第一篇：XX要發(fā)展,我該怎么辦大討論講話

農(nóng)安要發(fā)展，我該怎么辦

（2015年5月22日）

周賀

同志們：

為進(jìn)一步凝聚加快發(fā)展的共識(shí)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為農(nóng)安科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，縣委決定，在全縣范圍開展“農(nóng)安要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動(dòng)。剛才，志成部長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于開展“農(nóng)安要發(fā)展，我該怎么辦”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的目標(biāo)要求、方法步驟和保障措施。縣委對(duì)這次活動(dòng)高度重視，縣委常委會(huì)進(jìn)行了專題研究，希望全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大黨員干部積極參與，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來。

我用四句話來闡明一下開展這次活動(dòng)的重要意義。這次大討論活動(dòng)，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是對(duì)落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局各項(xiàng)要求的再次動(dòng)員，是對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)適應(yīng)，更是加快推進(jìn)幸福農(nóng)安建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入新常態(tài)。這種新常態(tài)綜合體現(xiàn)在增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、動(dòng)力支撐和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)層面的變化。要適應(yīng)并引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，需要我們主動(dòng)從

轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化方法和創(chuàng)新舉措等各個(gè)方面綜合用力，而這恰恰考驗(yàn)著全縣廣大干部的智慧和水平。大家都知道，人是生產(chǎn)力中最能動(dòng)的因素，干部職工的精神狀態(tài)直接影響著社會(huì)的進(jìn)步、事業(yè)的發(fā)展，沒有一支講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，沒有一股子善攻堅(jiān)、作表率的精氣神，是無法實(shí)現(xiàn)幸福農(nóng)安建設(shè)目標(biāo)的。我們就是要通過大討論活動(dòng)，激發(fā)和凝聚全縣廣大干部職工的工作熱情和發(fā)展合力，主動(dòng)搶抓國(guó)家和省市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)重新布局給我們帶來的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，順應(yīng)大勢(shì)，搶占先機(jī)，努力把新一輪發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在手上。

下面，結(jié)合這次大討論活動(dòng)，我主要講三方面的意見。

一、認(rèn)真對(duì)照檢查，深刻認(rèn)識(shí)在全縣各機(jī)關(guān)單位和干部身上存在的影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出問題

這次大討論活動(dòng)之所以確定“農(nóng)安要發(fā)展，我該怎么辦”這一主題，就是要讓全縣廣大干部群眾都明白“我”與農(nóng)安發(fā)展的關(guān)系，弄清“我”在農(nóng)安發(fā)展中肩負(fù)的責(zé)任，并通過大討論活動(dòng)，自我反省解剖、查擺存在的問題，認(rèn)清和找準(zhǔn)自己的位置，明確“我”該怎么干，以新的姿態(tài)和精神狀態(tài)投入推進(jìn)幸福農(nóng)安建設(shè)的實(shí)踐之中。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以來，尤其是通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，全縣廣大干部和公職人員的作風(fēng)有了根本性改善。但也要看到，這與黨中央堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的要求、與人民群眾的殷切期盼相

比，我們?cè)诟刹總€(gè)體和團(tuán)隊(duì)集體上還存在一些問題和不足。從干部個(gè)體上來看，既有主觀態(tài)度的問題，又有自身能力水平的問題，同時(shí)還有不良作風(fēng)上的問題。

1、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)，“為官不為”成為制約發(fā)展的“第一阻力”。

失去好處“不作為”。從中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定，到頻出數(shù)十條禁令，權(quán)力逐漸被關(guān)進(jìn)制度的籠子。部分領(lǐng)導(dǎo)以前“習(xí)以為?！钡氖拢F(xiàn)在不能做了，比如，有人請(qǐng)吃飯喝酒不能去了，好車不能坐了，再加上發(fā)的福利也少了，覺得實(shí)在沒勁兒，落差太大，一時(shí)“不適應(yīng)”，找不到“為官”的感覺，進(jìn)而失去了干事的“動(dòng)力”和創(chuàng)業(yè)的熱情，存在“撞鐘”和“推磨”現(xiàn)象。

怕踩紅線“不敢為”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心踩到紅線、觸犯規(guī)則，把“不出事”作為最大原則。認(rèn)為“現(xiàn)在管得這樣嚴(yán)，干事越多，出錯(cuò)幾率就越大，犯不著去冒險(xiǎn)”，為了不出事，寧愿不干事。

意志消退“慢作為”。有些干部安于現(xiàn)狀，看攤子、守位子，推著干、看著干，有的存在盲目攀比思想，比收入、比舒適、比待遇，導(dǎo)致心理失衡、行為失準(zhǔn)、工作失職，貽誤了事業(yè)發(fā)展；一些領(lǐng)導(dǎo)干部破解難題動(dòng)力不足，對(duì)一些棘手難題總是寄望于上級(jí)解決，把矛盾上交；遇到問題首先想到的不是自己如何去做，而是等著看看上級(jí)怎么做，看看其他地方怎么做，看看老規(guī)矩***慣怎么做；特別是一些任職時(shí)間較長(zhǎng) 的干部覺得船到碼頭車到站，不愿再吃苦挨累，不求有功但求無過。

避重就輕“不愿為”。對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的各項(xiàng)工作，往往要分析判斷一下領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注、群眾是否盯著、自己是否有好處，因而出現(xiàn)憑個(gè)人意志辦理的“選擇性執(zhí)法”。比如，《半月談》刊載，同樣兩個(gè)施工隊(duì)在一個(gè)工程中都存在著拖欠工程款的問題，但因?yàn)槠渲幸粋€(gè)工程隊(duì)得到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，問題很快得到解決，而另一個(gè)則渺無音訊?？锞幇l(fā)評(píng)論，“與其說這是選擇性作為，倒不如說是選擇性不作為”。

2、部分干部履職能力退化，工作上力不從心，從而成為影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要“制約因素”。

群眾工作能力不足。仍有一些干部，不接地氣，不了解群眾實(shí)際，不善于組織和發(fā)動(dòng)群眾參與，影響了工作成效。甚至有個(gè)別干部，凡事都想著怎么“對(duì)付”群眾，不能站在群眾的角度去考慮問題，導(dǎo)致一些本來是為群眾做的好事卻得不到群眾的理解。

引領(lǐng)發(fā)展的能力不足。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展理念和方式比較落后，對(duì)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式等新任務(wù)不熟悉、不學(xué)習(xí)、不鉆研，開展工作不得要領(lǐng)、無所適從。依法執(zhí)政、依法辦事能力不足。隨著依法治國(guó)的全面推進(jìn)，法治的作用越來越重要。但有的同志法制觀念淡薄，不學(xué)法、不懂法，有的連基本法律常識(shí)都不知道，不會(huì)運(yùn)用法治思維

和法治方式解決問題。

開拓創(chuàng)新能力不足。有些干部習(xí)慣于“憑老底子、玩老把式、靠老經(jīng)驗(yàn)、搞老一套”，凡事不研究，只提出問題，不拿出解決的辦法和建議，把球都踢給上級(jí)。

應(yīng)對(duì)媒體能力不足。當(dāng)前，群眾的監(jiān)督意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、法律意識(shí)越來越強(qiáng)，在維權(quán)過程中，有的還攜帶錄音筆、手機(jī)等裝備，只要不能滿足其“要求”，或者工作人員有點(diǎn)過激的話，就把你的言行散播到網(wǎng)上。面對(duì)“全民麥克風(fēng)、全民攝像頭”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們有些干部，還不習(xí)慣在公眾監(jiān)督下推進(jìn)工作，面對(duì)媒體不敢說話、不會(huì)說話，影響了政府形象。

適應(yīng)大勢(shì)能力不強(qiáng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)不適應(yīng)，腦筋一時(shí)還轉(zhuǎn)變不過來，在“打擦邊球”、“闖紅燈”、搞規(guī)避變通、靠吃喝處感情、拉關(guān)系跑項(xiàng)目等傳統(tǒng)打法不能用的情況下，新的辦法不多、工作思路不寬。

3、“慣性思維”作祟，不良作風(fēng)仍在起作用，成為影響發(fā)展的“負(fù)能量”。

空喊口號(hào)，不見行動(dòng)“唱調(diào)子”。有的匯報(bào)工作時(shí)口若懸河，但光說不練，只聽樓梯響不見人下來。

安于現(xiàn)狀，庸碌無為“混日子”。身在其位不謀其政，上級(jí)安排的任務(wù)不主動(dòng)完成，能混過去就混過去，面對(duì)群眾的訴求、企業(yè)的困難，別人急得如熱鍋螞蟻，有些人卻仍然打太極、踢皮球、慢騰騰、冷冰冰。

回避矛盾，遇到問題“繞彎子”。有的因噎廢食、怯步不前，怕影響關(guān)系，怕惹火燒身，該講的話不講，該表的態(tài)不表。還有的怕?lián)p害個(gè)人利益，怕丟選票，對(duì)棘手的、得罪人的工作，一躲二推三拖，丟掉了原則，丟掉了是非，甚至將黨和國(guó)家的利益，將正義和正氣統(tǒng)統(tǒng)置之一邊。

不理舊賬，面對(duì)問題“裝瞎子”。有的對(duì)歷史遺留的“包袱”和“麻煩”，不能積極面對(duì)，而是一年一年往下拖，導(dǎo)致上訪不斷。

掩蓋問題，欺上瞞下“捂蓋子”。有的報(bào)喜不報(bào)憂，不主動(dòng)向上報(bào)告，遇事總想捂著蓋著，最后導(dǎo)致事態(tài)失控，小問題拖大，大問題拖“炸”。還有個(gè)別執(zhí)法人員私利至上，收了好處就對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法的人和事不管不問，睜一只眼閉一只眼，聽之任之。

膽大妄為，心存僥幸“鉆空子”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于“當(dāng)官做老爺”，在持續(xù)的反腐高壓態(tài)勢(shì)下，仍然心存僥幸，不收斂、不收手，甚至把“不作為”作為索賄的“釣餌”，用來謀取私人利益。

從團(tuán)隊(duì)和集體層面講，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，以及其內(nèi)部的科室、站辦所，用發(fā)展的大局去衡量，都或多或少存在著影響和制約發(fā)展的問題。

