第一篇：2008年退牧還草項目實施情況匯報

***縣2008年退牧還草項目實施情況匯報

2008年8月，經(jīng)自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)，國家退牧還草工程項目落戶***縣，項目總投資1200萬元，其中：中央預(yù)算資金870萬，地方配套330萬。自2009年項目實施以來，在自治區(qū)畜牧廳、自治州畜牧獸醫(yī)局的關(guān)心支持下，我縣初步完成了項目建設(shè)的大部分工程任務(wù)，項目初顯成效。現(xiàn)就我縣退牧還草項目實施情況匯報如下：

一、項目建設(shè)基本情況

（一）項目施工情況

***縣退牧還草項目于2008年12月被批準(zhǔn)立項，2009年5月經(jīng)自治區(qū)畜牧廳批準(zhǔn)，正式啟動實施，項目計劃建設(shè)內(nèi)容，草原圍欄55萬畝（其中禁牧30萬畝，休牧25萬畝），草原圍欄長度254.99公里，其中禁牧圍欄168.19公里，休牧圍欄86.8公里，人工飼草飼料基地6575畝，暖圈74座，項目工程涉及我縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場19個村、牧戶604戶以及**市**鎮(zhèn)。項目每年禁休牧飼糧補貼179.4375萬元，連續(xù)補貼5年，其中禁牧每年148.5 萬元，休牧每年30.9375萬元。

該項目分為五個標(biāo)段實施，第一標(biāo)段 “砼預(yù)制樁制作與圍欄安裝”工程，現(xiàn)已完成80%以上砼預(yù)制樁制作，基本完成角鐵圍欄工程，共圍欄205.6公里；第二標(biāo)段至第四標(biāo)段的“飼草料地水利建設(shè)”工程，地點位于我縣麻扎鄉(xiāng)、阿吾利亞鄉(xiāng)、喀拉亞尕奇鄉(xiāng)，目前已修建3座壅水壩渠首，現(xiàn)澆Ｕ形防滲渠8750米，20座涵管橋，6座防洪建筑物，32個斗渠分水閘，完工率達80%以上，投入使用后，職干部從事項目實施的組織協(xié)調(diào)乖等日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場也實行了黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確責(zé)任，責(zé)任到人。縣委、政府十分重視退牧還草工程，牽頭組織召開多次項目研討會，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自前往施工現(xiàn)場督辦項目實施工作，及時協(xié)調(diào)解決了施工過程中存在的困難。

（二）認真做好工程的勘查設(shè)計工作。我縣2008年退牧還草工程涉及面廣、建設(shè)范圍大、施工地點多，在草場圍欄的基礎(chǔ)上增加了人工草料地建設(shè)內(nèi)容，為確保工程按期啟動實施，我縣選派專業(yè)技術(shù)人員用2個月完成了55萬畝圍欄項目區(qū)的實地勘測和牧民、牲畜的普查工作，為項目順利實施掌握第一手資料，并委托新疆草原畜牧工程勘查設(shè)計院編制了工程設(shè)計書。

（三）進一步嚴(yán)格項目公開招投標(biāo)制度，提高項目透明度。按照自治區(qū)發(fā)改委、畜牧廳有關(guān)文件精神，我縣2008年退牧還草工程由自治區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)，圍欄材料采購中標(biāo)金額164.8326萬元，工程圍欄、飼草料地建設(shè)中標(biāo)金額500.9783萬元，項目招標(biāo)、管理經(jīng)費監(jiān)測費108.75萬元。招標(biāo)過程中，我縣嚴(yán)格規(guī)范了招投標(biāo)程序和招投標(biāo)公示制度，認真審查投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)，加強了對招投標(biāo)的監(jiān)督，并按照項目管理規(guī)定與中標(biāo)企業(yè)簽訂了施工合同和材料采購合同。

（四）進一步加強了財務(wù)管理，嚴(yán)格審批制度。根據(jù)國家基本建設(shè)資金（國債資金）管理、使用制度，我縣在縣財政局設(shè)立了退牧還草項目資金國債專戶，由縣退牧還

（七）規(guī)范建立項目技術(shù)、資料檔案。嚴(yán)格按照國家退牧還草項目要求建立了項目檔案，檔案資料類別明確，歸納科學(xué)合理，做到了作業(yè)設(shè)計、可研報告、實施方案、方案批復(fù)、文件及相關(guān)資料齊全，同時根據(jù)項目實施進度，將陸續(xù)完成工程監(jiān)理報告，審計報告、財務(wù)報告、工程竣工決算審計報告以及工作總結(jié)等工程檔案資料。

三、存在的主要問題

1、由于施工現(xiàn)場較偏遠、路況不好，加之氣候的影響，導(dǎo)致工程不能按時完工驗收。我縣將加大督導(dǎo)力度，計劃在6月10前竣工，經(jīng)自驗合格后，上報自治區(qū)進行驗收。

2、隨著退牧還草項目的實施，放牧草場減少，如何將項目貫徹好，使草場能真正達到禁牧、休牧的目的，迫切需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場及廣大牧民的大力支持和理解。

3、畜多草少，超載過牧。退牧還草項目實施禁牧、休牧，每年禁休牧期春秋兩季共3個月，時間較短，只能發(fā)揮短期保護草場的作用，不能從根本上解決草畜平衡和減輕放牧強度的問題。

***縣退牧還草領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 二〇一〇年五月二十二日

第二篇：退牧還草工程實施管理暫行辦法

退牧還草工程實施管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 退牧還草工程是一項草原基本建設(shè)工程項目。為了保證退牧還草工程順利實施，使工程項目組織實施管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》（國辦發(fā)[1999]16號）和《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強建設(shè)項目管理的意見》（農(nóng)計發(fā)[2003]18號）以及國家基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條 加強草原資源保護利用管理，通過完善項目區(qū)草原家庭承包責(zé)任制，強化草原監(jiān)督管理，適時開展草原資源動態(tài)監(jiān)測；搞好技術(shù)服務(wù)，積極開展飼草料貯備、畜種改良和畜群結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高出欄率和商品率，幫助農(nóng)牧民順利實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定農(nóng)牧民收入，達到退得下、禁得住，恢復(fù)植被，改善生態(tài)的目的。

第三條 工程實施原則：

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，先易后難，穩(wěn)步推進。在生態(tài)脆弱區(qū)和草原退化嚴(yán)重的地區(qū)實行禁牧，中度和輕度退化區(qū)實行休牧，植被較好的草原實行劃區(qū)輪牧。

（二）依靠科技進步，提高禁牧休牧、劃區(qū)輪牧、舍飼圈養(yǎng) 1 的科技含量。推廣普及牲畜舍飼圈養(yǎng)的先進適用技術(shù)，加快傳統(tǒng)粗放型畜牧業(yè)經(jīng)營方式向現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。

（三）以縣（旗）為單位確定禁牧和休牧的區(qū)域，以村為基本建設(shè)單元，集中連片，形成規(guī)模。

（四）以生態(tài)效益為主，經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。把草原植被恢復(fù)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)牧民增收緊密結(jié)合起來，力求生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

第四條 退牧還草工程項目實行“目標(biāo)、任務(wù)、資金、糧食、責(zé)任”五到省，由?。▍^(qū)）級人民政府對工程負總責(zé)。各省（區(qū)）要將工程建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、資金、責(zé)任分解落實到縣（市、旗），由縣（市、旗）人民政府負責(zé)組織實施，政府主要負責(zé)人為第一責(zé)任人，實行目標(biāo)責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。

第二章 項目審核

第五條 工程項目投資計劃由國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下達。

第六條 國家下達建設(shè)任務(wù)后，由各省農(nóng)牧部門會同有關(guān)部門按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，先易后難，集中連片的原則組織項目縣編制項目實施方案。

第七條 項目實施方案由省級農(nóng)牧部門會同有關(guān)部門聯(lián)合報送農(nóng)業(yè)部審核，經(jīng)農(nóng)業(yè)部審核后，省級人民政府按照國家確定的 目標(biāo)、建設(shè)計劃及農(nóng)業(yè)部的審核意見對實施方案進行批復(fù)。省級政府批復(fù)的實施方案作為項目檢查驗收的依據(jù)。

第八條 禁牧、休牧、劃區(qū)輪牧小區(qū)施工作業(yè)設(shè)計要圖、文、表齊全，科學(xué)合理，各項目建設(shè)任務(wù)要落實到村、到戶，落實到每一塊草場。要對項目區(qū)進行實地測量，利用GPS地理定位方法對每個項目點登記四至經(jīng)緯，并納入數(shù)據(jù)庫，由農(nóng)業(yè)部及有關(guān)省區(qū)實施衛(wèi)星遙感監(jiān)控。

第三章 項目實施與管理

第九條 積極推行項目法人責(zé)任制（項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)）、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制。對圍欄材料必須實行公開招投標(biāo)，工程監(jiān)理負責(zé)應(yīng)由具有草原工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)。草原改良所需草種子要依照《政府采購法》采取集中采購或分散采購。

第十條 項目建設(shè)單位要建立項目目標(biāo)管理責(zé)任制，由專人負責(zé)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的《禁牧休牧技術(shù)規(guī)程（試行）》等九個技術(shù)規(guī)程，把好工程質(zhì)量關(guān)。

第十一條

依照《農(nóng)業(yè)建設(shè)項目監(jiān)督檢查規(guī)定》（農(nóng)計發(fā)[2004]10號）加強項目實施的監(jiān)督管理，建立健全項目管理的責(zé)任制。

