第一篇：健全優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制研究

健全優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制研究

陳春虎 專用車(chē)分廠黨支部

中國(guó)共產(chǎn)黨的理論綱領(lǐng)在世界政黨中具有相對(duì)的先進(jìn)性，但關(guān)鍵還必須有足夠的實(shí)踐力量支持和兌現(xiàn)，提高執(zhí)行力與執(zhí)政成效。為此，我黨需進(jìn)一步解決好“用什么樣的人、怎樣選人用人”的問(wèn)題，為開(kāi)拓中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面提供強(qiáng)有力的優(yōu)秀人才支持與保障。黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。

建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制，是二十一世紀(jì)我國(guó)人才工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們要適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)人才工作的要求，就必須著力解決現(xiàn)行人才機(jī)制的各種弊端，有效克服影響各類人才脫穎而出的各種消極因素，大力推進(jìn)選人用人機(jī)制創(chuàng)新。

為開(kāi)展本課題研究，我于專業(yè)調(diào)查網(wǎng)站獲取了不少有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都來(lái)自專業(yè)人員對(duì)位于社會(huì)各個(gè)不同領(lǐng)域的職場(chǎng)人員進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查。本文結(jié)合專業(yè)人士的調(diào)研成果，從理論與實(shí)踐層面，就如何高度認(rèn)識(shí)選人用人的戰(zhàn)略重要性，改革創(chuàng)新選人用人的制度設(shè)計(jì)與思維定勢(shì)，形成科學(xué)的優(yōu)秀人才選拔任用理念、方法和制度機(jī)制問(wèn)題，進(jìn)行分析探討。

一、建立開(kāi)放式選才機(jī)制

在改革開(kāi)放條件下，必須擴(kuò)大選人視野，形成開(kāi)放式的人才選拔機(jī)制。

㈠ 公推選才。在公開(kāi)范圍上，要進(jìn)一步突出群眾性和廣泛性，將公開(kāi)推薦人才的尺度真正交給社會(huì)各界和廣大群眾，有效拓寬識(shí)人視野。在薦舉方式上，要采取定期與不定期相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、組織與群眾相結(jié)合、他薦與自薦相結(jié)合，建立信息暢通、涵蓋面寬的薦才網(wǎng)絡(luò)。

㈡ 公考選才。要進(jìn)一步明確和規(guī)范公考選才適用層次、范圍、職位、條件和程序，制定與各類人才特點(diǎn)相適應(yīng)的具體操作規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，分類做好人才公考選拔工作。㈢ 競(jìng)崗選才。要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的各項(xiàng)配套措施，積極推動(dòng)機(jī)關(guān)中層干部和企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人從“缺位競(jìng)爭(zhēng)上崗”走向“全員競(jìng)爭(zhēng)上崗”，從“職位競(jìng)爭(zhēng)”走向“資格競(jìng)爭(zhēng)”，把組織考察與群眾評(píng)價(jià)、走群眾路線結(jié)合起來(lái)，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，由“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將”走向“制度選人”，從而促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

㈣ 破壁選才。要打破阻礙各類人才脫穎而出的體制內(nèi)外的壁壘。勇于把人才的選拔拓展到非公有制經(jīng)濟(jì)和自由職業(yè)領(lǐng)域；打破國(guó)有部門(mén)與非國(guó)有部門(mén)人才之間相互封閉的狀況，以資產(chǎn)重組帶動(dòng)人才結(jié)構(gòu)的重組，形成一個(gè)體制內(nèi)外人才交融通暢的人才選拔新局面；打破人才的身份界限，只要思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)，不管是干部還是工人、農(nóng)民、知識(shí)分子、企業(yè)家，都大膽選拔。

二、建立系統(tǒng)化育才機(jī)制

育才是用才的基礎(chǔ)，系統(tǒng)化的育才機(jī)制是促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出的保證。

㈠ 建立系統(tǒng)化的人才教育培訓(xùn)體系。形成以國(guó)民教育體系為基礎(chǔ)，各級(jí)黨校、干校、各級(jí)培訓(xùn)中心以及遠(yuǎn)程教學(xué)等為補(bǔ)充的功能齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為各類人才教育培訓(xùn)提供陣地保證。

㈡ 建立多渠道的人才教育培訓(xùn)投入體系。要加大培訓(xùn)工作的人、財(cái)、物投入力度，分類建立人才培訓(xùn)教育基金。㈢ 構(gòu)建終生教育培訓(xùn)體系。深化基礎(chǔ)義務(wù)教育制度改革，實(shí)施素質(zhì)教育；采取創(chuàng)辦各類高等職業(yè)教育學(xué)院、高等技術(shù)學(xué)校，普遍推行勞動(dòng)者就業(yè)資格證書(shū)制度，定期開(kāi)展勞動(dòng)者崗位培訓(xùn)、再就業(yè)技能培訓(xùn)等措施，強(qiáng)化勞動(dòng)者職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，努力培養(yǎng)造就高素質(zhì)“勞動(dòng)大軍”；健全完善多種形式的黨政干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度。

㈣ 建立符合社會(huì)要求的教育培訓(xùn)機(jī)制。在教育培訓(xùn)的內(nèi)容上，既要突出馬克思主義基本原理的教育，又要重點(diǎn)抓好馬克思主義理論最新發(fā)展的學(xué)習(xí)研究；既要突出思想政治、黨性教育，又要兼顧新知識(shí)新技能的教育。在教育培訓(xùn)的方式方法上，要更好地把讀書(shū)學(xué)習(xí)與研討問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把課堂教育與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來(lái)，把傳統(tǒng)教學(xué)方法與現(xiàn)代教育手段結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

三、建立競(jìng)爭(zhēng)性用才機(jī)制

㈠ 建立重能力、重業(yè)績(jī)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。打破傳統(tǒng)的只看學(xué)歷、看職稱、看資歷的人才評(píng)價(jià)方法，認(rèn)真研究制定評(píng)價(jià)人才以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯目己宿k法，形成一套科學(xué)的重能力、重業(yè)績(jī)、重職業(yè)信譽(yù)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

㈡ 建立能上能下、能進(jìn)能出的黨政干部任用機(jī)制。要積極推行崗位職務(wù)聘任制、辭職制、任期制、待崗制等制度，以保證各類人才能上能下；全面推行任期制、試用期制、聘任制、政績(jī)?cè)u(píng)議制、誡勉制、轉(zhuǎn)崗和待崗制、引咎辭職制、責(zé)令辭職制等制度，以保證各類人才能進(jìn)能出。

