第一篇：深化項(xiàng)目建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考與實(shí)踐（小編推薦）

深化項(xiàng)目建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考與實(shí)踐

（中鐵十八局集團(tuán)三公司合肥工程項(xiàng)目管理部 喬建光）

摘要：項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)在城市中的重要名片，而建家建線的標(biāo)準(zhǔn)化則是企業(yè)文化最直接的窗口。本文試從發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職能的角度具體闡述建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義和思考，并以三公司合肥地鐵2號(hào)線4標(biāo)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建家建線為實(shí)例探討其實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：工會(huì)維護(hù)職能 建家建線標(biāo)準(zhǔn)化 思考 實(shí)踐

中鐵十八局集團(tuán)三公司工會(huì)歷來(lái)重視基層項(xiàng)目部建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在基層項(xiàng)目建設(shè)中，從項(xiàng)目上馬和分散工點(diǎn)開(kāi)始，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職能，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)予以極力支持。

項(xiàng)目部建家建線是企業(yè)職工生產(chǎn)、生活的根據(jù)地，也是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，對(duì)發(fā)揮職工生產(chǎn)、生活積極性有著重要作用。建家建線是每個(gè)項(xiàng)目上場(chǎng)面臨的首要工作，由于不同項(xiàng)目業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)不同、項(xiàng)目管理層對(duì)建家建線工作的認(rèn)識(shí)和重視程度不同，導(dǎo)致建家建線工作的效果也不盡相同。尤其是在城市施工項(xiàng)目建家建線過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境和社會(huì)關(guān)系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和理念引導(dǎo)必須貫徹在基礎(chǔ)建家建線建設(shè)中，才能充分發(fā)揮企業(yè)的文化職能。

一、樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化理念，打造建家建線亮點(diǎn)。

企業(yè)建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目施工的意義直接體現(xiàn)在職工受益、促進(jìn)生產(chǎn)和業(yè)主信譽(yù)評(píng)價(jià)上。建家建線決不是擺樣子、擺闊氣，而是有豐富的內(nèi)涵和強(qiáng)大的動(dòng)力。只有樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化的理念，才能打造亮點(diǎn)文化，才能在一個(gè)地區(qū)或市場(chǎng)的施工領(lǐng)域和建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，拓展市場(chǎng)。

1、建家建線標(biāo)準(zhǔn)化利于企業(yè)形象的塑造。建家建線標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹以人為本，改善民生狀況的基礎(chǔ)工程，也是凝聚職工隊(duì)伍，塑造企業(yè)形象的重要途徑。建家建線的好壞，反映一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)和形象，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。試想，一個(gè)項(xiàng)目整體建筑布局凌亂，規(guī)劃無(wú)序，缺乏整體協(xié)調(diào)的美感，基礎(chǔ)建設(shè)不利于生產(chǎn)和生活，很難讓人相信這個(gè)企業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，能把工程干得漂亮無(wú)瑕疵，給人的感覺(jué)會(huì)是項(xiàng)目管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)人文素質(zhì)不高。因此良好企業(yè)形象的塑造最直接的名片就是做好標(biāo)準(zhǔn)化的建家建線。

2、建家建線標(biāo)準(zhǔn)化利于企業(yè)文化的宣傳。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)更多的是通過(guò)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)理念和職工素質(zhì)體現(xiàn)出來(lái)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，建家建線是否雜亂無(wú)堪，是否標(biāo)準(zhǔn)有序，直接反映的是一個(gè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)文化和“以人為本”理念的落實(shí)程度。試想，一個(gè)雜亂無(wú)序的企業(yè)，一個(gè)不以人為本、不為職工謀利益的企業(yè)，很難會(huì)成為一個(gè)有雄厚底蘊(yùn)的企業(yè)。沒(méi)有和諧溫馨的駐地，也直接影響職工生產(chǎn)大干的積極性，對(duì)于企業(yè)對(duì)外宣傳，也會(huì)受到不利影響。因此建家建線標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)企業(yè)文化對(duì)外傳播最直接的窗口。

3、建家建線標(biāo)準(zhǔn)化利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)重視成本控制，重視投入與收益比。項(xiàng)目部會(huì)考慮，如果上場(chǎng)之初把建家就行工作提高到一流的水平，花出去的錢(qián)是否會(huì)得不償失？這畢竟是臨時(shí)駐地，也是所有一線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)直接考慮的問(wèn)題。集團(tuán)公司、三公司出臺(tái)了建家建線標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，三公司提出了“因地制宜上檔次，突出特色上水平”的工作要求，注重先期介入，分類(lèi)指導(dǎo)。以經(jīng)濟(jì)、美觀、大氣、實(shí)用為原則，堅(jiān)持綠化和硬化相結(jié)合，打造建家建線亮點(diǎn)，對(duì)提升項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)有重要作用，建家建線標(biāo)準(zhǔn)化的間接效應(yīng)和額外效益也能抵消成本、轉(zhuǎn)化為直接的經(jīng)濟(jì)效益。

二、以地鐵施工案例闡述標(biāo)準(zhǔn)化建家建線實(shí)踐意義。三公司合肥地鐵2號(hào)線4標(biāo)項(xiàng)目部得到全面進(jìn)步，在合肥地鐵市場(chǎng)打響十八局企業(yè)品牌正是得益于項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化的建家建線工作。項(xiàng)目部以“高起點(diǎn)、細(xì)要求、家文化”為理念和指引，取得明顯成效。

