和性能、船舶的管理現(xiàn)狀。

三、科學(xué)管理船舶物料備件，避免不合理的物料備件申請，及時將必須的物料備件供應(yīng)上船。在很多公司，船舶物料備件的管理可以說是機務(wù)的主要日常工作，尤其對于新成立的航運公司或小規(guī)模的私營公司，機務(wù)的主要職責(zé)就是船舶物料備件的采購和修船。這里所說的科學(xué)管理船舶物料備件，它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：1.船上所申請的物料備件的項目和數(shù)量是不是合理和適當(dāng)？2.船上的物料備件的消耗是否正常和適當(dāng)？3.確保合理適當(dāng)?shù)奈锪蟼浼芗皶r供應(yīng)到船上；4.督促船上做好物料備件的驗收和質(zhì)量反饋工作。在很多情況下，對船員來講，當(dāng)然希望船上庫的物料備件越多越好，但對于公司來講，當(dāng)然希望供應(yīng)到船上的物料備件越少越好，以免資金的積壓和占用，而且從公司財務(wù)上看，一旦物料備件供應(yīng)上船，這些機務(wù)費用就當(dāng)作營運成本而消耗掉。因此，如何在盡量少供給船上物料備件的同時確保船舶的正常營運安全和維持船員工作的積極性，是機務(wù)必須認(rèn)真考慮的方面。另外還有一種現(xiàn)象，如果船上物料備件供應(yīng)多了，很容易造成浪費，很多船員在維修保養(yǎng)過程中，如果發(fā)現(xiàn)船上有庫存?zhèn)浼脑挘瑒硬粍泳蛯浼Q新，而不去考慮該備件技術(shù)狀況到底如何，是不是應(yīng)該換新，當(dāng)然這和船員的技術(shù)水平和責(zé)任心也有很大關(guān)系，因為他們并不知道如何去判斷該部件技術(shù)狀況，如果機務(wù)從中進行有效監(jiān)督，相信可很大程度上避免浪費。有些時候船上經(jīng)常收到錯誤的物料備件，因此機務(wù)必須督促船員做好驗收工作，對于錯誤申請者，機務(wù)要通知責(zé)任人，并進行口頭教育，同時也要承認(rèn)自己的審核失誤，對于錯誤供應(yīng)的物料備件，堅決退回，保障公司的利益。為了做好科學(xué)管理船舶物料備件，首先機務(wù)人員必須非常了解船舶設(shè)備的技術(shù)狀況，督促船員合理地消耗物料備件和適當(dāng)?shù)厣暾埓拔锪蟼浼⑶疫M行科學(xué)合理的審批。其次，建立和保持船舶物料備件采購庫存及消耗數(shù)據(jù)庫，并通過對這些數(shù)據(jù)進行有效的分析，及時發(fā)現(xiàn)不合理和不正常的現(xiàn)象。再次就是要與多家實力雄厚的物料備件供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，確保保質(zhì)保量的物料備件的及時供應(yīng)。最后是加強船舶物料備件的驗收和質(zhì)量反饋，及時對不合格的物料備件退貨，并告知供應(yīng)商原因，根據(jù)各個供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)物品的質(zhì)量，每年對各供應(yīng)商進行評價。

四、加強船舶油料管理，確保設(shè)備使用合格油料，密切注意異常消耗。這里所指油料包括各種燃油、潤滑油等。以前不少公司機務(wù)只管理潤滑油，燃油歸航運部門管理，但是近年來由于一些船上的燃油的不正常消耗，于是不少公司，特別是國內(nèi)公司也將燃油納入機務(wù)管理。要做好船舶油料管理，首先應(yīng)根據(jù)機器設(shè)備的工作條件和性能，向船舶供應(yīng)合格油品的燃油和潤滑油。其次就是要督促船上做好燃油的凈化和管理工作，防止混油和錯用油品。再次就是要督促船員做好航次燃、潤料的消耗報表，機務(wù)通過分析一段時間以來的各種油料的消耗情況來判斷設(shè)備技術(shù)狀況和消耗是否合理，最后就是要保證船舶各種油料的適當(dāng)庫存，以防意外消耗和堅持到下一方便港口供應(yīng)。至于公司對燃油不正常消耗的懷疑，我覺得公司只要針對廢油處理和燃油的添加制定一套合理的管理制度和程序就可以了，沒必要疑神疑鬼，一方面可以避免少數(shù)船員鉆空子賣油，另一方面可以避免冤枉船員，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，影響船員工作情緒，特別是一些比較正直的船員，如果一旦受到猜疑，在這種船員市場比較自由的情況下，很容易導(dǎo)致其離職。在這套管理制度中，我認(rèn)為督促船員做好各艙燃油的日常測量與記錄很重要，關(guān)于這個記錄，作為機務(wù)管理人員，一定要確保這份記錄必須事實求是和多人參與（譬如值班人員測量，三軌計算，老軌核實并計算口袋油），而且每次機務(wù)上船時當(dāng)場測量并記錄，查閱審核前一段時間船上的測量記錄和口袋油的變化規(guī)律，同時也要相信，由于吃水差、船傾和油溫的變化，盡管有糾正，但每次燃油的測量結(jié)果必然會有誤差的，允許合適的有記錄的口袋油的存在。如果真能切實執(zhí)行好這種管理制度，相信既能有效防止船員賣油，又可避免公司的胡亂猜疑，影響船員的工作積極性。

五、合理安排船舶檢驗與修船，節(jié)省相關(guān)費用。每開始，機務(wù)應(yīng)根據(jù)船舶的具體狀況及年檢與證書的狀況，與航運部門商定制訂好船舶相關(guān)的檢驗與修船計劃，機務(wù)通過對船員技術(shù)水平的了解，對于一些完全可通過船員自行修理或檢查、或在機務(wù)的協(xié)助下進行修理或檢查的項目，盡量自行修理或檢查，公司可通過適當(dāng)?shù)莫剟罨蛞詣趧?wù)費的形式激勵船員自行修理的積極性。如船舶需停下來修理，如塢檢，應(yīng)結(jié)合證書的到期情況盡早與航運部門商定安排在航運淡季進行，對于所有需要驗船機構(gòu)上船檢驗的項目，應(yīng)盡量安排在一起進行檢驗。船舶在進行廠修或塢修前，必須提前作好修理計劃，準(zhǔn)備好各種需更換的備件和物料，尤其象尾軸承、軸封等備件，這些備件不是臨時就能隨便采購到的。修船期間，機務(wù)務(wù)必督促船廠和船員抓緊船期，盡量按期保質(zhì)保量地完成修船計劃。

六、做好機務(wù)費用的預(yù)算，合理控制和分配機務(wù)費用，協(xié)助財務(wù)做好各種機務(wù)費用的分類和統(tǒng)計。每開始，機務(wù)應(yīng)根據(jù)船舶上幾年的各種機務(wù)費用及本的修船內(nèi)容及物價行情，分別對本的物料費用、備件費用、航修費用、船舶廠修費用、船舶檢驗費用、潤滑油費用、機務(wù)辦公費用等各項機務(wù)費用進行預(yù)算，以便公司各項資金的安排。通過公司審核認(rèn)可的各項機務(wù)費用預(yù)算，本著節(jié)約的原則，合理安排和使用本的各項機務(wù)費用預(yù)算。所有發(fā)生的各項機務(wù)費用，分別以航次或季度、半年、為間隔單位進行統(tǒng)計匯總，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)注解釋異常超標(biāo)的原因，正常情況下，盡量做到不超預(yù)算。

七、充分利用計算機和現(xiàn)代化的通信手段，加強船舶管理信息的收集和分析，及時掌控船上各種情況的變化，使公司對船舶的管理更加具體和合理，從面促使機務(wù)管理從技術(shù)管理向信息化管理方向發(fā)展。雖然一些大型航運企業(yè)，有專門針對本公司的計算機信息化管理軟件，但是很多航運企業(yè)還是沒有這種專門的管理軟件，因此機務(wù)人員如果能夠掌握和善于使用一些常用的軟件和通信手段，將會大大提高機務(wù)管理的效率。例如船上如果能及時地將各船員所管設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄以電子文檔的形式發(fā)往公司機務(wù)，將有利于公司機務(wù)及時了解船員的維護保養(yǎng)情況和設(shè)備的運行狀況。公司機務(wù)如果將船舶的維護保養(yǎng)計劃及執(zhí)行情況輸入到一個具有簡單分析和運算功能的常用計算機程序中，如OFFICE辦公軟件中的EXCEL和ACCESS中，便能對船上各個設(shè)備是否按計劃進行定期保養(yǎng)的情況一目了然，同時還可以對未來一段時間內(nèi)各船員應(yīng)做維護保養(yǎng)計劃進行提醒。對于船舶物料備件的庫存采購和消耗、燃潤料的消耗、機務(wù)費用的統(tǒng)計與報告，如果善用一些常用的計算機程序，將會大大提高機務(wù)的管理效率，并利用一些圖表功能，使各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)更直觀。（如下表）

由于篇幅有限，以上就對機務(wù)管理作些簡單的介紹，關(guān)于機務(wù)管理，其實證書的管理，體系文件的維護，和其他各船舶主管部門，船舶檢驗機構(gòu)，修船公司，船舶物料備件供應(yīng)商，船舶代理等各單位部門保持良好關(guān)系依然至關(guān)重要，在這里就不一一敘述。對于機務(wù)來講，我認(rèn)為專業(yè)技能和協(xié)調(diào)能力很重要，責(zé)任心和管理能力更重要。

第三篇：機務(wù)安全管理

目 錄

摘要????????????????????????????????1 前言????????????????????????????????2

一、機務(wù)安全管理中存在的一些問題??????????????????3

（一）目前機務(wù)安全管理主要存在的問題????????????????3

（二）機務(wù)維修安全管理激勵機制???????????????????4 1.長期和短期激勵機制 ??????????????????????4 2.機務(wù)安全管理的物質(zhì)和精神激勵機制 ???????????????4 3.機務(wù)安全管理內(nèi)外激勵相結(jié)合的激勵機制 ?????????????4 4.機務(wù)安全管理人性化和制度化的激勵機制 ?????????????5 結(jié)束語???????????????????????????????7 參考文獻??????????????????????????????8

內(nèi)容摘要

由于機務(wù)維修人員工作任務(wù)的繁重，工作壓力大，以及工作環(huán)境惡劣等原因，存在不安全因素和事故隱患。因而，增強機務(wù)安全管理是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是航空運輸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵問題。要保障安全管理的順利進行，其關(guān)鍵就是要建立機務(wù)安全管理激勵機制，以此作為推動安全管理持續(xù)改進的動力。建立健全機務(wù)安全管理激勵機制有助于全員參與維修單位安全管理體系建設(shè)，對維修單位的健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞

安全管理

前言

在民用航空運輸中，發(fā)生事故和事故征候的原因是錯綜復(fù)雜的，但70%以上的原因是人為因素引發(fā)的。據(jù)機務(wù)維修領(lǐng)域的研究表明，世界上20%～30%的空中停車、50%的航班延誤、50%的航班取消均是由維修中的人為因素直接或者間接引起的。因此，機務(wù)維修工作是保證飛行安全的前沿陣地。

民航機務(wù)維護人員安全管理激勵機制探討

一、機務(wù)安全管理中存在的一些問題

（一）.要實現(xiàn)持續(xù)安全目標(biāo)，除人-機-環(huán)必須配套協(xié)同運行外，還須通過安全管理手段將三部分有機調(diào)動起來。目前機務(wù)安全管理主要存在如下一些問題。

1.對機務(wù)安全管理規(guī)律的研究和認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的研究和實踐，對安全隱患的認(rèn)識不敏感，對事件分析處理不力，預(yù)防措施缺乏，僅僅停留“法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和制度”等表面現(xiàn)象上；重效益利潤指標(biāo)考核，輕視安全考核。2.件等科技含量較高的專業(yè)，造成維修單位重技術(shù)輕安全管理。3.知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，缺乏安全管理理論及實踐，安全管理用人機制尚待完善。4.本技能訓(xùn)練不夠重視。激勵機制尚不健全，加大了安全管理難度。5.工作場所、員工的身心健康有一定影響，管理重視程度不高，極易誘發(fā)安全問題。