㈢ 建立以職業(yè)化、市場(chǎng)化為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才使用機(jī)制。逐步實(shí)行職業(yè)資格制度，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化配置，全面實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者聘任制、任期制、年薪制和任期目標(biāo)責(zé)任制，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的人才使用機(jī)制。㈣ 建立以聘用制、崗位管理制為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才使用制度。建立科學(xué)公正的社會(huì)化專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理，大力推行職業(yè)資格證書(shū)制度，逐步構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)資格制度體系，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，落實(shí)用人單位聘任權(quán)，形成各類專業(yè)技術(shù)人才公平競(jìng)爭(zhēng)、健康成長(zhǎng)的使用機(jī)制。

四、建立合理的管才機(jī)制

㈠ 建立科學(xué)的人才配置機(jī)制。逐步把市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用同黨和政府的宏觀調(diào)配、政策引導(dǎo)職能結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)人才管理的規(guī)范化、合理化。

㈡ 建立柔性化的人才流動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步消除人才流動(dòng)的體制性障礙，打破人才身份、所有制等限制，改革戶籍管理制度，探索多種人才流動(dòng)形式，加快建立和完善養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保障制度。通過(guò)推出一系列行之有效的配套政策，真正建立起以柔性流動(dòng)為主導(dǎo)的人才流動(dòng)機(jī)制。

㈢ 建立才崗相適的能級(jí)管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)人才崗位能力的評(píng)定分級(jí)，優(yōu)化人才資源合理配置，實(shí)現(xiàn)各盡其能、才盡其用的目標(biāo)。要將現(xiàn)行的德、能、勤、績(jī)、廉等考核內(nèi)容細(xì)化量化，分別確定具體的分值，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的可操作性。要采取組織推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式促進(jìn)人才能級(jí)不斷升級(jí)，為各類優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)提供有力的保障機(jī)制。㈣ 建立優(yōu)勝劣汰的人才激勵(lì)機(jī)制。把考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、職級(jí)升降以及工資調(diào)整緊密結(jié)合起來(lái)，激活人才的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)人才要在思想上嚴(yán)格教育，工作上嚴(yán)格要求，考核上嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。真正做到優(yōu)秀的上、平庸的讓、不稱職的下，形成能進(jìn)能出、能上能下的良好局面。

在二十一世紀(jì)的奮斗進(jìn)程中，中國(guó)共產(chǎn)黨人一定有能力與膽魄，選好用好治黨治國(guó)治軍的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，在黨的帶領(lǐng)下各企事業(yè)單位里也會(huì)有更多的優(yōu)秀人才各盡其能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！叭螒{風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船”，使建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉大業(yè)，在代代傳承中繼往開(kāi)來(lái)——這將是國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)中意義與影響極其深遠(yuǎn)的偉大功業(yè)。

第二篇：健全選人用人機(jī)制-1

健全選人用人機(jī)制

讓“老好人”靠邊站

一項(xiàng)在線調(diào)查顯示，61.1%的人確認(rèn)自己身邊的“老好人”非常多或比較多，89.3%的人表示在評(píng)優(yōu)或選舉時(shí)支持過(guò)“老好人”，60.6%的人認(rèn)為“老好人”更容易成功。

所謂“老好人”，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“脾氣隨和，不愿得罪人，缺乏原則性的人”。“老好人”的典型代表，也許就是東漢末年的司馬徽了。此公才干出眾，尤善識(shí)人，只是喜歡裝糊涂，無(wú)論別人和他談什么事，不管是好是壞，他都回答“好”，因而被稱為“好好先生”。筆者以為，企業(yè)在選人用人過(guò)程中，如果不注意識(shí)別“老好人”與“老實(shí)人”的區(qū)別，為“老好人”大開(kāi)綠燈勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)我們的選人用人機(jī)制，從而形成一種不良風(fēng)氣，小則影響單位發(fā)展，大則貽害一方。

一、“老好人”的危害性

在我們的工作和生活中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的“老好人”，從表面看，他們或許只是脾氣隨和不會(huì)有什么大的危害，甚至因?yàn)橐?jiàn)人就說(shuō)好，見(jiàn)事就說(shuō)對(duì)，因此，給人一種謙遜的印象。但實(shí)質(zhì)，一旦這些人在主要工作崗位繼續(xù)充當(dāng)“老好人”，就會(huì)放棄原則，因?yàn)樗麄兛粗氐氖侨司?、謀求的是關(guān)系、追求的是私利，用單位和集體的利益來(lái)?yè)Q取個(gè)人的“外部良好形象”，因此，這種人對(duì)工作和單位事業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，一旦讓其執(zhí)行黨的路線、方 針、政策，他們可能會(huì)任意變通；面對(duì)大是大非，他們會(huì)選擇明哲保身；面對(duì)歪風(fēng)邪氣，他們往往聽(tīng)之任之甚至隨波逐流；面對(duì)需要“得罪人”的改革創(chuàng)新工作，他們更可能選擇退避三舍。其主要危害體現(xiàn)在：一是凡事和稀泥，實(shí)際問(wèn)題難以解決；二是讓真正堅(jiān)持原則的人吃虧，沒(méi)人愿意承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；三是讓整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣變味，法律制度頹廢，禮治秩序蕩然無(wú)存。

正因?yàn)槿绱?，“老好人”自古以?lái)一直為正義者所不齒。我們的老夫子的孔子在《論語(yǔ)·陽(yáng)貨》中曾語(yǔ)氣激憤地指出：“鄉(xiāng)愿，德之賊也?！焙沃^鄉(xiāng)愿？就是我們通常所說(shuō)的“老好人”。偉大領(lǐng)袖毛澤東同志在《反對(duì)自由主義》一文中，對(duì)“老好人”現(xiàn)象更是進(jìn)行了毫不留情的抨擊，指出這種現(xiàn)象是機(jī)會(huì)主義的一種表現(xiàn)，“是一種腐蝕劑”，“革命隊(duì)伍中不應(yīng)該保留它的地位”。

二、“老好人”廣泛存在的原因分析

可以說(shuō)，從古到今，“老好人”都是受到批判的。但為什么“老好人”如今仍然廣泛存在？又為什么會(huì)有那么多人支持“老好人”？個(gè)中原因，有以下幾點(diǎn)值得深思。

