第一篇：強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí) 積極推進(jìn)企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí) 積極推進(jìn)企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

——昌吉市華宇建筑安裝工程有限責(zé)任公司文明創(chuàng)建工作匯報(bào)材料

（2012年8月9日）

昌吉市華宇建筑安裝有限責(zé)任公司成立于2009年，是具有新疆建設(shè)廳頒發(fā)的房屋建筑工程總承包叁級資質(zhì)（現(xiàn)增資2050萬元、工程業(yè)績已滿足升級要求，二級資質(zhì)已進(jìn)入審核程序），市政工程總承包叁級，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級、裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級的昌吉市建筑、安裝行業(yè)的一支新生主力軍。

公司成立至今，先后承建了吉木薩縣明珠小區(qū)二期1#、2#、3#住宅樓；昌吉市婦幼保健院綜合樓；昌吉市第一中學(xué)1#綜合樓；昌吉市綠園社區(qū)服務(wù)站綜合樓項(xiàng)目；新疆際華七五五五職業(yè)裝有限公司職工集資建房項(xiàng)目1#、2#、3#住宅樓；昌吉市阿什里鄉(xiāng)中心學(xué)校宿舍樓、餐廳；昌吉市二六工鎮(zhèn)中心學(xué)校教學(xué)樓、餐廳；昌吉市六工鎮(zhèn)中心學(xué)校宿舍樓、餐廳；昌吉州回民中學(xué)教學(xué)樓抗震加固項(xiàng)目；昌吉市第五小學(xué)教學(xué)樓抗震加固項(xiàng)目；昌吉市小三四工村一標(biāo)段住宅樓工程；佳弘2099 A、C標(biāo)段安置保障房項(xiàng)目；中糧屯河年產(chǎn)20噸番茄紅素油樹脂項(xiàng)目；昌吉市濱湖河豐暢園茶社項(xiàng)目；和諧新村牧民定居點(diǎn)幼兒園工程；昌吉市榆樹溝工業(yè)園區(qū)客運(yùn)站建設(shè)項(xiàng)目；昌吉州一中綜合教學(xué)育林樓項(xiàng)目；克瑞鄭煤汽鉚焊車間鋼構(gòu)工程等一大批有影響的工程。工程質(zhì)量合格率100%，施工合同履約率100%。

2011年5月10日，經(jīng)昌吉市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局黨工委批復(fù)，昌吉市華宇建筑安裝工程有限責(zé)任公司黨支部正式宣告成立。公司現(xiàn)有正式黨員4人，預(yù)備黨員1人，入黨積極分子3人。公司注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持兩手抓，一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓企業(yè)黨建，企業(yè)的黨建工作不斷加強(qiáng)，政治形象不斷提升。

今年，華宇公司文明創(chuàng)建工作在昌吉市北京南路街道文明委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大力開展了文明創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，注重夯實(shí)企業(yè)文明單位建設(shè)的基礎(chǔ)，使三個(gè)文明建設(shè)得到了健康發(fā)展。我們始終把文明單位建設(shè)放在提高市場競爭力，促進(jìn)公司改革發(fā)展的突出位置來抓，堅(jiān)持以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷探索文明單位建設(shè)的新形勢，新載體，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作和施工任務(wù)的順利完成。公司目前安全質(zhì)量逐年上臺階，經(jīng)營管理不斷增強(qiáng)，職工素質(zhì)明顯提高，思想政治工作成績顯著，公司改革穩(wěn)步發(fā)展，在面臨建筑市場競爭激烈、低價(jià)競標(biāo)的不利情況下，不僅保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，而且2011年、2012年連續(xù)被昌吉州、市工商行政管理局評為“守合同重信用單位”、“光彩之星”，公司承建的昌吉市第一中學(xué)綜合樓、昌吉市婦幼保健院被昌吉州建設(shè)局評為“自治州級建筑工程安全生產(chǎn)文明工地”，2012年公司被昌吉市政府授予“先進(jìn)經(jīng)營管理企業(yè)”。

現(xiàn)就我公司近年來開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)了班子建設(shè)，提高班子整體素質(zhì)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要前提和組織保障。近年來，我們在班子建設(shè)工作中主要抓了以下幾點(diǎn)：

1、抓民主管理、謀全局創(chuàng)新。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實(shí)際工作中，我們按照民主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個(gè)人與組織的關(guān)系，在重大問題決策中，堅(jiān)持集體討論、研究和解決問題；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，做到事先通氣商量，使之在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中將科學(xué)的決策納入是否符合兩個(gè)文明的建設(shè)上來。同時(shí)，通過召開民主生活會(huì)等形式把矛盾和問題解決在決策和行動(dòng)之前，在堅(jiān)持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，相互補(bǔ)臺不拆臺，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化了企業(yè)的政治文明。

2、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立了班子的良好形象。近年來，我們一直堅(jiān)持教育為主，以黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)為契機(jī)，經(jīng)常性地開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，嚴(yán)格落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》。同時(shí)針對公司施工生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)機(jī)制和廉政文化，并依據(jù)中紀(jì)委七次會(huì)議精神，加大反腐倡廉宣傳教育力度，做到了反腐倡廉工作常抓不懈。

3、抓理論學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)班子成員的理論素養(yǎng)。公司制定了黨支部工作制度匯編，嚴(yán)格黨內(nèi)紀(jì)律，有效地保證了公司文明創(chuàng)建和黨內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。

4、抓和諧企業(yè)構(gòu)建，關(guān)注職工生活。為了加快和諧企業(yè)建設(shè)，公司一班人緊緊圍繞著企業(yè)中的安全生產(chǎn)、扶貧濟(jì)困、改善職工生活和加快企業(yè)發(fā)展上積極開展工作。在抓安全生產(chǎn)上，公司領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)下沉、靠前指揮，在施工一線堅(jiān)持實(shí)行持證上崗等制度；在扶貧解困工作中，公司積極面向弱勢群體，從特困戶和老弱病殘抓起，不斷擴(kuò)大了扶貧解困的覆蓋面，自2009年公司成立以來先后落實(shí)多個(gè)扶貧項(xiàng)目和扶貧資金10余萬元；在關(guān)注民生上，公司不僅制定了工資增長機(jī)制，還積極做好職工的福利待遇，使企業(yè)在以人為本中逐步走向和諧、文明、進(jìn)步的軌道。

二、堅(jiān)持三個(gè)到位，始終把文明單位建設(shè)置于突出的地位。為了推動(dòng)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們在工作中注重突出了“三個(gè)到位”。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。按照上級精神文明委的安排和總體部署，我們把文明單位建設(shè)當(dāng)作公司的一件大事來抓，為了強(qiáng)化創(chuàng)建活動(dòng)能長期健康發(fā)展，公司文明單位建設(shè)指導(dǎo)小組嚴(yán)格按照要求，統(tǒng)一部署，從機(jī)關(guān)科室到施工現(xiàn)場各項(xiàng)目部都實(shí)行統(tǒng)一管理、逐級負(fù)責(zé)，切實(shí)將加強(qiáng)對文明單位建設(shè)工作落實(shí)到創(chuàng)建文明科室、文明工地等具體的任務(wù)上來。

