第一篇：工作計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與意義

工作計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與意義

融 生

摘要：提高工作效率，節(jié)約成本，有很多辦法，科學(xué)合理的制定及執(zhí)行工作計(jì)劃是非常行之有效的方法之一。本文從計(jì)劃目標(biāo)的確定到計(jì)劃的編制與執(zhí)行做了概述，并通過具體范例說明了未來工作計(jì)劃這種管理方法的應(yīng)用情況，最后給出了結(jié)論。

關(guān)鍵詞：工作計(jì)劃 項(xiàng)目管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：（2004）02-0005-06

提高工作效率的方法有許多種，包括《追求卓越的激情》所述的走動(dòng)式管理、以客戶為焦點(diǎn)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)等眾多的方法，但是這些并不能成為項(xiàng)目成功的必備要件，從另一方面講，這些更像是在企業(yè)發(fā)管理中的一些措施，而一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)的最大的保障，還是來自于企業(yè)（項(xiàng)目）目標(biāo)的確立與周密工作計(jì)劃的實(shí)施。

目前，集團(tuán)的項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)模越來越大，宏偉的構(gòu)思需要周密的扎實(shí)的工作去實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的規(guī)模越大，投資就越大，對(duì)于投資密集型的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)要大，怎樣保證項(xiàng)目整體正常運(yùn)行，按期收回投資，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小，一個(gè)行之有效的方法就是加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三個(gè)方面，都與其配套的質(zhì)量（策劃）計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃密切相關(guān)。只有制定了科學(xué)、周密的工作計(jì)劃才能夠?yàn)轫?xiàng)目控制提供標(biāo)尺與依據(jù)，才能夠使控制滲透到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)大的項(xiàng)目更應(yīng)該如此，大項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)多，受影響的因素多，在沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃的情況下，非常容易浪費(fèi)大量的人力物力，做無用功，走彎路，從而影響項(xiàng)目的正常進(jìn)度，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成敗。因此制定明確的目標(biāo)、編制、貫徹詳盡的工作計(jì)劃，是一個(gè)大項(xiàng)目成功的必備要件之一。

一、工作計(jì)劃確立的基礎(chǔ)？D？D項(xiàng)目目標(biāo)的確定與細(xì)分

成功的項(xiàng)目從他確立正確的目標(biāo)開始，項(xiàng)目的目標(biāo)好比一個(gè)人的理想，如果理想不切合實(shí)際，就會(huì)變成空想，如果一個(gè)人沒有理想，那么他這輩子別想取得什么成功。項(xiàng)目也是這個(gè)道理，追求利益最大化是一個(gè)企業(yè)的最高追求，項(xiàng)目的目標(biāo)不能背離基本的市場(chǎng)規(guī)律，如果背離市場(chǎng)將會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰，同時(shí)也不能將目標(biāo)定得過低，否則將失去發(fā)展機(jī)會(huì)。

確立正確的目標(biāo)，其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律。目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)獲取利益的預(yù)期值，當(dāng)預(yù)期值與實(shí)際情況相差比較多的時(shí)候，將會(huì)造成企業(yè)投入的不合理，延誤發(fā)展時(shí)機(jī)或是造成成本過高。例如著名的蘋果電腦生產(chǎn)廠商，因?yàn)閷?duì)掌上電腦的市場(chǎng)調(diào)研與分析沒有完全到位，同時(shí)加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人犯了主觀性的錯(cuò)誤，蘋果電腦對(duì)于智能型掌上電腦的市場(chǎng)銷量目標(biāo)估計(jì)過高，達(dá)到15萬臺(tái)，實(shí)際上其銷量只達(dá)到了9萬臺(tái)，過高的市場(chǎng)目標(biāo)，導(dǎo)致了研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算高達(dá)1億美元，直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的巨額虧損。因此，對(duì)于市場(chǎng)的客觀評(píng)價(jià)與準(zhǔn)確把握，直接影響項(xiàng)目的成功。當(dāng)然這其中也不乏成功的例子，美國(guó)著名國(guó)際鋼鐵公司創(chuàng)始人威耶以精于分析而著稱，創(chuàng)業(yè)伊始，美國(guó)鋼鐵業(yè)被鋼鐵托拉斯？D？D“美國(guó)鋼鐵公司”所控制，要想生活在它的陰影之下是非常困難的，但由于威耶對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，國(guó)際鋼鐵公司正確的確立了自己的目標(biāo)，從正處于起步階段的鍍鋅工業(yè)打開缺口。因?yàn)殄冧\產(chǎn)品正處于市場(chǎng)開拓階段，因此沒有受到美國(guó)鋼鐵公司的足夠重視。國(guó)際鋼鐵公司一方面大批進(jìn)料，一面讓工人加班，把生產(chǎn)的鍍鋅鐵皮庫存起來。結(jié)果不出一年的時(shí)間，由于保存食物的鍍鋅 鐵皮制品在全世界流行起來，國(guó)際鋼鐵公司得到了發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)也為后面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，由于產(chǎn)品不可移動(dòng)這一特性，要求對(duì)于市場(chǎng)研究要更加透徹，確保的企業(yè)（項(xiàng)目）目標(biāo)的準(zhǔn)確度與科學(xué)性。

制定目標(biāo)要考慮市場(chǎng)情況，同時(shí)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，還要考慮其他相關(guān)的重要因素。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品除不可移動(dòng)這一特點(diǎn)外，還有投資密集、受政策影響較大等突出特色，最近一二年來，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，隨著中國(guó)人民銀行121號(hào)文件的下發(fā)，新土地管理辦法的實(shí)行，以及今年國(guó)務(wù)院38號(hào)文的頒布實(shí)行，使土地獲得更加困難，這預(yù)示著房地產(chǎn)的快速增長(zhǎng)期已經(jīng)過去，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的市場(chǎng)消化期。集團(tuán)項(xiàng)目是基于土地政策緊縮前制定快速回款整地的項(xiàng)目目標(biāo)，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的大環(huán)境，這些都要求我們必須調(diào)整企業(yè)（項(xiàng)目）目標(biāo)，向更集約、更高效的方向發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品定位，充分的挖掘土地的潛力，提高單方利潤(rùn)，保證項(xiàng)目總的利潤(rùn)目標(biāo)。

項(xiàng)目目標(biāo)的確定為制定工作計(jì)劃提供了必要條件，一個(gè)科學(xué)合理的工作計(jì)劃的制定還需要一個(gè)科學(xué)周密的工作程序，確定目標(biāo)后的第二步就是目標(biāo)的細(xì)分。目標(biāo)的細(xì)分是項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵性因素之一，目標(biāo)細(xì)分是否合理決定著工作計(jì)劃能否科學(xué)地制定出來。細(xì)分目標(biāo)可以通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)：

