第一篇：著力完善選人用人管人機(jī)制范文

著力完善選人用人管人機(jī)制

總書記站在堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略高度，對(duì)選人用人提出了一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷新要求，為新形勢(shì)下干部工作提供了根本遵循。全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把總書記選人用人重要思想貫徹到干部教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督、激勵(lì)懲戒等各個(gè)環(huán)節(jié)。我們要堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)，著力完善選人用人管人機(jī)制，確保干部工作與黨中央要求全面對(duì)標(biāo)、按《干部任用條例》嚴(yán)格落地。

一、突出人選政治標(biāo)準(zhǔn)。防止德不配位

總書記強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔干部首要的是把好政治關(guān)，要把干部是否一心一意擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)馬克思主義的指導(dǎo)地位，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，作為最重要的政治標(biāo)準(zhǔn)。我們要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在干部工作各個(gè)環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)。

一是突出強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”教育。把“四個(gè)意識(shí)”作為干部教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容、考察識(shí)別干部的首要標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建沒的首要任務(wù)，推動(dòng)干部堅(jiān)定自覺地維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威，堅(jiān)定自覺地同黨中央對(duì)標(biāo)、向黨中央看齊。

二是突出強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。旗幟鮮明講政治，教育引導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守“五個(gè)必須”，堅(jiān)決防止“七個(gè)有之”，在重大

原則問題上腦子特別清醒、眼睛特別明亮、立場(chǎng)特別堅(jiān)定，決不允許在政治問題上模棱兩可。

三是突出強(qiáng)化政治品質(zhì)。加強(qiáng)政治品質(zhì)考察考核，在推薦、考察、醞釀、決定等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合審查把關(guān)，對(duì)政治上有問題的一票否決，對(duì)存在“七個(gè)有之”的堅(jiān)決不用，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的要堅(jiān)決調(diào)整下來。

二、堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)選人，防止“帶病提拔”

總書記鮮明提出精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。我們要采取有力措施，準(zhǔn)確識(shí)人，因事?lián)袢?，不斷提升干部選任的精準(zhǔn)度、科學(xué)性。

一是在準(zhǔn)確識(shí)人上下功夫。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子定期回訪研判，改進(jìn)干部推薦考察辦法，特別注重了解干部的任職和兼職情況，注重了解干部在工作和生活地方的真實(shí)表現(xiàn)，切實(shí)摸清干部的活思想和活情況。健全與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門及時(shí)溝通信息制度，完善部門聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)更新、實(shí)時(shí)預(yù)警的干部管理全息系統(tǒng)，解決干部 信息共享不及時(shí)、不全面的問題。

二是在組織把關(guān)上下功夫。健全選人用人全程把關(guān)機(jī)制，把好把住動(dòng)議提名、推薦考察、討論決定等重要關(guān)口，切實(shí)擔(dān)負(fù)起選對(duì)人、用好人的政治責(zé)任。嚴(yán)格廉政審查，對(duì)每名人選的干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、線

索具體的信訪舉報(bào)必查，認(rèn)真研判巡視、審計(jì)、信訪、民主生活會(huì)等情況，確保不放過有問題的干部，也不耽誤沒有問題的干部。

三是在精準(zhǔn)選用上下功夫。事業(yè)需要什么人就配什么人、崗位缺什么人就補(bǔ)什么人，做到知事識(shí)人、以事?lián)袢?、依事選人。

三、狠抓問題整治查處，防止不正之風(fēng)

總書記強(qiáng)凋，要把“認(rèn)真”作為一條重要原則，大力整治選人用人上不正之風(fēng)，使用人風(fēng)氣更加清朗。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用“真藥”對(duì)癥施治，下重拳狠抓整改。

一是認(rèn)真抓好中央巡視“回頭看”整改任務(wù)落實(shí)。結(jié)合職責(zé)逐項(xiàng)細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、切實(shí)整改，做到責(zé)任不落實(shí)不放過、整改不徹底不放過。

二是持續(xù)深化專項(xiàng)整治。進(jìn)一步抓好違規(guī)用人問題整治，扎實(shí)做好超職數(shù)配備干部整改收尾工作，開展檔案造假、“裸官”、因私出國(guó)(境)、違規(guī)兼職等整治情況“回頭看”，該調(diào)整崗位的堅(jiān)決調(diào)整，該給予處分的堅(jiān)決處理，確保整治工作抓徹底、違規(guī)問題不反彈。

三是完善干部選拔任用有關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則，制定干部選任全程紀(jì)實(shí)操作辦法和監(jiān)督流程，規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理，以嚴(yán)密制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲查處純潔選人用人風(fēng)氣。