農(nóng)業(yè)部負責(zé)對項目實施的指導(dǎo)與監(jiān)督管理，不定期地對項目進行檢查。

省級農(nóng)牧部門要建立項目跟蹤檢查管理制度，會同同級計 劃、財政等部門，對工程進度和施工質(zhì)量進行檢查，協(xié)助、督促建設(shè)單位落實配套資金，確保工程進度與質(zhì)量。省級農(nóng)牧部門按季度向農(nóng)業(yè)部報送工作總結(jié)和工程進度。并于工程項目立項實施的次年1月15日前，向農(nóng)業(yè)部報送本省項目建設(shè)工作總結(jié)，同時抄報有關(guān)部委。

第十二條 項目縣人民政府與農(nóng)牧戶簽訂禁牧、休牧、劃區(qū)輪牧合同書，明確農(nóng)牧戶的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，確定實施方式、起止時間和實施面積。

第十三條 兌現(xiàn)飼料糧補助的面積，以農(nóng)牧戶草原使用證和縣級驗收結(jié)果為兌現(xiàn)的直接依據(jù)。

第十四條 要依照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2001）的規(guī)定，加強工程項目建設(shè)信息統(tǒng)計和資料管理工作。實施方案及其批復(fù)、項目建設(shè)階段性總結(jié)、檢查驗收資料、資金審批和審計報告、工程監(jiān)理報告、技術(shù)資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖片照片和錄像資料及有關(guān)項目管理辦法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要及時、科學(xué)歸檔保存，嚴(yán)格管理。

第十五條 要切實將科技保障貫穿于工程實施的全過程。各地要切實組織開展科技咨詢指導(dǎo)工作，有條件的要成立專家組，加強對工程建設(shè)的技術(shù)論證、咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)。要積極推廣先進成熟的實用科技成果，提高科技含量。

第四章 資金管理

第十六條 項目建設(shè)資金實行專戶專帳管理，嚴(yán)格按照批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容及投資計劃使用。凡用于項目建設(shè)的中央資金、地方配套資金要納入資金預(yù)算管理，嚴(yán)禁對項目建設(shè)資金任何形式的截留、擠占、挪用。

第十七條 各地要采取有效措施，積極落實各級配套資金，及時到位，保證項目順利實施。

第十八條 前期費主要用于規(guī)劃設(shè)計、工程勘察、作業(yè)設(shè)計、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、資源監(jiān)測及項目實施管理等。

第十九條 建設(shè)項目實行審計制度。各地按項目進展情況，委托審計部門對資金的撥付、使用和配套資金落實情況定期進行檢查和審計。

第五章 責(zé)任追究與驗收

第二十條 凡有下列情況之一的，要進行通報，并實行緩建、停建，暫停撥款或調(diào)減下的國家投資，情節(jié)嚴(yán)重，還要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人、項目負責(zé)人、相關(guān)單位和地方政府領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：

（一）沒有不可抗拒的原因未按期完成任務(wù)的；

（二）工程建設(shè)未達到國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量效果差的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)隨意變更計劃及建設(shè)內(nèi)容的；

（四）擠占、截留、挪用工程建設(shè)投資，違反有關(guān)政策和規(guī)定，不發(fā)或少發(fā)退牧還草糧食補助的；

（五）擅自變更計劃、項目管理存在嚴(yán)重問題的；

（六）弄虛作假、欺下瞞上、謊報工程建設(shè)情況的。第二十一條 工程項目建設(shè)完工后，項目建設(shè)單位要及時完成資金決算，做好驗收準(zhǔn)備工作。省級農(nóng)牧部門要按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目竣工驗收管理辦法》（農(nóng)計發(fā)[2004]10號）和《西部地區(qū)天然草原退牧還草工程項目驗收細則》（農(nóng)辦牧[2004]65號）的規(guī)定，及時組織工程項目的竣工驗收。農(nóng)業(yè)部在省級驗收的基礎(chǔ)上，按《細則》要求，抽取一定比例的項目進行核驗。對核查不合格的，要限期整改。

第六章 管護與利用

第二十二條 草原監(jiān)理機構(gòu)要依據(jù)《草畜平衡管理辦法》（中華人民共和國農(nóng)業(yè)部令第48號）的規(guī)定，結(jié)合項目區(qū)實際情況，定期核查項目建設(shè)戶草原載畜量，加強草畜平衡和劃區(qū)輪牧的技術(shù)指導(dǎo)與管理，幫助牧民提高草原利用水平。要依法加強對禁牧、休牧、劃區(qū)輪牧的監(jiān)督管理，加強對項目區(qū)內(nèi)圍欄等基礎(chǔ)設(shè)施的管護，保護建設(shè)成果。

第二十三條 各級草原資源生態(tài)監(jiān)測站（點）要加強對項目建設(shè)區(qū)的植被構(gòu)成、生產(chǎn)能力、自然災(zāi)害、生物災(zāi)害等草原基本狀況的動態(tài)監(jiān)測，及時向農(nóng)牧部門提供動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警信息。第二十四條 項目驗收后要加強對禁牧、休牧草場的管理，積極推行劃區(qū)輪牧。禁牧草場必須達到解禁標(biāo)準(zhǔn)后才能合理利用。具體解禁標(biāo)準(zhǔn)由省級農(nóng)牧部門根據(jù)《禁牧休牧技術(shù)規(guī)程（試行）》（農(nóng)辦牧[2003]13號）及各地實際情況制定，并提前作出解禁草原的利用方案。利用解禁后的草原和在非休牧期利用草原，要嚴(yán)格按照核定的載畜量，控制放牧牲畜數(shù)量，嚴(yán)禁超載過牧，采取劃區(qū)輪牧、輪割輪采等方式科學(xué)利用草原。

第七章 附 則

第二十五條 各省（直轄市、自治區(qū)）可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況制定實施細則，并報農(nóng)業(yè)部備案。

第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：民勤縣退牧還草項目建設(shè)實施細則

民勤縣退牧還草項目建設(shè)實施細則

第一章 總 則

第一條 為加強和規(guī)范退牧還草工程的組織、實施和管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量和成效，切實搞好退牧還草工程建設(shè)，根據(jù)《農(nóng)業(yè)部關(guān)于進一步加強退牧還草工程實施管理的意見》和《甘肅省退牧還草試點工程管理辦法（試行）》，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于納入本縣退牧還草工程計劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。第三條 實施退牧還草工程的指導(dǎo)思想是：

堅持“圍欄封育、禁牧休牧（輪牧）、舍飼圈養(yǎng)、承包到戶”的建設(shè)方針，以政策為導(dǎo)向，依靠科技進步，充分調(diào)動農(nóng)牧民退牧還草的積極性，建立合理的草原利用、保護與建設(shè)機制。通過退牧還草、以草定畜、草畜平衡，有效遏制天然草原退化、沙化，恢復(fù)草原植被，改善草原生態(tài)，實現(xiàn)草原資源的永續(xù)利用和畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四條 退牧還草遵循以下原則：

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，突出重點、分類指導(dǎo)，注重實效、穩(wěn)步推進；

（二）遵循自然規(guī)律，宜禁則禁、宜休則休、宜輪則輪，實行休牧與輪牧、放牧與舍飼相結(jié)合，恢復(fù)和建設(shè)草原生態(tài)；

（三）以生態(tài)脆弱區(qū)的草原和草原重度退化區(qū)為重點，以草原家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營權(quán)證為依據(jù)，核定禁牧、休牧、輪牧面積。

縣審計局負責(zé)退牧還草圍欄建設(shè)資金撥付、使用和補助飼料糧兌付情況的審計監(jiān)督；

縣監(jiān)察局負責(zé)退牧還草資金使用、政策兌現(xiàn)等情況的監(jiān)察工作、查處有關(guān)的違法、違紀(jì)案件。

第八條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對本行政區(qū)域內(nèi)的退牧還草工程建設(shè)負總責(zé)。按照縣上要求，具體實施本區(qū)域內(nèi)的退牧還草工程，貫徹落實上級有關(guān)政策措施，研究解決和反映實施過程中出現(xiàn)的重大問題。

第九條 縣人民政府對退牧還草工程建設(shè)負總責(zé)。組織編制退牧還草工程實施方案，負責(zé)退牧還草的目標(biāo)、任務(wù)、資金、糧食、責(zé)任等方面的落實工作，保證國家圍欄建設(shè)資金按規(guī)定用途使用，及時、足額將補助飼料糧兌現(xiàn)給退牧戶；協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的困難和問題；制定退牧還草的有關(guān)管理辦法和規(guī)章制度，建立目標(biāo)管理責(zé)任制；發(fā)布禁牧、休牧令，規(guī)定退牧?xí)r間、方式、政策措施、獎懲辦法等；做好退牧還草草場的監(jiān)管工作；組織干部群眾完成上級下達的退牧還草任務(wù)，確保退牧還草順利實施。

第十條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的退牧還草工程建設(shè)負總責(zé)。對退牧還草任務(wù)完成和工程建設(shè)質(zhì)量負直接責(zé)任；做好群眾思想工作，組織和發(fā)動群眾積極開展退牧還草。根據(jù)縣實施方案，負責(zé)把退牧還草任務(wù)落實到村、戶和草場；配合縣草原行政主管部門做好與退牧戶簽訂退牧還草合同的工作。

第十一條 補助飼料糧兌現(xiàn)情況必須納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村政務(wù)公

