第一篇：拓寬服務(wù)渠道 創(chuàng)新服務(wù)措施

拓寬服務(wù)渠道 創(chuàng)新服務(wù)措施 促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓取得實(shí)效

——滴道區(qū)就業(yè)局窗口服務(wù)單位座談會(huì)發(fā)言材料

開(kāi)展全局作風(fēng)整頓工作以來(lái)，區(qū)就業(yè)局結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮用工服務(wù)、創(chuàng)業(yè)扶持、就業(yè)培訓(xùn)等職能作用，建立“一站式”服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)方式，取得了作風(fēng)整頓的初步成效。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)，為開(kāi)展好創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)奠定基礎(chǔ) 一是精心制定機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照滴道區(qū)就業(yè)局機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案，制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。以局機(jī)關(guān)和各勞動(dòng)保障事務(wù)站為單位，采取黨支部書(shū)記及各事務(wù)站站長(zhǎng)主講，全體機(jī)關(guān)干部及事務(wù)站站員輪流宣講的形式開(kāi)展交流學(xué)習(xí)。為保證學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)不少于4次、集中學(xué)習(xí)交流不少于2次，每季度專(zhuān)題討論不少于1次。

二是開(kāi)展集中政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)活動(dòng)主要采取集中授課方式，由黨支部書(shū)記、局班子成員主講，重點(diǎn)圍繞總書(shū)記在我省關(guān)于改進(jìn)干部作風(fēng)的重要講話精神，省第十二次黨代會(huì)關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)整頓的有關(guān)要求，以及區(qū)委區(qū)政府的會(huì)議精神進(jìn)行主講，保證省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神層層落實(shí)，強(qiáng)化了政治意識(shí)和看齊意識(shí)。

三是開(kāi)展個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。區(qū)就業(yè)局作為窗口單位，其業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，為使局機(jī)關(guān)基層協(xié)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓在手上，特下發(fā)了2017年上半年勞動(dòng)保障協(xié)理員業(yè)務(wù)能力考試通知。積極督查指導(dǎo)各協(xié)理員，圍繞創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作的相關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等開(kāi)展了自學(xué)，在全市開(kāi)展的勞動(dòng)保障協(xié)理員業(yè)務(wù)能力測(cè)試中，我區(qū)協(xié)理員測(cè)試及格率為97%，位列全市第二名。同時(shí)在全市協(xié)理員詩(shī)歌演講比賽中，區(qū)就業(yè)局獲集體一等獎(jiǎng)，李建嬌獲演講一等獎(jiǎng)，江璐獲詩(shī)歌朗誦二等獎(jiǎng)。

二、強(qiáng)化服務(wù)抓基地，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作取得實(shí)效 一是以完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)機(jī)制為手段，拓寬服務(wù)渠道。為杜絕“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象，整治機(jī)關(guān)工作人員不作為、亂作為的現(xiàn)象,區(qū)就業(yè)局嚴(yán)格執(zhí)行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、一次性告知制等六項(xiàng)工作制度，同時(shí)在全區(qū)各服務(wù)窗口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)服務(wù)窗口工作人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，既查在崗狀態(tài)，又查服務(wù)態(tài)度。并且把化解信訪疑難問(wèn)題作為服務(wù)群眾的重要內(nèi)容，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭接訪，妥善化解信訪疑難積案，年初以來(lái)，妥善解決了李華奇等信訪案件5件。

二是以創(chuàng)業(yè)孵化示范基地為龍頭，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，在我區(qū)光華路一條街成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街，區(qū)政府提供40套門(mén)市房，采取第一年免租金、第二年減租金（每年5000元）、第三年優(yōu)惠租金（低于市場(chǎng)定價(jià)）的優(yōu)惠政策吸引大學(xué)生入駐創(chuàng)業(yè)，共有38名大學(xué)生入駐創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)200多人。目前，創(chuàng)業(yè)一條街已初步形成了以文化為龍頭、以電子商務(wù)為平臺(tái)、以餐飲服務(wù)為基礎(chǔ)、以教育為依托的功能完善的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目體系。特別是龍尚文化的入駐，提升和豐富了滴道區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的內(nèi)涵和檔次，光華路由過(guò)去全區(qū)最冷清的一條街變?yōu)槿珔^(qū)最繁華的一條街，光華路一條街被市人社局命名為“雞西市創(chuàng)業(yè)孵化基地”。

三是以全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為依托，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位服務(wù)。區(qū)政府投資300萬(wàn)元，建立了滴道區(qū)全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，配齊了軟硬件設(shè)施，配強(qiáng)了大廳服務(wù)人員，積極開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并幫助創(chuàng)業(yè)者辦理證照、提供貸款服務(wù)。今年以來(lái)，已幫助6戶符合申請(qǐng)國(guó)家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)貼大學(xué)生申請(qǐng)了創(chuàng)業(yè)種子基金、創(chuàng)業(yè)孵化基地補(bǔ)貼。同時(shí)，幫助下崗職工、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)辦理小額擔(dān)保貸款共計(jì)50萬(wàn)元，提高了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情。

三、精準(zhǔn)培訓(xùn)抓職介，確保零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零 一是以提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為手段，全面提高創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)技能。通過(guò)積極協(xié)調(diào)，我們引進(jìn)了“龍妹家政”入駐滴道區(qū)，面向全區(qū)有就業(yè)需求的人員，開(kāi)通了培訓(xùn)、就業(yè)“直通車(chē)”，開(kāi)設(shè)了按摩養(yǎng)生、養(yǎng)老護(hù)理等課程，全面提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)者的職業(yè)技能。年初以來(lái)，龍妹家政共計(jì)開(kāi)課110天、220節(jié)，培訓(xùn)353人，職業(yè)介紹246人，成功推薦67人就業(yè)、5人創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)開(kāi)展高端培訓(xùn)，今年我區(qū)推薦同泰石墨、奇泰石墨、金龍管業(yè)、王家生態(tài)園等4名企業(yè)法人參加了市就業(yè)局舉辦的面向石墨產(chǎn)業(yè)、“兩黑一綠”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)法人免費(fèi)開(kāi)展的IYB（改善你的企業(yè)）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，提高了企業(yè)法人的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

