第一篇：人力資源部管理班事跡材料

人力資源部管理班材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前沿陣地。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源部管理班現(xiàn)有在職員工人數(shù)*人，實(shí)習(xí)人員*人，管理班始終把人力資源穩(wěn)定為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效的工作作風(fēng)。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)以公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)格管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

201*年來(lái)人力資源部管理組主要完成重點(diǎn)工作內(nèi)容：

一、建立健全崗位規(guī)范

面對(duì)搬遷后新增設(shè)的許多崗位，在零基礎(chǔ)的情況下摸索制訂適合公司各崗位職責(zé)的《崗位說(shuō)明書(shū)》，通過(guò)走訪調(diào)查、深入一線體驗(yàn)等諸多方式，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，已發(fā)布《崗位說(shuō)明書(shū)》*個(gè)，明確*員工的崗位職責(zé)。

二、執(zhí)行貫徹規(guī)章制度

按照《員工行為準(zhǔn)則》，為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，全年調(diào)查、溝通、處理較嚴(yán)重的違紀(jì)事件五起，處理當(dāng)事員工*人，其中*人解除勞動(dòng)合同、*人待崗、*人經(jīng)處理后回原崗位工作，以觀后效。協(xié)助*處理*不勝任崗位工作為由的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，最終以協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。

三、人員調(diào)配

接收部門(mén)增補(bǔ)人員申請(qǐng)或員工調(diào)崗申請(qǐng)*份，經(jīng)協(xié)調(diào)部門(mén)與員工后，以利用公司現(xiàn)有人力資源為主線，辦理部門(mén)變動(dòng)手續(xù)*人次；崗位變動(dòng)手續(xù)*人次，保障了部門(mén)工作的有序進(jìn)行，又解決了員工自身困難。

201*年度，我們將面臨更加艱巨的工作任務(wù)，人力資源部管理班全體員工，愿用朝陽(yáng)般活力迎接每天朝陽(yáng)的升起，

第二篇：油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡

油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡

油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡

在油田分公司開(kāi)展的“創(chuàng)十佳作業(yè)區(qū)（隊(duì)）、爭(zhēng)當(dāng)百優(yōu)班站（長(zhǎng)）”競(jìng)賽活動(dòng)中，xx采油廠采油x井區(qū)xx注結(jié)合“注水管理年”工作要求，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，嚴(yán)把各項(xiàng)關(guān)卡，依靠管理創(chuàng)新，走出一條高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。截至目前，該站三臺(tái)泵累計(jì)安全運(yùn)轉(zhuǎn)16800小時(shí)，注水及時(shí)率、合格率100%。站上年節(jié)約維修費(fèi)用、材料費(fèi)用40萬(wàn)元。連續(xù)三個(gè)季度被廠評(píng)為“綠色管理”優(yōu)秀班站。“三點(diǎn)一線”注水法提升管理水平。xx注管理著水井5口，開(kāi)井7口，日平均注水量40立方米。在區(qū)塊的綜合治理工作中，他們創(chuàng)新地推出“三點(diǎn)一線”注水管理法及“三點(diǎn)一線”注水管理網(wǎng)絡(luò)?！叭c(diǎn)”即注水壓力、注水水質(zhì)、注水量；“一線”即注水站——配水間——注水井。同時(shí)把每口水井的各項(xiàng)參數(shù)填寫(xiě)在卡片上，掛在配水間對(duì)應(yīng)的單井上?？ㄆ瑑?nèi)容包括注水層位、井段、注水方式、日配注量、瞬時(shí)注水量、所對(duì)應(yīng)油井等數(shù)據(jù)，使員工及時(shí)了解和掌握注水井生產(chǎn)情況。要求員工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；啟動(dòng)壓力清；水井管柱清；注水層位清；對(duì)應(yīng)油井清，極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，提高了注水工作質(zhì)量。并輔以一系列行之有效的考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)“三點(diǎn)一線”管理目標(biāo)：注好水、注夠水、注穩(wěn)水，有效地提高了油井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

