第一篇：先進車間事跡演講稿-在逆境中拼搏的某車間

先進車間事跡演講稿-在逆境中拼搏的某車間

各們領導，各們評委，朋友們，大家好：

今天我演講的題目是“在逆境中拼搏的**車間”。

眾所周知，在逆境中拼搏要的是一種精神，一種必然勝利的信念。戴爾·卡耐基就單單曾說過“是信念才能讓你從困境中崛起”。無論是什么樣的困難都無法永遠壓制擁有積極態(tài)度的人，因為他們擁有將逆境作為跳板站起來的能力。

從古代越王勾踐“臥薪嘗膽”到中國共產(chǎn)黨領導中國革命從無數(shù)次低潮走到偉大的勝利，這一次次都是因為他們都有一個共同的特點：那就是堅定的信念。陷得越深，也就飛躍得越高。這不是交了什么好運，或是因某種偶然的理由而成功。條件再惡劣也能獲得良好的結(jié)果，那是因為他們的思想中有著屹立不搖的信念。他們的一旦發(fā)覺了有必須克服的東西，就不允許自己的消極思想去傷害積極的信念。

自從**因為市場的低迷企業(yè)運做陷入低谷以來，**面臨著巨大的生存危機，市場是殘酷的，面對危機、面對逆境，如果不努力，不樹立堅定的信念，臨鋼就會被市場殘酷的吞沒。面對這種情況，**車間本著服從大局，從小處入手，腳踏實地苦練內(nèi)功，努力提高自己的各項技術指標。

我們的職工，在車間黨支部和各位領導的帶領下忘我的工作，涌現(xiàn)出了一大批可歌可泣的動人事跡。我們的車間主任解一鵬，除了細化管理，狠抓落實外，更是以身做則，常常帶病工作在一線，那種忘我的工作精神常常讓我們職工感動。車間設備主任王建全，像愛孩本文來自之音，海量精品免費請登陸004km.cn查看子一樣的愛護我們的轉(zhuǎn)爐。他常對職工說，“轉(zhuǎn)爐就是我們吃飯的飯碗我們一定要愛護好它?！笔芩挠绊?，職工都樹立了愛護設備的良好習慣。還有XX年公司勞模爐長王安龍，在公司技術比武獲得了煉鋼工第一名，被公司授予“技術標兵”的稱號。他所帶的乙3組全年的鋼水合格率達到了100%，近17萬噸的鋼水無一噸廢品。他在工作中認真落實車間提出的“向分秒要鋼，用標準煉好鋼“的工作思路，勤于思考，總結(jié)出了一整套工作方法。經(jīng)車間推廣后，取得了良好的效果，為全年任務的完成提供了強有力的保證。而他的勤學鉆研的精神也影響著車間的全體職工把學技術，鉆業(yè)務當成了一種時尚，從而推動了全車間標準化操作的進程。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，為在XX年為圓滿完成200萬噸鋼的生產(chǎn)任務，車間想盡辦法壓縮非作業(yè)時間，降低冶煉周期。通過種種措施，在全體職工不懈努力下，屢次刷新班產(chǎn)、月產(chǎn)記錄。主要經(jīng)濟技術指標也較上年有了大的提高：鋼鐵料消耗1058kg/t同比降低3kg/t.在同行業(yè)排名第二;冶煉時間21.858分/爐,同比降低1.06分/爐,同行業(yè)排名第五;轉(zhuǎn)爐日作業(yè)率92.812%,同比提高2.847%,同行業(yè)排名第五;**車間”降低鐵耗"Qc小組獲山西省信得過班組獎.這一切的成績，就是我們**車間對**明天更美好的無比信心的具體體現(xiàn)。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。面對危機和逆境，我們**人絕對不會退縮和畏懼，我們一定會緊緊團結(jié)在公司領導周圍，提高執(zhí)行力和凝聚力，上下同心，我們**的明天一定會更加燦爛。

第二篇：先進車間事跡演講稿-在逆境中拼搏的某車間

演講的題目是“在逆境中拼搏的**車間”。

眾所周知，在逆境中拼搏要的是一種精神，一種必然勝利的信念。戴爾·卡耐基就單單曾說過“是信念才能讓你從困境中崛起”。無論是什么樣的困難都無法永遠壓制擁有積極態(tài)度的人，因為他們擁有將逆境作為跳板站起來的能力。

從古代越王勾踐“臥薪嘗膽”到中國共產(chǎn)黨領導中國革命從無數(shù)次低潮走到偉大的勝利，這一次次都是因為他們都有一個共同的特點：那就是堅定的信念。陷得越深，也就飛躍得越高。這不是交了什么好運，或是因某種偶然的理由而成功。條件再惡劣也能獲得良好的結(jié)果，那是因為他們的思想中有著屹立不搖的信念。他們的一旦發(fā)覺了有必須克服的東西，就不允許自己的消極思想去傷害積極的信念。

