第一篇：我在物流配送中心實踐報告

物流配送中心實踐報告

學 院 職業(yè)技術(shù)學院

學生姓名 學號

專 業(yè) 物流管理 指導教師

二O一0 年 八 月

一．實習目的

經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學習，對物流的定義，基本流程，各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)。通過實習將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力。同時了解物流的特點，主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進行分析，并依據(jù)學習理論提出自己的意見，了解物流配送中心的主要流程。二．物流配送中心簡介

物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點，但不是所有物流結(jié)點的能稱之為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運地點。屬于物資集散型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量布平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖中系統(tǒng)的配送中心，主要為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運類型的如港口碼頭，空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉(zhuǎn)換。又如鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進入下一階段的輸送，也是一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

正邦商超物流配送中心是正邦集團在二次創(chuàng)業(yè)階段的一個部門，我所在的部門就是和為專業(yè)相關(guān)的正邦商超物流物流中心，其位于昌東與昌南大道的分界處，占地面積4000多平米，是一個比較現(xiàn)代化的DC。該DC創(chuàng)立于2010年的6月份，為南昌市19家的超市進行配送，每天的配送額平均4多萬元。配送中心重要分為：收貨。錄入。倉儲。配送四大部分，各個部門之間相互聯(lián)系，相互配合，密不可分。三．物流設(shè)備 電瓶推高車：主要講托盤上的商品做垂直方向上的升降及水平方向平行移動的電瓶車。

手動液壓車：可手動小幅度升降移動的叉車。靜音平板車：主要用于揀零散商品的小推車。重型貨架：每組能承重2000KG的貨架。中型貨架：每組能承重500KG的貨架。

托盤：1000*1200規(guī)格，能承重1000KG的木托盤。四．物流流程

① 收貨組：供應(yīng)商攜帶采購定單和配送清單送貨上門，收貨人員對商品的質(zhì)和量進行盤點，在無差錯的情況下供應(yīng)商簽名，將采購定單和送貨清單交至錄入組進行系統(tǒng)入庫，在價格差異的情況下采用就低原則。收貨組將打印出來的入庫單中的一聯(lián)交由倉儲組復核進行實物入庫。與此同時退貨人員查看次品倉中有無該供應(yīng)商的退貨，如果有就要及時打單退貨。

② 倉儲組：倉儲組對驗收完的商品進行復核入庫。每天根據(jù)門店的需求進行揀貨，揀貨人員將貨物放到各個門店暫存區(qū)，每種貨物要用一個箱子裝運，并且在需求單上標明貨物所放托盤的序號，方便驗貨。揀貨驗貨人員在完成各自的工作時要在需求單上簽名，明晰誤差時責任的歸屬。在空閑之余，每個揀貨員需對自己所管轄的區(qū)域進行貨物的整理，保證貨架物品的整齊和清晰明了，維護庫存商品的次序及安全。

③ 配送組：按照次序?qū)﹂T店進行統(tǒng)一配送。如果門店有急單可以進行臨時的配送，需主管以上級別人員才可下9999單。對門店退回的貨物無法退給供應(yīng)商的打回門店自行處理。④ 錄入組：

每天按時間規(guī)定下載各門店需求，并打出配送單交由倉儲組揀貨。對配送差異的單據(jù)進行修配，使實物配送數(shù)量與系統(tǒng)配送數(shù)量一致。各種單據(jù)進行系統(tǒng)處理及打印，如入庫驗收單，退貨單，直送單等。同時幫助其他各小組對庫存的查詢。

五． 配送中心的特點

商超物流中心的特點是單品少數(shù)量少，貨物分類不清晰，貨物存放不整齊，揀貨復雜，貨物品種多，特點就復雜，要針對這些貨物進行一個妥當?shù)墓芾砑斑\輸是非常關(guān)鍵的。如有些食品是不耐壓的，有些是易碎的等等。六． 實習感想

