第一篇：強(qiáng)化政治安全保障打造持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)-中國(guó)移動(dòng)

從政治安全的高度

夯實(shí)公司發(fā)展根基

寧夏公司 張克平、季斌、李磊 目 錄

一、前言.................................................3

二、從制度文化人才社會(huì)責(zé)任方面，深化公司“政治安全”管理.4

1、完善各項(xiàng)安全制度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...................4（1）內(nèi)部加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，形成正確堅(jiān)定的思想堡壘.....4（2）寧夏移動(dòng)深化保密工作，構(gòu)筑安全發(fā)展屏障...........5（3）生產(chǎn)部門狠抓安全管理，筑牢安全生產(chǎn)線.............6（4）領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計(jì)工作，認(rèn)真嚴(yán)格的完成內(nèi)部審計(jì).....6

2、以企業(yè)文化為核心，打造和諧強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì).................7（1）寧夏移動(dòng)秉承企業(yè)文化理念，和諧發(fā)展環(huán)境開創(chuàng)新局面.7（2）寧夏移動(dòng)結(jié)合實(shí)際開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)員工建功立業(yè)...7（3）深入推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)...............8

3、通過實(shí)行人才戰(zhàn)略，保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展...................9（1）實(shí)施“四個(gè)”計(jì)劃，打造人力資源新優(yōu)勢(shì).............9（2）完善制度流程，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力....................10

4、建立社會(huì)責(zé)任機(jī)制、應(yīng)急保障機(jī)制使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展........11（1）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,走可持續(xù)發(fā)展之路...................11（2）自主編制公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告......................11（3）寧夏移動(dòng)加強(qiáng)應(yīng)急演練............................12

三、強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，防范企業(yè)政治安全風(fēng)險(xiǎn)..............12

1、完善“七化”機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督保障......................12（1）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制......................12（2）扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)............................13（3）嚴(yán)格遵守民主集中制和“三重一大”決策制度........13

2、強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督體系，防范企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)..................14（1）堅(jiān)持民主管理、企務(wù)公開..........................14（2）加快懲防體系建設(shè)................................14（3）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作向前發(fā)展..........14

3、多管齊下，保障有力.................................15（1）提高黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的思想認(rèn)識(shí)............15（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)行為約束力....................15（3）注重抓監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使....................16（4）工作目標(biāo)明確，任務(wù)落在實(shí)處......................17

四、從政治安全的高度，夯實(shí)安全工作，力?！笆舜蟆毙畔踩?.......................................................18

1、完善內(nèi)部信息安全管理機(jī)制,做好基礎(chǔ)工作...............18

2、全面排查，確保自有網(wǎng)站和自有業(yè)務(wù)積極健康............19

3、認(rèn)真落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)接入責(zé)任，加強(qiáng)網(wǎng)站備案管理............19

4、加強(qiáng)手段建設(shè)，提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)不良信息的發(fā)現(xiàn)及封堵能力....19

5、完善舉報(bào)渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，發(fā)動(dòng)社會(huì)公眾監(jiān)督舉報(bào)....20

6、向先進(jìn)省份學(xué)習(xí)，創(chuàng)新安全管理技術(shù)手段................20

五、總結(jié)................................................20

一、前言

一個(gè)企業(yè)是否能夠良性有效的發(fā)展，重點(diǎn)是在其基礎(chǔ)是否穩(wěn)健扎實(shí)?！墩撜Z(yǔ)﹒為政》里說到：“子曰：為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之?！崩锩嬲f的北辰指的就是北斗星，是古人用來(lái)確認(rèn)方向的。而企業(yè)的政治安全便是整個(gè)企業(yè)公司良性有效發(fā)展的指路北辰。

企業(yè)政治本質(zhì)安全，是企業(yè)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督過程中，應(yīng)對(duì)影響和制約企業(yè)健康運(yùn)行的不安全因素，對(duì)可能造成企業(yè)不良影響和嚴(yán)重后果的不安全行為進(jìn)行有效預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)化和消除，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)始終沿著健康持續(xù)的軌道運(yùn)行的一種體系建設(shè)。政治本質(zhì)安全體系涵蓋經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全和生產(chǎn)本質(zhì)安全，三者是有機(jī)的統(tǒng)一體。生產(chǎn)本質(zhì)安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全是目標(biāo)，政治本質(zhì)安全是保障。對(duì)于一個(gè)有效的政治系統(tǒng)來(lái)說，問題的關(guān)鍵不在于企業(yè)中是否存在著矛盾和沖突，而在于如何通過各種維護(hù)穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建，來(lái)促進(jìn)輸入良性化、輸出有效化，以稀釋政治情緒，化解矛盾沖突，從而實(shí)現(xiàn)政治系統(tǒng)與企業(yè)、社會(huì)之間的良性互動(dòng)。

為了更好地構(gòu)筑寧夏移動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的政治安全保障，寧夏移動(dòng)人從多個(gè)方面入手，深入細(xì)化各項(xiàng)政治思想、生產(chǎn)決策以及監(jiān)督管理方面的工作內(nèi)容與制度建設(shè)，從而打造了一個(gè)穩(wěn)定健康的國(guó)有企業(yè)政治安全保障體系。

二、從制度文化人才社會(huì)責(zé)任方面，深化公司“政治安全”管理

1、完善各項(xiàng)安全制度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）內(nèi)部加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，形成正確堅(jiān)定的思想堡壘

確立政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、生產(chǎn)安全的重中之重是在于樹立正確的政治觀，打造一個(gè)健康和正確的思想。所以加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和研究，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提和重要保障。