（二）目前我國的航空機務(wù)安全管理還處于最初的只注重物質(zhì)激勵的階段，對機務(wù)人員的真正需求并沒有充分的重視，個完善的、理的現(xiàn)狀，的基本原理，制、內(nèi)外激勵機制、安全管理激勵機制。1.長期和短期激勵機制安全目標(biāo)管理是實現(xiàn)安全管理的重要手段，激勵手段。體的安全工作，充分調(diào)動起各級領(lǐng)導(dǎo)和所有職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。因此，根據(jù)安全目標(biāo)實現(xiàn)時間性可以把機務(wù)安全管理激勵機制劃分為長期和短期激勵機制。才能體現(xiàn)出來，安全狀況和安全狀態(tài)制定的長期激勵計劃，長期直接引導(dǎo)員工的安全行為和動機，最終可能形成一種安全文化給予體現(xiàn)。標(biāo)以滿足自己的情緒和愿望，長期激勵不是一成不變的，員工信心。務(wù)人員失去對實現(xiàn)安全目標(biāo)的信心。短期激勵措施能夠直接體現(xiàn)短期需要和期

還涉及到電子器

大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全管理專業(yè)

工作超時情況比較嚴(yán)重，維修人員培訓(xùn)不足，對基航空公司中工程技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，人才的培養(yǎng)、使用和

(太熱或太冷)、惡劣天氣條件、照明不良、異常的振動以及骯臟的工作表面等環(huán)境影響，這些環(huán)境對易造成人為差錯。一些企業(yè)對員工的職業(yè)健康安全

機務(wù)維修安全管理激勵機制

過于強調(diào)對機務(wù)人員的約束。因此建立一系統(tǒng)的機務(wù)安全管理激勵機制已迫在眉睫。鑒于我國目前機務(wù)安全管針對機務(wù)安全管理的問題，結(jié)合我國機務(wù)安全管理的模式，應(yīng)用激勵主要從長期激勵機制和短期激勵機制、物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制度化和人性化的激勵機制四方面建立符合我國國情的機務(wù)

它的實現(xiàn)也必須依靠一切可能的企業(yè)通過建立全方位的安全目標(biāo)體系，緊緊圍繞安全目標(biāo)體系制定具甚至要在若干年后其在內(nèi)部安全管理上的投入也需要時間才能體現(xiàn)出來。圍繞未來長期激勵能夠使員工始終追求安全目并且始終保持強烈的進取精神和安全責(zé)任心。當(dāng)然，應(yīng)根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的修訂，否則也可能會影響若長期激勵不能及時兌現(xiàn)，會嚴(yán)重影響經(jīng)營者的積極性，使大多數(shù)機由于民航機務(wù)維修與維護不僅涉及到發(fā)動機和飛機結(jié)構(gòu)，我國機務(wù)安全管理人員進入門檻較低，維修單位工作任務(wù)重，機務(wù)人員易受到強噪聲、極端的溫度條件.機務(wù)部門作出的長期激勵措施對員工的影響時間較長，望，充分發(fā)揮激勵對機務(wù)人員真正的吸引力，完善長期激勵的不足。為了機務(wù)安全管理激勵具有持續(xù)動力，應(yīng)該將長期激勵和短期激勵有效地結(jié)合起來。在建立長期和短期激勵過程中應(yīng)注意深入細(xì)致的科學(xué)分析，并確定有效的激勵手段和方法；促使每位員工都能明確自己在生產(chǎn)工作中應(yīng)負(fù)應(yīng)盡的責(zé)任，以及應(yīng)具有的權(quán)力和實現(xiàn)目標(biāo)之后自己應(yīng)得到的利益。在實施過程中，要進行大量具體的組織工作，對所遇到的困難要充分利用被授予的權(quán)力，主動地去加以克服。2.機務(wù)安全管理的物質(zhì)和精神激勵機制

根據(jù)馬斯洛的需要層次論可知，生理需要是最基本的、最原始的需要，如果得不到滿足，則其他需要就要受到影響。因此，物質(zhì)激勵是最基本的動力，是人生存和發(fā)展的基本需求。機務(wù)安全管理應(yīng)重視目標(biāo)效價與個人需要的聯(lián)系，建立以安全績效為基礎(chǔ)的合理獎懲和晉級加薪等物質(zhì)激勵機制。物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是支柱，精神激勵是機務(wù)安全管理激勵必要的手段。機務(wù)安全管理必須充分發(fā)揮員工的主觀能動性和開拓創(chuàng)造性，滿足員工的精神追求如參與安全活動，搭建安全交流平臺、尊重員工總結(jié)經(jīng)驗和榮譽獎勵等，讓其充分體現(xiàn)主人翁感、成就感和自豪感，實現(xiàn)其事業(yè)價值和社會地位等方面的需要。物質(zhì)和精神激勵機制使兩者具有效相容，過份地依賴強調(diào)其一都會產(chǎn)生相反的效果。以物質(zhì)利益和精神動力的激勵機制應(yīng)考慮到機務(wù)人員安全工作行為動機的激發(fā)與機務(wù)人員的公平感的聯(lián)系，完善考核制度，力求做到客觀公正、實事求是，消除攀比心理的消極影響。3.機務(wù)安全管理內(nèi)外激勵相結(jié)合的激勵機制

機務(wù)安全管理工作離不開內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)環(huán)境）和外部環(huán)境（社會環(huán)境）的影響。機務(wù)安全管理激勵要以全局出發(fā)，結(jié)合具體的內(nèi)外部環(huán)境條件，追求激勵資源配置最優(yōu)化。機務(wù)維修工作具有高度責(zé)任性和高風(fēng)險性，機務(wù)人員每天都處于精神高度緊張狀態(tài)，加之機務(wù)工作臟、苦、累，自然條件差，人才流失比較嚴(yán)重。建立合理的人才激勵機制是安全管理工作順利開展的重要舉措，更是安全管理激勵的必要手段。維修單位內(nèi)部，一是要充分利用張貼安全標(biāo)語、舉辦安全宣傳欄、安全圖片展覽、召開動員大會和開展安全知識演講比賽等活動，樹立安全生產(chǎn)標(biāo)兵、宣揚先進事跡，營造安全生產(chǎn)的積極氛圍，努力推崇安全文化建設(shè)；二是要不斷改善維修作業(yè)環(huán)境，合理供給勞保用品；三是要對機務(wù)維護人員的壓力進行科學(xué)管理，減輕員工過重的心理壓力；四是完善人力資源激勵機制。機務(wù)人員作為人不可避免地要與社會相接處，接收來自家庭和社會的影響，并獲得不同信息。以信息為動力，激勵員工對工作的愛好、興趣、責(zé)任感和成就感。安全管理者要想充分發(fā)揮員工的積極性，就應(yīng)該做到內(nèi)、外激勵的有機結(jié)合，不僅僅滿足員工物質(zhì)、社交情感等需要的同時，還應(yīng)該讓員工體味到差錯和事故帶來的危害，以便激發(fā)其對安全工作熱情。

4.機務(wù)安全管理人性化和制度化的激勵機制

管理以人為主體，以調(diào)動人的積極性為根本，有效的安全管理必須充分調(diào)動起人的主觀能動性。只有充分激發(fā)機務(wù)人員的主觀能動性，實施人性化激勵機制，才能給予安全管理工作持續(xù)的動能。然而，沒有制度化約束機制，僅僅靠人性化是難以保障安全管理效能的。制度是機務(wù)安全管理工作中最為重要一環(huán)，嚴(yán)格的規(guī)章管理仍將是機務(wù)安全管理的主要手段。每一個維修單位都應(yīng)制定符合本單位實際的工作程序和管理程序，約束人的不安全行為。實施人性化過程并不意味著放松規(guī)章制度要求，而是從“人”角度對規(guī)章制度的補充，使規(guī)章制度更加人性化、合理化。人性化和制度化的激勵機制引導(dǎo)和指導(dǎo)維護人員的行為，明確自己的安全行為規(guī)范，使廣大員工把認(rèn)真貫徹落實、處處維護安全法規(guī)和規(guī)章制度變成自覺行動，消除安全管理中的結(jié)構(gòu)性、功能性內(nèi)耗，增強機務(wù)人員的安全感等。

結(jié)束語

合理有效的機務(wù)安全管理激勵機制，是落實安全管理的基本保障。以長期和短期激勵、物質(zhì)和精神激勵、內(nèi)外激勵、人性化和制度化激勵相互結(jié)合，根據(jù)不同的優(yōu)缺點，取長補短，結(jié)合機務(wù)安全管理激勵過程設(shè)計，建立了機務(wù)安全管理的激勵機制。建立適合我國國情的機務(wù)安全管理的激勵機制旨在提高我國機務(wù)安全管理的水平，為航空安全管理部門和機務(wù)部門提供了科學(xué)的安全管理模式，有利于提高機務(wù)從事人員積極性和主觀能動性，有利于減少航空事故甚至是重大事故的發(fā)生。

參考文獻

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第四篇：船舶機務(wù)管理工作總結(jié)

船舶機務(wù)管理工作總結(jié)

一、船舶指標(biāo)完成情況及分析

1、指標(biāo)完成情況

本船舶施工區(qū)域，船舶運轉(zhuǎn)時間為1890：29小時，挖泥運轉(zhuǎn)小時為 小時，時利率。生產(chǎn)率，完成工程量 工作量，適時養(yǎng)護時間，故障修理時間 小時，氣象影響時間 小時，管線∕泥塘影響時間 小時，船舶調(diào)遣∕待命時間 小時等。

各類時間統(tǒng)計表

2、影響指標(biāo)完成原因分析

二、年中各項工作開展情況（工作中的創(chuàng)新或亮點）

1．設(shè)備維護保養(yǎng)落實情況

（輪機）各機械設(shè)備嚴(yán)格按照月度保養(yǎng)計劃落實到位，各主管輪機員制定設(shè)備檢修卡，將各自主管設(shè)備分工加以細(xì)化。保證在不需停工的情況下，輪機員基本利用下班休息時間，帶領(lǐng)本崗人員進行保養(yǎng)工作。并有詳細(xì)記錄。把每項工作妥善安排，并制定相應(yīng)的工作節(jié)點，確保工作按時按質(zhì)完成。