剛到配送中心的時候?qū)ξ锪鞯母拍畈皇呛苁?，特別是商超物流更是不熟。對于它們的概念僅僅停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有哪些不同之處。對于物流，只知道它是集運輸、存儲、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。

通過這一個月來的了解，使我對物流的配送有了更進一步的認識。物流管理不是理想化的管理而是實操性的管理，要符合實際情況——廉價的勞動力嚴重制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。貨物運轉(zhuǎn)速度滿，信息化落后，高層貨架利用率嚴重低下，揀貨速度慢，粗魯?shù)难b卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

要想改變這些狀況就要從勞動力本身出發(fā)，聘請一些素質(zhì)較高的人，但是素質(zhì)高也就意味著物流成本高。在這樣一個矛盾的情況下，大多數(shù)的企業(yè)會選擇高素質(zhì)的管理層，低素質(zhì)的員工來搭配工作?？墒沁@樣又會產(chǎn)生一個問題，那就是聘請過來的管理層與員工的節(jié)奏難以協(xié)調(diào)，自然就沒有辦法進行下去。這個時候只能高新聘請實操性的高素質(zhì)管理層過來打理事務(wù)。

在實操性的管理者的管理下，事務(wù)井然有序展開，面對著一群素質(zhì)相對比較低下的員工，只能通過手把手的交，針對不良的作業(yè)習慣慢慢的教導，久而久之就各個擊破了。但是這在無形之中就給管理層帶來了很多的工作量。因此，打理這樣一個配送中心是一項繁瑣而又艱難的工作。

七、實習結(jié)論及建議

在實習過程中所發(fā)現(xiàn)的問題如下所示：

（1）針對DC信息溝通方面，我覺得各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力偏弱，采購部門和DC的溝通以及門店的溝通不夠，總是出現(xiàn)庫存為零時采購部門還沒有及時補貨入庫。

（2）就DC資源而言，主要問題有倉庫高層貨架的利用率過低，有些貨架甚至接近于零，大大造成了資源的浪費。

（3）就員工素質(zhì)而言，我覺得目前全國范圍內(nèi)，大部門的物流還處于初級階段，并沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化的配置，員工的素質(zhì)相對較低，因此他們的責任心與工作態(tài)度有待提高，揀貨的差異率較高。

（4）針對退貨組的工作來說，有些是可以退給供應(yīng)商的，但是針對直銷、現(xiàn)金采購等方式的貨物是不能退的。但是有些門店就是不管三七二十一，將所有賣相不好的或者臨期的產(chǎn)品退給配送中心，實現(xiàn)責任與風險的轉(zhuǎn)移。配送中心在沒法退貨的情況下又打回給門店，這樣幾經(jīng)周折，臨期產(chǎn)品的到期時間更緊了，賣場更加難處理。

（5）就DC管理制度而言，還不夠完善，倉儲管理的工作職責不明確，責任不到位，導致一些破損差異責任無從追究。針對以上問題我的想法是：

（1）建立有效的供應(yīng)商、門店、配送中心和采購部門之間的信息交流平臺，適當開放配送中心的信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展，減少和降低不必要的資源浪費。這樣子供應(yīng)商也會時刻關(guān)注我們的庫存，以備及時供貨。

（2）倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或者重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位或個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。（3）加強對企業(yè)員工的培訓力度，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準則，拒絕一切違規(guī)操作。

（4）我建議退貨可以先退單再退貨，我們將可以接的退貨做個記號，第二次給它配送的時候?qū)⑼素泦畏颠€告知哪些貨物是可以退的，這樣子就可以減少不必要的時間浪費。

（5）倉庫的管理體系應(yīng)該逐步完善起來，可以分區(qū)域管理，明確自己的負責范圍，細化工作流程，這樣子就可以使責任到位。

八、總結(jié)

