第一篇：酒店人事工作流程

XXX酒店人事工作流程

1、人員招聘及面試程序

用人部門填寫《用人申請表》→審核編制→發(fā)布招聘廣告→內(nèi)部招聘、員工推薦→舉辦招聘會(huì)→篩選求職者簡歷→約見面試→填寫《應(yīng)聘登記表》→審核資料、證件→人力資源部初試→用人部門復(fù)試→總經(jīng)理面試（管理人員）→發(fā)放錄用通知書→體檢→告知需提交的入職資料→確定入職日期

2、新員工入職程序

審核入職資料、健康證→填寫《員工信息登記表》→填寫《宿舍宿舍申請單》→填寫《物品領(lǐng)用單》→填寫《到崗?fù)ㄖ獣贰U納工服押金→簽訂合同（暫未執(zhí)行）→發(fā)放物品→開具《OJT培訓(xùn)計(jì)劃表》、《人事信息變動(dòng)表》→通知用人部門帶領(lǐng)新員工領(lǐng)取工服上崗

3、轉(zhuǎn)正程序

入職培訓(xùn)→入職培訓(xùn)評(píng)估→部門培訓(xùn)→日常工作評(píng)估→提交轉(zhuǎn)正申請→部門填寫《人事信息表動(dòng)表》→提交《OJT培訓(xùn)計(jì)劃表》、《人事信息變動(dòng)表》→資格審核→組織考試→考核通過（兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì)）→總經(jīng)理室簽字→勞資員備檔→檔案存檔

4、晉升程序

晉升培訓(xùn)→培訓(xùn)評(píng)估→填寫《人事信息表動(dòng)表》→資格審核→編制審核→組織考試→考核通過（一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)）→總經(jīng)理室簽字→勞資員備檔→檔案存檔

5、工資表制作程序及工資發(fā)放程序

設(shè)計(jì)表格形式和模塊→添加公式→錄入數(shù)據(jù)→刪除離職人員→清空上月獎(jiǎng)、罰、補(bǔ)貼、代扣、提成、津貼等不固定費(fèi)用→添加新入職員工→錄入薪資檔級(jí)→錄入出勤天數(shù)→錄入考核獎(jiǎng)、罰、補(bǔ)貼、代扣費(fèi)用→錄入提成費(fèi)用→錄入夜班津貼→更改轉(zhuǎn)正人員薪資檔級(jí)→錄入水、電、保險(xiǎn)費(fèi)用→形成工資表→制作銀行、現(xiàn)金發(fā)放表→制作銀行發(fā)放表→制作現(xiàn)金發(fā)放表→制作工資匯總表→報(bào)財(cái)務(wù)部審核→報(bào)集團(tuán)人資審核→總經(jīng)理室簽批工資匯總表→財(cái)務(wù)部根據(jù)銀行發(fā)放表至銀行辦理打卡→人力資源部通知發(fā)放現(xiàn)金人員至財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資→財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)金發(fā)放表發(fā)放現(xiàn)金

6、勞動(dòng)合同續(xù)簽、鑒證程序

每月審核合同→整理到期名單→通知用人部門→用人部門征詢員工意見→對同意續(xù)簽者進(jìn)行考核→對通過考核者填寫《人事信息變動(dòng)表》→通知員工續(xù)簽→填寫蓋章申請表→總經(jīng)理審批→總辦蓋章→單縣人力資源與社會(huì)保障局公證并蓋章→存檔

7、請假程序

提出申請→部門意見→填寫《假期申請單》→三天以內(nèi)部門簽批→三至七天人力資源部簽批→七天以上總經(jīng)理室簽批→答復(fù)員工→離店休假

8、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

發(fā)布評(píng)選通知→提交候選人名單→資格審核→提交事跡報(bào)告→整理事跡→投票選舉→產(chǎn)生結(jié)果→總經(jīng)理室簽批→發(fā)放獎(jiǎng)金和證書→發(fā)布先進(jìn)事跡→組織學(xué)習(xí)→樹立榜樣→形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍

9、內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序

員工提出申請→所在部門審批→人力資源部資格審核→征詢調(diào)入部門意見→開具《調(diào)崗?fù)ㄖ獣?、《到崗?fù)ㄖ獣?、《人事信息變?dòng)表》（不同意則駁回）→工作交接→通知調(diào)入部門帶領(lǐng)員工領(lǐng)取新崗位制服上崗

10、離職程序

遞交辭職報(bào)告→部門面談簽批→人力資源部面談簽批→開具《離職會(huì)簽單》→洗衣房退還工服→保安部簽字→財(cái)務(wù)部退還押金→退還入職時(shí)所發(fā)放的物品→退還照片、健康證→停繳社保→工資結(jié)算→至財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金→檔案、社保轉(zhuǎn)移