（一）落實(shí)高起點(diǎn)、細(xì)要求、家文化理念

1、高起點(diǎn)。先期介入、分類(lèi)指導(dǎo)是項(xiàng)目部開(kāi)展建家建線的統(tǒng)一思路，項(xiàng)目班子成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的一流項(xiàng)目部位口號(hào)，提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率的要求。同時(shí)與業(yè)主溝通，了解合肥特色，挑選最專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行建家建線施工，努力實(shí)現(xiàn)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目部規(guī)劃上，方案的到反復(fù)研究和論證，多次修改和調(diào)整布局，做到生活、工作、生產(chǎn)、娛樂(lè)、綠化分區(qū)明確。項(xiàng)目部統(tǒng)一布臵施工現(xiàn)場(chǎng)，劃分材料、分區(qū)；統(tǒng)一職工用房布設(shè)，配齊基本生活用品和食堂用具；配臵娛樂(lè)和體育設(shè)施，劃分籃球、乒乓球等場(chǎng)地；在生活、工作區(qū)設(shè)臵綠化場(chǎng)地，添彩職工生活；統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示，精心布臵會(huì)議室和宣傳欄等。項(xiàng)目部“高、大、全”的基礎(chǔ)布臵實(shí)現(xiàn)了建家建線的高品位，達(dá)到了生產(chǎn)生活分區(qū)、工作娛樂(lè)分區(qū)、硬化綠化分區(qū)的高標(biāo)準(zhǔn)。

2、細(xì)要求。除了基本的規(guī)劃和布臵，項(xiàng)目部建家建線努力向細(xì)致、細(xì)心靠近。項(xiàng)目部和工地門(mén)口設(shè)臵醒目企業(yè)標(biāo)示燈箱，對(duì)外宣傳不放松；食堂布臵合理，碗櫥、消毒柜等一應(yīng)俱全，一日三餐主副食豐富，營(yíng)養(yǎng)搭配合理；職工住房大方明亮，統(tǒng)一配臵床上用品、空調(diào)和衣柜；完善的浴室、衛(wèi)生間、洗衣房設(shè)臵，配臵大容量洗衣機(jī)；劃分了標(biāo)準(zhǔn)籃球、乒乓球和羽毛球場(chǎng)地，并配臵點(diǎn)歌機(jī)等娛樂(lè)設(shè)施，豐富職工節(jié)日生活；購(gòu)臵電視、書(shū)籍等，充實(shí)職工業(yè)余生活。辦公、生活區(qū)設(shè)臵衛(wèi)生區(qū)劃分，走廊、宿舍設(shè)臵垃圾桶，公共區(qū)域設(shè)臵意見(jiàn)箱，食堂設(shè)臵意見(jiàn)簿，項(xiàng)目周邊設(shè)臵安全監(jiān)控?cái)z像頭等細(xì)致入微的舉措讓職工感受到項(xiàng)目和企業(yè)溫暖。

3、家文化。項(xiàng)目駐地雖然是臨時(shí)的場(chǎng)所，但是企業(yè)以人為本的理念不會(huì)改變。合肥地鐵2號(hào)線4標(biāo)項(xiàng)目部為職工謀利益、推行家文化的理念，營(yíng)造家的氛圍，讓身在外的職工也有心在家一樣的感覺(jué)和溫暖。項(xiàng)目部各辦公室按人數(shù)配臵綠化小盆景，夏季配臵雨靴、雨傘等，設(shè)臵晾衣區(qū)、晾衣架和晾衣棚，食堂用餐根據(jù)營(yíng)養(yǎng)搭配和職工建議不斷調(diào)整，每周一次餃子滿足北方職工需求，項(xiàng)目部導(dǎo)師帶徒制度、技術(shù)員每天學(xué)習(xí)、班子成員每周一課學(xué)習(xí)制度為老中青傳幫帶做好人才、知識(shí)和技術(shù)傳承。節(jié)日期間，項(xiàng)目部組織會(huì)餐、各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)，真正落實(shí)以人為本、和諧自然。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建家建線取得成效

在標(biāo)準(zhǔn)化理念的指引下，合肥地鐵2號(hào)線4標(biāo)項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)、三公司建家建線標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及三公司提出的“因地制宜上檔次，突出特色上水平”的建家建線工作要求，突出高起點(diǎn)、細(xì)要求、家文化，取得明顯成效，獲得三公司2013年度 “先進(jìn)生產(chǎn)（工作）集體”、“模范職工之家”、新聞報(bào)道工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

項(xiàng)目部在合肥地鐵2號(hào)線信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得四連冠，13次綜合考評(píng)中8次獲得第一名，始終保持在前三甲的行列。在2013年下半年和2014年上半年合肥城市軌道交通聯(lián)合檢查中均獲得2號(hào)線總分第一名，獲得合肥市軌道交通2013年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀施工項(xiàng)目部。同時(shí)承辦合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)建設(shè)工程揚(yáng)塵污染防治觀摩會(huì)，成為合肥地鐵2號(hào)線首家盾構(gòu)始發(fā)的單位，獲得多次安徽省、合肥市等電視臺(tái)記者采訪。

三、小結(jié)。在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則下提前一步規(guī)劃，減少返工浪費(fèi)，控制項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建家建線成本，做到低成本、高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建家建線又為施工生產(chǎn)帶來(lái)間接效應(yīng)和效益，不僅可以收回建家建線的成本，甚至職工勤奮工作的付出轉(zhuǎn)化成直接的經(jīng)濟(jì)效益。既樹(shù)立了企業(yè)形象，落實(shí)和宣傳了企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)評(píng)價(jià)、地區(qū)市場(chǎng)拓展提供巨大幫助。

在建家建線中，標(biāo)準(zhǔn)化管理得到推行，為企業(yè)、為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施和家文化的推行，對(duì)職工生產(chǎn)積極性的提升有極大幫助，積極性提高了，又反作用于施工生產(chǎn)、助推施工生產(chǎn)。因此要做到基礎(chǔ)先行，加強(qiáng)管理，建管并重，提高職工愛(ài)家、管家、護(hù)家的積極性和自覺(jué)性，這樣標(biāo)準(zhǔn)化的建家建線才能更好地服務(wù)職工，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)企業(yè)。

第二篇：建家建線情況匯報(bào)

武黃項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽、建家建線情況匯報(bào)

尊敬趙主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎來(lái)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作。下面我將中鐵十八局集團(tuán)承建的黔張常鐵路建設(shè)情況和建?家?建線等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及建“家”建線情況