2、規(guī)劃措施到位。公司黨支部根據(jù)創(chuàng)建文明單位的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，把工作細(xì)化，努力滲透到各個(gè)科室、各個(gè)施工工地，貫穿于強(qiáng)化文明單位建設(shè)的全過程。黨支部切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓文明單位建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和管理職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子自覺做到了“兩手抓”，積極在資金上給予保證，并運(yùn)用各種管理手段，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把管人、管事、管財(cái)物同管理思想和文明創(chuàng)建有機(jī)地統(tǒng)一起來，工會(huì)組織運(yùn)用活動(dòng)載體和文化陣地，把創(chuàng)建活動(dòng)拓展到社會(huì)、家庭和施工一線。公司針對企業(yè)特點(diǎn)，適度開展了形式多樣的文體活動(dòng)，先后組織職工參加建委組織的“彩色周末”活動(dòng)，在高溫季節(jié)組織全公司職工前往南山避暑，開展拓展活動(dòng)，給職工集體過生日等，活躍了員工的工作生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力。目前公司正準(zhǔn)備著手通過職代會(huì)、企務(wù)公開等民主管理手段，使公司政治文明的新機(jī)制也盡快形成。

3、工作責(zé)任到位。公司黨支部每年在安排工作的同時(shí)，都把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)主要內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，使精神文明創(chuàng)建活動(dòng)這項(xiàng)工作深入人心，同時(shí)，增強(qiáng)了廣大干部、職工對精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任意識。

三、突出重點(diǎn)，不斷加大文明單位建設(shè)的力度。

1、堅(jiān)持抓教育，把思想道德建設(shè)放在首要位置。2012年公司以開展自治區(qū)第十一個(gè)公民道德建設(shè)月活動(dòng)為契機(jī)，大力開展“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題實(shí)踐活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“新疆精神”、“雷鋒精神”，成立了學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)，并廣泛開展網(wǎng)絡(luò)文明宣傳活動(dòng)。公司積極引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變形象觀念，明確個(gè)體形象與企業(yè)整體形象的關(guān)系，以此來提升個(gè)體形象的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，使之盡快適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

2、狠抓黨建創(chuàng)新，注意發(fā)揮黨支部和黨員在文明單位建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。公司黨支部在組織建設(shè)中，堅(jiān)持把“抓好一個(gè)班子，帶好一支隊(duì)伍，培養(yǎng)一批好黨員”作為黨建工作的重要任務(wù)，注重把黨員推向重要崗位，為黨員發(fā)揮模范帶頭作用搭建平臺。黨支部現(xiàn)有黨員共4人，其中3人擔(dān)任重要干部崗位，他們在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮了骨干帶頭作用，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性。公司黨支部書記王金柱同志在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中事跡突出，今年“七一”被昌吉市委組織部授予“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。黨支部注重加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)，通過行之有效的方法，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子，按程序、標(biāo)準(zhǔn)不斷地輸送到黨組織中來，逐步加強(qiáng)企業(yè)黨員隊(duì)伍，擴(kuò)大黨的覆蓋面。公司現(xiàn)已發(fā)展預(yù)備黨員1人，有3名入黨積極分子。

3、不斷加大投入，為文明單位建設(shè)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。公司注重企業(yè)形象，先后投資近10萬元對公司環(huán)境進(jìn)行了改造、美化，公司門口設(shè)有LED顯示屏，在重大節(jié)假日和重要宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)中滾動(dòng)播放活動(dòng)主題、文明禮貌用語等；辦公樓干凈、整潔、美觀；企業(yè)各種宣傳版面、文明標(biāo)語都在訂做中。公司還專門請廣告公司重新設(shè)計(jì)公司標(biāo)識，制作公司宣傳畫冊，全面展示公司形象。

4、注重公益投入，加大了文明共建的力度。公司2009年承建三工鎮(zhèn)敬老院時(shí)，為三工鎮(zhèn)老人院的所有孤寡老人購買過冬衣物；2010年為昌吉市第八小學(xué)捐贈(zèng)了價(jià)值6000元的止速帶。今年春天政府要求施工企業(yè)為木壘縣貧困農(nóng)牧民集資籌建安居房，在公司資金緊缺且民工返城的當(dāng)口，想方設(shè)法籌集資金，將六萬元第一時(shí)間打到市政府要求的賬戶。公司董事長鄭金云自2011年起連續(xù)兩年向幸福工程—救助貧困母親行動(dòng)捐款10000元，共計(jì)20000元整；自2006年起，每年都對貧困學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金資助。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，公司積極開展了黨員、干部、職工讀書活動(dòng)，不斷加大投資，購買學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料和影像資料，豐富了職工業(yè)余文化生活，增長了員工們的才智。公司每年都要在施工淡季組織開展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，今年春季，公司專門抽出一個(gè)月的時(shí)間，有計(jì)劃地組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了建筑施工專業(yè)知識、財(cái)務(wù)知識、施工安全知識等內(nèi)容。

四、注重實(shí)效，不斷提高文明單位建設(shè)水平。

1、不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過3年來思想道德、職業(yè)道德教育和市場形勢的教育，公司職工的思想覺悟、思想道德素質(zhì)明顯提高。公司廣大職工目前好學(xué)上進(jìn)，吃苦為樂，奉獻(xiàn)為榮的風(fēng)氣越來越濃，職工中學(xué)知識、繼續(xù)教育人的多了，無所事事的少了；遵章守紀(jì)的多了，違章違紀(jì)的少了；文明禮貌的多了，粗言穢語的少了；積極進(jìn)取的多了，安于現(xiàn)狀的少了。2012年3月，公司42名員工積極參與為救助貧困母親、貧困兒童、貧困女大學(xué)生的“愛心一元捐”活動(dòng)，捐款1793元；七一前夕，公司全體黨員和入黨積極分子在黨員活動(dòng)日里走訪慰問了昌吉市兒童福利院的孩子們，送去價(jià)值1400元的床單、拖鞋、毛毯、枕巾等日用品和瓜果、綠豆等防暑飲品；8月3日，公司4名員工在社區(qū)工作人員的帶領(lǐng)下在昌吉市血站進(jìn)行了無償獻(xiàn)血；8月6日，當(dāng)聽說公司員工竇寶磊的爺爺患有膀胱癌、父親又不幸遭遇車禍的消息后，董事長鄭金云帶頭捐款2000元，并親自驅(qū)車600余公里，不顧旅途的疲勞，帶領(lǐng)公司辦公室3名工作人員，親手將公司各科室、項(xiàng)目部員工的捐款3萬余元交到遠(yuǎn)在北屯的竇寶磊家人手上，令他們異常感動(dòng)。

2、加強(qiáng)文明施工管理。我公司各工地?zé)o論在異地開發(fā)還是在本地施工，都注重了施工場地的清潔和整理工作，注重清除廢棄物并將各種施工材料擺放整齊，設(shè)備工具整潔完好。公司注重安全教育，把安全質(zhì)量納入工地管理文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，從而提高了各工地的施工效率，保證了人身安全。為了使公司在創(chuàng)建文明單位工作順利開展，突出創(chuàng)建工作的全員性，達(dá)到文明施工的目的，公司規(guī)范了文明工地施工現(xiàn)場安全質(zhì)量揭示牌、五牌一圖、宣傳欄、圖片欄、事務(wù)公開欄，對全公司各項(xiàng)目部的工作制度和管理標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了修訂，并對崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一裝框上墻。