四、做實(shí)干部系統(tǒng)培養(yǎng)，防止急用現(xiàn)找

總書記強(qiáng)調(diào)，要引領(lǐng)干部在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線百煉成鋼。我們要切實(shí)解決優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備相對(duì)不足的問題，扎實(shí)抓好干部培養(yǎng)。

一要加強(qiáng)遞進(jìn)培養(yǎng)，著眼未來5到10年，分級(jí)分類制定干部培養(yǎng)儲(chǔ)備計(jì)劃，加大女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部和年輕干部培養(yǎng)力度，積極選派干部到扶貧一線、工業(yè)園區(qū)等鍛煉培養(yǎng)，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層干部互派交流，把看得準(zhǔn)、有潛力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部放到重要崗位摔打歷練。

二要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，編制新一輪十部教育培訓(xùn)規(guī)劃，突出抓好黨的十九大和市第五次黨代會(huì)精神培訓(xùn)，分級(jí)開展新任領(lǐng)導(dǎo)干部全員輪訓(xùn)，緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等深化專題培訓(xùn)，提高干部專業(yè)化能力。

三要加強(qiáng)源頭建沒，做好選調(diào)生、大學(xué)生村官和公務(wù)員招錄工作，完善市級(jí)部門、圍企、高校選調(diào)工作人員辦法，進(jìn)一步優(yōu)化新進(jìn)干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。

五、強(qiáng)化干部管理激勵(lì)，防治“為官不為”

總書記鮮明提出，要完善從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度體系，解決“重選輕管”問題。我們要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)帶隊(duì)伍、肅綱紀(jì)，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，推動(dòng)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積

極作為。

一是完善制度體系。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位干部重點(diǎn)監(jiān)督，從嚴(yán)執(zhí)行重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度，建立規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部親屬經(jīng)商辦企業(yè)行為長(zhǎng)效機(jī)制。注重用好“四種形態(tài)”，制定實(shí)施提醒函詢誡勉等操作規(guī)程，真正做到管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，防止小毛病演變成大問題。

二是嚴(yán)格干部考核。緊扣“十三五”規(guī)劃和市第五次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作考核，提高考核的準(zhǔn)確性和公信力。進(jìn)一步做實(shí)公務(wù)員平時(shí)考核，防止考核走形式、優(yōu)秀輪流當(dāng)。

三是推動(dòng)干部能上能下。細(xì)化落實(shí)干部能上能下若干規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市委出臺(tái)的問責(zé)條例實(shí)施辦法，對(duì)不作為、不勝任、不適宜的干部及時(shí)調(diào)整，對(duì)不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)的干部嚴(yán)肅問責(zé)，傳遞出越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。

四是強(qiáng)化干部正向激勵(lì)。健全干部激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，探索建立干部正名澄清等制度，為個(gè)性鮮明、有魄力、能干事、干成事的干部作客觀評(píng)價(jià)、說公道話。

第二篇：創(chuàng)新選人舉措 完善用人機(jī)制

創(chuàng)新選人舉措 完善用人機(jī)制

黨的十七屆四中全會(huì)提出，要深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。這就必須重點(diǎn)解決“選什么樣的人”、“用什么方式選人”、“如何以制度保證選人用人公信度”、“如何對(duì)干部實(shí)現(xiàn)有效教育、管理、激勵(lì)和監(jiān)督”這四個(gè)問題。只有通過大膽實(shí)踐、不斷總結(jié)，努力創(chuàng)新選人舉措，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，才能選用出對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的好干部。

“三個(gè)三”：選人舉措實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

選人注重三公開，全力提高選人公信度。一是參選人員檔案公開。自覺接受群眾對(duì)個(gè)人信息的審查，避免出現(xiàn)“假學(xué)歷、假文憑、假身份”的現(xiàn)象。加大對(duì)重大社會(huì)關(guān)系的審查，杜絕出現(xiàn)任人唯親的事件發(fā)生。二是參選人員試卷公開。要切實(shí)提高公信度，招考時(shí)不僅僅提供選考人員的名次和分?jǐn)?shù)，更重要的是公開選考人員試卷，接受群眾監(jiān)督是否存在分?jǐn)?shù)“亂加、亂減”情況。三是參選人員面試公開。面試是難以做到公正的一個(gè)環(huán)節(jié)，容易受到考官偏好、社會(huì)關(guān)系、環(huán)境等因素影響。為避免存在“貓膩”、“暗箱操作”等現(xiàn)象，通過錄制面試過程進(jìn)行公開，讓群眾評(píng)定誰優(yōu)誰劣，防止出現(xiàn)面試成績(jī)與筆試成績(jī)差距較大的現(xiàn)象。

