第一篇：強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ) 推動科學發(fā)展

廣珠西線三期工程于2012年12月25日開通，收費管理工作堅持16字指導思想，即堅持四化、強化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收，確保計劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境，安全管理基礎(chǔ)薄弱，2013年全國安全生產(chǎn)月活動主題“強化安全基礎(chǔ)，推動科學發(fā)展”，符合我們收費站安全管理的實際情況，我們按照活動主題開展安全管理工作。

一、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作

高速公路營運管理已有二十多年了，營運環(huán)境也不斷在改變，收費站的工作只有不斷與時俱進適應(yīng)環(huán)境，才能確保安全暢通，取得四方共贏。收費站作為基層單位，服務(wù)窗口，要及時組織學習收費方面的法律法規(guī)，杜絕公路“三亂”，合法安排收費，規(guī)避法律風險。同時按照上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件，正確理解領(lǐng)導意圖，及時傳達到每位員工，并通過檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會。通過認真貫徹、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，積極推動公司安全文化建設(shè)。

收費站作為生產(chǎn)一線，一定要為新到的收費員、后勤人員、管理人員提供及時、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓，帶她們熟悉廣場及周邊的地理環(huán)境，進行崗前安全教育，確保人生財產(chǎn)安全。針對不同時期、不同情況，組織員工開展安全防范知識的教育、培訓工作，并且有文字、圖片記錄，積極組織收費人員參加開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動；站長要積極參加安全

主任等安全生產(chǎn)知識專項培訓。

二、落實“一崗雙責”，建立全員安全生產(chǎn)責任制

收費站應(yīng)成立以站長為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，各班組管理人員是安全管理員。負責當班期間各項安全檢查、記錄、上報工作。建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，并將各項指標層層分解落實到人。落實相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責，并要求所有員工均能熟記自身職責并自覺履行。收費站根據(jù)本站實際情況制定安全生產(chǎn)工作計劃，讓員工結(jié)合自身崗位實際去落實，并對階段性工作進行書面總結(jié)和分析，對在工作中發(fā)生的安全隱患及時處理的建立安全生產(chǎn)案例，供后來的員工借鑒學習。不斷完善生產(chǎn)過程中的安全應(yīng)急處理預案。

三、強化安全基礎(chǔ)，優(yōu)化資金管理流程

收費站與錢打交道，從安全生產(chǎn)到金庫再到銀行，資金的安全管理要做好每一個環(huán)節(jié)。在收費亭內(nèi)為防止打劫，每個亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱，收費員收到的大鈔要及時投入大鈔箱內(nèi)，以防不測把損失降低最低限度。資金清點過程須全程錄像，資金投入金庫非押款時間不得打開金庫門。押款需上報監(jiān)控全程錄像，金庫門必須由站長或副站長與票證管理員開啟，非站長（副站長）開啟金庫必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，在資金管理制度上要查缺補漏，確保資金安全。

四、熟悉現(xiàn)場環(huán)境，加強現(xiàn)場管理

收費現(xiàn)場主管就是保證收費正常運轉(zhuǎn)的安全員，由于廣場

情況是動態(tài)的，主管必須保持足夠高的警惕性，及時對廣場范圍內(nèi)滯留的車輛進行管理，對閑雜人員要勸導他們離開廣場，不要讓行人非機動車輛摩托車進入高速公路收費站。收費站要定期檢查消防器材，并有記錄存檔，站場主管要堅持在廣場巡查，及時檢查收費員有沒有把大鈔投入大鈔箱，檢查收費亭門窗是否完好，大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場車流，當車流高峰期所有車道打開后平均每條車道仍有5部車以上在排隊等候時，要啟動復式收費，如果車輛排隊超過200后，要啟動間歇性免費放行。保證200 米處設(shè)置明顯標志，讓過往司機監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時，要提醒他們一看二慢再通過，收費站在直通車道要有安全警示標識，收費員進入收費亭應(yīng)立即將收費亭門反鎖，暫時離開收費亭應(yīng)先報監(jiān)控員同意，收拾好錢、票、卡，并將門窗上鎖方可離開。

五、加強稽查管理，堅持以人為本

收費管理部設(shè)置專門稽查工作機構(gòu)，收費站設(shè)立稽查工作小組,每月稽查人數(shù)不少于收費人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案，保證人員稽查的相對公平，杜絕收費人員因僥幸作弊貪污。對外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費的措施，管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性，有效協(xié)同打擊沖卡逃費車輛，堅持以人為本，嚴格控制沖卡率。對外建立逃費（沖卡）車和可疑免費車兩個信息檔案，收費站及時更新，收費管理部及時匯總，收費站間可以共享對外信息檔案；免費車

事后核查率100%。收費站清點室、廣場和車道硬盤錄像必須保留20 天，沖卡車和可疑免費車錄像下載長期保存及時進行出入口流水耦合，對無入口信息、車牌不符、車型不符流水進行分析，及時將資料錄入可疑免費車信息檔案，收費站要不定期稽查備有金，規(guī)范備用金管理。