3、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育。公司把民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，把教育活動(dòng)與進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭再教育結(jié)合起來，通過運(yùn)用講座、網(wǎng)絡(luò)、led滾動(dòng)標(biāo)語等多種方式，對各族員工進(jìn)行了生動(dòng)活潑、形式多樣的普及教育，打牢了各族員工反對民族分裂、維護(hù)祖國統(tǒng)一、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)，營造了民族團(tuán)結(jié)教育良好輿論氛圍。公司少數(shù)民族員工較少，僅有兩名回族員工，平時(shí)大家親如一家。通過每年的民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，大家比平時(shí)更注意少數(shù)民族的飲食習(xí)慣和風(fēng)俗習(xí)慣，全力維護(hù)民族團(tuán)結(jié)局面。公司目前正在大力開展民模創(chuàng)建活動(dòng)，積極引導(dǎo)大家針對民族團(tuán)結(jié)教育及時(shí)挖掘典型事跡，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)我們身邊民族團(tuán)結(jié)的先鋒，樹立公司宣傳教育的亮點(diǎn)，體現(xiàn)公司的形象。

4、改善內(nèi)部治安環(huán)境。公司始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，突出防范”的原則和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，健全了組織機(jī)構(gòu)。一方面，把綜合治理工作納入黨政工作的重要議事日程，每年與各施工單位都要簽訂綜合治理責(zé)任狀，落實(shí)到施工一線崗位和個(gè)人；另一方面積極配合有關(guān)部門參加各種集中打擊和法制宣傳教育活動(dòng)，并利用施工淡季，結(jié)合普法活動(dòng)，對公司干部職工舉辦了集中培訓(xùn)。

5、人口與計(jì)劃生育工作從不懈怠。公司推行了企業(yè)法人代表計(jì)劃生育責(zé)任制，健全了公司、項(xiàng)目部計(jì)劃生育管理體制，使計(jì)生工作做到了標(biāo)準(zhǔn)化管理。

我公司在文明單位建設(shè)工作中做了大量的工作，取得了可喜的成績，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作不斷跨上新的臺階。這些成績的取得與上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)是分不開的。我們決心在以往文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，結(jié)合公司施工特點(diǎn)，把三個(gè)文明建設(shè)推向新階段，在市文明辦和北京南路街道文明委領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，爭取在今后的三個(gè)文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：加強(qiáng)培訓(xùn) 強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí)

加強(qiáng)培訓(xùn)

強(qiáng)化管理

狠抓落實(shí)

燎原小學(xué)工作回顧與展望

一、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。我校制定了教學(xué)常規(guī)檢查制度，以全面檢查和個(gè)別抽查相結(jié)合，從專業(yè)成長、備課、上課、作業(yè)批改、聽課、教研活動(dòng)、專題研究、理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、學(xué)困生輔導(dǎo)等方面對教師常規(guī)工作進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)，從平時(shí)的一點(diǎn)一滴抓好常規(guī)，促使教師形成良好的工作習(xí)慣。

二、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測。我校成立了質(zhì)量監(jiān)測小組，有方案，有措施，嚴(yán)格按照教研室要求做好學(xué)月監(jiān)測，認(rèn)真做好成績統(tǒng)計(jì)，學(xué)情分析。制定補(bǔ)差計(jì)劃，落實(shí)到學(xué)生個(gè)體，有記載，有效果分析。

三、認(rèn)真開展校本教研活動(dòng)。我校教師分?jǐn)?shù)學(xué)組、語文組和?？平M開展教研活動(dòng)，各組制定教研計(jì)劃，在教導(dǎo)處統(tǒng)一協(xié)調(diào)下落實(shí)教研活動(dòng)。每次活動(dòng)按照課前說課、集體備課、公開課、課后反思、課后集中評議的程序進(jìn)行，全員參與。教研員具體組織每次活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，認(rèn)真記錄，及時(shí)收集資料，對每次公開課無記名打分，期末評出我校的優(yōu)質(zhì)課，對教研活動(dòng)中成績突出的教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開齊開足課程。結(jié)合我校教師實(shí)際，合理搭配學(xué)科教師，嚴(yán)格按照成都市義務(wù)教育課程設(shè)置方案開齊開足課程。

本學(xué)期的一些新舉措：

一、加大師資培訓(xùn)力度。完善師資培訓(xùn)制度，除了按照教育局相關(guān)要求積極組織教師參與培訓(xùn)外，還要通過“請進(jìn)來、走出去”等方式使我校更多的教師接受培訓(xùn)，可以請崇州市教研室專家、崇州市教學(xué)名師到我校進(jìn)行講座，也可以組織我校教師到實(shí)驗(yàn)小學(xué)、學(xué)府街小學(xué)、辰居路小學(xué)等教學(xué)成績和科研成果顯著的學(xué)校參與互動(dòng)教研。同時(shí)，鼓勵(lì)教師充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行再學(xué)校，利用崇州市課程資源管理平臺組織教師學(xué)習(xí)應(yīng)用，促進(jìn)教師專業(yè)水平的提升及教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

二、細(xì)化教學(xué)常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。

在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理，除教導(dǎo)處的統(tǒng)一檢查指導(dǎo)外，行政人員全部深入到課堂教學(xué)第一線，副校長黃德偉任一年級數(shù)學(xué)教師并具體負(fù)責(zé)一、二年級教師的教學(xué)指導(dǎo)；教科室主任易革新任三年級語文教師并具體負(fù)責(zé)三四年級的教學(xué)指導(dǎo)，教導(dǎo)主任王建明任六年級數(shù)學(xué)教師并負(fù)責(zé)五六年級的教學(xué)指導(dǎo)。學(xué)校每月嚴(yán)格組織進(jìn)行學(xué)月監(jiān)測并作好成績統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)指導(dǎo)教師調(diào)整輔導(dǎo)學(xué)困生計(jì)劃并加以落實(shí)。

三、全員參與學(xué)校小專題研究。結(jié)合我校實(shí)際情況，學(xué)校教導(dǎo)處、教科室擬定了《農(nóng)村學(xué)困生轉(zhuǎn)化策略研究》的研究計(jì)劃，要求教師務(wù)必參加。首先是通過上期末考試和本期第一學(xué)月監(jiān)測情況對本班學(xué)困生進(jìn)行摸底，了解他們的學(xué)習(xí)情況，并實(shí)事求是地對其原因進(jìn)行分析，制訂出輔導(dǎo)計(jì)劃，教師利用常科課時(shí)間對學(xué)困生進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，輔導(dǎo)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、形式要有書面記載，每周交教科室檢查。在研究過程中的優(yōu)秀案例要及時(shí)整理，交教導(dǎo)處存檔。期末對于在專題研究中成績突出的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、深入開展校本教研活動(dòng)。細(xì)化教研工作制度，落實(shí)教研活動(dòng)，學(xué)校行政全員參與，具體為教導(dǎo)主任王建明深入數(shù)學(xué)組、教科室主任易革新深入語文組、黨支部書記何玉林深入?？平M，教研活動(dòng)做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定內(nèi)容，活動(dòng)前充分準(zhǔn)備，很多種要積極交流、活動(dòng)后要積極反思。

四、對在教育教學(xué)工作中取得突出成績的教師加大獎(jiǎng)勵(lì)額度。期末按照教師所任學(xué)科在片聯(lián)組或市上的排名進(jìn)行重獎(jiǎng)。