自從**因為市場的低迷企業(yè)運做陷入低谷以來，**面臨著巨大的生存危機，市場是殘酷的，面對危機、面對逆境，如果不努力，不樹立堅定的信念，臨鋼就會被市場殘酷的吞沒。面對這種情況，**車間本著服從大局，從小處入手，腳踏實地苦練內(nèi)功，努力提高自己的各項技術指標。

我們的職工，在車間黨支部和各位領導的帶領下忘我的工作，涌現(xiàn)出了一大批可歌可泣的動人事跡。我們的車間主任解一鵬，除了細化管理，狠抓落實外，更是以身做則，常常帶病工作在一線，那種忘我的工作精神常常讓我們職工感動。車間設備主任王建全，像愛孩本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸

338.com查看子一樣的愛護我們的轉(zhuǎn)爐。他常對職工說，“轉(zhuǎn)爐就是我們吃飯的飯碗我們一定要愛護好它。”受他的影響，職工都樹立了愛護設備的良好習慣。還有2005年公司勞模爐長王安龍，在公司技術比武獲得了煉鋼工第一名，被公司授予“技術標兵”的稱號。他所帶的乙3組全年的鋼水合格率達到了100%，近17萬噸的鋼水無一噸廢品。他在工作中認真落實車間提出的“向分秒要鋼，用標準煉好鋼"的工作思路，勤于思考，總結(jié)出了一整套工作方法。經(jīng)車間推廣后，取得了良好的效果，為全年任務的完成提供了強有力的保證。而他的勤學鉆研的精神也影響著車間的全體職工把學技術，鉆業(yè)務當成了一種時尚，從而推動了全車間標準化操作的進程。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。面對危機和逆境，我們**人絕對不會退縮和畏懼，我們一定會緊緊團結(jié)在公司領導周圍，提高執(zhí)行力和凝聚力，上下同心，我們**的明天一定會更加燦爛。

第三篇：先進車間事跡演講稿-在逆境中拼搏的某車間

先進車間事跡演講稿-在逆境中拼搏的某車間

先進車間事跡演講稿-在逆境中拼搏的某車間2007-12-18 19:24:31第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)先進車間事跡演講稿-在逆境中拼搏的某車間 各們領導，各們評委，朋友們，大家好：

今天我演講的題目是“在逆境中拼搏的××車間”。

眾所周知，在逆境中拼搏要的是一種精神，一種必然勝利的信念。戴爾·卡耐基就單單曾說過“是信念才能讓你從困境中崛起”。無論是什么樣的困難都無法永遠壓制擁有積極態(tài)度的人，因為他們擁有將逆境作為跳板站起來的能力。

從古代越王勾踐“臥薪嘗膽”到中國共產(chǎn)黨領導中國革命從無數(shù)次低潮走

到偉大的勝利，這一次次都是因為他們都有一個共同的特點：原創(chuàng)：那就是堅定的信念。陷得越深，也就飛躍得越高。這不是交了什么好運，或是因某種偶然的理由而成功。條件再惡劣也能獲得良好的結(jié)果，那是因為他們的思想中有著屹立不搖的信念。他們的一旦發(fā)覺了有必須克服的東西，就不允許自己的消極思想去傷害積極的信念。

自從××因為市場的低迷企業(yè)運做陷入低谷以來，××面臨著巨大的生存危機，市場是殘酷的，面對危機、面對逆境，如果不努力，不樹立堅定的信念，臨鋼就會被市場殘酷的吞沒。面對這種情況，××車間本著服從大局，從小處入手，腳踏實地苦練內(nèi)功，努力提高自己的各項技術指標。

我們的職工，在車間黨支部和各位領導的帶領下忘我的工作，涌現(xiàn)出了一大批可歌可泣的動人事跡。我們的車間主任解一鵬，除了細化管理，狠抓落實外，更是以身做則，常常帶病工作在一

線，那種忘我的工作精神常常讓我們職工感動。車間設備主任王建全，像愛孩子一樣的愛護我們的轉(zhuǎn)爐。他常對職工說，“轉(zhuǎn)爐就是我們吃飯的飯碗我們一定要愛護好它?！笔芩挠绊?，職工都樹立了愛護設備的良好習慣。還有2005年公司勞模爐長王安龍，在公司技術比武獲得了煉鋼工第一名，被公司授予“技術標兵”的稱號。他所帶的乙3組全年的鋼水合格率達到了100，近17萬噸的鋼水無一噸廢品。他在工作中認真落實車間提出的“向分秒要鋼，用標準煉好鋼”的工作思路，勤于思考，總結(jié)出了一整套工作方法。經(jīng)車間推廣后，取得了良好的效果，為全年任務的完成提供了強有力的保證。而他的勤學鉆研的精神也影響著車間的全體職工把學技術，鉆業(yè)務當成了一種時尚，從而推動了全車間標準化操作的進程。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，為在2005年為圓滿完成200萬噸鋼的生產(chǎn)任務，車間想盡辦法壓縮非作業(yè)