牧部門代表縣人民政府與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府簽訂退牧還草工程建設(shè)責(zé)任書。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要與村簽訂責(zé)任書，落實工程建設(shè)的“目標(biāo)、任務(wù)、資金、糧食、責(zé)任”，確保退牧還草工程順利實施。

第十六條 實行跟蹤檢查制。畜牧主管部門對退牧還草工程建設(shè)的進度和質(zhì)量進行跟蹤檢查。在每季度末將圍欄建設(shè)、飼料糧兌付、禁牧休牧輪牧等情況，逐級向省、市有關(guān)部門上報，在年末上報工作總結(jié)。

第十七條 實行合同制?？h人民政府委托畜牧部門與農(nóng)牧戶簽訂退牧還草合同書，明確退牧戶的禁牧、休牧、劃區(qū)輪牧范圍和相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。同時，負責(zé)與項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等部門簽訂工程委托合同書。

第十八條 實行招投標(biāo)制。縣人民政府要按照國家有關(guān)法規(guī)和農(nóng)業(yè)部《草原網(wǎng)圍欄和刺絲圍欄建設(shè)技術(shù)規(guī)程》要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，組織實施圍欄建設(shè)。負責(zé)對圍欄建設(shè)材料統(tǒng)一公開招標(biāo)采購，并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第十九條 實行管護責(zé)任制。在明確退牧戶管護責(zé)任的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)政府、村委會在征求退牧戶同意后可采用多種方式，包括安排專職人員進行管護與檢查。縣草原監(jiān)理部門負責(zé)退牧還草草場的監(jiān)督工作。

第二十條 實行監(jiān)測制?？h畜牧部門要依法對項目區(qū)草原基本狀況進行全程動態(tài)監(jiān)測，科學(xué)評價退牧還草工程建設(shè)的質(zhì)量和

退牧戶。

第二十六條 政策兌現(xiàn)期內(nèi)第二年起的年補助飼料糧，在省級檢查驗收結(jié)果經(jīng)省退牧還草工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由縣政府在接到省上通知后的80個工作日內(nèi)，負責(zé)將補助飼料糧一次性兌現(xiàn)到退牧戶。

第二十七條 飼料糧折合資金兌現(xiàn)和發(fā)放要實行嚴(yán)格的計劃管理。各有關(guān)部門要認真落實國家兌現(xiàn)政策，做好兌現(xiàn)工作。畜牧部門要會同縣財政局、農(nóng)發(fā)行共同制定飼料糧折合資金兌現(xiàn)方案，經(jīng)縣退牧還草工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并報省、市有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十八條 鼓勵不同渠道的資金按照規(guī)定的使用區(qū)域和方向，共同用于項目區(qū)的人工草地、草畜品種改良、飼草飼料儲備、牲畜棚圈、草原節(jié)水灌溉、人畜飲水等生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)，提高退牧還草工程建設(shè)成效。

第二十九條 要把退牧還草與農(nóng)牧區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、生態(tài)移民、水土保持、畜牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、草原治蟲滅鼠等結(jié)合起來，大力推行舍飼圈養(yǎng)，發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)，建立人工草地，抓好后續(xù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，確保農(nóng)牧民收入的增加。

第五章 檢查驗收

第三十條 工程檢查驗收，以村為單位統(tǒng)一進行。分縣級自查、市級復(fù)查、省級核查、國家抽查四級驗收。每年開展一次。縣級自查驗收由自治縣人民政府根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制

實現(xiàn)草畜動態(tài)平衡。

第三十五條 進一步加快基本草地建設(shè)，把人工草地、改良草地、重要放牧場、割草地及草地自然保護區(qū)等具有特殊生態(tài)作用的草地，劃定為基本草地，嚴(yán)格保護，提高草原質(zhì)量，改善草原生態(tài)環(huán)境。

第三十六條 退牧還草工程資金實行專戶存儲、單獨核算，專款專用，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留、冒領(lǐng)，杜絕貪污。

第三十七條 對退牧還草工作中做出顯著成績的單位和個人，縣人民政府和有關(guān)部門要給予表彰和獎勵。對不認真履行本辦法規(guī)定職責(zé)，并造成嚴(yán)重后果的工作人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對違法者要依法追究刑事責(zé)任。

第三十八條 依法保護草原。退牧期間違反退牧規(guī)定，私自解除退牧，擅自放牧的，要按照《中華人民共和國草原法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進行處理。

第三十九條 實行管護責(zé)任制。實施退牧還草工程的鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)轄區(qū)內(nèi)退牧草場管護工作，安排專職管護人員，嚴(yán)禁在退牧期間放牧利用?？h草原監(jiān)理部門負責(zé)退牧草場監(jiān)督和巡查工作。

第四十條 建立退牧還草舉報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要建立退牧還草舉報制度，公布舉報電話，設(shè)立舉報信箱，接受社會和群眾監(jiān)督。

第四篇：退牧還草工程施工組織設(shè)計

目 錄

第一章 編制說明 ????????????????????2 第二章 工程概況 ????????????????????2 第三章 地形地貌 ????????????????????3 第四章 總體施工部署 ?????????????????4 第五章 施工組織機構(gòu) ??????????????????7 第六章 施工進度安排原則 ????????????????18 第七章 質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度 ?????????????18 第八章 安全保證措施及規(guī)章制度 ?????????????24 第九章 文明施工技術(shù)組織措施 ??????????????29 第十章 工期保證體系 ??????????????????36 第十一章 季節(jié)性施工措施 ????????????????40 第十二章 網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護措施 ??????44 第十三章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 ??????47 第十四章 農(nóng)民工工資保障體系 ??????????????49 第十五章 降低成本措施 ?????????????????53 第十六章 確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ??????54 第十七章 半成品、成品保護措施 ?????????????72 第十八章 產(chǎn)品售后服務(wù)保證書 ??????????????72

（一）、擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表 ????????76

（二）勞動力計劃表 ???????????????????77

（三）施工進度安排計劃表 ????????????????78

第一章 編制說明

一、工程名稱

xxx2014年天然草原退牧還草工程

二、編制目的及宗旨

本施工組織設(shè)計是為xxx2014年天然草原退牧還草工程需要編制的。

編制的指導(dǎo)思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。

三、編制依據(jù)

本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主提供的施工圖。并結(jié)合以往施工同類工程特點、經(jīng)驗材料，我公司施工能力、技術(shù)裝備狀況制定的。

四、工程采用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

《防沙治沙技術(shù)規(guī)范》GB/T21141-2007 《流動沙地沙障設(shè)置規(guī)范》DB15/T535-2013 《生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T18377-3—2001)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CCJJ/T82-99）《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）《工程測量規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

第二章 工程概況

一、建設(shè)內(nèi)容

網(wǎng)圍欄施工及安裝158700米

二、建設(shè)地點

阿拉善左旗巴彥諾日工蘇木

三、標(biāo)段號 第一標(biāo)段

四、計劃工期

計劃開工日期為2015年5月4日，計劃竣工日期為2015年8月30日

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家相關(guān)驗收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

第三章 地形地貌

一、地理位置

巴彥諾日公蘇木地處阿左旗西北部，北鄰烏力吉蘇木、西與阿右旗、甘肅省接壤，是阿拉善盟“三旗一縣”跨省交通要道的金三角地區(qū)，也是阿左旗“十五”期間確定的重點建設(shè)地區(qū)和工業(yè)專業(yè)區(qū)。

二、水文氣候

巴彥諾日公蘇木沙漠覆蓋面積近四分之一，植被處于荒漠、半荒漠交界地帶，主要植物以紅砂、珍珠、綿刺、蒙古扁桃等，植被覆蓋率10%左右，土壤以鈣質(zhì)灰漠地為主；地下水埋深40-80米。本地區(qū)屬中溫帶干旱區(qū)的草原化荒漠地帶，具有典型的大陸性氣候特征，冬季寒冷干燥，夏季炎熱少雨，多年平均降水量為120.4毫米，主要集 中在七八九月間，多年平均蒸發(fā)量為2866.9毫米，年平均溫度8.6，平均風(fēng)速3.3--4.6米/秒，全年風(fēng)沙日100天左右，年均日照時數(shù)3800小時，無霜期150天以上，晝夜溫差大，充足的光熱條件利于各種農(nóng)作物的種植生長。

第四章 總體施工部署

第三章 施工部署 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 3.1.1 施工組織機構(gòu)

為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。

一、施工管理體制的設(shè)置原則

1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。

3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

二、項目法施工

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

三、組建項目經(jīng)理部

本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。

進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。

經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加 工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。

四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。

質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。資料室：資料整理，材料送檢。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。

材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。第二節(jié) 施工程序

一、施工流水段劃分

劃分流水段的目的，是將單棟龐大的建筑物或幾棟為一單元的建筑群，進行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：

1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。

2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。

3、流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，有可能延長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。

4、根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定工程的施工順序和施工流水段。

第五章 施工組織機構(gòu)

一、施工組織機構(gòu)的建立

我公司針對此工程嚴(yán)格按照項目法組織施工，由公司選派公司副經(jīng)理、建筑專家、優(yōu)秀二級項目經(jīng)理等組建善于經(jīng)營工程項目施工管理、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理部，配備工程項目施工經(jīng)驗豐富的管理人員和施工作業(yè)隊伍。

在施工隊的選擇上，我項目部有長期進行網(wǎng)圍欄安裝的專業(yè)操作工人組成技術(shù)過硬的施工隊。

根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：

1、公司指揮決策層

公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍 內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。

