第一篇：燕子鎮(zhèn)對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀分析及對策探討

燕子鎮(zhèn)對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀分析及對策探討

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作是基層黨建工作的重要組成部分，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作事關(guān)基層各項事業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。隨著新形勢的發(fā)展和統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)域的不斷擴大，如何做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，已成為統(tǒng)戰(zhàn)部門必須面對的一項重要課題。近年來，我鎮(zhèn)積極探索統(tǒng)戰(zhàn)工作的方式方法，統(tǒng)戰(zhàn)工作收到明顯成效，但也暴露出一些問題。通過對統(tǒng)戰(zhàn)工作深入調(diào)研，對如何做好基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，進行了一定的探索與思考。

一、基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀及存在的問題

近幾年來，按照中央和省、市、縣委《關(guān)于加強新世紀新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線工作意見》的要求，我鎮(zhèn)設(shè)立了統(tǒng)戰(zhàn)工作辦公室，由鎮(zhèn)黨委班子成員兼任統(tǒng)戰(zhàn)委員，積極探索統(tǒng)戰(zhàn)工作的方式方法，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作取得了一定成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是思想認識不到位，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作缺新乏力。由于統(tǒng)戰(zhàn)工作缺乏綱紀的制度考核，領(lǐng)導對統(tǒng)戰(zhàn)工作存在模糊認識，沒有引起足夠的重視，統(tǒng)戰(zhàn)工作辦公室僅僅是一塊牌子而已，許多基礎(chǔ)性工作沒有開展，這和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一身兼多職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導思想認識不到位是密不可分。這些認識與想法的存在嚴重影響和制約了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作團結(jié)各界、凝心聚力作用的發(fā)揮，導致基層統(tǒng)戰(zhàn)工作少人乏力，拖沓疲軟，缺乏新意。

二是理論學習不充分，掌握運用統(tǒng)戰(zhàn)知識能力不足。統(tǒng)一戰(zhàn)線簡單地說，就是一定社會政治力量的聯(lián)合。統(tǒng)一戰(zhàn)線不僅僅是一個名詞，不了解其具體內(nèi)涵，不知道其基本任務(wù)、發(fā)展目標，不清楚其工作范圍和內(nèi)容，對新時期新階段統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性認識不充分，就會使統(tǒng)戰(zhàn)工作者在思想上引不起高度的警覺和重視，沒有學習的動力源泉，也就沒有學習的積極性。學習時缺乏思考，對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的政策和理論只是蜻蜓點水，泛泛而學，知其然而不知其所以然，沒有掌握有力的理論武器，更談不上運用統(tǒng)戰(zhàn)工作理論去指導統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐，一旦出現(xiàn)某種亟待解決的臨時性和突發(fā)性事件就束手無策了。

三是制度機制不健全，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作捉襟見肘。一是基礎(chǔ)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)的作用難以發(fā)揮。由于統(tǒng)戰(zhàn)工作務(wù)虛性強于務(wù)實性，統(tǒng)戰(zhàn)工作容易形成“說起重要，做起次要，忙起不要”的現(xiàn)象。二是統(tǒng)戰(zhàn)制度虛化的問題。統(tǒng)戰(zhàn)工作有比較系統(tǒng)、比較完善的制度，但基層黨委對統(tǒng)戰(zhàn)工作制度堅持還沒有準數(shù)，亟需提高對統(tǒng)戰(zhàn)工作制度的執(zhí)行力度。三是統(tǒng)戰(zhàn)經(jīng)費缺乏的問題。多數(shù)時間都是要找米下鍋，多方籌措經(jīng)費，才能保障工作順利開展，這是統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的一個困境，亟需有比較規(guī)范的經(jīng)費投入和增長機制。

四是統(tǒng)戰(zhàn)隊伍不齊整，隊伍力量與素質(zhì)有待進一步提高。一是統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍配備弱化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責統(tǒng)戰(zhàn)工作的干部少，既使是統(tǒng)戰(zhàn)委員，平時也承擔了大量的中心工作和其它工作，名為專職，實際上也變成兼職，造成統(tǒng)戰(zhàn)委員沒有時間和精力抓統(tǒng)戰(zhàn)工作，同時，沒有具體干事的人，除配一名

統(tǒng)戰(zhàn)委員外，沒有配備具體工作人員，處于“單槍匹馬”、“光桿司令”和“孤軍作戰(zhàn)”的狀況，缺乏必要的人力和精力。二是干部的文化底子各不相同，個體素質(zhì)參差不齊，有待于進一步通過學習培訓加以改變和提升。