自2014年12月份上場(chǎng)以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的精心組織、密切配合下，認(rèn)真組織建?家?建線，積極開(kāi)展?五比五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽、?一法三卡?和?學(xué)、創(chuàng)、爭(zhēng)?活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和各階段性保節(jié)點(diǎn)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)快速完成，取得了較好成效。

（一）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持集團(tuán)公司?以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品的管理理念，不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外的企業(yè)精神和開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量管理目標(biāo)?，樹(shù)立目標(biāo)一致、上下和諧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、榮辱與共的項(xiàng)目理念。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和全面優(yōu)秀的目標(biāo)體系、先進(jìn)高效的組織模式，規(guī)范系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,力求和諧嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的項(xiàng)目管理特色。上場(chǎng)伊始，按照滬昆客專(zhuān)湖南公司對(duì)黔張常鐵路建設(shè)要求，一方面確立?建好黑黔張常鐵路，打造精品工程?的總目標(biāo),圍繞總目標(biāo)，展的總體思路，強(qiáng)化建?家?建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，硬件求質(zhì)量，軟件求規(guī)范，活動(dòng)求效果，精心規(guī)劃、統(tǒng)一部署和建設(shè),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部和三個(gè)分部建?家?建線達(dá)標(biāo)。到目前為止，項(xiàng)目部及三個(gè)分部建?家?建線累計(jì)投入達(dá)400余萬(wàn)元，建成和完善了溫馨的?職工之家?，為參建職工營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。

一是高度重視，快速建設(shè)。黔張常鐵路項(xiàng)目自上場(chǎng)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級(jí)項(xiàng)目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，確定了建?家?建線工作按照?以人為本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的總體原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強(qiáng)化建家建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力求在黔張常建成溫馨的職工之?家?，為推動(dòng)黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、規(guī)劃和布臵落實(shí)建?家?建線工作，并率項(xiàng)目部各部門(mén)、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安?家?，邊完善。

二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場(chǎng)準(zhǔn)備，一手抓施工，一手抓建?家?建線，從2014年12月上場(chǎng)伊始，項(xiàng)目部堅(jiān)信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動(dòng)競(jìng)賽出生產(chǎn)力?，結(jié)合滬昆客專(zhuān)湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的要求，結(jié)合黔張常工點(diǎn)分散、線路跨度大的特點(diǎn)，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團(tuán)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)

設(shè)結(jié)合起來(lái)。?干工程首先要把人的精神振奮起來(lái)，把奮斗目標(biāo)確立起來(lái)?，這是項(xiàng)目部?一班人?一上場(chǎng)就確立的經(jīng)營(yíng)工作思路。我們秉承中國(guó)鐵建和集團(tuán)公司的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項(xiàng)目建?家?建線實(shí)際結(jié)合起來(lái)，以?誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效?的項(xiàng)目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實(shí)際強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、管理標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)；結(jié)合各分部特點(diǎn)，為員工制作了胸卡，購(gòu)買(mǎi)了職工工裝，配備了安全帽，在工地有條幅、宣傳牌，圍墻有宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩旗等，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)了職工斗志，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的實(shí)際需要，我們?cè)谏蠄?chǎng)建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)等按嚴(yán)格照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、布臵、同落實(shí)。第三是建家建線工作與施工生產(chǎn)相結(jié)合。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過(guò)各種形式進(jìn)行思想動(dòng)員，及時(shí)更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化?建好黔張常際鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，以建家建線工作促進(jìn)施工生產(chǎn)。堅(jiān)持?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)?爭(zhēng)

第三篇：淺談基層工會(huì)建家工作的思考與實(shí)踐

淺談基層工會(huì)建家工作的思考與實(shí)踐

企業(yè)工會(huì)實(shí)踐在工會(huì)運(yùn)動(dòng)的第一線，是“職工之家”的主要?jiǎng)?chuàng)建者。企業(yè)工會(huì)一定要充分利用建設(shè)職工之家這個(gè)開(kāi)展工作的有效載體，把企業(yè)工會(huì)工作全面帶動(dòng)起來(lái)。建設(shè)職工“小家”已成為工會(huì)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的載體和評(píng)價(jià)衡量工人工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，如何開(kāi)展職工之家特別是車(chē)間工會(huì)職工“小家”的建設(shè)活動(dòng)，如何發(fā)揮工會(huì)組織的最大潛能提升管理所的凝聚力、向心力成為工會(huì)工作的重點(diǎn)，工會(huì)建的“家”要使職工在管理所就有溫馨之家、和諧之家的感覺(jué)，消除客觀不利因素，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，降低心理成本，使職工愉快工作、愉快學(xué)習(xí)、愉快生活。如何以科學(xué)發(fā)展觀的理念為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮好公司基層工會(huì)職能，以推動(dòng)工會(huì)工作蓬勃發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，是我們值得研究和探討的問(wèn)題。

一、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，用以人為本的理念來(lái)豐富基層工會(huì)建家內(nèi)涵，提升建家質(zhì)量

隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)、思想觀念、勞動(dòng)組織形式、就業(yè)方式等發(fā)生了深刻變化，一些干部和職工在“需不需要建家”、“怎樣建家”的問(wèn)題上產(chǎn)生了模糊認(rèn)識(shí)，在實(shí)施建家的過(guò)程中出現(xiàn)了觀望、萎縮情緒，要在新時(shí)期、新階段深入開(kāi)展建家活動(dòng)，就必須遵循建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍、建家就是強(qiáng)自身、建家就是求發(fā)展的建家理念，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，用以人為本的理念來(lái)豐富基層工會(huì)建家內(nèi)涵，提升建家質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)宗旨，明確建家活動(dòng)新思路。建家工作是涵蓋工會(huì)重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)工程，建家的重點(diǎn)是以思想建設(shè)、民主建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)為主要內(nèi)容的軟件建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)建家推動(dòng)黨的方針政策貫徹落實(shí)，通過(guò)建家激活基層工作組織，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)職工的活力要素競(jìng)相迸發(fā)。建家的目的是為廣大職工服務(wù)，為中心工作服務(wù)。這兩個(gè)服務(wù)反映了工會(huì)的性質(zhì)和作用。廣大職工服務(wù)，就是反映職工的意愿，代表職工說(shuō)話，維護(hù)好職工切身利益，是工會(huì)吸引和團(tuán)結(jié)職工的必要條件。