總而言之，在正邦商超物流配送中心的這一個月里，使我對中國物流現(xiàn)狀有了一個進一步的了解，并不像我們想象的那樣容易操作。要想改變物流的現(xiàn)狀得增強投入的力度，及培訓的力度。在工作過程中，讓我感觸最深的四個字就是“負責”和“認真”，通過實踐也學到了很多書本上沒有的知識，即增長了見識，開闊了視野，又增長了實踐操作能力，豐富了生活閱歷，這將是那個是我們走向社會的一筆最為寶貴的財富，從根本上解決了我的一些思想認識問題，促進了自身世界觀的轉(zhuǎn)變。

第二篇：物流配送中心工作任務(wù)實踐報告

物流配送中心工和任務(wù)實訓報告

蘇寧電器物流

[摘要]：作為家電連鎖巨頭的第三方物流發(fā)展的蘇寧電器，多年來不僅在開業(yè)規(guī)模和速度上力爭上游，為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面也費盡心思，在經(jīng)營理念和銷售模式上更是力求突破，蘇寧電器率先試驗3C模式、SIS店經(jīng)營模式、Intel體驗廳，引領(lǐng)整個行業(yè)零售模式不斷開拓發(fā)展。

[關(guān)鍵字]：第三方物流蘇寧電器3C模式SIS經(jīng)營模式Intel體驗廳

一、公司產(chǎn)品物色服務(wù)

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于中國南京，是中國3C（家電、IT、消費類電子）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，蘇寧電器經(jīng)營的商品包括空調(diào)、冰箱、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數(shù)碼，八個品類(包括自主產(chǎn)品)，上千個品牌，20多萬個規(guī)格型號。以下是蘇寧電器空調(diào)幾個常見品牌的介紹。

1.蘇寧易付寶。依托于蘇寧全國1200多家的蘇寧易付寶，開創(chuàng)了支付方式的新模式。顧客在蘇寧門店充值，網(wǎng)上消費，讓顧客在網(wǎng)購消費的同時，感受到支付的安全保證。

2.電話支付模式。蘇寧電話支付是國內(nèi)電子零售行業(yè)的先河，大大方便了顧客網(wǎng)絡(luò)購物的體驗。

3.蘇寧陽光包、IT幫客的銷售。作為蘇寧的自由服務(wù)產(chǎn)品，蘇寧陽光包、IT幫客創(chuàng)新了售后服務(wù)產(chǎn)品的概念。

4.本地化配送，大家電免運費。依托蘇寧全國物流、售后系統(tǒng)，蘇寧易購能夠做到全場大家電免費送貨、免費安裝。

5.門店自提。所有蘇寧電器進駐的城市，蘇寧易購客戶都能夠選擇門店自提配送，在保證商品安全的同時，也能夠利用蘇寧門店進行用戶體驗。

6.以舊換新。蘇寧家電以舊換新活動說明凡蘇寧以舊換新中標城市，可通過舊家電回收企業(yè)交售舊家電獲得“家電以舊換新憑證”，憑“家電以舊換新憑證”在蘇寧易購享受以舊換新補貼政策優(yōu)惠。

7.會員卡.蘇寧會員卡可在蘇寧商城和全國蘇寧電器門店通用，如您持有在蘇寧門店辦理的會員卡，要在蘇寧易購購物需提前綁定會員卡方可將購物所得積分計入原會員卡賬戶。

第三篇：物流配送中心實習報告6900892258

物流配送中心實習報告

一：實習目的：

為了更好的適應(yīng)以后的學習和工作，在本學期末，配送中心實習，實習時間共計四十天的。在這四十天時間里我們主要感官物流業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展以及主要的物流流程。為以后的學習和工作打下堅實的基礎(chǔ)，讓我們對中國物流業(yè)的發(fā)展狀況有一個比較全新的認識。

二：實習要求：

了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進行分析.并依據(jù)學習的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

三：實習單位概要：

1.物流配送中心

武漢福地物流配送中心。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸?？找魂?。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

2.福地物流配送中心介紹：

物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合，密不可分!武漢福地物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在武漢丹水池是因其交通方便，是一個

天時、地利、人和的好地段。進出城市方便，便于給各個超市和便利島供貨。提高了福地物流的作業(yè)水品!