二、對加強基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的幾點思考

（一）加強領(lǐng)導，健全網(wǎng)絡(luò)，要增強基層組織的統(tǒng)戰(zhàn)工作能力。做好基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，要建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)戰(zhàn)工作責任制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，基層黨委、政府要切實將統(tǒng)戰(zhàn)工作列入黨建和農(nóng)村工作總體規(guī)劃，增強做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的責任感和使命感。要建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，由黨政一把手負總責，鄉(xiāng)直有關(guān)部門負責人為成員。要完善基層統(tǒng)戰(zhàn)工作目標考核制，增強領(lǐng)導班子的統(tǒng)戰(zhàn)工作責任意識。要真正落實好村統(tǒng)戰(zhàn)工作目標考核責任制，配備統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作的信息源，解決好以往村統(tǒng)戰(zhàn)工作沒有落腳點的問題。

（二）圍繞中心，服務(wù)大局，要實現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的有為有位。統(tǒng)一戰(zhàn)線如何在服務(wù)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，要突出抓住三個著力點：一是積極搭建平臺。深化和拓展非公經(jīng)濟人士、海外人士、黨外知識分子和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員為經(jīng)濟社會發(fā)展建言獻策、投身參與的載體，加大商會的建設(shè)力度，鼓勵、支持非公企業(yè)做好、做大、做強，提高非公經(jīng)濟對經(jīng)濟增長的貢獻力，深入開展“民企聯(lián)村、共同發(fā)展”活動，積極引導非公企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)。二是積極參與招商引資。發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線接觸對象多、社會聯(lián)系廣、人緣關(guān)系好、各方信息靈 的優(yōu)勢，利用工商聯(lián)、商會、臺辦等平臺，打好親情牌、老鄉(xiāng)牌、朋友牌，廣泛聯(lián)系、以商招商、以友招商、上門招商。三是積極為非公企業(yè)搞好服務(wù)。發(fā)揮工商聯(lián)、總商會的作用，為非公企業(yè)開展融資、培訓、法律、維權(quán)服務(wù)，營造非公經(jīng)濟發(fā)展良好環(huán)境，大力推進光彩事業(yè)，建立非公經(jīng)濟人士評價體系，開展中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者評選表彰，引導非公經(jīng)濟人士致富思源、富而思進，自覺承擔社會責任。

（三）與時俱進，開拓創(chuàng)新，要確保統(tǒng)戰(zhàn)工作的旺盛生命力。一要不斷創(chuàng)新工作理念。破除統(tǒng)戰(zhàn)部門無所作為的思想，樹立任重道遠、大有可為的觀念；破除只能務(wù)虛的思想，樹立虛功實做的觀念；破除怨天尤人、妄自菲薄的思想，樹立有為有位的觀念；破除封閉保守、消極畏難的思想，樹立主動出擊、積極進取的觀念。二要勇于創(chuàng)新工作機制。不斷探索統(tǒng)戰(zhàn)工作有序開展的制度措施，通過建立各類聯(lián)席會議機制，使統(tǒng)戰(zhàn)工作有處議事；通過完善各種內(nèi)部制度，使統(tǒng)戰(zhàn)工作有章管事。三要大膽創(chuàng)新工作方法。注重突出重點，有所為，有所不為，力爭在工作中體現(xiàn)壓力，在服務(wù)中顯示實力，在創(chuàng)新中增加活力，在交往中形成合力，善于把正確的政策與良好的工作方法結(jié)合起來，努力做到由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變，由“務(wù)虛”向“務(wù)實”轉(zhuǎn)變，在實踐中不斷尋求工作方法的新突破。