崇州市燎原鄉(xiāng)小學(xué)校

2012-10-18

第三篇：強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí) 推動(dòng) 工程質(zhì)量

強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí)

全面推動(dòng)工程質(zhì)量安全工作邁上新臺階

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，我代表市建設(shè)交通委向大會(huì)作建設(shè)工程質(zhì)量安全工作報(bào)告。

一、當(dāng)前質(zhì)量安全形勢和存在問題

當(dāng)前我市正處于大建設(shè)大發(fā)展時(shí)期，一是建設(shè)規(guī)模迅速增長。今年建筑業(yè)總產(chǎn)值要突破3000億元，同比增長30%以上，預(yù)計(jì)全市建筑施工面積將突破1億平方米，建設(shè)工地達(dá)到4000多個(gè)，建設(shè)規(guī)模是2003年的4倍。市政和交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開工量增加，未來兩年仍處于高峰期。天津站、天津西站交通樞紐、文化中心、泰安道綜合開發(fā)、梅江會(huì)展二期等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目高速建設(shè)，城市建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。二是高大難深項(xiàng)目逐年增多。隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)體系也發(fā)生了重大變化。結(jié)構(gòu)形式由磚混為主向鋼混、鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展，高度由多層為主向高層、超高層發(fā)展，基坑深度由地下6米淺層空間向地下30米深層空間發(fā)展。目前全市100米以上在建高層400多棟，超深基坑施工100多處。我市屬于濱海相海陸交互沉積，土層含水量高、承載力低，與國內(nèi)其他軟土地質(zhì)地區(qū)相比，我市地質(zhì)差異性、復(fù)雜性更為突出，施工難度更高。三是新技術(shù)、新工藝大量應(yīng)用。建筑新技術(shù)、新工藝和新材料不斷發(fā)展，地下圍護(hù)結(jié)構(gòu)組合內(nèi)撐工藝、蓋挖逆施、泥水自平衡盾構(gòu)掘進(jìn)；高性能混凝土裂縫防治和超高層泵送；鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)與CAM制造；軟土地基地下施工與降水、水下不分散混凝土施工等新技術(shù)、新工藝已廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了我市建筑技術(shù)和建筑能力的提高，對技術(shù)規(guī)范、工人培訓(xùn)和質(zhì)量安全監(jiān)管提出了新課題、新要求。四是建筑隊(duì)伍規(guī)模快速增長。截至去年底，在津施工的建筑企業(yè)達(dá)到3626家，其中中央和外埠施工企業(yè)1388家，比重占38.3%。全市建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)80萬人左右，一線農(nóng)民工比重占80%，農(nóng)民工更新率在20%左右，每年對一線工人的技能培訓(xùn)和安全教育任務(wù)相當(dāng)繁重。

面對城市建設(shè)大發(fā)展的形勢，今年以來，我市建設(shè)質(zhì)量安全形勢十分嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生安全傷亡事故，特別是3月份以來，事故頻發(fā)，13天內(nèi)連續(xù)發(fā)生6起事故造成6人死亡，一季度末，建筑領(lǐng)域事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別是去年同期的1.33倍和1.67倍，質(zhì)量安全形勢不容樂觀，面臨著新形勢、新問題和新挑戰(zhàn)。市委、市政府高度重視，高麗書記、興國市長及建平副市長多次做出重要批示，強(qiáng)調(diào)抓好工程質(zhì)量和施工安全。日前，興國市長帶領(lǐng)市有關(guān)部門視察了西站交通樞紐工程，提出“要按照建設(shè)世紀(jì)精品工程的要求，始終把質(zhì)量安全放在首位，建立健全保障體系，層層落實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，確保不出問題、不留遺憾，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)”的工作要求。建平副市長多

企業(yè)質(zhì)量安全管理存在漏洞，現(xiàn)場管理混亂，缺乏有效的施工組織；有的監(jiān)理企業(yè)對工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患視而不見，不能發(fā)揮對工程質(zhì)量安全的控制作用；有的混凝土生產(chǎn)企業(yè)管理松懈，重生產(chǎn)，輕管理，不能有效防范產(chǎn)品質(zhì)量隱患。天津聯(lián)盟混凝土有限公司不對生產(chǎn)線設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)，在去年7月26日生產(chǎn)混凝土?xí)r，外加劑閥門老化失靈，緩凝高效減水劑計(jì)量失控，造成天津?yàn)I海欣嘉園一期工程混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，使得該工程混凝土結(jié)構(gòu)不得不進(jìn)行加固和部分拆除。更有甚者，有的施工單位和監(jiān)督部門“打游擊”，執(zhí)法人員下達(dá)停工指令后，前腳一走，后腳就繼續(xù)違規(guī)施工，由深圳雅致鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司施工的銘冠紙業(yè)有限公司三期造紙車間工程，3月19日市總隊(duì)對該工程存在的安全隱患下達(dá)了停工整改令，然而施工單位無視政令，繼續(xù)違規(guī)施工，3月22日在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)屋面板安裝作業(yè)過程中，發(fā)生高空墜落事故，導(dǎo)致一人死亡。事故教訓(xùn)告訴我們，只有參建各方都認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)才能有保障。

第三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，也是一條高壓線。然而，一些施工單位無視法律法規(guī)，不執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制不嚴(yán)，安全保障措施不落實(shí)。如由天津房信建筑總承包有限公司施工的嘉春園16號樓工程，混凝土澆筑施工存在漏振現(xiàn)象，導(dǎo)致混凝土墻、柱構(gòu)件爛根、不密實(shí)，18層空調(diào)板開裂嚴(yán)重，接近斷裂。由天津漁陽建工集團(tuán)和天津一建建

位消防安全管理制度不落實(shí)，氣割焊施工引燃塑料模殼板，造成火災(zāi)事故。

第五、建筑市場秩序還有待進(jìn)一步規(guī)范。違法分包、轉(zhuǎn)包工程、資質(zhì)掛靠、不執(zhí)行法定建設(shè)程序、未經(jīng)許可擅自開工建設(shè)等建筑市場違規(guī)行為，是造成質(zhì)量安全事故的源頭。如：天津市天宏混凝土有限公司和天津建筑構(gòu)件工程公司出借預(yù)拌混凝土生產(chǎn)資質(zhì)，擾亂市場秩序，使一些沒有質(zhì)量保障能力的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場，給工程埋下隱患。再如： 3月18日，由天津市巴特力新能源材料有限公司組織建設(shè)的巴特力新能源材料綜合樓工程，建設(shè)單位違法肢解工程，私招亂雇，現(xiàn)場管理無序，在物料垂直運(yùn)輸過程中，一名私招雇傭人員發(fā)生高空墜落導(dǎo)致死亡；3月30日，由中國水利水電第二工程局有限公司承建的徐官屯還遷小區(qū)3號樓工程，總包單位將工程轉(zhuǎn)包給不具備在津承攬工程資格的中國水利水電第九工程局有限公司，在進(jìn)行塔吊頂升過程中，4名作業(yè)人員3名無證上崗，違章作業(yè)，發(fā)生機(jī)械傷害導(dǎo)致一人死亡。

第六、質(zhì)量安全監(jiān)管工作仍需提高。目前，全市共發(fā)生7起安全死亡事故，有的區(qū)縣連續(xù)發(fā)生了3起，一些區(qū)縣監(jiān)管力量薄弱，工作不到位，沒有形成對區(qū)域內(nèi)違法違規(guī)行為的震懾力度。

