第一篇：紫云四小管理育人典型經(jīng)驗(yàn)

紫云四小管理育人典型經(jīng)驗(yàn)

后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，棉小在做好為教學(xué)、科研、師生員工服務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)著育人的責(zé)任。學(xué)校后勤工作寓教育于高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)當(dāng)中，通過教職工的言行舉止給學(xué)生帶來一種潛移默化的影響，從而培養(yǎng)學(xué)生正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

一、正確認(rèn)識(shí)育人與正己的關(guān)系，堅(jiān)持把提高工作人員自身素質(zhì)作為工作著力點(diǎn)

1、強(qiáng)化了教師的崗位意識(shí)

明確了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，要求所有工作人員在學(xué)生上課前到崗，設(shè)立了上班簽到制度；所有工作人員置牌上崗，以方便師生查找；施行首問負(fù)責(zé)制等服務(wù)措施。強(qiáng)化了工作人員的崗位意識(shí)，將棉洋鎮(zhèn)第一小學(xué)的服務(wù)工作置于全校師生的監(jiān)督之下。

2、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)

教務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)。棉洋一小每個(gè)工作人員都各管一攤，老教師對(duì)新教師一對(duì)一的聽課評(píng)課，傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。棉小采用了每周工作例會(huì)的形式，不斷總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)。

3、充分發(fā)揮工作人員工作的主動(dòng)性。棉小充分發(fā)揮工作人員自我教育作用，通過典型事件的分析和處理，增強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，提高管理水平。

幾年來，棉小已成為一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的和諧集體。教職工雖然每個(gè)人各管一攤，但能做到分工不分家，學(xué)校擔(dān)負(fù)著繁重的考務(wù)和教學(xué)管理工作，全體教師都能不分份內(nèi)外事，齊心協(xié)力，共同完成好每一項(xiàng)任務(wù)。

二、強(qiáng)化服務(wù)管理，樹立育人意識(shí)

1、美化校園環(huán)境抓基礎(chǔ)，突出環(huán)境育人

教育家夸美紐斯曾經(jīng)說：“校園應(yīng)當(dāng)安排得美觀，成為一個(gè)快意的場(chǎng)所和對(duì)學(xué)生富有吸引力的地方。因此，棉小注重校園環(huán)境的綠化、美化，構(gòu)建了積極向上、文明和諧的人文環(huán)境，以此來影響人、感染人、教育人。將棉小校園文化體現(xiàn)在環(huán)境中，力求融校園、家園、花園、樂園為一體，集社會(huì)美、藝術(shù)美、自然美、科學(xué)美于一身，努力營(yíng)造“一草一木都能說話，一磚一瓦皆可育人”的充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境。這樣有助于學(xué)生調(diào)節(jié)情緒，振奮精神，減少德育中的逆反心理，還有助于培養(yǎng)、陶冶學(xué)生高尚的情操。

2、優(yōu)化員工素質(zhì)抓關(guān)鍵，注重示范育人

棉小在努力建設(shè)一支具備“三種意識(shí)”(即管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、育人意識(shí))和“三種精神”(即求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神)的高素質(zhì)后勤職工隊(duì)伍。一抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，定期組織教職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高理論水平，加強(qiáng)法規(guī)教育，做到依法辦事；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高后勤管理服務(wù)技能。二抓職業(yè)道德。始終牢記“服務(wù)育人”宗旨，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。廣泛聯(lián)系實(shí)際，深入調(diào)查研究，主動(dòng)聽取師生員工的意見和要求，解決師生員工的實(shí)際問題。通過學(xué)習(xí)，棉小后勤職工自身修養(yǎng)得到提高，能真正擔(dān)當(dāng)起教育者和管理者的角色，真正做到示范育人。

3、強(qiáng)化后勤管理抓重點(diǎn)，堅(jiān)持活動(dòng)育人

棉小后勤工作不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的被動(dòng)服務(wù)，而是圍繞學(xué)校中心工作，積極、主動(dòng)地服務(wù)。以優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)到育人的目的。在工作中，學(xué)校通過強(qiáng)化“三性”來加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育。

(1)服務(wù)的主動(dòng)性。例如，對(duì)師生們的報(bào)修要求，如果屢報(bào)不修，一拖再拖，師生就會(huì)感到失望，進(jìn)而對(duì)教育產(chǎn)生不利的影響，在教育學(xué)生關(guān)心集體、關(guān)心他人時(shí)就會(huì)缺乏說服力。因此，學(xué)校要設(shè)立“后勤服務(wù)綠色通道”，及時(shí)收集師生的意見，及時(shí)維修損壞的教育教學(xué)及生活設(shè)施，不斷改善師生的學(xué)習(xí)和生活條件，使廣大師生感到家一樣的溫暖，產(chǎn)生歸屬感，形成強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和集體主義觀念。

(2)管理的規(guī)范性。要使用規(guī)范的操作程序，執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保硬件發(fā)揮最大效益，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。學(xué)校要將公物管理制度、維修制度及賠償制度等印到學(xué)生手冊(cè)上，發(fā)給每位學(xué)生，并組織大家學(xué)習(xí)。啟發(fā)學(xué)生遵守規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)他們的紀(jì)律性和組織性。通過對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的管理，配合班主任的教育，使學(xué)生懂得學(xué)校的財(cái)產(chǎn)是開展教學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是全校師生的共同財(cái)富，從而培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)公物的品德。

(3)教育的經(jīng)常性。在為師生服務(wù)的同時(shí)，面對(duì)學(xué)生們的不良習(xí)慣，要有針對(duì)性地開展教育活動(dòng)。例如，校園維修為愛護(hù)公物教育提供鮮活素材；消防泵房、消防器材的定期維護(hù)檢修可以幫助同學(xué)們樹立安全意識(shí)，掌握消防技能等等。只要爭(zhēng)做有心人，一旦出現(xiàn)問題，立即組織活動(dòng)加強(qiáng)教育，及時(shí)糾正，就能取得良好的育人效果。

4、改進(jìn)教育設(shè)施抓保障，實(shí)現(xiàn)開放育人

棉小管理工作的教育功能還體現(xiàn)在對(duì)全校整體教育的物質(zhì)保障上。學(xué)校管理要想師生之所想，急師生之所急，配齊教學(xué)及生活所需的物資和設(shè)備，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮后勤服務(wù)的保障功能。特別是面對(duì)“信息社會(huì)”的新形勢(shì)，教育改革的新發(fā)展，學(xué)校辦學(xué)的新要求，要及時(shí)更新觀念，為教育內(nèi)容的多元化、教育手段的現(xiàn)代化、教育管理的信息化提供強(qiáng)有力的支持；要通過校園網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)建后勤管理網(wǎng)頁，廣泛宣傳后勤管理制度。加強(qiáng)后勤與師生之間的交流，廣泛與外界交流后勤改革成果，樹立學(xué)校后勤服務(wù)新形象。

