第一篇：縣農業(yè)局行政效能建設經(jīng)驗交流

突出特色 抓出成效

圍繞全局抓效能 創(chuàng)優(yōu)環(huán)境促發(fā)展

近年來，在縣委、縣政府的堅強領導和縣委行政效能建設監(jiān)察室的具體指導下，我局認真貫徹落實各級黨委、政府關于機關效能建設的相關文件要求和會議精神，積極探索行政機關效能建設的新途徑，不斷拓展機關效能建設的廣度和深度，局機關效能建設在轉變職能、規(guī)范行為、改進作風、強化服務、提高效能等方面發(fā)揮了積極作用，優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，密切了黨群干群關系，轉變了干部作風，提高了服務水平和質量，是勤政工程、廉政工程、民心工程的綜合體現(xiàn)，得到了廣大干部群眾的積極響應和支持，形成了全局上下“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍，各項工作得到快速推進。我們的做法和體會是：

一、真抓實干，用機關效能建設的實效服務于民

我局在開展機關效能建設活動中，緊緊圍繞“高位求進、加快發(fā)展”的工作基調，著力服務大局、服務發(fā)展、服務群眾、抓住“提高行政效能、促進依法行政、推進作風轉變、”這一農業(yè)農村工作主題，按照縣委、縣政府的工作部署，堅持做好六個結合，真抓實干，努力實現(xiàn)六個進一步的工作目標。

（一）堅持效能建設與中心工作結合，推進農業(yè)農村工作再上新臺階，實現(xiàn)服務意識進一步增強。根據(jù)現(xiàn)階段農業(yè)農村工作

作風，積極主動做好服務企業(yè)、服務項目、服務基層的各項工作。切實改進文風會風，大力精文簡會，實行開短會、說短話、簡化程序、提高效率。文稿、文件要注重針對性、指導性和可操作性，倡導清新簡練文風，一般會議領導講話材料控制在3000字以內。逐步推行網(wǎng)上公文傳輸，減少紙質公文數(shù)量，提高運轉速度。

（三）堅持效能建設與推進依法治農相結合，農業(yè)執(zhí)法行為進一步得到規(guī)范。結合貫徹實施《中華人民共和國行政許可證》，根據(jù)行政許可事項，對農業(yè)行政許可、收費項目進行清理，公開行政許可承諾內容與工作標準和投訴電話；為切實維護農民利益，開展了“3.15農業(yè)技術咨詢活動”、“農資打假夏季百日行動”、“劇毒鼠藥高毒農藥專項整治”等多次集中執(zhí)法整治行動。加強農資市場監(jiān)管，堅持市場準入制度，開展“法制宣傳”、“農資市場專項整治”、“放心農資下鄉(xiāng)進村”等活動。

（四）堅持效能建設與推行政務公開相結合，監(jiān)督管理進一步加強。以建立黨風廉政建設責任制為重點，進一步完善了《考勤制度》、《績效考核制度》、《崗位責任制度》等10多項政務公開制度，對事不對人，用制度管理人、約束人，建立長效機制，促使各項工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化管理。通過現(xiàn)場技術解答、接待來人來電咨詢、網(wǎng)上發(fā)布農產品供求信息等形式，有效發(fā)揮了農業(yè)信息網(wǎng)的信息橋梁作用；政府集中采購、財務管理等規(guī)定得到進一步落實。

（五）堅持效能建設與干部職工教育相結合，工作紀律進一步嚴明。實行多層次的干部職工教育機制，一是局理論學習中心組每月集中學習一次，局領導班子成員主動帶頭學習，做出了榜

范化和程序化之路。要建立和完善長抓不懈的領導機制、工作機制和制度體系，明確效能建設的工作內容、方式、程序、手段和時效等，建立科學、民主的決策機制、為民辦實事的機制、優(yōu)化服務機制和考評激勵約束機制，以體制機制創(chuàng)新推動深層次問題的解決，并最終把這種長效機制納入到全局性的機制體系中，通過高位推動，鞏固和擴大工作成果。如我局建立以局黨組書記、局長為領導小組組長、局黨組成員為副組長、紀檢組長為投訴中心主任的領導機制，影響發(fā)展環(huán)境的懲處機制，以及機關效能建設實行績效考評的工作機制，都是經(jīng)實踐證明的有效機制。成立了農業(yè)局機關效能建設和民主評議政風行風工作領導小組，局黨組書記、局長任組長，其他局領導任副組長，各站、股、室、場負責人為成員，辦公室設在局辦公室，具體負責日常工作。從我局具體情況出發(fā)，及時制定了《農業(yè)局開展優(yōu)化環(huán)境和機關效能建設“提高年”活動的實施方案》和《**縣農業(yè)系統(tǒng)民主評議政風行風工作實施方案》，明確了開展機關效能建設和行風評議的指導思想、主要內容、目標要求和工作措施及工作步驟。對站、股、室、場作為評議對象接受社會各界的評議，采取“社會各界人士集中測評、縣領導評議、問卷調查評價和效能投訴評價”四者結合的方法，使民主評議評價工作更趨合理、公正和科學，社會各方反響較好，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展提供了有力地支撐。