1、本位主義思想一定程度存在，部門利益至上。凡事從本部門利益出發(fā)，對(duì)于簡(jiǎn)政放權(quán)專挑無關(guān)痛癢的放，不愿

拿刀削自己的把。有時(shí)明知辦事環(huán)節(jié)多，效率低下，但是從單位職工小利益出發(fā)，就是不愿意減少環(huán)節(jié)，壓縮辦結(jié)時(shí)間。有的為了顧及單位個(gè)別公職人員一己之利，對(duì)于一些正常的矛盾糾紛事件不去正確引導(dǎo)，而是作為幕后推手，煽動(dòng)群眾，聚眾到縣委、政府和黨政機(jī)關(guān)信訪鬧事，開了壞頭。對(duì)部門有利益的事就搶著管，出了責(zé)任就滿世界推，有時(shí)群眾和企業(yè)對(duì)于亟需辦理的問題急得像熱鍋上的螞蟻，部門卻答復(fù)說這個(gè)不歸我們管，你去某某部門問一問。

2、主觀思想錯(cuò)位，對(duì)部門職能定位錯(cuò)誤。部門單位之間互相攀比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟縣直比，縣直跟上管比，上管與市區(qū)比，不比成績(jī)，不比榮譽(yù)，就比待遇，比地位。有的人為把部門單位分三六九等，把自己定位為一線二線，強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)。自己定為二線的奉行守?cái)傇瓌t，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展那是別人的事，跟我沒關(guān)系，別給領(lǐng)導(dǎo)添亂就算贏；所謂的弱勢(shì)部門就經(jīng)常用沒權(quán)利、沒資金、沒資源作借口，一有機(jī)會(huì)就找縣領(lǐng)導(dǎo)要政策、要錢，而不是從深層次上查找工作開展不起來的根本原因。尤其是我們的一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站辦所和村，都有這樣那樣的困難，但為啥有的就能干出點(diǎn)名堂來，有的就始終一窮二白，處于“黃鋪兒”狀態(tài)。陳家店就是個(gè)很典型的例子，有很多村書記講，給我政策資金，我也能造出個(gè)陳家店來。陳家店原來就是個(gè)落后村，是林青遠(yuǎn)帶領(lǐng)大家一鍬一鍬干出來的，一步一步趟出來的，絕不是你想象的那么簡(jiǎn)單。

3、大局意識(shí)較弱，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)較差。有的善于與上下左右搞“責(zé)任明確”，配合意識(shí)差，大局觀念不夠。有的招商引資項(xiàng)目，從引進(jìn)到開工，要在部門之間“推”幾個(gè)來回，把企業(yè)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，苦不堪言。有的部門對(duì)縣委、縣政府布置的工作，不是自己份內(nèi)的就推著干，看別人怎么干我再怎么干。全縣征地拆遷各部門都領(lǐng)了任務(wù)，有的部門負(fù)責(zé)任，拆的就好，這個(gè)最能說明問題。各部門之間信息不共享、不互通，造成了工作被動(dòng)。對(duì)于一些數(shù)據(jù)和情況，往往以沒統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)話、涉嫌泄密等等為由，而拒絕提供。我們已經(jīng)研究了互聯(lián)互通辦法，馬上就要下發(fā)了，就是要在制度上進(jìn)行規(guī)范、約束。

4、干部任用隨意性較大，班子執(zhí)行力、公信力、凝聚力、向心力不強(qiáng)。有的部門單位，在干部使用上隨意性非常大，想提就提，想用就用，不講組織原則，不講程序，嚴(yán)重影響了其他同志的積極性。干部一旦犯了錯(cuò)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)就從單位角度出發(fā)，找紀(jì)委，找領(lǐng)導(dǎo)說情，人為制造阻力，使他們搞不清楚什么能做，什么不能做，以至于釀成大錯(cuò)。有的部門單位，不堅(jiān)持民主集中制，不開民主生活會(huì)，班子成員間打肚皮官司、鬧不團(tuán)結(jié)，形不成工作合力，導(dǎo)致政令不暢，安排工作難以落實(shí)執(zhí)行到位。

5、部門機(jī)關(guān)效能不高，服務(wù)創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。少數(shù)部門和個(gè)別干部中心意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)服務(wù)對(duì)象態(tài)度生硬、故意刁難，甚至有極個(gè)別的公權(quán)私用，應(yīng)當(dāng)辦的事，不找不請(qǐng)就辦不了；有的部門審批環(huán)節(jié)明明一上午就能辦好，偏要拖一兩天甚至更長(zhǎng)時(shí)間；少數(shù)干部遇事往往以文件、規(guī)定為借口，張口就是拒絕，只會(huì)講不能辦，不會(huì)講怎么才能辦；有的縣里已經(jīng)發(fā)過文了，可有的部門和單位卻把出臺(tái)的政策當(dāng)成自己手中的權(quán)力，嚴(yán)重影響了縣委、縣政府決策的執(zhí)行效果。前些日子，李克強(qiáng)總理痛批的證明“你媽是你媽”、審批“當(dāng)關(guān)”、公章“旅行”、公文“長(zhǎng)征”等亂象，就形象的說明了這個(gè)問題，大家務(wù)必要高度重視。

二、突出問題解決，以整風(fēng)精神進(jìn)行自我更新、自我改造，努力構(gòu)建人人講奉獻(xiàn)、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)局面

客觀地講，我上述指出的這些問題和現(xiàn)象，不是我們干部職工隊(duì)伍建設(shè)的主流，但卻普遍地存在于黨和政府的組織架構(gòu)的方方面面，與那些腐敗行為相比，更不易被人們所察覺，就如同計(jì)算機(jī)的一些病毒程序，拖慢開機(jī)和運(yùn)行速度，如不及時(shí)采取措施加以遏制，就會(huì)毒害我們的身體，腐蝕我們的隊(duì)伍，損毀我們的形象，使一個(gè)人、一個(gè)單位、一個(gè)地方，逐漸癱瘓，失去戰(zhàn)斗力、生命力、凝聚力，最終影響縣域經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)快速發(fā)展。所以，要堅(jiān)持多管齊下，綜合施策，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展掃清羈絆。

1、要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。與傳統(tǒng)狀態(tài)相比，新常態(tài)，特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、政治新常態(tài)的轉(zhuǎn)變是巨大的，這種轉(zhuǎn)變集

中體現(xiàn)在：法治思維越來越強(qiáng)、政治紀(jì)律越來越嚴(yán)、問責(zé)力度越來越大。要適應(yīng)這“兩態(tài)”，需要做到：

主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，不斷提升理論素養(yǎng)。還要認(rèn)真學(xué)習(xí)履職技能，努力樹立新思維，掌握新方法，提高新能力，解決新問題。比如，智慧城市、電子商務(wù)、“新三板”、中國(guó)制造2025。再比如，融資平臺(tái)建設(shè)、瓶頸要素破解、審批制度改革、城市管理提升等等，這些東西，要了解，要掌握，要會(huì)操作。

正確認(rèn)識(shí)“為官不易”。隨著國(guó)家制度的籠子越織越密，當(dāng)官的自在空間越來越狹小，為此很多人感嘆“為官不易”，這也成為出現(xiàn)“為官不為”的主要原因之一。實(shí)際上，“為官不易”是政治文明的進(jìn)化，辯證地看，黨紀(jì)國(guó)法既是“高壓線”，也是“護(hù)身符”。要學(xué)會(huì)在約束中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下履職，把握好公私的邊界，“自覺為官”。

堅(jiān)決杜絕頂風(fēng)違紀(jì)。什么攀比心理、從眾心理、僥幸心理，什么慣性思維、圈子思維、“擦邊球”思維，統(tǒng)統(tǒng)要立行立改。中紀(jì)委對(duì)此的態(tài)度非常鮮明，中紀(jì)委五次全會(huì)《公報(bào)》把整治“頂風(fēng)違紀(jì)者”列為第一條，要重點(diǎn)查處“十八大后不收斂、不收手，問題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈，現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部”。

2、要持續(xù)營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣。到農(nóng)安工作以來，我

一直著力強(qiáng)化社會(huì)風(fēng)氣建設(shè)，并提出了要特別強(qiáng)調(diào)公平正義之風(fēng)、誠(chéng)實(shí)守信之風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)造之風(fēng)，我們?nèi)h各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也都為此做了大量工作。在接下來的工作中，我們還是要下大力氣整治高考作弊、抓好棚戶區(qū)拆遷改造、加快不良貸款清收等工作，積極推進(jìn)年初確定的各項(xiàng)改革創(chuàng)新任務(wù)，通過持之以恒地工作，堅(jiān)持積小勝成大勝，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。正所謂“移山易，易人心難”，盡管取得了一定成績(jī)，但用社會(huì)主義核心價(jià)值觀衡量，仍然任重道遠(yuǎn)。在持續(xù)打造這幾風(fēng)的基礎(chǔ)上，我們還要進(jìn)一步倡導(dǎo)樹立開放包容之風(fēng)，讓農(nóng)安社會(huì)風(fēng)氣不斷得到凈化、提升。當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化已成大勢(shì)時(shí)，如果我們?cè)佟安[著眼睛”盯著眼前的“一畝三分地”，那無異于“坐井觀天”。開放的能力和水平?jīng)Q定了一個(gè)地域的發(fā)展?jié)摿退俣?，積極的對(duì)外開放可以為縣域發(fā)展進(jìn)步提供強(qiáng)大動(dòng)力。在衡量開放程度的眾多指標(biāo)中，人才交流是重要的標(biāo)志。前些日子，我們通過智庫(kù)體系建設(shè)，以“不求所有、但求所用”的形式，把一些外部人才納入到視野中來。但智庫(kù)建設(shè)決不是為了充門面、當(dāng)擺設(shè)，否則再大的人才庫(kù)也是白費(fèi)?？茖W(xué)利用外腦是解決人才不足的重要方法，對(duì)于智庫(kù)人才，我們要為他們搭建施展才能的平臺(tái)，使智庫(kù)人才能夠幫助農(nóng)安提升工作能力和水平。包容體現(xiàn)了一個(gè)城市的胸襟和格局。一方面我們要允許外來者發(fā)表不同意見。古人講，君子和而不同。加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，需

要我們不斷提高決策水平，盡量避免決策失誤。但是科學(xué)決策光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦門是不行的，需要廣開言路、集思廣益，需要社會(huì)各界以及外來人士敢于為了發(fā)展說真話、說實(shí)話，發(fā)出不同聲音，共謀我縣發(fā)展之策。另一方面我們要包容一切探索者的失誤，這里的探索者當(dāng)然也包括我們的干部。前進(jìn)的道路從來不是一帆風(fēng)順的。如果我們一味求全責(zé)備，甚至橫挑鼻子豎挑眼，苛求探索者、挑剔實(shí)干家，講求只許成功、不許失誤，那么只會(huì)讓更多的人信奉“不求有功、但求無過”，安于現(xiàn)狀、碌碌無為。

