第一篇：生產車間先進材料

**單位**年先進集體申報材料

**年，**在**的正確領導下，在專業(yè)科室的全力指導下，在各兄弟單位大力支持下，在全體員工的共同努力下，認真貫徹落實**職代會精神，緊緊圍繞“高產達標創(chuàng)完好、文化引領促發(fā)展”的工作中心目標，抓安全、嚴落實；抓管理、強制度；抓文化，凝人心；內抓管理，外樹形象，帶領全體員工團結協作、克難攻堅，走過了繁忙而又極不平凡的一年。

一、以安全生產為抓手，屢創(chuàng)佳績

年初以來，結合安全生產實際，狠抓落實，做到“事不過夜”把安全工作重點放在整治裝置隱患和反“三違”上，全力以赴確保裝置高負荷安全平穩(wěn)運行

1、安全管理常態(tài)長效，安全事故防微杜漸

**始終秉承“細節(jié)決定安全，安全鑄就和諧”的安全管理理念，安全生產實行“分級負責、分片管理、人人有責”的原則，**在年初與所有班組人員簽訂了安全責任書，簽訂率100%；進一步完善了**安全管理制度，確保安全工作有章可循；安全生產始終堅持“生產無小事、事不過夜”的生產管理理念，不斷優(yōu)化工藝操作，降低各項消耗。積極主動并有效地完成了*****多項應急處理工作，把安全隱患消除在萌芽中。

2、生產運行安全平穩(wěn)，各項指標屢創(chuàng)新高

截止*，**裝置**產量完成*噸，提前*天完成公司下達的全年生產任務，碳鈀催化劑收率達到*萬倍，創(chuàng)歷史最好成績，達到國內先進水平。*裝置今年已打破多項生產運行紀錄，**年*月*日裝置連續(xù)平穩(wěn)運行*天，創(chuàng)裝置投產開工以來歷史新記錄，其中*月份*產量：*噸，單月產量創(chuàng)歷史最高紀錄。*單元長周期運行攻關效果顯著，*月*日至*月*日連續(xù)運行*天，創(chuàng)歷史紀錄；單位現金加工費比計劃節(jié)約*元/噸。

3、安全組織機構健全，安全教育如影相隨

**利用各種途徑廣泛宣傳學習落實集團公司反違章“六大禁令”、“作業(yè)和操作要受控”八字方針、HSE九項管理原則以及16項管理等規(guī)章制度的要求，保證落實到實際工作中，規(guī)范員工的安全行為。利用副班學習進行危險源辨識培訓，改變授課方式，原來由**安全員講課，現在讓班組員工輪流講課，這不僅提高大家學習的積極性，同時，副班安全學習的效果明顯提高。

無論是**主頁，還是******，**班子、****、班長和兩級安全員經常教育職工樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，全年無任何上報公司的責任事故和設備事故。

*月*日下午，**成功組織第一次安全技能競賽。這次技能競賽分為消防報警、空氣呼吸器使用和心肺復蘇三項。消防報警選手沉著冷靜，報告細節(jié)清晰；空氣呼吸器使用隊員們步驟完整，動作矯捷；心肺復蘇兩名選手配合默契，按壓、吹氣節(jié)奏均衡。通過這次安全技能競賽，**有效檢驗了日常安全技能培訓的效果，實現了以賽促訓，提升全員安全技能水平的目的。

4、“三級巡檢”落到實處，安全隱患無處藏匿 **不斷強化定時、定點、定線員工、班長和技術管理人員的三級巡檢，落實干部走動式管理和實時通報制度，加大安全隱患檢查的力度，鼓勵員工發(fā)現裝置隱患，營造了良好的安全生產氛圍。截止到*月*日，員工共計發(fā)現各類隱患*人次，其中包括*等重度隱患*條、中度隱患*條，整改率達到*%，*人次被**嘉獎。同時收集合理化建議*條，**采納*條；**累積獎勵金額*萬余元。

多管齊下的措施，使得**裝置始終處于安全平穩(wěn)的狀態(tài)運行，實現了長周期運行的目標，為順利完成各項生產任務奠定了堅實的基礎。目前，**裝置正在向新的高負荷長周期運行目標邁進。