2．適時養(yǎng)護的內(nèi)容及完成情況、起止時間、發(fā)現(xiàn)問題、修理方案、原因分析、防范措施。

輪機主要航修項目：未發(fā)生航修項目。

輪機主要零修項目：未發(fā)生零修項目。

輪機主要擴大自修項目：

1）1水下泵更換水封、白鋼套

2）2#主發(fā)電柴油機更換13缸過水膠圈及集水環(huán)膠圈

3）2#泥泵更換水封、白鋼套肩胛環(huán)、前襯板。

4）2#泥泵更換水封、白鋼套

5）燃油重油分油機解體拆檢更換重液葉輪。

6）1#主發(fā)電柴油機更換3缸過水膠圈和集水環(huán)膠圈

7）1#主發(fā)電柴油機更換5缸過水膠圈和集水環(huán)膠圈

8）2#輔海水泵更換總成。

9）2#艙內(nèi)泥泵拆檢

10）1#燃油凈油機啟動有異響，解體拆檢。

11）1#熱油泵軸承室有異響拆檢。

12）2#熱油泵泵效不好，解體拆檢。

13）2#輔海水泵電機支架及泵蓋損壞，更換水泵總成。

14）1#滑油凈油跑油，解體檢查。

15）燃油重油凈油機，曲軸箱內(nèi)進水。

16）左錨機剎車裝置制動器殼體漏油解體更換殼體密封圈。

17）2臺泥泵改串3臺泥泵。

18）噴射泵引水泵聯(lián)軸器靠背輪破裂拆下從新焊接。

19）機艙地板從新焊接地板橫梁20處。

20）高壓封水泵機械封漏水，拆檢并更換新到葉輪。

21）1#主海水泵機械封漏水，拆檢

22）1#總用泵異響，排壓下降，拆檢

23）1#主淡水泵機械封漏水，拆檢

24）1#輔海水泵拆檢

25）1#輔淡水泵拆檢

26）2#輔海水泵拆檢

27）1#空調(diào)海水泵機械封漏水，拆檢

28）2#空調(diào)海水泵異響，排壓不穩(wěn)，拆檢

29）備用高壓封水泵排壓下降，排壓不穩(wěn)，自由端機械封漏水，拆檢

30）水下泵封水泵排壓不穩(wěn)，排壓下降，拆檢

31）絞刀軸沖水泵機械封漏水拆檢

32）絞刀中間軸沖水泵排壓下降，拆檢

33）備用絞刀軸沖水泵機械封漏水，拆檢

34）低壓封水泵拆檢

35）備用低壓封水泵拆檢

36）1#空壓機缸套損壞，換新，拆檢

37）2#輔淡水泵拆檢

38）2#主海水泵機械封漏水，拆檢

39）3#主海水泵排壓下降，拆檢

40）2#總用泵排壓下降，拆檢

41）2#主淡水泵機械封漏水，拆檢

42）3#主淡水泵拆檢

43）2#空壓機缸套墊漏水，拆檢

44）1#、2#主發(fā)電機TFW3125-6 湘潭發(fā)電機保養(yǎng)

45）1#、2#主發(fā)電機柴油機大連機 16V240ZC 2臺

46）制動電阻箱清潔EX20A-B1-4.033/6-C

47）變頻變壓器維保（共：三臺）1.絞刀：TGT 7HS 1M7/N，2.水下泵：TGT 7HS 2M2/N，3.T/B/B:TGT 6FF 1M3/N

48）左橫移剎車制動器修理

49）左、右限位絞車剎車裝置檢修

50）1#、2#泥泵齒輪箱離合器扭角滑差裝置

51）2#鉸刀齒輪箱離合器扭角滑差裝置

52）異步電動機養(yǎng)護維保，水下泵封水泵電機（1臺）

53）泥泵齒輪箱滑油泵電機（2臺）

3．廠修的內(nèi)容及完成情況、起止時間、發(fā)現(xiàn)問題、修理方案、原因分析、防范措施。

一、修理時間：2019.3.25-2019.6.11

二、修理地點：大船集團山海關(guān)船舶重工有限責(zé)任公司

三、主要修理項目，發(fā)現(xiàn)的問題，更換備件，原因分析，解決方案，日后采取的措施。

（輪機部分廠修）

1）2臺主發(fā)電柴油機（16V240ZC）做大修修理：

1#柴油機 1#、6#、7#、9#、10#、12#、15#共計7根連桿在上次修理中維修過，本次修理中發(fā)現(xiàn)16根連桿大端圓柱度均超標(biāo)（具體數(shù)據(jù)見測量報告），由于有7根連桿修理過，經(jīng)公司批準(zhǔn)這7根連桿沒有在修復(fù)的價值，淘汰下來日后報廢處理，其余9根連桿進廠維修。

1#柴油機修理中發(fā)現(xiàn)除第1道外其余7道曲柄銷表面均有不同程度的磨痕，并且表面光潔度很差。從上次修理到本次修理柴油機運轉(zhuǎn)了13312：05小時，船上分析懷疑造成上述問題的主要原因是柴油機修理周期過長。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請專業(yè)修理曲軸廠家（大連萬鋒）上船對曲軸進行現(xiàn)場修理，保證曲柄銷尺寸的前提下，去磨痕，拋光。

修理前照片：

修理后照片：

1#柴油機修理中發(fā)現(xiàn)16對連桿瓦全部出現(xiàn)脫鉛現(xiàn)象，16對連桿瓦全部更換，主要原因是柴油機修理周期過長。

1#柴油機雙聯(lián)齒輪更換2個，雙聯(lián)齒輪全部損壞，減震器進廠修理無法修復(fù)更換新減震器1臺，更換了8#、1#柴油機第2缸主軸頸有輕微磨痕，第5缸也有磨痕，但2處磨痕均無手感，現(xiàn)場打磨，拋光修理。

修理后照片：第5缸仍有痕跡但沒有明顯手感

1#柴油機更換進排氣閥、閥座、缸套密封膠圈、缸頭過水膠圈，過水銅套，集水環(huán)0型圈，排煙總管墊片，排煙支管墊片，增壓器2臺常規(guī)修理更換內(nèi)部密封件，調(diào)控傳動機構(gòu)解體修理更

換內(nèi)部軸承（6207 1個、6206 1個），執(zhí)行器解體修理。機帶淡水泵解體拆檢、更換機械封，空氣冷卻器清洗。

1#主發(fā)電柴油機于2019年5月25日按照試車大綱要求，柴油機空載轉(zhuǎn)速已經(jīng)加到了1000轉(zhuǎn)磨合運轉(zhuǎn)了6個小時。于5月26日早上打道門檢查發(fā)現(xiàn)在第三道主軸瓦下方有金屬粉末，隨即拆下主軸瓦發(fā)現(xiàn)主軸瓦的下瓦脫鉛嚴(yán)重（見附圖1），用手可以輕松將瓦面剝落，此次上船用于更換的新的下瓦與船存老的下瓦做對比發(fā)現(xiàn)，新瓦張力異常瓦口內(nèi)閉約3mm(見附圖2）。隨后又拆檢了第五道主軸瓦，下瓦大面也有要脫落的跡象，瓦面有氣泡脫落1處（見附圖3），新的下瓦與船存老瓦做對比發(fā)現(xiàn)，瓦口張力也是異常的瓦口外張約1mm，第三道和第五道主軸頸檢查均正常未磨損。

船上已經(jīng)沒有此次申請修船的主軸瓦了，所以只能跟以前船存的做對比，但可以確認(rèn)的是以前船存的備件使用時是沒有以上脫鉛的現(xiàn)象的。

鑒于連桿瓦和主軸瓦都是同一個廠家供應(yīng)的同一批次的備件。根據(jù)以往的經(jīng)驗，船上初步懷疑此次修船到船的連

桿瓦和主軸瓦可能存在質(zhì)量問題，但沒有實質(zhì)性的依據(jù)只是根據(jù)上述的現(xiàn)象來判斷的。為了不使問題擴大化，同時為了保證修船進度和修船質(zhì)量船上建議公司給船上將9道主軸瓦全部更換，公司領(lǐng)導(dǎo)為船上從天禹船調(diào)撥了4付主軸瓦（進口：上瓦：3490-23T AS104 DIBE 1015 HC32167 下瓦：3490-23B AS104 DIBE 815 HC32166）更換到了1#、8#、9#上。天達船的3對進口瓦（上瓦：3490-23T AS104 DIBE 1015 HC32167 下瓦：3490-23B AS104 DIBE 815 HC32166）更換到了2#、4#、6#上；天達船的3對普通瓦（上瓦：3490-23T DIBE 513 HC55928 下瓦：3490-23B DIBE 513 HC55929）更換到了3#、5#、7#上。

附圖1： 附圖2：

附圖3： 附圖4：

2#柴油機 4#、8#、9#、11#、13#、14#、共計6根連桿在上次修理中維修過，本次修理中除12缸、16缸外發(fā)現(xiàn)其余14根連桿大端圓柱度均超標(biāo)（具體數(shù)據(jù)見測量報告），由于有6根連桿修理過，經(jīng)公司批準(zhǔn)這6根連桿沒有在修復(fù)的價值，淘汰下來日后報廢處理，其余8根連桿進廠維修。

2#柴油機修理中發(fā)現(xiàn)8道曲柄銷表面均有不同程度的磨痕，并且表面光潔度很差，尤其是第7道曲柄銷磨損很嚴(yán)重。本臺柴油機從2009年船舶出廠至今曲軸未修理過，出現(xiàn)本次磨損主要是由于曲軸達到了使用壽命。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換了新曲軸，老的曲軸進廠修理（大連萬鋒）

2#柴油機修理中發(fā)現(xiàn)16對連桿瓦全部出現(xiàn)脫鉛現(xiàn)象，16對連桿瓦全部更換，主要原因是柴油機修理周期過長。

2#柴油機雙聯(lián)齒輪更換2個，雙聯(lián)齒輪全部損壞，減震器進廠修理1臺，更換1#、6#、8#缸套數(shù)據(jù)測量超標(biāo)。

2#柴油機更換進排氣閥、閥座、缸套密封膠圈、缸頭過水膠圈，過水銅套，集水環(huán)0型圈，排煙總管墊片，排煙支管墊片，增壓器2臺常規(guī)修理更換內(nèi)部密封件，調(diào)控傳動機構(gòu)解體修理更換內(nèi)部軸承（6207 1個、6206 1個），執(zhí)行器解體修理。機帶淡水泵解體拆檢、更換機械封，空氣冷卻器清洗。

2#主發(fā)電柴油機更換曲軸后，柴油機在180°翻轉(zhuǎn)狀態(tài)下將主軸瓦、曲軸裝入機體并按照規(guī)定力矩分三次均勻?qū)⒅鬏S承螺栓把緊，測量柴油機8道拐檔差數(shù)據(jù)未見異常（見附圖1）。柴油機翻轉(zhuǎn)180°扶正后，調(diào)整柴油機與發(fā)電機軸線數(shù)據(jù)也正常，外圓為0.15mm，端面為0.1mm。

回裝柴油機飛輪短軸和飛輪后測量柴油機的拐檔差第一道至第八道均正常，但第八道拐檔差達到了0.045mm；在回裝上彈性聯(lián)軸節(jié)及彈性聯(lián)軸節(jié)短軸后，在次測量拐檔差第一道至第七道數(shù)據(jù)未見異常，但第八道拐檔差達到了0.085mm;再將彈性聯(lián)軸節(jié)與發(fā)電機連接后測量柴油機第八道拐檔差達到了0.09mm,說明書規(guī)定最大拐檔差不能超過0.066mm，所以2#主發(fā)電柴油機拐檔差數(shù)據(jù)超標(biāo)，不能運轉(zhuǎn)試車。

船方現(xiàn)場將彈性聯(lián)軸節(jié)向上抬起0.2mm,第八道拐檔差測量為0.045mm,為保證裝配數(shù)據(jù)達到說明書要求，船方建議將主發(fā)電機整體抬高0.2mm。公司領(lǐng)導(dǎo)同意船上的建議，在發(fā)電機的后底角加墊了0.1mm的白鋼墊片后，再將柴油機與發(fā)電機連接后測量第八道拐擋差為0.05mm,數(shù)據(jù)正常。

根據(jù)2#機拐擋差的現(xiàn)象，將1#主發(fā)電柴油機的彈性聯(lián)軸節(jié)拆下測量1#主發(fā)電柴油機第八道拐擋差數(shù)據(jù)為0.04mm,數(shù)據(jù)沒有超標(biāo)。2#主發(fā)電柴油機180°翻車狀態(tài)下測量主軸承座孔帶瓦和不帶瓦的尺寸均正常，從而沒有使用激光準(zhǔn)直儀測量9道主軸承座孔的同軸度。但拆下來的老的主軸瓦看是沒有偏磨現(xiàn)象的并且柴油機在解體修理之前的拐擋差也是正常的，雖然沒有用激光準(zhǔn)直儀來檢查，但船方要求廠家對曲軸進行了著色檢查，著色情況理想。但還會出現(xiàn)這種拐擋差超標(biāo)的現(xiàn)象，船上初步懷疑曲軸本身可能存在某些缺陷，但又無真憑實據(jù)，也僅僅是懷疑，由于柴油機已經(jīng)回裝到位并且要二次翻車費用很高，現(xiàn)在通過調(diào)節(jié)發(fā)電機與柴油機的軸線可以保證拐擋差數(shù)據(jù)在正常范圍內(nèi)，船上日后使用會勤加檢查關(guān)注。