2、項目管理層

按照“項目法施工”形成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。

項目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計劃財務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組，我公司將制定詳細合理的《項目管理班子配備情況表》。

3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組委派我公司專業(yè)建設(shè)作業(yè)的工人組成主要網(wǎng)圍欄安裝建設(shè)主要施工力量。

二、施工組織結(jié)構(gòu)框架

建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機構(gòu)，負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機構(gòu)。

三、施工項目部的運行

項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進的工作進行研究分析，改進管理。

結(jié)合本工程的實際情況，我公司從以下幾個方面進行：

1、大力落實方針目標(biāo)管理，確保工程全面履約。

加強方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：

質(zhì)量職責(zé)和確?！昂细瘛蹦繕?biāo)； 安全職責(zé)及目標(biāo)；

標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)； 標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)； 工程進度職責(zé)和工期控制目標(biāo)； 工程全面履約保證；

推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)； 協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度； 增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。

2、健全合同管理，保證施工的各項目標(biāo)實現(xiàn)。

為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須對合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。

3、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度。嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。

4、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮。

在工程施工中抓好以安裝為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。

5、控制好各施工階段的管理。（1）、初期施工保護階段

本工程施工進場后即對施工人員進行關(guān)于安全、質(zhì)量保證的教育。這將直接影響到后期施工的進度、質(zhì)量、安全問題。

（2）、建設(shè)施工階段

本階段在初期施工保護措施上進行，同時著重在施工技術(shù)上體現(xiàn)我公司獨有施工技術(shù)及方法，同時不斷改善方案。

（3）、收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工，成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。

四、人力資源組織和管理

1、管理人員：由公司各職能部門調(diào)派人員組成。

2、安裝隊伍：以本公司安裝施工力量為主。結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，選用當(dāng)?shù)毓と恕?/p>

3、建設(shè)隊伍：完全由我公司多年精心組織的建設(shè)人員。

4、人力資源組織措施

施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較 高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。

項目施工勞務(wù)按三類進行組織：

（1）、專業(yè)性強的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，主要包括網(wǎng)圍欄安裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

（2）、普通技術(shù)工種類：機械維修、機械操作工人等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進場，具體詳見主要勞動力投入計劃。

（3）、非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)。

五、確保工作機制有效運行的措施

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做 到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

4、特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多新、老客戶的贊同。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，保證工程質(zhì)量。

5、針對本工程的工作機制有效運行專項措施

（1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

（2）、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

（3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

（4）、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重 點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

（5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

（6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

（7）、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

（8）、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。

六、項目部各管理部門的崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及項目部的有關(guān)規(guī)定。（2）、參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。（3）、建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進 行考核。

（4）、支持項目部工作，對項目施工全面負責(zé)。

（5）、參與工程質(zhì)量檢驗評定工作，以及工程的竣工驗收。

2、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

（1）、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。（2）、負責(zé)本項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)資料的管理。

（4）、熟悉設(shè)計意圖，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄。

（5）、深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)自行解決，對重大技術(shù)問題及時向上匯報。參加中間驗收和竣工驗收。

（6)、組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”的應(yīng)用。

（7）、組織工程質(zhì)量檢查。

（8）、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。

（9）、負責(zé)質(zhì)量控制點，特殊工程以及分部工程的技術(shù)交底。

3、項目施工員崗位職責(zé)

（1)、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、認真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。（3）、做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。

（4）、組織隱蔽工程驗收，做好施工記錄。

（5）、協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。

4、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

（1）、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、負責(zé)工程項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量。（3）、參與工程的圖紙會審、技術(shù)交底。

（4）、參與進貨檢驗、過程檢驗的最終檢驗，對過程檢驗做出標(biāo)識。

（5）、參與隱蔽驗收，中間驗收和工程竣工驗收。（6）、對返工/返修的產(chǎn)品進行復(fù)驗。

5、項目資料員的崗位職責(zé)

（1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、按當(dāng)?shù)氐囊笫占?、整理好技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。

（3）、負責(zé)收集工程原材料抽檢、復(fù)驗記錄。

（4）、參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。

（5）、協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好質(zhì)量信息收集整理工作。（6）、工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確 保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。

6、項目預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。（3）、參加圖紙會審。

（4）、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計》為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。

（5）、編制工程物資需求表。（6）、參與工程合同評審工作。

7、項目材料員崗位職責(zé)

（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項目需要及時與公司聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。

（2）、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。

（3）、材料員對所供物質(zhì)要督促供應(yīng)商提供樣品及合格證，并負責(zé)按樣品提貨，不合格品督責(zé)退貨。

8、項目安全員崗位職責(zé)

（1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、負責(zé)本項目部的施工安全。

（3）、嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對項目進行安全檢查。

（4）、參加編制安全技術(shù)措施，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進 行現(xiàn)場安全教育。

9、項目設(shè)備員崗位職責(zé)

（1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、組織專業(yè)人員安裝機械設(shè)備、配合有關(guān)部門對機械設(shè)備進行驗收掛牌，并對項目上的機械設(shè)備進行全面管理。

（3）、對機械設(shè)備的運行、使用、維護以及保養(yǎng)進行督促，并做好記錄。

（4）、參加項目部機械設(shè)備事故的處理，并在24小時內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。

10、項目實驗員崗位職責(zé)

（1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)要求，負責(zé)項目原材料抽檢、復(fù)檢工作。并將檢驗信息向有關(guān)部門傳遞。有質(zhì)量問題時，及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報。

（3）、收集整理檢驗和試驗報告單，遞交資料員保存。

11、項目計量員崗位職責(zé)

（1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、建立本項目部的檢驗、試驗和測量設(shè)備臺帳。

（3）、負責(zé)本項目部內(nèi)檢驗、試驗和測量設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)等工作。

12、項目保管員崗位職責(zé)

（1）、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識。（2）、嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。

（3）、認真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。

13、項目工長崗位職責(zé)

（1）、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）、認真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計意圖，按照圖紙及技術(shù)交底要求組織操作人員進行具體施工。

（3）、對本工程施工的分部分項工程做好自檢，并形成記錄，再合格基礎(chǔ)上，報質(zhì)檢員驗收。參加工序交接檢。

（4）、協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。

第六章 施工進度安排原則

根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟上合理制定施工進度計劃。

（一）、擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表

（二）勞動力計劃表

（三）施工進度安排計劃表

第七章 質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度

一、質(zhì)量保證體系

1、貫徹落實責(zé)任制

（1）全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé) 任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目主任工程師是技術(shù)負責(zé)人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。

（2）公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。

組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強制性條款的要求。《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》是工程建設(shè)全過程中的強制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認真貫徹落實《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁違反強制性條文的規(guī)定。

2、嚴(yán)格按圖施工

施工的過程中，認真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點難點。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改時，必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄，方可施工。

3、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用。

（1）材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：

①對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù) 驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。

②業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、發(fā)放（單獨建帳），并做出明顯的“甲供”標(biāo)識。

4、技術(shù)交底

每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。

5、樣板制

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。

6、班組自檢和交接制度

（1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。（2）按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。

（3）過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。

7、預(yù)檢制度

（1）預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。

（2）預(yù)檢的項目主要有：工程位置線等。

（3）預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。

二、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。

1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。

（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。

（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

2、工序活動條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：

①操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。

②施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。

③為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。

④對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。

（2）材料的控制

①掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。

②合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。

③正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。

④材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

⑤重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

（3）機械控制

①所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。②需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。（4）施工方法的控制：

①施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。

②預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。

③最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。

④施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。（5）環(huán)境控制

①施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。

②質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。

③編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

（6）工序活動效果的質(zhì)量檢驗。

工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：

①每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行及時的質(zhì)量評定。

②由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第八章 安全保證措施及規(guī)章制度

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是黨和國家一貫堅持的安全工作方針，必須確立“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防事故為主”的思想，時時事事都把安全放在首位。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運輸車輛里布置有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。以杜絕火災(zāi)的發(fā)生。

一、本工程的安全指標(biāo)是：

1、確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故；

2、輕傷率控制在月總用工的0.5?以內(nèi)；

3、無火災(zāi)；、4、電動機和電動手持工具漏電保護開關(guān)設(shè)置率100%；

5、機械設(shè)備安全防護裝置完好率90%以上。

二、建立和健全安全生產(chǎn)管理體系

1、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要帶頭樹立“守規(guī)程、重預(yù)防、安全為先”的思想，在實際工作中將安全貫穿到一切生產(chǎn)活動中去。

2、公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對本工地的安全工作進行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。對工程施工中的不安全因素勒令限期整改；對整改不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者，代表公司給予批評、教育、罰款、直至停工。

3、工地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，工地設(shè)立兼職安全員，具體管理本工地的安全事務(wù)工作。

三、落實各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制

1、落實“誰承包、誰受益、誰負責(zé)安全”的各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。各級人員在簽訂經(jīng)濟承包合同的同時，也必須簽訂安全生產(chǎn)承包合同，對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全責(zé)任、安全獎罰等實行全面承諾。

2、建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種安全管理制度，是保障生產(chǎn)安全的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩；無章可循，就容易出問題，發(fā)生安全事故。

3、實行安全一票否決權(quán)。

四、從安全教育入手，強化職工安全意識和自我保護技能

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全員性的安全教育工作。上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個班組民工，都要接受安全知識、安全技能、安全法規(guī)、事故處理方面的教育。