二、以創(chuàng)新管理為推手，凝心聚力

**以公司開展的“五抓五促”和“人人做貢獻，增產降耗創(chuàng)效確保雙過半”、“大干100天，三促進，沖刺全年奮斗目標”勞動競賽活動為契機，結合公司堅持“六個不動搖”，著力優(yōu)化“三個結構”，健全完善“三項機制”要求，堅持創(chuàng)新，較好地完成了公司下達的計劃指標，為實現裝置高產、穩(wěn)產、優(yōu)產創(chuàng)造了有利條件。

1、領導班子團結務實，創(chuàng)先爭優(yōu)成績斐然

認真開展創(chuàng)建“四好班子”、“六好黨支部”活動，積極開展“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯，黨員模范帶頭作用明顯，職工思想政治工作開展扎實有效，職工隊伍穩(wěn)定、凝聚力強，在維護新疆穩(wěn)定和促進民族團結方面成績突出，無違法亂紀現象。

2、分層管理責任明確，組織生產秩序井然

**要求****認真做好每月生產運行狀況的分析研究，每天向**主任匯報當日生產情況。主任每天晨會上通報當日產量，安排當天工作。各班組也積極總結每月生產情況，分析問題原因，總結經驗做法。**領導班子每天深入現場檢查、詢問、查看，及時了解掌握各班組的生產狀況和設備運行情況，做到心中有數。****堅持每天對所分管片區(qū)的工藝參數和設備運行進行檢查，**每周進行文明生產檢查，對裝置的現場、設備、人員、衛(wèi)生進行全面檢查，對發(fā)現的問題隱患，及時整改處理，對整改不到位的，要求限期整改，并進行考核。

3、“6S”管理自主實施，現場管理水平提升

**按照廠6S管理工作推進要求，以“領導重視、全員參與、持續(xù)改善”為推進方針，結合**現場實際，突出重點區(qū)域，以點帶面，逐漸推進 “6S”工作；**全體員工積極投身現場“6S”檢查，發(fā)現一處，整改一處，**每周一生產調度會對上一周情況進行講評，好的推廣、差的限期整改，限期未整改的，嚴格考核。同時利用**主頁設立 “6S”管理“曝光榜”，一方面展示“6S”管理成果，一方督促大家改進工作。*************的面貌得到了明顯改善，現場管理上了一個新臺階。

另外，今年按照公司的統一部署和**目視化工作推進安排，**有針對性的做了一些前期工作，目前，共計制作安裝消防通道指示牌、進入裝置安全告示牌等各類安全標識牌以及*標識牌等各類生產運行標識牌共計*塊，這方便了員工巡檢、作業(yè)和新員工學習等，目視化工作效果已初顯。

通過“6S”管理工作的實施，**衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強，**現場管理水平逐步得以提升。

4、專業(yè)管理率先試點，能量隔離管理初見成效 自今年該管理規(guī)定推行以來，**按計劃循序漸進地對全員進行了重點培訓，并配發(fā)了個人鎖和集體鎖，讓大家了解該規(guī)定，掌握在日常能量隔離過程中上鎖掛標簽的流程。通過培訓和宣傳，該**操作人員逐漸掌握了集體鎖和個人鎖使用等工作流程，大家在日常操作中都能嚴格遵守，自覺的上鎖掛標簽，大家的安全意識也有所提高，確保了現場操作安全有序進行，促進了裝置的安全生產。

能量隔離，上鎖掛簽的實施，對操作人員是最好的保護，特別是維護人員，出入裝置現場頻繁，交叉作業(yè)較多，能量隔離，上鎖掛簽，就是有效地保證操作者在操作過程中能安全地進行操作，杜絕了危險因素的出現。

今年完好裝置和完好機泵房整改項目全面展開，**專門加強了對施工人員、施工方案、施工質量以及安全管理等方面的管理，配合廠里機動科做好完好裝置的監(jiān)督檢查工作。嚴格生產受控管理，嚴格執(zhí)行持卡作業(yè)和操作變動審批制度。今年共完成*級操作*次，通過加強操作變動管理，操作的可靠性得到切實保障，員工逐漸養(yǎng)成了“無卡不作業(yè)，作業(yè)必持卡”的好習慣。