以上六方面的突出問題是教訓(xùn)的總結(jié)，為起到懲戒警示作用，我們對今年發(fā)生安全事故和嚴(yán)重違規(guī)的責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予了停標(biāo)、停止執(zhí)業(yè)資格和經(jīng)濟(jì)處罰。剛

體，分別建立責(zé)任人檔案，讓工程檔案與責(zé)任人“相伴終生”，每一個(gè)工程、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位出了問題，不管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的責(zé)任。四是落實(shí)責(zé)任追究和賠償制度。研究制定事故責(zé)任追究辦法并確保執(zhí)行到位。依法處罰違規(guī)責(zé)任單位的同時(shí)，引入監(jiān)察機(jī)制對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談問責(zé)。責(zé)任單位承擔(dān)賠償責(zé)任的，責(zé)任人也要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，將個(gè)人利益和建設(shè)工程全過程緊密掛鉤。

2、加強(qiáng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

質(zhì)量安全工作必須依法管理，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)和施工的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)新形勢、新問題適時(shí)修訂和調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。下一步要修訂出臺建設(shè)工程質(zhì)量條例和市場條例，提高依法行政水平。出臺預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查工作辦法和建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法，加強(qiáng)對混凝土企業(yè)和工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的管理。各參建單位要認(rèn)真執(zhí)行新頒布的《天津市建設(shè)工程安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)深基坑工程建設(shè)安全管理的通知》、《關(guān)于實(shí)行施工升降機(jī)超員視頻監(jiān)控儀安裝工作的通知》、《關(guān)于建立天津市預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)管信息系統(tǒng)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量回訪維修工作的通知》等文件要求。

針對外墻保溫材料使用和管理的突出問題，組織科研設(shè)計(jì)院所，針對不同結(jié)構(gòu)形式、不同建筑高度，開展各種保溫系統(tǒng)適應(yīng)性的研究。加快鋼絲網(wǎng)架現(xiàn)澆混凝土保溫系

一是風(fēng)險(xiǎn)源防控培訓(xùn)。對深基坑、地鐵、高支模等危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目施工、監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等執(zhí)業(yè)資格人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。二是法規(guī)培訓(xùn)。組織五方責(zé)任主體法人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督執(zhí)法人員學(xué)習(xí)修訂后的質(zhì)量管理?xiàng)l例和住建部5號令，規(guī)范各方主體行為和監(jiān)督執(zhí)法行為。三是農(nóng)民工質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。今年要完成建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)5萬人，建筑業(yè)農(nóng)民工持證上崗率累計(jì)達(dá)到60%，其中，中、高級工比例不低于持證人數(shù)的20%。凡主要工種持證率不足50%的外地勞務(wù)企業(yè)不得進(jìn)入天津市場。凡是農(nóng)民工業(yè)校不達(dá)標(biāo)或不按規(guī)定組織一線操作人員培訓(xùn)的，不得參加天津市建筑業(yè)文明工地評選，項(xiàng)目經(jīng)理不得參加優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評選。

5、治理建設(shè)市場違規(guī)行為。

市建交委不久前下發(fā)的《關(guān)于在全市開展建設(shè)工程轉(zhuǎn)包和違法分包專項(xiàng)治理的通知》（建筑?2011?245號）中對工程轉(zhuǎn)包、違法分包行為做了明確界定。對于不按規(guī)定配備項(xiàng)目班子、將主體工程發(fā)包給子公司或其他法人單位、肢解工程、未設(shè)臵專門人員對分包工程進(jìn)行管理等行為均認(rèn)定為轉(zhuǎn)包；對不依法簽訂分包合同、將主要建材和大型設(shè)備全部由分包企業(yè)承包等行為均認(rèn)定為違法分包。

各施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本市相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格發(fā)承包程序和管理，開展發(fā)承包行為的自查，做到守法經(jīng)營，凡發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包等問題的，要立即整改。下一步，我們要將質(zhì)量安全檢查情況與企業(yè)資質(zhì)年審、0該降級的降級，該清出市場的清出市場，構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任，絕不姑息縱容。

8、引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)。

繼續(xù)組織企業(yè)開展質(zhì)量安全和文明施工現(xiàn)場觀摩交流活動(dòng)，營造比學(xué)趕超氛圍。繼續(xù)實(shí)行灰名單制度，連續(xù)三年無創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的一級以上施工企業(yè)將被列入灰名單，取消其參與國有投資項(xiàng)目投標(biāo)資格。推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)精品項(xiàng)目儲備庫，提前做好魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)獎(jiǎng)和海河杯金獎(jiǎng)申報(bào)項(xiàng)目儲備，做好住建部迎檢項(xiàng)目培育。推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)由單體工程向成片建筑延伸，向市政基礎(chǔ)設(shè)施工程延伸，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

同志們，工程質(zhì)量百年大計(jì)，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，工程質(zhì)量安全各級監(jiān)管部門，各參建企業(yè)要保持清醒的頭腦，牢固樹立抓質(zhì)量安全就是抓發(fā)展、重民生的大局意識，盡最大努力減少安全事故發(fā)生，多為社會(huì)建精品，不給歷史留遺憾。

第四篇：2012強(qiáng)化管理狠抓落實(shí)提升質(zhì)量

強(qiáng)化管理抓落實(shí)提升質(zhì)量促發(fā)展

——朱路完小2012年年終工作總結(jié)

一年來，我校緊緊圍繞 “抓班子、帶隊(duì)伍、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”工作思路，堅(jiān)持把學(xué)校發(fā)展作為主題，把全面提高教育教學(xué)質(zhì)量作為主線，強(qiáng)化學(xué)校管理，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，取得了一定的成績?，F(xiàn)將重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

一、德育為首教做人，努力形成自己的教育特色。

在工作中，我校始終堅(jiān)持“從小處著眼，從大處著想，從細(xì)處著手”，為師生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、抓師德凝聚力量,促進(jìn)德育工作全面推進(jìn)。

在教師中繼續(xù)開展“四講”“四比”（講奉獻(xiàn)、比成績；講紀(jì)律、比服從；講師德、比愛心；講教研、比水平）和向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)的活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“愛心給學(xué)生、本領(lǐng)獻(xiàn)給崗位、責(zé)任心獻(xiàn)給事業(yè)”現(xiàn)代教師精神。樹立“愛崗敬業(yè)、教書育人、與時(shí)俱進(jìn)”的教師形象。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡，樹立教師高尚的師德風(fēng)范，教師工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。如老教師李興成、吳建清、張朝和等同志連續(xù)代畢業(yè)班，憑著老干勁為提升教育教學(xué)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

2、抓好學(xué)生的德育工作，促養(yǎng)成教育的全面實(shí)施。以“以德為源，以人為本，和諧育人”為目標(biāo)，把培養(yǎng)學(xué)生如何做人作為德育工作的重點(diǎn)，針對學(xué)生的特點(diǎn)，采取環(huán)境感染、輿論引導(dǎo)、活動(dòng)熏陶、社會(huì)實(shí)踐等多種形式，不斷優(yōu)化德育形式，提高德育實(shí)效。