四：實習感想：

剛到福地配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

五：實習結(jié)論及建議：

物流配送中心存在的問題：

A.各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理;

B.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;

C.野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;

D.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴重導致退貨量過多，造成不必要的資源浪費;F.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;

針對上述問題所提出的合理化建議和意見：

A.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

B.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

C.加強對企業(yè)員工的培訓力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

D.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。

F.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓班，企業(yè)經(jīng)理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業(yè)贏得的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。

六：總結(jié)：

總而言之，在福地這幾十天的時間里，使我學到了書本上無法到的東西。時間不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認識上升為理性認識的過程。雖然福地的物流標準化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。

第四篇：新農(nóng)村物流配送中心項目報告

文水縣麗都購物中心有限公司 關(guān)于新農(nóng)村日用消費品連鎖網(wǎng)點建設(shè)項目

進展情況的報告

根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展需要，結(jié)合文水縣農(nóng)村日用消費品的實際情況，我公司承建了日用消費品連鎖網(wǎng)點的項目，現(xiàn)將進展情況簡報如下：

一、建設(shè)規(guī)模

以文水縣城為中心新建4000平方米倉儲物流中心、300平方米周轉(zhuǎn)倉庫、200平方米的綜合服務(wù)中心，并建設(shè)9個服飾、家電、酒飲、百貨產(chǎn)品綜合類大中型麗都購物中心日用消費品連鎖店，其中縣城各主要繁華地段建3個麗都購物中心日用消費品連鎖店，在除縣城以外，以文祁公路和307國道兩條交通主干線為樞紐，在南安鎮(zhèn)、南莊鎮(zhèn)、胡蘭鎮(zhèn)、開柵鎮(zhèn)、北張鄉(xiāng)、下曲鎮(zhèn)6個中心集鎮(zhèn)各建設(shè)1個麗都購物中心日用消費品連鎖店，輻射全縣150多個行政村，使日用消費品連鎖網(wǎng)形成年交易金額1.5億元規(guī)模，其中服飾、家電、百貨類6000萬元，原酒及瓶裝酒7000萬元。

二、進展情況

截止目前，項目已完成投資3500萬元，建成總面積4500平方米，其中200平方米綜合服務(wù)中心、300平方米物流周轉(zhuǎn)倉庫、在南安鎮(zhèn)西韓村建4000平方米的綜合倉儲物流中心，在南安村、南白村建成2個連鎖店。購置電腦、打印、復印、傳真等各類辦公設(shè)備10臺，運輸車輛4輛。

項目建設(shè)嚴格按環(huán)保要求進行，工程完工后運營對環(huán)境無污染，便利群眾生產(chǎn)生活，增加GDP產(chǎn)值7200萬元，增加稅收540萬元，新增就業(yè)崗位840個，經(jīng)濟社會效益顯著。

通過本項目的實施，可形成商家聚焦、信息集中、管理先進的現(xiàn)代化農(nóng)村日用消費品流通功能，便于農(nóng)村日用消費品的聚散，加快農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展速度，促進當?shù)匚锪飨蛳到y(tǒng)化、信息化、社會化、標準化、一體化的方向發(fā)展，為項目區(qū)調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展起到良好的示范帶頭作用。

二

O一O年十二月二十日

第五篇：物流配送中心參觀實習報告

物流配送中心 參觀實習報告

2010年3月20日

“萬村千鄉(xiāng)”市場工程是黨的十六大，十六屆三中全會精神和三 1

個代表重要思想為指導，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展要求，運用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費，放心消費，促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

“萬村千鄉(xiāng)”市場工程堅持以企業(yè)為主體，政府推動與市場機制相結(jié)合，堅持以市場為導向，“農(nóng)村店”建設(shè)與當?shù)貙嶋H相結(jié)合，以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民受益相結(jié)合。