明確建家的目標(biāo)，不能把建家停留在滿足職工文化娛樂(lè)需求的初始階段，在建家一開(kāi)始就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把建家的目標(biāo)鎖定在“思想建設(shè)的陣地、文化活動(dòng)的樂(lè)園、技術(shù)進(jìn)步的課堂、提高素質(zhì)的學(xué)校、安全生產(chǎn)的前哨、當(dāng)家作主的天地、職工權(quán)益的靠山、團(tuán)結(jié)互助的保障、穩(wěn)定隊(duì)伍的基地”的高度上。這樣才能適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，才能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富建家內(nèi)容，增強(qiáng)小家的凝聚力和說(shuō)服力。

二、成立建家組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)建家責(zé)任制

如何“依靠大家建小家，建好小家為大家”，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，黨政工要形成共識(shí)，共建一個(gè)家。黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)思想政治工作，職業(yè)道德教育，法制教育和培育“四有”職工隊(duì)伍等方面的工作；行政一把手負(fù)責(zé)建家活動(dòng)中的廠務(wù)公開(kāi)，班組核算和“安康杯”競(jìng)賽，動(dòng)員和組織職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；工會(huì)主席是建家活動(dòng)的牽頭人，負(fù)責(zé)建家活動(dòng)日常工作，組織召開(kāi)建家工作會(huì)議，安排建家活動(dòng)的開(kāi)展，并對(duì)民主管理、平等協(xié)商、扶貧幫困和文體活動(dòng)等方面負(fù)責(zé)；技術(shù)員主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，職工安全教育，技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武等工作，要做到建家活動(dòng)具體工作責(zé)任到人，形成權(quán)責(zé)分明的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

三、注重職工思想教育，抓好建設(shè)基層工會(huì)這個(gè)職工“小家”的基礎(chǔ) 基層工會(huì)是企業(yè)工會(huì)開(kāi)展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)，是搞好職工思想政治工作的前沿陣地，工會(huì)要從班組建設(shè)入手，將職工精神文明建設(shè)和職業(yè)道德教育納入管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)。將職工精神文明建設(shè)、職業(yè)道德教育及其它工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核。制訂詳細(xì)的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，不僅學(xué)習(xí)黨的大政方針，還有身邊的好人好事，對(duì)先進(jìn)的個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)。通過(guò)評(píng)選“五好家庭”、“優(yōu)秀職工”等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)文明正氣，激發(fā)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。在日常工作中，積極規(guī)范基層工會(huì)各項(xiàng)管理工作，特別是基礎(chǔ)資料的管理，工會(huì)要建立健全各種技術(shù)資料和工作臺(tái)帳，強(qiáng)化科學(xué)管理；工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織人員深入職工家庭，在生活上關(guān)心、幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，替他們排憂解難，特別是職工在生病住院、天災(zāi)人禍、貧困職工家庭子女上學(xué)等情況下進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)了職工的積極性。這樣，不僅增強(qiáng)了職工的民主意識(shí)，使他們?cè)诎嘟M建設(shè)活動(dòng)中認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和地位，使越來(lái)越多的職工關(guān)心企業(yè)，關(guān)心班組，在各項(xiàng)工作中積極體現(xiàn)職工的企業(yè)主人翁的地位。

四、基層工會(huì)要充分發(fā)揮職工“小家”的重要作用，維護(hù)職工合法權(quán)益 車(chē)間工會(huì)要全心全意依靠工人階級(jí)，突出工會(huì)維護(hù)職能，引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力。在維護(hù)職工的合法權(quán)益方面，一是車(chē)間工會(huì)通過(guò)職代會(huì)等形式讓職工參與本單位長(zhǎng)期、中期、短期的發(fā)展規(guī)劃的制定和管理，使許多職工關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)解決。二是關(guān)心職工的生活，為他們排憂解難，對(duì)生病職工及時(shí)探望、提供幫助，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)給予解決或反映，努力維護(hù)職工的權(quán)益，保障女職工的特殊利益。要建立困難職工檔案，搞好貧困職工的互助互濟(jì)，及時(shí)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。通過(guò)多種形式的工會(huì)活動(dòng)，體現(xiàn)出車(chē)間工會(huì)組織是工人階級(jí)的娘家人的特點(diǎn)；同時(shí)號(hào)召和吸引職工齊心協(xié)力、共同將三個(gè)文明建設(shè)推向深入，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的凝聚力和企業(yè)的活力。

五、基層工會(huì)職工“小家”要抓好抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理和日常管理，確實(shí)保障職工安全生產(chǎn)

以安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，從以下方面抓起：一是從班前教育抓起，通過(guò)案例講解、“三違”分析、安全提示、安全評(píng)估、有獎(jiǎng)知識(shí)答題及家屬協(xié)管員親情教育等，增強(qiáng)職工的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，形成人人講安全的良好氛圍。二是從基礎(chǔ)管理抓起，以提升班組管理質(zhì)量為宗旨，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利；建立和完善安全活動(dòng)日、班前會(huì)、每日一題學(xué)習(xí)、交接班等管理制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。三是從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，堅(jiān)持從嚴(yán)抓安全、精細(xì)抓安全、全員抓安全，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)制度，進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)管理人員安全工作責(zé)任制。四是從日常管理抓起，組織動(dòng)員廣大職工開(kāi)展了“查隱患、保安全”活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)消除。同時(shí)要協(xié)助上級(jí)工會(huì)搞好職工安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效地杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

總之，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，工會(huì)職能，建好職工之家絕非一日之功，它需要循序漸進(jìn)，正所謂“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?，在建家過(guò)程中切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，只有想職工之所想，急職工之所急，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事，把溫暖送到職工心里，才能使職工對(duì)建家產(chǎn)生熱情和信任。