時間，原創(chuàng)：降低冶煉周期。通過種種措施，在全體職工不懈努力下，屢次刷新班產(chǎn)、月產(chǎn)記錄。主要經(jīng)濟技術指標也較上年有了大的提高：鋼鐵料消耗1058kg/t同比降低3kg/t.在同行業(yè)排名第二;冶煉時間分/爐,同比降低分/爐,同行業(yè)排名第五;轉(zhuǎn)爐日作業(yè)率,同比提高,同行業(yè)排名第五;××車間”降低鐵耗”qc小組獲山西省信得過班組獎.這一切的成績，就是我們××車間對××明天更美好的無比信心的具體體現(xiàn)。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。面對危機和逆境，我們××人絕對不會退縮和畏懼，我們一定會緊緊團結(jié)在公司領導周圍，提高執(zhí)行力和凝聚力，上下同心，我們××的明天一定會更加燦爛。

先進車間事跡演講稿-在逆境中拼搏的某車間

第四篇：污水車間先進班長事跡

污水車間先進班長事跡 —— 盡職盡責的好班長 ** **，男，現(xiàn)年 31 歲，于 2007 年進入**煉油廠污水車間。他先后上過隔油、氣浮、生化、班長等崗位，無論什么崗位，他總能一門心思撲下身子，扎根崗位做奉獻，以自己滿腔的事業(yè)心和責任感書寫著不平凡的人生軌跡。處理煉油廢水是一項光榮而艱巨的任務，當一名合格的污水操作工可不是想象中的那么容易。工作后不久，**同志就因表現(xiàn)出色被推舉為運行三班班長。他知道，當班長不僅需要有健康的體魄，還必須以身作則，身體力行，樣樣帶頭作出榜樣。于是重活、難活、累活他搶著干，上班走在前，下班留在后，用實際行動感染、帶動班組成員。狠抓班組建設，注重疏通班員思想，嚴格遵守操作規(guī)程。在他的帶領下，班員心齊勁足，責任感強，從未發(fā)生因操作失誤原因而導致停車事故，水處理各項指標合格率達 100%，為車間污水處理裝置長期安全、平穩(wěn)運行，處理后 水質(zhì)達標排放打下了堅實的基礎。平時工作中，他牢記“安全是第一財富，健康是第一福利”。

第五篇：爭當車間先進演講稿

篇一：唐明漢家居實業(yè)有限公司年會演講比賽

唐明漢家居實業(yè)有限公司

“如何爭當優(yōu)秀員工” 主題演講比賽活動方案

一、活動目的：

為了調(diào)動員工工作熱情，增強員工對企業(yè)的歸屬感及主人翁意識，增進員工之間的思想交流，進而充分認識到“爭當優(yōu)秀員工”需要具備的思想意識和工作態(tài)度，從心理上激發(fā)員工立足本職、積極向上的工作作風。

二、演講主題：

演講活動主題為“如何爭當優(yōu)秀員工”。結(jié)合自身實際講述發(fā)生在身邊、公司、部門內(nèi)部良好的精神風貌、道德品質(zhì)和敬業(yè)精神。

三、參賽對象：

公司各部門員工，參賽人員以自薦和部門推薦為主，結(jié)合本崗位實際工作情況進行撰寫演講稿。

財務部：要求參賽人數(shù)至少為1人；

行政部：要求參賽人數(shù)至少為1人；

營銷中心：要求參賽人數(shù)至少為2人；

生產(chǎn)部（辦公室、車間、倉庫）,要求參賽人數(shù)至少為8人；

樂能：要求參賽人數(shù)至少為3人；

四、比賽時間：

年會活動當天下午14:30分——17:30分。

五、參賽選手及稿件要求：

主題為“如何爭當優(yōu)秀員工”，演講稿件體裁不限，要求緊扣主題、內(nèi)容積極、健康向上。參賽者按抽簽決定的順序上臺演講。

如有背景音樂，公司可以準備光碟。

六、獎項設置：

獎項設置如下：

一等獎1名，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元；

二等獎2名，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金500元； 三等獎3名，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金300元；

紀念獎若干名,獎勵實物；

七、評委小組：

待定

八、評分細則：

演講比賽由現(xiàn)場的評委小組評分，評分采用百分制，最后所得的平均分為該選手的最后成績。

1．稿件內(nèi)容：60分。

緊扣主題；（20分）

文筆流暢，真情流露；（20分）

題材新穎，內(nèi)容豐富；（20分）

2．語言表達：15分。

語言規(guī)范，口齒清晰，表達流暢；（5分）

事例鮮活，情感豐富，肢體語言，激情昂揚。（10分）

3．儀態(tài)表情：10分。

衣著整潔，儀表大方；（5分）

表情自然，舉止得體。（5分）

4．時間把握：5分

演講限時5分鐘，超過5分鐘時有超時提示，超過60秒時主持人提示并開始扣分（2分）。

5．綜合印象：10分

由評委根據(jù)演講選手的臨場表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評價（10分）

九、活動流程：

主持人介紹本次活動評委及評分規(guī)則；

選手演講，評委打分，下一個選手演講完畢后，主持人公布上一個選手的得分；

所有參選人演講完畢后，主持人公布獲獎人的名單；

在年會上頒獎。

十、費用預算：

一等獎：800x1 二等獎：500x2 三等獎：300x3 鼓勵獎：實物（預算100元/人）

合計：3500元左右

馮成益 2013-12-11 篇二：優(yōu)秀車間發(fā)言稿

優(yōu)秀車間發(fā)言稿

各位領導、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對于各位領導的關心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為集團公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