柴油機拐擋差調(diào)整完成后按照試車大綱的要求進行試車，柴油機在650RPM空載運行的情況下，發(fā)電機抖動劇烈。檢查發(fā)現(xiàn)彈性聯(lián)軸節(jié)上有裂紋（見附圖），無法判定是否是彈性聯(lián)軸節(jié)的問題，將1#主發(fā)電柴油機彈性聯(lián)軸節(jié)裝到2#主發(fā)電柴油機上，柴油機與發(fā)電機運轉(zhuǎn)均很平穩(wěn)，確定是彈性聯(lián)軸節(jié)的問題。更換了天杉船的舊的彈性聯(lián)軸節(jié)1個。

2）2臺泥泵柴油機(6DK-36L)大修修理。

1#泥泵柴油機運轉(zhuǎn)時間：19534：40說明書規(guī)定16000-24000小時要進行大修。

1#泥泵柴油機解體修理，活塞、連桿、缸套數(shù)據(jù)測量檢查均正常，著色探傷檢查均正常，更換了活塞環(huán)、缸套密封圈，更換了進排氣閥閥座及部分的進排氣閥。

1#泥泵柴油機發(fā)現(xiàn)第三缸缸頭壓缸頭墊片的密封平面有損傷，長約5cm,更換新缸頭1個。

修理后照片：

1#泥泵柴油機7道主軸頸也有不同程度的痕跡，但沒有手感，光潔度不是很好，現(xiàn)場使用帆布拋光處理，無法測量主軸頸尺寸。

修理前照片： 修理后照片：

1#泥泵柴油機連桿瓦全部換新,第三缸更換了改進的瓦（附圖1），咨詢大發(fā)機廠家后，大發(fā)機工程師回復(fù)可以混著使用，和老瓦無異。

老瓦照片如下

：

附圖1：

改進瓦

老瓦

改進瓦與老瓦最大的區(qū)別是改進瓦的下瓦是通槽的1#泥泵柴油機根據(jù)說明書的要求16000-24000小時無論連桿螺栓和

螺母有無問題都要換新件。

1#泥泵柴油機執(zhí)行器進廠修理，空氣冷卻器清洗。

1#泥泵柴油機根據(jù)說明書的要求16000-24000小時無論主軸瓦有無問題都要更換新瓦，在更換備件時發(fā)現(xiàn)船上的連桿瓦和主軸瓦出現(xiàn)了以下問題：

1）13對連桿瓦有2對是現(xiàn)申請的，6對是2017年2月份到船的，5對是以前船存的備件是2014年采購的，但最后的這5對連桿瓦中有2對連桿瓦表面滿是凸包（見附圖1）經(jīng)與大發(fā)機備件服務(wù)商聯(lián)系會給船上更換2對新的連桿瓦，有3對瓦的正反兩面顏色出現(xiàn)了變化發(fā)暗，瓦的表面不在光亮（見附圖2）。

2）10對主軸瓦是2017年2月份到船的，表面都出現(xiàn)了很細(xì)的粉末狀的五金掉落，瓦的顏色也出現(xiàn)了變化發(fā)暗，瓦的表面不在光亮。

原因分析：

針對以上連桿瓦和主軸瓦變色和掉金屬粉末的情況，船上咨詢了大發(fā)機備件工程師，主要是備件存放時間過長，船舶存放備件環(huán)境的溫度和濕度不對所造成的，大發(fā)機備件儲存比較嚴(yán)格，船舶空間和條件有限達不到存放的標(biāo)準(zhǔn)。大發(fā)機備件工程師告知船上連桿瓦和主軸瓦原始包裝無特殊情況不要總隨意打開檢查，不能隨意將包裝敞開和丟棄，船上一直按照此法保存?zhèn)浼?，否?cè)備件損壞程度會更加嚴(yán)重。

采取措施：

咨詢大發(fā)機備件工程師船上現(xiàn)存的備件是否可以使用，大發(fā)服務(wù)商告知船上可以使用帆布將變色的瓦拋光后可以繼續(xù)使用，但瓦的使用壽命會將近減少一半，并且在使用過程當(dāng)中要對瓦進行檢查不能完全按照減半的時間去使用。根據(jù)服務(wù)商給出的結(jié)論，船上認(rèn)為可以使用這批連桿瓦和主軸瓦，但只能使用不超10000小時，而且在設(shè)備運轉(zhuǎn)到5000小時左右時要進行抽檢。

附圖1：

附圖2：

1#泥泵柴油機完全裝復(fù)后測量曲軸橫動量為0.19mm,說明書正常的數(shù)值為0.3-0.51mm,遠(yuǎn)低于正常值。但第一道的拐擋差在正常范圍內(nèi)，為0.07mm。在裝配推力瓦時，機尾側(cè)推力瓦的上瓦槽與曲軸的間隙不均勻，造成了裝上瓦時很困難，只有2人使勁用撬棍從船的左舷側(cè)向右舷側(cè)撬動柴油機刻度輪才能將推力瓦裝入，但裝入后測量曲軸躥動量還是0.19mm。

根據(jù)以上的情況船上分析，有可能是柴油機或者是輸出端所連接的部件軸線出現(xiàn)了問題，但具體是哪個部分出現(xiàn)的問題無法確定，檢查發(fā)現(xiàn)柴油機輸出端的彈性聯(lián)軸器的橡膠減震塊出現(xiàn)了裂紋，由于目前船上沒有此備件，如果貿(mào)然解體彈性聯(lián)軸節(jié)很可能就無法裝復(fù)，所以就不能輕易拆下來判斷是柴油機還是輸出端的問題。

根據(jù)以上情況船上目前采取的措施是鑒于柴油機的拐擋差到目前為止還在使用范圍以內(nèi)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和大發(fā)機專業(yè)廠家的建議，先將2對推力瓦進行精加工，每對推力瓦尺寸磨削減小0.05mm,推力瓦由原尺寸的9.36mm，減小到9.31mm，裝復(fù)后柴油機曲軸躥動量達到了0.3mm，試車后第一道主軸瓦與推力瓦的溫度也均正常。但柴油機依然存在著很大隱患，問題并沒有徹底解決，只是暫時性的，隨著柴油機的使用軸線問題肯定會惡化，所以船上會在修船結(jié)束后立即申請彈性聯(lián)軸節(jié)，等備件到船后請公司在給找專業(yè)廠家上船拆卸彈性聯(lián)軸節(jié)，來確定是柴油機問題還是輸出端軸線的問題，如是柴油機問題找大發(fā)機專業(yè)廠家來修理，如是輸出端軸線問題也找專業(yè)廠家來調(diào)整軸線。

2#泥泵柴油機從上次修理距今運轉(zhuǎn)了10287：50，2#泥泵柴油機總的運轉(zhuǎn)時間為24000多小時。

2#泥泵柴油機解體修理，活塞、連桿、缸套數(shù)據(jù)測量檢查均正常，著色探傷檢查均正常，更換了活塞環(huán)、缸套密封圈，更換了進排氣閥閥座及部分的進排氣閥。

2#泥泵柴油機6道曲柄銷均有不同程度的磨痕，有輕微的手感，曲軸光潔度也不是很好，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請專業(yè)修理曲軸廠家（大連萬鋒）上船對曲軸進行現(xiàn)場修理，保證曲柄銷尺寸的前提下，去磨痕，拋光。修理完成后測量曲柄銷尺寸正常。

修理前照片：

連桿瓦照片：連桿瓦均有不同程度的磨損，連桿瓦全部更換，第三缸連桿瓦和1#泥泵機三缸更換的是一種瓦即改進型的瓦。

2#泥泵柴油機7道主軸頸也有不同程度的痕跡，但沒有手感，光潔度不是很好，現(xiàn)場使用帆布拋光處理，無法測量主軸頸尺寸。

2#泥泵柴油機根據(jù)說明書的要求16000-24000小時無論連桿螺栓和

螺母有無問題都要換新件。

2#泥泵柴油機主軸瓦未到運轉(zhuǎn)時間，拆下后檢查正常，測量數(shù)據(jù)正常，回裝繼續(xù)使用。

2#泥泵柴油機執(zhí)行器進廠修理，空氣冷卻器清洗。

液壓系統(tǒng)

1）四臺280液壓泵進廠修理，液壓泵主要是泵體密封膠圈老化，漏油，更換了泵的各處密封膠圈，內(nèi)部結(jié)構(gòu)檢查均正常，無嚴(yán)重磨損，未更換其它部件。

2）主樁右側(cè)液壓缸下部密封漏油，更換了液壓缸總成1根；輔樁右側(cè)液壓缸上部密封漏油，更換了液壓缸總成1根。

3）液壓主油柜出口進液壓泵橡膠短接在油柜與蝶閥之間，如需更換橡膠短接只能將油柜里的液壓油全部打出，所以改造。

4）橋梁左右插銷液壓管換新，左后右后銷子液壓缸改向，液壓管腐蝕嚴(yán)重漏油液壓缸改變方向是起橋梁時容易將進液壓缸的管撞斷。

5）左拋錨齒輪箱輸出軸油封漏油，拆檢更換油封，油封損壞。

制冷系統(tǒng)

1）1#壓縮機運轉(zhuǎn)時缸頭內(nèi)部閥片有異響，2臺壓縮機進口閥更換，多次焊接現(xiàn)已腐蝕的很嚴(yán)重了，不能再焊接了，壓縮機現(xiàn)場解體修理更換了閥板，閥板表面有燒蝕的現(xiàn)象，主要是冷卻器冷卻效果不好和海水量不夠造成的。下次修船會將冷卻器更換，將海水管路更換，管路內(nèi)壁已經(jīng)附著大量的海生物和淤泥。其它部件檢查正常，2臺壓縮機進口閥更換，更換系統(tǒng)干燥劑、更換冷凍機油。

2）中央空調(diào)系統(tǒng)做維修保養(yǎng)，更換系統(tǒng)冷凍機油，更換油氣分離器，更換干燥劑。

3）監(jiān)控室、變頻間柜式空調(diào)壓縮機大修制冷效果不好，壓縮機現(xiàn)場解體檢查，閥板更換有燒蝕的現(xiàn)象，造成燒蝕的原因和上述一樣，更換系統(tǒng)冷凍機油，更換干燥劑。

閥板燒蝕照片：

絞刀離合器

1)左右兩側(cè)絞刀離合器內(nèi)部密封件均老化，都有漏氣的現(xiàn)象，并且行程差都已經(jīng)超標(biāo),離合器進廠解體修理，發(fā)現(xiàn)摩擦片損壞，內(nèi)部氣管損壞，摩擦片換新船供，內(nèi)部氣管及密封膠圈均廠供。

損壞照片：

氣管破損 摩擦片損壞

2）測量2臺絞刀電機與絞刀齒輪箱軸線。

測量結(jié)果：（表放在電機軸上，表針打在齒輪箱軸上）

左舷側(cè)離合器（單位：mm）

外圓 0 端面 0

-0.25-0.12 +0.05-0.12

-0.4-0.18

右舷側(cè)離合器（單位：mm）

外圓 0 端面 0

-0.14-0.28-0.26-0.3

-0.4-0.48

修理鉸刀離合器時，測量鉸刀電機與鉸刀齒輪箱軸線時發(fā)現(xiàn)左右兩側(cè)的電機與齒輪箱的端面和外圓均超出了說明書中的要求（具體數(shù)據(jù)見附圖1），說明書中要求外圓徑向跳動量為0.12mm，端面不平行度為0.1mm。左側(cè)電機與齒輪箱外圓徑向跳動量達到了0.2mm；右側(cè)鉸刀電機與齒輪箱外圓徑向跳動量達到0.2mm，端面不平行度達到了0.24mm。