三、齊抓共促，不斷擴大機關效能建設的社會影響

機關效能建設是對行政管理活動多種因素的綜合反映和整體要求，涉及的層次、環(huán)節(jié)較多，必須調動多方面的積極因素，綜合組織實施，基層開展機關效能建設要更多注重細節(jié)。

（一）注重宣傳教育，形成社會共識。為做好效能建設中自查自糾工作，使機關效能建設更具針對性、實質性，通過問券調查、召開座談會、印發(fā)征求意見函等形式向社會廣泛征集意見，主動接受社會各方面的監(jiān)督，并據(jù)此認真分析研究，對好的建議積極采納，對存在的問題提出了整改意見和措施，并加以整理建立臺帳。從反饋的情況看，絕大多數(shù)群眾對我們農業(yè)部門不計名利、辛勤工作、無償服務比較滿意，沒有索、拿、卡、要等違法違紀現(xiàn)象，有些群眾對我們提出了很好的意見和建議，對于群眾的這些意見，立即組織相關站、股、室、場、認真辦理落實，做到件件有回復。我局每年要多開支近3萬元的車旅費和燃油費，但方便了群眾，大家非常滿意。同時對外公布了投訴電話，設立了投訴舉報箱，接受社會監(jiān)督。

（二）注重建章立制，完善機關效能體系。一是建立分工明確的內部責任機制。堅持定制度，進一步完善各項規(guī)章制度；定程序，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、相互銜接，工作程序科學合理；定標準，對各項工作的目標、質量、時限等提出明確標準和要求；定措施，制定一套切實可行、操作性強的保障措施，形成科學的落實機制，保證各項制度、程序、標準全面落實。大力推行任務落實公示制，及時公開我局各項指標的完成進度及結果。二是建

第二篇：建設工程交易中心行政效能建設經(jīng)驗交流材料

文章標題：建設工程交易中心行政效能建設經(jīng)驗交流材料

近兩年來，有形建筑市場的行政效能建設工作在市監(jiān)察局、市財政局和市建委領導的關心指導下，按照市委、市政府提出“四個優(yōu)先”和建立“創(chuàng)新、親民、務實”責任政府的要求，把交易主體的需要作為完善交易

程序的第一選擇；把交易主體的利益作為落實企業(yè)優(yōu)先的第一考慮；把交易主體的滿意作為檢驗工作業(yè)績的第一標準。為優(yōu)化我市建設工程交易管理環(huán)境，樹立政府職能部門良好的形象做了大量的工作，取得了顯著成績。先后被市建委評為市工程建設管理先進單位、先進基層黨組織和評議行風工作先進單位；市委市政府授予“市級文明單位”稱號；被省建設廳評為省級文明行業(yè)先進單位、全省工程建設管理先進單位。建設部授予“全國建設系統(tǒng)基層思想政治工作先進單位”的稱號；“建設工程項目報建窗口”被湖北省城鎮(zhèn)夕王女“巾幗建功”活動領導小組評為“巾幗文明示范崗”；今年5月榮獲**“五一”勞動獎狀?，F(xiàn)就我們在行政效能建設方面所做的工作和取得的成效向各位領導匯報如下：

一、完善制度，強化管理，在提高職工素質上下功夫

一是重點抓了窗口人員的規(guī)范化管理。制定下發(fā)了《**市建設工程管理“一條龍”辦公服務窗口管理辦法》和《**市建設工程管理“一條龍”辦公區(qū)“文明服務示范窗口”評比競賽活動實施方案》，對“一條龍”服務窗口及工作人員進行綜合量化考評。通過加強管理，增強了職工的事業(yè)心，強化了責任意識。

二是注重職工隊伍整體素質的提高。近兩年來我們先后組織開展了普通話培訓和演講比賽、禮儀培訓、計算機應用培訓和保持共產黨員先進性教育活動，參加建委組織各項培訓學習約178人次。參加建設部和招投標分會組織的專業(yè)學習、培訓15人次。5月份組織窗口工作人員分批赴杭州市蕭山區(qū)人民政府辦事服務中心進行了參觀學習，借鑒他們窗口服務好的做法和經(jīng)驗。通過培訓、參觀學習，提高了職工和窗口工作人員的整體素質和服務水平。