2013年已經(jīng)過去，迎來了更加美好2014年，回顧2013年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領導的正確領導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹“三級自檢”和“9s”管理的指導方針，在原料變化頻繁，品種復雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長期穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績?，F(xiàn)將車間一年來的工作向大家做一下匯報

一、加強了人員管理

依照廠級文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實際，進一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上加強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全

科學規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

二、嚴格成本管理

三號爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個方面下功夫取得了良好效果。

1、在高爐操作技術上

三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在21.9噸，同時結(jié)合大風量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標一直處于最低狀態(tài)。2013年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2119噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標。

首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價位低的燒結(jié)礦比例。增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。(2)是采用高風溫操作，在風溫使用上加大考核力度，保持風溫全用，達到了利用廉價的熱源代替焦炭的良好效果。(3)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過對送風制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使爐內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長期穩(wěn)定順行，降低了消耗(4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。(5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實證明頂壓的提高對爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。

2、加強過程控制，強化內(nèi)部管理

按時召開成本分析找出各個環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對策，加強對爐況的動態(tài)管理，把好順行關。以值班室為中心規(guī)范工長職責與權(quán)限，加強三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監(jiān)督與考核制度，促進生產(chǎn)有序進行，加強設備的點巡檢，樹立操作工是設備第一主人的理念，保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時堅持以人為本，將目標層層分解落實到人，使每一位職工樹立節(jié)約意識，杜絕了浪費形。成了人人關心成本、人人努力降低成本的局面。

三、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

隨著公司的不斷發(fā)展，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，并結(jié)合實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。以“三級自檢”為基礎 根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，認真執(zhí)行各項安全規(guī)章管理制度。定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2013年實現(xiàn)了無重大工傷事故，無重大設備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作為車間生的門面，生產(chǎn)中我們以“9s”管理內(nèi)容為標準，認真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管理、持續(xù)推進的目的，從車間到班組按時自查，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時打掃車間現(xiàn)場及檢查保養(yǎng)車間消防器材；保證了高爐現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、不斷細化三級自檢工作，加強車間基礎管理工作

通過每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的問題，拾遺補缺，加強了班組團結(jié)，增強了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

七、工作中的不足 與 工作計劃

(1)工作中的不足 : 1.三級自檢工作和9s管理還有待進一步加強，現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.應該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃 1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強車間思想建設，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將指標分解到位。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大管理和考核力度。

5.認真做好2014年安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是三號爐2013年的工作總結(jié)，我們車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級自檢9s管理為指導方向，在廠部管理方針的指引下，進一步優(yōu)化車間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在2014年全面實現(xiàn)歷史性突破！篇三：“工人先鋒號”的領路人(演講稿)“工人先鋒號”的領路人

----記a車間沈祖亮同志自覺踐行公司核心價值二三事 各位同仁：下午好！

今天演講的題目是：“工人先鋒號”的領路人-----記a車間主任，共產(chǎn)黨員沈祖亮同志自覺踐行公司核心價值觀二三事。

這次公司頒布了企業(yè)文化，這是瑞通公司發(fā)展歷史上，具有重大意義的一個里程碑，為我們指引了一條光明的道路，是我們?nèi)鹜ㄈ藶橹冻龊蛫^斗的方向。公司倡導的企業(yè)核心價值觀為“真誠守信、勇于負責、自強不息、專心致志、持續(xù)創(chuàng)新、愛與感恩”。上述核心價值觀是符合我們?nèi)鹜ü究陀^實情。長期以來，我們?nèi)鹜ㄈ耸冀K堅持自覺履行上述核心價值觀，才使我們?nèi)鹜ㄈ藦臒o到有，從小到大，從弱到強。在全體職工中，鐵塔a車間主任，共產(chǎn)黨員沈祖亮同志就是其中一位楷模。

沈祖亮同志在到我們公司以前，一直擔任羊尖農(nóng)機廠、羊尖建筑公司副廠長，江蘇國達集團副總經(jīng)理，是一位長期戰(zhàn)斗在工業(yè)戰(zhàn)線的技術型領導。

他本人于08年榮獲公司“優(yōu)秀管理獎”“先進集體”。領導的車間09年4月榮獲，錫山區(qū) “工人先鋒號”等榮譽稱號，并報送無錫市工會，提評無錫市 “工人先鋒號”。

沈祖亮同志在現(xiàn)職崗位上，始終以一顆強烈的責任感來詮釋瑞通的公司的核心價值，具體表現(xiàn)在以下三個方面：即勇于負責、自強不息的帶頭人，用心專注、持續(xù)創(chuàng)新的有心人，真誠守信、愛與感恩的踐行人。