為了進(jìn)一步提高公司全體員工的政治覺悟，充分理解黨中央相關(guān)思想政治方面的政策和方針，近年來(lái)，公司組織全體黨員干部以及公司全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央的各項(xiàng)方針和政策。特別是2011年從以下三個(gè)方面保障了正確堅(jiān)定的思想堡壘的形成：

○1堅(jiān)持崇高的理想信念。堅(jiān)定的理想信念是團(tuán)結(jié)全黨和全國(guó)人民共同奮斗的精神保障。中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)信馬克思主義關(guān)于人類社會(huì)必然走向共產(chǎn)主義這一基本原理，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗、堅(jiān)持不懈、求真務(wù)實(shí)的精神，把共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與現(xiàn)階段社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，遵循人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，為解放和發(fā)展生產(chǎn)力確定方向、排除阻力、開辟道路、增強(qiáng)動(dòng)力。

○2堅(jiān)持正確的世界觀。樹立正確的世界觀,就要樹立起對(duì)馬克思主義和共產(chǎn)主義的真誠(chéng)信仰。每一個(gè)共產(chǎn)黨員在確定自己的人生價(jià)值目標(biāo)時(shí),都應(yīng)把個(gè)人的價(jià)值追求與黨的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),自覺地把共產(chǎn)主義理想作為自己的最終價(jià)值追求，既要胸懷遠(yuǎn)大目標(biāo),又要扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,自覺把人生追求和價(jià)值目標(biāo)融入為祖國(guó)富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的奮斗之中，積極投身于改革開放和現(xiàn)代化建設(shè), 盡心竭力地工作,貢獻(xiàn)自己的聰明才智, 使自己變得精神高尚、眼界開闊、胸懷坦蕩、生活充實(shí)，做到淡泊名利、克己奉公、無(wú)私無(wú)畏、勇往直前，為國(guó)家為民族為人民貢獻(xiàn)自己的一切力量，使自己的人生成為光榮的人生、閃光的人生、純潔的人生。

○3堅(jiān)持正確的事業(yè)觀。正確的事業(yè)觀是同正確的人生觀緊密結(jié)合在一起的，正確的事業(yè)觀就是全心全意為人民服務(wù)，就是為人民利益不懈奮斗，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)不懈奮斗。把精力和才干用在工作上，把弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、實(shí)干興邦的精神作為干事創(chuàng)業(yè)的基本途徑。樹立正確的事業(yè)觀，必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。只有用正確的事業(yè)觀導(dǎo)航，才不會(huì)在工作中迷失方向，才能實(shí)實(shí)在在實(shí)現(xiàn)我們的理想，才能把自己有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中。（2）寧夏移動(dòng)深化保密工作，構(gòu)筑安全發(fā)展屏障

2011年初制定公司保密工作要點(diǎn)，并進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理，制定了《中國(guó)移動(dòng)寧夏公司商業(yè)秘密保護(hù)工作細(xì)則》和《商業(yè)秘密事項(xiàng)一覽表》，修訂了2011年度涉密人員保密責(zé)任書，完成了與1221名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)涉密人員保密責(zé)任書的簽訂工作；加強(qiáng)保密法制宣傳教育工作，開展新《保密法》和《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)施辦法》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)；加強(qiáng)保密法規(guī)知識(shí)的普及，制定《中國(guó)移動(dòng)寧夏公司“六五”保密法制宣傳教育規(guī)劃》。組織重要涉密人員參觀中國(guó)竊密泄密案件警示教育展寧夏展區(qū)的展覽，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、重要涉密人員及全體員工的保密意識(shí)和防范能力，為做好安全保密工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）生產(chǎn)部門狠抓安全管理，筑牢安全生產(chǎn)線

加強(qiáng)制度建設(shè)，全面落實(shí)安全責(zé)任制，完善和制定公司《2011年安全責(zé)任書》、《2011年安全工作要點(diǎn)》、《2011年安全責(zé)任制考核細(xì)則》和《中國(guó)移動(dòng)寧夏公司營(yíng)業(yè)廳安防系統(tǒng)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核之中。安全檢查常態(tài)化，對(duì)5個(gè)分公司及生產(chǎn)中心所屬的綜合樞紐樓、通信機(jī)房、基站和營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了全方位檢查。（4）領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計(jì)工作，認(rèn)真嚴(yán)格的完成內(nèi)部審計(jì)

2011年，公司以提升組織管理與實(shí)務(wù)水平為指導(dǎo)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總部“2011年內(nèi)部審計(jì)工作總體思路”，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以發(fā)揮監(jiān)督、評(píng)價(jià)與服務(wù)職能，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展為動(dòng)力，努力挖掘部門潛力，積極組織并實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，較好地完成了2011年內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)。

我們認(rèn)真嚴(yán)格的完成以下六項(xiàng)工作：積極組織實(shí)施總部委托安排的專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目、結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)管理熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織開展實(shí)物促銷品管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、根據(jù)公司人事制度調(diào)整結(jié)果，積極組織實(shí)施原分公司總經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、積極推進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化工作，跟蹤分公司客戶積分轉(zhuǎn)贈(zèng)業(yè)務(wù)整改專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、組織開展2011年度SOX全面自測(cè)項(xiàng)目，鞏固薩班斯內(nèi)控管理工作成果、積極參與工程項(xiàng)目過程監(jiān)督，組織實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作。