3、拓展活動(dòng)，寓教于樂。①、學(xué)校以《守則》、《規(guī)范》為教育內(nèi)容，開展了以“愛自己、愛同學(xué)、愛父母、愛學(xué)校、愛祖國”為主要內(nèi)容的“五愛教育”；競選優(yōu)秀班級學(xué)生參加升降旗儀式，嚴(yán)把國旗下講話的質(zhì)量觀，激發(fā)愛國主義情感。②以少先隊(duì)活動(dòng)為陣地，設(shè)立紅領(lǐng)巾服務(wù)崗，開展參與式的管理活動(dòng)；開展 “禮儀”“學(xué)生行為習(xí)慣專題講座”知識的宣傳，加強(qiáng) “十個(gè)好習(xí)慣”養(yǎng)成教育工作。③利用校園文化育人功能，開展板報(bào)比賽、以“頌祖國、愛家鄉(xiāng)”、“孝敬父母月”為主題的手抄報(bào)展評； “五一”舉行了小型趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)； “六一”開展了以“祖國萬歲”為主題的歌詠比賽活動(dòng)； “十 1

一”開展了以頌祖國為主題的墻報(bào)比賽活動(dòng)，使德育教育的內(nèi)容貫穿于整個(gè)教學(xué)的全過程，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，切實(shí)提高了德育實(shí)效。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，形成有利于新課程實(shí)施、素質(zhì)教育推進(jìn)、教學(xué)質(zhì)量提高的良好氛圍。一是以班隊(duì)活動(dòng)、隊(duì)會(huì)課為陣地。通過舉辦主題班隊(duì)會(huì)、演講會(huì)、報(bào)告會(huì)、讀書征文等活動(dòng)，進(jìn)一步活化德育形式，豐富德育內(nèi)容，增強(qiáng)思想道德教育的主動(dòng)性、針對性、實(shí)效性。讓學(xué)生在活動(dòng)中愉快地接受教育,形成良好品德。二是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)科滲透，發(fā)揮課堂主渠道、主陣地作用。積極構(gòu)建學(xué)生“自我教育、自我管理、自我激勵(lì)”的“三自”機(jī)制，并形成以學(xué)生自評、互評與教師評、家長評相結(jié)合的德育評價(jià)制度。三是注重德育的常規(guī)管理，把思想道德教育貫穿到整個(gè)教學(xué)過程中，滲透于學(xué)校日常管理中。以養(yǎng)成教育為突破口，以“愛心一小步，道德成長一大步”為主題，提升學(xué)生的道德素質(zhì)和法制意識，注重學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。擴(kuò)大活動(dòng)影響，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)涵，豐富學(xué)生生活，寓教育于活動(dòng)之中。

二、創(chuàng)新管理方法，抓落實(shí)重實(shí)效。

緊緊圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”工作思路”，重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)管理---即強(qiáng)化學(xué)校辦學(xué)行為管理、教學(xué)教研常規(guī)管理、師生安全防范管理。實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升---即提升學(xué)校辦學(xué)水平，提升課程實(shí)施水平，提升校本教研水平，提升教師教學(xué)質(zhì)量。五年級、六年級在全縣質(zhì)量測查中綜合成績獲全縣農(nóng)村小學(xué)第一名的好成績。

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高管理水平。一是增強(qiáng)校長的“四種意識”，即校長要有危機(jī)意識、表率意識、創(chuàng)新意識、法紀(jì)意識，構(gòu)建學(xué)習(xí)研討型學(xué)校，形成規(guī)范化管理長效機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面發(fā)展。二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。積極開展“教育質(zhì)量提升大討論”活動(dòng)和以“三評”為內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“三苦”精神，引導(dǎo)教師牢固樹立“三種意識”，即責(zé)任意識、憂患意識和危機(jī)意識，實(shí)行“校長包班、班主任跟班、課任教師做班”的“三班制”。

2、提升校長素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是以制度建設(shè)規(guī)范人。規(guī)范師生行為，努力達(dá)到自律的目的。以民主管理凝聚人。實(shí)行民主理校，讓廣大教師參與管理，參與決策，提高管理決策水平。同時(shí)，尊重家長意愿，做好民意調(diào)查，試行課堂開放，讓家長對學(xué)校工作進(jìn)行評價(jià)監(jiān)督。實(shí)行質(zhì)量承諾制，努力提高家長對學(xué)校教師的滿意度。二是以榜樣示范引領(lǐng)人。班子成員做到履行職責(zé)、展示風(fēng)采、自強(qiáng)自律、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，成為教師向前看齊的典范，帶領(lǐng)教師不斷前進(jìn)，不斷超越。堅(jiān)持以身邊鮮活的榜樣教育廣大教師，樹立“師德標(biāo)兵”、“教學(xué)能手”典型，做教育戰(zhàn)線的智者、勇者、行者。三是以搭建平臺發(fā)展人。確立“工作育人”的管理理念，讓廣大教師堅(jiān)持自主創(chuàng)新，使其逐漸走向成熟。同時(shí)，積極組織有益教師成長的活動(dòng)，為教師搭建展現(xiàn)自我、發(fā)展自我的平臺。四是以績效評價(jià)激勵(lì)人。修訂完善績效考核細(xì)則，力所能及最大限度地獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)績突出的教師，以激發(fā)教師的工作熱情。五是開展“五個(gè)一”活動(dòng)：即每周認(rèn)真學(xué)習(xí)一篇教學(xué)經(jīng)驗(yàn)材料，每月上一堂教研課，每月寫一份最佳教案。一學(xué)期搞好一個(gè)小實(shí)驗(yàn)專題，一學(xué)期寫好一篇教學(xué)論文。加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)“一、三、四、五目標(biāo)”，即一年勝任，三年出徒，四年成骨干，五年成學(xué)科帶頭人，為起到引領(lǐng)示范作用，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過這些活動(dòng)最終使教師要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。把課堂教學(xué)以教師為中心變?yōu)橐詫W(xué)生為中心，把課堂上教師傳授知識變?yōu)閷W(xué)生探求知識，把教師管理型變?yōu)榉?wù)型。

三、強(qiáng)化教學(xué)管理，向管理要質(zhì)量

1、加強(qiáng)常規(guī)過程管理，狠抓常規(guī)工作落實(shí)。學(xué)校建立定期檢查及領(lǐng)導(dǎo)包班工作制度，堅(jiān)持每月一次常規(guī)檢查，每月一次績效考核，做到工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)。

一是教學(xué)常規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行“周查、月結(jié)、期中期末測查”制度、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批教案制度，強(qiáng)化課堂教學(xué)跟蹤評價(jià)，落實(shí)推門聽評課制度。

二是狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)工作，嚴(yán)格“四定”制度（即定期開展學(xué)科教研活動(dòng)，定期召開學(xué)生座談會(huì)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，定期檢查教學(xué)常規(guī)的落實(shí)），堅(jiān)持每月一次教學(xué)常規(guī)檢查。

三是嚴(yán)格按照教學(xué)“五認(rèn)真”（認(rèn)真?zhèn)浜谜n；認(rèn)真上好課；認(rèn)真布置有價(jià)值的作業(yè)并及時(shí)批改與反饋；認(rèn)真抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作；認(rèn)真做好階段性教學(xué)質(zhì)量測查與分析）對教師日常教學(xué)工作進(jìn)行量化考核，并把考核結(jié)果與評優(yōu)、評模和年終工作考核相掛鉤，建立了良好的評價(jià)機(jī)制。