3、要努力爭(zhēng)做“四有干部”。農(nóng)安要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，核心取決于干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，關(guān)鍵在于我們?cè)谧魑皇欠衲軌驌碛邪盐找?guī)律、順勢(shì)而為，適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)?？倳浽谕醒朦h校第一期縣委書記研修班學(xué)員進(jìn)行座談時(shí)提出了“四有”要求，這既是縣委書記的必修課，也是我們每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該苦練的基本功。

心中有黨，就要堅(jiān)定信念。理想信念是共產(chǎn)黨員精神上的“鈣”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)定理想信念，從大的方面講就是要增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信；從小的方面來講，就是要堅(jiān)定縣委全會(huì)確定的幸福農(nóng)安建設(shè)的總目標(biāo)，努力讓廣大人民群眾生活更加美好。沒有實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣進(jìn)位爭(zhēng)先的堅(jiān)定信念，面對(duì)人口多、底子薄、財(cái)政支撐能力弱的根本縣情實(shí)際，總是看山難、望水愁，我

們的斗志從何而來？工作的動(dòng)力從何而來？

心中有民，就要服務(wù)群眾。要對(duì)群眾有深厚情感，善做群眾的知心人。鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，定期到農(nóng)村走一走，在實(shí)踐中讓幫扶活動(dòng)和民情懇談逐漸從制度變?yōu)榱?xí)慣，在和群眾嘮家常的過程中鞏固提升群眾意識(shí)，通過一些實(shí)際問題的解決，贏得了群眾的信任。要帶著情感做事，肯做家鄉(xiāng)人民的貼心人。很多領(lǐng)導(dǎo)干部都是從小在農(nóng)村長(zhǎng)大的，后來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)上班，對(duì)于家鄉(xiāng)都非常熟悉，有著濃厚的鄉(xiāng)情，那么我們?yōu)槭裁床荒軐⑦@種鄉(xiāng)情帶到工作中去？為什么非得人家托關(guān)系，告訴這是你二舅你才熱情辦事？如果大家對(duì)家鄉(xiāng)這片土地都沒有感情，那我想你這個(gè)干部本身就是不講感情的，身上也擔(dān)不起多大責(zé)任。要善謀群眾脫貧致富之策，能做群眾脫貧致富的領(lǐng)路人。一個(gè)地方如果老是今天重復(fù)昨天的故事，明天復(fù)制今天的樣本，三年五年后山河依舊、面貌未變，從某種意義上說這也是對(duì)群眾的不負(fù)責(zé)。安民的首要任務(wù)就是富民。我們的各級(jí)干部，都有義務(wù)主動(dòng)為群眾致富謀劃好思路，為積極壯大村集體經(jīng)濟(jì)想辦法，努力提高服務(wù)基層群眾水平。

心中有責(zé)，就要敢于擔(dān)當(dāng)。我們肩負(fù)著全縣3.3萬名黨員和120萬人民的重托，責(zé)任重大。責(zé)任是什么，我理解，主要有三個(gè)方面：要履行好使命責(zé)任。人民群眾對(duì)美好生活的向往是我們的使命責(zé)任，實(shí)現(xiàn)繁榮富庶、平安和諧、美麗

宜居的幸福農(nóng)安建設(shè)目標(biāo)，同樣也是我們的使命責(zé)任，躲不掉、跑不開、繞不過，更耽誤不起。要履行好崗位職責(zé)。我們?cè)谝粋€(gè)崗位上干上三年、五年，不說是全面進(jìn)步、全面開花，最起碼要有一兩項(xiàng)工作能夠走在全縣或全市的前面，這是最基本的要求。要履行好擔(dān)當(dāng)責(zé)任。所謂擔(dān)當(dāng)責(zé)任就要做到榮譽(yù)面前不爭(zhēng)功，困難矛盾面前不諉過，不能遇到困難矛盾就繞道走。大到信訪接待、征地拆遷以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造，小到矛盾糾紛調(diào)解、社區(qū)服務(wù)，等等，都需要我們勇于承擔(dān)，主動(dòng)研究推進(jìn)。

心中有戒，就要嚴(yán)守規(guī)矩。要遵守黨章。黨章是一名共產(chǎn)黨員最大的戒律，也是最基本的要求，每一名黨員都要把黨章作為一條紅線，認(rèn)真履行好黨員的權(quán)利和義務(wù)。要守紀(jì)律講規(guī)矩。要遵守國(guó)家法律、黨內(nèi)法規(guī)，腦海中時(shí)刻要有一把“戒尺”，心中有一盞“紅燈”，這樣才不會(huì)闖紅線、觸底線、越雷線。要守住做人、做官的底線。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都不是生活在真空中，總書記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著權(quán)力，“各種誘惑、算計(jì)都沖著你來，各種討好、捧殺都對(duì)著你去，往往會(huì)成為‘圍獵’的對(duì)象”，最終把你當(dāng)青蛙用溫水給煮了。做人交友要懂得拒絕，什么地方能去，什么地方不能去，什么東西能拿，什么東西不能拿，心中要有一盞“明燈”。任何時(shí)候，清正廉潔的底線都不能突破，再大的功勞、成績(jī)，也不允許貪贓枉法，否則照查不誤。要做到有戒不妄為。李克強(qiáng)

總理告誡我們，“有權(quán)不能任性”，任何時(shí)候都不能亂作為，無所顧忌，不受約束。

4、要教育廣大公職人員努力爭(zhēng)做行業(yè)排頭兵。在座的各位都是全縣的精英，是影響事業(yè)發(fā)展的核心力量，但大家也不要忘了，偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絕對(duì)離不開廣大普通黨員干部和公職人員的參與、奉獻(xiàn)和支持。大家回去后，要以部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，把此次會(huì)議精神，傳達(dá)給全體同志，要幫助他們樹立“天生我才必有用”的觀念，努力為他們營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和氛圍，挖掘潛力，使人盡其才。同時(shí)，要教育引導(dǎo)他們努力把自己融入縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，時(shí)刻懷揣幸福農(nóng)安夢(mèng)，立足本職、永爭(zhēng)上游，共同發(fā)揚(yáng)“農(nóng)安興我榮、農(nóng)安衰我恥”的主人翁精神，牢固樹立“立說立行、馬上就辦”的工作理念，大力倡導(dǎo)白天走干講、晚上讀寫想的勤奮精神，以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感、危機(jī)感、使命感，全力營(yíng)造出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好局面。

5、要健全監(jiān)督考核體系。要強(qiáng)化制度建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)權(quán)力清單和負(fù)面清單制度落實(shí)，進(jìn)一步完善首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等相關(guān)制度，對(duì)“為官不為”等懶政怠政情形都要有清晰的界定，對(duì)問責(zé)對(duì)象、方式、程序等做出明確具體的規(guī)定。要強(qiáng)化考核問責(zé)。改進(jìn)干部日常考核、專項(xiàng)考核和年度考核工作，完善績(jī)效評(píng)估、群眾評(píng)議、實(shí)地考察等辦法，充分發(fā)揮好考核工

作對(duì)促進(jìn)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的杠桿作用。貴州省黔西南州自去年10月份以來，在全州推廣了干部召回管理制度?？傆?jì)梳理歸納了30種“懶政”情形，涉及干部辦事冷硬推、吃拿卡要、履職不力等內(nèi)容，短短半年時(shí)間，共計(jì)有1668名“不作為”干部被召回進(jìn)行“回爐加鋼”。這就是一種制度創(chuàng)新，它打破了干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的慣例，砸碎了“鐵飯碗”。要建立開放式、全方位的監(jiān)督機(jī)制，張開執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督檢查這張大網(wǎng)，充分利用各方面力量，讓不講責(zé)任擔(dān)當(dāng)、頂風(fēng)違紀(jì)和阻礙農(nóng)安發(fā)展的干部無處遁形，努力營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蒙鐣?huì)風(fēng)氣。

三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)大討論活動(dòng)向縱深開展 這次大討論活動(dòng)實(shí)施方案已經(jīng)下發(fā)，從6月開始到10月結(jié)束，涉及的單位多、范圍廣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要高度重視，按照方案要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，精心實(shí)施，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

1、狠抓“兩頭”，即思想源頭和領(lǐng)導(dǎo)帶頭。最近一段時(shí)間，我一直在思考一個(gè)問題，為什么有時(shí)工作推而不進(jìn)、抓而不實(shí)，主要原因就一個(gè)“私”字在作怪，這是思想意識(shí)問題，是根源問題。大家怕什么？怕出風(fēng)險(xiǎn)，怕出力不討好，怕影響部門利益，怕得罪人，怕別人議論。無私就無畏，心底無私天地寬，只要是出于公心，只要是為了農(nóng)安發(fā)展，我們就需要做好表率、沖鋒在前，這是使命使然。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是

大討論活動(dòng)的第一責(zé)任人，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和討論主題，抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的大討論活動(dòng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起這項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促責(zé)任。要親自撰寫動(dòng)員提綱，作好思想發(fā)動(dòng)工作。同時(shí)要把開展好這次活動(dòng)作為對(duì)自身思想解放程度的一次現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，切實(shí)做到思想上重視，行動(dòng)上自覺，自身上受益。

2、注重“兩改”，即問題整改和改革創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞方案中提出的6個(gè)領(lǐng)域問題，結(jié)合我上面所點(diǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)行大清查、大剖析、大反思，認(rèn)真梳理影響發(fā)展的思想觀念、體制機(jī)制、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面的突出問題，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的整改方案，明確責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，一件一件去抓，件件問效。同時(shí)，我們還要將改革創(chuàng)新精神貫穿活動(dòng)始終，促進(jìn)各級(jí)干部由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，著力解決他們不想改、不愿改、不會(huì)改的問題，開創(chuàng)性地提升自我，創(chuàng)造性地破解問題，不斷激發(fā)創(chuàng)造活力。

3、強(qiáng)化“兩督”，即工作督查和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。要加大工作監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，繼續(xù)在正風(fēng)肅紀(jì)、效能監(jiān)督和責(zé)任追究上動(dòng)真格，凡是流于形式、走了過場(chǎng)、做表面文章的，堅(jiān)決推倒重來，并嚴(yán)肅追究“一把手”的責(zé)任，把問責(zé)的“板子”打到具體責(zé)任人身上，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