（四）拓展陣地，深入基層，要提高統(tǒng)戰(zhàn)文化建設(shè)水平。一是統(tǒng)戰(zhàn)文化要拓展陣地。扎根基層，以“進村落、進家庭”等方式，不斷拓展陣地，不斷夯實基礎(chǔ)，不斷擴大覆蓋面，從而以點及面、以面帶片整體推進，最大程度地實現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)文化的廣泛性，使統(tǒng)戰(zhàn)文化的開展有生機、有提高、有后勁。二是統(tǒng)戰(zhàn)文化要擴大影響。統(tǒng)戰(zhàn)文化必須“沉”到基層，深入基層，與廣大人民群眾所喜愛的事物、感興趣的活動結(jié)合起來，積極開展以“和”為核心內(nèi)容的群眾性統(tǒng)戰(zhàn)文化活動。三是統(tǒng)戰(zhàn)文化要抓出特色。新時期統(tǒng)戰(zhàn)文化工作形式更要從群眾生產(chǎn)、生活、思想實際出發(fā)，改變文化工作單純搞文娛活動的模式，創(chuàng)造出更多符合時代要求、受群眾歡迎的新方法，從而不斷提高統(tǒng)戰(zhàn)文化的凝聚力、吸引力和影響力。四是統(tǒng)戰(zhàn)文化要形成合力。通過拓點擴面，延伸到基層，深入到基層，充分發(fā)揮基層單位和群眾的主觀能動性，要切實起到凝聚人心、提高素質(zhì)、引導行為、協(xié)調(diào)關(guān)系、促進發(fā)展的作用。

第二篇：對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作和諧人際關(guān)系分析看法

在基層統(tǒng)戰(zhàn)工作中，建立良好和諧的人際關(guān)系，會在工作中取得較好的效果。同樣一件事，用不同的方式、方法處理，會收到不同的效果。統(tǒng)戰(zhàn)部門是黨委協(xié)調(diào)統(tǒng)戰(zhàn)對象之間關(guān)系，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要職能部門。新時期、新形勢給統(tǒng)一戰(zhàn)線提出了新的要求，基層統(tǒng)戰(zhàn)工作必須按“人格好、人緣好、形象好”的要求，建立起良好和諧的人際關(guān)系。為了正確

處理好與領(lǐng)導、統(tǒng)戰(zhàn)對象、兄弟部門單位之間的關(guān)系，全面推動統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展，就基層統(tǒng)戰(zhàn)工作如何建立良好和諧的人際關(guān)系，談幾點看法：

一、正確處理好與領(lǐng)導的人際關(guān)系，創(chuàng)造有利于統(tǒng)戰(zhàn)工作的環(huán)境

在基層統(tǒng)戰(zhàn)工作中，怎樣與領(lǐng)導建立良好和諧的人際關(guān)系，對創(chuàng)造有利于統(tǒng)戰(zhàn)工作的環(huán)境至關(guān)重要。