2、以企業(yè)文化為核心，打造和諧強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

（1）寧夏移動(dòng)秉承企業(yè)文化理念，和諧發(fā)展環(huán)境開創(chuàng)新局面

一是不斷深化公司內(nèi)部改革。積極推進(jìn)公司深化改革工作,使之逐步納入公司員工職業(yè)發(fā)展體系。組織開展部分優(yōu)秀勞務(wù)派遣制員工轉(zhuǎn)聘工作,建立起了科學(xué)暢通的各類用工職業(yè)發(fā)展通道,進(jìn)一步激發(fā)了廣大社聘制員工的積極性。二是重視民主管理、企務(wù)公開。加強(qiáng)以職代會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)的民主管理、企務(wù)公開工作,保證了員工知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán),完善了公司民主決策制度,保證了公司健康發(fā)展。三是加快懲防體系建設(shè)。高度重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督,不斷完善內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。組織開展形式多樣的黨性黨風(fēng)和廉潔從業(yè)教育,堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理,權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約得到進(jìn)一步強(qiáng)化。四是做好員工福利和關(guān)注員工利益訴求。每年為各類用工安排全面體檢;認(rèn)真落實(shí)員工帶薪休假制度;關(guān)心困難員工生活,營(yíng)造了關(guān)愛員工的濃厚氛圍;積極推廣EAP項(xiàng)目,開展心理疏導(dǎo)工作;積極開展職工之家建設(shè)和各式各樣的職工活動(dòng),激發(fā)了員工的工作熱情;排憂解難,扎實(shí)做好離退休員工服務(wù)工作,保證了公司的穩(wěn)定大局。

（2）寧夏移動(dòng)結(jié)合實(shí)際開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)員工建功立業(yè)

圍繞企業(yè)中心工作，抓住焦點(diǎn)和難點(diǎn)，在涉及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)、營(yíng)銷服務(wù)、技能提升等方面，有重點(diǎn)的開展實(shí)效性強(qiáng)的勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)解決公司發(fā)展中的“急、難、險(xiǎn)、重”的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，鼓舞員工士氣?；顒?dòng)中，堅(jiān)持以大力開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”、“創(chuàng)雙優(yōu)”、“節(jié)能減排”、“安康杯”等活動(dòng)向縱深發(fā)展，努力促進(jìn)公司員工素質(zhì)工程更加制度化、規(guī)范化。

引導(dǎo)員工心系企業(yè)，熱愛崗位，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，主動(dòng)為員工群眾搭建成長(zhǎng)進(jìn)步、建功立業(yè)平臺(tái)，積極開展“四小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小建議）等技術(shù)、管理創(chuàng)新活動(dòng)，努力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展。在公司樹立“企業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益；企業(yè)光榮我光榮，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的觀念。

從展現(xiàn)工人階級(jí)先進(jìn)性的政治高度，注重積極培育、及時(shí)推薦表彰各類先進(jìn)典型。繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作亮點(diǎn)、創(chuàng)新評(píng)選工作，并形成制度化。大力謳歌企業(yè)先進(jìn)典型事跡，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范在企業(yè)典型引路、開路先鋒、先進(jìn)表率作用，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。（3）深入推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照集團(tuán)公司相關(guān)指導(dǎo)意見，、公司結(jié)合自身實(shí)際情況，以夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，以員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一為最終目的，深入推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施，相繼開展了一些工作。一是公司黨領(lǐng)導(dǎo)高度重視，評(píng)先樹優(yōu)傾斜基層班組，激發(fā)了員工內(nèi)在動(dòng)力。二是著力提高班組長(zhǎng)工作能力，加強(qiáng)班組長(zhǎng)實(shí)踐培訓(xùn)班、戶外拓展訓(xùn)練和前往發(fā)達(dá)省份的學(xué)習(xí)考察，使大家進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增長(zhǎng)了知識(shí)，拓寬了視野。三是公司正確處理了班組建設(shè)中的四個(gè)關(guān)系：處理好牽頭部門與主辦及配合部門的關(guān)系、處理好落實(shí)長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)的關(guān)系、處理好班組建設(shè)工作與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)的關(guān)系、處理好經(jīng)常性工作與創(chuàng)新工作的關(guān)系等。實(shí)踐證明：公司提出的處理好班組建設(shè)工作的四個(gè)關(guān)系，對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)健康發(fā)展起到了重要的作用，確保了公司和諧、平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，公司也取得了優(yōu)良的發(fā)展業(yè)績(jī)。

3、通過實(shí)行人才戰(zhàn)略，保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展（1）實(shí)施“四個(gè)”計(jì)劃，打造人力資源新優(yōu)勢(shì)

一是啟動(dòng)實(shí)施了“全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)規(guī)劃”。根據(jù)公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)人才要求，結(jié)合員工發(fā)展和能力提升需要，積極構(gòu)建公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)機(jī)制，制訂了“公司2011－2013全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃”，以專業(yè)隊(duì)伍能力建設(shè)為核心，通過全流程的培養(yǎng)模式，為公司培養(yǎng)素質(zhì)過硬、能力突出的全業(yè)務(wù)人才。順利實(shí)施了共幾十位業(yè)務(wù)骨干參加的2011年全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

二是啟動(dòng)實(shí)施了“明天計(jì)劃”后備管理人才建設(shè)。為加強(qiáng)后備管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，啟動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)管理人員“明天計(jì)劃”，制定下發(fā)了《中國(guó)移動(dòng)寧夏公司“明天計(jì)劃”經(jīng)營(yíng)后備人才管理暫行辦法》，以政治思想可靠、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作實(shí)績(jī)突出、有培養(yǎng)潛質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，為公司選拔了幾十名管理骨干充實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理后備人才庫(kù)，形成管理人員的接任梯隊(duì)。

