第一篇：公司勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料：

突出集體企業(yè)特色 發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)創(chuàng)新精神 開展四大創(chuàng)新活動(dòng) 激活人人參與熱情

**有限公司 2013年8月12日

近年來，**有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，緊緊圍繞以“四創(chuàng)”（即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)低耗）為主題的系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過“四大創(chuàng)新工程”活動(dòng)的實(shí)施，有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，為工會(huì)主動(dòng)融入企業(yè)中心工作，服務(wù)于公司改革發(fā)展做出了積極努力，并取得了較好成績。

一、把軟活做硬，以制度和機(jī)制固化勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展 自**與日產(chǎn)全面合資合作以來，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。作為汽車零部件供應(yīng)商，一方面面臨生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，企業(yè)剛性支出增多、產(chǎn)品不斷降價(jià)等多重壓力；另一方面由于歷史原因，人員負(fù)擔(dān)過重，工藝裝備水平落后等“先天營養(yǎng)不足”因素，公司經(jīng)營壓力越來越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，公司于2003年提出“落實(shí)精益思想，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力”的工作方針。與此相適應(yīng)，在活躍群團(tuán)組織，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情方面，公司實(shí)施了以活動(dòng)為主要載體，全員參與管理創(chuàng)新的工作方針，并打破以往由黨群部門特別是工會(huì)全面組織負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的慣例，專門從班子成員中抽出一名副職主抓勞動(dòng)競賽工作，下發(fā)了《**有限公司群眾性技術(shù) 創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》，確定了勞動(dòng)競賽作為企業(yè)全局性工作的重要組成部分，規(guī)定了勞動(dòng)競賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)制，實(shí)施辦法和運(yùn)行模式，并以此固化每年勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有序開展。

實(shí)踐證明，這種看似普通而簡單的做法，確確實(shí)實(shí)引起了兩級單位的高度重視，有效推動(dòng)了公司精細(xì)化管理、節(jié)支降耗、塑造企業(yè)形象等工作的推進(jìn)。

一是鼓起了干勁，強(qiáng)化了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的落實(shí)。公司總部一名班子成員專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，對二級單位形成了沖擊和震撼，使二級單位領(lǐng)導(dǎo)看到了開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)必要性和重要性，各單位一把手也把勞動(dòng)競賽作為每年一項(xiàng)全局性重點(diǎn)工作加以落實(shí)，上下兩級抓勞動(dòng)競賽積極性和主動(dòng)性也擺脫了以往一時(shí)熱一時(shí)冷的模式，每年確立的40多項(xiàng)公司級立項(xiàng)，100多項(xiàng)子公司立項(xiàng)作為硬性目標(biāo)使勞動(dòng)競賽擺上了全年重點(diǎn)工作位置。

二是完善了機(jī)制，把握住了工會(huì)在勞動(dòng)競賽工作中的中心定位。由于勞動(dòng)競賽涉及各個(gè)方面，內(nèi)容十分廣泛，牽扯到多個(gè)部門，某一專項(xiàng)活動(dòng)往往會(huì)引起多頭指揮，職能相互撞車的現(xiàn)象發(fā)生。對此，公司把工會(huì)置于各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)的中心位置，并始終認(rèn)為是工會(huì)部門發(fā)揮大局優(yōu)勢，最大廣泛調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。與此相配合，公司完善了黨群部門組織建設(shè)，將黨紀(jì)工團(tuán)合并為一個(gè)黨支部，以一個(gè)整體開展群團(tuán)活動(dòng)，形成勞動(dòng)競賽由工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，黨工部、團(tuán)委協(xié)調(diào)，其他部門配合的推進(jìn)模式，全力保障勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施和執(zhí)行。三是保障了經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)競賽擁有了充足的資金支持。盡管近幾年來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨多方壓力，企業(yè)發(fā)展速度也明顯放緩，但公司李振華總經(jīng)理非常重視勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即使在2009年這樣嚴(yán)峻的形勢面前，他在年度工作會(huì)上一再強(qiáng)調(diào)：“不管企業(yè)多么困難，勞動(dòng)競賽的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須作為公司預(yù)算必保項(xiàng)目加以貫徹落實(shí)。作為集體企業(yè)，我們一定要發(fā)揚(yáng)廣大員工勤勉奉獻(xiàn)，自強(qiáng)創(chuàng)新的精神，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情，我們這支特別能吃苦，特別能創(chuàng)造，特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍是公司買都買不來的寶貴財(cái)富?！惫久磕瓿藙趧?dòng)競賽預(yù)算進(jìn)公司盤子外，還每年按照員工工資總額1%對活動(dòng)中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。穩(wěn)定的資金保障不僅方便了勞動(dòng)競賽活動(dòng)策劃和運(yùn)作，而且固化了模式，形成了活動(dòng)開展的依據(jù)和手段。

二、把大活做細(xì)，激發(fā)人人參與勞動(dòng)競賽的熱情

如何改變勞動(dòng)競賽活動(dòng)以考核代替競賽，變相給員工壓攤?cè)蝿?wù)的粗放型競賽模式？如何把勞動(dòng)競賽涉及面廣，內(nèi)容豐富的“大活”做細(xì)，做得員工樂于接受，積極參與。一直是擺在我們工會(huì)工作面前的重大課題，我們從兩個(gè)方面進(jìn)行了有益探索：