11、培訓(xùn)需求分析程序

準(zhǔn)備《培訓(xùn)需求分析》問卷→發(fā)放問卷→各部門復(fù)印發(fā)至員工→部門培訓(xùn)員組織在一周內(nèi)完成問卷調(diào)查→匯總上報(bào)→整理分析→制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算→實(shí)施培訓(xùn)→培訓(xùn)效果評(píng)估

12、員工申請培訓(xùn)程序

發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃→提前一周申請→用人部門簽批，提前2日內(nèi)上報(bào)→人資部審核批復(fù)→參加培訓(xùn)→培訓(xùn)評(píng)估

13、崗位交叉培訓(xùn)程序

各部門提供交叉培訓(xùn)計(jì)劃→人力資源部審核計(jì)劃→評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容→發(fā)布交叉培訓(xùn)信息→員工報(bào)名、部門推薦→匯總名單→分發(fā)培訓(xùn)部門→確定培訓(xùn)日期→落實(shí)培訓(xùn)→大副跟蹤培訓(xùn)→填寫《交叉培訓(xùn)記錄表》→培訓(xùn)評(píng)估→資料存檔

第二篇：人事工作流程

人事工作流程

1、員工面試：初試、復(fù)試、確認(rèn)；（面試者帶簡歷，或者填寫《面試登記表》、面試后填寫《面試評(píng)價(jià)表》），對員工做《背景調(diào)查表》，核實(shí)上一工作單位的職位、工作年限、工作狀況、離職原因等情況是否屬實(shí)；

2、員工入職：填寫《員工登記表》，交身份證、學(xué)歷證等證書復(fù)印件，并要求必須攜帶原件入職，核實(shí)證件原件的真實(shí)性；員工入職必須有近三個(gè)月之內(nèi)的體檢證明；

3、發(fā)放辦公設(shè)備及辦公用品，錄入門禁指紋，發(fā)放樓層電梯卡；

4、入職一個(gè)月內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》，同時(shí)務(wù)必簽《保密協(xié)議》作為勞動(dòng)合同的附件。并按規(guī)定繳納社保及公積金（當(dāng)月20日之前入職，本月增加社保公積金，當(dāng)月20日之后入職，次月增加社保公積金）。注意事項(xiàng)：

1)合同年限，一般試用期為2個(gè)月，合同期限為2年； 2)試用期為工資的80%；

5、員工試用期結(jié)束，填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)過考核，各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后工資發(fā)放100%；

6、員工入職培訓(xùn)：

1）對公司做全面介紹，公司運(yùn)營狀況、組織架構(gòu)、各部門概況、部門關(guān)系、工位位置、員工介紹等；

2）根據(jù)公司整體要求、崗位需求等進(jìn)行產(chǎn)品、技巧、理念等培訓(xùn)； 3）公司規(guī)章制度的培訓(xùn)等。

7、員工入職后第一日，應(yīng)完成培訓(xùn)事項(xiàng)，以便正常開展工作；

8、員工考核：

1)新員工入職轉(zhuǎn)正應(yīng)進(jìn)行考核，內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工種知識(shí)等內(nèi)容；

2)半年、考核，根據(jù)公司要求進(jìn)行。

9、員工離職：

員工本人辭職，應(yīng)寫《辭職信》，提前一個(gè)月以書面或郵件形式申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫《離職審核表》、《工作交接單》，經(jīng)過各部門逐級(jí)審批后方可離開公司，工資按最后工作日計(jì)算，與工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放；

10、日常申請按制度執(zhí)行。

第三篇：人事工作流程

資中縣星天池集團(tuán)旅游公司

人事工作流程

一、新員工入職工作流程

新員工入職通知→入職體檢→入職報(bào)到→入職培訓(xùn)→調(diào)入工作崗位。

1、對公司擬錄用人員，在確定錄用意向后一個(gè)工作日內(nèi)，由人事專員電話通知擬錄用人員，并告知入職體檢、入職報(bào)到材料、報(bào)到時(shí)間等相關(guān)事宜。

2、擬錄用人員需到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行入職健康檢查，擬錄用人員身體健康方可入職報(bào)到，否則不予錄用，以正規(guī)醫(yī)院出具的體檢報(bào)告為判斷標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工入職報(bào)到所需材料：

①體檢報(bào)告；

②身份證復(fù)印件2份（正反兩面）；

③畢業(yè)證、職稱（含職業(yè)資格證書）復(fù)印件1份；

④本人銀行卡帳號(hào)；

⑤一寸照片2張（需辦社保卡的必須提供白底照片）；

4、入職培訓(xùn)要求：

①所有新進(jìn)員工必須經(jīng)入廠培訓(xùn)考試合格后方可上崗，具體按照《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》中“新員工上崗培訓(xùn)”要求執(zhí)行；