通過數(shù)據(jù)可以看出鉸刀電機比鉸刀齒輪箱的相對位置要高，按照說明書的要求此軸線是不正的，左側(cè)離合器解體后發(fā)現(xiàn)離合器的摩擦片有破碎的現(xiàn)象（見附圖2），根據(jù)此種現(xiàn)象分析摩擦片并不是摩擦造成的破碎而是軸線不正撞擊導(dǎo)致摩擦片破碎的，并且2臺離合器的行程差均達到了0.7mm，而說明書中的要求不能超過0.5mm，軸線不正也會導(dǎo)致摩擦片過度磨使形成差超標(biāo)，調(diào)整軸線，來達到說明書的要求。

軸線調(diào)整后的結(jié)果：（表放在電機軸上，表針打在齒輪箱軸上）

左舷側(cè)離合器（單位：mm）

外圓 0 端面： 0

+0.06

0 +0.02 +0.04

+0.1 +0.01

右舷側(cè)離合器（單位：mm）

外圓 0 端面 0

-0.02-0.02 0-0.12

+0.04-0.1

調(diào)整后的數(shù)據(jù)符合說明書中的要求，回裝離合器

回裝照片：

離合器回裝后測量形成差和跳動量：

測量時發(fā)現(xiàn)左舷側(cè)絞刀離合器電機端上部形成大，下方形成小，齒輪箱側(cè)正常，解決方法在電機法蘭盤與離合器調(diào)整墊片之間加入0.5mm墊片；測量右舷側(cè)離合器時電機端整體形成大，齒輪箱端正常，解決方法，從新加工離合器調(diào)整墊片，將墊片厚度車削掉0.2mm。

修理完后的數(shù)據(jù)：

左舷側(cè)外椎體跳動量（單位：mm）

0

-0.03-0.08

-0.14

左舷側(cè)離合器形程（單位：mm)

電機側(cè) 4.0 4.3 齒輪箱側(cè)

3.90 3.89 4.0 4.13

右舷側(cè)外椎體跳動量（單位：mm）

0

-0.19

-0.19

-0.09

右舷側(cè)離合器形程（單位：mm)

5.85 5.7

5.7 5.9 5.8 5.65

修理調(diào)整后的數(shù)據(jù)完全符合說明書的要求。

水下泵、水下泵軸線、水下泵推力軸承

1）水下泥泵解體修理，進口襯套、前襯板磨損嚴(yán)重，更換新件，更換白鋼套及水封，葉輪、后襯板及泵殼檢查正常。

磨損照片：

進口襯套 前襯板

2）水下泵推力軸承漏油，并且內(nèi)部有異響，解體拆檢后發(fā)現(xiàn)推力盤彈簧有損壞的，推力軸承白鋼套內(nèi)圈應(yīng)該有2道密封膠圈，但現(xiàn)在只有1道，有1道密封膠圈的白鋼套是用在艙內(nèi)泵推力軸承上的，并且推力軸承的軸表面也略有磨損加之只有1道密封膠圈密封效果肯定不好，船方分析這就是造成推力軸承滑油乳化漏油的原因。

白鋼套照片：

推力軸承需要更換新的白鋼套及油封，在更換時油封正常，發(fā)現(xiàn)新到船的白鋼套內(nèi)圈還是1道密封圈，在新白鋼套上從新加工1道密封槽。

新到船白鋼套 加工新白鋼套

推力軸承回裝完成后測量軸向間隙未0.8mm，跳動量為0.15mm，數(shù)據(jù)符合要求。

3）水下泵齒輪箱更換輸出端油封及浮封環(huán)，水下泵支點軸承更換輸入端浮封環(huán)。

4）水下泵軸線整體效驗，結(jié)果如下：（單位：mm)

表放在齒輪箱軸上，表針打在中間軸上：

齒輪箱

外圓 端面

-2.4 +0.13

+0.13

0-4.5 0

-1.6-0.03

中間軸與支點軸承（表放在支點軸上，表針打在中間軸上）

外圓 端面

0-0.25

-0.32-0.6-0.3 0

-0.3 +0.49

支點軸承與中間軸（表放在支點軸上，表針打在中間軸上）

外圓 端面

0 +0.07

0

-2.0 +0.07

-1.4

-3.2 +0.05

中間軸與推力軸承（表放在推力軸承上，表針打在中間軸上）

外圓 端面

0 0.66

+1.05 +0.97 0

-0.6

+1.5-0.04

推力軸承與泥泵軸線

外圓 端面

0 0

-0.1 +1.85 +0.18-0.06

+1.7 +0.15

結(jié)論：從數(shù)據(jù)得出中間軸承比齒輪箱高2.3mm ,中間軸比推力軸高2.37mm ,齒輪箱與泵軸基本平行，此數(shù)據(jù)超出了說明書中規(guī)定的范圍（外圓不超0.15，端面不超0.1），但此軸系中有四道鼓形齒聯(lián)軸節(jié)（GL15)根據(jù)說明的數(shù)據(jù)，此鼓形齒聯(lián)軸節(jié)徑向位移可以達到4.8mm,完全可以彌補現(xiàn)在的軸線偏差，還由于根據(jù)現(xiàn)實的使用經(jīng)驗來看軸線現(xiàn)在這個數(shù)據(jù)是完全可以安全使用的，在考慮到修理成本問題，船方向公司申請軸線不再做大的調(diào)整，可以回裝，公司同意回裝。

但推力軸承與泥泵的軸承需要調(diào)整，從數(shù)據(jù)中可以看出，推力軸承在未裝葉輪的情況下是軸頭向下偏移的，如若回裝好葉輪后加上葉輪自重一定還會向下偏移，就會早成軸線更大的偏差，所以需要調(diào)整推力軸承與泥泵的軸線，在推力軸承的左前角與支架之間墊如0.5mm墊片。

軸線調(diào)整后的結(jié)果：

外圓 端面

0 0

-1-0.8-0.06 +0.08

-0.13

+0.17

（電器部分）

1．防海生物系統(tǒng)（HAITAN HD-1）設(shè)備換新：

拆卸已腐蝕電極8套，更換、安裝新電極及連接電纜8套；拆卸故障電源

模塊控制箱2套，安裝新防海生物系統(tǒng)配套電源控制箱4套，接電源線，設(shè)置

各電極對應(yīng)輸出電流。

修理前照片：

修理后照片：

修理后照片：

2．集控室配電板空氣斷路器檢修，功能效驗

1）配電板空氣開關(guān)功能效驗共計：11臺

2）1#主發(fā)電空氣斷路器拆檢，修理內(nèi)部輔助觸點故障

3）2#主發(fā)電空氣斷路器拆檢，更換5.0A型過流保護器模塊一個

4）1#輔發(fā)電空氣斷路器拆檢，更換5.0A型過流保護器模塊一個

修理更換過程照片：

3.ABB變頻系統(tǒng)定期維護

1）逆變器模塊（型號:ACS800-104LC-0700-7共計：14塊）拆檢更換內(nèi)

部： 控制主板（NINT-14C 共計：14塊）、放點電阻（EBG VHP/6 3*8KGG

共計：52個）、電源電阻（NRED-61-E 共計;14個）、直流電容（B43586-S34

68-Q2 4600μF 385V 11.07S 共計：264個）、塑料絕緣板共計：14套

2）水下泥泵、絞刀、T/B/A變頻柜內(nèi)部冷卻系統(tǒng)清洗、更換冷卻液

3）變頻器UPS電瓶（6-GFM-22）更換 共計：36塊

4.柴油機安保功能效驗

1）1#、2#大連機安保功能效驗

2）1#、2#大發(fā)機安保功能效驗

5.臺車行走電纜檢查換新

1）電纜拆舊換新25*1mm2 1根 共計：41米

2）電纜拆舊換新10*1mm2 1根 共計：41米

3）電纜拆舊換新3*4mm2 1根 共計：41米

安裝艙室風(fēng)機

1）蓄電池間安裝防爆式抽風(fēng)機 一臺

2）油漆間安裝防爆式抽風(fēng)機 一臺

7.異步電機維保檢修

1）機艙4臺風(fēng)機電機（型號：JCZ-120B 18.5KW）更換前、后軸承（SKF

6312/2Z 4個船供、4個廠供共計：8個）

2）泵艙2臺風(fēng)機電機更換前、后軸承，2#泵艙風(fēng)機扇葉軸套有裂痕，重

新嵌套換新

3）3#、4#液壓系統(tǒng)油泵電機（型號：Y280S-4-H/75KW）更換前、后軸承（SKF 6317 船供 共計：4個）

4）1#主海水泵電機（型號：Y200L-4-H/30KW）更換前、后軸承

（SKF 6312、SKF 7312各1個 船供 共計：2個）

5）1#、2#主淡水泵電機（型號：Y250M-4-H/55KW）更換前、后軸承（SKF 6314、SKF 7314各2個 船供 共計：4個）

5）

絞刀冷卻風(fēng)機電機（型號：M3AA 132MA 3GAA 4KW）更換前、后軸承（SKF 6206、SKF 6208各2個 船供 共計：4個）

絞刀冷卻風(fēng)機電機（型號：M3AA 132MA 3GAA 4KW）更換前、后軸承（SKF 6206、SKF 6208各2個 船供 共計：4個）

絞刀冷卻風(fēng)機電機（型號：M3AA 132MA 3GAA 4KW）更換前、后軸承（SKF 6206、SKF 6208各2個 船供 共計：4個）

絞刀冷卻風(fēng)機電機（型號：M3AA 132MA 3GAA 4KW）更換前、后軸承（SKF 6206、SKF 6208各2個 船供 共計：4個）

8.主甲板加裝220V水密接線箱

1）制作1.5mm白鋼水密接線箱（400mm*400mm*200mm）2個，布置

2*6mm2雙護套電纜130米，斷路器CN65 63A 2個、CN65 20A 4個、漏電

保護器2個，配套水密街頭及名牌2套

9.冷卻器檢漏、打壓試驗

1#、2#主發(fā)電機、1#、2#絞刀電機、水下泥泵電機內(nèi)部空-水冷卻器檢漏、打

壓試驗，絞刀電機更換冷卻器壓蓋膠墊。

10.岸電箱電度表效驗（船廠拆運至專業(yè)廠家，校準(zhǔn)電度表后會裝）

4.船舶設(shè)備性能發(fā)揮情況及分析

船舶能夠按照不同工況，不同土質(zhì)和吹距，科學(xué)合理的使用挖泥設(shè)備，優(yōu)化施工方案。泥泵、絞刀轉(zhuǎn)速，泥泵的串聯(lián)數(shù)量，橫移速度，絞刀類型等等做到最佳配比，發(fā)揮最大船機性能，及時消除影響生產(chǎn)率的瓶頸問題，想方設(shè)法提高生產(chǎn)率，相同的設(shè)備運行功率、油耗獲得更大產(chǎn)值

5.船舶標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況急需要修改方面

三、船舶修費發(fā)生情況及原因分析

1.本船舶費用統(tǒng)計表

2.修費發(fā)生情況分析：

四、船舶物資采購與消耗分析

1、燃油供應(yīng)與消耗情況：

1）本共計采購和供應(yīng)輕柴油1837.67噸重油229.55 噸，上月結(jié)輕存 193.89 噸重存89.46。本輕存448.8噸重存7.3噸，本輕油消耗1566.56噸重油消耗311.71噸。本產(chǎn)量172.53萬方，本萬方油耗 11.01噸∕萬方。

2）燃油供應(yīng)與消耗統(tǒng)計表

3）燃油供應(yīng)與消耗情況分析

本年3月25日本船進入山海關(guān)修船。

2、潤滑油供應(yīng)與消耗情況：

1）本共計采購和供應(yīng)15w40CF號滑油15.3 噸供應(yīng)4030滑油60桶，本結(jié)存15w40CF號滑油6.33噸4030滑油26桶。本消耗 15w40CF號滑油13.74噸4030滑油49桶。

2）本潤滑油供應(yīng)與消耗統(tǒng)計表

4）本潤滑油供應(yīng)與消耗分析

15w40CF滑油消耗主要是大連機大修后要更換滑油，4030滑油消耗主要是大發(fā)機修理完后油底殼也要補加滑油，并且1#大發(fā)機滑油循環(huán)艙清潔了。