一是大力宣傳，營造濃厚的參與氛圍。勞動(dòng)競賽是否被歡迎，首要的是要被員工接受，宣傳動(dòng)員便是勞動(dòng)競賽深入人心的前提。為讓廣大員工認(rèn)識到參與勞動(dòng)競賽的必要性，我們一方面通過座談會(huì)、形勢目標(biāo)教育會(huì)、勞動(dòng)競賽工作推進(jìn)會(huì)等會(huì)議形式，進(jìn)行溝通和交流，從上而下引導(dǎo)干部員工從心底里支持并參與各類形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)；另一方面，利用報(bào)紙、電視、企業(yè)刊物、宣傳欄、簡報(bào)和倡議書 多種形式，在對活動(dòng)進(jìn)行組織動(dòng)員基礎(chǔ)上，《**黨建網(wǎng)》和《**公司工會(huì)網(wǎng)》兩個(gè)平臺廣泛宣傳在競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，使員工看到身邊的同事通過競賽平臺取得的榮譽(yù)和成績。同時(shí)，公司對表現(xiàn)突出的個(gè)人給予重點(diǎn)培養(yǎng)或委以重任。例如特汽公司現(xiàn)在的副總經(jīng)理李德，原來是該公司技術(shù)部員工，由于技能突出，先后在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)競賽上脫穎而出，公司加以重點(diǎn)培養(yǎng)，他也一步一步走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，此外，（舉兩個(gè)因技能突出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的先進(jìn)個(gè)人）通過身邊看得見的人物和實(shí)實(shí)在在激勵(lì)，廣大員工中掀起了一輪又一輪比技能、比學(xué)習(xí)的熱潮，各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)也從自上而下的一個(gè)積極性轉(zhuǎn)向自下而上的多個(gè)積極性。

二是強(qiáng)化管理，提高勞動(dòng)競賽實(shí)效。一是做好調(diào)研，確保競賽方案科學(xué)可行，務(wù)實(shí)有效。為了防止競賽活動(dòng)過多過濫，挫傷員工積極性，我們要求基層各單位必須加強(qiáng)每一項(xiàng)勞動(dòng)競賽方案的可行性研究，并將可行性報(bào)告中預(yù)期達(dá)到的成效與項(xiàng)目報(bào)告人的業(yè)績直接掛鉤，在每次下達(dá)競賽指標(biāo)之前，確立功能小組，明確職能和獎(jiǎng)勵(lì)，從根本上消除了競賽活動(dòng)一時(shí)興起，拍拍腦袋的隨意性，使活動(dòng)有針對性，有責(zé)任人，有實(shí)實(shí)在在的作用。二是實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展。我們積極發(fā)揮工會(huì)作用，定期召開競賽工作推進(jìn)會(huì)議，通報(bào)情況進(jìn)展情況，針對的新情況、新問題及時(shí)研究，妥善解決。以公司最近兩年開展“五小二節(jié)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為例，根據(jù)最近兩年企業(yè)生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)上漲，剛性支出不斷增多的現(xiàn)狀，我們將活動(dòng)的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場管理，節(jié)支降耗和生產(chǎn)物流等方面，并根據(jù)廣大員工提出的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造產(chǎn)生效益后要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的訴求，公司每年專門安排經(jīng)費(fèi)給予有功人員重獎(jiǎng)。同時(shí)，通過公開公平競爭方式，以競賽指標(biāo)完成表和競賽活動(dòng)龍虎榜的形式，對業(yè)績進(jìn)行排名，適時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和及時(shí)兌現(xiàn)承諾促使了競賽活動(dòng)的扎實(shí)有效開展。

三、把虛功做實(shí)，“四大創(chuàng)新工程”圍繞生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn) 著眼于把泛而廣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)變成看得見、摸得著的企業(yè)效益，我們將勞動(dòng)競賽定位于群眾性創(chuàng)新活動(dòng)戰(zhàn)場上的“尖刀班”，把服務(wù)于中心工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為第一標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們著力抓了“管理創(chuàng)新工程、崗位創(chuàng)新工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、技能創(chuàng)新工程”四大系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，形成了驅(qū)動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)不斷深化“四個(gè)輪子”。

1.開展“管理創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，著力提升班組建設(shè)水平。我們在生產(chǎn)一線，以班組為單位，著力開展以“提出一條合理化建議、完成一項(xiàng)技術(shù)成果、改進(jìn)一次新工藝、創(chuàng)新一種操作法、開發(fā)一種新產(chǎn)品，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，完成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果”為核心內(nèi)容的“八個(gè)一”活動(dòng)，結(jié)合爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范班組”活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)迅速融入到企業(yè)的管理當(dāng)中。以2003年為例，公司88個(gè)班組，113班組長在“管理創(chuàng)新示范班組”活動(dòng)中脫穎而出，其中，8個(gè)小集體，7個(gè)班組獲得了當(dāng)年**公司表彰。再如車身部件公司引入軍事化管理理念，其現(xiàn)場軍事化管理，特別是安全、環(huán)保、消防軍事化管理獨(dú)樹一幟，多次受到了**公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。鑄造件公司一 車間澆注班組探索出來的全新澆注方法，沖壓件公司綜合車間試制班鉗工小組改進(jìn)的鉗工工藝管理，因成績突出，澆注和鉗工崗位先后被**公司授予“群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程示范崗位”。