這就要求廣大工會(huì)干部要有強(qiáng)烈的群眾意識(shí)，樹(shù)立群眾工作無(wú)小事的思想、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地地履行好工會(huì)職能，為群眾為實(shí)事好事，克服工會(huì)組織機(jī)關(guān)化的弊病，深入基層，了解民意，及時(shí)了解干部職工的呼聲，切實(shí)維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。只有這樣，才能真正代表職工利益，成為職工群眾的貼心人，充分發(fā)揮工會(huì)組織凝聚人心的作用，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。（胡兵儒）

第四篇：項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)材料

黔張常項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)材料

壯志在胸 建家先行

深化建家建線 建功黔張常鐵路

——集團(tuán)公司黔張常項(xiàng)目部建家建線情況介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

項(xiàng)目部是企業(yè)的窗口，項(xiàng)目建家建線是企業(yè)文化和建家建線在項(xiàng)目上的延伸和體現(xiàn)。我們抓好項(xiàng)目建家建線、塑造的企業(yè)項(xiàng)目文化，就是要通過(guò)項(xiàng)目建家建線和企業(yè)文化的力量來(lái)營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，規(guī)范項(xiàng)目成員的行為模式，從而對(duì)工程建設(shè)形成無(wú)形的支持力量。這個(gè)力量除規(guī)范約束全體成員的行為外，還要引導(dǎo)全體成員達(dá)到我們的目標(biāo)和方向,推動(dòng)項(xiàng)目和諧、健康發(fā)展。如何抓好項(xiàng)目建家建線并使其成為項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)力量，黔張常項(xiàng)目進(jìn)行了深入探索?，F(xiàn)將黔張常項(xiàng)目建家建線情況向大家匯報(bào)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化以人為本理念，使三線建設(shè)在黔張常鐵路高起點(diǎn)定位。2014年12月份上場(chǎng)以來(lái)，在項(xiàng)目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建?家?建線，開(kāi)展?五比五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽、?一法三卡?和?學(xué)、創(chuàng)、爭(zhēng)?活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進(jìn)項(xiàng)目建?家?建線和各節(jié)

上，把外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區(qū)一致，不求奢華，基本設(shè)施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業(yè)形象，經(jīng)得起上級(jí)和業(yè)主的考核檢查。同時(shí)，抓好農(nóng)民工管理工作，實(shí)行?實(shí)名制?管理，把農(nóng)民工隊(duì)伍管理納入建家范圍。三是創(chuàng)新發(fā)展，形成特色。建家活動(dòng)不是應(yīng)景之作，重在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我們實(shí)行在操作上程序化、建設(shè)上標(biāo)準(zhǔn)化、管理上規(guī)范化上下功夫、見(jiàn)成效,建家的總體目標(biāo)是爭(zhēng)第一,不論什么自然環(huán)境和條件，硬件建設(shè)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，舍得投入，場(chǎng)地、設(shè)施、器材的配臵既要實(shí)事求是、因地制宜，又要有時(shí)代氣息，適應(yīng)現(xiàn)代職工的需求，與我們企業(yè)的形象和所承建工程的地位相稱(chēng)。根據(jù)職工群眾的要求和愿望搞好三線建設(shè)，特別是在文化線建設(shè)上要有新突破，各單位建有工地圖書(shū)室（職工書(shū)屋）、工地職工技能培訓(xùn)室、農(nóng)民工學(xué)校等，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感。軟件建設(shè)求特色、出亮點(diǎn)，與集團(tuán)公司?全國(guó)模范職工之家?的身份相適應(yīng)。制度建設(shè)求規(guī)范，各種工作臺(tái)帳（包括圖片資料）健全，各種工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及資料臺(tái)帳格式化、規(guī)范化，并實(shí)行微機(jī)管理，及時(shí)、完善、真實(shí)地反映隊(duì)伍管理與建設(shè)的方方面面，以使每一件事、每一個(gè)過(guò)程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)行能力。另一方面上場(chǎng)之初，我們首先想到的就是建家建線標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，主

二是建立完善約束機(jī)制,制定了項(xiàng)目部建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度及各項(xiàng)管理辦法、條例、規(guī)定等，匯編成冊(cè)，印發(fā)各單位、各部門(mén)，嚴(yán)格抓好細(xì)化和貫徹落實(shí)，指導(dǎo)和推動(dòng)項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理。三是優(yōu)化資源配臵，及時(shí)進(jìn)行人力資源、物資設(shè)備和資金調(diào)度等優(yōu)化配臵，抓好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。通過(guò)組織優(yōu)化、資源配制、過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)全面管理、集約管理、法治管理和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高整體工作水平和工作效率。

在我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處于經(jīng)濟(jì)、文化欠發(fā)達(dá)區(qū)域，環(huán)境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找合適的住地更是難上加難，為了節(jié)省費(fèi)用，降低成本，同時(shí)又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過(guò)反復(fù)的實(shí)地踏勘選址，各單位確定了駐址，經(jīng)過(guò)一番精心的建設(shè)，全部配備了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，駐地彩旗飄飄、標(biāo)識(shí)醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。工區(qū)大部分都在深山無(wú)人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，根據(jù)實(shí)地調(diào)查同時(shí)吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動(dòng)房為補(bǔ)的辦法，解決工區(qū)職工住宿問(wèn)題。項(xiàng)目在住房投資上多達(dá)1000余萬(wàn)元。因工地都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買(mǎi)菜都要到幾十公里外，各單位想盡

