第一篇：創(chuàng)市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)綜合匯報材料

創(chuàng)市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)綜合匯報材料

為了把xx華庭推上“xx市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”先進行列，給廣大業(yè)主提供一個“整潔、文明、安全、舒適”的居住環(huán)境，從2006年1月份以來，xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司把xx華庭“創(chuàng)建示范”工作當一件大事來抓，首先在公司內(nèi)部成立了專門的工作領(lǐng)導小組，明確創(chuàng)建工作目的，分工合作，大力宣傳，著手抓基礎(chǔ)、抓落

尊敬的上級領(lǐng)導和專家們：

熱烈歡迎您們蒞臨xx華庭住宅小區(qū)評審指導，在此，我謹代表xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司將xx華庭創(chuàng)建xx示范工作情況向各位領(lǐng)導和專家們作如下匯報。

一、xx華庭住宅小區(qū)及xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司概況

為了把xx華庭推上“xx市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”先進行列，給廣大業(yè)主提供一個“整潔、文明、安全、舒適”的居住環(huán)境，從2006年1月份以來，xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司把xx華庭“創(chuàng)建示范”工作當一件大事來抓，首先在公司內(nèi)部成立了專門的工作領(lǐng)導小組，明確創(chuàng)建工作目的，分工合作，大力宣傳，著手抓基礎(chǔ)、抓落實、抓效果等方面重要工作，根據(jù)《xx市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準及評分細則》反復(fù)整改和預(yù)評預(yù)驗。至今，本單位認為，xx華庭已符合“xx市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”參評條件。

xx華庭位于xx市西區(qū)xx金華南路2號，東至興華路、南靠金港南路、西臨石特涌、北倚中國工商銀行城北支行，小區(qū)規(guī)劃面積151844.8㎡，指標1.66；總建筑面積160576㎡；綠化面積30572.9㎡，占規(guī)劃用地33.5﹪；總戶數(shù)1309戶（其中住宅1192戶、商鋪117戶）入住1172戶，目前入住率為90﹪。該小區(qū)于2003年4月開始交付使用，2006年7月份于正式成立業(yè)主委員會，小區(qū)實行了專業(yè)化的物業(yè)管理。

xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司是一家合法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的企業(yè)機制，先后組建擁有一支精干的物業(yè)管理隊伍，公司下設(shè)管理處客戶服務(wù)中心、工程維修服務(wù)組、安全服務(wù)部、清潔服務(wù)組、綠化服務(wù)組等5大部門，現(xiàn)有員工共160人，其中xx華庭項目占83人，該項目管理人員8人，維修人員6人，安全服務(wù)部隊員44人，清潔人員19人，綠化人員6人，大專以上學歷的管理人員占100﹪。對xx華庭小實行全方位的管理與服務(wù)。2006年7月，xx華庭小區(qū)成立了業(yè)主委員會后，該小區(qū)由發(fā)展商的委托管理過渡到業(yè)主委員會授權(quán)管理。xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司組織機構(gòu)完善，技術(shù)力量過硬，在操作上，以標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、經(jīng)營型的方式進行運作。

二、管理服務(wù)不斷完善和提高，全力打造xx華庭服務(wù)品牌

在日常工作中，本公司一向堅持“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間”的服務(wù)理念，把業(yè)主滿意當作為我們的工作目標，力求完美是我們的服務(wù)心愿，在工作上，主要從以下幾方面入手：

1、制定規(guī)范制度，實行嚴格管理

根據(jù)國家頒發(fā)的《物業(yè)管理條例》、《廣東省物業(yè)管理條例》、《xx市物業(yè)管理實施細則》及相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，并結(jié)合本小區(qū)的實際情況，制定了一系列小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定和作業(yè)規(guī)程，具體措施如下：

（1）分工合理、職責明確。

在人力配置上，因崗設(shè)人，對各部門和崗位設(shè)置合適職位，將各個崗位的工作細化、量化，明確各種考核標準，發(fā)揮主管人員職能作用，員工每個月由上級主管考核打分并進行自我總結(jié)，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰，從而促進和提高了員工的實操技能和服務(wù)質(zhì)量。

（2）高度重視消防、治安保衛(wèi)工作，確保小區(qū)安全。

小區(qū)雖然配備有完善的消防安全設(shè)施，但不等于有了良好的工作狀態(tài)，因此，公司先后制定了《小區(qū)消防管理規(guī)定》、《消防設(shè)施管理規(guī)定》、《消防檢查記錄表》、《消防隱患預(yù)防流程圖》、《巡邏崗操作規(guī)程》、《緊急事故處理流程圖》等制度，對小區(qū)內(nèi)各業(yè)戶及員工大力宣傳消防知識，增強業(yè)主/住戶的消防安全意識；組織人員認真學習各種消器材的使用方法，在每季度中舉行一次實地消防大演習；強化裝修管理，設(shè)立安全檢查制度；使小區(qū)的消防工作均處于嚴格受控狀態(tài)，確保把消防事故率每年控制在1‰以下。xx華庭從接管以來，從未發(fā)生過一宗重大的火災(zāi)事故及治安刑事案件。

（3）加強設(shè)備設(shè)施管理，一切為業(yè)主方便著想。

為提高物業(yè)管理檔次，公司全面推行電算化管理，建立完善的物業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率；在小區(qū)安全防范上，采用紅外線對射探頭、可視對講系統(tǒng)等先進設(shè)備。此外，小區(qū)內(nèi)實施業(yè)主智能ID卡管理、車輛智能化等多項智能設(shè)施，既減輕了物業(yè)管理的工作量，也給業(yè)主的生活帶來極大便利。為了方便業(yè)主的生活起居，我們小區(qū)實行24小時值班制度，確保業(yè)主投訴處理及時率達99﹪，滿意率達98﹪以上；每月物業(yè)管理費收繳率達98﹪，財務(wù)工作能達到良性循環(huán)、收支平衡、略有盈利的經(jīng)營效果。

（4）抓好清潔綠化工作，為客戶提供一個整潔、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境。

為營造一個整潔生活環(huán)境，我司采用明確的崗位責任制，訂立了《清潔組長崗位職責》、《清潔工崗位職責》、《綠化組長崗位職責》、《綠化工崗位職責》，責任到人，分清潔綠化責任人；并制定《清潔工作檢驗標準與辦法》、《綠化工作檢驗標準與辦法》、《滅除“四害”工作檢驗標準和辦法》等多項