選人注重三結(jié)合，大力實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)配置。一是學(xué)歷與業(yè)務(wù)結(jié)合。不用片面追求高學(xué)歷，切實(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要來設(shè)置學(xué)歷要求。比如：檔案管理員、打字員等專科學(xué)歷即可勝任，不用強(qiáng)調(diào)本科以上。二是年齡與能力結(jié)合。大膽選用年齡小能力大、年齡大能力大（身體吃得消）的人，著力改變不能正確看待年齡與能力辯證關(guān)系的偏見。三是專長(zhǎng)與崗位結(jié)合。切實(shí)做到據(jù)崗選人，禁忌選人設(shè)崗，按需分配專長(zhǎng)人員，確保人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。

選人注重三突破，極力吸納引進(jìn)優(yōu)秀人才。一是參選范圍有突破。突破人才“疆界”，制定政策規(guī)劃，放眼全國(guó)、放眼全球吸納引進(jìn)優(yōu)秀人才。二是參選對(duì)象有突破。不僅從高校大學(xué)生和村干部中選用干部，積極探索嘗試從成功人士中選用干部，學(xué)習(xí)借鑒公司化管理經(jīng)驗(yàn)來增強(qiáng)干部干事激情。三是參選方式有突破。根據(jù)參選對(duì)象和設(shè)置崗位的不同，制定不同的考選方案，避免針對(duì)不同人群采用千篇一律考選方案出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。

“六個(gè)三”：用人機(jī)制切實(shí)完善

干部任用體現(xiàn)三大標(biāo)準(zhǔn)。一是政治標(biāo)準(zhǔn)。任用干部必須“重品行、講黨性、做表率”，擁有一身正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，立志改革開放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)。二是德才標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，任用干部必須牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，正確行使人民賦予的權(quán)利，清正廉潔，干干凈凈為人民辦事；堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，卓有成效地開展工作，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感。三是資格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的崗位需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人；對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位需要身體素質(zhì)好的人；對(duì)于技術(shù)含量高的崗位需要具備專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人，嚴(yán)格對(duì)照崗位要求，切實(shí)抓好干部任用標(biāo)準(zhǔn)。

干部推薦協(xié)調(diào)三方職責(zé)。一是保證群眾參與權(quán)。進(jìn)一步落實(shí)廣大黨員和群眾對(duì)干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，將民主參與貫穿于選人用人的全過程。二是限制“一把手”用人權(quán)。黨內(nèi)民主是黨的生命，要堅(jiān)持發(fā)展黨內(nèi)民主，進(jìn)一步落實(shí)制度，最終通過黨員群眾的“選舉權(quán)”和“監(jiān)督權(quán)”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)限制“一把手”的用人權(quán)。三是嚴(yán)格紀(jì)檢人事把關(guān)權(quán)。建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)與組織人事部門共同選用、監(jiān)管干部新機(jī)制，嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)，絕不亂用、錯(cuò)用、誤用每名干部。

干部管理實(shí)行三種方式。一是落實(shí)幫帶人員。針對(duì)部分干部工作經(jīng)驗(yàn)較少、業(yè)務(wù)知識(shí)不高、人往能力較差等具體問題，安排一位經(jīng)驗(yàn)豐、素質(zhì)好、威望高的“老師傅”進(jìn)行“傳、幫、帶”將更有利于干部快速成長(zhǎng)。二是建立成長(zhǎng)檔案。記錄其基本情況、興趣特長(zhǎng)和工作進(jìn)展，定期更新內(nèi)容，作為干部考核和任用的一個(gè)重要參考。三是搭建鍛煉平臺(tái)。適時(shí)將“靠得住、有本事”的干部納入后備干部隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們分到矛盾最突出、條件最艱苦、任務(wù)最艱巨的崗位進(jìn)行鍛煉，盡早磨練成才。

干部監(jiān)督抓好三大創(chuàng)新。一是配置監(jiān)督權(quán)力機(jī)構(gòu)。各級(jí)必須配置選人用人監(jiān)督的權(quán)利機(jī)構(gòu)，可以進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人大的監(jiān)督職責(zé)，有效有力地確保選人用人過程的公平、公正、公開。二是建立月報(bào)工作制度。月初干部公布工作的詳細(xì)計(jì)劃安排，月底將工作完成情況進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督，設(shè)立專門“意見箱”聽取群眾意見和建議，扎實(shí)做好關(guān)乎群眾利益的工作。三是組建“明察暗訪”團(tuán)。不定期隨機(jī)聘請(qǐng)外地專業(yè)人士組建“明察暗訪”團(tuán)，重點(diǎn)對(duì)干部匯報(bào)的工作情況（特別是數(shù)字情況）進(jìn)行核實(shí)，由于團(tuán)員未知、時(shí)間未知、查訪項(xiàng)目未知即可避免通人情、早準(zhǔn)備、走形式的現(xiàn)象發(fā)生，確保查訪結(jié)果真實(shí)可靠。