第一，按照產(chǎn)品導(dǎo)向的目標(biāo)細(xì)分。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是??發(fā)項(xiàng)目總工作分解成小的分工作。對(duì)每項(xiàng)分工作，就有可能對(duì)其主要、細(xì)微的需要進(jìn)行定義。一般情況下分為六層結(jié)構(gòu)：（1）總項(xiàng)目；（2）項(xiàng)目；（3）任務(wù)；（4）子任務(wù)；（5）工作包；（6）努力水平。第一層為決策層，第二三層為管理層，第四五層為執(zhí)行層、技術(shù)層，第六層為操作層。第一層總項(xiàng)目，為第二層各項(xiàng)目構(gòu)成。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總項(xiàng)目一般為：項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃定位、地塊拆遷、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、土方工程、單體工程、綜合管網(wǎng)工程、消防工程、消防工程、景觀綠化工程等項(xiàng)目構(gòu)成。所有與項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)和成本的總和等于總項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目可以分解為任務(wù)，所有任務(wù)總和等于所有項(xiàng)目的總和。這樣分解的目的是為了便于控制，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理與整合成了同義詞。房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行工作分解和結(jié)構(gòu)開發(fā)，是為后續(xù)實(shí)施和控制奠定溝通和管理的基礎(chǔ)。

第二，按照組織機(jī)構(gòu)來劃分。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成功，是由幾個(gè)甚至幾十個(gè)平行部門共同努力的結(jié)果。需要把目標(biāo)分解到各個(gè)部門甚至各個(gè)部門下屬的分組。一般目標(biāo)的分解是根據(jù)總目標(biāo)以及項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)而進(jìn)行的。

其實(shí)，這兩種方式方法從根本意義上應(yīng)該是一致的，因?yàn)樵谄髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上，是依據(jù)項(xiàng)目工作的需要設(shè)立的，不管是根據(jù)產(chǎn)品（工作）導(dǎo)向，還是組織機(jī)構(gòu)來細(xì)分，其最終目的還是把總目標(biāo)直接與具體操作人員聯(lián)系起來。第一種方法使細(xì)分的目標(biāo)更加具體化、明晰化，但在管理過程中容易出現(xiàn)交叉，在協(xié)調(diào)上需要投入較多的精力；第二種方法立足于組織結(jié)構(gòu)部門職能，可以很輕松地解決管理中的交叉問題，但可能造成總目標(biāo)的細(xì)分不徹底，產(chǎn)生漏項(xiàng)。通常在目標(biāo)細(xì)分過程中，這兩種方法是結(jié)合起來使用的。這樣可以結(jié)合兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)生最佳的效果。

二、計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)化、具體化，詳細(xì)周密的計(jì)劃是做好管理的基礎(chǔ)

各部分項(xiàng)目人員必須就未來可能的發(fā)展仔細(xì)考慮，并就土地、建材、勞動(dòng)力以及未來市場(chǎng)等方面明確而清晰的通盤設(shè)想。擬定計(jì)劃必須考慮適用性，特別是時(shí)間面。房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間具有周期長(zhǎng)、資金投放密集的特點(diǎn)，一般一個(gè)開發(fā)周期需要3？D5年，而計(jì)劃擬定期時(shí)間越長(zhǎng)，可供決策的資料就越不可靠，擬定的難度也就會(huì)越大，因而項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)整體目標(biāo)再加上若干個(gè)階段性的計(jì)劃，從而形成一個(gè)計(jì)劃體系，中長(zhǎng)期的目標(biāo)周期指明方向，而短期計(jì)劃用于付諸實(shí)施。

工作計(jì)劃的制定是由實(shí)施部門根據(jù)細(xì)分目標(biāo)來制定的，因?yàn)榧?xì)分目標(biāo)來源于項(xiàng)目的總目標(biāo)，因而在制訂過程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，本部門的計(jì)劃受其他不能的影響與制約，并深受其困擾。因此，一個(gè)成熟的操作性強(qiáng)的計(jì)劃，在執(zhí)行部門制定并提交后一定要通過科學(xué)的評(píng)估與系統(tǒng)過程，使各部門工作計(jì)劃在總目標(biāo)下形成一個(gè)有機(jī)的整體才能夠付諸實(shí)施，制定計(jì)劃流程如下：

總目標(biāo)確定 目標(biāo)細(xì)分 執(zhí)行部門制定（修改）計(jì)劃

計(jì)劃的執(zhí)行 決策層對(duì)計(jì)劃的評(píng)估與系統(tǒng)化

各執(zhí)行部門制定工作計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目統(tǒng)一的制式下完成，以便于評(píng)估與系統(tǒng)整理，一般的常用的工作計(jì)劃的制定采用圖表法，目前已有比較成熟的項(xiàng)目管理軟件，比如微軟的project還有p3等。首先確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)所涉及的各種因素，將各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)按照進(jìn)程排列起來，就形成了簡(jiǎn)單的計(jì)劃骨架，形成主線，然后將相關(guān)因素填充，形成一幅樹狀圖。計(jì)劃擬定完畢后，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃都是一個(gè)經(jīng)過簡(jiǎn)化的整體計(jì)劃，而無非是主線不同罷了，以項(xiàng)目的報(bào)建與工程計(jì)劃為例：.報(bào)建計(jì)劃流程圖.工程工作計(jì)劃流程

由上述兩個(gè)例子可以想見，部門之間的工作計(jì)劃是相互關(guān)聯(lián)的，他們?cè)诠ぷ饔?jì)劃制定中必須步調(diào)一致，但現(xiàn)實(shí)情況是各個(gè)部門制定的工作計(jì)劃往往是互相沖突的，這些沖突體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突。項(xiàng)目參與者們對(duì)于成功完成項(xiàng)目所必須進(jìn)行的工作程序和任務(wù)的看法是有所區(qū)別的。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和支持職能部門之間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都會(huì)產(chǎn)生優(yōu)先級(jí)沖突。比如按照太陽城工程部門的計(jì)劃安排，總平面確定后，再確定戶型，但技術(shù)支持部門要求必須先確定戶型再做總平面。這樣就形成了優(yōu)先級(jí)方面的沖突。管理程序沖突。有些管理和行政方面的沖突是因?yàn)槿绾螌?duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理這個(gè)問題而引發(fā)的，即對(duì)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理的報(bào)告關(guān)系的定義，對(duì)責(zé)任、工作界面關(guān)系、項(xiàng)目范圍、運(yùn)作要求、執(zhí)行計(jì)劃與其他職能部門的工作協(xié)調(diào)和行政支持的定義等等。這種情況尤其是在項(xiàng)目建設(shè)初期，一些工作并沒有明確的界定應(yīng)該納入哪個(gè)部門的工作計(jì)劃范圍而引發(fā)沖突。

時(shí)間規(guī)劃沖突。關(guān)于與開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的時(shí)間安排、順序和進(jìn)度可能會(huì)引起爭(zhēng)議。比如項(xiàng)目報(bào)建部門與?根據(jù)測(cè)算工程施工圖紙需要45天時(shí)間，報(bào)建需要取得施工圖后30個(gè)工作日才完成報(bào)建手續(xù)，這種情況下就會(huì)產(chǎn)生優(yōu)先級(jí)的沖突，雙方都會(huì)認(rèn)為自己的工作時(shí)間不能再短，自己提出的時(shí)間要求應(yīng)該得到優(yōu)先保證。