2、開展豐富多彩的社區(qū)活動，營造高尚的社區(qū)文化

為了活躍社區(qū)文化，增強與業(yè)主良好溝通，提高良好社區(qū)文化氛圍，公司一直把社區(qū)文化建設(shè)當成一件大事來抓，公司還專門成立了xx文化生活辦公室，對各種活動由專人負責策劃和執(zhí)行，具體做法如下：

（1）建立完善各種社區(qū)文化設(shè)施

xx華庭在文化娛樂設(shè)施上做了大量投資，會所內(nèi)設(shè)施有健身房、乒乓球室、閱覽室、兒童天地、游泳場；小區(qū)內(nèi)建設(shè)有多個兒童游樂場，各種各樣的娛樂設(shè)施為豐富小區(qū)業(yè)主業(yè)余生活提供了優(yōu)越的條件。

（2）舉辦豐富多彩的大型活動，鼓勵業(yè)主積極參與。

針對本小區(qū)少兒、中青年和老人三種年齡階層的不同興趣和需求，公司在每年年初均有目的、有計劃地精心策劃舉辦各項大型活動，每個月都有不同的活動主題。如針對少年兒童各種各樣的興趣舉辦培訓班、“兒童生日派對”、“DIY創(chuàng)作樂翻天六一活動”；針對中青年的“浪漫一生婚紗秀”、“碧水星空自助餐派對”、“秋天童話，浪漫之夜中秋晚會”；針對老人我們成立了xx舞蹈協(xié)會等等。還有“福利院探望孤兒”、“xx親子植樹日”、“xx全民健身日”、“xx乒乓爭霸賽”、“xx籃球賽”、“和諧家庭選舉”等精彩活動，應(yīng)有盡有，各種活動的舉辦，既讓更多父母與孩子一起感受到溫馨互助，也讓更多的業(yè)主互相認識成為朋友，增強了與業(yè)主的溝通與聯(lián)系。

（3）設(shè)置固定的宣傳欄開展公益宣傳，利用問卷調(diào)查形式進行與業(yè)主溝通。

除了營造溫馨的社區(qū)文化氛圍外，公司在開展了多種形式的宣傳調(diào)查活動，利用宣傳欄溝通平臺，定期更換和宣傳了社區(qū)精神文明專刊，排斥低級趣味的生活方式和極端個人利己主義，提倡共建高尚的文明小區(qū)，并配合當?shù)卣_展各種宣傳工作。同時，公司不定期對管理服務(wù)工作進行各種問卷調(diào)查活動，鼓勵業(yè)主自覺發(fā)揚主人翁精神，及時表達自己的意見，共同促進管理工作。公司對每次調(diào)查的結(jié)果進行認真總結(jié)分析，改進缺點，發(fā)揚優(yōu)點。在最近一次業(yè)主調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計顯示業(yè)主對公司的文化建設(shè)方面滿意率達96﹪。

（4）建立完善教育體系，解決業(yè)主子女讀書問題。

為了解決小區(qū)業(yè)主子女讀書上學問題，公司于2004年成立了xx學校，還特別設(shè)立了“xx成才培育專項基金”，按內(nèi)部制定有關(guān)規(guī)定，對優(yōu)秀的業(yè)主子女進行相應(yīng)獎勵。此舉獲得了小區(qū)業(yè)主的一致好評。

（5）做好日常工作的同時，開展多種便民有償服務(wù)。

有償服務(wù)中包括：室內(nèi)裝飾、房屋代租、水電維修、家政服務(wù)等，對各種有償服務(wù)制定了明確的收費標準和服務(wù)制度，做到了服務(wù)熱情、價格公開、合理收費、經(jīng)營合法，力求達到“以業(yè)養(yǎng)業(yè)”的效果，也充分體現(xiàn)了公司對業(yè)主生活起居無微不至的關(guān)懷。

三、同心協(xié)力，爭創(chuàng)xx市物業(yè)管理示范小區(qū)

xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司從成立以來，一直秉承“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間”服務(wù)理念，xx華庭小區(qū)于2005年獲得“xx市優(yōu)秀園林景觀設(shè)計獎”等獎項，今年以來，xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司全力投入創(chuàng)建示小區(qū)工作，并申報參加了xx市物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建考評活動，旨在使xx華庭的管理與服務(wù)工作更上一個新臺階。

公司于2006年6月份已制定了明確實施方案，并成立了工作領(lǐng)導小組，按計劃和步驟落實工作。在創(chuàng)建前，公司召開全體員工動員大會，建立激勵機制，制定獎懲制度，定期檢查創(chuàng)建工作的進展情況，使全體員工同心協(xié)力、積極參與。目前，小區(qū)各項整改工作已就緒，為創(chuàng)建xx市物業(yè)管理示范小區(qū)打下了堅實的基礎(chǔ)。

為全面提升和優(yōu)化xx華庭物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司將以全心全意的敬業(yè)精神和熱忱的工作態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。我相信，在政府上級領(lǐng)導和各位專家的支持、關(guān)懷和指導下，在公司全體員工的共同努力下，xx華庭的物業(yè)管理工作將會走上更高的臺階！

在此，懇請在座各位領(lǐng)導、專家對我們的工作提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司

20XX年10月

第二篇：創(chuàng)建市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)申報資料

創(chuàng)建市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)申報資料(全套)第一項、基礎(chǔ)管理

一、按規(guī)劃要求建設(shè),房屋及配套設(shè)施投入使用

1、xx小區(qū)總平面圖

2、建設(shè)項目規(guī)劃驗收申請表

3、建設(shè)工程報建申請表

4、建設(shè)項目規(guī)劃驗收批復(fù)書

5、建設(shè)工程報建批復(fù)通知書

6、建設(shè)規(guī)劃許可證

7、建設(shè)工程規(guī)劃許可證

8、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

9、中華人民共和國國有土地使用證

10、優(yōu)良工程核定通知書(1-62幢)

二、已辦理接管驗收手續(xù)