一是“老好人”處事圓滑、不講原則、到處和稀泥，從不冒風(fēng)險(xiǎn)，工作中不求無(wú)功、但求無(wú)過(guò)，在大家的印象中，也就容易與“老實(shí)人”劃等號(hào)。

二是“老好人”善于將自己功利的目標(biāo)掩飾起來(lái)，他們只栽花，不栽刺，遇到矛盾繞道走，是非面前不開(kāi)口，誰(shuí)也不得罪，人際關(guān)系雖然庸俗卻也親密和諧。因?yàn)槿硕紩?huì)趨利避害，“老好人”讓人覺(jué)得沒(méi)有威脅，容易被人接納自然在情理之中。

三是現(xiàn)在的體制某種程度上逼著人們?nèi)ギ?dāng)“老好人”。俗話說(shuō)“出頭的椽子先爛”，由于那些敢于堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜送鶗?huì)給人一種“鋒芒太盛”印象，經(jīng)常會(huì)受到排擠與打壓，久而久之，大家覺(jué)得不如做個(gè)“老好人”，吃力又討好何樂(lè)而不為。

三、如何杜絕“老好人”現(xiàn)象

胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)，“不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利?！苯鉀Q“老好人”大行其道的問(wèn)題，個(gè)人以為可考慮從健全選人用人機(jī)制入手，通過(guò)建立評(píng)價(jià)制度和量化考核機(jī)制，注重現(xiàn)實(shí)績(jī)效考核，少以感覺(jué)論事，使那些原則性強(qiáng)、敢抓善管的優(yōu)秀人才脫穎而出。具體來(lái)講：

（一）建立完善科學(xué)的層次清晰的責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，有功有績(jī)必獎(jiǎng)，失職瀆職必究必罰。以我隊(duì)為例，近兩年，隊(duì)上在嚴(yán)格控制人員定編的前提下，實(shí)行一人多崗、一兼多能，制定了崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，將日常出勤、衛(wèi)生、工作完成情況等量化打分，與年底績(jī)效工資、評(píng)先表彰掛鉤，從而杜絕了“干 3 好干壞一個(gè)樣”、“出工不出力”、“攬功逶過(guò)”現(xiàn)象。大家在工作中搶前爭(zhēng)先，積極主動(dòng)，工作效率和服務(wù)水平有了大幅度提高。

（二）搞好民主測(cè)評(píng)和“人才測(cè)評(píng)”。在選拔用人時(shí)應(yīng)大膽采用科學(xué)手段進(jìn)行“人才測(cè)評(píng)”，通過(guò)測(cè)評(píng)可以較準(zhǔn)確地了解一個(gè)人的各方面情況，從而能比較正確地選拔使用人才。現(xiàn)在，有些單位和部門(mén)組織人們對(duì)干部的民主測(cè)評(píng)比較簡(jiǎn)單、粗糙，人們只劃幾個(gè)勾勾就完事，因此，這樣的民主測(cè)評(píng)往往是走形式，無(wú)法真正監(jiān)督干部。近兩年，我隊(duì)在機(jī)關(guān)工作人員的“民主測(cè)評(píng)”上大做文章，收效顯著。每年年終機(jī)關(guān)工作人員的考核，實(shí)行自我總結(jié)與群眾評(píng)議相結(jié)合，日常考核和考核相結(jié)合的辦法；具體來(lái)講，普通員工的考核由職工群眾、部門(mén)負(fù)責(zé)人、隊(duì)黨委等三方說(shuō)了算；部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由職工群眾、部門(mén)員工、隊(duì)黨委等三方說(shuō)了算。通過(guò)對(duì)考核方設(shè)立不同的權(quán)重，考核后及時(shí)將結(jié)果反饋到考核對(duì)象，使考核工作既科學(xué)合理、又讓考核對(duì)象服氣，不僅有利于個(gè)人成長(zhǎng)，而且有利于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）選拔“德才兼優(yōu)”的人才。過(guò)去，我們一直強(qiáng)調(diào)在選人時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，其實(shí)“德才兼?zhèn)洹笔且粋€(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人稍有“德才”都能說(shuō)“德才兼?zhèn)洹?；而“德才兼?yōu)”是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們選拔干部，尤其是選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要把那些能力突出、品性優(yōu)良的干部選拔上來(lái)，應(yīng)當(dāng)按照“德才 4 兼優(yōu)”的原則選拔干部。當(dāng)然，選拔任用主要領(lǐng)導(dǎo)干部要有專門(mén)程序，一定要事前制定嚴(yán)格的考察程序、測(cè)評(píng)程序、決策程序和監(jiān)督程序。

“楚王好細(xì)腰，宮女多餓死”，“老好人”得利只會(huì)影響選人用人的正確導(dǎo)向，影響企業(yè)、社會(huì)的健康發(fā)展。只要我們健全科學(xué)的選人用人機(jī)制，建立科學(xué)評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)體系，讓“人情關(guān)系靠邊站，實(shí)干業(yè)績(jī)擺桌面”，大膽選拔任用敢于認(rèn)真負(fù)責(zé)、改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部，狠剎官僚、形式和好人主義，那么我們的周?chē)欢〞?huì)少一些“老好人”，多一些“老實(shí)人”、“實(shí)干人”，我們的事業(yè)將會(huì)充滿蓬勃生機(jī)。

第三篇：選人用人機(jī)制

選人用人機(jī)制

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時(shí)刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻自重自省自警自勵(lì)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識(shí)基礎(chǔ)。干部要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。各級(jí)黨委及組織部門(mén)要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

習(xí)近平指出，把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要完善工作機(jī)制，推進(jìn)干部工作公開(kāi)，堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測(cè)評(píng)風(fēng)清氣正。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，真正把那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選出來(lái)、用起來(lái)，努力造就推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的骨干隊(duì)伍。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制研究

現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制研究

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目 錄

一、形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的必要性………1

二、形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的基本要求……4

三、形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)……6

四、形成充滿活力的選人用人機(jī)制的基本思路……………8

五、形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的政策和措施…10

現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制研究

十七屆四中全會(huì)指出，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。這是我們黨對(duì)干部選拔任用工作歷史經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是對(duì)黨的組織路線和干部政策的豐富發(fā)展，是新時(shí)期做好黨的干部工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格按照黨中央對(duì)新形勢(shì)下選人用人機(jī)制的要求，探索企業(yè)內(nèi)部選人用人機(jī)制存在的不足，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，以滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)船舶行業(yè)的新要求。與企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制應(yīng)該是一種充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，這種機(jī)制在滿足黨中央要求的同時(shí)也充分適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