3、液壓油供應(yīng)與消耗情況：

1）本共計采購和供應(yīng) 68＃ 號液壓油 4.08噸，本結(jié)存1.62噸，本消耗4.5噸。

2）本液壓油供應(yīng)與消耗統(tǒng)計表

3）本液壓油供應(yīng)與消耗分析

4.備件、物資、能源總體分析

未有超標(biāo)項發(fā)生

五．船舶較大故障分析

1.發(fā)生較大故障統(tǒng)計：

本我船沒有大的船機故障發(fā)生。

六．技改技革項目、成效、推廣價值。

今年上半年未有技改技革項目。

七．船舶星級管理的創(chuàng)建、深化、實施及效果。

2018天驊船再次榮獲疏浚集團五星級絞吸船，2019年我們深感責(zé)任重大，2019年我們在確保2018年的六大板塊水平不降低的基礎(chǔ)之上，又在以下幾個方面進行了重點突破。

首先我們在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行度上作出新的樣態(tài)；其次加強星級創(chuàng)建工作的思想提升工作，提升船員隊伍整體素質(zhì)，營造“人船和諧”良好局面；最后再造就一支天驊精英五星隊伍；深化船舶管用養(yǎng)修工作；推進“智慧船機管理”；細(xì)化安全生產(chǎn)管理；探索思考海外五星管理，發(fā)揮五星級船舶示范引領(lǐng)作用。

現(xiàn)在的天驊五星有扎實的基礎(chǔ)，有更精細(xì)的管理、有更嚴(yán)格的執(zhí)行、有更規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、有更閃亮的風(fēng)貌，在星級建設(shè)之路上，將繼續(xù)秉承“安全高效”的理念，砥礪前行。

八．輪機人員業(yè)務(wù)技能，人才梯隊建設(shè)方面的實施情況。

1）定期進行輪機長課堂的學(xué)習(xí)，輪機長是主講人主要針對設(shè)備安全及人員安全和船機設(shè)備的日常管理進行深入講解。

2）定期進行集體學(xué)習(xí)，主講人是每位輪機員根據(jù)實際情況講解自己所管理設(shè)備的現(xiàn)狀及維護保養(yǎng)方法和注意事項，做到每個人都要了解掌握現(xiàn)階段設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

3）對于實習(xí)的新員工都要簽訂師徒協(xié)議，由老員工一對一的幫扶帶領(lǐng)，船上定期進行考核。

4）對于在船的老員工也會不定期的進行詢問考核。

九．船機管理中的不足和改進方向

1.管理方面（亮點和不足）

每月各設(shè)備主管輪機員都要對自己所管設(shè)備做一個系統(tǒng)的書面報備，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1)本月備件的消耗使用情況

2)月末盤點備件庫存確定備件的實際數(shù)量，根據(jù)需要及時作出備件預(yù)申請和備件的緊急申請

3)本月設(shè)備出現(xiàn)的問題，原因分析、解決故障的方法措施、維修結(jié)果及以后如何進行維護保養(yǎng)

4)本月設(shè)備還存在哪些未解決的問題，原因分析、解決故障的方法措施、所需備件、確定是否能自修還是需要廠家維修及所有時間。

以上四點內(nèi)容均以書面形式報到輪機長手里在每月月末的機艙例會上，機艙全體人員參加討論輪機長最終作出批示。

不足：由于本船各輪機員都很年輕，工作年限不長，無論在業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗方面都相對短缺，這也是造成本船不能充分發(fā)揮其性能的一個原因。

2.使用方面（亮點和不足）

在正常施工當(dāng)中當(dāng)班駕駛員與當(dāng)班輪機員及時溝通，共同就如何發(fā)揮機器的最大效能互給建議相互學(xué)習(xí)共同提高；對于在機械的保養(yǎng)方面根據(jù)設(shè)備使用說明書制定了日保養(yǎng)、月保養(yǎng)及年保養(yǎng)計劃并依據(jù)計劃嚴(yán)格去執(zhí)行，但由于現(xiàn)在本船大部分員工都比較年輕，有些設(shè)備還沒有機會去拆檢所以也無法真正的做到對設(shè)備百分百的掌握，還只能停留在說明資料的基礎(chǔ)上，不能理論與實踐結(jié)合。

3、產(chǎn)能釋放、人船和諧方面

因今年上半年天驊船施工時間較短，產(chǎn)能釋放不足，船舶在山海關(guān)十年特檢修船占據(jù)了很多時間，但是通過此次修船我們的船員技能工作水平得到了較好的提升，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，目前職工思想穩(wěn)定，人船和諧，為下一步的施工生產(chǎn)做好了充足的準(zhǔn)備。

第二部分 下半（或下）重點計劃工作及建議

一、船舶安全生產(chǎn)、船舶設(shè)備高效運轉(zhuǎn)、星級管理、船舶證書、節(jié)能減排，防污染及船舶施工工況下一步需防范的重點和建議。

1、保安全、實現(xiàn)天驊船全員主動安全的理念，把安全變成一種習(xí)慣、一種必須。全面高水平的達到安全星級管理考核要求，端正安全態(tài)度、工作態(tài)度，遇到問題不推脫、不找借口、不逃避。把班子變成問題的終結(jié)者，實現(xiàn)天驊2019安全年。

2、進一步加強船舶設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時排除，各個部門加大安全自查力度，對應(yīng)付此項工作的職工給予警告、罰款、退回公司的處理意見。細(xì)致掌握各個關(guān)鍵部位的技術(shù)檔案，做好預(yù)防性修理工作。

3、對船舶證書進行系統(tǒng)化管理。將證書按存放順序編出證書清單，清單上要注明證書名字、頁數(shù)及證書有效期截止日期，以便于證書的查閱和及時簽證換證。

4、重新修訂單船核算考核措施，在費用分析方面，要求分管負(fù)責(zé)人，做實做細(xì)，各種備件數(shù)字要詳實，帳物相符，物料要擺放整齊，合理儲備，杜絕浪費現(xiàn)象。切實采取有效手段，降低不必要的消耗，節(jié)能減排。

5、繼續(xù)推進船長、輪機長課堂，加強船舶安全、施工、設(shè)備維護以及防污染方面知識學(xué)習(xí)，提高全體船員的環(huán)保意識。甲板部對生活垃圾嚴(yán)格按所在港口的要求去做，及時向項目部申請?zhí)幚怼］啓C部嚴(yán)禁以任何形式向海洋排放污油水，避免觸及有關(guān)法律、法規(guī)給公司照成負(fù)面影響及損失。

6、輪機部、甲板部在日常生產(chǎn)過程中如遇到設(shè)備故障，當(dāng)班管輪、駕駛及時判斷修復(fù)的難易程度及占用時間。如時間過長單純依靠本班組能力難以短時間修復(fù)時，應(yīng)及時向船長、部門長匯報組織本部門搶修，如本部門還不行可組織全船的力量搶修。把故障影響的時間縮到最短。

7、在廠修或自修關(guān)鍵部位或技術(shù)要求高的部位時，由于現(xiàn)船舶職工隊伍比較年輕，技術(shù)經(jīng)驗有一定的差距，因此要求各部門長必須親力親為，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)。并借此機會給船員現(xiàn)場進行技術(shù)講解發(fā)揮課堂的作用。如出現(xiàn)監(jiān)修、或自修失誤、由于修理質(zhì)量問題造成二次損壞，船舶班子會嚴(yán)肅對待追究責(zé)任。

8、團隊的凝聚力，直接影響到本船的發(fā)展進步，全體船員應(yīng)解放思想，改變觀念加強機甲團結(jié)。如達不到船長要求經(jīng)談話無明顯改變，我船會提請公司領(lǐng)導(dǎo)給予岸基支持。

二、運轉(zhuǎn)、日常保養(yǎng)、燃潤油、物資、備配件、船舶修理的防護重點及下一步的計劃和完成時效。

1、加強船舶日常養(yǎng)護，做好養(yǎng)護記錄，確保安全高效運轉(zhuǎn)。

2、對于船舶所需的物資、備件要做好需求及使用計劃，提前向公司申請，避免由于缺乏備件而影響生產(chǎn)。

3、船員對于重點設(shè)備要重點防護，同時船舶領(lǐng)導(dǎo)在督促檢查和落實上要狠下功夫，上下一心，做好船舶修理及防護。

三、提升船機管理質(zhì)效的建議（船舶及對公司的建議）。

進一步加強船岸溝通，船舶有困難要及時向公司反映。船舶所需備件物資不做虛報，公司批復(fù)不打折扣。船岸聯(lián)合，為公司創(chuàng)造更多的效益。

2019年上半年天驊船全體員工上下一條心，心往一處想，勁往一處使。積極開展施工工作，各項指標(biāo)較為理想，基本完成各項指標(biāo)。在保證生產(chǎn)量的同時全船人員積極開展星級船舶建設(shè)工作，在集團的五星級考核中，天驊獲得了集團免檢，繼續(xù)獲得了五星的殊榮。但是，我們還有很多不足之處，需要我們進一步努力。展望2019下半年，我船全體員工有信心和決心，做好每一項工作。有能力做好每一項工作。在2019下半年將進一步提高船舶“三率”、爭取超額完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第五篇：機務(wù)安全管理實施細(xì)則

車輛技術(shù)管理實施細(xì)則

第一章 總則

第一條、車輛技術(shù)管理是我公司企業(yè)管理工作中重要的組成部分，為適應(yīng)公共交通企業(yè)經(jīng)營的變化，加強營運車輛的技術(shù)管理，保持營運車輛技術(shù)狀況良好，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮營運車輛的效能和降低營運成本，在《機務(wù)安全實施細(xì)則》的前提下特制定本細(xì)則。

第二條、在車輛技術(shù)管理工作中，應(yīng)遵循技術(shù)進步、科技先導(dǎo)、預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的四項原則。這些原則應(yīng)當(dāng)貫穿在從車輛的選型、論證、購入到使用維修、技術(shù)改造直至更新報廢的整個車輛技術(shù)管理的全過程中。

第三條、車輛技術(shù)管理的總目標(biāo)是從車輛購進的全過程綜合性管理各個環(huán)節(jié)上入手，以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠技術(shù)進步，充分挖掘設(shè)備潛力，千方百計地延長車輛的經(jīng)濟壽命，為企業(yè)提供高效、低耗、安全、可靠的營運工具，為乘客提供舒適的乘車環(huán)境。

第四條、工程技術(shù)人員是車輛技術(shù)管理的主導(dǎo)力量，工程技術(shù)以及從事車輛技術(shù)管理人員素質(zhì)的好壞是車輛技術(shù)管理成敗的關(guān)鍵。應(yīng)十分重視發(fā)揮工程技術(shù)人員和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)協(xié)作和技術(shù)服務(wù)等項活動，以科學(xué)技術(shù)促進車輛的技術(shù)管理。

第二章 車輛技術(shù)管理的體系與職責(zé)

第五條、車輛技術(shù)管理的體系分總公司與各基層分公司兩級?？偣驹O(shè)立主管技術(shù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)車輛技術(shù)管理職能部門。此外，還應(yīng)根據(jù)情況設(shè)立分公司車輛技術(shù)管理機構(gòu)，機構(gòu)未設(shè)立之前，由分公司副經(jīng)理主管并設(shè)立一名專職或兼職的車輛技術(shù)監(jiān)控員。

第六條、總公司車輛技術(shù)管理的職責(zé)是：

㈠貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)車輛技術(shù)管理的方針、政策、以及各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和管理細(xì)則；

㈡負(fù)責(zé)制定全公司范圍車輛技術(shù)管理的方針、政策、以及各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和管理細(xì)則；

㈢負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分公司的車輛技術(shù)管理工作并進行檢查、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)；