1、xx小區(qū)總平面圖

2、物業(yè)管理服務(wù)合同(發(fā)展商委托物業(yè)公司)

3、物業(yè)管理服務(wù)合同(業(yè)委會委托物業(yè)公司)

4、閉路監(jiān)控設(shè)備移交清單

5、消防設(shè)施驗收表

6、沉箱試水驗收表

7、園林工程驗收記錄表

8、建筑工程消防驗收意見書

9、xx小區(qū)智能停車場系統(tǒng)安裝驗收

10、背景音樂系統(tǒng)移交清單

11、電氣施工圖(具體見資料檔案)

12、排水施工圖(具體見資料檔案)

13、建筑施工圖(具體見資料檔案)

14、結(jié)構(gòu)施工圖(具體見資料檔案)

15、地質(zhì)勘察報告(具體見資料檔案)

16、各種售房資料(詳見物業(yè)管理軟件)

三、由一家物業(yè)管理公司實施統(tǒng)一專業(yè)化管理

第三篇：物業(yè)管理示范住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)實施方案

物業(yè)管理示范住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)實施方案

順利實現(xiàn)康樂里小區(qū)創(chuàng)建“北京市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的目標，根據(jù)北京市考評的有關(guān)通知精神，在總結(jié)近年來本公司其他創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合康樂里小區(qū)管理服務(wù)中心工作實際情況，參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準及評分細則》擬訂本創(chuàng)建實施方案。

一、指導思想：

通過開展創(chuàng)建活動，進一步提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、時間安排：

第一階段：宣傳動員、學習提高、組織落實階段 2月174月20日

第三階段：整改提高、迎接初檢、充實完善階段 4月217月 5 日

第五階段：請市小區(qū)辦、物業(yè)處專家指導創(chuàng)市優(yōu) 7月19月30日

三、組織體系：

成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組和工作小組：創(chuàng)建領(lǐng)導小組負責部署和組織開展創(chuàng)建工作，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)建達標，工作小組負責執(zhí)行實施。

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導組 組長：李志平

副組長：趙文喜、王健、任保鋼、葉鴻斌、樂奇波

創(chuàng)優(yōu)工作組

組 長：樂奇波

副組長：葉鴻斌（設(shè)備組長）、閃志明（環(huán)境組長）、陳楊（資料組長）

組 員：曹燕、張宇、王振君、樊榮章、陳重華、楊霄、趙剛、周毅、歐洪武、劉青山、曹雪、任雅靜、何湘贛、宋國亮、石蒙、趙雁峰、蘇佳。

四、創(chuàng)建工作小組人員分工 項目 責任人 成員 工作分工

項目組 樂奇波 葉鴻斌、閃志明、陳楊 負責總策劃、總落實、總監(jiān)督。

資料組 陳楊 曹燕、張宇、楊霄、趙剛、周毅 檔案負責人：趙剛

負責企業(yè)的資料收集、管理規(guī)程的整理、迎檢資料的編寫和相關(guān)培訓。協(xié)助創(chuàng)優(yōu)資料的整理、裝訂、打印等

環(huán)境組 閃志明 歐洪武、劉青山、曹雪、任雅靜、何湘贛、韓青青、劉佳 檔案負責人：曹雪

經(jīng)營部場所的環(huán)境及相關(guān)資料的整理。監(jiān)管日常事務(wù)相關(guān)資料整理和收集。裝修及樓宇外觀。小區(qū)清潔、綠化的環(huán)境及相關(guān)資料的整理

設(shè)備組 葉鴻斌 樊榮章 宋國亮、石蒙、趙雁峰 檔案負責人：樊榮章

負責物業(yè)建筑資料、機電設(shè)施、設(shè)備資料的整理和收集。負責小區(qū)機電設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、維修及二次供水清洗、消毒工作及相關(guān)資料整理

財務(wù)及電子文件組 王振君 王振君 電子文件及財務(wù)相關(guān)資料整理。檔案負責人：王振君

安全組 閃志明 何湘贛、趙雁峰 檔案負責人：何湘贛

負責小區(qū)日常安全護衛(wèi)工作、培訓及相關(guān)資料的整理，協(xié)助完成其它工作

第四篇：優(yōu)秀示范住宅小區(qū)匯報材料

銀河花園

安徽恒宇物業(yè)管理有限公司

銀河灣花園合肥市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范住宅小區(qū)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

首先，我代表安徽恒宇物業(yè)管理有限公司全體員工，向蒞臨銀河灣花園考評驗收的各位領(lǐng)導和專家，表示熱烈的歡迎！

今天各位領(lǐng)導和專家的到來，對我們來講意義得大，這標志著蚌埠錦江大酒店有限公司合肥物業(yè)分公司將踏入一個更高的起點，我們將借此東風，在各位領(lǐng)導和專家的正確指導下，努力打造蚌埠錦江大酒店有限公司合肥物業(yè)分會司物業(yè)品牌，使各項工作再上一個新的臺階！

下面我把安徽恒宇物業(yè)管理有限公司爭創(chuàng)合肥市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范住宅小區(qū)的工作情況做以下匯報。

一、和順東方花園項目概況

和順·東方花園是由上市公司安徽水利股份有限公司投資、合肥沃爾特置業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)、蚌埠錦江大酒店有限公司合肥物業(yè)分公司對其進行物業(yè)服務(wù)。

和順2東方花園是肥東縣重點招商引資項目。該項目位于長江東路三十埠橋東花園路1號，處于城鄉(xiāng)結(jié)合部?，F(xiàn)申報的東方綠洲組團于2008年全部建成竣工交付使用，總建筑面積約9.3萬平方米，共計727戶，已入伙675戶。該組團含蓋別墅、花園洋房、小高層和多層及門面，管理門類齊全。住戶文化差異、素質(zhì)差異確定了該組團的特性。公司針對這些特性在管理方案中制訂形象定位：“和諧平安之家”。服務(wù)管理定位：著力“六心”服務(wù)，即：愛心、耐心、恒心、細心、精心、忠心。