5、以人為本抓落實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)育人

學(xué)校無小事，事事有教育；教師無小事，處處是楷模；服務(wù)無空白，時(shí)時(shí)能育人。細(xì)節(jié)成為棉小教學(xué)質(zhì)量和教育服務(wù)水平的有力表現(xiàn)形式，管理服務(wù)在具體的工作中以人為本，注重小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地地展開各項(xiàng)工作，真正做好育人工作。

(1)思想上要重視細(xì)節(jié)。在學(xué)校管理服務(wù)工作中，細(xì)節(jié)常常在人們的熟視無睹中隱沒。實(shí)施上，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，首先，要“關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，溫暖每一個(gè)心靈”，學(xué)生是學(xué)校的主人，學(xué)校的主要服務(wù)對(duì)象

是學(xué)生。其次，要關(guān)注每一位教師。學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力是高素質(zhì)的教師，要想留住他們，并激發(fā)他們的工作熱情，靠的就是把每一個(gè)教師放在心上，關(guān)注教師感受，關(guān)注教師需要，傾聽教師聲音。再次，要實(shí)事實(shí)干。干工作，搞服務(wù)，不求形式上的花架子，只求“實(shí)打?qū)崱薄Ｃ扌『笄诜?wù)工作以求真務(wù)實(shí)的精神抓好落實(shí)，培養(yǎng)員工做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣。

(2)調(diào)配人員要考慮細(xì)節(jié)。學(xué)校的后勤工作，既是一項(xiàng)理財(cái)管物、收收發(fā)發(fā)的事務(wù)性工作，又是一項(xiàng)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律的政策性、原則性很強(qiáng)的專業(yè)性工作。棉小教師具有一定的專業(yè)知識(shí)，特別是在直接為學(xué)生服務(wù)的工作人員，表現(xiàn)出任勞任怨、甘為孺子牛的精神。例如，小學(xué)生較為普遍的特點(diǎn)是依賴父母、長(zhǎng)輩，但少年的好奇心理決定了他們希望擺脫這種依賴，可當(dāng)他們真正地遠(yuǎn)離父母獨(dú)自面對(duì)生活的時(shí)候，卻又感到畏懼與膽怯。對(duì)于這種情況，學(xué)校為學(xué)生選擇“家長(zhǎng)”式的后勤人員，除了具有相應(yīng)的文化素質(zhì)以外，這些教師有家庭、有子女、家庭關(guān)系良好，有較為敏銳的觀察力和寬容心，有耐心、愛心和同情心，有社會(huì)責(zé)任感和積極向上心態(tài)。(3)安排工作要反映細(xì)節(jié)。棉小后勤工作具有“一多”、“二廣”的特點(diǎn)，即師生員工人人與后勤部門有關(guān)，涉及的人員特別多；校內(nèi)校外聯(lián)系的面廣，教學(xué)、生活要求服務(wù)的面也廣，做好后勤服務(wù)工作具有一定的難度。因此，棉小在安排工作時(shí)，都盡可能地把問題考慮

得細(xì)一點(diǎn)。學(xué)校在制定后勤服務(wù)規(guī)范時(shí)，主要以管理和服務(wù)為主線，把后勤服務(wù)延伸到學(xué)校的每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

首先，棉小強(qiáng)化管理制度，推行兩項(xiàng)措施。一要加大對(duì)服務(wù)人員的考核力度。通過考核實(shí)行能者上，不稱職者淘汰。二要完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。因事設(shè)崗，細(xì)化崗位職責(zé)，提高辦事效率，多謀事、少謀人，克服人浮于事，避免推諉、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)意識(shí)。針對(duì)本部門工作崗位，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行以人為本的服務(wù)意識(shí)；在后勤工作人員中確立規(guī)范服務(wù)的責(zé)任意識(shí)；在提升全體員工整體服務(wù)意識(shí)的進(jìn)程中，后勤服務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到模范帶頭作用。

再次，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化三種能力。一要強(qiáng)化預(yù)見能力。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)見性是對(duì)服務(wù)者的一個(gè)考驗(yàn)。因此，棉小后勤服務(wù)部門實(shí)事求是地制訂財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法、崗位設(shè)置，量入為出，確保平衡，不打無準(zhǔn)備之仗。二要強(qiáng)化應(yīng)變能力。后勤服務(wù)部門在考慮重大問題時(shí)，能估計(jì)到多種可能性，準(zhǔn)備多種應(yīng)變措施，去努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

三、教書育人

“學(xué)高為師,身正為范”，中國(guó)傳統(tǒng)文化的元素中對(duì)教師這一神圣職業(yè)有著明確的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，也表明了教師這一職業(yè)的特殊重要性。

不從事教書育人工作的人是不能稱之為“教師”的，不熱愛教書育人工作的教師是不能稱之為“好教師”的。因此，“認(rèn)真?zhèn)湔n，孜孜不倦；激情教學(xué)，精神飽滿；教書育人，誨人不倦”就是對(duì)教師的基本要求。當(dāng)然, 愛崗敬業(yè)更與勇于開拓結(jié)合起來,只有在本職工作崗位上不斷地開拓進(jìn)取,不斷地根據(jù)新形勢(shì)的需要去積累自己的知識(shí),去創(chuàng)新自己的工作方法,去更新自己的工作理念,才能更好地把握高等教育發(fā)展的趨勢(shì),駕馭現(xiàn)代高等教育的發(fā)展規(guī)律,最終才能更好地滿足廣大少先隊(duì)員的發(fā)展需要,真正做好教書育人的工作。

把學(xué)生教好，讓學(xué)生成功，是我校最高的榮譽(yù)。棉小教師大部分在教育戰(zhàn)線上耕耘數(shù)十載，大部分是中師、大專畢業(yè)的高級(jí)教師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。棉洋一小曾小玲老師榮獲五華縣“優(yōu)秀班主任’稱號(hào)，這些優(yōu)秀的稱號(hào)與老師的辛勤勞動(dòng)息息相關(guān)。另外，棉洋一小提供一切機(jī)會(huì)讓教師學(xué)習(xí)，在級(jí)組辦公室添置電腦方便教師辦公，在課余時(shí)間召開教學(xué)交流會(huì)，研討會(huì)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極下班聽課，一對(duì)一的對(duì)新教師進(jìn)行聽課、評(píng)課，督促新教師完善教學(xué)，貫徹新課標(biāo)大綱。在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐中不提高教師的教育教學(xué)水平及教學(xué)管理水平。棉小教師也積極向上，在教書之余，許多教師還上電大充電，平時(shí)向書本學(xué)習(xí)、向電腦詢問，經(jīng)常把纂寫論文，請(qǐng)同學(xué)同事修改，經(jīng)常閱讀關(guān)于教學(xué)類的書籍，經(jīng)常去各種教學(xué)網(wǎng)站、教學(xué)論壇看看，提高自己的課堂教學(xué)水平，也掌握一定應(yīng)試技巧，讓學(xué)生在有效的時(shí)間里有最大的提高。在教研方面，棉小教師也頗有建樹。周柳芳老師的《淺談如何實(shí)施農(nóng)村度小學(xué)英語單詞教學(xué)》