陳海燕 2013年4月25日

第二篇：強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

今年6月是第十二個“全國安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場一起開展了以“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動。全面宣傳安全生產(chǎn)，切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。

通過宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識宣傳頁等安全宣傳資料向過往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識，提高了群眾的安全意識。

第三篇：強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展

每年的六月份是全國安全生產(chǎn)生產(chǎn)月，今年是全國第12個安全月，今年安全月的主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。近一段時間以來，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件，所以，對今年的安全月活動，從省、市、區(qū)各級政府，到總公司都給予高度重視，詳細了解今年安全月活動實施方案。公司也在安全月到來之前，召開了一次安全環(huán)保專題會議，對安全月活動方案進行專門研究。公司總經(jīng)理對今年安全月的活動方案從活動內(nèi)容安排，到具體每項活動實施和獎勵措施，都組織與會人員一一討論，確定最后活動方案?？梢?，對于今年的安全月活動，自上而下，從外到內(nèi)，都高度重視。

為進一步貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任制，在公司營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的濃厚氛圍，樹立“安全工作每一天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，今年安全月公司安排了多項活動。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位；今天，公司舉行安全月活動啟動儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示，今年的啟動儀式要具有創(chuàng)新，形式不同于往年，所以在今年的啟動儀式上，除以往的常規(guī)形式外，增加了升安全旗活動和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板，為提高公司員工的安全意識增加視覺沖擊力。

安全月其他各項活動將陸續(xù)進行。

第四篇：強化安全基礎(chǔ)_推動安全發(fā)展演講稿

強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展

尊敬的各位評委，親愛的各們工友朋友們：

大家好，我是來福龍煤化甲醇車間的一名操作工，我叫雷文輝，首先感謝各位領(lǐng)導能給我們創(chuàng)造這樣的一個機會,直抒胸臆，共同分享我們的安全，從古至今，誰不想幸福安樂，誰不想安全到老？“安全是?！?、“安全是金”，是的，安全重于泰山，它歷來都是個人、家庭、集體、社會最基本的生命線。值此“安全生產(chǎn)月”之際，讓我們再一次唱響安全生產(chǎn)的主旋律，平安并幸福著度過每一天。今天，我演講的題目就是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。

“安全”，一個多么古老的話題；“安全”一個多么美妙的境界。一人安

全，全家幸福；生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問題上，來不得半點麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命相一致的安全長城。

企業(yè)的安全工作是一項科學嚴密的系統(tǒng)工程。實現(xiàn)安全管理規(guī)范化，基礎(chǔ)在于隊伍，落實在于現(xiàn)場，升華提高在于安全文化。針對我們化工企業(yè)生產(chǎn)運行工作的實際，要做好這方面的工作，我認為，必須從強化員工隊伍的具體行為、生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理、營造企業(yè)的安全文化氛圍等方面著手，不斷創(chuàng)新方法，苦練內(nèi)功，真正形成一種具有特色的規(guī)范化安全管理模式方能奏效。

一、強化員工隊伍管理，堅持從嚴抓安全。班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，班組極為重要，班組是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為班組的每位成員要清楚認識到自己肩上的職責，要清楚認識到自己工作的重要性。不能因為自己工作的單調(diào)、重復性，就不專心，甚至滿不在乎，此

時，班組要通過開展學習公司的規(guī)章制度、政治學習，從思想上端正工作態(tài)度，明確自己的崗位重要性，做好自己的本職工作，上班精心操作，認真巡檢，也只有這樣才能有高度的責任心，才能將工作做好。安全重于泰山。做每件事都要按規(guī)章制度辦，結(jié)合班組培訓，對公司的規(guī)章制度、安全管理規(guī)定等進行宣貫學習，并結(jié)合優(yōu)秀員工評選制度每月開展一次“優(yōu)秀員工”評選活動，在班組當中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀，獎勵優(yōu)秀，使員工之間相互監(jiān)督、相互學習，真正形成“我要安全”的自覺行為。

二、加強學習，提高員工綜合業(yè)務(wù)水平。光有責任心是不夠的，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項任務(wù)的前提。首先要從自我做起，技術(shù)上努力學習，在掌握本崗位操作的情況下學習其他崗位的操作，在班組內(nèi)部開展各類培訓及小改小革活動，從而強化操作技能。還可以結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，強化培訓工作，通過培訓掌握其他知識。

三、完善“四個體系”，全面提升安全生產(chǎn)能力。

1、完善安全目標責任體系。同時將安全責任與績效掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)目標的合理分配制度，按照“四不放過”的原則，嚴肅“三違”處理和安全事故責任追究。