②入職培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、安全知識(shí)、管理制度、操作規(guī)程、工作流程等。

5、新員工上崗工作程序： ①入職培訓(xùn)合格后，將培訓(xùn)試卷交人事專員處存檔，人事專員憑試卷為其建立個(gè)人檔案；

②開具調(diào)令一式五份，公司存檔一份，個(gè)人檔案一份，薪資核算員一份，入職部門一份。

③人事專員處開具收據(jù)，領(lǐng)取個(gè)人勞保用品（工作服、勞動(dòng)防護(hù)用具等）；

④新員工入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同（關(guān)鍵崗位人員同時(shí)簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》），合同期限按《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》的要求執(zhí)行； ⑤人事專員將新員工個(gè)人信息加入《員工花名冊》、《崗位人員名單》。

二、員工離職管理工作流程

1、員工離職包括員工本人書面申請與公司解除勞動(dòng)合同、公司與員工解除勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同到期終止三種情形。

2、員工辭職流程：

按《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》要求時(shí)限由本人提出書面辭職申請→報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意→報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意→報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)→人力資源部辦理離職手續(xù)

3、公司提出與員工解除勞動(dòng)合同流程：

部門負(fù)責(zé)人提出意見→報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)同意→會(huì)同人力資源部意見→報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)→與員工面談→人力資源部辦理離職手續(xù)

4、勞動(dòng)合同到期終止流程：

按《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》中合同到期考核程序，員工本人選擇到期終止/公司選擇到期終止→人力資源部會(huì)同所在部門、分管領(lǐng)導(dǎo)意見→與員工面談→人力資源部辦理離職手續(xù)

5、離職手續(xù)辦理流程：

崗位工作交接→《員工離職移交單》→人事專員填寫《員工離職結(jié)算表》→開具終止勞動(dòng)合同證明→《離職人員個(gè)人資料領(lǐng)取表》→為有需要的員工辦理失業(yè)登記證明→人事專員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)終止手續(xù)→將離職表格存檔，更新《離職人員登記表》信息

三、員工請假工作流程

1、員工假期類型包括事假、病假、婚假、喪假、工傷假、探親假、班中假、待料假、調(diào)休、產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假等假別，請假審批程序參照《關(guān)于員工公出、待料及各類假期審批程序的通知》及《計(jì)劃生育各類假期及待遇的規(guī)定》執(zhí)行。

2、請假流程：

員工本人提出請假請求→填寫請假單→報(bào)請制度要求領(lǐng)導(dǎo)審批同意→請假條交人事專員處備查→作考勤及薪資核算依據(jù)→存檔

四、考勤管理工作流程

1、具體考勤要求嚴(yán)格按照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

考勤流程：

所在部門指定考勤員進(jìn)行考勤登記→次月5日前向人事專員遞交考勤表→整理考勤表及請假記錄→形成月度考勤表→報(bào)行政總監(jiān)審批→定稿，報(bào)薪資核算專員作為紀(jì)律考核及薪資核算依據(jù)并存檔

五、勞動(dòng)合同管理工作流程

1、勞動(dòng)合同管理包括勞動(dòng)合同的簽訂、履行與考核、變更、解除及終止等。

2、勞動(dòng)合同簽訂流程：

新員工入職培訓(xùn)合格，上崗→入職一個(gè)月內(nèi)，人事專員與用人部門溝通人員使用情況→新員工不勝任工作崗位，不穩(wěn)定因素較多→勸退，不予正式錄用，不簽合同→新員工勝任工作崗位，基本穩(wěn)定→人事專員按《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》中要求期限簽訂勞動(dòng)合同→一式兩份，員工一份，公司存檔一份→更新《員工花名冊》、《勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳》信息

3、勞動(dòng)合同到期考核流程：

人事專員在員工勞動(dòng)合同到期前45日將《員工勞動(dòng)合同期滿考核表》交由考核權(quán)限人員考核，同時(shí)將《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向書》交由員工本人征求續(xù)簽意向→公司與員工均同意續(xù)簽勞動(dòng)合同→勞動(dòng)合同期滿前5日將《續(xù)簽通知書》送達(dá)員工→勞動(dòng)合同續(xù)簽→存檔，更新《員工花名冊》、《勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳》信息

4、勞動(dòng)合同變更流程：

員工崗位類別變動(dòng)/工作地點(diǎn)調(diào)整/簽訂服務(wù)協(xié)議→人事專員與員工溝通，達(dá)成共識(shí)→簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》→存檔，更新《員工花名冊》、《勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳》信息