榮獲縣二等獎(jiǎng)。陳海苑老師《話談“化懶為勤”》一文發(fā)表在梅州日?qǐng)?bào)上；賴明麗老師的論文《淺談小學(xué)語文教學(xué)課前預(yù)習(xí)》榮獲縣二等獎(jiǎng)。

棉小校教師不僅不斷改善教學(xué)，提高教學(xué)效率，取得可喜的成績(jī)，而且關(guān)心學(xué)生成長(zhǎng)。立足課堂，因材施教，在每個(gè)星期的星期一落實(shí)“培優(yōu)補(bǔ)差”，抓實(shí)常規(guī)教學(xué)。課堂是培優(yōu)補(bǔ)差最便捷、最適宜的陣地。教師心中有學(xué)生，不僅僅體現(xiàn)在課外對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)上，更體現(xiàn)在課堂教學(xué)上。

延伸課外，分類輔導(dǎo)，突出“培優(yōu)補(bǔ)差”，扎實(shí)開展活動(dòng)。對(duì)優(yōu)生，開小灶；對(duì)差生，補(bǔ)溫火。通過一幫

一、錯(cuò)題診斷、計(jì)算比賽等活動(dòng)，提高優(yōu)生的興趣和自學(xué)能力，促進(jìn)差生轉(zhuǎn)化。

第二篇：八中管理育人典型經(jīng)驗(yàn)

春風(fēng)化雨育德入心 活動(dòng)載道成德于行

—管理育人典型經(jīng)驗(yàn)材料

學(xué)校是人成長(zhǎng)的搖籃，上善若水，厚德載物。德育是學(xué)校教育的靈魂，是學(xué)生健康成長(zhǎng)和學(xué)校工作的保障。通榆八中多年來一直把文明禮儀養(yǎng)成教育作為學(xué)校德育的重中之重，在秉承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德的基礎(chǔ)上，我們?cè)谖拿鞫Y儀養(yǎng)成教育方面做了一些有益的探索，取得了顯著收效。

一、突出一條主線，著力提高學(xué)生素質(zhì)。

印度有位哲人說過：播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲人生。完美的人格是建立在良好的行為習(xí)慣基礎(chǔ)上的。良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，需要常抓不懈，強(qiáng)化訓(xùn)練。因此，我校以學(xué)生養(yǎng)成教育為主線，狠抓學(xué)生德育工作，把對(duì)師生的養(yǎng)成教育貫穿在教育教學(xué)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。我們采取了以下做法：

1．抓制度建設(shè)，使學(xué)生養(yǎng)成教育有章可循。

為了加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，我校除了嚴(yán)格按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育外，還結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際，制定了一系列的管理制度，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如《養(yǎng)成教育先進(jìn)班集體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)秀寢室評(píng)比》等。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)、行為、禮儀、衛(wèi)生、勞動(dòng)、鍛煉等方面提出要求，讓學(xué)習(xí)強(qiáng)化、督促檢查有章可循。

2．抓強(qiáng)化教育，使學(xué)生養(yǎng)成教育規(guī)范有序。

（1）新生入學(xué)，進(jìn)行入學(xué)教育，以制度學(xué)習(xí)為主，規(guī)范學(xué)生的各種習(xí)慣。秋季開學(xué)進(jìn)行專門的德育教育講座,在學(xué)生進(jìn)入校門就對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育。（2）營(yíng)造良好的養(yǎng)成教育氛圍。提高校園文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)成教育相配合，通過電視表揚(yáng)優(yōu)秀學(xué)生、表彰優(yōu)秀班集體等形式，營(yíng)造良好的養(yǎng)成教育氛圍。

（3）抓細(xì)節(jié)，促養(yǎng)成。針對(duì)養(yǎng)成教育內(nèi)容，組織各項(xiàng)檢查、抽查、整治。每天多次檢查或抽查的常規(guī)有：進(jìn)出校秩序，教室、衛(wèi)生區(qū)打掃等；定時(shí)檢查或不定時(shí)抽查的常規(guī)有：課間操、教室桌凳、書本擺放、學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生、就餐等；整治的常規(guī)有：進(jìn)出校不穿校服，不帶校徽，遲到，亂扔垃圾，說臟話，違反紀(jì)律，佩戴首飾等。所有的檢查都與學(xué)生操行評(píng)定和班級(jí)、班主任的考核掛鉤，讓學(xué)生在學(xué)校檢查、老師教育、學(xué)生監(jiān)督、集體輿論的氛圍中逐漸形成良好的行為習(xí)慣。

（4）通報(bào)、曝光。輿論的作用是強(qiáng)大的，為了強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，我校利用樓門兩側(cè)電視對(duì)好人好事，常規(guī)檢查的結(jié)果予以通報(bào)，以表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。

（5）多種教育手段相結(jié)合。對(duì)于部分后進(jìn)生，通過班主任、家長(zhǎng)、政教副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)的層層教育，督促其養(yǎng)成良好習(xí)慣。

3．抓檢查評(píng)比，使學(xué)生養(yǎng)成教育充滿活力。

對(duì)各項(xiàng)常規(guī)要求檢查評(píng)比，每周評(píng)出 “養(yǎng)成教育先進(jìn)班級(jí)”，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品，評(píng)比結(jié)果與班主任考核、“優(yōu)秀班主任”的評(píng)選相結(jié)合。

4．抓各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成教育形成特色。

（1）抓德育主題月活動(dòng)。制定具體的主題月實(shí)施方案、細(xì)則，以主題月促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成教育，一個(gè)主題月抓一個(gè)行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

（2）抓整治活動(dòng)。抓一個(gè)專項(xiàng)，解決一個(gè)問題，抓典型、重落實(shí)。（3）抓特色活動(dòng)。如：寢室內(nèi)務(wù)評(píng)比，班級(jí)文明公約制定評(píng)比，精神文明班評(píng)比、文明禮儀評(píng)比等。

二、多彩活動(dòng)，讓良好的習(xí)慣相隨 我們組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，要求學(xué)生養(yǎng)成十種良好的行為習(xí)慣。一是養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，二是養(yǎng)成良好的勞動(dòng)習(xí)慣，三是養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，四是養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，五是養(yǎng)成自我保護(hù)的良好習(xí)慣，六是養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信的良好習(xí)慣，七是養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣，八是養(yǎng)成文明交往的良好習(xí)慣，九是養(yǎng)成尊重師長(zhǎng)的良好習(xí)慣，十是養(yǎng)成樂觀開朗的良好習(xí)慣。