二、健全組織結(jié)構(gòu)，制定詳細計劃

創(chuàng)優(yōu)工作實際上是對日常物業(yè)服務(wù)工作的檢驗，盡管我公司日常服務(wù)工作都是嚴格規(guī)范運作，但為了將創(chuàng)優(yōu)工作做的更完善，公司專門成立了創(chuàng)優(yōu)達標領(lǐng)導組和1

安徽恒宇物業(yè)管理有限公司 銀河花園

工作組，制定了詳細的工作計劃，以確保創(chuàng)優(yōu)工作能順利進行，并借此進一步升華公司的服務(wù)水平。

三、和順東方花園社區(qū)的物業(yè)服務(wù)模式

（一）以人為本，造就一支高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)團隊

物業(yè)服務(wù)工作，主要是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。因此，我們把建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、作風好、品行正、專業(yè)水平強的高效精干物業(yè)服務(wù)團隊作為頭等大事來抓，科學、合理、高效的人力配備是有效運行的關(guān)鍵，同時也是公司最重要的資本。我作為安徽省先批飯店業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人，同時又是省級星級評委，為此對高星級酒店的產(chǎn)品一服務(wù)有很深的理解，因此我率先在本系統(tǒng)工作中提出管家部這一服務(wù)理念，以管理為核心的物業(yè)服務(wù)中心24小時傾聽業(yè)主心聲為業(yè)主排憂解難，為此，管家部是我公司的核心部門；我的又一核心部門——工程部，工程部作為現(xiàn)代小區(qū)物業(yè)的設(shè)施設(shè)備的管理者，他不僅是肩負著為小區(qū)提供優(yōu)雅、舒適、安全、美潔這一目標的硬件保障者，同時也是前期介入及與地產(chǎn)從初驗整乞討到交接權(quán)過程的執(zhí)行者，業(yè)主能束按月入伙為地產(chǎn)順利交付、使業(yè)戶的物業(yè)保值的基礎(chǔ)上升值起著至關(guān)重要的作用；我的第三核心總門為保安部，能否讓入住東方花園的業(yè)主感到安心放性，公司人性化的服務(wù)理念能否通過護衛(wèi)威嚴及可親的服務(wù)來體現(xiàn)、能否在這城鄉(xiāng)事處創(chuàng)出一條新的服務(wù)模式來起著重要的角色；我最后一個核心部門就是綜合管理部，公司的指令是否得到執(zhí)行、各類投訴是否有合理的處理、公司各項制度是否得到落實、內(nèi)外溝通是否暢通，同時監(jiān)督、督導和檢查是她另一主要任務(wù)。

在整個團隊中我一是通過建立“學習+工作”的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，創(chuàng)辦“學習型企業(yè)”，大力推行“以人為本”的管理理念。要想為業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅需要一支高效管理團隊，更需要有一支高素質(zhì)的員工隊伍，為此系統(tǒng)培訓作為公司2

安徽恒宇物業(yè)管理有限公司 銀河花園

永恒的主題。員工剛進公司就對他們進行物業(yè)服務(wù)知識、行為規(guī)范、禮節(jié)禮貌、安全知識、專業(yè)技能等方面的培訓，鼓勵員工進行換位思考，通過學習創(chuàng)新各種觀念和技能，激勵員工把學習能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力。二是組織員工到市內(nèi)優(yōu)秀小區(qū)參觀學習先進經(jīng)驗，強化了員工隊伍建設(shè)。三是公司結(jié)合“崗位責任制”和“三級管理，動態(tài)轉(zhuǎn)換制”，采用“賽馬不相馬”機制，對相關(guān)崗位進行競爭上崗，嚴格員工崗位考核，定期組織開展物業(yè)案例 分析討論會。在人員管理方面，分配制度從鼓勵先進，鞭策后進的角度出發(fā)，推行了“崗薪制”分配模式，實行以崗定薪，崗變薪變，堅持多勞多得，獎勤罰懶。在干部任用上，堅持能者上，平者讓，唐者下，在公司內(nèi)部營造一個比、學、趕、幫、超的氛圍。引導職工增危機感，使命 感，自我加壓，自學克服“不思進取”的不良思想，樹立競爭和拼搏意識，在競爭中尋找和實現(xiàn)自身的價值，避免因遺漏成的管理責任。

（二）健全制度，規(guī)范化管理方式

公司經(jīng)過積極探索和實踐，從小區(qū)實際出發(fā)，首先建立和完善了各項管理制度和中崗位工作規(guī)范，規(guī)范了員工行為，提高了服務(wù)質(zhì)量。對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全巡查、綜合服務(wù)等各個方面制定了具體規(guī)定，使用業(yè)服務(wù)有章可循。雖然我色司有一套完善的管理規(guī)章制度，我深知再完美的制度，只有落實后方能產(chǎn)生作用。為保證小區(qū)外觀完好，防止亂搭亂建，我們對住房裝修實行嚴格的申請制度并跟蹤檢查，保障了房屋的良好使用和居民的生活安全。二是建立了“管家”式的服務(wù)模式，實行社區(qū)分片負責制，具體的管理工作責任到人，包括日常物業(yè)服務(wù)與便民服務(wù)及特約服務(wù)。設(shè)立了服務(wù)中心，大力推行“承諾服務(wù)制”“服務(wù)中心首問負責制”“業(yè)主回訪制”，充分考慮業(yè)主的問是，并主動及時地解決，把業(yè)主滿意率作為衡量工作的尺度，唱好服務(wù)的重頭戲。三是建立完善了監(jiān)督制度、崗位責任制和考核標準，做到人人有職責，工作有目標，考核有標準，獎懲有依據(jù)。實行了管理人員連3

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帶制，即員工犯錯誤管理人員要負責連帶的責任，大大調(diào)動了員工的積極性和能動性。設(shè)立了業(yè)主意見箱，通過回訪了解業(yè)主的需求并接受業(yè)主的直接監(jiān)督，通過滿意度調(diào)查活動讓業(yè)主對公司的各項工和進行評定，業(yè)主的評價將直接與社區(qū)責任人的績效考核掛鉤。四是大力宣傳，贏得業(yè)主理解與支持。根據(jù)自身實際靈活的座談會、現(xiàn)場咨詢等多種活動方式對條例 進行學習、宣傳，定期向業(yè)主宣傳物業(yè)服務(wù)的有關(guān)規(guī)定、服務(wù)收費關(guān)等常識，使社區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作做到心中有底，提高業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的配合能力。