一、形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的必要性

新形勢(shì)下，形成充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、保持黨的先進(jìn)性具有重要意義；建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)市場(chǎng)化用人機(jī)制，是深化人事制度改革、完善生產(chǎn)要素市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。二者密不可分、缺一不可。

1.形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制是深化 1 領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革、干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求

干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而選人用人機(jī)制則是企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新時(shí)期，傳統(tǒng)意義上的“干部”管理和單一的組織配置形式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)各類人才的迫切需要。市場(chǎng)化選聘體現(xiàn)自下而上的選任方式，通過(guò)公開(kāi)、透明、規(guī)范的程序，激勵(lì)人的上進(jìn)心，真正調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的主觀能動(dòng)性，使其擺脫行政級(jí)別的束縛，打破傳統(tǒng)體制下的“官念”，形成用業(yè)績(jī)說(shuō)話、能進(jìn)能出、能上能下的市場(chǎng)化理念，成為懂得傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音，按照市場(chǎng)信號(hào)經(jīng)營(yíng)的真正的企業(yè)家。

選什么樣的人，如何選人用人，能否把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民的人手中，對(duì)于保持黨的先進(jìn)性，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，確保我們黨始終是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)、是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終走在時(shí)代前列，具有決定性作用，也是保證企業(yè)正確發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制是干部隊(duì)伍適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀需要

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，2 國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，國(guó)際力量對(duì)比出現(xiàn)新態(tài)勢(shì)，全球思想文化交流交融交鋒呈現(xiàn)新特點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、科技等方面仍占優(yōu)勢(shì)，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)和各種力量較量更趨激烈，不穩(wěn)定不確定因素增多，給我國(guó)船舶行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)船舶行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，出現(xiàn)了一系列新情況新問(wèn)題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)全面推進(jìn)，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展。面對(duì)世情、國(guó)情、黨情的深刻變化，企業(yè)在推進(jìn)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中肩負(fù)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性世所罕見(jiàn)。企業(yè)要在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)的歷史進(jìn)程中始終保證發(fā)展方向的正確性和先進(jìn)性，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新進(jìn)展，干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。但企業(yè)內(nèi)部也存在不少不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求、不符合黨的性質(zhì)和宗旨的問(wèn)題，特別是黨員干部隊(duì)伍中存在的腐敗問(wèn)題，嚴(yán)重影響黨的在企業(yè)的執(zhí)政地位鞏固和執(zhí)政使命實(shí)現(xiàn)。

3.形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制是充分激發(fā)企業(yè)活力的內(nèi)在要求

人力資源作為生產(chǎn)力的第一要素，與其他生產(chǎn)要 3 素一樣，需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。如果人力資源不能按照市場(chǎng)化的方式進(jìn)行配置，勢(shì)必會(huì)阻止其他要素的合理使用以及新要素市場(chǎng)的創(chuàng)造，導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)力的低下和社會(huì)資源的浪費(fèi)。建立充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，可以充分發(fā)揮市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格等機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)人力資源這種生產(chǎn)要素的作用，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)資源綜合效益的提升，從而使企業(yè)更具發(fā)展活力，進(jìn)而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體運(yùn)行效率。因而，形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制就顯得尤為重要。

二、形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的基本要求

1.充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，就是要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式

通過(guò)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式與社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，不斷拓寬選人用人的渠道，改進(jìn)選人用人的方式。創(chuàng)新干部選拔形式，打破單一的選人用人方式，把自我薦才、賽場(chǎng)比才、群眾舉才、伯樂(lè)相才有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要拓寬用人視野，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，避免只在黨政機(jī)關(guān)或周?chē)煜さ纳贁?shù)人中選干部，反對(duì)“以人劃線”和“以地域劃線”。要多視角選人用人，注重德才兼?zhèn)?，突出選人用人實(shí)績(jī)。干部考察工作中，既要看群眾評(píng)價(jià)，又要看 4 工作實(shí)績(jī)；既要看當(dāng)前狀態(tài)，又要看一貫表現(xiàn)，多層次、多角度、全方位考察干部，讓更多政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人才進(jìn)入組織視野，把各方面的優(yōu)秀人才都集聚到黨的事業(yè)中來(lái)。

2.充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，就是要提高選人用人公信度

能否贏得人民群眾信任，讓人民群眾滿意，是檢驗(yàn)干部選任工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。必須堅(jiān)持為人民群眾選人用人與依靠人民群眾選人用人相統(tǒng)一。堅(jiān)持以人民滿意為根本取向，提高選人用人公信度。選拔任用的干部，必須是為人民群眾服務(wù)，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民群眾根本利益的。而依靠人民群眾選人用人，是選準(zhǔn)用好干部的基本前提。人民的公仆來(lái)自人民，根植于人民群眾之中，干部的優(yōu)劣和是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。只有堅(jiān)持群眾路線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，才能真正把人選準(zhǔn)用好，也才能提高選人用人公信度。

3.人才作為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置并發(fā)揮最大效用

企業(yè)建立充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，必須堅(jiān)持貫徹黨管人才的基本原則。堅(jiān)持黨管人才原則，主要是指各級(jí)黨委堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的干部路線和方針政策，嚴(yán)格按照黨管人才的原則選拔任用干部，5 并對(duì)各級(jí)、各類干部進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。在堅(jiān)持選人用人機(jī)制市場(chǎng)化方向的前提下，要科學(xué)界定黨管人才的具體內(nèi)容，把確立選人用人原則、制定合理的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范選人用人程序、構(gòu)建科學(xué)的選人用人機(jī)制作為黨組織的工作重點(diǎn)，在擴(kuò)大選人視野、拓寬用人渠道、搞好綜合評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確識(shí)別和使用人才等方面充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

三、形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的關(guān)鍵是解決好市場(chǎng)化用人與組織程序的銜接，使之既符合市場(chǎng)規(guī)律又不違背黨管人才的基本原則。