2，開展了“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，著力提升公司產(chǎn)品競爭力。由公司工會(huì)和產(chǎn)品規(guī)劃部門牽頭組織的“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)實(shí)力為主要內(nèi)容，自開展以來，一年一個(gè)新主題，一年一個(gè)新臺階，一年一個(gè)新水平。目前，“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)已經(jīng)成為公司加快新品研發(fā)，完善生產(chǎn)流程和工藝改進(jìn)的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003—2012年，公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng) 項(xiàng)，以此為目標(biāo)開展各類競賽活動(dòng) 次，累計(jì)創(chuàng)效 萬元，平均每年增收 萬元，在公司“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)有效助推下，不少技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目不僅成為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，而且有的還獲得了國家級獎(jiǎng)勵(lì)。如汽車熱交換器公司技術(shù)部門通過對EQ1032系列暖風(fēng)改進(jìn)，在該公司技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)踐中，水箱車間員工創(chuàng)新流程，改進(jìn)焊接工藝，不僅使產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量得到大幅提高，而且使得部分暖風(fēng)產(chǎn)品性能躋身于行業(yè)先進(jìn)水平，有效增加了EQ1032系列暖風(fēng)的市場份額。底盤部件公司重型車貯氣筒總成產(chǎn)品開發(fā)成功后，投入生產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)品工藝復(fù)雜，加上又是屬于安全件，質(zhì)量要求特別高，產(chǎn)能一直提不上來，貯氣筒車間員工大膽創(chuàng)新，通過組合合并相同業(yè)務(wù)單元，全面引進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，人停機(jī)器不停，最大限度發(fā)揮了設(shè)備效能，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提高。D310全面投產(chǎn)后，該公司重型車貯氣筒總成產(chǎn)品也一躍成 為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，有力促進(jìn)了該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。發(fā)動(dòng)機(jī)部件公司康明斯B系列飛輪齒環(huán)項(xiàng)目在勞動(dòng)競賽活動(dòng)的助推下，一舉進(jìn)入國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，不僅增加了企業(yè)競爭力，而且獲得了國家減免所得稅的政策優(yōu)惠。

3.開展“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，著力提高降成本水平。以改善、安全、裝備為主題的現(xiàn)場“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，結(jié)合QCD改善、現(xiàn)場綜合整治和節(jié)能減排等專項(xiàng)工作，針對現(xiàn)場，立足本崗，開展了一系列形式多樣，富有特色的活動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)降成本，節(jié)支降耗和創(chuàng)收增效工作。以2008年公司開展的“五小二節(jié)”活動(dòng)為例，全年各類改善活動(dòng) 項(xiàng)，僅節(jié)支降耗達(dá)382.5萬元。在特種汽車公司通過開展“崗位改善”競賽活動(dòng)中，電工部門通過對焊接設(shè)備進(jìn)行工藝和更新，將原來分體式焊接工藝改為一體化焊接，使設(shè)備耗能同比下降了一半，一年節(jié)約成本12.13萬元；管型件公司（現(xiàn)專用總成公司）的“百元產(chǎn)值降成本”活動(dòng)，不僅實(shí)現(xiàn)了百元產(chǎn)值降成本5%的目標(biāo)，而且大大優(yōu)化了工藝，提高了現(xiàn)場管理水平，這一活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)曾在**公司專題會(huì)上進(jìn)行交流；底盤部件公司開展的“千次產(chǎn)品無廢品”崗位改善活動(dòng)，使得該公司產(chǎn)品發(fā)交和可靠性得到了大大提高。通過多年來持續(xù)開展的崗位改善活動(dòng)，公司無論是現(xiàn)場綜合管理，QCD改善和產(chǎn)品質(zhì)量保證都實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的跨越。

4，開展“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，著力增強(qiáng)員工素質(zhì)。以技能比武，展示員工風(fēng)采為目的“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，已經(jīng)成為公司目前挖掘技能人才，選拔優(yōu)秀員工和提升職工技能 素質(zhì)的主要平臺。每年，公司工會(huì)與人事部門積極配合，分三個(gè)層次歷時(shí)半年時(shí)間，組織各類工種3000余名員工進(jìn)行不同層次的比武和競賽活動(dòng)，通過“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出，尤其是以劉良振為代表的一批優(yōu)秀技能人才，已經(jīng)成公司技能人才的名片。以劉良振為例，通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司迅速發(fā)現(xiàn)這一人才，對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將他派往法國進(jìn)行培訓(xùn)，短短幾年時(shí)間，他不僅成為**公司車工工種帶頭人，而且榮獲湖北省“十大技能大師”榮譽(yù)稱號。2007年，他被國家勞動(dòng)部授予“中華技能大獎(jiǎng)”，成為公司王濤式人物。