我們要求學(xué)生明白，自己從早到晚每一個(gè)時(shí)間段該做些什么，不該做什么，日積月累，形成規(guī)律。各班針對(duì)班情實(shí)際，制定班規(guī)班訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

此外，我校還設(shè)立了完善的學(xué)生會(huì)執(zhí)勤制度，周一至周日，每天都有專門的學(xué)生會(huì)值周站崗，對(duì)好的習(xí)慣加以表揚(yáng)，對(duì)壞的情況給與批評(píng)。在寢室還有舍管會(huì)的成員，在學(xué)生回寢后也對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣進(jìn)行管理，保證學(xué)生在各個(gè)時(shí)間段都能夠有好的行為習(xí)慣。我們會(huì)在不定時(shí)評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)生會(huì)成員和優(yōu)秀舍管會(huì)成員，使學(xué)生們?cè)诠ぷ魃嫌懈蟮母蓜?，保證了學(xué)生們良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

俗話說：“十年樹木，百年樹人”，教育不僅要教書，更要育人。在今后的工作中，我校德育工作將堅(jiān)持以素質(zhì)為根本，以活動(dòng)為載體，以社會(huì)為舞臺(tái)，努力營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境，讓學(xué)生在良好的環(huán)境中更健康、更全面的發(fā)展。

通榆縣第八中學(xué)

第三篇：四育人

“四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的心得體會(huì)

2014年7月10日下午，我院在學(xué)院會(huì)議室召開了“四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。學(xué)院黨委書記、副院長(zhǎng)史民英教授主持會(huì)議，學(xué)院全體院領(lǐng)導(dǎo)、教職工參加了會(huì)議。卞利強(qiáng)院長(zhǎng)做了“四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員，他向大家傳達(dá)了《關(guān)于在全校教職工中開展“四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，并對(duì)“四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的目的意義、主要內(nèi)容和要求、開展的方法與步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面給大家做了詳細(xì)說明，讓全體教職工對(duì) “四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)有了全面深入地了解。史民英書記結(jié)合學(xué)校會(huì)議要求，講明了“四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重要意義，指出“四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要與培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀結(jié)合起來，與推進(jìn)“五教創(chuàng)新”試點(diǎn)工作結(jié)合起來，與鞏固擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果結(jié)合起來，以立德樹人為根本任務(wù)，進(jìn)一步提高教職工的思想政治素養(yǎng)，努力形成良好學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、院風(fēng)。

要做一名優(yōu)秀的人民教師，必須具有高尚的師愛。有愛就有教育。師愛是師德的靈魂。著名教育學(xué)家夏丐尊說過：“教育沒有情感，沒有愛，如同池塘沒有水一樣。沒有水，就不能稱其為池塘；沒有情感，沒有愛，也就沒有教育?！钡拇_，教師這個(gè)職業(yè)，是個(gè)需要愛心的職業(yè)，沒有愛心的人做不了也做不好教師的。做學(xué)生的好老師，首先要愛學(xué)生。用慈母般的心情去教育、去關(guān)懷每一個(gè)學(xué)生，去愛護(hù)和培養(yǎng)每一位學(xué)生。教師的工作是平凡的，每天都在做著一件又一件平凡的事情，然而這些事情卻連著千家萬戶，連著祖國(guó)的未來。學(xué)高為師，德高為范。師德是教師最重要的素質(zhì)，能在平凡的崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)。

同時(shí)，作為西藏大學(xué)旅外院的一名教職工，我深刻認(rèn)識(shí)到西藏大學(xué)在教職工中開展“四育人”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重要意義?！八挠恕睂W(xué)習(xí)教育活動(dòng)既是一次增強(qiáng)大學(xué)使命意識(shí)的教育活動(dòng)，又是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的一個(gè)重要舉措，還是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延續(xù)，有助于切實(shí)解決我校在“四育人”工作中存在的問題。我會(huì)按照學(xué)院的要求，高度重視，積極參與，扎實(shí)開展活動(dòng)。我會(huì)認(rèn)真按照學(xué)校黨委和學(xué)院黨委的要求，積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中，從而讓活動(dòng)實(shí)施到位，取得實(shí)效。我會(huì)認(rèn)真配合學(xué)院的工作，加強(qiáng)和創(chuàng)新學(xué)生管理工作、教學(xué)工作、科研工作，要正確處理好教學(xué)與科研緊密相聯(lián)的關(guān)系。在確保教學(xué)工作中心地位的同時(shí)，高度重視科學(xué)研究工作。要在老師中積極倡導(dǎo)科研理念，鼓勵(lì)教師從事科學(xué)研究，以科研成果促進(jìn)教學(xué)與人才培養(yǎng)質(zhì)量。

“四育人”工作是全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向的重要保證。必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“四育人”的現(xiàn)實(shí)意義，站在關(guān)系社會(huì)主義事業(yè)前途命運(yùn)的政治高度，自覺把“四育人”工作放在重要地位，堅(jiān)持不懈地抓下去。我會(huì)在全院教師中進(jìn)一步弘揚(yáng)我校的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，在政治上積極向上，信仰堅(jiān)定。在事業(yè)上顧全大局，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)。在作風(fēng)上，艱苦奮斗。盡自己最大的力量，將“四育人”的工作貫徹到底。

2014年8月27日

第四篇：農(nóng)電管理典型經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)電管理典型經(jīng)驗(yàn)

一、農(nóng)電管理的的目標(biāo)描述

1.1農(nóng)電管理的理念或策略

要把縣供電公司建成”一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司,以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重和總體規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施的原則，以客戶為中心，以科技為先導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流為主要手段，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代縣供電企業(yè)的步伐，實(shí)現(xiàn)由行業(yè)壟斷向?qū)嵙Ω?jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。

1.2農(nóng)電管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1農(nóng)電管理的范圍

國(guó)家電力公司國(guó)電農(nóng)[1999]561號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步做好農(nóng)村電力體制改革工作有關(guān)問題的通知》中規(guī)定：“在對(duì)躉售縣代管后，各省電力公司一定要注意工作方法，管理要?dú)w口，除人事任免外，根據(jù)農(nóng)電工作特點(diǎn)，其他業(yè)務(wù)原則上要由公司農(nóng)電部門統(tǒng)一歸口，防止多頭對(duì)縣局，要充分調(diào)動(dòng)代管躉售縣的積極性?！彪S后,集團(tuán)公司地電部也出臺(tái)了文件,明確了農(nóng)電管理的范圍,多年來,龍南供電公司一直按照這一要求,在管理范圍內(nèi),求實(shí)、求新、求發(fā)展。1.2.2農(nóng)電管理的目標(biāo)