1.在用人原則標(biāo)準(zhǔn)程序上實(shí)行組織把關(guān) 組織把關(guān)的基本內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員的選擇要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，并在此基礎(chǔ)上制定合理的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)針對(duì)職務(wù)和崗位性質(zhì)具體化用人標(biāo)準(zhǔn)，解決市場(chǎng)化選擇的資格標(biāo)準(zhǔn)。黨的組織要直接承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)制定的責(zé)任，針對(duì)具體職務(wù)、崗位和階段性任務(wù)、目標(biāo)等制定具體的用人標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于實(shí)行市場(chǎng)化機(jī)制的人員選用，要嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督選人用人的程序，使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、提名、聘免、考核、淘汰的程序規(guī)范化、制度化，保證市場(chǎng)化用人程序的公開(kāi)透明。

2.遵循分類分層次管理的原則

充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的建立不是一朝一夕的事情，要在分層次管理原則的基礎(chǔ)上逐步推開(kāi)。目前階段，企業(yè)副總經(jīng)理一級(jí)及以下的經(jīng)營(yíng)管理人員，都可以實(shí)行市場(chǎng)化的選用機(jī)制。根據(jù)企業(yè)具體情況，可以采用企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)公開(kāi)招聘、人才市場(chǎng)選聘、獵頭公司推薦等不同方式實(shí)行市場(chǎng)化選擇，有條件的情況下企業(yè)可以進(jìn)行國(guó)際化的選聘。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、董事會(huì)成員，應(yīng)逐步推行市場(chǎng)化配置的方式。可以由出資人提名和推薦，逐步從委任制過(guò)渡到競(jìng)聘制。

3.著力于用人環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化建設(shè)

相對(duì)于選人而言，現(xiàn)代企業(yè)用人的非市場(chǎng)化現(xiàn)象更為突出，不能按照市場(chǎng)化的方式采取競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，對(duì)于內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的人員不能按照市場(chǎng)化的方式使用，薪酬水平與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)等非市場(chǎng)化問(wèn)題普遍存在。鑒于此，在現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)化用人機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)特別關(guān)注人才的市場(chǎng)化使用，尤其是對(duì)于來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)與從外部聘用人員實(shí)行同樣的市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)約束標(biāo)準(zhǔn)，從而使這些人員能夠在平等的機(jī)制下參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

四、形成充滿活力的選人用人機(jī)制的基本思路 現(xiàn)代企業(yè)建立充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的核心是實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的分層次管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)治理層次的劃分，對(duì)不同層次的人員實(shí)行不同的選擇方式，不拘一格選人用人。把形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)中去，既要注重選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，又要注意選人用人的辦法，更要注意形成選人用人的制度，把制度建設(shè)放在更加突出的位置。

1.堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)

在干部隊(duì)伍建設(shè)的選人用人上，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)，是堅(jiān)持黨的性質(zhì)和宗旨、實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命的需要，有利于促使干部自覺(jué)地樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，真正創(chuàng)造出經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。要把干部的德作為一個(gè)標(biāo)桿、一種導(dǎo)向高高舉起，堅(jiān)持公道正派、堅(jiān)持任人唯賢，把德才兼?zhèn)涞娜诉x準(zhǔn)用好，讓選拔出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。在具體操作上要從幾個(gè)方面把握：一是注重選拔那些堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，具有扎實(shí)馬克思主義理論功底的干部；二是選拔那些既懂經(jīng)濟(jì)，又懂社會(huì)、懂業(yè)務(wù)的干部；三是選拔那些具有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，工作有魄力，善于決策、敢于負(fù)責(zé)的 8 干部；四是選拔那些全局觀念比較強(qiáng)，能夠正確處理局部與全局的關(guān)系，能夠統(tǒng)籌抓好各方面工作的干部；五是選拔那些具有全球視野、戰(zhàn)略眼光，善于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和公共災(zāi)害，能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)下有效領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的干部；六是選拔那些具有求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和高尚的品行，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不事張揚(yáng)，廉潔從政，大家服氣的干部。

2.堅(jiān)持民主的選人用人辦法

在干部選拔任用工作中，突出民主的價(jià)值取向。要進(jìn)一步采取措施認(rèn)真落實(shí)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，積極推行公推公選、公推直選，公推差選、差額直選等改革，通過(guò)民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、試用期、地方黨委全體會(huì)議無(wú)記名投票、任前公示等，不斷增強(qiáng)干部工作的透明度，讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行。通過(guò)完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用干部方式，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。多種渠道推薦干部，廣開(kāi)舉賢薦能之路，拓寬黨政干部選拔來(lái)源。

3.建立健全選人用人的良好制度

制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，建立健全選人用人的良好制度尤顯重要。為此，一 9 是建立健全主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度。規(guī)范干部任用提名，明確干部選拔任用提名的主體、原則、程序、紀(jì)律和責(zé)任，著力破解初始提名權(quán)濫用、泛用、不敢用的難題。二是建立民主科學(xué)的推薦測(cè)評(píng)制度。采取科學(xué)民主的綜合分析甄別機(jī)制，正確分析和運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果，著力破解“拉票拜票”、“質(zhì)”和“量”不符和簡(jiǎn)單地以票取人的難題。三是健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任用延伸考察辦法，科學(xué)設(shè)定考核目標(biāo)體系，完善干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。四是完善公開(kāi)選拔、差額選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部制度。規(guī)范干部選拔任用方式，進(jìn)一步規(guī)范組織任命、公開(kāi)選拔、公推直選、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部選拔任用的主體模式。五是健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度。要完善權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，完善公開(kāi)辦事制度，提高政府工作的透明度和公信力，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、人財(cái)物管理的使用以及關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。

五、形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的政策和措施

（一）建立健全培訓(xùn)機(jī)制，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)

首先要建立一個(gè)完備的企業(yè)人才庫(kù)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè) 10 經(jīng)營(yíng)管理人員的充分市場(chǎng)化選擇，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，離不開(kāi)一個(gè)信息充足、具有規(guī)模、門(mén)類齊全的人才庫(kù)的支持。人才庫(kù)的來(lái)源可以有公開(kāi)招聘時(shí)自愿報(bào)名、單位推薦、獵頭公司獵取等多種形式，并按標(biāo)準(zhǔn)保持動(dòng)態(tài)更新。人才庫(kù)應(yīng)按企業(yè)需求分別設(shè)置分類管理，便于查找和信息交流，從而使人力資源合理配置。

其次要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)制度體系。把干部教育培訓(xùn)納入“一把手”工作責(zé)任制，把培訓(xùn)工作情況作為考核干部的重要內(nèi)容，把培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果與使用提拔結(jié)合起來(lái)。