三是啟動(dòng)了“營(yíng)銷服務(wù)能手選拔激勵(lì)計(jì)劃”。為激發(fā)市場(chǎng)一線人員工作積極性，為生產(chǎn)一線保留骨干，制定下發(fā)了《營(yíng)銷服務(wù)能手評(píng)選管理辦法》，通過明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)營(yíng)銷服務(wù)崗位員工圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，立足崗位，多做貢獻(xiàn)。并通過適當(dāng)?shù)募?lì)手段，激發(fā)營(yíng)銷服務(wù)骨干人才的工作激情，帶動(dòng)和促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)工作水平提升。

四是啟動(dòng)實(shí)施了“員工輪崗交流計(jì)劃”。著眼于滿足公司管理骨干培養(yǎng)需要，制定下發(fā)了《中國(guó)移動(dòng)寧夏公司區(qū)市公司員工短期工作交流學(xué)習(xí)暫行辦法》并組織落實(shí)，先后兩批共二十余名員工參加了掛職鍛煉和輪崗交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)了區(qū)市公司的信息溝通和協(xié)作配合，提高了員工綜合素質(zhì)和滿意度。（2）完善制度流程，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力

一是完善人才管理體系。優(yōu)化人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留機(jī)制,重視核心人才的培養(yǎng)。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則,讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái),不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利,讓優(yōu)秀人才與公司共同成長(zhǎng)。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞務(wù)派遣制員工轉(zhuǎn)聘工作,建立常態(tài)化工作機(jī)制。二是提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。不斷完善“H”型職業(yè)發(fā)展通道和技術(shù)專家制度,拓寬人才職業(yè)發(fā)展空間,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,提高人才滿意度和忠誠(chéng)度。突出抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和需求,開展內(nèi)容豐富、形式多樣的教育培訓(xùn),推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是堅(jiān)持以人為本。突出員工的主體地位,關(guān)心員工身心健康,幫助員工思想上解惑、精神上減負(fù)、心理上減壓,在政策允許的范圍內(nèi)多為員工辦實(shí)事、辦好事。重視做好團(tuán)員青年工作,激勵(lì)青年為公司發(fā)展建功立業(yè)。認(rèn)真做好離退休、內(nèi)退員工服務(wù)工作,讓他們心情愉悅地安度晚年。

4、建立社會(huì)責(zé)任機(jī)制、應(yīng)急保障機(jī)制使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展（1）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,走可持續(xù)發(fā)展之路

轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。第一,樹立全局意識(shí)。是否具有大局觀是衡量干部素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“全網(wǎng)一盤棋”的意識(shí),做到令行禁止。時(shí)時(shí)處處從大局著眼,在全局利益和局部利益發(fā)生沖突的時(shí)候,首先保證全局利益。第二,樹立效益觀念。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,只有成本控制良好的企業(yè)才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化“全員”成本意識(shí),實(shí)施“全過程”精細(xì)化管理,做好“全方位”增收節(jié)支,從目標(biāo)預(yù)算、投資立項(xiàng)、采購(gòu)、建設(shè)等源頭抓起,將有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的地方,投入到最能增強(qiáng)公司優(yōu)勢(shì)的地方。第三,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。培養(yǎng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng),把求真務(wù)實(shí)貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),善于用智慧應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),杜絕欺上瞞下弄虛作假行為。第四,堅(jiān)持不唯指標(biāo)為市場(chǎng)。多與兄弟單位對(duì)比找差距,多與競(jìng)爭(zhēng)伙伴對(duì)比找差距,多與市場(chǎng)需求找差距,延伸和拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,進(jìn)一步鞏固公司在區(qū)域通信市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。第五,堅(jiān)持“客戶為根,服務(wù)為本”理念。一切工作始終著力民生著力民心,把客戶使用業(yè)務(wù)方便不方便、滿意不滿意作為評(píng)判各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn),真正把客戶當(dāng)成衣食父母,全心全意為客戶做好服務(wù)。

（2）自主編制公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

在積極收集相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、公司運(yùn)行發(fā)展情況、公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析、悉心總結(jié)，編制了公司第一份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（原企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告），成為又一個(gè)自主編制可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的省公司，為向客戶、監(jiān)管部門、合作方等利益相關(guān)方宣傳公司、推銷公司提供了有用素材，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的新突破。全年圍繞企業(yè)社會(huì)責(zé)任的落實(shí)和宣傳，按時(shí)發(fā)放《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)2010年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，加大內(nèi)外部宣傳力度，持續(xù)提升企業(yè)影響力，發(fā)揮了企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的柔性拉動(dòng)。（3）寧夏移動(dòng)加強(qiáng)應(yīng)急演練

進(jìn)一步健全和完善各類應(yīng)急預(yù)案,按實(shí)戰(zhàn)要求組織開展應(yīng)急演練,提高員工對(duì)突發(fā)事故的防范和處理能力。推進(jìn)信息安全體系建設(shè),提高防范技術(shù)水平,有效阻止非法入侵。

三、強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，防范企業(yè)政治安全風(fēng)險(xiǎn)

1、完善“七化”機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督保障（1）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

寧夏公司黨組把落實(shí)《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》作為頭等大事來(lái)抓。各級(jí)黨組織按照管理權(quán)限分別簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書，做到層層簽訂，下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)。黨組同二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂《責(zé)任書》。重要崗位人員簽訂廉潔從業(yè)“承諾書”。2011年，寧夏公司對(duì)在同一崗位工作三至五年以上人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，降低了腐敗風(fēng)險(xiǎn)，解決了個(gè)別人憑經(jīng)驗(yàn)，不思進(jìn)取的問題，使所調(diào)整人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，適應(yīng)新崗位。各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都能按照《責(zé)任書》要求廉潔自律，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行為。在招投標(biāo)、工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容、干部任用等工作中不搞權(quán)錢交易，自覺抵制商業(yè)賄賂。在管好自己的同時(shí)管好自己的配偶、子女和身邊的工作人員。（2）扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)