干部考核注重三個(gè)層次。一是日?？己艘恿?。每月對(duì)干部進(jìn)行一次考評(píng)，組織開展組工干部下基層活動(dòng)，通過深入各單位了解情況，與班子成員談心談話，及時(shí)了解干部的日常表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)、實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒和糾正干部的苗頭性、傾向性問題，并將考核結(jié)果納入成長(zhǎng)檔案。二是年終考核要嚴(yán)格。加大獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、治懶治庸力度，讓不能勝任崗位的干部“下得來”，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的干部“上得去”，干部始終保持奮力拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的生機(jī)活力。三是滿意度測(cè)評(píng)要經(jīng)常。始終保持密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，自覺接受群眾建議、監(jiān)督和測(cè)評(píng)，將群眾滿意度作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，心系群眾，為民謀福利。

干部問責(zé)突出三大方面。一是推薦問責(zé)。“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬干部的德才審查要把好關(guān)，要實(shí)行用人失察責(zé)任追究制度，堅(jiān)持選用人的權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一，誰推薦、誰負(fù)責(zé)，對(duì)那些選錯(cuò)人、用錯(cuò)人而出了問題的領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處理。二是考核問責(zé)。切實(shí)提高考核結(jié)果的真實(shí)性，嚴(yán)厲處置考核時(shí)徇私情不講政治、不講原則的相關(guān)人員，堅(jiān)持考核和責(zé)任相統(tǒng)一，誰考核、誰負(fù)責(zé)。三是工作問責(zé)。對(duì)于推薦任用的干部，要加大對(duì)其工作問責(zé)力度，使他們頭戴“緊箍咒”，從而不敢懈怠、不敢腐敗、不敢失責(zé)，進(jìn)而在全社會(huì)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

第三篇：選人用人機(jī)制

選人用人機(jī)制

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時(shí)刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻自重自省自警自勵(lì)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識(shí)基礎(chǔ)。干部要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。各級(jí)黨委及組織部門要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

習(xí)近平指出，把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要完善工作機(jī)制，推進(jìn)干部工作公開，堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測(cè)評(píng)風(fēng)清氣正。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，真正把那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選出來、用起來，努力造就推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的骨干隊(duì)伍。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)選人、用人、管人的技巧

譚小芳老師了解到，在《將苑—知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過考察對(duì)是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力;通過討計(jì)觀察其見識(shí);通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信。除了個(gè)人品質(zhì)外，諸葛亮還提出因職能和特長(zhǎng)而選拔人才，這一點(diǎn)也和現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘不謀而合。

近段時(shí)間，譚小芳老師為多家私企做管理咨詢和培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn)存在著大量的不稱職者，因人設(shè)崗的情況十分嚴(yán)重，“人才”的選拔也不是依據(jù)人的能力，而是依據(jù)其與領(lǐng)導(dǎo)的親疏遠(yuǎn)近，只有“親才”才是“人才”，它們不重視對(duì)人的培養(yǎng)，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導(dǎo)致組織發(fā)展日益侏儒化。

其實(shí)，辯證地看--對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，規(guī)模不大時(shí)，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，很多牽涉到組織運(yùn)營(yíng)才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計(jì)的特殊崗位，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據(jù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損害。

就拿上周我應(yīng)福建一家民營(yíng)醫(yī)院之邀，為其培訓(xùn)職業(yè)化課程來說，這就是一家由個(gè)體診所發(fā)展成的民營(yíng)醫(yī)院，在規(guī)模上，雖然從“診所”變成了“醫(yī)院”，在身份上，也從“醫(yī)生”變成了“院長(zhǎng)”，但是，在經(jīng)營(yíng)意識(shí)上，依然是小農(nóng)意識(shí)，采用的是家族式管理。通過兼并、注資改制的醫(yī)院，同樣是任人唯親，而不是任人唯賢，一些比較重要的工作崗位，比如財(cái)務(wù)、收銀、采購(gòu)、行政等，全是“自己人”?？吹竭@些情況，我不禁感嘆--任人唯賢而不是任人唯親是民營(yíng)醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變的思路，沒有人才的醫(yī)院是沒有發(fā)展前途的醫(yī)院，沒有人才的醫(yī)院也是不可能賺錢的醫(yī)院。

我們常?？吹矫恳粋€(gè)行業(yè)最先發(fā)展起來的企業(yè)往往在業(yè)界都會(huì)留下“黃埔軍?！钡拿烂＿@些企業(yè)無不遵循著這樣的軌跡：因得人才而發(fā)展，因發(fā)展人才更多，因利益分配不公，導(dǎo)致人才流失，因人才流失而倒閉。而從中流失的人才不是另起爐灶，就是為他人所用。國(guó)內(nèi)企業(yè)想做大做強(qiáng)，能不難嗎?