5、勞動(dòng)合同解除流程：

①在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工書面申請與公司解除勞動(dòng)合同，按照“員工辭職流程”辦理相應(yīng)手續(xù)。②在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工因違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度等情況，公司提出與員工解除勞動(dòng)合同，按照“公司提出與員工解除勞動(dòng)合同流程”辦理相應(yīng)手續(xù)。

6、勞動(dòng)合同終止流程：

人事專員在員工勞動(dòng)合同到期前45日將《員工勞動(dòng)合同期滿考核表》交由考核權(quán)限人員考核，同時(shí)將《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向書》交由員工本人征求續(xù)簽意向→公司與員工任一方不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同→勞動(dòng)合同到期終止→通知員工辦理離職手續(xù)（按照“離職手續(xù)辦理流程”辦理相關(guān)手續(xù)）

六、員工試用期轉(zhuǎn)正工作流程

1、員工試用期轉(zhuǎn)正包括提前轉(zhuǎn)正、到期轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正三種類型。

2、提前轉(zhuǎn)正流程：

用人部門提出提前轉(zhuǎn)正申請→人事專員將《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》交與員工→試用員工填寫“試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正意向”→按《轉(zhuǎn)正審批表》設(shè)計(jì)程序由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)考核→考核未通過，繼續(xù)試用/考核通過→《審批表》復(fù)印一份，交與薪資核算專員作為薪資核算依據(jù)；《審批表》原件存入個(gè)人檔案→更新《勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳》信息

3、到期轉(zhuǎn)正流程：

員工試用期滿前十個(gè)工作日，人事專員將《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》交與員工→試用員工填寫“試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正意向”→按《轉(zhuǎn)正審批表》設(shè)計(jì)程序由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)考核→考核通過，延遲轉(zhuǎn)正/辭退→與員工溝通，將《審批表》存入個(gè)人檔案→考核通過→《審批表》復(fù)印一份，交與薪資核算專員作為薪資核算依據(jù)；《審批表》原件存入個(gè)人檔案→更新《勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳》信息

1、員工崗位變動(dòng)包括升職、降職、平調(diào)三種類型。

2、員工升職變動(dòng)工作流程：

公司確定意向人選→與員工本人溝通，提出要求，約定適應(yīng)期→達(dá)成一致，開具調(diào)令→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》→適應(yīng)期到期前十五個(gè)工作日，通知員工準(zhǔn)備個(gè)人述職報(bào)告→各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加述職考評(píng)，得出評(píng)價(jià)結(jié)論→考評(píng)未通過→延長考察期/不予升職，回原職或另行安排工作→與員工溝通，開具調(diào)令

∣→考評(píng)通過→報(bào)集團(tuán)公司審批→同意，發(fā)布任命文件→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個(gè)人檔案

3、員工降職工作流程：

部門提出某員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度→調(diào)查取證→提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，作出處理決定→報(bào)請總經(jīng)理批示→與員工本人溝通→全廠通報(bào)→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》→開具調(diào)令→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個(gè)人檔案

4、員工平調(diào)工作流程：

有關(guān)部門提出人員需求及公司內(nèi)意向人員（也可由人力資源部提出建議）→與當(dāng)事人及意向人員部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出調(diào)配安排，做好思想工作→開具調(diào)令→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個(gè)人檔案

七、員工獎(jiǎng)懲管理工作流程 收集事實(shí)依據(jù)→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究討論→得出獎(jiǎng)懲結(jié)論，草擬獎(jiǎng)懲報(bào)告→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核/一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制會(huì)議討論通過→報(bào)請總經(jīng)理批示→發(fā)布獎(jiǎng)懲通報(bào)→存檔

八、人事檔案管理工作流程

1、人事檔案包括人事表單、員工調(diào)令、獎(jiǎng)懲通報(bào)、任命文件、勞動(dòng)合同、考勤報(bào)表、請示報(bào)告、員工個(gè)人檔案、員工離職資料、各類臺(tái)帳等資料。

2、管理要求：實(shí)時(shí)更新、分類管理、月月報(bào)備、年年存檔。

九、人員定崗定編工作流程

每年10月人力資源部開始征集各部門人員定崗定編意見→整理各部門意見，并根據(jù)公司實(shí)際情況整理公司定崗定編草案→報(bào)行政總監(jiān)審核→總經(jīng)理復(fù)審→報(bào)集團(tuán)審定

十、人事專員月度工作總結(jié)流程

每月28日前，人事專員整理當(dāng)月人事報(bào)表、勞保報(bào)表、員工通訊錄、員工花名冊、崗位人員名單、離職人員登記表、勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳等表單報(bào)人力資源經(jīng)理→審核通過→月度人事報(bào)表報(bào)行政總監(jiān)、總經(jīng)理，其他報(bào)表按年整理歸檔。