鑒于以上各部門之間的工作計(jì)劃有著極為密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系并且有著方方面面的沖突，為了保證工作計(jì)劃的有效性，必須首先將這些沖突解決，關(guān)系理順，這個(gè)過程需要決策層對(duì)各個(gè)部門的工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估與系統(tǒng)化，根據(jù)沖突的影響因素在房地產(chǎn)開發(fā)周期各階段的側(cè)重，對(duì)影響項(xiàng)目的相關(guān)因素有一個(gè)解決的次序，按照這些次序采取強(qiáng)制、調(diào)和、妥協(xié)等方法解決沖突，使各個(gè)部門工作計(jì)劃安排互相吻合，形成一個(gè)整體的工作計(jì)劃。一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是各部門工作計(jì)劃的提升，具有更高的層次，有項(xiàng)目自身的主線，各部門的實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃必須以項(xiàng)目主線為主導(dǎo)，所有的工作進(jìn)程安排，均要圍繞項(xiàng)目主線來進(jìn)行，從而有效的避免部門之間的摩擦，產(chǎn)生更高的工作效率。

三、工作計(jì)劃的貫徹與落實(shí)

1．必須匹配有機(jī)企業(yè)管理制度為工作計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件

為了保證工作計(jì)劃能夠有效地執(zhí)行，必須要有一套管理辦法與之相配套。從2000年開始，集團(tuán)開始推行目標(biāo)責(zé)任制，作為一種先進(jìn)的管理模式，它直接將收益與工作目標(biāo)聯(lián)接起來。在目前的項(xiàng)目管理建設(shè)中，還需要將這一管理辦法繼續(xù)完善與深化，滲透到項(xiàng)目管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，具體從兩個(gè)方面進(jìn)行。

目標(biāo)細(xì)分考核：管理最重要是能夠?qū)^程進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要一個(gè)合理的過程。結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制制定一系列的考核辦法，將總體目標(biāo)考核，分解為單項(xiàng)目標(biāo)考核，階段目標(biāo)考核，將考核目標(biāo)按照時(shí)間進(jìn)程充分細(xì)化，直至實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的控制。

分項(xiàng)為工制：由于目標(biāo)是按照部門不同進(jìn)行的細(xì)分，我們必須根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，這種考核辦法叫做分項(xiàng)為工制。這種工作辦法最早使用于美國(guó)著名國(guó)際鋼鐵公司，而這種辦法同樣也非常適用于我們公司。目前我們的考核辦法較之以前取得了巨大的改進(jìn)，已經(jīng)形成了比較成熟的考核辦法，但在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，更側(cè)重于對(duì)人的考核，分項(xiàng)工作制更側(cè)重的是對(duì)于工作業(yè)績(jī)的考核，把對(duì)人的考核置于工作業(yè)績(jī)之下，才能更客觀的實(shí)現(xiàn)考核。

2、執(zhí)行工作計(jì)劃必須采用先進(jìn)的工作方法

圖表法的應(yīng)用？D？D在執(zhí)行工作計(jì)劃過程中，合理的應(yīng)用圖表是非常有效的一種方法。圖表可以確保部門計(jì)劃在執(zhí)行當(dāng)中更加條理化與具象化?？梢詭椭鷪?zhí)行人員理清頭緒。一個(gè)好的圖表可以使部門工作有條不紊，減少各種信息的重疊以及互相抵制，并避免重要情況和信息被漏掉。目前使用的工作計(jì)劃表，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)等都有效的促進(jìn)了工作進(jìn)行。在應(yīng)用圖表時(shí)要注意統(tǒng)一制式以保證過程情報(bào)的一致性，同時(shí)在執(zhí)行過程中要實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃執(zhí)行的自動(dòng)性。如果圖表法應(yīng)用得當(dāng)，就可以通過提高圖表質(zhì)量，更有效的規(guī)范工作，提高效率，減少無效勞動(dòng)。

走出100%兼容性的誤區(qū)？D？D策劃等部門也需要制定工作計(jì)劃來指導(dǎo)部門工作的進(jìn)行，但類似于這種工作不確定性及創(chuàng)新性極強(qiáng)的部門，在工作方法上更要科學(xué)合理才能夠滿足項(xiàng)目整體工作計(jì)劃的要求。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，只有15%是在嚴(yán)密的計(jì)劃中產(chǎn)生出來的，但作為一個(gè)項(xiàng)目整體它必須保證各個(gè)部門的協(xié)調(diào)一致，解決計(jì)劃與創(chuàng)新的矛盾可以從兩個(gè)方面入手：第一，在創(chuàng)新過程中不要過分追求完美無缺、最優(yōu)化以及最后的15%的兼容性。第二，讓產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)，讓市場(chǎng)來為產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與改進(jìn)，創(chuàng)新項(xiàng)目在沒有進(jìn)入市場(chǎng)以前無論如何也不可能做到十全十美，我們應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成具備可行性的產(chǎn)品，然后在盡量短的時(shí)間內(nèi)推向市場(chǎng)。這樣非常有利于市場(chǎng)份額的快速占有與盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的完善。IBM在發(fā)布S/360時(shí)，其產(chǎn)品的基本功能特色已經(jīng)具備，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到完美的地步，但他抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)，當(dāng)其他廠商推出相類似產(chǎn)品時(shí)，IBM已經(jīng)控制了大部分市場(chǎng)，隨后，S/360推出了六代產(chǎn)品，成為IBM最成功的產(chǎn)品之一。讓產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)也是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，因?yàn)樵僭敱M的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，也大部分反映的是一種過去的需求，而現(xiàn)在及以后的需求需要真正的產(chǎn)品去驗(yàn)證。與此同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，縮短開發(fā)時(shí)間無疑能夠節(jié)約大量的機(jī)會(huì)成本。我們一直在實(shí)行預(yù)售制度，特別強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目真正動(dòng)工之前，要完成一定量的銷售，也取得了比較成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如兩院院士科技園公寓的預(yù)售，該項(xiàng)目在開工建設(shè)之前，就完成了70%以上的銷售，而書香園、卓苑、中苑等小區(qū)的開發(fā)也是在預(yù)售中取得了巨大的成功，上述項(xiàng)目都是一邊銷售一邊修改，從而實(shí)現(xiàn)了利益的最大化，取得了開發(fā)的成功。

適當(dāng)?shù)氖跈?quán)？D？D在確立工作計(jì)劃和相應(yīng)的考核制度之后，應(yīng)當(dāng)按照部門的工作范圍給部門負(fù)責(zé)人適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，授權(quán)能夠使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙，同時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)行考核。這種授權(quán)是建立在工作范圍與工作目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要對(duì)授權(quán)進(jìn)行適當(dāng)控制。