企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為--如果說私企任人唯親是對(duì)“外人”的不信任，那么部分國(guó)企的如此做法就純粹是私利了。國(guó)營(yíng)企業(yè)的用人制度普遍都存在著這種現(xiàn)象，正如一句古話：“一朝天子，一朝臣”，好象是不建立起自己的一幫“親信”誓不罷休，不把自己的后路鋪好(包括自己子女今后的出處)不放手，他們的思想里想的不是企業(yè)的生產(chǎn)，而是各自為政建起為“將來”作后盾的“保障”，這種極端自私的行為，危害著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展!

我們思考一下：同為中國(guó)人治下的臺(tái)灣企業(yè)，為什么只有彈丸之地的臺(tái)灣，在國(guó)際舞臺(tái)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家卻并不少見?因?yàn)樗麄冊(cè)诶娣峙浜陀萌擞^上已經(jīng)做出了巨大的改變。譚小芳老師聽說——臺(tái)灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才，一定想方設(shè)法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開一家新公司，讓其負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會(huì)讓其成為對(duì)手。

堅(jiān)持“任人唯賢”，反對(duì)“任人唯親”。這是黨按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔干部的基本準(zhǔn)則，但是在實(shí)施的過程中，往往是做不到這一點(diǎn)。為什么呢?有的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心的是自己的高職位，害怕更加有德有才的人，把自己擠下政治舞臺(tái)，于是，甚至就產(chǎn)生了一種“排賢”的思想根蒂，而招至身邊的“臣子”并不一定是“賢能之人”。試想想，這種用人制度怎么會(huì)不導(dǎo)致本身紅火的企業(yè)慢慢的衰敗呢?

在這里，譚老師與您分享一個(gè)案例：王安公司失敗的最重要原因并非它缺乏人力資源--l984年該公司的營(yíng)業(yè)額高達(dá)33億美元，雇有2.48萬名員工，可謂實(shí)力雄厚--而是缺乏社會(huì)資本，缺乏將公司內(nèi)部員工相互凝聚的社會(huì)基礎(chǔ)。受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，王安本人對(duì)家族外的美國(guó)高層主管不放心，也不信任。因此，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，他便把公司大權(quán)交給自己的兒子，而本應(yīng)繼承權(quán)力的美國(guó)經(jīng)理卻遭到了冷落，結(jié)果導(dǎo)致許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時(shí)刻離職而去，使公司業(yè)績(jī)一敗涂地，到了不可收拾的地步。

眾所周知，中外企業(yè)在選拔接班人的時(shí)候都面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠(chéng)與可靠的問題，關(guān)系企業(yè)的生存;后者解決能力，關(guān)系企業(yè)的未來。對(duì)于高層接班人能力是一方面，但不可靠不忠誠(chéng)也不行，這像個(gè)坐標(biāo)系的兩維，能力和忠誠(chéng)，要找到平衡點(diǎn)，形成組合才行。我一直認(rèn)為，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人不能完全否定任人唯親。親不一定指血緣，還指對(duì)文化的認(rèn)同和秉承，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。選拔領(lǐng)導(dǎo)人要以德為先，以能為基。

紅金龍有一句很知名的廣告語：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)?！盋CTV中央三套廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺(tái)詞：“心有多大，舞臺(tái)就有多大。”譚小芳在這里呼吁企業(yè)家們給人才們一個(gè)舞臺(tái)，他們會(huì)還你一個(gè)精彩!以下是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的一些管人用人原則，作為工作中參考。

一、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

要建立維護(hù)一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的!

二、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)

良好的團(tuán)隊(duì)一方面要靠規(guī)章制度，一方面要靠團(tuán)隊(duì)文化。一手軟一手硬，對(duì)高素質(zhì)成員的銷售團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)軟性的東西更重要。

三、大是大非英明小過小錯(cuò)糊涂

領(lǐng)導(dǎo)者聰明一點(diǎn)好，還是糊涂一點(diǎn)好?是親力親為好，還是無為而治好?譚老師建議：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在大是大非問題上保持清醒，而在小過小錯(cuò)上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無友，水太清則無魚!