每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)配臵了簡(jiǎn)易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室用藥基本上保證了常見(jiàn)病的治療。項(xiàng)目部還與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系為定點(diǎn)醫(yī)院，確保職工大病重病就醫(yī)有保障，各單位定期為職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對(duì)飲用水進(jìn)行化防治，對(duì)營(yíng)區(qū)環(huán)境進(jìn)行定期消毒。標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生設(shè)施和條件確保了廣大員工健康和昂揚(yáng)的斗志，讓職工切實(shí)感受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻把職工冷暖放在心頭。五是項(xiàng)目所屬單位都建起了娛樂(lè)室、圖書(shū)室、企務(wù)公開(kāi)欄、勞動(dòng)競(jìng)賽欄、學(xué)習(xí)園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設(shè)欄等。各工區(qū)開(kāi)通了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，建立qq平臺(tái)。統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了電視機(jī)、及各類(lèi)文化活動(dòng)器材。項(xiàng)目部建起了視頻會(huì)議室、職工之家活動(dòng)室，訂閱了《中國(guó)鐵道建筑報(bào)》等報(bào)刊。同時(shí)項(xiàng)目部和各分部還自創(chuàng)《簡(jiǎn)報(bào)》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部和各單位利用小長(zhǎng)假、春節(jié)等重大節(jié)日，開(kāi)展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)豐富了大家的文化生活。工區(qū)的三線建設(shè)的落實(shí)，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建

形式多樣。在完善三線建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，注重三抓，實(shí)現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細(xì)節(jié)，工作實(shí)現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。一是高度重視，快速建設(shè)。項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級(jí)項(xiàng)目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建?家?建線按照?以人為本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強(qiáng)化建家建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力求在黔張常建成溫馨的?職工之家?，為推動(dòng)黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。為快速建設(shè)，一步到位，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手組織、規(guī)劃和布臵，落實(shí)建?家?建線工作，多次率項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安?家?，邊完善，推進(jìn)項(xiàng)目建?家?建線。二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場(chǎng)準(zhǔn)備，一手抓建?家?建線，一手抓現(xiàn)場(chǎng)施工，從項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，我們堅(jiān)信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動(dòng)競(jìng)賽出生產(chǎn)力?，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和滬昆客專(zhuān)湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)要求，根據(jù)我部工點(diǎn)分散、線路跨度大等特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團(tuán)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)和強(qiáng)

點(diǎn)，強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把建家建線工作抓好抓實(shí)。第一是把建家建線與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。秉承中國(guó)鐵建和集團(tuán)公司的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項(xiàng)目建?家?建線實(shí)際相結(jié)合，以?誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效?的項(xiàng)目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實(shí)際強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、管理標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)；結(jié)合各分部特點(diǎn)，為員工制作了胸卡，購(gòu)買(mǎi)了職工工裝，配備了安全帽，為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)職工斗志，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的實(shí)際需要，我們?cè)谏蠄?chǎng)建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)等，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、同布臵、同落實(shí)。在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵了?五牌一圖?，LED顯示屏，電動(dòng)升降門(mén)；在各關(guān)鍵部位設(shè)臵了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，各個(gè)醒目位臵設(shè)臵了條幅、宣傳牌，警示牌、?一法三卡?牌，圍墻有宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩旗等，使企業(yè)文化落地生根。第三是建家建線與施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過(guò)各種形式進(jìn)行思想動(dòng)員，及時(shí)更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化?建好黔張常鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產(chǎn)同部署、同落

1照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年的時(shí)間，規(guī)范項(xiàng)目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂(lè)好，真正使他們感受到家的溫暖，感受到在黔張常鐵路建設(shè)工地工作是快樂(lè)工作、健康生活。要建設(shè)好、管理好項(xiàng)目，必須把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項(xiàng)目部對(duì)建家建線提出的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，以及建設(shè)一流家園的精神，把項(xiàng)目部建家建線工作當(dāng)成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建企業(yè)、建項(xiàng)目、建隊(duì)伍為指導(dǎo)思想，把建家建線納入項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目責(zé)任承包，形成了黨政工團(tuán)齊抓共建、職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，在建項(xiàng)目部時(shí)把建家建線與滬昆客專(zhuān)湖南公司《滬昆客專(zhuān)湖南公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件》的規(guī)定和駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與文明工地建設(shè)融為一體，在啟動(dòng)資金緊張的情況下，投入1000多萬(wàn)元進(jìn)行辦公區(qū)、生活區(qū)、文明施工區(qū)的建設(shè)。二是項(xiàng)目建家建線設(shè)施配套規(guī)范化。按照滬昆客專(zhuān)湖南公司對(duì)黔張常鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項(xiàng)目部及各分部按城建標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化場(chǎng)地，實(shí)行小區(qū)化管理，項(xiàng)目部、分部、工區(qū)院內(nèi)花草樹(shù)木齊全，四季有花全年常青。在辦公區(qū)的大門(mén)外根據(jù)股份公司設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)志圖，規(guī)范制作并懸掛中鐵十八局項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部的銘牌；辦公室門(mén)牌懸掛醒目；室內(nèi)各類(lèi)圖表、組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等張貼齊全；會(huì)議室、閱覽室設(shè)置規(guī)范；辦公桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)等各類(lèi)設(shè)施配備

3面，讓員工時(shí)刻體會(huì)到家的溫暖與幸福，項(xiàng)目部員工感到象家一樣的感覺(jué)。三是項(xiàng)目建家建線日常管理制度化。黔張常鐵路項(xiàng)目靠制度規(guī)范，用制度管人，項(xiàng)目部出臺(tái)了《宿舍管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發(fā)到每一位員工手中，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。在制度的推行上，把制度的“剛性”與文化的“柔性”充分結(jié)合，使全員在企業(yè)文化的熏陶中理解、認(rèn)同制度，直至變成自覺(jué)執(zhí)行。首先是強(qiáng)化企業(yè)理念教育，要求員工口中會(huì)唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中牢記“四句話”（企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理方針）、眼中“一個(gè)標(biāo)識(shí)”---中國(guó)鐵建標(biāo)識(shí)“地球”（股份公司企業(yè)標(biāo)識(shí)），使企業(yè)文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動(dòng)上融入中國(guó)鐵建的整體文化，匯入中國(guó)鐵建企業(yè)文化的主流。在項(xiàng)目的管理上，致力于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍。為體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，為員工統(tǒng)一配發(fā)了服裝，規(guī)定各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)及施工現(xiàn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一著裝，配戴胸牌，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感。四是項(xiàng)目建家建線開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)常化。開(kāi)展活動(dòng)是搞好項(xiàng)目部建家建線的載體，項(xiàng)目部要求，各單位建“家”時(shí)就充分考慮職工業(yè)余文體活動(dòng)。各單位規(guī)劃建成了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、乒乓球室、圖書(shū)閱覽室,和活動(dòng)中心等多種文體活動(dòng)場(chǎng)所。在元旦、五一和國(guó)慶期間成功舉辦了撲克牌、5其中，建家建線就是工會(huì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，維護(hù)職工勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保護(hù)、民主管理等方面的權(quán)利，是做好建家建線工作的前提。