2、“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。各級領(lǐng)導(dǎo)必須有強烈的安全意識，要認真領(lǐng)會“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生產(chǎn)放在首位，認真抓好安全工作，才能促使管理工作上臺階，才能取得經(jīng)濟效益，才能真正的對黨和人民負責(zé)。

3、堅持對電工、電焊工、施工機械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度；未經(jīng)培訓(xùn)并未取得合格證者，不能上崗。

4、認真貫徹新工人入場的“三級教育”制度，未經(jīng)“三級教育”簽證、考核的新工人，不得使用。

5、實行分工種分工序的安全技術(shù)交底，并在施工過程中檢查執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

6、開展班組安全活動，督促班組填寫班前安全活動記錄。制定安全規(guī)章制度，安全紀(jì)律及獎罰規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)法。

7、在工程進入施工前，要制定符合實際情況的，有針對性的“班組安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細則”，重申安全規(guī)章制度和安全紀(jì)律，明令頒布獎罰規(guī)定。

8、執(zhí)法必須嚴(yán)格，對事不對人，違者必究，才能真正管好安全。建立定期和不定期的安全檢查制度

9、公司每月月底由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領(lǐng)安全科、動力科、材料科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員，對工地的安全生產(chǎn)，文明施工進行一次大檢查，并考核評分，評分結(jié)果與經(jīng)濟掛勾，據(jù)之對工地管理人員和承包班組進行獎懲。

10、公司安全科，每周不少于壹次對工地進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素，作好記錄，督促工地落實整改，并以此作為月終安全考核資料。

11、工地每周一，進行一次安全大檢查，由工地主管工長召集工地安全員、機電班長及施工班組承包人共同進行。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改負責(zé)人并限期完成。

12、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每日輪留值班進行安全檢查和安全執(zhí)法。

13、工地安全員應(yīng)深入工地，檢查、安排布置日常安全工作，按“預(yù)防為主”的方針，實施本工程的安全技術(shù)措施計劃。

三、安全生產(chǎn)保證措施

1、嚴(yán)禁將殘渣廢料向坡底堆棄，以免墮物傷人，造成不必要的傷亡事故。安裝波形板時，在高路堤及高路塹時地段應(yīng)特別注意安全，高路堤時，防止施工人員滾下邊坡，高路塹時防止落石傷人。

2、標(biāo)志安裝

3、標(biāo)線施工時，由于涂料的熱熔溫度都在2000C左右，所以應(yīng) 特別注意涂料在倒入標(biāo)線車時，被免涂料濺出傷人。

4、堅持使用“三寶”。不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳上班；不準(zhǔn)攜帶家屬，子女進入施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)酒后上班。

5、夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。

6、沿線施工便道，特別是與公路交叉路段必須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標(biāo)志牌和交通管制人員。

7、臨時供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。

四、主要消防措施 1.基本規(guī)定

編制消防施工方案，履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護；定期進行防火檢查，及時清除火災(zāi)隱患。

2.施工現(xiàn)場消防管理

在施工現(xiàn)場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動火票方可施工?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負責(zé)，各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè) 施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用，不得用易燃物品搭設(shè)。

第九章 文明施工技術(shù)組織措施

一、文明施工目標(biāo)計劃及組織管理

為建立我公司的良好形象努力確保各項文明措施得以實現(xiàn)，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。

主要依據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以項目經(jīng)理為主的文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制?，F(xiàn)場內(nèi)容實行分片區(qū)包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為所管轄區(qū)域操作及操作點的負責(zé)人，定期組織檢查評比制定獎罰制度 ,切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。本工程施工現(xiàn)場為農(nóng)村地區(qū)，為了完成工程進度、質(zhì)量、安全一系列目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)村群眾工作協(xié)調(diào)是是否順利竣工的關(guān)鍵，工程項目部成立群眾工作協(xié)調(diào)委員會。

本工程文明施工目標(biāo)為：確保獲得市“文明施工樣板工地”。

二、加強計劃管理

1、認真編制周施工作業(yè)計劃。

2、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

3、認真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。

4、加強成品、半成品保護，制定保護措施。

三、環(huán)保、衛(wèi)生管理措施

1、現(xiàn)場環(huán)保規(guī)劃

（1）根據(jù)工程實際情況，對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。

（2）生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清，集中堆放，統(tǒng)一清運。工地現(xiàn)場設(shè)固廢收集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物進行收集，統(tǒng)一處理。

（3）定期對使用機械、車輛進行檢修，使現(xiàn)場機械尾氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以減少對大氣污染。

（4）施工現(xiàn)場大多位于路邊，做到在工程征地范圍內(nèi)施工，使工程施工帶來損失降到最低。

2、防施工噪音、光措施

（1）考慮到周邊環(huán)境對噪聲控制的要求程度較高，結(jié)合本工程位置的特殊性，因此對噪聲大的分項工程應(yīng)盡可能安排在白天施工，以免影響夜間居民的休息。盡量減少夜間施工的時間，減少夜間施工對居民休息的干擾。

（2）首先做好周圍群眾的工作，對施工帶來不便敬請他們諒解。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。

（3）盡量減少鋼構(gòu)件敲擊產(chǎn)生的噪音。在鋼構(gòu)件進場或出場時，要輕拿輕放，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。施工過程中定期對施工現(xiàn)場進行噪聲檢測，做到施工場界噪聲晝間不大于70分貝，夜間不大于55分貝。

（4）對使用強光的部位，采用木板近距離遮擋。

3、防污措施

（1）施工現(xiàn)場排水溝必須暢通，無積水，污水排放經(jīng)沉淀后排出。施工中產(chǎn)生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處理。對場內(nèi)雨水及用水進行有組織的排水。

（2）施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放，現(xiàn)場設(shè)置危險廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。

（3）施工機械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。發(fā)生泄漏時，應(yīng)對廢機油進行回收，按危險廢棄物處理。

4、防塵措施

（1）施工塵灰污染，施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時清理，做到工完場清。

（2）水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時存放時，要加蓋防塵蓬布。（3）材料運輸、搬運時輕搬、輕放、防止遺灑揚塵。（4）施工過程中對揚塵定期進行檢測，根據(jù)現(xiàn)場情況，定時灑水，使施工揚塵顆粒物濃度≤1毫克/立方米。

四、加強現(xiàn)場技術(shù)管理

1、施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。

2、施工前必須進行技術(shù)交底。公司技術(shù)部門對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)組的交底都必須得到認真執(zhí)行。

3、分項工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施

工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。工程技術(shù)人員要加強圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。

五、加強現(xiàn)場材料管理

1、施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。

2、嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要掛名稱、品種、規(guī)格牌。

3、各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放，做到妥善保管使用方便。

4、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋、易碎、易燃物品應(yīng)入庫保管。

5、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。做到工完場清，余料堆放整齊。

6、現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有質(zhì)量證明，證物相符。

7、施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨存放。

8、按照各種功能對工地進行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。

9、施工機械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識牌均按統(tǒng)一要求

制作。

六、施工現(xiàn)場管理制度

1、現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。施工現(xiàn)場要做到施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。

2、要及時清運施工垃圾。由于工程量大、周轉(zhuǎn)材料多，施工垃圾也較多，必須對施工現(xiàn)場的垃圾及時清運。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾應(yīng)及時運走，以保持場容整潔。

3、現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。

4、施工道路要保持暢通無阻，沒有項目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。

5、進行工地宣傳，在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目的宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外動態(tài)。加強班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。

七、生活區(qū)的管理

1、廁所

執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任制，廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。并派專人清掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。

2、宿舍

（1）管理以統(tǒng)一半軍事化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔，宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。

（2）宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整沽，并設(shè)置生活箱，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。

3、食堂

施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗，證件用塑鋼合金框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無囚害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪帖防滑地磚。

八、文明建設(shè)規(guī)定

1、嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進行防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。加強工地綜合治安措施，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防護措施有力、重點要害部位防范設(shè)施到位，隊伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書，加強法制教育。施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文明共建工作。

2、工人進入施工現(xiàn)場后，必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。講話要文明，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護設(shè)施。搞好個人衛(wèi)生。

3、施工現(xiàn)場進行硬化，保持道路暢通。現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。各施工隊負責(zé)各自產(chǎn)生的垃圾處理，定點堆運，做到工完場清，場地必須平整無積水。

4、臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。

九、文明施工檢查措施

1、檢查時間

項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場進行一次全面的文明施工檢查。項目副經(jīng)理牽頭 組織公司各職能部門每月對項目進行一次大檢查。

2、檢查內(nèi)容

施工現(xiàn)場的文明施工情況。

3、檢查依據(jù)

前面所述“文明施工管理細則”及有關(guān)公司依照該市的關(guān)規(guī)定制定的規(guī)章制度。

4、檢查方法：項目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。

除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)對上次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應(yīng)的整改。對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒，檢查采用評分的方法，實行百分

制記分。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明檢查團應(yīng)落實整改情況。

5、獎懲措施

為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的給予獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤，每道工序施工均提供一定數(shù)量的文明獎勵費用，做到工完場清則實施獎勵，否則予以罰款，同樣對每一個崗位的人均實施此要求。

第十章 工期保證體系

一、工程工期目標(biāo)

xxx2014年天然草原退牧還草工程總工期為118日歷天，為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的項目管理成功經(jīng)驗和有關(guān)配套制度，來保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、實現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系

1、成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進度計劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應(yīng)、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M度計劃如期實現(xiàn)。