一、勇于負責、自強不息的帶頭人

所謂責任，最簡單的解釋就是做好份內(nèi)應做的事情。對自己工作的言行負責，做一個正直、踏實的人。一個有責任感并勇于負責的人：即使壓力再大，也敢于承受；困難再多，也勇于面對。唯有如此，不斷積極努力向上，對工作執(zhí)著、用不放棄。

1、“沈廠，廠里總歸第一個人來，老早來哉，在車間里，”這是門衛(wèi)對他的評語。頭戴安全帽、手里一巴尺、邁著健碩的步伐，或在車間、或在外場。a車間總能見到這樣忙碌的身影。辦公室的桌子上不時擺滿了表格、筆記本，認真的填寫著計算著。一年365天，除了節(jié)假日只要是上班，基本上是最早一個到廠，最后一個離開車間，天天例行巡查。這是對生產(chǎn)進度掌控，對產(chǎn)品質(zhì)量的督察，對電源安全等的檢查。俗話說“一日之計在于晨”，早起在于什么，在于車間的生產(chǎn)任務調(diào)度布置上，人員安排上、職工思想動態(tài)上、晨會發(fā)言內(nèi)容上等全面認真的考慮，統(tǒng)籌安排，做好充足的生產(chǎn)準備，在于高度的責任心。

2、每當生產(chǎn)高峰加班的時期，始終同職工同甘共苦，陪伴在職工身邊。職工在心里涌出對領導深深的敬意與感動，也會倍感生產(chǎn)任務的壓力，以更加努力的工作給予回報?！拔覀兗影嘀灰驈S在，這人心里總歸感覺踏實和溫暖的，做生活就就有勁，就會當心，就會著力個做”職工們?nèi)缡钦f。

3、下班后，從不先走，總是要到車間里要轉(zhuǎn)個圈，巡查一遍車間情況進展。鍍鋅廠來發(fā)貨，吊裝上車，不管是午飯還是下班后，從不會自己一個人先走，就是在家里，指派安排了職工后，也要親自趕到車間，以防不測，以安全放在第一位。4、2009年6月14日下午16：18左右，一場大暴雨潑天蓋地而來。下到10幾分鐘就夾雜冰雹，車間東大門下水道已被冰雹堵住，廣場水正迅速地匯集起來在往車間里灌。在果斷通知切斷一切電源，職工停止工作后，一個人撐著雨傘就往車間里沖，就這么20幾米路，大雨幾乎將他全身濕透。此時的車間東大門南跨中款北跨入口800多平方米區(qū)域，已經(jīng)水漫過皮鞋，房頂上漏水如下雨，下水管破損后雨水噴涌而出。此刻，沈祖良同志深知責任重大，置寒冷的冰水不顧，穿著濕透的皮鞋，帶領員工在車間里檢查電源、搬運焊接設備與焊劑，將焊機置放高處等預防工作。僥幸雨慢慢地小了下來停了，整整下雨過程將近40分鐘左右，如果再下一個小時，那后果將不堪想象?？紤]到排線地溝已滿是水，及晚上可能再繼續(xù)下雨等因素，在其后1個多小時里，帶領車間留下來的班組長和骨干，一同清掃節(jié)水到18：30。在這前后近2個多小時里，沈祖良同志不停地巡查，和職工們一起搬運材料、搶設備、堵水流、清掃、在這次抗洪救災指揮中，也是說的少，帶頭干的多。難能可貴的是在抗洪救災中一直未換鞋、未換衣服、未休息。這種親力親為、身先表率工作態(tài)度，更是寓意深遠。

“年紀大了，不要被別人說，做點真事、實事，一定要認真點、負責點，為公司為社會做點貢獻，心里就會踏實”

“一個車間50幾個人，要管理好不容易，既要對領導負責，也要對職工負責。尤其是在關鍵時刻要勇于承擔責任、為公司創(chuàng)造點效益，為領導多挑點擔子”

沈祖良同志如此自勉的說。誠然，也是如此認真的做。

我們都知道，領導個人的強勢，與團隊的力量相結(jié)合，一定會創(chuàng)造卓越的成就。2008下半年及2009上半年是國家移動通信3g建設大發(fā)展之年，通信鐵塔產(chǎn)品市場需求旺盛，也是a車間生產(chǎn)任務最重，生產(chǎn)鐵塔系列品種切換最頻繁的一年。2008全年生產(chǎn)完成系列鐵塔368套，米數(shù)總長度為15070米，完成生產(chǎn)總值4821萬元，此是2007年產(chǎn)值翻一番。2009年1~7月份，完成鐵塔327套，生產(chǎn)米數(shù)總長度14035米，生產(chǎn)產(chǎn)值4433萬元，比去年同期又翻一番。

車間驕人實績背后，和一個優(yōu)秀的富有實干的領導者是密不可分的。其始終能夠勇于負責、自強不息，以身作則，身先表率，集結(jié)團隊力量，使之成為一支凝聚力、向心力及頑強戰(zhàn)斗力的團隊。最終團隊的成就，凸現(xiàn)了其個人的不平凡。