四、把小項(xiàng)做強(qiáng)，讓勞動(dòng)競賽成果完善企業(yè)的管理

四大創(chuàng)新工程系列活動(dòng)的整體推進(jìn)，為公司各項(xiàng)管理工作的開展和健全提供了有效載體，一些不適應(yīng)公司管理方式方法在活動(dòng)中被實(shí)踐檢驗(yàn)出來。通過改進(jìn)和修正，逐步形成一個(gè)良性互動(dòng)、互為補(bǔ)充的“PDCA”循環(huán)。多年經(jīng)驗(yàn)證明，開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造潛能，有利于企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)。而且可以用實(shí)踐完善企業(yè)管理，提高工作效率和執(zhí)行力水平。在我們多年的實(shí)踐中，突出表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一是建立了一線信息溝通平臺，完善了信息反饋和溝通渠道，做到了方案實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)改善?！?*黨建網(wǎng)》、《**公司工會(huì)網(wǎng)》兩大網(wǎng)站平臺的運(yùn)行和不斷完善便是突出表現(xiàn)，通過網(wǎng)資訊絡(luò)平臺，群眾論壇的形式，我們實(shí)現(xiàn)了信息共享。目前，這一平臺也被其他專項(xiàng)工作借鑒。公司綜治工作、安全管理、消防等工作已經(jīng)在這兩大信息平臺上開辟專欄進(jìn)行整體工作部署和跟進(jìn)。

二是實(shí)現(xiàn)了“問計(jì)于員工”的互動(dòng)機(jī)制，使公司的管理向多方延伸。有了雙向信息溝通平臺，一些發(fā)端于一線，發(fā)源于實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法成為公司完善各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方式方法的重要依據(jù)。例如在公司在“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，通過對安全生產(chǎn)開展的崗位改善活動(dòng)，一位員工提出了引入商用車CFT管理方法，公司果斷采納這個(gè)意見，在試點(diǎn)單位實(shí)施后，員工反響比較好，目前，這一方法已經(jīng)在公司設(shè)備、營銷、投資等多個(gè)系統(tǒng)推廣，有效豐富了企業(yè)管理方式和手段。

以上是近年來公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展的整體情況，盡管從絕對值來說，與兄弟單位比，還有不小差距，但多年探索已經(jīng)形成了公司特色。我們認(rèn)為，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，其淺層效益在于激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)員工求知能動(dòng)性和成才的渴望；其深層效益則體現(xiàn)在企業(yè)核心競爭力的形成。有效的競賽活動(dòng)不僅能夠鍛煉隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)，而且能夠提高工作效率，減少費(fèi)用支出，提升產(chǎn)品品質(zhì)。而公司員工多年來形成的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能付出的自強(qiáng)創(chuàng)新精神，則是使勞動(dòng)競賽活動(dòng)不斷深化的動(dòng)力源泉。正是這種在艱難中磨礪出來的勤勉奉獻(xiàn)、百折不撓的精神，促進(jìn)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的活躍、豐富和深入。下一步，我們將按照科學(xué)發(fā)展觀要求，突出以人為本，真正做到“問政于民，問需于民，問計(jì)于民”，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，深入持久地將勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展下去。

第二篇：勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

“兩保兩創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流

2011年，大秦線C63敞車和轉(zhuǎn)K2改造枕架需求大，出口車交付要求急，多品種，多鋼種交織生產(chǎn)。特別是進(jìn)入下半年，分廠生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了異常緊張繁重局面，產(chǎn)品達(dá)到8個(gè)品種，特別是出口哈薩克斯坦敞車，不僅生產(chǎn)時(shí)間緊，而且交車要求急。給生產(chǎn)組織上帶來了很大困難，分廠生產(chǎn)壓力巨大。為確保公司和分廠全年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們自年初開始在分廠開展了以“保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)效益”為主題的“兩保兩創(chuàng)”生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。下面我從三個(gè)方面來匯報(bào)競賽活動(dòng)情況：

一、制定方案，成立活動(dòng)組織，營建競賽氛圍

根據(jù)公司提升產(chǎn)能要求，按照公司工會(huì)“三保一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，我們結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地制定了“保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)效益”為主題的“兩保兩創(chuàng)”生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。確定“B+鋼、C級鋼廢品率分別控制在2.8%、3.5%，鋼件廢品率控制在3.2%以內(nèi)，優(yōu)質(zhì)鋼率在90％以上；安全不發(fā)生輕傷及以上事故；6#工程日產(chǎn)92箱，鑄造一段日產(chǎn)80箱，電爐日產(chǎn)17爐，清理月交出3000噸的競賽活動(dòng)目標(biāo)”。同時(shí)，明確了競賽活動(dòng)的賽區(qū)、形式和要求。成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競賽工作小組。為提高

全體職工的思想認(rèn)識，將行動(dòng)統(tǒng)一到這次競賽當(dāng)中來，分廠在宣傳教育和思想動(dòng)員上加大力度，通過誓師動(dòng)員會(huì)、分廠（工段）職工大會(huì)、班組會(huì)，層層宣傳公司和分廠面臨的生產(chǎn)形勢和任務(wù)，及對策措施，動(dòng)員職工積極參與競賽，使全體職工充分了解了競賽的目的、意義和要求，通過公司宣傳媒體、分廠宣傳板報(bào)、鋼花報(bào)、橫幅標(biāo)語等多種形式，全方位地營造了濃厚的競賽范圍。