計(jì)算機(jī)輔助管理的使用？D？D歷史的車輪滾滾向前，人類在近100年所取得的文明成就是以前人類在幾百個(gè)世紀(jì)的總和，我們所從事的事業(yè)也越來越宏偉、復(fù)雜。我們公司也同樣，由一個(gè)單一的房地產(chǎn)開發(fā)商，向城市運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，我們所開發(fā)的項(xiàng)目也用單純的住宅項(xiàng)目向綜合性項(xiàng)目群發(fā)展，簡(jiǎn)單的利用常規(guī)方式編制的工作計(jì)劃用于項(xiàng)目管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足需要。

目前在企業(yè)管理中大量的使用計(jì)算機(jī)輔助管理已經(jīng)逐步成熟，P3（Primavera Project Planner）軟件是由美國(guó)Primavera公司研發(fā)的工程項(xiàng)目管理專用軟件，它主要面向項(xiàng)目管理的進(jìn)度和資源方面，同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分析，在輸入各作業(yè)的工期、開工時(shí)間、作業(yè)間邏輯關(guān)系等基本數(shù)據(jù)后，經(jīng)過計(jì)算得出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的自由時(shí)差，自動(dòng)生成可執(zhí)行的工作計(jì)劃，通過控制、管理資源及資源平衡得出合理的施工進(jìn)度，并在實(shí)際施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，p3在建筑工程方面已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，是目前世界上應(yīng)用最廣泛的計(jì)算機(jī)輔助管理施軟件。其主要特點(diǎn)如下：

（1）能根據(jù)工程施工實(shí)際，迅速計(jì)算工程最終完工日期，以便及時(shí)預(yù)測(cè)合同目標(biāo)執(zhí)行情況，提請(qǐng)及時(shí)采取有效措施。

（2）能全面反映各分項(xiàng)工程（作業(yè)）的工期、資源投入、費(fèi)用指標(biāo)及工程施工過程中的停工時(shí)段、重大事件記錄等。

（3）能進(jìn)行過程跟蹤和快速修改，它采用不同標(biāo)符和不同顏色標(biāo)出工程（作業(yè)）的計(jì)劃和完成情況，當(dāng)需要修改優(yōu)化時(shí)可在原計(jì)劃上直接操作，并快速編制出各個(gè)方案，最后通過比較選出優(yōu)化方案。

（4）能對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，它利用資源成本荷載（Resource Cost Loading）、資金流（Cash Flow）、成本控制（Cost Control）和單價(jià)及費(fèi)率（Unite & Rates）等一系列圖表，分析資源成本的配置量，并評(píng)估其是否合理。

在三峽工程的建設(shè)過程中，P3軟件被廣泛、多層次地用于工程進(jìn)度管理，用于工程各標(biāo)段之間、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)推進(jìn)，它的應(yīng)用對(duì)于全面保障三峽工程截流、基坑開挖、大壩澆筑、蓄水、發(fā)電等重大里程碑的按期實(shí)現(xiàn)起到了十分關(guān)鍵的作用，其具體如下：

（1）實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)度階段存在問題的超前預(yù)見。在三峽工程項(xiàng)目研究、招標(biāo)和實(shí)施之前，均采用P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的編排和論證，仔細(xì)地研究各階段各分項(xiàng)的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出施工中可能存在的各項(xiàng)重大問題，并將超前預(yù)見的成果提交技術(shù)部門、決策部門進(jìn)行研究和決策。三峽工程建設(shè)的施工總進(jìn)度的科學(xué)排定正是在P3 軟件的有力支持下而完成的。

（2）實(shí)現(xiàn)了工程施工進(jìn)度各方面、各層次的整體協(xié)調(diào)。三峽工程建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，參加建設(shè)的有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、咨詢、監(jiān)測(cè)、供貨廠商等數(shù)十個(gè)方面；施工標(biāo)段按土建、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等分為百余個(gè)項(xiàng)目；施工工作面自左岸至右岸、自上游至下游分為數(shù)百個(gè)部位；施工時(shí)限按多年、年度、季度、月度、旬、日、臺(tái)班等劃分為若干時(shí)段。應(yīng)用P3 軟件后，工程參建各方有了總體布置；各施工標(biāo)段間得到了有機(jī)的協(xié)調(diào)；各施工部位間得到了統(tǒng)籌兼顧；各施工時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃得到了保證，進(jìn)而保障了工程建設(shè)各分階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

（3）實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整與優(yōu)化。三峽工程全面進(jìn)入主體工程施工后，有些施工部位曾一度出現(xiàn)局部工期拖延，如泄洪壩段混凝土澆筑、左岸電站廠房開挖與澆筑等，針對(duì)這些難以滿足總進(jìn)度要求的部位，采用P3 軟件進(jìn)行了進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化，主要方法是：①從關(guān)鍵線路入手，壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)工期，使之成為非關(guān)鍵線路；②改變部分作業(yè)的邏輯關(guān)系，使作業(yè)與作業(yè)之間成為并行或交叉作業(yè)；③加大關(guān)鍵線路上資源（如費(fèi)用等）的投入，以此滿足控制工期的要求。經(jīng)過上述調(diào)整的優(yōu)化，最大限度地遏制了各項(xiàng)目可能出現(xiàn)的工期延誤，進(jìn)而消除了延誤項(xiàng)目對(duì)工程總進(jìn)度所帶來的不利影響。

（4）實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的高效動(dòng)態(tài)管理格局。三峽工程建設(shè)初期，參建各方均沿用傳統(tǒng)的行政條塊化管理模式，施工進(jìn)程中的動(dòng)態(tài)化程度低，效率不高。應(yīng)用P3軟件后，按照P3 的運(yùn)行規(guī)程，形成了“計(jì)劃→實(shí)施→反饋→對(duì)比分析→修訂計(jì)劃→實(shí)施”的高效動(dòng)態(tài)化新格局，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展中出現(xiàn)任何與計(jì)劃不符的情況，便能在最短的時(shí)間內(nèi)得到反饋和修訂。

通過P3在三峽工程中的成功應(yīng)用我們可以想見，工作計(jì)劃這一基礎(chǔ)的管理工具，正在走向現(xiàn)代化，同時(shí)也必將在更大的工程中發(fā)揮重要的作用。從常規(guī)的工作計(jì)劃在管理中的應(yīng)用，到利用計(jì)算機(jī)輔助管理手段，工作計(jì)劃這一個(gè)管理辦法的制定與實(shí)施正在逐步的走向現(xiàn)代化，同時(shí)也在管理中發(fā)揮了越來越大的作用。

四、工作計(jì)劃的推行與實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面都有著積極的推動(dòng)作用

主要包括如下幾個(gè)方面：

1.工作計(jì)劃可以使人員的構(gòu)成更加合理

要按工作計(jì)劃來配置人力資源，才是具體的，因?yàn)橹挥心繕?biāo)??人與事的相互關(guān)系提供前提，通盤考慮相互關(guān)聯(lián)的條件。工作計(jì)劃可以大幅度增大管理幅度，是管理人員減少，節(jié)約勞動(dòng)力成本。工作計(jì)劃的推行，使每個(gè)工作人員的工作主動(dòng)性、自動(dòng)性增強(qiáng)，工作人員只要按照工作計(jì)劃就可以時(shí)工作進(jìn)行的有條不紊，大大的減少了管理成本的投入，勞動(dòng)效率提高。工作計(jì)劃的推行，使人事工作也更具有計(jì)劃性，可以提前做好人力資源儲(chǔ)備工作，提高工作人員素質(zhì)，使人力資源構(gòu)成更加合理。