上周末，我們在周老師的帶領(lǐng)下，參觀了“萬村千鄉(xiāng)”市場工程在五家渠市建設(shè)的物流配送中心，該配送中心建立已有四年的時間，公司經(jīng)過努力，在五家渠市轄區(qū)各團場，通過加盟連鎖經(jīng)營店，現(xiàn)已加盟和改造農(nóng)家店198戶，其中鄉(xiāng)級店27戶，村級店171戶。此外，公司總共有6名人員，一名經(jīng)理，負責領(lǐng)導和公司財務(wù)，其余五人為運輸工人，該配送中心最大庫存量為700噸，擁有五輛運輸車，每輛運量為5噸，平均每天有30—40噸的出庫量。

經(jīng)過對此配送中心的參觀及與工作人員的交談，我從中收獲頗多。從總體看，主要有以下幾方面；

一、優(yōu)勢

1：規(guī)模較大，是五家渠最大的物流企業(yè)，貨源充足，具有規(guī)模優(yōu)勢。

2：市場廣闊，在五家渠市轄區(qū)各團場，通過加盟連鎖經(jīng)營店，建設(shè)鄉(xiāng)級、村級“農(nóng)村店”，營業(yè)網(wǎng)點遍布各居民區(qū)，占據(jù)了廣闊的市場。

3：配送中心運用了一些較為先進的管理技術(shù)，根據(jù)本行業(yè)的特點

及自身發(fā)展狀況，該配送中心使用了“管家婆”電腦軟件，根據(jù)貨物的購進與賣出，及時控制庫存，降低了庫存成本。

4：獲取市場信息的渠道，該配送中心通過市場調(diào)查與銷售經(jīng)驗，及時了解市場動向，尋求低價優(yōu)質(zhì)的貨源，從而能夠在市場上搶占先機。

5：貨源充足，采用生產(chǎn)廠家直送的方式，有效的降低了運輸成本，同時靠近五家渠市各大超市，作為超市的貨源地，運輸線路短，能夠提供及時快捷的服務(wù)。

以上各種優(yōu)勢，該物流配送中心在四年的商戰(zhàn)中能夠脫穎而出的重要條件，但是，其又存在著明顯的不足。

二、不足

1：庫存量過大，周轉(zhuǎn)周期長，相應(yīng)的庫存成本較大。

2：貨物堆放缺乏合理性。如食鹽和工業(yè)用鹽相鄰且都在門口，已造成混淆又有受潮的可能性。

3：管理人員和管理制度相對簡單，沒有專業(yè)的管理人員和市場調(diào)查人員，雖然控制人員數(shù)量減少了公司一定的支出，但從根本上看，影響了公司的工作效率。

4：供貨產(chǎn)品單一，以食品和飲料為主，雖然量大，但缺乏多樣性。5：倉儲設(shè)施較為落后，如沒有必要的調(diào)溫設(shè)備，雖然食品和飲料均可在常溫下保持，但新疆氣候變化大，冬季寒冷，氣溫低，飲料容易結(jié)冰，導致飲料瓶爆裂，夏季高溫，食品易變質(zhì)。

三、建議

針對以上存在的問題，該物流配送中心應(yīng)當采取適當?shù)拇胧└淖儺斍暗倪@種不足，對此，我有如下建議；

1：合理安排和調(diào)度，減少庫存量，節(jié)省庫存費用。

2：合理堆放貨物，注意食品的防潮等情況。

3：建立合理的規(guī)章制度，適當?shù)卦黾尤藛T，提高效率。

4：積極拓展和供應(yīng)有競爭力的新產(chǎn)品，改變單一的供應(yīng)模式。5：購置必要的設(shè)備、設(shè)施，改善倉儲環(huán)境，以減少損耗。

當然。該物流配送中心還有其他的優(yōu)勢，也有沒有發(fā)現(xiàn)的不足之處。此外，在飲料的對方和計算數(shù)目的過程中給我留下了深刻的印象，也從中學會了堆放和計算的方法。

由于專業(yè)知識、觀察能力和思考角度的有限，還有許多不足之處，望導師指點。