第三要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式。采取長(zhǎng)期、短期、按需培訓(xùn)三種模式。對(duì)于新任年輕干部、后備干部可以設(shè)定為1個(gè)月，以便使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)與掌握上崗知識(shí)；對(duì)于不宜過(guò)久離開(kāi)工作崗位的經(jīng)理、主任等級(jí)別干部，進(jìn)行10天的單項(xiàng)突擊短訓(xùn)；對(duì)于干部需求培訓(xùn)，要從干部的實(shí)績(jī)考評(píng)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把干部的組織需求、崗位需求以及本人的訴求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力做到干部需要什么就培訓(xùn)什么，干部成長(zhǎng)缺少什么，就補(bǔ)給什么的培訓(xùn)機(jī)制。

第四就是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法。可采取靈活多樣的教學(xué)方式，如進(jìn)行重大案例分析、危機(jī)公關(guān)事件預(yù)設(shè)與處治、學(xué)員與教員之間的雙向交流、開(kāi)展調(diào)查研究等等，其目的就是讓學(xué)員通過(guò)分析討論和實(shí)踐鍛 11 煉，進(jìn)一步解放思想、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，從而提高破解難題、理清思路、選擇路徑、尋找對(duì)策的能力。

（二）堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向

現(xiàn)代企業(yè)在選拔任用干部工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫穿“以人為本”理念，牢牢把握用人導(dǎo)向，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選好用好干部。

一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)識(shí)人。在選拔任用干部工作中，始終堅(jiān)持“任人唯賢，德才兼?zhèn)洹?，抓住德、能、勤、?jī)、廉五個(gè)考核要素，全面考察考核干部的綜合素質(zhì)，選拔重用有真才實(shí)學(xué)、能真抓實(shí)干的人，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子，有效推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。

二是堅(jiān)持圍繞科學(xué)發(fā)展選人。堅(jiān)持用發(fā)展說(shuō)話，唯發(fā)展選人用人，把發(fā)展作為衡量和鑒別干部的重要“參照系”，充分考慮到干部的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，確立“選發(fā)展型干部、配發(fā)展型班子”的用人導(dǎo)向，重點(diǎn)著眼于那些思想解放、觀念更新、敢闖敢干，特別是有經(jīng)濟(jì)頭腦、懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上有所作為的干部，加快形成促使發(fā)展型干部脫穎而出的用人機(jī)制。

三是堅(jiān)持充分尊重民意用人。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走群眾路線，充分尊重民意，堅(jiān)持以群眾的基本評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，群眾反映好的，認(rèn)真考察，放手使用；反映差的，慎重使用。特別是關(guān)注那些不事張揚(yáng)、真抓實(shí) 12 干的干部，讓群眾來(lái)評(píng)價(jià)所選用的干部。同時(shí)，在干部任職后派出調(diào)查組跟蹤回訪，了解企業(yè)職工對(duì)干部調(diào)整后的反映，把群眾對(duì)調(diào)整干部的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)，及時(shí)向企業(yè)黨支部反饋，為進(jìn)一步強(qiáng)化正確的干部工作導(dǎo)向提供參照依據(jù)。

（三）完善企業(yè)人才選拔機(jī)制，確保工作程序規(guī)范

1.擴(kuò)大提名推薦范圍

完善干部選用的民主制度，切實(shí)解決群眾公認(rèn)的原則，把民主推薦作為選拔任用干部的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)推薦的透明度，努力擴(kuò)大干部推薦中的民主。切實(shí)推行公開(kāi)推薦職位、公開(kāi)任職條件、公開(kāi)推薦結(jié)果等“三公開(kāi)”。認(rèn)真組織推薦過(guò)程，保證填票、投票、計(jì)票、結(jié)果等過(guò)程公開(kāi)公正，讓職工群眾真正行使其參與權(quán)和選擇權(quán)。建立干部任用無(wú)記名投票表決制度，解決好少數(shù)人說(shuō)了算的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，確定“以事?lián)袢恕⒁詬彾ㄎ?、考用一致”的干部公開(kāi)選拔機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則不動(dòng)搖，真正把那些政治過(guò)硬、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾公認(rèn)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。

在民主推薦和民主測(cè)評(píng)時(shí)，適當(dāng)擴(kuò)大測(cè)評(píng)人員范圍，除要求班子成員、中層干部參加外，規(guī)定必須有一定數(shù)量的職工群眾代表參加；防止民主推薦及 13 考核測(cè)評(píng)的片面性。對(duì)群眾滿意率偏低、工作業(yè)績(jī)不突出或有影響任職問(wèn)題的干部，堅(jiān)決不予推薦任用，保證了干部選拔任用的工作質(zhì)量。把推薦測(cè)評(píng)同個(gè)人述職相結(jié)合，進(jìn)一步提高民主推薦的質(zhì)量。

2.拓寬考察層面

注重落實(shí)廣大干部職工的參與權(quán)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、職工、考察人員三結(jié)合，明確要求所在班子全部成員、一般干部代表、職工群眾代表、“一幫一”扶貧解困對(duì)象、服務(wù)對(duì)象為五種必須接觸的對(duì)象，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議，廣納民智，廣納良言。通過(guò)拓展民主推薦的范圍、考察談話的范圍、民意調(diào)查的范圍，使考察做到“四個(gè)延伸”，對(duì)任現(xiàn)職時(shí)間較長(zhǎng)的干部考察延伸到前兩年工作情況，對(duì)任現(xiàn)職時(shí)間較短的干部考察延伸到前一崗位，對(duì)8小時(shí)以外考察從工作圈延伸到生活圈、社交圈，多角度、多層次地聽(tīng)取群眾對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)和看法，全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)，確保了干部考察結(jié)果真實(shí)有效。

3.嚴(yán)格決策程序

企業(yè)黨支部選拔任用干部嚴(yán)格按照《公司干部任用條例》規(guī)定的程序步驟進(jìn)行，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，恪守紀(jì)律不放松。公司黨支部在討論決定干部前，堅(jiān)持在規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)擬任人選進(jìn)行溝通醞釀，在此基礎(chǔ) 14 上實(shí)行無(wú)記名票決制，當(dāng)場(chǎng)記票公布結(jié)果，規(guī)定必須超過(guò)三分之二以上同意的方可任用。堅(jiān)持做到“五個(gè)不上會(huì)”：即沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦的不上會(huì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織考察的不上會(huì)，民主測(cè)評(píng)和推薦表、考察材料不齊全的不上會(huì)，到會(huì)人員不足規(guī)定人數(shù)要求的不上會(huì)，在群眾反映、問(wèn)題沒(méi)有查清的不上會(huì)，“四保證”：即保證有三分之二以上的成員到會(huì)，保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，保證每位成員對(duì)擬選任干部逐人發(fā)表使用意見(jiàn)，保證集體討論決定。做到了用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，從程序上杜絕了用人上不正之風(fēng)的產(chǎn)生。