三是注重抓了內部工作秩序的規(guī)范。為了強化干部職工的組織紀律觀念，提高辦事效率和服務質量。我們參照**市《行政機關工作人員行政過錯責任追究試行辦法》，結合有形建筑市場工作實際，從政治工作制度、行政管理制度、財務、福利管理規(guī)定、業(yè)務管理規(guī)定、各級各類人員工作職責五個方面完善、編印了《**市建設工程交易中心規(guī)章制度匯編》，堅持按程序辦事，用制度管人。同時較好地堅持了周一的主任辦公會和周四的政治理論學習制度，定期召開支委會，內部管理工作不斷規(guī)范，為建立良好的內部工作秩序奠定了基礎。

二、依法監(jiān)管，運作協(xié)調，在規(guī)范交易程序上做文章

一是認真貫徹落實《行政許可法》。根據(jù)《行政許可法》的立法精神，我們制定了《**市建筑工程施工許可實施辦法》，協(xié)助建委編印了《**市建設委員會行政管理事項程序性規(guī)定(暫行)》，推進了“依法監(jiān)管、規(guī)范行為、誠信服務”活動的開展。

二是起草印制了規(guī)范的執(zhí)法文書。根據(jù)市法制辦關于貫徹《行政許可法》實施細則的要求，我們起草印制了《建筑工程施工許可申請人須知》、《建筑工程施工許可一次性告知書》等執(zhí)法文書21份，明確了辦事時限、辦理須知、收費標準、收費依據(jù)。

三是不斷完善交易程序。為適應政府投資項目實行代建制的需要，我們重新修改、印制《工程項目報建管理辦法》、《辦事指南》和《建設工程交易流程圖》。印發(fā)了《**市建設工程交易分中心建設規(guī)范》、《評委抽選和通知的管理規(guī)定》、《工程項目招投標專家評委通知方式和開標室、評標區(qū)管理規(guī)定》。

三、簡化程序，方便企業(yè)，在提高辦事效率上見實效

一是辦事效率不斷提高。目前，進入“一條龍”服務窗口辦理的32項業(yè)務事項在手續(xù)完備的前提下，能即時辦理的22項，1個工作日內辦結的4項，3個工作日內辦結的5項。市招標辦將招投標過程由原來的45個工作日縮短到35個工作日，我中心將報建登記和現(xiàn)場勘查由原來7個工作日縮短至3個工作日。

二是盡力為企業(yè)提供方便。我們將門前停車位讓給企業(yè)，單位車輛停放到收費停車場；在“一條龍”服務區(qū)實行午休時間值班制度，縮短在窗口的辦事時間；將對外辦事的三個部門搬至一樓通透式辦公室辦公，進一步方便了交易主體辦理各種手續(xù)，受到建設單位的好評。

三是利用信息技術不斷提速。開發(fā)了網(wǎng)上投標報名系統(tǒng)，現(xiàn)在投標企業(yè)只要在辦公室或任何能上英特網(wǎng)的地方都可隨時查閱招標公告，通過網(wǎng)上實施投標報名，過去企業(yè)抱著一大堆資料，到交易中心排隊報名的現(xiàn)象已成為歷史。另外，我們建立了較為完整的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，每年的企業(yè)年鑒工作，只需在計算機系統(tǒng)中更改變動的信息，不再像過去須帶所有的資質原件前來年鑒。

四、優(yōu)化環(huán)境，拓展范圍，在提高服務水平上下大力

一是不斷改善服務環(huán)境。近

兩年來，我們更新了空調系統(tǒng)、修復了消防煙感系統(tǒng)、供水、供電系統(tǒng)，使市場環(huán)境和安全設施較前有很大改善。建立了建設工程專業(yè)分包和勞務分包二級市場、專業(yè)工程招投標管理區(qū)、中介服務區(qū)。改造了開標區(qū)、評標區(qū)，實行封閉式評標。改造設立了4個開標室，9個評標室，增設了詢標室。

二是不斷拓展有形建筑市場的覆蓋面。根據(jù)市政府21號文件要

求，起草了《關于建設工程項目場內交易的實施方案》，積極協(xié)調各專業(yè)工程項目進入市場交易。目前部分水務、燃氣、園林、裝飾、交通、信息產業(yè)工程已經(jīng)進場交易，這樣，既規(guī)范了交易行為，又方便了企業(yè)。

三是行風評議工作卓有成效。我們以“為企業(yè)辦實事，樹窗口新形象”為主題，以解決企業(yè)和群眾不滿意的行風問題為切入點，開展行風評議活動。制定了《民主評議行風工作實施方案》，并在服務大廳設立了行風評議臺、舉報信箱，對外公布了投訴電話。去年發(fā)出服務質量意見反饋表350份，收回256份，其中滿意的248份，基本滿意的8份，滿意率達到97％，受到服務對象一致好評。