4、突出“兩效”，即長(zhǎng)效機(jī)制和用人實(shí)效。大討論能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在落實(shí)。同志們要拿出切實(shí)管用的辦法，把大討論實(shí)效體現(xiàn)在干部深層次思想問題的解決上，體現(xiàn)到發(fā)展中具體問題的破解上，以常態(tài)長(zhǎng)效的工作機(jī)制，推動(dòng)整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。古人常說“世上豈無千里馬，人中難得九方皋”，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于發(fā)現(xiàn)人才，用當(dāng)其才。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要善于識(shí)人用人，對(duì)表現(xiàn)突出的干部積極向縣委推薦，縣委組織部也要強(qiáng)化干部考察工作，重用、快用對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?/p>

同志們，人事有代謝，往來成古今。農(nóng)安各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)已經(jīng)歷史性地落到了我們肩上，我們一定要牢記黨和人民賦予的神圣職責(zé)，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，嚴(yán)格自律，努力在實(shí)現(xiàn)幸福農(nóng)安建設(shè)的偉大征程中建功立業(yè)！

第二篇：“醫(yī)院要發(fā)展,我該怎么辦”大討論材料

“醫(yī)院要發(fā)展，我該怎么干”大討論發(fā)言材料

在過去一年的工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯挠H自指導(dǎo)，藥劑科工作作風(fēng)有了很大的改善，我們也從自身出發(fā)，自查自糾，做了大量的工作，但是仍存在工作被動(dòng)，效率不高、觀念轉(zhuǎn)變不足等問題。為全面樹立工作意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作能力，提高工作效率，借此“醫(yī)院要發(fā)展，我該怎么干”大討論的機(jī)會(huì)，我談一談藥劑科現(xiàn)在的工作和未來的計(jì)劃，不足之處，希望大家批評(píng)指正。

一、以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)

我們必須集中精力，抓好質(zhì)量安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績(jī)效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在今后工作中，一是我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)提高，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。二是要加強(qiáng)服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能。三是對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。要定期對(duì)不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯(cuò)和事故的發(fā)生。四是參與藥品質(zhì)量的檢查，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須堅(jiān)持行之有效的制度。要用過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，由他控轉(zhuǎn)變?yōu)樽钥?，使整個(gè)服務(wù)過程成為一個(gè)不斷反饋，不斷調(diào)整，不斷規(guī)范的過程。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、改變現(xiàn)有的以傳統(tǒng)藥品“保障供應(yīng)”型為主的工作模式，逐步逐漸向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

隨著醫(yī)院藥學(xué)的工作模式由保障供應(yīng)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，醫(yī)院藥學(xué)工作內(nèi)涵與服務(wù)模式都發(fā)生了深刻變化，實(shí)施以患者為中心的藥學(xué)模式己成為21世紀(jì)醫(yī)院藥學(xué)改革發(fā)展的方向。我們要深入貫徹市委許書記“三個(gè)率先”重要講話精神，并落實(shí)到實(shí)際工作中，率先轉(zhuǎn)變，率先發(fā)展。使藥劑科不僅僅只是被動(dòng)的職能科室，而是要充分做到以患者為中心，對(duì)患者進(jìn)行面對(duì)面的答疑，提供藥物的藥理作用、適應(yīng)癥、不良反應(yīng)、相互作用、用藥常識(shí)等服務(wù)內(nèi)容，解除病人的用藥顧慮，提高病人用藥依從性，宣傳藥物的正確使用，防止和減少不良反應(yīng)的發(fā)生，為病人提供優(yōu)質(zhì)全面的用藥服務(wù)。并以此為契機(jī)和出發(fā)點(diǎn)，逐步引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的最佳配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的新意識(shí)和實(shí)干精神。增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。真正體現(xiàn)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益。圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)科室管理，加強(qiáng)自我宣傳，樹立科室形象

必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主線，在技術(shù)、服務(wù)上體現(xiàn)出科室的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)自我宣傳，樹立科室的形象。實(shí)際工作中要做到以下幾個(gè)方面：

1、充分發(fā)揮藥劑科的職能作用，建立健全相應(yīng)的工作制度，科學(xué)制定我院用藥目錄；

2、在藥品購(gòu)、銷、貯的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，無假劣、霉?fàn)€變質(zhì)、過期失效藥品；

3、認(rèn)真貫徹河北省2010年藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)，合理理解制定基藥和非基藥的臨床使用原則，貫徹藥品招標(biāo)采購(gòu)工作健康有序地落實(shí)發(fā)展；

4、嚴(yán)格遵守調(diào)劑等各項(xiàng)操作規(guī)程，做到“四查十對(duì)”，杜絕差錯(cuò)事故，嚴(yán)格特殊藥品“五?！敝贫龋?/p>

5、加強(qiáng)制劑工作管理。我院制劑室規(guī)模雖小，但工作性質(zhì)決定著服務(wù)范圍波及全院各科室。由于歷史原因，制劑室一直沒有《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證》。在這種前提下，我們的工作的首要任務(wù)是把握好質(zhì)量管理這一關(guān)。所以在今后的工作中，必須按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制質(zhì)量管理規(guī)范》來規(guī)范行為，定期實(shí)施自查，保證藥品無霉變、變質(zhì)、過期失效等，質(zhì)量合格率應(yīng)為100%。并根據(jù)自查情況進(jìn)行階段性匯總，對(duì)有效的予以肯定，不足的地方及時(shí)整改。

6、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，定期公布藥品價(jià)格，公布按金額排序前十位用藥名單、按數(shù)量排序前十位用藥名單以及前十位用藥臨床醫(yī)師，向社會(huì)和患者做到公開、公正、公平；

7、加強(qiáng)對(duì)藥學(xué)人員醫(yī)德規(guī)范的培訓(xùn)和藥學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)新形象.8、動(dòng)員全科成員響應(yīng)節(jié)能低碳理念，一方面定期檢查藥品效期，做好日常藥品保養(yǎng)，降低損耗。另一方面盡可能減少科室內(nèi)辦公耗材的使用，為醫(yī)院節(jié)約開支。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)交流，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度

1、積極組織科室成員參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的能力和水平，積極爭(zhēng)取醫(yī)院對(duì)藥劑科工作的支持和幫助；

2、廣泛開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高；

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，突出加強(qiáng)藥劑人員思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)的教育；

4、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的信心和滿意度；

5、提高醫(yī)師與藥師的交流以及藥師與患者的交流，加強(qiáng)合理用藥意識(shí)。主動(dòng)關(guān)注藥事信息和動(dòng)態(tài)，在加強(qiáng)與臨床的交流的同時(shí)更要注重臨床用藥信息反饋，協(xié)助臨床合理選擇用藥，共同服務(wù)患者。

五、注重人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展。本著為科室發(fā)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，注重發(fā)現(xiàn)人才，并注重對(duì)人才進(jìn)行跟蹤考核與調(diào)查，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展。我們要繼續(xù)鞏固已取得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)和培植新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。堅(jiān)持走科技興院之路，加快人才培養(yǎng)，提升技術(shù)實(shí)力。一是定向培養(yǎng)，做好老一輩藥師對(duì)新一輩藥師的傳幫帶工作；二是開展組織和上級(jí)及同級(jí)兄弟醫(yī)院的學(xué)習(xí)交流；三是在科室內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，積極鼓勵(lì)專業(yè)人員互相學(xué)習(xí)，互相督促，共同進(jìn)步；四是著力打造一支以知識(shí)、技能為模式的新型藥事服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

六、樹立集體觀念和主人翁精神，建立團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的藥劑團(tuán)隊(duì)。

一方面我們要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和水平。努力加強(qiáng)科室成員的思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治和管理知識(shí)水平，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，加強(qiáng)了對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)，為更好地全心全意為人民服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面要加強(qiáng)本科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)每位成員的積極性。加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，成員認(rèn)真履職，做到事事有人管、人人有責(zé)任。成員之間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，相互配合，互相支持、團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造出和諧共進(jìn)的良好氛圍，使大家的積極性得到進(jìn)一步提升，并接受領(lǐng)導(dǎo)和全院各科室的監(jiān)督。

由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場(chǎng)日趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。審視目前我科的工作狀態(tài)，為了配合醫(yī)院整體發(fā)展的步伐，除繼續(xù)做好藥品供應(yīng)工作以外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)藥學(xué)服務(wù)、用藥指導(dǎo)、合理用藥監(jiān)督檢查等工作。但是，由于一些客觀因素，工作中仍存在一系列問題，這也給我們發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的機(jī)遇，尋求新的突破。提高團(tuán)結(jié)凝聚力，求真務(wù)實(shí)的主人翁精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高藥品質(zhì)量，推進(jìn)科室的創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

宣化區(qū)醫(yī)院藥劑科

2011-2-27

第三篇：我要安全大討論

在討論中，大家普遍認(rèn)為：“我要安全”是一種理念，更是一種責(zé)任。實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使安全管理由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，變“他律”為“自律”，追求的是安全思想由強(qiáng)制到自覺的一次飛躍。只有“我要安全”的理念深入到每位員工的內(nèi)心，企業(yè)的安全管理才能上一個(gè)新的臺(tái)階。署名“滄海一聲笑”的網(wǎng)友說，只有珍愛自己、珍惜生命，才是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。“梔子飄香”寫道：安全不僅直接關(guān)系到我們的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)和諧發(fā)展，更關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福和安康。只有從“要我安全”的誤區(qū)中走出來，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，樹立以人為本理念，才能形成人人參與安全管理的格局。關(guān)工委的老同志也以多年前自己親身經(jīng)歷處理的一起重大交通安全事故為例，用血的教訓(xùn)告誡大家養(yǎng)成安全的良好習(xí)慣。雖然說剛到加油站工作，但是在工作中學(xué)到了許多安全方面的知識(shí)，增長(zhǎng)了才智，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。尤其是這次“我要安全”大討論活動(dòng)，在這次活動(dòng)中片區(qū)組織員工學(xué)習(xí)、討論安全方面的知識(shí)，然后站長(zhǎng)又第一時(shí)間給我們傳達(dá)了討論精神，使我受益匪淺，在這次活動(dòng)中學(xué)到了以前沒有接觸到的知識(shí)。

這次討論給我感觸最深的就是要從身邊的小事做起，做工作要認(rèn)真仔細(xì)，不麻痹大意。尤其是我們這個(gè)行業(yè)，天天跟易燃、易爆產(chǎn)品接觸，更是得嚴(yán)格的按照安全規(guī)章制度去做，不能麻痹，不能大意，事故往往發(fā)生在我們認(rèn)為不會(huì)發(fā)生的時(shí)候，在這次活動(dòng)的過程中我們觀看了很多案例，許多事故都是由于不注意細(xì)節(jié)或者是麻痹大意造成的，在事故造成的諸多環(huán)節(jié)中要是有一個(gè)環(huán)節(jié)可以避免，這個(gè)事故就