四、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步

領(lǐng)導(dǎo)者在人格上要對(duì)每一個(gè)成員平等相待，同時(shí)根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理。

五、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該雖嚴(yán)格要求但不是求全責(zé)備，雖寬仁大度但不是放任自流。

六、維護(hù)威信與有錯(cuò)就改相統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)者要維護(hù)威信，說出的話，做出的決定，絕對(duì)要兌現(xiàn)承諾，不能朝令夕改，出爾反爾。

七、知人善任在先用人不疑在后

選拔合適而優(yōu)秀的人才不易，敢于放權(quán)任用更難。在選拔之前盡量睜大眼睛，特別是要通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦驅(qū)訉舆x拔淘汰，不要完全憑感覺靠直觀。

八、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時(shí)注重過程

銷售工作強(qiáng)調(diào)結(jié)果，為了好的結(jié)果一定要有好的過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視過程管理，不要像守株待兔一樣盲目等待好結(jié)果。

九、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)維護(hù)整體平衡

團(tuán)隊(duì)管理不能追求一團(tuán)和氣，為了和諧而和諧。最關(guān)鍵的就是要做到公平、公正、公開，特別是在政策支持上要合理，根據(jù)能力而不是根據(jù)親疏來區(qū)別對(duì)待。

十、注重業(yè)績(jī)實(shí)效但不急功近利

銷售工作講究業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)管理注重實(shí)效，但一切要從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)，急功近利。

最后，譚老師強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方需要互相理解磨合，同時(shí)也要記住嚴(yán)師出高徒，只有嚴(yán)格要求，加上恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，才能真正培養(yǎng)出好團(tuán)隊(duì)。

第五篇：建立完善選人用人監(jiān)督機(jī)制

建立完善選人用人監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)規(guī)范的選人用人監(jiān)督機(jī)制，著力把好“選人”、“用人”、“育人”等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。本文試就建立和完善科學(xué)規(guī)范的選人用人監(jiān)督機(jī)制淺談一些設(shè)想，以期對(duì)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)水平有所裨益。

建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草是行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要任務(wù)。今年，國(guó)家局又明確了“稅利保增長(zhǎng)”、“卷煙上水平”的工作目標(biāo)。千頭萬緒的工作要落實(shí)，各種指標(biāo)任務(wù)要完成，關(guān)鍵要有一支思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展水平高的干部隊(duì)伍作保證。隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的不斷深入，選人用人質(zhì)量較過去有明顯提升。

但由于體制機(jī)制的原因，在選人用人方面還存在較多局限性，還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，某種程度上影響了行業(yè)的發(fā)展。整治選人用人上的不正之風(fēng)、提高選人用人公信度，是黨的十七大對(duì)組織工作提出的明確目標(biāo)，也是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出的更高要求。提高選人用人工作質(zhì)量，體現(xiàn)的是一項(xiàng)政策，反映的是一個(gè)觀念，形成的是一種導(dǎo)向。建立健全科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制是防止選人用人上的不正之風(fēng)、保持高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要前提。紀(jì)檢監(jiān)察部門要把做好選人用人監(jiān)督工作作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，這是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，提高人民群眾滿意度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求的必然要求。

如何建立健全科學(xué)規(guī)范的選人用人監(jiān)督機(jī)制，提高選人用人的科學(xué)性和公信度。筆者以為，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)牢固樹立“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”思想工作意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前監(jiān)督工作實(shí)際，在選人用人過程中，堅(jiān)持和樹立正確的選人用人導(dǎo)向，把選好人用好人育好人作為加強(qiáng)黨執(zhí)政能力建設(shè)的有效途徑。主動(dòng)介入，積極作為，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善選人、用人、育人等工作機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)督。著重把握好“選”和“用”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的同時(shí)，進(jìn)一步突出思想政治教育，逐步形成科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督管理工作流程和模式。建立健全干部任前監(jiān)督機(jī)制，把好干部“入門關(guān)”

選人環(huán)節(jié)是干部提拔任用的首道程序，是紀(jì)檢監(jiān)察部門實(shí)施干部任前監(jiān)督的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。歷史的原因，煙草員工存在管理（正式工）與一線（派遣工）之分，在勞動(dòng)用工分配制度改革還沒有完全突破這一瓶頸的情況下，選人用人方面還存在一定的局限性和封閉性。因此建立完善干部任前監(jiān)督機(jī)制，要突出對(duì)選人環(huán)節(jié)的監(jiān)督，把好“入門關(guān)”。