三、追求完美，創(chuàng)新服務(wù)

（一）個性化、親情化的貼心服務(wù)

蚌埠錦江大酒店有限公司合肥分公司強調(diào)個性化服務(wù)，根據(jù)業(yè)主的不同需求，讓業(yè)主做一個服務(wù)的鑒賞者，在輕松、和諧的環(huán)境里居住。公司對社會、業(yè)主公開承諾：“摯誠務(wù)實、業(yè)主至上”。在服務(wù)過程中融入“管家式”的服務(wù)理念，將高星級酒店中的管家服務(wù)引入小區(qū)的服務(wù)中，滿足業(yè)主需要就是工作宗旨所在。設(shè)立全日制服務(wù)熱線，24小時傾聽業(yè)戶心聲是我公司的特點。員工實行統(tǒng)一著裝、佩戴工作牌上崗，倡導細致入微親情化的服務(wù)，開展了維修、家政保潔等多個層次、全方位的便民、利民、為民服務(wù)活動項目。

不斷的創(chuàng)新服務(wù)使業(yè)主感到舒心、安心、放心。我的管家在小區(qū)每位業(yè)主生日之際都發(fā)出生日祝福的短信，為入住小區(qū)的新婚燕爾送上一束鮮花來傳遞物業(yè)的心聲、為迎新車隊列隊迎送、為重要的VIP客戶提供限時限人的定向服務(wù)，同時引入超市購物便利車進小區(qū)等細致人性的服務(wù)——得到小區(qū)業(yè)戶的認同和信任；保潔服務(wù)不但保證了公共場所街道路面的清潔，而且做到了業(yè)主家里，只要業(yè)主需要隨時可以上門服務(wù)，園林、綠化把業(yè)主的私家花園當成了自己的花園；專業(yè)人員定期對社區(qū)內(nèi)的給排水、強弱電、消防、智能化等系統(tǒng)進行維護和保養(yǎng)，對道路、公共綠4

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化進行修繕，讓社區(qū)內(nèi)的物業(yè)得到最大程度的保值。

客服中心堅持 24小時值班制度。接聽業(yè)主維修電話，管理部在以最快的速度下達工作聯(lián)系單到工程部，工程維修人員接單后關(guān)小時趕維修現(xiàn)場，小修1小時，急修不過夜，并對上門服務(wù)人員提出了“一敲門、二句話、三到位、四一個、五個不”的要求，即先敲門再進入；進門、離開有問候語；人到位、心到位、服務(wù)質(zhì)量到位；一雙鞋套、一塊墊布、一條毛巾、一張服務(wù)卡；不吃業(yè)主的東西、不喝業(yè)主的茶水、不拿業(yè)主的財物、不收業(yè)主的小費、不做與工作無關(guān)的事。堅持電話回訪、走訪相結(jié)合，維修及時率和合格率均到到100%，業(yè)主滿意率在90%以上。真正到以我們的誠心、愛心、耐心、細心、貼心，讓業(yè)主放心、舒心。

（一）防盜門外“五把鎖”

安居才能東業(yè)，可見，安全對小區(qū)來講是重中之重。和順東方花園社區(qū)實行封閉式管理，建有30余人的專業(yè)保安隊伍，實行24小時值班及巡邏制度。社區(qū)每一名護衛(wèi)的到來我們都嚴把三關(guān)；面視關(guān)、考核關(guān)、軍訓、企業(yè)文化培訓、崗前業(yè)務(wù)培訓、崗上模擬訓練等，培養(yǎng)鍛造了一支思想政治過硬、安保業(yè)務(wù)精湛、組織紀律嚴明的保安隊與社區(qū)的周界防范系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、家庭緊急求助系統(tǒng)構(gòu)成了和東方花園社區(qū)全天候的安全屏障，被業(yè)主稱為“防盜門外五把鎖”。自公司接管社區(qū)以來，從未發(fā)生過丟失、被盜事件，可喜的是，下雨天保安巡邏的時候業(yè)主主動的送來了雨傘，業(yè)主外出的時候竟把家中的鑰匙交給保安保管，真正做到了讓業(yè)主生活的舒心，放心。

（三）一流的設(shè)施，一流的享受

社區(qū)的環(huán)境好，配套設(shè)施相對完善，高科技在社區(qū)內(nèi)立體化、全方位的滲透，智能化安防系統(tǒng)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)控技術(shù)的有機結(jié)合，為住戶提供了一個安全、便捷、高效的生活環(huán)境。

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（四）建設(shè)豐富多彩的社區(qū)文化

在內(nèi)抓管理，外樹形象，對自己嚴格要求，對業(yè)主細致服務(wù)的同時，公司還把社區(qū)精神文明建設(shè)作為自己的份內(nèi)責任，加強雙方溝通，積極引導業(yè)主的物業(yè)服務(wù)自治意識，公司開展一日管家式互動體驗，讓業(yè)主更加了解物業(yè)，從心靈上產(chǎn)生共鳴，從而拉近公司與業(yè)戶間的距離；監(jiān)控中心開放日，讓業(yè)主新身感受智能化給他們帶來的技防報障，也形成一種業(yè)主與物業(yè)服務(wù)公司對物業(yè)進行共同管理、共同維護的良好氛圍。

公司不定期的組織各種社共文化活動，先后組織了“中秋賞月活動”、“新春業(yè)主聯(lián)誼會”、“大觀園”、“地產(chǎn)、物業(yè)、業(yè)戶三方座談會”、“趣味運動會”及“趣味釣魚比賽”等活動，讓人們參與其中，盡享溝通和交流；同時，為了滿足社區(qū)業(yè)主的交流需求，用文化塑造文明社區(qū)，不但使業(yè)主收益，還形成了良好的社會效益，提升了蚌埠錦江大酒店有限公司合肥物業(yè)分公司物業(yè)的品牌價值，延伸了蚌埠錦江大酒店有限公司合肥物業(yè)分公司物業(yè)的文化內(nèi)涵。