（二）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升建家建線的品味和檔次。我國(guó)現(xiàn)階段的主要矛盾仍是人民日益增長(zhǎng)而建家的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾，在社會(huì)發(fā)展的今天，人們對(duì)吃、住、行有了更高的要求，建線工作應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，以職工的需求為發(fā)展的動(dòng)力，逐步提高建家建線的品味檔次是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。

（三）給員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境，激發(fā)了熱情，留住了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。良好的生活工作環(huán)境、特色的人文關(guān)懷已經(jīng)成為現(xiàn)今項(xiàng)目建設(shè)的主旋律，無(wú)論是高水平、高標(biāo)準(zhǔn)要求的業(yè)主還是注重企業(yè)文化、倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的施工企業(yè)都在努力提高員工的生活和工作條件，作為前線沖鋒陷陣、創(chuàng)造資本的一線項(xiàng)目，更應(yīng)該身體力行，為員工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境和溫暖和諧的家。只有堅(jiān)持“以人為本”的原則，才能維護(hù)、實(shí)現(xiàn)、保證和發(fā)展職工群眾的物質(zhì)、精神、文化等合法權(quán)益，最大程度地滿足其需求，使廣大職工深感“家”之所在，心之所屬，情之所系，力之所為，這也是踐行群眾路線和“三嚴(yán)三實(shí)”的重要體現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實(shí)用。建家建線工作是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，不是靠口頭喊

7煌。要通過(guò)黔張常鐵路建設(shè)，真正讓十八局的牌子?紅起來(lái)、火起來(lái)、彩起來(lái)?。

謝謝大家。

第五篇：建家建線工作達(dá)標(biāo)管理辦法

中鐵十六局集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目部建家建線工作達(dá)標(biāo)管理辦法

為落實(shí)“以人為本”和人性化管理的要求，提升建家建線的品位和境界，根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)、中華全國(guó)鐵路總工會(huì)和中國(guó)鐵建股份公司工會(huì)的有關(guān)精神，結(jié)合本企業(yè)和項(xiàng)目部的特點(diǎn)，制定本加去。

第一章總則

第一條 建設(shè)職工之家，建設(shè)工地生活線、文化線、衛(wèi)生線（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建家建線），是企業(yè)和企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織，尤其是項(xiàng)目部的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作。建家建線工作應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持建家與建線的兩位一體。

第二條 建家建線是項(xiàng)目部重要的基礎(chǔ)建設(shè)，體現(xiàn)了文明化、人性化的先進(jìn)管理理念和管理模式，要從推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把建家建線列入企業(yè)和項(xiàng)目部重要的議事日程。

第三條 建家建線以改善民生，滿足職工物質(zhì)文化和發(fā)展需求為目標(biāo)，涉及維護(hù)職工權(quán)益、推進(jìn)民主管理、促進(jìn)和諧發(fā)展等一系列重大課題，要系統(tǒng)地把握建家建線的內(nèi)涵和外延，全面推進(jìn)建家建線工作。

第四條 建家建線是項(xiàng)目部重要的管理行為，是企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。要堅(jiān)持建家育人的方針，實(shí)現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與惠及職工利益的統(tǒng)一，促進(jìn)項(xiàng)目部和諧發(fā)展與全面提高職工素質(zhì)的統(tǒng)一。

第五條 建家建線工作的重心和著力點(diǎn)在項(xiàng)目部，要促進(jìn)建家建線在項(xiàng)目落地，在基層生根。

第二章總體目標(biāo)和基本原則

第六條總體目標(biāo)：改善項(xiàng)目部職工的物質(zhì)文化條件和發(fā)展環(huán)境，全面維護(hù)職工的上崗就業(yè)、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)與職工和諧發(fā)展。

第七條基本原則：堅(jiān)持以人為本的原則，推進(jìn)項(xiàng)目部人性化管理；堅(jiān)持服務(wù)大局的原則，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；堅(jiān)持突出維權(quán)的原則，有效維護(hù)職工合法權(quán)益；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，不斷提升建家建線的品位和檔次；堅(jiān)持因地制宜的原則，從實(shí)際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實(shí)用；堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的原則，重視領(lǐng)域拓展，做到常建常新。

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

第八條滿足職工基本生活需求、住的舒適。營(yíng)區(qū)布局合理，住房標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)施配套完備，環(huán)境整潔美觀。、就餐科學(xué)。堅(jiān)持科學(xué)配餐，營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理，采買(mǎi)嚴(yán)格檢疫的副食品，有一周食譜安排，飯菜衛(wèi)生，職工對(duì)伙食質(zhì)量和價(jià)格滿意率達(dá)到 8 叭以上。、行的方便。有探親休假制度和假期工資待遇，差旅費(fèi)按規(guī)定及時(shí)報(bào)銷(xiāo)。、玩的開(kāi)心。因地制宜建有籃球、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)場(chǎng)所，經(jīng)常組織比賽，職工有上網(wǎng)條件，就近組織職工休閑旅游，重大節(jié)日組織員工自編自演文藝節(jié)目。項(xiàng)目工會(huì)組織積極為單身員工搭鵲橋。、病有所醫(yī)。隧道工地建有工地衛(wèi)生所，設(shè)專(zhuān)兼職醫(yī)務(wù)人員（住城市和就醫(yī)方便的除外），配備必要的藥品和醫(yī)療器材。選好定點(diǎn)醫(yī)院。