（四）健全約束和監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境

著力加強(qiáng)對(duì)干部選任工作的民主監(jiān)督，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持以強(qiáng)有力的監(jiān)督防范措施來(lái)提高選人用人公信度。

1.嚴(yán)格程序監(jiān)督

以提高干部的拒腐防變能力為重點(diǎn)，在干部監(jiān)督工作上有新辦法。認(rèn)真執(zhí)行干部監(jiān)督工作的有關(guān)要求和規(guī)定，堅(jiān)持以正面教育為主，以預(yù)防為主，以事前監(jiān)督為主，把干部監(jiān)督貫穿于干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)、離任審計(jì)、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，完善干部的談話和誡勉制度，加強(qiáng)對(duì)干部的日常管理。

2.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督

實(shí)行干部推薦責(zé)任制、干部考察工作責(zé)任制、干部任免決策負(fù)責(zé)制、干部選拔任用工作責(zé)任追究制和干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制等制度。嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)推薦、誰(shuí)簽字，誰(shuí)考察、誰(shuí)把關(guān)，誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)推薦失準(zhǔn)、考察失誤、把關(guān)失嚴(yán)，造成用人失誤的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)干部任用工作進(jìn)行全程記實(shí)，每個(gè)批次提拔任用的干部，企業(yè)黨支部應(yīng)當(dāng)都建立規(guī)范的干部任用文書(shū)檔案，詳細(xì)記錄每位擬提職人員的民主推薦、民主測(cè)評(píng)及談話的相關(guān)材料和記錄，為責(zé)任追究提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3.強(qiáng)化監(jiān)督力度

企業(yè)從多角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)選人用人監(jiān)督力度，一是黨內(nèi)監(jiān)督。包括黨組織對(duì)每個(gè)黨員的監(jiān)督和廣大黨員按照黨規(guī)黨法對(duì)各級(jí)黨組織、黨員干部的監(jiān)督。這也是黨內(nèi)民主的基本形式。二是群眾監(jiān)督。要將選人用人的過(guò)程自覺(jué)置于人民群眾的監(jiān)督之下，組織動(dòng)員群眾充分行使自己的民主權(quán)力，積極參加推薦選舉，檢查監(jiān)督。三是輿論監(jiān)督。要積極鼓勵(lì)廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志等新聞媒體進(jìn)行有效的監(jiān)督，充分發(fā)揮媒體迅速、快捷、及時(shí)、有力的監(jiān)督作用。四是法紀(jì)監(jiān)督。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、人大、政協(xié)的監(jiān)督作用，把擬定提拔的人員進(jìn)行公示置于各種監(jiān)督之下。五建立干部考查失職追究制 16 和倒查制。

4.拓寬監(jiān)督渠道

把監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展，做到領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)延伸到哪里，監(jiān)督就跟到哪里，將領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行為置于廣大干部群眾的廣泛監(jiān)督之下。在監(jiān)督渠道上力求做到自我監(jiān)督與紀(jì)律監(jiān)督并重，組織監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督并行，審計(jì)監(jiān)督與檢察監(jiān)督并舉。企業(yè)成立由組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、綜治、審計(jì)等成員單位組成的干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，互通信息，定期分析，提出對(duì)策，通力合作，形成干部監(jiān)督合力。企業(yè)設(shè)立干部作風(fēng)監(jiān)督信箱，公布了干部監(jiān)督電話和網(wǎng)絡(luò)地址，成立由政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的干部職工代表組成的干部監(jiān)督信息員隊(duì)伍，形成立體式、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)多措并舉，全面監(jiān)督，有效防止了在干部任用中濫用權(quán)力，從而提高了選人用人的質(zhì)量。

（五）建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核機(jī)制 績(jī)效考核是充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制建設(shè)中一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的干部實(shí)績(jī)考核中，考核實(shí)績(jī)難以區(qū)分、考核內(nèi)容不盡合理、考核方式過(guò)于簡(jiǎn)單、考核結(jié)果缺乏實(shí)效的問(wèn)題比較突出。怎樣更加全面、客觀、準(zhǔn)確、公正地反映領(lǐng)導(dǎo)干部的德 17 才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)就尤為關(guān)鍵。

實(shí)績(jī)考核在遵循求真務(wù)實(shí)、群眾公認(rèn)、考用結(jié)合原則的前提下，首先要科學(xué)設(shè)定實(shí)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)與特色，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)增強(qiáng)可信度，領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)分值權(quán)重應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)化。其次，要完善實(shí)績(jī)考核程序與方法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)考核包括平時(shí)考核、半年考核和年終考核三個(gè)方面。同時(shí)，從擴(kuò)大民主，體現(xiàn)公正、公開(kāi)的角度，將群眾設(shè)置為考核評(píng)價(jià)最重要的主體，建立實(shí)績(jī)公諾、實(shí)績(jī)公述、實(shí)績(jī)公評(píng)、實(shí)績(jī)公示、實(shí)績(jī)獎(jiǎng)懲的五大評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)平時(shí)的考核監(jiān)督，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷注重群眾公論，更好地踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀。再就是建立健全考評(píng)的相關(guān)配套制度。一是針對(duì)考核人員的制度，如持證考核制度、考核責(zé)任追究制度；二是建立針對(duì)考核工作的制度，如考核結(jié)果運(yùn)用制度、工作巡查制度、工作責(zé)任追究制度。

要在實(shí)事求是和注重實(shí)績(jī)的原則下，建立客觀、公正、科學(xué)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)注重定性與定量標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，考核方式應(yīng)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，分類實(shí)施獎(jiǎng)懲與任免。