二是以宣傳創(chuàng)業(yè)典型為引領(lǐng)，積極營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。為更好地發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的示范引領(lǐng)作用，年初以來(lái)，區(qū)就業(yè)局在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)典型先進(jìn)事跡征集活動(dòng)，深入基層一線，對(duì)11名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了入戶走訪，了解其創(chuàng)業(yè)歷程和先進(jìn)事跡，交流創(chuàng)業(yè)心得，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)形成了11個(gè)創(chuàng)業(yè)商戶的典型創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，己在滴道微訊陸續(xù)刊發(fā)，營(yíng)造了全民創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。此外，我區(qū)就業(yè)局工作人員李建嬌，在參加全市宣講創(chuàng)業(yè)商戶典型事跡演講比賽中榮獲第一名，也提高了我區(qū)創(chuàng)業(yè)者在全市的知名度。

三是強(qiáng)化職業(yè)推介，確保零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零。年初以來(lái)，我們通過(guò)摸底調(diào)查，詳細(xì)了解了全區(qū)各企業(yè)的用工情況，建立了我區(qū)企業(yè)用工信息儲(chǔ)備庫(kù)，先后開(kāi)展了2017年“春風(fēng)行動(dòng)”暨“3.15”開(kāi)復(fù)工企業(yè)招聘會(huì)和去產(chǎn)能企業(yè)暨“5.19”高校畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，為跨境電商、龍尚文化、礦史館招聘職工、技術(shù)人員共計(jì)40多名。同時(shí)我們始終對(duì)零就業(yè)家庭的精準(zhǔn)幫扶工作予以高度重視，依托兩鄉(xiāng)、19個(gè)勞動(dòng)就業(yè)保障服務(wù)站，組織就業(yè)局工作人員定期深入轄區(qū)居民家中，逐一調(diào)查核實(shí)，對(duì)“零就業(yè)”家庭的生活情況、就業(yè)能力、擇業(yè)意向進(jìn)行詳細(xì)登記，通過(guò)就業(yè)培訓(xùn)、政府提供公益崗位等多種方式援助就業(yè)，及時(shí)保證“零就業(yè)”家庭動(dòng)態(tài)清零。

雖然我局的作風(fēng)整頓取得了初步成效，但與“五個(gè)好作風(fēng)”的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，今后，我局將持續(xù)研拓寬服務(wù)渠道，強(qiáng)化服務(wù)措施，堅(jiān)持把堅(jiān)持把“助企業(yè)、扶創(chuàng)業(yè)、促就業(yè)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打好就業(yè)創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓每一位勞動(dòng)者盡可能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)就業(yè)夢(mèng)想。

謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)新金融服務(wù)方式 拓寬信貸支農(nóng)渠道

創(chuàng)新金融服務(wù)方式 拓寬信貸支農(nóng)渠道

近年來(lái)，江蘇省沭陽(yáng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞縣委、縣政府制定的“富民、壯村、興鄉(xiāng)、強(qiáng)縣”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，牢牢抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，不斷加大信貸支農(nóng)力度，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，在大力投放農(nóng)戶貸款的基礎(chǔ)上，積極拓展、推廣“大三農(nóng)”貸款業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，有效地解決了貸款“擔(dān)保難”問(wèn)題，不斷滿足客戶有效資金需求，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的助推作用。截至2006年10月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額161292萬(wàn)元，比年初增加40474萬(wàn)元，其中：農(nóng)戶貸款余額142768萬(wàn)元，比年初增加37045萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額占全縣金融系統(tǒng)貸款余額總額的41.49%,當(dāng)年新增貸款占全縣金融系統(tǒng)貸款新增總額的68.14%。

一、改善支農(nóng)服務(wù)方式，積極為“三農(nóng)”服務(wù)

為了尋找信貸支農(nóng)新的切入點(diǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，該聯(lián)社在堅(jiān)持效益和償還原則的前提下，進(jìn)一步簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，切實(shí)解決農(nóng)民“貸款難、擔(dān)保難”問(wèn)題。采取的主要工作措施：

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。為了不誤農(nóng)時(shí)地支持農(nóng)民做好春耕備耕工作，每年初該聯(lián)社都把支持春耕生產(chǎn)擺在信貸工作的首位，對(duì)春耕生產(chǎn)資金做到計(jì)劃早安排、資金早落實(shí)、貸款早發(fā)放，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。并通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的形式，加強(qiáng)對(duì)信用社干部、職工的思想教育，使全體員工特別是信貸人員認(rèn)識(shí)到規(guī)模出效益，服務(wù)“三農(nóng)”才是信用社生存和發(fā)展的唯一選擇，消除“惜貸、恐貸”的思想，從而由“要我放”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙拧钡木置妗?/p>

（二）簡(jiǎn)化手續(xù)，方便農(nóng)戶。一是大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)。為解決農(nóng)戶擔(dān)保難和信用社放款難的“瓶頸”矛盾，實(shí)現(xiàn)更高層次的金融服務(wù)，在全縣繼續(xù)大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，2004年1月份印發(fā)了《沭陽(yáng)縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶聯(lián) 1