二、用心專注、持續(xù)創(chuàng)新的有心人

一個用心專注的人,往往能夠把自己的時間、精力凝聚到所要干的工作上去上，從而最大限度地發(fā)揮釋放出能量。同時不斷的解放思想，在車間的工藝、消耗、工效上不斷的持續(xù)創(chuàng)新。

1、在車間板材囤放外場，一年四季，無論是酷暑還是嚴冬、刮風還是下雨，總是能看到一個沈祖良同志的身影，一張紙、一支筆、戴著安全帽，親自指揮龍門吊起運的平衡，堆放區(qū)域位置、控制調(diào)運重量，登記核對規(guī)格數(shù)量，杜絕領錯料數(shù)據(jù)混淆。在鐵塔生產(chǎn)高峰期，平均每隔4天就要有1次卸料或領料，卸料多時4、5輛車，如果同鐵塔b車間板材疊加在一起，需要兩次往返調(diào)運，一干就是2、3個小時，延時吃午飯是常事。加上每月一次核對盤存、每次領料前查料做標識一次，平均室外作業(yè)每月至少20幾個小時以上。夏天室外溫度高達50度，站在外場的鐵板上，沒有一絲風，熱浪滾滾而來，汗水一下子在你臉上、身上掛滿，蕩漾開來，這樣的環(huán)境在高溫天氣階段時常會出現(xiàn)，甚至比車間焊接工人工作還要艱苦。

2、不能忘卻2009年7月的某一次難忘的領料，那時天空烏云密閉，一場大雨即將來臨時的，考慮到不及時領料，折彎、拼裝等崗位就要停工，生產(chǎn)任務就要延期而無法保證，決定與時間賽跑只領5套鐵塔板材中的兩只規(guī)格20張板，兩吊。在領好了10張，龍門吊在另10張起吊時，龍門吊劃線脫離導軌，職工王永軍正在爬上龍門簡易爬梯時，大雨傾盆而至，地面調(diào)板職工3個職工，慌忙跑進車間躲雨。但是，沈祖良同志沒有離開，還是站在原地，張頭探望著，等待著維修劃線的職工，當確認導軌歸位龍門吊能夠啟動后，繼續(xù)等待電工下來，并仰頭指揮著擔心著“慢點、慢點、不要急”。前后10分鐘左右，就已經(jīng)全身淋濕。

有人在想，這完全可以安排職工去，但是對于卸料領料板材數(shù)據(jù)的準確與掌控、調(diào)運過程中安全、工作效率的提高就無從談起，無不透出一份用心專注的敬業(yè)精神；

3、鐵塔生產(chǎn)板材入庫、領料，登記、查板、核對、盤存、匯總、規(guī)格、數(shù)量、重量，為了確保生產(chǎn)準備數(shù)據(jù)準確、生產(chǎn)采購盤存上報及時，而時刻掌控數(shù)據(jù)，另單做一筆流水賬目，保持同倉庫，互相核對監(jiān)督。其流水賬目150多頁，可追溯到2007年上任建賬伊

始。2009年8月15日配合公司板材盤存，時值下午16：00，為了盤存核對一張板和倉庫人員，整整核對到了18：00，用了2個小時才核查出來。查完2009年所有的板材領料單，再查2008年的，查完流水賬整整50多頁，每頁50多條（入庫與領料），頁面上：紅筆記入庫數(shù)、黑色記領料數(shù)、領完的打勾、計算的重量數(shù)、日期、供應商、生產(chǎn)鐵塔名稱套數(shù)，每月還有入庫與領料匯總數(shù)，常人猛的一看眼睛也要看花了，沈祖亮同志帶的老花鏡逐字逐條的查對，查完一遍沒有查到再查，因為他相信每筆都親自記得肯定存在，整整2個小時。就這么一張8*2*8.02鋼板。這告訴了我們什么？告訴我們：每一個人、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作，都不能有絲毫的疏忽，拒不半途而廢，做了就要拿到成果。

車間的持續(xù)創(chuàng)體就要切實為公司創(chuàng)造效益，不斷的解放思想，在車間管理、生產(chǎn)工藝、定額消耗、生產(chǎn)效率上不斷的挖掘潛力，開動腦筋。

根據(jù)職工來自農(nóng)村技能素質(zhì)低的情況，在車間推行“拜師幫帶”，多學多練，爭當多面手。車間職工楊輝來自農(nóng)村，從未進入工業(yè)工廠工作，招工進廠時工作是打磨工，技能要求低，經(jīng)過工作一段時間后，本人提出學習氬弧焊，本著尊重和培養(yǎng)人才的用人理念，車間安排生產(chǎn)骨干朱喜中當師傅，指點教授焊接技術。職工楊輝在上班做好打磨工作，下班后利用邊角料焊接鐵塔墊埋件練習焊接技術，師傅在旁邊指導和示范，通過二個星期練習后，經(jīng)車間測試后基本合格，現(xiàn)已成為勝任合格的熟練氬弧焊接工了。