農(nóng)電管理的目標(biāo)就是要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代縣供電公司，具體目標(biāo).1.2.2.1電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),就是要建設(shè)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。1.2.2.2資產(chǎn)優(yōu)良,就是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)；不良資產(chǎn)比重低，無效資產(chǎn)少；成本費(fèi)用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費(fèi)少。

1.2.2.3服務(wù)優(yōu)質(zhì),就是生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會(huì)滿意度高，公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)卓有成效，品牌形象好。

1.2.2.4業(yè)績(jī)優(yōu)秀,就是公司安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大。

縣供電公司要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人制度、組織形式和治理結(jié)構(gòu)，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，全面推行現(xiàn)代化管理，在同規(guī)?？h公司中具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

1.3農(nóng)電管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)“一強(qiáng)三優(yōu)”及現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求，“一強(qiáng)三優(yōu)”的縣供電企業(yè)的指標(biāo)管理體系包括資產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)、企業(yè)服務(wù)指標(biāo)、電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、公司業(yè)績(jī)指標(biāo)。

1.3.1資產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)：企業(yè)總資產(chǎn)，流動(dòng)比、速動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率，成本費(fèi)用利潤(rùn)率，資產(chǎn)保值增值率，電費(fèi)回收率，不良資產(chǎn)率，資本收益率。

1.3.2企業(yè)服務(wù)指標(biāo)：城區(qū)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率，輸電事故率，變電事故率，配電事故率，客戶滿意率，服務(wù)超時(shí)限率，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率，客戶投訴舉報(bào)查實(shí)率。

1.3.3電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：電網(wǎng)雙電源率，變電站雙主變率，微機(jī)綜合自動(dòng)化率，主變有載調(diào)壓率，開關(guān)、互感器無油化率，圖像監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋率，綜合電壓合格率，110kV變壓器容載比。

1.3.4公司業(yè)績(jī)指標(biāo)：銷售收入，利稅，供電量，安全生產(chǎn)天數(shù)，全員培訓(xùn)率，科技投入率，社會(huì)貢獻(xiàn)率，綜合實(shí)力評(píng)價(jià)。

二、農(nóng)電管理的主要做法

2.1農(nóng)電管理體系（建議使用VISiO繪制并編號(hào)）。

2.2主要職能崗位經(jīng)驗(yàn)說明。

2.2.1黨委會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì),是農(nóng)電管理重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)。公司黨委高度重視農(nóng)電管理工作，縣公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)，做為龍南供電公司的奮斗目標(biāo)寫入公司職代會(huì)報(bào)告，同時(shí)，在公司的職代會(huì)報(bào)告中，用很大的篇幅總結(jié)、部署農(nóng)電工作。公司總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理經(jīng)常到縣公司進(jìn)行農(nóng)電工作調(diào)研，對(duì)縣供電公司的工作起到了很大的推動(dòng)作用。

2.2.2農(nóng)電部是農(nóng)電管理的職能部門，代表龍南供電公司對(duì)縣公司行使管理職能，一是堅(jiān)持向市政府勤匯報(bào)，多服務(wù)，通過積極配合搞好龍南市區(qū)建設(shè)改造和優(yōu)化招商引資供電環(huán)境，千方百計(jì)為市領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，贏得了他們的信賴，為爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С值於ɑA(chǔ)。二是順利完成了縣公司更名和職能移交工作。積極為縣公司爭(zhēng)取了12項(xiàng)管電權(quán)，以市政府的名義予以下發(fā)，方便了今后的用電管理。三是針對(duì)電力線路清障老大難問題，我們積極爭(zhēng)取市政府出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)的實(shí)施意見》、《關(guān)于電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)道路林帶建設(shè)的緊急通知》等文件，并在當(dāng)?shù)馗鞔竺襟w進(jìn)行了廣泛宣傳，將電力設(shè)施保護(hù)這一企業(yè)行為變?yōu)檎袨?，加大了線下障礙物的清理力度。四是面對(duì)小火電發(fā)展迅猛的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們與市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合下發(fā)文件，對(duì)全市的小火電進(jìn)行了調(diào)查摸底，關(guān)停了一批違規(guī)機(jī)組，對(duì)違規(guī)嚴(yán)重的2個(gè)縣市區(qū)，進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)違規(guī)單位給予了暫緩建設(shè)有關(guān)電網(wǎng)項(xiàng)目等處罰，并根據(jù)小火管理中存在的漏洞制定了4 條措施并狠抓落實(shí)，有力支持了各縣公司遏制小火電的工作。在日常的管理中，農(nóng)電部主要負(fù)責(zé)農(nóng)電的安全培訓(xùn)管理、農(nóng)電工程管理、農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理、農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)電同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流、農(nóng)電統(tǒng)計(jì)管理、農(nóng)電企業(yè)的業(yè)績(jī)考核等工作。

2.2.2.1農(nóng)電安全培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電安全管理工作。負(fù)責(zé)組織農(nóng)電事故的調(diào)查，做好農(nóng)電事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)農(nóng)電教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。在實(shí)際工作中，深入開展創(chuàng)建“無違章縣供電企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持硬指標(biāo)查禁違章，按照“以人為本，關(guān)愛職工”的理念，嚴(yán)字當(dāng)頭找問題，糾正違章現(xiàn)象。狠抓“三大措施”的學(xué)習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢修卡、風(fēng)險(xiǎn)分析卡和作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)禁超范圍工作。突出抓好電力設(shè)施保護(hù)工作，搞好警企聯(lián)合，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，做好線路通道清障工作；在內(nèi)部落實(shí)護(hù)線責(zé)任，包干到人，嚴(yán)防死守，防止電網(wǎng)事故的發(fā)生。為了提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理水平，我們積極探索安全生產(chǎn)科學(xué)管理的新路子，市公司與高密公司聯(lián)合研制開發(fā)了“供電企業(yè)超前控制行為違章管理系統(tǒng)”，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段成功地做到了超前控制違章行為，有效減少了事故發(fā)生。這一創(chuàng)新成果已通過省科委和集團(tuán)公司的成果鑒定。我們結(jié)合 “素質(zhì)工程”的實(shí)施，在全市廣泛開展了配電線路、變電運(yùn)行、電能計(jì)量、供電所長(zhǎng)綜合素質(zhì)等技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)在各類比武中取得前三名者大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，優(yōu)先考慮職稱晉級(jí)，優(yōu)先考慮年終評(píng)先，優(yōu)先考慮提拔重用，農(nóng)電員工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性空前高漲。針對(duì)農(nóng)電員工素質(zhì)偏低的實(shí)際，我們還分期分批地組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每人每月至少拿出1天時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，目前農(nóng)電員工持證上崗率達(dá)到了100%。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，廣泛發(fā)動(dòng)，創(chuàng)新工作，縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在全省處于領(lǐng)先水平。編制了同業(yè)對(duì)標(biāo)三年規(guī)劃和目標(biāo)計(jì)劃，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織縣公司積極開展了最佳實(shí)踐工作，建立了龍南農(nóng)電系統(tǒng)最佳實(shí)踐庫，有16項(xiàng)最佳實(shí)踐入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫，有8個(gè)專業(yè)成為國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)桿，高密市供電公司成為國(guó)網(wǎng)公司的綜合標(biāo)桿單位。繼續(xù)深化創(chuàng)一流工作，2006年又有寒亭公司、臨朐公司被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。目前，全市9個(gè)代管縣供電企業(yè)全部成為國(guó)家一流縣供電企業(yè)。