保貸款知識(shí)問(wèn)答》宣傳單10萬(wàn)份，進(jìn)行散發(fā)宣傳；截止2006年10月末，全縣信用社已建立聯(lián)保小組31730個(gè)，聯(lián)保貸款余額47170萬(wàn)元，比2004年初增加19650萬(wàn)元。二是大力推廣“貸款證”業(yè)務(wù)。截止2006年10月末全縣信用社發(fā)放貸款證43250戶，貸款金額43986萬(wàn)元，比2004年初增加33428萬(wàn)元。三是推行小額信用貸款服務(wù)方式。對(duì)符合貸款條件，信用觀點(diǎn)較好的農(nóng)戶，貸款額度在3000元以內(nèi)的實(shí)行信用放款，為農(nóng)民提供及時(shí)、方便的金融服務(wù)，極大地簡(jiǎn)化了農(nóng)民的貸款手續(xù)，方便了農(nóng)民借貸。

（三）改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)好形象。在貸款發(fā)放中，該聯(lián)社要求信貸人員發(fā)揚(yáng)“背包下鄉(xiāng)，送貸上門(mén)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極深入村組從建立分管村組農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案著手，主動(dòng)和千家萬(wàn)戶農(nóng)民交朋友，及時(shí)掌握農(nóng)戶資金需求狀況，切實(shí)轉(zhuǎn)變“官商”作風(fēng)，主動(dòng)將貸款手續(xù)做到農(nóng)戶家中，把錢(qián)送到農(nóng)民手中，樹(shù)立了農(nóng)村信用社的良好形象。該縣扎下信用社為了適應(yīng)農(nóng)民作息習(xí)慣，還經(jīng)常利用晚上登門(mén)造訪，去年以來(lái)共走訪農(nóng)戶1258家。為方便客戶貸款，解決貸款發(fā)放過(guò)程中存在的不正之風(fēng)，2005年6月份該聯(lián)社向社會(huì)隆重推出“便民服務(wù)卡”10萬(wàn)張。該卡集咨詢、服務(wù)、監(jiān)督于一體，極大地方便了客戶貸款，同時(shí)也能有效減少我社工作人員在貸款投放中的吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為，受到廣大人民群眾的一致歡迎，更被農(nóng)民朋友稱(chēng)為“信貸110”。

二、開(kāi)展信貸支農(nóng)工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了進(jìn)一步提升信貸支農(nóng)服務(wù)水平，更好地發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，2005年初該聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實(shí)宿遷銀監(jiān)分局關(guān)于《宿遷市農(nóng)村信用社開(kāi)展信貸支農(nóng)“十百萬(wàn)”工程指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知精神，以“十百萬(wàn)工程”為突破口，以支持農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為信貸支農(nóng)切入點(diǎn)，大力扶持高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（一）積極引導(dǎo)和支持農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。一是抓住時(shí)機(jī)，適時(shí)投放。2005年以來(lái)累計(jì)投放糧食種植業(yè)貸款8920萬(wàn)元，積極支持農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)優(yōu)良籽種，發(fā)

展高效糧食種植業(yè)，有效地促進(jìn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。二是充分發(fā)揮信貸杠桿作用，引導(dǎo)和支持農(nóng)民發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。2005年以來(lái)累計(jì)投放貸款10520萬(wàn)元，支持新河、顏集、廟頭、扎下等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展花卉種植業(yè)，使花木產(chǎn)業(yè)逐漸成為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全縣花卉種植面積達(dá)30萬(wàn)畝，花木從業(yè)人員13萬(wàn)多人，常年從事花木經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)紀(jì)人達(dá)1.5萬(wàn)多人，部分花卉苗木已進(jìn)入了德國(guó)市場(chǎng)。新河鎮(zhèn)是全國(guó)有名的花木之鄉(xiāng)，素有“花卉第一鎮(zhèn)”之美譽(yù)。2004年5月2日，國(guó)家主席胡錦濤親臨沭陽(yáng)視察時(shí)，還專(zhuān)程參觀了該鎮(zhèn)周圈花木盆景長(zhǎng)廊，周圈生態(tài)花卉苗木盆景市場(chǎng)，已被確定為全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游觀光示范點(diǎn)創(chuàng)建單位。

（二）重點(diǎn)突破，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。2005年以來(lái)該聯(lián)社緊緊圍繞信貸支農(nóng)“十百萬(wàn)”工程，確定支農(nóng)重點(diǎn)，制訂了支持計(jì)劃，并明確了責(zé)任人，納入目標(biāo)考核。一是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)支持的10家涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款1305萬(wàn)元。二是提高農(nóng)民組織化程度，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)支持農(nóng)副產(chǎn)品特色基地、加工、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)等各類(lèi)組織20個(gè)形成示范效應(yīng)，引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，支持農(nóng)民立足本地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，走新型工業(yè)化道路，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、不斷創(chuàng)新信貸服務(wù)，積極支持小企業(yè)發(fā)展

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，融資難一直困擾著中小企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，成為制約企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的瓶頸。如何跳出“小三農(nóng)”的圈子，實(shí)施“大三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，讓中小企業(yè)“吃飽喝足”，該聯(lián)社采取的主要工作措施是：

（一）加強(qiáng)與擔(dān)保公司合作，拓展小企業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)空間。2005年以來(lái)，該聯(lián)社結(jié)合本縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，面對(duì)純農(nóng)戶貸款需求趨于平穩(wěn)的實(shí)際，積極拓展貸款營(yíng)銷(xiāo)空間，出臺(tái)了《沭陽(yáng)縣農(nóng)村信用社大額貸款管理辦法》、《沭陽(yáng)縣農(nóng)村信用社鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小企業(yè)擔(dān)保有限公司會(huì)員貸款操作規(guī)程》、《沭陽(yáng)縣農(nóng)村