人力資源部職責(zé)

1.每天做今日工作總結(jié)和明日工作計(jì)劃。

2.每周（月）計(jì)劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計(jì)劃。3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃 4.擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

5.建立公司績效考核體系，并組織實(shí)施 6.建立公司合理的薪酬體系

7.編制公司、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施 8.制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

9.建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

10.主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退 11.建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

12.負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門 13.監(jiān)督與指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)范人力資源管理 14.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

15.建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行 16.及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)

第四篇：人事工作流程

明發(fā)集團(tuán)（長沙）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

人事工作流程

一、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，每年12月31日前編制全年的人力資源計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)

辦和集團(tuán)行政中心審批。

2、根據(jù)人力資源計(jì)劃，擬定招聘方案。

3、根據(jù)招聘方案，選擇合作單位，并擬定招聘流程。

二、招聘與配置流程

1、部門因工作需要必須增加人員時(shí)，需由部門經(jīng)理填寫《人員需求申請表》，報(bào)總經(jīng)理審批，由人事專員報(bào)集團(tuán)行政中心批準(zhǔn)后，納入招聘計(jì)劃。

2、收集、篩選與招聘崗位匹配的簡歷并通知人員面試。

3、核對個(gè)人資料（身份證、畢業(yè)證和相關(guān)職業(yè)資格證書）進(jìn)行初步篩選與評(píng)估

（填寫應(yīng)聘人員登記表和面試評(píng)估表）。

4、初試合格人員，通知與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試。

5、將復(fù)試合格人員相關(guān)資料交部門分管副總審核，并根據(jù)分管副總指示安排面

談。

6、副經(jīng)理級(jí)以下員工入職，由總經(jīng)理行使決定權(quán)，任命后將《應(yīng)聘人員登記表》、《面試評(píng)估表》和《工資通知單》傳真至集團(tuán)人力資源部備案。

7、副經(jīng)理級(jí)以上（含副經(jīng)理）和財(cái)務(wù)部員工入職前，需將《應(yīng)聘人員登記表》

和《面試評(píng)估表》傳真至集團(tuán)，由集團(tuán)決定是否聘用；

8、決定聘用后，發(fā)入職通知書通知員工入職；

9、新員工入職需交個(gè)人相關(guān)證件（身份證、畢業(yè)證和相關(guān)職業(yè)資格證書）復(fù)印

件和寸照兩張至行政部，并于5個(gè)工作日內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》。

10、制作《新員工簡介》公司內(nèi)部傳閱，并帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。

11、向新員工介紹工作環(huán)境、工作職責(zé)和各部門同事，使其消除對新環(huán)境的陌生

感，盡快進(jìn)入工作角色。

三、培訓(xùn)流程

1、日常培訓(xùn)流程：

（1）、每年12月31日前，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制度培訓(xùn)計(jì)劃表，并報(bào)

總經(jīng)辦和集團(tuán)人力資源部審批。

（2）、各部門員工如有外出培訓(xùn)需求，由部門經(jīng)理統(tǒng)一填報(bào)《外出培訓(xùn)審批表》

交行政部，根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的額度，報(bào)總經(jīng)辦或集團(tuán)行政中心審批。

（3）、經(jīng)審核通過后，受訓(xùn)人與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》后，方可外派進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）、員工完成外出培訓(xùn)后，由受訓(xùn)人配合行政部填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。

2、新入職員工培訓(xùn)流程：

（1）、新員工入職后，發(fā)放《員工手冊》，進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，解說公司制度，介紹工作范疇和工作性質(zhì)；然后將新員工帶到崗位上由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。

（2）、完成新員工入職培訓(xùn)后，應(yīng)填寫《新員工崗前培訓(xùn)確認(rèn)單》，并建立《員

工培訓(xùn)檔案》。

四、薪酬福利管理流程

1、員工加班應(yīng)填寫《臨時(shí)加班申報(bào)表》，審批流程通過后交人事專員存檔。

2、如因工作需要，部門或整個(gè)公司集體加班，應(yīng)填寫《統(tǒng)一加班計(jì)劃申請表》，審批流程通過后交人事專員存檔。

3、根據(jù)員工考勤、加班及績效考核情況，人事專員應(yīng)在每月1-5日核算上月工

資和應(yīng)發(fā)福利金額。

4、工資核算完成后，與每個(gè)員工單獨(dú)溝通，核對工資，于每月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部