2.2.2.2農(nóng)電工程管理，負(fù)責(zé)編制全市農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制全市農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃;負(fù)責(zé)對(duì)各縣農(nóng)電科技進(jìn)步工作進(jìn)行指導(dǎo)，編制農(nóng)電科技進(jìn)步規(guī)劃，并負(fù)責(zé)農(nóng)電“四新”技術(shù)引進(jìn)試點(diǎn)和推廣的管理。在工作中，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)。電網(wǎng)是供電企業(yè)的本源。無論是大修、技改、新建項(xiàng)目的批復(fù)，還是國(guó)家投資的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程，我們的著眼點(diǎn)都是提高電網(wǎng)的裝備水平，提高電網(wǎng)的安全水平，同時(shí)要求各縣公司對(duì)境內(nèi)的500KV、220KV工程建設(shè)，要無條件的提供全方位的服務(wù)。同時(shí)，按照國(guó)網(wǎng)公司科技試點(diǎn)縣建設(shè)方案和集團(tuán)公司科技進(jìn)步縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大科技開發(fā)應(yīng)用的力度，重點(diǎn)搞好城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)用化，擴(kuò)大城區(qū)一戶一表集抄系統(tǒng)應(yīng)用范圍，拓展調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)功能，全面實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)數(shù)字化，從而以結(jié)構(gòu)合理的電源，堅(jiān)強(qiáng)配套的輸配電網(wǎng)絡(luò)，搶占縣域電力市場(chǎng)。

2.2.2.3農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)對(duì)縣公司通過開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作、電力營(yíng)銷管理、開拓電力市場(chǎng)、電費(fèi)抄、核、收管理、農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)的管理費(fèi)測(cè)算與管理、配合客戶服務(wù)中心進(jìn)行農(nóng)村電價(jià)管理，協(xié)助企劃部對(duì)縣公司小火電進(jìn)行管理等工作，確保電量、市場(chǎng)占有率、電費(fèi)回收等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。工作中，一是開展農(nóng)電營(yíng)銷規(guī)范化管理活動(dòng)。修訂完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)縣公司客戶中心建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營(yíng)銷工作質(zhì)量提出了具體要求，進(jìn)一步提高了縣公司營(yíng)銷管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。加大了營(yíng)業(yè)普查力度，依法整頓用電秩序，減少了電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”。在電費(fèi)回收方面，實(shí)行對(duì)困難用戶實(shí)行協(xié)議交費(fèi)、分期交費(fèi)、對(duì)信譽(yù)不高的客戶安裝購電制電卡表等措施，確保了電費(fèi)月結(jié)月清。努力增供擴(kuò)銷，壽光公司在營(yíng)業(yè)窗口實(shí)施“綠色通道”服務(wù)，推出電力安裝工程公司與客戶服務(wù)中心合署辦公的新舉措。所有縣公司購置了帶電接火作業(yè)車。諸城、寒亭為幫助困難單位和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)及臨時(shí)用電單位開展租賃變壓器和配電盤業(yè)務(wù)。二是積極引導(dǎo)縣公司做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，編制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析樣本成為國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)典型教案。堅(jiān)持每季度召開一次全市農(nóng)電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)保值增值等情況全面分析，加強(qiáng)指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，進(jìn)一步提高了縣公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。我們還把電費(fèi)回收作為提高農(nóng)電營(yíng)銷水平的重要環(huán)節(jié)，加大回收和清欠力度，全市電費(fèi)回收率連續(xù)六年達(dá)到100%，9個(gè)縣公司全部實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)“雙結(jié)零”。三是大力推行供電誠(chéng)信服務(wù)。我們把誠(chéng)信服務(wù)作為鞏固提高“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行的關(guān)鍵措施，把農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與地方政府“創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境”相結(jié)合，提前制訂工作方案，積極營(yíng)造誠(chéng)信彩虹的良好環(huán)境。各縣公司加大了資金投入，在城區(qū)增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，試點(diǎn)“銀電聯(lián)收”新模式，簡(jiǎn)化“上電”辦事手續(xù)完善與之相配套的技術(shù)措施，為客戶提供周到、便捷的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2004年，龍南市委、市政府召開授牌大會(huì)，授予我們“誠(chéng)信彩虹”的品牌，使“彩虹工程”真正成為電力服務(wù)的特色品牌。9個(gè)縣公司在地方行風(fēng)評(píng)議中全部進(jìn)入第一名。

2.2.2.4農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)全市農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供電可靠性、無功電壓管理的檢查、指導(dǎo)及考核；負(fù)責(zé)輸配電線路、變電設(shè)備的運(yùn)行管理及檢查指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)及考核縣公司的“三級(jí)護(hù)線”管理工作。負(fù)責(zé)縣公司高電壓管理工作的檢查指導(dǎo)。工作中，以細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作作風(fēng)，高度重視生產(chǎn)管理工作，起草了《關(guān)于開展“生產(chǎn)設(shè)備管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，要求縣公司一是加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，根據(jù)檢修計(jì)劃，制定詳細(xì)、可操作的月度實(shí)施計(jì)劃，并抓好落實(shí)；二是開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，要積極采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析，提高判斷設(shè)備狀態(tài)的能力，為設(shè)備檢修提供有效的依據(jù)，做到“應(yīng)修必修，修必修好”；三是抓好春秋檢工作，認(rèn)真落實(shí)省集團(tuán)公司關(guān)于春秋檢工作的要求，做好防火、防小動(dòng)物專項(xiàng)治理以及接地線掛接點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修，特別是要加強(qiáng)對(duì)滿載運(yùn)行設(shè)備的檢修；四是抓好反事故措施的落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)反事故技術(shù)措施計(jì)劃，消除裝置性違章，特別是要注意隨著新安規(guī)的執(zhí)行，將出現(xiàn)新的裝置性違章，一定要做好設(shè)備的整改工作；五是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完善防誤閉鎖裝置，杜絕誤操作。抓好過程管理，進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，解決了安全、質(zhì)量要求高與人員少、素質(zhì)不高的矛盾。