㈣負(fù)責(zé)車輛擇優(yōu)選配的考察、論證和定點工作；

㈤組織與車輛技術(shù)管理有關(guān)的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流，推廣現(xiàn)代化管理方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備；

㈥負(fù)責(zé)車輛報廢、更新、有償轉(zhuǎn)讓和新車購置的審批；

㈦代辦車輛購買的有關(guān)手續(xù)；

㈧負(fù)責(zé)廢舊材料的回收處理和再利用；

㈨負(fù)責(zé)輪胎、電瓶的使用和考核；

㈩負(fù)責(zé)額定各類車型的油耗標(biāo)準(zhǔn)和考核。

第七條、各基層分公司車輛技術(shù)管理的職責(zé)是：

㈠貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門及總公司制定的有關(guān)車輛技術(shù)管理的各項方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度條例并制定本公司的實施細(xì)則；

㈡依據(jù)上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)制定本公司車輛技術(shù)管理方面的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并進行控制與考核；

㈢負(fù)責(zé)對總公司下達的車輛維修、維護和保養(yǎng)計劃任務(wù)的實施；

㈣負(fù)責(zé)對分公司車輛技術(shù)管理與使用工作進行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，對保修組的車輛維修工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

㈤協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門制定本公司營運車輛的更新、新增的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；

㈥協(xié)同有關(guān)部門，對車輛的選型及投產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作；

㈦負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門，對本公司車輛的技術(shù)檢驗、車輛年檢及技術(shù)等級的鑒定工作；

㈧負(fù)責(zé)引進、推廣和開發(fā)與車輛節(jié)能降耗有關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品；

㈨開展技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢，推廣現(xiàn)代化管理方法和先進經(jīng)驗，開展愛車、節(jié)油和節(jié)胎、節(jié)電瓶等群眾性競賽活動。

第三章、車輛的擇優(yōu)選配及投產(chǎn)前后期管理

第八條、為保持和發(fā)展我市公交運力，鞏固或擴大營運范圍，每年應(yīng)有計劃地更新或新增一部分營運車輛。新增的車數(shù)應(yīng)視城市的發(fā)展、營運市場的需要和本公司的經(jīng)營能力、政府的扶持力度來確定。

第九條、購買營運車輛，應(yīng)根據(jù)所營運線路狀況及氣候等自然條件，考慮到車輛的適應(yīng)性、舒適性、經(jīng)濟性、維修的方便性以及全公司車型的統(tǒng)一性進行擇優(yōu)選配。

第十條、新購進的車輛，在投入營運之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家

提供的說明書的要求進行走合期的運行并進行走合保養(yǎng)。

第十一條、針對新型的車型在投產(chǎn)之前，應(yīng)組織對駕駛員、維修人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括該車型在結(jié)構(gòu)、性能等方面的特點，駕駛操作的要點以及維修方法等。

第十二條、車輛在索賠期內(nèi)不得進行任何改裝和技術(shù)改造。使用中發(fā)生的問題要詳細(xì)進行記錄，使用中發(fā)生早期非正常損壞的零部件和總成等應(yīng)進行詳細(xì)登記，并分析發(fā)生損壞的原因，以便向生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷單位進行索賠。

第十三條、新車投入營運前應(yīng)健全技術(shù)檔案，由總公司的車輛技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立和管理，各營運分公司也應(yīng)建立相應(yīng)的檔案。

第四章 車輛技術(shù)檢驗與技術(shù)狀況考核

第十四條、車輛技術(shù)檢驗是保證安全生產(chǎn)，及時掌握車況，防止車輛早期損壞，確保車輛技術(shù)狀況良好的重要手段。無論采用何種經(jīng)營形式，都要嚴(yán)把檢驗關(guān)，防止車輛帶病行使，杜絕事故的發(fā)生。

第十五條、總公司設(shè)立檢查站，各分公司設(shè)立聯(lián)檢站（由分公司分管技術(shù)的副經(jīng)理和車輛技術(shù)監(jiān)控員組成）?？偣緳z查站負(fù)責(zé)保修廠承保、承修的一切車輛的技術(shù)檢驗工作，兼管監(jiān)督各分公司保修組承保、承修的車輛；聯(lián)檢站負(fù)責(zé)本單位保修組承保、承修的車輛的技術(shù)檢驗工作。檢查站、聯(lián)檢站的業(yè)務(wù)由總公司車輛技術(shù)管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

第十六條、維修技術(shù)檢驗：

㈠進廠檢驗。凡進廠進行維護或修理的車輛都必須首先進行進廠檢驗，以便掌握車輛技術(shù)狀況和確定附加作業(yè)項目。檢驗標(biāo)準(zhǔn)按《汽車維修技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

進廠檢驗工作由檢查站的專職檢驗員、承修單位技術(shù)人員、分公司的車輛技術(shù)監(jiān)控員共同負(fù)責(zé)；

㈡過程檢驗。汽車維修過程中的技術(shù)檢驗是保證維修質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)予高度重視，檢驗的標(biāo)準(zhǔn)按《汽車維修技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

過程檢驗由承修組負(fù)責(zé)人與專職檢驗員、監(jiān)控員共同負(fù)責(zé)；

㈢竣工檢驗。車輛維修檢驗是對維修質(zhì)量的綜合評價及全面鑒定。車輛維修后，經(jīng)保修廠的技術(shù)員進行自檢，然后送交檢查站復(fù)檢，復(fù)檢合格簽章后，方可交付營運單位使用。

第十七條、維修質(zhì)量抽檢

為提高維修質(zhì)量，車輛技術(shù)管理部門要對各分公司二級維護出廠的車輛進行質(zhì)量抽檢。發(fā)現(xiàn)問題及時返修，并追究有關(guān)人員責(zé)任。維修質(zhì)量的抽檢每月不定期進行一次。

第十八條、會檢制度

每月總公司車輛技術(shù)管理部門要對各分公司的營運車輛進行會診的檢驗。對會檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決處理，對發(fā)現(xiàn)的共性問題要共同研究解決。

第十九條、檢測診斷技術(shù)的推廣應(yīng)用

應(yīng)重視檢測診斷技術(shù)的應(yīng)用與推廣，檢查站配備一定數(shù)量的檢測儀

器，盡快改變目前依靠耳聽、手摸等主觀判斷的檢驗方法，以達到客觀、全面、迅速、準(zhǔn)確、科學(xué)的檢驗?zāi)康摹?/p>

第五章 車輛的使用與維修

第二十條、車輛的合理使用

為了保證和延長車輛使用壽命，降低營運成本，車輛的合理使用十分必要。要嚴(yán)格按照車輛使用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用好車、管好車、修好車，使其最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟效能。

第二十一條、車輛的日常維護是減少車輛磨損，保障車輛安全性能，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保持車輛良好的技術(shù)狀況及進行各級維護的最基礎(chǔ)的工作，也是駕駛員必須完成的日常工作。日常維護的主要內(nèi)容是：堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢查車輛的安全機構(gòu)及各部機件連接緊固的情況；保持“六潔”，即保持發(fā)動機、潤滑油、空氣濾清器、燃油濾清器、貯氣筒和蓄電池的清潔；防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電；保持車容整潔。

第二十二條、車輛的節(jié)油、節(jié)胎與節(jié)電瓶工作

燃油、輪胎和電瓶的消耗在整個營運成本中占較大比例，因此應(yīng)高度重視營運車輛的節(jié)油、節(jié)胎與節(jié)電瓶工作。車輛技術(shù)管理部門要嚴(yán)格考核，各分公司要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。車輛技術(shù)管理部門和各分公司要積極推廣節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)電瓶的新技術(shù)，幫助司機解決燃油、輪胎、電瓶不正常的消耗問題，總結(jié)先進經(jīng)驗并加以推廣和普及。

第二十三條、潤滑油的合理使用與按期更換

潤滑油的使用，要按照廠家的說明書，根據(jù)不同車型、不同季節(jié)，選用不同規(guī)格的標(biāo)號的油品。

第二十四條、維修計劃的制定

車輛維修計劃是指更換機油、一、二級維護計劃、發(fā)動機總成及車輛的大修計劃。維修計劃的制定應(yīng)體現(xiàn)強制維護和視情修理的原則。車輛技術(shù)管理部門在制定維修計劃時，應(yīng)依據(jù)車輛實際行駛里程或運營時間制定維護計劃，依據(jù)車輛的技術(shù)狀況并參考分公司意見，制定發(fā)動機大修及車輛大修計劃。各分公司需對發(fā)動機進行總成時應(yīng)報車輛技術(shù)管理部門審定，下達計劃后方可施工，否則按《機務(wù)安全考核辦法》執(zhí)行。

第二十五條、分公司和主車駕駛員應(yīng)自覺按照維護計劃的安排，積極配合搞好車輛的維護。對于拒不按計劃維護車輛的司機和營運單位，要視情況進行相應(yīng)的處罰，并采取強硬手段責(zé)令其停車進行維護。

第二十六條、車輛各級維護范圍、技術(shù)要求、工時材料消耗定額、間隔里程等，按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條、車輛修理

㈠車輛修理應(yīng)根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果，按不同的作業(yè)范圍和深度進行，既要防止拖延修理造成車況惡化，又要防止無序修理造成浪費。

㈡為了保證修理質(zhì)量，發(fā)動機總成大修原則上應(yīng)在保修廠進行，有條件的保修組也可以視情進行車輛的修復(fù)，車輛的小修可放到分公司保修組進行，但必須對其修理項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偣緳C安處隨時對其修理質(zhì)量進行抽檢，視合格率比例進行處罰。

第二十八條、車輛維修的質(zhì)量控制

車輛技術(shù)管理部門、各分公司及保修廠要健全質(zhì)量管理體系，積極開展檢查站的質(zhì)檢員、分公司、保修廠的質(zhì)量監(jiān)控員的聯(lián)組活動，強化技術(shù)檢驗，積極推廣和應(yīng)用檢測診斷技術(shù)。堅持以專職檢驗為主，員工自檢和互檢相結(jié)合的原則，把維修質(zhì)量的控制工作落到實處。同時，要推廣先進的維修技術(shù)和工藝，推廣使用機械化維修機具，逐步提高維修質(zhì)量。

第六章 車輛的后期管理

第二十九條、車輛的技術(shù)改造

為了改善車輛性能或延長其使用壽命，經(jīng)過設(shè)計、計算、測試、改變原有車輛的零部件或總成，達到性能改進，排放改善，新型燃料替代使用的技術(shù)活動，稱為車輛技術(shù)改造?？舍槍吓f車、使用年限長、配件缺乏、技術(shù)經(jīng)濟效能差、不符合乘客舒適度的情況，實施技術(shù)改造。對于一般的改造項目，應(yīng)將改造方案、數(shù)量及改造的預(yù)期效果報總公司備案，經(jīng)分管副總同意后，方可實施。

第三十條、車輛的停駛

因部分總成和部件嚴(yán)重?fù)p壞，在較長的時間內(nèi)配件無法解決，或因修理等技術(shù)上的原因，短期內(nèi)不能參加營運的車輛，稱為停駛車輛。車輛停駛期間，應(yīng)妥善保管，原車機件不能拆換、丟失，并積極創(chuàng)造條件修復(fù)，盡早恢復(fù)運營。未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，不得隨意停駛營運車輛。

第三十一條、車輛的更新

應(yīng)對使用年限長、燃、潤、料消耗嚴(yán)重、不適合營運市場、零配件缺乏、維修費用高、技術(shù)性能落后、使用價值低的老舊車輛實施有計劃的更新。

第三十二條、報廢車輛及舊件的管理

對于報廢的車輛及其舊件，應(yīng)由車輛技術(shù)管理部門統(tǒng)一管理。車輛未解體、回收之前，應(yīng)停放整齊，封閉門窗，并責(zé)專人管護；對技術(shù)狀況較好的總成，經(jīng)檢修后作為備用總成登記入庫；對不可用的舊件處理嚴(yán)格按《職工學(xué)習(xí)手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，任何單位和個人不得擅自處理。否則，將對責(zé)任單位責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理，并按舊料實際價值予以2－3倍的處罰。