四是窗口工作人員的服務意識不斷增強。2003年窗口人員實行了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌服務、統(tǒng)一服務用語。2004年開展了“棄四難、倡四

一、興四心”活動。棄“四難”是摒棄“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風；倡“四一”是倡導“一杯茶水、一把椅子、一句問候、一張笑臉”的服務態(tài)度；興“四心”是“接待熱心、辦事細心、釋疑耐心、讓辦事人員放心”。今年我們要求工作人員做到“兩立三聲一雙手”，即起立迎接、站立送行；來有迎聲，問有答聲，走有送聲；雙手接交辦事物件。

五、更新觀念，探索創(chuàng)新，在利用信息技術上動腦筋

一是研制開發(fā)了《**市建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)》。按建設部規(guī)范化管理的要求，我們利用近三年的時間開發(fā)了《**市建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)》，完善企業(yè)信譽檔案庫，逐步形成了從建設工程項目報建到竣工驗收備案的系統(tǒng)管理和環(huán)環(huán)相扣的建筑市場管理模式，為建設領域搭建了源頭治理腐敗的技術平臺。

二是信息化服務水平不斷提高。近兩年來我們在已實現(xiàn)網(wǎng)上報名、查詢、發(fā)布公告和隨機抽取評委的基礎上，網(wǎng)站增加了建筑業(yè)應用新材料、新技術、新工藝、新的管理經(jīng)驗的推廣和宣傳；增加了廉政執(zhí)法專題欄目，宣傳廉政紀律和法律法規(guī)知識，開設網(wǎng)上投訴窗口，拓寬了社會對建設工程交易管理的監(jiān)督渠道。

三是專家評委庫不斷完善。近兩年來，修改、增、刪評委信息667人次，語音通知系統(tǒng)通知的成功率由2003年12月的70％提高到95％。目前專家評委庫已由2000年的60多人增加至1421人，并建立了包括勘察、設計、鐵道橋梁、水務、燃氣、幕墻、弱電工程、機電設備、消防等23個專業(yè)子庫。

六、規(guī)范交易，公開透明，在建立防腐機制上出新招

一是建立了評標區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)。在9個評標室內分別安裝了探頭，對評標活動實施實況監(jiān)控，并可錄音，在一樓大廳設置了監(jiān)控電視墻，對外同步播放評標實況，有效地遏制了評標評委的違紀違規(guī)行為，進一步提高了評標活動的透明度。

二是加強評標區(qū)管理。在評標區(qū)設置了安檢門和存包柜，增設了評標區(qū)管理員和辦事引導員，評委在評標期間禁止使用各種通訊工具，凡攜帶的移動電話、筆計本電腦等必須存入存包柜內。評標評委憑IC卡進入評標區(qū)，最大限度地排除了人為因素對評標活動的影響。

三是不斷完善評委抽選、通知系統(tǒng)。開發(fā)了“評標評委抽選、通知系統(tǒng)”，由業(yè)主在招標辦管理人員監(jiān)督下抽出評委代碼后，計算機按代碼語音通知所對應的評委。這樣評委抽取人員不知道評委是誰，被通知評委也不知道評什么標，較好地克服了原來投標人千方百計打聽評委，事先聯(lián)系的不良現(xiàn)象。

各位領導，近兩年來，我們在行政效能建設方面做了一些工作，利用建設工程管理“一條龍”窗口服務這種形式，推動了建管部門工作作風的轉變，提高了辦事效率，方便了交易主體。但與市政府和建委領導的要求和廣大企業(yè)的期望相比，還有一定的差距。我們將按建委效能建設領導小組的工作部署，以規(guī)范交易程序為主線，以提高服務質量為重點，以提高信息化監(jiān)管水平為手段，把有形建筑市場和“一條龍”服務區(qū)建設成為體現(xiàn)**市建設工程管理特色的亮點和展現(xiàn)**市建管部門良好服務形象的窗口。

《建設工程交易中心行政效能建設經(jīng)驗交流材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建設工程交易中心行政效能建設經(jīng)驗交流材料。

第三篇：全區(qū)行政效能建設經(jīng)驗交流會議材料之一

轉變作風樹立教育新形象

——樂都縣教育局行政效能建設先進材料

轉變作風樹立教育新形象

——樂都縣教育局行政效能建設先進材料

形象就是旗幟，形象就是力量。近年來，樂都縣教育局從實踐“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，結合全縣開展的“轉變機關作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、保持共產黨員先進性教育等活動，在局機關和全縣各級各類學校中認真開展了以提高行政效能建設為主題的工作作風整頓和行風建設活動。在活動中，全縣教育系統(tǒng)緊緊圍繞“樹立教育新風，努力辦好讓人民滿意的教育事業(yè)”這一中心任務，精心組織，周密安排，突出工作重點，狠抓工作落實，取得了良好的實效。樂都縣教育局于2003年被省人民政府命名為“人民滿意的公務員集體”稱號。