不會(huì)發(fā)生了，但是呢，一次次避免事故發(fā)生的機(jī)會(huì)缺無情的流逝，最終給我們的社會(huì)帶來傷痛。

有時(shí)候我們覺得自己很強(qiáng)大，處理問題很理智，從而淡忘了或者忽視我們生活中嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，將它丟在一邊，但是事實(shí)上我們很脆弱，我們?nèi)鄙僮銐虻姆磻?yīng)時(shí)間和機(jī)智，當(dāng)事故發(fā)生的那一瞬間，我們是對(duì)抗不了，只能聽任它的發(fā)生，然后懷恨，也許有人慶幸自己從來沒有遇到過麻煩，但是保持一顆處處要安全的心還是值得的，只有大家都遵守安全規(guī)章了，那么我的生活才會(huì)更加的美好。

因此，從這次活動(dòng)中我要多加學(xué)習(xí)安全知識(shí)，給自己充電，提高處理安全事故的能力，另外我要在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，將“要我安全”真正的變成“我要安全”，與大家攜手創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。

安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全工作既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。在公司大力開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中，我們班組召開了專題會(huì)議，大家群策群力，不僅紛紛為崗位安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，還在會(huì)上對(duì)以往工作中存在的不安全行為進(jìn)行了反思。在我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，“安全”可謂是年年講、月月講、天天講，每周的工作例會(huì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)都要強(qiáng)調(diào)安全；每天拿到工單，領(lǐng)導(dǎo)也強(qiáng)調(diào)一定不要違章操作，工作完成后做好安全檢查?？墒牵覀?cè)诠ぷ髦姓娴木蜁r(shí)時(shí)時(shí)刻刻做到安全到位，無一疏漏嗎？其實(shí)不然，在我的工作中就曾經(jīng)存在一個(gè)因小小香煙引起的不安全的行為，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的提示，也許我身邊還會(huì)有人把這

一不安全行為當(dāng)作習(xí)慣。

安全就是預(yù)知生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及消除這些危險(xiǎn)所采取的手段、方法和行為的總稱。中國(guó)石化的安全生產(chǎn)方針是：“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”。公司職工要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，克服和消除思想上的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。

第四篇：學(xué)校要發(fā)展我該怎么辦大討論發(fā)言稿

“學(xué)校要發(fā)展，我該怎么辦”大討論

近年來，我們學(xué)校在劉校長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在所有干部的團(tuán)結(jié)合作下，在老師們的辛苦努力和教工的積極支持配合下，學(xué)校形象和聲譽(yù)都有了很大的改觀，家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)我們學(xué)校的認(rèn)可度越來越高。在學(xué)校的爬坡階段和教學(xué)質(zhì)量的攀升階段，我們更要一如既往地堅(jiān)持正確的方法和策略，爭(zhēng)取學(xué)校向著更高的目標(biāo)、更好的方向發(fā)展。下面我談?wù)勛约旱南敕ê妥龇?，不?dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、教育從熱愛學(xué)生開始

平時(shí)我努力做到心中有學(xué)生，備課時(shí)想著不同程度的學(xué)生學(xué)到這個(gè)難點(diǎn)，怎樣才能易于接受，有幾種方案可以幫助突破。有的知識(shí)點(diǎn)對(duì)于我們來說認(rèn)為這個(gè)不難，學(xué)生應(yīng)該會(huì)，但經(jīng)過檢查學(xué)生未必真正掌握，這就要求自己多和學(xué)生交流，溝通，了解他們的感受，調(diào)整自己的備課方案，提高教學(xué)效果。我從不歧視任何一個(gè)學(xué)生，一視同仁，尊重學(xué)生，平等對(duì)待，既要把學(xué)生當(dāng)做學(xué)生，還要把學(xué)生當(dāng)做朋友，樂于幫助學(xué)生排憂解難，得到了學(xué)生的信任，有的同學(xué)把自己的煩惱寫給我或講給我聽，我也盡力地開導(dǎo)他們，是他們?nèi)ν度雽W(xué)習(xí)。

二、干好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

作為教師，就必須是教育教學(xué)的能手。為此我要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)改革意識(shí)，積極參與教學(xué)改革，在實(shí)踐中提高自己的教育教學(xué)能力，與學(xué)生共同成長(zhǎng)。教師博學(xué)多才，學(xué)生才會(huì)“親其師、信其道”。所以教師必須有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，它表現(xiàn)在精通與知新的方面。精通，就是對(duì)所教學(xué)科，要掌握其基本理論，了解學(xué)科的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)作用，掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)。不僅要知其然，而且要知其所以然，抓住要領(lǐng)，舉一反三，觸類旁通，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。知新，就是要學(xué)習(xí)新知識(shí)，講課要有新意。思想品德學(xué)科是和國(guó)家政治

緊密相連的，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家大事、路線方針政策，用正確價(jià)值觀引導(dǎo)學(xué)生。特別是面對(duì)畢業(yè)生，我總是根據(jù)本科每年的中考信息，及時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)計(jì)劃，關(guān)注新的知識(shí)點(diǎn)、時(shí)政專題。面對(duì)眾多的模擬題，我總是先跳進(jìn)題海，自己先做，看看哪套題、那幾個(gè)題有價(jià)值，進(jìn)行精選，然后再適當(dāng)調(diào)整，才讓學(xué)生做，只有教師跳進(jìn)題海，學(xué)生才能跳出題海。

三、做好分管工作，有良好的奉獻(xiàn)心態(tài)。

“學(xué)校發(fā)展，人人有責(zé)”，學(xué)校的發(fā)展是每個(gè)個(gè)體的發(fā)展，是無數(shù)個(gè)細(xì)微發(fā)展的有機(jī)組合。我們要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。我們要樹立“校興我榮、校衰我恥”的榮譽(yù)觀和集體觀，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)意識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，高效率，多創(chuàng)新。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越是要踏實(shí)工作；越是困難時(shí)期，越是要鼓足干勁。

我牽頭學(xué)校德育工作，負(fù)責(zé)校園文化、宣傳、少年宮。分管團(tuán)委、政教處。學(xué)校的德育活動(dòng)既實(shí)現(xiàn)日常化、常規(guī)化，又爭(zhēng)取多樣化、豐富化。學(xué)年初，我們對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行了軍訓(xùn)，既加強(qiáng)了紀(jì)律、規(guī)范教育，又培養(yǎng)了自立能力和吃苦耐勞品質(zhì)。2017年元旦舉辦了盛大元旦晚會(huì)，剛結(jié)束的五月文藝匯演我們經(jīng)過精心準(zhǔn)備，豐富了師生的校園生活，鍛煉了學(xué)生的能力，也獲得了很好的社會(huì)反響。四月份我們舉行了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，團(tuán)委規(guī)范了升旗儀式，國(guó)旗下講話實(shí)現(xiàn)了正?；w共青團(tuán)員在“五四青年節(jié)”那天開展了“重溫入團(tuán)誓詞”活動(dòng)。學(xué)校的衛(wèi)生工作也有了很大的改觀，宿舍內(nèi)務(wù)整理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)明確，在四月份的全縣觀摩評(píng)估中得到了檢查領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。政教處牽頭開展了法制報(bào)告會(huì)，聘請(qǐng)了侯慶輝所長(zhǎng)任我校的法制副校長(zhǎng)，四月底召開了學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，之后成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，選舉了主任和副主任，加強(qiáng)了家校聯(lián)系和溝通，必將帶來家校之間更好的合作，促進(jìn)家校共育。

在少年宮工作方面，雖然我們近年來全力抓教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績(jī)，沒再開展社團(tuán)活動(dòng)，但是在上學(xué)期初的少年宮上報(bào)材料進(jìn)行的評(píng)估檢查中，我們社團(tuán)分工教師積極準(zhǔn)備材料，經(jīng)過十幾天的辛苦工作，我們報(bào)送的材料在全縣排名第四位。

校園文化方面，在11月份的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收期間我們教學(xué)樓、宿舍樓、班級(jí)、樓道的校園文化牌匾按照不同主題共設(shè)計(jì)了150余塊，扮靚了校園，豐富了文化氛圍，對(duì)學(xué)生起到了潛移默化的教育。

在學(xué)校宣傳方面，我們一方面努力抓好教學(xué)成績(jī)，一方面又注重宣傳，我們?cè)跂|平縣教育局、今日東平報(bào)及微信版、東平信息港、東平共青團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表新聞稿件30多篇，宣傳了學(xué)校，樹立了學(xué)校良好的形象。

只要我們努力干好工作，贏得學(xué)生的愛戴，贏得家長(zhǎng)的信賴，就能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就能為學(xué)校的大發(fā)展做貢獻(xiàn)。

在今后的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)委抓好學(xué)校衛(wèi)生，給大家一個(gè)良好的校園環(huán)境。帶領(lǐng)政教處抓好學(xué)生管理，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理，讓監(jiān)督無時(shí)不在，無處不在，為同學(xué)們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

面對(duì)學(xué)校發(fā)展的大好機(jī)遇，面臨新的教育任務(wù)對(duì)我們提出的挑戰(zhàn)，我感到重任在肩，征途漫漫?！皩W(xué)校發(fā)展我受益，我與學(xué)校共奮進(jìn)”，讓我們用滿腔的熱情、擼起袖子加油干，努力將學(xué)校打造成一所令社會(huì)承認(rèn)、家長(zhǎng)放心、學(xué)生樂學(xué)的學(xué)校，讓學(xué)校實(shí)現(xiàn)新的大跨越、大發(fā)展。

第五篇：XX要發(fā)展,我該怎么辦大討論講話要點(diǎn)

農(nóng)安要發(fā)展，我該怎么辦

（2015年5月22日）

周 賀

同志們：

為進(jìn)一步凝聚加快發(fā)展的共識(shí)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為農(nóng)安科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，縣委決定，在全縣范圍開展“農(nóng)安要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動(dòng)。剛才，志成部長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于開展“農(nóng)安要發(fā)展，我該怎么辦”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的目標(biāo)要求、方法步驟和保障措施。縣委對(duì)這次活動(dòng)高度重視，縣委常委會(huì)進(jìn)行了專題研究，希望全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大黨員干部積極參與，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來。