第七章 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的制定與考核

第三十三條、車輛完好率：是指完好車日在總車日中占的百分比，它是車輛技術(shù)管理的一項重要指標(biāo)。應(yīng)根據(jù)各分公司實際，認(rèn)真制定嚴(yán)格考核，力求使車輛保持較高的完好率。執(zhí)行按《機務(wù)安全考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十四條、燃料消耗定額：是指車輛每行駛百公里所消耗燃油的限額。各類車型燃料消耗的定額制定，應(yīng)根據(jù)其技術(shù)狀況及營運線路的道路情況，由車輛技術(shù)管理部門與各分公司共同制定，嚴(yán)格考核，獎罰嚴(yán)明。

第三十五條、輪胎的行駛里程、電瓶的使用年限。按總公司《單車核算》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由車輛技術(shù)管理部門統(tǒng)一考核，各分公司應(yīng)嚴(yán)格

執(zhí)行。

第三十六條、車輛維護與小修費用定額：是指車輛每行駛一定里程，維護與小修費用的工時和物料費用的限額。由各分公司按照車型和使用條件等分別制定。報總公司機安處批準(zhǔn)，方可實施。

第三十七條、工時費定額：可根據(jù)本公司保修廠的維修條件及維修成本自行制定。為鼓勵保修廠搞好公司內(nèi)部車輛的修理，確保保修廠的經(jīng)營正常，要求各分公司及總公司的一切車輛，均在保修廠進行維修。因技術(shù)、設(shè)備等，保修廠不能完成的維修項目，經(jīng)車輛技術(shù)管理部門鑒定，由分管副總批準(zhǔn)后方可到外修理（程序用打報告的方式進行）。在外修復(fù)的車輛經(jīng)技術(shù)管理部門及分管副總驗收，方可從事正常營運。

第八章 車輛機械事故的鑒定與處理

第三十八條、凡因技術(shù)管理不善、違反操作規(guī)程、維修質(zhì)量問題和材料質(zhì)量問題等引起的車輛機件損壞事故，均屬車輛機械事故。由機械事故引發(fā)的交通事故，不屬于本細(xì)則范圍之內(nèi)。

第三十九條、車輛的機械事故按其經(jīng)濟損失的大小分為輕微機械事故、一般機械事故和重大機械事故。凡發(fā)生重大機械事故，應(yīng)將事故原因、責(zé)任、經(jīng)濟損失及時上報總公司。機械事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

㈠一次性經(jīng)濟損失在1000元以內(nèi)的，為輕微機械事故；

㈡一次性經(jīng)濟損失在1000－5000元的，為一般機械事故；

㈢一次性經(jīng)濟損失在5000元以上的，為重大機械事故。

第四十條、應(yīng)采取有效的措施避免機械事故的發(fā)生。機械事故發(fā)生后，不論情節(jié)輕重或事故大小，都應(yīng)嚴(yán)肅對待。車輛技術(shù)管理部門要組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，分析事故原因并劃分責(zé)任，估算損失程度和經(jīng)濟損失，并寫出機械事故鑒定報告，提出處理意見上報公司研究處理。

第四十一條、對于車輛機械事故的處理，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小區(qū)別對待，對事故責(zé)任者應(yīng)給予批評教育乃至行政處分和經(jīng)濟處罰。處罰金額不得低于總費用的30%。

機械事故責(zé)任追究的原則如下：

㈠因技術(shù)管理不善，如：規(guī)章制度不健全，技術(shù)檢驗不嚴(yán)格而造成的機械事故，要追究單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)控員的責(zé)任；

㈡因維修質(zhì)量問題，如維修不遵守操作規(guī)程，不執(zhí)行技術(shù)規(guī)范而造成的機械事故，要追究維修人員責(zé)任；

㈢因材料配件質(zhì)量問題而造成的機械事故，屬材料供應(yīng)部門購買的，由材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，屬營運單位或司機自購的，責(zé)任自負(fù)。

㈣因駕駛員責(zé)任心不強對車輛管護或違規(guī)操作造成機械事故的，要追究駕駛員的責(zé)任。

第九章 車輛技術(shù)資料的管理

第四十二條、車輛技術(shù)資料是指車輛的原始資料，如：說明書、維修手冊、配件目錄以及圖紙、圖片、光盤資料等。車輛技術(shù)檔案、車輛改造和改裝的原始資料以及車輛技術(shù)有關(guān)的機務(wù)報表等，也是技術(shù)資料的一個重要組成部分。

第四十三條、車輛購進后，要妥善收集并保管車輛的原始技術(shù)資料，尤其要注意保管各種車型的使用說明書、維修手冊，以備索賠、維修和技術(shù)改造的需要。

第四十四條、車輛技術(shù)檔案的管理

㈠車輛技術(shù)檔案是車輛從購進到報廢的整個過程中使用和維修等情況的歷史記錄，它對掌握車輛技術(shù)性能，了解機件損壞規(guī)律，改進技術(shù)管理，提高維修質(zhì)量，降低營運成本，都是重要的科學(xué)依據(jù)。

㈡車輛從購進到報廢全過程的技術(shù)管理，應(yīng)系統(tǒng)記入車輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)在新車投產(chǎn)前隨車建立。技術(shù)檔案應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，記載要及時，內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，不得任意更改。

㈢車輛技術(shù)檔案由車輛技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)建立和管理。此外，在分公司和保修廠應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，并要確保檔案的完整詳細(xì)。

第十章 獎勵與處罰

第四十五條、車輛技術(shù)管理的獎罰分兩級，總公司對基層分公司一級；基層分公司對有關(guān)車組人員和所屬單位一級。本細(xì)則僅制定總公司對基層分公司的獎罰辦法，分公司的內(nèi)部獎罰辦法自行制定。

第四十六條、凡做出下列成績之一的，由總公司根據(jù)貢獻大小，給予單位和個人以表彰獎勵：

㈠推行現(xiàn)代化車輛技術(shù)管理，保持車輛技術(shù)狀況取得顯著成效的；

㈡發(fā)現(xiàn)車輛隱患，及時防止和避免重大事故的；

㈢維修工藝和方法具有推廣價值，并有顯著成效的；

㈣正確使用車輛，節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)電瓶、節(jié)約維修費用成績顯著的；

㈤在實行各種形式的經(jīng)營承包后，車輛保值工作措施得力的，成績顯著的；

㈥勇于積極探索，大膽嘗試新技術(shù)并成效明顯成績突出者；

第四十七條、有下列行為之一的，由總公司根據(jù)其情節(jié)輕重，給予單位或個人批評教育和經(jīng)濟處罰。

㈠嚴(yán)重失保失修等原因造成車況顯著下降或發(fā)生重大機械事故的；

㈡違反操作規(guī)程造成車輛嚴(yán)重?fù)p壞的，影響車輛營運生產(chǎn)的；

㈢技術(shù)管理混亂、玩忽職守、職責(zé)不清或無人管理，對車輛損壞不做及時處理，造成車輛技術(shù)狀況嚴(yán)重下降的；

㈣違反維修檢驗規(guī)程、降低標(biāo)準(zhǔn)、以致維修質(zhì)量低劣，造成損失的。

第十一章 附則

第四十八條、各分公司要根據(jù)實際制定車輛管理實施辦法。

第四十九條、維修設(shè)備、檢測器具的更新與增加應(yīng)和車輛的更新與增加相同步。具體管理規(guī)定由各分公司按照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際自行制定。

第五十條、本細(xì)則由總公司機務(wù)安全處負(fù)責(zé)解釋。

第五十一條、本《細(xì)則》與《職工學(xué)習(xí)手冊》參照使用。

第五十二條、本《細(xì)則》自下發(fā)之日起，公司其它技術(shù)管理制度與細(xì)則不一致時，按本《細(xì)則》執(zhí)行。

附：1、發(fā)動機總成修理技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2、汽車二級維護出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)

二OO六年七月二十四日

發(fā)動機總成修理技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)

一、技術(shù)要求

1、發(fā)動機在正常工作溫度下，5秒內(nèi)能迅速啟動，怠速、中速、高速運轉(zhuǎn)均勻、穩(wěn)定。汽缸壓力、機油壓力符合原廠規(guī)定。

2、在正常工作狀況下，不得有過熱現(xiàn)象。轉(zhuǎn)速改變時，應(yīng)過渡圓滑。突然加速或減速時，不得有突爆聲。

3、發(fā)動機在運轉(zhuǎn)穩(wěn)定、水溫正常時，不允許有活塞敲缸聲和活塞銷、連桿軸承、曲軸軸承等異響聲。

4、發(fā)動機最大功率應(yīng)不低于原廠規(guī)定的90％，最大扭距應(yīng)不低于原廠規(guī)定的95％，最低燃料消耗應(yīng)符合原廠規(guī)定。

5、發(fā)動機熱磨合后，各部位不應(yīng)漏油、漏水、漏氣、漏電。

6、發(fā)動機各部螺栓、螺母的擰緊力距符合有關(guān)規(guī)定。

7、竣工交車后應(yīng)將有關(guān)檔案送交機務(wù)處。

二、保用條件

1、承修單位應(yīng)對總成修理竣工后的發(fā)動機給予質(zhì)量保證。質(zhì)量保

證期為自竣工出廠之日起3個月或行駛里程15000公里。

2、送修單位必須嚴(yán)格執(zhí)行車輛走合期的規(guī)定，按操作規(guī)程合理使用，在正常維護的情況下，保質(zhì)期內(nèi)因修理質(zhì)量問題而發(fā)生故障或提前損壞時，承修單位應(yīng)優(yōu)先安排，及時排除，免費修理。如發(fā)生糾紛，由主管部門進行仲裁。

汽車二級維護出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)

一、技術(shù)要求

1、全車清潔，維修項目無漏油，加足潤滑油。

2、各部螺栓、螺母、墊圈、鎖片等均應(yīng)齊全有效，連接牢固。主要螺栓、螺母擰緊力距符合原廠規(guī)定。

3、發(fā)動機在正常工作溫度下啟動迅速，工作正常，氣門應(yīng)無明顯聲響，怠速運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。柴油機停機裝置有效。

4、機油壓力應(yīng)符合原廠規(guī)定，裝有離心式機油濾清器的汽車，在發(fā)動機熄火后0.5－1分鐘內(nèi)應(yīng)能聽到輕微的“嗡嗡”聲。

5、離合器接合平穩(wěn)，分離徹底。踏板自由行程符合原廠規(guī)定。

6、轉(zhuǎn)向無跑偏、無搖擺現(xiàn)象；轉(zhuǎn)向器、轉(zhuǎn)向節(jié)以及橫直拉桿各連接部件不得松曠，鎖止可靠；裝有轉(zhuǎn)向助力泵、液壓制動及離合器助力泵的汽車，儲油缸油面高度應(yīng)符合要求，液壓管路不得滲漏；轉(zhuǎn)向盤自由轉(zhuǎn)動量及前束值符合原廠規(guī)定。

7、變速器操縱機構(gòu)連接部位應(yīng)無明顯松曠，螺栓鎖銷裝置牢固可

靠。

8、傳動軸、十字軸軸承不松曠，高速不發(fā)生震抖和異響，各部螺栓緊固、潤滑良好。

9、后橋各部不漏油，主減速器、差速器工作正常無異響。

10、全車電器線路完整，各種燈光、信號標(biāo)志齊全有效。喇叭、音響符合規(guī)定，儀表指示正確。

11、制動性能符合原廠規(guī)定。

12、路試后檢查制動鼓、輪轂、傳動軸、中間軸等處應(yīng)不過熱、溫度不超過60℃。各部件不應(yīng)漏油、漏水、漏氣、漏電。

二、保用條件

自出廠之日起，質(zhì)量保證期為7天或1500公里，在送車單位合理使用的情況下確屬二級維護作業(yè)范圍的維護質(zhì)量問題（輪胎、燈光除外），維護單位應(yīng)負(fù)責(zé)包修。