2、完善安全管理制度體系。要始終高度重視安全管理制度建設(shè)，健

全、完善涵蓋安全責任、設(shè)備管理、教育培訓、綜合檢查、考核獎懲等內(nèi)容的管理制度。

3、完善班組建設(shè)體系。班組是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。制定班組的安

全、設(shè)備、質(zhì)量、產(chǎn)量管理措施，推動班組管理的精細化、規(guī)范化、科學化，是一項長期而又艱巨的任務(wù)。

4、完善安全檢查管理體系。加強安全檢查隊伍建設(shè)，形成以專為主、群專結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，是切實抓好安全生產(chǎn)運行的重要手段。如隱患制度，巡回檢查制度等等。加強現(xiàn)場安全檢查力度，及時消除現(xiàn)場安全隱患。

各位領(lǐng)導、同事們：我們都生活在一個由親情、道德、責任、義務(wù)等所交織的密切的關(guān)系當中。因此，個人就不僅只是個人。每一個人的現(xiàn)在都與未來相連，每一個人的自身都與家庭相連，每一個人的榮辱都與整體相連。為了個人的成長，為了家庭的幸福，為了這榮辱相伴的整體，讓我們共同筑起思想、行為和生命的安全長城，強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展，做個好人。只有好人，一生才能平安；祝愿好人，一生平平安安。

謝謝大家！

演講人：

第五篇：強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展征文

強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

之安全從我做起

清晨的陽光緩緩灑在公寓的陽臺上，一塵不染的空氣與湛藍的天空交相輝映；高能高效低排放一直是調(diào)電人的追求，安全生產(chǎn)，嚴于律己是調(diào)電人的紀律，果敢，勤勞是調(diào)電人的智慧，肩負著為千家萬戶送去光明的重任，我們在追求效率的同時，從未將安全忘記，時刻提醒著自己，安全，要從我做起。

走在潔凈的廠區(qū)內(nèi)，整齊的著裝，有條不紊的人流；工作服衣領(lǐng)袖口要扣好，安全帽帶子系好，出入要穿絕緣鞋……漸漸地，這些已成為我們的素養(yǎng)，每次出入廠區(qū)前都會自覺的檢查；每一次的安全培訓都是為安全生產(chǎn)打了一支強勁的安全針，每一次的安全演習都是為預想中的事故打了一針強勁的鎮(zhèn)定劑；我們銘記“安全第一，預防為主，綜合治理”十二字方針，我們高舉“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”大旗，我們復頌著不可違背的十條禁令！正是我們有著鐵一樣的紀律，正是我們有著鐵一樣的面孔，正是我們有著鐵一樣的手腕；至2013年以來，我廠2#機組已經(jīng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)一百三十余天，現(xiàn)場檢修作業(yè)零事故，全廠區(qū)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，4月份發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高！一次次保電任務(wù)的圓滿完成，見證著調(diào)電人的敢當，一次次創(chuàng)新見證著調(diào)電人的敢為；加大劣質(zhì)煤摻燒比例，降低煤耗，24小時煙氣排放監(jiān)測達標，在扭虧為盈的道路上，我們奮進著。安全在集體，安全更在個人，安全在于每個人自我的監(jiān)督與要求，安全在于每個人自覺與自律。一個疏忽，一種僥幸很可能導致一個無法挽回的后果，損失的不僅是單位，自己，還有家人。我為安全，盡自己一份力！

作為維護部鍋爐班組的一員，我們在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，堅決執(zhí)行“兩票三制”，現(xiàn)場作業(yè)時必須結(jié)合實地情況布置安全措施，分工明確，工具定點整齊擺放，在作業(yè)中思考，在作業(yè)中總結(jié)，在安全的前提下一次又一次提高工作效率，吸取兄弟單位的經(jīng)驗，爭做具有自己特色的調(diào)電檢修人！六月驕陽似火，也正是在這樣似火的熱情中，我們迎來了調(diào)電又一個“安全月”活動，我們監(jiān)督，我們征文，我們講座，我們學習，在寓教于樂的過程中，再一次把安全深深地印在了每一個人的心中！

草長鶯飛，翠色襲人，漫山紅遍，白雪皚皚，四季交替著，收獲與成長比肩，時間與積累沉淀。一種好的行為堅持下來就是一種好的習慣，一種優(yōu)秀的品質(zhì)傳承下來就會成為企業(yè)的靈魂。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。安全無小事，安全從我做起，安全不僅在于學習，安全同樣在于行動！同事間善意的提醒，工作時友好的監(jiān)督，閑暇時對事故的預想；每一次小失誤的避免都是進步的體現(xiàn)，每一次小錯誤的更正都是為了更優(yōu)秀做好鋪墊，安全在于生活，安全在于你我。海因里希的事故冰山理論告訴我們：事故的發(fā)生是以往不安全的行為累計的結(jié)果，我們的目標不是事故后的調(diào)查與分析，真正的危險永遠潛伏于水面之下，作為調(diào)電的一員，我們要爭取消滅工作中各種不安全因素，提高安全防護與自我保護意識，講任務(wù)，講風險，講措施，落實各項規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)要求，在自我安全前提下，促進企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展，迎來調(diào)電又一個春天！