2.工作計(jì)劃的推行使組織更具有效率

工作計(jì)劃避免無效勞動(dòng)，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，并不是一帆風(fēng)順的，總是遇到這樣或者那樣突發(fā)的與意料之外的問題，作為具體的工作人員，非常容易被那些具體的、突發(fā)的困難所吸引并投入極大的注意力，從而偏離工作的主線，使工作走彎路。但工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行，明確了各個(gè)工作階段以及各個(gè)部門的工作重點(diǎn)，工作人員要緊緊圍繞主線來進(jìn)行工作，在最大程度上明確了工作目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，避免了無效勞動(dòng)。

工作計(jì)劃的實(shí)施使工作人員的配合實(shí)現(xiàn)均衡。雖然在行政管理體系上各個(gè)部門是相對(duì)獨(dú)立的，但由于工作計(jì)劃是在一個(gè)共同的目標(biāo)下制定出來的，是基于各個(gè)部門之間互相配合、步調(diào)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)之上的綜合計(jì)劃體系，每個(gè)部門都必須維護(hù)工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在沒有工作計(jì)劃的情況下，各部門之間的配合就沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間計(jì)劃，要想做到步調(diào)一致非常困難，往往會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)部門的工作影響到本部門的工作進(jìn)度，從而增加勞動(dòng)消耗，影響工作進(jìn)度。

由于工作計(jì)劃的實(shí)施，使公司可以根據(jù)進(jìn)程調(diào)整薪資總額，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的資金投入，設(shè)計(jì)出合理的工資制度，使之能夠滿足勞資雙方的要求。

3.工作計(jì)劃的執(zhí)行有利于建立良好的工作關(guān)系與工作環(huán)境

工作計(jì)劃的執(zhí)行明確了各自工作職責(zé)，從另一方面減少了部門之間的相互摩擦與推諉扯皮，保證了各部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，提高工作效率。由于工作計(jì)劃的實(shí)行，為各部門的工作都樹立了顯而易見的標(biāo)準(zhǔn)，有利于管理部門根據(jù)工作績(jī)效制定相應(yīng)的考核辦法，使考核更加客觀與科學(xué)，避免主觀上的偏見。管理人員可以根據(jù)工作計(jì)劃的要求對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、研究、獲取有效信息與溝通、忠告、分析等活動(dòng)，因而工作計(jì)劃可以有效的使在人事管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)、過程設(shè)計(jì)等各個(gè)方面的管理人員處于一個(gè)客觀工作環(huán)境，減少工作誤差。只有在客觀情況下制定的各種管理方法與管理制度才能夠最大程度的維護(hù)工作人員的工作積極性，形成一個(gè)良好的工作風(fēng)氣，把所有的精力投入到本職工作當(dāng)中來，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.工作計(jì)劃制度的推行有利于準(zhǔn)備工作完善與完備

工作計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目工作的預(yù)演，可以有效地預(yù)測(cè)各種資源的需求量，可以盡早準(zhǔn)備。以工程部工作為例，在工程的工作計(jì)劃中涉及四個(gè)方面的資源，施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍、設(shè)計(jì)院以及材料供應(yīng)方。在確定工作計(jì)劃后就應(yīng)該與相關(guān)資源方早日進(jìn)行篩選與確定，以滿足工作進(jìn)度的要求。同時(shí)對(duì)于可能發(fā)生漲價(jià)的生產(chǎn)資料可以適當(dāng)儲(chǔ)存，比如鋼筋、水泥等。

工作計(jì)劃有助于分析項(xiàng)目中的困難點(diǎn)，有利于提前防范。在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程中，充分考慮各種相關(guān)因素，包括可能遇到的各種困難，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以重點(diǎn)就難點(diǎn)研究解決方案，需要列入資金預(yù)算的列入預(yù)算，這樣就可以避免總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的延誤。

5.工作計(jì)劃可以有效的提高員工工作積極性

有效的指揮工作人員，前提就是工作人員必須有一個(gè)非常好的工作態(tài)度。工作人員均希望自己能夠及時(shí)的發(fā)揮應(yīng)有的作用，但必須與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤才會(huì)取得良好的效果，工作計(jì)劃的推行，實(shí)現(xiàn)了客觀程度很高的階段性目標(biāo)考核辦法，將階段目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，使工作動(dòng)力由外在的轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的，這樣工作組織更具有效率。

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第二篇：淺談“系統(tǒng)管理”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

淺談“系統(tǒng)管理”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

摘要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展新時(shí)期，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目在管理過程中如何在保證交期、質(zhì)量的同時(shí)降低成本，真正做到系統(tǒng)管理，是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量并建立品牌效應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要措施。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨如何有效提高生產(chǎn)質(zhì)量的問題，通過對(duì)全面質(zhì)量管理的研究和分析，采取有效措施加強(qiáng)“系統(tǒng)管理”中交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系進(jìn)行了分析，并應(yīng)用“系統(tǒng)管理”方式解決工程管理的問題。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，系統(tǒng)管理，成本控制，企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量，管理方法

引言

項(xiàng)目管理工作是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)“系統(tǒng)性”工作，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理首先應(yīng)樹立“系統(tǒng)”的管理觀念，即對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量成本、交期成本、項(xiàng)目成本的內(nèi)容和實(shí)施方法進(jìn)行精確細(xì)致的研究分析、布控，以便為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)占有率、打造自身品牌優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)塑造品牌的著力點(diǎn)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視和控制。良好的管理方法要求建立完善的項(xiàng)目管理體制，并在設(shè)計(jì)到銷售過程中加質(zhì)量成本、交期成本、項(xiàng)目成本的控制。所以對(duì)于企業(yè)而言，必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行完善。

一、項(xiàng)目成本管理中“交期成本”“質(zhì)量成本”“項(xiàng)目成本”的概念

“質(zhì)量成本”即為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失?！敖黄诔杀尽奔礊檫_(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。“項(xiàng)目成本”即完成該項(xiàng)目所需要支出的所有直接、間接費(fèi)用的總和。

二、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系

在項(xiàng)目實(shí)際的管控過程中，交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本管理三者不是對(duì)立的，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。如果項(xiàng)目管理只是片面的追求高利潤(rùn)，忽略了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于施工項(xiàng)目來說，在收回成本的基礎(chǔ)上有了一定的額外回報(bào)，但也會(huì)因?yàn)楹鲆曎|(zhì)量問題而繼續(xù)增加成本，這樣不僅加大了成本的投入，同時(shí)使企業(yè)形象大打折扣，影響企業(yè)的后續(xù)承攬工程。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如:施工環(huán)境、市場(chǎng)勞動(dòng)力供需關(guān)系、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)金流、企業(yè)自身的施工水平以及與該過程相關(guān)的其他參與方的影響。如果在項(xiàng)目管理過程中由于上述任一種或幾種因素導(dǎo)致交期滯后，項(xiàng)目部會(huì)采取措施進(jìn)行趕工，這樣勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目成本的支出，如果管理者又不想增加額外的成本支出，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，得不到項(xiàng)目參與方的認(rèn)可，又返工，較終的結(jié)果將會(huì)是進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本越加越多，如此惡性循壞，后果將不堪設(shè)想。