5、基礎管理常抓不懈 技術攻關屢克瓶頸

**通過不斷的加強基礎管理、改善生產工藝、提高產品質量，較好地實現了創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的競賽目標。也調動了員工參加學習培訓的積極性，使技術素質和業(yè)務水平得到了提高，在員工中逐步形成了立足崗位、鉆研技術、建功立業(yè)的良好風氣，為完成全年的各項生產任務打下了堅實的基礎。

針對**優(yōu)級品指標*不穩(wěn)定、*收率偏低情況，**及時聯系專業(yè)技術部門設立攻關小組，加班加點開展攻關活動，通過各項合理有效的措施，目前產品*、*收率均得到很大改善。

以全面創(chuàng)建“五型”班組為契機，練內功、夯三基。**五個運行班組繼續(xù)全面開展以學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型為主題的“五型”班組創(chuàng)建活動，班組結合自身特點制定創(chuàng)建規(guī)劃，根據規(guī)劃開展活動，每月對活動開展情況進行小結。為了樹立榜樣，發(fā)揮班組長排頭兵的作用，促進班組管理向新臺階邁進，按照公司要求，**將*班改為以班長名字命名的班，目前正在有序推進該班組創(chuàng)建工作。

另外，**利用副班學習等機會，加強職工的技能培訓，千方百計的提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業(yè)務素質。**根據工作實際，認真組織開展各崗位練兵，技術比武；通過參加每年的**員工技能大賽，**鍛煉和培養(yǎng)出一批技術能手和技術骨干，為大**項目儲備了人才。今年，公司將**裝置技能競賽從廠級提升為公司級，目前比賽已圓滿結束。

三、以群團組織為助手，塑人鑄魂

管理理念已基本形成并被員工認可，即：“********”，動員廣大員工發(fā)揚“鐵人精神、大慶精神”，自加壓力、苦練內功，扎扎實實地做好每一項工作，確保裝置安全平穩(wěn)運行，逐步形成“我的崗位請放心，我的工作無差錯，我素質在提高”的**文化理念。

1、做表率 一級帶著一級干

**領導班子以以身作則，勤政廉潔為表率，以民主、樸實、親和的作風對員工言傳身教。

看到****少，日常工作多，值班得不到休息，**班子主動把周六、周日的值班全包了，極大地緩解****的壓力，使****將更多的精力投入到發(fā)現和解決裝置問題，保證裝置高負荷、平穩(wěn)運行工作中。

*每天早早來到**了解和安排著新一天的工作。作為 *帶頭人，裝置的安全生產及方方面面的事情，時時掛在他的心上。在他的影響下，*都全身心地投入到裝置高產、節(jié)能降耗的工作中，經常放棄休息日，加班加點。把**中心任務放在“細化管理 精心操作 認真巡檢 為實現裝置三年一修、連續(xù)高優(yōu)穩(wěn)產而努力工作”上，把賬算到每一天，經常能夠看見*討論，計算著每月的**產量計劃，任何影響裝置運行負荷的波動，都能隨時了解，督促裝置盡快恢復高負荷運行，可謂“斤斤計較”，確保完成各項勞動競賽指標，**每一位職工都由此帶來豐厚的回報，幾乎月月都能得到**及公司勞動競賽獎勵，取得一個個創(chuàng)歷史的好成績。

2、分指標，各個肩上擔責任

黨支部號召每位員工在本職崗位上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，黨內帶黨外，每個人都動起來，緊緊圍繞高產創(chuàng)效這一牛鼻子主題，在全**上下建立目標機制。按照“細化、量化、科學化”的要求，把“軟任務”變成“硬指標”，通過日保周、周保月、月保年，層層分解指標至班組。

3、定目標，眾人劃槳開大船

**年**始終抓住“******”這一管理理念，堅持以人為本，積極開展為員工辦實事、做好事、解難題、送溫暖等活動。通過全員問卷調查結果的統計匯總，了解并掌握員工的思想動態(tài)，分析、研究員工關注的熱點問題，有針對性地疏導、理順員工的情緒，及時化解干群之間、員工之間的矛盾，修正**工作中存在的不足，采納員工的合理化建議和訴求。利用**主頁留言專欄，為員工提供發(fā)表言論的平臺，加強干群之間的交流。在**形成團結和諧的氛圍，融洽的人際關系，使大家心情愉快，無后顧之憂，放手大膽地去工作。同時教育員工愛崗敬業(yè)、團結協作、誠信做人。并針對員工生活、生產中出現的難點、疑點和不足之處，及時與職工面對面的交談溝通，進行正面教育和化解。通過以上做法，使我**職工大大增強了克服困難的信心，端正了對待工作的態(tài)度，對工作充滿了較高的熱情和積極性，**經過歷屆領導班子的打磨，一直保持團結和諧的局面，在**干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關系是密切的。員工與**同舟共濟，無論是裝置檢修還是事故搶修，**員工從不講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全**形成了一個“人人干好本職工作，維護**整體形象”的良好局面。