2.2.2.5農(nóng)電市場(chǎng)開拓兼統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)所屬縣（市、區(qū)）供電公司電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核、匯總和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)9個(gè)縣公司“責(zé)任書”及實(shí)施方案的制定、監(jiān)督、檢查、考核工作；負(fù)責(zé)全市農(nóng)電線損管理工作。日常工作中，一是2005年以來，我們積極配合集團(tuán)公司，廣泛開展農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的前期調(diào)研，牽頭做出了系統(tǒng)功能需求方案，并率先在龍南進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，取得了寶貴的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，與開發(fā)公司對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面完善，這項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時(shí)，龍南農(nóng)電的統(tǒng)計(jì)工作多年來一直得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是狠抓線損管理。在加強(qiáng)對(duì)各縣公司線損考核的同時(shí)，先后出臺(tái)了農(nóng)電線損管理辦法、線損管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法等相關(guān)文件；堅(jiān)持每季度組織召開一次系統(tǒng)內(nèi)的線損分析會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，推廣了昌邑公司低壓線損理論計(jì)算系統(tǒng)軟件，利用計(jì)算機(jī)對(duì)統(tǒng)管村的低壓線損進(jìn)行了理論計(jì)算，強(qiáng)化了線損管理。三是抓好業(yè)績(jī)考核，注意選樹先進(jìn)典型。每年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書，包含縣公司一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及應(yīng)完成的重點(diǎn)工作，農(nóng)電部每季度組織一次完成情況檢查，年終進(jìn)行一次全年檢查，檢查的結(jié)果做為評(píng)選先進(jìn)、考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。盡管各縣公司的基礎(chǔ)條件不同、發(fā)展也不夠平衡，但在農(nóng)電管理方面卻各有各的高招，各有各的亮點(diǎn)。多年來我們注重發(fā)現(xiàn)和培育各縣公司的亮點(diǎn)，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，使亮點(diǎn)真正亮起來，典型引路帶起來，以此來規(guī)范和深化縣公司的管理，促進(jìn)了農(nóng)電整體管理水平的提高。通過總結(jié)推廣高密市供電公司的綜合計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，將縣公司的工作納入了正常管理考核的軌道；推廣安丘公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，與檢察院聯(lián)合構(gòu)建預(yù)防職務(wù)犯罪體系，增強(qiáng)對(duì)財(cái)物的監(jiān)督能力； 2.2.2.6農(nóng)電政策研究，負(fù)責(zé)農(nóng)電政策研究，農(nóng)電規(guī)章制度的修編、匯編；重大投訴舉報(bào)的處理及重大農(nóng)電民事案件取證、訴訟、代理；負(fù)責(zé)縣公司供用電合同管理的檢查、指導(dǎo)；研究制定防范產(chǎn)生法律糾紛的管理制度和協(xié)議；負(fù)責(zé)基層農(nóng)電管理工作。一是結(jié)合農(nóng)電系統(tǒng)開展的“設(shè)備管理年”等活動(dòng)，對(duì)各縣公司現(xiàn)有的規(guī)程制度進(jìn)行了重新修訂，結(jié)合供電所專業(yè)化管理，對(duì)各種資料、記錄、上墻圖板統(tǒng)一做了規(guī)定。二是結(jié)合農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上劃，對(duì)這部分資產(chǎn)重新進(jìn)行登記，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)于這部分資產(chǎn)的管理、改造出臺(tái)了管理辦法，同時(shí)，依據(jù)供電企業(yè)與農(nóng)村居民的產(chǎn)權(quán)分界，重新簽定了居民供用電合同。三是規(guī)范農(nóng)電工管理，與農(nóng)電工簽訂了用工合同，為農(nóng)電工加入了各種保險(xiǎn)，打破農(nóng)電工與正式職工的身份界限，規(guī)定農(nóng)電工可以參加供電所長(zhǎng)、安全員等管理崗位競(jìng)聘，為農(nóng)電工提供了一個(gè)與公司正式職工平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造了一種“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人氛圍。四是深入推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。各縣供電企業(yè)緊緊圍繞“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠(chéng)”的工作目標(biāo)，精心組織，全面推進(jìn)，促進(jìn)了供電所規(guī)范化管理工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。制定了《深化供電所規(guī)范化管理實(shí)施意見》，在基層農(nóng)電硬件建設(shè)上，我們本著“便于管理、方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇妳^(qū)域特點(diǎn)，進(jìn)行了整合，全市所有供電所營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有了根本改觀，硬件建設(shè)全部達(dá)到了示范窗口標(biāo)準(zhǔn)。為激勵(lì)供電所規(guī)范化管理工作，出臺(tái)了《基層農(nóng)電規(guī)范化管理常態(tài)運(yùn)行考核辦法》，縣公司每季度對(duì)所轄供電所進(jìn)行考核檢查，根據(jù)考核檢查結(jié)果排出名次，對(duì)連續(xù)一年排在前三名的供電所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。排名在后三名按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核，并將考核檢查情況和排名結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。實(shí)施供電所專業(yè)化管理，進(jìn)一步完善和深化了供電所規(guī)范化管理。

3.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證。

2.3.1農(nóng)電部配置主任、副主任、六名專工。副主任及六名專工要?jiǎng)偃我蝗硕鄭彽墓ぷ?，?yīng)具備供電企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理崗位五年以上的工作經(jīng)歷。

2.3.2縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)；堅(jiān)持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉潔勤政；具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、法制意識(shí)和科技意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o違法、違紀(jì)問題。2.3.3縣公司中層干部年輕化、專業(yè)化，執(zhí)行力強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。

2.3.4縣公司職工精神面貌好，全部達(dá)到持證上崗的要求。

2.4保證流程正常運(yùn)行的農(nóng)電管理的績(jī)效考核與控制。

2.4.1業(yè)績(jī)責(zé)任書規(guī)定了縣供電企業(yè)內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作，這是對(duì)縣公司考核的重要依據(jù)。（附件某一縣公司的業(yè)績(jī)責(zé)任書及當(dāng)農(nóng)電系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核方案）。

2.4.2農(nóng)電部組織財(cái)務(wù)部、審計(jì)辦、政工部、紀(jì)委定期對(duì)縣公司業(yè)績(jī)責(zé)任書完成情況進(jìn)行檢查，打出分?jǐn)?shù)，排出名次，結(jié)合人事部對(duì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察的情況，對(duì)縣公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)。

三、農(nóng)電管理的持續(xù)改進(jìn)