一是堅(jiān)持教育為先。廣泛開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。強(qiáng)化權(quán)力就是責(zé)任、監(jiān)督就是愛護(hù)、干部就是表率的意識(shí),筑牢思想道德防線。二是堅(jiān)持制度為本。圍繞公司“人、財(cái)、物”重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),尤其是各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),建設(shè)完備的懲防體系,做到成龍配套,實(shí)際管用,形成用制度制約權(quán)力、按程序制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。三是強(qiáng)化制度的權(quán)威。樹立制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,自覺維護(hù)制度,促進(jìn)權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。四是堅(jiān)持違紀(jì)必究。發(fā)揮查辦案件的懲戒功能。對(duì)有章不循、違反紀(jì)律的行為有一起查處一起。通過查處違紀(jì)行為,起到警示和教育員工的作用。廣大干部職工要珍惜公司多年積淀的的品牌形象、社會(huì)地位,珍惜公司的發(fā)展前景,珍惜自己的崗位,珍惜家庭的幸福,不在廉政建設(shè)上出問題。

（3）嚴(yán)格遵守民主集中制和“三重一大”決策制度

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，不斷提高民主意識(shí)，健全和規(guī)范各級(jí)黨組織工作制度和規(guī)則，凡屬重大問題堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則。在重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)上遵守決策程序，無(wú)濫用權(quán)力現(xiàn)象發(fā)生，有效的防范了從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。將“三重一大”集體決策制度與涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題公開,涉及員工切身利益重大問題公開,工程建設(shè)、物資采購(gòu)招投標(biāo)公開,民主評(píng)議和考評(píng)推薦工作公開等工作相結(jié)合,使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策都置于群眾監(jiān)督之下,做到公正公開、風(fēng)清氣正。

2、強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督體系，防范企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)（1）堅(jiān)持民主管理、企務(wù)公開

不斷完善以職代會(huì)為主要載體的民主管理、企務(wù)公開制度,保障員工的知情權(quán)、審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，完善了公司民主決策制度,保證了公司健康發(fā)展。

（2）加快懲防體系建設(shè)

高度重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督,不斷完善內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。組織開展形式多樣的黨性黨風(fēng)和廉潔從業(yè)教育,堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理,權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

（3）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作向前發(fā)展

為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落在實(shí)處，成立了以黨組書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。寧夏公司每年定期召開一次黨建紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，研究部署公司黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作。做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，考核成績(jī)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效掛鉤。從組織領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，加強(qiáng)責(zé)任分解，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度、提出工作要求和具體標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善組織機(jī)構(gòu)，形成工作機(jī)制，不因人員變動(dòng)而影響工作?；咀龅铰男胸?zé)任有規(guī)范，檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究有依據(jù)。

3、多管齊下，保障有力

（1）提高黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的思想認(rèn)識(shí)

寧夏公司著眼防范，將關(guān)口前移，狠抓基礎(chǔ)教育，不斷提高廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。2011年全年以《若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》和《巡視條例》為重點(diǎn)的宣傳教育多次，教育對(duì)象上千人次；對(duì)關(guān)鍵崗位人員的廉潔教育多次，教育對(duì)象 上千 人次；開展警示教育活動(dòng)多次，教育對(duì)象上千人次；開展廉潔文化宣傳活動(dòng)多次；參加人員 上千 人次。（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)行為約束力

寧夏公司按照黨中央胡總書記指出：“依靠制度懲治和預(yù)防腐敗是我們堅(jiān)持依法治國(guó)的必然要求，也是做好反腐倡廉工作的重要保證”的要求。著力做了以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)制度執(zhí)行的組織領(lǐng)導(dǎo)。貫徹落實(shí)反腐倡廉制度，是各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)。各級(jí)黨組織始終把重點(diǎn)懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度建設(shè)和制度落實(shí)擺在重要位置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。健全黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢部門組織協(xié)調(diào)、其他部門各負(fù)其責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。建立健全了制度落實(shí)的工作機(jī)制。對(duì)制度落實(shí)的各項(xiàng)措施進(jìn)行了責(zé)任分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，明確落實(shí)時(shí)限和階段性要求。同時(shí)，積極為制度執(zhí)行和制度落實(shí)排除障礙。二是制度執(zhí)行上領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在制度執(zhí)行上，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，帶頭堅(jiān)持知與行的統(tǒng)一，自覺求真務(wù)實(shí)，帶頭反對(duì)形式主義，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)制度的貫徹落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政一把手，自覺增強(qiáng)制度面前無(wú)特權(quán)、制度約束無(wú)例外的意識(shí)。帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行制度，自覺維護(hù)制度，在制度落實(shí)上率先垂范。三是認(rèn)真查處違反制度的行為。做到了不論是誰(shuí)違反了制度都要嚴(yán)肅查處，使制度真正成為不可觸犯的“高壓線”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和紀(jì)檢監(jiān)察部門堅(jiān)持原則、是非分明、敢抓敢管，對(duì)有令不行、有禁不止，隨意變通等破壞制度的行為及時(shí)查處。并注重抓這方面的正反典型，營(yíng)造了人人遵守制度、人人執(zhí)行制度的良好氛圍。

（3）注重抓監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使

堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。寧夏公司各級(jí)黨組織都召開了民主生活會(huì)，紀(jì)檢部門會(huì)同人力資源部分別對(duì)18個(gè)黨組織的民主生活會(huì)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使各級(jí)黨組織嚴(yán)格按照民主生活會(huì)程序進(jìn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都把黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)作為自己發(fā)言的主要內(nèi)容。會(huì)上積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。講成績(jī)不夸大，講問題不遮掩，批評(píng)自己能深刻剖析根源，批評(píng)別人能點(diǎn)到說明，達(dá)到了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)之目的。