4、黨工團，各項活動異彩紛呈

黨支部積極開展“黨員設備包機示范”的特色活動促**裝置完好機泵房達標。

工會組織積極組織員工參加各項勞動競賽取的好成績，組織各類強身健體的文體活動，開展讀書角活動提高員工文化素養(yǎng)。

團組織帶領青年員工為了共同的目標扎根一線奉獻青春，同時在宣傳**和企業(yè)的工作中卓有成效，**年在**上發(fā)表通訊報道數十篇。

**已形成一個團結、和諧、具有很強戰(zhàn)斗力的集體。今后他們將以“一點帶面 全員參與 責任到人 全面推進 為實現六個完好、創(chuàng)建6S免檢辦公樓”而努力工作，使**各項工作再上一個臺階。

** 2012-12-16

第二篇：先進班組生產車間

先進班組

——機械部生產車間

在機械經營部活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無論任務多么的繁重，無論工作多么的復雜，更不論產品式樣的繁多交雜；不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機械經營部生產車間——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。

生產車間班肩負著機械經營部所有產品的最后組裝成品、調試運行、包裝等工作。是產品的最后一道工序，也是整個機械經營部最后順利完成任務的關鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質和工種要求對生產車間成員的人選也極為苛刻，用機械部劉經理的話說，生產車間的成員不僅要有相關專業(yè)的證書，具備較強的業(yè)務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。生產車間就是由20名具備相關上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

生產車間成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強產品質量安全教育，很好將質量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎。二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的質量安全意識教育造就了生產車間這支高效精干的班組隊伍。2012年是緊張而忙碌的一年，機械經營部生產任務無論從總量、進度還是技術難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產品種類多，部分產品裝配工序繁瑣，且其中一種新型翻堆機，需要做好生產的工藝流程、技術培訓工作等因素給生產車間帶來了前所未有的壓力，但生產車間班組始終全力以赴堅守在生產第一線上，為完成本的生產任務而努力奮斗。從8月份接到任務開始，在部門領導的正確指揮和英明領導下，車間主任精心安排組織，周密組織生產過程，統籌協調各班組成員自身技能學習，使多臺翻堆機在裝配生產線上實現了交叉作業(yè)、齊頭并進。

全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產任務奮力拼搏。班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一月算下來，休息的天數超不過半天，還要經常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉”式的工作方式對于車間生產人員，已經習以為常。大家基本上都是任務一來就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務，就為公司多增添一份信譽，就是本著這樣一種信念，生產車間的每一個成員“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”，為生產任務的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了生產任務，在寒冬里撒下了一縷春光。三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組 一個好的班組離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理?？傃b班組結合車間實際工作制定了《崗位人員責任制》、《生產質量安全責任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對今年任務中同類產品不同型號之間零件易混淆，不同產品同時交叉進行中容易出現產品質量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產品零部件要分類分區(qū)擺放，做到生產工具不混用，使用剩余物品零件及時清理規(guī)整，組裝完畢嚴格檢查。工作中，注意產品質量每一個細小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質量檔案，進而起到警鐘長鳴的作用。班組對裝配關健件、關鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質量控制采取單項質量承包的方式，推行“責任到人，獎懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的組裝件、精車件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客戶的好評，保證了產品的零件、成品質量，杜絕了產品質量事故的出現。四、一個推崇民主和諧友愛的小家

在機械經營部，生產車間是一個讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。

業(yè)余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產之中。每年，班組還會根據實際情況組織班組成員會餐以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。五、一個業(yè)績不凡的班組

榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來，生產車間年年提前或按時完成機械經營部的所有產品訂單，產品交驗合格率年年100%，為公司贏得了信譽和榮譽。班組里 “先進個人”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對榮譽和獎勵，生產車間更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續(xù)發(fā)揚機械經營部員工勤奮學習、愛崗敬業(yè)的光榮傳統，努力成為一流的產業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術水平；繼續(xù)以求真務實、苦干實干的高尚情操，來積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質，立志干出一流的工作業(yè)績。為實現公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