信用聯(lián)社中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司擔(dān)保貸款操作規(guī)程》等管理辦法，積極與縣（鄉(xiāng)）中小企業(yè)擔(dān)保公司合作，大力發(fā)放“大三農(nóng)”貸款，竭力支持全縣中小企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為該聯(lián)社貸款規(guī)模的有效擴(kuò)張找到了出路，取得了“多贏”的效果，受到企業(yè)和地方政府的一致好評(píng)。目前, 該縣已正式成立了21家鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中小企業(yè)擔(dān)保有限公司，擔(dān)保公司擔(dān)保貸款余額已達(dá)成7572萬(wàn)元，運(yùn)行狀況良好。另外，該縣財(cái)政局還出資2000萬(wàn)元組建沭陽(yáng)縣中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司。截止2006年10月末，該聯(lián)社營(yíng)業(yè)部投放縣中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司擔(dān)保貸款余額已13545萬(wàn)元。對(duì)支持中小企業(yè)、扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到十分重要的作用, 從而使企業(yè)、信用社、擔(dān)保公司三者相互依靠、共同發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了新的融資擔(dān)保形式，架起了銀企兩者間的橋梁，為解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難開(kāi)辟一條綠色通道。

（二）利用企業(yè)家協(xié)會(huì)平臺(tái)，做大做強(qiáng)小企業(yè)貸款。目前，江蘇省沭陽(yáng)縣企業(yè)家協(xié)會(huì)成員已達(dá)50家，沭陽(yáng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社是該縣金融機(jī)構(gòu)中唯一參加企業(yè)家協(xié)會(huì)的單位，入會(huì)已以來(lái)，充分利用企業(yè)家協(xié)會(huì)的資源優(yōu)勢(shì)，主要采取“一個(gè)利用、兩個(gè)提前、三個(gè)優(yōu)先”，做大做強(qiáng)小企業(yè)貸款。一個(gè)利用。即充分利用企業(yè)家協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，積極參加企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦的各種活動(dòng)，從多方面、多渠道地了解全縣小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和資金需求狀況，宣傳農(nóng)村信用社的信貸政策原則、金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)等，努力實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，達(dá)到相互支持，共同發(fā)展。兩個(gè)提前。即針對(duì)小企業(yè)貸款“小、頻、快”的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織人員對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶提前建檔、提前授信。全面了解和掌握優(yōu)質(zhì)小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、管理水平、信貸需求、發(fā)展趨勢(shì)等情況，為下一步貸款投放打下了良好基礎(chǔ)。目前已建立小企業(yè)檔案950戶，在建立檔案、信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上，對(duì)小企業(yè)貸款實(shí)行授信，采取“一次核定、隨到隨用、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的信貸管理模式。今年以來(lái)，共對(duì)178戶中小企業(yè)進(jìn)行了授信，總授信額度達(dá)15413萬(wàn)元。其中最大單戶授信額度達(dá)500萬(wàn)元、最長(zhǎng)期限為3年。三個(gè)優(yōu)先。即對(duì)同時(shí)申請(qǐng)貸款的優(yōu)

質(zhì)小企業(yè)優(yōu)先安排，同等條件優(yōu)先支持，同類(lèi)貸款優(yōu)惠利率。面對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，小企業(yè)迅猛發(fā)展形勢(shì)，該聯(lián)社及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把加大對(duì)“大三農(nóng)”的支持力度作為農(nóng)村信用社新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是把縣企業(yè)家協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)作為重要的黃金客戶，優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)高效的信貸服務(wù)。此外，為減輕企業(yè)付息壓力，更好地支持小企業(yè)發(fā)展，今年5月份，對(duì)不同信用等級(jí)企業(yè)的貸款利率進(jìn)行了調(diào)整，AAA級(jí)企業(yè)比A級(jí)企業(yè)貸款利率優(yōu)惠0.195個(gè)百分點(diǎn)，AA級(jí)企業(yè)比A級(jí)企業(yè)貸款利率優(yōu)惠0.0975個(gè)百分點(diǎn)。在貸款投向上主要向特色龍頭企業(yè)、黃金客戶傾斜；達(dá)到實(shí)力與需求相適當(dāng)，額度與手續(xù)相配套，誠(chéng)信與守信共勉，形象與效益共創(chuàng)。在貸款方式上采取抵押、擔(dān)保、聯(lián)保等有效形式。在服務(wù)流程上采取規(guī)范、限時(shí)、保質(zhì)、保量，真正做到：放出去的是貸款和情感，收回來(lái)的是信用和形象，產(chǎn)生的是效益和信心。截至今年10月末，小企業(yè)貸款規(guī)模猛增到29680萬(wàn)元，比去年同期增加18750萬(wàn)元，增長(zhǎng)172.4%。

第三篇：創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)思路 拓寬干部培養(yǎng)渠道（范文）

創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)思路 拓寬干部培養(yǎng)渠道近年來(lái)福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局為加強(qiáng)干部的培養(yǎng),推行中青年干部赴企業(yè)掛職鍛煉，這一舉措受到企業(yè)的交口稱(chēng)贊，認(rèn)為這是幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的“及時(shí)雨”。福建省纖維檢驗(yàn)所作為派出單位之一，積極響應(yīng)省質(zhì)監(jiān)局號(hào)召，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省質(zhì)監(jiān)局黨組意圖，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)落實(shí)相關(guān)部署，并積極引導(dǎo)掛職干部完成好掛職工作。

提高認(rèn)識(shí)，明確“四促進(jìn)”意義是前提

掛職干部是派出單位的骨干，讓他們放下手里的工作離崗一年左右的時(shí)間，從表面上看這對(duì)派出單位是一種損失，但其意義遠(yuǎn)大于這一“損失”。

1.促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。掛職干部在檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中都具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系和提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制和原材料的把關(guān)，同時(shí)，他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)信息和產(chǎn)品信息的掌握彌補(bǔ)了企業(yè)這方面的不足，將有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。

2.促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。在企業(yè)普遍遭受金融危機(jī)的影響、面臨突圍困境的大背景下，選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，能有效幫助企業(yè)緩解金融危機(jī)壓力，夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等工作基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)順利度過(guò)金融危機(jī)提供幫助。