三、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中存在的問題

1、做不到精細(xì)化管理。一般情況下，在項(xiàng)目管理運(yùn)行中，施工生產(chǎn)的管理人員更多關(guān)注工程的交期，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理人員更多專注于工程運(yùn)用新技術(shù)以及工程實(shí)體質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料管理人員管理的重點(diǎn)在于材料的采購、材料的按需進(jìn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目管理是“粗放式”的，各個(gè)點(diǎn)都在做，但往往形不成合力。項(xiàng)目成本是通過團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的效益是通過精細(xì)化管理來創(chuàng)造的。工程技術(shù)、質(zhì)量人員不僅需要保證工程實(shí)體質(zhì)量，還需要使用更經(jīng)濟(jì)可行和合理的施工方案，否則它會(huì)保證質(zhì)量但也會(huì)增加不必要的項(xiàng)目成本;為品牌的物資采購管理，甚至在材料的使用管理過程中，在任何的浪費(fèi)，都會(huì)對(duì)較終的項(xiàng)目成本控制造成影響。

2、管理中“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的問題。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先應(yīng)該建立“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的管理機(jī)制才可以形成高效的管理。如果一個(gè)項(xiàng)目管理人員提出的施工方法是經(jīng)濟(jì)可行的，可以為企業(yè)贏得利潤(rùn)空間，但在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，沒有給予員工一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工就沒有創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)際過程中承擔(dān)更多主要責(zé)任。但一個(gè)人的能力往往受個(gè)人素質(zhì)而影響，隨著工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不同，往往較終影響到一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。這里就要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問題，在管理活動(dòng)中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵(lì)。

3、忽視項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系。把三項(xiàng)工作各自獨(dú)立，各干各的，不交流，不溝通，較終導(dǎo)致工程問題層出不窮。

四、應(yīng)用“系統(tǒng)管理”解決問題的措施

1、工程項(xiàng)目管理需要全員、全過程參與，精細(xì)化管理要求優(yōu)化內(nèi)部管理制度，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責(zé)，并能將其做到位，日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，提高工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)行的管理制度下，預(yù)算員的利益依附于項(xiàng)目部，不具有獨(dú)立性，使他們的權(quán)利和義務(wù)得不到很好的發(fā)揮，工作的主觀能動(dòng)性受到很大的限制。因此，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配、考核，并進(jìn)行不定期輪崗、交流，相互之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每一位成員樹立精細(xì)化管理的意識(shí);不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識(shí)，讓他們自己算賬，上到大批材料的價(jià)格，下到每個(gè)螺絲的價(jià)格，做到心中有數(shù)。因此上至企業(yè)管理層，下至各施工班組，將降低成本作為自己的職責(zé)，形成全員參與的管理體系，使其切身利益與工程項(xiàng)目分離，具備完整的獨(dú)立性，進(jìn)而提高其工作的積極性和能動(dòng)性。

2、項(xiàng)目的質(zhì)量成本和交期成本貫穿于項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，因此需要我們堅(jiān)持以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格把控過程質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項(xiàng)目管理工作的開展和推進(jìn)。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，同時(shí)容易受到很多客觀不可預(yù)見性的因素，例如，風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項(xiàng)目管理過程中就需要有計(jì)劃的適時(shí)加快施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前期下，在規(guī)定的交期內(nèi)順利完工。

3、如何處理交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本的關(guān)系，比較理想的方案分別以交期、質(zhì)量和項(xiàng)目成本作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。

4、對(duì)于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目的“系統(tǒng)管理”非常重要，三者的關(guān)系并非各自獨(dú)立，而是使其有效的結(jié)合起來。工作中需要突出重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，引入“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰結(jié)合機(jī)制。通過對(duì)交期進(jìn)行合理調(diào)整來尋求較佳交期點(diǎn)成本。項(xiàng)目的質(zhì)量也并非是越高越好，無論較終成品質(zhì)量過高或過低都會(huì)使質(zhì)量成本增加。因此，在項(xiàng)目管理過程中，公司應(yīng)該與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任表，并在建設(shè)工程施工合同中明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、交期、安全等指標(biāo)，通過職責(zé)的劃分，確保項(xiàng)目部和公司的責(zé)、權(quán)清晰，采用科學(xué)、合理的措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平、交期合理的前提下，盡可能降低工程成本。

結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。不同企業(yè)其生產(chǎn)規(guī)模也不相同，管理模式和經(jīng)營(yíng)觀念也存在較大差異，有些比較小的生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，從而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不僅造成資源浪費(fèi)，而且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有不利影響。所以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)。另外企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，確定項(xiàng)目管理關(guān)鍵，從而不斷提高系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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［5］百度文科

第三篇：執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

何謂項(xiàng)目管理？一提到項(xiàng)目，大家都會(huì)自然地想到大型的工程建造項(xiàng)目、企業(yè)全面的信息化項(xiàng)目等，而實(shí)際的工作中，有很多需要多部門、多人員協(xié)作完成的工作事項(xiàng)，這些工作事項(xiàng)均在項(xiàng)目管理的范疇。凡是涉及多部門、多人員的工作項(xiàng)目，均存在如下的問題：

1、工作任務(wù)分配困難。

2、各人員工作狀況無法及時(shí)了解。

3、工作進(jìn)度無法及時(shí)掌控。

4、工作質(zhì)量難以控制。

正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時(shí)、最費(fèi)心的項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)化效能。

第四篇：項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問題..............1 1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足............................2 2 項(xiàng)目管理模式.................................................................................3 2.1項(xiàng)目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項(xiàng)目部管理措施.....................................................................4 3 項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵(lì)研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

前言

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項(xiàng)目管理在目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問題主要有:雖然項(xiàng)目經(jīng)理制在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項(xiàng)目經(jīng)理制流于形式;沒有科學(xué)的管理制度，激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目考核制度不健全，項(xiàng)目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng);材料浪費(fèi)嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理，項(xiàng)目完成后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項(xiàng)目實(shí)例，指出在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問題

1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展

項(xiàng)目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅(qū)動(dòng)力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財(cái)力、物力及其他資源，來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)等方面，所體現(xiàn)出的價(jià)值才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對(duì)較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.1.2國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個(gè)階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實(shí)行招投標(biāo)制開始，到1986年國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計(jì)汁施(1987)2002號(hào)文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點(diǎn)，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項(xiàng)目法施工研討會(huì)為試點(diǎn)推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議，到1997年西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項(xiàng)目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在，為項(xiàng)目管理理論升華和實(shí)踐運(yùn)用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足