機械經營部

鄧硯秋

2012-12-6

第三篇：生產車間優(yōu)秀員工先進事跡材料

生產車間優(yōu)秀員工先進事跡材料

我在xx有限公司生產車間擔任手xx組組長，參加工作已有兩年，在這兩年的時間里，我與xx共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補強、安裝人孔擋板、螺栓補強工作以及葉片配套后做配重工作。我個人認為，下一工序都是每個工序的客戶，前一工序也是該工序的合作者。在每次灌注、預固化過程，作為組長我會讓我的組員牢記真誠服務、積極溝通的意識，如果是模具有問題，我們會及時與蒙皮組及時溝通并上報相關領導，使同樣的問題不會重復出現；產品脫模后，我及我的組員都會將產品的每一個非正常狀態(tài)及時與相關工序聯系，并全力主導或配合解決相關問題。作為手糊灌注組組長，我深深感到自己責任重大，因為我們組承擔的工序都是關鍵工序或特殊過程，因此做好每一項工作必須嚴格把關，爭取做到零失誤，只有這樣才能保證產品的質量，減少返修率，避免人工和原材料的浪費。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI組內骨干員工首先檢查產品的外觀，合?？p是否有錯位，粘接面是否達到粘接標準，葉根前后緣是否有干紗現象，發(fā)現問題與現場工程師研究解決方案，把出現的質量問題反饋給主管工段長及相關組長，通過與領導及相關組長主動溝通使類似問題不會重復出現，避免影響到下一步工作。我認為只有這樣才能保證產品質量不受影響，嚴把質量關，做出優(yōu)質合格產品，這與我對組中各項工作認真管理是分不開的，這樣的工作得到了領導的認可。事跡材料網

今年六月份起，在原來手糊工作的基礎上領導又把蒙皮灌注工作交給我，我覺得這是領導對我的信任，我下定決心一定要把這項工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓關于灌注工作中的注意事項，以及如何灌注才能出合格的產品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓所有員工都能安全、細致、清楚地掌握在操作過程中的細節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產過程中，由于生產任務增加，由原來的生產每支葉片用32小時提速到28小時，在我組人員緊、任務重的情況下，經過精心、細致的安排，在提速后將六套模具灌注工作順利完成，保證了生產進度。生產過程中出現問題，我在第一時間趕到現場，不論白天，還是深夜，將問題及時處理。

任何工作都必須把安全放在第一位，我組把安全教育一直放在首位。每周一給全體員工開安全會，對員工進行安全教育。工作中做到班前培訓10分鐘，下班培訓10分鐘，形成習慣，讓他們在工作中注意安全，時刻銘記安全的重要性，經常講“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故?！痹谝荒甑墓ぷ髦袥]有發(fā)生任何安全事故，這與領導的教育與本組的重視是分不開的。

我們組中有員工40多人，這樣一個大家庭，我在工作中對他們嚴格要求，合理安排時間，讓他們帶著輕松愉快的心情工作，在生活中關注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來的員工，他們離家遠，有心情不好、想家的時候，我會組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農村的，家中有農活，我們就組織員工幫助有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個大家庭的溫暖。在公司舉辦的消防比賽中，我們組也報名參加，最后取得了團體第一名的好成績，在公司舉辦的書畫、攝影比賽中獲得兩個紀念獎，這些成績的取得與我們團結是分不開的。我們組是一個年輕的班組，是團結友愛的班組，大家互相幫助，互相學習，有很強的責任心，并且有一定的團隊協作精神，能吃苦耐勞，積極主動聽從領導安排。

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在這幾年里，我們組培養(yǎng)出一大批具有一定水平的手糊工，在二分廠開始生產時，我們組做出大力支持，把組中骨干調入二分廠，讓二分廠的生產工作能夠正常運行。之后，為酒泉公司培養(yǎng)兩批手糊操作工，在我們組內他們學習了三個多月，學到了所有手糊操作知識和技術，再回到酒泉公司，有的員工就當上班組長，有的代班長，我們?yōu)樾值芄九嘤柫艘慌忠慌趾瞬?，也為總公司解決了技術操作工太少的難題。