一、加強領導周密安排

機關作風的好壞，直接關系到教育的形象。而樹立形象的根本就在于強化素質。為此，局黨委、教育局從強化局機關人員素質入手，加強領導，周密安排，嚴明紀律，完善制度，狠抓管理，轉變作風，促進發(fā)展，樹立形象。為使在局機關和全縣各級各類學校中開展的以提高行政效能建設為主題的轉變作風和行風建設工作，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，加強組織領導，抓好落實，成立領導小組，下設辦公室具體負責。同時聘請了36名同志為教育系統(tǒng)行風監(jiān)督員，以良好的作風展示全縣教育系統(tǒng)的新形象。

二、加強學習提高認識

學習，學習，再學習，是教育局局機關對每一位工作人員提出的要求。時代的發(fā)展，教育的變革，對我縣的教育發(fā)展提出了全新的課題，確保樂都教育發(fā)展始終能與時俱進、永葆活力的根本就在于樂都

縣教育局的決策者、管理者能以全新的教育思想、全新的教育理念來武裝自己。因此，教育局局機關始終把學習放在重要地位，使全局干部在工作中努力學習，以學習促進工作。一是積極組織全局干部認真開展“三個代表”重要思想學教活動、整頓機關作風、保持共產黨員先進性教育等活動，以活動促進學習，以學習帶動活動的深入開展和工作作風的轉變；二是不斷強化業(yè)務學習，教育局干部作為全縣教育工作的組織者、指導者，首先要強化自身業(yè)務素質，必須要做到自身專業(yè)精，全局業(yè)務熟。因此，教育局局機關結合全縣教師崗位大練兵積極開展與局機關業(yè)務相適應的崗位練兵，使全局干部的業(yè)務素質進一步得到提高。

三、健全制度狠抓落實

健全的制度是保障工作順利運行的根本所在。因此，局黨委、教育局結合實際和職能，制定出臺了《教育局干部職責》、《會議制度》、《財產管理制度》、《財務管理制度》、《廉政建設制度》、《責任追究制度》、《領導干部承諾制度》、《政務公開制》等一系列規(guī)章制度，并各項制度及各辦公室職責、人員形象、任務分工、收費制度、電話號碼公示上墻，有效地提高辦事效率。

四、著力解決人民群眾關注的熱點、難點問題。

中小學收費始終是人民群眾關注的熱點、難點問題。局黨委、教育局將此項工作作為維護教育的形象、學校的形象、教師的形象的大事來抓，充分認識治理中小學亂收費的重要性和緊迫性，進一步加強學校收費管理，嚴禁擅自確定收費項目，抬高收費標準。除國家統(tǒng)一規(guī)定的雜費、借讀費、上機費、取暖費、住宿費和必須由學校統(tǒng)一訂

購的課本及作業(yè)本費外，不得再向學生收取其他任何費用，普通高中學校招收的“擇校生”從嚴執(zhí)行“三限”政策。推行校務公開、公示制度，將收費的項目、標準、用途和有關政策規(guī)定等事項通過召開學生家長會、辦宣傳欄、黑板報、教育電視臺等形式向社會和學生家長公開，教育局實行了“四個一”（一個公示欄、一個公示牌、一個聯(lián)系卡、一個家長會），“三個上”（上文件、上電視臺、上公示欄），切實落實好“五項制度”（收費情況報告制度、收費公示制度、收費情況通報制度、收費巡查督查制度、收費責任追究制）。就規(guī)范收費行為向社會公開做出承諾，增加學校收費的透明度，自覺地實行“一費制”，將中小學收費置于社會的監(jiān)督之下。同時加強師德師風建設，抓好教師的職業(yè)道德教育，堅決杜絕教師擅自設立收費項目或誘導班干部收取違犯規(guī)定的任何費用，將收費工作納入中小學教師、學區(qū)（校）、教育局領導年終考核的內容之一，實行一票否決制。對教育亂收費的違法違紀案件，從嚴查處，公開曝光，對有關責任人予以嚴肅處理。使“一費制”這一黨和政府減輕農民負擔的“陽光工程”真正落到實處。