對(duì)各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙述”予以監(jiān)督。年初，紀(jì)檢部門配合人力資源部對(duì)各分公司、各生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子分別進(jìn)行了考察，并對(duì)三級(jí)經(jīng)理以上人員一年來(lái)履行崗位職責(zé)、遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的述職述廉活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。確?！半p述”活動(dòng)不走過場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督的作用，當(dāng)場(chǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。從公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下級(jí)和群眾評(píng)價(jià)的不同維度，全面考核每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)將測(cè)評(píng)結(jié)果反饋到本人，始終將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員納入到組織、上級(jí)和群眾的監(jiān)督之下。

加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督。按照規(guī)定對(duì)公司各類招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保公開、公平、公正，程序符合要求。2011全年共對(duì)幾百項(xiàng)各類招標(biāo)和物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，涉及金額約上億元。對(duì)存在問題及時(shí)指出，無(wú)不廉潔行為和違紀(jì)違法問題的發(fā)生。（4）工作目標(biāo)明確，任務(wù)落在實(shí)處

實(shí)現(xiàn)中央《工作規(guī)劃》五年工作目標(biāo)任務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展變化的過程。寧夏公司在落實(shí)過程中既著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體規(guī)劃，又立足當(dāng)前、分步實(shí)施。抓了以下幾點(diǎn)：一是改進(jìn)工作方法。各單位、各部門特別注意克服和糾正在工作落實(shí)上存在的重決策輕落實(shí)、重部署輕檢查的現(xiàn)象。一旦任務(wù)、責(zé)任明確，就一抓到底，抓實(shí)抓細(xì)。二是解決存在問題。深入基層調(diào)查研究，在現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢監(jiān)察包括教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲處在內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作中存在的實(shí)際問題，著力解決員工反映強(qiáng)烈、高度關(guān)注的問題。從政策和制度層面上進(jìn)行思考，努力從源頭上進(jìn)行有效預(yù)防。三是重點(diǎn)抓好牽頭部門工作的落實(shí)。懲防體系建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議成員部門和牽頭部門，認(rèn)真按照《實(shí)施細(xì)則》、《工作方案》的部署要求，逐項(xiàng)抓好工作落實(shí)。牽頭部門和協(xié)辦部門密切配合，相互支持，形成合力。抓住懲防體系建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集中突破，以此推動(dòng)工作。工作中加強(qiáng)調(diào)研，不斷研究新情況新問題，積極探索新途徑新方法，務(wù)求取得實(shí)效。

四、從政治安全的高度，夯實(shí)安全工作，力?！笆舜蟆毙畔踩?/p>

近段時(shí)間，從垃圾郵件、垃圾短信騷擾不斷，到更為嚴(yán)重的電信詐騙、敲詐勒索，個(gè)人信息泄露威脅到公眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。更重要的是，個(gè)人信息管理的亂局，可能嚴(yán)重影響政府履行公共管理職能，導(dǎo)致公司正規(guī)商業(yè)經(jīng)營(yíng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f，包括個(gè)人信息在內(nèi)的各種信息保護(hù)，已經(jīng)成為個(gè)人權(quán)利保護(hù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)基本需求。

因此，在公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊犯罪和國(guó)家逐步完善法律法規(guī)的同時(shí)，包括移動(dòng)公司在內(nèi)的企業(yè)更要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶信息的管理和制度建設(shè)，如此，才能從根本上扭轉(zhuǎn)客戶信息屢遭侵害的問題，還廣大客戶以隱私和安全感。

1、完善內(nèi)部信息安全管理機(jī)制,做好基礎(chǔ)工作

中國(guó)移動(dòng)寧夏公司專門召開了“十八大網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障”工作會(huì)議，制定了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”、“部門領(lǐng)導(dǎo)、一崗雙責(zé)”、“業(yè)務(wù)拓展到哪里，管理就覆蓋到哪里”、“三同步”等工作原則，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部信息安全管理責(zé)任制，建立行之有效的內(nèi)部信息安全管控機(jī)制，明確各部門職責(zé)。以落實(shí)信息安全管理責(zé)任為核心，明確組織保障，成立寧夏移動(dòng)十八大網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障專項(xiàng)行動(dòng)組。在廣大員工中開展專項(xiàng)行動(dòng)宣傳，做到內(nèi)部員工不介入、不制造、不傳播淫穢色情及低俗信息和網(wǎng)絡(luò)謠言，發(fā)現(xiàn)線索，及時(shí)上報(bào)。加快推進(jìn)手機(jī)實(shí)名制進(jìn)程，要求新增用戶必須實(shí)名登記入網(wǎng)。

2、全面排查，確保自有網(wǎng)站和自有業(yè)務(wù)積極健康

針對(duì)中國(guó)移動(dòng)寧夏公司企業(yè)門戶網(wǎng)站、論壇、139社區(qū)、移動(dòng)微博、手機(jī)應(yīng)用商城、飛信群組等自有媒體渠道和業(yè)務(wù)進(jìn)行全面排查，加強(qiáng)對(duì)短彩信等內(nèi)容發(fā)送的端口管控，對(duì)涉嫌淫穢色情、低俗信息及網(wǎng)絡(luò)謠言等的違規(guī)情況進(jìn)行堅(jiān)決清理。集中排查自有/社會(huì)渠道中手機(jī)銷售商、手機(jī)維修店利用網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)器、手機(jī)存儲(chǔ)卡復(fù)制、傳播、預(yù)裝各類淫穢色情信息的行為，確保通信業(yè)務(wù)積極健康。建立完善的日常監(jiān)測(cè)機(jī)制，堅(jiān)決打擊和鏟除網(wǎng)絡(luò)謠言，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站有害信息、謠言信息等的有效管理。