由于所管業(yè)務既有蒙皮灌注、預固化又有手糊工藝工作，加上所轄人員較多，有時深感自己能力有所欠缺，雖然今年已經40歲了，但是自己感覺仍然很有必要進行學習再充電。現在我利用業(yè)余時間進修大專學業(yè)，專業(yè)方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。個人認為不僅要向書本學習，向各級領導及同事也是重要的資源，因為這更貼近我們公司的具體情況，所以在工作中和工作之余，我經常與各位同事就具體問題進行交流，并就某些困惑的問題向領導請示。通過這些生動活潑的學習方式和過程，我感覺個人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現的各種問題，組內的工作條理性、計劃性比以前都有明顯的改進。

第四篇：車間先進材料

選煤廠2010先進集體材料

機

電

車

間

二〇一一年一月

選煤廠機電車間2010先進集體材料

在過去的2010年一年時間里，機電車間在公司、廠各級領導的關懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務，順利實現了年初制定的各項目標，為給明年工作的開展打下堅實的基礎，現將車間2010工作情況總結如下：

一、全面完成大修及月計劃檢修工作。

2010，機電車間在項目多、人員少、時間緊、檢修項目涉及面廣的情況下，為了確保檢修項目一項不落，所有項目都是提前準備，我們即著手精心準備，使得檢修期間忙而不亂，使項目有序推進，圓滿完成了各項任務，保障了全公司后續(xù)生產的順利進行，為全面完成2010生產目標打下了堅實的基礎。期間累計完成大修項目20項，完成消缺項目170項、完成計劃外項目146項，完工率100％，合格率100％；2010年機電車間月計劃檢修項目共81項，現已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率達到95％以上。

二、加強安全管理，全面完成安全工作任務。

1.在2010年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。

2.定期召開安全例會。2010年，機電車間累計召開安全例會近

50次，參加人數累計達1500余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。

3.積極組織開展各種安全活動。遵照公司、廠的工作安排，我車間各班組全年累計開展安全活動50余次，參加人數累計達1000余人次，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合素質的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動任務。

4.認真學習事故案例、進行事故分析及反思。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“7.16事故”等典型事故進行了深入的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備的安全度。

車間一直注重加強巡檢力度，在年初，我們制定了《機電車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內容以及次數等要求重新進行了明確，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內，車間每月對缺陷整改情況進行總結，對未消除的缺陷隱患確定責任人。這種方法我車間已經堅持一年時間，各班組均能做到按時巡檢，及時登記。

四、主要工作。

現將我車間2010年以來的主要大中修項目匯總如下：

1、浮選系統大改造；

2、310更換旋流器；

3、增設一趟精煤刮板機和壓濾機；4、601、602濃縮機的修復；

5、對動篩所有設備進行修復并達到標準化要求；

6、更換703矸石皮帶和821煤泥皮帶；

7、改造821煤泥

皮帶主滾筒對輪；

8、對所有刮板機護網進行標準化改造；

9、修復308、309混料泵；

新年新氣象，2010年已經是個過去，我們車間在2011年一定會克服一切困難繼續(xù)保持我們的作風保證完成公司、廠級領導交代的所有任務。

機電車間 2011年1月26日

第五篇：先進車間材料

動力車間先進集體材料

在過去的一年里，我車間在公司、廠各級領導的關懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務，順利實現了年初制定的各項目標。我車間始終緊密圍繞“安全供電當先鋒，爭為分廠添光彩”這一承諾，以保運轉、保供電、保臺時、降成本為目標，以主機設備安全、平穩(wěn)、經濟運行為中心，結合我車間實際工作情況，開展了大量技術改造、技術革新、修舊利廢、生產突擊等具有實效性工作，都取得了良好的經濟效益；同時受到了公司領導、分廠領導及車間工友們的一致好評，并多次受到公司的表彰。

一、基本情況

我車間由41名職工組成，平均年齡35歲，其中現有團員2名，黨員9名，所有成員文化程度均為初中和大專，他們大多是建廠就在車間工作，一直始終從事電氣維修及維護等技術工種。多年來，他們通過在生產實踐中的學習與鍛煉，積累了豐富的經驗，練就了一手過硬的技術本領。在過去一年的生產過程中他們充分發(fā)揮自己所學的技術，對車間所管電氣設備進行巡檢、日檢、班檢，定期對設備進行維護保養(yǎng)，積極排除在生產過程中發(fā)生的各類設備故障，為車間順利完成分廠下達的各項生產任務奠定了堅實的基礎。