二、落實(shí)責(zé)任，服務(wù)及時(shí)到位，確保競賽進(jìn)行

為確保競賽不流于形式，能夠真正取得效果，我們從4月份開始至年末，把競賽活動(dòng)作為貫穿全年的重點(diǎn)工作來抓。一是抓好競賽的有效落實(shí)。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競賽工作小組，定期在分廠生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)每一個(gè)階段開展競賽活動(dòng)情況，提出競賽中遇到的問題，討論研究解決問題措施和方法，每一項(xiàng)問題都有人抓、有人管，使問題的處理件件有著落，件件有回音。二是抓好競賽服務(wù)。產(chǎn)能的提升、班次的增加，隨之而來的各種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也相應(yīng)增大。對此分廠工段領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員夜班值班，職能組加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度和頻次。職能員深入一線班組、機(jī)臺及時(shí)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)競賽中的困難和問題。設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)日常巡檢，設(shè)備故障確保搶修不超1小時(shí)。相關(guān)輔助工段和人員主動(dòng)積極服務(wù)，不推委。工段與工段之間，工段與職能組之間的信息反饋與溝通準(zhǔn)確、及時(shí)，保證了生產(chǎn)競賽順利進(jìn)行。

三、科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)管理穩(wěn)定，確保競賽效果

隨著競賽的開展，產(chǎn)量的提高，班次的增加，職工的疲勞作業(yè)，品種的多樣化，物流搗運(yùn)量加大，對安全、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生巨大沖擊。對此，分廠在開展生產(chǎn)競賽中科學(xué)組織，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定，競賽取得實(shí)效。一是在安全上，分廠牢牢抓住人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，加強(qiáng)職工安全意識教育和培訓(xùn)，加大隱患排查整治力度。充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員檢查作用，確保安全生產(chǎn)。二是在質(zhì)量上，分廠定期圍繞產(chǎn)品實(shí)物、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量保證能力的分析與評價(jià)。在新品種上場前的工藝試驗(yàn)中，認(rèn)真講究細(xì)致研究對策措施，嚴(yán)守工藝操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，立足本職、精心操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品，促進(jìn)了質(zhì)量提升。三是在生產(chǎn)上，為滿足高密度的生產(chǎn)形勢，分廠在一萬四造型工序增加了一個(gè)班次實(shí)行兩班倒的作業(yè)制度。三號工程制芯線、落砂、配砂幾個(gè)工序采用七頂七的生產(chǎn)組織方式。配備年輕骨干充實(shí)到增加的班次，發(fā)揮每個(gè)人的力量提高生產(chǎn)效率。從原砂的供應(yīng)、砂箱的周轉(zhuǎn)、鋼水的快速及時(shí)、設(shè)備的及時(shí)搶修、工裝的配套周轉(zhuǎn)，做好規(guī)劃和統(tǒng)籌全力保證各種在線產(chǎn)品和試制產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。由于爐料質(zhì)量問題，電爐工段爐次在競賽初期還不夠穩(wěn)定，為了解決這一難題，分廠在“兩保兩創(chuàng)”競賽基礎(chǔ)上在電爐工段又增加了“超產(chǎn)”競賽，調(diào)動(dòng)員工的積極

性，保證了電爐日產(chǎn)17爐的目標(biāo)。從原砂供應(yīng)、鋼水快速及時(shí)、設(shè)備及時(shí)搶修、工裝的配套及時(shí)周轉(zhuǎn)，都體現(xiàn)了科學(xué)有效的生產(chǎn)組織能力和鑄鋼敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

在生產(chǎn)競賽活動(dòng)中，我們充分采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，分廠拿出經(jīng)費(fèi)余元，作為此次競賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)職工，年內(nèi)有名職工被推薦為公司級和分廠級優(yōu)秀職工，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，鼓舞干勁。使勞動(dòng)競賽杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了分廠管理穩(wěn)定，確保了方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2012年，我們將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)開展好勞動(dòng)競賽，深入推進(jìn)黨工團(tuán)共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的發(fā)展推動(dòng)力。

第三篇：電信公司勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流材料

電信公司勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流材料

“MsoNormal” style=““ align=“center”>以競賽和比賽為推手

點(diǎn)燃員工干事創(chuàng)業(yè)激情

“MsoNormal” style=““ align=“center”>——中國電信公司勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流材料 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>開展群眾性的勞動(dòng)競賽是企業(yè)充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)員工激情的主要載體和有效途徑。面對競爭之壓力、發(fā)展之重任，中國電信**分公司行政與工會(huì)結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)和創(chuàng)建和諧奮進(jìn)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以勞動(dòng)競賽和技能比賽為助手和推手，因地制宜，力

求實(shí)效，以全員業(yè)務(wù)發(fā)展助銷勞動(dòng)競賽為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展一系列的勞動(dòng)競賽和技能比賽，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工素質(zhì)，點(diǎn)燃了員工干事創(chuàng)業(yè)激情，推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年開展和舉辦各類勞動(dòng)競賽和技能賽有32項(xiàng)/場，參與員工達(dá)4500人次，為企業(yè)促產(chǎn)增收近1.5億元，同時(shí)**分公司2010年首屆“天翼騰飛杯”員工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)所產(chǎn)生的3名個(gè)人冠軍均榮獲**市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。我們主要做法如下?/p>

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一、精心組織，提高競賽組織的科學(xué)性

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1、消除三個(gè)誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。員工對勞動(dòng)競賽產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競賽需要占用一定的人力、時(shí)間等，影響生產(chǎn)經(jīng)營；二是認(rèn)為勞動(dòng)競賽是工會(huì)一家的事，獨(dú)木難成舟，參與積極性不是很高；三是認(rèn)為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，并不能很好地促進(jìn)企業(yè)效益和勞