第九條有效維護(hù)職工權(quán)益、抓好集體合同兌現(xiàn)，不拖欠職工和農(nóng)民工工資。民工工資由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接發(fā)放。、調(diào)解好勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)突出矛盾和不穩(wěn)定因素。、及時(shí)足額交納社保金，解除職工后顧之憂。、落實(shí)“三不讓”承諾，重特困職工得到及時(shí)救助。、女工特殊權(quán)益得到保護(hù)。

第＋條深化民主管理、會(huì)議制度健全。項(xiàng)目部經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、工程會(huì)、黨工委會(huì)、職工（代表）大會(huì)等會(huì)議照章按時(shí)召開(kāi)，并有會(huì)議記錄。、重大問(wèn)題經(jīng)過(guò)會(huì)議集體研究。如工程任務(wù)安排，驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，勞務(wù)隊(duì)使用，物資設(shè)備采購(gòu)，工資獎(jiǎng)金發(fā)放，人員進(jìn)出調(diào)動(dòng)等，要上會(huì)研究，并有會(huì)議記錄。在會(huì)議集體研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理行使“一支筆”職權(quán)。、企務(wù)公開(kāi)規(guī)范進(jìn)行。適合在會(huì)議上口頭公開(kāi)的有：驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，勞務(wù)隊(duì)使用，物資設(shè)備采購(gòu)和消耗情況，人員進(jìn)出等，要有會(huì)議記錄。適合文字公開(kāi)的有：工資收入、辦公費(fèi)開(kāi)支和伙食費(fèi)節(jié)超情況等。、組織開(kāi)展民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部（部室負(fù)責(zé)人）工作。項(xiàng)目經(jīng)理已由所在單位職代會(huì)或工作會(huì)組織述職測(cè)評(píng)。項(xiàng)目副職、部室領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）和食堂管理員每半年在項(xiàng)目職工（代表）大會(huì)或工程會(huì)上進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工會(huì)組織

實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理或黨工委書(shū)記對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行講評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)上一級(jí)工會(huì)和人事（干部）部門(mén)備案。、職工（代表）的提案回復(fù)率 10 叭，落實(shí)率 8 叫以上。6、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績(jī)好，圓滿完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他各項(xiàng)指標(biāo)。第＋一條圍繞中心開(kāi)展工作、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好勞動(dòng)保護(hù)，杜絕安全質(zhì)量事故，有效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。做好培養(yǎng)和選拔勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者工作。、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得這一榮譽(yù)。、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，在推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新中發(fā)揮主力軍作用。爭(zhēng)取“技術(shù)創(chuàng)新能手”和“崗位技能標(biāo)兵”榜上有名。

第十二條實(shí)施素質(zhì)工程、有組織、有規(guī)劃并開(kāi)展活動(dòng)，有效提升職工素質(zhì)。、組織職工培訓(xùn)，保證經(jīng)費(fèi)到位，有規(guī)范的培訓(xùn)教案、管理標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)記錄。、為職工自身發(fā)展提供良好的物質(zhì)保障和精神環(huán)境，推進(jìn)信息化管理，提倡無(wú)紙化辦公。建好職工書(shū)屋，抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的培育發(fā)展。

第＋三條加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)、職工入會(huì)率達(dá)到 10 叭。、項(xiàng)目工會(huì)組織健全，專(zhuān)（兼）職工會(huì)一干部在崗在位，工作規(guī)范順暢，認(rèn)真履行職責(zé)。、女職工組織健全并有效開(kāi)展工作。、遇有重大問(wèn)題及時(shí)向黨委報(bào)告并有記錄。、收好、管好、用好、上解好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，帳目清楚合規(guī)。6、工會(huì)活動(dòng)臺(tái)帳齊全，經(jīng)得起檢查。

第四章工作機(jī)制與格局

第十四條各級(jí)黨組織、各級(jí)黨政干部、各級(jí)工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部建家建線工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記是第一責(zé)任人、工會(huì)專(zhuān)（兼）職干部是第一落實(shí)人的機(jī)制，把建家建線、改善民生、構(gòu)建和諧與項(xiàng)目部中心工作緊密結(jié)合。對(duì)民生狀況不佳，勞動(dòng)關(guān)系不和諧、不穩(wěn)定因素突出的項(xiàng)目部，取消其評(píng)先資格。

第十五條建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。子公司每半年抽查一次，在此基礎(chǔ)上每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次“項(xiàng)目部建家建線達(dá)標(biāo)單位”；集團(tuán)公司每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次“項(xiàng)目部建家建線達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”。

第＋六條建立對(duì)申報(bào)項(xiàng)目部的考核、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)機(jī)制。同一個(gè)項(xiàng)目部，原則上只能表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次。對(duì)獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的項(xiàng)目部，上級(jí)工會(huì)（或委托下級(jí)工會(huì)）進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)撤銷(xiāo)其稱(chēng)號(hào)。

第十七條 有下列情況之一，不能評(píng)為達(dá)標(biāo)（先進(jìn)）單位：1、工會(huì)組織不健全的。、職代會(huì)職權(quán)不落實(shí)、沒(méi)有建立企務(wù)公開(kāi)制度的。、拖欠員工和農(nóng)民工工資的。、違反勞動(dòng)安全法律法規(guī)，發(fā)生嚴(yán)重安全質(zhì)量事故的。5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有依法按時(shí)足額收繳和上解的。、職工入會(huì)率沒(méi)有達(dá)到 100%的。、職工對(duì)建家建線工作滿意率低于 80%的。

第五章附則

第＋八條本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目部和子、分公司項(xiàng)目部以及工程隊(duì)等基層單位，各子公司可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則或考核辦法。

第十九條本辦法實(shí)施后，此前集團(tuán)公司下發(fā)的 《 工程項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施辦法 》、《 集團(tuán)公司職工之家考核標(biāo)準(zhǔn) 》、《 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目部和分公司（工程隊(duì)）工會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 》 同時(shí)廢止。

第二十條本管理辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司工會(huì)。