四、嚴明紀律狠抓落實

紀律是我們事業(yè)取得勝利的根本保障。因此，教育局從嚴明紀律入手狠抓機關作風的轉變。一是嚴格考勤。近年來，教育局一直堅持晨操制度、辦公室考勤制度及輪值領導不定期巡視制度，有力保障了局機關考勤制度的落實；二是嚴格辦事紀律，堅決杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”現(xiàn)象，實行持牌上崗制、首問負責制，對于群眾的上訪、問詢及事務辦理，都要以良好的態(tài)度、高效的辦事效率予以解決，對于不能解決的都要給予明確的答復及辦理的期限；三是

嚴格下鄉(xiāng)紀律。專項督查和下鄉(xiāng)調研是貼近群眾、了解第一手材料的有效手段。為此，教育局局機關制定出臺了《教育局干部定點聯(lián)系學區(qū)（校）的通知》等一系列制度，并就每次下鄉(xiāng)提出專門的調研提綱及組織紀律，有效地起到了監(jiān)控全縣教育教學動態(tài)的作用。

五、把握全盤，促進發(fā)展

在全縣教育發(fā)展中，我們始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠誠實踐“三個代表”重要思想，立足于我縣教育發(fā)展實際，著眼于教育的長遠發(fā)展，堅持“強化管理保穩(wěn)定，推進課改提質量，狠抓建設促發(fā)展，優(yōu)化隊伍抓提高，開拓奮進創(chuàng)特色”這一發(fā)展思路，在班子中積極倡導“五種精神”、“四種氣慨”，既敢于負責的精神、動真碰硬的精神、深入細致的精神、吃苦耐勞的精神、只爭朝夕的精神和搶抓機遇的靈氣、自我加壓的勇氣、負重奮進的志氣、眾志成城的士氣，在教育發(fā)展中實現(xiàn)了“五個突破”，即在“兩基”鞏固提高、基礎設施建設、教育教學管理、深化教育教學改革、強化隊伍管理上取得了新的突破，促進了教育的健康發(fā)展，從而為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了強大的智力支持和人才支持。

五、行風建設取得的成效

通過行政效能建設和行風建設，教育系統(tǒng)在以下幾個方面取得明顯成效：一是增強了廣大教師全心全意為人民服務的宗旨意識；二是緊緊圍繞教育發(fā)展這個中心，切實增強了加快我縣教育發(fā)展的緊迫感和責任感；三是牢固樹立了全縣“一盤棋”的思想，把廣大教師的思想和行動統(tǒng)一到抓住機遇、加快發(fā)展這個主題上來，調動各方面的積極因素，凝聚各方面的力量，全身心投入到加快發(fā)展我縣教育中來；

四是忠誠實踐“三個代表”重要思想，以強化師德建設為主題，加強了黨員隊伍和教師隊伍建設，充分發(fā)揮學校黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為教育發(fā)展提供強有力的組織保證；五是進一步增強校長隊伍的廉潔自律意識，加強制度建設和黨風、黨紀教育，使校長隊伍自覺踐行“三個代表”重要思想，成為讓黨放心、群眾滿意的好干部；六是深化糾風工作，著力解決人民群眾反映的突出問題，重點是繼續(xù)治理學校亂收費現(xiàn)象，堅決落實“一費制”，根本扭轉了學校亂收費的現(xiàn)象。七是自覺改善服務態(tài)度，克服了機關單位門難進、臉難看、人難找、事難辦現(xiàn)象，提高了辦事效率和依法行政水平。同時，把領導干部的工作作風作為黨風廉政建設和反腐敗工作的一個重點來抓，加強對黨員領導干部崗位內外的全程監(jiān)督，明確責任措施，加強考核追究，認真落實廉政提醒、誡勉談話制度，實行領導干部承諾制。

第四篇：農業(yè)局效能政府建設措施

農業(yè)局效能政府建設措施

近來，根據(jù)縣委、縣政府關于效能政府建設的決策與部署，縣農業(yè)局在吃透上級精神上下功夫，在結合業(yè)務工作上做文章，在確保取得實效上抓落實，狠抓六條措施推行行政績效管理等四項制度落實。

一是高度重視，強化領導。及時成立了由局長任組長，其他領導班子成員任副組長，縣直站所辦負責人為成員的領導小組；抽調作風硬、能力強、業(yè)務精的同志為領導小組辦公室工作人員。

二是大力宣傳，統(tǒng)一思想。通過縣政府信息公開門戶網(wǎng)站、農業(yè)信息網(wǎng)站、《XX農業(yè)信息》、專欄等形式進行大力宣傳，在全局干部職工中統(tǒng)一思想，提高認識。

三是科學謀劃，精心組織。結合全縣農業(yè)農村工作實際，研究制定了科學可行的實施方案，明確了局機關實施四項制度的目標、步驟、辦法和措施。

四是細化責任，明確分工。根據(jù)《XX縣行政機關推行效能政府四項制度實施方案》要求和農業(yè)局各站所職能，把四項制度的實施責任分解到了局屬責任單位和責任人避免了責任過于集中，導致“抓不了，也抓不好”的問題。