動(dòng)生產(chǎn)率的提高，作用不大、效果不好。針對員工認(rèn)識上存在的誤區(qū)，工會(huì)加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和宣傳，并通過在勞動(dòng)競賽的組織上、制度上、內(nèi)容上、形式上不斷創(chuàng)**實(shí)踐，讓廣大員工認(rèn)識到勞動(dòng)競賽在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)、促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展方面不可低估的作用，從而為勞動(dòng)競賽的順利開展奠定思想基礎(chǔ)?！癕soNormal” style=““>

2、建立三級機(jī)構(gòu)，抓好競賽組織。由于管理跨度增大、生產(chǎn)任務(wù)較重、員工較多等，給勞動(dòng)競賽組織帶來一定困難，為了更好地開展工作，為此，我們建立一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了班組、中心、縣分公司三級勞動(dòng)競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，形成黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、部門配合、員工參與的領(lǐng)導(dǎo)管理格局和組織體系，有效解決了勞動(dòng)競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局，保證勞動(dòng)競賽

科學(xué)、實(shí)效、順利地開展。

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3、精心策劃，保障賽事順利開展。無論是總體性勞動(dòng)競賽還是專項(xiàng)性勞動(dòng)競賽，我們從宣傳發(fā)動(dòng)、部門協(xié)調(diào)、方案制訂、人員分工、執(zhí)行管控、效果評估等方面都制訂了非常詳細(xì)的組織方案，并經(jīng)過多個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通和征求意見。形成方案之后，著重抓好責(zé)任到人、分工協(xié)作，在總體把控和細(xì)節(jié)考慮等方面都做到周密布置和詳盡考慮，避免出現(xiàn)絲毫錯(cuò)亂，確保每次勞動(dòng)競賽都能順利完成，并取得圓滿實(shí)效。

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二、豐富內(nèi)容，提高勞動(dòng)競賽的針對性

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1、圍繞提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競賽。為加快 “三名”員工隊(duì)伍建設(shè)，我們舉辦了百場3G培訓(xùn)和百場營銷活動(dòng)下基層，舉辦了三級經(jīng)理人員和營銷服務(wù)中心經(jīng)理固移融合戰(zhàn)略培訓(xùn)班，以3G銷售和行業(yè)應(yīng)用推廣為重點(diǎn)，在公眾、政企等渠道舉辦了

“決勝天翼—天翼騰飛”系列銷售實(shí)戰(zhàn)競賽，特別是與市總工會(huì)聯(lián)合舉辦了首屆“天翼騰飛杯”技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，為公司以來規(guī)模最大、規(guī)格最高、參與人員最多的技能比賽，獲得了員工和各級好評。通過培訓(xùn)、競賽、實(shí)戰(zhàn)，錘煉了隊(duì)伍，有效地提高了員工業(yè)務(wù)技能和銷售能力?！癕soNormal” style=““>

2、圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競賽。根據(jù)階段性重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)，為確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成，我們開展了農(nóng)墾專網(wǎng)拓展勞動(dòng)競賽、固移融合達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競賽、3G營銷精英經(jīng)驗(yàn)交流暨技能大賽，以競賽促發(fā)展，動(dòng)員員工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，沖刺階段性目標(biāo)。

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3、圍繞推動(dòng)企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展開展勞動(dòng)競賽。面對市場激烈競爭，為加快規(guī)模發(fā)展，我們開展了全員業(yè)務(wù)發(fā)展助銷勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)員工多發(fā)展多獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍覆蓋所有業(yè)務(wù)和所有員工，在物質(zhì)激勵(lì)之下，全體員工斗志頓發(fā)，你追我趕，勞動(dòng)競賽

形成了較大的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力，極大地推動(dòng)了全業(yè)務(wù)發(fā)展。

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4、圍繞內(nèi)部管理開展競賽。為加強(qiáng)民主管理，我們緊緊圍繞促進(jìn)發(fā)展、降低成本、推進(jìn)轉(zhuǎn)型等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織開展服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降本增效、合理化建議、保密知識、安全生產(chǎn)知識、紀(jì)律教育等競賽活動(dòng)，還開展性先鋒號及崗位標(biāo)兵競賽評選活動(dòng)，既提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又促進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為創(chuàng)建和諧奮進(jìn)、民主穩(wěn)定企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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三、創(chuàng)新方式，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的吸引力

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1、方式求新。一是競賽組織上下協(xié)同有力。改變過去工會(huì)包辦大型競賽的局面，針對不同類型的勞動(dòng)競賽，競賽組織靈活多樣，或由工會(huì)主辦，或由工會(huì)牽頭、其他部門承辦，或聯(lián)手舉辦。無論是主辦、牽頭、承辦、協(xié)辦，各個(gè)部門都積極配合和密