“三二一”設(shè)備管理法效果顯著。為最大限度延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，該站運(yùn)用“三二一”設(shè)備保養(yǎng)法，即“三勤二換一及時(shí)”。“三勤”即勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修；“二換”即定期更換設(shè)備潤(rùn)滑油和設(shè)備磨損嚴(yán)重的部件；“一及時(shí)”即及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有效地保證了各區(qū)塊的平穩(wěn)注水。與此同時(shí)，該站制定了“一聽(tīng)、二看、三查、四整改”的設(shè)備巡檢方法，在設(shè)備檢查中，員工們形成了這樣的共識(shí)：“沒(méi)有故障我們是演練，有了故障我們就是實(shí)踐。”他們?yōu)榇蛴捅玫倪M(jìn)出口和儲(chǔ)油罐口增加了過(guò)濾網(wǎng)，使?jié)櫥瓦_(dá)到“*過(guò)濾”，減少了潤(rùn)滑油質(zhì)量問(wèn)題給設(shè)備造成的磨損，提高了潤(rùn)滑效果的同時(shí)延長(zhǎng)了注水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

隨著注水開(kāi)發(fā)工作時(shí)間的延續(xù)，諸多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、老化嚴(yán)重，加之成本費(fèi)用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中的一道難題。為降低注水費(fèi)用,今年以來(lái)，該站深入開(kāi)展了“我為班站獻(xiàn)良策、綠色井站是我家”為主題的一系列優(yōu)化、創(chuàng)新管理活動(dòng)。在活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，該站創(chuàng)新地推出 “綠色班站星級(jí)管理人”、“兩本一表”等一系列創(chuàng)新管理活動(dòng)，有效地促進(jìn)了班站管理上水平?！熬G色班站星級(jí)管理人”活動(dòng)是該站依據(jù)日常管理、精神文明、安全、資料填報(bào)、設(shè)備管理等項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行月份考核和季度評(píng)比，成績(jī)上墻公布，并輔之一系列的獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。今年以來(lái)，員工李俠、卞勇、朱苗利被評(píng)為“星級(jí)”管理人，站上各獎(jiǎng)勵(lì)他們100元。

利用“兩本一表”法，有效地降低了成本?！皟杀尽奔丛撜窘⒘祟I(lǐng)料和維修兩本臺(tái)帳。在站長(zhǎng)文建明的帶領(lǐng)下，該站員工處處精打細(xì)算，成立了修舊利廢小組。把修舊與領(lǐng)料及使用情況實(shí)行日登記對(duì)比分析制，堅(jiān)持能夠維修保養(yǎng)好的配件堅(jiān)決不領(lǐng)料，同時(shí)回收和維修散失器材及配件、工具等。累計(jì)已修復(fù)循環(huán)離心泵臺(tái)，閥門(mén)4個(gè)，柱塞5套，導(dǎo)向套3個(gè)，填料函個(gè)，節(jié)約成本5100元?！耙槐怼奔础肮?jié)約挖潛降本圖表”。該站將材料發(fā)生費(fèi)用、修復(fù)配件節(jié)余費(fèi)用及注水泵免修期等應(yīng)用動(dòng)態(tài)曲線的形式及時(shí)貼在宣傳板上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)照計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)刻提醒員工過(guò)緊日子，有效地降低了成本：領(lǐng)料費(fèi)用比計(jì)劃下降了31400元，節(jié)約“三修”費(fèi)用1300元。把員工的技術(shù)培訓(xùn)放在日常工作中的重要內(nèi)容來(lái)抓，常抓不懈。員工根據(jù)自身掌握知識(shí)的深淺，結(jié)合站里工作實(shí)際，運(yùn)用“三三三”培訓(xùn)方法，隨時(shí)抽考，見(jiàn)到了明顯效果。站長(zhǎng)xxx經(jīng)常把大家組織在一起學(xué)習(xí)技術(shù)理論、安全、環(huán)保等內(nèi)容，并把近期工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)融入到培訓(xùn)中去，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作講解，鍛煉大家的實(shí)際操作技能和應(yīng)變反應(yīng)能力，有效的把學(xué)習(xí)融進(jìn)工作中，做到了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