對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時(shí)，可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項(xiàng)目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全事故；

6、間接費(fèi)控制不力，財(cái)務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式

2.1項(xiàng)目經(jīng)理制

2.1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理制

1、項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。期望目標(biāo):時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)。項(xiàng)目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)尾，各階段都有其實(shí)施特點(diǎn)。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特征。因此想進(jìn)一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項(xiàng)目化更符合實(shí)際，更具科學(xué)性，對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判；在工程實(shí)施階段可全面進(jìn)行跟蹤和控制，對(duì)客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實(shí)際情況的滾動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險(xiǎn)，使施工有序、均衡地進(jìn)行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理。總之，項(xiàng)目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部(1)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理受公司聘任和委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營(yíng)等全過程管理，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個(gè)質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)等。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和經(jīng)營(yíng)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理制的組織模式與運(yùn)行

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部班子由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組成，主管

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的體系機(jī)制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項(xiàng)目工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目工作事事有人管理，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個(gè)方面。各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項(xiàng)管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對(duì)工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過會(huì)議布置等形式實(shí)現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的服務(wù)和保障。

2.2項(xiàng)目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項(xiàng)目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

(3)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時(shí)提供材料計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時(shí)準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類整理，按時(shí)歸檔，及時(shí)移交竣工資料。

2、項(xiàng)目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制計(jì)劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動(dòng)和實(shí)施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時(shí)間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護(hù)及需要交底的其他事項(xiàng)(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護(hù)講清、講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落到實(shí)處。2.2.2材料機(jī)械管理措施

1、材料管理措施

材料進(jìn)場(chǎng)需以材料計(jì)劃及施工進(jìn)度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門一同驗(yàn)收。各種材料及其他半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。

2、機(jī)械管理措施

工程項(xiàng)目離不開機(jī)械設(shè)備，必須作好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟(jì)效益，反而對(duì)業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對(duì)不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進(jìn)度的思想。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要 6

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設(shè)專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，在大門出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時(shí)設(shè)集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時(shí)間，切割機(jī)等其他機(jī)械進(jìn)入施工作業(yè)面要進(jìn)行圍護(hù)，限制作業(yè)時(shí)間。

2、安全管理

對(duì)所有施工人員均進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對(duì)施工生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算和分配，通過對(duì)工程價(jià)款中的預(yù)算成本與實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤(rùn)的目的。

1、做好成本預(yù)測(cè)工作

成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。

2、編制成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測(cè)中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項(xiàng)目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。工程項(xiàng)目的成本控制，是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程全方位的控制。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

4、加強(qiáng)成本核算(1)確定成本核算對(duì)象；

(2)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺(tái)賬；(3)管理費(fèi)用的核算；

(4)正確計(jì)算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價(jià)值也即員工的工作價(jià)值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報(bào)償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報(bào)酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績(jī)效直接掛鉤。由于在績(jī)效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對(duì)于員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時(shí)間為單位來計(jì)算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵(lì)研究

中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們都要通過勞動(dòng)來獲得貨幣進(jìn)而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

來自工資，因而工資就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動(dòng)質(zhì)量與數(shù)量來計(jì)付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動(dòng)，這就決定了工資具有激勵(lì)職能。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬是一種補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)酬形式，一般是指對(duì)員工超額勞動(dòng)或工作高績(jī)效的一種貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，能比較準(zhǔn)確、及時(shí)地反映員工付出實(shí)際勞動(dòng)的差別和變化，彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時(shí)地強(qiáng)化員工的勞動(dòng)積極性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長(zhǎng)期在施工一線工作，在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目實(shí)際中，通過對(duì)項(xiàng)目管理理論及現(xiàn)代管理知識(shí)的分析研究及運(yùn)用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各部門、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實(shí)可行的材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循?？朔诉^去項(xiàng)目中雖然建立了項(xiàng)目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理混亂的缺陷。

2、在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過對(duì)合同條款的分析，力爭(zhēng)把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭(zhēng)議。在項(xiàng)目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項(xiàng)目部在采購材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，對(duì)工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴(yán)格

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

控制施工隊(duì)材料消耗，與外施隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任書，對(duì)主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊(duì)自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書中明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制，建立較為科學(xué)的工資獎(jiǎng)金分配制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行談判工資制，工資分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織班子成員確定，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項(xiàng)目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個(gè)在建項(xiàng)目每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項(xiàng)目部管理人員考核業(yè)績(jī)，考核業(yè)績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤；工程竣工后進(jìn)行竣工審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目盈虧情況對(duì)管理人員實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。把管理人員個(gè)人利益與整個(gè)項(xiàng)目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個(gè)人的共贏。同時(shí)企業(yè)在盈利的同時(shí)，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，以保證企業(yè)高級(jí)管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。

第五篇：淺論項(xiàng)目管理中項(xiàng)目配置管理員作用與意義

《軟件項(xiàng)目管理》課程論文

題目

淺論項(xiàng)目管理中項(xiàng)目配置管理員作用與意 義

院系： 年級(jí)專業(yè)： 姓名： 學(xué)號(hào)：

2014年 5月27日

目錄

1.前言.....................2

2.IT項(xiàng)目管理.....................2

2.1什么是項(xiàng)目管理..........................2

2.2關(guān)于IT項(xiàng)目管理........................2

3.項(xiàng)目配置管理員......................3

3.1什么是項(xiàng)目配置管理員.....................3

3.2項(xiàng)目配置管理員工作職責(zé).................3

3.3項(xiàng)目配置管理員的重要性.................3

3.4項(xiàng)目配置管理員應(yīng)具有的職業(yè)素質(zhì)...............3

4.IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀.....................4

參考文獻(xiàn)........................4淺論項(xiàng)目管理中項(xiàng)目配置管理員作用與意義

【摘 要】

本文主要是介紹了IT項(xiàng)目管理里面的關(guān)于項(xiàng)目配置人員對(duì)于項(xiàng)目完成的必要性。作為配置人員首先要做好制定配置管理計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置庫的規(guī)劃；搭建配置管理環(huán)境，建立和維護(hù)配置庫，保證配置庫穩(wěn)定運(yùn)行等。以我們小組“東方”為例，我作為項(xiàng)目配置人員通過查閱資料，上網(wǎng)下載軟件測(cè)試使用方法，配置應(yīng)用環(huán)境以供小組的代碼編寫人員更有效率的完成項(xiàng)目。由于測(cè)試不當(dāng)造成了小組的項(xiàng)目無法正常的展示，是作為項(xiàng)目配置人員的過失，從此次的錯(cuò)誤中我也獲取了很多經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，進(jìn)行軟件的配置統(tǒng)一，以更好的進(jìn)行小組之間的交流合作。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目，項(xiàng)目配置員，IT項(xiàng)目管理