四、積極開展創(chuàng)優(yōu)達標活動

（一）確定目標，加強領(lǐng)導，層層發(fā)動，加大重點工作實施力度

2010年伊始，公司就確立了新的工作思路，一是拓展物業(yè)服務(wù)項目；二是加強企業(yè)文化建設(shè)、加強人才培訓及隊伍建設(shè)；三是提高現(xiàn)有項目的管理水平、提高會司知名度。并將創(chuàng)建合肥市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范小區(qū)作為公司的工作重點，決心爭創(chuàng)合肥市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范小區(qū)，以此作為推動物業(yè)服務(wù)進一步提高層次和水平的良好契機。具體實施中。

一是公司成立了以總經(jīng)理親自掛帥的領(lǐng)導工作小組，制定了創(chuàng)市優(yōu)具體實施方案，在人力、物力、財力、各部門協(xié)調(diào)上全力保障市優(yōu)創(chuàng)建工作。

二是認真準備了市優(yōu)評審工作所需的大量技術(shù)和實際工作，反復(fù)推敲論證，不6

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斷自查自改，不斷提高，并按照“合肥市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范小區(qū)”的標準，對和順東方花園社區(qū)的公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、道路、設(shè)備設(shè)施進行了整改；對和順東方花園社區(qū)的物業(yè)服務(wù)制度、物業(yè)服務(wù)標準、內(nèi)業(yè)資料等按創(chuàng)優(yōu)要求進行了重新修訂、整理。各部門嚴格按照《合肥市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范小區(qū)標準及評分細則》扎實工作，爭取在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上有新的提高和突破。

三是為了確保爭創(chuàng)工作的順利開展，公司先后實施各項后勤保障措施，在生活上保證員工有充足的體力與精力投入大量工作。在資金方面，集中財力，物力重點保障。

（三）尋找差距，堅決整改

為了確保市優(yōu)創(chuàng)建工作的質(zhì)量，把創(chuàng)建工作引向深入，我們采取了自查自檢，邊整邊改，逐項解決，取時完成的工作方法。嚴格按照合肥市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范小區(qū)評分細則先在內(nèi)部進行逐條分解檢查，找出自己工作上的不足后，提出具體詳盡的整心方案，逐條取時整改，做到發(fā)現(xiàn)一項、解決一項，檢查一次、整改一次、提高一步。至2010年8月，和順東方花園社區(qū)的各項整改已基本結(jié)束，為創(chuàng)建市優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一是為確保順利達標，公司組織人員集體學習先進地區(qū)的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，并針對公司不合格問題重點進行討論和整改，對制度類、程序類、標準類及存檔類重新進行整理和匯總，全面提升管理水平。

二是結(jié)合肥東縣物業(yè)服務(wù)主管部門的每月檢查的結(jié)果進行對照比對，對存在的問題進行追蹤和落實；我們的進步離不開物業(yè)主管部門的指導，使創(chuàng)合肥市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范小區(qū)軟硬件基礎(chǔ)工作更加完善。

三是層層發(fā)動、深入動員，對照市優(yōu)評比中所列事項逐項落實到人，同時，公司專門成立了創(chuàng)優(yōu)達標辦公室，由專人派定期檢查市優(yōu)創(chuàng)建工作的進展情況，使我7

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公司的市優(yōu)創(chuàng)建工作項項有人抓，事事有人管，各項工作能夠井然有序。

公司將高度重視此次來檢各位專家的意見和建議，并認真分析和落實。

展望未來，蚌埠錦江大酒店有限公司合肥物業(yè)分公司將按總公司“五星物業(yè)、文化社區(qū)”的要求，以人為本規(guī)范服務(wù)、滿意服務(wù)、永遠追求最佳”為理念，以真誠的敬業(yè)精神、高昂的工作熱情迎接挑戰(zhàn)，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流。

應(yīng)該說蚌埠錦江大酒店有限公司合肥物業(yè)分公司能有今天一點成績是與合肥沃爾特置業(yè)發(fā)展有限公司的支持是分不開的，同時是與肥東房產(chǎn)局及物業(yè)辦的支持分不開的，特別是與市房產(chǎn)局物業(yè)處及市物業(yè)協(xié)會的支持是分不開的。

懇請考評組的各位領(lǐng)導、各位專家對我們的工作提出寶貴意見和建議。再次歡迎各位領(lǐng)導、各位專家的檢查指導，衷心感謝對我公司的關(guān)懷與支持！

謝謝！

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第五篇：住宅小區(qū)創(chuàng)省優(yōu)秀示范住宅小區(qū)迎檢匯報材料

住宅小區(qū)創(chuàng)省優(yōu)秀示范住宅小區(qū)迎檢匯報材料

各位領(lǐng)導:

首先，我代表湖北**物業(yè)管理有限公司 的全體員工對您們蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎，對關(guān)心支持我公司建設(shè)和發(fā)展的上級領(lǐng)導和同仁表示衷心的感謝!現(xiàn)將zz小區(qū)基本情況及管理概況向各位領(lǐng)導、專家做如下匯報:

一、小區(qū)基本情況

省電力zz小區(qū)位于天梨路武昌徐東大道中段汪家墩，市內(nèi)公汽20多條專線途徑此處，交通方便，商業(yè)繁榮。該小區(qū)是由省電力公司投資2億多元，建成的一個集團林化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化于一體的大型現(xiàn)代化住宅小區(qū)。小區(qū)占地面積**平方米，共建有蝶式樓和條式樓多層住宅樓

棟。其中*為情景樓，為花園洋房，另外，蝶式樓又分為A型房和B型房，共有*個單元，住房*戶，建筑面積近*平方米。小區(qū)東北方與在建的“七星花園”相望，東南面與華中電網(wǎng)局住宅小區(qū)毗鄰，西北面與“鵬程花園”一墻之隔，西南方迎面為徐東大道。步出小區(qū)向左前行100米為“麥德龍”武昌超市，右行兩站為“徐東平價”超市。