1、工作是基礎(chǔ)。在工作實踐中，我們常?？梢月牭揭恍┙y(tǒng)戰(zhàn)干部感嘆或抱怨領(lǐng)導對統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視，統(tǒng)戰(zhàn)工作沒有地位等等。這固然是某些局部客觀存在，但也應(yīng)辯證地看待這個問題。有的同志說的好：“有為才有位?！边@實際上是主觀努力與客觀條件的關(guān)系。同樣在基層，有的同志善于工作，積極有為，各種關(guān)系理的比較順，工作開展得有聲有色。反之，如果一味怨天尤人、無所作為、消極等待，則只能降低自己的地位。只有充分發(fā)揮主觀能動性，才能積極創(chuàng)造條件、改善條件，從而大失人望，爭取地位。首先在工作上要適應(yīng)領(lǐng)導，領(lǐng)導過程是在客觀環(huán)境中進行，領(lǐng)導者的心理和行為總是和被領(lǐng)導者的心理和行為密切發(fā)生關(guān)系，互相制約，互相影響。被領(lǐng)導者的文化層次、個性、能力、性格、氣質(zhì)等都直接影響領(lǐng)導行為的效率和方向。領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系是決定民被決定的關(guān)系，因此，被領(lǐng)導必須與領(lǐng)導相適應(yīng)。作為基層統(tǒng)戰(zhàn)工作干部，必須不折不扣地按照黨委和上一級統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導的要求開展工點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章作，并且不走樣，不變形，與領(lǐng)導要求相適應(yīng)。新形勢下的統(tǒng)戰(zhàn)工作日趨深化和多樣化、社會化，己不再局限于政治領(lǐng)域，而是不斷向經(jīng)濟、文化、教育等廣大領(lǐng)域擴展。每項工作里都有統(tǒng)戰(zhàn)工作的內(nèi)容?；鶎咏y(tǒng)戰(zhàn)工作干部應(yīng)認清這個變化，抓住關(guān)鍵，正確處理黨委中心工作和統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極響應(yīng)黨委的號召，積極參與黨委的中心工作，承擔黨委交給的任務(wù)，深入實際，撲下身子，下大氣力，扎扎實實，對每個時期的中心工作，按照要求全力以赴做好，帶動各項業(yè)務(wù)工作的開展。同時，還要注意通過組織系統(tǒng)，直接向上級領(lǐng)導人仁慈情報，也就是下級向上級反映情況。只有向上溝通渠道暢通，領(lǐng)導者才能全面掌握下級的情況，從而做出符合實際的決策，工作才會取得圓滿，取得勝利。二要服務(wù)領(lǐng)導。要在工作和生活中開展調(diào)查研究。統(tǒng)戰(zhàn)工作對象來自各個領(lǐng)域的各個層面，他們代表著各自群體的利益，反映各自群體的要求，他們是站在不同的角度想問題提意見，既有共識，也有分歧，既有正確的也有不正確的。這就要求我們要理出層次，掌握第一手材料，給領(lǐng)導決策提供服務(wù)。協(xié)調(diào)好與各統(tǒng)戰(zhàn)成員的關(guān)系，化解矛盾，調(diào)動他們的積極性，引導他們投身經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，為社會做貢獻，這也是統(tǒng)戰(zhàn)工作為領(lǐng)導服務(wù)的落腳點。為領(lǐng)導服務(wù)是當好領(lǐng)導的參謀和助手，為領(lǐng)導參與工作提供保障，且不可坐等領(lǐng)導，依賴領(lǐng)導，錯過機會，放馬后炮，做“事后諸葛”，使工作沒有超前性，把領(lǐng)導引向歧途。三是工作上要達到三（愿、敢、會）。領(lǐng)導決定被領(lǐng)導，被領(lǐng)導反作用于領(lǐng)導。在基層，黨委的工作千頭萬緒，壓力很大，領(lǐng)導者不可能把主要精力放在統(tǒng)戰(zhàn)工作上。但是統(tǒng)戰(zhàn)工作干部，尤其是主要領(lǐng)導干部，絕不能坐等領(lǐng)導，而應(yīng)主動爭取黨委領(lǐng)導的支持。統(tǒng)戰(zhàn)工作者要認真學習精力知識，提高理論水平，要做到為黨工作愿干，掌握政策敢干，熟悉精力會干。首先是愿干。就是熱愛統(tǒng)戰(zhàn)工作，如同任何工作一樣，對統(tǒng)戰(zhàn)工作如果不熱愛、不愿干，是肯定干不好的，尤其是統(tǒng)戰(zhàn)工作涉及全局性工作多，宏觀領(lǐng)導多，間接協(xié)調(diào)多，工作伸縮性大，會被視為軟任務(wù)，如果不熱愛、不愿干，就更不容易干出成績來。二是敢干。就是勇于開創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面，應(yīng)敢于給自己加壓，給自己找事干。的確，統(tǒng)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章戰(zhàn)工作的硬指標少，不干或少干天不會塌下亞，但勢必會給黨的工作帶來不利的影響，造成一定損失，工作對象也不會滿意你。因此，只要是為了工作，而不是為了私利，就不要怕冷臉，不要怕碰釘子，不要怕多跑腿。統(tǒng)戰(zhàn)工作輕輕松松干不好，對對付付干不了，死氣沉沉沒法搞。三是會干。這就要求我們掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作職能，熟悉新時期的統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策，明確統(tǒng)戰(zhàn)工作的服務(wù)范圍，了解主要工作對象，做到情況明、底數(shù)清、政策熟、感情真，為做好統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)造良好的條件。

2、多請示勤匯報是紐帶。統(tǒng)戰(zhàn)工作是黨的一項特殊的政治工作，政治性，政策性都十分強，要做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，一方面統(tǒng)戰(zhàn)部要認真履行職責，另一方面要靠黨委的高度重視與支持。而要取得黨委重視和支持，非常重要的一環(huán)就是統(tǒng)戰(zhàn)部門要及時主動地向黨委尤其是分管領(lǐng)

第三篇：基層士官婚戀現(xiàn)狀分析及對策

基層士官婚戀現(xiàn)狀分析及對策

【摘要】隨著部隊編制體制改革,部隊中士官比例大幅增加,士官隊伍成了部隊的中堅力童,對部隊建設(shè)發(fā)展起到了重要的作用。然而,由于士官人數(shù)的增加,士官層面面臨的問題也相繼出現(xiàn),其中士官婚戀問題尤為突出。為此,現(xiàn)就士官婚戀問題進行探討分析。

【關(guān)鍵詞】基層士官;婚戀

一、基層士官婚戀現(xiàn)狀分析

士官婚戀問題是體制改革后的一個新的難題。他們思想是否穩(wěn)定,終身大事是否順利解決,將直接關(guān)系基層建設(shè)水平和質(zhì)量。那么,基層士官的婚戀現(xiàn)狀是怎么樣呢?