同時，車間抓住這次事例，在車間積極宣傳鼓勵激發(fā)職工學習提高生產(chǎn)技能?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個崗位技能，能夠獨立操作和處理問題。為全面高效地完成生產(chǎn)任務打下扎實的基礎，針對工序崗位間缺少行車現(xiàn)象，進行了實地勘察和研究，報送公司申請同意后，增添了新的行車設備，免除了職工等待行車的待工時間。從而進一步提高了生產(chǎn)效力。

在車間生產(chǎn)鐵塔內(nèi)法蘭工序中，平面切削是較為成熟的工藝，其缺點就是噪音大，現(xiàn)由全部改為外貼法蘭，車間由于是折彎工藝，仍沿用平面切削老工藝。車間動力頭削切崗位，改用普通氣割工藝后，在保證工藝質(zhì)量要求上，消除了鄰近居民的噪音煩惱，摒棄了ty15合金銑刀片使用，節(jié)約了生產(chǎn)成品。

2008年全年完成了公司下達制造費用經(jīng)濟指標并節(jié)余制造費用節(jié)余15.78元，工資節(jié)余12，7000元，全年降本節(jié)支20.2332.49元。2009年車間節(jié)余制造費用節(jié)余17，3451.82元，工資節(jié)余10，9138.60元，1~7月份共降本節(jié)支28，25904.42元。

這些數(shù)字足以說明，正是沈祖亮同志帶領車間管理上不斷持續(xù)創(chuàng)新、大力倡導合理化建議，發(fā)揚團隊精神，使得在工效和消耗上，邁上一個新的臺階。

為了更能及時掌控數(shù)據(jù)，在持續(xù)創(chuàng)新爭取更大的效益，更是在管理軟環(huán)境上狠下功夫，不管是材料倉庫、成品庫、鋼材庫、生產(chǎn)部或、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等領導，需要的車間里發(fā)生的任何數(shù)據(jù)，都能準確及時上報。

鐵塔生產(chǎn)投料是在填寫公司統(tǒng)一格式《鐵（管）塔投料生產(chǎn)通知單》的表單基礎上按正規(guī)生產(chǎn)流程流轉(zhuǎn)，但在實際生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中，表單出現(xiàn)紙張發(fā)黑和損壞、數(shù)據(jù)模糊，極易發(fā)生誤領料、開錯料，做錯口徑等；所以另行增補手工填寫簡易投料單一式三份，二份傳遞到開料崗位（開料三人）及留存1份；

生產(chǎn)的所有鐵塔按投料批次同時在筆記本按月簡易記錄《生產(chǎn)投料流水賬》：投料日期、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品編號、投料數(shù)量、完成日期、發(fā)貨日期及鍍鋅廠，以備即時查詢管理。

編制《管塔車間產(chǎn)品發(fā)貨明細表》，表格內(nèi)容：年月日、發(fā)往鍍鋅地點、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品編號、材料規(guī)格、當日數(shù)量、累計數(shù)量、產(chǎn)品分列規(guī)格匯總數(shù)、中心距，表格記錄從鐵塔開始生產(chǎn)2006.12伊始至今，且結(jié)合每月匯總數(shù)皆一一可查。

在多本筆記本上編制記錄著每年每月職工出勤天數(shù)、工資金額、日均工資、人均工資鐵塔生產(chǎn)套數(shù)、米數(shù)、消耗定額匯總、產(chǎn)值與工資占比等。其細節(jié)化管理可見一斑。

這種自創(chuàng)一套表格管理模式，可將數(shù)據(jù)匯總分析比較、結(jié)合車間管理。這與平時的辛勤工作是分不開的，與不斷的降本節(jié)支是分不開的。在沈祖良同志眼中，一切以事實說話，數(shù)據(jù)說話，模糊不清晰籠統(tǒng)的管理概念的絕對不允許，更是不負責任的工作態(tài)度。

三、真誠守信、愛與感恩的踐行人

誠信是社會最普遍也是最基本的倫理價值需要，誠信是企業(yè)的立業(yè)之本，誠信，也是一種人們在立身處世、待人接物和生活工作實踐中，必須具有的真誠無欺的態(tài)度。沈祖良同志言出必行、行必達果，始終就事論事，實事求是。

對于臨時計劃加急生產(chǎn)任務，從不因為好大喜功，只是如實反映車間的實情，與領導達成共識，一旦承諾決不拖延。對于，在工作中與其它協(xié)作部門配合中，也是誠信鮮明，決不容忍敷衍搪塞，認真嚴肅甚至拉下臉面，針鋒相對、實事求是。

車間實行“以人為本”和嚴格管理，剛?cè)岵p管齊下的管理方法，著重抓職工思想隊伍建設。以愛與真誠融入管理之中，激發(fā)職工自身潛力和團隊精神。

車間外來打工者約占86%，達到47名，來自祖國各個地方，職工素質(zhì)參差不齊，社會關系復雜。又是出門打工，幾乎沒有什么依靠，只有車間才是他們的衣食父母。

車間的外來職工因公司宿舍規(guī)模有限，及時調(diào)動本地關系，和發(fā)動職工村莊租賃房子，職工因生病請假，職工因病住院，車間能夠及時進行探望。對于特別思想波動大的同 篇四：愛崗敬業(yè)演講稿之做一個愛崗敬業(yè)的人

