第一篇：內審員確定通知（寫寫幫推薦）

天南字（能管）13號 2015年6月8日

關于能源管理體系建設內審員確定的通知

各分廠、部門（科室）：

為推進能源管理體系建設工作的需要，經公司決定，由以下人員組成能源管理體系內審員：

內審組長：丁鴻 內審組員：

生產技術科（安環(huán)科）：李良、李翠芬；黃磷車間：余樹清、陳衛(wèi)洪 ；原料車間：李為民 ；汽水車間：李明輝 ；配電車間：姚加壽 ；磷酸車間：李利榮 ；五鈉車間：潘國洲；化驗室（質檢）：劉貴 ；財務科：張芹 ；供銷科：顧艷紅 ；辦 公 室（人力資源）：王彪

請各內審員從下發(fā)通知之日起，按以下職責和權限遵照執(zhí)行。

1、熟悉《能源管理體系要求》、《能源管理體系實施指南》，并掌握。

2、理解和掌握能源管理體系評價標準。

3、熟悉能源管理體系的建設工作任務，并組織所負責范圍開展能源管理體系建設工作；

4、掌握能管手冊、程序文件、作業(yè)指導和規(guī)程、能源管理制度之間的聯(lián)系及區(qū)別，并將其落實到所負責的范圍。

5、跟蹤、完善能源管理體系，定期或不定期的組織內部評審，根據評審結果，采取有效措施，建立持續(xù)改進的能管體系。

6、建立能源數據記錄臺賬和報表，確保能源數據的真實有效，完善能源數據記錄，做好痕跡管理。

7、參與能源管理體系評審及評定，完成公司內部評審的任務及政府對公司能管體系評定的工作任務。

8、做好能源管理體系工作，推進公司能管體系建設，提高能源利用效率，合理用能，為公司降低成本，創(chuàng)造經濟效益。

特此通知

嵩明天南磷化工有限責任公司

二0一五年六月八日

第二篇：內審員培訓通知

關于開展ISO9001質量管理體系內審員培訓的通知

各內審員：

為了更好地開展我司ISO9001質量管理體系內部審核工作，經質量部研究決定，擬于2014年7月15日、16日開展ISO9001質量管理體系內審員培訓，請大家按時參加。現將有關具體事宜通知如下：

一、培訓目的1、熟悉我司管理體系及相關文件；

2、熟悉質量管理體系標準及有關知識；

3、通過參加本次培訓，能夠勝任ISO9001內審工作。

二、培訓具體時間

2014年7月15日下午14:30-17:00；

2014年7月16日下午14:30-17:00。

三、培訓對象：

1、所有內審員，見附件《海特光電有限責任公司內審員名單》；

2、內審員為部門經理的，可不需參加培訓。

四、培訓地點：公司多功能廳

五、此次培訓結束后組織統(tǒng)一考試。

附件：海特光電有限責任公司內審員名單

質量部

2014年7月10日

第三篇：內審員

內審員

如何進行內審？

1、編制內審計劃。

2、編制審核實施表(具體安排)。

3、進行內審首次會議。

4、填寫內審檢查表（將檢查情況記錄）。

5、填寫不符合報告（對不符合情況開 不符合報告）。

6、進行內審末會議（情況總結）。

7、內部質量管理體系審核報告（總結的文件化）。

第四篇：內審員

不斷的學習理解體系管理知識并在實際工作中應用，協(xié)助部門領導規(guī)范管理、促進改進。

負責本部門的質量管理體系、產品質量改進體系的宣貫、維護、監(jiān)督和改進。協(xié)助公司完成體系審核、外部審核等任務，并組織做好本部門后續(xù)改進工作。協(xié)助完成公司需要的其它質量體系認證工作。

協(xié)助或承擔公司或部門級的質量改進項目的實施推動。

積極參與公司流程優(yōu)化、職能梳理等日常基礎管理工作。

負責日常重要質量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。

權限

對本部門的質量體系運行有指導、監(jiān)督和改進權。

根據公司審核安排，有權對受審部門進行審核、提出問題點改進要求，并對問題點的整改情況進行驗證。

有權對違反公司程序文件和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督和糾正。

有權參與公司基礎管理和部門間的協(xié)調改進工作。

有權對重要質量信息進行收集、上報和跟蹤。

內審員主要工作內容：

1、體系審核：做好公司ISO9001質量管理體系內審工作，負責組織實施職能部門的體系審核工作，編制審核檢查表和審核報告，并驗證問題點整改效果。

2、管理評審：協(xié)助部門經理完成管理評審工作，識別重要的管理改進點作為管理評審的輸入，不斷完善基礎管理體系。

3、流程優(yōu)化評價：擔任公司流程優(yōu)化評審員，根據計劃負責公司相關部門的產品實現流程優(yōu)化評價工作，提供增值服務，推動管理完善。

4、迎接外審：組織落實部門內部的審核準備工作并接受審核。

5、改進項目的策劃、實施或參與：公司級或部門內部質量改進項目的負責人或主要成員。識別改進需求，成立項目小組，策劃組織實施，固化改進成果，是公司基礎管理改進的重要推動力量。

6、日?；A管理工作：包括生產和質量信息傳遞、改進點識別、改進推動、部門間協(xié)調等。

7、部門質量管理體系維護：部門內部體系運行監(jiān)督、改進、文件優(yōu)化。體系自查、文件管理、迎接審核、問題點組織整改，部門制度健全等。

| 評論

對整個審核過程負全責，協(xié)助選擇審核組其它成員，負責文件審查，制定審核計劃，向審核組成員分配任務，確定檢查表的編制及審查表，主持首次末次會議，主持審核組會議，負責對管理體系的有效性進行評價并作出審核結論，負責編制審核報告，代表審核組與受審核方領導溝通，負責糾正措施的跟蹤驗證工作。

第五篇：關于確定工資待遇的通知

關于確定XX同志工資待遇通知

公司財務部：

經公司研究決定，XX同志其工資待遇為：自XX年XX月XX日到XX年XX月XX日為人民幣

元/月，XX年XX月XX日起調整為

元/月。

特此通知

(單位名稱)年

月

日