小區(qū)規(guī)劃布局合理，區(qū)內(nèi)環(huán)境建設(shè)不失為現(xiàn)代理念居住環(huán)境的大手筆.園藝設(shè)計頗具匠心，綠化以栽種四季常綠植物為基調(diào)，小區(qū)中心及東北面廣場以草皮綠化為主，小區(qū)內(nèi)共有近萬平方米的綠色天地，綠化率高達33%視野開闊，清新怡人.小區(qū)中心編程控制的燈光噴泉絢麗多彩，生機勃勃，造型別致.樣式各導的草坪燈、庭園燈、宮延讓小區(qū)在夜色來臨之際更顯溫馨、典雅.座落于小區(qū)中心的是一座具有歐式風格別墅式的兩層小白樓，一樓和地下室是服務(wù)于小區(qū)的配電房和鍋爐房，二樓為小區(qū)業(yè)主的休閑娛樂中心.沿圍墻及環(huán)繞中心廣場建有數(shù)百米長的健康小路，為小區(qū)業(yè)主提供健身強化的自然條件.通透式的圍墻，讓人充分享受視野開闊的自然景觀.小區(qū)硬件設(shè)施先進，配套齊全.主要設(shè)施由閉路電視監(jiān)控、紅外報警、電子巡更和樓宇對講組成的小區(qū)安防系統(tǒng)；10KV專線雙回路供電系統(tǒng)；二次變頻恒壓供水系統(tǒng)；此外，在大門外右側(cè)建有可停泊80多輛大小車輛的專用停車場.小區(qū)自 年底全面竣工并開始進入前期物業(yè)管理，20**年*月*日成立小區(qū)業(yè)主委員會.目前，小區(qū)已全面步入高標準規(guī)范化物業(yè)管理.二、小區(qū)物業(yè)管理概況

湖北**物業(yè)管理公司對小區(qū)實行全封閉式管理和服務(wù).該公司成立于20**年，是由省電力公司和機關(guān)工會投資50萬元在武昌區(qū)工商局注冊登記，具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)。幾年來，在主管部門領(lǐng)導、各有關(guān)部門支持和公司嗣的共同努力下，公司由小到大發(fā)展較快，先后策劃開發(fā)了湖北電力大廈、老家屬區(qū)、zz小區(qū)的物業(yè)管理項目。20**年底，**物業(yè)管理公司獲得了武漢市房地產(chǎn)管理局所頒發(fā)的資質(zhì)證書。又于2001年底取得了省級“優(yōu)秀物業(yè)管理”大廈稱號。為了把湖北電力zz小區(qū)建設(shè)成為省級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，幾年來我們做了大量的工作。

1、前期物業(yè)管理工作。公司領(lǐng)導非常重視前期物業(yè)管理工作，因此，開發(fā)階段積極參與，就物業(yè)而后的使用和管理問題作了充分準備。如：在住戶領(lǐng)用永恒鑰匙時發(fā)放；家庭成員登記表、省電力zz小區(qū)前期現(xiàn)場管

2、理規(guī)定、zz小區(qū)永恒裝修管理規(guī)定、室內(nèi)裝修管理工作流程、省電力zz小區(qū)住宅裝修申請表、裝修合同、房屋裝修驗收審核表、入居驗收報告、入居合約、為主手冊等。在住戶裝修管理過程中，由于當時委托的物業(yè)公司未能按要求規(guī)范操作，致使住戶裝修檔案資料不齊全。為完善這一工作，小區(qū)管理員與質(zhì)量檢查人員克服困難，主動與住戶聯(lián)系，補辦裝修管理手續(xù)等資料。目前，已補辦手續(xù)的有20多家。此項工作，計劃在年底全部完成，我們深知這一工作逐步完善與規(guī)范，對公司及以后物業(yè)的所有者都十分必要，有利于今后的物業(yè)管理。

3、建立健全湖北電力zz小區(qū)的機構(gòu)。20**年3月，小區(qū)投付使用且使用率達到90%，在武昌區(qū)房地產(chǎn)管理局的指導下，在湖北省電力公司有關(guān)部門的監(jiān)督下，積極籌備并成立了業(yè)主委員會，制定了業(yè)主公約。明確了物業(yè)管理中雙方的責、權(quán)、利。兩年來，我分辯率將自己的各種行為置于業(yè)主的嚴格監(jiān)督下，召開業(yè)主座談會，主動征求業(yè)主意見，例如：zz小區(qū)業(yè)主反映較多的房屋需補漏及室內(nèi)水管更換問題，引起物業(yè)公司重視，物業(yè)公司領(lǐng)導多次口頭，以及書面形式向省公司反映情況要求亟待解決，20**年5月21日，省公司辦公室主任牽頭就處理zz小區(qū)基建遺留問題召開專題會議，并形成會議紀要。6月中旬完成 工程招標并開工，現(xiàn)已完工156戶，花費資金：624000元。此項工作得到業(yè)主肯定，同時也使我們的各項服務(wù)工作盡量讓業(yè)主感到滿意。目前，小區(qū)住用率達到100%，業(yè)主滿意率達98%。

4、建立健全小區(qū)的各項管理制度。公司制定了各項管理制度、辦法及工作崗位考核標準。保證各個崗位、各項工作都“有法可依，有章可循”。為了保證各項制度的貫徹落實，成立了由各部門負責人組成的考核小組，對違章違紀者堅決按制度辦事，提高了全體員工遵章守紀的自覺性，為制度的貫徹落實奠定了良好的基礎(chǔ)。20**年7月，公司機構(gòu)改革，對每位員工進行考核，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，真正做到了：“優(yōu)者上，平者讓，庸者下”，使組織機制始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年6月**物業(yè)公司又根據(jù)建設(shè)部修訂的《全國物業(yè)管理示范小區(qū)標準及評分細則》重新修改、補充各完善了創(chuàng)優(yōu)的各種資料。并對照標準找差距、訂措施、制訂整改方案，把整改計劃落實到部門，落實到人，在9月底已完成了各項整改工作及各類資料的收集、整理和歸檔工作。裝訂成冊共33本。這些資料不僅系統(tǒng)規(guī)范，而且具有很強的可操作性。

5、對員工進行培訓是提高員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。為此，公司對每位員工進行崗前培訓，使他們初步樹立敬崗愛業(yè)的精神，自覺維護公司的企業(yè)形象。對技術(shù)人員進行專業(yè)培訓及專業(yè)考試，提高他們的專業(yè)技能，對業(yè)主負責人和業(yè)務(wù)骨干進行物業(yè)管理專業(yè)培訓，使他們做到懂政策、懂業(yè)務(wù)、會管理。事實證明，員工素質(zhì)的提高直接作用于管理，幾年來，公司各項工作一年一年個臺階。