切協(xié)同作戰(zhàn)，確保了競賽的進(jìn)度和效果，又解決了工會(huì)力量不足、資源制約等的矛盾。二是競賽規(guī)模大小結(jié)合有序。對項(xiàng)目業(yè)務(wù)、每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)期，我們都相應(yīng)地舉辦勞動(dòng)競賽和技能比賽，既有總體性項(xiàng)目，又有專項(xiàng)性、階段性項(xiàng)目，做到大賽必有，小賽常有。對覆蓋率的競賽領(lǐng)域，我們采取評選，靈活多樣地開展達(dá)標(biāo)評先勞動(dòng)競賽。三是競賽周期長短結(jié)合相宜。業(yè)務(wù)發(fā)展以長賽為主，階段任務(wù)以短賽為主，對于周期較長的競賽活動(dòng)，為解決職工的厭煩心理，我們將過程分解成若干階段性選拔短賽，以短賽促長賽，保證一月一賽，做到了長賽不斷線。

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2、過程求快。一是方案決策快。階段工作任務(wù)最大特點(diǎn)是時(shí)效性要求，我們在階段重點(diǎn)工作初期就做出決斷和策劃，定下方案，較好地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和緊跟上中心工作。二是宣傳動(dòng)員快。方案制定后，利用櫥窗段報(bào)、橫幅標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)媒體等

多種形式大肆宣傳，營造氛圍，發(fā)動(dòng)員工積極參與。三是總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)快。競賽結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)表彰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)樹立典型，提高了參與勞動(dòng)競賽的積極性。

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3、載體求準(zhǔn)。一是圍繞黨政關(guān)心的焦點(diǎn)開展勞動(dòng)競賽。今年年初，公司經(jīng)營班子對融合和規(guī)模發(fā)展非常關(guān)心，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，工會(huì)及時(shí)開展融合達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競賽。二是圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)開展勞動(dòng)競賽。3G發(fā)展和營銷能力是去年下半年的重點(diǎn)，聯(lián)合市場部等部門舉辦百場3G培訓(xùn)和營銷技能比賽。三是圍繞企業(yè)管理的難點(diǎn)開展競賽。由于員工壓力較大，員工士氣有所影響，為了提高員工士氣，我們舉辦企務(wù)直通車網(wǎng)上論壇和合理化建議征集活動(dòng)，讓員工宣泄感情和提出合理化建議。四是圍繞職工利益的切入點(diǎn)開展勞動(dòng)競賽。開展了保密知識、安全知識等競賽活動(dòng)，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)和提高自身價(jià)值。

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4、效果求實(shí)。一是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)雙管齊下。我們重新制定了勞動(dòng)競賽管理辦法，在評比獎(jiǎng)勵(lì)方面給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，既頒發(fā)獎(jiǎng)金，又授予榮譽(yù)稱號，同時(shí)對在競賽中獲得優(yōu)異成績的業(yè)務(wù)技術(shù)能手，通過櫥窗、板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)、企業(yè)報(bào)等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、**級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀優(yōu)先考慮，使員工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了員工參與勞動(dòng)競賽的積極性。二是務(wù)求實(shí)效，勞動(dòng)競賽成效顯著。每次勞動(dòng)競賽，不搞花拳繡腿，我們都進(jìn)行效果評估，在出效果、促發(fā)展的前提下再開展。在一系列勞動(dòng)競賽的推動(dòng)下，不但提高了員工素質(zhì)和鍛煉了隊(duì)伍，而且激發(fā)了員工激情，更大地促進(jìn)企業(yè)和諧，大力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，勞動(dòng)和技能競賽較好地發(fā)揮了鼓舞、激勵(lì)、推動(dòng)等功能，確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成良好和健康持續(xù)發(fā)展。

“MsoNormal” style=““>和諧凝聚力量，激情創(chuàng)造業(yè)績。在勞動(dòng)競賽和技能比賽的鼓舞、激勵(lì)、影響和推動(dòng)下，不但在實(shí)戰(zhàn)中有效地培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，也有效提升了工會(huì)組織的形象，擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響力，更為重要的是切實(shí)激發(fā)了員工激情和提升了員工士氣，有力地推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模效益的發(fā)展，取得了共創(chuàng)雙贏的實(shí)效。

第四篇：公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評比。

5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。

六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。

5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：

第五篇：公司勞動(dòng)競賽工作總結(jié)

××公司勞動(dòng)競賽總結(jié)

2018年，××公司工會(huì)按照上級工會(huì)關(guān)于開展勞動(dòng)競賽的要求，在總結(jié)以往勞動(dòng)競賽組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定了《××公司勞動(dòng)競賽管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)競賽的組織管理，持續(xù)組織開展了各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為××公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。

過去一年，在××公司所立7項(xiàng)一級項(xiàng)目中，有6項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；8項(xiàng)二級項(xiàng)目中，有7項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過裝置××競賽項(xiàng)目的實(shí)施，××等指標(biāo)多次刷新記錄：××產(chǎn)量達(dá)4萬多噸，××產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)、最高月發(fā)電量達(dá)1675萬度，××裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行40天，××裝置連續(xù)運(yùn)行打破歷史最好的200天記錄，達(dá)到250天；××消耗指標(biāo)××，同比上升0.45%，僅此一項(xiàng)就為××公司創(chuàng)效600多萬元。

在過去一年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，××公司兩級工會(huì)上下聯(lián)動(dòng)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，注重細(xì)節(jié)管理，從八個(gè)方面全力推進(jìn)工作，促進(jìn)了各競賽項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，有力推動(dòng)了勞動(dòng)競賽的深入開展。

一、抓競賽主題，助推企業(yè)發(fā)展

××公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞公司發(fā)展或達(dá)成目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題，把勞動(dòng)競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會(huì)的“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益