4.1農(nóng)電管理存在的問題

3.1.1管理權(quán)限不清晰。雖然前國(guó)家電力公司有過規(guī)定，但后來國(guó)家電網(wǎng)公司沒有明確的文件規(guī)定，省集團(tuán)公司人事部門出臺(tái)的文件不能與專業(yè)管理部門的要求相一致，導(dǎo)致基層執(zhí)行起來無所適從，對(duì)縣公司的管理有的地方多個(gè)部門重復(fù)管理，有的地方?jīng)]部門管理，形成管理真空。

3.1.2對(duì)縣公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)不到位。目前的考核兌現(xiàn)存在兩個(gè)問題，一是不能完成按照業(yè)績(jī)責(zé)任考核方案的規(guī)定兌現(xiàn)；二是目前只兌現(xiàn)到縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.2今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

3.2.1躉售代管縣供電公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè),目前代管這種模式下,不能把縣公司做為市公司的一個(gè)部門(車間)對(duì)待,應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多產(chǎn)發(fā)展諸方面，給予足夠的空間，讓其在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)盡力發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，就只能按照前國(guó)家電力公司規(guī)定的，由農(nóng)電部一口對(duì)縣公司，實(shí)施的管理辦法就是專業(yè)管理與行業(yè)管理結(jié)合，寬嚴(yán)相濟(jì)，松緊適度。

3.2.2代管縣業(yè)績(jī)考核方案與業(yè)績(jī)責(zé)任書一樣，是農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)對(duì)縣公司考核的法律文書，一經(jīng)確定，任何人都不能隨意變動(dòng)，要嚴(yán)格執(zhí)行?？己藘冬F(xiàn)不能只兌現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)班子，要兌現(xiàn)到每一位職工。

四、補(bǔ)充

農(nóng)電管理這個(gè)專業(yè)，市供電公司看農(nóng)電部，是一個(gè)單一的專業(yè)，而農(nóng)電部面向縣公司，就是包含生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、行風(fēng)、多產(chǎn)等的全部，本文中只是涉及了農(nóng)電管理的主要方面，而對(duì)于黨建、紀(jì)檢、電氣化建設(shè)、多產(chǎn)、宣傳、群眾團(tuán)體的管理等諸多方面未能面面俱到，需另文詳述。

第五篇：農(nóng)業(yè)銀行黨建工作會(huì)議典型經(jīng)驗(yàn)四

農(nóng)業(yè)銀行黨建工作會(huì)議典型經(jīng)驗(yàn)四

發(fā)揮兩大優(yōu)勢(shì)推進(jìn)黨工共建

為了營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮縣域支行和一線員工在服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍作用，近年來，農(nóng)行福建分行在全轄縣域支行和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)中開展了“黨建帶工建”活動(dòng)，突出“五帶、五加強(qiáng)”，發(fā)揮“兩大優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)黨建與工建同步加強(qiáng)，推動(dòng)了“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

堅(jiān)

持“在組織上帶”，加強(qiáng)基層行工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。近年來，福建分行各級(jí)黨組織在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)基層工會(huì)組織建設(shè)的責(zé)任。嚴(yán)格按照《工會(huì)法》的要求，堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)延伸到哪里，基層工會(huì)組織就設(shè)置到哪里”的方針，建立健全各級(jí)工會(huì)組織。無論改革怎樣進(jìn)行，都沒有隨意撤并工會(huì)組織，保證了工會(huì)的機(jī)構(gòu)、干部、制度和職能“四落實(shí)”，做到工會(huì)組織“全覆蓋”。目前，省、市、縣行都通過選舉建立了工會(huì)委員會(huì)，省、市分行均單獨(dú)設(shè)立工會(huì)辦，支行配備專職工會(huì)干部，所有網(wǎng)點(diǎn)都建立了工會(huì)小組，為基層工會(huì)發(fā)揮應(yīng)有職能奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“在班子上帶”，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。隨著農(nóng)行股改不斷深入，工會(huì)工作面臨著許多新情況、新問題，對(duì)工會(huì)干部的素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，該行各級(jí)黨組織堅(jiān)持把加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)作為(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）系統(tǒng)黨建工作的重要任務(wù)狠抓落實(shí)。一是注重德才兼?zhèn)?，選好配強(qiáng)工會(huì)干部。二是優(yōu)化工會(huì)班子結(jié)構(gòu)。三是注重加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)。

堅(jiān)持“在思想上帶”，加強(qiáng)隊(duì)伍思想教育和素質(zhì)建設(shè)，提高綜合能力。近年來，福建分行注重加強(qiáng)對(duì)縣域支行工會(huì)的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，確保工會(huì)正確履行職能，同時(shí)，依托工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，教育好廣大員工，最大限度地把廣大員工團(tuán)結(jié)和凝聚在黨委周圍。

縣域支行黨組織在加強(qiáng)黨員教育管理的同時(shí)，注重發(fā)揮黨員先鋒模范和“傳、幫、帶”作用，認(rèn)真做好員工思想政治工作。同時(shí)，各縣域支行工會(huì)緊緊圍繞全行改革發(fā)展新要求，主動(dòng)作為，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部思想教育和員工素質(zhì)建設(shè)。

堅(jiān)持“在工作上帶”，加強(qiáng)工會(huì)職能建設(shè)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。該行堅(jiān)持黨建與工會(huì)工作“五同步”，即：黨工工作同規(guī)劃、黨工工作同部署、黨工工作同落實(shí)、黨工工作同考核、陣地同建設(shè)。全力支持工會(huì)履行應(yīng)有職能。積極推進(jìn)職代會(huì)建設(shè)；積極推進(jìn)行務(wù)公開；積極推進(jìn)平等協(xié)商簽訂集體合同試點(diǎn)；積極推進(jìn)員工維權(quán)機(jī)制建設(shè)。

堅(jiān)持“在活動(dòng)上帶”，加強(qiáng)和諧農(nóng)行建設(shè)，增進(jìn)工作實(shí)效?！包h建帶工建”的活力在于搞好活動(dòng)。針對(duì)不少縣域支行工會(huì)同時(shí)承擔(dān)著黨務(wù)、文明創(chuàng)建工作的實(shí)際，該行緊緊圍繞和諧農(nóng)行建設(shè)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)了基層黨建與工會(huì)工作良性互動(dòng)。

一是把創(chuàng)建“規(guī)范化黨支部”與創(chuàng)建規(guī)范化“職工之家（小家）”相結(jié)合。堅(jiān)持兩個(gè)“創(chuàng)建”統(tǒng)一規(guī)劃，集中投入，共同推進(jìn)。二是把黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與工會(huì)各類先進(jìn)評(píng)比表彰相結(jié)合。開展了黨建“1+x”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”、黨員“一幫一”等活動(dòng)，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。三是把開展黨員扶貧幫困與員工“送溫暖”活動(dòng)相結(jié)合。