2、在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機械設(shè)備組、材料機具供應(yīng)組、后勤保障，充分運用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實際情況，畫出關(guān)鍵性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，針對每天施工中所

存在的問題，進行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。

3、在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應(yīng)的獎罰措施。

三、實現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟措施

1、技術(shù)措施：

（1）認真編制單位工程進度計劃，分部分項工程進度計劃，季度和月(旬)作業(yè)計劃，組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)，按進度組織實施，（2）為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完成，對每月完不成任務(wù)者進行經(jīng)濟處罰。

（3）做好工程所有材料的組織采購、運輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。

（4）合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。

（5）公司對工期考核指標(biāo)下達至各班組，對工期考核實行獎優(yōu)罰劣制。

（6）充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢。

（7）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運，充分利用機械設(shè)備，嚴(yán)格按進度計劃施工，只能提前，不能拖延。

37（8）加大施工投入，配制足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工需要。（9）依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。

（10）確保人的因素 ①建立完善的經(jīng)濟管理體系。

②保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。

③全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標(biāo)和重要性。

2、經(jīng)濟措施：

（1）根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務(wù)，充分運用經(jīng)濟杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎勵，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰，分項獎金額度為200元至1000元不等。確保每一個分部分項工程的工期和總進度計劃的如期實現(xiàn)。

（2）充分利用思想、管理、經(jīng)濟等激勵機制，根據(jù)工程分部項的需要，必要時建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實行多勞多得，按勞分配的原則。

（3）各班組進場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工結(jié)束進行獎金兌現(xiàn)，以確保工期按時完成。

四、進度控制的合同措施

1、合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。

即保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)的進度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。

2、項目進度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項目進度總計劃確定的。施工總進度目標(biāo)是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證階段工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標(biāo)。因而需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到細部、由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標(biāo)都

3、有限定了下一級層次的進度控制目標(biāo)，而最低層次的進度控制目標(biāo)又是較高一級層次進度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標(biāo)體系。

4、為了便于對施工進度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時間等不同角度建立與施工進度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進度控制目標(biāo)。

5、項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信

息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。

第十一章 季節(jié)性施工措施

雨季施工安全重點是防止塌方和觸電、雷擊，同時是工程進行度的保證，要引起全體人員的高度重視。雨季施工加強臨電檢查，防止發(fā)生漏電傷人事故。各種材料下料加工設(shè)備等小型機具，必須放在遮雨棚內(nèi)，不直接放在露天里。雨天操作時，必須穿戴合格的絕緣用品。嚴(yán)禁穿布鞋，不戴絕緣手套進行機電設(shè)備操作。

雨季施工要加強現(xiàn)場照明，在危險段安裝警示燈和反光牌。雨季要加強臨時道路的維護工作，確保交通暢通。危險的路基邊坡要及時加固處理，防止塌方。雨后人員車輛要注意防滑。雨季路邊施工圍擋應(yīng)視情況及時洗刷干凈，保持清潔、美觀。加強值班制度，凡預(yù)報有雨天氣，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)要堅守工地，不得脫崗，一旦發(fā)生了險情，要及時處理，并將情況上報有關(guān)部門。

一、圍網(wǎng)工程夏季和雨季施工措施

根據(jù)本地的氣候條件，一般在5月下旬至9月上旬為夏季，同時進入雨季，約為105-120天，期間氣候炎熱，氣溫升高，降雨增多。夏季和雨季來臨，并根據(jù)施工規(guī)范的要求，工程開工時間即將進入夏季和雨季施工，工期118天。為了保證施工計劃的全面完成，確保工期，項目部安排進行夏季和雨季施工。

1、對高溫作業(yè)人員進行體檢，且要搭設(shè)休息棚。

2、夏季施工時應(yīng)注意防臺風(fēng)措施，對機械設(shè)備、架體等進行加固。

3、雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水暢通，排水設(shè)施完善，及時把場內(nèi)積水排除干凈。

4、準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機具。

二、防雷雨、洪澇措施

1、針對這一不利因素，必須精心組織，施工期間應(yīng)有專人發(fā)布氣象質(zhì)料，掌握氣象信息，每天通報，以便安排工作和及時采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生事故。

2、大雨來臨時，現(xiàn)場必須設(shè)人員值班，發(fā)現(xiàn)險情，立即采取應(yīng)急措施，大雨后應(yīng)對現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施進行全面細致的檢查、整修，合格后方能投入使用。

3、大雨來臨前，現(xiàn)場要儲備足夠的物資以便大雨后，迅速投入施工，保證施工繼續(xù)進行。

4、工程須跨越雨季施工，這就要求工作安排要靈活機動，見縫插針，積極搶晴天、戰(zhàn)雨天。若遇大風(fēng)、暴雨而不能正常施工，則進

行設(shè)備檢修，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全教育，為下步施工作好充分準(zhǔn)備。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。

5、不要在大雨、暴雨天進行室外作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)做好防洪排水，現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在雨季應(yīng)經(jīng)常進行檢查、疏通，以保證排水暢通，排水設(shè)備完好。

7、現(xiàn)場配備足夠的抽水機械，定期維修、檢查、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備完好。

8、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，在場地內(nèi)設(shè)好排水明溝，雨天有專人疏通，將雨水排入市政管網(wǎng)。確保場內(nèi)主要運輸?shù)缆返臅惩?，必要時路面加鋪防滑材料。

9、防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

10、雷雨、大風(fēng)到來前，必要時停止供電，作好設(shè)備、機具、材料的防雨防風(fēng)措施。不能固定的東西要轉(zhuǎn)移到避風(fēng)處；大風(fēng)過后，要立即對各種機械設(shè)備、用電線路進行全面檢查、矯正，盡快恢復(fù)正常。

11、現(xiàn)場電器設(shè)備，設(shè)專人管理。所有配電箱、開關(guān)箱，露天電動設(shè)備、電器按規(guī)定操作，有防雨措施和接零接地保護。箱體應(yīng)高于場地1.5m以上，防止水淹。

12、由于春季是由冬轉(zhuǎn)夏的過渡季節(jié)，氣旋活動頻繁，風(fēng)向多變，對流性天氣較多。季風(fēng)超過6級時應(yīng)特別提高警惕，隨時做好季風(fēng)對工程造成不得影響的準(zhǔn)備。

13、對于不能受雨而又必須冒雨連續(xù)進行的施工，應(yīng)事先搭設(shè)防

雨棚和備齊防雨用具。

14、防水工程應(yīng)避免在雨天進行施工。

15、倉庫應(yīng)做到防潮、防雨。

三、防暑降溫措施

1、項目部應(yīng)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地改善勞動條件，保障工人的身體健康，并經(jīng)常對防暑降溫工作進行檢查督促。應(yīng)對高溫作業(yè)人員加強防暑和中暑急救的宣傳。

2、在施工中結(jié)合實際情況，盡量實現(xiàn)機械化。改進生產(chǎn)工藝和工作過程，改善工具設(shè)備。

3、準(zhǔn)備充足的防暑降溫設(shè)備、清涼飲料，各種防暑降溫設(shè)備均應(yīng)有專人管理，按時檢修維護，并制定切實可行的使用辦法和管理制度。

4、合理安排休息時間，高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)，應(yīng)有合理的勞動休息制度，盡可能早晚工作，中午休息?？s短一次連續(xù)作業(yè)時間，加強工作中的輪換休息。

5、在高溫、高濕及放散有害氣體的施工中，應(yīng)根據(jù)工藝特點，采用隔熱、自然通風(fēng)、機械送風(fēng)及機械排風(fēng)裝臵。當(dāng)天氣室內(nèi)氣溫高達37℃時，如果沒有特別的通風(fēng)降溫設(shè)備，必須停工避暑。

6、在烈日當(dāng)空的日照下作業(yè)，必須搭設(shè)防曬歇息棚。

7、當(dāng)各種熱源的發(fā)熱表面的輻射熱和對流熱顯著影響操作工人時，應(yīng)盡量采取隔熱散熱措施。采取隔熱散熱措施后，其表面溫度要求不超過400C。在烈日下天面施工時，由于陽光的輻射熱，露天面

的樓板溫度會不斷升高，此時應(yīng)用人工噴水散熱后方可施工。避免上曬下烤引起中暑。

8、在氣溫很高、輻射強度較大的工作地點，除室內(nèi)空氣不宜回用者外，首先采用噴霧風(fēng)扇，噴霧風(fēng)扇風(fēng)速一般以不超過8—10m／s為宜。噴的霧點的直徑在100μm以下。送的風(fēng)要盡可能從側(cè)面吹到人體和受到輻射熱的部份。噴霧扇的高度應(yīng)在0.5m以上，避免直接吹向地面，以防止灰塵飛揚。選擇地點時，應(yīng)盡量吸入室外新鮮空氣，并根據(jù)工作要求選用不同大小型號和射程的噴霧風(fēng)扇。

第十二章 網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護措施

一、圍欄材料

網(wǎng)片設(shè)計為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)片，7×900×300型，即緯線7根，網(wǎng)寬900mm，經(jīng)線間距300mm,邊緯線公稱直徑2.8mm，中緯線公稱直徑2.5mm,經(jīng)線公稱直徑2.5mm，綁絲2.3mm。邊緯線電鍍鋅達到45g/㎡，綁絲、經(jīng)、中緯線電鍍鋅達到40g/㎡，自上而下相鄰兩緯線間距180、180、150、130、130、130mm。網(wǎng)片每卷200米，每卷重量83公斤?？估瓘姸纫?，邊緯線、中緯線大于900MPa。編結(jié)網(wǎng)卷外徑不得大于800毫米，用直徑不小于2.0毫米的鋼絲綁扎牢固，鋼絲頭不得外翹。