6、“寓管理于服務(wù)之中”是公司一直秉承的服務(wù)理念。公司對員工注重強調(diào)服務(wù)意識，強調(diào)用心管理、親切服務(wù)。首先，公司成立客戶服務(wù)中心，實行24小時服務(wù)值守，建立建全了嚴格的投訴和回訪處理制度。

7、維修服務(wù)須做到急修不過夜，中修當天完成，小修隨叫隨到，維修回訪率達成100%，滿意率達99%。其次，建立了“四公開、一監(jiān)督”制度。即：公開收費標準、公開服務(wù)電話、公開管理人員姓名、公開服務(wù)項目。接受業(yè)主監(jiān)督。這一制度推行，增強了業(yè)主對物業(yè)管理工作的認同感和信任度，同時也促進了全體員工以更加良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量為住戶排憂解難，保證了我們的管理工作更好地為業(yè)主服務(wù)。

8、環(huán)境是品牌的門面，必須常抓不懈。因此，我們在環(huán)境服務(wù)上狠落實，狠效果。我們配備了齊全的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，小區(qū)內(nèi)設(shè)有60個垃圾桶和果皮箱，2臺垃圾清運車.實行標準化清掃保潔，定時專人清潔樓內(nèi)和公共環(huán)境；垃圾實行袋裝化，日產(chǎn)日清；使小區(qū)公共區(qū)域真正達到了無積灰、無紙屑、無雜物；通道無積水、無異味.綠化管理聘請了專業(yè)人員，購置先進和綠化工具，配置了親切儒雅的環(huán)境保護批示牌.幾年來，公用綠地的管理及養(yǎng)護措施落實，無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象，小區(qū)內(nèi)外環(huán)境優(yōu)雅，花草樹木配置合理.為業(yè)主提供了整潔、舒適、美觀的居住環(huán)境.9、安全小區(qū)是樹立品牌的重要環(huán)節(jié).對業(yè)主來說，安全是第一位置的問題.入駐之初，物業(yè)公司就花大力氣，建設(shè)者具有高科技智能化的安防系統(tǒng)，并與武漢市保安公司簽訂了保安 委托服務(wù)協(xié)議，有14名訓練有素的保安人員對小區(qū)施行24小時封閉式治安服務(wù)管理，并運用多媒體閉路監(jiān)控系統(tǒng)、周邊防范紅外線報警系統(tǒng)等智能化安防設(shè)施，做到''技防“與'人防”相結(jié)合，確保小區(qū)安全.10、重視消防管理.消防工作是住宅小區(qū)管理中的重中之重的工作，公司自始自終將消防工作放在首位，堅決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針.一方面制訂了嚴格的消防安全制度和工作規(guī)范，成立了義務(wù)消防隊伍，明確了消防責任人；另一方面注重對業(yè)主和員工消防知識的宣傳、教育、培訓，同時，加強對裝修的消防管理.特別是公安部今年頒實施“消防安全管理規(guī)定”以來，公司上下迅速組織員工對“規(guī)定”的學習，宣傳和貫徹活動，并多次組織安全大檢查，對小區(qū)樓道內(nèi)增設(shè)滅火器124個，使小區(qū)處于一種嚴格的消防受控狀態(tài).11、公用設(shè)施設(shè)備實行定時定點巡查制.小區(qū)員工樂于奉獻，具有較強的敬業(yè)精神，對設(shè)施、設(shè)備進行24小時監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了小區(qū)各項配套設(shè)施的較好運行，使小區(qū)內(nèi)房屋設(shè)備設(shè)施完好率達到98%以上，房屋零修及時率達到98%以上，零修合格率達100%.12、開展社區(qū)文化，弘揚精神文明建設(shè).zz小區(qū)是傳統(tǒng)福利型住宅小區(qū)的縮影，面臨著舊的管理體制和“物業(yè)管理條例”指導下新運作體制的撞擊，為了增強廣大業(yè)主對物業(yè)管理的意識，我公司充分利用小區(qū)業(yè)主委員會和居委會的輻射作用，通過宣傳欄、板報及局域網(wǎng)體系，經(jīng)常性地對業(yè)主進行公德、法制、及物業(yè)管理條例等內(nèi)容的宣傳教育，同時，積極組織業(yè)主開展各種健康向上、寓孝于的文化的活動、公益性社區(qū)活動，活躍了業(yè)主生活，增強業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的交流和溝通.營造和諧的社區(qū)文化氛圍.幾年來，**物業(yè)管理有限公司在有關(guān)部門和各業(yè)主的密切配合及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)管理公司員工共同努力，zz奮戰(zhàn)，使小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作取得了較顯著的成績，各項管理規(guī)范，設(shè)施設(shè)備運行正常，環(huán)境整潔優(yōu)美，治安情況良好，正一步一個腳印邁上新臺階，得到了業(yè)主的肯定和好評，為小區(qū)住戶創(chuàng)造了一個優(yōu)美和諧、安寧舒適的生活環(huán)境.今年，省文明辦、省總工會的領(lǐng)導蒞臨小區(qū)視察，對小區(qū)的物業(yè)管理給予了很高的評價.我們即感到欣慰，同時也感到很大的壓力，我們深深認識到“創(chuàng)優(yōu)”并不是我們真正目的，爭創(chuàng)一流、爭創(chuàng)“**物業(yè)”品牌、不斷提高自身素質(zhì)和管理服務(wù)水平才是我們奮斗的方向.我們的目標只有一個，讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心.在“三個代表”的精神鼓舞下，我們將繼續(xù)秉承“以人為本，以信為重”的經(jīng)營指導思想，以誠摯的敬業(yè)精神，努力開拓，以嚴謹?shù)囊?guī)范化的工作把省電力zz小區(qū)管理成一流的住宅小區(qū)，為繁榮武漢市的物業(yè)管理事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻。

懇請考評組的各位領(lǐng)導、各位專家，對我們的工作提出寶貴的意見和