（六）完善經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)造突出業(yè)績(jī)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班組、中層頒布之間建立相互依賴、相互制衡的機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)目前單純工資加獎(jiǎng)金的收入分配形式，無(wú)法在市場(chǎng)化的用人機(jī)制下體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，從發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐看，股權(quán)激勵(lì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者較為有效的激勵(lì)方式，因此，我們可以探索對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的形式和內(nèi)容，以股權(quán)、期權(quán)等多種形式，實(shí)現(xiàn)人力資本作為要素參與分配，把經(jīng)營(yíng)者的利益與出資人的利益緊密聯(lián)系起來(lái)。建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制是用人環(huán)節(jié)市場(chǎng)化的重要內(nèi)容，只有建立了能夠使創(chuàng)造財(cái)富的勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等人力資本價(jià)值得到充分體現(xiàn)的分配機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)才能在與外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

結(jié)后語(yǔ)：鄧小平同志說(shuō)，選賢任能也是革命。近年來(lái)，公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照十七屆四中全會(huì)的要求，為形成充滿活力的選人用人機(jī)制，在深化企業(yè)選人用人機(jī)制改革上進(jìn)行了一些開(kāi)創(chuàng)性探索和突破性嘗試，形成了一套科學(xué)科學(xué)的干部教育、選拔、考評(píng)、問(wèn)責(zé)、管理的選人用人機(jī)制，激發(fā)了整個(gè)干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。當(dāng)前，企業(yè)選人用人機(jī)制已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、完善機(jī)制、全面深化的關(guān)鍵階段。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)這次試點(diǎn)工 19 作是進(jìn)一步深化干部人事制度改革，開(kāi)創(chuàng)更加科學(xué)、民主、規(guī)范、生動(dòng)的選人用人新局面的需要，是進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制、提高選人用人公信力的需要，是進(jìn)一步激發(fā)干部活力、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，切實(shí)增強(qiáng)光榮感、責(zé)任感和使命感，努力在創(chuàng)新民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制上實(shí)現(xiàn)形成充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的新突破。

第五篇：健全選人用人機(jī)制加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)

健全選人用人機(jī)制加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)

提高黨的執(zhí)政能力，關(guān)鍵在人。古人云：“為政之要，在于得人”。對(duì)于執(zhí)政黨來(lái)說(shuō)，人才永遠(yuǎn)是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。只有選好人，用好人，才能保持黨的先進(jìn)性，提高黨的執(zhí)政能力。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谶x人用人上基本都是依靠傳統(tǒng)的“相馬”辦法，“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”，能否真正選用到能干事、會(huì)干事、能干成事的人才，在很大程度上依賴于選人用人者自身的品德和能力，具有很大的主觀性和“自由裁量”空間。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，這種方法的弊端日益顯現(xiàn)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前，要真正選拔出高素質(zhì)的人才，保持黨的先進(jìn)性，已不能單純地依靠選人用人者個(gè)人的品德和能力，而應(yīng)努力做到以下三點(diǎn)：

一要堅(jiān)持正確地選人用人標(biāo)準(zhǔn)。要全面貫徹革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，堅(jiān)持任人唯賢、公道正派，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓會(huì)干事的人有崗位，讓干成事的人有地位，真正實(shí)現(xiàn)從“以人選人”到“以制度選人”的轉(zhuǎn)變。

二要為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的工作機(jī)制。只有遵循人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，建立充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制，著力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，才能最大限度地激發(fā)各類人才的活力，做到人盡其才、才盡其用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確要求，繼續(xù)推行和完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、差額考察、任前公示、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、全委會(huì)投票表決、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職等制度，加大干部交流力度，進(jìn)一步落實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度。為我們建立優(yōu)秀人才脫穎而出的工作機(jī)制提供了制度保障，必須認(rèn)真貫徹和落實(shí)。這種選人用人新機(jī)制：一是具有廣泛民主性。它不排除領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的培養(yǎng)和推薦，但必須能夠最充分地反映大多數(shù)人的意志，體現(xiàn)“由多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人”的原則。二是具有現(xiàn)代科學(xué)性。把社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、人才學(xué)等方面的理論和方法引入到干部選拔任用工作中來(lái)，形成系統(tǒng)和科學(xué)的方法和機(jī)制。三是真實(shí)公開(kāi)性。選人用人應(yīng)增加透明度，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，使黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)得到落實(shí)。實(shí)踐證明，這種選人用人模式，有利于廣開(kāi)納新之路、進(jìn)賢之路，暢通吐故之路、去劣之路，有利于激勵(lì)優(yōu)秀人才迅速脫穎而出。

三要進(jìn)一步提高選人用人者的素質(zhì)。選人用人者尤其是 廣大組工干部，應(yīng)有豐富的閱歷和知識(shí)，不但能科學(xué)把握黨的路線方針政策，而且應(yīng)當(dāng)具備人才管理和使用等方面的相關(guān)知識(shí)；不但有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，善于運(yùn)用科學(xué)方法和辯證思維來(lái)思考問(wèn)題，而且有良好地品德，公道正派，堅(jiān)持原則。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的選人用人者，應(yīng)具備以下三點(diǎn)：一是會(huì)選人。務(wù)必做到三忌：一忌憑好惡選人，要敢于摒棄個(gè)人的好惡觀，堅(jiān)持以事業(yè)為重，公開(kāi)、公正地舉賢任能。二忌求全責(zé)備?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”，允許人才犯錯(cuò)誤，也允許其改正錯(cuò)誤，敢于起用“有瑕之玉”。三忌以表選人?！叭瞬豢擅蚕?，海水不可斗量”，要以實(shí)踐論德才，以實(shí)績(jī)定取舍，不為親疏好惡所動(dòng)，不為人情世故所擾。二是善用人。要善于調(diào)動(dòng)使用者的積極性，用其所長(zhǎng)、避其所短，最大限度地發(fā)揮他們的作用。要用人不疑，從善如流，但也不能放松約束和糾錯(cuò)，做到信任和監(jiān)督并舉。三是能容人。選人用人者一定要胸懷寬廣。一些工作能力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的干部，往往個(gè)性也很強(qiáng)，容易得罪領(lǐng)導(dǎo)。這就要求選人用人者一定要有海量，不能求全責(zé)備、斤斤計(jì)較。即使對(duì)那些有明顯缺點(diǎn)的干部，也要盡量能夠發(fā)現(xiàn)所長(zhǎng)，用其所長(zhǎng)，同時(shí)要幫助其分析原因，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤。這要理解難處、關(guān)注苦處、尊重長(zhǎng)處；對(duì)出現(xiàn)毛病的原因要作具體分析，區(qū)別主流和支流、大節(jié)和小節(jié)，防止一葉障目，不見(jiàn)森林。