【Abstract】 This paper mainly introduces the IT project management inside on the necessity to staff the project for the completion of the project.As the allocation of staff to do first making configuration management plan, configure the database for project planning;build configuration management environment, the establishment and maintenance of database configuration, to ensure stable operation configuration database etc..In our group “Oriental” as an example, I as a staff the project through access to information, Internet download software testingmethod, code configuration application environment for the group of writers more efficient completion of the project.Because of the improper testing team cannot normal display, as the project configuration staff negligence,From the mistakes I also get a lot of experience: it shall timely find and correct the mistakes, unified deployment of software, the communication and cooperation between the group

【Keywords】Project, project configuration，IT Project management

1.前言隨著現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始逐漸的應(yīng)用于我們工作的各個(gè)領(lǐng)域之中，而且日趨普及。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營(yíng)運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。

2.IT項(xiàng)目管理

2.1什么是項(xiàng)目管理

對(duì)于項(xiàng)目管理我們可以這樣理解:在一個(gè)連續(xù)的過程中為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目所有方面所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)指南》給出了項(xiàng)目管理的明確定義,它說項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、方法和工具,使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目相關(guān)方的需要和期望?！彼趶?qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中運(yùn)用專門的知識(shí)體系的同時(shí),還特別強(qiáng)調(diào)了參與人的重要性。

2.2關(guān)于IT項(xiàng)目管理

IT項(xiàng)目管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中是最重要、也是運(yùn)用最好的一個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)橛捎谛畔⒓夹g(shù)行業(yè)的特點(diǎn),使得它的項(xiàng)目管理“在知識(shí)、技能、方法和工具”上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它行業(yè)。在完成一個(gè)項(xiàng)目中，需要各種人員，如，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定；需求分析人員需要決定整個(gè)項(xiàng)目各走向；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)人員需要完成項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫；編程人員需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的代碼；測(cè)試人員需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試分析，以找出程序中的錯(cuò)誤；項(xiàng)目配置人員需要對(duì)項(xiàng)目規(guī)范配置管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)的專機(jī)專用。本文將詳細(xì)闡述項(xiàng)目配置管理員在完成一個(gè)項(xiàng)目中的作用以及意義。

3.項(xiàng)目配置管理員

3.1什么是項(xiàng)目配置管理員

首先，要先說明一下項(xiàng)目配置管理員的工作。項(xiàng)目配置管理員的職責(zé)就是能夠與測(cè)試人員等共同保證項(xiàng)目的質(zhì)量。如：作為質(zhì)量保證的成員之一，能夠?yàn)檎麄€(gè)技術(shù)工程部規(guī)范化管理的推進(jìn)作貢獻(xiàn)，如宣傳規(guī)范化管理的知識(shí)，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)生命過程中，不斷的與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理規(guī)范化的溝通，為項(xiàng)目配置管理的規(guī)范化作出努力。

3.2項(xiàng)目配置管理員工作職責(zé)

首先項(xiàng)目配置管理人員需要制定配置管理計(jì)劃，然后與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，制定配置管理的計(jì)劃，規(guī)劃未來的配置管理工作。之后，在前期工作完成之后規(guī)范配置管理的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)的專機(jī)專用，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，各軟件使用統(tǒng)一的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護(hù)清單，便于后期對(duì)環(huán)境的維護(hù)。

3.3項(xiàng)目配置管理員的重要性

作為項(xiàng)目配置管理員在實(shí)際的項(xiàng)目操作中其實(shí)是屬于一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)后在組內(nèi)設(shè)的配置管理員，他只是根據(jù)配置管理計(jì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行配置管理應(yīng)用操作，那么他確實(shí)沒有被賦予最高的權(quán)利。但是在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目配置管理員有著他獨(dú)特的必要性。整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果都在他的掌管之下。如果他管理和維護(hù)的配置管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，輕則影響團(tuán)隊(duì)其他成員的工作效率，重則可能出現(xiàn)丟失工作成果、發(fā)布錯(cuò)誤版本等嚴(yán)重的后果。如，在我們這次項(xiàng)目中，就是因?yàn)橄到y(tǒng)配置出錯(cuò)，導(dǎo)致項(xiàng)目成果展示的時(shí)候造成項(xiàng)目無法正常打開，進(jìn)而導(dǎo)致我組成員辛辛苦苦制作的項(xiàng)目無法及時(shí)的展示給老師以及同學(xué)們。

3.4項(xiàng)目配置管理員應(yīng)具有的職業(yè)素質(zhì)

一個(gè)項(xiàng)目的完成離不開所有參與成員的努力，作為項(xiàng)目配置管理員在項(xiàng)目中的作用是有存在的必要性的，而要成功的做好這個(gè)職位，我還有許多要做的東西。首先要具有開發(fā)、測(cè)試、集成、項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于項(xiàng)目非常熟悉。有一定的大局觀，有一定的IT背景知識(shí)，對(duì)系統(tǒng)（操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等方面）比較熟悉。

3不只是在個(gè)人所具有的知識(shí)儲(chǔ)備上要有相關(guān)的了解，在性格這個(gè)方面也要開朗活潑。比如說要有溝通技巧，程序員可能會(huì)存在一些因?yàn)殚_發(fā)環(huán)境不同的不適，就需要與配置管理員的合理溝通；還有就是要穩(wěn)重細(xì)心有耐心，配置管理工作需要和開發(fā)人員、測(cè)試人員、項(xiàng)目經(jīng)理打交道，但是他們對(duì)于遵循配置管理流程和工具不會(huì)非常的熱心，因此需要配置管理人員能夠穩(wěn)重、有耐心。

4.IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

當(dāng)代社會(huì)中,隨著IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我國(guó)IT行業(yè)與世界逐步接軌,全面推進(jìn)項(xiàng)目管理概念的科學(xué)化系統(tǒng)化應(yīng)用已成為大勢(shì)所趨。項(xiàng)目管理在人資、物資以及時(shí)間等諸多管理要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上都具有傳統(tǒng)管理模式所無法比擬的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理可以針對(duì)特定的項(xiàng)目需求,以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的形式,有效地組織項(xiàng)目資源,通過對(duì)項(xiàng)目的管理和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)化、和靈活性的管理優(yōu)勢(shì)已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新管理的需要,成功實(shí)施項(xiàng)目管理是IT企業(yè)生存與發(fā)展的需要。我國(guó)IT企業(yè),尤其是中小IT企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理還存在許多需要解決的問題,除了企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知程度以外,社會(huì)環(huán)境、人才的培養(yǎng)、理論知識(shí)的儲(chǔ)備方面,都為中小型 IT企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理帶來一定的影響。在這種環(huán)境下的項(xiàng)目配置管理人員更難以得到正確的地位，國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)中，向來就重開發(fā)人員，輕視測(cè)試人員，配置管理人員就更得不到重視了。而實(shí)際上軟件配置管理是應(yīng)軟件開發(fā)的發(fā)展需要而產(chǎn)生的。雖然說軟件配置管理只是軟件項(xiàng)目的一部分，但是我們應(yīng)當(dāng)把它放在重要的地位，使它成為軟件項(xiàng)目的先行軍。

參考文獻(xiàn)

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