的提高。年初，圍繞企業(yè)的發(fā)展新思路，“長周期運(yùn)轉(zhuǎn)”成為××公司確立的勞動(dòng)競賽主題，勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)這一主題最終確定了××公司層面的7個(gè)一級競賽項(xiàng)目和8個(gè)二級競賽項(xiàng)目。

二、抓策劃動(dòng)員，夯實(shí)競賽基礎(chǔ)

年初，××公司工會(huì)就將競賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)，對本部門的競賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對收到的競賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善，并經(jīng)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)，并有效激發(fā)了員工的參賽熱情。

三、抓過程控制，強(qiáng)化競賽質(zhì)量

年內(nèi)，××公司工會(huì)按照《勞動(dòng)競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，“四有四統(tǒng)一”的勞動(dòng)競賽管理方式得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在競賽組織上，做到競賽活動(dòng)落實(shí)到位、競賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競賽措施專人負(fù)責(zé)、競賽效果持續(xù)改進(jìn)；在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競賽中，競賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。

四、抓競賽形式，注重常抓常新

××公司工會(huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競賽項(xiàng)目，分層上有××公司一級、二級項(xiàng)目及部門級項(xiàng)目；類別上有綜合性競賽、單項(xiàng)競賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽；分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從××公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小、小中有細(xì)的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競賽常抓常新，增強(qiáng)了競賽活動(dòng)的吸引力。

五、抓參賽范圍，擴(kuò)大競賽覆蓋面

××公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，2018年所立15個(gè)項(xiàng)目涵蓋了9個(gè)基層工會(huì)所轄的15個(gè)部門，其中生產(chǎn)部門6個(gè)，生產(chǎn)輔助及職能部門9個(gè)。同時(shí)考慮到勞務(wù)工已經(jīng)成為公司另一用工主體的實(shí)際，××公司勞動(dòng)競賽范圍擴(kuò)大到了勞務(wù)工當(dāng)中，以一個(gè)共同的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，通過周密、細(xì)致的組織實(shí)施方案，讓勞務(wù)工在勞動(dòng)競賽中更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、發(fā)展，得到應(yīng)有的利益，以此增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。2018年，通過開展以勞務(wù)工為主體參與的“××班組競賽”活動(dòng)，有力推動(dòng)該工作提前33天完成了生產(chǎn)任務(wù)。

六、抓競賽內(nèi)容，提升競賽活力

××公司工會(huì)圍繞“以競賽強(qiáng)化技能、以競賽促進(jìn)穩(wěn)定”思路，競賽內(nèi)容做到“四個(gè)結(jié)合”。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動(dòng)；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競賽活動(dòng)；三是結(jié)合縱向、橫向上××公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面來開展競賽活動(dòng)；四是結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競賽活動(dòng)。依據(jù)“四個(gè)結(jié)合”所確定的競賽活動(dòng)，既幫助企業(yè)解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動(dòng)競賽“四兩撥千斤”的作用。

七、抓表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營造競賽氛圍

表彰獎(jiǎng)勵(lì)是勞動(dòng)競賽激勵(lì)機(jī)制中的重點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的及時(shí)與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度?！痢凉竟?huì)適時(shí)對各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評，按月度、季度或及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競賽達(dá)標(biāo)申請5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

八、抓競賽創(chuàng)新，拓展競賽內(nèi)涵

××公司工會(huì)把“提升管理，注重創(chuàng)新”原則作為保持競賽吸引力的關(guān)鍵。通過制定制度規(guī)范勞動(dòng)競賽組織管理，逐步把勞動(dòng)競賽活動(dòng)融入××公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，并通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步彰顯勞動(dòng)競賽活力和強(qiáng)化勞動(dòng)競賽活動(dòng)基礎(chǔ)，推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)常抓常新。

九、存在問題

過去一年，××公司工會(huì)在勞動(dòng)競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施過程中，仍存在一些問題和需改進(jìn)方面，主要表現(xiàn)在：

1、競賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、運(yùn)行操作等方面開展勞動(dòng)競賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動(dòng)競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。

2、對競賽項(xiàng)目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉還需增強(qiáng)。在競賽過程控制中，每個(gè)項(xiàng)目雖按照要求定期進(jìn)行小結(jié)，但大都停留在對實(shí)際操作的陳述上，沒有進(jìn)行深入的剖析，從中找到好的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有的競賽項(xiàng)目的成效時(shí)好時(shí)壞。

3、宣傳氛圍還需加強(qiáng)。競賽開展過程中，未能對競賽的細(xì)節(jié)和成效進(jìn)行有效的報(bào)道，給競賽活動(dòng)留下一定的遺憾。

針對以上存在的不足，××公司工會(huì)將在今后的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中做好以下工作：

1、在立項(xiàng)時(shí)充分考慮競賽內(nèi)容覆蓋面，多考慮綜合性勞動(dòng)競賽，擴(kuò)大職能部門、后勤職工的參與面；

2、制定措施推動(dòng)競賽項(xiàng)目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉的力度，逐步把競賽中取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成熟的生產(chǎn)操作和管理措施；

3、與工會(huì)宣傳工作相結(jié)合，保證勞動(dòng)競賽的及時(shí)跟蹤報(bào)道等。