(一)未婚士官戀愛現(xiàn)狀

l、異地戀導致“精神戀”

士官和家鄉(xiāng)女青年戀愛,絕大多數(shù)是經(jīng)人介紹,由于條件限制,并且由于休假時間較短,相處時間有限,戀愛大部分時間僅停留在電話和網(wǎng)絡(luò)的精神戀愛上,戀愛關(guān)系及不穩(wěn)定。在戀愛過程中經(jīng)常會出現(xiàn)為溝通不方便而惆悵,為交流有代溝而困惑,為失戀而傷感,為分手而痛苦等心理現(xiàn)象。個別士官甚至失戀后狀態(tài)低迷,自暴自棄,影響部隊戰(zhàn)斗力的提高。

2、駐地戀導致“亂交往”

由于受不良婚戀觀的沖擊,部分來自農(nóng)村的士官為擺脫貧困的家庭條件以及避免婚后聚少離多等現(xiàn)實因素,許多士官把擇偶的目光投向了駐地。士官由于在部隊的時間較長,通過各種執(zhí)勤任務(wù)(如:軍訓、臨時警衛(wèi)等)和外出購物等途徑,或多或少地認識了一些地方女青年,并通過她們認識了更多的女青年。所以有的違規(guī)在駐地找起了對象,偷改女方戶口欺騙組織;還有頻頻請假外出約會,有的甚至逾假不歸、私自外出等,給部隊的管理工作帶來了安全隱患。

3、大齡導致婚戀難

大齡未婚士官婚戀難現(xiàn)象突出。有的單位未婚大齡(28周歲以上)士官己經(jīng)占到了未婚士官人數(shù)的20%以上。一些平時訓練任務(wù)比較多的基層單位,未婚大齡士官所占的比例還要大。大齡士官普遍面臨著來自父母和自身的壓力,存在著擔心、焦慮、壓抑等現(xiàn)象,直接影響到身心健康。個別大齡士官由于考慮個人問題較多,思想沒有沖勁,工作缺乏干勁,干什么事都提不起精神。

(二)已婚士官婚姻狀況

在基層連隊,由于已婚士官都是三期士官以上,他們都有一技之長,是連隊的技術(shù)能手。他們的思想情況、行為舉止對連隊其他戰(zhàn)士影響很大。個別已婚士官因兩地分居,婚后婆媳關(guān)系、夫妻關(guān)系不融洽等問題所困擾,考慮個人問題較多,精力外移,工作熱情不夠,制約戰(zhàn)斗力的提高。

二、解決基層士官婚戀問題的幾點對策

士官婚戀問題不僅事關(guān)士官個人幸福,也關(guān)系到部隊全面建設(shè)。各級領(lǐng)導和組織必須高度重視,引導和幫助他們正確處理好婚戀問題,是構(gòu)建和諧軍營的重要內(nèi)容,是提升部隊戰(zhàn)斗力的重要保證。

(一)加強教育引導,樹立正確的婚戀觀念

軍人是一個特殊的職業(yè),軍隊有軍隊的紀律。哪些士官能在駐地找對象結(jié)婚,那些不允許在駐地找,部隊有明確規(guī)定,作為軍人應(yīng)該堅決執(zhí)行,不能違反紀律。部隊要加強有關(guān)的條令條例和規(guī)章制度的學習教育,做到常提醒,常預(yù)防,提高士宮們遵章守紀的意識。同時,通過開展有效的宣傳教育活動,幫助士官樹立正確的婚戀觀,破除和摒棄那些錯誤的思想和認識;引導士官正確處理戀愛、婚姻和家庭的關(guān)系,擺正自己的位置,正確看待自己和他人;提高士官處理各種矛盾和問題的能力、素質(zhì)等?？赏ㄟ^專家講座、身邊典型的現(xiàn)身說法以及相關(guān)文化活動、知識競賽等豐富多彩的形式,切實把宣傳教育做的有效扎實。