3.促進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)水平的提高。選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，是我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，它可以密切事企、政企關(guān)系，增強(qiáng)全系統(tǒng)事業(yè)單位干部服務(wù)企業(yè)的意識(shí)和能力。同時(shí)，它還有利于我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解，帶動(dòng)有關(guān)部門(mén)深入企業(yè)尋找方法，解決質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困難和問(wèn)題，從而，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)部門(mén)優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，簡(jiǎn)化服務(wù)步驟和程序，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

4.促進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部培養(yǎng)渠道的拓寬。到企業(yè)掛職為年輕干部融入基層、經(jīng)受磨練、展示才華和增強(qiáng)能力提供了機(jī)會(huì)，搭建了舞臺(tái)。選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，是省質(zhì)監(jiān)局人事制度的又一創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，它進(jìn)一步拓展了干部培養(yǎng)渠道，為省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹堪l(fā)揮重要作用。

科學(xué)規(guī)劃，做好“四好”工作是基礎(chǔ)

派出單位要根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)和人員情況，認(rèn)真規(guī)劃，做好派出干部的基礎(chǔ)性工作。

1．選好企業(yè)。派出單位對(duì)應(yīng)的企業(yè)很多，選擇什么樣的企業(yè)、什么樣的職位，將直接關(guān)系到掛職干部得到鍛煉的程度，因此，作為派出單位，要認(rèn)真考量企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、地點(diǎn)、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及與企業(yè)的往來(lái)關(guān)系等方方面面，盡量做到企業(yè)歡迎、掛職干部最大程度受益為最佳。

2．選好干部。掛職干部是派出單位今后重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，因此，在選擇掛職干部時(shí)要慎重。首先，要選擇思想素質(zhì)高的干部。掛職干部代表我省質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體形象，要結(jié)合日?？疾?，選擇綜合素質(zhì)高，作風(fēng)正派，有敬業(yè)精神，能夠經(jīng)得住利益與欲望誘惑的同志。其次，要選擇較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的干部。掛職干部最好是那種有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，工作認(rèn)真努力，但缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的同志，這樣才能符合掛職工作的重點(diǎn)，做到因材適用。再者，要選擇學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的干部。要選擇學(xué)習(xí)主動(dòng)性高、具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和研究水平的干部，這樣才能達(dá)到培養(yǎng)人才的目的，才能解決質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，才能應(yīng)對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)條件下的新要求。

3．做好后勤。要切實(shí)從思想上、政治上、工作上、生活上對(duì)掛職干部進(jìn)行關(guān)心，要為掛職人員的各項(xiàng)工作提供方便，解除他們的后顧之憂，使他們能沉下心來(lái)做好工作。同時(shí)，派出單位領(lǐng)導(dǎo)還要親自過(guò)問(wèn)掛職干部的掛職工作情況，加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，密切與企業(yè)關(guān)系，并要求企業(yè)要像對(duì)待自己的干部一樣，管理和使用好掛職干部，敢于給任務(wù)壓擔(dān)子、提要求嚴(yán)約束，盡量為掛職干部開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，讓他們“獨(dú)當(dāng)一面”。

4．做好引導(dǎo)。一是要加強(qiáng)對(duì)掛職干部教育，增強(qiáng)他們的自律意識(shí)，時(shí)刻保持良好的工作作風(fēng)，確保他們不領(lǐng)取企業(yè)一分工資，不在企業(yè)報(bào)銷(xiāo)一分錢(qián)，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，切實(shí)做到“離崗不離視線，放手不放監(jiān)督。

二是要提高掛職干部的思想認(rèn)識(shí)，教育掛職干部把掛職鍛煉作為不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我的過(guò)程和人生的一筆寶貴經(jīng)歷和財(cái)富；要強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感，明確他們的奮斗目標(biāo)，并使他們?nèi)硇牡赝度氲綊炻毠ぷ髦腥?。三是要引?dǎo)他們把在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷提高自身解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在實(shí)踐中品味“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的真諦，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力做到思有所悟、學(xué)有所增、干有所成。

找準(zhǔn)定位，扮好“四重”角色是關(guān)鍵

掛職人員要珍惜掛職鍛煉機(jī)會(huì)，在掛職前要審視自我，端正態(tài)度，正確定位，從思想上做好準(zhǔn)備工作。在掛職過(guò)程中，要找準(zhǔn)自己的薄弱之處，有意識(shí)地進(jìn)行鍛煉。

1．甘當(dāng)小學(xué)生。掛職干部大都是從學(xué)校出來(lái)后直接進(jìn)入事業(yè)單位，理論功底較好，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)較扎實(shí)，但社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理不熟。因此，掛職干部要放下架子虛心學(xué)習(xí)，在企業(yè)，要把身邊的管理人員、普通工人作為自己學(xué)習(xí)的對(duì)象。不但要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、檢測(cè)方法、管理知識(shí)，還要學(xué)習(xí)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。要采取多學(xué)、多看、多調(diào)研，處處留心，勤于思考的方式，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，暴露自己的缺陷，檢驗(yàn)自己的綜合能力，增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的針對(duì)性，只有這樣才能學(xué)到從書(shū)本里學(xué)不到的知識(shí)，才能使自身有一個(gè)質(zhì)的飛躍、質(zhì)的提高，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。

2．當(dāng)好參謀和助手。掛職干部要端正自身定位，既不居高臨下，又不當(dāng)看客，要根據(jù)企業(yè)需要和我們的職能，及時(shí)將自己考慮成熟的觀點(diǎn)和看法與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作，主動(dòng)地為企業(yè)提供幫助，扮好參謀和助手這兩種角色。

3．發(fā)揮主人翁精神。在工作中，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，要把自己作為企業(yè)的一份子，主動(dòng)地將自己融入企業(yè)中去，處處以身作則、率先垂范、帶頭執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻展現(xiàn)出掛職一天就是企業(yè)一天主人翁的姿態(tài)。

利用專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)揮“四員”作用是職責(zé)

掛職人員都有各自的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，要將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正深入企業(yè)，參與生產(chǎn)和管理，進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，解決企業(yè)和我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