審核，報(bào)總經(jīng)辦審批后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

五、績效管理與考核流程

1、員工轉(zhuǎn)正考核：

（1）、根據(jù)職級(jí)的不同，公司員工試用期原則上為3-6個(gè)月。試用內(nèi)，每滿一個(gè)

月對新員工工作進(jìn)行評(píng)估，指導(dǎo)新入職員工與部門負(fù)責(zé)人溝通，填寫《試用期員工月度考核評(píng)價(jià)表》，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

（2）、如連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

（3）、員工轉(zhuǎn)正需要提交《轉(zhuǎn)正申請表》，交部門負(fù)責(zé)人和行政部審核通過后，由總經(jīng)辦或集團(tuán)行政中心批示是否正式錄用。

（4）、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)應(yīng)在員工試用期滿五天之內(nèi)辦理，并將人事資料報(bào)集團(tuán)備案。

（5）、如員工試用期考核不合格，應(yīng)及時(shí)與被考核人和部門負(fù)責(zé)人溝通，決定是

否繼續(xù)使用或者解除勞動(dòng)關(guān)系。

2、人員異動(dòng)管理：

調(diào)職：（1）、員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應(yīng)的，由個(gè)人或用人部門提出調(diào)職申請，并征求調(diào)入調(diào)出單位主管意見；（2）行政部予以核查后，填寫《人事異動(dòng)申請表》，由相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽；（3）經(jīng)審核通過后，將《人事異動(dòng)申請表》傳真至集團(tuán)人力資源部備案，行政部安排工作交接。

晉升：（1）、員工的晉升應(yīng)按照同類別職務(wù)的序列順序升，不得越級(jí)晉升；（2）原則上在每年的12月份統(tǒng)一辦理，特殊情況以專案的方式提報(bào)；（3）、辦理人員晉升時(shí)，由行政部依集團(tuán)之晉升政策于規(guī)定期間內(nèi)提報(bào)部門人員晉升申請，填寫《人事異動(dòng)審批表》，并提報(bào)員工工作績效和職能評(píng)估報(bào)告；員工同時(shí)需填寫個(gè)人工作業(yè)績報(bào)告單交集團(tuán)行政中心審核；（4）、晉升需求通過后，公司以公告方式公布生效。

降職：（1）、如員工有違反公司規(guī)章制度，工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤或績效考核評(píng)

定為不合格者的行為，根據(jù)考核結(jié)果，由行政部或員工上級(jí)填寫《人事異動(dòng)申請表》；（2）、由相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽意見，確認(rèn)降職后，將《人事異動(dòng)申請表》傳真至集團(tuán)備案；（3）、與被降職員工進(jìn)行績效溝通，督促其改進(jìn)。

辭職：（1）、辭職人員填寫《離職申請表》，經(jīng)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（2）、由所在部門填寫《員工離職工作移交清單》，相關(guān)人員和主管人員簽字；（3）、所在部門將離職申請表和工作移交手續(xù)轉(zhuǎn)行政部審查，副經(jīng)理（含）以上人員需報(bào)集團(tuán)人力資源部審查；（4）由行政部通知財(cái)務(wù)部門辦理工資結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。

辭退（含開除、除名）離職：（1）、由行政部填制《辭退員工申請表》，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（2）、行政部應(yīng)提前一個(gè)月發(fā)出《辭退通知單》，被辭退員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥工作移交和辦公設(shè)備移交。

勞動(dòng)合同到期：（1）、員工《勞動(dòng)合同》到期前一個(gè)月內(nèi)，與員工溝通是否續(xù)簽《勞動(dòng)合同》；（2）、如公司不予續(xù)簽，則按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，核算勞動(dòng)補(bǔ)償報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放，并辦理離職手續(xù)；（3）、如員工不愿意續(xù)簽，則參照辭職

流程辦理離職手續(xù)。

3、考勤管理

（1）、員工考勤記錄由指紋打卡機(jī)錄入。

（2）、如員工因公外出，應(yīng)填寫《員工外出登記表》和《因公未打卡證明》。

（3）、行政部每月1號(hào)調(diào)出考勤記錄，對員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對。

（4）、員工請假1天以上需提前一天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，并填寫《請假單》經(jīng)主管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交行政部備案。

（5）、員工請假3天（含）以上的，需提前一個(gè)禮拜向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，并填寫《請

假單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核并交總經(jīng)辦批示，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，交行政部備案。