2、以課堂“小專題”模式為抓手，立足課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。

一是學(xué)校制訂教師實(shí)施計(jì)劃，要做到有主題、每周有重點(diǎn)、活動(dòng)有方案，確保專題實(shí)施工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)研訓(xùn)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

二是在教學(xué)中打造“有效課堂”，在一堂堂“家常課”上下功夫，力爭以高效的課堂教學(xué)效益來提高教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)“四課”制度，即：每學(xué)期校長要上一節(jié)“公開課”，班子成員要上一節(jié)“示范課”，骨干教師要上一節(jié)“精品課”，所有教師都上一節(jié)“研討課”，形成人人會(huì)上課，全員研究課堂教學(xué)的良好氛圍。努力做到課堂教學(xué)的“四優(yōu)化”：（優(yōu)化教學(xué)目標(biāo)、優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié)、優(yōu)化教學(xué)方法、優(yōu)化教學(xué)手段），充分鼓勵(lì)教師個(gè)人的創(chuàng)造，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。

三是精細(xì)作業(yè)設(shè)計(jì)過程管理。（1）設(shè)計(jì)問題針對學(xué)生：根據(jù)班級學(xué)生的年齡特點(diǎn)、知識水平，圍繞教學(xué)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)富有啟發(fā)性、探究性、針對不同層次學(xué)生的課堂提問，通過有效的提問激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)探究的興趣，推進(jìn)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（2）課內(nèi)訓(xùn)練強(qiáng)化學(xué)生：精心設(shè)計(jì)作業(yè)，尋求最佳的訓(xùn)練途徑。在課堂教學(xué)中要求課任教師留出足夠的時(shí)間當(dāng)堂訓(xùn)練、提高反饋矯正實(shí)效性，做到“三看”。看訓(xùn)練內(nèi)容是否精練；看訓(xùn)練形式是否靈活；看訓(xùn)練效果是否有實(shí)效。（3）課后輔導(dǎo)：課后輔導(dǎo)突出一個(gè)“勤”字，堅(jiān)持“抓兩頭促中間”的輔導(dǎo)策略。開展 “手拉手”結(jié)對幫扶活動(dòng)，以日常訓(xùn)練為主線，通過課堂教學(xué)活動(dòng)，達(dá)到“互幫、互學(xué)、進(jìn)步、提高”。

3、大力實(shí)施“名師”創(chuàng)建工程。

通過骨干教師的示范、引領(lǐng)和培訓(xùn)，幫扶教師的指導(dǎo)，幫助青年教師提高教學(xué)能力。一是采用“三定一活動(dòng)”（定人、定專題、定時(shí)間，開展家常課研討活動(dòng)）的方式，著重研究解決教師在日常教學(xué)中存在問題。二是加大對青年教師的培養(yǎng)力度。采用“四有一包”、（即“四有”是有活動(dòng)計(jì)劃，有活動(dòng)記錄，有活動(dòng)總結(jié)，有專人檢查； “一包”即學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對青年教師的培訓(xùn)實(shí)行責(zé)任包干）的方式進(jìn)行培訓(xùn)。抓實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，即抓備課，抓聽課與觀摩，抓評課。其次，在教學(xué)能力培養(yǎng)方面，采用“一對一”師徒結(jié)對子的方法，通過幫扶教師的指導(dǎo)，定期給青年教師定任務(wù)、壓擔(dān)子，使青年教師一年站穩(wěn)講臺，三年走向成熟，五年成為骨干。在市級骨干教師劉桂君的帶領(lǐng)下，青年教師韓莎獲全縣青年教師英語大賽三等獎(jiǎng)；劉桂君獲全縣“秋實(shí)杯”教學(xué)比武三等獎(jiǎng)；韓莎、李麗成為鄉(xiāng)級名師。

四是通過開展“三評活動(dòng)”（“學(xué)生評老師、老師評校長、家長評學(xué)?！保秾W(xué)生評價(jià)老師問卷測評表》、《老師評價(jià)校長問卷測評表》、《家長評價(jià)學(xué)校問卷測評表》；觀看優(yōu)質(zhì)課例、上匯報(bào)課、開展說課、集體備課、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等，為教師提供相互學(xué)習(xí)的平臺，更新教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，為提高教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

五是抓青年教師的技能訓(xùn)練工作。通過《優(yōu)秀導(dǎo)語設(shè)計(jì)》、《優(yōu)秀板書設(shè)計(jì)》、《優(yōu)秀教后反思》、《教師技能測試卷》、《教師基本功評價(jià)》、《教師研修課標(biāo)教學(xué)設(shè)計(jì)》等活動(dòng)，青年教師王天云、陳江林、張俊、崔晶晶已實(shí)現(xiàn)校級 “名師”培養(yǎng)目標(biāo)。

四、存在問題與不足：

一是創(chuàng)辦特色性學(xué)校措施還不夠具體，成效不夠明顯。

二是教學(xué)管理工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩，部分年級的語文、數(shù)學(xué)成績不能均衡提高。

三是學(xué)校安全工作存在很大的隱患。教師宿舍房頂脫落；學(xué)生廁所和部分圍墻急待解決，消除隱患。

五、努力方向

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步率先垂范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做師德表率，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)辦特色學(xué)校。做到思想上有活力，工作上有創(chuàng)新，管理上有凝聚力。強(qiáng)化教學(xué)管理，以質(zhì)量求生存。

2、加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生各種良好的習(xí)慣；

3、大力加強(qiáng)師生安全教育，增強(qiáng)師生安全意識，牢固樹立安全第一的思想，為構(gòu)建文明和諧校園積極努力。

總之，回顧一年來的工作，重點(diǎn)突出了“抓”、“帶”、“引”、“比”、“勤”、“超”六個(gè)字，成績只能說明過去；但2013年是神圣和令人向往的一年，它必將會(huì)給我們帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們有決心、有信心，為創(chuàng)名校，再創(chuàng)佳績。

第五篇：對照標(biāo)準(zhǔn) 狠抓落實(shí) 積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)

對照標(biāo)準(zhǔn) 狠抓落實(shí) 積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)

——臨浦市場部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況回報(bào)

為積極貫徹落實(shí)省、市局（公司）和區(qū)局（分公司）關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)的工作要求，臨浦市場部在全面做好“三基”標(biāo)準(zhǔn)落地的基礎(chǔ)上，今年伊始就針對市場部的現(xiàn)狀，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，積極查找差距，以“六有”管理標(biāo)準(zhǔn)為立足點(diǎn)，以“5S”現(xiàn)場管理為突破口，以管理、服務(wù)和素質(zhì)這“三要素”作為建設(shè)的切入點(diǎn)，從基礎(chǔ)環(huán)境、基礎(chǔ)裝備和基礎(chǔ)管理三方面入手，注重強(qiáng)化員工素質(zhì)、突出服務(wù)、優(yōu)化流程、規(guī)范管理與“六有”管理體系的有機(jī)結(jié)合，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。有效解決了存在的問題，切實(shí)改善了原有情況，基本達(dá)到了布局合理、標(biāo)識統(tǒng)一、功能齊全、設(shè)施完善、美觀舒適、紀(jì)律嚴(yán)明、形象良好的總體目標(biāo)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，增強(qiáng)整體素質(zhì)。