1．當(dāng)好宣傳員。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量才能生存和發(fā)展，因此，掛職干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策和法規(guī)，及時(shí)向企業(yè)宣傳有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量政策，分析產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀，引導(dǎo)企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2．當(dāng)好信息員。掛職干部要在工作中及時(shí)了解企業(yè)所需、所求，認(rèn)真對(duì)照我省質(zhì)監(jiān)工作提出的項(xiàng)目、內(nèi)容，以及我省質(zhì)監(jiān)部門(mén)的扶優(yōu)、品牌戰(zhàn)略、福建名牌的評(píng)選、中國(guó)名牌的推薦、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)的設(shè)立等方面是否都切實(shí)符合企業(yè)的實(shí)際，并進(jìn)行研究和分析，需要省質(zhì)監(jiān)局黨組重新研究的，要及時(shí)反饋。另外，要把有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息及時(shí)提供給企業(yè)，推進(jìn)我省質(zhì)監(jiān)工作和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的共同提升。

3．當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。掛職人員要多和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)和溝通，同時(shí)，適時(shí)向派出單位反饋?zhàn)约汗ぷ鞯那闆r和體會(huì)，反饋企業(yè)的需求，力爭(zhēng)成為派出單位和企業(yè)聯(lián)系的紐帶，促進(jìn)雙方的交流和互動(dòng)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的親密的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙方信息、技術(shù)等資源的共享。

4．當(dāng)好服務(wù)員。掛職干部要主動(dòng)為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、培訓(xùn)，共同研究制定解決問(wèn)題的措施辦法，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)上的困難和困惑，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系和管理制度，并力爭(zhēng)在企業(yè)科技開(kāi)發(fā)方面做出積極貢獻(xiàn)。

（作者單位：福建省纖維檢驗(yàn)所）

電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部機(jī)制的思考

摘要：本文從分析電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性出發(fā)，討論了當(dāng)前企業(yè)培養(yǎng)年輕干部存在的問(wèn)題及應(yīng)當(dāng)建立的培養(yǎng)年輕干部的長(zhǎng)效機(jī)制，并提出了具體的培養(yǎng)措施。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng)機(jī)制

引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立，我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)、新問(wèn)題面前，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕企業(yè)干部尤為重要。對(duì)于電信企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才的培養(yǎng)教育、年輕干部的培養(yǎng)儲(chǔ)備更是成為電信企業(yè)決策中的頭等大事。本文即對(duì)電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的機(jī)制提出一些自己的看法。

1.電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性

年輕干部的培養(yǎng)儲(chǔ)備，對(duì)于電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要來(lái)說(shuō)事關(guān)重大。

當(dāng)前世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，作為國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)支柱的國(guó)有電信企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新將成為引領(lǐng)和推動(dòng)電信企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)。而要切實(shí)做到這四個(gè)創(chuàng)新，有計(jì)劃、有目標(biāo)、持續(xù)穩(wěn)定的培養(yǎng)年輕后備干部是重中之重。

作為掌握新知識(shí)、新技術(shù)中堅(jiān)力量的年輕人，如果在企業(yè)里只是稀稀拉拉的少數(shù)人，在人才的結(jié)構(gòu)與層次上夠不成一定的戰(zhàn)略性，那這個(gè)企業(yè)可以說(shuō)是沒(méi)有希望的。不要說(shuō)在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下難以為繼，可持續(xù)發(fā)展那更是無(wú)從談起。因此，以加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的緊迫性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期性，我們都應(yīng)該把培養(yǎng)年輕后備干部作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針加以重視。

2.當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

2.1慣性思維導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)

一些企業(yè)在培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)千部時(shí)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老辦法，考核、考察及選拔干部主要看工作資歷，看年齡大小，存在著論資排輩的現(xiàn)象。對(duì)年輕干部，他們一方面承認(rèn)有沖勁、有朝氣，文化水平高，另一方面又總是帶著挑剔的眼光，尋找他們的弱點(diǎn)，認(rèn)為年輕人愛(ài)沖動(dòng)，辦事不夠穩(wěn)重，“嘴上沒(méi)毛辦事不牢”，對(duì)年輕干部求全責(zé)備，不信任。其結(jié)果，必然是打擊了年輕干部的積極性，浪費(fèi)了寶貴的人才資源，不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2.2忽視思想政治素質(zhì)的教育培養(yǎng)。

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下談思想政治素質(zhì)是多余的。因而，存在著種種功利主義，在年輕干部的培養(yǎng)選拔中，從經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)角度考慮多，從政治角度考慮少，只是片面地強(qiáng)調(diào)年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而忽視，甚至放棄思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。

2.3缺乏監(jiān)督機(jī)制。

一些企業(yè)對(duì)年輕干部的特點(diǎn)不了解，任用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部后，不進(jìn)行經(jīng)常性的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)為對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督會(huì)引起他們的不滿情緒，挫傷他們的積極性，影響他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上正常發(fā)揮作用。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至將不監(jiān)督年輕領(lǐng)導(dǎo)干部與“用人不疑”等同起來(lái)，認(rèn)為對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，是不信任行為，會(huì)產(chǎn)生不良后果。

3.建立培養(yǎng)年輕干部的長(zhǎng)效機(jī)制

培養(yǎng)年輕干部的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是一個(gè)相對(duì)平衡的穩(wěn)步增長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合，這個(gè)有效配合的過(guò)程就是各層面上人才以及后備干部們的協(xié)作的有效性。并且是檢驗(yàn)企業(yè)培養(yǎng)后備干部機(jī)制有效性的過(guò)程。本文認(rèn)為應(yīng)該建立起一下培養(yǎng)年輕干部的長(zhǎng)效機(jī)制：