五是協(xié)調推進，務求實效。把實施四項制度與抗大旱保民生促春耕工作相結合、與整頓機關作風相結合、與提高農 業(yè)管理的科學化精細化水平相結合、與黨風廉政責任制考核工作相結合，通過實施四項制度促進各項工作全面開展。

六是積極創(chuàng)新，突出特色。立足農業(yè)工作業(yè)務特點和機關建設實際，不照抄照搬，以“強農惠民，提升效能”為主題，積極探索農業(yè)機關推行效能政府四項制度特色之路。

第五篇：全區(qū)行政效能建設經(jīng)驗交流會議材料之一

轉變作風

樹立教育新形象

——樂都縣教育局行政效能建設先進材料

轉變作風 樹立教育新形象

——樂都縣教育局行政效能建設先進材料

形象就是旗幟，形象就是力量。近年來，樂都縣教育局從實踐“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，結合全縣開展的“轉變機關作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、保持共產黨員先進性教育等活動，在局機關和全縣各級各類學校中認真開展了以提高行政效能建設為主題的工作作風整頓和行風建設活動。在活動中，全縣教育系統(tǒng)緊緊圍繞“樹立教育新風，努力辦好讓人民滿意的教育事業(yè)”這一中心任務，精心組織，周密安排，突出工作重點，狠抓工作落實，取得了良好的實效。樂都縣教育局于2003年被省人民政府命名為“人民滿意的公務員集體”稱號。

一、加強領導 周密安排

機關作風的好壞，直接關系到教育的形象。而樹立形象的根本就在于強化素質。為此，局黨委、教育局從強化局機關人員素質入手，加強領導，周密安排，嚴明紀律，完善制度，狠抓管理，轉變作風，促進發(fā)展，樹立形象。為使在局機關和全縣各級各類學校中開展的以提高行政效能建設為主題的轉變作風和行風建設工作，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，加強組織領導，抓好落實，成立領導小組，下設辦公室具體負責。同時聘請了36名同志為教育系統(tǒng)行風監(jiān)督員，以良好的作風展示全縣教育系統(tǒng)的新形象。

二、加強學習提高認識

學習，學習，再學習，是教育局局機關對每一位工作人員提出的要求。時代的發(fā)展，教育的變革，對我縣的教育發(fā)展提出了全新的課題，確保樂都教育發(fā)展始終能與時俱進、永葆活力的根本就在于樂都縣教育局的決策者、管理者能以全新的教育思想、全新的教育理念來武裝自己。因此，教育局局機關始終把學習放在重要地位，使全局干部在工作中努力學習，以學習促進工作。一是積極組織全局干部認真開展“三個代表”重要思想學教活動、整頓機關作風、保持共產黨員先進性教育等活動，以活動促進學習，以學習帶動活動的深入開展和工作作風的轉變；二是不斷強化業(yè)務學習，教育局干部作為全縣教育工作的組織者、指導者，首先要強化自身業(yè)務素質，必須要做到自身專業(yè)精，全局業(yè)務熟。因此，教育局局機關結合全縣教師崗位大練兵積極開展與局機關業(yè)務相適應的崗位練兵，使全局干部的業(yè)務素質進一步得到提高。

三、健全制度 狠抓落實

健全的制度是保障工作順利運行的根本所在。因此，局黨委、教育局結合實際和職能，制定出臺了《教育局干部職責》、《會議制度》、《財產管理制度》、《財務管理制度》、《廉政建設制度》、《責任追究制度》、《領導干部承諾制度》、《政務公開制》等一系列規(guī)章制度，并各項制度及各辦公室職責、人員形象、任務分工、收費制度、電話號碼公示上墻，有效地提高辦事效率。