二、圍繞創(chuàng)新增效深入開展雙增雙節(jié)、技術革新、修舊利廢等活動

為適應新形勢下國有企業(yè)改革的需要，我車間根據亞美公司開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的號召，帶領我車間廣大團員、青年立足本崗做奉獻，積極圍繞經濟建設這一中心，大力開展雙增雙節(jié)、技術革新、修舊利廢等活動，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻力量。我車間積極響應分廠號召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”的思路，充分發(fā)揮主觀能動性，以企業(yè)經濟建設為中心，根據車間實際情況，積極深入地開展了技術革新、修舊利廢等活動，為我廠的經濟建設做出了突出的貢獻。

1、低壓電動機變頻器改造工程，全年為分廠創(chuàng)造效益七萬元。

我廠的部分主機設備由于生產工藝的要求需要經常頻繁動作調整操作，由于原先設計時沒有設計為變頻器控制方式，時間一長，設備就容易出問題。從設備安全角度考慮，頻繁的啟動設備對設備嚴重不利，嚴重影響設備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮，由于設備本身使用的負荷率較低，大量的電能資源白白浪費掉，給我廠造成重大的經濟浪費。從生產工藝方面考慮，由于生產工藝的需要這些主機設備的運行負荷需要實時調整才能滿足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因，他們對13臺主機設備進行了變頻器改造，經投入使用后，效果明顯，受到了公司領導的一致好評，據不完全統計每年大約節(jié)約15萬度電，節(jié)約資金7萬余元。

2、節(jié)能減排全廠照明改造工程，全年節(jié)約成本十五萬元。

在節(jié)能減排工作中，我車間的每一個成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。車間廣大員工積極參加車間的技術革新和節(jié)能降耗工作，在今年開展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動中，提出有價值的革新、節(jié)能項目有十多項。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒有忘記自己的責任，又開始了新問題的攻關研究，由于我廠設計時的照明燈全部采用普通燈泡且每一個都大于150W，在平時的生產中不能很好的發(fā)揮出應有的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費電，從長遠利益看比較不劃算。通過我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過技改后使用效果良好，經濟效益可觀。以前一盞燈就150W，全廠大約有1000多盞，改造前全年平均用電為150×1000×10×365＝54.75萬度電，改造后全年平均用電為65×1000×10×365＝23.72萬度電，平均每年節(jié)約54.75－23.72＝31萬度電，年平均節(jié)約資金15萬元。通過具體的實施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的1/2，全廠一共改造1000多盞。經過實際的考驗還能減少一半，現以全部實施，在原先的控制方式上改為手動板盒控制，崗位工還可以根據具體的需要酌情開啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設備存在節(jié)能空間，正在調查實施中。車間每個成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項指標提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標添磚添瓦；為亞美建設成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。

3、設備控制改造，為分廠節(jié)能減排再添新磚

去年前半年水泥存儲庫的出料提升機經常性的跳停和水泥輸送斜槽的經常噴料，這一現象引起了他們的注意。設備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設備的正常運行，而且還影響了環(huán)境衛(wèi)生。對此問題他們采取了控制＋工藝的改制方案對水泥庫底的卸料控制進行了技改，最終的技改取得了滿意的效果，問題也得以徹底的解決了。后半年，他們又對全廠的收塵器（42臺）進行了控制技改，技改后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來的經濟效益是不可估量的。

三、立足本質，創(chuàng)一流業(yè)績

為創(chuàng)一流業(yè)績，提高自身素質，我車間的員工積極參加崗位培訓，技術比武活動，并將自己所學的知識和積累的經驗，充分利用到生產中去，為企業(yè)的生存與發(fā)展作出應有的貢獻。就這樣，他們一次又一次地用自己的辛勤和智慧證明了自己的價值，創(chuàng)造出了一流的業(yè)績。

幾年來，我車間在主任劉勇的帶領下，在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫卸料裝置技改、煤磨系統跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復等項目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠帶來了良好的經濟效益，成為了生產的主力軍，用他們的實際行動為水泥一分廠的雙文明建設作出了突出的貢獻。

2011年1月6日