要加強(qiáng)選人動(dòng)議監(jiān)督。重點(diǎn)看動(dòng)議的提出是否確因工作需要，是否屬于正常人事任免，是否在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間等。同時(shí)要做到“四個(gè)公開”，即：推薦職位公開、用人事由公開、職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公開、入圍人選公開、選人過程公開。力求“隱性權(quán)力顯性化，顯性權(quán)力規(guī)范化”。

要嚴(yán)格初始提名工作。隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革力度的不斷加大，身份管理將被崗位管理所替代，過去那種干部選用僅局限在為數(shù)不多的正式員工身上的狀況將不復(fù)存在，選人用人范圍變得相對(duì)寬廣。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在實(shí)施選人監(jiān)督時(shí)，要關(guān)注初始提名的廣泛性，確保一線員工有足夠的參與度，以達(dá)到干部選用“不看身份看能力，不憑關(guān)系憑業(yè)績(jī)”的工作效果。要通過“海選”真正體現(xiàn)民主參與的過程，防止“少數(shù)人選少數(shù)人”、“矮子中選將軍”的現(xiàn)象。

要落實(shí)候選人提名責(zé)任制。沒有民主干不好事，因此要集思廣益；沒有集中干不成事，所以要集中優(yōu)勢(shì)。既要體現(xiàn)民主又要實(shí)現(xiàn)集中，就要嚴(yán)格規(guī)范由誰提名、怎樣提名和誰提名誰負(fù)責(zé)的問題。讓參與提名者清楚這是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，而不是任人唯親、拉幫結(jié)派的政治投機(jī)，確保選人工作的嚴(yán)肅性。要按照“政治靠得住、工作有本事、群眾信得過”的要求，通過民主推薦、組織推薦、署名推薦、公推競(jìng)崗等方式，選出政治堅(jiān)定、作風(fēng)民主，思想解放、善抓發(fā)展、善謀全局，清正廉潔、群眾公認(rèn)的人選。

建立健全干部履職監(jiān)督機(jī)制，把好“用人關(guān)”

如果選對(duì)人是提高選人用人工作滿意度的前提條件，那么用好人就是提高干部任用公信度的一個(gè)重要保證。煙草行業(yè)是一個(gè)集執(zhí)法與經(jīng)營(yíng)于一身的特殊的壟斷行業(yè)。執(zhí)法關(guān)乎于權(quán)，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎于利。防止權(quán)利不失察，權(quán)力不失控，就必須突出權(quán)力使用過程的監(jiān)督，著力提高干部工作的透明度和公開性，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

加強(qiáng)履職過程監(jiān)督。要結(jié)合煙草行業(yè)工作特點(diǎn)，堅(jiān)持全面把握干部任職后的德、能、勤、績(jī)、廉等情況，將有效的監(jiān)督工作舉措貫穿領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的全過程，保持“不脫節(jié)、不斷檔”。尤其要針對(duì)專賣監(jiān)督管理工作的案件查處、行政許可、內(nèi)部監(jiān)管以及卷煙營(yíng)銷工作中的客戶等級(jí)、類別、貨源分配等涉及權(quán)和利的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)摸清、把工作成績(jī)找實(shí)、把問題缺點(diǎn)找準(zhǔn)。不僅聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見，還要聽取廣大員工和客戶的評(píng)價(jià)；不僅聽工作匯報(bào)，還要進(jìn)行實(shí)地考察；注意區(qū)分顯績(jī)與潛績(jī)、實(shí)績(jī)與虛績(jī)、態(tài)度與行動(dòng)。同時(shí)，要將監(jiān)督的觸角延伸到八小時(shí)以外，確保不失控。加大輪崗交流力度。煙草行業(yè)的管理體系是“一套班子幾塊牌”，領(lǐng)導(dǎo)干部是“幾個(gè)帽子一起戴”。權(quán)力的相對(duì)集中，更需要能力的相對(duì)全面。然而，由于垂直管理的屬性，煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職活動(dòng)相對(duì)其他單位或政府部門來說，缺少一定寬度和廣度。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門要立足干部隊(duì)伍建設(shè)和行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的角度，在健全完善科學(xué)使用干部方法方式上下工夫，主動(dòng)建議領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定一些干部交流政策規(guī)定，廣泛開展橫向、縱向交流任職活動(dòng)，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)干部得到充分的鍛煉，促進(jìn)干部交流工作走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍馈?/p>

實(shí)施民主評(píng)議監(jiān)督。要始終堅(jiān)持民主議事制度，并狠抓日常監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一言堂現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于傾聽和接納不同意見，集思廣益，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求實(shí)現(xiàn)決策的最優(yōu)化。

要堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開制度，認(rèn)真開展干部述職述廉和批評(píng)與自我批評(píng)，使廣大員工能夠經(jīng)常通過各種正當(dāng)渠道對(duì)黨員干部進(jìn)行評(píng)議監(jiān)督。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，堅(jiān)持做到“七個(gè)不準(zhǔn)”，切實(shí)樹立新形勢(shì)下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔自律、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

建立健全反腐倡廉教育機(jī)制，把好“育人關(guān)”

前不久，網(wǎng)上一段關(guān)于“廣州一年級(jí)小學(xué)生的理想”的采訪視頻吸引了很多網(wǎng)民的注意，一位6歲小學(xué)生“想做貪官”的理想成為眾多網(wǎng)民熱議的話題?！白??貪官，因?yàn)樨澒儆泻芏鄸|西”。這句“無忌童言”，折射的社會(huì)現(xiàn)實(shí)令人深思。盡管，近年來的反腐倡廉工作力度很大，取得了不錯(cuò)的成果，但重貪、巨腐依然層出不窮，這不僅僅是打擊力度不夠的問題，關(guān)鍵的是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督方面還顯缺失。筆者以為，除了要把好“選人關(guān)”、“用人關(guān)”，還要把宣傳教育作為完善監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)性工作和治本性措施，切實(shí)把好“育人關(guān)”。領(lǐng)導(dǎo)干部并不是生活在真空中，在腐敗問題上沒有天然的免疫力。紀(jì)檢部門要立足于教育，著眼于防范，突出事前、事中的說教和預(yù)防，無論是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度，還是從保護(hù)干部的角度，都是十分必要的。把好“育人關(guān)”，能從根本上洗滌領(lǐng)導(dǎo)干部的心靈，凈化干部隊(duì)伍的風(fēng)氣，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，減少和避免各種貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

要唱響教育為上的主旋律。反腐倡廉建設(shè)，教育是基礎(chǔ)?；鶎訜煵萜髽I(yè)，人員龐大，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，容易滋生腐敗現(xiàn)象。我們要始終堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主的原則，從提高黨員干部的政治素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政、職業(yè)道德和艱苦奮斗教育，尤其要加強(qiáng)后備干部人才儲(chǔ)備隊(duì)伍的教育，未雨綢繆，及早強(qiáng)化廉政自律意識(shí)，筑牢思想道德堤壩。要堅(jiān)持把反腐倡廉宣傳教育與主要工作的總體部署，同落實(shí)、同檢查、同考核，形成領(lǐng)導(dǎo)班子搭臺(tái)、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)、其他部門配合的工作格局。

要明確全程教育的總思路。要把反腐倡廉教育貫穿領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的全過程，對(duì)干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施不間斷教育，形成環(huán)環(huán)相扣的教育監(jiān)督鏈，使領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政意識(shí)入腦入心，付諸于行。要在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的綱領(lǐng)性文件精神的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織黨員干部緊密結(jié)合黨的建設(shè)特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)需要，采取集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與自學(xué)討論交流相結(jié)合等多種形式，對(duì)《黨章》、《條例》、“兩個(gè)務(wù)必”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”等一系列黨的政治紀(jì)律和對(duì)黨員干部廉潔從政的各項(xiàng)政策紀(jì)律規(guī)定，開展持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高黨員干部廉潔從政意識(shí)和拒腐防變能力。

要打造警示教育的大平臺(tái)。多途開辟警示教育陣地，積極打造預(yù)防職務(wù)犯罪教育、法制教育和廉政教育的平臺(tái)。經(jīng)常性地開展各種警示教育活動(dòng)，使每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持公仆心、責(zé)任心、事業(yè)心，更加珍惜工作崗位、珍惜手中權(quán)力、珍惜集體榮譽(yù)、珍惜個(gè)人前途、珍惜家庭幸福，守好做人底線，走好從政之路。要注重加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，始終把大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，作為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育的重

要途徑，將廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層隊(duì)、所與機(jī)關(guān)作風(fēng)、職業(yè)道德、效能建設(shè)結(jié)合起來。通過精心策劃制作廉政文化宣傳專欄，組織觀看革命傳統(tǒng)教育和廉政警示教育方面的歌舞、小品、專題片等，努力營(yíng)造尊廉崇潔的良好氛圍。

“打鐵還需自身硬”。在建立和健全選人用人權(quán)力約束監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)把好選人關(guān)、用人關(guān)、育人關(guān)的同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門還要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，開展經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，保持思想觀念常學(xué)常新，監(jiān)督理念及時(shí)更新，工作舉措不斷創(chuàng)新，為煙草行業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展提供有力保障。