4、目標(biāo)考核管理

（1）、部門經(jīng)理對所屬部門員工進(jìn)行績效溝通后，部門員工于每月25日填寫《目

標(biāo)管理考核表（員工）》交部門經(jīng)理。

（2）、各部門經(jīng)理根據(jù)《目標(biāo)管理考核表（員工）》于每月28日填寫《目標(biāo)管理

考核表（部門）》，交分管副總審核。

（3）、績效考核結(jié)果在每月例會(huì)予以評(píng)估，并指導(dǎo)下個(gè)月工作。

（4）、評(píng)估通過后，將評(píng)估結(jié)果交行政部存檔，作為人事異動(dòng)和獎(jiǎng)懲依據(jù)。

六、員工勞動(dòng)關(guān)系管理

1、新員工入職后5個(gè)工作日內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》，老員工續(xù)簽應(yīng)在《勞動(dòng)合同》

到期后5個(gè)工作日內(nèi)簽訂。

2、員工如在15號(hào)之前（含15號(hào)）入職，則在入職當(dāng)月購買社會(huì)保險(xiǎn)，如在15

之后入職，則在入職次月補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)。

3、員工如在每月20號(hào)之前（含20號(hào)）入職，則在入職當(dāng)月購買住房公積金，如在20號(hào)以后入職，則在入職次月進(jìn)行補(bǔ)繳。

4、如員工在每月25日之前（含25號(hào)）離職，則離職當(dāng)月申請停繳社會(huì)保險(xiǎn)和

住房公積金。

5、如員工在每月25日以后離職，則離職次月申請停止繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積

金。

黎詩卉

2011-7-1

第五篇：人事工作流程

人事工作流程：

一、招聘工作：

1、現(xiàn)場招聘：要提前1個(gè)月與蔡總確認(rèn)是否預(yù)訂下個(gè)月的人才市場交流會(huì)——確認(rèn)須預(yù)訂下個(gè)月的招聘會(huì)后每周周一早上與人才市場預(yù)訂下周人才交流會(huì)——根據(jù)預(yù)訂好的交流會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場招聘——收集求職人員資料（安排面試時(shí)間、面試內(nèi)容備注）——公司面試（應(yīng)聘人員填寫“應(yīng)聘人員登記表”、其他需填寫表格“復(fù)試記錄表”））——通過進(jìn)一步復(fù)試，若是應(yīng)聘者的基本情況還不錯(cuò)可以進(jìn)行筆試（主要針對“基礎(chǔ)知識(shí)”、“性格特征”等方面）——綜合評(píng)價(jià)，對應(yīng)聘者的優(yōu)勢及劣勢進(jìn)行分析其所能適應(yīng)公司的職位；

2、網(wǎng)上招聘：將符合公司招聘條件的求職人員資料收集匯總發(fā)主管進(jìn)一步篩選——篩選后的人員交予蔡總確認(rèn)是否對其進(jìn)行面試并確認(rèn)面試時(shí)間——電話通知求職人員并對其要求做好面試準(zhǔn)備工作——安排面試（應(yīng)聘人員填寫“應(yīng)聘人員登記表”、填寫好“復(fù)試記錄表”）

注意事項(xiàng)：

1、網(wǎng)上的求職人員要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的不同，通知求職人員做好面試工作（菲波：要求上公司

網(wǎng)站了解公司背景及公司產(chǎn)品等；幸瑞：要求對中國化纖行業(yè)進(jìn)行了解），同時(shí)將各項(xiàng)證

件攜帶齊全；

2、若已預(yù)訂好的交流會(huì)于當(dāng)周無法進(jìn)行招聘的，須當(dāng)周周五向人才市場取消該交流

會(huì)；

3、在現(xiàn)場招聘中要針對應(yīng)聘者的一些主要特征要記錄在其簡歷上，以便于后面的面試流程

二、新員工入職前及入職流程：

復(fù)試時(shí)讓應(yīng)聘者了解公司的入職協(xié)議及審核（體檢、各項(xiàng)證件）流程——預(yù)錄用人員考慮后給公司電話，確認(rèn)進(jìn)行體檢及證件審核時(shí)間——預(yù)錄用人員拿到體檢報(bào)告后與其他各項(xiàng)證件拿至公司進(jìn)行審核——審核通過，雙方確認(rèn)入職日期（也可當(dāng)天即安排入職）——入職當(dāng)天 填寫“人事資料表”——為新員工介紹同事——員工入職培訓(xùn)（“員工手冊、公司規(guī)章制度”）——新員工辦公用品領(lǐng)用——入職考核（涉及培訓(xùn)內(nèi)容及入職協(xié)議內(nèi)容簽署）

注意事項(xiàng)：

1、體檢未通過的，不予辦理入職，且體檢費(fèi)用自付，這一項(xiàng)內(nèi)容需要在復(fù)試時(shí)