愛崗敬業(yè)演講稿-做一個愛崗敬業(yè)的人

大家好：

我是來自**公司礦修車間的員工，我叫傻娟．

愛崗敬業(yè)，這四個字對我們在座的各位來說，一定是再熟悉、再簡單不過了?？稍鯓幼龊眠@四個字，怎樣把這四個字切實地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們的行動上呢？還記得離開校門時，老師的殷殷叮嚀：參加工作后要做一個愛崗敬業(yè)的人。還記得踏入工作崗位的第一天，領導的深切教導：步入崗位后你要做一個愛崗敬業(yè)的人。我也曾淺薄地認為愛崗敬業(yè)就是為了工作要加班加點犧牲休息時間，為了工作放卻忽視親情和友情，為了工作置帶病的身體于不顧而忘我投入的表現(xiàn)?？稍诮?jīng)歷了工作的點點滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正地愛崗敬業(yè)。

敬業(yè)不是加班加點，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。在我國敬業(yè)者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、任長霞、許振超??，他們就是那種把工作當成人生的追求，把工作當成人生享受的那種人。其實，就在我們中州分公司，就在我們氧化鋁廠也不乏這樣的人：二車間的趙衛(wèi)，三車間的秦國強，四車間的王沁紅，六車間的孫泉水，趙衛(wèi)在生產(chǎn)實踐中因為善于動腦，善于總結(jié)，而探索出的“趙衛(wèi)c/s操作法”，就是他愛崗敬業(yè)的最好體現(xiàn)，此時你或許會說，我們一個小工人能起多大的作用，你不敬業(yè)，我不愛崗，氧化鋁照樣能生產(chǎn)，企業(yè)照樣要發(fā)展！可是我想說：朋友，正是有了一個個像我們這些平凡的員工、敬業(yè)的員工，才構(gòu)筑起中州分公司這個大型的鋁工業(yè)基地，才有了那一批批潔白喜人的氧化鋁不斷地運往全國各地。就說我所在的葉濾機崗位吧，相對于我們占地 六千多平米的中州分公司來說，真可謂彈丸之地。我們四名葉濾工相對于我們幾千人來說的大企業(yè)又算得了什么?？墒俏腋艺f，只要我們四名葉濾工不盡職盡責，馬上就會出現(xiàn)一批不合格的氧化鋁產(chǎn)品，前面一系列的工作都將付水東流。記得去年冬天的一個零點班，氣溫零下好幾度，大家呆在有暖氣的操作室都覺得很冷。我們幾個都想趕緊卸完車回到操作室，可有一臺車的料總也不太透亮。我想算了吧，反正又不是特別不清，湊合也能說得過去?？勺鳛橹鞑俚膭煾祬s堅定地說：不行！必須得卸。在大風中，我們把車重新拉出來，沖刷干凈，然后小心翼翼地爬到車上，仔細地排查著每一個濾片，最后還真的就發(fā)現(xiàn)了幾個綠豆大的小洞。當時，凍得手捏針都捏不住，縫布時針好幾次從我的手中滑落，何況剛沖刷完的車，還滴著含料的水。那天補完濾布，我的雙腳發(fā)麻的不能站立，劉師傅的手也被風吹裂了一個口子?？墒俏覀儏s相視笑了，內(nèi)心滋生出一種特別的輕松感。因為我們又戰(zhàn)勝了一個困難，因為我們的指標合格率有了最大的保證?；蛟S這就是工作帶給我們的快樂，是敬業(yè)帶給我們的享受。如果我們敷衍了事，不盡職盡責，將有多少雜質(zhì)從濾布的小洞滲入到我們的氧 化鋁產(chǎn)品中呢？其實，氧化鋁生產(chǎn)少了我們哪個崗位能行呢？而又有哪個崗位不是由我們這些普通的、敬業(yè)的員工組成的呢？

敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€愛崗敬業(yè)的人，把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，那我們的企業(yè)一定會蒸蒸日上，興旺發(fā)達！做一個敬業(yè)愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因為企業(yè)的發(fā)展就是我們的明天！

篇五：2011年先進車間主任發(fā)言稿

各位領導、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次車間主任代表的發(fā)言。對于各位領導的關心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為山東礦用電器做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

11年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2012年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；11年我車間認真執(zhí)行公司領導們的工作指導，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。

2012年我車間要認真執(zhí)行的六個要：

1.向管理創(chuàng)新要效益

2.向工作效率要效益

3.向回收要效益

4.向小改小革要效益

5.向工藝要效益

6.向培訓要效益

車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應采取一系列的措施，我相信在公司領導的指導下，我車間一定真抓實干，務實求效，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好！!我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。

成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標，請公司領導看我們的行動。