3.1責(zé)任機(jī)制。健全完善年輕干部培養(yǎng)責(zé)任機(jī)制，關(guān)鍵要強(qiáng)化企業(yè)黨組織及主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)培養(yǎng)年輕干部的政治責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化培養(yǎng)年輕干部工作：①健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)培養(yǎng)后備干部的制度；②健全領(lǐng)導(dǎo)班子合理配備的有關(guān)制度；③健全組織部門(mén)對(duì)后備干部不同層次實(shí)施不同管理的制度；④健全各部門(mén)培養(yǎng)教育青年干部的制度；⑤建立健全對(duì)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作的監(jiān)督、檢查和考核制度。

3.2管理機(jī)制。建立健全年輕后備干部培養(yǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要堅(jiān)持能上能下、優(yōu)勝劣汰的原則，做到：一年一考察、一年一推薦、一年一調(diào)整。條件成熟時(shí)可以及時(shí)提拔使用，并鼓勵(lì)他們參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，保持年輕干部隊(duì)伍的活力。另外還要健全以下制度：①定期匯報(bào)制度；②群眾監(jiān)督制度；③領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比制度；能上能下制度。

實(shí)踐證明，長(zhǎng)效機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。這幾年，國(guó)有電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的力度和頻率都非常大。如果沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制，就可能產(chǎn)生因人而異，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思路的現(xiàn)象，既不利于年輕后備干部的培養(yǎng)，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.培養(yǎng)年輕干部的具體措施

電信企業(yè)做好年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作的具體措施包括：

4.1改變觀念。企業(yè)應(yīng)該改變用人觀念，堅(jiān)持好中選優(yōu)原則，觀主流，看本質(zhì)，大膽培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部上領(lǐng)導(dǎo)崗位。優(yōu)秀的年輕干部不但有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，而且思維比較敏捷，接受新事物快，工作熱情、有朝氣，富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神，并且在各自工作崗位上作出了優(yōu)異的成績(jī)和貢獻(xiàn)，其主流和本質(zhì)是好的。只有這樣，企業(yè)才能建成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能增強(qiáng)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2重視思想政治素質(zhì)的教育。既重視年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)重視思想政治教育。要在日常工作中有意識(shí)地給年輕干部壓擔(dān)子，提高他們處理業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，并在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，將業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一個(gè)重要依據(jù)來(lái)考慮。

4.3加強(qiáng)監(jiān)督。年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，由于成長(zhǎng)過(guò)程比較順利，事事如意，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在生活、工作等方面容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題；而由于閱歷淺，處理各種矛盾的經(jīng)驗(yàn)欠缺，遇到困難時(shí)又容易泄氣，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔中，要建立相應(yīng)的教育、考核機(jī)制，要注意進(jìn)行經(jīng)常性的教育、監(jiān)督。

結(jié)語(yǔ)

培養(yǎng)年輕干部責(zé)任重大，使命光榮，我們一定要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、完善措施、狠抓落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的新局面!

參考文獻(xiàn)：

[1]朱森林.做好青年干部培養(yǎng)工作確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].企業(yè)與文化，2006(01)

[2]王明娟.淺析國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)[J].江蘇科技信息，2009(02)

[3]鄧正輝.加大干部培養(yǎng)力度為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力[J].南方論刊，2004(03)

第四篇：創(chuàng)新黨內(nèi)民主制度拓寬黨內(nèi)民主渠道

文章標(biāo)題：創(chuàng)新黨內(nèi)民主制度拓寬黨內(nèi)民主渠道

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黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出：“黨內(nèi)民主是黨的生命?！焙\濤總書(shū)記在中紀(jì)委六次全會(huì)上明

確提出：要進(jìn)一步發(fā)展黨內(nèi)民主，積極探索發(fā)展黨內(nèi)民主的有效途徑和形式。

黨內(nèi)民主是黨內(nèi)生活的基本原則和制度，是黨的活力之源泉。黨內(nèi)民主是否充分，關(guān)系到黨的執(zhí)政地位和人民民主的發(fā)展，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)。近年來(lái)，××縣供電公司黨委在不斷強(qiáng)化黨內(nèi)民主意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)民主生活的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新黨內(nèi)民主制度，大膽拓寬黨內(nèi)民主渠道，進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐和理論思考。

一、擴(kuò)大差額選舉制度。選舉權(quán)是黨員的最基本的民主權(quán)利。在黨內(nèi)普遍建立差額選舉制度，實(shí)際上是尊重和體現(xiàn)黨員的選舉權(quán)，從程序上、制度上保證黨內(nèi)民主的實(shí)現(xiàn)。目前，黨內(nèi)差額選舉制度已普遍建立，差額比例也已確定。發(fā)展黨內(nèi)民主，需要對(duì)差額比例由目前的20擴(kuò)大到20以上，并可逐步擴(kuò)大黨內(nèi)直接選舉，這應(yīng)成為發(fā)展黨內(nèi)民主首先選擇的途徑。

××縣供電公司黨委近年來(lái)對(duì)各基層黨支部換屆選舉，要求盡可能擴(kuò)大差額選舉比例，至少達(dá)到20以上，同時(shí)對(duì)條件較成熟的黨支部，提倡直接選舉產(chǎn)生新一屆支委或直接補(bǔ)選新支委。在目前正在籌備召開(kāi)的公司第二次黨代會(huì)中，公司黨委對(duì)黨代表和新一屆黨委委員、紀(jì)委委員的候選人差額比例作出了明確的規(guī)定，均在20以上。特別是對(duì)黨代表的選舉，改變了召開(kāi)第一次黨代會(huì)時(shí)各黨支部按照下達(dá)指標(biāo)直接等額提名選舉的做法，這在保障和擴(kuò)大黨員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)上大大前進(jìn)了一步。