刺絲技術(shù)要求為每公里長重150-170公斤，每米長度內(nèi)的刺數(shù)為8-10個，轉(zhuǎn)數(shù)為7-8個，每卷200米，重量30-34公斤，抗張強度大于500公斤。采用雙股刺鋼絲線，股線直徑2.5mm，電鍍鋅層45g/㎡，刺釘線2.0mm，電鍍鋅層40g/㎡。

線樁采用50×50×5×1800mm的角鋼；加強樁采用70×70×7×2000mm的角鋼，支撐桿采用D50×2500mm的鋼管，地錨采用4×4×850mm的角鋼。

門樁、角鋼采用90×90×9×2000mm的角鋼和兩根一寸半的鋼管做為內(nèi)斜支撐桿加固。

材料質(zhì)量要求：網(wǎng)圍欄主要零部件要符合GB92001-2003《電鍍鋅鋼絲圍欄》標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)機鑒定總站鑒定，省（區(qū)）級產(chǎn)品監(jiān)督檢驗部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證和合格證的產(chǎn)品，方可使用。對于個別特殊地段的網(wǎng)圍欄，將采取特殊措施加密或加高，但材料質(zhì)量要求必須與上述各標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

二、施工作業(yè)技術(shù)設(shè)計

1、禁牧期限2015年至2019年，休牧期五年。休牧?xí)r間每年的5月1日至7月30日，共90天內(nèi)禁止放牧。

2、圍欄施工設(shè)計

休牧和劃區(qū)輪牧圍欄形狀依據(jù)項目區(qū)牧戶承包草木場的形狀而定。圍欄線路外觀整齊，網(wǎng)片與圍欄樁邦捷牢固可靠。不能出現(xiàn)圍欄樁埋深不夠、樁倒伏、網(wǎng)片脫落等現(xiàn)象，刺絲、網(wǎng)片鋼絲、各種圍欄樁規(guī)格尺寸必須達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

每間隔10米設(shè)立一根線樁，每間隔200m設(shè)立一根加強樁，線樁入土深度60cm，地面高度140cm；加強樁入土深度60cm，地面高度140cm；每拐角處設(shè)立一組角樁，樁入土深度60cm，地面高度140cm；圍欄頂端加一道刺絲，每小斑設(shè)1道軟門。門樁、角樁、加強樁需用

地錨加固。

2.1埋樁

放線要求：按照規(guī)劃設(shè)計定點標(biāo)記進行放線，圍欄線每兩個角樁需成直線，用三點定位法在栽樁處作好標(biāo)記。

線樁：圍欄線樁必須保持在同一條直線上，每隔10m栽1根加強樁。

加強樁：圍欄直線距離200m時，在網(wǎng)片和刺絲受力方向，栽植一根加強樁，在受力方向內(nèi)斜支撐桿1根，并用2根地錨加固。

角樁：在圍欄每一拐點處安裝角樁1組，并在受力方向分別安裝內(nèi)斜支撐桿2根，并用2根地錨加固。

門樁、大門：在安裝圍欄前預(yù)先留好大門的位置，門寬度3.6m，每根門樁分別用內(nèi)斜支撐桿，并用2根地錨加固，然后進行大門安裝，大門采用網(wǎng)片軟門，一端固定，一端可自由開關(guān)。

2.2網(wǎng)片架設(shè)

鋪網(wǎng)：編結(jié)網(wǎng)鋪放在圍欄線路的內(nèi)側(cè)，鋪放時應(yīng)使編結(jié)網(wǎng)的緯線間距小的一段靠向立樁，并使下邊緯線與線樁之間的距離不大于150mm，從角樁或加強樁起始，沿圍欄線路展開。

接網(wǎng)：當(dāng)一卷編結(jié)網(wǎng)鋪完后，另一卷編結(jié)網(wǎng)的始端用挽結(jié)式接頭與已鋪開的編結(jié)網(wǎng)的末端連接。

張緊：把編結(jié)網(wǎng)各緯線剪齊后，分別綁在角樁或加強樁上，綁結(jié)時應(yīng)使經(jīng)線與樁平行，用張緊器把連接好的編結(jié)網(wǎng)的各緯線張緊到張緊力為700-900N后，用捆綁方法把經(jīng)線依次綁結(jié)在已安裝好的加強

樁過角樁上。

綁結(jié)：用綁結(jié)的方法把已架起的編結(jié)網(wǎng)各緯線自上而下綁結(jié)在線樁上。

2.3刺絲安裝

放線：沿圍欄線路展開刺鋼絲卷。

架設(shè)：把展開的刺鋼絲張緊后綁在角樁或加強樁上，刺絲安裝在距網(wǎng)片上端150毫米處，其拉力與網(wǎng)片緯線拉力相當(dāng)。

綁結(jié)：用綁結(jié)線把刺鋼絲綁結(jié)在線樁上。

掛鉤：在線樁兩側(cè)各1000毫米處，把2個掛鉤均勻的系在編結(jié)網(wǎng)上邊緯線與刺鋼絲之間。

第十三章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。了有效的促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。

一、從技術(shù)上保證進度

1、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。

3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。

4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。

5、施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按 計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。

二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)

1、推行全面質(zhì)量管理，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。

2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備

工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。

3、建立完善的技術(shù)管理體系

按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理

標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

4、妥善保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。

5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。

三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計劃如下：

1、新技術(shù)應(yīng)用

（1）利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟效益。

（2）在檢查其它工序質(zhì)量的同時，特別重視對基層質(zhì)量的檢驗與驗收。

2、新工藝應(yīng)用

（1）選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計量精度。（2）采用先進便捷的施工工藝。

3、新生設(shè)備運用

（1）設(shè)豎向電渣壓力焊機2臺。（2）設(shè)一臺經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺。

第十四章 農(nóng)民工工資保障體系

“事后追討”的方式往往同于農(nóng)民工力量的薄弱和建筑企業(yè)的的無賴扯皮導(dǎo)致農(nóng)民工空手而回。因此，農(nóng)民工或是借助跳樓等極端方式“討要”工錢，引發(fā)新的社會問題，造成社會的不穩(wěn)定。我司為了

使該工程在實施過程中能夠順利完成，不給社會造成影響，制定如下措施以保障農(nóng)民工工資。

為切實維護民工合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和解決拖欠民工工資問題，我們內(nèi)部建立打效遏止企業(yè)拖欠民工工資行為的長效機制。新開工的工程項目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實行勞動保障事務(wù)代理制度。每名農(nóng)民工人手一張《務(wù)工人員工資卡》，農(nóng)民工的工資必須由本人簽字領(lǐng)取，確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。同時，積極推廣銀行卡發(fā)放民工工資，建立民工工資發(fā)放專用賬戶，?？顚Ｓ?，確保農(nóng)民工工資及時兌現(xiàn)。公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重”，為確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到其本人手中，建立健全了農(nóng)民工工資支付體系。依據(jù)勞務(wù)隊伍交經(jīng)理部備案的《勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合同》、《勞務(wù)班組驗工計價表》、《勞務(wù)班組計量支付臺帳表》和勞務(wù)隊伍對班組的資金發(fā)放計劃進行付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動向，做好思想引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時處理。

一、工人勞動合同、人員備案、工資表備案方面

1、公司在對分包單位與其勞動工人簽訂勞動合同方面加強監(jiān)督和管理，確保督促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動合同，原件交公司存檔，在合同中明確工資支付項目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、及其他工資事項。

2、分包單位必須將工人花名冊報公司進行備案（遇有人員變動

第五篇：2009年天然草原退牧還草工程匯報

哈密市2009年天然草原退牧還草工程

工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家: 首先，我代表中共哈密市委、市人民政府向自治區(qū)天然草原退牧還草工程項目驗收組一行各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家，蒞臨我市檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎！下面，我就哈密市2009年天然草原退牧還草工程項目建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家作一簡要匯報：

一、哈密市基本情況

哈密市位于新疆東部，東與甘肅省酒泉地區(qū)相鄰，西與木壘縣和鄯善縣毗鄰，南與若羌縣接壤，東北與蒙古國有46公里邊界線。市域面積8.5萬平方公里，約占全疆總面積的5.2%，下轄18個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、5個街道辦事處，91個行政村、36個社區(qū)居委會，居住著漢、維吾爾、哈薩克、回等31個民族，轄區(qū)總?cè)丝?4.68萬人，其中少數(shù)民族人口12.83萬人，占總?cè)丝诘?8.9%；鄉(xiāng)村人口16.93萬人，占總?cè)丝诘?8.2%。全市現(xiàn)有耕地面積43.5萬畝，可利用草場面積2204萬畝（圍欄草場159.24萬畝，其中禁牧草場75萬畝，休牧草場84.24萬畝）,人工草地9.68萬畝，其中：苜蓿1.19萬畝，牲畜存欄為40萬頭（只）。哈密市城市規(guī)劃區(qū)面積448.4平方公里，建成區(qū)面積34平方公里,城鎮(zhèn)化率63.2%。市區(qū)道路總長197.5公里，綠地率37.15%，城市節(jié)水率達95%。2003年以來，哈密市先后榮獲“全國雙擁模范城市、中國優(yōu)