(二)增強士官自身吸引力,提高綜合素質(zhì)

士官個體的能力素質(zhì)是影響士官擇偶的重要因素。當前,士官隊伍能力素質(zhì)不高的問題比較突出。目前士官隊伍中初中和高中畢業(yè)的占絕大多數(shù),大專以上文化程度的較少,在與女孩交往時不自覺地顯露出文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的欠缺,與地方優(yōu)秀青年相比,缺乏明顯的優(yōu)勢,因而難以形成對對方的吸引力。領(lǐng)導應(yīng)當把士官的基礎(chǔ)文化素質(zhì)的提高作為發(fā)展的第一需要,加大培訓力度。鼓勵士官努力學習鉆研專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)能力素質(zhì),增強自信和個人魅力;教授士官表達能力、人際交往等方面的知識,幫助其克服心里障礙,提高交際能力;要培養(yǎng)士官的文體特長,鼓勵士官積極參與軍營文化活動,在活動中愉悅心身,陶冶情操,提升修養(yǎng),增強綜合素質(zhì),豐富個人魅力,從而在人際交往中哀得姑娘們的芳心。

(三)主動關(guān)心幫助,做好暖心工程

“男大當婚,女大當嫁”,這是自然規(guī)律。轉(zhuǎn)了士官,尤其是二、三級士官就到了婚戀年齡,作為領(lǐng)導要像親人那樣關(guān)心他們,與其談心交心,以幫助其早日找到對象。對大齡士官,要積極為他們創(chuàng)造條件,要在安排休假、個人請事假上給予照顧。有時因工作實在離不開,也要在工作相對寬松時主動考慮他們的休假問題,保證士官有時間處好戀愛和家庭問題.對結(jié)了婚的士官,單位領(lǐng)導要經(jīng)常詢問其家庭情況,對家庭有困難的士官,要積極給予幫助,能解決的問題,盡量協(xié)助解決,解決不了的,要做好解釋工作,爭取地方政府的支持。進一步加大投人,搞好士官公寓房建設(shè)。解決士宮家屬來隊住房難問題,積極協(xié)調(diào)地方政府,落實軍人優(yōu)撫政策,解決士官家屬就業(yè)難和子女人學、人托難等問題,解除士官后顧之憂。

第四篇：對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識

淺談對當前形勢下基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識

在成為一名統(tǒng)戰(zhàn)工作人員之前，我對統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識比較模糊，有幸到統(tǒng)戰(zhàn)部工作后，經(jīng)過親身體驗，我對統(tǒng)戰(zhàn)工作特別是基層統(tǒng)戰(zhàn)工作有了一個新的認識：統(tǒng)戰(zhàn)工作是我們黨工作重要組成部分，是我們黨奪取革命、改革和建設(shè)事業(yè)勝利的有力武器，也是我們黨執(zhí)政興國的重要法寶。就我鎮(zhèn)而言，統(tǒng)戰(zhàn)工作在團結(jié)各方力量，加快經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，發(fā)揮了其它工作無可替代的作用。下面，就新時期、新形勢下如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作談幾點看法。

近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然呈現(xiàn)出規(guī)范有序、穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，但在具體的統(tǒng)戰(zhàn)工作中也暴露出一些問題，其主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

一、是重視程度不夠。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作沒有列入議事日程，地位不夠明顯。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然引起統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)的高度重視，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在著對統(tǒng)戰(zhàn)工作認識不夠的問題，沒有把統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上主要議事日程，一直處于配角的位置，處于配合和應(yīng)付的狀態(tài)

二、管理體制不完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作還沒有健全和完善各種規(guī)章制度，沒有一套標準的管理體制，工作開展中缺乏手段和力度。

三、業(yè)務(wù)知識不熟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)干部存在著對統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)不熟悉的問題，對統(tǒng)戰(zhàn)知識是“一般了解”，導致對統(tǒng)戰(zhàn)政策把握不準，對出現(xiàn)的新情況、新問題把握不準。

四、工作缺乏創(chuàng)新。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作中存在著創(chuàng)新意識不強，滿足于上級布置什么干什么，開展工作不主動，工作方式方法相對滯后。