同時(shí)站里開(kāi)展了以強(qiáng)補(bǔ)弱、以強(qiáng)帶弱的“一幫一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定出階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)，并配套一系列的考核機(jī)制，學(xué)習(xí)效果不好，師徒負(fù)連帶責(zé)任。新的培訓(xùn)辦法和卓有成效的考核機(jī)制，使員工的技術(shù)素質(zhì)明顯提升，形成了技術(shù)互補(bǔ)、知識(shí)互動(dòng)的良好氛圍，為注好水、注夠水、注穩(wěn)水，提供了有力的技術(shù)支持。

黨團(tuán)工作,事跡材料,注水,該站,員工,管理,水井,設(shè)備,費(fèi)用,及時(shí),有效,活動(dòng),工作,創(chuàng)新,一線,油井,學(xué)習(xí),三勤,管理人,系列

第三篇：人力資源部管理規(guī)定

人力資源部管理制度

（一）考勤制度

1.工作時(shí)間

上午上下班時(shí)間為8時(shí)至12時(shí)(全年)，下午上下班時(shí)間為14時(shí)-18時(shí)。冬季上下班時(shí)間為14時(shí)至17點(diǎn)30時(shí)。

上班簽到，下班簽退，因公外出未簽到簽退，事后須在簽到表上注明，未簽到、簽退，按遲到或早退處理。

2.遲到、早退和曠工

2.1工作時(shí)間，上下班遲到或早退30分鐘以內(nèi)，按遲到或早退處理。

2.2工作人員遲到、早退，在30分鐘以內(nèi)須主動(dòng)上報(bào)經(jīng)理。

2.3，每月累計(jì)遲到或早退三次，扣發(fā)一日基本工資。2.4工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤、離崗或者上下班時(shí)間遲到或早退30分鐘以上的按曠工處理。

3.加班、加點(diǎn)及值班

3.1工作人員加班、加點(diǎn)須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派進(jìn)行。3.2工作人員因工作需要申請(qǐng)加班、加點(diǎn)須報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。1個(gè)小時(shí)內(nèi)不算是加班。

3.3加班、加點(diǎn)（值班）后，月末填寫(xiě)加班、加點(diǎn)（值班）申請(qǐng)單，報(bào)人資經(jīng)理審核、后交考勤人員處登記。

4.請(qǐng)銷(xiāo)假

4.1工作人員請(qǐng)假須由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，請(qǐng)假一日（含）以內(nèi)的，須由主管審批。請(qǐng)假兩日（含）以上的，須由部門(mén)

經(jīng)理審批，請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后方能離崗。未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得擅自離崗，否則，按曠工處理。如需續(xù)假，應(yīng)重新辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4.2如有特殊情況不能直接辦理請(qǐng)假手續(xù)的，須由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，待上崗后兩日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未補(bǔ)辦手續(xù)的，按曠工處理。

4.3病假三日以上（含三日）須總經(jīng)理簽字審批，病假三日以上7日以下由醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具診斷或住院證明。

4.4按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。超過(guò)婚假時(shí)間的按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4.5直系親屬去世，喪假為三日，超過(guò)喪假時(shí)間的按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4.6配偶生產(chǎn)須護(hù)理，護(hù)理假為七日，超過(guò)護(hù)理假時(shí)間的按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4.7產(chǎn)假為九十日，超過(guò)產(chǎn)假時(shí)間的按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4.8婚假、喪假、護(hù)理假、產(chǎn)假、病假規(guī)定期限內(nèi)當(dāng)月執(zhí)行工資的百分之五十計(jì)發(fā)，事假一律扣發(fā)當(dāng)日工資。