3、認(rèn)真落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)接入責(zé)任，加強(qiáng)網(wǎng)站備案管理

中國(guó)移動(dòng)寧夏公司已與社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)渠道建立了完善的合作機(jī)制，切實(shí)落實(shí)IDC網(wǎng)站接入、企業(yè)建站等管理要求,加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站備案信息真實(shí)性的核查。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)IP專線地址等基礎(chǔ)資源加強(qiáng)統(tǒng)一管理，避免了IP專線地址漏報(bào)、誤報(bào)等情況的發(fā)生。

4、加強(qiáng)手段建設(shè)，提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)不良信息的發(fā)現(xiàn)及封堵能力

中國(guó)移動(dòng)寧夏公司進(jìn)一步梳理和修訂了業(yè)務(wù)合作管理辦法，加強(qiáng)違規(guī)代收費(fèi)撥測(cè)，特別是加大互聯(lián)網(wǎng)代收費(fèi)撥測(cè)，違規(guī)終端內(nèi)置業(yè)務(wù)撥測(cè)，加大違規(guī)處理力度，堅(jiān)決切斷淫穢色情和低俗信息傳播利益鏈。配合政府主管部門和集團(tuán)公司做好上網(wǎng)日志留存、域名管控等工作，完成中國(guó)移動(dòng)信息安全集中管控平臺(tái)、不良信息集中管控子系統(tǒng)等建設(shè)工作,加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)力度，提高人工審核效率，進(jìn)一步提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)不良信息的發(fā)現(xiàn)和封堵能力。

5、完善舉報(bào)渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，發(fā)動(dòng)社會(huì)公眾監(jiān)督舉報(bào)

中國(guó)移動(dòng)寧夏公司目前已建成10086人工、10086999短信平臺(tái)、10086666郵箱三個(gè)對(duì)淫穢色情和低俗信息的舉報(bào)受理平臺(tái)，不斷完善不良信息舉報(bào)渠道，堅(jiān)持落實(shí)政府、集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求。進(jìn)一步加強(qiáng)黑名單管控，目前黑名單管理已覆蓋業(yè)務(wù)推廣渠道、接入服務(wù)商、接入網(wǎng)站、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)合作伙伴、域名注冊(cè)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，及時(shí)上報(bào)區(qū)通信管理局等主管部門予以處理。

6、向先進(jìn)省份學(xué)習(xí)，創(chuàng)新安全管理技術(shù)手段

我們通過向全國(guó)先進(jìn)省公司學(xué)習(xí)，對(duì)我省的相關(guān)安全管理技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，以保障網(wǎng)絡(luò)暢通、整治垃圾信息、管控內(nèi)容安全、保護(hù)客戶信息安全為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，試點(diǎn)“模糊化”客戶信息管理。BOSS前臺(tái)不同模塊逐步按照工號(hào)權(quán)限、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、安全要求等對(duì)客戶身份證、年齡、SIM卡號(hào)等個(gè)人信息進(jìn)行屏蔽，建立接口維護(hù)庫(kù)，普通權(quán)限維護(hù)人員查看敏感數(shù)據(jù)表時(shí)使用視圖方式，視圖直接屏蔽掉敏感字段。實(shí)施“金庫(kù)模式”管理，公司高價(jià)值信息的高風(fēng)險(xiǎn)操作要求兩人及以上人員協(xié)同完成操作，通過相互監(jiān)督、利益制約確保關(guān)鍵操作的安全性。外防內(nèi)控，構(gòu)建全方位客戶信息安全保障體系。

五、總結(jié)

為了對(duì)可能造成企業(yè)不良影響和嚴(yán)重后果的不安全行為進(jìn)行有效預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)化和消除，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們從以下四個(gè)方面入手來(lái)確保企業(yè)始終沿著健康持續(xù)的軌道運(yùn)行：

1、確立政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、生產(chǎn)安全的制度，以管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效保障生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)平衡運(yùn)行。

2、以企業(yè)文化理念，正德厚生臻于至善的理念，指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，使之成為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同并為之奮斗的方向，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中得以立足的精神動(dòng)力和內(nèi)在動(dòng)力。將黨的組織建設(shè)、宣傳思想、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、工團(tuán)組織等融為一個(gè)整體，圍繞中心、服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、通過實(shí)行優(yōu)秀、后備人才戰(zhàn)略，保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

4、建立社會(huì)責(zé)任機(jī)制、應(yīng)急保障機(jī)制使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)為了讓廉潔從業(yè)以及監(jiān)督管理真正的落實(shí)到實(shí)際工作中，我們首先以崗位為點(diǎn)、以流程為線，以制度為面，以規(guī)范化，信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、動(dòng)態(tài)化、全程化、形成職權(quán)配置合理，強(qiáng)化監(jiān)督保障機(jī)制、確?！叭匾淮蟆睕Q策長(zhǎng)效運(yùn)行。其次，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督、民主管理、建立健全懲防體系，把法制、業(yè)務(wù)、廉政等工作融合在一起，全方位防范企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)。最后，強(qiáng)化執(zhí)行力、加強(qiáng)民主管理、保證企業(yè)穩(wěn)定、內(nèi)外制衡科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)明晰，防范措施前置，形成運(yùn)行控制有效，監(jiān)督保障有力的格局。

經(jīng)過以上一系列的努力和認(rèn)真扎實(shí)的工作，我們已經(jīng)逐步打造了一個(gè)穩(wěn)定健康的國(guó)有企業(yè)政治安全保障體系，完成了強(qiáng)化政治安全保障，打造持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的任務(wù)和目標(biāo)。