針對一部分員工對自己崗位職責(zé)不清、工作流程不明，思想上對標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)存在著不夠重視，認(rèn)為只是搞形式主義，走過場，堅(jiān)持不了多久等情況。為此，市場部高度重視，一是多次召開員工會(huì)議原原本本學(xué)習(xí)了浙江省煙草商業(yè)營銷服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和杭州煙草標(biāo)準(zhǔn)化市場部運(yùn)行手則，要求每個(gè)員工必須熟記自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，并始終貫穿于實(shí)際工作之中，及時(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，徹底消除員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是搞形式主義的錯(cuò)覺。二是組織員工開展“5S”管理的再學(xué)習(xí)，再培訓(xùn)。為加強(qiáng)“5S”的現(xiàn)場管理,讓“五S”管理成為習(xí)慣，市場部及時(shí)利用新裝的視頻會(huì)議系統(tǒng)，及時(shí)組織了客戶經(jīng)理、送貨員、駕駛員、內(nèi)勤人員、安保人員和后勤人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有效提高了廣大員工按照“嚴(yán)格規(guī)范”和“精細(xì)化管理”的要求，自覺參與“5S”管理的積極性和主動(dòng)性。較好地克服了缺乏恒心、行動(dòng)表面化、認(rèn)識不到位、工作忙沒時(shí)間做“5S”、“5S”很簡單就是做好衛(wèi)生、我素質(zhì)差做不好“5S”等六種“5S”管理意識誤區(qū)，始終將“5S”管理貫穿于日常管理工作，并作為長效機(jī)制堅(jiān)持開展下來。通過層層動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，廣大員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識越來越深刻，把握住了精細(xì)化管理的精神內(nèi)涵，員工的工作主動(dòng)性加強(qiáng)，主人翁意識明顯提高，為標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)管理推進(jìn)打牢了思想基礎(chǔ)。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。

市場部是對外的一個(gè)窗口，其標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求市場部的各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展，通過標(biāo)準(zhǔn)化的市場部標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施，有效地提升了市場部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。市場部在嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定了一系列的管理規(guī)定，以確保各項(xiàng)工作有序開展。一是制定了《臨浦市場部大樓管理規(guī)定》，力求基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。該規(guī)定從門衛(wèi)管理、清潔衛(wèi)生等15個(gè)方面作了詳細(xì)的規(guī)定要求，對實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了較好的促進(jìn)作用。二是制定了《食堂日常管理規(guī)定》，確保保障有力。食堂管理規(guī)定明確要求了食堂工作人員在平時(shí)的工作中該做些什么、怎么做、如何做得更好，較好地解決了原來存在著的衛(wèi)生狀況差、葷素搭配不均，就餐人員意見大的情況。三是制定了《客戶經(jīng)理三心服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》，力促客戶服務(wù)落在實(shí)處。為進(jìn)一步做好客戶的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，市場部于2月底出臺了以“三心”為服務(wù)內(nèi)容的客戶服務(wù)實(shí)施方案，要求客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中，開展“三心”服務(wù)，即“細(xì)心”同客戶溝通、“關(guān)心”客戶的經(jīng)營情況、“耐心”做好解釋說服工作。“三心”服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，進(jìn)一步豐富了服務(wù)內(nèi)涵，提升了客戶服務(wù)的水平。四是與管理所聯(lián)合制定了《1+2市場監(jiān)管模式》，盡力提高市場管理能力。針對服務(wù)和監(jiān)管對象基本上都處于山區(qū)，市場監(jiān)管存在不少盲區(qū)的實(shí)際情況，此監(jiān)管模式的出臺與實(shí)施，有促于深化專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)完善，提高了對農(nóng)村市場的監(jiān)管能力，以及市場的控制能力，專銷的互動(dòng)協(xié)作、齊抓共管，保持緊密的溝通交流，加強(qiáng)日常的協(xié)同市場走訪，以及客戶信息變動(dòng)的通報(bào)維護(hù)，強(qiáng)化對市場精耕細(xì)作的能力，提高了市場的規(guī)范性。五是完善了《特色服務(wù)六有工作手冊》，力求市場部的特色服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。市場部開展對殘疾特困客戶的幫扶已有較長時(shí)間，也取得了一定成績，但由于缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作指導(dǎo)手冊，其幫扶工作始終停留于表面上，無法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為此，市場部根據(jù)幫扶工作所涵蓋的各個(gè)方面，對特色服務(wù)六有工作手冊進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。在接下來的幫扶工作中，市場部所有參與人員傾注真情、齊心協(xié)力、把握重點(diǎn)，幫扶工作取得了明顯成效，實(shí)實(shí)在在為殘疾特困客戶解決了一系列的實(shí)際困難，因此也得到了殘疾特困客戶和社會(huì)各界的一致好評。

三、注重細(xì)節(jié)、注重實(shí)效，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)。眾所周知，市場部是一個(gè)敞開式的辦公場所，管理難度大，各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行起來也較為困難。但只要時(shí)刻注重從細(xì)節(jié)做起，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以糾正，相信定會(huì)取得明顯成績的。細(xì)節(jié)決定成敗，要求的就是每個(gè)員工注意從身邊小事做起，拒絕浮躁，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作規(guī)范個(gè)人行為，使員工明白忽視細(xì)節(jié)，“差不多”就會(huì)“差很多”。為此，市場部通過對照標(biāo)準(zhǔn)、查找差距、堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，在一些細(xì)小的工作方面，狠抓落實(shí)，取得了較好的效果。一是規(guī)范所有員工就座的方向。凡在辦公桌前就座人員統(tǒng)一面朝一個(gè)方向就坐，離座后座椅同方向擺放。這項(xiàng)看似極小的工作，落實(shí)起來還是有一定難度的，但市場部員工相互監(jiān)督、相互提醒、群策群力，僅用了短短的幾天時(shí)間就把它完成了，并從此養(yǎng)成了習(xí)慣。二是做好文件柜的定置擺放。各類標(biāo)識也有統(tǒng)一的內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖案、字體，并且標(biāo)識如何張貼也有相關(guān)硬性規(guī)定。三是做好辦公桌面物品的統(tǒng)一擺放。桌面上的電話、便簽、水杯具體放在什么位置，都有統(tǒng)一的規(guī)定，絲毫不能馬虎。四是規(guī)劃好辦公用品、私人生活用品的定置線。統(tǒng)一放在指定的位置，就連辦公桌下的抽屜、電腦主機(jī)、打印機(jī)左右如何放置，也有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。對每一個(gè)具體工作過程都明確有對應(yīng)的檢查和改進(jìn)要求，使得能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行中存在的問題，減少不規(guī)范行為，較好地減少或杜絕了隨意性。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)工作的不斷深入，突出基礎(chǔ)管理以及服務(wù)工作的不斷深化和升華，臨浦市場部整體運(yùn)作水平大大提高，工作效率、服務(wù)規(guī)范不斷提高，但不可否認(rèn)，與標(biāo)準(zhǔn)化市場部的建設(shè)要求還相差甚遠(yuǎn)。我們也清醒地認(rèn)識到，要建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化的市場部必須切實(shí)按照“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、求實(shí)”的工作要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、不斷創(chuàng)新、不懈追求，以對行業(yè)對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為蕭山煙草網(wǎng)建工作邁上新臺階做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二0一一年四月十五日