4.9因病休假三十日以上的，工資停發(fā)，中止勞動(dòng)合同。事假一月內(nèi)不得超過(guò)四日，一年內(nèi)不得超過(guò)四十八日。請(qǐng)假不超過(guò)半日（含半日）的，按半日扣發(fā)工資，超過(guò)半日的，按一日扣發(fā)工資。

5.1工作人員請(qǐng)假經(jīng)審批后，將假條交行政內(nèi)勤，假期期滿后兩日內(nèi)向行政內(nèi)勤辦理銷(xiāo)假手續(xù)。

（二）儀容儀表及辦公設(shè)備

1.儀容儀表

行政人員在工作期間，應(yīng)坐姿端正，儀態(tài)端莊，待

人接物應(yīng)舉止文明，姿態(tài)良好，精神飽滿，遵守工作禮儀。

2.辦公室安全衛(wèi)生

2.1、供水設(shè)施發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)維修。2.2、節(jié)約用水用電

2.3、未用的插座、電源應(yīng)隨手關(guān)閉。

2.4、夏天使用空調(diào)，下班前須提前半小時(shí)關(guān)閉。2.5、長(zhǎng)時(shí)間不使用電腦，應(yīng)將電腦主機(jī)和顯示器關(guān)閉；短暫休息期間，盡量啟用電腦“睡眠”模式。下班之后必須關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)。

2.6、非正規(guī)文件一律使用背面紙，所有紙張雙面使用。2.7、準(zhǔn)確計(jì)算印制數(shù)量，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人材料，節(jié)約辦公用品。

2.8、愛(ài)護(hù)辦公用品，延長(zhǎng)使用壽命，避免因保管及使用不當(dāng)而引起的損耗。

2.9、下班之前查看門(mén)窗是否關(guān)閉。3.0、辦公室一個(gè)月進(jìn)行一次大掃除。

（三）辦公規(guī)定

3.1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗、閑聊、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境安靜有序。

3.2、工作時(shí)間內(nèi)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。比如：手機(jī)聊天、QQ聊天、打游戲等。

3.3、員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)保持個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔、物品整齊。下班時(shí)，務(wù)必將計(jì)算機(jī)關(guān)機(jī)切斷電源，門(mén)窗關(guān)閉，房門(mén)鎖好，確保人力資源部辦公安全。

3.4、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)、照明、通訊）發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

3.5、人力資源部的電腦只能由本部門(mén)員工或得到授權(quán)的員工操作使用。

第四篇：人力資源部管理總結(jié)

人力資源部管理總結(jié)

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。下面是小編收集的人力資源部管理總結(jié)范文，歡迎大家參考。

篇一：人力資源部管理總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎，在XXXX主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20XX人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、人力資源管理方面根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20XX年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到)。

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核管理根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費(fèi)用管理方面

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20XX年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，確保20XX年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。人力資源管理人力資源管理工作綱要

五、20XX人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

下面根據(jù)本人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20XX的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。

2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進(jìn)落實(shí)20XX培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)。

篇二：人力資源部管理總結(jié)范文

在已經(jīng)度過(guò)的20XX年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

20XX年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20XX年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購(gòu)部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11。9%，員工占總?cè)藬?shù)的88。1%。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20XX年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;

2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。

4、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。

在20XX，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

(二)培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

(三)員工的考評(píng)工作不到位

沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。

(四)員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

(五)檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對(duì)上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。

第五篇：人力資源部管理職責(zé)

人力資源部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成，協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)公司關(guān)于人事管理規(guī)章制度的管理和執(zhí)行情況的監(jiān)控，包括：制度的建立、發(fā)布、督導(dǎo)、（考核、）評(píng)價(jià)、完善。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源管理的研究及策劃；建立適合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的管理模式；

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，為公司決策提供依據(jù)、參考；

5、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常事務(wù)管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績(jī)效、勞資以及企業(yè)與員工關(guān)系等；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作