第二篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展心得體會(huì)

安全生產(chǎn)是企業(yè)一永恒的主題，因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)尤為重要，搞好安全文化建設(shè)不同于其他工作設(shè)計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，各個(gè)角落，它需要基層班組長(zhǎng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力，要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位職工心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全，人人保證安全的良好氛圍。

培訓(xùn)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展，在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象，及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況。在培訓(xùn)工作中改變那種不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)的做法。要在培訓(xùn)中不斷提升全體職工的綜合素質(zhì)，樹立一種時(shí)時(shí)刻刻想到安全，做到安全的理念。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕的事情。應(yīng)以最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。只有做到“有組織，有計(jì)劃，有布置，有檢查，有總結(jié)，有批評(píng)?！辈拍苤鸢踩a(chǎn)第一道防線，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展是一種理念，也是一種習(xí)慣性行為，更是一種責(zé)任。

之前我也學(xué)到也看到了一些發(fā)生安全事故的照片和文字資料，當(dāng)我看到這些

第三篇：打造質(zhì)量放心酒保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

打造質(zhì)量放心酒保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

日前國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定》，提出要通過不懈的努力，用3年左右的時(shí)間，使我國(guó)食品安全治理整頓工作取得明顯成效，突出問題得到有效解決；用5年左右的時(shí)間，社會(huì)各方廣泛參與的食品安全工作格局基本形成，食品安全總體水平得到大幅度提高。

當(dāng)今的食品安全是一個(gè)沉重的社會(huì)話題，有毒食品的名單被一再拉長(zhǎng)，食品從田間地頭到加工企業(yè)，再到百姓餐桌，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，最終都會(huì)釀成食品安全事故。質(zhì)量問題無(wú)小事，保證食品保質(zhì)保量成功到達(dá)消費(fèi)者手中的一路暢通，我們食品生產(chǎn)企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸，要做到質(zhì)量上夸得出口，拿得出手并最終可以經(jīng)得住消費(fèi)者考驗(yàn)。此決定的公布更加要求食品生產(chǎn)企業(yè)將食品安全工作放在重中之重。

做為酒類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，一瓶成品酒是如何從工人手中誕生的，從原輔材料采購(gòu)，到固體發(fā)酵、再到流水線作業(yè)，經(jīng)過生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、出廠銷售，道道工序，層層檢驗(yàn)，項(xiàng)項(xiàng)把關(guān)，凝聚著無(wú)數(shù)人的心血，一處細(xì)小問題，資源、人力浪費(fèi)不說，也過不了消費(fèi)者這關(guān)，消費(fèi)者心中有了疙瘩，企業(yè)凝心聚力鑄就的信譽(yù)大打折扣，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

山西可口可樂公司，由于操作失誤，錯(cuò)將含微量余氯的生產(chǎn)輔助用水進(jìn)入到飲料生產(chǎn)用水中，釀成含氯門事件，企業(yè)遭遇信譽(yù)危機(jī)。一股水，一次操作失誤，毀了一批產(chǎn)品，毀掉一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，甚至危及企業(yè)的生存。質(zhì)量工程的打造，來(lái)不得半點(diǎn)麻痹與疏忽，誰(shuí)拿質(zhì)量開玩笑，誰(shuí)就將被敲到飯碗。

釀一瓶好酒并不難，難的是貴在堅(jiān)持，一貫努力。公司不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零事故，在銷售渠道，嚴(yán)格按照國(guó)家商務(wù)部在《酒類流通管理辦法》中的管理規(guī)定，建立備案登記制度和溯源制度，按要求填制酒類流通隨附單，讓每一瓶酒在流通中的任何環(huán)節(jié)都記錄在案，有據(jù)可查。打造放心酒工程，是每一個(gè)員工的職責(zé)，也是公司持續(xù)發(fā)展的保障。

第四篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展

今年6月是第十二個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場(chǎng)一起開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動(dòng)。全面宣傳安全生產(chǎn)，切實(shí)保障社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識(shí)宣傳頁(yè)等安全宣傳資料向過往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了群眾的安全意識(shí)。

第五篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展

每年的六月份是全國(guó)安全生產(chǎn)生產(chǎn)月，今年是全國(guó)第12個(gè)安全月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”。近一段時(shí)間以來(lái)，全國(guó)相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件，所以，對(duì)今年的安全月活動(dòng)，從省、市、區(qū)各級(jí)政府，到總公司都給予高度重視，詳細(xì)了解今年安全月活動(dòng)實(shí)施方案。公司也在安全月到來(lái)之前，召開了一次安全環(huán)保專題會(huì)議，對(duì)安全月活動(dòng)方案進(jìn)行專門研究。公司總經(jīng)理對(duì)今年安全月的活動(dòng)方案從活動(dòng)內(nèi)容安排，到具體每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，都組織與會(huì)人員一一討論，確定最后活動(dòng)方案?？梢姡瑢?duì)于今年的安全月活動(dòng)，自上而下，從外到內(nèi)，都高度重視。

為進(jìn)一步貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立“安全工作每一天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，今年安全月公司安排了多項(xiàng)活動(dòng)。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位；今天，公司舉行安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示，今年的啟動(dòng)儀式要具有創(chuàng)新，形式不同于往年，所以在今年的啟動(dòng)儀式上，除以往的常規(guī)形式外，增加了升安全旗活動(dòng)和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板，為提高公司員工的安全意識(shí)增加視覺沖擊力。

安全月其他各項(xiàng)活動(dòng)將陸續(xù)進(jìn)行。