為了做好擴(kuò)大差額后的選舉工作或直接選舉工作，我們認(rèn)為在今后的實(shí)際工作中，還要在以下五個(gè)方面進(jìn)行研究探討：一是進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范候選人的提名權(quán)，著力在程序性、公正性上下功夫；二是進(jìn)行適度競(jìng)爭(zhēng)，舉行競(jìng)選演講，便于黨員群眾從中擇優(yōu)；三是允許黨員群眾對(duì)候選人進(jìn)行詢問(wèn)和質(zhì)詢，以保證選舉質(zhì)量；四是采取切實(shí)措施，防止選舉過(guò)程中的“拉票”、“賄選”等現(xiàn)象的發(fā)生；五是防止“惟票取人”的簡(jiǎn)單做法，妥善協(xié)調(diào)好組織意圖與選舉人意志之間的關(guān)系。

二、黨代會(huì)常任制。目前，在企業(yè)中黨代會(huì)總是在換屆中召開(kāi)一次，黨代會(huì)代表不是常任制，他們?cè)谌廖迥曛行惺挂淮温殭?quán)后就沒(méi)有事可做了。雖然中央還沒(méi)有正式在企業(yè)中推行黨代會(huì)常任制，但我們認(rèn)為，同樣可以在企業(yè)中借鑒地方黨代會(huì)常任制試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)推行企業(yè)黨代會(huì)常任制。

縣級(jí)供電企業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中，起著舉足輕重的作用，其地位也日益凸顯。加上縣級(jí)供電企業(yè)也是人才密集、技術(shù)密集和資金密集的自然壟斷行業(yè)，對(duì)其進(jìn)行黨代會(huì)常任制試點(diǎn)探索，有著不一般的意義和價(jià)值。

在縣級(jí)供電企業(yè)中推行黨代會(huì)常任制試點(diǎn)，第一，要成立黨代會(huì)常任制領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；第二，要建立規(guī)章制度，啟動(dòng)工作運(yùn)行機(jī)制。制定黨代會(huì)常任實(shí)施方案和細(xì)則，出臺(tái)黨代表調(diào)研制度、提案制度、聯(lián)系群眾制度、定期督查制度等，通過(guò)這些制度，拓寬黨代表發(fā)揮作用的途徑，使其成為聯(lián)系群眾的紐帶；第三，要加強(qiáng)對(duì)黨代表進(jìn)行權(quán)利和職責(zé)的培訓(xùn)教育，以保證黨代表正確行使各種權(quán)力。

在試點(diǎn)工作中，一是要著力抓好黨代會(huì)年會(huì)的召開(kāi)。堅(jiān)持每年至少召開(kāi)一次由全體黨代表參加的黨代表會(huì)議，重點(diǎn)聽(tīng)取審議黨委和紀(jì)委工作報(bào)告，組織和動(dòng)員全體黨員帶領(lǐng)廣大員工全面完成黨委各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)；二是要著力抓好黨代表的巡視活動(dòng)，傾聽(tīng)基層黨員的意見(jiàn)和建議，了解、檢查、督促公司黨委和公司基層各支部的工作。同時(shí)，也可就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢和聽(tīng)證。黨代表的巡視要與職代會(huì)員工代表的巡視相結(jié)合，巡視內(nèi)容要突出企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)等方面；三是要在黨代表中廣泛開(kāi)展獻(xiàn)“金點(diǎn)子”活動(dòng)，激勵(lì)黨代表建言獻(xiàn)策。借鑒“民主懇談會(huì)”、“民主聽(tīng)證會(huì)”等一些基層民主建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，建立黨內(nèi)“民主懇談會(huì)”制度，實(shí)施“黨情暢通工程”。

三、黨務(wù)公開(kāi)制度。黨的十六屆四中全會(huì)指出：“逐步推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)。”黨務(wù)公開(kāi)是落實(shí)黨員知情權(quán)的內(nèi)在要求，是維護(hù)黨員民主權(quán)利的有效渠道，是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要條件。

2005年5月，××縣供電公司黨委率先在全省電力系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作。公司成立了黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，出臺(tái)了黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案和細(xì)則，制定了黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，聘請(qǐng)了黨務(wù)公開(kāi)義務(wù)監(jiān)督員。黨務(wù)公開(kāi)在公司黨委和各基層黨支部?jī)蓚€(gè)層面全面推開(kāi)，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、形式、時(shí)限和程序分別予以了明確規(guī)定。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)

第五篇：拓寬融資渠道 服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)

拓寬融資渠道 服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)

作者： 彭超閱讀次數(shù)：51

6月26日-27日，由杭州市金融辦組織、地方政府牽頭的“綜合金融服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”系列活動(dòng)分別在建德、桐廬兩地舉辦。杭州市科委主任樓建人，杭州市金融辦副主任俞偉英、胡曉翔，以及建德市人大主任程茂紅，市委常委、宣傳部長(zhǎng)汪華瑛，市委常委、副市長(zhǎng)李初排，桐廬縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)毛根洪等兩地政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別出席了活動(dòng)。杭州地區(qū)銀行、股權(quán)投資基金、期貨保險(xiǎn)等各類(lèi)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和大批當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)參加了活動(dòng)。我公司作為金融倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)代表應(yīng)邀參加本次活動(dòng)。

活動(dòng)中，兩地政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，并希望金融機(jī)構(gòu)能給予當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更多支持，加大融資力度，緩解企業(yè)融資難題。會(huì)上，公司代表就金融倉(cāng)儲(chǔ)模式作了詳細(xì)介紹，并就動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管、金儲(chǔ)倉(cāng)單、金融檔案管理及藝術(shù)品托管等幾大業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)推介。會(huì)后對(duì)接洽談中，部分企業(yè)及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)就金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行了深入交流。

“引金融之水，灌實(shí)體之田”是此次大會(huì)的主旨，金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)促進(jìn)金融發(fā)展既是時(shí)代所趨，是歷史之必然。金融倉(cāng)儲(chǔ)模式作為服務(wù)中小企業(yè)的融資亮點(diǎn)，將逐步顯現(xiàn)其巨大的社會(huì)效益