我用四句話來闡明一下開展這次活動(dòng)的重要意義。這次大討論活動(dòng)，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是對(duì)落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局各項(xiàng)要求的再次動(dòng)員，是對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)適應(yīng)，更是加快推進(jìn)幸福農(nóng)安建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入新常態(tài)。這種新常態(tài)綜合體現(xiàn)在增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、動(dòng)力支撐和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)層面的變化。要適應(yīng)并引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，需要我們主動(dòng)從 轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化方法和創(chuàng)新舉措等各個(gè)方面綜合用力，而這恰恰考驗(yàn)著全縣廣大干部的智慧和水平。大家都知道，人是生產(chǎn)力中最能動(dòng)的因素，干部職工的精神狀態(tài)直接影響著社會(huì)的進(jìn)步、事業(yè)的發(fā)展，沒有一支講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，沒有一股子善攻堅(jiān)、作表率的精氣神，是無法實(shí)現(xiàn)幸福農(nóng)安建設(shè)目標(biāo)的。我們就是要通過大討論活動(dòng)，激發(fā)和凝聚全縣廣大干部職工的工作熱情和發(fā)展合力，主動(dòng)搶抓國(guó)家和省市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)重新布局給我們帶來的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，順應(yīng)大勢(shì)，搶占先機(jī)，努力把新一輪發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在手上。

下面，結(jié)合這次大討論活動(dòng)，我主要講三方面的意見。

一、認(rèn)真對(duì)照檢查，深刻認(rèn)識(shí)在全縣各機(jī)關(guān)單位和干部身上存在的影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出問題

這次大討論活動(dòng)之所以確定“農(nóng)安要發(fā)展，我該怎么辦”這一主題，就是要讓全縣廣大干部群眾都明白“我”與農(nóng)安發(fā)展的關(guān)系，弄清“我”在農(nóng)安發(fā)展中肩負(fù)的責(zé)任，并通過大討論活動(dòng)，自我反省解剖、查擺存在的問題，認(rèn)清和找準(zhǔn)自己的位置，明確“我”該怎么干，以新的姿態(tài)和精神狀態(tài)投入推進(jìn)幸福農(nóng)安建設(shè)的實(shí)踐之中。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以來，尤其是通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，全縣廣大干部和公職人員的作風(fēng)有了根本性改善。但也要看到，這與黨中央堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的要求、與人民群眾的殷 切期盼相比，我們?cè)诟刹總€(gè)體和團(tuán)隊(duì)集體上還存在一些問題和不足。從干部個(gè)體上來看，既有主觀態(tài)度的問題，又有自身能力水平的問題，同時(shí)還有不良作風(fēng)上的問題。

1、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)，“為官不為”成為制約發(fā)展的“第一阻力”。

失去好處“不作為”。從中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定，到頻出數(shù)十條禁令，權(quán)力逐漸被關(guān)進(jìn)制度的籠子。部分領(lǐng)導(dǎo)以前“習(xí)以為?！钡氖拢F(xiàn)在不能做了，比如，有人請(qǐng)吃飯喝酒不能去了，好車不能坐了，再加上發(fā)的福利也少了，覺得實(shí)在沒勁兒，落差太大，一時(shí)“不適應(yīng)”，找不到“為官”的感覺，進(jìn)而失去了干事的“動(dòng)力”和創(chuàng)業(yè)的熱情，存在“撞鐘”和“推磨”現(xiàn)象。

怕踩紅線“不敢為”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心踩到紅線、觸犯規(guī)則，把“不出事”作為最大原則。認(rèn)為“現(xiàn)在管得這樣嚴(yán)，干事越多，出錯(cuò)幾率就越大，犯不著去冒險(xiǎn)”，為了不出事，寧愿不干事。

意志消退“慢作為”。有些干部安于現(xiàn)狀，看攤子、守位子，推著干、看著干，有的存在盲目攀比思想，比收入、比舒適、比待遇，導(dǎo)致心理失衡、行為失準(zhǔn)、工作失職，貽誤了事業(yè)發(fā)展；一些領(lǐng)導(dǎo)干部破解難題動(dòng)力不足，對(duì)一些棘手難題總是寄望于上級(jí)解決，把矛盾上交；遇到問題首先想到的不是自己如何去做，而是等著看看上級(jí)怎么做，看看其 他地方怎么做，看看老規(guī)矩***慣怎么做；特別是一些任職時(shí)間較長(zhǎng)的干部覺得船到碼頭車到站，不愿再吃苦挨累，不求有功但求無過。

避重就輕“不愿為”。對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的各項(xiàng)工作，往往要分析判斷一下領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注、群眾是否盯著、自己是否有好處，因而出現(xiàn)憑個(gè)人意志辦理的“選擇性執(zhí)法”。比如，《半月談》刊載，同樣兩個(gè)施工隊(duì)在一個(gè)工程中都存在著拖欠工程款的問題，但因?yàn)槠渲幸粋€(gè)工程隊(duì)得到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，問題很快得到解決，而另一個(gè)則渺無音訊?？锞幇l(fā)評(píng)論，“與其說這是選擇性作為，倒不如說是選擇性不作為”。

2、部分干部履職能力退化，工作上力不從心，從而成為影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要“制約因素”。

群眾工作能力不足。仍有一些干部，不接地氣，不了解群眾實(shí)際，不善于組織和發(fā)動(dòng)群眾參與，影響了工作成效。甚至有個(gè)別干部，凡事都想著怎么“對(duì)付”群眾，不能站在群眾的角度去考慮問題，導(dǎo)致一些本來是為群眾做的好事卻得不到群眾的理解。

引領(lǐng)發(fā)展的能力不足。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展理念和方式比較落后，對(duì)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式等新任務(wù)不熟悉、不學(xué)習(xí)、不鉆研，開展工作不得要領(lǐng)、無所適從。依法執(zhí)政、依法辦事能力不足。隨著依法治國(guó)的全面推進(jìn)，法治的作用越來越重要。但有的同志法制觀念淡薄，不學(xué)法、不懂法，有的連基本法律常識(shí)都不知道，不會(huì)運(yùn)用法治思維和法治方式解決問題。

開拓創(chuàng)新能力不足。有些干部習(xí)慣于“憑老底子、玩老把式、靠老經(jīng)驗(yàn)、搞老一套”，凡事不研究，只提出問題，不拿出解決的辦法和建議，把球都踢給上級(jí)。

應(yīng)對(duì)媒體能力不足。當(dāng)前，群眾的監(jiān)督意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、法律意識(shí)越來越強(qiáng)，在維權(quán)過程中，有的還攜帶錄音筆、手機(jī)等裝備，只要不能滿足其“要求”，或者工作人員有點(diǎn)過激的話，就把你的言行散播到網(wǎng)上。面對(duì)“全民麥克風(fēng)、全民攝像頭”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們有些干部，還不習(xí)慣在公眾監(jiān)督下推進(jìn)工作，面對(duì)媒體不敢說話、不會(huì)說話，影響了政府形象。

適應(yīng)大勢(shì)能力不強(qiáng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)不適應(yīng)，腦筋一時(shí)還轉(zhuǎn)變不過來，在“打擦邊球”、“闖紅燈”、搞規(guī)避變通、靠吃喝處感情、拉關(guān)系跑項(xiàng)目等傳統(tǒng)打法不能用的情況下，新的辦法不多、工作思路不寬。

3、“慣性思維”作祟，不良作風(fēng)仍在起作用，成為影響發(fā)展的“負(fù)能量”。

空喊口號(hào)，不見行動(dòng)“唱調(diào)子”。有的匯報(bào)工作時(shí)口若懸河，但光說不練，只聽樓梯響不見人下來。

安于現(xiàn)狀，庸碌無為“混日子”。身在其位不謀其政，上級(jí)安排的任務(wù)不主動(dòng)完成，能混過去就混過去，面對(duì)群眾的訴求、企業(yè)的困難，別人急得如熱鍋螞蟻，有些人卻仍然打太極、踢皮球、慢騰騰、冷冰冰。

回避矛盾，遇到問題“繞彎子”。有的因噎廢食、怯步不前，怕影響關(guān)系，怕惹火燒身，該講的話不講，該表的態(tài)不表。還有的怕?lián)p害個(gè)人利益，怕丟選票，對(duì)棘手的、得罪人的工作，一躲二推三拖，丟掉了原則，丟掉了是非，甚至將黨和國(guó)家的利益，將正義和正氣統(tǒng)統(tǒng)置之一邊。

不理舊賬，面對(duì)問題“裝瞎子”。有的對(duì)歷史遺留的“包袱”和“麻煩”，不能積極面對(duì)，而是一年一年往下拖，導(dǎo)致上訪不斷。

掩蓋問題，欺上瞞下“捂蓋子”。有的報(bào)喜不報(bào)憂，不主動(dòng)向上報(bào)告，遇事總想捂著蓋著，最后導(dǎo)致事態(tài)失控，小問題拖大，大問題拖“炸”。還有個(gè)別執(zhí)法人員私利至上，收了好處就對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法的人和事不管不問，睜一只眼閉一只眼，聽之任之。

膽大妄為，心存僥幸“鉆空子”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于“當(dāng)官做老爺”，在持續(xù)的反腐高壓態(tài)勢(shì)下，仍然心存僥幸，不收斂、不收手，甚至把“不作為”作為索賄的“釣餌”，用來謀取私人利益。

從團(tuán)隊(duì)和集體層面講，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，以及其內(nèi)部的科室、站辦所，用發(fā)展的大局去衡量，都或多或少存在著 影響和制約發(fā)展的問題。

1、本位主義思想一定程度存在，部門利益至上。凡事從本部門利益出發(fā)，對(duì)于簡(jiǎn)政放權(quán)專挑無關(guān)痛癢的放，不愿拿刀削自己的把。有時(shí)明知辦事環(huán)節(jié)多，效率低下，但是從單位職工小利益出發(fā)，就是不愿意減少環(huán)節(jié)，壓縮辦結(jié)時(shí)間。有的為了顧及單位個(gè)別公職人員一己之利，對(duì)于一些正常的矛盾糾紛事件不去正確引導(dǎo)，而是作為幕后推手，煽動(dòng)群眾，聚眾到縣委、政府和黨政機(jī)關(guān)信訪鬧事，開了壞頭。對(duì)部門有利益的事就搶著管，出了責(zé)任就滿世界推，有時(shí)群眾和企業(yè)對(duì)于亟需辦理的問題急得像熱鍋上的螞蟻，部門卻答復(fù)說這個(gè)不歸我們管，你去某某部門問一問。