針對以上問題，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，就如何解決發(fā)表如下建議：

一、領(lǐng)導重視，提高認識。1是爭取黨委重視，處理好領(lǐng)導支持與發(fā)揮主觀能動性的關(guān)系；2是爭取有關(guān)部門支持，處理好中心工作與統(tǒng)戰(zhàn)工作的關(guān)系；3是爭取工作主動，處理好抓點與帶面的關(guān)系。通過抓點，對面上的工作起到示范和推動作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年要有統(tǒng)戰(zhàn)工作重點，要抓深、抓細、抓實，力求事半功倍，重點突破。同時，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導小組，把統(tǒng)戰(zhàn)工作隊伍建設(shè)延伸到村，確立一名支部委員兼管統(tǒng)戰(zhàn)工作。

二、組織協(xié)調(diào)，形成機制。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓，統(tǒng)戰(zhàn)委員具體抓，各部門分工協(xié)作，各方積極參與的基層統(tǒng)戰(zhàn)工作機制，努力形成大統(tǒng)戰(zhàn)的工作格局。要推行統(tǒng)戰(zhàn)工作目標考核責任制，將目標和任務(wù)分解到村，到相關(guān)單位，責任到人，并將統(tǒng)戰(zhàn)工作與其它黨的工作一起安排布置、一起督辦檢查、一起評先評優(yōu)，使統(tǒng)戰(zhàn)工作由“軟”任務(wù)變成“硬”指標。要建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作例會制度、統(tǒng)戰(zhàn)對象定期走訪制度、協(xié)商制度、座談制度、領(lǐng)導干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象聯(lián)系交友制度等，建章立制，以克服鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的隨意性、盲目性，使統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展有計劃、有安排、有章可循。

三、與時俱進，善于創(chuàng)新。首先是要在重視信息調(diào)研，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作制度化、規(guī)范化方面創(chuàng)新。要圍繞新形勢下統(tǒng)一戰(zhàn)線各領(lǐng)域的特點和加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新情況，積極開展調(diào)查研究，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作思路，總結(jié)新經(jīng)驗，分析新情況，解決新問題；然后是要在拓寬工作思路，適應(yīng)統(tǒng)戰(zhàn)工作社會化、社會發(fā)展和各種利益群體多元化方面創(chuàng)新。

四、加強學習，提高素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)干部要做到“勤學習、善思考、重實干、會總結(jié)”。勤學習，就是要加強統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策和相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及新知識的學習；善思考，就是要對新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，對當前形勢的分析和判斷要有敏感性，要從全局和政治的高度去思考和把握統(tǒng)戰(zhàn)工作的規(guī)律性；重實干，就是要知真情、講實話、辦實事、求實效，形成雷厲風行、辦事高效的務(wù)實之風；會總結(jié)，就是要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作與加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村有機結(jié)合中的一些好的做法及時總結(jié)提煉成經(jīng)驗，并加以推廣，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

五、加強宣傳，營造氛圍。要突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的生動化和特色化，積極開展群眾喜聞樂見、新鮮活潑的宣傳活動，寓教于樂、寓教于行，增強統(tǒng)一戰(zhàn)線的凝聚力和影響力。要抓住一切有利時機廣泛宣傳黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策及有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要結(jié)合各類工作會議，對有關(guān)階段性統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)進行布置和強調(diào)，要積極推薦提拔統(tǒng)戰(zhàn)干部，營造統(tǒng)戰(zhàn)干部能干事、干成事的良好氛圍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作肩負著黨的重任，人民的期望，一定要努力提高工作效率，自覺爭取黨的領(lǐng)導，努力加強自身建設(shè)，有效開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)部門工作中的基層性、群眾性和直接性的優(yōu)勢，始終圍繞統(tǒng)戰(zhàn)工作的新要求，以“團結(jié)、發(fā)展、穩(wěn)定”為目標，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新水平而不懈努力！

第五篇：基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀存在“三憂”

基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀存在“三憂”