與應(yīng)聘人員講述清楚

2、入職培訓(xùn)考核時(shí)要將與銷售人員相關(guān)內(nèi)容（出差若干規(guī)定等）講述清楚；

3、入職協(xié)議的內(nèi)容要講述清楚

4、試用期均為1個(gè)月，除個(gè)別（畢業(yè)生）3個(gè)月；

5、當(dāng)月的人事資料上要將新員工的各項(xiàng)資料填寫清楚；

三、新員工試用期工作安排：

1、幸瑞：第一、二周安排新員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)（“化纖相關(guān)介紹”資料）—安排與老員工至現(xiàn)場實(shí)踐（在這段時(shí)間內(nèi)還要與蔡總確認(rèn)是否要由趙總來進(jìn)行培訓(xùn)）——第三、四周確定其業(yè)務(wù)區(qū)域，讓新員工開始收集客戶資料（此流程需要根據(jù)新進(jìn)人員的情況再安排）；

2、菲波：第一二周安排新員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)（儀表相關(guān)資料）——安排與老員工至現(xiàn)場培訓(xùn)實(shí)踐——第三四周確定其業(yè)務(wù)區(qū)域，讓新員工收集客戶資料（此流程需要根據(jù)新進(jìn)人員的情況再安排）；

注意事項(xiàng)：

1、在這過程中要可以多觀察新員工的表現(xiàn)，與其主管交流對其工作安排；

四、新員工考核工作安排：

1、在新員工考核兩周前與蔡總確認(rèn)新員工具體考核日期——提前一周通知員工準(zhǔn)備考核（打印“試用期考核通知單”）——員工考核后各部門對其考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)（打印“新員工轉(zhuǎn)正考核表”），同時(shí)讓新員工寫“試用期工作總結(jié)”——將新員工的個(gè)人資料、考核評(píng)價(jià)結(jié)果、試用期工作總結(jié)呈交給總經(jīng)理——新員工考核通過的，通知新員工填寫“轉(zhuǎn)正申請表”——提交轉(zhuǎn)正申請表交予蔡總審批。

五、新員工轉(zhuǎn)正工作安排：

蔡總審批通過后，確認(rèn)與新員工簽署勞動(dòng)合同期限——通知新員工簽訂勞動(dòng)合同（“新員工簽訂勞動(dòng)合同通知單”）——新員工確認(rèn)簽署勞動(dòng)合同期限——讓小肖與員工確認(rèn)業(yè)務(wù)銷售管理方案及銷售人員商務(wù)活動(dòng)的若干規(guī)定——員工的銷售目標(biāo)、績效考核管理辦法簽訂——員工醫(yī)社保、住房公積金、話費(fèi)、出差若干規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)——員工確認(rèn)各事項(xiàng)后簽署勞動(dòng)合同——員工簽署勞動(dòng)合同后，做好網(wǎng)上用工報(bào)備工作及各項(xiàng)后續(xù)事項(xiàng)——到勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心辦理員工用工報(bào)備——公司人事資料進(jìn)行更改——填寫員工異動(dòng)表交予財(cái)務(wù)審核后，交予蔡總審批（原件給予財(cái)務(wù)，復(fù)印件保留）。

注意事項(xiàng)：

1、新員工所要簽署的勞動(dòng)合同期限與蔡總確認(rèn)的期限有所出入時(shí)，要及時(shí)與新員工交流；

2、公司人事資料表根據(jù)情況于月末或月初將當(dāng)月的資料交予蔡總；

3、菲波銷售人員需簽署：業(yè)務(wù)銷售管理方案及銷售人員商務(wù)活動(dòng)的若干規(guī)定，幸瑞銷售人員

只需簽署：銷售人員商務(wù)活動(dòng)的若干規(guī)定；

4、各項(xiàng)后續(xù)事項(xiàng)：1）、訂做名片；2）、通知財(cái)務(wù)辦理社醫(yī)保繳交手續(xù)，需注意是否首次參保

（須先辦理社?？ǎ?；3）、辦理保險(xiǎn)；

六、員工離職流程：

員工確認(rèn)離職后，將“離職申請表”交予員工填寫——按照“離職流程表”中的離職流程辦

辦理離職工作，并讓離職人員確認(rèn)簽字——網(wǎng)上將員工離職信息打印出來，傳真給廈門勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中—通知員工來領(lǐng)用工資并確認(rèn)簽字——將員工的人事資料、各項(xiàng)報(bào)告總結(jié)匯總放到離職人員資料檔案中。注意事項(xiàng)：

1、工資結(jié)算項(xiàng)目，要員工講述清楚，于下個(gè)月會(huì)通知其過來領(lǐng)工資；

2、員工于當(dāng)月初離職的要注意好其當(dāng)月的醫(yī)社保已繳交，要注意將已繳交的醫(yī)社保費(fèi)用從工資中先扣除，才是員工上個(gè)月的工資。