2、主觀思想錯(cuò)位，對(duì)部門職能定位錯(cuò)誤。部門單位之間互相攀比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟縣直比，縣直跟上管比，上管與市區(qū)比，不比成績(jī)，不比榮譽(yù)，就比待遇，比地位。有的人為把部門單位分三六九等，把自己定位為一線二線，強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)。自己定為二線的奉行守?cái)傇瓌t，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展那是別人的事，跟我沒關(guān)系，別給領(lǐng)導(dǎo)添亂就算贏；所謂的弱勢(shì)部門就經(jīng)常用沒權(quán)利、沒資金、沒資源作借口，一有機(jī)會(huì)就找縣領(lǐng)導(dǎo)要政策、要錢，而不是從深層次上查找工作開展不起來的根本原因。尤其是我們的一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站辦所和村，都有這樣那樣的困難，但為啥有的就能干出點(diǎn)名堂來，有的就始終一窮二白，處于“黃鋪兒”狀態(tài)。陳家店就是個(gè)很典型的 例子，有很多村書記講，給我政策資金，我也能造出個(gè)陳家店來。陳家店原來就是個(gè)落后村，是林青遠(yuǎn)帶領(lǐng)大家一鍬一鍬干出來的，一步一步趟出來的，絕不是你想象的那么簡(jiǎn)單。

3、大局意識(shí)較弱，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)較差。有的善于與上下左右搞“責(zé)任明確”，配合意識(shí)差，大局觀念不夠。有的招商引資項(xiàng)目，從引進(jìn)到開工，要在部門之間“推”幾個(gè)來回，把企業(yè)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，苦不堪言。有的部門對(duì)縣委、縣政府布置的工作，不是自己份內(nèi)的就推著干，看別人怎么干我再怎么干。全縣征地拆遷各部門都領(lǐng)了任務(wù)，有的部門負(fù)責(zé)任，拆的就好，這個(gè)最能說明問題。各部門之間信息不共享、不互通，造成了工作被動(dòng)。對(duì)于一些數(shù)據(jù)和情況，往往以沒統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)話、涉嫌泄密等等為由，而拒絕提供。我們已經(jīng)研究了互聯(lián)互通辦法，馬上就要下發(fā)了，就是要在制度上進(jìn)行規(guī)范、約束。

4、干部任用隨意性較大，班子執(zhí)行力、公信力、凝聚力、向心力不強(qiáng)。有的部門單位，在干部使用上隨意性非常大，想提就提，想用就用，不講組織原則，不講程序，嚴(yán)重影響了其他同志的積極性。干部一旦犯了錯(cuò)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)就從單位角度出發(fā)，找紀(jì)委，找領(lǐng)導(dǎo)說情，人為制造阻力，使他們搞不清楚什么能做，什么不能做，以至于釀成大錯(cuò)。有的部門單位，不堅(jiān)持民主集中制，不開民主生活會(huì)，班子成員間打肚皮官司、鬧不團(tuán)結(jié)，形不成工作合力，導(dǎo)致政令 不暢，安排工作難以落實(shí)執(zhí)行到位。

5、部門機(jī)關(guān)效能不高，服務(wù)創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。少數(shù)部門和個(gè)別干部中心意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)服務(wù)對(duì)象態(tài)度生硬、故意刁難，甚至有極個(gè)別的公權(quán)私用，應(yīng)當(dāng)辦的事，不找不請(qǐng)就辦不了；有的部門審批環(huán)節(jié)明明一上午就能辦好，偏要拖一兩天甚至更長(zhǎng)時(shí)間；少數(shù)干部遇事往往以文件、規(guī)定為借口，張口就是拒絕，只會(huì)講不能辦，不會(huì)講怎么才能辦；有的縣里已經(jīng)發(fā)過文了，可有的部門和單位卻把出臺(tái)的政策當(dāng)成自己手中的權(quán)力，嚴(yán)重影響了縣委、縣政府決策的執(zhí)行效果。前些日子，李克強(qiáng)總理痛批的證明“你媽是你媽”、審批“當(dāng)關(guān)”、公章“旅行”、公文“長(zhǎng)征”等亂象，就形象的說明了這個(gè)問題，大家務(wù)必要高度重視。

二、突出問題解決，以整風(fēng)精神進(jìn)行自我更新、自我改造，努力構(gòu)建人人講奉獻(xiàn)、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)局面

客觀地講，我上述指出的這些問題和現(xiàn)象，不是我們干部職工隊(duì)伍建設(shè)的主流，但卻普遍地存在于黨和政府的組織架構(gòu)的方方面面，與那些腐敗行為相比，更不易被人們所察覺，就如同計(jì)算機(jī)的一些病毒程序，拖慢開機(jī)和運(yùn)行速度，如不及時(shí)采取措施加以遏制，就會(huì)毒害我們的身體，腐蝕我們的隊(duì)伍，損毀我們的形象，使一個(gè)人、一個(gè)單位、一個(gè)地方，逐漸癱瘓，失去戰(zhàn)斗力、生命力、凝聚力，最終影響縣域經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)快速發(fā)展。所以，要堅(jiān)持多管齊下，綜合 施策，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展掃清羈絆。

1、要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。與傳統(tǒng)狀態(tài)相比，新常態(tài)，特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、政治新常態(tài)的轉(zhuǎn)變是巨大的，這種轉(zhuǎn)變集中體現(xiàn)在：法治思維越來越強(qiáng)、政治紀(jì)律越來越嚴(yán)、問責(zé)力度越來越大。要適應(yīng)這“兩態(tài)”，需要做到：

主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，不斷提升理論素養(yǎng)。還要認(rèn)真學(xué)習(xí)履職技能，努力樹立新思維，掌握新方法，提高新能力，解決新問題。比如，智慧城市、電子商務(wù)、“新三板”、中國(guó)制造2025。再比如，融資平臺(tái)建設(shè)、瓶頸要素破解、審批制度改革、城市管理提升等等，這些東西，要了解，要掌握，要會(huì)操作。

正確認(rèn)識(shí)“為官不易”。隨著國(guó)家制度的籠子越織越密，當(dāng)官的自在空間越來越狹小，為此很多人感嘆“為官不易”，這也成為出現(xiàn)“為官不為”的主要原因之一。實(shí)際上，“為官不易”是政治文明的進(jìn)化，辯證地看，黨紀(jì)國(guó)法既是“高壓線”，也是“護(hù)身符”。要學(xué)會(huì)在約束中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下履職，把握好公私的邊界，“自覺為官”。

堅(jiān)決杜絕頂風(fēng)違紀(jì)。什么攀比心理、從眾心理、僥幸心理，什么慣性思維、圈子思維、“擦邊球”思維，統(tǒng)統(tǒng)要立行立改。中紀(jì)委對(duì)此的態(tài)度非常鮮明，中紀(jì)委五次全會(huì)《公報(bào)》把整治“頂風(fēng)違紀(jì)者”列為第一條，要重點(diǎn)查處“十八 大后不收斂、不收手，問題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈，現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部”。

2、要持續(xù)營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣。到農(nóng)安工作以來，我一直著力強(qiáng)化社會(huì)風(fēng)氣建設(shè)，并提出了要特別強(qiáng)調(diào)公平正義之風(fēng)、誠(chéng)實(shí)守信之風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)造之風(fēng)，我們?nèi)h各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也都為此做了大量工作。在接下來的工作中，我們還是要下大力氣整治高考作弊、抓好棚戶區(qū)拆遷改造、加快不良貸款清收等工作，積極推進(jìn)年初確定的各項(xiàng)改革創(chuàng)新任務(wù)，通過持之以恒地工作，堅(jiān)持積小勝成大勝，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。正所謂“移山易，易人心難”，盡管取得了一定成績(jī)，但用社會(huì)主義核心價(jià)值觀衡量，仍然任重道遠(yuǎn)。在持續(xù)打造這幾風(fēng)的基礎(chǔ)上，我們還要進(jìn)一步倡導(dǎo)樹立開放包容之風(fēng)，讓農(nóng)安社會(huì)風(fēng)氣不斷得到凈化、提升。當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化已成大勢(shì)時(shí)，如果我們?cè)佟安[著眼睛”盯著眼前的“一畝三分地”，那無異于“坐井觀天”。開放的能力和水平?jīng)Q定了一個(gè)地域的發(fā)展?jié)摿退俣龋e極的對(duì)外開放可以為縣域發(fā)展進(jìn)步提供強(qiáng)大動(dòng)力。在衡量開放程度的眾多指標(biāo)中，人才交流是重要的標(biāo)志。前些日子，我們通過智庫(kù)體系建設(shè)，以“不求所有、但求所用”的形式，把一些外部人才納入到視野中來。但智庫(kù)建設(shè)決不是為了充門面、當(dāng)擺設(shè)，否則再大的人才庫(kù)也是白費(fèi)。科學(xué)利用外腦是解決人才不足的重要方法，對(duì)于智庫(kù)人才，我們要為他們搭建施展 才能的平臺(tái)，使智庫(kù)人才能夠幫助農(nóng)安提升工作能力和水平。包容體現(xiàn)了一個(gè)城市的胸襟和格局。一方面我們要允許外來者發(fā)表不同意見。古人講，君子和而不同。加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，需要我們不斷提高決策水平，盡量避免決策失誤。但是科學(xué)決策光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦門是不行的，需要廣開言路、集思廣益，需要社會(huì)各界以及外來人士敢于為了發(fā)展說真話、說實(shí)話，發(fā)出不同聲音，共謀我縣發(fā)展之策。另一方面我們要包容一切探索者的失誤，這里的探索者當(dāng)然也包括我們的干部。前進(jìn)的道路從來不是一帆風(fēng)順的。如果我們一味求全責(zé)備，甚至橫挑鼻子豎挑眼，苛求探索者、挑剔實(shí)干家，講求只許成功、不許失誤，那么只會(huì)讓更多的人信奉“不求有功、但求無過”，安于現(xiàn)狀、碌碌無為。

3、要努力爭(zhēng)做“四有干部”。農(nóng)安要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，核心取決于干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，關(guān)鍵在于我們?cè)谧魑皇欠衲軌驌碛邪盐找?guī)律、順勢(shì)而為，適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)?？倳浽谕醒朦h校第一期縣委書記研修班學(xué)員進(jìn)行座談時(shí)提出了“四有”要求，這既是縣委書記的必修課，也是我們每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該苦練的基本功。

心中有黨，就要堅(jiān)定信念。理想信念是共產(chǎn)黨員精神上的“鈣”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)定理想信念，從大的方面講就是要增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信；從小的方面來講，就是要堅(jiān)定縣委全會(huì)確定 的幸福農(nóng)安建設(shè)的總目標(biāo)，努力讓廣大人民群眾生活更加美好。沒有實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣進(jìn)位爭(zhēng)先的堅(jiān)定信念，面對(duì)人口多、底子薄、財(cái)政支撐能力弱的根本縣情實(shí)際，總是看山難、望水愁，我們的斗志從何而來？工作的動(dòng)力從何而來？