基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀存在“三憂”一是成長渠道受阻，統(tǒng)戰(zhàn)干部工作狀態(tài)不佳。部分黨政領(lǐng)導缺乏統(tǒng)戰(zhàn)意識，對統(tǒng)戰(zhàn)政策學習了解少，參加統(tǒng)戰(zhàn)活動少，關(guān)心過問統(tǒng)戰(zhàn)工作少。常常把統(tǒng)戰(zhàn)部當成老弱病殘集聚地，在工作人員配置上，不能科學、合理地安排、交流和輪崗。有的區(qū)縣近5-10年沒有提拔過統(tǒng)戰(zhàn)干部，一些年紀偏大在其他部門難以提拔或臨近退休的干部，往往被安排進統(tǒng)戰(zhàn)部工作。這些領(lǐng)導認為統(tǒng)戰(zhàn)部是二線部門，無發(fā)展機會，由于自身認識錯位，也給本部門統(tǒng)戰(zhàn)干部帶來了消極的影響，許多干部削尖了腦袋想往外調(diào)，有關(guān)系的調(diào)走了，沒關(guān)系的工作更加不在狀態(tài)了。二是職責交叉難協(xié)調(diào)，統(tǒng)戰(zhàn)工作吃力不討好。統(tǒng)戰(zhàn)工作本身點多面寬，統(tǒng)戰(zhàn)部人少事多事雜是普遍現(xiàn)象，特別是目前省市機構(gòu)超細分化與區(qū)縣統(tǒng)戰(zhàn)機構(gòu)粗放型的倒金字塔矛盾沒有被引起重視，區(qū)縣統(tǒng)戰(zhàn)部工作起來常常處于劣勢、被動的狀態(tài)?！吧弦l線，下穿一根針”成為基層工作的普通模式，尤其是統(tǒng)戰(zhàn)工作務(wù)虛較多，各種匯報、會議通知不斷，統(tǒng)戰(zhàn)干部工作起來往往手忙腳亂，疲于應(yīng)付。此外，統(tǒng)戰(zhàn)部作為較弱勢的二線部門，在某些工作的協(xié)調(diào)方面，起不到牽頭統(tǒng)籌作用，反而常常處于被動局面。譬如在安排區(qū)縣黨外干部實職問題上，統(tǒng)戰(zhàn)部往往處于被組織部架空的地位，有其職能而不能履行，有其職責而不能掌握情況。由于統(tǒng)戰(zhàn)工作被虛化、空化、弱化，統(tǒng)戰(zhàn)干部工作開展起來往往自信不足、自卑有余。三是規(guī)范機制缺失，工作難以系統(tǒng)高效。統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)的各種工作機制尚未建立健全，使區(qū)縣統(tǒng)戰(zhàn)工作普遍存在 “干好干壞一個樣，干多干少沒人問”的消極心態(tài)。統(tǒng)戰(zhàn)工作滿足于應(yīng)付上級紅頭文件，滿足于不出事，有的甚至把統(tǒng)戰(zhàn)工作與經(jīng)濟工作掛鉤，以統(tǒng)戰(zhàn)部為地方經(jīng)濟引多少客商作為政績目標進行考核。完全偏失了統(tǒng)戰(zhàn)部自身肩負“大團結(jié)、大統(tǒng)一”的核心要義。

因此，我們建議應(yīng)及時整頓統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，激發(fā)在職統(tǒng)戰(zhàn)干部工

作活力，出臺并完善各種統(tǒng)戰(zhàn)工作考評機制，切實提高統(tǒng)戰(zhàn)工作的地位和影響力。建議一：建立統(tǒng)戰(zhàn)工作大部制機制。將統(tǒng)戰(zhàn)部的黨外人才選拔培養(yǎng)的職能劃到組織部和人事局去做；將統(tǒng)一戰(zhàn)線的宣傳職能劃并給宣傳部和文化局具體落實。將民宗工作的一部分與法制工作結(jié)合起來做；將臺僑工作中的招商引資工作納入到招商局去做；將工商聯(lián)的會員企業(yè)服務(wù)工作納入到商務(wù)局去做。同時，定好民宗局、臺僑辦是政府部門的角色，定好工商聯(lián)是民間組織的地位，徹底脫離黨政不分、政企不明的混淆局面。建議二：學習借鑒廣東順德撤消統(tǒng)戰(zhàn)部，將區(qū)縣統(tǒng)戰(zhàn)部的職能分解到社會事務(wù)局歸口管理。同時，將現(xiàn)有的區(qū)縣統(tǒng)戰(zhàn)部機構(gòu)內(nèi)在編人員按照現(xiàn)有的職級待遇分流到各個部局。建議三：建立并推廣各種統(tǒng)戰(zhàn)工作機制，使之系統(tǒng)化，規(guī)范化。尤其是建立基層統(tǒng)戰(zhàn)干部晉升平臺，使廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部樹立起統(tǒng)戰(zhàn)工作大有可為的信心，真正達到愿意干統(tǒng)戰(zhàn)、能夠干好統(tǒng)戰(zhàn)的目的。