四、著力解決人民群眾關注的熱點、難點問題。

中小學收費始終是人民群眾關注的熱點、難點問題。局黨委、教育局將此項工作作為維護教育的形象、學校的形象、教師的形象的大事來抓，充分認識治理中小學亂收費的重要性和緊迫性，進一步加強學校收費管理，嚴禁擅自確定收費項目，抬高收費標準。除國家統(tǒng)一規(guī)定的雜費、借讀費、上機費、取暖費、住宿費和必須由學校統(tǒng)一訂購的課本及作業(yè)本費外，不得再向學生收取其他任何費用，普通高中學校招收的“擇校生”從嚴執(zhí)行“三限”政策。推行校務公開、公示制度，將收費的項目、標準、用途和有關政策規(guī)定等事項通過召開學生家長會、辦宣傳欄、黑板報、教育電視臺等形式向社會和學生家長公開，教育局實行了“四個一”（一個公示欄、一個公示牌、一個聯(lián)系卡、一個家長會），“三個上”（上文件、上電視臺、上公示欄），切實落實好“五項制度”（收費情況報告制度、收費公示制度、收費情況通報制度、收費巡查督查制度、收費責任追究制）。就規(guī)范收費行為向社會公開做出承諾，增加學校收費的透明度，自覺地實行“一費制”，將中小學收費置于社會的監(jiān)督之下。同時加強師德師風建設，抓好教師的職業(yè)道德教育，堅決杜絕教師擅自設立收費項目或誘導班干部收取違犯規(guī)定的任何費用，將收費工作納入中小學教師、學區(qū)（校）、教育局領導年終考核的內容之一，實行一票否決制。對教育亂收費的違法違紀案件，從嚴查處，公開曝光，對有關責任人予以嚴肅處理。使“一費制”這一黨和政府減輕農民負擔的“陽光工程”真正落到實處。

四、嚴明紀律 狠抓落實

紀律是我們事業(yè)取得勝利的根本保障。因此，教育局從嚴明紀律入手狠抓機關作風的轉變。一是嚴格考勤。近年來，教育局一直堅持晨操制度、辦公室考勤制度及輪值領導不定期巡視制度，有力保障了局機關考勤制度的落實；二是嚴格辦事紀律，堅決杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”現(xiàn)象，實行持牌上崗制、首問負責制，對于群眾的上訪、問詢及事務辦理，都要以良好的態(tài)度、高效的辦事效率予以解決，對于不能解決的都要給予明確的答復及辦理的期限；三是嚴格下鄉(xiāng)紀律。專項督查和下鄉(xiāng)調研是貼近群眾、了解第一手材料的有效手段。為此，教育局局機關制定出臺了《教育局干部定點聯(lián)系學區(qū)（校）的通知》等一系列制度，并就每次下鄉(xiāng)提出專門的調研提綱及組織紀律，有效地起到了監(jiān)控全縣教育教學動態(tài)的作用。

五、把握全盤，促進發(fā)展

在全縣教育發(fā)展中，我們始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠誠實踐“三個代表”重要思想，立足于我縣教育發(fā)展實際，著眼于教育的長遠發(fā)展，堅持“強化管理保穩(wěn)定，推進課改提質量，狠抓建設促發(fā)展，優(yōu)化隊伍抓提高，開拓奮進創(chuàng)特色”這一發(fā)展思路，在班子中積極倡導“五種精神”、“四種氣慨”，既敢于負責的精神、動真碰硬的精神、深入細致的精神、吃苦耐勞的精神、只爭朝夕的精神和搶抓機遇的靈氣、自我加壓的勇氣、負重奮進的志氣、眾志成城的士氣，在教育發(fā)展中實現(xiàn)了“五個突破”，即在“兩基”鞏固提高、基礎設施建設、教育教學管理、深化教育教學改革、強化隊伍管理上取得了新的突破，促進了教育的健康發(fā)展，從而為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了強大的智力支持和人才支持。

五、行風建設取得的成效

通過行政效能建設和行風建設，教育系統(tǒng)在以下幾個方面取得明顯成效：一是增強了廣大教師全心全意為人民服務的宗旨意識；二是緊緊圍繞教育發(fā)展這個中心，切實增強了加快我縣教育發(fā)展的緊迫感和責任感；三是牢固樹立了全縣“一盤棋”的思想，把廣大教師的思想和行動統(tǒng)一到抓住機遇、加快發(fā)展這個主題上來，調動各方面的積極因素，凝聚各方面的力量，全身心投入到加快發(fā)展我縣教育中來；四是忠誠實踐“三個代表”重要思想，以強化師德建設為主題，加強了黨員隊伍和教師隊伍建設，充分發(fā)揮學校黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為教育發(fā)展提供強有力的組織保證；五是進一步增強校長隊伍的廉潔自律意識，加強制度建設和黨風、黨紀教育，使校長隊伍自覺踐行“三個代表”重要思想，成為讓黨放心、群眾滿意的好干部；六是深化糾風工作，著力解決人民群眾反映的突出問題，重點是繼續(xù)治理學校亂收費現(xiàn)象，堅決落實“一費制”，根本扭轉了學校亂收費的現(xiàn)象。七是自覺改善服務態(tài)度，克服了機關單位門難進、臉難看、人難找、事難辦現(xiàn)象，提高了辦事效率和依法行政水平。同時，把領導干部的工作作風作為黨風廉政建設和反腐敗工作的一個重點來抓，加強對黨員領導干部崗位內外的全程監(jiān)督，明確責任措施，加強考核追究，認真落實廉政提醒、誡勉談話制度，實行領導干部承諾制。