心中有民，就要服務(wù)群眾。要對(duì)群眾有深厚情感，善做群眾的知心人。鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，定期到農(nóng)村走一走，在實(shí)踐中讓幫扶活動(dòng)和民情懇談逐漸從制度變?yōu)榱?xí)慣，在和群眾嘮家常的過程中鞏固提升群眾意識(shí)，通過一些實(shí)際問題的解決，贏得了群眾的信任。要帶著情感做事，肯做家鄉(xiāng)人民的貼心人。很多領(lǐng)導(dǎo)干部都是從小在農(nóng)村長(zhǎng)大的，后來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)上班，對(duì)于家鄉(xiāng)都非常熟悉，有著濃厚的鄉(xiāng)情，那么我們?yōu)槭裁床荒軐⑦@種鄉(xiāng)情帶到工作中去？為什么非得人家托關(guān)系，告訴這是你二舅你才熱情辦事？如果大家對(duì)家鄉(xiāng)這片土地都沒有感情，那我想你這個(gè)干部本身就是不講感情的，身上也擔(dān)不起多大責(zé)任。要善謀群眾脫貧致富之策，能做群眾脫貧致富的領(lǐng)路人。一個(gè)地方如果老是今天重復(fù)昨天的故事，明天復(fù)制今天的樣本，三年五年后山河依舊、面貌未變，從某種意義上說這也是對(duì)群眾的不負(fù)責(zé)。安民的首要任務(wù)就是富民。我們的各級(jí)干部，都有義務(wù)主動(dòng)為群眾致富謀劃好思路，為積極壯大村集體經(jīng)濟(jì)想辦法，努力提高服務(wù)基層群眾水平。

心中有責(zé)，就要敢于擔(dān)當(dāng)。我們肩負(fù)著全縣3.3萬名黨 員和120萬人民的重托，責(zé)任重大。責(zé)任是什么，我理解，主要有三個(gè)方面：要履行好使命責(zé)任。人民群眾對(duì)美好生活的向往是我們的使命責(zé)任，實(shí)現(xiàn)繁榮富庶、平安和諧、美麗宜居的幸福農(nóng)安建設(shè)目標(biāo)，同樣也是我們的使命責(zé)任，躲不掉、跑不開、繞不過，更耽誤不起。要履行好崗位職責(zé)。我們?cè)谝粋€(gè)崗位上干上三年、五年，不說是全面進(jìn)步、全面開花，最起碼要有一兩項(xiàng)工作能夠走在全縣或全市的前面，這是最基本的要求。要履行好擔(dān)當(dāng)責(zé)任。所謂擔(dān)當(dāng)責(zé)任就要做到榮譽(yù)面前不爭(zhēng)功，困難矛盾面前不諉過，不能遇到困難矛盾就繞道走。大到信訪接待、征地拆遷以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造，小到矛盾糾紛調(diào)解、社區(qū)服務(wù)，等等，都需要我們勇于承擔(dān)，主動(dòng)研究推進(jìn)。

心中有戒，就要嚴(yán)守規(guī)矩。要遵守黨章。黨章是一名共產(chǎn)黨員最大的戒律，也是最基本的要求，每一名黨員都要把黨章作為一條紅線，認(rèn)真履行好黨員的權(quán)利和義務(wù)。要守紀(jì)律講規(guī)矩。要遵守國(guó)家法律、黨內(nèi)法規(guī)，腦海中時(shí)刻要有一把“戒尺”，心中有一盞“紅燈”，這樣才不會(huì)闖紅線、觸底線、越雷線。要守住做人、做官的底線。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都不是生活在真空中，總書記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著權(quán)力，“各種誘惑、算計(jì)都沖著你來，各種討好、捧殺都對(duì)著你去，往往會(huì)成為‘圍獵’的對(duì)象”，最終把你當(dāng)青蛙用溫水給煮了。做人交友要懂得拒絕，什么地方能去，什么 地方不能去，什么東西能拿，什么東西不能拿，心中要有一盞“明燈”。任何時(shí)候，清正廉潔的底線都不能突破，再大的功勞、成績(jī)，也不允許貪贓枉法，否則照查不誤。要做到有戒不妄為。李克強(qiáng)總理告誡我們，“有權(quán)不能任性”，任何時(shí)候都不能亂作為，無所顧忌，不受約束。

4、要教育廣大公職人員努力爭(zhēng)做行業(yè)排頭兵。在座的各位都是全縣的精英，是影響事業(yè)發(fā)展的核心力量，但大家也不要忘了，偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絕對(duì)離不開廣大普通黨員干部和公職人員的參與、奉獻(xiàn)和支持。大家回去后，要以部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，把此次會(huì)議精神，傳達(dá)給全體同志，要幫助他們樹立“天生我才必有用”的觀念，努力為他們營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和氛圍，挖掘潛力，使人盡其才。同時(shí)，要教育引導(dǎo)他們努力把自己融入縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，時(shí)刻懷揣幸福農(nóng)安夢(mèng)，立足本職、永爭(zhēng)上游，共同發(fā)揚(yáng)“農(nóng)安興我榮、農(nóng)安衰我恥”的主人翁精神，牢固樹立“立說立行、馬上就辦”的工作理念，大力倡導(dǎo)白天走干講、晚上讀寫想的勤奮精神，以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感、危機(jī)感、使命感，全力營(yíng)造出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好局面。

5、要健全監(jiān)督考核體系。要強(qiáng)化制度建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)權(quán)力清單和負(fù)面清單制度落實(shí)，進(jìn)一步完善首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等相關(guān) 制度，對(duì)“為官不為”等懶政怠政情形都要有清晰的界定，對(duì)問責(zé)對(duì)象、方式、程序等做出明確具體的規(guī)定。要強(qiáng)化考核問責(zé)。改進(jìn)干部日常考核、專項(xiàng)考核和考核工作，完善績(jī)效評(píng)估、群眾評(píng)議、實(shí)地考察等辦法，充分發(fā)揮好考核工作對(duì)促進(jìn)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的杠桿作用。貴州省黔西南州自去年10月份以來，在全州推廣了干部召回管理制度?？傆?jì)梳理歸納了30種“懶政”情形，涉及干部辦事冷硬推、吃拿卡要、履職不力等內(nèi)容，短短半年時(shí)間，共計(jì)有1668名“不作為”干部被召回進(jìn)行“回爐加鋼”。這就是一種制度創(chuàng)新，它打破了干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的慣例，砸碎了“鐵飯碗”。要建立開放式、全方位的監(jiān)督機(jī)制，張開執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督檢查這張大網(wǎng)，充分利用各方面力量，讓不講責(zé)任擔(dān)當(dāng)、頂風(fēng)違紀(jì)和阻礙農(nóng)安發(fā)展的干部無處遁形，努力營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蒙鐣?huì)風(fēng)氣。

三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)大討論活動(dòng)向縱深開展 這次大討論活動(dòng)實(shí)施方案已經(jīng)下發(fā)，從6月開始到10月結(jié)束，涉及的單位多、范圍廣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要高度重視，按照方案要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，精心實(shí)施，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

1、狠抓“兩頭”，即思想源頭和領(lǐng)導(dǎo)帶頭。最近一段時(shí)間，我一直在思考一個(gè)問題，為什么有時(shí)工作推而不進(jìn)、抓 而不實(shí)，主要原因就一個(gè)“私”字在作怪，這是思想意識(shí)問題，是根源問題。大家怕什么？怕出風(fēng)險(xiǎn)，怕出力不討好，怕影響部門利益，怕得罪人，怕別人議論。無私就無畏，心底無私天地寬，只要是出于公心，只要是為了農(nóng)安發(fā)展，我們就需要做好表率、沖鋒在前，這是使命使然。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是大討論活動(dòng)的第一責(zé)任人，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和討論主題，抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的大討論活動(dòng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起這項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促責(zé)任。要親自撰寫動(dòng)員提綱，作好思想發(fā)動(dòng)工作。同時(shí)要把開展好這次活動(dòng)作為對(duì)自身思想解放程度的一次現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，切實(shí)做到思想上重視，行動(dòng)上自覺，自身上受益。

2、注重“兩改”，即問題整改和改革創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞方案中提出的6個(gè)領(lǐng)域問題，結(jié)合我上面所點(diǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)行大清查、大剖析、大反思，認(rèn)真梳理影響發(fā)展的思想觀念、體制機(jī)制、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面的突出問題，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的整改方案，明確責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，一件一件去抓，件件問效。同時(shí)，我們還要將改革創(chuàng)新精神貫穿活動(dòng)始終，促進(jìn)各級(jí)干部由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，著力解決他們不想改、不愿改、不會(huì)改的問題，開創(chuàng)性地提升自我，創(chuàng)造性地破解問題，不斷激發(fā)創(chuàng)造活力。

3、強(qiáng)化“兩督”，即工作督查和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。要加大工作 監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，繼續(xù)在正風(fēng)肅紀(jì)、效能監(jiān)督和責(zé)任追究上動(dòng)真格，凡是流于形式、走了過場(chǎng)、做表面文章的，堅(jiān)決推倒重來，并嚴(yán)肅追究“一把手”的責(zé)任，把問責(zé)的“板子”打到具體責(zé)任人身上，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

4、突出“兩效”，即長(zhǎng)效機(jī)制和用人實(shí)效。大討論能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在落實(shí)。同志們要拿出切實(shí)管用的辦法，把大討論實(shí)效體現(xiàn)在干部深層次思想問題的解決上，體現(xiàn)到發(fā)展中具體問題的破解上，以常態(tài)長(zhǎng)效的工作機(jī)制，推動(dòng)整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。古人常說“世上豈無千里馬，人中難得九方皋”，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于發(fā)現(xiàn)人才，用當(dāng)其才。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要善于識(shí)人用人，對(duì)表現(xiàn)突出的干部積極向縣委推薦，縣委組織部也要強(qiáng)化干部考察工作，重用、快用對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?/p>

同志們，人事有代謝，往來成古今。農(nóng)安各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)已經(jīng)歷史性地落到了我們肩上，我們一定要牢記黨和人民賦予的神圣職責(zé)，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，嚴(yán)格自律，努力在實(shí)現(xiàn)幸福農(nóng)安建設(shè)的偉大征程中建功立業(yè)！