萬元，工程監(jiān)理費22.77萬元，招標(biāo)代理費6.22萬元，勘查設(shè)計費41.65萬元)。

三、項目完成內(nèi)容及規(guī)模

哈密市2009年退牧還草項目工程由新疆瑞祥農(nóng)牧工程咨詢設(shè)計院有限公司設(shè)計，工程由達華工程管理（集團）有限公司新疆分公司進行監(jiān)理。工程建設(shè)期為1年。按照地委、行署關(guān)于將現(xiàn)有一切水源優(yōu)先保證工業(yè)用水的原則，原設(shè)計方案中人工草地灌溉末端去洗灌溉方式并不能起到明顯的節(jié)水效果。市委、市政府研究決定將原設(shè)計的末端渠系灌溉變更為管道滴灌，項目建設(shè)規(guī)模不變，變更后增加的投資部分由哈密市地方配套解決，并將此變更申請上報自治區(qū)畜牧廳。經(jīng)自治區(qū)草原生態(tài)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組研究，同意我市變更申請，將原人工飼草料地建設(shè)灌溉方式由末端渠系灌溉變更為管道滴管灌，建設(shè)規(guī)模不變，變更后增加投資部分由我市自籌資金解決。

（一）草地圍欄安裝工程

30萬畝休牧鐵質(zhì)柱與刺絲圍欄安裝工程項目區(qū)位于沁城鄉(xiāng)小堡村，安裝網(wǎng)片68218米，刺絲68218米，掛線柱8048根，加強住341根，角柱68根，支撐住546根，地錨819個，大門單扇25套,雙扇10套。圍欄安裝工程由哈密盛建工程施工有限責(zé)任公司承建，已完成30萬畝鐵質(zhì)柱與刺絲圍欄安裝。

30萬畝禁牧鐵質(zhì)柱與刺絲圍欄安裝工程項目區(qū)位于沁城鄉(xiāng)芨芨臺村，安裝網(wǎng)片70900米，刺絲70900米，掛線柱

前已完成全部安裝施工。

四、投資完成情況

項目工程已于2011年9月10日完工，實際完成投資17412452.92元，其中中央預(yù)算內(nèi)資金投資9356707.13，地方配套資金8055745.79元（由市水利局投資）。

（一）草地圍欄建設(shè)投資情況

1、休牧區(qū)圍欄完成投資764499.11元，其中圍欄材料投資558406元，刺絲圍欄安裝206093.11元。已支付圍欄材料貨款474645.3元，支付安裝工程款142351元。

2、禁牧區(qū)圍欄完成投資734037.65元，其中圍欄材料投資572467.2元，刺絲圍欄安裝投資160972.29元。已支付圍欄材料貨款487060.9元，支付安裝工程款137019元。

3、廣告宣傳牌制作計劃投資299368.53元，已支付254462.56元。

4、草地植被恢復(fù)動態(tài)監(jiān)測完成投資10萬元。

（二）人工飼草料地建設(shè)投資情況

人工飼草料地建設(shè)完成投資14667745.79元，其中中央預(yù)算內(nèi)資金投資6612000元，地方配套8055745.79元（由市水利局投資）。已支付工程款8620200元，其中支付中央預(yù)算內(nèi)資金5620200元，支付地方配套資金3000000元。

（三）項目其他投資情況

項目其他費用完成投資84.74萬元，其中勘查設(shè)計費41.65萬元，工程監(jiān)理費22.77萬元，項目管理費14.1萬元，招標(biāo)代理費6.22萬元。

（三）項目工程建設(shè)執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制

哈密市委、市政府非常重視退牧還草工程，于2007年12月8日成立了哈密市退牧還草項目領(lǐng)導(dǎo)小組，哈密市市委副書記、市長莫合買提〃尼牙孜任組長，市委常委艾拜肯〃庫坤，市委常委翟同江任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員有市發(fā)改委、農(nóng)辦、財政局、國土局、畜牧獸醫(yī)局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局、水利局、扶貧辦、草原站，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市畜牧獸醫(yī)局，辦公室主任由市畜牧獸醫(yī)局局長依沙克〃它衣爾兼任，并抽調(diào)專人組建了項目管理辦公室。在項目實施過程中，地、市領(lǐng)導(dǎo)多次到項目實施點實地檢查工作，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決。

（四）項目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、合同管理制 根據(jù)自治區(qū)畜牧廳《關(guān)于批轉(zhuǎn)哈密市2008年天然草原退牧還草工程實施方案的通知》（牧計字[2009]139號）、地區(qū)發(fā)改委《關(guān)于下達哈密地區(qū)天然草原退牧還草工程2008年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》（哈地發(fā)改投資[2008]92號）精神，刺絲圍欄由自治區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)，招標(biāo)代理機構(gòu)為新疆新天國際招標(biāo)有限責(zé)任公司進行公開招標(biāo)，哈密市禁牧區(qū)刺絲圍欄為44標(biāo)段，由五家渠綠洲網(wǎng)圍欄有限責(zé)任公司中標(biāo)。休牧區(qū)刺絲圍欄為45標(biāo)段，由新疆德聚源商貿(mào)有限公司中標(biāo)。

哈密市2009年天然草原退牧還草工程分為6個標(biāo)段，1標(biāo)段為沁城鄉(xiāng)人工飼草料地建設(shè)工程，2標(biāo)段為30萬畝休牧區(qū)鐵質(zhì)柱與刺絲圍欄安裝，3標(biāo)段為30萬畝禁牧區(qū)鐵質(zhì)柱與刺絲圍欄安裝，4標(biāo)段為宣傳牌制作，5標(biāo)段和6標(biāo)段為圍

（二）生態(tài)效益

通過項目的實施，哈密市天然草地得到有效保護，植被覆蓋度增加，土壤侵蝕強度減弱，逐步使草地涵養(yǎng)水源、蓄水保土、防風(fēng)固沙的生態(tài)功能得以恢復(fù)和保持，草原生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢得到遏制，有效改善了牧區(qū)生態(tài)環(huán)境。

（三）經(jīng)濟效益

已建成人工飼草料地5935.72畝，每畝產(chǎn)飼草玉米4噸，每年可產(chǎn)飼草玉米23742.88噸，每噸飼草價格為180元，每年飼草一項就可產(chǎn)生經(jīng)濟效益427.4萬元。所產(chǎn)飼草可育肥飼養(yǎng)牲畜1萬只標(biāo)準(zhǔn)羊單位，每只標(biāo)準(zhǔn)羊單位經(jīng)舍飼育肥后可產(chǎn)生100元經(jīng)濟效益，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益100萬元。項目實施后每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益527.4萬元，可實現(xiàn)哈密市牧業(yè)人口人均增收418元，成為農(nóng)牧民增收的主要渠道之一。

七、項目建成后加強人工草地和草原圍欄設(shè)施管護 為加強項目區(qū)人工草地和草原圍欄設(shè)施的管護，鞏固建設(shè)成果，將所建項目工程進行造冊，及時移交各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行統(tǒng)一管理，并采取以下具體措施：一是由哈密市人民政府發(fā)出了休牧《通告》，制定出臺了《哈密市退牧還草項目工程管護實施意見》等文件。二是做到分管結(jié)合，充分調(diào)動鄉(xiāng)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理積極性，層層落實管護責(zé)任制。與各鄉(xiāng)人民政府簽訂運行期管護工作目標(biāo)責(zé)任書和人工草地圍欄草地管護合同。三是鄉(xiāng)政府與村委會簽訂了退牧還草草原圍欄管護合同，監(jiān)督指導(dǎo)村委會組織牧民做好管護工作。四是堅持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，按照誰受益、誰維護，誰損壞、誰維

要求按時完工，經(jīng)驗收組評定：符合西部地區(qū)天然草原退牧還草工程項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，評定為合格工程。

哈密市審計局委托哈密眾合恒達工程項目管理咨詢有限公司對2009年哈密市退牧還草項目進行了專項審計，項目審計結(jié)果：退牧還草項目資金能夠嚴(yán)格按照《國債資金管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，項目資金的撥付使用符合《國債資金管理辦法》的規(guī)定，實行了專項資金專戶管理，做到了資金撥付及時，?？顚Ｓ?、專戶核算、專人負責(zé)。項目資金嚴(yán)格按照項目合同規(guī)定要求和建設(shè)程序規(guī)范使用，無白條子入賬，會計核算做到了賬賬相符、賬證相符、無擠占挪用專項資金現(xiàn)象。項目立項、申報批復(fù)、工程建設(shè)、竣工驗收、項目運行管理等程序完全符合國家有關(guān)規(guī)定要求。每筆資金均通過市發(fā)改委、市財政、市主管領(lǐng)導(dǎo)的審核批復(fù)后才進行撥付，在資金撥付前，地區(qū)、市發(fā)改委、財政局均對工程進行檢查、核實工程量后才能支付工程款。

九、存在的問題及對天然草原保護工作今后的打算

（一）國家在投入天然草場保護項目過程中，應(yīng)考慮將草場改良、毒害草防治、鼠蟲害防治，費用列入國家資金預(yù)算中，更能發(fā)揮國家項目作用。

（二）圍欄建成后，必須要有專人看護、維修，因圍欄面積大，線路長，巡護一次要花費很大的人力和財力，但項目中沒有設(shè)計項目工程維護費，給項目建成后維護造成一定負擔(dān)，建議此項費用也列入國家資金預(yù)算中。